施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

鐵路施工技術(shù)管理是鐵路工程施工中的重要環(huán)節(jié)，是確保鐵路施工質(zhì)量、速度以及鐵路企業(yè)效益的必要舉措。但在鐵路施工技術(shù)管理中還有許多疏忽和不科學(xué)之處，本文就加強工程施工中的技術(shù)管理提出了具體意見。

1 施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理

1.1技術(shù)文件及圖表

技術(shù)文件及圖表等原始資料是施工的主要依據(jù)，耗費了大量的人力物力財力，如果損壞或丟失，在短期內(nèi)難以重做，勢必影響工程正常施工。因此，在施工前的準(zhǔn)備工作中，要認(rèn)真做好這些原始資料的收集整理。首先要安排專門人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件與圖表收集管理，分門別類，裝訂成冊并妥善保管，做好收文登記，方便在需要時查找；其次，對照文件要求，認(rèn)真梳理各階段要完成的工作，提前通知相關(guān)人員下一階段工作內(nèi)容。

1.2設(shè)計資料的審核

應(yīng)對所有的設(shè)計資料進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核審查，確保準(zhǔn)確無誤，因為設(shè)計人員或施工人員可能因為技術(shù)水平、工作態(tài)度以及一時疏忽等各種原因，出現(xiàn)這樣或那樣的技術(shù)問題，比如設(shè)計圖紙存在紕漏，工程數(shù)量、設(shè)計尺寸、水灰比例等計算錯誤，而不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程蒙受巨大的損失。

施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行審核，做好詳細(xì)記錄：第一，施工技術(shù)人員要深入研究設(shè)計圖紙，真正弄懂弄通，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，不放過任何一個疑點，如有模糊含混之處，要及時向設(shè)計單位咨詢溝通。第二，設(shè)計圖中的定形圖、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、專用圖等圖形，要按照規(guī)定要求及時配齊。第三，建筑工程數(shù)量、建筑材料的選用、工程結(jié)構(gòu)尺寸，各工程的相互關(guān)系等都要進(jìn)行詳細(xì)了解。第四，復(fù)核設(shè)計圖紙的以下內(nèi)容，并作好記錄：設(shè)計圖是否合乎規(guī)范的要求，有沒有出現(xiàn)筆誤的現(xiàn)象；設(shè)計圖是否與施工現(xiàn)場一致，與概算預(yù)算相吻合；設(shè)計圖要求有哪些材料與機械設(shè)備；建立工程數(shù)量、變更設(shè)計、施工方案等臺帳。

1.3施工技術(shù)交底

工程施工前的技術(shù)交底是一項非常重要的工作，是開展工程施工的原始依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真對待，任何看似不經(jīng)意的失誤，都可能造成工程進(jìn)度的延緩，或因技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。工程技術(shù)管理人員在接受技術(shù)交底時，要努力做好以下兩點：第一，技術(shù)交底要求設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同參與，形成合力。特別是對水準(zhǔn)點、樁點的位置等相關(guān)數(shù)據(jù)要清楚。對不完善的地方，要認(rèn)真研究修改并達(dá)成一致，做好交底記錄。第二，做好交底的時間、地點、參與單位和人員、交底內(nèi)容記錄，作為原始記錄妥善加以保管。

1.4施工規(guī)劃安排管理

組織施工要做好總體的設(shè)計安排，確保施工有序進(jìn)行，鐵路施工作業(yè)量大，質(zhì)量要求高，要求施工人員部署好以下幾方面的工作：第一，核算材料分工點、項目、件名，建立臺賬方便核查。材料核算主要包括三大材、特殊材、專用料，確定材料規(guī)格。以工程數(shù)量為基準(zhǔn)，核算出材料的準(zhǔn)確用量。第二，按格式規(guī)范的要求編制施工組織內(nèi)容，對編制依據(jù)、工期、施工計劃以及主要施工機械計劃、施工料具計劃等做出準(zhǔn)確周到的安排。

1.5施工測量技術(shù)管理

施工測量是施工的工作基礎(chǔ)，測量技術(shù)人員的工作態(tài)度和技術(shù)管理水平，對整個鐵路工程的質(zhì)量高低與進(jìn)度快慢產(chǎn)生直接影響。這就要求測量技術(shù)人員不但要具備扎實的理論基礎(chǔ)以及豐富的實踐經(jīng)驗，更要具備高度的責(zé)任感，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實完成以下各項工作：實地復(fù)核水準(zhǔn)路線、線路中線位置以及工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不符要做好記錄，并及時上報；加強對基樁的復(fù)核，為避免因外界因素的影響發(fā)生損壞丟失，可設(shè)置護(hù)樁，在示意圖上進(jìn)行標(biāo)示，以作為備用；重視細(xì)小部位的測量工作，并經(jīng)常復(fù)核測量，減少誤差，及時做好各項記錄，滿足施工要求；另外，加強對測量儀器的管理，根據(jù)實際情況合理選用，保持儀器清潔，對儀器定期進(jìn)行檢查校正，降低儀器測量的誤差。

2 施工過程技術(shù)管理

2.1加強施工過程管理

工程施工是鐵路工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，是整個施工工作的重點，過程復(fù)雜，工作量大，這一階段的技術(shù)管理顯得尤為重要。要求施工負(fù)責(zé)人員有統(tǒng)籌全局的能力，沉著應(yīng)對，科學(xué)安排周密調(diào)度，使整個工程施工安排能有條不紊進(jìn)行。第一，制定內(nèi)容完整規(guī)范嚴(yán)密的施工組織、網(wǎng)絡(luò)計劃和質(zhì)量保證體系，施工技術(shù)組織措施、進(jìn)度計劃和安全質(zhì)量措施切合實際、操作性強。第二，開工報告送達(dá)及時，墩基、涵洞基礎(chǔ)等隱蔽工程的簽證、送檢工作按時間節(jié)點跟進(jìn)，做好施工記錄。第三，施工負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨工地一線，加強對重點工序、項目的指揮監(jiān)督，特別應(yīng)對工程位置、尺寸進(jìn)行復(fù)核，對預(yù)留孔及預(yù)埋件要盡早做好安排。第四，施工負(fù)責(zé)人要有全面的工程技術(shù)管理素質(zhì)，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題有極敏感的反應(yīng)，對出現(xiàn)的問題，能綜合各方面因素及時提出處理方案，做好上報審批工作。第五，制定完善創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)樣板工程措施

