工程質(zhì)量管理特色大全11篇

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篇（1）

建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進(jìn)行劃分。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理水平的提升研究需要針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀中的類別問題對(duì)癥下藥，才能對(duì)研究有效性予以保障。

質(zhì)量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時(shí)間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的行業(yè)痕跡明顯，這對(duì)于當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會(huì)的安全穩(wěn)定。

人力資源方面：現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗(yàn)不足的臨時(shí)人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊(duì)伍的專業(yè)性欠妥。同時(shí)，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì)，新鮮技術(shù)人員補(bǔ)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

建筑工程質(zhì)量管理理念方面：多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識(shí)及方法。對(duì)于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識(shí)淡薄、對(duì)人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會(huì)要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。

提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義

針對(duì)提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會(huì)層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會(huì)穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對(duì)象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對(duì)該企業(yè)承接工程能力的重要評(píng)估指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目是否完成并不是項(xiàng)目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運(yùn)維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評(píng)估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。

提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效對(duì)策

第一，增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識(shí)。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點(diǎn)放置于對(duì)工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個(gè)工程環(huán)節(jié)工作人員對(duì)于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個(gè)工程所有參與者對(duì)于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。

第二，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理力度。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性會(huì)對(duì)工程進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機(jī)械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，相關(guān)企業(yè)需要確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到個(gè)人。以明確、有效的責(zé)任制落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

結(jié)語

篇（2）

引言

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運(yùn)行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強(qiáng)變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵(lì)工程參建單位牢固樹立質(zhì)量精品意識(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動(dòng)變電站工程整體質(zhì)量水平上臺(tái)階。

1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實(shí)到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實(shí)。

1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。

1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃

建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)其控制要點(diǎn)在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說明。

2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施

2．1設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性及先進(jìn)性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工程設(shè)計(jì)既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟(jì)合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質(zhì)量。3)在施工過程中勘察設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計(jì)職責(zé)，向現(xiàn)場(chǎng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的工地代表，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的勘察設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題，按規(guī)定要求參加工程驗(yàn)收中的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收過程，并履行簽證手續(xù)。

2．2工程質(zhì)量管理

1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)對(duì)各主要工序，重要工程節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅(jiān)持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營造亮點(diǎn)。3)堅(jiān)持測(cè)量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、分析問題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過程要注重精細(xì)化管理，過程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實(shí)工程全過程。4)堅(jiān)持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)施量化工藝流程，以點(diǎn)帶面，實(shí)施試點(diǎn)先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗(yàn)收合格后再全面鋪開，通過開展試點(diǎn)樣板等有效手段積累經(jīng)驗(yàn)。

3施工過程主要質(zhì)量措施

1)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實(shí)體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工單位自購材料，也要會(huì)同監(jiān)理單位一起對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對(duì)材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實(shí)體的質(zhì)量。2)加強(qiáng)對(duì)施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每道工序驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強(qiáng)成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點(diǎn)。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中，必須以國家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對(duì)后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對(duì)已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，尊重成果，同時(shí)在實(shí)施過程中著力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn)。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項(xiàng)，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時(shí)指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理。強(qiáng)化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，開展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時(shí)歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊(cè)各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運(yùn)用檢索。注重資料的真實(shí)性，及時(shí)性，有效性。切實(shí)使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實(shí)現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)，完整，規(guī)范。

4監(jiān)理工作質(zhì)量管理

1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查。原材料檢驗(yàn)要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做好中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗(yàn)，監(jiān)理初驗(yàn)等活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗(yàn)收時(shí)，匯總施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成(強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表)以保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足變電站工程投入使用后，要向運(yùn)行單位收集對(duì)工程質(zhì)量的意見，同時(shí)在運(yùn)行的過程中，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時(shí)安排整改，同時(shí)分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對(duì)策，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出切實(shí)的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺(tái)階。

6結(jié)語

在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為工程參建各方確立一個(gè)共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實(shí)踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．

篇（3）

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的原則

（一）全過程控制原則

在園林綠化工程啟動(dòng)后要提高整個(gè)相關(guān)部門、人員的質(zhì)量監(jiān)控原則和意識(shí)。把質(zhì)量控制與職工的切身利益相結(jié)合，全方面的進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督管理，促使

各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求，管理制度能夠順利實(shí)施和貫徹。

（二）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據(jù)目標(biāo)管理原則，把整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，由園林部經(jīng)

理下達(dá)到施工各隊(duì)并且落實(shí)。這樣，各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體任務(wù)都明確地落實(shí)到部門和個(gè)人，使質(zhì)量管理自上而下形成良性循環(huán)，而且施工有指導(dǎo)準(zhǔn)備，對(duì)于發(fā)生的問題也容易得到查證和落實(shí)。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對(duì)比原則、節(jié)約原則、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則、例外管理原則等。

二、我國園林綠化工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）管理工作多集中于工程前期階段，相對(duì)忽視了后期的管理

目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段來展開和進(jìn)行，而相對(duì)忽略了后期園林綠化工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護(hù)是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少

