中國移動無線基站工程施工管理探析

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一、移動無線基站工程施工管理存在的問題

1、施工組織協調工作不到位。在一些移動無線基站建設工程項目中，施工建設分工往往依據傳統施工辦法進行，然而當前現行的統一性管理模式是根據較為先進的工程項目建設管理理論得出，在分工制度與管理制度出現矛盾的條件下，工程項目的管理部門的管理內容被過度復雜化，比如面對同一項目建設范圍需要應用不同的項目管理原則，最終使得施工組織協調工作出現盲點，管理效率不高。

2、無線基站施工方水平有待提升。施工方面存在的問題也會對無線基站施工管理造成很大阻礙，通常來說，在移動無線基站施工過程中影響施工管理效率提升的原因主要分為以下兩點：第一是工程施工隊伍對于施工管理內容把握程度不高，當工程施工過程中出現技術難題或者引入新型施工材料時，對于管理方法沒有明確的目標，從而導致基站工程出現質量與進度方面的管理問題；第二，施工人員專業技能有待提高，目前一些工程施工隊伍濫用務工人員，缺乏安全技術培訓，這些人雖然吃苦能力較高，但是專業水平較差，無法滿足無線基站的施工要求，為后續管理埋下隱患。

二、移動無線基站工程施工管理優化對策

1、施工組織結構保障措施。施工組織結構是基站工程施工管理的基本措施，其優點是對施工組織體系中的責任人以及責任職權進行細致的分析，做到權責分明。在移動無線基站施工組織結構當中，項目經理的設定是十分重要的，作為施工管理的主要負責人，要對施工過程中的各種突發情況進行合理應對，將不利因素對進度的影響程度降到最低。在移動無線基站施工管理過程中，施工組織結構的具體作用主要表現在兩個方面：首先是通過施工組織結構的建立，可以為施工項目提供完整的施工時間進度表，進而使得每個單位工程在施工過程中能夠按照總控目標調整自己的施工進度計劃，最終落實到每個人身上，使得責任分布更加具體，獎懲分明，這樣在調動工作人員工作積極性的基礎上，在安排流水作業還是并行施工的施工順序上，能夠最大限度保證施工進度的有序進行。其次，對于建設工程項目參加單位來說，有效的良性溝通必不可少，而施工組織結構的建立能夠滿足這種要求，通過優良的施工進度體系建立，可以將施工內部成員擰成一股繩，解決內部沖突，使得之后的管理工作更加效率。

2、加強物質資源保障措施。在移動無線基站施工管理過程中，資源的持續利用是一項非常重要的影響因素，其中主要包括基站設備的使用、施工材料的使用以及施工人員（勞動力）的工作。因此為了保證移動無線基站工程的順利進行，確保以上三者的正常運轉，施工單位應該做好三者之間的協調工作，例如對于施工材料的持續性，施工單位在確保材料供應商的安全條件下，可以設計關鍵點的材料需求計劃，防止因為施工資金未到位而引起的材料未到場情況，給整體施工進度帶來影響。

3、加強施工質量、安全保障措施。無線基站多建于山野、高樓，需采取有效的措施確保施工質量、安全問題。一是督促施工部門購買工傷保險、意外傷害險，降低風險。二是核驗各類特種作業證等。三是施工前需進行安全教育培訓，安全無小事，教育常態化。四是加強施工的現場管理，環境管理。

4、全面協調對施工管理對策。目前在城市內移動基站工程施工過程中，通常會出現住宅小區內部人員因電磁輻射問題組織施工，或者農村因占地問題阻工，索要各項賠償等問題，導致施工管理工作停滯，這其實反映出了日常協調工作的不到位，因此要解決這些協調問題，要做好以下幾點工作：第一，平時要注意和環保、公安、村委關系的搭建，方便關鍵時刻產生作用。移動的地方企業形象也要有所改變，參與社區農村一些實際的活動，少點營銷，多點服務。同時自己員工的地方人脈也是要利用好，關鍵時刻發揮作用。第二，溝通過程中不能出現欺瞞，要向附近小區居民交代清楚三個問題：一是基站的輻射范圍符合國家要求，不超標，很安全，移動手續齊全；二是邀請政府（可以是環保）相關人員宣講輻射相關知識（結合一些家電的輻射，可能比基站更高）；三是從國家角度，宣講基站建設對國家的戰略意義。

三、結語

綜上所述，在移動無線基站施工過程中，施工管理控制的組織體系、監管體系、復查體制的合理性及效率，都會對最終的施工管理效率產生影響，因此無線基站工程相關部門要優化管理體系、嚴格制定監管體系以及復查機制，為后續基站施工管理提供堅定的理論與技術支持。