土木工程的工程管理方向大全11篇

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篇（1）

1.當前土建工程的項目管理問題分析

建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國建筑業(yè)的項目管理制度體制中仍存在不少弊端。

一是投資管理體制不善。現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于中央政府、地方政府和公有制企事業(yè)單位。但建筑市場上最大的買方仍然是政府，各級政府在項目建設(shè)中起著決定性的作用。項目法人的領(lǐng)導班子大多由各級行政領(lǐng)導和主管部門負責人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性。

二是對項目法人的約束不夠。非經(jīng)營性建設(shè)項目的項目法人，除了項目建設(shè)資金外，無其他流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，沒有承擔民事責任的能力。并且，項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)。項目建成后如沒有工程的所有權(quán)、收益權(quán)，項目法人通過正常渠道在項目建設(shè)成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支。權(quán)、責、利失衡，使得項目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責任。

三是相關(guān)單位總體水平不高。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機制認識不夠，監(jiān)理不力，局限于對施工質(zhì)量的臨控。令人遺憾的是國內(nèi)眾多工程項目，如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理，被國外的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬。

2.加強土建工程項目管理的對策

一是強化觀念創(chuàng)新。當前，隨著市場競爭白熱化，企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領(lǐng)導必須牢固樹立堅持做大做強主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要把經(jīng)營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，要在企業(yè)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍的同時大力加強經(jīng)營網(wǎng)點、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營管理方面要做到“五要”：一要關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元經(jīng)營工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。要通過重點工程建設(shè)，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營戰(zhàn)略上來考慮，超前謀劃爭取盡量進入新的施工領(lǐng)域。

二是加強激勵機制建設(shè)。激勵調(diào)控機制，作為工程項目管理的保證。發(fā)展才是硬道理，追求最佳綜合效益是企業(yè)的根本宗旨。為此，工程建設(shè)企業(yè)要保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須建立健全強有效的激勵調(diào)控機制。（1）分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。避免將內(nèi)部承包合同當兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項目班子的積極性。（2）思想激勵。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業(yè)、對業(yè)主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。用這樣的責任感激勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。（3）評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進行認真總結(jié)，找出成績和不足、經(jīng)驗和教訓，并在一定的范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價。這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其它項目管理人員的激勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學習，比學趕幫的競賽氛圍。還可以開展“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”和“優(yōu)秀項目經(jīng)理”考評活動，進行榮譽激勵。

三是強化項目質(zhì)量與造價管理。質(zhì)量與造價是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：（1） 確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施。（2）事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析，找到造成事故的主要原因進行事故處理。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。工程造價管理不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。

實施有效的工程造價管理，可以保證在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，使投資效益和社會效益實現(xiàn)最大化。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對公司整體利益負責任，協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。（2）采取經(jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費控制：要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65％～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制，二是對材料價格進行控制。機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全過程施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3.小結(jié)

總之，在土建工程的項目管理中，作為建設(shè)單位的項目管理人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手，從而促進項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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一、影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人員越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。

二、園林工程項目管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設(shè)計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計人員的構(gòu)思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，的強制性條款很少，導致園林工程項目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

三、園林工程項目管理的途徑與方法

1.加強施工工序的質(zhì)量管理

土壤的肥力直接影響到植物的生長狀況，在種植園林觀賞植物前，應(yīng)該對種植土壤進行進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測定，

分析土壤的屬性，根據(jù)土壤的屬性進行相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

在種植園林植物時，要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植潛日邊線，要求美觀。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，適當調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調(diào)整。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是士質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。栽值后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。

2.加強對施工現(xiàn)場的了解，提高園林工程質(zhì)量

在工程項目管理中，園林工程雖與其他工程相似，但具體內(nèi)容和實施過程與其他工程不同。對施工過程中，綠化工程中常需進行一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應(yīng)在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。對施工現(xiàn)場進行深入的調(diào)查，對施工現(xiàn)場的地勢，苗木情況深入的了解，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，如盲目施工，只會會導致苗木的死亡，增加成本。掌握工程現(xiàn)場實際情況，及時反饋不符合現(xiàn)場實際情況的信息給設(shè)計單位或者建設(shè)單位，減少返工等，避免浪費不必要的人力和物力，控制成本增加

3調(diào)動施工人員的積極性，提高工作效率，加快施工進度

在園林工程項目中，項目經(jīng)理要提高項目完成的效率，就應(yīng)該與每個項目管理人員共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度，使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。使項目成員積極的投身自己平日的施工管理工作中去，主動地共同進行項目成本管理，并在施工過程中，充分發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，這樣不僅提高了施工人員的積極性，提高了工作效率，并且加快施工的進度，縮短施工周期的情況下，從而節(jié)約成本，提高效益。

參考文獻：

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中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

1.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.1組織機構(gòu)管理

土建工程項目施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)是順利完成土建工程任務(wù)的體系基礎(chǔ)，要實現(xiàn)土建工程項目的順利進行，就必須進一步發(fā)揮土建工程項目組織機構(gòu)的管理職能，以施工程序、環(huán)節(jié)、技術(shù)的控制，加之對人員和器材的有力調(diào)配，真正提升土建工程項目施工的質(zhì)量和水平。

1.2成本管理

成本管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重點，應(yīng)該明確各主體施工方面的責任，建立激勵機制，對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程材料成本進行控制，做到貨比三家，降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。對土建工程人力成本進行控制，要嚴格控制土建工程項目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動的方式降低人工成本。對土建工程項目固定資產(chǎn)進行管理，要嚴格管理施工所用的機械和裝備，使其處理良好的狀態(tài)，適于土建施工的進一步使用。

1.3質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是企業(yè)第一生命，要在土建工程項目施工中將質(zhì)量管理放到突出的位置上，要將質(zhì)量作為開拓市場、贏得聲譽、獲得收益的主要手段。應(yīng)該在土建工程項目施工前就做好測量和檢查的技術(shù)控制，避免誤差的出現(xiàn)或積累。明確施工各隊伍和個人的質(zhì)量責任，將質(zhì)量目標細化分解，做到人人心中有數(shù)。對土建工程項目施工進行的試驗進行技術(shù)、程序和結(jié)果進行全面監(jiān)督和管理，以便使結(jié)果能夠在土建工程項目施工中得到正確而全面地應(yīng)用。

1.4安全管理

要端正土建工程項目施工管理的態(tài)度，對于施工現(xiàn)場不安全因素要全面認識和及時消除，在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中要對管理者和主要領(lǐng)導灌輸全面的安全意識；規(guī)范土建工程項目施工現(xiàn)場的操作和技術(shù)，以安全行為的強化建立確保土建工程項目安全的措施體系；對于土建工程項目施工殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升；對于土建工程項目施工一般工作人員，應(yīng)該對其展開安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動干預的方式建立起穩(wěn)固的安全意識。

2.當前土建工程項目施工現(xiàn)場中存在的問題

2.1建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位

2.1.1 現(xiàn)場施工人員的安全意識不強。工程建設(shè)面臨的首要問題是安全問題，安全問題關(guān)系到整個土建工程的進度和質(zhì)量，而安全意識則對安全問題有著直接的影響。然而，當前不少施工現(xiàn)場的工作人員對施工安全問題重視不夠，安全意識很淡薄，很多操作并不符合相關(guān)安全管理條例的要求。給工程建設(shè)的不少環(huán)節(jié)增添了安全隱患。

2.1.2各項安全施工措施落實不到位。這方面突出的表現(xiàn)為沒有將安全放在首要的地位，在進度、質(zhì)量等與安全產(chǎn)生沖突時，往往是安全讓步。同時不少施工單位存在著急功近利的思想，對安全生產(chǎn)抱有僥幸的心理。而且很多國家、省級下發(fā)的有關(guān)指導和規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)的文件，也很少得到及時有效的傳達和貫徹，在這些因素的共同作用下安全隱患大大提高。

