土木工程項目成本控制探討

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1土木工程項目成本控制存在的問題

1.1成本控制機制不健全

在土木工程成本控制管理工作中，如何根據施工單位的戰略計劃構建完善的成本控制機制，這必然要求土木工程項目企業結合自身實際情況以及土木工程狀況有針對性地制定完善的運作機制。然而，在實際土木工程管理中，部分施工單位僅僅在項目前期簡單地制定較為系統化的施工管理目標，卻未能提出相配套的成本控制目標，以確保土木工程施工工作的順利進行。同時，在土木工程施工單位內部，較為完善的成本控制機制尚未形成，對后期的成本控制缺乏約束力。

1.2成本控制執行力度不足

在土木工程管理中，如何有效地開展成本控制工作是確保土木工程項目核心競爭力的基礎。然而，大部分土木工程施工單位均對成本控制工作重視程度不足，成本控制監督與管理的力度不足。比如，雖然部分土木工程施工單位已制定了施工成本控制的規章制度，并且完善了控制機制，然而，在實際成本控制中執行力度不足，難以體現出規章制度以及管理機制在成本控制中所具備的約束力，這也影響了成本控制工作的有效性。

1.3成本控制方式過于單一

在建筑土木工程項目管理中，大多數單位會存在經濟費用控制與施工技術策略相脫節的問題。比如，部分施工單位在參與土木工程招投標工作時會過分重視價格因素，而忽略對土木工程不同技術方案的成本費用的對比分析工作，這也無法為建筑土木工程后續的成本控制提供所需的技術支撐。另外，部分土木工程施工單位在參與報價時，主要是根據政府所提供的各項數據進行施工費用的控制，卻未結合項目實際情況進行核算，必然會造成土木工程項目報價競爭力不足，也影響了土木工程成本控制開展的有效性。

2土木工程項目成本控制方案

針對土木工程項目當前成本控制工作所存在的各種問題，建議從如下幾個方面加強控制，以達到成本控制的預期目標：

2.1完善成本控制體系

在土木工程成本控制管理中，要重視對成本控制體系的建設工作。比如，要完善包括成本核算、成本預測、成本決策、成本投標報價等環節的管理體系建設工作，并加以科學、合理地評估，以確保在實際成本控制中不會出現較大的成本控制偏差問題。另外，在成本控制管理體系完善過程中，應從整體上對成本控制進行分析與把控，以確保成本控制策略與土木工程項目的技術支撐、經濟分析以及工程實施方案相吻合，從而能夠深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并進而總結成本控制的經驗，這對于避免再次發生較大的成本控制偏差有重要幫助，也有助于切實有效地構建土木工程項目成本控制體系，確保土木工程施工項目能夠持續提升項目效益。

2.2明確施工成本控制責任

在土木工程成本控制中，要明確不同的成本控制人員的責任范圍。比如，土木工程項目經理在接到土木工程項目后，就應該安排技術人員對土木工程實際施工中的活勞動等之處進行核算，并明確土木工程成本控制目標，在確保土木工程質量與工期的基礎上，并將成本控制的各項責任細分到具體的施工管理人員上，從而采取限額領料、限額用工、限額用機等各種方式將成本控制責任控制到施工小組維度。另外，在土木工程成本控制過程中，應做好成本核算、分析與考核工作，以確保成本責任制度能夠真正貫徹落實，以順利達到成本控制的預期目標。

2.3重視分包工程成本控制

工程分包，是土木工程施工中所常見的業務場景，也是影響成本控制有效性的最主要因素。①土木工程施工企業應加大對分包簽約風險的控制力度。比如，要詳細深入地調查分包隊伍的信譽以及施工實力，嚴格審核分包單位法人資格。②要加大對分包工程的分階段成本控制力度，不僅僅要靠降低材料投入以及提升施工效率的方式進行，還需要制定詳細的分包施工計劃，提出嚴格的分包成本控制制度體系，以確保分工工程施工中能夠主動地對成本進行控制，達到成本控制的預期目標。

3結束語

成本控制工作的有效性，是影響土木工程管理效益的關鍵。因而，在土木工程實際管理中，應深入地意識到成本控制機制不完善、控制方式過于單一等各種問題，并從重視分包成本控制、明確施工成本控制責任、以及完善成本控制體系等多個方面開展成本控制工作，以達到土木工程管理的預期目標。