建筑企業(yè)進(jìn)度管理大全11篇

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篇（1）

作為以盈利為主要目的企業(yè)來說，追求利益無可厚非，但是目前社會(huì)給予了企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時(shí)，過硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會(huì)形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對(duì)速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。

1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對(duì)于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國(guó)出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了。現(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個(gè)質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目眾多。面對(duì)眾多的施工項(xiàng)目和一個(gè)不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會(huì)開始偷工減料，忽略項(xiàng)目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施。現(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個(gè)方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來，也沒有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說時(shí)刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒有對(duì)工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對(duì)于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，而對(duì)于簡(jiǎn)單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時(shí)。最后一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要配備一個(gè)監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過程中對(duì)施工者起到一個(gè)震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。

2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度

進(jìn)度問題是一個(gè)讓許多企業(yè)頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖。總是不能按照預(yù)期完成施工也是困擾整個(gè)建筑界的難題。出現(xiàn)這種問題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對(duì)施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有考慮到整個(gè)施工過程當(dāng)中去，或者是對(duì)于一些狀況可能會(huì)耽誤的時(shí)間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時(shí)候就需要企業(yè)和配備的施工隊(duì)加強(qiáng)溝通，施工隊(duì)利用自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)對(duì)制定施工進(jìn)步有一個(gè)客觀的定位，再加上企業(yè)對(duì)于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個(gè)較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個(gè)工種，每一個(gè)環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來控制施工進(jìn)度。

3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)大局的掌控性。對(duì)于一個(gè)工程在一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對(duì)于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國(guó)的施工隊(duì)伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時(shí)，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對(duì)待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

3.1建筑施工工程費(fèi)用的控制

建筑施工工程的另一大問題就是對(duì)于工程費(fèi)用的控制，往往最后的成本計(jì)算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。第一還是由于事前對(duì)于整個(gè)工程需要的成本沒有一個(gè)準(zhǔn)確客觀的評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊(duì)也兼顧建材購(gòu)買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊(duì)人工非常廉價(jià)，主要以收取購(gòu)買建材的回扣為利潤(rùn)。一個(gè)項(xiàng)目需要費(fèi)用支出的項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，試想每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費(fèi)用超過預(yù)期，甚至是成倍增長(zhǎng)。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計(jì)和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)還不能忘了加大審計(jì)的力度。

3.2主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，管理全方位

工程管理人員在工程的進(jìn)行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在多個(gè)隊(duì)伍交叉同時(shí)作業(yè)，在這個(gè)過程中難免產(chǎn)生矛盾，這時(shí)候工程管理人員就起到一個(gè)積極的溝通的作用，一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個(gè)施工隊(duì)伍和各個(gè)部門的溝通對(duì)于整個(gè)工程的作用是巨大的。

3.3執(zhí)行力落到實(shí)處是精細(xì)化管理的根本

計(jì)劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實(shí)到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實(shí)處，真正腳踏實(shí)地的履行。由于一個(gè)工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這段時(shí)間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實(shí)到每一步每一點(diǎn)實(shí)屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。

3.4完善獎(jiǎng)罰制度

建筑工程所實(shí)施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過程中，工作人員必須要依照設(shè)計(jì)規(guī)程操作，對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實(shí)施通報(bào)批評(píng)。

4結(jié)論

精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展觀為理論價(jià)值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，時(shí)刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 ：進(jìn)度管理建筑工程管理

工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理水平。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

1 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。總體來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2 合理控制工程施工成本。進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。

企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

1.4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理方法。在整個(gè)施工進(jìn)度管理過程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點(diǎn)的前提下，選擇最為有效的施工進(jìn)度管理方法，從而更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理，提升其管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程項(xiàng)目不僅涵蓋面

廣、內(nèi)容眾多、種類多樣，還對(duì)施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步豐富其施工管理途徑，不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節(jié)約施工管理成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要重視對(duì)施工過程的監(jiān)管和控制，在參考原定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)改進(jìn)和完善施工工作程序。

2.3 施工進(jìn)度管理措施。①提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進(jìn)度管理教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其積極參與其中。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立健全其工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度，以有效激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提升建筑施工效率和質(zhì)量。②采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。③重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。企業(yè)應(yīng)該遵循實(shí)事求是原則，積極解決施工進(jìn)度管理中存在的種種實(shí)際問題，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

