對工程管理的認識大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇對工程管理的認識范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、中國建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機。

目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理條理》等法律法規(guī)，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場，成為工程的中標者；前幾年由于許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認識到這一點，加之外地大企業(yè)進入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價值。

二 、裝飾裝修企業(yè)正規(guī)化發(fā)展

目前裝飾裝修在招標書中明確高級資質(zhì)，如國家一級、二級資質(zhì)才能有資格參加投標，范圍所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。高品位工程的招標。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標、技術(shù)標書才能有把握中標。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務(wù)以及公司良好的形象。這就要求管理人員對質(zhì)量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業(yè)主滿意。企業(yè)管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1.裝飾工程的進度（網(wǎng)絡(luò)計劃）

（1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

2.裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術(shù)特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）。

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟上的損失非常大，更大的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3.裝飾工程的投資

（1）設(shè)計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業(yè)主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。

裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經(jīng)驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計階段的要點似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認和理解設(shè)計意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認為設(shè)計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖，對單項專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質(zhì)量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計包裝意識不足。

（2）編制標書質(zhì)量低。

（3）設(shè)計作品普通，無新意，無品位，設(shè)計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量達不到優(yōu)良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現(xiàn)場沒有體現(xiàn)文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

篇（2）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對工程管理信息化的認識和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯誤的認為只要是能夠上網(wǎng)就是實現(xiàn)了工程管理的信息化，對工程管理信息化最核心的加強組織間的協(xié)調(diào)、識別工程的潛在風險、統(tǒng)籌和調(diào)度資源、規(guī)范的工作流程、預測工程的潛在變化、及時有效的監(jiān)控工程等功能沒有意識。企業(yè)在對待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會增加不必要的工作量。這些錯誤的認識以及迷茫的現(xiàn)象都是對工程管理信息化還不夠了解，認識還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達地區(qū)的工程管理人員對工程管理信息化的認識要相對深刻一些，然而身于偏遠地區(qū)的管理人員對于管理信息化的認識就比較薄弱，需要進一步的學習和了解。從行業(yè)上來分析，不同的行業(yè)對工程管理信息化的了解和對信息化技術(shù)的應(yīng)用都有不同程度上的認識，科技比較發(fā)達、信息化水平比較高的行業(yè)對工程管理信息化有一定程度上的認識，而科學技術(shù)和信息技術(shù)比較落后的行業(yè)則對工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺，以網(wǎng)絡(luò)作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負擔，及時了解工程的進展情況，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風險管理的水平和能力，使我們可以對工程風險進行迅速有效的預測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以儲存，從而可以隨時隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導后續(xù)工程和項目的還禮和進行。

3.工程管理信息化的實施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強烈影響，工程在立項和招標的同時會采取國家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內(nèi)容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應(yīng)用靈活標準，是各個建筑工程都必須要嚴格遵守的具體內(nèi)容，也是各企事業(yè)單位進行工程成本預算的重要依據(jù)；在工程的實施過程中，會涉及到資金預算、計劃進度、物資分配、定額成本、人事管理、質(zhì)量安全以及設(shè)計變更等詳細內(nèi)容。這些內(nèi)容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)的時候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應(yīng)用限制，科學有效地將各個內(nèi)容有機地連接起來，實現(xiàn)各部門間的嚴密監(jiān)控，協(xié)調(diào)部門間的聯(lián)系，打造一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.2構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動的過程就是工程管理的過程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過書面通知或電話等方式進行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動的及時性、經(jīng)濟性和有效性。為了避免這種不必要的重復交叉，加快信息傳遞和流動的速度，并且使得信息傳遞和流動的質(zhì)量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構(gòu)建出一個明顯快捷的數(shù)據(jù)庫。

3.3建立多個層次的管理平臺

工程管理信息化應(yīng)當充分考慮各個參與方的不同需要，創(chuàng)建一個包括遠程監(jiān)控、現(xiàn)場管理、多方協(xié)調(diào)知識管理、和情報管理等多層次的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。因為建筑工程的實施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關(guān)系人，如：地方政府；上級管理單位；業(yè)主；設(shè)計等。不僅如此，還涉及許多個工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場管理；合同管理；材料管理；財務(wù)管理；設(shè)備管理等。只有建立了多層次的管理平臺，才能實現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當下最為先進的信息技術(shù)來進行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻。

[參考文獻]

[1] 孫凱; 劉人懷，工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]科技進步與對策，2012.09.25

篇（3）

摘 要：工程管理信息化就是充分利用信息技術(shù)以及現(xiàn)有信息資源，以提高企業(yè)工程管理水平的過程.工程管理信息化利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，以實現(xiàn)知識共享和信息的廣泛交流.在工程管理過程中使用信息化技術(shù)可以提高管理效率，節(jié)省管理運行成本，所以，實現(xiàn)工程管理信息化對工程管理具有重要的意義.本文將結(jié)合實際的工程管理狀況，闡述工程管理信息化的概念和基本特征，并運用科學的指導方法，分析工程信息化的工作進程、信息系統(tǒng)的特點和創(chuàng)建條件，提出對于工程管理信息化的認識.

關(guān)鍵詞 ：工程管理；信息化；認識；實施策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0070-03

工程項目管理工作是建筑行行業(yè)管理工作的核心，將信息管理系統(tǒng)運用工程項目管理中是為了使其更好的作用于工程項目管理工作，最終實現(xiàn)工程管理的信息化.實現(xiàn)工程管理信息化，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息系統(tǒng)，結(jié)合自身工程管理現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)工程電子化與網(wǎng)絡(luò)管理操控，其目的是為了提高工程項目管理效益.工程管理信息化適用于大中型工程管理，在管理過程中充分實現(xiàn)信息資源共享，控制建筑施工時間，在一定程度上降低管理運行成本和建筑施工成本，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu).另外，工程管理信息化不僅需要建立信息技術(shù)系統(tǒng)，還需要建立完善的溝通機制與信息交流模式，在管理過程中通過與公民的交流與溝通，以提高公民對工程的滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一.

