工程管理的問題大全11篇

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關鍵詞：

配網工程；管理問題；措施

隨著人們生活水平的提高，電力發揮的作用也越來越大。電網系統的穩定和安全成為電網工程中的重要問題。為了應對這種問題，電力部門應該認識到自身管理中存在的問題，并認真分析提出相應的解決方案。

1配網工程管理中常見的問題

1.1配網線路設計的不合理

配網線路在設計的過程中，應有全面的考慮。既要保證線路的輸電負荷功能，也應考慮到輸電線路的安全性。但是，就目前的電力施工水平而言，輸電線路中存在的一些問題還無法得到有效解決。舉一個例子，不同配電網線路可能會出現相互交叉的現象，這種交叉沒有規律，雜亂無章，這給處理工作增加了很大的難度。因此需要對原有線路進行改造。這種情況在山區出現的幾率比較大，為了不影響原有線路，需要抬升線路的高度，給施工人員的施工造成了更大的難度。

1.2配網管理人員水平不足

確保配網系統穩定安全運行，除了先進的技術外更需要高水平的管理人員。管理人員的水平越高，技術能發揮的作用也就越大，相應的，管理人員水平低下，再好的設備也發揮不出應有的作用。配網管理人員需要熟練掌握計算機技術以及其他相關的專業技能，能夠及時收集配網管理中相關的信息數據，并準確的分析數據，制定解決問題的方案。如果管理人員的水平不能適應配網工程的發展速度，配網工程管理的質量就不能有效的提高。

1.3缺乏電力保護意識

城市化進程的推進促進了工程建筑行業的發展，同時也對電網線路造成了嚴重的不良影響[1]。建筑工程在施工的過程中可能會造成挖斷電纜的現象，影響電網線路的正常運行。此外，由于不同地勢的影響，加上管理不到位，缺少必要的防護手段，很多線路會受到惡劣天氣的影響。比如，大風可能使電線掛在樹上，從而使電線被截斷。違章建筑對線路的安全也有較大的影響。一些鄉鎮或農村地區缺乏管理，常常存在一些超高的違章建筑，縮小了電網與建筑物之間的安全距離，容易遭成安全事故。

1.4配電設備沒有及時更新

隨著科學技術的不斷進步，配電設備也隨之不斷的改進，但由于更換的工作量過大且繁瑣，統一更換是難以實現的，而且耗資巨大。因此，新的設備并不能完全取代舊的設備。一些電路由于使用時間過長會出現老化，形成了嚴重的安全隱患，如果疏于管理，會給電網的運行造成不利的影響。

1.5人為破壞電網設施

電網的人為破壞主要是盜竊輸電線路。輸電線路中含有大量的金屬材料，如銅、鋁等。一直以來，銅的價格都比一般的金屬材料要高，因此獲取輸電線路中的銅是盜竊者的主要目的。還有一些人為了自己用電方便，私自改造輸電線路，這些行為影響了群眾的正常用電，也損害了國家的利益。

2配網工程管理問題的對策

2.1優化配網管理相關技術

解決配網工程管理中的問題，首先要從技術方面入手。電力企業要增加技術投入，加強對配網的建設與改造，建立完善的配網工程管理體系。以技術原則作為依據，合理設計線路方案，調整配電線路的網絡結構。確保電纜網合理有序的發展，提高供電線路的安全性和穩定性。及時更換陳舊的輸電線路等相關的配電設備，根據負荷分裝相應的配電變壓器，縮小單臺變壓器的供電范圍，減少由變壓器超負荷工作造成的安全隱患[2]。

2.2提高業務水平

針對配網工程管理中管理人員業務水平不高的問題，供電企業應定期對管理人員進行培訓，提高管理人員的業務水平和專業技能，并要求管理人員以安全為準則，樹立安全意識，深入探究配電網中常見的故障與問題，制定相應的解決方案，提高工作效率和工作質量。

2.3提高保護意識

配網管理工作，不僅是相關工作人員的工作，更是與人民群眾息息相關的工作。群眾是電力資源的受益者，因此應該為電網安全貢獻一份力量。電力部門應該在提高自身管理水平的同時，加強宣傳，提高群眾的保護意識，讓群眾認識到電網安全的重要性，并參與到電網保護的工作中來。不私自改造輸電線路，不挖掘地下電纜，不偷竊輸電線路，這是每一個人力所能及的行為。在宣傳的同時，也要普及相關的法律知識，以教育的方式讓群眾以法律約束自身的行為，從而達到杜絕人為破壞電網的目的。發現破壞電網者應報告法律部門，追究其法律責任。

2.4及時排查安全隱患

由于各種內部因素和外部因素的影響，配網工程中避免不了出現一些問題，相關管理人員必須意識到這個問題，在工作的過程中，及時安排技術人員排查配網中出現的故障和安全隱患，并制定相應的解決方案，盡早解決問題，減少損失。將責任落實到每一個人，對于和管理不利等現象應適當追究責任。

2.5建立完善的應急預案

任何工作中都難免存在一些問題和瑕疵，絕大多數情況下不是任何人有意為之，而是意外造成的，配網工程也不例外。電力部門應重視配網工程的管理工作，制定完善的應急預案，以免出現突發性問題時束手無策，沒有章法可依。電力部門還應對配網工程進行統籌安排和監督管理，重視重要場所和用戶的用電安全，提高應對突發事件的能力[3]。

3結語

綜上所述，電力行業隨著社會經濟的發展而發展，配網工程更需要有效的管理，才能使電力企業長期穩定的發展，從而提高企業自身的經濟效益，提高電力行業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]鄧德.配電工程管理中常見的問題和有效解決措施[J].科技創業家,2013,03:48.

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程關系到人們的生活、安全以及整個社會的順利運行，工程管理作為建筑工程中的一個重要環節，應該引起相關領導層的高度關注和重視。因此，建筑工程企業應該加強工程管理工作，將之作為首要任務來進行管理，并切實做好這一工作，從而提高建筑工程企業的市場競爭力，進而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、加強建筑工程質量管理的重要性

1、工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全

建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響，建筑工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環節。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區長江大堤決口，則是因為在施工中偷工減料，使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質量的優劣，直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。

2、工程質量是建筑企業生存和發展的保障

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識。無數的事例表明，一個施工企業乃至項目所完成的工程質量好壞，將會嚴重的影響到企業的日后發展。不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不可能贏得市場，企業最終被市場所淘汰。

3、工程質量是國家經濟建設效益的基礎

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

二、我國建筑工程管理工作中存在的問題

目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統、專業以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現在以下幾個方面。

1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2、對工程管理的重視程度不夠

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

4、只強調建筑工程進度，忽視工程質量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。然而，建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。

三、對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

1、從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2、從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

四、加強建筑工程管理的對策

1、建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

2、加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，

做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

4、加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

總之，建筑工程管理是連通工程建設理論與實踐的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經濟效益的基礎，建筑企業應不斷改進和完善經營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業品牌，最終贏得市場，贏得效益，贏得發展。

參 考 文 獻

[1]闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術管理措施的探討[J].華章.2010.