建筑進(jìn)度管理就是針對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)行綜合管理，防止施工過程中進(jìn)度拖后，從而控制由于進(jìn)度給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。建筑進(jìn)度管理需要針對(duì)具體施工工程，制定與施工過程相配合的進(jìn)度管理體系[2]。其中，建筑進(jìn)度管理的核心任務(wù)就是確保施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，基本內(nèi)容就是制定進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度檢查和進(jìn)度管理措施，全方位地建立進(jìn)度管理體系，保障整個(gè)施工過程的進(jìn)度合理性[3]。本文主要結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀，指出了建筑進(jìn)度管理存在的問題，分析了影響建筑施工進(jìn)度的因素，并結(jié)合現(xiàn)代建筑管理理論提出了改進(jìn)措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進(jìn)度。

2 建筑進(jìn)度管理存在的問題分析

建筑進(jìn)度管理一直是建筑企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)也在施工過程中將進(jìn)度作為基本衡量指標(biāo)[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理存在諸多問題，具體問題如下：

（1）進(jìn)度管理方法落后

進(jìn)度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統(tǒng)和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過程中缺乏先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，仍然采用傳統(tǒng)的人為管理的方法，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率偏下，不能充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

（2）進(jìn)度管理與質(zhì)量、成本管理存在協(xié)調(diào)問題

建筑施工管理中的三大關(guān)鍵因素包括：工期、質(zhì)量和成本，三者之間存在一定的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系，這就需要建筑施工企業(yè)做到良好的控制。一般情況下，投資越多進(jìn)度相對(duì)較快，進(jìn)度越快就越容易降低施工質(zhì)量。

（3）進(jìn)度管理體系不完善

進(jìn)度管理需要建立全面的體系，在制定標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制才能確保進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。然而，大部分企業(yè)不夠重視進(jìn)度管理，導(dǎo)致進(jìn)度管理體系不完善，往往在發(fā)生進(jìn)度拖后才會(huì)開展控制措施，這就嚴(yán)重降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致管理效果的延后。

（4）進(jìn)度管理約束太多

建筑施工過程受到約束太多，這就導(dǎo)致進(jìn)度管理較為復(fù)雜，使制定進(jìn)度管理措施不能發(fā)揮作用。通過分析諸多進(jìn)度拖后施工工程可知，進(jìn)度管理往往受到其他管理出現(xiàn)問題，例如，施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，從而使施工進(jìn)度被拖后。

3 建筑進(jìn)度管理影響因素分析

根據(jù)施工過程分析可知[5]，影響施工進(jìn)度的具體原因有：勞動(dòng)力的供求狀況，建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃，資金和物資的供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及建筑技術(shù)能力，具體分析如下：

（1）勞動(dòng)力供求狀況

建筑施工行業(yè)的勞動(dòng)力流動(dòng)性較大，這就導(dǎo)致施工過程中勞動(dòng)力供求不穩(wěn)定。如果施工過程中的勞動(dòng)力嚴(yán)重匱乏，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重被拖慢。同時(shí)，如果在制定建筑進(jìn)度計(jì)劃中不考慮勞動(dòng)力供求狀況，就容易導(dǎo)致工作量和勞動(dòng)力搭配不合理，從而阻礙施工進(jìn)度管理的開展。

（2）建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性

在建筑施工過程中，建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性直接影響著施工的進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計(jì)能夠提升施工效率，大幅提高施工進(jìn)度。建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃能夠?qū)φ麄€(gè)施工工序產(chǎn)生影響，施工進(jìn)度也就是施工工序的開展時(shí)間。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工程的功能定位、特點(diǎn)、空間布局及周邊環(huán)境中要考慮各種配套設(shè)置的影響，比如停車設(shè)置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規(guī)劃，避免施工過程中的各種失誤和問題

（3）資金和物資的供應(yīng)

資金和物資的供應(yīng)是建筑施工的基礎(chǔ)，也是施工進(jìn)度管理的重要影響因素。資金和物資的供應(yīng)屬于施工前的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作直接決定了施工正常開展，若資金和物資不能及時(shí)到位就會(huì)直接阻礙施工，使整個(gè)施工周期被拖延。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理水平

現(xiàn)場(chǎng)管理水平在很大程度上也影響著施工進(jìn)度。由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有序管理，會(huì)阻礙項(xiàng)目施工的進(jìn)度，浪費(fèi)施工資源，給企業(yè)帶來巨大損失。

（5）建筑技術(shù)能力

建筑技術(shù)能力體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的整體施工能力，是反映施工效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)人員隊(duì)伍能夠具備良好的項(xiàng)目執(zhí)行能力，在項(xiàng)目開展過程中能夠體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而縮短施工工期，保證施工進(jìn)度管理的順利性。

4 建筑進(jìn)度管理的改進(jìn)分析

建筑進(jìn)度管理能夠有效地控制施工過程，保證施工符合計(jì)劃，從而能夠提升整個(gè)施工效率，使建筑企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，建筑企業(yè)針對(duì)目前進(jìn)度管理存在的問題和影響因素需要做出改進(jìn)，具體分析如下：

