竣工安全總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇竣工安全總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料的重要性

管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項(xiàng)煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的前期更容易被忽視。管道工程建成后交運(yùn)行單位管理和使用。所以竣工資料是項(xiàng)目建成后進(jìn)行生產(chǎn)、維修、改造擴(kuò)建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備文件。因此，完整準(zhǔn)確地整理好竣工資料，意義重大。

2、監(jiān)理單位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的編制、收集、整理，經(jīng)項(xiàng)目（分）部、工程管理處審核、檢查、驗(yàn)收，完成歸檔工作。

（2）負(fù)責(zé)EPC/PC單位竣工資料編制的督促、檢查；負(fù)責(zé)審核、簽署施工文件及竣工圖的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告、驗(yàn)證材料。

3、管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編制要求

（1）工程資料必須與工程建設(shè)同步。

（2）項(xiàng)目文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上紙張，圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。

（3）項(xiàng)目文件的編制和書寫材料必須宜于長期保存。

4、施工監(jiān)理文件組卷方案

按照企業(yè)資質(zhì)、管理類文件，質(zhì)量管理記錄類文件，工程進(jìn)度管理類文件，工程造價(jià)、索賠管理文件，HSE文件，監(jiān)理工作總結(jié)，每一類別文件可組若干卷。

（1）第一類：企業(yè)資質(zhì)、管理類文件。包括：編制說明、合同（協(xié)議）、企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及批復(fù)，管理措施（辦法），程序文件，質(zhì)量管理手冊(cè)，監(jiān)理月報(bào)，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位管理文件一覽表、監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表，來往函件等。

（2）第二類：質(zhì)量管理記錄類文件。包括：分包單位資格審批表，施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)措施報(bào)審表，原材料檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室等其他資質(zhì)審核資料。

（3）第三類：工程進(jìn)度管理類文件。包括：工程暫停令、月施工計(jì)劃，月施工計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，會(huì)議紀(jì)要等，可按單位工程組成若干卷。

（4）第四類：工程造價(jià)、索賠管理文件。包括：費(fèi)用索賠審批表及索賠報(bào)告，工程款支付證書、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表，可按單位工程組成若干卷。

（5）第五類：HSE文件。包括HSE合同、HSE兩書一表、安全總監(jiān)授權(quán)書、HSE管理人員一覽表及資質(zhì)證書、事故調(diào)查材料、HSE管理工作總結(jié)等。

（6）第六類：監(jiān)理工作總結(jié)。

（7）第七類：電子文件。歸檔項(xiàng)目文件時(shí)必須要?dú)w檔對(duì)應(yīng)的電子文件，電子文件的名稱、版本與紙制文件應(yīng)完全一致，蓋章的文件應(yīng)掃描成電子文件。

（8）第八類：聲像文件。聲像檔案包括刻錄有數(shù)碼照片和視頻文件的光盤。

5、目前竣工資料整理存在的問題

（1）重視不夠，強(qiáng)調(diào)抓工程建設(shè)而忽視資料整編工作。工程建設(shè)是一個(gè)看得見、摸得著的、實(shí)實(shí)在在的東西，是一個(gè)“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不僅工程參建各方一致努力，而且領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)心，社會(huì)各界也在關(guān)注；而工程資料只是一個(gè)“軟件”，往往容易被忽視。

（2）平常的資料管理不規(guī)范。很多資料由于保存不當(dāng)，或是管理人員變動(dòng)，在竣工資料歸檔時(shí)，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。

（3）資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度，但一般都不夠健全，難以保證資料整編工作的有效開展。

（4）施工原始驗(yàn)收簽證資料填寫不規(guī)范。

6、竣工資料整理與歸檔的對(duì)策

（1）建立完善的資料管理制度。資料的管理與歸檔在工程建設(shè)中占據(jù)非常重要的地位，從工程施工開始，就應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過程資料的收集、整編、移交。

（2）強(qiáng)化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對(duì)資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時(shí)的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時(shí)可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時(shí)收集、專人保管、做好登記。

篇（2）

全年全公司的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，是近年來最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責(zé)任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設(shè)備、火災(zāi)事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故,實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。

工程質(zhì)量比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司參與的沈陽地鐵一號(hào)線工程獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”；合肥濱湖國際會(huì)展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程、大連站雨棚工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”；嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎(jiǎng)”；兩個(gè)QC小組獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)，兩個(gè)QC小組獲鐵道部優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；

全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件；未發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故；各種污染排放基本達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標(biāo)。

二、2020年安全質(zhì)量環(huán)保管理方面所做的主要工作。一是加大領(lǐng)導(dǎo)力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全質(zhì)量檢查力度。公司各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查的天數(shù)比過去有了較大的增加；下半年公司組織了大檢查；公司安質(zhì)部全年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了60多次的檢查。安質(zhì)部還派員進(jìn)駐危險(xiǎn)性較大或安全質(zhì)量存在較大問題的6個(gè)項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目抓安全質(zhì)量工作。“7•23”甬溫線動(dòng)車追尾事故發(fā)生后，公司組織由各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的檢查組，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)。今年公司陸續(xù)出臺(tái)下發(fā)了《對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問題不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法》等6項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，對(duì)規(guī)范施工安全質(zhì)量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項(xiàng)目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報(bào)公司安質(zhì)部，安質(zhì)部將情況在公司交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。目前公司各項(xiàng)目對(duì)制度的落實(shí)都有了不同程度的提高。五是加大了對(duì)橋梁和雨棚裝飾工程的質(zhì)量管理力度。公司多次召開橋梁會(huì)議，對(duì)橋梁施工過程中存在的問題進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)技術(shù)管理措施，完善了檢驗(yàn)規(guī)則和制度并加強(qiáng)檢驗(yàn)力度；公司還特聘了一名有橋梁制造經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，做為公司質(zhì)檢人員長駐制造分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。為加強(qiáng)對(duì)裝飾龍骨隱蔽工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了專門文件，明確了具體措施和要求。各項(xiàng)目在技術(shù)交底中明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工安裝工藝，加強(qiáng)了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收 ，并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司，公司安質(zhì)部加大了日常監(jiān)督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質(zhì)量較以前有了較大的提高。六是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。上半年舉辦了由各經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員參加的《安全知識(shí)崗位培訓(xùn)班》，并進(jìn)行了崗位安全知識(shí)能力測試考試。公司安質(zhì)部牽頭編輯制作了《鋼構(gòu)公司安全生產(chǎn)案例》，并將案例下發(fā)到各項(xiàng)目經(jīng)理部，要求各項(xiàng)目將其做為進(jìn)場人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、11.15“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目經(jīng)理部都舉行了宣誓活動(dòng)，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，各單位組織作業(yè)人員觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、股份公司《安全生產(chǎn)宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；大部分項(xiàng)目部還組織了有針對(duì)性的應(yīng)急救援演練；全體公司員工參加了質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項(xiàng)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人和排查整改要求，制定了排查整計(jì)劃，公司安質(zhì)部加強(qiáng)督促檢查，各項(xiàng)目責(zé)任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項(xiàng)工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時(shí)也為我們對(duì)今后加強(qiáng)雨棚工程的質(zhì)量管理，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、安全質(zhì)量環(huán)保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質(zhì)量管理制度和規(guī)定仍未完全落實(shí)到位。大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無證上崗現(xiàn)象；部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓(xùn)工作不扎實(shí)，存在走過場現(xiàn)象；協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場前的安全管理交底和施工過程中的技術(shù)交底執(zhí)行不到位；安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)、技術(shù)交底無施工工藝問題仍普遍存在。對(duì)上級(jí)檢查出來的問題整改不認(rèn)真，敷衍應(yīng)付。二是安全設(shè)施的管理工作仍需加強(qiáng)。大部分項(xiàng)目在方案中無安全設(shè)施方案；部分項(xiàng)目安全設(shè)施缺乏或不完善；部分項(xiàng)目安全設(shè)施由作業(yè)隊(duì)伍隨意設(shè)置；設(shè)施損壞或因故部分拆除后不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象較普遍。三是小型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理普遍較差。小型項(xiàng)目普遍存在安全質(zhì)量管理人員不夠或管理人員素質(zhì)不高、技術(shù)管理不到位、過程監(jiān)管不嚴(yán)問題，今年施工的幾個(gè)小型項(xiàng)目或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，或施工質(zhì)量不高，或存在重大安全質(zhì)量隱患。四違反方案施工的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。此問題在各項(xiàng)目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個(gè)項(xiàng)目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規(guī)范；無登高設(shè)施或登高設(shè)施不規(guī)范；高處作業(yè)無安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)施不規(guī)范、不完善；吊籃用料不合要求；構(gòu)件、材料隨意堆放；構(gòu)件表面污泥不清理便吊裝；焊縫表面缺陷較多；立柱回填不密實(shí)。對(duì)于這些問題，項(xiàng)目上管理人員，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態(tài)。六質(zhì)量意識(shí)不高，質(zhì)量管理粗放。許多管理人員意識(shí)仍停留在得過且過層次，不求精細(xì)，無“標(biāo)準(zhǔn)”概念。施工前不進(jìn)行質(zhì)量策劃，技術(shù)交底無標(biāo)準(zhǔn)、無工藝，過程不檢查，完工不驗(yàn)收，材料進(jìn)場不驗(yàn)收。七橋梁加工制造質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)。制造分公司質(zhì)檢人員嚴(yán)重不足，工序檢驗(yàn)不制定檢驗(yàn)規(guī)則和方法，存在技術(shù)分工不合理、工藝文件較粗放等問題。

四、2021年的工作重點(diǎn)和措施

（一）工作思路

始終把安全質(zhì)量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實(shí)責(zé)任為核心，以責(zé)任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強(qiáng)化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標(biāo)。

（二）工作目標(biāo)

1 安全生產(chǎn)

杜絕人員死亡責(zé)任事故；遏制因工責(zé)任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于0.5人；杜絕一般C類及以上鐵路交通責(zé)任事故，遏制一般D類鐵路交通責(zé)任事故；杜絕主要責(zé)任重大及以上道路交通事故；杜絕重大及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的火災(zāi)責(zé)任事故。

2．工程質(zhì)量

杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的工程質(zhì)量事故，遏制直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%；爭創(chuàng)2個(gè)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工作，3個(gè)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3. 環(huán)境保護(hù)

實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染源排放污染物達(dá)到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；新建工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。

4. 職業(yè)健康

作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕職業(yè)病的發(fā)生；杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