1 我國工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 工程管理信息化發(fā)展水平差異較大

受地區(qū)環(huán)境和文化的影響，在工程管理信息化的發(fā)展過程中，各地區(qū)在獲取信息的途徑和數(shù)量上存在著較大的差異.東南沿海一帶基礎(chǔ)設(shè)施晚上，信息資源豐富，獲取信息的渠道多，信息的發(fā)送和接受較快，相比其他地區(qū)建筑工程管理信息化發(fā)展水平要高.地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同導致了工程信息化管理水平的不同.

1.2 對工程管理信息化的認識不夠充分

通過相關(guān)機構(gòu)對建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)對工程管理信息化不夠重視，對工程管理信息化的認識不夠充分.淺顯的認為工程管理信息化就是在辦公過程中使用電腦、利用互聯(lián)網(wǎng)查看工程信息而已.忽略工程管理信息化包含的眾多因素，也沒有將信息環(huán)技術(shù)與工程管理有效的結(jié)合起來.在工程管理中的預算、核算、資金使用和成本核算等方面沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，導致管理領(lǐng)導管理層對管理信息化不夠重視，施工人員對管理信息化的認識不夠充分.

1.3 工程信息管理軟件難以滿足工作需求

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，各建筑企業(yè)建筑的競爭逐漸加劇，對工程管理信息化提出越來越高的要求.信息化管理效率的提高對管理軟件提出了挑戰(zhàn).當前，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)的保持與處理方面，仍然采用局域網(wǎng)共享的手段，而對于項目管理軟件的實際操作的應(yīng)用功能不熟悉.當前，我國自主研發(fā)管理信息軟件難以滿足工作需求，由于國外的經(jīng)濟發(fā)展水平與市場意識形態(tài)與我國不同，專業(yè)的信息管理軟件價格昂貴，不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)工程管理工作的需要.

2 對我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展提出的建議

2.1 促進管理信息的均衡發(fā)展

針對不同地區(qū)存在的工程管理信息化發(fā)展水平差異較大，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)的發(fā)展需要，確保各地區(qū)的工程信息平衡發(fā)展，不論是在經(jīng)濟發(fā)達的東南沿海地區(qū)，還是在內(nèi)陸相對落后的地區(qū)，要保證信息的數(shù)量、傳播途徑都能達到均衡發(fā)展的狀態(tài)，為工程管理信息化發(fā)展營造良好的環(huán)境.

2.2 逐步完善工程管理信息化工作流程

打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，在傳統(tǒng)的電話、書信等通信的基礎(chǔ)上，運行運行新的通信方式，如：郵件、專門的通訊軟件等.這樣可以極大的提高信息傳遞速度，讓通訊更加方便快捷.建筑企業(yè)若想從根本上提高信息化水平，就必須加強對數(shù)據(jù)的管理，不斷地學習科學的管理信息知識，引進先進的管理信息技術(shù)，實現(xiàn)工程管理的高科技信息化.

2.3 加強對信息化軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用

工程管理工作復雜多變，在具體的工程管理信息化操作過程中，建筑企業(yè)難以找到符合自身發(fā)展的信息化管理軟件.因此，企業(yè)要根據(jù)自身的工程管理現(xiàn)狀，利用先進的信息技術(shù)以及計算機應(yīng)用計算，研發(fā)適合自身發(fā)展需要的工程管理信息化軟件，降低購買管理信息軟件所使用的成本，提高企業(yè)的實際效益.在建筑企業(yè)工程管理過程中，加強對信息化專業(yè)軟件的推廣與應(yīng)用，可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省管理運行成本，有效地避免在施工過程中對人力和物理的浪費，并使用專業(yè)軟件時不斷的提高企業(yè)工程管理信息化水平.

3 工程管理信息化的作用與發(fā)展趨勢

3.1 工程管理信息的作用

實現(xiàn)工程管理信息化對件整個工程管理至關(guān)重要.通過對工程管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用狀況，總結(jié)歸納以下三方面的作用：第一，減輕管理者負擔，了解工程進展.管理人員可以通過公共的、多層次的信息管理平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，進行信息傳遞與工作交流，讓工程管理人員及時了解工程進展與動態(tài)，提高管理人員的工作效率，從而減輕工作負擔；第二，提高管理水平，預測工程風險.工程管理人員若能有效的將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，將會極大的提高工程管理水平，預測建筑工程中存在的風險，并對風險進行分析，及時采取針對性防范和控制措施；第三：有效地處理與存儲數(shù)據(jù).使用工程管理信息能夠有效地將建筑工程中的信息采用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以處理和儲存，以便在工程檢測或驗收時作為參考.

3.2 工程信息化的發(fā)展趨勢

隨著我國建筑業(yè)工程管理信息化的發(fā)展，CAD技術(shù)的使用已基本普及，但在應(yīng)用高科技工程管理日案件進行信息化管理方面，與關(guān)外建筑企業(yè)存在著一定差距.當前，大多數(shù)建筑企業(yè)只能簡單的利用局域網(wǎng)絡(luò)和低端軟件對數(shù)據(jù)進行處理，運用高科技軟件管理的企業(yè)相對較少，這種現(xiàn)狀反應(yīng)了我國建筑企業(yè)在工程管理信息化的發(fā)展趨勢，即對高科技項目管理軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，制作適合自身發(fā)展需求的管理信息軟件，并實際的工程管理中進行推廣應(yīng)用.

4 工程管理信息化工作流程

4.1 明確工作目標

根據(jù)需要服務(wù)對象的特征和需要，了解工程管理過程中決策部門與執(zhí)行部門的信息需要，針對不同的服務(wù)對象，制定不同的工作方案.明確服務(wù)對象，若有多個服務(wù)對象，則應(yīng)該根據(jù)不同對象提出的目標綜合可慮，最后明確總工作目標.

4.2 尋找信息源

由于建筑工程工作量大、過程復雜，需要的工程信息涉及眾多方面.分為外部信息和內(nèi)部信息，外部信息有：國家頒布的政策與法規(guī)、宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)、科學技術(shù)發(fā)展狀況以及趨勢、建筑管理當?shù)氐臍夂蚺c天氣、市場需求以及變化、社會環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境等.內(nèi)部信息有：企業(yè)自身的各種資源狀況、工程決策狀況、工程管理過程中的動態(tài)信息等.實現(xiàn)工程管理信息化要了解信息來自何方，怎樣獲取信息.