（1）綜合性進(jìn)度管理計(jì)劃制定分析

綜合性進(jìn)度管理計(jì)劃需要基于項(xiàng)目的整體性施工要求，與施工部門研討制定可行的施工計(jì)劃。綜合性進(jìn)度管理計(jì)劃就是要科學(xué)的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計(jì)劃的可行性。同時(shí)，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個(gè)科學(xué)、有效的總進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。

（2）動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理分析

動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)項(xiàng)目工程較長(zhǎng)，實(shí)施復(fù)雜，需要及時(shí)調(diào)整施工指導(dǎo)規(guī)劃提出的管理辦法。施工單位必須根據(jù)施工需要，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，從整體上有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，將各種計(jì)劃繪制成表格，發(fā)放到各個(gè)施工隊(duì)，將各項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。

（3）資源優(yōu)化進(jìn)度管理分析

施工過程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、物料資源以及技術(shù)資源。資源優(yōu)化就是在施工周期最小的目標(biāo)下，進(jìn)行各種資源的規(guī)劃和安排，以施工周期為核心進(jìn)行籌劃整個(gè)工程，讓施工資源能夠充分滿足施工時(shí)間要求，提升施工進(jìn)度對(duì)施工資源分配的影響力，進(jìn)而提升施工效率。

（4）施工進(jìn)度評(píng)估反饋體系

施工進(jìn)度評(píng)估反饋體系就是分析施工過程中進(jìn)度情況，并根據(jù)分析結(jié)果尋找導(dǎo)致進(jìn)度拖慢的原因，針對(duì)具體問題制定改進(jìn)的辦法，通過這種考核機(jī)制來解決施工進(jìn)度問題，從而提升施工進(jìn)度管理的有效性。同時(shí)，施工進(jìn)度評(píng)估反饋體系需要落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任，針對(duì)存在責(zé)任的部門和員工給出獎(jiǎng)懲措施，防止該類問題的再次發(fā)生。

5 總結(jié)

建筑施工進(jìn)度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)度管理需要針對(duì)目前存在的問題及影響因素，制定優(yōu)化和改進(jìn)措施，從施工計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理、資源優(yōu)化以及評(píng)估反饋幾個(gè)方面來改善進(jìn)度管理質(zhì)量，從而確保建筑企業(yè)的施工進(jìn)度掌控能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

文章編號(hào)：2095-4085（2015）02-0093-02

近年來，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建筑施工數(shù)量已經(jīng)有了較大增長(zhǎng)，對(duì)建筑施工進(jìn)度提出了更高要求，特別是在大規(guī)模工程施工中，進(jìn)度控制效果的好壞直接影響整個(gè)建筑施工成本。為了能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程進(jìn)度管的理概念及作用

1.1 工程進(jìn)度管的概念

項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度作為衡量項(xiàng)目施工實(shí)際情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，就工程進(jìn)度本質(zhì)上而言，是通過調(diào)整施工任務(wù)在時(shí)間上的分配，以此來確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程1。工程進(jìn)度管理作為項(xiàng)目施工的核心，直接影響工程收益、質(zhì)量等方面。

1.2 進(jìn)度管理的重要作用

通過進(jìn)度管理能夠確保工程有序進(jìn)行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項(xiàng)目規(guī)模大，資金需求量也較大，例如：購(gòu)買材料、薪酬支付等，只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，確保每一環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，才能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理的終極目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)，比如對(duì)磚塊、鋼材使用量進(jìn)行精確計(jì)算，避浪費(fèi)。科學(xué)的進(jìn)度管理，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對(duì)性的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，從而提高施工質(zhì)量和效率。

2 工程進(jìn)度管理存在的不足

2.1 進(jìn)度管理意識(shí)薄弱

通過對(duì)我國(guó)部分項(xiàng)目工程管理實(shí)際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，管理能力較弱，對(duì)進(jìn)度管理重視不夠，過度關(guān)注工程實(shí)踐，使得工程進(jìn)度管理質(zhì)量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進(jìn)度管理的質(zhì)量和落實(shí)，究其根本，主要是企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，且不具備完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使得工程進(jìn)度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業(yè)在進(jìn)度管理實(shí)施過程中，缺乏相應(yīng)的管理制度，隨意性較為突出，影響了進(jìn)度管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。另外，由于我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作起步較晚，相關(guān)理論研究不夠?qū)I(yè)和完善，難以為進(jìn)度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發(fā)揮進(jìn)度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協(xié)調(diào)性，缺少制度基礎(chǔ)，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現(xiàn)象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)人方法進(jìn)行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理工作注入了新鮮血液。信息時(shí)代下，現(xiàn)代管理技術(shù)，如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等，已經(jīng)逐漸滲透至各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立信息化管理平臺(tái)顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進(jìn)度管理

