工程項(xiàng)目施工管理大全11篇

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篇（1）

一、工程項(xiàng)目施工階段前期的管理

(一)組建高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和選擇有實(shí)力的協(xié)作施工隊(duì)伍。施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目施工管理功能,提高項(xiàng)目整體施工管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)。因此,在工程項(xiàng)目施工前,首先應(yīng)組建一個(gè)令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。其中,作為項(xiàng)目部核心人物的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等。高效的項(xiàng)目經(jīng)理部可以有效地完成項(xiàng)目施工管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

(二)編制工程項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織架構(gòu)，人員配置及崗位職責(zé)描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個(gè)方面做了總體策劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程項(xiàng)目施工中屬于指導(dǎo)性文件,因此,把工程項(xiàng)目項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書編制詳細(xì)、完善,為以后工程項(xiàng)目施工的正常開展起決策性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過詳細(xì)的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當(dāng)?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項(xiàng)目的施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等內(nèi)容,為工程項(xiàng)目的正常施工提供科學(xué)的依據(jù)。

(三)制定各種管理規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目部所有成員權(quán)責(zé)。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項(xiàng)目各成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂,勢(shì)必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項(xiàng)目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)限和職責(zé)。這樣,項(xiàng)目經(jīng)理才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命,要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題,從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。

施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個(gè)單項(xiàng)工程同時(shí)施工中,宜組成一個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)管理,采取單個(gè)項(xiàng)目個(gè)人重點(diǎn)負(fù)責(zé),其他項(xiàng)目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。

三、項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組

織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項(xiàng)目施工成本管理正式為工程項(xiàng)目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項(xiàng)目施工管理績(jī)效的客觀尺碼。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

四、項(xiàng)目安全、文明施工管理

項(xiàng)目安全、文明施工管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程,是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)方針,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目部在抓項(xiàng)目安全、文明施工管理中,主要從“七個(gè)堅(jiān)持”方面確保安全、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一是堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財(cái),危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

第三是堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人的安全與健康;預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī),在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動(dòng)過程中,經(jīng)常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取有效的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅(jiān)決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度;綜合治理是指要搞好安全生產(chǎn)工作就要在完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)、推動(dòng)安全科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、弘揚(yáng)安全文化等方面進(jìn)行綜合治理,才能真正搞好安全生產(chǎn)工作。

第四是堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。

第五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

第六是堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。首先,為了使員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證員工身體健康。其次,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度施工場(chǎng)地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當(dāng),水電線路整齊,機(jī)具設(shè)備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求,有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施,做到現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。

篇（2）

前言：

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，工程項(xiàng)目施工管理的核心是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。同時(shí)各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。

1. 施工前階段準(zhǔn)備： (1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(2)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。

(3)要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。還要建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

(4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。(5)建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。(6)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2. 施工中階段質(zhì)量控制方面： 質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì).. 量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，包括三方面：工程建.. 設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。

施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段，因.. 此施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。此過程對(duì)工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計(jì)文件(包括圖紙、設(shè)計(jì)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集)、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的特點(diǎn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制(如操作規(guī)程和工藝規(guī)程)等，它們是工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。

對(duì)施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持巡察制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法可以采用：①目測(cè)法，憑借現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。②量測(cè)法，借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器，通過實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測(cè)手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗(yàn)法，通過對(duì)施工材料和半成品成品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 施工中進(jìn)度控制方面： 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。

實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。即：①明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；②進(jìn)度控制的綜合性措施；③全面的進(jìn)度控制。施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。控制進(jìn)度方面的管理主要在以下及幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：設(shè)計(jì)的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,對(duì)必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對(duì)工程造價(jià)\心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì),合理安全人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費(fèi),充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合,從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等,實(shí)行全過程管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

5. 現(xiàn)場(chǎng)控制方面： 現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無效勞動(dòng)，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

篇（3）

建筑項(xiàng)目工程包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)決策、現(xiàn)場(chǎng)施工、尾期驗(yàn)收幾個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)相互影響、相互制約，各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系是影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作和建筑施工最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動(dòng)性大、因此建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是集中了所有重點(diǎn)的核心，是基建工作的重要環(huán)節(jié)，以下就現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作淺談幾點(diǎn)建議：

