探討建筑施工機(jī)電安裝成本控制

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0前言

機(jī)電安裝成本的控制工作是建筑工程造價(jià)成本控制中的重要因素，想要全面提升建筑施工和造價(jià)質(zhì)量，就要求施工單位對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)和成本進(jìn)行科學(xué)控制，從而取得有效的控制效果，保障機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。但是當(dāng)前由于人為因素和工程設(shè)計(jì)的影響，導(dǎo)致建筑施工中機(jī)電安裝成本過(guò)高，在后續(xù)的安裝中難以控制，影響安裝質(zhì)量。

1建筑施工中機(jī)電安裝成本的影響因素

1.1人為影響因素

機(jī)電安裝人員作為機(jī)電安裝的主體，其技能水平直接影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。但是當(dāng)前由于我國(guó)建筑施工機(jī)電安裝工程發(fā)展起步較晚，機(jī)電安裝人才結(jié)構(gòu)也不夠合理。在熟悉安裝流程和規(guī)范的前提下，對(duì)安裝施工人員的素質(zhì)和技能要求比較高，因此返工問(wèn)題和重修問(wèn)題也相對(duì)較少，將機(jī)電安裝成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)，在成本預(yù)算的過(guò)程中，需要預(yù)算人員對(duì)預(yù)算流程嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)機(jī)電安裝的成本進(jìn)行綜合化、透徹化管理，還需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查工作，合理編制機(jī)電預(yù)算，有效節(jié)約成本，從而避免工程的返工和返修。

1.2成本管理因素

成本管理在機(jī)電安裝工程管理中占有重要地位，因此需要施工單位和成本造價(jià)企業(yè)做好相應(yīng)的管理。但是當(dāng)前由于很多施工單位和造價(jià)人員為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)成本管理不夠重視，很多相應(yīng)的管理工作都無(wú)法順利展開(kāi)。例如在機(jī)電安裝工程的前期準(zhǔn)備階段，由于造價(jià)人員忽視了對(duì)成本的監(jiān)管，很多材料的購(gòu)買都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，不僅造成了嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，也為后續(xù)的安裝工程帶來(lái)負(fù)擔(dān)，不利于成本管理的開(kāi)展。

1.3成本分析因素

對(duì)施工機(jī)電安裝成本進(jìn)行分析就是指在設(shè)定成本方案之后，管理者對(duì)方案進(jìn)行審核和管理，匯集成文案的形式并分析成本和預(yù)算之間的差異，通過(guò)改良不斷減小差異。但是現(xiàn)階段很多施工單位和成本控制企業(yè)在成本分析方面存在大量不足，成本管理人員在沒(méi)有任何考察的情況下就擅自更改成本方案，對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目的分析也不到位，從而造成嚴(yán)重的成本差異情況。

1.4成本管理機(jī)制因素

在建筑機(jī)電安裝過(guò)程中，有效控制成本管理機(jī)制，不僅能夠有效控制人員素質(zhì)，還能促進(jìn)成本管理的高效性，提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是，就目前我國(guó)施工中機(jī)電安裝成本的管理機(jī)制來(lái)看，很多單位由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)信息的指導(dǎo)下，無(wú)法建立合理的考核機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致成本管理的各項(xiàng)流程受限，難以對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。

2建筑施工中機(jī)電安裝成本控制對(duì)策分析

2.1合理轉(zhuǎn)變管理理念

就目前建筑施工中機(jī)電安裝成本管理中存在的問(wèn)題，最重要的就是要求成本控制人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，采取先進(jìn)的控制工藝和技術(shù)，有效促進(jìn)成本管理效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)當(dāng)前的工藝進(jìn)行準(zhǔn)確研究，有效減少施工過(guò)程中的技術(shù)性失誤。這里以配電安裝工程為例，在圖紙規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)和工藝進(jìn)行合理創(chuàng)新，并積極與成本造價(jià)管理者進(jìn)行溝通，在有效減少人力和物力成本的基礎(chǔ)上，保證工程的施工工期，防止后續(xù)的調(diào)試和返工操作，從而有效控制機(jī)電安裝成本。除此之外，在現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)下，成本管理者也需要具備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)意識(shí)和信息化觀念，將傳統(tǒng)的控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)成本的有效利用。

2.2在機(jī)電安裝成本控制過(guò)程中引進(jìn)目標(biāo)管理

在新時(shí)期下，所謂的目標(biāo)管理就是指管理者以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和具體的機(jī)電安裝規(guī)劃設(shè)計(jì)相應(yīng)的目標(biāo)激勵(lì)方案，并在其中強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)群體的明確監(jiān)管方法和流程。該模式的主要工作形式是在系統(tǒng)組織的計(jì)劃中，對(duì)組織內(nèi)部所有的成員和各項(xiàng)流程都進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，并將各組織成本的目標(biāo)細(xì)分到個(gè)人頭上，從而對(duì)成本管理企業(yè)中各部門、人員的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。在建筑施工機(jī)電安裝工程中引進(jìn)目標(biāo)管理，能夠?qū)⒊杀竟芾砺毮軇澐值絺€(gè)人頭上，一旦發(fā)生問(wèn)題能直接與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，促進(jìn)了成本管理的合理性。因此，施工單位和成本控制企業(yè)需要對(duì)機(jī)電安裝工程的成本總目標(biāo)進(jìn)行完善和管理，并以總目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)中各部門的職能劃分工作任務(wù)，提升項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。基于此，在目標(biāo)管理理念的引導(dǎo)之下，機(jī)電安裝成本的控制效果會(huì)大大提升，從而提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3做好施工的組織設(shè)計(jì)

在機(jī)電安裝工程正式施工之前，成本管理人員需要對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面監(jiān)管，并通過(guò)合理安排和設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)都能夠在規(guī)定程序下運(yùn)行，從而為機(jī)電安裝工程提供質(zhì)量保證。除此之外，機(jī)電設(shè)備的安裝還需要施工技術(shù)人員的默契配合，做好技術(shù)、人員和設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，提升安裝工程的技術(shù)型、綜合性和復(fù)雜性，確保進(jìn)度安排的合理性。尤其是在選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商和租賃商之前，應(yīng)該對(duì)材料和設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行有效考察，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量高的供應(yīng)商并保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系。只有這樣，才能在零失誤的前提下，有效保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量，從而合理控制安裝成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

3總結(jié)

綜上所述可知，建筑施工中機(jī)電安裝成本不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也直接關(guān)系到施工單位的效益。因此，在實(shí)際的機(jī)電安裝成本控制中，需要合理轉(zhuǎn)變管理理念，在機(jī)電安裝成本控制過(guò)程中引進(jìn)目標(biāo)管理，做好施工的組織設(shè)計(jì)，在保證安裝成本合理性的前提下，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。