2.2難以實現(xiàn)全面有效的控制

土建工程項目的施工操作通常需要大量的人員參與，各工種的施工和技術(shù)人員交叉參與到工程建設(shè)中，因此很難對所有的工作人員進行有效控制。從實際反饋的情況來看，在土建工程施工中，由于某個施工環(huán)節(jié)或操作部門的個別操作人員違規(guī)操作而引發(fā)的施工質(zhì)量和安全問題不時出現(xiàn)，很難杜絕。在當前，如何有效實現(xiàn)對所有施工人員的控制一直困擾著各施工單位和承包商。

2.3施工現(xiàn)場缺乏嚴格監(jiān)管

當前不少土建工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工工具、材料隨意擺放，施工人員組織性差，分工不明確，時常出現(xiàn)隨意搭配就上工的現(xiàn)象；不同工種和部門之間的溝通協(xié)調(diào)和配合度都比較差，現(xiàn)場施工的不少環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效銜接，常常顯得混亂無序。這些現(xiàn)象嚴重地影響了施工的進度和質(zhì)量，必須引起高度重視。

2.4質(zhì)量控制過程中的隱患

土建工程的現(xiàn)場施工由于工序多、材料多和用量大等原因?qū)е聼o法進行全面的檢查。而如果只進行抽樣檢驗的話，則容易出現(xiàn)質(zhì)量問題漏檢的情況。在施工生產(chǎn)時，由于上述原因會使工程質(zhì)量出現(xiàn)波動，很難做到完全符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標準，這樣返工返修很難完全避免，企業(yè)不得不承擔相應(yīng)的損失。因此如何實現(xiàn)對土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面有效的控制已成為當前土建工程領(lǐng)域一個突出的問題。

3.加強土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1建立完善施工現(xiàn)場管理體系

建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理制度化和效率化則應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，把施工現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容及標準以文件形式規(guī)定下來，并把各環(huán)節(jié)崗位責、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。

3.2嚴格控制施工質(zhì)量

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術(shù)等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對材料數(shù)量清點，對材料質(zhì)量抽樣檢驗，以保證進場原材料質(zhì)量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴格控制，當施工過程中有質(zhì)量問題出現(xiàn)時，技術(shù)人員跟施工人員應(yīng)該及時采取措施解決問題。

3.3保障施工現(xiàn)場安全

建筑施工現(xiàn)場往往有很多危險潛在因素存在。勞務(wù)人員違規(guī)操作、人員安全意識薄弱都易導致安全事故的發(fā)生。那么，建筑工程單位在施工過程中，應(yīng)時時強調(diào)安全問題，建筑項目部還可定期舉辦安全教育大會，使人員樹立安全意識。并且，針對施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規(guī)定，以減少勞務(wù)班組中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4加強監(jiān)督檢查的力度

嚴格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現(xiàn)故障的風險，確保項目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應(yīng)當成立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準確性。同時在施工前，監(jiān)督檢查部門應(yīng)仔細審核施工現(xiàn)場以及施工進度，保證作業(yè)流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當明確監(jiān)督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應(yīng)的質(zhì)檢工作，并針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場為工作人員進行正確的操作示范，不定期地對項目質(zhì)量進行抽樣檢查。最后，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，采取一定的賞罰機制，充分調(diào)動其工作的積極性。

3.5提高施工人員素質(zhì)

第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)。

第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。

第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。

結(jié)束語

通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，要想加強土建現(xiàn)場的管理，就需要采取綜合措施，以有效防控各類危害施工安全和質(zhì)量的因素。并且提高施工人員的自身水平，建設(shè)處優(yōu)質(zhì)的工程。

參考文獻：

篇（4）

1工程經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的全過程中，在工程經(jīng)濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經(jīng)濟主要是合理地調(diào)控建筑工程施工技術(shù)，加強對施工成本的有效控制，確保工程經(jīng)濟的合理性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為建筑工程建設(shè)的高效性提供保障，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。經(jīng)濟管理在建筑工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等，有利于實現(xiàn)建筑工程相關(guān)部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設(shè)中各項資源的利用率，為建筑工程生產(chǎn)活動的合理性提供支持，加強各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經(jīng)濟與建筑工程發(fā)展之間的聯(lián)系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設(shè)的有效實施。

2工程經(jīng)濟管理影響因素

2.1材料配備

建筑經(jīng)濟管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達到工程技術(shù)要求，能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風險。當前應(yīng)當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。

2.2資金籌集能力大小

自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業(yè)對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力不足的話，會導致建造環(huán)節(jié)無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業(yè)的籌集資金能力很強的話，企業(yè)不僅可以讓項目高質(zhì)量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。

2.3施工企業(yè)預算管理體系不健全

工程企業(yè)的經(jīng)濟管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴重，預算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預算完成，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預算隱患問題。因此，需要工程施工預算工作人員這嚴格控制相關(guān)問題。

3應(yīng)對工程經(jīng)濟管理問題的措施

3.1實施必要的監(jiān)督管理

建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系

應(yīng)當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應(yīng)當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟管理的工作程序，形成科學化的工程經(jīng)濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標。

3.2建立建筑工程經(jīng)濟制度

在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來有一個很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經(jīng)濟方面的制度。因為在建筑行業(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費進行計算統(tǒng)計的。比如說產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發(fā)展。

3.3加強工程經(jīng)濟分析

一個建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經(jīng)濟相以及技術(shù)可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經(jīng)濟帶來餓多大的效益。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強工程質(zhì)量

全方位管理能夠促進工程經(jīng)濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結(jié)構(gòu)、合理管理組織機構(gòu)程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經(jīng)濟管理者的責任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質(zhì)量工程進度以及施工成本都要進行更為嚴格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。

3.5加強造價管理

篇（5）

我國是一個發(fā)展中國家，就土地整治項目工程管理方面，與西方發(fā)達國家仍然有一定的差距，這勢必要引起政府和有關(guān)部門的高度重視。

一、土地整治項目工程管理中存在的主要問題

（一）項目前期工作不充分

1、土地整治工程設(shè)計標準體系不完善 現(xiàn)階段，土地整治工程所遵循的設(shè)計標準是2000年頒布的一項制度，即《土地開發(fā)整理標準》，年代久遠的政策標準已經(jīng)不能適應(yīng)當下時代的需求，而且這項政策標準很顯然缺乏對各個地區(qū)實際情況的考量，如果全國范疇內(nèi)的項目均按照這項標準來進行的話，缺乏一定的科學性和合理性。

2、專家論證會流與形式 土地整治項目在設(shè)立之前都會有交通、水、林、農(nóng)等方面的專家進行把關(guān)，其目的就是確定項目的可操作性，并提出具體建議，但是由于各種各樣的原因，這種論證的形式并沒有起到預期的作用。

3、片面追求項目資金 根據(jù)國土資源部的相關(guān)要求，申報單位應(yīng)該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況和需求來進行申報，但是在實際的操作過程中，大多數(shù)申報單位過分看重項目資金，而忽略的技術(shù)原則，這就造成了胡亂增加資金，增加開銷的惡劣現(xiàn)象。

4、項目評估不規(guī)范 首先，隨著科技的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，原有的評估指標存在一定的滯后性，已經(jīng)不能適應(yīng)當下的發(fā)展需求，急需做出調(diào)整和改變。其次，不規(guī)范的評估操作流程，甚至會出現(xiàn)部分地區(qū)連項目的評估操作流程的細則都沒有的情況。然后，不健全的評估機構(gòu)，部分地區(qū)不僅沒有建立健全評估機構(gòu)，甚至都沒有相關(guān)的評審制度。

5、項目申報時間長、程序多 土地整治項目從開始申報到開始動工，前前后后至少需要一年以上的時間，在這么長的時間內(nèi)，物價、政策等等都有可能發(fā)生變化，這在一定程度上會影響后期的施工進度和質(zhì)量，甚至能否按照既定計劃進行動工都是個未知數(shù)。

6、規(guī)劃設(shè)計報告內(nèi)容不科學、不客觀 規(guī)劃設(shè)計報告中涉及到的內(nèi)容是至關(guān)重要的，但是在當下環(huán)境中，多數(shù)是語焉不詳，交代不清，針對一些專業(yè)的問題，例如有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟問題，缺乏詳細的論述和透徹的研究分析，這種不理性的規(guī)劃設(shè)計報告實際上是不具備可實施性的。

