建筑行業(yè)中的問題及對策

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑行業(yè)中的問題及對策范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本人在行車部門多年，后轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，看到了許多建筑工程的施工過程，對建筑行業(yè)的認識也越來越深。在施工過程中看到了拆改，接收后對建筑設(shè)施的修改，導致建設(shè)單位成本增加，國家資源浪費，還產(chǎn)生了不必要的難以處理的建筑垃圾，即不利國，也不利民。隨著工作的變動，接觸到了建筑行業(yè)施工的全過程，看到經(jīng)過設(shè)計變更后的施工，為了找到一個合理、經(jīng)濟、項目運行成本低的建設(shè)方法，通過大量調(diào)查、研究與思考，從國內(nèi)外的資料上學習，從省內(nèi)著名建筑項目中學習，結(jié)合本公司的實際情況，提出新的建設(shè)體系。

1建筑項目存在的問題

主要表現(xiàn)為決策管理、前期管理（含圖紙設(shè)計深度）和施工管理幾方面。

1.1決策管理存在的問題

建設(shè)理念落后，短期觀念太強，主要表現(xiàn)為三點。

1.1.1重視土建主體，忽略配套項目（供水、排水、供電、供熱、供氣）設(shè)施。配套項目是隱蔽工程，產(chǎn)生的問題多數(shù)是隱性的，容易被決策者忽視。但是，一旦問題發(fā)作，處理費用是驚人的，影響更是深遠的。

1.1.2重視工程直接成本，忽視建筑項目的運行成本。項目運營階段其實對于工程項目的成本有著相當大的影響的，就像美國的BIM標準委員會統(tǒng)計顯示：一個工程建筑物建設(shè)階段所耗用的成本其實只占工程項目的全壽命周期成本的25%，而運營使用階段的耗資確達到75%之多。在實際中，不同利益相關(guān)者的影響力是有差異的，因此研究者們劃分出直接利益相關(guān)者與間接利益相關(guān)者、首要利益相關(guān)者與次要利益相關(guān)者、內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者、核心利益相關(guān)者與蟄伏利益相關(guān)者與邊緣利益相關(guān)者、核心利益相關(guān)者與戰(zhàn)略利益相關(guān)者與外圍利益相關(guān)者等類型。

1.1.3決策管理者對出現(xiàn)問題的投資是決不吝嗇，但對預(yù)防性技術(shù)（BIM）的應(yīng)用卻十分吝嗇，損失幾十萬、幾百萬，甚至幾千萬的事情都發(fā)生過。決策管理者對新技術(shù)的認識急待提高，對隱性問題的思考有待提高。

1.2項目前期管理中調(diào)查準備工作不足

1.2.1項目沒有詳細的論證報告，只是憑以前的經(jīng)驗，而做出決定，是造成建筑質(zhì)量不高，投資增加的基礎(chǔ)。尤其是配套工程的調(diào)查，往往決定項目的成敗，這個問題在建筑行業(yè)中出現(xiàn)最多，損失也最大。

1.2.2建設(shè)項目采用平米包干。施工單位為了獲取利益，最大程度減少材料投入，致使材料質(zhì)量難以控制。

1.2.3設(shè)計圖紙深度不夠，基本停留在二維平面繪制及說明，產(chǎn)生了問題和隱患：一是頂層通風設(shè)備系統(tǒng)與建筑間距不合理，安裝、維修困難。二是前室消防設(shè)備與土建設(shè)備相對空間位置不合理，造成業(yè)主出入不便。三是消防廊道內(nèi)供熱、消防設(shè)備、與土建設(shè)備相對空間位置不合理，安裝、維修困難。四是人防設(shè)備與供熱、供水、供電等設(shè)備空間相對位置沒有核對，增加了改造成本，也留下了隱患。五是地下室內(nèi)供熱、供水、排水、供電、消防、通風等設(shè)備空間位置更是無序，管道設(shè)備井、單體樓入戶裝置空間位置混亂，為項目運行帶來無盡的煩惱，極大地增加了維護費用。

1.3施工管理中建設(shè)、監(jiān)理單位管理不到位

1.3.1棚、墻漏水，窗透風，門不實、不穩(wěn)，排水坡度不合格，因隔熱層不達標，停止供熱對周圍影響過大，電線、信號線套管堵塞等等。

1.3.2施工過程中，管理、監(jiān)督經(jīng)常處于被動地位，對問題處理只能維持可以運用的標準上，往往留下諸多隱患，項目運行后會逐一顯現(xiàn)出來。