2.2工程實驗技術(shù)管理

工程實驗是確保工程質(zhì)量的必要措施，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)加強工程實驗的監(jiān)督管理，做好實驗數(shù)據(jù)記錄。工程實驗主要有幾下方面：認(rèn)真檢查鋼材、水泥、半成品等主材的產(chǎn)品合格證，進(jìn)行必要的實驗，確保其質(zhì)量符合要求；對混凝土、砂漿應(yīng)先送材料進(jìn)行實驗，確定其施工配合比，制作混凝土、砂漿試件，及時送檢并記錄相關(guān)實驗數(shù)據(jù)；填土密實度要按規(guī)定進(jìn)行檢驗；所有實驗數(shù)據(jù)分類裝訂妥善保管，并建立臺帳。

2.3驗工工作的技術(shù)管理

在一定的施工時間后，應(yīng)及時進(jìn)行驗工，通過總結(jié)梳理找出施工中存在的問題，提出完善措施，以使施工完美。在對已經(jīng)完成的工程測量核算的基礎(chǔ)上，每月上報工程進(jìn)度，每季度開展驗工計價，將已驗工數(shù)量匯總及時登入臺帳。

3 施工結(jié)束的技術(shù)管理

3.1竣工文件及總結(jié)

篇（2）

Abstract: Construction technology of electric power engineering has the characteristics of high labor intensity, higher technology content. So, in order to ensure construction safety, how to improve the quality of engineering as a major construction units need to be a big problem to solve. Therefore, the construction enterprise shall enhance the quality awareness of employees, to continue to explore and Study on the construction of advanced technology, continuous improvement and development of enterprise management, so as to make the enterprise healthy, high-speed development.

Key words: electric power engineering; management; construction technology; problems; measures

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

目前，我國正處于全新的歷史發(fā)展時期，為了完成社會賦予電力工程施工企業(yè)的艱巨使命，我們應(yīng)當(dāng)拓展思維、開拓創(chuàng)新，探究出順應(yīng)時展的管理措施和施工技術(shù)，只有對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，保證工程質(zhì)量，才有可能在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，輸電線路施工技術(shù)在社會發(fā)展中具有非常重要的作用。為此，我國必須不斷深化電力體制改革，傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時代的發(fā)展需求，必須對其進(jìn)行革新，從而保障電力建設(shè)工程的高速發(fā)展。

電力工程施工技術(shù)管理存在的問題

電力工程施工技術(shù)管理的工作質(zhì)量將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接影響，在電力工程中的各種環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了技術(shù)管理的重要性。因此，只有各級管理部門協(xié)調(diào)配合、積極響應(yīng)，才能保證工程整體的高效運行。而在電力工程管理工作中，施工技術(shù)的管理是重中之重，換句話說，高質(zhì)量的施工技術(shù)是保障電力工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。就目前我國電力工程的整體形勢而言，有很多企業(yè)將工程技術(shù)人員作為管理人員，以節(jié)省開支，這些工程技術(shù)人員普遍缺乏投資效益觀念、管理意識淡薄，致使工程造價大幅度攀升，在實際的工程施工中，許多附屬機械設(shè)備并沒有在合同中體現(xiàn)，往往需要進(jìn)行重新訂購，突破了工程控制價格。這就要求施工企業(yè)設(shè)置高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，切實落實這項工作的基本內(nèi)容，將工程造價控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。在電力工程施工技術(shù)管理工作中，供用電技術(shù)是最為關(guān)鍵的一個組成部分，在整個技術(shù)管理中，它可以起到銜接的作用。在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)有多個部門，各個部門分工明確，通過彼此之間的協(xié)調(diào)配合，共同努力，使整個電力工程正常運行。

如今的電力工程相比從前得到了長足地進(jìn)步和發(fā)展，但是在實際的電力工程施工過程中，仍舊存在著諸多問題。譬如：在施工結(jié)束，進(jìn)行工程驗收的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行工程結(jié)算，經(jīng)過有關(guān)部門的反復(fù)審核以后，才能向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付未完結(jié)的余款，但實際卻存在著大量的違規(guī)操作，這足以說明施工技術(shù)管理工作的不到位。

應(yīng)對措施

要切實提高電力工程施工技術(shù)的管理水平，提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)員工素質(zhì)作為第一要務(wù)，廣納賢才，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，全面提升企業(yè)員工的工作技能，為相關(guān)人員提供良好的學(xué)習(xí)機會，通過同行業(yè)之間的溝通交流，以合作的方式互相借鑒經(jīng)驗，進(jìn)而塑造出各種高素質(zhì)人才。同時，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)行的責(zé)任機制進(jìn)行建立健全，強化企業(yè)建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強管理人員的管理意識，爭取早日達(dá)到世界先進(jìn)水平。在科技高速發(fā)展的今天，將現(xiàn)代化的科技手段運用到電力工程施工中，具有提高管理效率、優(yōu)化工程質(zhì)量、提升安全系數(shù)等諸多優(yōu)勢，運用現(xiàn)代化的科技手段提高電力工程企業(yè)的管理效率已經(jīng)成為了必然趨勢，實踐證明，運用先進(jìn)的工程管理觀念，能夠最大限度地滿足管理工作的諸多要求，在控制進(jìn)度方面表現(xiàn)出了突出作用，企業(yè)的資源管理和費用控制水平得以全面提升。

電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)管理流程的優(yōu)化力度，特別是在工程招標(biāo)結(jié)束以后，市場管理中心應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)結(jié)果向供用電技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報，提供圖紙給業(yè)務(wù)部，以供參考。同時，業(yè)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將通報結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)存檔，積極組織各級相關(guān)部門召開工程準(zhǔn)備會議，做好工程的預(yù)算工作。之后，由公司的工程管理部門與材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行商議協(xié)調(diào)，撥付工程預(yù)付款，供用電技術(shù)公司的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對工程材料、工程設(shè)備進(jìn)行檢查，當(dāng)檢驗合格以后，方可用于工程施工。此外，施工單位必須嚴(yán)格遵守施工安全管理規(guī)范，在取得相關(guān)許可后才能進(jìn)行施工作業(yè)，施工企業(yè)必須對管理保障制度進(jìn)行建立健全，施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，所有施工人員需要經(jīng)過三級安全教育，而一些特殊種類的施工人員，更要經(jīng)過專業(yè)部門的相關(guān)培訓(xùn)，通過考核方可上崗。對安全生產(chǎn)值班制度進(jìn)行建立健全，全面貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，遵守法律法規(guī)，建立和完善獎懲機制，指定相關(guān)的事故責(zé)任人，在工程施工過程中，對于成績突出者，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。工程企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行考核，對于考核結(jié)果不合格的施工隊伍給予相應(yīng)的處罰。現(xiàn)如今，我國的電力需求量與日俱增，為了滿如此龐大的電力需求，興建電力工程大勢所趨。而電力工程施工離不開先進(jìn)的技術(shù)，將科技應(yīng)用到電力工程的施工技術(shù)中，可以大幅度提升電力工程的施工技術(shù)水平，而高效的電力工程施工技術(shù)管理工作可以規(guī)范和完善電力工程建設(shè)中的技術(shù)運用，彌補管理工作中的種種不足，最大限度地提高施工效率，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快了工程進(jìn)度。電力工程的施工技術(shù)管理已經(jīng)成為了電力工程中不可或缺的一個組成部分，相信隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，必將得到更為廣泛的應(yīng)用。