（三）安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)及措施

1．探索實(shí)行新的安全質(zhì)量管控措施。一是實(shí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，是對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃安排，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)工程不同階段的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)的有個(gè)全面的了解，對(duì)控制重點(diǎn)策劃出管理措施，并根據(jù)安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)階段的安全質(zhì)量管理提前安排，其目的是切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量管理的事前預(yù)控工作，而不是被動(dòng)的事中整治及事后補(bǔ)救。在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源能得到有效控制，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。它是安全質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，組織計(jì)劃，而不是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量保證措施。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容，是根據(jù)項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”，分析、辨識(shí)工程在不同階段存在的危險(xiǎn)因素，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的管控工作，并明確各項(xiàng)管控工作的責(zé)任主體。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部組織，工程部、物機(jī)部參與，共同編制，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，項(xiàng)目開工前完成。編制完成后，由經(jīng)理部按專項(xiàng)方案審批程序組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，安全管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)公司安質(zhì)部核備。重點(diǎn)工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)，項(xiàng)目評(píng)審后報(bào)公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質(zhì)部組織評(píng)審。重點(diǎn)工程的確定，由公司確定。此項(xiàng)工作先在重點(diǎn)項(xiàng)目開展，以后全面推開。為開展好此項(xiàng)工作，公司安質(zhì)部先編制出范本，各經(jīng)理部按范本進(jìn)行編制。二是開展項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點(diǎn)。今年根據(jù)局的要求，我公司選擇南昌西經(jīng)理部作為試點(diǎn)單位。實(shí)行“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項(xiàng)目部管理，掩蓋、虛報(bào)安全質(zhì)量真實(shí)情況和事故”的弊端，保證公司對(duì)項(xiàng)目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時(shí)處理，避免造成負(fù)面影響。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關(guān)系、工資福利關(guān)系保留在公司本部；待遇不降低，仍然享受項(xiàng)目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項(xiàng)目兌現(xiàn)；對(duì)監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴(yán)重后果，取消任職資格、解除職務(wù)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)阻擾、干擾安全質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行正常工作的，給予批評(píng)處分。公司將制定“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺(tái)后，正式實(shí)行。三是試行項(xiàng)目安全質(zhì)量卡控紅線管理。卡控紅線是項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理過程中必須做到的工作和標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中最基本的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度、辦法、通知等為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況，并針對(duì)目前項(xiàng)目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺(tái)公司的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理卡控紅線。三是建立公司安全質(zhì)量問題庫。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設(shè)施方面存在的問題及存在的重大安全質(zhì)量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項(xiàng)目周報(bào)，公司安質(zhì)部每周公司交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對(duì)多次出現(xiàn)在問題庫中的相同問題，將按不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。四是開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。今年公司將根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合局的專項(xiàng)整治活動(dòng)，有針對(duì)性地開展公司自身的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項(xiàng)。通過專項(xiàng)整治使三個(gè)方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步鑄牢。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關(guān)安全教育和班前安全講話如果開展的扎實(shí)有效，對(duì)作業(yè)人員安全意識(shí)的提高會(huì)有很大的促進(jìn)，因此各項(xiàng)目要高度重視，項(xiàng)目安質(zhì)部要作為一項(xiàng)重要的工作來抓，必須嚴(yán)格按公司要求的方式、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，不能走過場。安全教育要在會(huì)議室進(jìn)行，播放股份公司的《安全生產(chǎn)宣傳教育片》光盤要作為重要內(nèi)容。班前安全講話以協(xié)作隊(duì)伍自行組織、經(jīng)理部幫助監(jiān)督為主，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍無能力組織的，經(jīng)理部要組織。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班作業(yè)。營業(yè)線項(xiàng)目和進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場帶班，營業(yè)線項(xiàng)目經(jīng)理部要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班排班表，明確責(zé)任。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班要有帶班記錄。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織檢查制度。項(xiàng)目周檢、月檢必須按公司規(guī)定由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，并留有檢查記錄。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行公司上述制度的，將對(duì)責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。四是專項(xiàng)方案審批制度和嚴(yán)格按方案施工規(guī)定。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須制定專項(xiàng)方案并按程序?qū)徟瑘?jiān)決杜絕無方案施工，并嚴(yán)格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現(xiàn)象。要做到嚴(yán)格按方案施工，就要做到兩點(diǎn)，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評(píng)審人員都要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能有應(yīng)付的思想。二是管理人員，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要樹立按方案施工的意識(shí)。對(duì)不按方案施工的，公司已制定有處罰規(guī)定，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，

3．加強(qiáng)過程控制，消除安全質(zhì)量隱患。一是加大公司的監(jiān)督檢查力度。公司將繼續(xù)采取分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，加大檢查的頻次。安質(zhì)部檢查以對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計(jì)劃，必要時(shí)駐點(diǎn)督察。對(duì)危險(xiǎn)性非常大的項(xiàng)目，必要時(shí)公司組成檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查；公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強(qiáng)化經(jīng)理部的日常檢查和周月例行檢查。經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，月檢必須由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。一個(gè)經(jīng)理部兼管多個(gè)項(xiàng)目施工的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織周檢，經(jīng)理部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長每月至少要到各項(xiàng)目檢查兩次，公司安排專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目的檢查要由安全總監(jiān)或安質(zhì)部長負(fù)責(zé)組織。三是加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。安全防護(hù)設(shè)施必須提前考慮，在主體工程編制方案時(shí)，就要同時(shí)考慮所需配套的安全防護(hù)設(shè)施，尤其是高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設(shè)施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動(dòng)如何防護(hù)，作業(yè)如何站位。防護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)施工，高空的防護(hù)設(shè)施要盡可能在地面設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)上，如桁架梁上的防護(hù)繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護(hù)設(shè)施后設(shè)現(xiàn)象。防護(hù)設(shè)施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護(hù)欄需要用鋼管設(shè)置，就要用鋼管設(shè)置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設(shè)置完善、規(guī)范、可靠的防護(hù)設(shè)施作為一條安全卡控紅線，對(duì)違反者堅(jiān)決處罰。

篇（3）

施工進(jìn)度是農(nóng)網(wǎng)工程的核心工作之一，在施工過程中，一些監(jiān)理單位并未嚴(yán)格按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃把握施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量，也沒有對(duì)施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的督促。這樣做，就會(huì)使得工程質(zhì)量存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。未設(shè)置有針對(duì)性的保障措施，就會(huì)對(duì)農(nóng)村生活、工作用電構(gòu)成較大的安全威脅。

1.2檔案管理

農(nóng)網(wǎng)工程的檔案管理工作是農(nóng)網(wǎng)工程管理的重要組成部分，但它經(jīng)常被忽略。相關(guān)工作人員也并未按照檔案管理辦法進(jìn)行科學(xué)、合理的檔案管理，檔案填寫人和提交人不明確。另外，存放工程項(xiàng)目的文件時(shí)沒有分類，沒有專人負(fù)責(zé)存放相關(guān)資料，進(jìn)而使得農(nóng)網(wǎng)工程的相關(guān)文件丟失。

2改進(jìn)舉措

2.1加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，注重施工過程的安全管理，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程的作業(yè)環(huán)境，保證工作的有效銜接。管理人員要使用嚴(yán)格的監(jiān)控手段來管理農(nóng)網(wǎng)工程的安全，這樣才能順利地完成農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。工程完成后，所有的施工單位都要對(duì)此次工程作全面的安全總結(jié)，并認(rèn)真分析施工過程中存在的問題，總結(jié)可行的安全管理措施，提出較好的指導(dǎo)建議，以期為下一個(gè)工程施工提供借鑒。

2.2科學(xué)管理招投標(biāo)工作

在農(nóng)網(wǎng)工程管理之中，要嚴(yán)格把控一些特殊材料和重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量，確保其質(zhì)量合格，能夠運(yùn)用到實(shí)際的工程建設(shè)中。在招投標(biāo)和采購的過程中，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)研，確保供應(yīng)商所提供貨物的質(zhì)量，采取擇優(yōu)確定的方法。在集中招投標(biāo)期間，要全面審核供應(yīng)商，重點(diǎn)查看中標(biāo)企業(yè)提供的產(chǎn)品與實(shí)際招標(biāo)的內(nèi)容是否相符，了解其是否為原廠生產(chǎn)，主要參數(shù)是不是真正符合電網(wǎng)線路的要求。而一些平時(shí)容易被忽視的設(shè)備、材料，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能有效解決農(nóng)網(wǎng)工程管理工作中存在的問題。

2.3動(dòng)態(tài)管理農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量

對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量的管理以動(dòng)態(tài)管理為主，對(duì)工程進(jìn)行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程項(xiàng)目預(yù)測和質(zhì)量管控工作，認(rèn)真分析工程施工中的不可預(yù)見因素，并制訂科學(xué)的預(yù)控措施。事中管理即對(duì)工程施工過程的管理。在此過程中要有效監(jiān)督和控制影響農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量的各類因素，監(jiān)理應(yīng)切實(shí)履行自身職責(zé)，發(fā)揮其監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。事后控制即農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場施工后，收集和整理現(xiàn)場的資料，并全面核定與其相關(guān)的基礎(chǔ)資料，為核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)規(guī)定驗(yàn)收農(nóng)網(wǎng)工程。工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循“三級(jí)自檢”的原則，即監(jiān)理初檢、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由相關(guān)部門人員簽字確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知書，及時(shí)消除農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中遺留的問題，將農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處。

2.4對(duì)檔案資料的管理

貫徹實(shí)施檔案管理辦法，始終堅(jiān)持“工程立項(xiàng)與檔案整理同步”的原則，有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中，要明確各種檔案的填寫人和提交人，嚴(yán)格遵循管理要求，分類存放資質(zhì)文件、上級(jí)文件、合同文件、技術(shù)文件和與每一個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。一個(gè)工程設(shè)立一個(gè)檔案，并設(shè)置專人管理與工程相關(guān)的專業(yè)資料，確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)圖紙和施工合同等資料齊全、完備。

篇（4）

亞泰建設(shè)集團(tuán)在20年的發(fā)展過程中，圓滿完成了由部隊(duì)到地方的歷史性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出了北京城建一個(gè)又一個(gè)的輝煌。實(shí)踐證明，公司獨(dú)特的軍旅文化和軍人作風(fēng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對(duì)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程，急、難、險(xiǎn)、要任務(wù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作，對(duì)于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。

科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為提升企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮引領(lǐng)作用

企業(yè)的發(fā)展需要以鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引領(lǐng)，需要對(duì)員工產(chǎn)生鼓動(dòng)人心的愿景。只有讓員工看到發(fā)展的構(gòu)想與空間，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景和職工個(gè)人目標(biāo)的一致性，為增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力奠定思想基礎(chǔ)。2008年企業(yè)改制后，為獨(dú)立參與市場競爭，公司黨委戰(zhàn)略性地提出了“建設(shè)新亞泰，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，號(hào)召全體亞泰入團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團(tuán)的成立，公司制定并出臺(tái)了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)與投資兩翼并舉”的發(fā)展方針；尤其是2013年底《亞泰集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的出臺(tái)更是對(duì)“做行業(yè)先鋒，享幸福未來”的愿景目標(biāo)進(jìn)行了明確，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為有效落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力提供保障

加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力、提升企業(yè)管理水平有重要意義，只有突破傳統(tǒng)人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

拓寬用人范圍，公開競聘崗位。北京城建亞泰集團(tuán)引用“賽馬機(jī)制”，把每一個(gè)人都放到平等競爭的平臺(tái)上，注重員工實(shí)際能力和工作效果，實(shí)行“能者上，庸者下”的任職機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)開展副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)部長競聘活動(dòng)。通過競聘，不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要的人才，還充分調(diào)動(dòng)了人才的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了干部競爭意識(shí)。對(duì)激勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作和發(fā)揮才干起到了積極作用。