1. 加強(qiáng)人員的安排工作

工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料購(gòu)進(jìn)、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作，同時(shí)要核實(shí)施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項(xiàng)目任務(wù)。施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和安排等等，都需要嚴(yán)格控制好人員的安排。將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人職責(zé)明確，將工作流程安全實(shí)施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財(cái)會(huì)人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成。改革開放以來，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識(shí)薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時(shí)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也有限。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作理念，通過對(duì)人的管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對(duì)人的管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強(qiáng)對(duì)工人的崗前培訓(xùn)、不同工種的人員要經(jīng)過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識(shí)教育工作、增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。對(duì)于工程的監(jiān)管人員來說，要強(qiáng)化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

2. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)把材料關(guān)

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)，不合要求應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4 勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起解決工地的實(shí)際問題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí)，應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查，建設(shè)管理人員再?gòu)?fù)驗(yàn)無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯(cuò)和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土?xí)r，必須“旁站”，也就是在整個(gè)施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現(xiàn)場(chǎng)。“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。

3. 做好工程的工期管理工作

城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學(xué)技術(shù)而翻番，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對(duì)從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間要求也在提升，因此工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的一部分，管理者應(yīng)該加強(qiáng)以下工作：

3.1 檢查施工組織方案

檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

3.2 合理選定裝飾材料

在工程的前期應(yīng)做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進(jìn)度合理安排規(guī)劃材料的采買工作。現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)定期匯報(bào)工程進(jìn)度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.3做好各方協(xié)調(diào)工作

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對(duì)人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計(jì)之初就應(yīng)提前做好各種的安全預(yù)案的準(zhǔn)備工作，和各部門做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應(yīng)及時(shí)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，采用積極的處理措施、及時(shí)上報(bào)、如遇停水、停電等問題，應(yīng)事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。

4. 工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完成之后最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作，應(yīng)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來雙重的損失；另一方面會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)形象帶來極大的影響。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量評(píng)定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃?rùn)z查工作。應(yīng)該以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，從而保證全盤項(xiàng)目的質(zhì)量安全。現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的質(zhì)量評(píng)定，應(yīng)該按照國(guó)家級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好評(píng)定工作，對(duì)于不合格的項(xiàng)目環(huán)節(jié)要抓緊時(shí)間整改返工，在原定的工期交工時(shí)間內(nèi)完成工作。并進(jìn)行二次驗(yàn)收工作，保證項(xiàng)目工程的安全。

總之，基礎(chǔ)建設(shè)施工是聯(lián)系著國(guó)計(jì)民生的工程，不僅是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設(shè)一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境，是一項(xiàng)重要的工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責(zé)、具有專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財(cái)力資源配合合作，使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇（4）

二、房屋工程項(xiàng)目施工管理的意義

1.有利于房屋工程的整體質(zhì)量。房屋工程項(xiàng)目施工管理是整個(gè)建筑企業(yè)管理的重中之重，整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量和進(jìn)度都需要在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中把握和控制，這不僅對(duì)建筑工程的成本會(huì)產(chǎn)生直接影響，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量乃至整個(gè)、、建筑企業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要作用。因此在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快的情況下，建筑行業(yè)不斷向著規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理顯的更加重要，對(duì)保證房屋工程的質(zhì)量具有十分重要的意義。

2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項(xiàng)目施工管理對(duì)提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來講，做好項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督能夠起到督促作用，同時(shí)也能能夠增強(qiáng)其時(shí)間觀念和質(zhì)量意識(shí)，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時(shí)間內(nèi)完成的工作就會(huì)增加，這樣施工工期就會(huì)縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，不斷提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

3.有利于提升自身企業(yè)的形象。建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目施工管理有利于向行業(yè)和社會(huì)展示自身的實(shí)力，這樣在本行業(yè)乃是社會(huì)中都會(huì)樹立良好的品牌和形象，對(duì)于建筑企業(yè)提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要重視企業(yè)的項(xiàng)目施工管理工作。