三、10KV電力工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在10KV電力工程的施工過程中，當(dāng)作業(yè)人員在帶電設(shè)備附近工作時，所攜帶的材料、工具與設(shè)備的距離必須嚴(yán)格大于規(guī)定范圍要求，一旦帶電線路與停電線路相靠近時，極易造成與帶電線路的接觸。因此，作業(yè)人員必須要與帶電體保持一定的安全距離。按照規(guī)定，10KV線路的安全距離為1米，人與帶電體的距離應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格大于0.7米。當(dāng)進(jìn)行停電作業(yè)時，工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時向發(fā)電廠提交停電計劃，作業(yè)人員在進(jìn)行停電作業(yè)的工程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。負(fù)責(zé)停電、送電的工作需要由技術(shù)人員控制，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對線路采取必要的安全措施，方可允許施工人員作業(yè)，而允許施工的命令需要通過施工負(fù)責(zé)人以及各方的仔細(xì)核查、認(rèn)真記錄，在確定準(zhǔn)確無誤的情況下，方可允許人員施工。在電力工程的施工過程中，如果遇到雷雨大風(fēng)天氣，施工負(fù)責(zé)人必須下達(dá)暫停施工的命令，盡一切可能保證施工人員的生命安全。

在低壓帶電的作業(yè)過程中，絕對不允許帶負(fù)荷連續(xù)導(dǎo)線，在工程人員對電器具進(jìn)行更換的時候，旁路線必須事先做好，在低壓線路之上，特別要注意旁路線的可靠設(shè)置。

施工技術(shù)交底規(guī)定

所謂電力工程的施工技術(shù)交底規(guī)定，主要指的是在工程施工前，由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行一些重要問題的交代，這一工作的最主要目的是為了讓施工人員對工程的特點、規(guī)模進(jìn)行深入地了解，對施工技術(shù)的方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進(jìn)行明確，確保電力工程的流暢性，并在保證工程質(zhì)量的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)。工程的項目負(fù)責(zé)人以及施工單位的監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)檢查交底工作的執(zhí)行效果，眾所周知，施工單位是承擔(dān)電力工程項目的唯一企業(yè)，各項技術(shù)負(fù)責(zé)人員必須積極進(jìn)行技術(shù)交底工作，對下級施工人員的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查和督促，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照交底的內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。實踐證明，工程施工技術(shù)交底工作是施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)全面貫徹，如果工程沒有經(jīng)過技術(shù)交底環(huán)節(jié)就開始施工，屬于嚴(yán)重的違規(guī)情節(jié)，應(yīng)給與嚴(yán)懲。此外，在工程施工開始之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織全員進(jìn)行討論，對交底內(nèi)容的不足之處進(jìn)行適當(dāng)補充、修正，進(jìn)而保證交底內(nèi)容的科學(xué)性和完整性。在施工技術(shù)交底工作完成以后，相關(guān)人員必須要對交底的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的記錄，所有相關(guān)責(zé)任人需要在記錄內(nèi)容上簽名。而施工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹交底的基本內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的情況，必須加以及時制止。由此可見，電力工程的施工技術(shù)交底是施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。

五、總結(jié)

電力工程施工技術(shù)是一門值得探究的科學(xué)，我們應(yīng)當(dāng)在實踐當(dāng)中，不斷探索出技術(shù)管理的全新方法，力求開發(fā)出更為先進(jìn)的管理措施和施工技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原有的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證工程的質(zhì)量，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

前言

鐵道工程施工中的技術(shù)管理工作是整個施工環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，有效的技術(shù)管理對提高施工質(zhì)量、確保施工速度和增加鐵道企業(yè)效益有積極作用。本文分析了當(dāng)前鐵道施工技術(shù)管理中存在的一些問題，并給出了一些加強工程施工中技術(shù)管理的具體建議。

一、施工前的技術(shù)管理

（1）詳細(xì)審核技術(shù)文檔

技術(shù)人員在施工開始前需要對技術(shù)文檔進(jìn)行詳細(xì)審核，這樣才能保證準(zhǔn)確無誤。鐵道施工的技術(shù)人員可能由于知識水平不足、缺少經(jīng)驗或一時疏忽等原因，造成各種技術(shù)問題，因此，施工人員要在施工前詳細(xì)審核所有的技術(shù)文檔，審核可以重點注意以下幾個方面：第一，設(shè)計圖中的同用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、定形圖、專業(yè)圖等，需要根據(jù)規(guī)定要求及時配齊；第二，建筑材料、工程數(shù)目、工程結(jié)構(gòu)尺寸及其相互關(guān)系等，施工人員要對其有詳細(xì)的了解；第三，負(fù)責(zé)人要仔細(xì)研究設(shè)計的圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計的意圖，如果遇到不懂的問題，要及時找相關(guān)技術(shù)設(shè)計單位詢問溝通；第四，復(fù)核設(shè)計圖是否合乎規(guī)范、是否出現(xiàn)筆誤等嫌疑、設(shè)計圖紙是否和施工現(xiàn)場相同、概算能否和預(yù)算吻合等，并做好相關(guān)記錄。規(guī)劃好施工方案、建立工程數(shù)量、變更設(shè)計等臺賬。

（2）管理好技術(shù)圖表及相關(guān)文件

技術(shù)圖表和相關(guān)文檔是施工過程中的寶貴參考依據(jù)，需要付出大量的財力物力人力，如果不小心在施工過程弄丟或損壞了這些資料，那將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，所以，在施工之前要認(rèn)真整理好這些寶貴的技術(shù)資料，做好相關(guān)文檔登記，供施工人員在需要時可以方便查找，此外，對照相關(guān)要求，認(rèn)真梳理施工各階段要做的工作，并向有關(guān)人員介紹下一階段的工作內(nèi)容和注意事項。