注重人才培養(yǎng)。公司進(jìn)一步細(xì)化了關(guān)鍵崗位的設(shè)置，除了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目三總師外，還特別設(shè)置了常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺(tái)。公司2009年實(shí)施“3-50”人才工程，即在5年內(nèi)從青年知識(shí)分子中培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各50名，邀請(qǐng)北京建工學(xué)院教授對(duì)青年干部進(jìn)行授課。2012年，為不斷提升高管層領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施了“百萬工程”，組織高管層參加總裁培訓(xùn)班，下大力氣提升高管層專業(yè)素養(yǎng)。2013年，公司又聯(lián)手北京交通大學(xué)對(duì)90名青年后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。此外，今年將重點(diǎn)進(jìn)行“3+2”培訓(xùn)，即對(duì)項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)以及機(jī)關(guān)部長的培訓(xùn)，著力提升他們的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)。通過對(duì)各類青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，有效地優(yōu)化了廣大青年人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，拓展了他們的職業(yè)發(fā)展空間，為他們更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了條件。

進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，更要對(duì)廣大員工的職業(yè)方向進(jìn)行科學(xué)定位，尤其是對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以便更好地發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是在對(duì)員工職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及員工自身的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這 目標(biāo)做出行之有效的安排。

進(jìn)行崗位輪換。2013年集團(tuán)公司制定實(shí)施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對(duì)中層干部實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的崗位輪換。根據(jù)他們?cè)趪狻⑼獠汉捅臼泄こ痰墓ぷ鹘?jīng)歷，使其能準(zhǔn)確定位適合自身發(fā)展的工作環(huán)境和職業(yè)方向，更好地發(fā)揮個(gè)人專長。通過崗位輪換，不僅使各級(jí)干部對(duì)集團(tuán)的多項(xiàng)工作都有了更深的了解，也達(dá)到了多崗鍛煉，適應(yīng)多重業(yè)務(wù)技能的崗位需要，既培養(yǎng)了他們適應(yīng)新環(huán)境的能力，又使他們找到了適合自身發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了智力支持。

完善制度與機(jī)制，為提升企業(yè)執(zhí)行力營造良好的氛圍

制度是執(zhí)行力的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)。

健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，各項(xiàng)治理工作嚴(yán)格依據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定合法有效地展開，集團(tuán)公司一屆董事會(huì)共主持召開了3次年度股東大會(huì)、8次臨時(shí)股東會(huì)及34次董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議，從根本上確保了法人治理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。公司采取適度集權(quán)的戰(zhàn)口各管控模式對(duì)下屬的16家法人單位進(jìn)行管控，并對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。

強(qiáng)化干部管理和考核。2013年初級(jí)集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了《干部考核管理辦法》，對(duì)近400名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行德、能、勤、績、廉等方面的年度考核，采取公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、基層考核小組和職工分別評(píng)分的方式，依照“關(guān)鍵事件”法，利用積累起來的“關(guān)鍵事件”記錄，對(duì)他們解決關(guān)鍵事件的能力進(jìn)行分析、測評(píng)、評(píng)價(jià)和判斷，同時(shí)也可以讓他們清楚地看到自身存在的問題和差距，尋找問題根源加以解決。通過對(duì)“關(guān)鍵事件”的測評(píng)，不僅發(fā)掘了人才，激勵(lì)了干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，也使大家普遍受到了一次生動(dòng)實(shí)際的先進(jìn)性教育，為提高企業(yè)執(zhí)行力提供了組織保證。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為更好地提升公司管理和生產(chǎn)過程的運(yùn)行效率和質(zhì)量，公司相繼出臺(tái)了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)》和《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2005年提出了“兩個(gè)100%”安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，形成企業(yè)文化所要求的“無形準(zhǔn)則”，使每一位員工對(duì)工作都標(biāo)準(zhǔn)明確，要求具體，從而有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。

完善項(xiàng)目管理制度。為加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司相繼制定“開工證制度” “管理人員取安全證書制度” “竣工工程質(zhì)量核驗(yàn)制度”和“項(xiàng)目雙總監(jiān)制度”，從工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收到交接環(huán)節(jié)，抓住各個(gè)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，不斷提升工程質(zhì)量。同時(shí)積極推行“安全保證金制度”和“質(zhì)量保證金制度”，對(duì)所有新開工程按合同總價(jià)分別提取0.5%的安全和質(zhì)量保證金，對(duì)工程總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到預(yù)期安全和質(zhì)量目標(biāo)的，經(jīng)審核后，返還項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證金，反之則扣減相應(yīng)的保證金。

此外，為提高廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和企業(yè)經(jīng)理的管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化，公司實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營承包制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營承包，是承包人為保證履行承包協(xié)議，落實(shí)承包責(zé)任，完成承包指標(biāo)所采取的一種重要方式。承包人按承包協(xié)議的約定，預(yù)先交納一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，在工程竣工驗(yàn)收合格后，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并經(jīng)過審計(jì)部門嚴(yán)格審計(jì)后，對(duì)符合承包條件的，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金并給予承包兌現(xiàn)，反之則扣減經(jīng)營承包抵押金。

合理調(diào)整薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團(tuán)先后三次調(diào)整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對(duì)不同類型、不同層次崗位實(shí)行不同模式的分配制度，并逐步向技術(shù)管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱人才培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使專業(yè)技術(shù)人員每月分別享受不同的技術(shù)津貼，調(diào)整幅度普遍高于同行業(yè)單位。通過薪酬體系的調(diào)整，進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，不僅激發(fā)了全員的工作積極性和主動(dòng)性，也為提高員工的執(zhí)行力奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

樹立典型，注重發(fā)揮榜樣作用。為了營造公司良好的風(fēng)氣，幾年來，亞泰集團(tuán)堅(jiān)持鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)“十佳青年知識(shí)分子” “優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)；組織“十佳青年知識(shí)分子”和“十佳技術(shù)能手”赴國外觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)去年經(jīng)過公開選舉產(chǎn)生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學(xué)習(xí)；組織“青年突擊隊(duì)”在施工一線開展勞動(dòng)競賽，鼓舞廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)；建立“專業(yè)帶頭人”制度，對(duì)取得專業(yè)帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵(lì)他們參加專業(yè)領(lǐng)域研究、業(yè)務(wù)進(jìn)修、外出考察和相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。所有這些，對(duì)樹立企業(yè)愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、學(xué)趕先進(jìn)和提高執(zhí)行力等良好風(fēng)氣都發(fā)揮了潛移默化和典型示范作用。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著人們生活水平的日益提高，我國基礎(chǔ)建設(shè)的增加。建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，形形的建筑工程櫛比鱗次的開展起來。建筑產(chǎn)品作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量對(duì)于可順利投產(chǎn)和安全的操作流程有著非重要的影響。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅(jiān)定不移的加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，通過有效的管控手段，才能達(dá)到工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，做好每一項(xiàng)工作，不斷提高和完善技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的管理作為一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用，將對(duì)企業(yè)長期發(fā)展有很大的影響，因此在施工中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，采取強(qiáng)有力的措施，把建筑施工技術(shù)的管理控制好。

一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作主要是促進(jìn)技術(shù)工作的開展和科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)行，在施工過程中嚴(yán)格遵守國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)決定。建立良好的技術(shù)施工，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到辯證統(tǒng)一，保證整個(gè)施工項(xiàng)目高質(zhì)量的完成施工目標(biāo)和任務(wù)。另外加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于幾個(gè)方面。

1.1、有利在工程施工的實(shí)際情況下開展技術(shù)研究和改革，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新的施工工藝。

1.2、有利施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時(shí)加快了施工進(jìn)度，確保在工期以內(nèi)順利完工。

1.3、有利技術(shù)管理者和作業(yè)人員在新技術(shù)上學(xué)習(xí)培養(yǎng)，從而提高技術(shù)管理素質(zhì)和作業(yè)人員的技術(shù)施工能力。

1.4、有利在實(shí)際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術(shù)工種，科學(xué)的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根本上保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、建筑施工企業(yè)施工中存在的難點(diǎn)

隨著時(shí)展，建筑施工技術(shù)也有日新月異的提高。但是，在整個(gè)建筑工程發(fā)展的同時(shí)，也暴露了各種各樣的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1、施工程序混亂

有的建筑工程多次轉(zhuǎn)包，資金嚴(yán)重流失，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象常有發(fā)生。同時(shí)，大量低水平.低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術(shù)水平比較低.施工經(jīng)驗(yàn)不足。最后導(dǎo)致施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。

2.2、施工質(zhì)量監(jiān)理不到位

建筑工程監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位普遍存在自主監(jiān)理，且建筑質(zhì)量管理缺乏有效的方法和手段。

2.3、施工質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范

現(xiàn)有的建筑法律.法規(guī)不健全，相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí)法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。質(zhì)檢人員專業(yè)知識(shí)水平低，監(jiān)督不力。同時(shí)，質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)

任不明，質(zhì)量問題難解決，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用難發(fā)揮。

2.4、建筑企業(yè)行為不規(guī)范和市場秩序比較混亂

政府和企業(yè)行政干涉過多，施工人員違反建設(shè)操作流程，任意修改工期，影響工程進(jìn)度，從而影響建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，建筑法人責(zé)任制度不完善，資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問題。更嚴(yán)重的是，招投標(biāo)工作存在問題，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。

三、建筑施工技術(shù)的有效控制措施

建筑施工技術(shù)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，涉及到多方面的領(lǐng)域，例如建筑材料、建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)、工程機(jī)械、建筑電工、建筑施工組織學(xué)等。而施工技術(shù)控制則是采取科學(xué)合理有效的措施來保證整個(gè)建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上制定一個(gè)科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案是很有必要的。

3.1、施工前期準(zhǔn)備

建筑施工前期準(zhǔn)備工作是建筑施工順利進(jìn)行的根本保證，其前期準(zhǔn)備工作主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員組織準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

對(duì)于人員準(zhǔn)備；根據(jù)施工特點(diǎn)組建人員素質(zhì)高、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊(duì)。同時(shí)，施工人員須接受安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓(xùn)、安規(guī)考試和備案工作。對(duì)于機(jī)械準(zhǔn)備；按施工組織設(shè)計(jì)要求的機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行機(jī)械設(shè)備部署，同時(shí)要配備相應(yīng)的機(jī)械操作人員和維修人員。對(duì)于材料準(zhǔn)備；根據(jù)合同規(guī)定來采購原材料，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，分批組織進(jìn)場工作。對(duì)于技術(shù)準(zhǔn)備；組織圖紙會(huì)審，避免設(shè)計(jì)圖紙中存在的不合理現(xiàn)象.前后矛盾現(xiàn)象。與此同時(shí)，編制和報(bào)批單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

3.2、施工中技術(shù)控制措施

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程施工任務(wù)。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進(jìn)行，必須加強(qiáng)現(xiàn)場指揮.調(diào)度，實(shí)施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實(shí)施工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.3、完工后技術(shù)控制措施

對(duì)建筑工程進(jìn)行生命周期評(píng)價(jià)是工程施工質(zhì)量和工程安全運(yùn)行的重要保障，而竣工后跟蹤評(píng)價(jià)是一個(gè)重要階段。完工后技術(shù)控制主要是對(duì)竣工后的工程質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出示質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，同時(shí)與工程設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)不合格方面以利于及時(shí)補(bǔ)救，以防造成不可估量的損失。