（二）土地整治項目實施過程中缺乏科學性

在進行土地整治項目工程管理的過程中，缺乏對其意義和目的的充分認知，存在較大的功利性，即便是確定進行土地整治之后，地方基層組織和政府缺乏對其可行性的論證和研究。在實施過程中，缺乏一定的規(guī)范性管理，如果不能保證管理手段和依據(jù)的規(guī)范性，那么其數(shù)量和質(zhì)量就難以保障，隨著而來的就是偷工減料、投機取巧等惡性事件的發(fā)生。

（三）土地整治項目專業(yè)技術(shù)人員水平不高

在現(xiàn)階段，從事土地整治項目工程管理的人員，其基本的業(yè)務(wù)和技能尚不熟練，實際上這項崗位并不是人人都能夠勝任的，這需要懂得水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、土地等相關(guān)知識的專業(yè)人才，才能夠保障土地整治項目順利進行下去，但是現(xiàn)在專業(yè)的技術(shù)隊伍尚未建立起來。

（四）土地整治項目資金管理規(guī)范性較差

這是由于國家有關(guān)部門和地方政府的把控力度不夠，在監(jiān)督管理辦法和項目資金撥付上，其規(guī)章制度沒有及時的制定完善起來，導致“斷層”現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)在資金的使用過程中。

二、加強對土地整治項目工程管理的建議

1、強化項目決策的民主性、科學性 在土地整治項目工程管理的過程中，項目決策貫穿始終，因此，項目決策必須要高度重視起來，尤其是涉及到項目評估、可行性分析、項目選定等前期準備工作。在項目實施的過程中，要堅持嚴格、科學、民主的決策，利用各種先進的管理辦法，以參與式發(fā)展理論為主要導向。

2、強化項目檢測評價體系建設(shè)和執(zhí)行 科學而嚴密的檢測評價是土地整治項目中非常重要的環(huán)節(jié)。項目實施檢測包括對社會影響、財務(wù)進度、工程進度、采購進度的檢測；其他必要檢測包括對安全、水資源、土壤、環(huán)境的檢測。因此，建立監(jiān)測點，增加工作人員實地檢查的頻次，定期進行項目進度報告，項目的完成情況、項目的經(jīng)濟效益情況，項目的財務(wù)情況，項目的投入產(chǎn)出情況都要客觀的反映，如實的記錄。

3、強化項目建設(shè)的公開性 在土地整治項目實施的過程中，要按照公開的采購程序和招標程度來確定勞務(wù)、物資和建設(shè)工程。采購內(nèi)容可以分為咨詢服務(wù)采購、土建工程采購和貨物采購；采購方法可以分為非招標采購和招標采購。只有將項目建設(shè)的公開性不斷的強化，才能夠確保合理有效的使用項目資金。

4、強化項目資金“報審批用”的管理 項目資金在使用上并不是無償?shù)模诖_保一定的收入和經(jīng)濟效益的同時，盡可能的節(jié)約開支，防范風險。基于這種情況，專業(yè)的資金管理部門就急需建立起來，嚴格遵守相關(guān)的“報審批用”的流程和制度，確保專款專用。除此之外，財務(wù)的手續(xù)和流程也要加強規(guī)范，確保項目資金預算管理制度能夠有效地貫徹落實，項目資金的使用情況和運作情況應(yīng)該如實上報，接受上級部分的正常檢查和監(jiān)督。5、強化組織機構(gòu)建設(shè) 在土地管理部門和當?shù)卣念I(lǐng)導下，成立土地整治組織機構(gòu)部門，其部門組長、副組長以及成員的任命必須有明確的規(guī)定和職責。除此之外，技術(shù)開發(fā)小組的建設(shè)與發(fā)展也是十分必要的，可以從地方電力局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、交通局、林業(yè)局、水利局、國土局各抽調(diào)1名人員即可，這些術(shù)業(yè)有專攻的技術(shù)人員為土地整治項目工程管理提供了技術(shù)支撐。

結(jié)語

土地整治在我國是一項任重而道遠的任務(wù)，這需要社會、政府、施工單位等多方努力，嚴格按照相關(guān)制度來進行，各級政府和有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督，相信只要互相督促，通力合作，我國土地整治項目工程管理中的問題會逐一解決的。

篇（6）

土木工程施工項目是我國國家建設(shè)重要的一個組成部分。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，土木工程項目的工程量急劇增大。同時，土木工程施工項目也不再局限于常規(guī)化的地面施工。越來越多的高樓、地下隧道、地鐵等要求土木工程施工項目擴展到高空、地下、水中等復雜的作業(yè)環(huán)境中去，給其提出了更高的要求。全新的理念、全新的材料、全新的技術(shù)，使土木工程業(yè)擁有良好的發(fā)展機遇，同時這也是挑戰(zhàn)。但是，我國大部分企業(yè)施工項目的管理方法仍然比較落后，土木工程施工項目的管理革新已經(jīng)迫在眉睫。所以，管理者應(yīng)正確面對土木工程施工項目中出現(xiàn)的問題，樹立全局意識，在土木工程施工項目建設(shè)的全過程中加強監(jiān)管，針對存在的問題提出可行性對策，這對于促進我國國家建設(shè)的順利進行以及我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重大的作用。

一、 土木工程施工項目管理中存在的問題

傳統(tǒng)的土木工程施工項目管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，存在著諸多問題。具體如下：

（一）缺乏法律意識 合同管理失控

由于大部分土木工程施工項目的管理人員法律意識還不夠強，在簽訂施工合同時，不懂得保護自己的合法權(quán)益，從而簽訂下一些“不平等條款”。在簽訂合同之后，有些企業(yè)為了彌補“不平等條款”帶來的損失，不惜以損害工程質(zhì)量為代價。土木工程施工項目中涉及到大量建筑材料，一種建筑材料的質(zhì)量不合格，就會影響到整個工程的質(zhì)量，嚴重時甚至會影響到我國人民的生命財產(chǎn)安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工項目的施工方為謀利益、忽視質(zhì)量，也使得近些年來我國建筑方面的安全事故頻頻發(fā)生。

同時，傳統(tǒng)的土木工程施工項目缺乏專業(yè)人員對合同進行管理，這就造成在施工過程中，施工方隨意修改合同條款，嚴重影響了施工進度以及施工質(zhì)量，同時給企業(yè)帶來法律風險。總而言之，大部分土木工程施工項目在開工前缺乏設(shè)計與規(guī)劃，缺乏完善的合同的支撐，這就給后期的建設(shè)帶來許多嚴重的問題。

（二）缺乏全面的工程監(jiān)理

傳統(tǒng)的土木工程施工項目只注重由工人按時完成既定的任務(wù)，但由于缺乏全面的監(jiān)理，使得工程質(zhì)量大打折扣。雖然有些土木工程施工項目設(shè)有專門的監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并不具備相關(guān)經(jīng)驗，缺乏相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，法律意識以及合同意識相當?shù)。緹o法承擔起工程監(jiān)理這樣的重任。

（三）科技含量低 工程質(zhì)量差

目前大部分土木工程施工項目建設(shè)過程中仍然采用傳統(tǒng)的技術(shù)，缺乏高科技含量的技術(shù)使得一些工程建設(shè)效率極低，嚴重影響了工期。同時，缺乏創(chuàng)新在當今社會是致命的缺陷，這就使得一些土木工程施工項目的品質(zhì)受到極大的限制。

土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全這樣重要的問題，是工程的核心所在。“土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。”近些年來我國建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，例如2009年上海某新建住宅樓發(fā)生整體倒塌事故，而在陜西清澗縣也發(fā)生了“8.24”特大橋梁坍塌事故等等。不斷增長的建筑安全事故反映了我國一些土木工程施工項目完成質(zhì)量極差，嚴重影響了建筑物的正常使用以及人民生命財產(chǎn)安全。

