土木工程項目管理的問題及措施

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土木工程項目管理的問題及措施:土木工程項目管理存在問題及措施分析

摘要：隨著建筑行業的迅猛發展，市場競爭也愈加激烈，各施工企業為了能夠使自己在激烈的競爭中占據一席之地，只有加強管理，采取恰當的措施解決實際問題，才能夠提升工程的整體質量，更好的促進企業的發展。土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅涉及到材料設備和人員的管理，還要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環境以及施工安全控制，所以，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。本文對土木工程項目管理存在的問題及解決措施進行探討。

關鍵詞：土木工程；項目管理；問題；措施

引言

近年來，隨著我國城市化進程的加快，土木施工工程的醒目逐年增加，為建筑行業帶來了很大的機遇和挑戰。特別是新材料、新能源、新技術、新理念的不斷出現，使的土木工程的發展達到了新的高度。本文針對我國在土木工程施工中存在的問題，提出了可行性的解決措施，以期提高我國土木工程施工項目運行的管理水平。

一、土木工程項目管理的必要性

土木工程項目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強管理。隨著科學技術的發展和進步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經在整體工程項目建設上有所體現。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進一步加強管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機制，或項目管理的機制不健全，不能夠進行科學高效的項目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。以上種種現象都說明，我國土木工程項目管理的水平有待提高，相關人員應該繼續研究提高工程管理水平的方法。

二、土木工程項目管理中存在的問題

1、安全管理出現的問題

（1）施工現場安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工單位都受到傳統建設理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業安全生產信譽與工程建設準入條件完全掛鉤，使一些技能素質水平不高的施工單位進入到施工現場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現場施工過程中，還有少數建設單位管理人員對工程安全生產認識深度和廣度不夠，沒有加大監管力度，缺乏與其它參建單位的相互協作和監督，出現了監而不管的現象，給工程施工中的安全帶來巨大威脅。

（2）土木工程施工安全管理力度不夠

土木工程施工過程中出現的傷亡事故，不僅給施工人員帶來巨大生命財產損失，同時也給施工單位和業主單位帶來嚴重的社會負面影響。據有關資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監督功能，沒有很好將安全監督和服務兩者有機聯系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發生后沒能及時整改，由此影響了整個工程施工的進展。還有一些施工單位在施工方案制定過程中，對安全保護措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經濟性作為首要因素，當面臨了施工作業特殊情況時，就會威脅到施工人員的人生財產安全?？傊恍┕こ瘫O管人員從施工安全方案和措施進行督查，安全責任沒能落實，這使施工安全狀況令人擔憂。

2、土木工程項目質量管理出現的問題

（1）施工技術管理人員技術水平和工作經驗不足

隨著現代土木項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在土木工程施工中非常缺乏有經驗的技術管理人員，有些施工項目配備的術管理人員，其素質遠遠無法達到相關規范的要求，一些技術管理人員還身兼數職。

（2）監管制度上

為確?，F場工程質量，政府明確規定在進行施丁中，應配備具有執法資格的相關監理單位，但當前在質量監管體制上存在執法體制，執法管理，執法力度，執法素質等多方面問題。在執法體制上，未形成統一土木工程施工質量標準；在執法管理上，未落實個人責任制；在執法力度上，未形成現場督促制度；在執法素質上，未實現高水平，高素質，高管理。在出現如上問題同時，現場工程質量較難達到既定要求，造成質量管控缺失。因此充分認知當前國內施工單位工程項目管理現狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。

三、加強土木工程施工管理的措施

1、建立合理可行的管理體系

應當在結合土木工程實際情況的基礎上，制定出與工程管理相關的規章制度，為土木工程的施工管理實施提供有效的依據。在此規定之下，對土木工程的管理機制進行完善，可以借鑒先進的管理經驗，通過科學地管理理念，將傳統管理模式中不合理的結構予以剔除，建立高效的土木工程管理體系，為土木工程的有效管理提供理論的依據。