4.3 選擇采用技術(shù)

建立工程管理信息系統(tǒng)需要采用許多相關(guān)技術(shù)，如：信息采集技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息分析技術(shù)、信息輸出技術(shù)、加工技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)等.其中，篩選技術(shù)主要對信息進行過濾，在工程管理過程中，可以將建筑企業(yè)的資源分為信息資源和物資資源，由于物資資源具有一定的稀缺性，在施工時需要節(jié)約使用，防止浪費，而信息資源帶有冗余性，不加以篩選就會造成信息泛濫.因此，需要對信息資源進行認真的篩選，既要確保信息的數(shù)量，也要確保信息的質(zhì)量，這就要求信息系統(tǒng)具備強大信息處理功能.

4.4 設(shè)計應(yīng)用項目

不同的服務(wù)對象所關(guān)注的信息有所不同.例如：在工程管理過程中，甲方關(guān)心的是工程進度、工程質(zhì)量、工程成本控制.而乙方關(guān)心的是施工效率、施工安全、施工環(huán)境等.根據(jù)不同的服務(wù)對象，信息系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)立不同應(yīng)用項目，以供不同的對象使用.

5 工程管理信息系統(tǒng)的特點

5.1 建立完善的工程信息檔案

由于工程信息屬于一次性活動，所以工程信息管理系統(tǒng)需要針對具體的工程需求構(gòu)建系統(tǒng)，信息系統(tǒng)記錄各個工程管理階段、施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息，在該工程竣工后，建立完善的工程信息檔案.盡量不要使用長期固定的應(yīng)用系統(tǒng)，采集不同工程的信息.

5.2 加強施工過程中各部門的聯(lián)系

由于一項工程會涉及許多建筑企業(yè)以及其他組織，工程管理信息系統(tǒng)建立需要加強各建筑企業(yè)與建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，在加強各企業(yè)各部門相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用.

5.3 兼容性強

信息系統(tǒng)只有具備強大的兼容性時，才能綜合應(yīng)用各項信息技術(shù)，將工程管理過程中的各個子系統(tǒng)聯(lián)系起來.由于各企業(yè)的施工狀況有所不同，在工程管理過程中使用的信息技術(shù)不同，信息系統(tǒng)的構(gòu)造不同，標準與規(guī)格不同.由于信息系統(tǒng)屬于異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所以，建筑企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時需要著重解決接口問題.

6 工程管理信息化發(fā)展策略

6.1 建立工程管理數(shù)據(jù)庫

可以將工程管理理解為數(shù)據(jù)信息在工程各參與方之間進行傳遞和互動的過程.傳統(tǒng)的工程管理模式中，使用電話或者書信的方式傳遞數(shù)據(jù)信息，這種方式需要各部門積極配合，若各部門之間缺乏有效的溝通，不能積極的配合，信息傳遞效率就會變得緩慢，從而降低了信息傳遞的有效性和及時性.為了提高信息互動或傳遞效率、提高信息互動質(zhì)量，建筑企業(yè)需要避免管理的交叉重疊.工程信息系統(tǒng)主要以工作人員工作為主要內(nèi)容，圍繞工程管理過程中產(chǎn)生信息，實現(xiàn)一次輸入，多次利用.運用企業(yè)的優(yōu)勢資源，建立安全可靠、方便快捷的數(shù)據(jù)可，促進工程管理信息化的實現(xiàn).

6.2 建立一體化工程管理信息系統(tǒng)

由于建筑行業(yè)飛工作流程極為復雜，在立項招標時遵守國家和行業(yè)規(guī)定的政策或辦法，整個招標過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些招標信息也是企業(yè)作為成本預算的主要依據(jù).在具體的施工過程中，工程管理會涉及到計劃進度、成本預算、定額成本、物資分配、安全管理等方面，在建立信息工程管理信息系統(tǒng)是需要充分的考慮這些方面的因素，突破單方面的限制，將各個要素有效的連接起來，進而協(xié)調(diào)各個部門之間的聯(lián)系，加強對各部門的管控，逐步實現(xiàn)工程管理信息化.建筑企業(yè)可以利用工程管理信息系統(tǒng)不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu).

6.3 以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)是工程信息管理系統(tǒng)運行的基本基礎(chǔ).在工程項目管理過程中，由于各個項目分散并且相距較遠，給工程管理工作帶來較大的困難.針對這種情況，可以應(yīng)用相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)軟件，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，建立各個項目之間的聯(lián)系，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺的一體化管理，讓建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主等利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分的實現(xiàn)信息共享，根據(jù)工程管理的需要，不斷的完善信息管理系統(tǒng).

6.4 建立多層次的管理平臺

工程信息化的建立需要考慮各個合作方需求，創(chuàng)建能夠遠程監(jiān)控，能夠?qū)嵤┈F(xiàn)場管理、能夠與合作方有效地溝通協(xié)調(diào)、能夠?qū)⑾蛐畔⒓皶r分享的多層次信息網(wǎng)絡(luò)平臺.建筑企業(yè)需要認識到，建筑工程實施工程中各項目施工都會發(fā)生變化，項目的變化必定牽動著厲害關(guān)系人，例如：當?shù)卣I(yè)主、設(shè)計院等.還會牽動到許多施工環(huán)節(jié)，例如：現(xiàn)場施工管理、合同管理、材料管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理等.通過建立多層次的管理平臺，才能科學的管控這些環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)與解決各個厲害管理人和各個工程管理環(huán)節(jié)中存在的問題，實現(xiàn)信息資源信息化，以提高工程管理效率、縮短施工時間、節(jié)省施工成本.

7 結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)工程管理信息化能夠減輕管理人員負擔，了解工程進展、提高管理水平，預測工程風險、有效的處理與存儲數(shù)據(jù)，極大的提高企業(yè)運行管理效益.本文闡述了我國工程管理信息化發(fā)展存在的發(fā)展水平差異較大、對工程管理信息化的認識不夠充分、難以滿足工作需求等問題.并針對問題制定了促進管理信息的均衡發(fā)展、逐步完善工程管理信息化工作流程、加強對信息化軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用等措施.探討了工程管理信息化的作用與發(fā)展趨勢、工程管理信息化工作流程、工程管理信息化發(fā)展策略，以加強建筑企業(yè)對工程管理信息化的認識.

參考文獻：

〔1〕毛洪.解析對工程管理信息化的幾點認識[J].城市建設(shè),2013,45(20)：71-72.