就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢(shì)而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項(xiàng)十分重要的原則，由于園林綠化工程項(xiàng)目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會(huì)有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對(duì)世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求

當(dāng)代園林綠化工程對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的基本知識(shí)與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會(huì)造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實(shí)，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進(jìn)步。園林綠化施工隊(duì)伍參差不齊，素質(zhì)或高或低，操作時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，返工率高，管理成本高。

園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施

（一）做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工。

2、遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

4、嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

（二）嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙

園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙是工程施工與驗(yàn)收的主要依據(jù)，其設(shè)計(jì)效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，管理人員要在對(duì)工程項(xiàng)目所在地區(qū)各項(xiàng)自然、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、地形條件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與測(cè)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項(xiàng)設(shè)施的具體布局，來審核工程設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請(qǐng)城市建設(shè)管理部門、規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門等政府職能部門共同參與設(shè)計(jì)圖紙審核工作，最終以科學(xué)、合理、客觀的方法去誒那個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質(zhì)量的最優(yōu)化。

（三）推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

（四）做好施工結(jié)束階段的質(zhì)量管理與控制

首先，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作。確保對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理

和控制。園林綠化工程后期的維護(hù)管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個(gè)園林綠化工程景觀質(zhì)量更加的完善，所以，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作對(duì)確保整個(gè)綠化工程質(zhì)量具有重要意義。

其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料。竣工驗(yàn)收是施工階段的最

后一個(gè)環(huán)節(jié)也是整個(gè)工程的重要部分。是對(duì)質(zhì)量的最后一個(gè)檢測(cè)，通過竣工驗(yàn)收確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，在竣工驗(yàn)收時(shí)，完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書是必不可缺少的。作為項(xiàng)目經(jīng)理部要充

分認(rèn)識(shí)到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

結(jié)語

綜上，園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

引言：

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升，建筑技術(shù)得到發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也愈來愈高。這就要求我國建筑企業(yè)需要將建筑工程施工管理工作切實(shí)完成，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，提高建筑質(zhì)量水平，為人們提供良好的居住環(huán)境。

一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量安全關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場(chǎng)地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑安全有著重要的影響。

當(dāng)今我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術(shù)也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個(gè)性，設(shè)計(jì)師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上往往會(huì)加入多項(xiàng)技術(shù)，追求房屋建筑外形的差異化。對(duì)于這些應(yīng)用了多項(xiàng)施工技術(shù)且工序復(fù)雜的建筑工程來說，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個(gè)性化。因此，施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑特殊性的基礎(chǔ)。當(dāng)今我國房產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)滿意度。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設(shè)實(shí)施前、實(shí)施中和完工后對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)影響力[1]。另外，新技術(shù)、新材料等不斷應(yīng)用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)際施工過程中更為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)技術(shù)的提高和適應(yīng)能力，實(shí)施施工管理對(duì)建筑企業(yè)來說十分必要。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

（一）設(shè)立管理制度

進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行全局把握，以我國工程施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范作為管理制度的建立基礎(chǔ)。在確立制度基礎(chǔ)后，要將工程施工的實(shí)際情況與施工管理制度相結(jié)合，對(duì)各個(gè)施工部門的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確劃分。為了確保各個(gè)部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實(shí)際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量設(shè)立不同的評(píng)判等級(jí)。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進(jìn)行匯報(bào)，并迅速處理。在質(zhì)量問題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)問題進(jìn)行分析，并盡快制定質(zhì)量問題處理方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中的進(jìn)一步擴(kuò)大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實(shí)施，還需要施工管理人員將制度落實(shí)在實(shí)際工作中。

（二）保證施工材料質(zhì)量安全

建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)保障是施工材料的安全。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急功近利的思想對(duì)人們的價(jià)值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應(yīng)企業(yè)會(huì)使用違法銷售手段，一些采購員在原料采購工作中無法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對(duì)建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠實(shí)可靠，富有正義感的人員擔(dān)任采購員的職位，并對(duì)采購員進(jìn)行培訓(xùn)提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購員購置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過程中不達(dá)標(biāo)的材料或是損壞的材料嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費(fèi)。在施工后，要對(duì)剩余材料進(jìn)行回收，這不但利于建設(shè)成本的節(jié)約，還起到了保護(hù)周邊環(huán)境的作用。

（三）提升施工人員能力素養(yǎng)

目前，我國大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。由于施工人員缺乏相關(guān)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對(duì)基層施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，另外企業(yè)在技術(shù)人員的招聘方面要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，技術(shù)要求高的施工崗位對(duì)員工技術(shù)要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。

（四）施工方式的選擇

施工方式對(duì)建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學(xué)、實(shí)用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進(jìn)行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化，選取科學(xué)的施工方案，建立嚴(yán)格專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)程。施工方案的選擇應(yīng)以質(zhì)量安全為第一準(zhǔn)則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。

結(jié)論：

為了適應(yīng)當(dāng)今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過程中應(yīng)使用科學(xué)的施工質(zhì)量管理手段。制度科學(xué)的管理制度、采購合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學(xué)的施工方式。將施工管理措施落實(shí)到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關(guān)鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