推廣工程進(jìn)度管理的前提是樹立現(xiàn)代管理理念，特別是企業(yè)管理者，要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當(dāng)中，提高對(duì)工程進(jìn)度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當(dāng)中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外，建筑企業(yè)還需要積極向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，例如：合作對(duì)策等，合作對(duì)策作為一項(xiàng)新型管理方式，主要是指針對(duì)某一項(xiàng)特定工作，運(yùn)用科學(xué)方法計(jì)算工作各個(gè)項(xiàng)目情況，進(jìn)行合理分配工作，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。合作對(duì)策的應(yīng)用需要堅(jiān)持合理性原則，為管理者開展工作提供指導(dǎo)，從而有效提高管理質(zhì)量和效率[4]。

3.2 完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進(jìn)度管理制度作為落實(shí)進(jìn)度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時(shí)，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進(jìn)度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進(jìn)度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個(gè)工程，充分考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個(gè)工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進(jìn)度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，強(qiáng)化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進(jìn)工程進(jìn)度管理工作。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度，提高人員整體素質(zhì)

21世紀(jì)，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有具備高素質(zhì)管理人才，提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理重要性的同時(shí)，實(shí)施人才培訓(xùn)與引進(jìn)方案，一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)其先進(jìn)培訓(xùn)方法，并安排員工到國(guó)外學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)外先進(jìn)技術(shù)等，結(jié)合我國(guó)人員實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，與此同時(shí)，還應(yīng)在高校增設(shè)工程進(jìn)度管理專業(yè)，深化人才專業(yè)程度。一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資質(zhì)的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業(yè)管理者還需要重視外部引進(jìn)，提高薪酬待遇，吸引更多專業(yè)人才參與到工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍，從而有效工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效率[5]。

3.4利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。針對(duì)部分工程進(jìn)度管理信息化程度偏低的情況，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。第一，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，建立工程進(jìn)度管理模塊，為實(shí)現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)，針對(duì)進(jìn)度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點(diǎn)，研究并開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進(jìn)度管理的有效性，合理控制成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.5 加強(qiáng)過程管理，全面覆蓋工程

進(jìn)度管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要全面貫穿于整個(gè)建筑施工，實(shí)現(xiàn)事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據(jù)工程目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)施工組織總進(jìn)度規(guī)劃，將整個(gè)工程細(xì)化為多個(gè)小項(xiàng)目，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)式引導(dǎo)，為工程準(zhǔn)備及施工工作提供依據(jù)。其次，施工方面，主要是針對(duì)施工進(jìn)度的發(fā)展情況進(jìn)行控制，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，例如：材料使用等，做好下一項(xiàng)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的關(guān)系，確保施工在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗(yàn)收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

工程進(jìn)度管理作為建筑項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，提高進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，了解進(jìn)度管理工作存在的不足，采取針對(duì)性的措施，加以調(diào)整和改善，樹立現(xiàn)代管理理念，加大人培養(yǎng)力度，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

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篇（5）

1．1完成建筑工程施工合同目標(biāo)

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學(xué)合理安排施工工期，按照施工工期制定相應(yīng)施工計(jì)劃，工程的施工作業(yè)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，按期完成施工合同的目標(biāo)，避免因誤工而導(dǎo)致違約，賠付違約金。同時(shí)，按照合同規(guī)定工期高質(zhì)完成建筑工程，也是企業(yè)實(shí)力的象征。由此可見，進(jìn)度管理在建筑工程管理中，不僅能實(shí)現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，較少企業(yè)的誤工損失，還能為企業(yè)贏得市場(chǎng)口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進(jìn)度管理，不僅能夠保證項(xiàng)目工程順利完成，還能有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理，是對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計(jì)劃，對(duì)施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。

1．3保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程的進(jìn)度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業(yè)井然有序，在施工工期內(nèi)完成。施工進(jìn)度管理，對(duì)施工材料的供給有著嚴(yán)格的把關(guān)，材料的種類、材料的數(shù)量以及材料的品牌都在進(jìn)度管理計(jì)劃之中，施工材料的質(zhì)量得到保障。同時(shí)，施工人員在有條不紊的施工作業(yè)中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全均得到保障。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

2．1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

2．1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2．1.2物料供給需充足與及時(shí)

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購(gòu)，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。

2．2施工中的進(jìn)度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。

2．2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督建筑工程

工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個(gè)部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。