四、建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從最開始的設(shè)計(jì)施工到整個(gè)工程竣工，全過程時(shí)間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項(xiàng)目各工序的順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提升到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施主要有以

4.1、加強(qiáng)施工過程的管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格杜絕為了盲目追趕工程進(jìn)度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

4.2、做好材料的驗(yàn)收工作

建立健全材料、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。從建筑工程項(xiàng)目開始施工到整個(gè)工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施跟蹤檢查，并做到有始有終。

4.3、建立安全責(zé)任制

安全管理是重中之重的環(huán)節(jié)，建立安全責(zé)任制是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。項(xiàng)目施工期間的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，但是項(xiàng)目經(jīng)理還肩負(fù)整個(gè)項(xiàng)目施工的整體事宜，因此還需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確每道工序、每個(gè)管理人員，甚至每個(gè)員工的安全職責(zé)，以保證每個(gè)管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)不折不扣地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對(duì)自己的安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。施工現(xiàn)場都必須配足專職安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，真正使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)。

五、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中也有了日新月異的變化。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域，且工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，它關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的理論研究，吸取在實(shí)際建設(shè)管理工作中的教訓(xùn)，使其可以高效的管理，從而使建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目整體水平得到有效的提高。

篇（6）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

電力是國民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，關(guān)系著國計(jì)民生。隨著新農(nóng)村建設(shè)工作的深入推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,農(nóng)村用電需求快速增長。電網(wǎng)工程是電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵步驟。它不僅關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程資金能否落到實(shí)處，而且關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理存在的問題需要進(jìn)行研究。

一、農(nóng)網(wǎng)工程形勢嚴(yán)峻、意義深遠(yuǎn) 1、 面臨形勢嚴(yán)峻

近年我國經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的積極宏觀調(diào)控政策給電網(wǎng)建設(shè)帶來的有利條件和積極因素。各地電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，但由于歷史及地理原因，部分地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)比較滯后，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，施工環(huán)境更加復(fù)雜，建設(shè)任務(wù)更加艱巨。不僅為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提供了重大契機(jī)和歷史機(jī)遇，同時(shí)也為農(nóng)網(wǎng)工程管理者提出了更高的要求。 2、是改善民生的重要舉措 農(nóng)村電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程是新農(nóng)村加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保障和改善民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大決策，是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的重要德政工程，它將有效地改善農(nóng)村基本生產(chǎn)條件、提高生活質(zhì)量、加快農(nóng)電事業(yè)科學(xué)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及構(gòu)建和諧社會(huì)具有重大的意義和深遠(yuǎn)的影響。

二、農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題

1、安全問題突出

由于電力建設(shè)項(xiàng)目多、壓工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成大量作業(yè)交叉問題，施工安全受到不同程度影響。加之管理人員經(jīng)驗(yàn)少，處理復(fù)雜事件的能力薄弱，安全監(jiān)督稽查很難到位。部分項(xiàng)目部缺乏必要的安全培訓(xùn)，個(gè)人安全防護(hù)用品不足，安全防護(hù)設(shè)施安裝不到位等，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求開展施工較為困難，施工單位現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)薄弱，給農(nóng)電安全管理工作帶來較大壓力。

2、物資需求與供應(yīng)問題突出

由于物資需求上報(bào)較早，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)滯后，初設(shè)方案及概算編制較慢，設(shè)計(jì)成果審查不認(rèn)真，復(fù)測結(jié)果偏差較大，造成部分變更物資上報(bào)、招標(biāo)時(shí)間滯后，最終造成供貨慢、工程剩余物資預(yù)計(jì)較多，物資供應(yīng)與施工節(jié)點(diǎn)不匹配。

農(nóng)網(wǎng)工程改造各級(jí)管理職能弱化，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢

農(nóng)網(wǎng)工程是一項(xiàng)惠及地方百姓的德政工程，在2010年以前深受地方政府和老百姓的擁護(hù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目轄區(qū)的老百姓的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，工程的賠付問題日益突出，工程受阻越來越大，工程進(jìn)度緩慢。

三、農(nóng)網(wǎng)工程管理改進(jìn)措施

1、科學(xué)安排材料、設(shè)備的招投標(biāo)與采購，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

材料、設(shè)備是農(nóng)網(wǎng)工程管理當(dāng)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為了保證農(nóng)網(wǎng)工程管理的有序進(jìn)行，嚴(yán)格把控材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保每一份材料、每一種設(shè)備能夠良好的應(yīng)用到實(shí)際的工作中。對(duì)于特殊材料和重點(diǎn)設(shè)備，在招投標(biāo)和采購的規(guī)劃中要具有提前性，進(jìn)行市場調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，擇優(yōu)確定。集中招標(biāo)時(shí)，已經(jīng)對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行了全面的審核。重點(diǎn)審核中標(biāo)企業(yè)所提品與招標(biāo)內(nèi)容是否符合。是貼牌生產(chǎn)，還是原廠生產(chǎn)；主要參數(shù)是否符合線路要求等內(nèi)容。此外，計(jì)劃建設(shè)部門要加強(qiáng)物資管理，根據(jù)工程進(jìn)度，做好物資供應(yīng)計(jì)劃，確保工程物資能夠及時(shí)供應(yīng)。由此可見，平常不被特別重視的材料、設(shè)備在現(xiàn)階段的工作中卻發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有在日常的工作中，嚴(yán)格把控質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，才能讓農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題被有效解決。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

要強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控,實(shí)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。各個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場要深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)。落實(shí)“三抓一鞏固”30條,嚴(yán)查100條典型工程違章,整治60項(xiàng)質(zhì)量通病和輸變電工程施工現(xiàn)場50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等施工技術(shù)文件編審管理,大力推動(dòng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點(diǎn)措施。落實(shí)現(xiàn)場施工用電、腳手架、孔洞防護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。加大對(duì)起重吊裝、高處作業(yè)、近電施工、交叉施工等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、小型基建工程項(xiàng)目的檢查力度。

3、工程質(zhì)量管理

采用動(dòng)態(tài)管理方式：動(dòng)態(tài)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是說在農(nóng)網(wǎng)工程開工之前，施工單位就需要防患于未然，首先做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)和質(zhì)量效果預(yù)測工作，然后分別對(duì)各單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場施工方案交底，認(rèn)真分析施工中不可預(yù)見的因素，做好相應(yīng)的預(yù)控措施，確保農(nóng)網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。在事中控制方面，就是在施工的全過程中，要牢牢把握施工中細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，施工單位要有獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理單位人員要全面地監(jiān)督和控制各項(xiàng)影響到農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量因素，監(jiān)理人員要為法人建設(shè)單位切實(shí)負(fù)好責(zé)，同時(shí)，法人建設(shè)單位要認(rèn)真履行好自己的監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量的過程和結(jié)果。在事后控制方面，指的是完成了農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工之后，要進(jìn)行現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的核定、收集、整理，這也是工程建設(shè)中的最為重要的一環(huán)質(zhì)量把關(guān)，也是為下一步結(jié)算工作能否準(zhǔn)確進(jìn)行的重要依據(jù)。

驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循國家、行業(yè)及公司相關(guān)驗(yàn)收管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范，工程項(xiàng)目驗(yàn)收一般包括施工三級(jí)自檢、監(jiān)理初檢、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)并由相關(guān)單位部門人員簽字確認(rèn)，針對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)限期整改通知書，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷及遺留問題，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)并順利移交。

此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)前期管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定整改提升方案，不斷提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)綜合管理水平和競爭能力，確保人員到位、工程質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位，提高工程管理效率。

4、施工安全管理

在施工項(xiàng)目部建立時(shí),要及時(shí)成立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),明確安全責(zé)任。施工項(xiàng)目部安全管理人員要及時(shí)梳理安全規(guī)程、規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整完善工作流程,落實(shí)各級(jí)安全職責(zé),確保施工中各級(jí)安全管理不缺位,安全責(zé)任無縫對(duì)接項(xiàng)目管理單位要根據(jù)實(shí)際工作需要,結(jié)合線路施工的具體情況,編制《線路施工安全組織措施》等;施工項(xiàng)目部要結(jié)合自己的施工特點(diǎn),編制實(shí)用的施工現(xiàn)場安全措施,這個(gè)措施必須上報(bào)項(xiàng)目管理單位審核批準(zhǔn)和存檔。施工單位還必須將這些安全措施、安全組織、安全員名單等列表公布于眾,使全體施工人員心中有數(shù)。要嚴(yán)格持證上崗，禁止無證上崗，施工人員實(shí)行掛牌作業(yè)，杜絕中途更換有證人員。嚴(yán)格執(zhí)行安全周報(bào)制度，通報(bào)違章事例，對(duì)習(xí)慣性違章人員進(jìn)行處罰或掛黃牌警告。在工程拆舊方面，實(shí)行拆舊工程分級(jí)控制管理，并分不同層次管理人員分級(jí)把關(guān)，防止拆舊過程中，防倒桿斷線、防高空墜落。嚴(yán)格執(zhí)行工作票雙簽發(fā)制，杜絕施工隊(duì)擅自變更工作范圍，如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場與設(shè)計(jì)方案不符合時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目主管部會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場核實(shí)同意后，申請(qǐng)調(diào)整原設(shè)計(jì)方案，這是在施工過程中最關(guān)鍵的管理工作。在工程進(jìn)度和安全管理的關(guān)系要進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和處理，將各項(xiàng)安全管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)下去，同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，注重施工過程的安全細(xì)節(jié)管理，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，保證前后兩項(xiàng)工作可以有效地銜接；要用嚴(yán)格的管控手段來管理農(nóng)網(wǎng)工程全過程的安全預(yù)控措施，才確保施工安全，順利地實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程。在工程實(shí)施后，施工單位要對(duì)本次工程項(xiàng)目進(jìn)行安全總結(jié)，認(rèn)真分析施工過程中存在的不安全問題，同時(shí)，總結(jié)在施工過程中好的安全管理方法和實(shí)施方法要進(jìn)行提煉，提出好的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)下一個(gè)工程的施工。

5、工程物料管理 在農(nóng)網(wǎng)工程物資管理上，按照合同管理?xiàng)l例的規(guī)定，物資管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)，按工作流程做好出入庫管理，物資人員按照物資管理辦法進(jìn)行發(fā)放，確保物料帳、卡、物相符，工程建設(shè)用料順暢。按照農(nóng)網(wǎng)工程拆舊物資管理要求，加大對(duì)拆舊物資管理的監(jiān)督力度，每項(xiàng)工程審批材料計(jì)劃表時(shí)，同時(shí)附帶舊料回收單，一式四份，分別由工程管理部門、施工部門、材料管理部門和監(jiān)察部門存檔，工程竣工結(jié)算時(shí)一并進(jìn)行審核；設(shè)專人、專庫、專帳管理拆舊物資，在此基礎(chǔ)上，做好拆舊物資的再利用。

6、檔案資料管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)工程檔案管理辦法，工程立項(xiàng)、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，嚴(yán)格按照管理要求，對(duì)上級(jí)文件、技術(shù)文件、合同文件、資質(zhì)文件和單個(gè)工程項(xiàng)目資料文件分類存放，按照“一工程、一檔案”，設(shè)置專人、專門的資料櫥，確保工程相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工合同等資料完備、齊全。

