建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

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建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制:建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研究

【摘要】近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，作為高資源消耗量的建筑業(yè)也發(fā)展迅速。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通常要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行全方位的管理。而作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)也體現(xiàn)了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是非常重要的。本文介紹了項(xiàng)目成本控制管理的意義，并結(jié)合A服飾公司新建的倉儲(chǔ)中心工程實(shí)踐，詳細(xì)分析了項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施來進(jìn)行成本管理，為項(xiàng)目成本管理提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本管理；控制要點(diǎn)；措施

1. 前言

建筑工程項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，如何做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)非常關(guān)注的問題。而整個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要多方共同參與，如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等。在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段都應(yīng)該注意相應(yīng)的成本控制要點(diǎn)，并采取合適的手段來進(jìn)行成本控制，這樣才能增加建筑企I的利潤(rùn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 項(xiàng)目工程概況

本文結(jié)合A服飾公司新建的倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目作為工程實(shí)踐，該倉儲(chǔ)中心：長(zhǎng)215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結(jié)構(gòu)，檐口高度為10.5m，庫區(qū)、作業(yè)區(qū)等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據(jù)項(xiàng)目控制管理，提出該項(xiàng)目在成本控制方面運(yùn)用相關(guān)的理論進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用的典型運(yùn)用案例，可為相關(guān)建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

（1）建筑工程項(xiàng)目成本管理是指建筑工程實(shí)施的整個(gè)過程中，在盡可能不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)影響工程成本的因素進(jìn)行管理，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該在每個(gè)階段對(duì)采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，相應(yīng)的措施主要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的措施。

（2）建筑工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的重要性工作，對(duì)于任何項(xiàng)目都應(yīng)該通過一系列有組織、系統(tǒng)性的管理方法來進(jìn)行成本控制，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。增強(qiáng)成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動(dòng)效率。建筑工程項(xiàng)目往往生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性大，整個(gè)過程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)因素，使消耗的費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代建筑業(yè)，在快速發(fā)展的過程中其競(jìng)爭(zhēng)的核心往往就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

4. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的成本控制要點(diǎn)

在以往談到成本控制時(shí)，人們往往只注重整個(gè)項(xiàng)目施工階段的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目前期和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視。而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說，應(yīng)將全過程管理和流程管理的先進(jìn)理念融入到項(xiàng)目各階段的成本控制中去，尤其是對(duì)于業(yè)主來說，要想對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好成本控制必須從項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段著手，這樣才能從根上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期核算項(xiàng)目實(shí)際成本，若出現(xiàn)偏差，則仔細(xì)查找偏差原因，并采取有效措施，使實(shí)際成本控制在可控范圍。如下述流程圖1，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制、核算，實(shí)施成本控制到項(xiàng)目結(jié)束為止。

4.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本控制。

（1）建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理應(yīng)做到全過程的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在招投標(biāo)工作上。在投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察報(bào)告和描述項(xiàng)目情況的招標(biāo)文件，再結(jié)合同類工程的成本資料、工程實(shí)施情況以及市場(chǎng)行情等提出關(guān)于項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，當(dāng)然對(duì)于項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)還應(yīng)考慮自身的實(shí)際管理能力和施工水平。在招標(biāo)過程中對(duì)于招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目情況，投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容應(yīng)該特別注意，對(duì)于招標(biāo)文件中有疑問的地方應(yīng)盡快向招標(biāo)方提出，這樣才能更準(zhǔn)確的對(duì)工程成本做出預(yù)測(cè)。在投標(biāo)階段時(shí)，要依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成，同時(shí)要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工方案和項(xiàng)目的實(shí)際情況等給出一份合理的施工預(yù)算，這樣中標(biāo)概率不僅可以增加，同時(shí)也可以有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

（2）在A服飾公司倉儲(chǔ)中心鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)時(shí)，考慮到當(dāng)時(shí)鋼材價(jià)格處于低位，在招標(biāo)文件便明確采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)格在施工期間不會(huì)因材料價(jià)格上漲而調(diào)整，在合同簽訂后給予了30%的預(yù)付款。在2008年施工期間，相對(duì)投標(biāo)時(shí)鋼材價(jià)格，鋼材價(jià)格上漲約1610元/T。如果不約定，將增加成本失約483萬元。如下表1：