2、加強施工項目質量管理

要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。

3、改善人員管理方式，提高人員綜合素質

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。

由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

4、對施工材料和機械設備的檢查

在土木工程施工過程中，要加強對施工材料的監督。在土木工程施工過程中要做好對材料的分類和檢查，土木工程施工材料的使用一定要符合相關規定的要求。在進行材料的采購時，一定要對各種材料的產品說明書、出廠檢驗報告進行詳細的核對，對材料進行對照的檢查。此外還要進行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設計要求，外表面是否損壞等，還要檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質不均勻現象，只有經過檢查達到合格的材料，才能放行進場入庫。在施工過程中，還要對施工的機械設備進行嚴格的檢查，規范對施工機械設備的現場防護，依照相關規定配備安全防護設施，為土木工程施工質量的控制管理提供有力的保證。

5、對施工管理進行嚴格的監督控制

施工現場監理管理水平反映的是企業管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場監理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。同時工程監理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監理。保證人民的人身安全及財產安全。

結束語

隨著社會的進步、經濟的發展，土木工程為人類社會創造出了越來越多的物質環境，也是人類文明的重要內容。通過多年的發展，我國的工程建設發展速度非?？?，也促進了土木工程項目管理的發展，在實踐中也取得了突出的成績，當然，在項目管理的過程中，還是存在一些問題的，因此在實施土木工程項目管理的過程中，對這些問題進行研究與解決，是重要的工作內容之一。

土木工程項目管理的問題及措施:土木工程項目管理的關鍵點探究

摘要：土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。

關鍵詞：土木工程；項目管理；關鍵問題；措施

一、土木工程項目管理的內涵

土木工程項目管理是在施工項目進行過程中，項目參建方通過相關理論、觀點和科學技術手段對整個施工過程進行的計劃、組織、監督、控制及協調等各方面的管理活動。在實際實施中，土木工程施工項目管理具有一定的周期，貫穿于工程決策、招投標、施工承包合同簽訂、項目準備與實施和交工驗收等施工項目生產的各個環節；要求管理者必須作出科學規劃、提出合理措施、實施有針對性的動態管理活動，從而使得工程資源得以優化組合，施工效率得到提高，實現保證經濟效益和社會效益增長的目標。

二、土木工程項目管理關鍵問題

1、工程造價管理問題

土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程項目的成本管理?？墒牵F在有很多的施工方為追求更高的經濟利益，經常在施工中偷工減料、使用劣質材料等，以減少成本支出，不但降低了工程的質量、埋下無法估計的質量隱患，在返工返修過程中也無形地拖延了工程進度。上述情況施工單位對工程質量、工程造價、工程進度三者的對立統一關系缺乏深刻的認識，只認識到三者的對立面，而忽視了三者的統一關系。即：我們尋求的應該是工程保質保量、按期交付的前提下能降低施工成本的有效途徑，而非片面犧牲工程質量、延長合同工期以節省眼前成本的方法。目前，我國項目成本管理的實踐效果并不理想，在以往很多工程項目上忽視成本管理的必要性和重要性，不進行成本預測和計劃，造成施工中胡亂開支、毫無節制；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據成本計劃進行控制或為實現成本計劃目標而片面降低施工質量要求，工程管理及成本一度失控，使成本管理流于形式。

2、技術質量問題

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這就增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。隨著時代的發展，新技術、新材料不斷涌現，如施工人員未能及時掌握先進的施工技術和施工工藝，也會對項目的施工質量造成難以估計的影響。實踐中，施工往往憑技術人員的經驗和直覺，容易忽視系統、規范等專業理論上的操作流程與學習提高，這對施工質量將產生直接的影響，也間接影響到項目及社會的經濟效益。

3、安全意識比較低

據數據統計，目前我國的土木工程行業造成的傷亡人數在各大行業中排行第一，僅次于交通事故和煤礦業。其中，土木工程重大安全事故也是頻頻發生．并沒有得到很好、有效的解決。上至企業的老板，下至工地的民工，往往都忽視了土木工程安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，抱著得過且過的態度。因安全管理只有支出，很難看到顯著的收益，一些企業的老板對于安全管理這塊兒往往不肯投入，對用于安全生產的必備器材、設備等是能省則省、能拖就拖。而施工現場的安全管理工作又經常不到位，疏于防范；許多民工文化素質低、安全意識淡薄，又沒有經過必要的崗前學習培訓、忽視安全交底，施工中一味講求進度，不注意規范操作、野蠻施工，對安全施工認識不足，缺乏自我保護意識。實踐中，因安全事故釀成的損失與人員傷亡，時刻敲響警鐘，提醒著相關單位及人員認清安全管理的風險與重要性。