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公路工程管理肩負著巨大的管理責任，其管理職能的實現決定著公路工程項目的應用質量。伴隨社會的發展，汽車的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項目建設的整個流程中，現代科學技術以及建設工藝的不斷發展，使得公路工程管理過程中不斷涌現新的管理內容和問題，并對公路管理的科學發展造成一定的限制作用。對其進行探討，有助于實現公路管理現代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的問題分析

1.1公路工程預算造價管理中存在的問題。公路工程的預算制定決定了財政對道路工程建設項目的資金投入，科學的預算能夠保證造價管理的科學合理性，但是在實際的工程項目中，很多工程項目本身的預算制定卻有待商榷，其預算定額標準都是對以往的建設項目以及周邊的建設項目進行參照，但是基于多變的外部市場經濟環境，項目的原材料成本、人工成本等主要因素都會因為外部環境的變化而發生改變，其定額標準也會發生適當的改變，缺乏與實際情況相結合的定額設置，使得工程項目的預算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項目能夠順利立項投入建設，便會采用降低預算的方式進行項目申報，而在項目投入建設之后，便采用追加預算的方式來保證項目的進行，這些不良現象的出現，制約了造價管理水平的提高。1.2公路工程項目合同管理中存在的問題。公路工程建設項目都屬于市政建設項目，我國對于該類的工程建設具有明確的規定，不允許中標單位對工程項目進行轉包或者分包行為，但是在實際的工作中，這項規定卻形同虛設，很多的工程企業為牟取中間的轉包差價而進行違規操作，有些不具備施工資質無法競標的公司或者個人為賺取施工建設的經濟利益，爭相進行工程的轉包承包業務，給工程轉包以存在的空間[1]。還有些招投標合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關法律規定，使得招投標合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業的利益保證，一旦發生經濟糾紛，會給施工企業造成較大的財產損失。1.3公路工程管理在施工環節存在的管理問題。公路工程的施工周期相對較長，且施工環境較為復雜，作業現場的管理難度較大，極容易出現建筑材料失竊等問題，同時進行道路工程施工現場作業的工人多為不具備專業技術和責任意識的勞動力，技術不達標、工作責任意識不強，很容易造成操作環節的質量不過關，要進行返工補救措施。責任意識的弱化，容易造成建筑材料的浪費以及安全責任事故的出現，這些行為都造成了工程造價成本的增加。公路工程項目在每個施工環節都有較為嚴格的技術要求，有些施工單位為保證施工進度，沒有嚴格按照相關的施工標準進行技術操作，沒有與工程監理人員進行及時的溝通和協作，導致工程監理工作落實不到位，也使公路工程項目的建設質量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項目建設過程相對單調枯燥，管理工作人員對于工作內容缺乏熱忱和責任意識，很多工程項目的建設過程中都存在安全管理制度落實不到位的現象，施工人員沒有按照相關規定進行安全帽的佩戴、施工設備應用不規范或者沒有進行必要的安全防范措施等現象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項目建設過程中，一旦發生安全事故，勢必會給施工人員造成人身傷害或者死亡，對安全管理工作的不重視嚴重制約了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善對策

2.1加強工程建設項目的預算造價管理。公路工程的造價管理，需要在工程施工的全流程中進行管理和控制。預算制定是管理的首要內容，進行項目的預算，要結合施工的實際情況，采用科學的定額標準，對市場經濟環境進行充分的考量，對當前的建筑原材料市場以及勞動力市場進行充分的調研，進而制定科學合理的預算方案。同時還要加強預算制定的規范性，秉持實事求是的工作態度，保證其科學合理性以及規范性，避免蓄意增加預算以及壓縮預算現象的出現。道路工程提升其合理造價的應用水平，應當加強對工程設計階段理念和技術應用的創新，對設計階段的工程造價進行合理控制，相關設計人員根據實際的工程方案要求，將現代的施工技術以及建設材料應用到其設計方案中，利用高效率、低成本的施工模式進行工程建設，提高建設資源的使用效率，壓縮建設周期，這些設計內容的實現，都能夠促進建筑工程造價的控制和有效管理[3]。2.2加強公路工程項目的合同管理。建設工程政府職能部門應當加強對招投標合同簽訂和執行行為的監管，行業職能部門對工程項目中涉及到的業務行為、建設環節以及操作方式等內容較為了解，因而對合同的簽訂和執行都較為熟悉，免去了法律部門介入還要對業務以及合同內容進行熟悉的過程，同時涉及到行業領域的全程監管，能夠保證對其招投標合同管理的延續性。建設工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務時，能夠具備較大的糾錯力度，保證其監管行為的權威性和公信力，避免合同雙方因為合同糾紛進入到法律維權程序，減少因為應用法律資源而造成的成本浪費。招投標合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關系，雙方要加強自身的行為規范，保證合同的相關條款都能夠被有效落實。招標方嚴格遵守自身的甲方責任，為乙方的項目建設提供必要的經濟以及資源支持，并對乙方的建設進行定期的監理審查，保證乙方的合同落實。投標方要遵守招投標合同賦予自身的義務，規范自身的行為，避免出現工程轉包或者分包的行為，保證合同規定的相關內容都能夠被有效落實，同時增強自身的法律意識，可進行專業性質的法律培訓和學習，增強自身的綜合實力，改變自身在合同建立中的弱勢地位，利用法律意識的強化保證自身的合法權益。2.3加強公路工程建設項目的施工過程管理。在原材料購置方面，要保證相關工作人員的責任心和使命感，并對原材料的采購和驗收采用嚴格的管理制度，保證其原材料能夠符合相應的施工標準，避免原材料供應不合格或者個人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發生。同時在工程建設的過程中，要對原材料的出庫入庫過程進行管控，避免原材料丟失等現象的發生[4]。現場管理人員要加強對施工人員的技術管理，保證施工環節嚴格按照相關的設計規范和操作標準，及時與工程監理工作人員進行溝通的協調，保證工程監理工作的有效性，進而保證其施工質量。2.4加強公路工程建設中的安全管理。公路工程項目在開工建設時，需要建立完善的安全管理制度，并將安全管理制度的內容落實到實處，加強對施工人員安全管理制度的宣傳，使施工人員能夠強化安全意識，并認真執行相關的技術操作規范，保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設備要定期進行檢修和維護，保證設備的應用性能。同時，施工現場的巡查管理人員需要認真執行巡查行為，及時發展項目建設過程中可能存在的安全隱患，采取相應的完善措施，有效避免安全責任事故的發生，防止造成人員或者財產的損失[5]。

3結語

公路工程的建設不僅是城市現代化發展建設的標志，同時也是社會進行生產建設發展的基礎工程，有效的工程管理能夠保證國家建設資源的合理使用，并保證工程的工程質量，相關工作人員要認識到自身在工作中存在的不足之處，并通過加強工程的預算造價管理、工程的合同管理、工程的施工過程管理以及安全管理等措施的有效落實，促進公路工程科學管理水平的提升。

作者:周永 單位:邳州市交通工程有限公司

參考文獻：

[1]楊曉飛，王迎東.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2016（25）.

[2]夏雪.公路工程管理與質量管理的問題和對策[J].企業改革與管理，2016（2）：33.