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。

4.2.1工程設(shè)計(jì)階段是成本控制非常重要的階段，一般工程設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響程度可達(dá)到了60%～70%。在進(jìn)行A服飾公司倉儲(chǔ)中心設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮業(yè)主的要求，同時(shí)還要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和相關(guān)部門的建設(shè)要求，而這些對(duì)該項(xiàng)目成本會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此設(shè)計(jì)階段應(yīng)從三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行成本控制：（1）首先，工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及相關(guān)部門的規(guī)定，做好項(xiàng)目的方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要注重對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本控制，大到方案的選定，小到每個(gè)構(gòu)件每個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)都應(yīng)該考慮對(duì)成本的控制，只有這樣才能從源頭上控制好項(xiàng)目的成本；（2）其次，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該和建設(shè)方、施工方一起協(xié)商，盡可能采用工藝簡(jiǎn)單，施工方便的做法，盡可能采用新技術(shù)和新型材料來節(jié)約成本，同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙的速度要加快，以便縮短設(shè)計(jì)周期；（3）此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計(jì)過程中引入，這樣工程設(shè)計(jì)的合理性和安全性不僅可以得到保證，同時(shí)可以對(duì)設(shè)計(jì)過程中的成本進(jìn)行有效控制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4.2.2在A服飾公司新建的倉儲(chǔ)中心設(shè)計(jì)時(shí)，倉儲(chǔ)廠內(nèi)防火隔墻原設(shè)計(jì)為240mm厚的砌體結(jié)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)規(guī)范要求增設(shè)構(gòu)造柱、圈梁等。經(jīng)討論后，在滿足設(shè)計(jì)功能需要前提下，采用當(dāng)時(shí)新型材料――YTONG砂加氣混凝土板，規(guī)格：6000mmX600mmX150mm，在鋼柱中間增加鋼型材作為支撐，取消構(gòu)造柱及圈梁，而且不需要墻面抹灰，測(cè)算下來，成本節(jié)約了不少，而且施工方便、安全、縮短工期。可見，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣往往對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本起著決定性的作用，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本的控制才能為后續(xù)施工階段奠定好基礎(chǔ)。

4.3項(xiàng)目施工階段的成本控制

在施工階段做好成本控制要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，其施工成本控制框架圖見圖2所示。具體流程為：

（1）做好圖紙會(huì)審工作。在同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，要做好相關(guān)記錄，對(duì)于圖紙中不明確的地方要盡早解決，以免拖延工期，增加成本。要從施工進(jìn)度、資源消耗等方面對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)商，在滿足工程質(zhì)量、規(guī)范要求的前提下，盡量選擇有利于降低成本的技術(shù)和方法；

（2）做好施工組織設(shè)計(jì)。在選擇施工技術(shù)和施工方案時(shí)，前提是確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并盡可能選擇有利于降低成本的方案。在選擇施工機(jī)械時(shí)，在滿足施工要求外還要考慮其經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，要做好事先布置，盡可能避免二次搬運(yùn)；

（3）合理安排進(jìn)度。要做好合理的進(jìn)度計(jì)劃，精算工期，同時(shí)機(jī)械使用率要提高，人員的閑置要盡可能的減少，避免窩工；

（4）加強(qiáng)材料的管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要的材料種類多，有些材料可以周轉(zhuǎn)利用。因此，在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)管工作，材料的領(lǐng)取制度要把控好，這樣施工過程中材料的浪費(fèi)就可以避免。在購買材料時(shí)，對(duì)材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，在確保質(zhì)量的前提下降低材料的成本；

（5）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。工程項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)，材料的費(fèi)用、人員工資等可能會(huì)在施工工程中發(fā)生變化。只有密切關(guān)注，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，才能更好的采取有效措施來控制成本；

（6）設(shè)計(jì)變更控制要加強(qiáng)。設(shè)計(jì)變更在施工過程中出現(xiàn)在所難免，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要認(rèn)真分析，小心綜合論證。對(duì)于設(shè)計(jì)變更可能會(huì)引起的成本增加，應(yīng)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方一起協(xié)商采取措施，盡可能減少費(fèi)用的增加。