4、進度控制不當

我國的土木工程項目管理，以往存在一些項目，在工程進度上缺乏嚴格有效的控制。因每個工程都有其特殊性與施工技術難點，而在施工過程又經常會遇到一些事先難以預料的政策性因素、異常氣候、不可抗力等風險，這些都會在一定程度上延緩工程的進度。由于工程施工項目建設周期較長，而計劃工期往往緊湊有限，施工中一旦出現一些突發狀況，進度控制不當往往就會出現工程延誤，嚴重影響項目的整體驗收和后期運營效益，也在無形中會增加工程的成本投入。

5、合同管理項目不規范

由于在我國建筑市場相對國外起步較晚，相關的司法體系也不太完善，有關企業在制定法律合同時難免會出現漏洞。實踐中，部分施工企業為了盈利往往甘冒風險，施工中運用一些不法途徑降低了短期成本，但同時也在很大程度上埋下了嚴重的安全與質量隱患，日后業主的維修與運營成本也大大增加。當前許多建設方在簽訂施工合同時，往往缺乏針對這些項目風險的有效約束與規范條款，加之施工過程中把關不嚴，造成日后問責困難，也對企業和項目帶來很多法律風險。另外，因在簽訂施工合同時對施工方風險、責任約定不明確以及變更、索賠等條款不完善，造成施工中變更頻繁、簽證多，索賠多，施工結算價大大高于合同價，最終不得不追投資。

6、管理人員素質低，缺少科學監管機制

有調查研究顯示，我國負責土木工程建筑施工管理的人員大多存在著的學歷低、素質低的現象，表現為法律意識淡薄，缺乏合同管理意識等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到很大的限制，難以提高。其次我國現在的土木工程建筑施工的管理機制不夠科學、也缺乏健全的體系，表現為監管的范圍狹小等，致使有關職能部門無法有效發揮監管、建議等積極作用。

三、加強土木工程施工項目管理的措施

1、施工項目管理的安全監管

目前我國施工項目安全監管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發，設置專門的監管工作崗位，明確其職責。加強對施工設備的規劃和保養，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環境，保障施工設備的完好。同時注重培養施工人員的安全防衛意識，提高監管人員的專業水平和素質，建立規范的監管體系，對施工項目進行全程監控，促進工程順利平穩實施。安全管理工作關系到企業的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。

2、施工中進行全面管理

在土木工程項目施工過程中，須事先編制具體的施工方案，用以指導該工程施工。施工方案作為項目規劃與指導性綱要，應統籌兼顧項目的安全、質量、成本、進度、風險、組織、資源管理等各方面，做到技術先進、經濟合理，對項目的整體實施作出規劃，確定好工程的現場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備配置等等，以免盲目施工。一個良好的施工方案對項目管理是一個好的開始。施工方案需有一定的有針對性，不能按部就班，應就具體項目的特點與難點，因地制宜的組織施工。同時，施工過程中常常會發生一些難以預料的事件，編制施工方案時應有一定的合理預見性，編制緊急預案、應急搶險等，從科學的角度設計出合理的施工方案，這樣才能保證工程施工的順利開展，從而使企業及項目均取得最大的經濟收益。施工中，以施工方案為指導，運用現代科學的管理手段，對項目進行嚴格的控制；一旦出現偏離的情況應及時反映，并采取合理有效的措施以保證計劃的實施。

3、加強施工質量管理

最主要的是要加強企業負責人、項目負責人的質量意識。只有當管理人員建立起思想意識才可以指導具體行動，才能保證工程的質量；同時，上行下效，才能使一線工作人員自覺規范自己的行為。第二是要嚴格控制原材料的質量與用量，從原材料抓起，每項采購的物品必須符合標準。第三，要控制好施工檢驗程序。在施工的時候，要檢查每項工序，嚴格執行必要的檢查、測量、驗收等規范、標準、指標。只有這樣，才能夠確保土木工程的質量安全。