7、強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程的職責(zé)管理，杜絕農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)只是供電企業(yè)的思想。從農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的規(guī)劃開始，就應(yīng)將建設(shè)和改造規(guī)劃納入地方政府規(guī)劃當(dāng)中去，定期進(jìn)行滾動(dòng)修訂，從爭取項(xiàng)目和規(guī)劃線路走廊等各方面得到各級(jí)政府的支持。要強(qiáng)化各級(jí)政府是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的主體管理者，供電企業(yè)是具體實(shí)施者，明確各級(jí)職責(zé)，依靠各級(jí)政府，大力宣傳農(nóng)網(wǎng)改造工程的意義和目的以及農(nóng)網(wǎng)改造的政策，充分發(fā)揮政府協(xié)調(diào)職能，減少老百姓的惡意阻擾工程建設(shè)，保證農(nóng)網(wǎng)工程順利建設(shè)。

結(jié)束語

農(nóng)網(wǎng)工程是一項(xiàng)政府工程、民生工程，我國對(duì)農(nóng)村是相當(dāng)重視的，在將來的發(fā)展中，必須對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理加以重視，確保農(nóng)網(wǎng)工程的順利竣工投運(yùn)

參考文獻(xiàn)

篇（7）

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

總圖管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，應(yīng)按基建和生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行全過程總圖管理，不能中斷，并作為考核企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。企業(yè)的總圖必須真實(shí)的反映出廠區(qū)建筑物及地上、地下管線的現(xiàn)狀，必須做到廠區(qū)實(shí)物與圖紙一致。科學(xué)的總圖管理是企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)改擴(kuò)建工作的順利進(jìn)行的重要保證。一套完整的廠區(qū)總圖不但可以使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中盡可能減少對(duì)原有的廠區(qū)建構(gòu)筑物的拆遷，降低工程投資，減短工期，同時(shí)幫助施工人員準(zhǔn)確掌握地下管線的準(zhǔn)確位置，以至在生產(chǎn)建設(shè)中，避免人身傷亡或者生產(chǎn)事故現(xiàn)象的發(fā)生；完整的廠區(qū)總圖也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出決策的有力依據(jù)。因此，總圖管理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。

1 總圖管理的工作內(nèi)容和職責(zé)

1.1 總圖管理工作的內(nèi)容

企業(yè)的總圖管理工作是指對(duì)企業(yè)總平面圖的管理工作。負(fù)責(zé)繪制企業(yè)現(xiàn)狀總圖，并根據(jù)現(xiàn)狀的改變而不斷的進(jìn)行補(bǔ)充、修改，使總圖正確的反映企業(yè)現(xiàn)狀。并收集、整理、保管有關(guān)總圖管理所需的圖紙、資料、文件，保證資料的完整無誤。

1.2總圖管理工作的職責(zé)

總圖管理工作貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，是工程籌建階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段、生產(chǎn)階段中必不可少的工作內(nèi)容。

工程籌建階段，總圖管理人員應(yīng)及時(shí)了解企業(yè)總體規(guī)劃和發(fā)展方向，根據(jù)建設(shè)和設(shè)計(jì)需要，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供工程建設(shè)區(qū)域的現(xiàn)狀圖和地上、地下管線圖及其他隱蔽設(shè)施資料，確保工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)變更，增加工程預(yù)算。并對(duì)驗(yàn)收的測量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及用地邊界標(biāo)樁等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備案，并在總圖上作以標(biāo)記，便于維修和管理，防止損壞和丟失。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)改造工程的實(shí)施，廠區(qū)建筑物和構(gòu)筑物在不斷地變化。雖然按照竣工圖、設(shè)計(jì)圖紙定期對(duì)廠區(qū)總圖進(jìn)行修改，但也很難保證廠區(qū)地形圖與實(shí)物一致。因此，總圖管理人員應(yīng)定期深入廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場測量及系統(tǒng)的檢查，對(duì)企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、露天裝置及設(shè)備、管線、管溝、鐵路、道路和所有隱蔽設(shè)施等平面及豎向內(nèi)容進(jìn)行管理，了解廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行的每一項(xiàng)工程建設(shè)內(nèi)容，上述設(shè)施的位置如有變動(dòng)或改建、擴(kuò)建、拆除遷移，均應(yīng)及時(shí)的反應(yīng)在全企業(yè)現(xiàn)狀總圖上，并在施工過程中深入廠區(qū)監(jiān)督、檢查施工單位的工程進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止各類違章建筑的發(fā)生，以避免盲目亂建給企業(yè)的整體發(fā)展帶來不必要的損失。

2 總圖的特征

2.1總圖表示的是廠區(qū)建筑物和構(gòu)筑物的平面位置。

完整的企業(yè)總圖是將企業(yè)廠區(qū)內(nèi)所有的地上、地下建筑物、構(gòu)筑物及管線，按照一定的比例繪制在一張平面圖上，可以直觀的展現(xiàn)企業(yè)整個(gè)廠區(qū)的規(guī)劃和布置。但我們只能夠看到建筑物的形狀、個(gè)數(shù)、位置、面積。而建筑物的結(jié)構(gòu)，地下建筑物、管線的埋深，則不能反映在總圖上。甚至在廠區(qū)某處，為了滿足工藝要求，但由于管子的性質(zhì)或埋深不同，導(dǎo)致繪制在平面圖上的管線相互疊加，管線的埋深和管徑大小等信息不能在圖上直接獲取。

2.2總圖是以各單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料為依據(jù)繪制的。

各單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料是繪制企業(yè)現(xiàn)狀總圖的基礎(chǔ)資料。總圖管理的根本任務(wù)就是繪制一份比較完整、準(zhǔn)確的企業(yè)現(xiàn)狀圖。而各單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料的準(zhǔn)確性直接影響了企業(yè)總圖繪制的順利進(jìn)行。然而有時(shí)，設(shè)計(jì)單位在做設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)槿狈υ假Y料，或者收集的資料不準(zhǔn)確，加上現(xiàn)場勘查不夠仔細(xì)等原因，在施工時(shí)，就可能遇到是先未知的地上或地下的障礙物。倘若障礙物是無法拆除或者移動(dòng)的，則需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)。再或者說，由于施工環(huán)境或施工條件的變化，業(yè)主提出了工程變更。一般來說，這些變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生，也是允許的，但需要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位及有關(guān)主管單位部門的同意。但是，有些施工單位在施工時(shí)不經(jīng)審批隨意變更，甚至在竣工后不做竣工圖，以施工圖代替竣工圖歸檔，也不在施工圖上標(biāo)明變更。而總圖管理人員在繪制總圖時(shí)，盡管對(duì)竣工圖進(jìn)行了現(xiàn)場比對(duì)，但一些隱蔽工程的變動(dòng)不易發(fā)現(xiàn)，造成總圖與實(shí)際不符，為日后的生產(chǎn)與施工留下了事故的隱患。

2.3總圖不能反映細(xì)節(jié)變化

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)技術(shù)改造的幅度也不斷加大，企業(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大用地才能滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)需要，征地難變成了企業(yè)的突出問題。因此，企業(yè)不得不在現(xiàn)有的廠區(qū)內(nèi)不斷的進(jìn)行更新改造，其結(jié)果就是致使廠區(qū)內(nèi)的建筑系數(shù)不斷加大，拆除、新建項(xiàng)目不斷增加，配套的水、電、暖等管網(wǎng)密度不斷增加。企業(yè)通常具有種類繁多的地上、地下建筑物及比較密集的管線網(wǎng)，這樣一來，這些地方就層層重疊，建筑物與管線、管線與管線之間相互交叉。 如果把所有的實(shí)物都按實(shí)際把小的分支及拐點(diǎn)的變化都繪制在總圖上，一定會(huì)密密麻麻，恐怕連建筑物形狀都模糊不清了。因此總圖上通常都是簡單的兩點(diǎn)之間的直線或者曲線。對(duì)于管網(wǎng)，則表示的大都是主干線或重要管線。那些局部的、小范圍的變化在總圖上是不能準(zhǔn)確的反映出來的。因此這就使企業(yè)處于十分被動(dòng)的局面，在改擴(kuò)建工程中需要小心謹(jǐn)慎，有時(shí)為了探明并避開或改移原有的隱蔽的地下建筑物或管網(wǎng)而延誤工期，增加工程造價(jià)。

3 如何做好總圖管理工作

3.1 做好總圖管理工作，首先應(yīng)有健全的總圖管理機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)人員。

總圖管理本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，但有的企業(yè)將其視之可有可無之事，沒有健全的管理機(jī)構(gòu)，總圖管理嚴(yán)重缺員。按照總圖管理的要求，大、中型企業(yè)應(yīng)配備科管理人員2-4人，小型企業(yè)至少1人。有的企業(yè)既沒有總圖管理機(jī)構(gòu)，也沒有人員編制。盡管有的企業(yè)設(shè)一個(gè)兼職人員，但由于總圖管理工作涉及部門較多，兼職人員業(yè)務(wù)不熟練，且在與其他部門溝通時(shí)無權(quán)威性，致使總圖管理工作無法開展。

3.2提高總圖管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)管理模式

總圖管理一般都處于被動(dòng)的服務(wù)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，需要總圖管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。增強(qiáng)工作的事業(yè)心，做事把握原則性和主動(dòng)性，熟悉與總圖管理有關(guān)的涉及、施工、驗(yàn)收及管理方面的行政法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)情況，會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行總圖管理，成為一種既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、當(dāng)好參謀。同時(shí)，企業(yè)要保證總圖管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，不應(yīng)經(jīng)常調(diào)換，建立健全總圖管理制度和管理模式，將“活地圖”的管理方法用科學(xué)的總圖管理模式代替，把那些“真實(shí)的記憶”永遠(yuǎn)做到有據(jù)可查。還要加強(qiáng)總圖管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)術(shù)交流，關(guān)心和培養(yǎng)總圖管理人才，推動(dòng)總圖管理工作的不斷前進(jìn)。

3.3抓好工程各階段以及生產(chǎn)階段的總圖管理工作。

對(duì)建成區(qū)內(nèi)已經(jīng)驗(yàn)收的平面控制測量網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及用地邊界的標(biāo)樁等，要加強(qiáng)維修、管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理，對(duì)施工放線定位及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測工作，并監(jiān)督檢查施工單位及時(shí)做好與總圖管理有關(guān)的施工記錄等。在工程竣工驗(yàn)收階段，總圖管理部門要參與竣工驗(yàn)收，包括參加竣工測量，對(duì)于施工單位提出的有關(guān)竣工圖，應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并按施工單位提供的工程竣工圖等資料，及時(shí)繪制全企業(yè)現(xiàn)狀總圖。在企業(yè)生產(chǎn)階段，對(duì)企業(yè)的建筑物、構(gòu)筑物和官網(wǎng)及所有的隱蔽工程的平面和豎向位置的變動(dòng)情況進(jìn)行審查，并及時(shí)反映在企業(yè)現(xiàn)狀總圖上，使現(xiàn)狀總圖與現(xiàn)實(shí)相符。

4 結(jié)論

總圖管理是工程設(shè)計(jì)的繼續(xù)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其涉及面很廣。目前，企業(yè)正通過改革、改組、改造和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來提高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，這就向總圖管理提出了更高的要求，總圖管理工作必須跟得上形式的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)總圖管理，積極宣傳總圖管理工作的重要性，提高企業(yè)全員對(duì)總圖管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)采取有力的措施，發(fā)揮總圖管理人員的積極性，讓總圖管理更好的為生產(chǎn)發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]張謙,張順利.從創(chuàng)效角度看鋼鐵企業(yè)總圖管理[J].科技資訊，2011,35:167.