圖2施工階段成本控制框架圖

4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

（1）在竣工驗(yàn)收階段，要認(rèn)真查看圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。做好資料收集工作，保證工程結(jié)算時(shí)不漏項(xiàng)。預(yù)算部門要對(duì)材料清單、人工費(fèi)進(jìn)行分析，查找漏，確保決算的完整性。做好對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的分析，以便更好的積累經(jīng)驗(yàn)。

（2）總之，建筑工程項(xiàng)目成本的控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的策劃準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收這幾個(gè)方面進(jìn)行入手，把握每一個(gè)可能影響項(xiàng)目成本的因素，并相應(yīng)采取措施，這樣才能真正做到對(duì)成本的全過程動(dòng)態(tài)管理。

5. 建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

5.1組織措施。

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是全過程的動(dòng)態(tài)管理，作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，應(yīng)該有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。高效、系統(tǒng)的組織計(jì)劃可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，有利于整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部分工合理，責(zé)任明確。首先，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全。作為整個(gè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和人員的項(xiàng)目成本管理要明確，對(duì)于各級(jí)成本管理人員應(yīng)做到責(zé)任到人，分工明確。其次，施工成本控制工作計(jì)劃的編織要詳細(xì)。施工過程中要做好施工采購計(jì)劃，并優(yōu)化配置各種資源，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本進(jìn)行有效控制管理。要加強(qiáng)施工過程中的協(xié)調(diào)管理，避免人員窩工、材料積壓等現(xiàn)象的存在。成本管理是全員參與、全過程的動(dòng)態(tài)管理，是全體項(xiàng)目人員共同參與的系統(tǒng)工程。

5.2經(jīng)濟(jì)措施。

（1）成本控制管理的經(jīng)濟(jì)措施是指在工程實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)于材料費(fèi)的控制主要是從材料價(jià)格和材料用量這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。在進(jìn)行材料的采購時(shí)，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)購置，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約成本。材料使用時(shí)應(yīng)采取限額領(lǐng)取的制度，避免造成不必要的浪費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi)的控制，主要是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，合理分配勞動(dòng)力，避免發(fā)生人員閑置，實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高勞動(dòng)效率。施工過程離不開各種機(jī)械，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常才能確保工程進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的上崗證，合理使用施工機(jī)械，并要注重機(jī)械的保養(yǎng)，避免應(yīng)不正確使用造成機(jī)械的閑置。此外，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目開展過程中其他費(fèi)用的管理，要制定嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，減少開支，節(jié)約成本。

（2）在A服飾公司新建的倉儲(chǔ)中心施工時(shí)，根據(jù)使用需求，地面設(shè)計(jì)為混凝土密封固化地坪，原業(yè)主打算采用美國(guó)進(jìn)口的ASHFORD FORMULA密封固化劑，后經(jīng)市場(chǎng)上了解后，采用了國(guó)內(nèi)的知名品牌葆力孚密封固化劑，同樣能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且對(duì)地坪混凝土標(biāo)號(hào)可以降低一個(gè)等級(jí)，僅固化劑成本，節(jié)省費(fèi)用223.6萬元。見下表2：

5.3技術(shù)措施

隨著科技的發(fā)展，新的施工技術(shù)、施工工藝、新材料等應(yīng)運(yùn)而生。這些新技術(shù)、新材料往往可以提高工作效率，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，對(duì)節(jié)約工程成本有很大的作用。具體到施工過程主要指可以通過應(yīng)用新材料，添加外加劑等方式節(jié)約材料用量，降低材料損耗；選擇合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率；在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，正確選擇施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要綜合考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸，材料的運(yùn)輸堆放等多方面因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能采用新的施工工藝來降低成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以通過采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，提高工作效率，從而節(jié)約成本。

5.4合同措施

在整個(gè)合同周期過程中，可以利用合同措施來控制工程成本。對(duì)于分包項(xiàng)目可以根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模等選擇合適的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)于合同中關(guān)于影響施工成本的因素要仔細(xì)考慮，檢查是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低可能造成的損失。此外，要加強(qiáng)合同索賠管理，管理人員應(yīng)按照合同要求進(jìn)行施工，及時(shí)收集相應(yīng)的索賠資料，并進(jìn)行分類整理，依據(jù)簽訂的合同和索賠資料，對(duì)相關(guān)方提出索賠要求，保障自己的合法權(quán)益，以節(jié)約不必要的支出。