4、管理模式的調整

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求土木工程施工項目管理模式必須符合建設產品的主要特點。我國的工程項目管理可以借鑒國外的一些成功的管理模式，并結合我國建筑企業的實際情況，兼收并蓄，對現有的工程項目管理模式進行合理調整，調整后的管理模式應當具有彈性生產力、剛性產業結構和科學合理的組織體系；還要建立科學務實的項目經濟計劃手段和嚴謹有效的項目管理手段。

結束語

土木工程項目管理是工程管理的重要組成部分，它是現代施工企業、投資單位項目管理工作的重點。隨著建筑結構越來越復雜，土木工程施工難度越來越大，對工程施工項目管理要求也越來越高。為了保證施工的順利進行，必須對土木工程施工項目進行有效而科學的管理，在實踐中不斷吸取經驗與教訓，與時俱進，探討更加科學、合理的管理方法與模式。

土木工程項目管理的問題及措施:土木工程項目管理中的成本控制

摘要：我國市場經濟的發展在為我國建筑業帶來發展新春天的同時，也為他們帶來了巨大的競爭壓力，面對著優勝劣汰，適者生存的發展壓力，各個建筑企業都在強化自身管理，但是，在工程項目管理這一綜合性的管理工作中，必須抓住重點才能夠提高企業的效益，求得長遠發展。而經濟管理就是項目管理中的核心，只要建筑單位抓住經濟管理中的成本控制，就能夠在激烈的競爭中求得一席之地。

關鍵詞：土木工程；項目管理；成本控制

引言：我國建筑業發展一直占我國經濟發展中重要的一部分，項目投資金額巨大，但是，我國土木工程項目管理中的經濟管理模式并沒有隨著社會經濟的發展而有所改變，還是處在相對落后的狀態中，因此，各個建筑單位都在找尋自身經濟管理中尤其是成本控制中存在的問題，并積極解決，從而提高自身的競爭力。

一、工程項目管理中成本控制意義

成本控制是工程項目管理中一個重要的部分，所以進行成本控制對建筑企業來說具有重要的意義。成本控制也就是費用的控制，成本控制是要以工程項目的成本目標實現為基礎的，對工程項目投入成本中的物質、人力資源以及費用開支進行科學合理的指導、調節、監督以及限制，對成本投入中將要發生的偏差進行糾正，對現存的偏差進行及時的控制以及改正，從而把所要投入的各項費用控制在一個合理的范圍之內，實現投資者效益最大化。

在當前市場經濟異常發達的環境中，成本控制已經不單單在項目控制中有著重要地位，它在整個項目管理中以及企業管理中都是有著重要作用。人們在經營管理過程中追求經濟效益最大化，而企業的效益最大化通常是通過項目效益最大化實現的，而項目要想實現效益最大化就必須要以最小的成本投入獲得最大的經濟收益。所以在項目招標過程中要注意經濟目標的實現，對成本進行適當控制。但是在實際操作過程中，項目的成本控制總是被忽略，或者由于成本控制技術不足導致成本處于失控狀態，這就會給項目的經濟效益帶來不必要的損失。

二、土木工程項目管理中成本控制現狀

1.工作人員的問題

工程施工單位在進行項目管理者以及預算者等相關成本控制人員的選擇時，一定要從理論知識、專業水平、工作經驗等方面進行嚴格的考核，由于不同素質的工作人員對于成本控制的認識也不同。正因為目前存在由于工作人員素質差而導致成本預算不到位，總會出現邊施工邊進行預算或者先施工后計算等現象，最終導致工程完工后出現沒有預算支持。同時，建筑行業人員流動性大也給成本控制帶來了一定的惡劣影響，這方面主要表現為工作人員在進行崗位交接過程中出現一些項目遺漏的現象，從而使項目管理不完善。