篇（5）

伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)。一方面建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，另外一個(gè)方面質(zhì)量問題在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位也越來越突出。新時(shí)代的背景下國家、社會(huì)將目光都聚集在了建筑工程質(zhì)量管理的問題上，只有建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是達(dá)標(biāo)和優(yōu)越的，才能夠進(jìn)一步的穩(wěn)固我國的建筑市場(chǎng)，與此同時(shí)還能夠有效地提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理儼然成為了新時(shí)代背景下提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的最重要方式。本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的工作過程當(dāng)中存在的問題展開分析和討論，并提出具有針對(duì)性的改革建議，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)我國建筑行業(yè)的工作改革略顯綿力。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

眾所周知，質(zhì)量問題是建筑工程項(xiàng)目工作開展的重中之重。一方面建筑工程的質(zhì)量與整個(gè)社會(huì)公眾的自身利益和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，另外一個(gè)方面它也是完善建筑行業(yè)市場(chǎng)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理就成為了我們工作的重中之重。通過科學(xué)有效的管理體系和策略，能夠進(jìn)一步的完善和優(yōu)化建筑工程的建設(shè)方向，能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以優(yōu)越的品質(zhì)竣工，最重要的是它能夠從本質(zhì)上杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。綜上所述，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化管理者的安全意識(shí)，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理改革，對(duì)于我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也取得了較好的成績(jī)，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國建筑工程項(xiàng)目品質(zhì)的提高，具體的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管理這方面的意識(shí)上面仍然無法與時(shí)代接軌。具體的表現(xiàn)在從業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，而相關(guān)的技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多技術(shù)施工工作人員在施工的過程當(dāng)中出于個(gè)人的利益問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質(zhì)量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)仍然缺乏一套比較完善的質(zhì)量管理體系和方案。許多建筑企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中并沒有比較規(guī)范化的操作流程，質(zhì)量管理的辦法略顯落后，無法與建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)達(dá)到同步，無論是現(xiàn)代化的管理手段還是監(jiān)理方式都沒有一套嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。第三，缺乏完善系統(tǒng)的法律法規(guī)來約束建筑企業(yè)的質(zhì)量管理行為。當(dāng)前除了國家頒布的《建筑法》之外，再也沒有一套比較成型的法律法規(guī)來約束企業(yè)的施工建筑行為，而在企業(yè)內(nèi)部也沒有比較詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，更談不上形成一套與建筑工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國建筑行業(yè)都沒有比較完善的監(jiān)管體系保障質(zhì)量管理工作的認(rèn)真落實(shí)。第四是關(guān)于建筑工程材料和修建設(shè)備方面的問題，許多企業(yè)在建筑工程材料的質(zhì)量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項(xiàng)目的修建中，再加上許多施工企業(yè)的修建設(shè)備都比較落后，也是制約建筑工程質(zhì)量的重要原因。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

人是任何工作開展的核心要素，正所謂思想意識(shí)決定了行動(dòng)策略。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)的管理者都沒有認(rèn)真的對(duì)待工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，思想意識(shí)無法與時(shí)代接軌，而這也是直接制約建筑工程質(zhì)量的核心要素。當(dāng)務(wù)之急必須要通過科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式加強(qiáng)和提高企業(yè)管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，從本質(zhì)上讓他們自覺地執(zhí)行質(zhì)量管理。首先，要通過一系列的激勵(lì)措施和優(yōu)惠政策來吸引具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和管理水平的管理工作者，這是在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊(duì)伍，與此同時(shí)還要通過不斷的培訓(xùn)和質(zhì)量理念強(qiáng)化，提高一線施工人員以及管理者的質(zhì)量管理意識(shí)。培訓(xùn)主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)踐能力的培訓(xùn)，另外一個(gè)方面是質(zhì)量以及安全方面意識(shí)的培訓(xùn)。除此之外還要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，有所側(cè)重的完善建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。通過這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現(xiàn)代化管理理念和意識(shí)，有利于保障建筑工程的修建質(zhì)量。

（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化

新時(shí)代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)，因而在進(jìn)行質(zhì)量管理改革的過程當(dāng)中可以從以下幾個(gè)方面展開努力。第一，可以借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和方式，建筑企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的管理工作者和技術(shù)人員到國外去進(jìn)行調(diào)研考察，通過經(jīng)驗(yàn)交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國建筑工程質(zhì)量管理體系，讓質(zhì)量管理工作真正的與世界進(jìn)行結(jié)果，在本質(zhì)上最大化的提升工程修建的質(zhì)量。第二可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來不斷的加強(qiáng)和完善管理。比如說可以引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高工程項(xiàng)目的修建效率。第三要實(shí)行詳細(xì)的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)制度，將每一個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識(shí)。

（3）完善并落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)