6. 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。在A服飾公司新建的倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段入手，做好每個(gè)階段的成本控制。而各個(gè)項(xiàng)目階段均有各自的成本控制要點(diǎn)，只有掌握好每個(gè)控制要點(diǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，才能做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制:建筑工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制問題研究

【摘要】筆者重點(diǎn)論述了建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成本控制問題，設(shè)計(jì)了改進(jìn)和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，更好地促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑過程 項(xiàng)目管理 成本控制

眾所周知，建筑工程的項(xiàng)目管理中活動(dòng)牽涉到多個(gè)方面，而成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系本企業(yè)的具體特點(diǎn)，考慮市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，強(qiáng)化成本控制管理，運(yùn)用多種先進(jìn)的施工技術(shù)，訓(xùn)練出高水平的成本控制隊(duì)伍，這樣才能更好地達(dá)到成本投入最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能穩(wěn)步地促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

（1）成本控制管理問題。從實(shí)施成本控制的環(huán)節(jié)來看，建筑企業(yè)中的各個(gè)職能部門應(yīng)該明確分工，才會(huì)更好地落實(shí)這項(xiàng)工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業(yè)的職能部門分工和崗位職責(zé)不夠明確，未能充分地貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制。無法依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)的管理程序，部分管理人員為了本部門和個(gè)人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作。不少環(huán)節(jié)均處于脫節(jié)的狀態(tài)中。如此以來，此類問題會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患和工程質(zhì)量問題，損害企業(yè)的良好形象，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)急劇減少。

（2）成本控制技術(shù)。眼下不少建筑施工企業(yè)中的絕大部分施工人員都來源于農(nóng)村地區(qū)，不具備較高的文化程度和知識(shí)水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進(jìn)的施工方案和技術(shù)措施。雖然建筑企業(yè)引入了新設(shè)備、新技術(shù)，以削減施工成本、提升施工質(zhì)量和效率，然而因?yàn)椴痪邆漭^強(qiáng)的創(chuàng)新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時(shí)候只能在施工圖紙上控制相關(guān)項(xiàng)目的概預(yù)算費(fèi)用，但是不會(huì)落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，未能充分地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。

（3）成本控制隊(duì)伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個(gè)方面，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度極大，所以應(yīng)該選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和成本控制隊(duì)伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國(guó)內(nèi)缺乏高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，缺乏充足的工作經(jīng)驗(yàn)，不具備強(qiáng)烈的成本控制理念。部分案例中出現(xiàn)了管理人員邊計(jì)算邊施工的問題，最終出現(xiàn)了下列問題：工程竣工后才注意到企業(yè)的概預(yù)算支出嚴(yán)重超標(biāo)，如此以來，就難以進(jìn)行有效的補(bǔ)救。

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出較強(qiáng)的流動(dòng)性，建筑企業(yè)隊(duì)伍來回作業(yè)，在技術(shù)交底和工作交接的過程中，易于出現(xiàn)多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關(guān)工作的管理隊(duì)伍受到繁雜工作的影響，未能高度關(guān)注成本控制工作的實(shí)際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業(yè)自身的利益。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中提升成本控制實(shí)效性的建議和措施

（1）合理地確定企業(yè)的目標(biāo)成本。應(yīng)該站在項(xiàng)目整體的高度，合理地界定它的目標(biāo)成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預(yù)算成本，對(duì)相關(guān)施工企業(yè)而言，必須向各單項(xiàng)工程的施工和管理部分分解相應(yīng)的目標(biāo)成本，而且要簽訂與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任合同，落實(shí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)成本控制部門必須定期核算和分析相關(guān)單項(xiàng)項(xiàng)目所需要的成本，審查實(shí)際費(fèi)用和目標(biāo)成本之間的差異，然后按照實(shí)際的成本管理狀況，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系和機(jī)制。