除了以上闡述的內容之外，還存在土木工程項目管理的工作人員成本管理意識淡薄，成本競爭意識缺乏。目前，在工程單位還是存在一部分管理人員以及建筑工人的成本控制意識薄弱，一旦受到工期或者工程量的壓力時，為了能夠保證按時完工而盲目趕工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前還存在對項目市場環境調查不夠深入導致施工材料價格不合理的現象，成本管理人員對成本控制意識淡薄就導致了其對市場環境的調查分析不夠深入，對市場變動情況沒有進行科學的預測，甚至沒有進行調查就進行工程物資的采購，導致所需要的材料價格偏高，導致人力、物力、財力等的投入偏高，增加了企業的成本投入。

2.項目管理中成本控制體制不健全

施工單位經常會通過一系列的的規章制度對工作人員的行為進行規定，施工單位對項目管理也做出了相應的規定，但是，這些規章制度并沒有實現權、責、利的有機統一。這種情況就導致了責任分工欠缺明確性，限額制度和采購制度沒有得到科學的編制，因此，在問題出現的時候各個部門會相互推卸責任，對施工材料的驗收、采購、管理儲存等不完善，沒有對成本管理等活動進行制度上的明確規定，導致解決問題時找不到可參照的標準。

3.項目管理中成本管理規劃不全面

目前有一部分施工單位進行成本管理時，只注重形式上的管理，而忽視了成本管理的實質內容，僅簡單的對施工過程進行控制。沒有從整體與部分的觀點對成本進行管理，部分單位為了追求一部分工程成本投資的最小化，而導致了工程項目的整體投資上升，沒有對項目進行整體的研究以及規劃，也就很難及時的對工程成本結算以及工程進度進行有效把握，最終導致了工程項目成本核算失真，成本費用準確性差。工程項目的成本管理通常是從招標簽約開始，到準備施工階段，再到到竣工交付的整個過程，其中要經歷工程準備施工、工程正式施工、工程竣工以及回訪保修等不同的階段，這些階段中的任何一個階段都要進行相應的成本管理，但是就目前情況來看，工程的項目管理中尚未進行如此細致的規劃，所以我們要對成本管理進行整體的規劃，從而實現成本控制。

4.項目管理中成本控制方法有待改進

工程項目的成本控制方法對項目管理中的成本控制具有重要的意義，但是目前我國建筑工程中，還是存在著方法不健全的問題，沒有實現權責統一，進行項目管理時，部門之間沒有進行有效的溝通，缺少責任意識。雖然有一套集預算、控制、核算、考核以及分析等為一體的管理理論，但在實際管理工作中理論和實際相脫節的現象還是比較嚴重。

三、提高土木工程項目管理中成本控制的有效策略

面對上述的常見問題，要想實現成本控制就必須采取相應的措施。

1.提高成本控制工作人員整體素質

成本控制和成本管理對于土木工程項目管理來說具有重要的意義，所以，從事成本控制和管理的工作人員必須具有較強的綜合素質、說平以及能力。成本管理工作人員要具有綜合性的基礎知識，要在實際工作中通過與各個部門的溝通交流來了解該部門工作的性質，同時對工程項目的建筑工藝以及相關技術也要有一個全方位的掌握。同時，工作人員還要強化自身的成本管理意識，通過成本預算和管理工作對項目的投入成本實現控制。

2.合理編制工程施工預算

對即將進行的施工項目要進行設備費用、物資消耗等進行合理制定，從而控制定額。要深入了解項目市場的變化發展情況，同時提高自身的施工水平，盡量實現“低投入，高產出”。項目管理人員要對施工材料的行情進行合理評估，并進行施工方案的編制，從而控制施工成本和消耗。

3.對施工全過程進行成本控制

成本控制的實現要在事先對工程的開支范圍作出預測，測算出施工各個部分項目所需要的人工費、機械費、材料費等，對所實施的技術措施所產生的經濟效果進行預測和評估，同時尋找出能夠降低成本提高經濟效益的措施，以便確定施工項目的目標成本。成本管理所要考慮的因素多而復雜，所以我們要建立一種管理體系來保證成本管理的實現。施工單位應該編制成本控制方案，從而健全預算管理、定額管理、驗收和計量制度等，盡量保證每一個施工項目都實現先預算后施工，避免目標計劃出現偏離，對工程施工的全過程都要嚴把選購、質量、定價、材料核算、驗收以及使用等各個環節，從整體上進行成本控制，降低成本。