〔2〕熊文梅.對工程管理信息化的幾點認識[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,46(19)：58-61.

〔3〕劉人懷,孫凱.工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討[J].科技進步與對策,2010,27(19):1-4.

〔4〕李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展狀況[J].山西建筑,2011,37(19):250-251.

篇（4）

日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

1.技術(shù)問題

（1）安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（2）搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴重關(guān)切到工人們的安全。

2.施工管理問題

（1）人員的問題

在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（2）資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導不負責。

（3）施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、解決施工管理問題的具體措施

1.認真對待前期準備工作

（1）人員的準備

由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程 項目，對于技術(shù)工作人員，對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓。

（2）技術(shù)、材料準備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

2.工程施工過程控制得當

（1）進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。

（2）質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制

樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。

3.積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容（對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

加強建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。

一、簡述工程造價管理

工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說是指建設(shè)工程的投資額;狹義的是指建設(shè)工程的合同價。我國的建設(shè)項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價管理

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。

(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。

建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、細化施工管理,控制預算外費用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設(shè) 單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

(2)、嚴把變更關(guān),將工程預算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關(guān),嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標準,增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

(3)、嚴格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

(4)、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風,協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

3、加強結(jié)算管理,嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時,建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關(guān)。

三、施工階段如何進行工程造價管理

正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點體會和建議: 由于工程建設(shè)一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個方面的問題:

1、由于建設(shè)項目規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失,為了合理確定造價,必須在建設(shè)全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來,我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。

篇（6）

盡管現(xiàn)代科學技術(shù)快速發(fā)展的今天,已大大提高了工程材料的性質(zhì),施工作業(yè)、工藝水平、質(zhì)量的管理與控制水平,建筑行業(yè)的管理也逐步進入規(guī)范化、標準化、法制化,趨于完善的境界。但是,由于受社會與經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響,工程質(zhì)量問題,仍為當今社會最為突出的難題。就一些質(zhì)量事故的原因來看,施工過程中質(zhì)量控制的不足是一個很主要的因素,因此加強對施工過程中質(zhì)量控制的力度對提高工程質(zhì)量是很重要的。

一、工程全過程質(zhì)量管理的認識

由于建筑工程項目施工涉及面廣,過程復雜,因此,施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。主要表現(xiàn)在以下方面:

1.影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響施工項目的質(zhì)量。

2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),有固定的自動性和流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,而且由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多,因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3.容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。施工項目由于工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱蔽工程多,若不及時檢查實質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤,也就是說,容易將不合格的產(chǎn)品,認為是合格的產(chǎn)品,反之,容易將合格產(chǎn)品,認為是不合格的產(chǎn)品。

4.質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行 “包換”或“退款”。

5.質(zhì)量要受投資、進度的制約。施工項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大,如一般情況下,投資大、進度慢,質(zhì)量就好;反之,質(zhì)量則差。因此,項目在施工中,還必須正確控制質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系,使其達到對立統(tǒng)一。施工是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。

二、加強工程全過程質(zhì)量管理的措施

(一)健全完善的全過程質(zhì)量管理制度

1.建立質(zhì)量保證體系。為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,首先建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.制定完整、規(guī)范的各項管理制度。訂立了“工程施工管理規(guī)定”,明確工程的質(zhì)量、工期目標;工程管理的管理機制;建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權(quán)利和義務(wù)以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依,嚴格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。

3.工程例會制度。每周召開包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會,協(xié)調(diào)解決本周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題;對各單位工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進行評比;提出本周各單位工程質(zhì)量、進度等方面的工作重點,及時解決施工中的材料、設(shè)備、資金等方面的問題。

4.獎罰制度。為了促進參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程,既加快工程施工進度,又防止肓目趕工對施工質(zhì)量的不利影響,工程建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃編排詳細的月進度計劃及周作業(yè)計劃,并隨工程進展逐一落實,以周進度確保月進度計劃,每周末施工單位做實際進度與計劃進度比較。凡未完成周進度計劃,對節(jié)點工期受到影響者處以罰款,并做出具體補救措施。

5.大檢查制度。對每一個單位工程,除安排監(jiān)理工程師全面負責外,監(jiān)理單位每周組織進行大檢查。通過對每周、月的目標任務(wù)完成情況的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度等方面的問題。

6.隱蔽工程驗收制度。凡是隱蔽工程,施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單,經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后,方可進行下道工序的施工。

7.施工保證資料的驗收檢查制度。資料是工程建設(shè)過程的忠實記錄,監(jiān)理工程師定期檢查這些技術(shù)資料,督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理,不能搞工程交工時的假資料。

8.工程監(jiān)理管理。現(xiàn)場施工管理由監(jiān)理部負責,對于每個單項工程,監(jiān)理部指定專人負責,責任到人,負責指定單位工程的全過程的施工管理工作;對所管理的單項工程的施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責,在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán),強調(diào)以過程質(zhì)量來保證工程最終質(zhì)量。監(jiān)理部還與監(jiān)理人員簽訂了目標管理責任書,完成任務(wù)的獎勵,完不成任務(wù)的處罰,充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。

篇（7）

在工程項目中，人作為施工的主體在企業(yè)中扮演著重要的角色，人力資源管理也就成了企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，對整個企業(yè)管理都起到了至關(guān)重要的作用，筆者從以下幾點做簡單的闡述。

一、人力資源管理與提高工程質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是建筑工程項目中最為重要的一點。隨著建筑工程的快速發(fā)展，各種各樣的質(zhì)量問題也隨之暴露出來，給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來了極大的負面影響。

1. 人力資源特征在質(zhì)量管理過程中的體現(xiàn)

（1）人是有情緒有思維的個體，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，人的心理狀態(tài)會影響到工作的效率和工作的態(tài)度，進而影響到人的行為。人的行為是實施工程質(zhì)量管理的直接過程，因此，人的心理狀態(tài)會嚴重影響到質(zhì)量管理。

（2）人的社會性會影響到質(zhì)量管理的過程。人生活在社會環(huán)境之中，受到環(huán)境的影響從而會影響人對于工程質(zhì)量的認識，以及對于工程質(zhì)量管理的認知差異和接受程度，進而會影響到人作用于產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程。