（2）強(qiáng)化成本控制管理。應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，要求企業(yè)的各個(gè)職能部門仔細(xì)地落實(shí)和貫徹下去。在此過程中，建筑企業(yè)的管理層必須引導(dǎo)各個(gè)部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，向每位員工公平地分配相應(yīng)的崗位成本權(quán)限和職責(zé)，從宏觀層面構(gòu)建系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（3）提高建筑工程技術(shù)。當(dāng)前人們已經(jīng)普遍接受了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都來自于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)該大力革新我國(guó)的工程技術(shù)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑施工的過程中，施工技術(shù)隊(duì)伍應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量，穩(wěn)定施工進(jìn)度，科學(xué)地調(diào)配施工人員。采取綜合化的業(yè)務(wù)管理模式，密切結(jié)合市場(chǎng)需要、本企業(yè)、本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，打造規(guī)范化的、系統(tǒng)化的技術(shù)管理模式。在此過程中，引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，切實(shí)提升施工效率，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成，為更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。建筑項(xiàng)目方面的成本控制業(yè)務(wù)牽涉到多個(gè)方面，因此成本控制隊(duì)伍應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期召集和培訓(xùn)成本控制隊(duì)伍，增強(qiáng)他們的管理、財(cái)務(wù)實(shí)踐技能和理論知識(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德。在此過程中，成本控制隊(duì)伍應(yīng)該牢記自身的義務(wù)和職責(zé)，持續(xù)豐富相關(guān)知識(shí)和技能，做好工程成本的概預(yù)算。密切聯(lián)系具體狀況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理穩(wěn)步削減成本，與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)協(xié)作，通過定期交流和學(xué)習(xí)，逐步提升本企業(yè)在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

對(duì)建筑工程企業(yè)而言，在開展項(xiàng)目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個(gè)過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個(gè)核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個(gè)過程中去。要合理地規(guī)、系統(tǒng)地組織、穩(wěn)步落實(shí)成本管理機(jī)制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制:淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

摘 要：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過程中，其中需要運(yùn)用的建筑成本較多，這很容易造成成本浪費(fèi)，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕此種情況，應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目管理中有效的實(shí)施成本控制工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的成本控制，促使建筑成本利用價(jià)值的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。為此，本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項(xiàng)目施工過程中實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的實(shí)施能夠在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前應(yīng)用于企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制主要是由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等組成的，這能夠就企業(yè)建筑工程成本的應(yīng)用進(jìn)行合理、嚴(yán)格的控制，提高建筑成本的使用價(jià)值。所以，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)資金合理的利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，間接的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代化社會(huì)中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，最大限度的提高企業(yè)資金的利用率，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力創(chuàng)造條件。然而在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制實(shí)施效果并不好。以下筆者就建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀展開了詳細(xì)的分析。

2.1 管理方面存在的問題

建筑工程項(xiàng)目管理中所實(shí)施的成本控制在具體實(shí)施過程中并沒有從管理的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程建設(shè)中所應(yīng)用的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。而是盲目的、隨意的、過于形式化的實(shí)施，使得建筑工程成本的應(yīng)用比較混亂，根本沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提高。建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制在缺乏管理原理的情況下應(yīng)用，表現(xiàn)跟多的是形式化、隨意性，其真正的使用價(jià)值無法體現(xiàn)出來。

2.2 技術(shù)方面存在的問題

在現(xiàn)代化的社會(huì)中依舊存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的、陳舊的、保守的技術(shù)手段進(jìn)行建筑工程建設(shè)。這種情況的存在對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展幾乎起不到任何有效的作用。因?yàn)殛惻f、保守的技術(shù)的應(yīng)用無法有效的促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并且還會(huì)造成大量成本的浪費(fèi)。而致使傳統(tǒng)技術(shù)依舊存在于建筑工程建設(shè)中的主要原因是建筑工程項(xiàng)目管理中所開展的成本控制實(shí)施效果不佳，未能夠考慮到傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用會(huì)造成大量成本的浪費(fèi)。這也間接的說明，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的規(guī)劃不夠周全、詳細(xì)、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，無法有效的、合理的控制建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的應(yīng)用，企業(yè)資金會(huì)有一定的損失。總體來說，因建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制考慮和應(yīng)用不合理而致使建筑工程建設(shè)依舊沿用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，這使得建筑成本有很大程度的浪費(fèi)，未能實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.3 人員方面存在的問題

導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制實(shí)施效果不佳的原因之一就是工作人員整體水平偏低，未能夠根據(jù)建筑工程建設(shè)的整體專業(yè)的、合理的、高效的進(jìn)行成本控制工作，使得在進(jìn)行成本控制過程中存在遺漏問題、監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理等情況存在，最終導(dǎo)致成本控制效果。就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制執(zhí)行的實(shí)際情況來看，成本控制工作人員主要表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)掌握的不全面、綜合素質(zhì)偏低、成本控制意識(shí)不強(qiáng)等特點(diǎn)，致使成本控制工作落實(shí)效果不佳。所以說，成本控制工作人員整體水平偏低也是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制無法有效發(fā)揮作用的主要因素之一。