（3）對測量技術(shù)的管理

施工測量是施工工作的重點，測量技術(shù)管理水平和測量人員的工作態(tài)度關(guān)系到整個鐵道工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。這就需要測量技術(shù)人要有相當(dāng)扎實的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實做好每項工作：實地核實線路位置及工程數(shù)目，對于不和要求的地方做好記錄并上報相關(guān)技術(shù)部門，加強復(fù)核基樁的安置位置和質(zhì)量，避免因外界不利因素的影響，重視每個細(xì)小部位的測量工作，減小誤差。此外，要加強管理好施工測量儀器，定期檢查和校正，保持其清潔和正常，降低其測量誤差。

二、施工過程中的技術(shù)管理

（1）加強對施工過程的管理

鐵路工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是工程施工，整個施工過程工作量大，技術(shù)要求復(fù)雜，這一階段的技術(shù)管理非常重要。施工負(fù)責(zé)人要具備統(tǒng)籌全局的能力，認(rèn)真仔細(xì)應(yīng)對每個環(huán)節(jié)，科學(xué)統(tǒng)籌安排和調(diào)度，讓整個過程有條不紊的進(jìn)行：首先要制定嚴(yán)密規(guī)范的施工組織。計劃安排和質(zhì)量保證體系，讓技術(shù)組織措施、施工計劃和安全質(zhì)量措施復(fù)合實際。然后將開工報告送與相關(guān)部門核查驗證，送檢可以根據(jù)施工時間節(jié)點進(jìn)行，而且要做好相關(guān)記錄。其次，施工負(fù)責(zé)人要具備高度的責(zé)任感，要經(jīng)常到施工第一現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，尤其是對重點工序的檢查，對工程位置、尺寸大小、預(yù)留孔要及時安排好。最后，施工負(fù)責(zé)人要注意培養(yǎng)自己的技術(shù)管理素質(zhì)，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)判，并且能及時進(jìn)行有效的處理。

（2）注重對實驗技術(shù)的管理

工程實驗是一項保障鐵道工程施工質(zhì)量的有效措施，施工技術(shù)人員要注重對工程實驗的嚴(yán)格管理，認(rèn)真記錄好實驗數(shù)據(jù)。我們可以從以下幾個方面下手：認(rèn)真檢查施工材料的產(chǎn)品合格證，如水泥、鋼材、成品及半成品等，對這些材料進(jìn)行相關(guān)實驗驗證，保證其質(zhì)量達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)；確定好混泥土、泥沙的配合比，及時送檢和記錄實驗數(shù)據(jù)；檢查填土的密實度；把所有的實驗數(shù)據(jù)分類裝訂并認(rèn)真保管好。

（3）提高對檢驗工作的技術(shù)管理水平

當(dāng)施工進(jìn)行一段時間后，技術(shù)人員需要對完成的工作進(jìn)行驗工，發(fā)現(xiàn)問題要及時制定出解決方案，通過總結(jié)梳理找出施工中的問題。施工負(fù)責(zé)人完成工程測量后，要每月上報工程金地，每個季度開展驗工，并且將驗工數(shù)目記錄在案。

三、施工結(jié)束后的技術(shù)管理

（1）整理施工文件和總結(jié)

當(dāng)鐵道工程施工完成后，負(fù)責(zé)人要收起施工相關(guān)資料，認(rèn)真對其進(jìn)行整理和存檔，對整個施工過程進(jìn)行總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)和工程總結(jié)兩個方面。當(dāng)整個工程結(jié)束后，應(yīng)整理好技術(shù)資料、原始憑據(jù)、相關(guān)測試數(shù)據(jù)和編制好竣工文件，把相關(guān)資料送至主管部門進(jìn)行報審。

（2）交接好各個環(huán)節(jié)的工作

在鐵道施工過程中，由于一些主客觀原因，施工中必然會出現(xiàn)一些問題，對于某些原因不能上交的，要辦理相關(guān)交接手續(xù)，要寫出詳細(xì)具體的情況介紹，在有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，交接的相關(guān)人員同時簽字，將具體責(zé)任落實到實處。

（3）對整個施工過程的回顧和總結(jié)

當(dāng)整個工程實施完成后，主管集有關(guān)技術(shù)人員和工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和總結(jié)，對施工過程中出現(xiàn)過的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，把一些有參考價值的經(jīng)驗記錄下來，供施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，這是提高技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的有效手段。

結(jié)言

總而言之，鐵道施工負(fù)責(zé)人要沉著、冷靜、科學(xué)的對待施工中的每一個環(huán)節(jié)，包括施工前的資料文件審核、施工中的技術(shù)監(jiān)督、施工后的驗收和工作交接等等，只有這樣，才能保證鐵道施工的質(zhì)量和速度。

篇（4）

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入規(guī)模也越來越大，隨之產(chǎn)生的建筑業(yè)迅速崛起，并體現(xiàn)出愈演愈烈的市場競爭模式。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理，而最大限度地降低企業(yè)施工的成本、給企業(yè)帶來最大的利潤，則是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技術(shù)管理是一種通過施工前期做好各項準(zhǔn)備工作、加強對重點難點方面的控制、使各種資源得到優(yōu)化配置的新型管理模式，對于提高企業(yè)在競爭日趨激烈的建筑業(yè)中的地位，具有很重要的作用。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義

1、工程施工技術(shù)管理是指運用科學(xué)的管理方法，以國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，利用職能對整體施工過程中施工企業(yè)的各方面技術(shù)活動、構(gòu)成施工技術(shù)的各項基本要素以及影響企業(yè)施工的因素進(jìn)行有組織地調(diào)控策劃和統(tǒng)一指揮。在保證施工整體過程符合各類技術(shù)要求規(guī)范的同時，還要確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量地完成，從而使得經(jīng)濟與技術(shù)之間、質(zhì)量與進(jìn)度之間達(dá)到互相統(tǒng)一和諧【1】。

2、工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員以及組織項目負(fù)責(zé)人要對施工圖紙進(jìn)行會審，初步了解施工工程的基本設(shè)計意圖特點以及對施工關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求等等，雙方通過交換審查意見，提出一些變動的修改意見，從而避免施工前期出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟問題或者技術(shù)事故等；在工程實施階段，要貫徹落實各項技術(shù)規(guī)范措施，及時關(guān)注并洽商工程的中途變更，對施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，同時要檢查并驗收隱蔽性的工程，保證施工的質(zhì)量；在施工后期，技術(shù)管理人員要對工程與設(shè)計的相符度、施工質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗以及評定，并對工程結(jié)構(gòu)做出重點查驗，最后還要建立竣工圖存底檔案。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理將實際施工條件與工程特點相結(jié)合，選擇科學(xué)合理先進(jìn)適用的施工方法和技術(shù)，切實做到將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，從而使得工程施工質(zhì)量在根本上得到保證【2】。