二、 解決方法

面對我國土木工程施工項目中存在的諸多問題，我們應(yīng)有針對性的尋找對策，促進土木工程施工項目高效、高質(zhì)的完成。

（一）完善合同的簽訂與管理

合法、完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利完成的基本條件。所以，應(yīng)首先通過普法教育增強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理合法、平等互利的基礎(chǔ)上制定合同條款。同時應(yīng)注意到合同是施工過程中最重要的依據(jù)，一切行為均應(yīng)在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行。唯有尊重合同，按照合同辦事，才能保證工程的順利進行，保質(zhì)保量的完成既定目標。

在合同簽訂之后，完備的合同管理制度也是必不可少的，應(yīng)配備具有相關(guān)專業(yè)知識的專門人員對合同進行管理，杜絕在施工過程中隨意篡改合同的現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）進行全面有效的工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是保證工程高效高質(zhì)完成的條件之一。首先應(yīng)提高工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，在選擇合適的監(jiān)理人員的時候，要選擇那些通過職業(yè)資格考試、擁有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員。針對有些監(jiān)理人員唯利是圖、不顧工程質(zhì)量的現(xiàn)象，還要增強對于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)的教育，提高其法律意識與社會責任感。

土木工程施工項目的工程監(jiān)理應(yīng)全面落實于各個環(huán)節(jié)、各個階段之中。從最初的工程項目設(shè)計規(guī)劃，到生產(chǎn)設(shè)備招標、生產(chǎn)材料購買，以及施工的全過程，還有竣工后的驗收，都是工程監(jiān)理的目標所在。工程監(jiān)理應(yīng)當貫穿于土木工程施工項目的全過程之中，對于各項指標進行全面有效的工程監(jiān)理。

（三）加強科技創(chuàng)新 采用新設(shè)備新技術(shù)

“科技是第一生產(chǎn)力”這句話同樣適用于土木工程施工項目。隨著土木工程施工項目將觸角伸向高空、地下、水中，工程實施的難度也逐漸增加。傳統(tǒng)的施工設(shè)備、施工技術(shù)不能高效的完成任務(wù)，同時還有可能給施工人員帶來危險。所以，加強科技創(chuàng)新，采用新設(shè)備新技術(shù)已經(jīng)勢在必行。“加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。”例如，土木工程施工項目在建設(shè)過程中可采用非粘土制品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粘土制品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等等。新型材料是科技發(fā)展的產(chǎn)物，具有傳統(tǒng)材料不可匹敵的優(yōu)勢，唯有加強科技創(chuàng)新，吸收新知識、采用新材料才能促使土木工程施工項目的建筑水平更上一層樓。

此外，傳統(tǒng)的土木工程施工項目需要手工繪制大量圖紙，這不僅耗費了大量的人力物力，而且圖紙不易攜帶、容易損傷或丟失，這些都會給土木工程施工項目的順利進行帶來問題。而隨著科學技術(shù)的發(fā)展，計算機已經(jīng)成為各領(lǐng)域不可或缺的新設(shè)備。同樣，計算機對于土木工程施工項目也有著重要的作用。應(yīng)注意加強計算機在土木工程設(shè)計中的應(yīng)用，如CAD計算機輔助設(shè)計與制圖，這項技術(shù)可以大大縮短設(shè)計周期，而且具有高效、便攜的特點。同時，土木工程施工項目建設(shè)過程中涉及的人員、財產(chǎn)、材料等數(shù)量龐大，若運用計算機加以信息化管理，可以大大提高工作效率，縮短工作時間、保證信息通暢，可謂“一箭三雕”。

三、 結(jié)語

土木工程施工項目涉及到國計民生，是我國建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)充分認識到目前我國土木工程施工過程中仍存在著不少的問題，要認清問題的嚴重性、看清目前建筑安全問題的嚴峻形勢。但是相信只要土木工程施工項目的管理者能夠正確面對、不逃避責任，就可以有針對性的對存在的問題各個突破，從而提高我國土木工程施工水平、改善我國土木工程施工質(zhì)量，推進我國建筑業(yè)朝更好的方向發(fā)展。土木工程施工項目的管理者首先應(yīng)提高社會責任感，加強自身道德修養(yǎng)；同時還應(yīng)當樹立創(chuàng)新意識，求創(chuàng)新謀發(fā)展，合理運用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)。唯有這樣才能提高我國土木工程施工項目的管理水平，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。

篇（7）

[作者簡介]董艷英（1970- ），女，河北盧龍人，河北科技師范學院城市建設(shè)學院，副教授，碩士，主要從事土木工程專業(yè)教學與研究；張立山（1972- ），男，河北灤南人，河北科技師范學院城市建設(shè)學院，副教授，碩士，主要從事工程管理專業(yè)教學與研究；朱天志（1966- ），男，河北盧龍人，河北科技師范學院城市建設(shè)學院，教授，碩士，主要從事土木工程教學與研究。（河北 秦皇島 066004）

[基金項目]本文系2010年度河北省高等學校科學研究基金項目“‘土木工程+工程管理’整合式雙專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革與實踐”（項目編號：jygh2010002）和2008年河北科技師范學院教學研究項目“土木工程專業(yè)學生工程素質(zhì)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的研究與實踐”（項目編號：0812）的研究成果。

[中圖分類號]g647 [文獻標識碼]a [文章編號]1004-3985（2013）12-0092-02

據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有400余所大學設(shè)置土木工程專業(yè)，在校生30余萬人。在我國目前的高等教育體制下，國家重點發(fā)展一批重點大學，主要培養(yǎng)高精尖的研究型人才。地方政府重點扶植高職高專院校，主要培養(yǎng)直接面向生產(chǎn)一線的技能型人才。中間的教學型普通高校應(yīng)該進行應(yīng)用型本科教育，主要培養(yǎng)適應(yīng)社會需要的應(yīng)用型技術(shù)管理人才。對于普通高等院校的土木工程專業(yè)，也應(yīng)該進行應(yīng)用型教育模式，培養(yǎng)符合市場需求具備一定從業(yè)能力的應(yīng)用型人才。

一、土木工程專業(yè)畢業(yè)生的從業(yè)能力要求

按照高等學校土木工程學科專業(yè)指導委員會編制的《高等學校土木工程本科指導性專業(yè)規(guī)范》的說明，土木工程專業(yè)主要培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體美全面發(fā)展，掌握土木工程學科的基本原理和基本知識，獲得工程師基本訓練，能勝任建筑、橋梁、隧道等各類土木工程設(shè)施的設(shè)計、施工與管理，具有扎實基礎(chǔ)理論、較寬厚專業(yè)知識和良好實踐能力與一定創(chuàng)新能力的高級專門人才。畢業(yè)生能夠在有關(guān)土木工程的設(shè)計、管理、教育、金融與保險等部門從事技術(shù)或管理工作。

二、土木工程人才培養(yǎng)中存在的問題

1.培養(yǎng)方向偏離就業(yè)需求。高等學校為了適應(yīng)人才市場，有利于畢業(yè)生就業(yè)，拓寬了土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)計劃口徑。造成的直接后果是：畢業(yè)生專業(yè)知識不足，專業(yè)性不強，工作起來上手慢，畢業(yè)后至少需要在企業(yè)相關(guān)崗位工作3～4年才能熟悉具體工作。通過對普通院校土木工程專業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)情況進行調(diào)查，學生畢業(yè)后主要從事施工管理類工作，其余部分同學從事勘察設(shè)計、房地產(chǎn)管理等工作。而高等院校土木工程專業(yè)在制訂培養(yǎng)方案時，往往將學生畢業(yè)后的工作方向預定為工程勘察設(shè)計方向，開設(shè)大量結(jié)構(gòu)設(shè)計類課程，忽視了施工管理類課程的合理設(shè)置，導致專業(yè)課程體系與學生畢業(yè)后的實際工作需求不一致。

