建筑行業中的問題及對策

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇建筑行業中的問題及對策范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

本人在行車部門多年，后轉入建筑行業，看到了許多建筑工程的施工過程，對建筑行業的認識也越來越深。在施工過程中看到了拆改，接收后對建筑設施的修改，導致建設單位成本增加，國家資源浪費，還產生了不必要的難以處理的建筑垃圾，即不利國，也不利民。隨著工作的變動，接觸到了建筑行業施工的全過程，看到經過設計變更后的施工，為了找到一個合理、經濟、項目運行成本低的建設方法，通過大量調查、研究與思考，從國內外的資料上學習，從省內著名建筑項目中學習，結合本公司的實際情況，提出新的建設體系。

1建筑項目存在的問題

主要表現為決策管理、前期管理（含圖紙設計深度）和施工管理幾方面。

1.1決策管理存在的問題

建設理念落后，短期觀念太強，主要表現為三點。

1.1.1重視土建主體，忽略配套項目（供水、排水、供電、供熱、供氣）設施。配套項目是隱蔽工程，產生的問題多數是隱性的，容易被決策者忽視。但是，一旦問題發作，處理費用是驚人的，影響更是深遠的。

1.1.2重視工程直接成本，忽視建筑項目的運行成本。項目運營階段其實對于工程項目的成本有著相當大的影響的，就像美國的BIM標準委員會統計顯示：一個工程建筑物建設階段所耗用的成本其實只占工程項目的全壽命周期成本的25%，而運營使用階段的耗資確達到75%之多。在實際中，不同利益相關者的影響力是有差異的，因此研究者們劃分出直接利益相關者與間接利益相關者、首要利益相關者與次要利益相關者、內部利益相關者與外部利益相關者、核心利益相關者與蟄伏利益相關者與邊緣利益相關者、核心利益相關者與戰略利益相關者與外圍利益相關者等類型。

1.1.3決策管理者對出現問題的投資是決不吝嗇，但對預防性技術（BIM）的應用卻十分吝嗇，損失幾十萬、幾百萬，甚至幾千萬的事情都發生過。決策管理者對新技術的認識急待提高，對隱性問題的思考有待提高。

1.2項目前期管理中調查準備工作不足

1.2.1項目沒有詳細的論證報告，只是憑以前的經驗，而做出決定，是造成建筑質量不高，投資增加的基礎。尤其是配套工程的調查，往往決定項目的成敗，這個問題在建筑行業中出現最多，損失也最大。

1.2.2建設項目采用平米包干。施工單位為了獲取利益，最大程度減少材料投入，致使材料質量難以控制。

1.2.3設計圖紙深度不夠，基本停留在二維平面繪制及說明，產生了問題和隱患：一是頂層通風設備系統與建筑間距不合理，安裝、維修困難。二是前室消防設備與土建設備相對空間位置不合理，造成業主出入不便。三是消防廊道內供熱、消防設備、與土建設備相對空間位置不合理，安裝、維修困難。四是人防設備與供熱、供水、供電等設備空間相對位置沒有核對，增加了改造成本，也留下了隱患。五是地下室內供熱、供水、排水、供電、消防、通風等設備空間位置更是無序，管道設備井、單體樓入戶裝置空間位置混亂，為項目運行帶來無盡的煩惱，極大地增加了維護費用。

1.3施工管理中建設、監理單位管理不到位

1.3.1棚、墻漏水，窗透風，門不實、不穩，排水坡度不合格，因隔熱層不達標，停止供熱對周圍影響過大，電線、信號線套管堵塞等等。

1.3.2施工過程中，管理、監督經常處于被動地位，對問題處理只能維持可以運用的標準上，往往留下諸多隱患，項目運行后會逐一顯現出來。

2保證建筑項目建設質量的建議

為了保證建筑質量，為了建設項目不留有遺憾、隱患，為了項目有個真正優良的環境，為了業主有個良好的心情，為了項目運行管理費用最低，特建議如下：

2.1提高決策者管理理念，認清高質量的建筑標準

要建設什么質量的建筑？應該注意什么？如何管理監理？如何管理施工單位？如何簽訂好施工合同、銷售合同、維修合同？每一步的誤差都有可能對建筑質量造成不可修改的影響，留下終身隱患。決策者要認清建筑項目直接、間接、首要、次要、內部、外部、核心、蟄伏、邊緣、核心、戰略、外圍利益相關者。

2.2前期管理要做好調查與分析和論證

前期管理和施工管理是不分割，前期成本預測與建設標準關系密切。建設標準決定項目的運行成本，決定小區的品位，決定小區業主的生活幸福指數。

2.3施工圖紙的設計深度決定了項目的建設成本

目前的設計基本上是二維平面設計，難以表達建筑和配套設備（水、暖、電、氣等）的三維空間的復雜關系，并按不同的選項提供設備信息表，極大地簡化了概、預、決算問題。

2.4高質量項目要依靠科學的施工管理手段和嚴格監理

監督管理施工管理要有預案，可能發生的問題要有預防、處理方案，建設、施工、監理單位相關人員要清楚，每個人要知道每天應該干什么？要干成什么樣？如何去干？施工過程中要嚴格執行設計和施工規范標準，完成分布、分項工程后要及時完成技術資料檔案，監理要及時督促、檢查，保證按時完成項目的每一步驟。

2.5項目質量如何關鍵看運行情況

供水、排水、供熱、供電、供氣、排煙、通風等系統能否正常、靈活運行？故障處理是否方便？不出現故障最好，出現故障盡快處理那更好。

3BIM的應用

隨著科技的發展，人們建筑理念的更新，BIM將是前期規劃、施工圖紙設計、建設施工管理、項目運行的基礎保證。真正好用的BIM要功能強大，體積小，建筑設備三維圖像逼真，設備系統參數全面，運用簡單、靈活。BIM的運用可以保證項目的建筑質量，降低建筑的成本，大大地省去了高額的運用費用。2015年，沈鐵福苑項目在建設過程中，部分項目運用了BIM技術，基本上杜絕了設計變更，在施工前解決了許多設計上建筑與結構的矛盾，建筑與配套工程的矛盾和不足，減少了重復施工，提高了工作效率，大大降低了投資；在配套項目綜合管道施工中做到了先模擬再實物的程序，得到了建設、監理、施工單位的認可，尤其是施工單位的工作效率提到了極大的提高。2016年12月9日，吉林省建設主管單位才開始研究BIM技術的應用，沈鐵福苑項目在2016年10月，就已經交房給業主。

4結語

要想建設項目不出問題，少出問題，質量優良，投資最少，必須提高決策管理人員的素質水準，建筑信息模型（BIM）的校核程度，是建筑行業高質量的技術保證，嚴格執行設計和施工規范標準，施工工藝的創新，新技術、新產品的應用是建筑行業工程質量的保證。目前，我們國家的建筑信息模型（BIM）還沒有統一的標準，尚處于自主研發階段，各自研究團隊有自己的特長，如何取長補短是一個值得深度思考的問題。