3 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的合理應(yīng)用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大幫助。然而，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀不佳，致使其作用無法有效的發(fā)揮，相應(yīng)的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的可能性較小。為了避免此種情況持續(xù)存在，影響整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制進(jìn)行優(yōu)化和完善是非常必要的。

3.1 加強(qiáng)成本控制的管理

成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。所以，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制進(jìn)行優(yōu)化的過程中加強(qiáng)成本控制的管理是提高成本控制整體水平的有效措施之一。

3.2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個(gè)過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)等適合的材料，比較各個(gè)廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。在采購施工設(shè)備時(shí)結(jié)合建筑工程施工方案，詳細(xì)對(duì)比各種施工設(shè)備，確定能夠應(yīng)用于施工中的施工設(shè)備，對(duì)比各個(gè)施工設(shè)備的價(jià)格和應(yīng)用性。選擇性價(jià)比最高的施工設(shè)備，從而盡量降低降低成本的應(yīng)用。所以說，就建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本進(jìn)行合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識(shí)水平、能力等都會(huì)對(duì)成本控制實(shí)施的效果有所影響。因此，提高成本控制工作人員的整體水平對(duì)于優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制有很大幫助。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識(shí)成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對(duì)工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。

4 結(jié)束語

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。建筑工程項(xiàng)目管理成本控制能夠建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，最大限度的降低建筑成本的應(yīng)用，盡量杜絕成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提高，間接的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以說，有效的分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

作者簡(jiǎn)介：金云（1971-），男，遼寧省遼陽人，大專，工程師。

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制:建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施探討

摘 要：在建筑項(xiàng)目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的內(nèi)容之一，是決定建筑項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，怎樣有效控制建筑項(xiàng)目的成本支出就變成一個(gè)特別關(guān)鍵的研究課題。只有增強(qiáng)科學(xué)成本管理與控制，才可以有效提升企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

P鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；管理；成本控制

引言：隨著中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，中國(guó)的建筑行業(yè)步入了訊速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間在持續(xù)縮小。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建筑施工的成本控制在整個(gè)施工工程中是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，這就需要企業(yè)的有關(guān)管理者對(duì)此實(shí)施相關(guān)的管理與分析，把成本控制做好，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑項(xiàng)目工程管理中成本控制的必要性

1.1對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的進(jìn)行有利

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行的基本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要戰(zhàn)略選擇，也是最根本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其重點(diǎn)思想是把成本競(jìng)爭(zhēng)作為關(guān)鍵方法，市場(chǎng)占有率以低成本高收益的方式擴(kuò)大，贏得企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。

1.2對(duì)提高整體工程管理水平有利

成本控制是建筑項(xiàng)目工程管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，降低工程成本直接反映著項(xiàng)目耗能的節(jié)約。不管是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源運(yùn)用率還是降低勞動(dòng)力與材料消耗率，都從根本上展現(xiàn)了整體工程管理水平的提高。

1.3對(duì)增加企業(yè)的盈利有利

受建筑工程施工多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性與周期長(zhǎng)期性等特征的影響，項(xiàng)目工程成本相對(duì)大的變動(dòng)性，經(jīng)常發(fā)生和原定合同與計(jì)劃不符的狀況。所以，項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業(yè)的最后盈利狀況。

2、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

2.1投資控制疏忽項(xiàng)目工程建設(shè)前期而注重施工階段。建筑產(chǎn)品不清晰的市場(chǎng)定位，整體不到位的開發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷方案，不明確的交付規(guī)范造成設(shè)計(jì)的隨意性和后續(xù)設(shè)計(jì)變更的隨意性。

2.2項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段考慮不周，招標(biāo)文件中相關(guān)評(píng)標(biāo)方法、選擇合同類型、確定風(fēng)險(xiǎn)承包區(qū)域、計(jì)量工程量、計(jì)算設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證方法、違約責(zé)任等重要條款規(guī)定的不清楚，編制清單預(yù)算工作只求符合施工圖而不思考項(xiàng)目特征，漏掉圖紙上不能標(biāo)識(shí)但在現(xiàn)實(shí)中一定發(fā)生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不能在圖紙上正確表達(dá)，這就需要清單預(yù)算單位認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行內(nèi)容與方法，以提升清單預(yù)算編制工作的質(zhì)量。