三、當(dāng)前房屋工程項(xiàng)目施工中存在的問題

1.從房屋工程項(xiàng)目施工管理模式來看，當(dāng)前很多建筑公司的項(xiàng)目管理整體處于學(xué)習(xí)的階段，各個(gè)方面都不是很完善，需要對(duì)管理模式、管理機(jī)制和管理方法進(jìn)一步健全。比如，很多企業(yè)的內(nèi)部基本是三級(jí)管理的模式，也就是總公司、分公司和項(xiàng)目部這三個(gè)層次，這種管理方式鏈條相對(duì)比較長(zhǎng)，使管理難度增加，協(xié)調(diào)比較難，加上項(xiàng)目部和總部職能部門的聯(lián)系不上很緊密，公司總部對(duì)項(xiàng)目部不能及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，使其運(yùn)行效率比較低下，也不利于整個(gè)公司的管理。

2.在房屋工程項(xiàng)目施工管理成本方面，很多建筑企業(yè)缺乏相對(duì)比較細(xì)致的核算體系和方法。一個(gè)典型的案例說明了此點(diǎn)：某個(gè)建設(shè)公司的一個(gè)分公司曾經(jīng)中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)價(jià)是八千萬，但是經(jīng)過仔細(xì)的核算以后，認(rèn)為如果接這個(gè)項(xiàng)目施工后就會(huì)虧損五百萬，因而跟總公司匯報(bào)說明情況，打算放棄這個(gè)項(xiàng)目，但是總公司覺得已經(jīng)投標(biāo)并且中標(biāo)了，公司已經(jīng)付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進(jìn)行核算，結(jié)果這個(gè)分公司認(rèn)為接此工程進(jìn)行施工能夠獲得三百萬的利潤(rùn)，由此可見，該建設(shè)公司在核算體系和方法方面缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性。在這樣的情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理成本就會(huì)增加，不利于企業(yè)效益的提高及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在房屋工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)度管理和項(xiàng)目安全管理方面，很多建筑公司經(jīng)常忽視工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，比如油氈防水工程中，工人在搶進(jìn)度的過程中會(huì)忽略工序，對(duì)操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，造成油氈貼合不牢固，往往會(huì)造成漏水而延誤交工日期，還有的時(shí)候過于重視進(jìn)步而忽視質(zhì)量問題，為了趕工期，在施工過程中經(jīng)常存在很多的安全隱患，因此在今后的發(fā)展中一定要注意處理好施工安全進(jìn)度和質(zhì)量問題，還要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

四、有效開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理的意識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當(dāng)前還處于學(xué)習(xí)階段，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的知識(shí)學(xué)習(xí)還相對(duì)比較少，對(duì)什么樣的管理模式最適合本公司的發(fā)展不是很清楚，因此在今后的發(fā)展中要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理的意識(shí)，使項(xiàng)目管理人員能夠做到項(xiàng)目管理的科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

篇（5）

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)過程所實(shí)施的一種行為活動(dòng)，其過程的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、研究和施工等，以及對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對(duì)工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等許多方面。因此，施工管理項(xiàng)目是一個(gè)很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來做到事半功倍的效果。

2土木工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在。可見，對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。

2.1對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

對(duì)于任何工程建設(shè)來說，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個(gè)內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時(shí)都有著其不同的施工特點(diǎn)，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。

2.2對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工進(jìn)度也是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目施工前，基本都會(huì)規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目施工的任務(wù)，那勢(shì)必會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對(duì)于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。

2.3對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工成本的管理

隨著建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項(xiàng)目施工管理中著重對(duì)于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，必須有一套切實(shí)可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地?cái)U(kuò)大建筑企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間。

3土木工程項(xiàng)目施工管理分析

如何使得當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是值得我們每一個(gè)人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對(duì)于項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就如何提升土木工程項(xiàng)目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