篇（4）

1水利工程建設的現狀

水利工程建設利國利民，關乎一方安全的同時又可造福一方，但如若項目建設質量不達標，則會禍害一方，因此，水利工程項目建設質量極其重要。但現實中，水利項目建設常受多方因素影響，以致建設質量難以得到很好保障，細細剖析，其根本原因主要如下。

1.1前期勘察不到位

部分水利工程由于受到資金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察設計質量得不到保證，勘察不到位。這就導致在進行水利工程項目施工中，常常出現一些無法預測的問題阻礙正常的施工作業，甚至會導致施工方法選擇錯誤影響整體工程質量。因此，前期勘察問題不僅加大了突發事故的發生率，而且也使得施工質量無法保障。

1.2低價中標、壓縮成本

在前期招投標階段，一些承包商為取得標的，往往會以低價競爭爭取中標。而中標后，由于成本問題而不得不選擇質量較差的材料，以犧牲質量來彌補虧損，后期又因為種種質量問題不得不返工整改，更加大了施工方的資金壓力。加之很多分包及轉包現象，更進一步壓低了工程成本，使得水利工程質量更加縮減。

1.3現場管理不受重視

水利工程施工管理的關鍵是現場管理，然而，現階段部分施工管理人員現場管理意識淡薄，形式主義、應付心理嚴重，致使施工現場組織與監管不到位，質量問題與安全問題頻發。此外，部分施工企業為過度追求經濟效益，在水利工程施工階段，盲目趕超進度、壓縮工期，致使現場管理成為擺設，工程質量得不到保障，并且，因疲勞施工作業而導致的安全事故也時有發生。

1.4作業人員素質偏低

部分水利施工企業因施工隊伍作業人員的水平及能力不足，而技術人員的欠缺又會導致一人多用，無法更好地發揮其專業的技能水平，機械設備的欠缺同樣也會導致水利工程質量得不到保障。現階段，水利工程施工隊伍多數來自農民工，而其中又有一些經驗及技術能力不足的臨時工，這樣的隊伍不僅管理不易，而且團隊意識及質量意識較差，甚至還有些會在包工頭的指使下偷工減料、弄虛作假，致使水利工程存在極大的質量隱患。

2水利工程管理的現存問題

水利建設項目屬地方民生工程，常由國家或地方投資建設，項目參建方多，管理繁雜，且長此以往受落后、不科學的粗放式管理以及地方保護主義的影響，以致我國水利項目建設項目常常難以高質按時完成，項目建設管理方面往往存在諸多問題，對項目建設產生了直接或間接的影響。

2.1質量管理方面

（1）施工過程不規范。部分水利工程開工前，圖紙會審不嚴格，在未做足充分準備的前提下盲目開工。同時，實際施工中與設計出現差異時，為不耽誤工期，部分施工管理人員僅憑個人經驗，在未聯系設計單位的情況下繼續作業，致使施工與設計脫節，而盲目施工不僅使質量得不到保障，更為后續施工的進行埋下嚴重的安全隱患。（2）材料質量不達標。材料是水利工程施工建設的基礎，而現場管理不到位，使得劣質材料投入施工，導致水利工程質量達不到相關標準要求。另外，部分材料進場時，沒有按照質量標準實施檢測，同時材料供應商的資質審查不到位，存儲方式不正確導致材料質量失效等都會造成水利工程質量問題。（3）試驗檢測不重視。加強施工現場試驗是確保水利工程質量的必要前提，然而，部分水利工程項目為趕進度，未組織試驗人員對現場質量進行檢驗，致使混凝土配比不達標、灌漿壓力不滿足要求等情況出現，從而導致現場施工質量得不到把控，嚴重影響水利大壩的安全與質量。因此，現場試驗得不到落實，不僅使水利工程質量得不到保障，而且為后期水利工程的后期運營埋下隱患。（4）現場管理不到位。部分水利工程施工現場管理不到位，施工與管理出現脫節，致使水利工程施工中流程混亂、作業不規范、試驗缺項漏項等情況嚴重。主要表現為：（1）作業人員無視圖紙，僅憑以往積累的個人經驗，或擅自修改簡化施工方案，施工不規范、管理不到位等現象嚴重；（2）施工現場未進行嚴格的試驗檢測，使得材料或部分分項工程質量不達標，造成水利工程整體質量下降；（3）有些管理人員未結合現場實際進行管理，對施工方案、管控措施、作業進度考慮不到位，使得施組與施工脫節，管理與施工矛盾。

2.2安全管理方面

（1）安全管理意識差。水利工程施工作業人員多數由農民工組成，其安全意識相對偏低，而項目動工前又未組織進行安全意識與安全規范的教育與培訓，致使操作不規范，存在較大安全隱患。另外，實際水利工程施工中，部分施工單位為減少成本投入，安全管理員缺位或身兼數職，無法全身心投入安全管理工作，很多工作疲于應付，致使安全施工得不到保障。（2）安全管理不到位。施工現場未進行安全技術交底或交底不細致，致使很多安全防護工作不到位，施工人員的人身安全得不到保障，致使安全事故頻發。另外，水利工程施工中，對安全施工放松要求，不重視安全作業及安全防護，致使施工中安全隱患問題突出，而現場管理人員又未及時采取措施予以處理，從而為后期水利工程質量造成十分不利影響。

3加強水利工程管理的有效對策

3.1質量管理方面

水利工程施工過程中，應從材料、技術、人員、進度等多個方面，通過合理有效的措施嚴加把控每個項目的施工質量，防止因施工管理缺陷而導致的質量問題。（1）做好前期圖紙審核。水利工程開工前，應組織相關人員進行圖紙會審，對特殊與關鍵技術點設計與施工人員應做好交流溝通，施工人員對圖紙應進行充分熟悉，在做好一切前期準備工作后方可動工。另外，實際水利工程施工中，應嚴格依照圖紙，若設計與實際不符，應及時通知設計單位介入，通過實地勘察提出合理變更，并補充變更設計圖紙及相關說明，嚴禁擅自憑個人經驗修改圖紙。（2）加強材料質量把控。首先，嚴把采購關。采購人員在進行材料采購時，根據采購計劃應貨比三家，優選較高性價比的施工材料，既能滿足質量要求又節省了成本投入。其次，嚴把進場關。材料進場前，應進行嚴格檢測驗收，對不達標材料應及時剔除，防止對工程質量產生影響。另外，嚴把存儲關。施工材料應根據屬性分類存儲，做好防雨、防潮、防風、防曬等工作，避免因存儲不當而影響材料質量進而影響工程質量。（3）加大試驗檢測力度。加強水利工程施工現場試驗檢測力度，嚴格按照相關要求進行抽檢，做好各項參數記錄，并形成最終文件進行上報。對試驗檢出不達標材料或項目，應立即組織停工檢查，并根據補救措施進行處理，對補救措施仍達不到要求的應進行拆除重新施工，有效把控一切影響水利工程質量的因素。（4）強化施工現場管理。首先，轉變傳統粗放式的管理理念，創新管理方式，在水利工程開工前，施工管理人員應總結以往經驗教訓，建立科學化的管理制度體系，并嚴格貫徹落實，使制度體系更加深入人心。其次，現場管理人員應強化對整個施工過程的監督管理，一旦發現有與施工流程不符或操作不規范的應及時制止，使人人都能遵守各項規章制度，規范化施工、標準化作業。另外，施工現場管理應始終堅持“質量第一”的施工理念，并不斷加強對安全施工的管理，確保人人都能將“質量與安全”放在首位。而唯有從管理制度、工藝技術以及人員意識多方面實行全面管理，才能確保水利工程按期按質完工。此外，應建立水利環境影響動態監測系統，以便對水利工程建設及環境保護實行全過程跟蹤監測與管理。