從宏觀角度來看，為了進(jìn)一步的完善建筑工程質(zhì)量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執(zhí)法監(jiān)督的力度，通過立法和執(zhí)法的雙重作用在根本上保障質(zhì)量管理方案的順利實(shí)施。首先政府部門要結(jié)合我國的實(shí)際情況制定一套具有中國特色化的建筑工程質(zhì)量管理體系和制度，如果一味的照搬國外的法規(guī)和制度，那么最終質(zhì)量管理也只能流于形式，沒有任何實(shí)質(zhì)性的作用。其次政府部門要不斷的加大對(duì)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理推動(dòng)力，讓建筑企業(yè)自覺地完成質(zhì)量管理改革，讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。比如說可以通過審核制度，自制評(píng)定等等方式來加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管工作。從微觀的角度來看，與建筑行業(yè)相關(guān)的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結(jié)合具體的實(shí)際情況制定具有較強(qiáng)針對(duì)性和可行性的管理細(xì)則，并要求相關(guān)的工作部門和單位能夠?qū)⒁?guī)范制度層層的落實(shí)下去。通過法律，行政和經(jīng)濟(jì)手段等等方式，多管齊下的實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能夠按部就班，規(guī)范化的實(shí)行起來。

（4）加強(qiáng)圖紙的會(huì)審制度

圖紙的會(huì)審是建筑工程項(xiàng)目開展的前端環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工而言起到了至關(guān)重要的作用，它是施工工作開展的重要依據(jù)，而圖紙會(huì)審能夠有效及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)以及施工可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認(rèn)真的組織圖紙會(huì)審，加大會(huì)審的工作力度，通過系統(tǒng)性和細(xì)致的審閱工作尋找到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的問題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時(shí)的修改和補(bǔ)充。只有將圖紙會(huì)審的前期工作落實(shí)到位，才能夠從根本上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在源頭上杜絕安全隱患的發(fā)生。

4 結(jié) 語

本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的方法以及應(yīng)用展開了探討。首先介紹了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并分析了當(dāng)前我國建筑工程市場(chǎng)上的質(zhì)量管理工作存在的問題，并提出具有針對(duì)性的改革建議，然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義

針對(duì)提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會(huì)層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會(huì)穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對(duì)象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對(duì)該企業(yè)承接工程能力的重要評(píng)估指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目是否完成并不是項(xiàng)目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運(yùn)維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評(píng)估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則

1、成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說在正式施工前期，必須按其項(xiàng)目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個(gè)能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)通過對(duì)績(jī)效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。

2、加大對(duì)建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)

建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的根本品質(zhì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員要從原材料的計(jì)劃編制開始對(duì)其每一個(gè)過程加以嚴(yán)格控制。從采購到現(xiàn)場(chǎng)后的各類驗(yàn)收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對(duì)這些原材料的進(jìn)貨時(shí)間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作。對(duì)“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場(chǎng)，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3、建立完成的質(zhì)量檢查控制制度

工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

4、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的過程管控

作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項(xiàng)目的品質(zhì)。每一項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加大對(duì)施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

5、樹立預(yù)防為主的項(xiàng)目管理意識(shí)

在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會(huì)放在工程的進(jìn)度分項(xiàng)管理中，把對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對(duì)項(xiàng)目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項(xiàng)目部只有在施工前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實(shí)現(xiàn)。

三、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、質(zhì)量管理體制不健全

體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時(shí)間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的行業(yè)痕跡明顯，這對(duì)于當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會(huì)的安全穩(wěn)定。

2、人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗(yàn)不足的臨時(shí)人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊(duì)伍的專業(yè)性欠妥。同時(shí)，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì)，新鮮技術(shù)人員補(bǔ)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程質(zhì)量管理理念不足

多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識(shí)及方法。對(duì)于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識(shí)淡薄、對(duì)人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會(huì)要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。

四、建筑工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1、建立健全完整的質(zhì)量管理體系

沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項(xiàng)目在崗位設(shè)置方面的需求，強(qiáng)化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報(bào)告制度及處理制度。

2、施工工序質(zhì)量的控制

施工過程中，工序質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，因此，項(xiàng)目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道施工工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土結(jié)構(gòu)澆筑工序的質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時(shí)抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會(huì)導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。

3、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識(shí)。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點(diǎn)放置于對(duì)工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個(gè)工程環(huán)節(jié)工作人員對(duì)于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個(gè)工程所有參與者對(duì)于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。

4、加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理力度

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性會(huì)對(duì)工程進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機(jī)械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，相關(guān)企業(yè)需要確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到個(gè)人。以明確、有效的責(zé)任制落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

5、建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制

建筑材料和構(gòu)配件是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重，因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須對(duì)其質(zhì)量和生產(chǎn)日期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者應(yīng)分類堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費(fèi)。

6、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目從分部分項(xiàng)到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進(jìn)行驗(yàn)收，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

施工企業(yè)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的，有各有關(guān)方面參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