2保證建筑項目建設(shè)質(zhì)量的建議

為了保證建筑質(zhì)量，為了建設(shè)項目不留有遺憾、隱患，為了項目有個真正優(yōu)良的環(huán)境，為了業(yè)主有個良好的心情，為了項目運行管理費用最低，特建議如下：

2.1提高決策者管理理念，認清高質(zhì)量的建筑標準

要建設(shè)什么質(zhì)量的建筑？應(yīng)該注意什么？如何管理監(jiān)理？如何管理施工單位？如何簽訂好施工合同、銷售合同、維修合同？每一步的誤差都有可能對建筑質(zhì)量造成不可修改的影響，留下終身隱患。決策者要認清建筑項目直接、間接、首要、次要、內(nèi)部、外部、核心、蟄伏、邊緣、核心、戰(zhàn)略、外圍利益相關(guān)者。

2.2前期管理要做好調(diào)查與分析和論證

前期管理和施工管理是不分割，前期成本預(yù)測與建設(shè)標準關(guān)系密切。建設(shè)標準決定項目的運行成本，決定小區(qū)的品位，決定小區(qū)業(yè)主的生活幸福指數(shù)。

2.3施工圖紙的設(shè)計深度決定了項目的建設(shè)成本

目前的設(shè)計基本上是二維平面設(shè)計，難以表達建筑和配套設(shè)備（水、暖、電、氣等）的三維空間的復(fù)雜關(guān)系，并按不同的選項提供設(shè)備信息表，極大地簡化了概、預(yù)、決算問題。

2.4高質(zhì)量項目要依靠科學的施工管理手段和嚴格監(jiān)理

監(jiān)督管理施工管理要有預(yù)案，可能發(fā)生的問題要有預(yù)防、處理方案，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員要清楚，每個人要知道每天應(yīng)該干什么？要干成什么樣？如何去干？施工過程中要嚴格執(zhí)行設(shè)計和施工規(guī)范標準，完成分布、分項工程后要及時完成技術(shù)資料檔案，監(jiān)理要及時督促、檢查，保證按時完成項目的每一步驟。

2.5項目質(zhì)量如何關(guān)鍵看運行情況

供水、排水、供熱、供電、供氣、排煙、通風等系統(tǒng)能否正常、靈活運行？故障處理是否方便？不出現(xiàn)故障最好，出現(xiàn)故障盡快處理那更好。

3BIM的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，人們建筑理念的更新，BIM將是前期規(guī)劃、施工圖紙設(shè)計、建設(shè)施工管理、項目運行的基礎(chǔ)保證。真正好用的BIM要功能強大，體積小，建筑設(shè)備三維圖像逼真，設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)全面，運用簡單、靈活。BIM的運用可以保證項目的建筑質(zhì)量，降低建筑的成本，大大地省去了高額的運用費用。2015年，沈鐵福苑項目在建設(shè)過程中，部分項目運用了BIM技術(shù)，基本上杜絕了設(shè)計變更，在施工前解決了許多設(shè)計上建筑與結(jié)構(gòu)的矛盾，建筑與配套工程的矛盾和不足，減少了重復(fù)施工，提高了工作效率，大大降低了投資；在配套項目綜合管道施工中做到了先模擬再實物的程序，得到了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的認可，尤其是施工單位的工作效率提到了極大的提高。2016年12月9日，吉林省建設(shè)主管單位才開始研究BIM技術(shù)的應(yīng)用，沈鐵福苑項目在2016年10月，就已經(jīng)交房給業(yè)主。

4結(jié)語

要想建設(shè)項目不出問題，少出問題，質(zhì)量優(yōu)良，投資最少，必須提高決策管理人員的素質(zhì)水準，建筑信息模型（BIM）的校核程度，是建筑行業(yè)高質(zhì)量的技術(shù)保證，嚴格執(zhí)行設(shè)計和施工規(guī)范標準，施工工藝的創(chuàng)新，新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用是建筑行業(yè)工程質(zhì)量的保證。目前，我們國家的建筑信息模型（BIM）還沒有統(tǒng)一的標準，尚處于自主研發(fā)階段，各自研究團隊有自己的特長，如何取長補短是一個值得深度思考的問題。