3.1做好土木工程項(xiàng)目施工原材料的檢查與管理

從項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案入手，檢查該方案是否確實(shí)可行，原材料的購(gòu)置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測(cè)，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣及使用情況對(duì)于項(xiàng)目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實(shí)做好施工原材料的控制與管理才能保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。

3.2管理中適當(dāng)加入一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了更好更有效地實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆?jiǎng)懲機(jī)制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項(xiàng)目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對(duì)于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

3.3對(duì)于項(xiàng)目施工的全過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項(xiàng)目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，對(duì)于特定的工程項(xiàng)目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。

3.4對(duì)于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一

在施工前，必須對(duì)可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，確保它們能夠在項(xiàng)目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對(duì)于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實(shí)到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。

3.5做好項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作

做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目施工的實(shí)際效果，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進(jìn)行積極整改與完善。同時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時(shí)能夠進(jìn)行有效核對(duì)，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識(shí)和行動(dòng)上都能達(dá)成一致，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理工作的功能和意義。

4結(jié)束語

對(duì)于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的重要保證。其中的施工項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項(xiàng)目施工管理對(duì)于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強(qiáng)而有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊艷.土木工程施工安全管理模式分析[J].中國(guó)科技信息,2011.

篇（6）

Abstract: as an important part of the project management, modern engineering project construction management is the key work of building enterprise management, the direct impact on the overall project construction quality, engineering construction schedule and construction control and management. This paper introduces the civil engineering construction project management connotation, puts forward the civil engineering construction project management and existing problems, and summarizes the related measures.

Keywords: civil engineering; Project construction; Management; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為了適應(yīng)新時(shí)代建筑的要求和滿足建筑市場(chǎng)不斷完善和發(fā)展的需要，就必須要加強(qiáng)土木工程施工管理。首先要學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理科學(xué)理念和模式，并將其運(yùn)用于土木建筑的施工過程中去，來保證土木工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在土木工程項(xiàng)目的施工管理過程中，要以進(jìn)度管理為主線，以質(zhì)量管理為手段，以成本過程管理為核心， 通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的制度管理等措施來加強(qiáng)土木工程施工管理。只有通過各種有效措施，不遺余力地提高建筑企業(yè)的建筑施工管理水平，才能使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理概念

土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人；再加上國(guó)有企業(yè)的"官"實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的，這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來，這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中去。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在"不平等條款"。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80 年代中期就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場(chǎng)。"一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍"在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

5、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。

6、施工單位"以包代管"非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

三、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

1、要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)

得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對(duì)于施工項(xiàng)目組織來說就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國(guó)實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采取分級(jí)責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督整個(gè)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)，督促他們定時(shí)對(duì)下層員工開展教育，并定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，勞動(dòng)條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。

2、建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成

本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生

產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容為保證機(jī)械

設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

5、進(jìn)行必要而且有效的溝通在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主

要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

在項(xiàng)目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地域性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項(xiàng)目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 朱思武. 論土木工程施工項(xiàng)目管理[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(34)

篇（7）

現(xiàn)代工程項(xiàng)目比以往的工程項(xiàng)目更具規(guī)模，不僅質(zhì)量要求更高，而且工期緊和任務(wù)重，尤其是在安全環(huán)保方面的要求也在不斷的加強(qiáng)。而施工現(xiàn)場(chǎng)又是形成整個(gè)主體的關(guān)鍵所在，所以我們必須意識(shí)到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性。以下筆者就此展開幾點(diǎn)探究性的分析。

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，而工程項(xiàng)目施工企業(yè)要發(fā)展就必須要效益，要效益就必須講質(zhì)量，而要質(zhì)量就必須要成本，所以很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中經(jīng)常顧此失彼。而新時(shí)期背景下的工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、參與方多和科技含量高以及安全環(huán)保要求高的特點(diǎn)，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時(shí)間跨度最長(zhǎng)的階段，因而在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理工作的開展，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，以及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

二、強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度四個(gè)方面的管理

為了確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)，首先必須對(duì)管理主體的職責(zé)進(jìn)行明確，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)“質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度”的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理過程中，主要是強(qiáng)化關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制，強(qiáng)化人員的教育，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量，切實(shí)做好施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)防質(zhì)量問題的發(fā)生，及時(shí)的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