結(jié)束語

質(zhì)量是施工企業(yè)建設(shè)過程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。在建筑工程不斷發(fā)展的形勢(shì)下，各項(xiàng)新技術(shù)、新材料廣泛的應(yīng)用于工程建設(shè)中，為工程的質(zhì)量控制提出了更高的要求。為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，要制定周密的質(zhì)量管理制度，做好全過程的動(dòng)態(tài)管理，提高技術(shù)、管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

1 我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)建筑工程管理的思想認(rèn)識(shí)不足

近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機(jī)遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對(duì)工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對(duì)工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理體制不完善

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印， 仍然存在政出多門、政企不分的狀況，依然沿用局部、封閉的管理和內(nèi)部監(jiān)督體系， 既不利于實(shí)施公正、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，也不利于建立有效的制約機(jī)制。容易出現(xiàn)政府部門執(zhí)法不力， 甚至導(dǎo)致出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義等， 從而不能保證建筑工程質(zhì)量。

1.3工程管理制度落實(shí)困難

近年來，我國中央以及地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度， 逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而， 在下發(fā)到各建筑工程單位以后， 各單位并未對(duì)其認(rèn)真貫徹落實(shí)，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實(shí)際管理作用，這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面對(duì)的主要難題之一。

1.4 法律、法規(guī)不健全

盡管目前我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的詳細(xì)指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。有的建筑商為了謀取暴利，出現(xiàn)違法的施工現(xiàn)象。“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”行為隨處可見，，有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，大搞“人情工程”，違背了招投標(biāo)公開、公平、公正的原則

1.5 建筑材料質(zhì)量低劣

由于有些素質(zhì)較低的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，為了減少建筑成本，獲得最大利益，不惜選用質(zhì)量低劣的建筑材料。如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等，都對(duì)工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，給業(yè)主的生活帶來極大不便。不僅影響了房屋的外觀質(zhì)量、使用功能和耐久性，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懡Y(jié)構(gòu)的安全。

1.6 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

眾所周知我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境也很落后。此外，雖然工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，不是隨便一個(gè)人都能夠勝任，但事實(shí)是許多項(xiàng)目質(zhì)量管理人員都是半路出家，他們?cè)诠芾眄?xiàng)目的過程中缺乏專業(yè)知識(shí)，使建筑施工存在安全隱患。

1.7 不重視項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而是跟風(fēng)的盲目投資，結(jié)果造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為工程事故埋下隱患。

2提高建筑工程質(zhì)量管理水平對(duì)策分析

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。

整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、 班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、 互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以避開造成不可挽回的損失。

2.2創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和作用的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。

現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管

加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點(diǎn)， 由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

2.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量，據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有 42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、 專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，轉(zhuǎn)變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度。同時(shí)倡議設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站， 加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

結(jié) 語

隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家法律、 法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法執(zhí)監(jiān)。目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。在建筑工程建設(shè)過程中，如何保證工程質(zhì)量符合顧客和規(guī)范要求、盡量避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量就顯得非常重要。為了在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在新的形勢(shì)面前，需要建筑企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提出積極應(yīng)策略，積極探索行之有效的質(zhì)量管理模式，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

篇（8）

中圖分類號(hào):F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心是富有時(shí)代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價(jià)約4.8億元。

建筑外觀設(shè)計(jì)為梅花(圖1),象征無錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實(shí)現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長(zhǎng)虹臥波,氣勢(shì)雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個(gè)建筑十分時(shí)尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項(xiàng)目為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程,由無錫新區(qū)城司代建、同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理、中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程

在當(dāng)今知識(shí)與質(zhì)量的時(shí)代里,企業(yè)(項(xiàng)目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。

人活著在某種程度上會(huì)為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點(diǎn),合理籌劃,提升企業(yè)利潤率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅(jiān)持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動(dòng)了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標(biāo)控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證,因此,企業(yè)要選對(duì)人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)新。科技交流中心工程建設(shè)機(jī)制健全,在管理創(chuàng)新實(shí)踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個(gè)和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。

2.2推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量

無錫新區(qū)科技交流中心工程管理機(jī)構(gòu)在無錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國特色的管理機(jī)構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實(shí)行“一元化”管理新模式。原來管理機(jī)構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊(duì)。現(xiàn)改為直線管理機(jī)構(gòu):成立“魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(duì)(承包商)。

四家合為一體的機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴(yán)格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。

2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)

魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程”周刊,緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識(shí),鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的知明度,周刊有力地推動(dòng)了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖3無錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項(xiàng)目管理大綱,開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”欄目,贏得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細(xì)化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

(1)管理模式創(chuàng)新。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司機(jī)電安裝分公司無錫新區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質(zhì)量。“新官上任三把火”,建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機(jī)電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責(zé)任人時(shí),首先用具備三把火的能力的能人擔(dān)當(dāng)重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確使用指揮人員,杜絕指揮不當(dāng)而造成的不良后果。

工程質(zhì)量管理責(zé)任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對(duì)富有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實(shí)行重用政策。

無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),只有用能人才具備爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