2、通過建筑施工技術(shù)管理，對技術(shù)管理人員和工作人員進(jìn)行全新而科學(xué)的培養(yǎng)教育，在很大程度上提升了他們的技術(shù)能力以及管理素質(zhì)，從而有利于優(yōu)化施工方案和合理配置資源，增加了施工的效率，使得施工工期大大縮短。同時，由于技術(shù)管理和工作人員及時接受技術(shù)培訓(xùn)，管理水平和技術(shù)能力得到顯著提升，從而能及時地發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能出現(xiàn)的各類隱患，使得工程質(zhì)量得到加強，企業(yè)競爭力得以提升。

3、通過工程施工技術(shù)管理，能夠使得材料設(shè)備和技術(shù)人員的潛力得到充分發(fā)揮，以便于他們可以有效地針對具體的技術(shù)難題以及工程特點，進(jìn)行資源優(yōu)化合理配置，在令工程質(zhì)量得到保障的前提下，力求使工程成本達(dá)到最低，從而保值保效地完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，并進(jìn)一步使得企業(yè)的市場競爭力得到提升【3】。

三、改善建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要做好施工準(zhǔn)備工作。施工技術(shù)管理的重點是對設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位質(zhì)量的理解，因此，要改善建筑工程施工技術(shù)管理，首先必須要建設(shè)單位委托監(jiān)理和設(shè)計單位共同對施工圖紙進(jìn)行會審，了解設(shè)計單位的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。其次，對于施工圖紙中存在的問題以及需要改變的地方，施工單位需要與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商，并保證改動的圖紙要以確保工程實體質(zhì)量和滿足建筑產(chǎn)品的使用功用作為基本的前提條件。

此外，施工人員在施工前一定要對施工圖紙充分熟悉，及時對施工項目的地質(zhì)勘測資料進(jìn)行詳細(xì)查詢和了解，同時還要仔細(xì)查看設(shè)計圖紙，以保證圖紙上的幾何尺寸與平面標(biāo)高等一致、標(biāo)注說明等詳細(xì)齊全和預(yù)埋件的位置被清楚地表示出來等等。同時，還要注意保證電氣以及工藝管道的設(shè)計要合理【4】。

2、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須明確施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍。作為施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是要充分理解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，從而能夠讓設(shè)計圖紙在施工現(xiàn)場準(zhǔn)確地實現(xiàn)。此外，關(guān)于對進(jìn)場材料以及半成品的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)的復(fù)核和各工序施工質(zhì)量的控制等等凡是可能影響施工質(zhì)量與進(jìn)程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)問題都是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍。

3、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底，以保證施工工程進(jìn)度和質(zhì)量。首先，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要向下級的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底；然后，再由各個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人向各個工長以及班組長進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底；最后，由各個工長以及班組長向各個工段以及班組進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底，如此，通過層層的技術(shù)交底，使得施工和技術(shù)人員對各個階段的施工質(zhì)量均能加以控制，從而保證整體工程的施工質(zhì)量能夠按照合同要求保值保效地如期竣工【5】。

4、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要做好對工程施工質(zhì)量的管理工作。做好對工程施工質(zhì)量的管理工作，首先，在原材料、成品以及半成品材料進(jìn)場時，必須要嚴(yán)格把關(guān)，做好各種材料的質(zhì)量監(jiān)控。其次，在采取新設(shè)計技術(shù)和新設(shè)計工藝對重要單元的工程施工過程中，需要成立相應(yīng)的攻關(guān)小組，以便能夠及時對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題加以解決，從而保證工程的整體施工質(zhì)量。

此外，要改善建筑工程施工技術(shù)管理，施工單位還可以在保證工程的施工質(zhì)量符合合同規(guī)范要求作為前提之下，采取合理有效的措施，相應(yīng)地降低施工成本，以便為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益【6】。

5、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，還應(yīng)對竣工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和合理的評定。利用適當(dāng)?shù)臋z測方法，對完成施工的分項、分部以及總體工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，并依照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對其結(jié)果做出合理的評定與判斷

6、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，需要完善基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施，建立并健全各類技術(shù)管理機制。要對技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加以完善是指，企業(yè)除了設(shè)置最基本的辦公設(shè)備外，還應(yīng)設(shè)立與施工工程相對應(yīng)的技術(shù)資料留藍(lán)室以及材料實驗室等等，并注意及時更換最新的相關(guān)參考資料以及最新的技術(shù)管理應(yīng)用軟件等，確保施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備的性能。同時，企業(yè)還要建立并健全各類技術(shù)管理機制，將各級工作人員的積極性充分調(diào)動起來，明確落實管理人員的職權(quán)和責(zé)任，并依照企業(yè)發(fā)展的實際需要，設(shè)立專項的技術(shù)管理研究資金，從而達(dá)到改善建筑工程施工技術(shù)管理的目的【7】。

7、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，信息化技術(shù)必不可少。當(dāng)前，伴隨科技的日新月異，全世界正步入信息化的時代。建筑業(yè)作為世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要樞紐，若想與世界經(jīng)濟接軌，實現(xiàn)其行業(yè)的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加強對施工工程技術(shù)的信息管理，對于確保施工高質(zhì)高效進(jìn)行，提高企業(yè)的競爭力，具有極其重要的意義。然而，目前，我國對信息化管理的認(rèn)知以及管理手段都停留在過去的傳統(tǒng)模式之上，信息管理依然是我國項目管理中最薄弱的一個環(huán)節(jié)。這就需要我們在工程施工技術(shù)管理過程中，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢，加強信息管理，確保相關(guān)施工技術(shù)能夠科學(xué)合理正常有序地運行下去。

8、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須認(rèn)真貫徹落實規(guī)范章程，從思想上提高對施工技術(shù)管理的認(rèn)識。從實際出發(fā)，一方面，在規(guī)章制度上，必須對國家、地方以及行業(yè)制定的章程認(rèn)真貫徹并落實，同時要根據(jù)前期的研究調(diào)查，經(jīng)過協(xié)商洽談，針對企業(yè)的實際技術(shù)管理水平以及具體施工工程的特點，擬定出與之對口的技術(shù)管理制度，以保證做到施工技術(shù)有法可依、有章可循。另一方面，在技術(shù)管理的具體實施當(dāng)中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從思想上提高對施工技術(shù)管理的認(rèn)識，賞罰分明，建立并健全總結(jié)評比機制，堅持褒揚獎賞優(yōu)秀員工、抑制處罰違規(guī)人員，以便激烈廣大施工人員和技術(shù)管理人員的工作積極性。同時，還要注意加大貫徹并落實規(guī)范章程的執(zhí)行力度，避免其出現(xiàn)形式化【8】。

結(jié)束語：作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理的職能便是運用科學(xué)合理的管理技術(shù)與管理方法，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對工程的進(jìn)度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保證工程施工質(zhì)量的前期下，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳健威.建筑工程管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施[J].科技資訊，2012(13)：11-13.