在安全管理過程中，則應(yīng)注重安全意識(shí)的強(qiáng)化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護(hù)措施上加大投資力度，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)代化安全管理理念和工具的應(yīng)用，最大化的夯實(shí)安全管理成效。

（三）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理

在成本管理過程中，主要是切實(shí)結(jié)合工程實(shí)際需要，針對(duì)性的確定成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)原材料成本控制，嚴(yán)禁偷工減料，優(yōu)化施工工藝，在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化成本影響因素，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，提高成本管理成效。

（四）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，主要是科學(xué)合理的確定進(jìn)度控制目標(biāo)，在確保總進(jìn)度不變的情況下，對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格控制進(jìn)度影響因素，嚴(yán)防出現(xiàn)施工變更的情況，從施工工藝技術(shù)和改造施工環(huán)境等方面切實(shí)注重進(jìn)度管理工作的開展，最大化的促進(jìn)進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，在四大目標(biāo)管理中應(yīng)綜合的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質(zhì)量作為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，將成本控制作為提高企業(yè)效益的根本，將進(jìn)度控制作為實(shí)現(xiàn)管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關(guān)系，只有妥善的處理，才能更好地夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

三、加強(qiáng)環(huán)保管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理成效

（一）環(huán)保管理的特點(diǎn)分析

在做好質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化環(huán)保管理工作的開展，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境帶來影響，因而為了加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，彰顯企業(yè)是社會(huì)責(zé)任感，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保管理工作的開展。而環(huán)保管理又具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，因而筆者建議在施工中應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，踐行環(huán)保管理理念。

（二）環(huán)保管理的措施

在環(huán)保管理目標(biāo)確定時(shí)，就應(yīng)結(jié)合施工難度和企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境等因素，針對(duì)性的制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，從而結(jié)合確定的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)將其細(xì)分。例如在垃圾生產(chǎn)量方面，一般每平米的垃圾應(yīng)在20kg之內(nèi)，而每平方千米的垃圾應(yīng)控制在40t之內(nèi)，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時(shí)的揚(yáng)塵控制應(yīng)在目測(cè)的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業(yè)區(qū)域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對(duì)環(huán)保目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，就應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處，并對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，切實(shí)做好揚(yáng)塵控制、噪音控制、土壤保護(hù)、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實(shí)做好環(huán)保評(píng)價(jià)工作，才能確保環(huán)保管理成效得到提升，也為今后施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮其輔助作用

當(dāng)前，已經(jīng)步入信息化的時(shí)代，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，為了更好地提高管理的技術(shù)含量，切實(shí)降低管理的難度和工作量，我們必須切實(shí)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，著力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息化水平的提升。常見的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，利用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)信息及時(shí)的進(jìn)行收集和錄入，最后利用系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進(jìn)度，可以利用信息采集系統(tǒng)對(duì)各構(gòu)件信息進(jìn)行采集，再將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度錄入軟件之中，利用軟件生成構(gòu)件進(jìn)度橫道圖，從而通過分析，采取改變工作間的邏輯關(guān)系或者改變工序持續(xù)時(shí)間等方法糾正進(jìn)度偏差，不僅進(jìn)度控制成效好，而且能降低進(jìn)度控制的難度。

五、加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)成本

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量的控制，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)致力于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，這就需要緊密結(jié)合存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施強(qiáng)化對(duì)其的控制，才能更好地避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較多，質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理影響最大，尤其是在安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠淙绻荒艿玫娇刂疲敲凑麄€(gè)工程就無法得到高效的實(shí)施。如高處墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現(xiàn)在人員、機(jī)械、物料、技術(shù)、環(huán)境、管理等，所以為了控制此類風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并強(qiáng)化對(duì)其的控制。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