2.工程管理類知識較薄弱。通過對用人單位進行回訪，發(fā)現(xiàn)土木工程專業(yè)畢業(yè)生掌握的工程技術(shù)類知識比較扎實，相對而言工程管理類知識比較薄弱，不能滿足建設(shè)企業(yè)對土木工程復合型人才的具體需求。按照目前普通高校土木工程專業(yè)傳統(tǒng)的教育模式，在制訂培養(yǎng)方案時往往過多強調(diào)基礎(chǔ)理論教育和專業(yè)技術(shù)教育，而忽視經(jīng)濟、管理、法規(guī)類管理知識的教育。

土木工程專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)前景與國家宏觀政策及經(jīng)濟發(fā)展方向息息相關(guān)。近幾年隨著國家在基本建設(shè)領(lǐng)域的投入不斷加大，城市建設(shè)和路橋建設(shè)不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢持續(xù)高升。能否順利就業(yè)已經(jīng)不再是土木工程專業(yè)畢業(yè)生需要考慮的問題。但是，建設(shè)行業(yè)的薪酬水平近年來不斷呈現(xiàn)出管理崗位高于技術(shù)崗位的傾向，土木工程專業(yè)畢業(yè)生在自己的職業(yè)生涯中不可避免地要從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，管理知識的欠缺成為其事業(yè)上升的瓶頸。

3.工程實踐操作能力較低。土木工程專業(yè)課程中的專業(yè)理論知識來源于工程實踐，學生學完后又需要將其應(yīng)用于工程實踐。作為土木工程專業(yè)的畢業(yè)生既要具備一定的專

理論基礎(chǔ)知識，同時還應(yīng)該具備一定的實際工程實踐操作能力。事實上，在目前的教學過程中，土木工程教學的課程體系和教學內(nèi)容未能及時更新，能夠?qū)⒉煌祁惖闹R綜合在一起的課程比較少，還存在理論教學與實踐操作脫離的現(xiàn)象。教學方法仍然以教師主觀講授為主，還不具備學生自我體驗、自主學習、自由創(chuàng)新的環(huán)境。近年來全國幾乎所有的高校都在不斷擴招，學生數(shù)量成倍增長，而各高校的實驗教學設(shè)備與師資力量卻未同步增長，土木工程專業(yè)的實踐教學效果被不同程度地削弱。教學實驗往往局限于驗證性實驗，多年來一直被教育專家所提倡的自主性、設(shè)計性實驗難以得到落實。學生在生產(chǎn)實習過程中停留在現(xiàn)場參觀階段，很少能實際參與到工程實施的具體工作中。課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容大多脫離工程實際，基本都是指導教師按照參考書虛擬的設(shè)計任務(wù)。目前各高校的生師比普遍比較高，土木工程專業(yè)表現(xiàn)尤為突出，學生數(shù)量的大幅增長直接導致教師對學生實踐教學的指導效果大打折扣。這樣的教學，培養(yǎng)出來的學生工程實踐操作能力比較低，不能滿足實際工作的需求。

三、土木工程專業(yè)從業(yè)能力培養(yǎng)的措施

1.準確定位專業(yè)方向和培養(yǎng)目標。普通高校土木工程專業(yè)要根據(jù)本專業(yè)的發(fā)展歷程、辦學條件和學校的地理位置，合理把握自己的辦學層次，準確定位自己的專業(yè)方向和培養(yǎng)目標。普通高校的土木工程專業(yè)要立足地方，為地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。在原有辦學基礎(chǔ)上，發(fā)揮本校學科優(yōu)勢，以用人單位實際需求為導向，著重培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、了解相關(guān)建設(shè)法規(guī)并具備較強工程能力的復合型施工人才。建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)注冊工程師考試的內(nèi)容反映了建設(shè)企業(yè)對土木工程專業(yè)工程師知識結(jié)構(gòu)的要求，也為高等院校設(shè)置專業(yè)方向、確定人才培養(yǎng)規(guī)格提供了重要參考。目前，與土木工程專業(yè)相關(guān)的注冊工程師主要有：結(jié)構(gòu)工程師、建造師、監(jiān)理工程師、土木工程師（巖土）、造價工程師等。在制訂培養(yǎng)方案時，可以按照上述注冊工程師的考試內(nèi)容設(shè)置滿足考試需求的專業(yè)基礎(chǔ)課程，然后按照不同類別注冊工程師的具體專業(yè)知識需求設(shè)置不同的專業(yè)方向。 　2.開設(shè)管理類課程或輔修專業(yè)。隨著國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，建設(shè)企業(yè)對土木工程專業(yè)畢業(yè)生在知識結(jié)構(gòu)方面的要求發(fā)生了明顯改變，懂得經(jīng)濟和管理、了解建設(shè)法規(guī)知識已經(jīng)成為工程技術(shù)人員不可或缺的基本素質(zhì)。高校土木工程專業(yè)的教育工作者，要充分認識到工程管理類課程的重要性，將工程管理類課程設(shè)置為土木工程專業(yè)課程體系中的一個重要模塊。在工程管理類課程的設(shè)置上要學以致用，盡量結(jié)合國家目前實行的建設(shè)領(lǐng)域的注冊工程師（建造師、造價師、監(jiān)理工程師等）的考試內(nèi)容。可以開設(shè)建設(shè)法規(guī)、工程經(jīng)濟學、管理學原理、工程項目管理、建筑企業(yè)管理、工程建設(shè)監(jiān)理、施工組織與管理、工程造價管理等課程。考慮到土木工程專業(yè)培養(yǎng)方案對課程總學時的限制，工程管理類課程不可能設(shè)置太多。如何在有限的教學過程中讓學生掌握比較實用、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理知識，就顯得非常重要。建議設(shè)有工程管理本科專業(yè)的高校，可以面向土木工程專業(yè)在校生開設(shè)工程管理輔修專業(yè)，這樣就可以在培養(yǎng)方案的學時限制之外比較寬松地開設(shè)工程管理類相關(guān)課程。

3.改革并有效實施實踐教學環(huán)節(jié)。在制訂土木工程專業(yè)培養(yǎng)方案時，要以實際工作需求為目標，突出實踐教學的地位與作用，理論教學要為實踐教學服務(wù)，強化實踐能力的培養(yǎng)。將實驗、技能訓練、各種實習、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計等實踐教學環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌考慮與安排，以解決實際工程任務(wù)為最終目標，構(gòu)建相對獨立的實踐教學體系。通過四年培養(yǎng)，要讓畢業(yè)生具備一定的工程實踐操作能力，能夠在短時間內(nèi)勝任土木工程設(shè)計、施工、管理等實際工作任務(wù)。大力發(fā)展實踐教學基地建設(shè)，與建設(shè)企業(yè)建立良性互動的長效機制，建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，搭建土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)平臺。穩(wěn)定的實踐教學基地解決了學生各種實習的場地問題，基地企業(yè)的工程技術(shù)人員可以填補學校指導教師在實際工程經(jīng)驗上的空白。逐步建立學校與建設(shè)企業(yè)之間的產(chǎn)學研合作機制，學校土木工程實驗中心可以與社會工程質(zhì)量檢測機構(gòu)實現(xiàn)資源共享，學生可以在周末和假期到工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行實習，可以開展綜合性、設(shè)計性實驗，可以和企業(yè)一起通過科研實驗解決實際工程問題。

課

程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計要以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標，重在培養(yǎng)學生綜合利用所學專業(yè)理論知識解決實際問題的能力。要重視選題環(huán)節(jié)，由指導教師以實際擬建工程或已建工程為背景，結(jié)合設(shè)計考核目標擬定設(shè)計題目、設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范圍，選擇常規(guī)結(jié)構(gòu)形式，真題真做，嚴格按照工程規(guī)范進行設(shè)計，讓學生學會使用工程設(shè)計軟件，畢業(yè)后直接可以勝任簡單工程的設(shè)計任務(wù)。實踐教學是理論知識與工程實踐有機結(jié)合的有效途徑，抓好實踐教學環(huán)節(jié)才能使學生學會從工程的角度來發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，從而達到理論和實際的有效融合，培養(yǎng)出滿足土木工程專業(yè)從業(yè)要求的應(yīng)用型人才。