篇（8）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

【引言】：隨著人們生活品質(zhì)的提高，國內(nèi)石油天然氣這種不可再生資源也在慢慢減少，所以從國外石油天然氣儲(chǔ)能大國購進(jìn)、儲(chǔ)備能源對(duì)我國未來的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義，因此中緬油氣管道孕育而生。中緬油氣管道是我國四大能源管道之一，對(duì)西南地區(qū)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，但中緬油氣管道的建設(shè)也是目前世界上難度最大的工程，其中包括大型穿跨越（橫穿瑞麗江、跨越瀾滄江）、穿梭隧道群（穿梭64座隧道）、游走V形溝谷等未遇難題均出現(xiàn)在中緬油氣管道工程中。筆者對(duì)中緬油氣管道工程（貴州段）HSE管理工作進(jìn)行總結(jié)，以供參考。

1.概況

1.1工程概況：

中緬油氣管道工程第三合同項(xiàng)第十三標(biāo)段（QBN000-QBP105）由中國石油天然氣管道局第六工程公司承建，起于都勻市與獨(dú)山縣交界處，止于貴州省于廣西壯族自治區(qū)交界處，沿線經(jīng)獨(dú)山縣、三都縣和荔波縣，線路全長121.76km。本段為氣管單獨(dú)敷設(shè)，總體走向?yàn)槲鞅?東南。本施工段不設(shè)置站場，設(shè)置線路閥室5座，本段共穿越鐵路4次，高速1次。隧道穿越6次，中型河流穿越3次。輸氣管道直徑Φ1016mm；管線設(shè)計(jì)壓力10MPa，鋼管材質(zhì)X80/X70。

1.2地形、氣候概況

1.2.1地形概況

1）貴州省管線沿線地帶90%以上為山區(qū)，山脈眾多，重巒疊峰，綿延縱橫，山高谷深；

圖中紅線為管線走向

2）喀斯特地貌突出，管線經(jīng)過典型的喀斯特地貌地區(qū)， 具有“三高四活躍”的不良地質(zhì)特點(diǎn)(高地震烈度、高地引力、高地?zé)帷⒒钴S的新構(gòu)造運(yùn)動(dòng)、活躍的地?zé)崴h(huán)境、活躍的外動(dòng)力地質(zhì)條件、活躍的岸坡再造過程) ，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)高（滑坡、坍塌、溶洞、泥石流）。

典型喀斯特地貌

1.2.2氣候概況

1）貴州省獨(dú)山縣、荔波縣、三都縣氣候變化異常， 冬季持續(xù)出現(xiàn)凍雨。

2）管線途徑地區(qū)交通狀況差、異常天氣變化頻繁，局部高地常年有大霧氣候。

2.管道建設(shè)過程中的HSE管理工作

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理---風(fēng)險(xiǎn)星級(jí)等級(jí)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。是為了更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，使得潛在機(jī)會(huì)或回報(bào)最大化、潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化。

在具體認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理前，我們需要清楚了解風(fēng)險(xiǎn)的特性，從而才能對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地管理。首先，風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性，正因如此，人們才不容易注意到風(fēng)險(xiǎn)的存在，才使得在事情發(fā)生時(shí)受到損失；風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，每個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)不在，無處不在，因而風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，只能說對(duì)其加以管理使得潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化；風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又具有主觀性，針對(duì)每個(gè)人而言，對(duì)同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)大不相同，也許在自己看來是很大的風(fēng)險(xiǎn)，卻在他人看來很小；雖然，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到特定環(huán)境的影響而發(fā)生變化，但它是具有可預(yù)見性的，我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而積極采取措施應(yīng)對(duì)。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特性與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，我們可以把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下幾個(gè)流程：風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。例：中緬管道工程根據(jù)貴州地區(qū)特殊地形、特殊的氣候變化、地災(zāi)點(diǎn)多等特點(diǎn)首先調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，對(duì)是被處來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化處理（風(fēng)險(xiǎn)分等級(jí)、星級(jí)），其次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)星級(jí)超過三級(jí)星級(jí)超過四星的上報(bào)監(jiān)理單位近而上報(bào)業(yè)主單位，風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)星級(jí)三級(jí)以下的由施工項(xiàng)目部制定相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，三級(jí)以上的風(fēng)險(xiǎn)由EPC項(xiàng)目部業(yè)主單位與施工單位聯(lián)合監(jiān)控。

2.2 安全監(jiān)督---機(jī)組三員配備雙崗

由于貴州地區(qū)多以山區(qū)、丘陵為主，整編標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組無法全面展開作業(yè)，施工項(xiàng)目部將一個(gè)整編機(jī)組拆分為兩個(gè)小機(jī)組。小機(jī)組同樣以標(biāo)準(zhǔn)化要求配備三員，上崗人員均經(jīng)過公司HSE部門培訓(xùn)。

2.3 教育培訓(xùn)

安全工作的成敗決定項(xiàng)目的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境可以給項(xiàng)目帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和幾天財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給項(xiàng)目帶來重大損失，近年來，管道行業(yè)、交通行業(yè)事故屢見不鮮，從機(jī)械傷害、管溝塌方、地災(zāi)事故到一件件觸目驚心的交通亡人事故，無不給我們敲響警鐘。我們有責(zé)任有義務(wù)做好安全教育工作，再不能讓我們身邊的同事付出生命代價(jià)，再不能讓國家財(cái)產(chǎn)遭受損失。而安全工作的前提就是安全教育培訓(xùn)工作，好的安全教育培訓(xùn)可以從萌芽階段遏制事故的發(fā)生，結(jié)合中緬管道貴州地區(qū)人文、地理、氣候等特點(diǎn)，分別從三個(gè)方面介紹中緬管道安全培訓(xùn)教育。

2.3.1項(xiàng)目安全總監(jiān)深入機(jī)組進(jìn)行培訓(xùn)

中緬油氣管道工程難度之大，為了能讓所有參建職工高度重視自身安全，項(xiàng)目安全總監(jiān)親自做培訓(xùn)老師深入機(jī)組對(duì)所有職工進(jìn)行入場安全教育。

2.3.2 每周一課與安全經(jīng)驗(yàn)分享同步進(jìn)行

（1）施工機(jī)組每周定期召開每周一課，一方面進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握基本安全知識(shí)，另一方面讓經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行管道施工安全經(jīng)驗(yàn)分享及事故案例講解（發(fā)生在身邊的事故案例）。

（2）項(xiàng)目部所屬職業(yè)司機(jī)每周進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)，了解發(fā)生在身邊的事故案例，警示自身。

2.3.3 急救、地方病、少數(shù)民族禁忌等知識(shí)培訓(xùn)

（1）貴州山區(qū)多有毒蛇出沒，為了避免在施工過程中出現(xiàn)被毒蛇、蟲咬傷事件的發(fā)生，邀請(qǐng)局專家對(duì)如何預(yù)防被毒蛇咬傷、咬傷后如何處理等知識(shí)進(jìn)行講解。

（2）做好地方病調(diào)查及水質(zhì)檢驗(yàn)工作，避免員工感染地方病，貴州地區(qū)多出大脖子病、砷中毒、氟中毒等地方病。

（3）加強(qiáng)少數(shù)民族禁忌知識(shí)的學(xué)習(xí)，避免在管道建設(shè)過程中引發(fā)民族矛盾。

2.4 作業(yè)前安全工作分析制度

工作前安全分析是識(shí)別任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素，并填寫工作前安全分析表。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)，進(jìn)而對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否接受。工作前安全分析是針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的范圍，在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，考慮控制措施的優(yōu)先順序。最終制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。中緬管道貴州段基本以山區(qū)、丘陵為主，作業(yè)施工難度大、管線進(jìn)場難，因而采用新工藝、新方法、新設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，在采用各種新方法過程中首先（1）對(duì)采取新工藝，如：軌道法、發(fā)送法的施工難點(diǎn)逐個(gè)組織編制專項(xiàng)方案，完善技術(shù)措施，識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定有效的控制措施，邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審。（2）對(duì)采用的新設(shè)備，如山地運(yùn)管車、龍門架、隧道滑輪車制定操作規(guī)程，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。最終將所有風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，保證了工程的順利進(jìn)行。

2.5 應(yīng)急管理

應(yīng)急管理包括四個(gè)階段即預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)，其中預(yù)防有兩層含義，第一是事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段盡可能的防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案），第二層是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措施，來達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度（應(yīng)急演練）。例：針對(duì)中緬油氣管道工程的特點(diǎn)，為防止突發(fā)事件的發(fā)生，施工項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制地災(zāi)、塌方、爆破、交通等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并組織機(jī)組對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練。施工機(jī)組配備醫(yī)療急救藥箱、擔(dān)架等設(shè)施，并與荔波縣人民醫(yī)院、獨(dú)山縣人民醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，保證受傷人員第一時(shí)間得到救治。

2.6消防安全

遵循國家《消防法》，貴州地區(qū)多為林區(qū)覆蓋，火災(zāi)隱患大，加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)決杜絕林區(qū)吸煙、烤火等事件的發(fā)生，另一面施工機(jī)組為各種設(shè)備配備足夠數(shù)量的滅火器并進(jìn)行定期檢查。

2.7生態(tài)文明工程

中緬油氣管道途徑多處風(fēng)景名勝區(qū)，其中漳江旅游風(fēng)景區(qū)、茂蘭國家原始森林森林隸屬第三合同項(xiàng)十三標(biāo)段，為做好環(huán)境保護(hù)工作，中緬項(xiàng)目業(yè)主單位首次引進(jìn)環(huán)境監(jiān)理、水土保持監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)及水土保持治理工作。

2.8炸藥、雷管等民爆物品的管理

嚴(yán)格按照公安部門要求制定炸藥申請(qǐng)、領(lǐng)取、施工、回收管理制度，由公安部門指定專人負(fù)責(zé)炸藥申請(qǐng)、領(lǐng)取、回收管理，機(jī)組設(shè)置專人對(duì)爆破施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)于啞炮的處理必須要有專項(xiàng)方案。施工機(jī)組進(jìn)行爆破作業(yè)提前兩天報(bào)請(qǐng)施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)整個(gè)爆破過程進(jìn)行監(jiān)控。爆破作業(yè)相關(guān)文件除報(bào)公安局備案外還向項(xiàng)目部HSE部備案。

2.9 獎(jiǎng)懲制度

篇（9）

中圖分類號(hào)：U175 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0200-01

一、油氣管道施工的特點(diǎn)