[2] 陳捷.淺議如何加強工程施工技術(shù)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(06)：15-17.

[3] 汪新軍.對建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技資訊，2009(11)：22-23.

[4] 武景慧，王彥村.工程施工技術(shù)管理重要性探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(06)：33-34.

[5] 岳飛宇.淺析現(xiàn)代工程管理的思維方式及檢驗標(biāo)準(zhǔn)[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010(08)：45-47.

篇（5）

    1.2機電設(shè)備施工安裝的預(yù)算掌控,機電設(shè)備安裝施工過程一定要跟這合同走,把成本提前預(yù)算出來,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上開展工作,不可盲目的開工,不科學(xué)的施工。同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查并及時改進(jìn);這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題,也好更及時的解決問題。要根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃,要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前提出計劃和安排。在施工的管理層一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同簽署的工程進(jìn)度表,按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定認(rèn)真的協(xié)調(diào)好各個工種之前的合作,按期交工。

    1.3機電工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,項目部還應(yīng)著重從以下幾方面來強化安全控制工作:首先,組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項目主要負(fù)責(zé)人為總指揮,各施工和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上面下達(dá)的命令。各個職能部門要讓各自人員做到盡職盡責(zé),做好機電工程的安全性和更好地發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)給員工的思想和安全管理體系。

    1.4機電工程財務(wù)管理,是我們機電設(shè)備安裝工程的主要核心,在竣工驗收階段有建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以及實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)文件,為提高項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

    2機電安裝工程的質(zhì)量管理

篇（6）

1.2機電設(shè)備施工安裝的預(yù)算掌控，機電設(shè)備安裝施工過程一定要跟這合同走，把成本提前預(yù)算出來，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上開展工作，不可盲目的開工，不科學(xué)的施工。同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查并及時改進(jìn)；這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，也好更及時的解決問題。要根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前提出計劃和安排。在施工的管理層一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同簽署的工程進(jìn)度表，按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定認(rèn)真的協(xié)調(diào)好各個工種之前的合作，按期交工。

1.3機電工程安全管理，除了做好日常安全管理工作外，項目部還應(yīng)著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項目主要負(fù)責(zé)人為總指揮，各施工和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上面下達(dá)的命令。各個職能部門要讓各自人員做到盡職盡責(zé)，做好機電工程的安全性和更好地發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)給員工的思想和安全管理體系。

1.4機電工程財務(wù)管理，是我們機電設(shè)備安裝工程的主要核心，在竣工驗收階段有建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以及實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)文件，為提高項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

2機電安裝工程的質(zhì)量管理

對于機電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講，提高企業(yè)的競爭能力關(guān)鍵因素就是要具有先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量管理方法。首先要確保整個工程的質(zhì)量，就要提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平。只有充分調(diào)動員工的工作熱情和態(tài)度，才能發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造能力，施工技術(shù)才能不斷創(chuàng)新，才能進(jìn)一步加強對工程施工技術(shù)與質(zhì)量的控制。也只有建設(shè)出越來越多的優(yōu)質(zhì)項目，才能使企業(yè)具有更加旺盛的生命力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。其次機電設(shè)備安裝施工企業(yè)的管理制度是企業(yè)的根本，管理的好壞不但影響施工質(zhì)量，同時也在企業(yè)內(nèi)部埋下了禍根，非常多的大型企業(yè)都是用了很多年的工作努力成功發(fā)展起來，可都是因為不當(dāng)?shù)墓芾頃沟迷诤芏痰臅r間內(nèi)倒下。因此機電設(shè)備安裝施工的指導(dǎo)思想就是保證質(zhì)量，注重管理。只有施工質(zhì)量的提高和管理制度的不斷完善才能更好的管理好施工企業(yè)，一個健全的管理制度可以使施工企業(yè)處于高效生產(chǎn)氛圍中，讓職工們有夠干勁、有奔頭。可以有效的提高施工效率和工程質(zhì)量。還要注意專業(yè)人才的發(fā)展和培訓(xùn)，一個管理一流的機電設(shè)備安裝企業(yè)是必須有高水平的管理人員管理才能做到的，專業(yè)的管理人員可以在施工技術(shù)上幫助工人指導(dǎo)工人，也能在管理層中，承上啟下把上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想更好和全面的讓下面的人知道并加以落實，必須一次性把人員的積極性和熱情的態(tài)度和機電安裝工程管理抓好，做好，這樣我們才能有效的提高我們企業(yè)的經(jīng)濟效益。才能讓我們企業(yè)不斷進(jìn)步，這樣一個上下一心的企業(yè)是一定會進(jìn)步會有好的發(fā)展前景，才會讓我們的企業(yè)立于不敗之地，往我們機電設(shè)備安裝工程和質(zhì)量有更好的發(fā)展。

篇（7）

1.1圖紙的審查，包括自審和會審兩部分。前者是項目的總工程師在接到機電安裝施工的圖紙之后，安裝相關(guān)的技術(shù)人員對圖紙的張數(shù)、編號、說明等進(jìn)行審核，確定圖紙沒有存在紕漏、錯誤、矛盾的地方。后者是建設(shè)單位根據(jù)施工的要求，要求設(shè)計單位、施工單位等的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，審查施工圖紙的內(nèi)容，是否與施工實際的設(shè)備材料技術(shù)要求一致，譬如設(shè)備的外形尺寸和基礎(chǔ)設(shè)計尺寸是否一致，以及機電設(shè)備與管線之間的設(shè)計是否一致等。

1.2方案的編制。機電安裝施工的施工組織設(shè)計，是根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同條款，對施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性等進(jìn)行評估，然后以層次分明和簡單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ捎糜媱潊f(xié)調(diào)技術(shù)和動態(tài)管理的方法，編制施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃、材料計劃等，以便指導(dǎo)施工任務(wù)的開展。