4.加強培養(yǎng)學生的綜合能力。土木工程專業(yè)畢業(yè)生的綜合能力和知識面是用人單位面試考核的重點，建設(shè)企業(yè)最需要的是復合型人才。可以說能力比知識更重要，如果能力單一，即使暫時就業(yè)，后期的事業(yè)發(fā)展也會受到限制。在校期間需要重點培養(yǎng)學生的表達能力、創(chuàng)造能力、決策能力等。土木工程專業(yè)學生在掌握本專業(yè)知識和技能的同時，還需要多參加社會實踐活動，通過社會實踐活動不斷提升自己的綜合能力。生產(chǎn)實習可以由學生自己去聯(lián)系實習工地，爭取通過自己努力實現(xiàn)帶薪頂崗實習，這樣既鍛煉了學生的社會交往能力，又在實際工作過程中培養(yǎng)了學生的協(xié)作能力、組織能力以及解決實際工程問題的綜合分析能力。

5.積極培養(yǎng)“雙師型”師資力量。土木工程專業(yè)任課教師尤其是實踐教學環(huán)節(jié)指導教師要實行“雙師制”，既要有高等教育教師資格證書，又要有相關(guān)工程崗位工程師證書。在保證完成常規(guī)教學任務(wù)的前提下，鼓勵教師參與工程實踐，參加與土木工程專業(yè)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，對獲得注冊工程師執(zhí)業(yè)資格的教師，在評獎選優(yōu)和職稱評定時給予適當優(yōu)先政策。根據(jù)任課教師的專業(yè)發(fā)展方向和學科建設(shè)的需要，定期輪流組織選派教師尤其是青年教師到勘察設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等頂崗工作，掌握工程規(guī)范標準，熟練應(yīng)用工程設(shè)計或管理軟件，提高教師自身實踐操作能力。這樣，教師才能在教學過程中不只是講授枯燥無味的理論知識，而是能夠?qū)⒆约旱墓こ虒嵺`經(jīng)驗融合到課堂教學和實踐教學，最終培養(yǎng)出滿足社會需求的應(yīng)用型高級技術(shù)人才。

[參考文獻]

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篇（8）

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、土木工程技術(shù)與管理

1、土木工程的定義

土木工程是建造所有為人們生產(chǎn)、生活等所使用的工程設(shè)施的科學技術(shù)的總稱。它既包括所使用的設(shè)施、材料和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動；也包括工程建設(shè)的對象，即建造在地上、地下或者陸地、水中，直接或間接為人類生產(chǎn)、生活所使用的各類工程設(shè)施，包括樓房、鐵路、公路、橋梁、隧道、水壩、發(fā)電站、鉆井平臺等所有的工程設(shè)施。

2、土木工程技術(shù)與管理

（1）土木工程技術(shù)

由土木工程的定義便可知，土木工程技術(shù)不僅包含了土木工程的施工技術(shù)，而且還包含了在施工前的勘測、設(shè)計過程中，和在施工后的對所建設(shè)的工程設(shè)施的保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動中，以及在與土木施工緊密相關(guān)的建筑材料的研究開發(fā)中所應(yīng)用到的技術(shù)等。

（2）土木工程管理

土木工程管理就是要求從事管理工作的人員依據(jù)相關(guān)理論、法規(guī)，結(jié)合土木工程項目，對土木工程項目的實施進度、工程質(zhì)量、成本預算及成本使用、以及工程項目合同、工程項目招標投標、工程項目相關(guān)法律法規(guī)等進行管理、監(jiān)督等，以確保工程項目能夠按照既定計劃順利完成，并保證工程質(zhì)量能夠達到預期標準。

二、土木工程技術(shù)與管理的發(fā)展

1、土木工程技術(shù)的發(fā)展

（1）土木工程技術(shù)發(fā)展的最初階段

在人類的土木工程技術(shù)最初階段，人們并沒有完善的實施理念作為工程實施的指導，只是單純的依靠人們在實踐過程中所積累的經(jīng)驗來完成工程項目。當時所能使用到的工程材料也只能是天然形成的泥土、沙石、木材等。

（2）土木工程技術(shù)發(fā)展的初級階段

在公元前幾世紀，人們開始會自己制造一些簡單的建筑材料，使得土木工程技術(shù)突破了僅能使用天然材料的限制，也初步形成了一定的土木施工理念，由此，人類的土木工程技術(shù)實現(xiàn)了第一次質(zhì)的飛躍。當時人類所發(fā)明的磚、瓦等一直到現(xiàn)在的土木施工中都還在應(yīng)用，當然也有了很大程度上的改進和發(fā)展，不過在當時產(chǎn)生的土木工程技術(shù)的發(fā)展，對人類的文明發(fā)展也起到了非常大的推動作用。

（3）土木工程技術(shù)發(fā)展的近代階段

近代土木工程技術(shù)的發(fā)展標志是鋼材在土木工程中的大量應(yīng)用。隨著人類在冶金行業(yè)的發(fā)展，鋼材的出現(xiàn)并應(yīng)用于土木工程之中。隨后隨著人們制造的鋼材在柔韌性、拉伸性等性能上不斷發(fā)展，鋼筋、鋼索等的相繼出現(xiàn)，使得科學家們在土木工程上的很多設(shè)想有了可以實施的材料作為支撐，新出現(xiàn)的框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)等迅速得到大家的認同并很快推廣開來，于是便形成了土木工程中結(jié)構(gòu)形式上百花齊放的局面，這時的土木工程徹底成為了一門科學，在施工理論和工程實踐上都煥然一新，于是便促成了土木工程技術(shù)迅速的走向成熟。這是人類土木工程技術(shù)的第二次飛躍性發(fā)展。

（4）土木工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)代階段

由于材料技術(shù)的發(fā)展，鋼材在土木工程中大量應(yīng)用，推動了土木工程技術(shù)的第二次飛躍性發(fā)展。但是由于鋼材的性能限制，土木工程技術(shù)仍有很大的發(fā)展空間。直到二十世紀鋼筋混凝土技術(shù)在土木工程中的廣泛應(yīng)用，又隨著后來人們在最初的鋼筋混凝土技術(shù)上不斷發(fā)展、改進，又出現(xiàn)了預應(yīng)力混凝土，在當代，人們又將計算機技術(shù)運用到土木工程技術(shù)之中，實現(xiàn)了土木工程技術(shù)的現(xiàn)代化、數(shù)字化，土木工程技術(shù)最終實現(xiàn)了第三次飛躍性的發(fā)展。

2、土木工程管理的發(fā)展

（1）土木工程管理的發(fā)展歷程

土木工程管理的發(fā)展也經(jīng)過了長期的發(fā)展過程。隨著人類社會的發(fā)展，出現(xiàn)了第一次人類分工，隨之而來的也就出現(xiàn)了人與人之間的雇傭關(guān)系，出現(xiàn)了金錢協(xié)作關(guān)系。這種情況在土木工程領(lǐng)域就是出現(xiàn)了最初的以雇傭關(guān)系形式出現(xiàn)的土木施工，隨之而來的也就出現(xiàn)了最初的土木工程管理。

土木工程管理的最初形式只是雇傭主自己對施工項目進行監(jiān)管，其監(jiān)管范圍包括施工前的材料采購、和施工設(shè)計，以及施工過程中受雇者的工作情況、施工進度等。最初的形式是很簡單的，也并沒有形成職業(yè)化，歸根結(jié)底也只不過是雇傭主們不放心自己所雇傭的工人而進行的監(jiān)督工作而已。

隨著土木工程技術(shù)的不斷發(fā)展進步，越來越多的工程項目出現(xiàn)，并且項目越來越大，項目所需要的人力、物力也不斷增加，僅憑項目雇傭主已經(jīng)無法完成對整個項目的管理，所以一些項目雇傭主開始雇傭一些人專門進行工程管理工作。隨著市場對這方面人員的需求量越來越大，土木工程管理逐漸開始走向職業(yè)化、制度化，隨后這一職業(yè)也隨著人類土木工程技術(shù)的進步逐漸完善起來，土木工程管理的分工也逐漸細致化、科學化，發(fā)展至今，已經(jīng)形成了穩(wěn)定、龐大的職業(yè)市場。