篇（6）

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度超過預(yù)期、預(yù)算超支等問題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。

2多項(xiàng)目進(jìn)度沖突

建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項(xiàng)目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問題，從而提出具有針對(duì)性的解決方案。從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家SuviElonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，單項(xiàng)目概念計(jì)劃管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。

3多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析

建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避免項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項(xiàng)目管理方式。近年來，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對(duì)策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問題。圖1影響多項(xiàng)目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程容易出現(xiàn)諸多問題，比較常見的問題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對(duì)50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。圖2沖突的平均強(qiáng)度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度計(jì)劃沖突強(qiáng)度最大。計(jì)劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。

3.1采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理

關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都受所有項(xiàng)目的影響，而是受諸多項(xiàng)目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理房正（上海交通大學(xué)，上海200030）［摘要］隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項(xiàng)目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。

3.2進(jìn)度計(jì)劃中考慮現(xiàn)實(shí)存在的約束

通過上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要方面。運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)全局意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個(gè)項(xiàng)目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的資源約束問題。

3.3采用緩沖機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理

多企業(yè)合作項(xiàng)目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運(yùn)作過程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險(xiǎn)，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時(shí)間設(shè)置在工序?qū)樱瑢?duì)關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項(xiàng)目層而不是工序?qū)樱捎镁彌_機(jī)制對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。

作者:房正 單位:上海交通大學(xué)

參考文獻(xiàn)

［1］盧向南,白思俊.項(xiàng)目計(jì)劃與控制［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.

［2］欒躍.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理［M］.上海:上海交通大學(xué)出版社,2012.

篇（7）

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑工程施工管理過程中，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價(jià)進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)普遍對(duì)施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對(duì)建筑是工程施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的控制對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進(jìn)度管理來分析施工進(jìn)度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對(duì)施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。本文通過對(duì)施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；

1、實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計(jì)階段，由建筑設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，成本加大等等一系列施工問題。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個(gè)目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)目標(biāo)。實(shí)際上，這兩個(gè)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證工程項(xiàng)目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項(xiàng)目難免會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長(zhǎng)而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、影響進(jìn)度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢(shì)必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對(duì)建筑特點(diǎn)掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會(huì)拖慢施工進(jìn)度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項(xiàng)目施工單位的人力資源部，可能會(huì)因?yàn)楣こ塘慷唷⒋螅还て诰o；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)延誤而影響施工。或者因?yàn)楦黜?xiàng)工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時(shí)或不合理而影響施工進(jìn)度。而施工設(shè)備的多少也會(huì)影響施工進(jìn)度，設(shè)備過多不僅會(huì)浪費(fèi)資金而且造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會(huì)影響施工進(jìn)度，因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延。

3、技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計(jì)劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項(xiàng)目肯定能夠按時(shí)竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進(jìn)度管理過程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

1、提高進(jìn)度管理意識(shí)，健全進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程中投入的人力物力財(cái)力巨大，其進(jìn)度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進(jìn)度管理意識(shí)，將進(jìn)度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，成立進(jìn)度管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)，增強(qiáng)每個(gè)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計(jì)劃。

2、編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實(shí)施方案對(duì)建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費(fèi)用以及人力來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。

3、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

施工進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程的重中之重，貫穿整個(gè)建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工操作，每個(gè)階段都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個(gè)建筑施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定以及施工過程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件來制定，這需要對(duì)業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控

這其中包括監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的審核、查驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)辦理，從而使施工方能夠在工程項(xiàng)目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對(duì)于其的鼓勵(lì)和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對(duì)于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)賞政策，對(duì)于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。

結(jié)束語

我國(guó)工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時(shí)還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時(shí)交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，這兩種問題都不利于我國(guó)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。科學(xué)的施工進(jìn)度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計(jì)劃合理并及時(shí)交付使用。

篇（8）

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國(guó)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，越來越多的建筑工程項(xiàng)目需要建設(shè)，建筑工程單位將繼續(xù)發(fā)揮作用推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。也正是因?yàn)榻ㄖこ痰脑黾樱灿性絹碓蕉嗟慕ㄖこ虇挝粎⑴c到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程單位必須要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量和完成效率，以此來占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)收益。加強(qiáng)建筑工程單位進(jìn)度管理，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)成為工程管理的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度管理的主要目的就是為了保證工程順利進(jìn)行并保質(zhì)保量的完成，適當(dāng)降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學(xué)的安排施工