1.3技術(shù)交底。在工程開始之前，要求安裝施工技術(shù)人員熟悉機電安裝工程的任務(wù)要求、技術(shù)特點和技術(shù)難點等，其中包括設(shè)計意圖的領(lǐng)會、質(zhì)量的評定等，以書面的形式，在施工之前，在技術(shù)措施方面協(xié)調(diào)一致，譬如機電安裝施工結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、材料的注意事項，以及機電安裝工藝與土建施工的銜接能力等。

1.4技術(shù)變更。在機電安裝施工工作開展的過程中，針對圖紙會審的問題，通知相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的修改，譬如材料規(guī)格和品種的更換。而負(fù)責(zé)技術(shù)變更的專業(yè)技術(shù)人員，需要審核變更的申請，分析變更要求的合理性與否，然后送設(shè)計單位、建設(shè)單位等簽證認(rèn)可，再發(fā)放到各施工班組。

1.5技術(shù)推廣應(yīng)用。結(jié)合機電安裝施工的具體需求，項目經(jīng)理要加強技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)推廣應(yīng)用的計劃，并針對安裝施工過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，做好技術(shù)資料收集和整理的工作，并在形成工程經(jīng)濟效益之后，對技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)，得出合理性的建議。

1.6施工技術(shù)總結(jié)。機電安裝施工需要在不同的環(huán)境中進(jìn)行，而且不乏特殊的施工環(huán)境，因此需要對施工的技術(shù)進(jìn)行不斷總結(jié)。一方面是編寫施工技術(shù)的內(nèi)容和要求，譬如結(jié)合實例工程的概況，以圖表和文字結(jié)合形式，形成具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。另一方面是技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)的時候，結(jié)合計劃工期和施工工期，找出技術(shù)的難點和重點，作為融入后期工程方案的參考內(nèi)容。

2其他工作要點

機電安裝施工人員需要在熟悉工程特點和工藝流程的基礎(chǔ)上，努力提高工程的效益，首先要認(rèn)真審查圖紙，糾正不合理設(shè)計，節(jié)約材料成本和降低設(shè)備要求，同時合理安排施工進(jìn)度和施工順序；其次是施工的時候要安排和指導(dǎo)工程安全施工，預(yù)測施工過程中可能存在的事故隱患，編制專項的施工方案，譬如確定機電設(shè)備的種類，并繪制詳細(xì)施工圖紙等；再次是機電安裝施工的臨時用電工作，通過現(xiàn)場勘察，確定變電所、配電室和線路走向等，同時計算機電設(shè)備的負(fù)荷和電線的規(guī)格，提高機電安裝的用電安全性水平。最后是機電安裝放線階段，登記不同的電壓，而且同一個管線內(nèi)，不能放置不同回路的導(dǎo)線，同時使用耐火極限負(fù)荷規(guī)范的防火材料，爭取一次性達(dá)標(biāo)。

篇（8）

民用建筑與人們的生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，按照使用功能，我們可以將民用建筑分為居住建筑和公共建筑兩大類，為了更好的保護(hù)人們的身體健康，維護(hù)大眾利益，民用建筑中實施綠色施工技術(shù)有十分關(guān)鍵的作用，要想真正做到綠色施工，必須加強管理，加強預(yù)防控制，從技術(shù)上改善，確保民用建筑的安全。總體來說綠色施工技術(shù)應(yīng)用到民用建筑施工中有這樣幾個意義：第一，在民用建筑中開展綠色施工技術(shù)，可以有效地節(jié)約能源，提升自然資源的利用率，比如在屋頂上加裝太陽能，和雨水回收系統(tǒng)，就是充分利用了自然資源的便利，不僅有利于我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能有效降低應(yīng)用成本，實現(xiàn)良好的生態(tài)效益。第二，可以有效控制建筑垃圾的產(chǎn)生，提升資源旅游率。第三，能夠充分的將自然文化和人文相結(jié)合，保護(hù)文化遺產(chǎn)，幫助人們建立正確的價值觀念。第四，運用綠色施工技術(shù)，能夠有效改善當(dāng)前的生存環(huán)境，推動社會文明的進(jìn)步，突破社會資源需求的瓶頸。

2.綠色施工技術(shù)在民用建筑施工中的具體運用

2.1樹立綠色施工管理的理念

任何技術(shù)在實施的過程中，如果想得到廣泛的運用，必然離不開規(guī)范的管理，對于綠色施工技術(shù)也是如此。在民用建筑施工中推廣綠色施工技術(shù)首先要樹立的就是綠色施工管理的理念，總體有三個方面：第一，要以施工負(fù)責(zé)人為主要人，作為施工的組長，然后帶領(lǐng)施工人員和分包負(fù)責(zé)人完成綠色施工管理，作為一個完整的管理體系，施工負(fù)責(zé)人要首先制定一個完善的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格遵守綠色施工理念，并且要將方案做到精細(xì)化，根據(jù)施工內(nèi)容、性質(zhì)，以及特點的不同，來具體實行施工措施和方案，并且在開始施工前要對所有人員進(jìn)行一次綠色施工概念的宣講和技術(shù)培訓(xùn)，確保綠色施工理念深入人心，營造好的施工理念，才能確保施工過程中人人根據(jù)方案行動。第二，要確保方案中的綠色施工理念真正落到實處，而不是口頭上的保證，這就需要在施工過程中加強監(jiān)督管理工作，對于積極推行綠色施工技術(shù)的人員給予一定的獎勵，對于不按照規(guī)章制度辦事，施工態(tài)度隨意的人員要給予批評或處罰，完善的考核和獎懲制度，將是民用建筑中綠色施工技術(shù)開展的保障。第三，施工負(fù)責(zé)人作為組長，要在自身上有足夠的重視，把握好大局，讓綠色施工技術(shù)真正落到實處。

2.2選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し绞?/p>

通常在民用建筑中施工要求是要高效率、節(jié)約資源，降低對環(huán)境的影響。因此在施工過程中，要結(jié)合工程實際，運用綠色環(huán)保的施工方式，比如混凝土施工的時候，可以選擇面表不做抹灰和噴涂的方式，這樣不僅能減輕污染，還能節(jié)約資源，減少建筑垃圾的差生。或者在地下室施工時，采用先針對每一層施工然后在進(jìn)行整體澆筑的方式，隨后向下挖，這樣就會在下挖過程中由于表層樓的阻礙而減低噪聲。現(xiàn)在一般在地基的處理上，還采用著開敞開挖的方式，這種敞開式的開挖方式，會造成大量的建筑揚塵進(jìn)入到空氣中，因此這個時候可以運用逆作法的綠色施工技術(shù)，將地基的施工封閉在地表之下，能大大減輕揚塵情況的發(fā)生。

