建筑行業(yè)中的問題及對(duì)策

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑行業(yè)中的問題及對(duì)策范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本人在行車部門多年，后轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，看到了許多建筑工程的施工過程，對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)也越來越深。在施工過程中看到了拆改，接收后對(duì)建筑設(shè)施的修改，導(dǎo)致建設(shè)單位成本增加，國家資源浪費(fèi)，還產(chǎn)生了不必要的難以處理的建筑垃圾，即不利國，也不利民。隨著工作的變動(dòng)，接觸到了建筑行業(yè)施工的全過程，看到經(jīng)過設(shè)計(jì)變更后的施工，為了找到一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目運(yùn)行成本低的建設(shè)方法，通過大量調(diào)查、研究與思考，從國內(nèi)外的資料上學(xué)習(xí)，從省內(nèi)著名建筑項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，提出新的建設(shè)體系。

1建筑項(xiàng)目存在的問題

主要表現(xiàn)為決策管理、前期管理（含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度）和施工管理幾方面。

1.1決策管理存在的問題

建設(shè)理念落后，短期觀念太強(qiáng)，主要表現(xiàn)為三點(diǎn)。

1.1.1重視土建主體，忽略配套項(xiàng)目（供水、排水、供電、供熱、供氣）設(shè)施。配套項(xiàng)目是隱蔽工程，產(chǎn)生的問題多數(shù)是隱性的，容易被決策者忽視。但是，一旦問題發(fā)作，處理費(fèi)用是驚人的，影響更是深遠(yuǎn)的。

1.1.2重視工程直接成本，忽視建筑項(xiàng)目的運(yùn)行成本。項(xiàng)目運(yùn)營階段其實(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本有著相當(dāng)大的影響的，就像美國的BIM標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示：一個(gè)工程建筑物建設(shè)階段所耗用的成本其實(shí)只占工程項(xiàng)目的全壽命周期成本的25%，而運(yùn)營使用階段的耗資確達(dá)到75%之多。在實(shí)際中，不同利益相關(guān)者的影響力是有差異的，因此研究者們劃分出直接利益相關(guān)者與間接利益相關(guān)者、首要利益相關(guān)者與次要利益相關(guān)者、內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者、核心利益相關(guān)者與蟄伏利益相關(guān)者與邊緣利益相關(guān)者、核心利益相關(guān)者與戰(zhàn)略利益相關(guān)者與外圍利益相關(guān)者等類型。

1.1.3決策管理者對(duì)出現(xiàn)問題的投資是決不吝嗇，但對(duì)預(yù)防性技術(shù)（BIM）的應(yīng)用卻十分吝嗇，損失幾十萬、幾百萬，甚至幾千萬的事情都發(fā)生過。決策管理者對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)急待提高，對(duì)隱性問題的思考有待提高。

1.2項(xiàng)目前期管理中調(diào)查準(zhǔn)備工作不足

1.2.1項(xiàng)目沒有詳細(xì)的論證報(bào)告，只是憑以前的經(jīng)驗(yàn)，而做出決定，是造成建筑質(zhì)量不高，投資增加的基礎(chǔ)。尤其是配套工程的調(diào)查，往往決定項(xiàng)目的成敗，這個(gè)問題在建筑行業(yè)中出現(xiàn)最多，損失也最大。

1.2.2建設(shè)項(xiàng)目采用平米包干。施工單位為了獲取利益，最大程度減少材料投入，致使材料質(zhì)量難以控制。

1.2.3設(shè)計(jì)圖紙深度不夠，基本停留在二維平面繪制及說明，產(chǎn)生了問題和隱患：一是頂層通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)與建筑間距不合理，安裝、維修困難。二是前室消防設(shè)備與土建設(shè)備相對(duì)空間位置不合理，造成業(yè)主出入不便。三是消防廊道內(nèi)供熱、消防設(shè)備、與土建設(shè)備相對(duì)空間位置不合理，安裝、維修困難。四是人防設(shè)備與供熱、供水、供電等設(shè)備空間相對(duì)位置沒有核對(duì)，增加了改造成本，也留下了隱患。五是地下室內(nèi)供熱、供水、排水、供電、消防、通風(fēng)等設(shè)備空間位置更是無序，管道設(shè)備井、單體樓入戶裝置空間位置混亂，為項(xiàng)目運(yùn)行帶來無盡的煩惱，極大地增加了維護(hù)費(fèi)用。

1.3施工管理中建設(shè)、監(jiān)理單位管理不到位

1.3.1棚、墻漏水，窗透風(fēng)，門不實(shí)、不穩(wěn)，排水坡度不合格，因隔熱層不達(dá)標(biāo)，停止供熱對(duì)周圍影響過大，電線、信號(hào)線套管堵塞等等。