結語：在經濟市場上的競爭已經從原來的單一競爭方式轉變為了多元化的競爭方式，技術、經濟、管理、制度等方方面面都會影響到企業的競爭力，所以，建筑施工單位中的競爭也要把管理尤其是項目管理中的成本控制放到重要位置。

土木工程項目管理的問題及措施:土木工程項目管理中存在的問題與對策

摘要：建筑業的發展對我國經濟的發展具有重要意義，它也是我國經濟產業中的重點產業之一，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，對建筑業的發展也有非常大的促進作用。本文就對土木工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了相關的解決問題的方法。

關鍵詞：土木工程；管理；問題與對策

引言

近年來，我國的城市化進程也在快速增加，工程建筑行業在推進我國城市化進程上更是至關重要，而土木工程又是工程建筑項目中非常重要的組成部分，對其質量等方面的要求自然也越來越高。在土木工程施工過程中，其施工質量將直接影響群眾的生命財產安全、使用時間和建筑外觀的主要因素。所以，如何在建筑工程中對土木工程施工質量的控制與提升已經成為一大重點，而且必須采取措施來將這些問題徹底解決，進而為國家經濟發展與群眾安全進行保障。

一、土木工程施工質量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。

2、土木工程施工質量控制的必要性

一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。

二、土木工程的施工管理中存在的問題

1、施工管理中存在安全、質量問題

由于不同的土木工程項目具有自身不同的特點，所以在施工場地是否安裝了施工作業需要的安全設備、是否做好安全防護措施，管理人員和施工人員進入施工場地時是否佩戴安全帽、管理人員及施工人員指揮操作相關施工設備時是否遵守機械安全操作相關規程、是否有專職的安全人員對施工現場進行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理問題上也具有不同的特點。技術管理人員在制定工程的安全技術措施方案的時候也需要充分的了解土木工程的自身具體情況，并根據工程的具體情況來對施工安全管理采取不同的安全技術措施方法；同時施工質量控制是否依照標準去執行，是否存在偷工減料，以次充好等行為都對工程質量有著直接的關聯。

2、施工人員整體綜合素質偏低

土木工程行業快速的發展，且土木工程本身也存在綜合性以及復雜性，使得土木工程中的工作人員無論是在技術掌握程度方面，受教育程度以及年齡都參差不齊具有一定的復雜性和多樣性，加上知識的更新換代日益明顯，受此局限影響，施工中的工作人員的綜合素質問題也加大了施工管理中的難度。

3、環境危害的問題

隨著社會水平的提高，人們對于自身周邊生活的環境質量也逐漸重視。然而，土木工程在環境這方面有很大的問題。施工中不可避免的會有廢棄物、噪聲、粉塵、有害氣體等對環境帶來影響的問題。這些問題的存在也會很大程度的對工程所在地附近居民造成生理和心理上面的傷害。然而很多企業在土木工程施工的時候都缺乏對于環境公害問題的足夠認識，重視程度不夠，自然也就沒有就這一問題制定相關的管理規則或者環境保護管理制度比較抽象。

4、現場施工管理有待于加強

在土木工程施工過程中，領導層沒有將施工過程中該建立的各項規章制度完善，或者是規章制度與實際情況不相符，制度執行不徹底，各項規章制度的不完善會導致在施工過程中，施工人員隨意的進行建設，從而促使建設環節各種不完善；施工人員若沒有仔細的觀察現場了解實際情況就進行施工操作，會使更多的失誤問題出現；沒有一套施工人員在施工建設方面的處罰規定，那么就施工現場的秩序將無法控制，沒有完善的規章制度，會使管理人員在施工過程中無法定義哪些是施工場地中的違法亂紀行為，對于違規行為不能有效的行使職權實行獎罰；沒有完善的規章制度，使施工人員將無法有效的提升和實施自身的技術技能，也就沒有辦法總結出經驗教訓。在土木工程施工時間較長的情況下，施工人員沒有遵循使用原則去掌握創新技術，那么在新問題面前將顯得無所適從，想不出好的技術方法，無法解決新問題，就會對整個工程造成被動的影響。