3.2安全管理方面

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1引言

新昌縣是以山丘地形為主，分布著許多中小型水利工程，其數量占全區水庫工程90%以上，且基本上是在50年代末和60年代初修建的。幾十年來，這些中小型水庫工程為我縣的農業生產和發展，發揮了巨大的作用。然而，建設時因受各方面的條件限制，工程設計標準較低，有些甚至沒有進行設計，而且大部分以群眾運動方式修建，加上經過40多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞，嚴重影響工程的安全運行和經濟效益的發揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產的安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。

2目前存在的問題

2.1工程設施方面

中小型水庫工程的主要任務是為農田灌溉用水服務。中小型水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵（閘）管和灌溉渠道等，現就其存在的問題分別作一簡述。

2.1.1中小型水庫擋水壩，一般是均質粘土壩，標準較低，一些中小型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。

2.1.2中小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成的臨時溢洪道。經長期的運行使用，有些兩側沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂。

2.1.3放水涵（閘）管分為斜涵管（或放水閘）和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結構，經過40多年的運行使用，大部分中小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后易形成壩體塌方。由于兩側漿砌石的砂漿老化損壞，放水斜涵管的兩側漏水很大，在平涵管上游段因砂漿脫落，砌體產生孔洞，庫水滲漏從孔洞流到放水平涵管內，經長期的滲漏和沖刷，形成了一個直徑為0.10m的孔洞，庫水面出現水旋渦，庫水直接從孔洞流入平涵管內，造成壩體塌方，嚴重影響大壩的安全。

2.1.4中小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道水有效利用系數低。

2.2工程管理方面

中小型水庫工程是在計劃經濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。中小型水庫都有事業編制的機構和運行管理的干部職工進行管理，水庫是無償為農村集體的農業生產提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。

隨著市場經濟的發展，農村體制與經濟體系發生了根本變化，水利工程管理單位職能也發生了變化。用水對象由原來的農村集體單位變成了個體農戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，這使得一部分水庫的運行管理機構和人員要撤并，水庫變成無人管理或兼管狀態，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發揮水庫工程應有的工程效益。

2.3水利工程的對外交通和通訊方面

中小型水庫多建于山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。目前絕大部分的中小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產生嚴重后果。

3解決問題的對策

近幾年來，各級政府和有關部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎設施的投資力度，同時，也加強對病險水庫工程的除險加固。作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機遇，主動爭取縣、鄉人民政府和上級有關部門支持，多方籌集資金，對病險水庫進行處理。同時，要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。

3.1中小型水庫的除險加固

3.1.1對壩高、壩頂寬不達標的中小型水庫

對壩高不夠，壩頂寬偏小的中小型水庫，要根據水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規范規定和壩坡穩定計算，確定壩的坡度及護坡結構。

3.1.2關于溢洪道欠寬的問題

溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。

3.1.3土壩的防滲加固

土壩要進行壩體抗滑穩定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現；對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。

3.1.4灌溉渠道防滲處理

主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數、縮短放水時間及節約水量來確保灌區用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區受益農戶投工投勞來完成。

3.2加強中小型水庫的工程管理

3.2.1鄉鎮的水庫工程管理單位，是水利部門最基層的水管單位。從近幾年來看，效果是好的，責任明確，有一定的經濟效益。

3.2.2加大各項宣傳力度

各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農業的命脈，是社會經濟發展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節水意識，保護水資源。根據國家有關政策規定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水

3.3水管單位要發展多種經濟

3.3.1開展多種經營服務

根據中小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發展適合市場經濟產業，水庫不能單一依賴農業灌溉用水收費來維持，要利用自身的優勢，一般有條件的可建設鄉（鎮）供水項目，解決鄉（鎮）居民生活和工業用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發電，建設相應規模的小水電站，與當地電網并網供電。

3.3.2發展種植、養殖業

適合發展種植、養殖業的中小型水庫，要發展種植經濟果樹、速生豐產樹林、經濟竹林等。同時，利用水庫進行養魚、養鴨、養鵝，水庫區周邊可養雞、養豬。以種植業促進養殖業的發展，反過來養殖業又促進種植業的發展。至于發展經濟所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多方面籌集。通過發展經濟，增強水管單位的經濟實力和市場競爭力，進一步改善工作環境，提高水管人員的待遇，穩定水管人員的隊伍，做好水庫工程管理工作。

3.4完善水庫對外的道路和通訊

水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現重大的災害事故。

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中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A

引言：我國經濟的飛速發展帶動了建筑業的蓬勃發展，建筑工程管理在建筑業的發展過程中起著舉足輕重的作用。建筑工程管理是對工程項目進行全過程管理的活動，穿梭于整個工程項目的每個環節，包括項目的投資、設計，工程的準備、施工、竣工、驗收、支付使用及質量維護等階段，以確保建筑工程整體質量，實現工程整體效益。80年代起，國內相關人士對建筑工程管理進行了系統的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項目管理上有了創造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應對建筑業的國際化及全球化等新的挑戰，這必將影響我國建筑業的健康穩定的發展，因此提高建筑工程管理勢在必行。

1、建設的安全管理

建設的安全管理”的是綜合性的、科學性的系統性和工作在建設建筑工程對所有人力、物力、環境管理，全體建筑工程管理的重要內容直接關系使用者和建筑工程施工人員的生命財產安全。企業的經濟利益和社會的信賴。建設企業加強安全教育人力資源的建筑工程，將積極學習的知識的安全，鼓勵建筑施工人員不斷提高自身的綜合功能，并在建筑工程明顯的地方告示”的橫幅進行安全加強工程人力的安全意識、徹底履行安全管理制度，確保各建筑工程安全環節的交錯一樣進行。另外，建設企業在施工期間充實建筑的安全管理體制，層層把關建筑工程建設的安全管理業務全面監視要員的建筑工程和檢查敦促各公社環節，完善安全生產和安全操縱規制、健全的安全生產責任的制度和教育制度的運河建設企業的安全管理水平。

2、我國建筑工程管理存在的問題

2.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數職的現象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善，2002年我國頒發了《建設工程項目管理規范》，此后相繼頒發了其他一些相關法律法規，但始終未能坐到管理標準化，規范化及科學化，缺乏系統的管理工作程序手冊。

2.2缺乏高素質的管理人才

企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業賴以生存和發展的基礎。因我國建筑業引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現。

2.3建筑工程管理技術缺乏信息化

隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再局限于傳統的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發和應用中。同時軟件開發人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發出的軟件難以與企業需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

2.4建筑工程安全管理缺乏

建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯系，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產生了極大的危害。

2.5重建筑工程進度，輕工程質量管理

隨著國家對建筑業的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業的聲譽，更加阻礙了本企業的生存及發展。

3、解決我國當前建筑工程管理問題的對策

在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

3.1完善建筑工程管理體制及法律法規

完善建筑工程管理體制及法律法規是實現建筑工程管理現代化國際化的基本要求。首先建筑業應建立完善的工程管理的法律法規，明確規定各項規章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業的發展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業化國際化的建筑工程管理機制及系統。

3.2提高建筑工程管理人員的素質

工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

3.3實現建筑工程管理信息化

面對當前社會的發展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發展趨勢。因此建筑業應重視信息化管理的應用，各個建筑企業結合自身的實際情況建立相對應的信息化發展戰略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發揮信息技術在管理中的優勢，從而為自身在同行業競爭中處于優勢地位。