建筑工程項(xiàng)目在正式進(jìn)行建設(shè)之前，需要通過工程管理部門確定工程的規(guī)模和工程的技術(shù)難度，根據(jù)繼續(xù)需要和資金需要來安排工程工期。但是在實(shí)際工程中，施工規(guī)劃往往會(huì)受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，比如惡劣天氣、材料市場(chǎng)供應(yīng)中斷等，都會(huì)延誤工期不能按照預(yù)期的時(shí)間完成。為了避免這些影響，進(jìn)度管理人員必須要做好工期安排，提高應(yīng)對(duì)不同突況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規(guī)劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補(bǔ)，確保施工單位能夠按時(shí)完工，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）合理的控制成本

工程進(jìn)度管理工作除了確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，同時(shí)還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項(xiàng)目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時(shí)可能會(huì)是施工質(zhì)量有所下降，如果情況嚴(yán)重還得進(jìn)行返工，得不償失。工程進(jìn)度管理如果不加調(diào)控，縮短工期和質(zhì)量下降導(dǎo)致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理水平，能在施工過程中控制成本和質(zhì)量的關(guān)系，采取科學(xué)的手段在確保質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規(guī)模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進(jìn)度管理可以及時(shí)解決具體遇到的問題，合理調(diào)整工程進(jìn)度，避免盲目施工和長(zhǎng)時(shí)間的停工，確保工程成本都?jí)虬l(fā)揮最大作用，按照工期計(jì)劃完成建設(shè)工作，減少企業(yè)的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進(jìn)度管理的實(shí)施，確保工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)得以落實(shí)。工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以通過進(jìn)度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發(fā)揮管理的作用服務(wù)于工程和企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。與此同時(shí)，科學(xué)的進(jìn)度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加自身的知名度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進(jìn)度管理的核心內(nèi)容是施工規(guī)劃的落實(shí)，以及對(duì)出現(xiàn)的影響工期的問題進(jìn)行分析并采取必要的手段進(jìn)行管理和控制，保證在協(xié)調(diào)工期的前提下按時(shí)完成施工。具體來說進(jìn)度管理工作有以下幾個(gè)特征：

（一）分解進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度管理首先將施工規(guī)劃分解成不同的階段性目標(biāo)，通過分層的形式將工程目標(biāo)細(xì)化，逐步完成階段性的目標(biāo)，在不同階段之間協(xié)調(diào)工期，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）明確進(jìn)度控制職責(zé)：通過對(duì)工期規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應(yīng)的管理制度。

（三）制定處理措施：進(jìn)度管理過程中經(jīng)常需要及時(shí)的處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協(xié)調(diào)工期規(guī)劃。

（四）動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：針對(duì)工程施工的整個(gè)流程，建立全面的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協(xié)調(diào)系統(tǒng)：工程施工的施工關(guān)系到很多協(xié)調(diào)因素，人為因素、環(huán)境因素等等，進(jìn)度管理要將可能影響工程施工的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理方法研究

施工進(jìn)度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的考察，從技術(shù)、材料和細(xì)節(jié)等方面考量項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)用性強(qiáng)，符合自身技術(shù)能力的管理方法。施工單位根據(jù)工程的具體情況，對(duì)資源、技術(shù)和人工等進(jìn)行全面的管理。施工進(jìn)度管理方法的制定，要協(xié)調(diào)各部門的實(shí)際情況，做好調(diào)查和溝通，征集工作人員對(duì)施工規(guī)劃的看法，確保工程在實(shí)施的過程中能夠更加平穩(wěn)，增強(qiáng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。除此之外，進(jìn)度管理還要針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，比如施工材料的采購(gòu)管理、材料使用的調(diào)度管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄等，對(duì)于施工人員的工作時(shí)間要進(jìn)行合理的調(diào)度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標(biāo)。進(jìn)度管理還要對(duì)施工過程進(jìn)行定期的審查，在工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考量完成進(jìn)度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協(xié)調(diào)整體的進(jìn)度確保資金使用安全。

（二）進(jìn)度管理途徑研究

建筑工程實(shí)際上涵蓋了非常多的施工項(xiàng)目，種類多關(guān)系復(fù)雜。每一個(gè)施工項(xiàng)目都對(duì)材料、技術(shù)和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協(xié)調(diào)和安排。施工進(jìn)度管理途徑主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目核心部分的進(jìn)度管理，出去很多的工作項(xiàng)目外，把握核心是確保整體工期的關(guān)鍵，而且工作也都與核心部分的安排有關(guān)，所以現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目核心部分進(jìn)行規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體工程的管理。

2、加強(qiáng)施工材料配置的進(jìn)度管理，建筑工程有多個(gè)項(xiàng)目組成，規(guī)模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目順利工作的關(guān)鍵。對(duì)于必要生產(chǎn)要素的管理，有效的提高生產(chǎn)資源的利用率，能夠節(jié)約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進(jìn)度管理，按照施工計(jì)劃參考實(shí)際的施工情況，合理配置資源，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，確保施工工序能夠高質(zhì)量完成，同時(shí)不耽誤其他施工項(xiàng)目，讓整個(gè)施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