（3）人的需求性影響工程質(zhì)量管理。不同人之間需求性的差異化和主觀性會影響到工程質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)性，質(zhì)量管理必須使組織的目標更能符合人的需求，同時也引導人把利益的需求性與質(zhì)量管理進行協(xié)調(diào)一致。另外，人的差異性表現(xiàn)在工程管理中，如人的個性，人的價值觀，性格，心理等因素，對于工程質(zhì)量管理也有著重要的影響，導致不同人對于質(zhì)量管理和質(zhì)量規(guī)范有不同的認識，增加了統(tǒng)一管理的難度。

（4）人的潛能在質(zhì)量管理中的作用。人的潛能發(fā)揮，很大程度上決定于環(huán)境的影響。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，施工企業(yè)通過一定的激勵措施，可以將人的積極性充分調(diào)動起來，從而影響到工作的效率和工程質(zhì)量管理的好壞。

2.質(zhì)量管理體系對人力資源管理的要求

（1）人的全員性

全員性是指全體員工共同參與到質(zhì)量管理中來。在建筑工程質(zhì)量管理中，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，將整個項目化整為零，分專業(yè)落實到具體的管理人員身上來，避免出現(xiàn)責任空白或責任重疊區(qū)域，充分調(diào)動全體員工的積極性，參與到工程質(zhì)量的管理中來。同時，為了確保全員性的參與，在質(zhì)量管理體系中對人力資源管理有如下要求：首先要明確崗位職責和崗位權(quán)限，帶著目的去工作。其次，注重個人的發(fā)展，以及團隊之間的協(xié)作關(guān)系，保證團隊之間的及時和有效溝通，營造和諧的團隊氣氛；最后，要對員工的滿意度和工作業(yè)績進行績效考核。

（2）人的意識和能力

ISO9001（2000）標準中有這樣的規(guī)定“確保員工認識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻”。人的意識和能力決定了工作業(yè)績，要保證質(zhì)量管理工作的順利開展，就必須從意識和能力這兩個方面著手。而質(zhì)量管理對人力資源管理也提出了以下要求：要求將績效考核同對員工的獎罰措施緊密結(jié)合；對員工進行崗位工作培訓、績效培訓等；招聘經(jīng)驗豐富的新員工，完善人才儲備。

3.人員的培訓

人員的培訓是進行質(zhì)量教育的手段之一，也是全面進行質(zhì)量管理的重要特征。對員工進行培訓，有利于提高員工質(zhì)量管理的意識和能力，幫助員工盡快融入到集體的環(huán)境中來。在人力資源管理工作中，培訓是人員管理中的一個重要環(huán)節(jié)。培訓的目標為：提升員工專業(yè)技能，擴展員工對于企業(yè)文化的認識，滿足組織的需要。培訓的內(nèi)容主要有：知識技能，工作技能，質(zhì)量意識等。培訓的過程為：制定計劃，設(shè)施培訓，考核，評價與總結(jié)。

二、人力資源管理在提高質(zhì)量管理中的問題

人力資源管理作為工程質(zhì)量管理中的重要組成部分，現(xiàn)階段主要存在著以下問題，影響著質(zhì)量的管理。

1. 未和客戶達成一致的質(zhì)量管理意見。建筑工程質(zhì)量管理中，要充分考慮到客戶的滿意程度和客戶的要求，但在具體的實施中，很少有企業(yè)結(jié)合這一問題進行質(zhì)量管理，以至于產(chǎn)品的結(jié)果和客戶的要求相差甚遠。

2.質(zhì)量管理的意識模糊甚至錯誤。ISO9001質(zhì)量標準賦予管理者“確保按照本標準要求建立、實施和保持質(zhì)量體系”的重任。但是企業(yè)高層管理者在傳統(tǒng)意識中往往認為質(zhì)量工作是質(zhì)量管理部門的事情，一旦員工的工作出現(xiàn)問題，那么就由質(zhì)量管理部門和員工負責，這種現(xiàn)象嚴重違背了全面質(zhì)量管理的全員性原則。不利于從整體上提升質(zhì)量管理的水平。

3. 質(zhì)量管理人才機制不健全，激勵方法和措施不當。建筑企業(yè)中高素質(zhì)的管理人才仍舊不能滿足管理工作的需求，這和企業(yè)的人才引進方面的重視程度息息相關(guān)。而在具體的人員管理中，由于激勵措施和管理體制不健全等因素，不能最大化的調(diào)動員工的積極性和自主性，員工被動工作，消極管理心態(tài)明顯，既不利于員工的發(fā)展，也不能有效的進行質(zhì)量管理工作。

4.質(zhì)量管理培訓工作效果不佳。質(zhì)量培訓方式過于簡單化、形式化，對員工進行集中式短暫性的質(zhì)量培訓，員工難以認識到質(zhì)量管理的具體措施和管理的重要性。

三、加強質(zhì)量管理過程中的人力資源管理的措施

由以上分析可以看出人力資源管理對質(zhì)量管理有著十分重要的作用，要達到質(zhì)量管理的目標，人力資源部門就必須做好以下幾個方面的工作：

1.建筑企業(yè)留住高素質(zhì)人才的必要條件就是有效的薪酬制度，薪酬分配機制的好壞對于人力資源開發(fā)與管理體系的整體效果有著決定性的影響。施工企業(yè)要建立以崗位價值貢獻為特征的新的薪酬分配體系，按照經(jīng)營者崗位、管理和技術(shù)專業(yè)崗位、生產(chǎn)操作崗位，分別建立適用于不同類型人員的薪酬分配體系。

2.根據(jù)歷年平均施工情況，確定合理的技術(shù)和管理人員數(shù)量規(guī)模，優(yōu)化人員管理，節(jié)約人力資源成本。施工企業(yè)在施工項目較少的年度，應(yīng)該保證原有技術(shù)及管理人員待遇等同市場價格，而不是最大力度的削減員工們的工資。在企業(yè)的人員數(shù)量高于合理規(guī)模的情況下，為了部分技術(shù)及管理人員的技術(shù)水平和管理能力得到更大的一個提升，可以對他們進行輪流的在職培訓工作。這樣做既可以避免人力資源成本的過高，又能夠使企業(yè)人員穩(wěn)定在一定的數(shù)量上，同時可以在一定的程度上，使得人員流動性得到很大的減少，最終達到保證施工的正常進行的目的。