3.4建立管理責任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規模較大，施工環境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。

結語：隨著我國建筑業的蓬勃發展，涌現了大批的私營建筑企業，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運行機制，導致其局面變得較為混亂，建筑業面臨著激烈的競爭市場，各個建筑企業要想有立足之地，就得從提高管理質量開始。優化配置人力資源，加大對工作人員的培訓力度，培養出高水平、高素質專業的建筑工程管理隊伍，確保能很好的應對建筑工程中出現的各種各樣的問題，促進建筑業更好的發展，讓我國建筑業盡快的走向世界。

參考文獻：

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關鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問題;措施

社會的進步，我國建筑行業在飛速發展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現代化的到來而越來越向現代化發展，推動了國家的進步。在建筑行業中，我國原先多采用土木結構進行房屋建設，古代建筑仍是我國一大優勢魁寶，在現代化工程建設上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發式的發展，在現代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進行研究，根據建筑工程管理中存在的問題提出相應的應對措施，以此提高建筑工程的水平與質量。

1建筑工程管理的意義

1．1節約成本、保證建筑質量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現象，提高企業在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步:①相關單位針對某建筑項目公開招標;②各建筑企業進行投標報價;③中標單位與招標單位簽定合同;④建筑企業進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優良的工程計劃卻能更好的節約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生幾率都是節約成本，提高工程質量的保障［2］。

1．2建筑行業發展的必然趨勢

隨著社會向現代化、經濟化轉變，建筑行業迎來了快速發展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業若想要高效穩定發展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質量，提高建筑企業的競爭力。隨著時代的發展，建筑工程向科技化發展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質量，促進建筑行業健康發展。

2建筑工程管理中存在的問題

2．1人員管理所存在的問題

現階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農民工構成，施工人員文化水平與專業水平較低，難以達到現代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業較多而專業人員不足情況，多數建筑企業的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度［3］。在建設企業中，若是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質保量且順利完成。

2．2技術管理所存在的問題

現階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術問題是一項設計范圍廣泛、內容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術的掌握，在工程管理中未將“技術”、“環境”、“資金”等問題相結合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系統

目前，我國在建筑工程中，管理系統任然存在執行力度不足、管理制度不完善、系統設計不達標等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統漏洞頻出現象，甚至造成了工程管理難以真正實施現象。我國建筑工程管理系統不完善，甚至多數管理體系是直接照搬外國的優秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導致工程管理系統難以應用于建筑工程中。

2．4材料供應、存放缺乏系統的規劃管理

在我國多數建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理，已經成為廣大建筑企業面臨的問題。

3建筑工程管理的改進措施

3．1提高建筑工程人員的綜合素質

在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業穩定向前發展的關鍵。在建筑工程管理中，建筑企業應遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質:其一，建筑企業應加強對施工人員、技術人員等的專業培訓，提高相關人員的專業知識與實踐能力，尤其是項目負責人，應加強其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業人員的綜合素質，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強員工的職業道德培養，保證員工能抵制誘惑，加強資金管理，保質保量完成工作的同時節約成本。

3．2加大技術創新

加大工程技術的創新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發展，只有創新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質量，提高企業競爭力:其一，建筑企業應將技術創新提問主要發展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業的可持續發展;其二，在管理模式上，以實際出發，不斷完善創新管理模式，加強建筑工程質量，提高建筑工程的建設效率與質量。

3．3強化建筑工程的質量管理

在建筑工程中，強化質量管理是保證建筑工程質量，促進建筑企業在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環境勘察、并在滿足質量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質量;在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質量。

3．4優化資源配置

在建筑企業中，由于建筑工程時一項密集型生產過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設工程的進度。因此，優化資源配置，提高建筑企業管理水平成為重點。在建筑工程中，優化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業健康發展。在進行資源優化時，項目負責人應對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預測與統計，了解整體工程建設的基本情況，根據工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節約成本投入，保障工程質量［5］。

4總結語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質量的重要措施，建筑企業應高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創新施工技術，全面提高企業人員的專業素養與職業道德，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業向前發展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經濟效益。

參考文獻

［1］吳海清．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．建筑建材裝飾，2015(18):111．

［2］張濤．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．廣東科技，2014(8):125－126．

［3］劉天蒙．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．建筑工程技術與設計，2014(31):320－322．

［4］向哲．淺談建筑工程管理存在的問題及改進措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(22):231．

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隨著市場經濟的迅速發展，我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程項目涉及的資金量、工程規模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設計的各方面因素更加復雜化，所有的變化都對現代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對如何加強現代建筑工程管理效果進行更全面的分析與探索。

一、目前我國建筑工管理基本問題分析

1、建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導致職責模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負面影響。

2、建筑工程質量管理有效性低

一般而言，導致建筑工程質量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學的建筑工程準入制度，目前我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程企業數目繁多，不科學的行業準入制度導致建筑工程行業出現大批虛報資質、信息虛假的不良企業，影響建筑工程質量。其二，受傳統管理制度影響，工程監管人員作用發揮不大，工程監管對于工程質量的提高影響力度比較小。

3、建筑工程安全管理問題

現代建筑工程施工中施工技術要求越來越復雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業沒有足夠重視施工安全管理工作，導致施工安全事故頻頻發生。導致施工安全事故出現原因有很多，主要原因有建筑工程企業安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規沒有得到落實以及相關工程監管部門監管不力。

4、建筑工程施工進度控制管理問題

所謂的建筑工程施工進度控制管理就是工程項目管理人員以工程設計單位編制的工程進度表為主要依據，對建筑工程的施工過程進行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進度，保證建筑工程的施工質量，使得建筑工程高質量完成。導致工程施工進度不合理的因素有：工程設計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規范的施工技術進行操作，工程管理人員工程進度控制意識薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施

1、構建完善的建筑工程管理體系

高效的現代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構和管理部門進行優化配置，形成合理分工，職責明確，相互節制的管理組織結構，保證建筑工程管理不會出現任何漏洞。另外現代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統中不合理的管理理念，積極學習優秀的現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學合理性。

2、優化建筑工程質量管理體系

質量是建筑工程的首要因素，沒有質量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經濟和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術、施工設備等質量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質量管理體系進行優化，具體方法有：所有質量管理工作人員要職責明確，出現的任何問題都能明確的找出負責人；建筑工程施工前，工程技術人員和質量管理人員要制定出最佳工程設計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標準進行明確規定；所有施工人員施工前必須依據自身即將進行的工程施工部分，認真嚴格學習相應質量管理標準，并由相關質量負責人進行考核，保證建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次處理；嚴格控制建筑工程原材料質量，對采購部門實施責任制，原材料入庫前要設置多重質量檢測環節，保證原材料質量達標；入庫后的原材料則安排專業人員進行合理分類，做好儲存保護措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當導致原材料質量下降；分析建筑工程質量管理薄弱環節，并且進行重點管理；對已經完成的建筑工程要進行嚴格的質量檢查和評定工作，對于不達標者要進行相應的質量改進處理。

3、強化員工安全意識，加強工程安全管理

建筑工程涉及的施工環節比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設備和工程材料，工程涉及的工作人員素質參差不齊，所以施工安全是工程順利進行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護自身安全，對于發現的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進行建筑工程安全常識的培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。