2.3隨意變更項(xiàng)目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責(zé)任與權(quán)利。

3、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程成本控制的有效措施

3.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

第一，要把建筑項(xiàng)目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識(shí)。就是對(duì)工程管理人員和一般核算人員要失手經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識(shí)，讓每一位員工都可以把項(xiàng)目工程的成本管理放在其工作的關(guān)鍵部位。第二，是組織展開培訓(xùn)工作，持續(xù)提升專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)，讓他們既要掌握預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)和各類數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，要具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，還有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力與溝通交流能力，從而在建筑項(xiàng)目工程成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的功能。

3.2健全項(xiàng)目工程成本管控系統(tǒng)

第一，企業(yè)要就現(xiàn)在成本控制存在的問題與弊端實(shí)施調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，把項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)程序切實(shí)抓好，把成本管理系統(tǒng)落實(shí)到施工工程的詳細(xì)程序中，盡量杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權(quán)責(zé)分明的原則，以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制重點(diǎn)，改善企業(yè)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，把施工成本的控制落實(shí)到每一個(gè)施工程序當(dāng)中，界定出每一個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)和利益的關(guān)系，落實(shí)詳細(xì)進(jìn)行考核的細(xì)則，從而吧企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工和質(zhì)量安全等每一項(xiàng)管理制度納入到成本控制系統(tǒng)當(dāng)中。

3.3進(jìn)行控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的

在控制人工費(fèi)上實(shí)耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)放工資和定額工資的狀況對(duì)各工種直接費(fèi)用實(shí)施控制。為避免“窩工”，項(xiàng)目部非常有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，方便調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊狀況，這樣既可以使項(xiàng)目進(jìn)度加快，又可以節(jié)省人工費(fèi)用，控制材料上要著重掌握價(jià)格關(guān)與數(shù)量關(guān)，進(jìn)行材料臺(tái)賬管理。

控制材料消耗是成本降低的重點(diǎn)，施工材料是組成項(xiàng)目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對(duì)材料消耗的控制特別關(guān)鍵。既要做到保質(zhì)保量，又要做到科學(xué)應(yīng)用，使浪費(fèi)減少。采購每一項(xiàng)材料要貨比三家，在和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間等實(shí)施規(guī)定。在采購有指導(dǎo)價(jià)格的材料時(shí)，一定要在業(yè)主定價(jià)之后，再和供貨商簽訂合同，防止發(fā)生業(yè)主定價(jià)比采購價(jià)格低的狀況。對(duì)于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費(fèi)，又有效運(yùn)用資金。在施工經(jīng)過中，要正確應(yīng)用與管理項(xiàng)目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費(fèi)開支降低。

有關(guān)施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提升設(shè)備的運(yùn)用率與完好率。對(duì)確要租用外部機(jī)械的，要把工序的銜接做好，提升運(yùn)用率，推動(dòng)其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于依照完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要把原始記錄做好，計(jì)量正確。同時(shí)，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準(zhǔn)確計(jì)算，并依照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求依照分部分項(xiàng)項(xiàng)目分析現(xiàn)實(shí)成本和預(yù)算成本的差異，以避免對(duì)后續(xù)施工導(dǎo)致不利影響和成本失控；對(duì)盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時(shí)正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發(fā)展。在工程總成本上，造價(jià)編制和管理人員要負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核與匯總，工程財(cái)務(wù)部門能夠使用定額包干的方式對(duì)各類費(fèi)用核算，實(shí)施控制。