（三）進(jìn)度管理措施研究

1、重視進(jìn)度管理的重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)度管理的教育，讓整個(gè)管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高整體機(jī)動(dòng)性，更好的協(xié)調(diào)全員工作。

2、嚴(yán)格分工明確職責(zé)，將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到人員，不同的施工環(huán)節(jié)安排專人進(jìn)行管理，避免越權(quán)管理和不管理的現(xiàn)象。

3、尊重事實(shí)，對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠有效避免復(fù)雜工作中出現(xiàn)失誤，大大增強(qiáng)了突發(fā)事件的處理能力，確保施工能夠按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜世彬.工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度管理[J]. 重慶建筑. 2010（03）

篇（9）

1．1科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。

1．3保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。

1．4提高施工單位建筑工程管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳播企業(yè)知名度。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

2．2施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程項(xiàng)目是一種空間涵蓋量較大的工作項(xiàng)目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項(xiàng)建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。

2．3施工進(jìn)度管理措施

(1)提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。

對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。

對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑工程施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量管理、投資管理一樣，直接影響工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)即是建筑工程施工進(jìn)度管理的最終目的，但是，建筑工程進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性和綜合性強(qiáng)，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)可行的手段和方法，讓一個(gè)龐大的建筑工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，順利實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，確實(shí)是一道值得探討的命題。

1、建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)，仍然存在以下問題：

1） 計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

2） 三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。

3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長(zhǎng)工期，沒有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4） 勞動(dòng)力市場(chǎng)化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。

5） 資金沒保障，目前，建筑市場(chǎng)供過于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。

6） 管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。

7） 設(shè)備、物資供應(yīng)不及時(shí)。一項(xiàng)建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些物資、設(shè)備、材料不能及時(shí)到場(chǎng)，就會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。

8） 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠意識(shí)。在投標(biāo)前無詳細(xì)考察及現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不了解，無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，在合同談判中未認(rèn)真研究條款或約定，現(xiàn)場(chǎng)施工在進(jìn)度管理中，沒有相應(yīng)的控制措施。

2、建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性

建筑工程是否能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工，與工程質(zhì)量和施工成本存在直接的聯(lián)系，有效的控制施工進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對(duì)進(jìn)度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時(shí)間內(nèi)完工對(duì)工程的質(zhì)量肯定會(huì)造成一定程度影響，如果出現(xiàn)返工的現(xiàn)象不僅會(huì)延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質(zhì)量，在異常謹(jǐn)慎的施工狀態(tài)下就可能會(huì)延長(zhǎng)工期，影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，并且還會(huì)因?yàn)檫^于重視質(zhì)量而增加額外的投資。所以說質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者是互相聯(lián)系、互相影響的，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)其他兩個(gè)因素造成影響，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的效果。所以在施工的過程中，應(yīng)該按照事先編制好的進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，在每個(gè)進(jìn)度內(nèi)掌握控制施工質(zhì)量和成本，以確保工程的順利完工。

3、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

要想對(duì)一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須首先對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其影響的大小和方向，便于制定科學(xué)合理的計(jì)劃，也便于進(jìn)行事前預(yù)防，事中處理、事后整改，使整個(gè)進(jìn)度管理處于一種主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的控制中，根據(jù)一項(xiàng)建筑工程具有體量大，技術(shù)復(fù)雜，參與單位多，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項(xiàng)建筑工程往往有建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測(cè)單位，監(jiān)督單位，設(shè)備及材料供應(yīng)單位，政府有關(guān)部門等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來，都可以是人的因素。在實(shí)際工程中，還是人的因素多一些。

2） 建設(shè)單位資金落實(shí)情況，如果資金能按合同要求及時(shí)支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務(wù)糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程環(huán)境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都可以是影響建筑工程進(jìn)度的因素。

4） 技術(shù)條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進(jìn)，再如工程事故，試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。

5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會(huì)動(dòng)亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時(shí)間都使工程停滯不前。

6） 設(shè)計(jì)變更的多少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 進(jìn)度計(jì)劃編制情況，計(jì)劃中工作順序的安排，工作時(shí)間的分配，每項(xiàng)工作所需的資源配置、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系等。進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡(luò)圖能彌補(bǔ)其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對(duì)各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項(xiàng)建筑工程需要組織協(xié)調(diào)及配合的事非常非常多，某個(gè)地方、部位、節(jié)點(diǎn)或工序等出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響全局的進(jìn)度，影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃跟蹤檢查計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃，采用PDCA的方法，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，尤其在計(jì)劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計(jì)劃。在實(shí)際工程建設(shè)中存在那么多的現(xiàn)實(shí)問題，又由于各種影響因素，才使得進(jìn)度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應(yīng)采取一些切實(shí)可行，行之有效的措施來保障。例如：