2.3充分利用建筑材料

作為民用建筑工程中一個重要組成部分，建筑材料充分合理利用是綠色施工工藝運用的一個重要領(lǐng)域。第一，要把好建筑材料采購關(guān)。在采購建筑材料時，要根據(jù)施工材料的庫存、周轉(zhuǎn)、施工進(jìn)度等情況，制定科學(xué)合理的施工材料采購計劃，嚴(yán)格控制采購數(shù)量，避免造成材料積壓或者浪費。第二，把好建筑材料使用關(guān)。在建筑材料使用過程中，要根據(jù)施工中的具體問題具體分析，科學(xué)記錄材料的使用情況，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對建筑材料使用的重點區(qū)域和環(huán)節(jié)制定切實可行的措施，提高材料的節(jié)材效率。同時，還要加強建筑材料的循環(huán)利用，最大限度地減少資源浪費。

2.4選擇科學(xué)先進(jìn)的施工機械

選擇先進(jìn)的施工機械，對于民用建筑中實施綠色施工技術(shù)十分有利，也是事關(guān)綠色施工技術(shù)在施工過程中得到良好運用的決定性因素。在選擇施工機械時，要在符合工期、質(zhì)量和安全等要求的前提下，選擇噪音小、能耗低的環(huán)保型施工機械。要遵循施工機械的適用性和多用性兼顧的原則，根據(jù)工程特點選擇適宜的主導(dǎo)施工機械，各種輔助機械應(yīng)與主導(dǎo)機械施工能力協(xié)調(diào)一致。在同一工地上，施工機械的種類和型號要力求少一些，在運用先進(jìn)技術(shù)的過程中盡量運用工地上的機械，既方便管理，還能避免閑置問題目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出了一體化的工程施工機械，可以連續(xù)自動的完成多個工序，有效減少了人力和物力。

2.5做好建筑廢棄物回收利用

篇（9）

技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

一、建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

二、施工技術(shù)管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。 技術(shù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的技術(shù)政策．施工技術(shù)的發(fā)展方向，并根據(jù)我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產(chǎn)品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備；大力發(fā)展社會化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，組織專業(yè)化、協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)和現(xiàn)代化。2.科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，推動技術(shù)進(jìn)步。4.加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟效益，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技術(shù)管理制度的設(shè)定

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1.圖紙的熟悉、審查和管理制度

施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見。

（1）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（2）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（3）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（4）圖紙會審記錄，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

2 技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要 ，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行。

（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底1般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)1的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

3、技術(shù)文件管理措施

1）變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2）竣工文件管理。

篇（10）

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個工程品質(zhì)的好壞，是整個工程品質(zhì)管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平。

一、建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)和重要作用

1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高品質(zhì)地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、品質(zhì)與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（一）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（二）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和品質(zhì)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質(zhì)。

（三）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程品質(zhì)的前提下．努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2. 技術(shù)管理的重要性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊．裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要，也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全。而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和品質(zhì)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質(zhì)。

二、建筑施工存在問題的根本成因

建筑施工建設(shè)存在的不足問題影響因素較多，具體因素包括兩方面內(nèi)容，一方面為施工技術(shù)因素，還有一方面則為控制管理體制因素。建筑施工進(jìn)程中，施工人員倘若沒有良好的掌握施工技術(shù)的科學(xué)要領(lǐng)，忽視細(xì)節(jié)問題，便較易令施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，進(jìn)而對整體建筑工程品質(zhì)形成不良影響，還會對施工建設(shè)員工安全形成一定威脅。現(xiàn)行建筑施工管理體制多以施工方分包為核心，分包方各項管理體制創(chuàng)建欠缺健全性，因而較易令工序存在錯漏疏忽問題。同時施工建設(shè)與管理人員具備的技術(shù)以及控制管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，在施工階段中也會形成不利影響。為此做好建筑施工技術(shù)管理控制尤為重要，只有制定切實有效的管理策略，方能提升建設(shè)水平，延長工程服務(wù)應(yīng)用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施和策略

1.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（1）建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程品質(zhì)達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。

（2）認(rèn)真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的品質(zhì)。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程品質(zhì)得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙幫助和相關(guān)資料是否齊全。

（3）明確落實責(zé)任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工品質(zhì)負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的品質(zhì)以及各工序施工品質(zhì)的控制等。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題及工程成品品質(zhì)的各個施工環(huán)節(jié)。

2.施工階段的技術(shù)管理

（1）技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程品質(zhì)得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護(hù)、易發(fā)生品質(zhì)事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

（2）工程品質(zhì)管理

對工程項目的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的品質(zhì)條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項目的品質(zhì)主要表現(xiàn)在施工工藝、材料品質(zhì)以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的品質(zhì)。嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行品質(zhì)控制。另外，要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的工程品質(zhì)問題，并制定相應(yīng)的處理方案。

（3）成本及工程進(jìn)度管理

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實施進(jìn)度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實際進(jìn)度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證品質(zhì)符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

3.竣工階段的技術(shù)管理

通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的品質(zhì)及特性進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固或補強。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的品質(zhì)檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進(jìn)行測量和測試；比較，則是把品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預(yù)先所規(guī)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補救措施等。

結(jié)束語

建筑施工的技術(shù)的優(yōu)化是建筑施工企業(yè)成敗與否的重要因素，所以，施工單位不僅要在整個建筑施工的過程中做好技術(shù)管理控制，并且施工結(jié)束后也要總結(jié)經(jīng)驗，提取精華，這有這樣才能使得其自身建筑施工管理技術(shù)更好的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇麗萍 淺析建筑工程施工技術(shù)管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年7期

篇（11）

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義分析研究

施工技術(shù)管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。對建筑工程項目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項施工技術(shù)工作。通過科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析研究

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在社會發(fā)展中的地位日益重要。在當(dāng)今國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢下，建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學(xué)的方法加強建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟損失。因此，加強建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。一是建立完善的技術(shù)管理制度。完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。二是認(rèn)真會審施工圖紙。在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。三是明確落實責(zé)任。在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。

2、施工階段的技術(shù)管理。一是技術(shù)交底要及時。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。二是工程質(zhì)量管理。對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。三是成本及工程進(jìn)度管理。建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實施進(jìn)度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實際進(jìn)度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

3、竣工階段的技術(shù)管理。通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固或補強。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進(jìn)行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補救措施等。

三、總結(jié)

建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制改革的逐步推進(jìn)。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進(jìn)入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學(xué)的方法加強建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，加強建筑工程的施工技術(shù)管理對于降 低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

[參考文獻(xiàn)]