3.加強對員工的質(zhì)量培訓，增強員工質(zhì)量意識。采用多種形式多種工具對員工進行質(zhì)量工作方面的培訓，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的質(zhì)量文化氛圍，從而使員工自覺地遵守質(zhì)量制度準則，主動增強質(zhì)量意識，提高工作能力，從而提高質(zhì)量工作的績效。

4.結(jié)合績效考核體系，建立客觀公正的獎罰體系。人力資源管理部門在對員工進行績效考核時，要把質(zhì)量管理要求作為績效考核和激勵的重要方面。將質(zhì)量業(yè)績和人力資源管理績效考核結(jié)合，對考核后的結(jié)果加大獎懲力度，提高員工在質(zhì)量工作方面的積極性和主動性，從而提高工作績效。

結(jié)語：

質(zhì)量管理是建筑工程的重中之重，重視質(zhì)量管理中人的作用，就要充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢，加強人力資源管理，以達到為工程質(zhì)量服務(wù)的目的。

參考文獻：

篇（8）

【中圖分類號】F407.9【文獻標識碼】A

【文章編號】1007―4309（2010）10―0113―1.5

在我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它不僅解決了大量的勞動就業(yè)，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家具等）的發(fā)展。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高市場競爭力，就要加強工程項目的成本管理。項目施工管理的核心內(nèi)容是工程項目的成本管理，在工程建設(shè)自招投標階段直至竣工驗收的全過程中都少不了工程項目的成本管理，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

那么，在施工中如何加強工程項目成本管理呢？

一、組建一個較強的項目經(jīng)理部班子是

降低工程項目成本的關(guān)鍵

（一）一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在工程項目管理中扮演著重要的角色

項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，項目經(jīng)理不僅應(yīng)該具有較強的專業(yè)技能、豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的領(lǐng)導能力、判斷能力、表達能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力等。

（二）選擇較強的項目經(jīng)理部班子

項目經(jīng)理部直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，其成員除領(lǐng)導外還包括施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員以及預算員等，他們自身必須具備較強的專業(yè)技術(shù)，還要團結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

（三）較強的責任心

項目經(jīng)理部是工程項目的領(lǐng)導核心，項目經(jīng)理部項目的各種任務(wù)和指令。質(zhì)量員不負責任，施工質(zhì)量就得不到保證；施工員不負責任，就不能較好地組織施工，進而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。

二、制定先進合理的施工方案

如何制定先進合理的施工方案呢？在工程施工中根據(jù)工程特點盡可能采用先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經(jīng)理經(jīng)過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/。經(jīng)過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000，其中樓板面積約11 480，共可降低35 014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費，如果部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本更多。

三、加強對零星分包的成本控制

建筑工程在建設(shè)項目的過程中自然而然地會發(fā)生工程分包。由于用戶需要等原因，在實際施工中通常會變更工程施工工藝，使工程數(shù)量、勞動定額不符合勞務(wù)合同，這就需要及時調(diào)整承包金額。對于上述變化，一定要事先進行技術(shù)簽證，嚴格控制合同金額的增加。同時，還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減賬，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補償。

四、加強質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本

施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量保證措施，對每一部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。在施工過程中，要貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，采取防范措施，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

五、加強成本管理

第一，要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

第二，要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

第三，在施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

六、加強安全管理

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟損失一般都較為嚴重。一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至會造成虧損。為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，國務(wù)院制定了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工企業(yè)切實遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免發(fā)生安全事故。

七、加強風險管理

風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發(fā)生就會伴隨某種損失，因此，在施工過程中要求施工責任人有風險意識，做好風險管理。

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要使責任落實到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時，應(yīng)使用科學技術(shù)手段促進項目管理現(xiàn)代化。

因此，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學技術(shù)，利用國內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生基礎(chǔ)上的引進、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢，提高項目管理的科學性，進而實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際施工中，要靈活控制施工項目成本，因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。每一個建筑企業(yè)的共同目標都是“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，這就需要建筑企業(yè)在實踐中不斷地總結(jié)成本控制的方法，以實現(xiàn)項目成本目標。此外，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強化項目成本管理，不僅可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，也能夠降低企業(yè)成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

【參考文獻】

[1]劉允延.建設(shè)工程項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[2]孫慧.項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.

[3]（美）拉德（Rad P.F.）著.項目估算與成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.

篇（9）

中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程簽證的含義

工程簽證是指工程發(fā)包方和承包方在履行施工承包合同過程中，按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，對施工過程中發(fā)生的各種費用( 施工過程發(fā)生的與設(shè)計圖紙、施工方案、或工程量不相符，需要調(diào)整工程造價的) 、工期順延、經(jīng)濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協(xié)議，是工程項目最終結(jié)算時的依據(jù)之一。

二、市政工程施工范圍的簽證分類

1．變更全部或部分設(shè)計標高、管線位置、材料尺寸而增加的工程量。比如，原地面標高與設(shè)計圖紙不符時需要增加的土方簽證。

2．由于地質(zhì)情況變化，施工現(xiàn)場條件無法滿足設(shè)計圖紙的要求，引起工程量的增加而導致增加費用的簽證。

比如在2012年我市昆吾路改造施工中，按設(shè)計標高挖至路床時,發(fā)現(xiàn)路床以下存在大量的建筑垃圾和軟基需進行處理，增加了工程量。這時承包方應(yīng)當請設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理制定方案，辦理簽證。

3．零星工程的簽證：

比如在2012年昆吾路改造施工中，業(yè)主要求我施工單位為沿線十字路口的順接工程，替路線旁門市修復破除的道路、預埋過路管等零星工作，都是要簽證的內(nèi)容。

4．由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加而引起的工程簽證。

5．窩工類簽證

非承包人原因停工造成的人員 、機械經(jīng)濟損失，如停水、停電、材料供應(yīng)不及時等因素造成的工程簽證。

6．材料上漲因素導致的簽證：如果因為征地拆遷導致工期拖延, 以及施工過程中遇到有些材料單價調(diào)整，那么在這期間材料價格上漲所造成的成本增加，承包單位都要進行及時簽證。