(3)質(zhì)量管理人性化。機(jī)電安裝項(xiàng)目部實(shí)行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎(jiǎng)輕罰”的獎(jiǎng)罰制度,讓員工們感覺到生活在一個(gè)文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對(duì)企業(yè)、對(duì)工程負(fù)責(zé)任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”盡責(zé)盡力。

3精細(xì)化管理爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程

(1)《論語?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細(xì)。”為了適應(yīng)無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細(xì)”的管理模式,“從粗放走向精細(xì)”。

(2)打造藝術(shù)品形象走向精細(xì)化管理。隨著未來建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢(shì),作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽(yù),成了各施工企業(yè)的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員認(rèn)真審查科技交流中心機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙,對(duì)機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(yù)(圖4)。

圖4機(jī)電安裝公司無錫項(xiàng)目部對(duì)機(jī)電安裝工程提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過程控制,注重工藝細(xì)節(jié),采用一系列行之有效的對(duì)策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程提供更多精彩亮點(diǎn)。

無錫機(jī)電項(xiàng)目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的運(yùn)用:質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動(dòng)的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實(shí)處,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。

(3)加強(qiáng)企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與民營企業(yè)熊大慶隊(duì)伍形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境,共同承建無錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊(duì)伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的條件,有良好的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,民營承包商隊(duì)伍在總承包管理下承包土建工程。在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)營管理上,解放思想、開拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

第二,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。“實(shí)干興邦,空談?wù)`國”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時(shí)履行合同,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

4結(jié)語

篇（9）

2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問題分析

（1）尚未創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面，許多工程施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，部分電網(wǎng)基建工程在施工的過程中，并沒有配備專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)與監(jiān)管，即使存在質(zhì)量問題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且也沒有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)的人員變動(dòng)非常頻繁，新的施工人員、技術(shù)人員水平相對(duì)較低，并不能滿足基建工程的質(zhì)量要求，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分施工企業(yè)為了降低成本，會(huì)壓縮材料、設(shè)備等成本，導(dǎo)致基建工程在施工過程中存在許多問題。

（2）質(zhì)量管理存在失調(diào)性與盲目性。

許多電網(wǎng)基建工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建設(shè)的質(zhì)量管理都存在失調(diào)性與盲目性。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的人員變動(dòng)比較頻繁，新聘的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平相對(duì)較低，并且經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限，并不能夠滿足電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的要求。電網(wǎng)基建工程在可研評(píng)審過程中，需要林業(yè)部門、土地部門、規(guī)劃部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需要要求一些相關(guān)部門的代表進(jìn)行共同評(píng)審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目的實(shí)施性、操作性相對(duì)較差，在沒有經(jīng)過嚴(yán)格考核與評(píng)估的狀況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在一定的失調(diào)性與盲目性。

3加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施分析

（1）制定全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式。

電網(wǎng)基建工程建設(shè)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的綜合效益，因此必須開展質(zhì)量管理工作，采用全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式，保證團(tuán)隊(duì)中所有崗位的員工各司其職，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體質(zhì)量。施工方在電網(wǎng)基建工程施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建工程全過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程施工過程中存在的問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)的事務(wù)，同時(shí)也是全團(tuán)隊(duì)所有成員的責(zé)任，應(yīng)該監(jiān)理質(zhì)量管理意識(shí)，將整個(gè)基建工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將分項(xiàng)目標(biāo)分配給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，并賦予每一個(gè)成員相應(yīng)的責(zé)任，每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過所有成員的共同努力，保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。由此可見，全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式對(duì)于提高電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量具有非常重要的作用。

（2）強(qiáng)調(diào)所有活動(dòng)、工作的質(zhì)量管理。

電網(wǎng)基建工程是一個(gè)復(fù)雜、龐大的建設(shè)項(xiàng)目，其涉及的領(lǐng)域眾多，例如風(fēng)險(xiǎn)管理、水利工程、機(jī)械工程以及建筑工程等，想要做好電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理，需要多各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，這就要求各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的所有成員都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理工作滲透到所有的活動(dòng)、工作中，對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的所有活動(dòng)、工作等進(jìn)行質(zhì)量管理和審核，一切工作以保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量為工作重心，真正的將質(zhì)量管理工作貫徹和落實(shí)到實(shí)處，否則再多的質(zhì)量管理措施都是一紙空文。電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理工作具有非常強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)與專業(yè)特色，因此，電網(wǎng)基建工程在施工的過程中，應(yīng)該針對(duì)所有的互動(dòng)、工作制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，也可以聘請(qǐng)第三方監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)基建工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購過程中，應(yīng)該嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題影響整體施工質(zhì)量。此外，當(dāng)電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該給出書面變更通知和變更說明，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。