由于風(fēng)險(xiǎn)較多，但是人員風(fēng)險(xiǎn)又是最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，所以為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型針對(duì)性的控制。以人員風(fēng)險(xiǎn)為例，主要是因?yàn)橐韵略驅(qū)е拢阂皇侨狈Ω邔邮┕I(yè)知識(shí)和安全意識(shí)；二是操作熟練程度；三是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)；四是無證上崗。所以為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取針對(duì)性的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，常見的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、灰色理論方法等[3]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對(duì)如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出的幾點(diǎn)淺見，在今后的工作中，我們應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和教訓(xùn)的反思，才能在未來的工作中不斷的改進(jìn)和完善，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，值得一提的是環(huán)保問題必須引起我們的重視，才能更好地適應(yīng)未來智能、綠色等現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理深度的提升，夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

[abstract] : project construction management is the enterprise management of basic management, throughout the whole process of construction project is management, involve wide. In this paper, only just three aspects of some key and control, also is only some of his own experience and knowledge for reference.

[key words] : engineering projects; Construction plan; Construction management; Management target

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

(1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。

(3)按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。

(4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

(5)按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。

(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。

施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到公司各職能部門，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。

項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。

1完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。

具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷地排除干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面：

2.1人的干擾因素

包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

2.2材料的干擾因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

2.3機(jī)械設(shè)備的干擾

如機(jī)械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)的問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

2.4工藝和技術(shù)的干擾因素

篇（9）

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3 體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

(2)建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)總公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵(lì)和約束。

4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了總、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units

Keywords: project; Management; Control; engineering

引言

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，土木工程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施行全過程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動(dòng)，因而其管理計(jì)劃常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動(dòng)。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目計(jì)劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進(jìn)度計(jì)劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測(cè)預(yù)控不力、成本管理意識(shí)不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險(xiǎn)等造成的負(fù)效益高。針對(duì)這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項(xiàng)目的一些管理方法。

一、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

當(dāng)下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，甚至可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

四、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

六、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

篇（11）

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人的因素、建筑施工機(jī)械、原材料及構(gòu)配件、施工方法、施工環(huán)境和氣候條件以及工程技術(shù)與建筑市場(chǎng)信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使他們均能時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地為建筑工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制外，還應(yīng)做好下列幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）施工前，均應(yīng)要求承包人提交施工技術(shù)方案，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)專業(yè)班組作技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收；對(duì)于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開專項(xiàng)方案論證會(huì)，經(jīng)過科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。

2.妥善協(xié)調(diào)專業(yè)之間、工種之間矛盾。施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間相互不配合、不協(xié)作而造成質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，找出矛盾癥結(jié)所在，提出確保工程質(zhì)量的措施及實(shí)施方案；對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以相關(guān)施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠。

3.建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理在建筑中占用重要地位，建筑企業(yè)雖然加大了對(duì)建筑工程的施工管理，但其現(xiàn)階段仍然存在著很多的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1施工安全問題

現(xiàn)如今，建筑施工中的安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)建筑施工中發(fā)生的安全事故頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，施工中造成的人員傷亡不僅僅給家庭帶來了痛苦，同時(shí)也極大的影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，因此加強(qiáng)施工管理中的安全問題勢(shì)在必行。造成這些施工中安全事故的發(fā)生的原因有很多，其中來自工作自身的安全理念不強(qiáng)，缺少技能培訓(xùn)，建筑施工中的工作人員大部分都是農(nóng)民工，接受教育的程度不高，對(duì)安全意識(shí)感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是我們不能忽略在建筑施工中安全管理對(duì)施工安全的影響，建筑施工中安全管理者往往追求利益，對(duì)安全生產(chǎn)的問題沒有引起重視，同時(shí)國(guó)家對(duì)建筑工程相關(guān)的法律，制度還不夠完善，我國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂，這些都導(dǎo)致了建筑工程施工安全管理不能健康的發(fā)展。

