探討建筑施工機電安裝成本控制

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0前言

機電安裝成本的控制工作是建筑工程造價成本控制中的重要因素，想要全面提升建筑施工和造價質量，就要求施工單位對機電安裝技術和成本進行科學控制，從而取得有效的控制效果，保障機電安裝企業的發展和運行。但是當前由于人為因素和工程設計的影響，導致建筑施工中機電安裝成本過高，在后續的安裝中難以控制，影響安裝質量。

1建筑施工中機電安裝成本的影響因素

1.1人為影響因素

機電安裝人員作為機電安裝的主體，其技能水平直接影響機電安裝工程的質量。但是當前由于我國建筑施工機電安裝工程發展起步較晚，機電安裝人才結構也不夠合理。在熟悉安裝流程和規范的前提下，對安裝施工人員的素質和技能要求比較高，因此返工問題和重修問題也相對較少，將機電安裝成本控制在合理范圍之內。同時，在成本預算的過程中，需要預算人員對預算流程嚴格把關，對機電安裝的成本進行綜合化、透徹化管理，還需要做好充分的市場調查工作，合理編制機電預算，有效節約成本，從而避免工程的返工和返修。

1.2成本管理因素

成本管理在機電安裝工程管理中占有重要地位，因此需要施工單位和成本造價企業做好相應的管理。但是當前由于很多施工單位和造價人員為了能夠在規定時間內完成施工，對成本管理不夠重視，很多相應的管理工作都無法順利展開。例如在機電安裝工程的前期準備階段，由于造價人員忽視了對成本的監管，很多材料的購買都遠遠超出預期，不僅造成了嚴重浪費的情況，也為后續的安裝工程帶來負擔，不利于成本管理的開展。

1.3成本分析因素

對施工機電安裝成本進行分析就是指在設定成本方案之后，管理者對方案進行審核和管理，匯集成文案的形式并分析成本和預算之間的差異，通過改良不斷減小差異。但是現階段很多施工單位和成本控制企業在成本分析方面存在大量不足，成本管理人員在沒有任何考察的情況下就擅自更改成本方案，對機電施工項目的分析也不到位，從而造成嚴重的成本差異情況。

1.4成本管理機制因素

在建筑機電安裝過程中，有效控制成本管理機制，不僅能夠有效控制人員素質，還能促進成本管理的高效性，提升項目的施工質量。但是，就目前我國施工中機電安裝成本的管理機制來看，很多單位由于受傳統經濟觀念和市場信息的指導下，無法建立合理的考核機制和競爭機制，導致成本管理的各項流程受限，難以對成本進行統一監管。

2建筑施工中機電安裝成本控制對策分析

2.1合理轉變管理理念

就目前建筑施工中機電安裝成本管理中存在的問題，最重要的就是要求成本控制人員積極轉變思想觀念，在科學思想的指導下，采取先進的控制工藝和技術，有效促進成本管理效果。在設計過程中，要求設計人員對當前的工藝進行準確研究，有效減少施工過程中的技術性失誤。這里以配電安裝工程為例，在圖紙規劃和設計過程中，需要設計人員對技術和工藝進行合理創新，并積極與成本造價管理者進行溝通，在有效減少人力和物力成本的基礎上，保證工程的施工工期，防止后續的調試和返工操作，從而有效控制機電安裝成本。除此之外，在現代信息技術的指導下，成本管理者也需要具備先進的計算機意識和信息化觀念，將傳統的控制技術和計算機技術有機結合起來，促進成本的有效利用。

2.2在機電安裝成本控制過程中引進目標管理

在新時期下，所謂的目標管理就是指管理者以成本控制目標為依據，根據市場調研結果和具體的機電安裝規劃設計相應的目標激勵方案，并在其中強調對目標群體的明確監管方法和流程。該模式的主要工作形式是在系統組織的計劃中，對組織內部所有的成員和各項流程都進行嚴密的監管，并將各組織成本的目標細分到個人頭上，從而對成本管理企業中各部門、人員的工作情況進行獎勵，從而實現預期的成本控制目標。在建筑施工機電安裝工程中引進目標管理，能夠將成本管理職能劃分到個人頭上，一旦發生問題能直接與項目負責人溝通，促進了成本管理的合理性。因此，施工單位和成本控制企業需要對機電安裝工程的成本總目標進行完善和管理，并以總目標為依據，根據企業中各部門的職能劃分工作任務，提升項目成本管理的質量。基于此，在目標管理理念的引導之下，機電安裝成本的控制效果會大大提升，從而提升施工企業的綜合競爭實力。

2.3做好施工的組織設計

在機電安裝工程正式施工之前，成本管理人員需要對施工的組織設計進行全面監管，并通過合理安排和設計，使各項施工環節和技術都能夠在規定程序下運行，從而為機電安裝工程提供質量保證。除此之外，機電設備的安裝還需要施工技術人員的默契配合，做好技術、人員和設備的協調工作，提升安裝工程的技術型、綜合性和復雜性，確保進度安排的合理性。尤其是在選擇材料和設備供應商和租賃商之前，應該對材料和設備市場進行有效考察，選擇信譽良好、質量高的供應商并保持長期合作的關系。只有這樣，才能在零失誤的前提下，有效保障機電工程的施工質量，從而合理控制安裝成本，實現社會效益和經濟效益的有機統一。

3總結

綜上所述可知，建筑施工中機電安裝成本不僅影響施工進度和質量，也直接關系到施工單位的效益。因此，在實際的機電安裝成本控制中，需要合理轉變管理理念，在機電安裝成本控制過程中引進目標管理，做好施工的組織設計，在保證安裝成本合理性的前提下，促進建筑行業的發展和進步。