（3）細(xì)化質(zhì)量管理。

細(xì)化質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故后再進(jìn)行監(jiān)管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質(zhì)量事故造成的危害，并不能夠防止質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在電網(wǎng)基建工程施工之前，由監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格的審批，進(jìn)行事前控制，能夠有效的避免在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，應(yīng)該重視施工方案、人員資格的審核工作，監(jiān)理人員不能存在僥幸心理，對(duì)施工的機(jī)械、特種人員、安全管理人員等進(jìn)行審查，避免給電網(wǎng)基建工程留下質(zhì)量隱患和安全隱患；其二，加強(qiáng)站旁巡檢工作，監(jiān)理工作除了做好工程開始施工之前的審核工作外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或者隨機(jī)的檢查與巡視，尤其是存在較高危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，更應(yīng)該加強(qiáng)檢查巡視，保證施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案能夠真正的貫徹與落實(shí)，因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重要性，嚴(yán)格履行監(jiān)理一職，同時(shí)可以創(chuàng)建健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視；其三，重視匯報(bào)工作，電網(wǎng)基建單位需要每期含有質(zhì)量安全專題，對(duì)質(zhì)量安全的檢查、會(huì)議存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的說明，同時(shí)對(duì)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采用書面的形式進(jìn)行整改通知，如果建設(shè)單位不能按照通知要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位可以征求建設(shè)單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進(jìn)行再次施工。

篇（10）

1 目前市政建設(shè)項(xiàng)目存在的問題

1.1 市場(chǎng)規(guī)范化管理方面的缺陷

市政建設(shè)的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設(shè)程序，履行項(xiàng)目法人制，實(shí)施工程招投標(biāo)制，執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設(shè)項(xiàng)目不通過招投標(biāo)就上馬，實(shí)行“定向招標(biāo)”，打著招標(biāo)的幌子，實(shí)際由己方確定施工隊(duì)伍建設(shè)；迫于種種原因，多數(shù)監(jiān)理單位只好陪太子讀書，雖然明則進(jìn)行了合理的招投標(biāo)制，結(jié)果開始就注定；有的工程先斬后奏，開工多時(shí)，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補(bǔ)辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量管理手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對(duì)工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理；有的設(shè)計(jì)單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，通過掛靠或者聯(lián)合接任務(wù)，有的越級(jí)承接設(shè)計(jì)任務(wù)，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在市政建設(shè)中甚至出“大手筆”，因此設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，既不能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，又不能解決施工中出現(xiàn)的問題，甚至邊設(shè)計(jì)邊變更；施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)低下，質(zhì)保體系有名無實(shí)；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，或能力不足或?yàn)E竽充數(shù)，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏公正性。

1.3 建設(shè)資金不能及時(shí)到位

市政建設(shè)資金主要來源于當(dāng)?shù)刎?cái)政，有的鑒于上述1.1.1原因，資金不落實(shí)就倉促上馬，工程進(jìn)度款得不到保證，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與工期；政府拖欠市政施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較普遍，直接影響園區(qū)招商引資和后續(xù)開發(fā)。

1.4 市政建設(shè)本身的特殊性

市政建設(shè)主要服務(wù)于城市區(qū)域，政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政建設(shè)的工期一般不會(huì)太長(zhǎng)，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。市政建設(shè)經(jīng)常要承受獻(xiàn)禮工程、形象工程的考驗(yàn)，故往往忽視質(zhì)量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰(zhàn)術(shù)，不重巧干興蠻干；有的甚至認(rèn)為道排工程不會(huì)出人命，認(rèn)為其與結(jié)構(gòu)安全沒有很大的關(guān)系，存有僥幸心里，人為降低了工程質(zhì)量。

1.5 行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)與狹隘的地方保護(hù)

雖然市政建設(shè)建設(shè)方興未艾，但是相比起施工單位的數(shù)量來說，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價(jià)投標(biāo)，甚至低于工程成本價(jià)投標(biāo)，這些在世行貸款的項(xiàng)目中尤為突出；有的工程不能按照國家的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定工程造價(jià)，工程的執(zhí)行價(jià)格背離實(shí)際價(jià)格，有的市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)實(shí)行行業(yè)壟斷，漫天要價(jià)、惡意刁難、想方設(shè)法設(shè)卡子，這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政建設(shè)的有序發(fā)展。

1.6 落后的質(zhì)量管理模式

施工單位在無序的市場(chǎng)環(huán)境下，往往存在不重視質(zhì)量只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，無相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員；建設(shè)、施工單位認(rèn)為工程完工就完事，不重視信譽(yù)建設(shè)，認(rèn)為建設(shè)工程的優(yōu)劣與業(yè)主、施工單位無關(guān)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，或者獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，起不到應(yīng)有的作用。

1.7 履行違規(guī)處罰阻力重重

市政建設(shè)的業(yè)主多為建設(shè)行政管理部門，市政建設(shè)質(zhì)量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對(duì)違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為的處罰中，和執(zhí)法人員往往遇到很大阻力：一是來自上級(jí)主管部門的“酌情考慮”；二是來自其它建設(shè)行政管理部門的“下不為例”；三是來自施工企業(yè)的“大事化小、小事化了”；四是來自自身的考慮，力度大會(huì)給輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加壓力，力度小會(huì)助長(zhǎng)有關(guān)責(zé)任主體的違規(guī)行為。因此，對(duì)違規(guī)行為的處罰阻力重重。