另外，建筑工程管理部門要設置專人每日對工程施工現場進行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進行全面檢查。對于檢查發現的各種安全隱患要及時采取措施進行處理，避免各種安全事故，處理結束后要認真分析導致安全隱患出現原因，進行事后反省性處理。建筑工程施工現場要有安全施工宣傳畫或者標語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設置專業技術人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環節進行施工前的安全培訓，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進行技術交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科學合理控制管理建筑工程施工進度

建筑工程管理中要實現科學合理控制建筑工程目標，保證建筑工程施工質量具體對策如下。

首先，聘用專業的工程進度管理人才，構建高效、科學的工程進度管理團隊，團隊人員要具有協作能力、集體意識和很強的專業素質，人員需要有一定的穩定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進度的連續性、合理性和有節奏性。工程進度管理團隊要實行經理責任制，也就是說團隊負責人要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度問題的解決負首要責任。團隊內部人員要分工明確，承擔工程進度管理中一部分責任。制定工程進度管理考核標準，合理獎懲工程進度管理人員。定期對工程進度管理人員進行專業培訓，提高工程進度管理人員綜合素質。

其次，借助現代化信息技術，優化建筑工程施工進度管理。隨著建筑工程技術的迅速發展，各種工程進度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優化建筑工程施工進度。

結語：

建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進行。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經驗，解決當前工程管理中存在的問題，保證工程質量。

參考文獻

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[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].科技創新與應用，2013（3）

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中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

國內經濟的飛速發展以及城鎮化進程加速了房地產的井噴式的發展，房地產毫無疑問已成為國內的主要產業之一。高速的發展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結為企業管理不到位所致，而工程管理在房地產開發過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產工程管理對地產開發企業來說具有十分重要的意義。

房地產工程管理的內容

所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產投資之所以這么火爆，也是因為其利潤可觀。房地產商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實現這一目的就需要更多的去滿足消費者的需求。消費者購買房產關注的無非就是地段、價格、房型、周邊配套、增值潛力、開發商品牌、工程質量、物業管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內容就必須做好房地產的工程管理工作。

2.1 項目啟動會管理制

項目啟動會的目的是作出項目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項目的成功標尺及具體指標，需要對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點、控制點，識別項目風險點，提出預案，建立本項目開發的總綱領文件。

2.2 設計管理

房地產狂熱的年代，設計對地產的重要性可能還沒體現，投資者是房子就來搶購，而現階段，投資及政策風險加大、市場競爭激烈，一個好的規劃設計方案往往直接能關系到整個工程的命運。項目設計研發階段就決定了項目總貨幣價值的90%，在房地產項目中，有了好的設計方案，在同等價位上就更有競爭優勢，這往往也是吸引消費者眼球的主要地方。在好的設計方案的基礎上才會產出優質的商品，蘋果成功的核心就在于對產品設計的狂熱追求，所以做好設計管理工作是房地產工程管理的主要內容之一。

2.3 前期管理

整個房地產過程中的各類證照申領行業中都籠統地歸到前期部門，或者叫前期開發部門，貫穿項目從申請建設用地預審及立項開始，到建設項目竣工驗收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設用地規劃許可證、土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證，項目完成以“一表一證”為竣工手續的主要成果：建設工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個證照能否按時拿到，意味著項目開發是否多快好省，各階段是否合法合規，前期管理的重要性不言而喻。

2.4 施工及成本管理

施工管理直接決定了整個項目工程質量的好壞，由于房地產的施工時間較長，參與施工的各個合作單位眾多，住宅類地產項目簽訂的施工及材料采購類合同數量一般超過30個，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業綜合體項目的合同可以近百個。一個地產開發項目在施工過程中往往會遇到不少意料之外的困難，如何加強對整個施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。

相對與其它工程管理的不同點

房地產工程管理是伴隨著房地產的興起而發展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個發展跨越性時代賦予了更多的內涵，有著不同于常規的東西。其區別主要體現在以下幾點:

3.1 過程上的不同

常規的工程管理都是走的“設計-組織施工-現場管理-驗收”這個基本過程。而房地產的工程管理包含了從拿地前工程成本預測、內部可行性研究，到拿地后的規劃設計階段再到各類合作單位招標、施工實施、竣工交付、售后服務、竣工結算等全過程，特別是商業項目，不同的業態落位，涉及到大量的工程設計條件協調，它不僅是施工的管理，更應該說是做項目管理，是資源的分配、協調管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰性。

3.2 管理的主體上的差異

關注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產則是從宏觀上對整個項目建設進行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關注于施工方案、構造和方法的常規管理，房地產工程管理更多的把營銷理念作為設計的參數，然后再根據設計出的參數進行招標和施工，這更貼近消費者，營銷意圖十分明顯。然后，常規的管理更注重的是如何把整個工程成本的控制到最低，而房地產工程管理除對成本的關注外，同時關注項目創造的總貨幣價值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設計要求和相關部門的質量標準去控制質量，房地產除此之外，更看重的是客戶對開發品牌的認可度，著力提高本地品牌的知名度、認知度。

3.3 監控對象的差異

一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機械進行合理的管理，以保證實現對成本、進度和質量的最優的控制。房地產工程管理更多關注的是從內到外整個體系的完整情況、是否有序進行，真正的是做項目管理，不同深度地管理協調所有的參與者，而非單純的工程管理。

房地產的工程管理中常見的問題及解決方法

每年竣工的房地產項目眾多，但是真正的能讓消費者有口皆碑的卻極少，交房后會出現各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會影響到房地產企業的進一步發展。主要問題如下：

4.1 項目開發戰略目標缺失

早期的地產項目頗有點做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現階段的地產項目最忌諱的就是，管理構架、項目目標、實施方案的缺失混亂，再次強調項目啟動會制度是確立該項目戰略目標的決策性會議，項目啟動會應采取總經理負責制，形成的會議決策是本項目的總綱領，是最重要的決策會議。各職能部門也是通過項目啟動會達成共識、做出各部門承諾，比如工程指標、銷售指標、財務指標等等，有了目標，才有努力、才有落實。項目啟動會制定的各項指標、工作節點是項目開發的核心控制要素，也是一次向項目團隊的交底會，項目啟動會不完整，絕不急于進入下一階段工作，否則只會在偏離的方向上越走越遠。

4.2 規劃設計的不完善，撒手制

很多小型房地產企業，把規劃設計這塊工作全部扔給設計院，本公司可能就派個有過從業經驗的人員跟蹤，拿到圖紙就去報規報建，而事實上，很多設計單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設計控制要點，不清楚開發企業的成本控制要求，不擅長如何通過設計強化對工程質量通病進行預防，更不要說如何深入挖掘項目潛在價值，在設計階段創造更大的總貨幣價值。事實上在產品價值鏈中，利潤最高的部分是研發、營銷與服務，而生產環節的利潤最低。在研發方面具有競爭優勢的企業通常比在制造能力具有競爭優勢的企業有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產開發企業需要把設計管理的意識提高到戰略高度，建設一支從業經驗豐富，水平出眾的設計管理團隊，真正把設計研發、設計管理作為核心要素之一進行管理。

4.3 光注重進度，施工質量仍不夠重視，

如何在保證進度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產品質量標準，是衡量一個建設方管理的水平重要標準，項目承包制下總承包單位“以包帶管”現象嚴重，其自身質保體系大多無法保證工程質量，承包單位不了解也不關心房地產的市場標準、客戶標準、部品標準、成本控制要求，造成建設方和施工方在質量意識上的較大差異，在施工的過程中，質量問題頻頻出現。