三、土木工程管理中的改進措施

1、完善安全管理制度

擁有完善的施工質量管理體系是對每一個土木工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質量管理系統之后，將可以很大程度上減少因質量管理而引起的有些問題與缺陷，從而降低土木工程質量出現事故的機率。并且進行責任分配落實制度，明確每一個土木工程施工人員所負責的任務，這樣將有效的控制土木工程在施工中所見的問題，從而提高對土木工程施工質量的控制。。

2、加強對施工人員的素質培訓

對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現象出現。其次，對監理人員要提高工作態度，保證他們在施工監理過程中能夠發揮作用；最后，可以以知識培訓的方式，提高施工人員的專業能力，從而保證土木工程的質量。

3、加強對現場施工的質量管理工作

在施工過程中，要加強施工過程中對于質量的監督，既要定期或不定期對工地現場進行巡檢，確保施工過程中的工程質量，還要對施工人員進行教育和宣傳，提在土木工程竣工驗收時，工程負責人組織專業的技術人員去施工現場對竣工成果進行檢驗和實驗，對整個工程的質量做出一個評價。在驗收的過程中，若查出的質量問題要進行糾正，糾正之后再組織進行檢驗和實驗。特別是隱蔽的工程，在實驗報告、技術數據、圖紙等方面要仔細檢查，確保工程各項指標都符合標準。

4、完善土木工程質量檢查制度

土木工程質量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內容都進行詳細的質量檢查，并保證質量檢查符合規定，才能為土木工程的建筑質量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質量檢查制度。首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業素質，避免在材料采購中出現采購人員收取回扣，材料質量低劣的現象；其次，在質量檢查環節，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環節的質量，避免出現“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質量檢查的每一項規定寫到制度中去，以制度監督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

結束語

綜上所述，在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發現了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的安全質量就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。

土木工程項目管理的問題及措施:土木工程項目管理的關鍵點探究

【摘 要】隨著經濟發展的加快，現代化建設不斷加劇，在城市規劃、建設中也提出了更高的要求。近年來，國家將城市建設作為重點發展項目，土木工程這一行業在當今的發展中漸漸受到了更多關注。土木工程是經濟發展中的重要組成部分。通過對項目管理理論的合理運用并與實踐相結合，成為提高土木工程施工質量的重要手段。筆者分析了我國土木工程的施工現狀，并對項目管理的關鍵點進行了進一步的探討。

【關鍵詞】施工管理；土木工程；關鍵點；探究

一、土木工程施工管理的現狀

當今，建筑業的發展不斷加快，但是土木工程行業中，對于項目的施工管理工作與操作程序卻沒有得到較好的提升，許多的問題在項目施工過程中也凸顯了出來。

第一，在施工過程中，企業和所進行的項目以及承包單位之間的責任分配不明確，導致責任接線模式，對雙方的約束松散，出現責任時無法明確責任歸屬，這些問題對于項目施工管理的工作造成了嚴重的干擾，使得工作不易順利進行。

第二，在激烈的市場競爭中，一些企業容易利用不正當的競爭手段?，F在的市場競爭日益激烈，因為很多企業為了更多的謀取自身利益，因此會使用不正當甚至非正常的競爭手段，如此一來，就破壞了市場經濟平等競爭的原則。

第三，建筑行業相關的法律法規尚待加強。在市場競爭中，大部分土木工程單位更加注重企業自身的利益，施工中的技術有時卻難以達到國家相關甚至是國際上對于該技術的要求，這樣的方式不利于將土木工程市場的發展國家化，也無法與我國經濟發展的要求相吻合。

二、加強土木工程施工管理的措施

1.堅持守信，強化企業合作中對合同的管理

要將企業的發展市場化，合同的制定與合同責任的履行非常重要。在土木工程行業中，需要施工過程中，雙方單位能夠按照合同中約定的時間完成工程的施工進度，并且保證該工程的質量，及時維修該工程在使用中出現的問題，以此提高企業的口碑。這就要求企業在施工過程中嚴格履行合同中約定的責任和義務。