三、工程簽證的原則

1．真實性: 以合同為依據(jù)，以現(xiàn)場發(fā)生為事實，以施工方實際已發(fā)生的工程量為準。

2．及時性: 所有的簽證資料必須及時收集、整理、歸檔，承包單位確保在規(guī)定的時間內(nèi)提交建設(shè)單位，監(jiān)理單位和設(shè)計單位，必須在規(guī)定的時間內(nèi)按程序進行現(xiàn)場確認、審核。如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。

3．準確性: 用詞簡潔準確，條理清楚，邏輯性強，簽證工程量的計算要符合合同約定。

4．規(guī)范性: 必須按照規(guī)定的編制要求、工作流程、時效限定進行工程簽證，對施工單位提出的簽證，建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)主動配合，及時辦理，不能因簽證問題而影響施工。

四、工程簽證的程序。

進行工程簽證的程序要求主要可歸納為: 深入現(xiàn)場，精心計量，準確及時，規(guī)范全面，分級管理，嚴密審查。

1．承包單位必須在簽證事實發(fā)生后的有效時間內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出辦理現(xiàn)場簽證的申請，F(xiàn)IDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出簽證意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過監(jiān)理工程師同意的其他合理時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份詳細的簽證文件和有關(guān)資料。由監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位進行現(xiàn)場確認；隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續(xù)和工作量確認。

2．承包單位根據(jù)確認的簽證工程量編制預算，然后按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫《現(xiàn)場工程簽證單》，一式四份，在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位報送，所有資料應(yīng)有相關(guān)人員簽字、部門或單位蓋章及簽字日期。

3．所有簽證必須由專業(yè)監(jiān)理工程師核實，簽證格式、內(nèi)容、資料、簽署的完整性及工程量，在規(guī)定日期內(nèi)完成審定，并上報總監(jiān)理工程師進一步復核。總監(jiān)理工程師簽署意見后交由建設(shè)單位管理部門進行全面審核，并按照合同約定的結(jié)算方式審核簽證金額。上述審核人應(yīng)簽署姓名、日期及審定內(nèi)容與意見。

4．根據(jù)建設(shè)單位制定的簽證審批權(quán)限，對簽證進行審批。

5．審批通過后即告生效，簽證單匯總到造價管理部門，蓋章后，存檔一份，其余三份由建設(shè)單位財務(wù)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位存檔，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

五、工程簽證目前存在的主要不足

作為駐現(xiàn)場的甲方代表，經(jīng)常感覺到現(xiàn)場簽證的處理是工程施工中最容易引起爭議的部分。筆者接觸的工程簽證，或多或少存在一些問題。總的來說有以下幾個方面的問題。

1．缺乏規(guī)范性。一方面有些管理人員對市政工程施工工藝不熟悉，對預（決）算和有關(guān)規(guī)定知之不多; 簽證定性不定量，含糊不清，甚至重復計算;另一方面有的現(xiàn)場簽證人員責任心不強，口頭答應(yīng)而不及時辦理，使雙方無法及時對工程現(xiàn)場實際發(fā)生的情況進行準確測量、描述與辦理簽證手續(xù)，而事后靠追記補辦。這樣就極有可能導致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清，數(shù)據(jù)不準，補寫的簽證單與實際發(fā)生的不符，引起不必要的糾紛。

2．有一些施工承包單位不清楚哪些費用需要簽證，缺少簽證意識，又不按照規(guī)定程序進行簽證，導致最終簽證無效。一般情況下，現(xiàn)場簽證需要建設(shè)、監(jiān)理、承包施工單位三方共同簽字才能生效，缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證，不能作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。

3．存在惡意的虛假簽證。迫于某一方的傾向因素，存在執(zhí)法欠公，執(zhí)法欠嚴；這是在現(xiàn)場簽證工作中存在著的不正之風，導致產(chǎn)生以多簽少，或高估冒算，弄虛作假等情況。

六、應(yīng)采取的措施

在工程成本全過程管理中，各種主客觀因素導致現(xiàn)場簽證出現(xiàn)漏洞。因此，必須加強現(xiàn)場簽證管理，使承包施工方的現(xiàn)場管理得到提高。我認為要從提高素質(zhì)，健全制度做好工程簽證這項工作，有以下幾方面的措施：

1．提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)。

工程簽證工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，各方應(yīng)派具有相應(yīng)專業(yè)知識的人員進行管理。現(xiàn)場簽證人員必須具有高尚的職業(yè)道德，并能不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既熟悉現(xiàn)場情況又熟悉合同及工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容，并具備預算定額的基本知識。

2．建立工程簽證每月統(tǒng)計匯報制度

承包施工單位每月定時將本月已通過審批確認簽證單匯總統(tǒng)計的結(jié)果上報建設(shè)單位或組織工程例會進行匯報，通過必要的審核，從而在第一時間發(fā)現(xiàn)不足，進而采取有效的補救措施。

3．規(guī)范簽證：現(xiàn)場簽證單上每字、每字母、每數(shù)據(jù)都必須正確，有時只是一字之差，引起的造價就相差幾倍以上，所以內(nèi)容應(yīng)實事求是，數(shù)據(jù)準確，并不得超出應(yīng)簽證的范圍。做到簽證形式合法、內(nèi)容詳實、手續(xù)資料齊備，程序符合規(guī)定，保證簽證內(nèi)容與現(xiàn)場實際已發(fā)生情況相符合，維護簽證的嚴肅性。

4．建立健全現(xiàn)場簽證建檔制度

工程簽證應(yīng)及時簽辦并編號歸檔，編號必須連續(xù)，嚴禁補辦增編。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料。現(xiàn)場簽證 必須有各方主體( 建設(shè)方、監(jiān)理、施工方等) 代表簽字，同時簽證單各方主體( 建設(shè)方、監(jiān)理、施工方等)各保留一份。在審計時，統(tǒng)一由建設(shè)單位加蓋“送審資料”章，避開在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。

5．減少設(shè)計變更

設(shè)計變更是引起簽證最大的源頭，工程開工前必須嚴格進行圖紙會審，將施工圖上的不足提前解決，盡量減少施工設(shè)計變更，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目的正常運行。由于項目建設(shè)條件的轉(zhuǎn)變或施工實際需要而更改原設(shè)計，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，并遵守項目合同全部規(guī)定，對必須發(fā)生的涉及費用增減的設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位總工程師共同簽章認可方為有效。