現階段建筑施工企業總體素質雖有提高，但和房地產市場的發展仍不甚相配的，勞務隊伍非職業化，不穩定，技術能力有限，責任心不強、質量意識、主人翁意識單薄，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協助其建立質量保證體系。

工程質量的管理手段要從常用的事后檢驗轉變為事前控制（預防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質量控制（分戶驗收）。從傳統的經驗管理轉變為規范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設。通過專業積累和經驗總結，形成適合企業需求的質量控制標準。從傳統的工程質量靜態管理轉變為向工程質量動態管理逐步演變，通過設計完善的動態管理工具，輔以先進的信息設備，可以實現對施工部位、施工班組的動態跟蹤。

從傳統的工序、工藝質量檢驗轉為向為產品定位、設計研發和建造的全過程質量控制，房地產企業要真正做到以客戶質量標準作為施工質量的驗收標準。

4.4 成本管理落后，需與時俱進

傳統的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設備價格進行控制和管理、控制現場簽證、審查工程結算進行成本管理。

而新階段的地產成本管理已經由傳統的施工合約成本控制轉為投資回報經營成本控制，由傳統的施工階段控制轉為向為投資分析、產品定位、設計研發、招標采購、工程建造、運營維護的全過程成本控制。

項目投資分析是項目成本控制的起點，開發成本受開發節奏、市場銷售價格、經營風險控制等條件的多重制約，產品定位的準確性、差異性決定了項目成本控制的優劣。

規劃設計方案指標、功能、技術參數、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設計專業計算、設計參數確認、設計選型等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在設計階段逐一研究確定，一旦反復將造成工程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓縮施工成本，只是治標不治本的做法。

對參與投標企業的考察篩選、招標文件中指定統一的管理標準、質量標準、技術標準、配合標準等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉包是從成本角度選擇承包商的重要指標，而采取最低價中標仍是控制工程建造成本的重點。

4.5 企業不重視知識積累、不重視知識沉淀

隨著房地產企業的發展，多個項目的開發，項目總結經驗時，常常發現，同一問題在不同區域不同項目多次重復犯錯，之前犯過的錯誤沒有形成寶貴的公司開發經驗，現階段很多地產企業中都意識到經驗的積累、知識的沉淀的必要性，有了雛形的“知識管理系統”想法，盡可能降低錯誤重犯的概率，避免在同一個地方摔倒兩次的現象產生，當然這種系統初級階段是一種非正式的、零散的、不系統的應用，但是隨著組織或企業的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業帶來更加巨大的利益。

根據地產企業的特點和實行相匹配的管理深度要求，一方面，企業可以通過辦公自動化系統，使產生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建集團層次的知識管理庫，每個項目公司在項目結束后，分部門分專業把項目獲得的經驗、技術等傳遞到集團的知識管理庫，先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網絡實現組織成員共享。其中，經營管理層負責制定企業的遠景目標和戰略，負責執行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創造的知識（成功與失敗的經驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經營層和項目小組層創造的知識以文本、數據、視頻的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內部信息網絡，在組織內部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現經營管理層和項目小組層的創新。

總結

房地產的工程管理在目前來說還處在不斷的發展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學習和完善，充分利用和學習其他企業的先進的管理方法和施工經驗，不斷的總結和完善管理制度，使得整個房地產項目都保證在一個很高的水平，這對房地產企業的進一步發展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產工程管理所面臨的問題給出了基本的應對方案，希望能給相關人員起到一定的借鑒作用。

參考文獻

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1 前言

我國綠色建筑工程管理目前發展迅速，但發展中仍然有眾多不足之處，無論是現場管理制度層面，還是實際操作層面，不可避免地出現各類問題，因此綠色建筑工程管理工作尤為重要。加強綠色建筑工程管理工作，確保每個工作細節科學合理、條理分明、實際可行，成為綠色工程管理工作的重點。本文通過對當前我國綠色建筑工程管理中的問題進行總結和闡述的基礎上，對加強我國綠色建筑管理工作的策略作出了探討和研究。

2 綠色建筑工程管理中的主要問題

2.1 缺乏健全的政策保障體系

在我國當前的綠色建筑工程管理的政策方面，頒布于20世紀90年代的《節約能源法》以及《建筑法》中都有涉及到建筑節能以及綠色建筑的內容，但是這些內容缺乏一定的操作性和強制性。《節約能源法》對于建筑節能的規定更是過于原則、籠統，且法律責任不明確，缺乏實際可操作性。和《節約能源法》一樣《建筑法》也并沒有在綠色建筑方而作出強制規定，只是提到了“提倡，、“支持”以及“鼓勵”，強制性的欠缺直接影響了相關政策法規的貫徹性。在技術標準方面，僅有對建筑節能設計的相關強制性標準，卻缺少對施工監理、材料等的相應標準及要求。雖然建筑工程管理部門通過行政規章對建筑節能作出相關規定，但因規章的權威性低于法律、法規，人們在法律法規之間缺乏銜接的情況下，只是把規章當成一種參照來運用，缺少法律法規那種強制性作用。

2.2 開發商與建筑單位缺乏推動綠色建筑發展的積極性

開發商以及建筑單位在推動綠色建筑發展方面的積極性欠缺必然會在很大程度上制約綠色建筑相關節能標準的實現和推廣。從我國地方性的綠色建筑工程管理法規來看，雖然強制性得到強調，但是大多數內容都比較滯后，同時激勵性的經濟政策相對缺乏。我國在綠色建筑方面實行過的唯一節能優惠政策是減免國家資產投資方向調節稅，而這個稅種在2001年也被取消。同時，在2002年，我國經貿委與財政部對一項用于建筑技能和墻改的新興墻體材料專用基金進行了改革，指出新興墻體材料專項基金的用途不再用于建筑節能。由于在社會層面和國家層面能夠更多地體現出建筑節能所帶來的經濟效益，而這種效益對于個體而言并不明顯，所以個體在建筑節能的追求方面并不積極，這一點也阻礙了綠色建筑以及綠色建筑工程管理的發展，因此從國家管理的角度出發，應當出臺與綠色建筑節能相關的經濟激勵政策，從而加大對建筑節能的扶持鼓勵力度并促使開發商以及施工方能夠以積極的態度來實現建筑節能標準與要求。

2.3 管理部門缺乏協調性

在綠色建筑工程管理過程中所涉及到的部門不僅包括建設管理部門，同時涉及到財政部門、人事部門、民政部門以及勞動部門等。所以在綠色建筑工程管理工作中，多個單位共同管理的局面是客觀存在的，而其問題在于這些部門中并沒有牽頭擔責的負責單位，所以在管理過程中往往會出現推諉扯皮的現象。同時在建筑工程管理方面管理人員素質也存在一定的問題，突出地體現在管理人員缺乏與綠色建筑相關的知識理論與實踐，這個問題的存在導致了綠色建筑工程管理的水平與能力較低，無形中也給綠色建筑工程管理帶來了較大的難度，并且影響了綠色建筑工程管理工作的效率。