2 管理對(duì)策及工作思路

2.1 理清工作思路

提高市政建設(shè)質(zhì)量，必須理順、整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政建設(shè)建設(shè)市場(chǎng)。樹立緊抓市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng)的觀點(diǎn)，凈化市政建設(shè)市場(chǎng)，培養(yǎng)一批骨干管理，提升園區(qū)市政施工管理水平。

只有理清了工作思路，才能把有形規(guī)范化，關(guān)系理順了，責(zé)任主體的責(zé)任感加強(qiáng)了，工程質(zhì)量就會(huì)有本質(zhì)上的提升。

2.2 端正工作態(tài)度

這里說的端正工作態(tài)度是指對(duì)既有存在的1.1中所述的沒有辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的工程，我們不能聽之任之，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，否則會(huì)使我們的工作更加被動(dòng)。

具體做法是盡快辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的同時(shí)，我們?cè)跀M派質(zhì)量管理者、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃書的同時(shí)，先期進(jìn)入前期準(zhǔn)備相關(guān)工作的管理。

近年來輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設(shè)中的裁判員，我們要依法維護(hù)建設(shè)過程中的秩序，我們可以指出和糾正各質(zhì)量責(zé)任主體的行為不當(dāng)。

2.3 著重過程控制

工程開工前，工程質(zhì)量管理者及時(shí)召集本工程參建單位參加質(zhì)量管理工作交底會(huì)，做好審查和交底工作；建設(shè)過程中，管理人員要做好關(guān)鍵部位、重要工序的質(zhì)量監(jiān)控工作和主要原材料、構(gòu)配件材料的檢測(cè)、核驗(yàn)工作，讓建設(shè)工程始終處于受控狀態(tài)。

2.3.1 從制度方面著手

首先是資格審查。主要審查施工、監(jiān)理單位管理人員和質(zhì)保人員是否與投標(biāo)書中一致；審查工程建設(shè)單位管理人員資格是否符合相關(guān)規(guī)定和要求；質(zhì)量管理人員嚴(yán)格審查施工單位從業(yè)人員資格審查表，以備存檔。

其次是質(zhì)保體系審查。主要審查工程參建各方質(zhì)保體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否完善，崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)到位。

第三是施工組織設(shè)計(jì)審查。主要審查施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃是否符合相關(guān)程序和規(guī)定；是否符合實(shí)際情況；是否具有針對(duì)性和指導(dǎo)意義；能否確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.3.2 實(shí)施管理交底

由質(zhì)量管理員根據(jù)工程的具體情況，制定具體的工程質(zhì)量管理計(jì)劃書，在管理交底會(huì)上宣布管理工作方案和要求，向與會(huì)人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些工序應(yīng)由管理員抽查，哪些內(nèi)容是必須執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

2.3.3 日常質(zhì)量管理工作

實(shí)行竣工備案制以后，管理工作模式由過去的全過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)部位管理與抽檢抽查相結(jié)合。

關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。管理員要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的重要部位的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理與驗(yàn)收。

材料抽檢，嚴(yán)格品質(zhì)。督促監(jiān)理單位對(duì)施工方采購材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量復(fù)檢和施工過程中的抽樣檢查的行為規(guī)范；嚴(yán)格見證取樣制度；檢查受委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和計(jì)量認(rèn)證的合法性。

2.4 嚴(yán)于律己、練好內(nèi)功

篇（11）

就給我們敲響了一記警鐘。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程項(xiàng)目的適用性，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，還關(guān)系到施工企業(yè)的生存。因此，把質(zhì)量管理放在頭等重要的地位的企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

作為建設(shè)企業(yè)需要在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。本文結(jié)合工作中的具體案例，就如何建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系進(jìn)行初步探討，以期探求更加科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

一、從施工組織與隊(duì)伍上確保。

1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任，各崗位各行其職，確保施工質(zhì)量。

2、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會(huì)信譽(yù)好的公司在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)，運(yùn)用完整的管理和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、從施工制度上確保。

在施工過程中，進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。

三、依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量。

1、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。

2、先進(jìn)的模板體系：足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。

3、鋼筋連接技術(shù)：大于ф16以上鋼筋采用閃光對(duì)焊技術(shù)，并由專業(yè)人員施工，操作人員持證上崗，在施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，從而確保鋼筋連接質(zhì)量。

四、優(yōu)質(zhì)的物資采購系統(tǒng)，確保原材料質(zhì)量.

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。

1、采購物質(zhì)時(shí)，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽(yù)好的企業(yè)中采購，采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，對(duì)不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。

3、每批次材料使用前，嚴(yán)格實(shí)施抽樣送檢工作。

4、材料管理員做到勤跑市場(chǎng)、勤跑工地、勤查看材料、勤查問使用情況、勤做檢查記錄。

五、以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施和完善的合同保證質(zhì)量。

1、保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們?cè)俳釉賲枺鷮?shí)實(shí)才能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。

2、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍及專業(yè)公司的職工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。

六、從計(jì)量上確保。

計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照《山東省建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測(cè)與計(jì)量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。