（2）土木工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代的土木工程管理已經(jīng)發(fā)展稱為集管理學、經(jīng)濟學、土木工程技術(shù)于一體的綜合性科學體系。對于從事土木工程管理工作的人員也有了非常高的要求，土木工程管理的范圍與內(nèi)容也越來越多樣化，現(xiàn)代的土木工程管理主要包括：

工程范圍管理：

為了完成土木工程的預期目標，對工程的內(nèi)容進行范圍控制的管理。它主要包括對工程范圍的界定、規(guī)劃、和調(diào)整等。

工程時間管理：

為保證工程項目能夠在既定的工程期限之內(nèi)順利完成，土木工程管理者在工程實施過程中進行的管理工作。它包括具體工程實施的排序，具體施工時間的估算，施工進度的安排及對施工進度的控制等。

工程成本管理：

為了保證土木工程能夠在預期的成本內(nèi)完成而進行的對施工過程中施工費用的管理。它包括對工程資源的配置，對工程成本的預算及施工費用的控制等。

工程質(zhì)量管理：

為了保證工程完成后能夠達到預期的質(zhì)量標準而進行的管理工作。它包括對工程質(zhì)量的規(guī)劃、控制、和監(jiān)督等。

人力資源管理：

為了保證所有工程參與人員的作用都能夠被有效地發(fā)揮和利用，工程項目也能夠按照要求保質(zhì)保量的完成，所做出的一系列對于人員上的管理。其中包括施工團隊的組建、施工人員的選擇等。

工程風險管理：

在工程建設(shè)過程中可能會遇到各種不確定的因素，所以就需要對工程施工過程中可能存在的風險進行管理。主要包括對工程風險的識別、量化，并及時的制訂對策。

工程采購管理：

對采購在工程勘測、設(shè)計、施工等所有工程相關(guān)過程中所需要的物資進行的管理工作。包括采購的計劃安排，采購對象的選擇，以及合同的管理等。

三、結(jié)語

基于以往的經(jīng)驗，土木工程技術(shù)與管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為較為完善的科學理論體系。相信隨著科技水平的不斷發(fā)展，土木工程技術(shù)與管理還具有很大的發(fā)展空間。不過，無論是對于依賴全球科技進步而發(fā)展的土木工程技術(shù)，還是依靠管理者和學術(shù)研究者不斷創(chuàng)新的土木工程管理層次上的發(fā)展，人類長期以來在土木工程實踐過程中不斷積累的寶貴經(jīng)驗依然是其繼續(xù)向前發(fā)展所必不可少的重要支柱。

參考文獻：

篇（9）

摘要：土木工程的存在已歷史久遠，它是人類智慧的結(jié)晶。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點和發(fā)展進行了深入的探究和分析。 關(guān)鍵詞：土木工程管理特點發(fā)展

Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.

Keywords: civil engineering management development characteristics

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎(chǔ)工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學科。內(nèi)容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關(guān)，并且在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設(shè)各類工程設(shè)施的科學技術(shù)的總稱,它既指工程建設(shè)的對象,也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備以及所進行的勘測設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。 1.現(xiàn)代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強、輕質(zhì)、實用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應(yīng)用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價格過高，如今的應(yīng)用范圍并不廣泛，必須作進一步的探索。此外，提高鋼質(zhì)材材以及混凝土的強度和持久性，在科學技術(shù)的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機應(yīng)變。如今，土木工程設(shè)施的規(guī)模日趨擴大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質(zhì)以及地基方面。 土木工程基礎(chǔ)的設(shè)計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結(jié)構(gòu)體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)顯得尤為重要，目前我國的技術(shù)還存在一些局限性，為了適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設(shè)計方面。 工程的設(shè)計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經(jīng)濟、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計來分析、確定荷載值和材料強度，研究風力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計規(guī)律，進一步完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學技術(shù)的進步以及土木工程規(guī)模的日益擴大，施工也逐漸走向機械化、自動化以及科學化的道路。更有甚者，一些工程設(shè)施的建設(shè)開始趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的標準化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2。現(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導理論。 土木工程的技術(shù)理論的核心部分是力學，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實等技術(shù)也將對力學的發(fā)展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學科，與材料、環(huán)境、機械、電子信息等學科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導理論，必須要結(jié)合這些學科的理論進行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結(jié)構(gòu)的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設(shè)計和有效的運作管理機制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質(zhì)量。(4) 運用主動控制技術(shù)。 即要充分運用計算機技術(shù)、模糊控制技術(shù)等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進行自動降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達不到這樣的技術(shù)要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術(shù)應(yīng)用于其中。 （5）工程實現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設(shè)完善的工程構(gòu)造物，這需要很長的工程實現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設(shè)計基礎(chǔ)，還要有過硬的工程實踐經(jīng)驗。 3.結(jié)束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點及發(fā)展，它是人類集體智慧的結(jié)晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發(fā)展帶來新的契機，為其注入新的活力。 參考文獻： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學學報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進步與學科發(fā)展――“科學技術(shù)面向新世紀”學術(shù)年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學術(shù)報告會論文集[C],2001.

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2．土木工程管理中存在的關(guān)鍵問題

2．1招標規(guī)范不合格。

在工程招標過程中，部分建筑區(qū)域存在地域保護，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的情況，并且在土木工程造價控制方面存在不合理的問題，導致工程整體利益受損。招標規(guī)范不合理，出現(xiàn)招標與實際情況不相符的問題，導致施工中出現(xiàn)項目質(zhì)量和效果無法得到保證的情況。

2．2合同管理問題。

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，具體表現(xiàn)在合同制定過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。

2．3項目法人制無法有效落實。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建設(shè)的投資和運行，逐步出現(xiàn)了多元化發(fā)展，在投資和運行主體方面出現(xiàn)明顯的兩極分化問題。資金的籌集和資金使用人不統(tǒng)一，導致資金使用方面無法落實項目法人制，造成資金浪費現(xiàn)象。

2．4設(shè)計質(zhì)量的責任制落實不到位。

在土木工程建筑設(shè)計階段，對質(zhì)量的影響頗大。在設(shè)計施工方面，必須嚴格要求設(shè)計人員及時調(diào)整設(shè)計變更問題。同時設(shè)計人員不能到實際施工現(xiàn)場進行詳細勘察，從而容易出現(xiàn)設(shè)計不合理的問題，在進行修改的過程中，會增加施工成本，影響施工進度。

2．5人員管理缺乏科學性。

我國建筑工程管理在制度方面一直存在著不完善的方面。尤其是管理人員準入制度方面，多數(shù)管理人員靠各種關(guān)系進入，從而造成很多人員身在管理層，但是不懂技術(shù)，缺乏科學的管理方法，導致管理工作不能有效實施。如施工過程中，分工不明確，可能導致施工脫節(jié)，對建筑工程的有序進行造成影響。

2．6工程監(jiān)理質(zhì)量不高。

當前我國工程監(jiān)理面非常窄，從而導致工程監(jiān)理質(zhì)量不高，在土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一系列的問題。土木工程監(jiān)理要從施工項目設(shè)計、施工、竣工驗收等各個方面進行全面的建立。相反我國監(jiān)理只注重竣工驗收和工程質(zhì)量方面，忽視設(shè)計階段的監(jiān)理，導致工程質(zhì)量監(jiān)理不高，給工程造成負面的影響。

3．加強土木工程管理的措施

3．1健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式。

合同的制定，必須要遵循互惠互利的原則，確保合同制定的原則性。對合同制定相關(guān)人員要進行定期培訓和學習，使其熟悉合同管理體制，根據(jù)實際工程建設(shè)情況，制定健全的合同管理方法，進一步確保合同應(yīng)用周期。同時需要國家政府的宏觀調(diào)控，進一步規(guī)范市場合同管理體制。

3．2加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。

完善建筑工程監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍，將監(jiān)理貫穿于整個工程全過程。同時要不斷規(guī)范化監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，結(jié)合工作經(jīng)驗，不斷加強工程監(jiān)理市場管理機制，嚴格執(zhí)行持證上崗，確保監(jiān)理制度各項內(nèi)容能夠落到實處，使工程監(jiān)理力度得到加強。