3.4有效控制管理成本

隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要原因，在企業(yè)成本控制工作上展現(xiàn)的非常顯著。建筑項(xiàng)目工程的管理成本控制，關(guān)鍵包含了工程管理成本、供應(yīng)鏈管理成本、風(fēng)險(xiǎn)管理成本、人力資源管理成本等幾個(gè)方面的內(nèi)容，并且每一個(gè)程序是互相聯(lián)系、互相影響的。對(duì)此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個(gè)人都了解到自身所承擔(dān)的成本控制的責(zé)任與義務(wù)，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，提升每一項(xiàng)管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項(xiàng)目工程管理成本的控制上，管理機(jī)構(gòu)的人員職務(wù)設(shè)置要合理，要嚴(yán)謹(jǐn)管理財(cái)務(wù)，盡量選取綜合素質(zhì)高的人員；在控制風(fēng)險(xiǎn)成本上，要切實(shí)減少各類可變?cè)驇淼捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好，建設(shè)有效的預(yù)警機(jī)制；人力資源管理成本的控制則需要企業(yè)多選擇高素質(zhì)、高技能工作人員，擬定合理的激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)計(jì)劃，完成人力資源成本優(yōu)化整合。

4、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)工程成本控制在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中處于特別關(guān)鍵的位置，造價(jià)編制和管理人員增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，使經(jīng)濟(jì)效益增加，提升職工的主人翁意識(shí)與工作積極性都有非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在帶來豐厚的利潤(rùn)的同時(shí)，也一定要持續(xù)的革新思想，增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的成本控制管理，完成項(xiàng)目建設(shè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制:淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

摘要：處于當(dāng)今世界背景下的中國(guó)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是越來越快了，這不僅給我國(guó)的各行各業(yè)的企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，更是給各個(gè)企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)以及壓力。各個(gè)企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施來迎接機(jī)遇以及應(yīng)對(duì)隨之而來的壓力和挑戰(zhàn)，建筑工程行業(yè)更是要采取相應(yīng)的措施，各個(gè)建筑企業(yè)可以采取在日常的生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行有效的控制這一措施。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行控制，可以有效的提高管理效率，而且可以p低企業(yè)的運(yùn)行成本，使有限的資金資源用到更廣泛的地方，提高資金資源利用率，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，成本

1. 建筑工程項(xiàng)目管理成本簡(jiǎn)介

1.1建筑工程項(xiàng)目管理成本定義

本文要討論的建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制，首先要了解建筑工程項(xiàng)目管理成本定義，要了解建筑工程項(xiàng)目管理成本定義指的到底是指的是什么。建筑工程項(xiàng)目管理成本定義包括以下兩方面：

（1） 建筑工程成本：指建筑企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)候?yàn)榱说玫揭约巴瓿晒こ谈冻龅乃写鷥r(jià)，是廣義建筑成本。當(dāng)項(xiàng)目管理時(shí)，采用狹義建筑成本的思想比較多，就是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)使用的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)和項(xiàng)目管理人員為組織工程施工而用所有管理費(fèi)用。

狹義建筑成本：把成本范圍放在一定項(xiàng)目范圍中，其中建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金不在其中，為項(xiàng)目管理人員在成本核算以及控制時(shí)候的主要項(xiàng)目。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理成本內(nèi)容

本文旨在研究建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，那么必須明確了解建筑工程項(xiàng)目管理成本內(nèi)容包括什么。建筑工程項(xiàng)目管理成本的具體內(nèi)容詳見下表（表1）。

表1 建筑工程項(xiàng)目管理成本的內(nèi)容

2.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制應(yīng)用實(shí)例

下表（表2 ）是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的實(shí)例，方便我們更好地了解建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是怎么實(shí)施運(yùn)行的。

通過以上事例我們可以看出在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制方面，我們只要采取相應(yīng)的合理的措施就可以達(dá)到控制成本的目的。這些措施包括：人工費(fèi)方面、材料費(fèi)方面、機(jī)械費(fèi)方面、后勤保障費(fèi)方面以及工程工作時(shí)間方面等等。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制注意事項(xiàng)

在建筑工程項(xiàng)目管理成本控建筑企業(yè)一定要提高對(duì)制中要注意以下幾點(diǎn)：

（1）建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的注意力，提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的認(rèn)知度。

（2）建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制方法和理念的研究工作，提高自己公司的成本管理能力。

（3）建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)財(cái)政人員的教育和指導(dǎo)，是他們能將建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的理念和方案貫徹到底。

結(jié)語

如今的社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入騰飛時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果管理方式不先進(jìn)、不合適，就會(huì)被現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)淘汰。所以，建筑企業(yè)必須提高在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的意識(shí)，提高各自企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的管理力度。只有這樣，各個(gè)建筑企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展；才能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；才能有助于實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。