3.2建筑材料的質(zhì)量問題

建筑材料的質(zhì)量問題關(guān)系到建筑的生命力，建筑材料的不合格會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)后果。現(xiàn)階段，建筑工程施工管理中對(duì)材料質(zhì)量的控制力雖然不斷加強(qiáng)，但仍然存在著建筑物材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前部分建筑施工中所用的材料質(zhì)量依然沒有達(dá)標(biāo)，建筑商為了謀取暴力，在材料采購(gòu)上偏向購(gòu)買便宜的材料來充當(dāng)建筑材料，極大的減少了費(fèi)用，于是就造成了”豆腐渣“工程的產(chǎn)生，嚴(yán)重的危害了人民群眾的生命安全，同時(shí)對(duì)施工人員的安全也得不到保障。

3.3施工人員技術(shù)能力問題

施工人員技術(shù)能力問題在很大范圍內(nèi)為建筑質(zhì)量的影響是非常明顯的，在施工前期，工人沒有對(duì)施工工序進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工中沒有按照預(yù)定的軌道來施工，建筑質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且施工人員也有自身問題，施工人員對(duì)技能的學(xué)習(xí)度不夠，同時(shí)在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑物得形式越來越多元化，施工人員按照以前的老式施工技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的潮流，而建筑工程施工管理者對(duì)于施工人員的技術(shù)能力要求不是很嚴(yán)格，這些都導(dǎo)致了施工人員技術(shù)能力在現(xiàn)代建筑上的捉襟見肘。

4.解決建筑工程施工管理問題的有效策略

4.1重視安全施工加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

定時(shí)對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)更換或解決存在安全隱患的設(shè)備，保證施工人員的工作環(huán)境安全。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采取各種形式的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)民工的安全意識(shí)，使民工能夠有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)健全安全生產(chǎn)制度，施工安全責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)章制度來施工。施工安全管理人員也要明確自己的職責(zé)所在，在安全生產(chǎn)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)切實(shí)的保障民工施工的安全。

4.2建立質(zhì)量監(jiān)督部門

建筑中最重要的莫過于建筑物的質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)督部門，能夠有力的提高建筑物的質(zhì)量，為國(guó)家的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門首先要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選用質(zhì)量有保障的建筑材料，在施工前期，對(duì)建筑材料進(jìn)行抽查，不讓質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工中，質(zhì)量監(jiān)督部門要隨時(shí)對(duì)建筑施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)施工人員由于自身偷懶導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)嚴(yán)厲批評(píng)，最后應(yīng)該做好產(chǎn)品竣工驗(yàn)收，建筑工程不同于其他行業(yè)，工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格應(yīng)積極處理，具體查看工程建筑是否符合建筑圖紙的要求。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐，在實(shí)際施工過程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.4提高施工人員的技術(shù)和能力

加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員對(duì)建筑圖紙中的施工工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練施工步驟，認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作。針對(duì)現(xiàn)代建筑的建筑特色，建筑企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠勝任建筑施工工作。同時(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工的技術(shù)能力，使得建筑質(zhì)量得到保障，完善技能管理制度，只有不斷的提高施工人員的技能素養(yǎng)，才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

4.5加強(qiáng)對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括，人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。為了加強(qiáng)對(duì)施工的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中要本著安全第一，預(yù)防為主的原則，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

4.6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理需要與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的人工管理需要浪費(fèi)大量的人力和物力，而且由于人員素質(zhì)的層次不齊，管理的效果也難以達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理的應(yīng)用，不僅能夠提高上筑工程施工管理的效率，也實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工管理的可空性。應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工管理，能夠?qū)κ┕ひ妶?chǎng)的機(jī)械操作以及施工信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)時(shí)掌握施工過程乏化，對(duì)資源投入、資金流動(dòng)、工程任務(wù)進(jìn)度、材料消耗、廢料削涂等多方面的內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯不，為建筑工程施工管理者是供準(zhǔn)確的管理依據(jù)。通過遠(yuǎn)程控制，能夠順利掌握建筑工呈施工的各個(gè)方面。

結(jié)語

建筑工程施工管理是保障施工質(zhì)量必不可少的一部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的控制意義是非常重大的，建筑工程在不斷發(fā)展，建筑工程施工管理體系在不斷完善，在面對(duì)建筑施工管理中存在的問題，我們要及時(shí)改正不足，為國(guó)家的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。