中國(guó)移動(dòng)無線基站工程施工管理探析

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一、移動(dòng)無線基站工程施工管理存在的問題

1、施工組織協(xié)調(diào)工作不到位。在一些移動(dòng)無線基站建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工建設(shè)分工往往依據(jù)傳統(tǒng)施工辦法進(jìn)行，然而當(dāng)前現(xiàn)行的統(tǒng)一性管理模式是根據(jù)較為先進(jìn)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理理論得出，在分工制度與管理制度出現(xiàn)矛盾的條件下，工程項(xiàng)目的管理部門的管理內(nèi)容被過度復(fù)雜化，比如面對(duì)同一項(xiàng)目建設(shè)范圍需要應(yīng)用不同的項(xiàng)目管理原則，最終使得施工組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)盲點(diǎn)，管理效率不高。

2、無線基站施工方水平有待提升。施工方面存在的問題也會(huì)對(duì)無線基站施工管理造成很大阻礙，通常來說，在移動(dòng)無線基站施工過程中影響施工管理效率提升的原因主要分為以下兩點(diǎn)：第一是工程施工隊(duì)伍對(duì)于施工管理內(nèi)容把握程度不高，當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)技術(shù)難題或者引入新型施工材料時(shí)，對(duì)于管理方法沒有明確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致基站工程出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度方面的管理問題；第二，施工人員專業(yè)技能有待提高，目前一些工程施工隊(duì)伍濫用務(wù)工人員，缺乏安全技術(shù)培訓(xùn)，這些人雖然吃苦能力較高，但是專業(yè)水平較差，無法滿足無線基站的施工要求，為后續(xù)管理埋下隱患。

二、移動(dòng)無線基站工程施工管理優(yōu)化對(duì)策

1、施工組織結(jié)構(gòu)保障措施。施工組織結(jié)構(gòu)是基站工程施工管理的基本措施，其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)施工組織體系中的責(zé)任人以及責(zé)任職權(quán)進(jìn)行細(xì)致的分析，做到權(quán)責(zé)分明。在移動(dòng)無線基站施工組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)定是十分重要的，作為施工管理的主要負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工過程中的各種突發(fā)情況進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將不利因素對(duì)進(jìn)度的影響程度降到最低。在移動(dòng)無線基站施工管理過程中，施工組織結(jié)構(gòu)的具體作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是通過施工組織結(jié)構(gòu)的建立，可以為施工項(xiàng)目提供完整的施工時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)而使得每個(gè)單位工程在施工過程中能夠按照總控目標(biāo)調(diào)整自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，最終落實(shí)到每個(gè)人身上，使得責(zé)任分布更加具體，獎(jiǎng)懲分明，這樣在調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性的基礎(chǔ)上，在安排流水作業(yè)還是并行施工的施工順序上，能夠最大限度保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。其次，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目參加單位來說，有效的良性溝通必不可少，而施工組織結(jié)構(gòu)的建立能夠滿足這種要求，通過優(yōu)良的施工進(jìn)度體系建立，可以將施工內(nèi)部成員擰成一股繩，解決內(nèi)部沖突，使得之后的管理工作更加效率。

2、加強(qiáng)物質(zhì)資源保障措施。在移動(dòng)無線基站施工管理過程中，資源的持續(xù)利用是一項(xiàng)非常重要的影響因素，其中主要包括基站設(shè)備的使用、施工材料的使用以及施工人員（勞動(dòng)力）的工作。因此為了保證移動(dòng)無線基站工程的順利進(jìn)行，確保以上三者的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位應(yīng)該做好三者之間的協(xié)調(diào)工作，例如對(duì)于施工材料的持續(xù)性，施工單位在確保材料供應(yīng)商的安全條件下，可以設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的材料需求計(jì)劃，防止因?yàn)槭┕べY金未到位而引起的材料未到場(chǎng)情況，給整體施工進(jìn)度帶來影響。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全保障措施。無線基站多建于山野、高樓，需采取有效的措施確保施工質(zhì)量、安全問題。一是督促施工部門購(gòu)買工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。二是核驗(yàn)各類特種作業(yè)證等。三是施工前需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全無小事，教育常態(tài)化。四是加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，環(huán)境管理。

4、全面協(xié)調(diào)對(duì)施工管理對(duì)策。目前在城市內(nèi)移動(dòng)基站工程施工過程中，通常會(huì)出現(xiàn)住宅小區(qū)內(nèi)部人員因電磁輻射問題組織施工，或者農(nóng)村因占地問題阻工，索要各項(xiàng)賠償?shù)葐栴}，導(dǎo)致施工管理工作停滯，這其實(shí)反映出了日常協(xié)調(diào)工作的不到位，因此要解決這些協(xié)調(diào)問題，要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，平時(shí)要注意和環(huán)保、公安、村委關(guān)系的搭建，方便關(guān)鍵時(shí)刻產(chǎn)生作用。移動(dòng)的地方企業(yè)形象也要有所改變，參與社區(qū)農(nóng)村一些實(shí)際的活動(dòng)，少點(diǎn)營(yíng)銷，多點(diǎn)服務(wù)。同時(shí)自己?jiǎn)T工的地方人脈也是要利用好，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。第二，溝通過程中不能出現(xiàn)欺瞞，要向附近小區(qū)居民交代清楚三個(gè)問題：一是基站的輻射范圍符合國(guó)家要求，不超標(biāo)，很安全，移動(dòng)手續(xù)齊全；二是邀請(qǐng)政府（可以是環(huán)保）相關(guān)人員宣講輻射相關(guān)知識(shí)（結(jié)合一些家電的輻射，可能比基站更高）；三是從國(guó)家角度，宣講基站建設(shè)對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略意義。

三、結(jié)語

綜上所述，在移動(dòng)無線基站施工過程中，施工管理控制的組織體系、監(jiān)管體系、復(fù)查體制的合理性及效率，都會(huì)對(duì)最終的施工管理效率產(chǎn)生影響，因此無線基站工程相關(guān)部門要優(yōu)化管理體系、嚴(yán)格制定監(jiān)管體系以及復(fù)查機(jī)制，為后續(xù)基站施工管理提供堅(jiān)定的理論與技術(shù)支持。