3 加強綠色建筑工程管理的策略

3.1 通過法律政策的完善來加強管理部門宏觀管控能力

3.1.1 逐步完善法律體系

首先通過運用法律手段來規范市場行為逐步理順建筑主體各方責權利關系，不斷完善責任追究制度以及相關理賠制度，研究制定綠色建筑相關的法律，通過法規規范開發、建設、運營、管理、市場準入等方面的綠色建筑工程管理，進一步完善行業準入制度嚴格資質管理認定；其次要對相關法規作出修訂，如在《城鄉規劃法》與《建筑法》等法律中加入與綠色建筑相關的內容，對已經有這部分內容的法律法規也要盡量進行補充與完善。

3.1.2 加強執法力度

首先要不斷加大綠色建筑的法制宣傳力度，各級政府要將綠色建筑法規的宣傳工作列入重要議事日程，完善節能與綠色建筑的法律監督機制。由于綠色建筑涉及的主體較多，關系相對復雜，應當加強執法和監督力度，特別是重點加強建筑工程管理部門的監管力度；其次要實施嚴格的法律責任追究制度，做到執法必嚴，違法必糾。如果發現在建筑的設計、施工及驗收過程中存在違法行為要堅決按照法律程序依法辦事，確保綠色建筑政策的有效落實。

3.2 完善經濟激勵政策，調動開發商以及建筑單位積極性

有效的經濟激勵政策與優惠政策的實行能夠對市場起到調節的作用，同時能夠通過開發商以及建筑單位積極性的提高來促進相關管理問題的解決。

3.2.1 政府進行財政補貼

政府進行財政補貼的方式可以分為直接補貼和貼息補充兩種，通過財政補貼不僅可以對生產者的積極性作出調動，擴大生產者的生產能力，同時也可以有效地刺激消費，從而有效地擴大市場需求。

3.2.2 設立綠色建筑專項資金

對于開發商和建筑單位而言，在進行建筑投資決策的過程中綠色建筑投資成本較大并且回收時間較長是其放棄節能投資的直接原因。但是綠色建筑的推行能夠創造出較大的環境效益以及社會效益，而為了推動綠色建筑開展，政府有必要進行專項資金的設置來進行綠色建筑的教育與宣傳、對已有建筑進行節能改造、對節能技術進行推廣和示范等工作，從而促進綠色建筑工程的推廣以及綠色建筑工程管理質量的提高。

3.3 加強協調統籌，發揮建筑管理部門主導作用

3.3.1 建立專門獨立的綠色建筑組織

通過對我國國情的結合建立起專門獨立的綠色建筑管理組織可以有效的提高綠色建筑工程管理質量，綠色建筑管理組織隸屬于當地建設委員會并有工程管理局負責，主要職務包括制定綠色建筑管理工作的發展戰略以及標準體系，組織綠色建筑交流學習與研討并對綠色建筑工藝和材料進行推廣，同時幫助評估機構進行認證與評估工作。

3.3.2 積極進行綠色建筑交流平臺，促進綠色建筑的合作與交流

我國綠色建筑以及綠色建筑管理工作的發展需要對國外經驗做出借鑒，在此過程中加強與國際間的合作和交流對推動學習國外在綠色建筑方面的先進經驗和先進技術具有重要的意義。

4 結語

綠色建筑工程是一個復雜的工程，它是一個經營期限較長的管理過程。只有加強全過程管理，貫徹實行安全、節能、環保、可持續發展的理念，才能使得工程的規劃、設計和施工階段以及驗收和運營階段的工作具有可持續性，才能提供最優的節能效果，從而創造出真正意義上的綠色建筑工程。

參考文獻：

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1.建筑工程管理的影響因素

1.1受人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個工始終的主體，其對建筑工程質量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設質量都會產生影響，勘察、設計、施工、業主、監理和監督檢測等方面都離不開人，這些人的專業知識、技術和監督效果如何將直接影響工程質量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。

1.2受材料質量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質量優劣直接影響建筑工程質量、節能環保和其他使用功能。一般建筑材料進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質材料進場后將會影響建筑工程整體質量。因此，必須材料入場前必須進行質量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質量。

1.3受機械設備因素的影響

機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術不斷的發展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設備購買、配皿或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應重視機械設備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

1.4受環境安全素的影響

環境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產生大量的粉塵影響周圍人們生活質量，從而引起工程糾紛；工程施工中會使用大量的水資源，同時產生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環境，從而影響工程施工企業聲譽；工程施工中產生的大量垃圾，分類堆放處理不當不僅會增加工程成本，也會出現工期拖延現象。

2.建筑工程管理中容易出現的問題

2.1管理制度不健全

隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業領導部門都加大了監督力度，也從建筑行業實際出發出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業整體進行規范.然而，建筑管理制度下發到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關單位運用，而是將這些規范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據，從而加大了建筑工程管理難度。

2.2領導對建筑工程管理不夠重視

一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習慣進行質量管理，管理中難免會出現對施工質量存有僥幸心理工程施工企業，并認為之前的施工質量沒有問題。這種用經驗代替標準的行為，對工程質量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領導對施工質量管理重視程度不夠，監督不到位，一定程度上給建筑施工工程質量埋下了隱患。

2.3監督系統不健全

長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監督站管理，從而達到監管目的。但是隨之建筑行業不斷的發展，監督站中的很多制度已經不能更好滿足實際需求，監督管理工作逐漸增多，而監督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監督工作有容易滋生社會一些負面現象，一些質量監督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監督站下屬企業檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監督權力。這些現象的出現，使得監督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質量。

2.4核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量，這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至使影響公共安全，使企業名譽受損。

3.解決建筑工程管理問題的對策

3.1完善管理制度

我國與西方發達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結合本國實際進行構建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

3.2領導應該重視工程管理

建筑工程施工管理中，領導應該帶頭重視工程管理，提高質量認識，使企業上下員工都能始終將質量放在第一位，并樹立高度的貴任感，認真貫徹和執行工程建筑方面的法規政策，深刻認識到工程管理的重要性，組織項目責任人、監理人員、技術人員和施工人員全面學習和進行普法教育，使相關人員懂法、知法、學法和利用法律知識維護企業合法權益。同時企業領導也應該加強對工程質量進行檢查、監督和指導，以保證工程管理質量。

3.3完善監理系統

建筑工程監理制度作為工程質量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用。而工程監理作為項目委托監督人員，其對工程項目質量的完善工作進行全方位監督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監理隊伍，對于工程施工中的重要環節，應該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監理公司進行監理，以確保建筑工程質量。

3.4重視核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應該尤為重視。為了確保核算質量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進行科學的管理，并將財務管理工作提上日程以突顯其重要性；對已經經竣工的工程，應該及時將剩余資金轉出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質量；對于施工質量環節的核算，應該先做好會審和技術交底工作，之后對原料、半成品質量進行控制，對原料性能及規格進行嚴格把關，并按照已經制定好的施工流程進行施工，最后通過監理對工程質量評定后，有針對性的采取相應措施，以確保工程核算質量和管理質量。

3.5加強安全管理力度

為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態進行控制，并科學的制定相應管理措施。項目經理作為工程施工責任人，其應該組織和實施安全管理、設置安全生產機構，并在不同施工區位設置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。

4.結束語

建筑工程規模不斷的壯大，一定程度上促進了建筑行業發展，也為人們生活帶來了方便，因而受到了各界廣泛關注。從上文可以看出，建筑工程發展過程中容易受各種因素影響使其質量得不到保證，上文針對可能存在的影響因素、問題提出了有效策略，有助于保障建筑工程質量。然而隨著時代的發展，建筑工程中需要管理的內容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內容進行進一步研究。

參考文獻

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