3．3提高施工質(zhì)量，強化安全保障。

工程建設(shè)管理的實質(zhì)是確保施工質(zhì)量的前提下，按時完成施工任務(wù)。與此同時為了加強施工質(zhì)量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴格控制材料質(zhì)量。將工程施工效率與施工質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，促進施工質(zhì)量和施工進度的有效控制。此外，安全施工時確保施工質(zhì)量基本條件，必須重視強化施工安全保證管理。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合標準的情況，應(yīng)及時上報和有效處理。

3．4完善工程建設(shè)合同制定內(nèi)容。

合同簽訂時，一定要明確施工企業(yè)管理相應(yīng)的法律責任，并且遵循平等原則，確定雙方合同有關(guān)條款，一方面是對施工順利執(zhí)行的重要保障，另一方面是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。所以應(yīng)該不斷地完善合同管理制度，在制定過程中應(yīng)該根據(jù)合同相關(guān)要求嚴格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，不斷提高合同管理水平。企業(yè)可以定期進行考核，督促合同管理人員水平的提高，積極促進合同管理體制的不斷完善。

3．5提高人員綜合素質(zhì)。

工程建設(shè)管理人員是對工程質(zhì)量監(jiān)督的主要管理者，只有管理人員不斷提高自我職業(yè)道德素質(zhì)，落實管理內(nèi)容，注重細節(jié)管理，避免安全隱患和質(zhì)量隱患存在。同時作為管理人員，要積極地與施工人員溝通交流，建立和諧的工作關(guān)系，促進管理民主化的實施。總體上提高管理人員綜合素質(zhì)的同時，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高了工程工作效率，不僅保證了工程項目按時完工，而且確保了工程建設(shè)的技術(shù)標準。

4．我國土木工程發(fā)展的方向

4．1土木工程發(fā)展的綠色化。

土木工程傳統(tǒng)的核心是追求高效益，忽視了建筑對環(huán)境的影響。未來我們要改變傳統(tǒng)的觀念，將可持續(xù)發(fā)展作為未來土木工程活動的發(fā)展核心，利用資源的同時也要保護資源。實現(xiàn)在滿足現(xiàn)代人需要的同時也的給后代留下可持續(xù)發(fā)展的機會的目標。所以土木工程未來應(yīng)該以保護環(huán)境、節(jié)約資源及社會和諧為準則，保持人類與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

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1土木工程信息化的涵義

1.1從技術(shù)形式的分析

土木工程信息化的涵義，從技術(shù)形式層面進行分析，是指全國甚至全球的范圍內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等高科技的方法，實現(xiàn)的土木工程信息技術(shù)資源的開發(fā)和利用。這面向當今信息化方向的發(fā)展，使得土木工程能在線共享資源，隨時隨地的提供土木信息的支持，還能及時的互動和提供有效的問題解決方案。

1.2從行業(yè)影響的分析

從行業(yè)的影響進行分析，土木工程信息化是運用信息技術(shù)提升土木工程建設(shè)與管理的過程。其涉及的方面比較廣泛，通常有勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、企業(yè)管理、政府監(jiān)管等方面的工作。土木工程信息化建設(shè)，能有效解決工程建設(shè)量大和信息知識資源存在分布不均衡的問題，這是提升了行業(yè)的整體技術(shù)層面。

1.3從實現(xiàn)過程的分析

從土木工程信息化的實現(xiàn)工程可以發(fā)現(xiàn)，土木工程信息化的動態(tài)過程有六個要素，即信息人才、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、信息資源、信息法規(guī)環(huán)境、信息產(chǎn)業(yè)。土木工程信息化的動態(tài)過程還有三個層面，第一個層面是土木信息產(chǎn)品制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，指要發(fā)展一批科研機構(gòu)和企業(yè)單位進行土木工程信息的開發(fā)和研究，這給信息化建設(shè)提供有力的支持。第二個層面是對土木信息技術(shù)的開發(fā)和利用，即借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，制定土木工程信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸標準。這個網(wǎng)絡(luò)傳輸標準包括軟件和硬件方面。而信息建設(shè)的基礎(chǔ)是大力研發(fā)土木工程信息的傳輸終端。第三個層面是土木工程信息資源的開發(fā)和利用過程，信息化建設(shè)的核心和關(guān)鍵，是建設(shè)好國家土木工程信息公眾網(wǎng)，并完善企業(yè)局域網(wǎng)的建設(shè)工作。

2土木工程信息化的特點

土木工程信息化的特點主要有智能化、網(wǎng)絡(luò)化；實時性、遠程性、互動性；具有知識經(jīng)濟性；還有核心動力是人力資本等特點。土木工程信息化的這一系列特點，體現(xiàn)了向信息技術(shù)方向的提升。

①具有知識經(jīng)濟特點。土木工程信息化是通過互聯(lián)網(wǎng)這一工具，實現(xiàn)核心生產(chǎn)要素。即土木工程的技術(shù)知識、信息，均通過互聯(lián)網(wǎng)的功能來實現(xiàn)。而土木工程信息化主要表現(xiàn)在土木信息資源的生產(chǎn)、傳輸以及應(yīng)用方面。

②實時性、遠程性、互動性。土木工程信息化的三大特性是實時性、遠程性以及互動性，這也是信息化必須要具備的特點。這三大特點突破了地域和時間等方面的限制，即是在任何地方、任何時間都能互動的為土木工程行業(yè)提供所需要的信息服務(wù)。

③智能化、網(wǎng)絡(luò)化。土木工程信息化的另一個重要特點是智能化、網(wǎng)絡(luò)化，這個特點能對土木工程管理人員的思維形式產(chǎn)生深刻的有意義的影響。土木工程信息化中的智能化與網(wǎng)絡(luò)化特點，能夠使工程從業(yè)人員及時的在線交流，并提升了信息管理工作的科學性。

④核心動力是人力資本。土木工程信息化的核心動力主要是人力資本，這也是當今時代土木工程從業(yè)人員所要具備的重要能力。基于信息時代中，這就對土木工程的從業(yè)人員提出了要保持終生學習技能的態(tài)度，要認真把握專業(yè)知識、信息識別技術(shù)、理技能力和IT技能等。

3發(fā)展土木工程信息化的途徑

3.1土木工程設(shè)計信息化

隨著近代科學技術(shù)的快速發(fā)展，土木工程的信息化建設(shè)也有了進一步的發(fā)展。尤其是建筑材料鋼筋與混凝土的突破性發(fā)展，大大改善了耐久性、可靠性，而且強度成倍的提高，材料性能方面也更加優(yōu)質(zhì)、輕質(zhì)、高強的實現(xiàn)了過去實現(xiàn)不了的工程結(jié)構(gòu)。人們已經(jīng)能有效的利用土木工程設(shè)計的信息化特點，解決復雜超靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力和位移計算。土木工程設(shè)計信息化，是對繁雜的手工繪圖的突破，而建筑施工機械的使用，提高了施工自動化的程度。

3.2土木工程施工信息化

自動化控制技術(shù)在施工過程中的廣泛運用，提升了工程的施工效率的同時也解決了很多高難度的施工項目。比如應(yīng)用到大體積的混凝土的施工質(zhì)量的控制方面；對沉降進行觀測和相應(yīng)數(shù)據(jù)的采集工作等。信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，勢必會對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)進行全面的革新發(fā)展。土木工程信息化的運用的領(lǐng)域逐漸加大，將會提升建筑工業(yè)水平的發(fā)展。

3.3土木工程管理的信息系統(tǒng)

信息化技術(shù)作為一種高新技術(shù)之一，適用于眾多行業(yè)的發(fā)展。進一步制定土木工程信息化的運用標準，并完善相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，這樣能有效的推進信息技術(shù)在土木工程施工中的規(guī)范和高效作業(yè)。信息技術(shù)促進了工程的數(shù)字化，使工程的管理進入到一個全新的階段。

參考文獻：

[1] 曹燕.淺析土木工程的信息化建設(shè)[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2009（17）.