1.3.2施工過程中，管理、監(jiān)督經(jīng)常處于被動(dòng)地位，對(duì)問題處理只能維持可以運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)上，往往留下諸多隱患，項(xiàng)目運(yùn)行后會(huì)逐一顯現(xiàn)出來。

2保證建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的建議

為了保證建筑質(zhì)量，為了建設(shè)項(xiàng)目不留有遺憾、隱患，為了項(xiàng)目有個(gè)真正優(yōu)良的環(huán)境，為了業(yè)主有個(gè)良好的心情，為了項(xiàng)目運(yùn)行管理費(fèi)用最低，特建議如下：

2.1提高決策者管理理念，認(rèn)清高質(zhì)量的建筑標(biāo)準(zhǔn)

要建設(shè)什么質(zhì)量的建筑？應(yīng)該注意什么？如何管理監(jiān)理？如何管理施工單位？如何簽訂好施工合同、銷售合同、維修合同？每一步的誤差都有可能對(duì)建筑質(zhì)量造成不可修改的影響，留下終身隱患。決策者要認(rèn)清建筑項(xiàng)目直接、間接、首要、次要、內(nèi)部、外部、核心、蟄伏、邊緣、核心、戰(zhàn)略、外圍利益相關(guān)者。

2.2前期管理要做好調(diào)查與分析和論證

前期管理和施工管理是不分割，前期成本預(yù)測(cè)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系密切。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)決定項(xiàng)目的運(yùn)行成本，決定小區(qū)的品位，決定小區(qū)業(yè)主的生活幸福指數(shù)。

2.3施工圖紙的設(shè)計(jì)深度決定了項(xiàng)目的建設(shè)成本

目前的設(shè)計(jì)基本上是二維平面設(shè)計(jì)，難以表達(dá)建筑和配套設(shè)備（水、暖、電、氣等）的三維空間的復(fù)雜關(guān)系，并按不同的選項(xiàng)提供設(shè)備信息表，極大地簡(jiǎn)化了概、預(yù)、決算問題。

2.4高質(zhì)量項(xiàng)目要依靠科學(xué)的施工管理手段和嚴(yán)格監(jiān)理

監(jiān)督管理施工管理要有預(yù)案，可能發(fā)生的問題要有預(yù)防、處理方案，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員要清楚，每個(gè)人要知道每天應(yīng)該干什么？要干成什么樣？如何去干？施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完成分布、分項(xiàng)工程后要及時(shí)完成技術(shù)資料檔案，監(jiān)理要及時(shí)督促、檢查，保證按時(shí)完成項(xiàng)目的每一步驟。

2.5項(xiàng)目質(zhì)量如何關(guān)鍵看運(yùn)行情況

供水、排水、供熱、供電、供氣、排煙、通風(fēng)等系統(tǒng)能否正常、靈活運(yùn)行？故障處理是否方便？不出現(xiàn)故障最好，出現(xiàn)故障盡快處理那更好。

3BIM的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，人們建筑理念的更新，BIM將是前期規(guī)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)施工管理、項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。真正好用的BIM要功能強(qiáng)大，體積小，建筑設(shè)備三維圖像逼真，設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)全面，運(yùn)用簡(jiǎn)單、靈活。BIM的運(yùn)用可以保證項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，降低建筑的成本，大大地省去了高額的運(yùn)用費(fèi)用。2015年，沈鐵福苑項(xiàng)目在建設(shè)過程中，部分項(xiàng)目運(yùn)用了BIM技術(shù)，基本上杜絕了設(shè)計(jì)變更，在施工前解決了許多設(shè)計(jì)上建筑與結(jié)構(gòu)的矛盾，建筑與配套工程的矛盾和不足，減少了重復(fù)施工，提高了工作效率，大大降低了投資；在配套項(xiàng)目綜合管道施工中做到了先模擬再實(shí)物的程序，得到了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的認(rèn)可，尤其是施工單位的工作效率提到了極大的提高。2016年12月9日，吉林省建設(shè)主管單位才開始研究BIM技術(shù)的應(yīng)用，沈鐵福苑項(xiàng)目在2016年10月，就已經(jīng)交房給業(yè)主。

4結(jié)語

要想建設(shè)項(xiàng)目不出問題，少出問題，質(zhì)量?jī)?yōu)良，投資最少，必須提高決策管理人員的素質(zhì)水準(zhǔn)，建筑信息模型（BIM）的校核程度，是建筑行業(yè)高質(zhì)量的技術(shù)保證，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝的創(chuàng)新，新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用是建筑行業(yè)工程質(zhì)量的保證。目前，我們國家的建筑信息模型（BIM）還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尚處于自主研發(fā)階段，各自研究團(tuán)隊(duì)有自己的特長(zhǎng)，如何取長(zhǎng)補(bǔ)短是一個(gè)值得深度思考的問題。