首先油氣管道施建設(shè)工程往往是國家以及行業(yè)的重點(diǎn)施工工程，對(duì)于國計(jì)民生都有重大影響，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工一直到后續(xù)的輸油輸氣安全穩(wěn)定運(yùn)行都是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。然而油氣管道施工主要是在室外，無固定場所，施工區(qū)間大，面臨著高空、地下、河流、隧道、穿越等各種環(huán)境，作業(yè)環(huán)境惡劣，尤其是管道鋪設(shè)基本上是隱秘工程，施工難度很大，這其中的焊接、防腐等方面是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題；再一個(gè)就是管道施工經(jīng)常是多種工種聯(lián)合作業(yè)，聯(lián)合施工，涉及到各個(gè)單位，各個(gè)專業(yè)的施工建設(shè)人員技術(shù)水平參差不齊，這就導(dǎo)致了企業(yè)在施工過程中面臨著一定的安全威脅，容易出現(xiàn)安全問題。

二、常見安全事故表現(xiàn)

油建管道施工各流程中常見的安全事故類型主要有（1）高空作業(yè)，容易發(fā)生高空墜落，物體打擊，機(jī)械傷害，觸電等事故（2）土方作業(yè)容易出現(xiàn)窒息，滑跌，物體打擊等事故（3）熱加工出現(xiàn)燙傷，觸電等事故（4）焊接出現(xiàn)燒傷、燙傷、觸電、電弧灼熱、機(jī)械傷害等事故。

三、施工過程中的安全總要求

由上所知，為確保施工安全，各施工單位以及監(jiān)督管理單位，安全相關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司或者國家有關(guān)施工和安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，抓好安全技術(shù)教育，提高全體和資格的安全生產(chǎn)意識(shí)，主要可以歸納為：

（1）所有參加現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過HSE培訓(xùn)，持證上崗。

（2）施工現(xiàn)場布置應(yīng)充分考慮安全施工和文明施工，應(yīng)做到場地平整、道路暢通、作業(yè)區(qū)域和非作業(yè)區(qū)域區(qū)分清楚，設(shè)安全警戒線，設(shè)備、材料、工具布局合理，入場安全須知、安全標(biāo)志齊全，各崗位安全操作規(guī)程醒目。

（3）施工現(xiàn)場布置應(yīng)充分考慮防洪水和電力通訊設(shè)施的安全。

（4）施工現(xiàn)場車輛、設(shè)備擺放應(yīng)合理設(shè)備間距達(dá)到安全生產(chǎn)要求。不小于1.2m

（5）臨時(shí)油料倉庫或油料桶的存放場地應(yīng)符合防火安全要求有防滲漏措施設(shè)有防火標(biāo)志和安全警示牌按規(guī)定配備滅火器材。

（6）工現(xiàn)場不應(yīng)亂接亂拉電線臨時(shí)線路應(yīng)由持安全操作證的電工安裝用完后及時(shí)拆除。

四、施工具體安全防護(hù)措施

4.1 基礎(chǔ)施工安全

（1）施工前應(yīng)對(duì)所用工具、機(jī)械等進(jìn)行詳細(xì)檢查，如有損壞應(yīng)進(jìn)行修理或更換，以保證使用時(shí)安全可靠。經(jīng)常檢查溝壁是否有裂縫，支撐有無松動(dòng)等異常現(xiàn)象，對(duì)查出的不安全問題，應(yīng)排除后再進(jìn)行施工。

（2）做好溝槽的放水、排水工作。冬季雨雪后，要做好防滑措施。

（3）溝槽作業(yè)時(shí)，要戴好安全帽。上下溝槽的立梯應(yīng)支穩(wěn)支牢，嚴(yán)禁從撐木或吊運(yùn)機(jī)械設(shè)備等上下溝槽，工間嚴(yán)禁在槽內(nèi)休息，機(jī)械作業(yè)時(shí)，不得碰撞溝槽支撐，松動(dòng)支撐應(yīng)及時(shí)加固。

（4）所有工具、材料不得向溝內(nèi)投扔和傾倒，應(yīng)用繩系送或用設(shè)備吊運(yùn)。所需材料、堆土應(yīng)距槽邊1米以外，并設(shè)置土梗攔擋。

（5）對(duì)電夯、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器等手持電動(dòng)工具應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，操作人員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可操作。操作時(shí)，要戴絕緣手套。嚴(yán)禁非電工人員從事電工作業(yè)。

4.2 安裝施工安全

（1）施工前，必須對(duì)溝邊、架空支架得現(xiàn)場通道清理、平整，確保作業(yè)道路通暢，檢查溝壁有無裂縫，支撐有無松動(dòng)，機(jī)具是否安全可靠。

（2）溝槽、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)堅(jiān)固立梯，上端幫扎牢固，下端應(yīng)有防滑措施，施工作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽，穿工作服、軟底鞋。

（3）高空作業(yè)要有防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)，作業(yè)人員按規(guī)定系好安全帶，材料堆放平穩(wěn)，工具放入工具袋內(nèi)，防止墜落傷人，遇有惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止高空作業(yè)。

（4）在自然光線不足得作業(yè)點(diǎn)或夜間施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備，施工現(xiàn)場有減速的交通警示標(biāo)志，夜間懸掛警示紅燈，施工時(shí)，還應(yīng)有專人管制交通。

（5）溝槽下管和支架管道吊裝應(yīng)有專人指揮，操作人員要聽從指揮，熟悉指揮信號(hào)，要精神集中，相互配合，不得擅自離開工作崗位。吊裝時(shí)，劃分的施工警戒區(qū)域應(yīng)有標(biāo)志，非施工人員禁止入內(nèi)。

4.3 管道接口施工安全

操作人員必須戴安全帽，穿工作服，電焊工戴防護(hù)面罩及護(hù)目鏡等，并正確佩戴個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

必須從立梯上下溝槽或支架，梯子腳應(yīng)當(dāng)用麻布包扎，并有專人在下面扶住，防止梯子傾斜和滑倒，開腳梯子之間應(yīng)用繩索綁牢，防止梯子的兩腳滑開，各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地、漏電保護(hù)裝置等，方可開動(dòng)使用。

在管道接口前，應(yīng)檢查周圍環(huán)境是否符合安全要求。如溝槽有無裂縫、撐木、腳手架是否牢固；接口工作坑尺寸是否符合要求；管子敷設(shè)是否符合設(shè)計(jì)高程、管子支設(shè)是否穩(wěn)固以及所用工具有無損傷等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理后，方可進(jìn)行接口。

4.4 管道附屬構(gòu)筑物與溝渠砌筑施工安全

（1）砌筑前，檢查溝壁有無裂縫，支撐有無松動(dòng)，機(jī)具是否安全可靠，對(duì)查出的問題，及時(shí)采取加固、修理或更換，以保證施工時(shí)的安全。

（2）進(jìn)入砌筑現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

（3）上下溝槽及腳手架，應(yīng)設(shè)立梯或斜道，立梯、斜道應(yīng)搭設(shè)牢固，嚴(yán)禁業(yè)人員攀登支撐或乘吊運(yùn)機(jī)械設(shè)備上下構(gòu)造或腳手架。

（4）砌筑時(shí)，若地下水位高于基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)采取降排水措施，以利于施工安全。

（5）現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)平整暢通。上、下坡道時(shí)，前后車輛應(yīng)保持一定的安全距離，且車輛不要裝的太滿。

（6）往槽內(nèi)運(yùn)磚、石、預(yù)制板、砂漿等材料時(shí)，采用機(jī)械吊運(yùn)時(shí)，吊斗下方嚴(yán)禁站人。吊運(yùn)應(yīng)有專人指揮，并嚴(yán)格遵守起重機(jī)械的安全技術(shù)操作規(guī)程。采用溜槽下料時(shí)，溜槽應(yīng)支設(shè)牢穩(wěn)、密封。上下操作人員應(yīng)相互配合。嚴(yán)禁將各種砌筑材料向溝內(nèi)拋扔。

（7）各種砌體高度超過1.2米時(shí)，必須搭設(shè)腳手架。腳手架各結(jié)構(gòu)件連接應(yīng)牢固可靠，材質(zhì)符合要求，滿足砌筑需要，嚴(yán)禁超載。腳手架搭設(shè)滿足安全技術(shù)要求。

4.5 管道閉水試驗(yàn)施工安全

管道閉水試驗(yàn)漏水時(shí)，窨井邊應(yīng)設(shè)臨時(shí)行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時(shí)的安全。嚴(yán)禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設(shè)置立梯、戴上安全帽，并預(yù)先對(duì)溝壁的土質(zhì)、支撐等進(jìn)行檢查如有異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除，以保證閉水試驗(yàn)過程中的安全。

五、結(jié)束語

總之，油氣管道施工具有投資大，施工戰(zhàn)線長，施工人員多，施工環(huán)境惡劣等多種條件的影響，容易出現(xiàn)安全問題，為了保證施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工過程中的各道工序強(qiáng)化安全管理與監(jiān)督，嚴(yán)格遵循QHSE制度，充分利用新技術(shù)、新方法，從而將油氣長輸管道施工過程中出現(xiàn)安全問題的概率降到最低。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭建良，吳錦亮，崔俊東，王辛夷.油氣長輸管道工程施工企業(yè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)方法研究[J].石油天然氣學(xué)報(bào).2012，16（06）：105-109.

篇（10）

Keywords: hydropower station; construction; safety management

中圖分類號(hào): TV513

水電站的修建需要選取特殊的地理位置，也是由于這個(gè)原因，水電站工程施工過程中面臨著施工條件和環(huán)境惡劣，施工技術(shù)復(fù)雜以及施工風(fēng)險(xiǎn)大的難題。因此，水電站工程施工安全管理的要求越來越高。本文從水電站工程施工安全管理的內(nèi)容、水電站工程施工安全管理的難點(diǎn)以及水電站工程施工安全管理的對(duì)策是哪個(gè)方面展開探討，供大家討論交流。

1.水電站工程施工安全管理的內(nèi)容

水電站工程施工安全管理主要包括大壩施工過程中的安全管理內(nèi)容和水電站安裝工程的安全管理，下面進(jìn)行詳細(xì)解釋。

1.1大壩施工中的安全管理內(nèi)容

大壩開挖階段的安全管理內(nèi)容。開挖前的準(zhǔn)備工作是必備的；要對(duì)施工現(xiàn)場有足夠的認(rèn)識(shí)，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)造、地形特點(diǎn)等，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的具體施工情況對(duì)施工方案作出合理調(diào)整，另外，需要進(jìn)行爆破的環(huán)節(jié)，一定要對(duì)爆破器材進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免在爆破環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故，造成損失；大壩開挖過程重要注意做好防范措施，防止周邊地形影響造成的以外，例如：運(yùn)用大型腳手架對(duì)高邊坡進(jìn)行支護(hù)，大型腳手架的安裝要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保施工安全；隨著開挖的深入，施工難度在增加，安全隱患也在增加，在這一階段，安全管理負(fù)責(zé)人員要及時(shí)了解施工的信息，對(duì)施工方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保證該階段的施工安全。

大壩混凝土澆筑階段的安全管理內(nèi)容。首先是混凝土的運(yùn)輸問題，水電站大壩需要大量的混凝土，另外，水電站施工的地理位置存在特殊性，這就給混凝土的運(yùn)輸帶來了不便，大量的混凝土在運(yùn)輸過程中很可能出現(xiàn)問題，因此，混凝土的運(yùn)輸安全問題是非常重要的內(nèi)容；大壩高度給施工帶來的難度，大壩混凝土澆筑過程中需要很多臨邊、臨空作業(yè)，隨著壩身高度的增加，施工難度也不斷加大，安全隱患也逐漸上升；隨著壩身的增高預(yù)留孔洞也逐漸增多，需要使用大量腳手架，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨之增加。