1） 加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，即項(xiàng)目班子，在考慮個(gè)人能力及特點(diǎn)的同時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。抓進(jìn)度管理，不是靠一個(gè)人，幾個(gè)人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強(qiáng)全員意識(shí)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵(lì)采用新技術(shù)及先進(jìn)可行技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間，采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進(jìn)的施工機(jī)械，當(dāng)然，這些都會(huì)增加成本費(fèi)用，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原則，以使該措施達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，這一點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。

3） 完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個(gè)，甚至幾十個(gè)工程的檢驗(yàn)，修改，不斷完善形成一整套制度，堅(jiān)持執(zhí)行，如定期例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，采用對(duì)比法，每日進(jìn)行檢查。

4） 與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)提高額度，對(duì)合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作潛力，培養(yǎng)勞動(dòng)者之間的默契配合度，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。

5） 確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國(guó)內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國(guó)外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等，一般建筑工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%，工業(yè)項(xiàng)目的占比更大。正確的物資供應(yīng)渠道與合理供應(yīng)方式可以降低工程費(fèi)用。

6） 加強(qiáng)信息化管理，當(dāng)今社會(huì)，信息量巨大，日新月異，任何一個(gè)事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項(xiàng)目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來越多的需要借助計(jì)算機(jī)，尤其對(duì)規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于工作清單上信息的變化自動(dòng)反映在進(jìn)度安排中。

7） 加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂人員和部門應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員和部門經(jīng)常溝通，實(shí)地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這樣可以不斷對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實(shí)現(xiàn)工期最短。

結(jié)束語：1）建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程，是整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤(rùn)空間，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動(dòng)態(tài)化管理的理念，才能不斷提升、提高企業(yè)的管理水平。2）基于對(duì)建筑工程的喜好，根據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度管理體會(huì)、揣測(cè)，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效管理，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。下面本文將對(duì)工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。

1工程進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富的，可以說進(jìn)度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進(jìn)行考慮，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)重要性。一是對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)合理化的安排，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會(huì)受到不可抗力因素的影響，所以才會(huì)造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，當(dāng)然也不能順利的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國(guó)大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因?yàn)榘踩潜ＷC社會(huì)和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財(cái)產(chǎn)上的損失，進(jìn)而施工工期也會(huì)無限期的延長(zhǎng)，所以施工前一定要對(duì)工程項(xiàng)目作出合理的估計(jì)，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量也會(huì)造成不良的影響，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對(duì)施工成本的控制，開展進(jìn)度管理有助于對(duì)施工成本進(jìn)行合理化的管理，施工時(shí)需要投入大量的人力、物力以及其他財(cái)力，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一方面會(huì)影響到施工進(jìn)度的展開，另一方面也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，由此看來，施工的進(jìn)度管理確實(shí)十分必要，對(duì)于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標(biāo)，施工企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的管理方式以及體系，才能在整個(gè)行業(yè)以及社會(huì)中建立起良好的形象，成為我國(guó)建筑行業(yè)的標(biāo)志。

2施工進(jìn)度影響因素分析

造成施工進(jìn)度難以得到有效控制的原因是因?yàn)槭艿街骺陀^等諸多因素的影響，例如技術(shù)因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進(jìn)步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點(diǎn)，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)工程的完工，但是在實(shí)際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對(duì)工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實(shí)際施工時(shí)應(yīng)該加以注意，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時(shí)，沒有進(jìn)行必要的自檢，造成沒有對(duì)施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時(shí)間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理。四是勞動(dòng)力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動(dòng)力的要求也是不同的，在施工時(shí)，如果沒有充足的勞動(dòng)力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有很多，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。

3施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

首先，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。其次，加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。最后，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時(shí)間觀念和工程進(jìn)度意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到工程進(jìn)度管理的重要性，在施工中就可能會(huì)出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對(duì)此，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進(jìn)度。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)各個(gè)部門的作業(yè)人員能夠充分落實(shí)進(jìn)度控制工作，確保工程如期完工。

4結(jié)語

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，需要對(duì)工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識(shí)，這樣才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，隨著對(duì)這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對(duì)這一問題進(jìn)行充分的探討，以實(shí)現(xiàn)良好的施工管理。

作者:應(yīng)旦寧 楊 金 單位:浙江正和建筑裝飾有限公司

參考文獻(xiàn)