所以在合同編制的過程中，需要提高工作人員編制合同的能力，保證合同的完整，責任配明確。只有在合同中明確規定了工程的進度時間，工程完成時的質量保證，才能在施工過程中，對所進行項目進行科學、高效的管理，并且合理安排施工生產。在一項工程中，對工程進行總體承包的單位要與各項目的分包單位簽訂合同，除此之外，總承包單位還需要全面負責該工程的進度和質量問題。為了以防工程中出現其他問題或意外，還需要掌握合理的索賠方法。并且在施工中，以合同中的規定來約束雙方，明確雙方的責任與義務，依照合同內容來保護自身的合法權益。在市場經濟的體制中，建立起企業自主承包，自己承擔利益的盈虧問題，明確自己作為商品的生產者和企業的經營者的地位。完成從施工企業向工程承包企業轉變。

2.健全相關的法律法規，建立完善的市場經濟制度，加強管理企業的招投標過程

健全的市場經濟體制以及建立、完善與之相關的法規和法律原則是保證土木工程中招投標工作合理、規范展開的重要手段，能夠保證招投標工作公平、透明的進行，減少其中的水分。如此一來，才能保證施工中的技術和工程的質量。保證工程施工質量第一步對承包單位的嚴格考察，按照招投標的標準，依照雙方所簽訂的合同來執行，才能減少合作中的水分與暗箱操作，保證企業競爭的公平性，排除人為的干擾。因此，完善相關的法律體制與市場經濟制度是保障施工項目質量和安全的基礎。

3.嚴格控制各個項目的進度

（1）保證項目進度按計劃完成并且在規定時間投入使用。對工程施工階段的主要目的是保證工程能夠按時，保質保量的完成。因此，將全部工程的總體進度分部，進而逐步的分解成各個分目標，可以在施工過程中形成有效地控制體系，進而有效的控制工程施工的進度，以及作為對工程進度的控制依據。

（2）加強對工程進展的預見性，增加把控進度的主動性。明確了工程的進度目標，并且還需要透過對工程的分析，詳細的了工程，并掌握與之相關的各種因素，避免因突發狀況而使得工程的進度延誤。做到這一點，才能夠在施工過程中合理的安排工程進度，使得工程進度按計劃進行。

（3）明確并掌握施工過程中，各個工程的進度目標。需要根據不同項目的定額、施工中的實際進度、施工中的苦難程度、當地的施工條件以及對該項目的工期要求來確定。

4.在施工項目管理過程中的要點

（1）嚴格控制工程質量。保證工程質量，是項目管理過程中的基礎要求，也是進行各項控制的基礎。在每個工程項目進行時，要控制所使用的機械、材料、施工技術等方面的管理，才能夠保證項目交付時的質量保證。同時，也要考慮項目承包企業的技術質量，人力、物力，以及工程中所使用的機械情況，并且結合當地的自然條件做出評估，這些在對項目的質量管理中是最基礎的工作。目前，在項目管理的工作中，我國采用科學而靈活的方式，以項目的技術作為基礎，針對影響工程進度的因素加以改善，進行有效的控制，確保工程的進度以及質量。

（2）為了企業的經濟效益最大化，并且不損害工程的社會使用效益，需要加強在施工過程中的安全管理。施工過程中，嚴格按照相關的操作規定，提高施工人員的安全意識，完善施工中的安全制度，達到對施工人員的安全控制，把具體的操作、安全規范落實到具體細節，排除干擾安全的因素，保證工程能夠按進度完成。盡量在工程中使用先進的技術與器械，減少資源的浪費。

三、結束語

土木工程的施工管理，是一個系統且復雜的工程。在一個工程的施工過程中，一個小細節出現問題也容易對整個工程的進度和質量造成影響。因此，做好施工管理工作，建立好相關的工作體制和法規尤為重要。排除工程中的潛在問題，也能夠在保證工程質量的前提下，按時完成，也能夠讓企業更具有競爭力，有利于企業的長遠發展。