1.2水電站安裝工程的安全管理內(nèi)容

水電站的安裝工程一般規(guī)模都比較大、條件艱苦。水電站安裝工程包括設(shè)備采購、調(diào)試安裝、運(yùn)行生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。另外，水電站的施工地點(diǎn)多處于交通不便、環(huán)境閉塞的峽谷深山地帶，給設(shè)備的安裝增加了難度。安裝工程的安全管理內(nèi)容有：設(shè)備采購過程中要對(duì)采購的設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免買到質(zhì)量不合格的設(shè)備，給工程造成損失；設(shè)備的運(yùn)輸安全問題，水電站的設(shè)備大多是大型設(shè)備，將設(shè)備運(yùn)送到交通不變的施工現(xiàn)場是個(gè)難題；設(shè)備安裝過程也是需要著重進(jìn)行安全管理的環(huán)節(jié)，首先，設(shè)備規(guī)模大，另外，安裝的環(huán)境惡劣，對(duì)安裝的技術(shù)要求高，等等這些因素都造成了設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大；水電站設(shè)備的竣工驗(yàn)收也存在一定的問題，首先應(yīng)該明確水電站竣工驗(yàn)收是一項(xiàng)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)有更高的要求，難度也大。總之，水電站安裝工程安全管理得到特點(diǎn)是難度大、工期長以及安全管理實(shí)施困難等特征。

2. 水電站工程施工安全管理的難點(diǎn)

目前我國水電站工程施工安全管理面臨著一些問題，也是安全管理的難點(diǎn)，主要集中在一下幾個(gè)方面：

2.1 管理人員不能很好地履行職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安全管理方面發(fā)揮的作用是不容忽視的，當(dāng)下的情況是，很多項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理沒有充分的認(rèn)識(shí)，不能很好地處理安全管理與工程進(jìn)度、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，使得安全管理工作落不到實(shí)處。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒有真正認(rèn)清自己的職責(zé)，認(rèn)為安全管理那是安全總監(jiān)或者工程監(jiān)理的責(zé)任，自己只負(fù)責(zé)經(jīng)營工作，安全工作的好壞與自己無關(guān)。此外，醒目負(fù)責(zé)人在安全知識(shí)上的欠缺也導(dǎo)致其不能很好地履行職責(zé)。

2.2 缺乏安全管理的人才

一個(gè)項(xiàng)目的安全專員承擔(dān)著諸多安全生產(chǎn)管理職責(zé)，是非常重要的崗位，需要相關(guān)工作人員有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)勝任能力。目前的狀況是，在安全管理方面的人才很是缺乏，很多項(xiàng)目讓剛畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任安全專員，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作流程不熟悉，對(duì)施工過程中的安全隱患不能及時(shí)地進(jìn)行識(shí)別和處理，使得很多安全管理措施得不到落實(shí)，增加安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.3 安全管理的制度難以執(zhí)行

對(duì)于安全管理方面的要求我們有非常詳盡的規(guī)定，但是，在執(zhí)行起來卻是很難真正落到實(shí)處，究其原因是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，不能從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，另外，對(duì)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場安全管理工作沒有形成規(guī)范化，很多項(xiàng)目部不遵守相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，不重視施工中的安全問題，安全管理工作并沒有成為他們?nèi)粘５墓ぷ鳎皇窃趹?yīng)付檢查時(shí)才臨時(shí)展開，安全意識(shí)嚴(yán)重缺乏。

2.4 安全培訓(xùn)沒有落到實(shí)處

項(xiàng)目施工前我們都要對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，告知其在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的問題，怎樣規(guī)范使用安全防護(hù)措施，如何保證自身的安全以及施工過程中的安全規(guī)范等，但是，目前的安全培訓(xùn)大多是走過場，只是召集新職工匆匆說幾句，然后讓職工簽字就算培訓(xùn)完成。沒有認(rèn)識(shí)安全知識(shí)的職工進(jìn)入施工現(xiàn)場這本身就是一件存在安全隱患的行為，因此，應(yīng)該把安全培訓(xùn)真正落到實(shí)處。

3. 完善水電站工程施工安全管理的對(duì)策

針對(duì)水電站工程施工安全管理中存在的問題，提出以下完善水電站工程施工安全管理的對(duì)策。

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該對(duì)自身承擔(dān)的職責(zé)有一個(gè)明確了解，對(duì)安全管理有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真處理好安全與施工進(jìn)度、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以人為本，從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要意義，另外，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，重視推廣安全施工技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目施工中存在的重大安全隱患要主動(dòng)跟安全專員進(jìn)行交流，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略，落實(shí)安全防護(hù)措施，此外，要深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督重要環(huán)節(jié)的工程作業(yè)。

3.2 重視培養(yǎng)安全管理方面的人才

人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的任務(wù)，一方面要積極引進(jìn)安全管理人員，另一方面要加強(qiáng)對(duì)安全人員的培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員對(duì)新職員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，將其在安全管理過程中積累的寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)教給新手，建立一個(gè)高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，

3.3 落實(shí)安全管理制度，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

安全管理制度的執(zhí)行需要對(duì)工程施工建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使得整個(gè)的安全管理形成一個(gè)規(guī)范的流程，施工活動(dòng)按照之一流程進(jìn)行，將安全管理的意識(shí)融入到日常的施工作業(yè)中去，將各項(xiàng)工作都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終達(dá)到安全管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 真正落實(shí)安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是新職工了解安全施工規(guī)范、安全施工流程以及了解如何在施工過程中保證自身安全的最直接的途徑，是安全管理的重要組成部分，施工單位要真正落實(shí)新職工的安全培訓(xùn)活動(dòng)。可以采用多種形式進(jìn)行安全施工規(guī)范的講解，如幻燈片、圖片等形式，也可以以事故案例強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，讓職工從思想上樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。另外，還可以對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的應(yīng)用方法進(jìn)行現(xiàn)場的示范，讓職工有更加直觀的感受。

4.總結(jié)

水電站工程施工安全管理在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面有著非常重要的意義，同時(shí)安全管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，需要各方面的共同努力才能真正將其落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

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一、建筑工程監(jiān)理的概述

1.工程監(jiān)理定義

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。控制工程建設(shè)的投資、工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

2.實(shí)施原則

（1）公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，必須以事實(shí)為依據(jù)，必須尊重科學(xué)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

（2）權(quán)責(zé)一致的原則

權(quán)責(zé)一致原則即監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的權(quán)利。同時(shí)，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是整個(gè)工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，一切監(jiān)理人員須由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)與指揮。在監(jiān)理工作中，相關(guān)部門要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，明確其權(quán)利、責(zé)任與利益，并且現(xiàn)代化的管理手段作為輔導(dǎo)，形成一個(gè)健全的指揮系統(tǒng)。

（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

嚴(yán)格監(jiān)理要求各級(jí)監(jiān)理人員在工作過程中嚴(yán)格以國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)作為依據(jù)，秉著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。同時(shí)，

監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。

（5）綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益是否最大化。監(jiān)理工程師既要為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。

二、工程監(jiān)理在建筑工程施工階段的重要性

施工階段影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的因素很多，在這里可歸納為人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面因素。

（1）人的因素質(zhì)量控制

工程施工的組織者、指揮者和操作者對(duì)整個(gè)建筑工程起著關(guān)鍵作用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要充分調(diào)動(dòng)施工操作工人的工作積極性，使他們以最飽滿的情緒投入到工作中去。同時(shí)，還要與施工管理人員積極溝通，嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度和質(zhì)量。。

（2）材料因素的質(zhì)量控制

材料是工程施工的最基本原料，這就要求建筑工程施工材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，這樣工程實(shí)體質(zhì)量就能夠得到充分保證。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料監(jiān)理控制細(xì)則，杜絕不合格材料在工程上使用。

（3）機(jī)械因素的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量有著直接影響。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場時(shí)必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備性能等，使施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠合理裝備，保障正常運(yùn)用。

（4） 方法因素的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師要審查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要審查施工方案，監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等全面進(jìn)行分析、綜合考慮，確保把好質(zhì)量這一關(guān)。

（5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制

由于建筑工程投資大、工程浩大、且不穩(wěn)定性高，受環(huán)境因素影響較大。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預(yù)防控制措施。

三、施工階段的監(jiān)理工作

（1）施工前的準(zhǔn)備階段

首先，一個(gè)優(yōu)秀的建設(shè)隊(duì)伍對(duì)整個(gè)施工過程十分關(guān)鍵，嚴(yán)重影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這就要求監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)、資金財(cái)務(wù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備等條件，同時(shí)，要定期對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，依法審查認(rèn)可分包施工資格。在建筑工程施工前，監(jiān)理方必須召集工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人開質(zhì)量會(huì)議，明確監(jiān)控建筑工程所需原材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備等要求。同時(shí)，監(jiān)理工程師要審查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要審查施工方案，監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等全面進(jìn)行分析、綜合考慮，確保施工前萬無一失。

（2）施工過程中的監(jiān)理工作

在建筑工程項(xiàng)目的施工這一過程中，成本的控制也十分重要。這一過程中的成本控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟(jì)行來實(shí)現(xiàn)。在施工階段，要嚴(yán)格控制資源的利用，避免企業(yè)的資源的浪費(fèi)，同時(shí)要按照對(duì)建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的控制與管理方式來明確整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，減少企業(yè)不必要的損失。其次，還要嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要充分調(diào)動(dòng)施工操作工人的工作積極性，使他們以最飽滿的情緒投入到工作中去，督促施工人員保質(zhì)保量的完成規(guī)定任務(wù)；同時(shí)，還要與施工管理人員積極溝通，嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中還應(yīng)注重監(jiān)理資料與施工進(jìn)度的同步記錄，并保證期真實(shí)性、時(shí)效性與完整性。

（3）施工竣工后的監(jiān)理工作

每完成一個(gè)單位工程或者完成整個(gè)工程項(xiàng)目后，施工方首先需要自行組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工程質(zhì)量嚴(yán)格合格，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格處，首先要與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，確保在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成達(dá)標(biāo)工程。施工方自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受施工單位遞交的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并組織相關(guān)人員預(yù)驗(yàn)單位工程，層層驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)。如果預(yù)驗(yàn)合格，則審查交工資料等申報(bào)材料，并報(bào)業(yè)主方。監(jiān)理在施工竣工后要積極工程竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋和處理質(zhì)量問題，以免引起不必要的麻煩。

四、總結(jié)

建筑工程是城市發(fā)展不可或缺的一部分，建筑企業(yè)工程大、耗費(fèi)高、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、且不具有穩(wěn)定性，因此建筑工程的預(yù)期目標(biāo)能否順利完成，關(guān)乎建筑企業(yè)未來的發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須控制好施工階段的進(jìn)度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的順利實(shí)施，有助于提高工程質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)建筑工程施工階段的監(jiān)理工作，提高我國建筑工程質(zhì)量，使建筑工程行業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)