結(jié)論

作為市政承包單位應(yīng)增強對簽證的管理意識，提高現(xiàn)場簽證的質(zhì)量，明確規(guī)范建設(shè)方、承包方和監(jiān)理方的職責；建立完善的工程簽證管理制度，使工程簽證得到科學合理的運用，兼顧三方利益，從而既能提高工程質(zhì)量，又能有效地制約施工階段的工程造價，為市政建設(shè)作出貢獻。

參考文獻：

篇（10）

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個方面控制:一是嚴把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進入倉庫;二是嚴把質(zhì)量關(guān),實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會共同監(jiān)管;三是嚴格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3機械

施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進場,一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風俗[2]。

1.6工程設(shè)計

設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項目確定以后,工程設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。對于在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計,應(yīng)該采用先進的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強領(lǐng)導,落實責任制

領(lǐng)導重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

(4)施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負責的精神,嚴把質(zhì)量關(guān)。

2.3強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制,未經(jīng)項目監(jiān)理部同意,不得進入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復驗,復驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級,關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求[3]。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復,不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查。“指導”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運行結(jié)果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責任會不明確,從合同

法來講是企業(yè)法人負責,而在實際運作中,是無人負責。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

篇（11）

Abstract: With the development of the economy, the demand of people for the building decoration is increasingly high, this article discusses on how to make the architectural decoration project cost economic rational, to ensure the best investment benefit.

Key words: decoration engineering; cost management; economic rationality

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對衣食住行也有了更高的要求，在改革開放和全社會進步的新形勢下，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準越來越高，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。目前在龐大的建設(shè)市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中，整個行業(yè)仍存在諸多問題，像如何做好裝飾工程造價審計管理工作就是一個很重要的問題。

1.建筑裝飾工程市場的狀況

建筑裝飾工程量是一項投資大，施工工藝復雜的工程，相對于建筑安裝工程來講，裝飾工程造價的確定和管理更加困難。

1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范

目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就目前情況看，不論是級別較高設(shè)計院，還是小型設(shè)計室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業(yè)主就根本沒有施工圖，讓承包商干著看，完了算，給承包商留下了可乘之機，瞞天過海亂要價。至于承包商自己設(shè)計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計資質(zhì)，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設(shè)計變更時有發(fā)生，難免不超支。

1.2裝飾材料品種繁多、市場價格混亂

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，裝飾材料五花八門，從產(chǎn)地看有國產(chǎn)的、進口的，也有地產(chǎn)的，尤其在價格上懸殊驚人，如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500－600元，還有1000元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差6－7元，更為驚人的是，紅影、白影飾面板，其價格一張（1.22×2.44）高達500－600元。這些對于不了解行情的業(yè)主來說，只能是任人宰割，價格由承包商說了算。還有一些廠家在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，便利一些材料市場價格低于預算價格。其差價部分承包商在預結(jié)算中卻不做相應(yīng)下調(diào)或作微量調(diào)整，從中漁利，其結(jié)果不僅加大了工程造價使建設(shè)資金大量流失，更主要是給工程質(zhì)量帶來隱患。

1.3裝飾工程計價依據(jù)不規(guī)范

由于裝飾工程千差萬別設(shè)計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多，加之裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項較多。再加上一些施工單位在編制裝飾工程預算時，不按照預算定額及費用標準編制造價，對缺項子目自主一家人，報價隨行就市，就是所謂的“一口價”。結(jié)算時編上一堆流水賬式的材料單用工表，向業(yè)主討價還價，對于不懂行的業(yè)主能蒙就蒙，能騙就騙是造成裝飾工程造價中存在問題的主要原因，使承包商毫不費力地就鉆了裝飾工程中從量到價的空子。綜上所述，加強裝飾工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

2.加強建筑裝飾工程造價管理的探討

為了加強對裝飾市場的行業(yè)管理，合理使用建設(shè)資金。作者認為應(yīng)從源頭抓起，從規(guī)范化抓起，首先從裝飾工程的設(shè)計、施工、報價、招投標到竣工結(jié)算，應(yīng)建立起一套完整統(tǒng)一的管理辦法和統(tǒng)一的價格標準，杜絕裝飾承包商乘虛而入漫天要價，堵住裝飾工程資金流失的漏洞，具體應(yīng)從以下幾個方面入手。

2.1規(guī)范裝飾工程，并與土建設(shè)計有機結(jié)合

裝飾設(shè)計藝術(shù)性很強，是一種專業(yè)技術(shù)。因此，建設(shè)行政主管部門應(yīng)明確裝飾造價在多少萬元以上的項目，必須應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提供完整的施工圖紙，如構(gòu)造圖、細部圖、效果圖，并積極支持設(shè)計單位制訂“裝飾工程標準圖集”從而杜絕不規(guī)范設(shè)計行為。對于凡有裝飾工程的建設(shè)項目，在主體工程設(shè)計的同時裝飾設(shè)計部門就要介入，并與土建裝飾設(shè)計相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜觀效果。克服土建、安裝、裝飾設(shè)計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現(xiàn)象，規(guī)范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設(shè)計、施工和造價管理創(chuàng)造條件。

2.2裝飾工程造價管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段

2.2.1宏觀調(diào)控

應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系由標準定額站(造價站)定期指導價，人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年一次,對于材料價格變化較大，且裝飾施工周期較短可按月（指主材價格）。

2.2.2微觀管理

由于我們是發(fā)展中國家，底子還很薄，因此在裝飾工程中盡量不要采用價格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項目，對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材料，經(jīng)甲、乙雙方議定后，應(yīng)報各級標準定額站(造價站)審定，從而規(guī)范價格管理。

2.3加強裝飾工程定額管理，規(guī)范計價依據(jù)

定額是工程造價管理的重要組成部分。裝飾工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機消耗量的標準，是確定與控制裝飾產(chǎn)品計價的依據(jù)，因此應(yīng)及時補充完善裝飾定額子目，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。對定額缺項子目編制的補充定額及估價表應(yīng)建立嚴格的審批制度。在此基礎(chǔ)上，加強定額管理，嚴格執(zhí)行定額，不僅可以克服計價無標準，任何施工單位都可以說了算的弊端，而且有利于規(guī)范裝飾工程造價管理。