公路運輸企業財務管理現狀探析

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公路運輸企業正面臨著日益嚴峻的市場沖擊，客觀上要求企業對財務的管理實現精細化。財務管理要隨著業務量的擴大而不斷的增強，實現更合理更有效的管理。財務管理要具有科學性，針對當前所面臨問題制定方案，緊繞企業的發展戰略，制定長遠的規劃，以更好的促進企業的良性發展。

一、公路運輸企業財務管理中的問題

(一)財務預算

財務預算作為企業全面預算中的重要部分，它能很好的加強企業的財務管理，提高企業的經濟效益。財務預算能協調各部門之間的關系，加強控制，制定出相應的考核依據，作為各個單位和部門實行的標準，在企業管理中有著重要的作用。預算管理能對企業起到增強管控，促進實現目標的作用。但目前公路運輸企業中仍然存在著管理基礎薄弱的現象，預算編制沒有完善。隨著近年來公路運輸業務的不斷擴大，運輸企業的財務管理的壓力也漸漸變大。公路運輸企業財務預算的意識也存在著不足，因此在實際的工作中就暴露了許多問題。財務預算和實際的執行工作相互不關聯，出現了分離，預算管理只是成了一種形式，并沒有起到實際的指引和參考價值。預算中的成本沒有得到細化，因此失去了對財務支出的有效控制，造成了資產流動不明確。另外，企業財務預算管理中還存在著預算意識不強，沒有從根本上意識到預算管理的重要性。因此在執行中出現了很大的偏差，不能按照從基層單位自下而上的逐編制和審核，有很多的把關不嚴格行為，所造成的預算結果自然也形成了較大的偏差，因而失去了參考意義。預算管理中采用的預算方式比較落后，未能實行有效的零基預算。目前預算管理工作還有待進一步的加強，從預算意識、預算方法和預算的執行力都要進行重新改良。

(二)資金管理問題

財務管理的目的是為企業創造更多的利潤，實現企業價值的最大化。企業的資金管理也是財務管理中的核心，實現全面的資金管理對一個企業非常重要。目前運輸企業中存在著資金缺少和流動性較差的狀況。資金管理方面，財務人員沒能從公司發展整體的高度去審視籌資的方式和構成模式，籌資的成本也沒有進行有效掌控，沒納入到控制的視野之中。同時，運輸企業的資金具有很差的流動性，資金周轉的速度較為緩慢，利用效率低下，影響到了企業的收益。資金管理方面比較落后，企業沒有建立起完善的資金管理制度，一些僅有的制度也沒能得到切實的執行。財務管理比較薄弱，各地所建立的制度和標準也不一而同，單位之間的執行力度也大小不一，甚至出現了資金短缺和資金閑置的狀況，這很不利于企業的發展。

(三)財務人員素質問題

目前的公路運輸企業財務部門人員存在著素質高低不一的現象，一些財務人員綜合素質偏低，不能適應現代財務管理的新要求。一些規模較小的下屬公司存在著人員配備不齊的現象，出現一人兼任多種職務，職務分工不清楚，也會影響到財務工作的處理和責任劃分。部分會計工作人員沒得到具體的培訓，專業的知識和技能不夠扎實，理財的觀念相對落后，造成了會計的基礎工作能力非常薄弱。

二、針對問題采取的對策

(一)預算管理對策

公路運輸企業隨著規模的不斷增大，財務預算管理工作也應得到加強。企業預算部門的人員要多學習財務知識，樹立其預算意識，提高預算管理的合理性。首先，公路運輸企業要建立其一套科學完整的預算編制體系。根據企業當前的發展狀況，運用相應的分析方法，制定出企業近期的發展規劃和奮斗目標，并向各個單位和部門下達預算的指標。從基層單位和部門編制單位開始預算，自下而上的進行，逐級的審核，嚴格的把關，使得預算的結果更加具有可靠性，符合企業當前的發展狀況。預算的結果是由企業的預算管理人員進行對全面的審查，作出決定，最后下達給各個部門和單位，實行嚴格的執行。其次，企業的預算管理要求每一個員工的參與，需要增強自身的預算管理意識，這樣才能在預算執行的過程中更加的有效，得出更加合理的預算結果。企業的財務部門要對預算中的執行狀況進行密切的關注和監督，一旦發現預算中的偏差要及時的進行分析和指正，提出針對性的建議和解決對策。預算管理人員要注意到一些重大的客觀因素的變化，它們會對企業的預算工作造成很大的影響，因此管理人員也要及時的對預算目標進行調整，按照規定的程序進行報批。總之，提高全體員工的預算意識，才能使得預算工作更加的科學嚴謹，預算的結果才能稱為各個單位和部門的工作目標，提升企業的管理手段。最后，企業要推行零基礎的預算，編制預算的時候做到從零開始。對一些既定的各項開支狀況進行重新的審核，根據現階段的工作任務和人員的狀況進行制定預算的目標。不要因為預算基數帶來影響，這樣會有失規范，造成一系列的弊端，不利于加強預算過程中的控制。

(二)資金管理對策

企業在發展的過程中，要樹立科學理財的觀念，嚴格把控好資金的管理。針對目前公路運輸企業資金管理方面存在的諸多問題，提出以下的解決對策。第一，企業要對資金進行合理的運籌，控制好籌資過程中產生的成本。企業要從全局發展的戰略角度，再結合自身實際的經營需求，對籌資的數額進行全面的衡量。做到能對閑置資金的充分利用，利用各個金融市場的競爭狀況，爭取到最大優惠力度的籌資條件。企業應制定出長短結合的貸款結構，利用多種渠道降低在籌資中所用到的成本，保障企業在發展過程中能夠節約資金。第二，公路運輸企業要加強對資金的管理力度，提升資金的使用效率。其中包括對應收賬款的催收力度和應付賬款的推遲和延緩等等。企業應當建立其完善的應收賬款清收責任制度，健全企業的統一對外結算制度，及時的催收應收賬款，這樣能減小企業的資金占用。另外，企業要加強對間歇資金的利用程度，做到靈活應變，能利用公司的間歇資金進行有效的理財，使得資金的利用效率得到大幅度的提高。第三，企業要加強對國家政策的解讀和分析，爭取到國家專項資金的支持。企業應進行合理的規劃，爭取國家相關方面的資金補貼。和地方政府進行積極的溝通交流，獲取支持，享受當地的優惠政策。最后，企業要加強自身的制度建設，增強自身的管理執行力度，盡快的建立其完整的財務管理規章制度，對企業的各項財務管理實現統一化。資產管理要盡可能的減小開支，嚴格的執行制度，強化對執行過程的審查和監督。企業能做到事前預防，加強掌控和檢查，做好全程的管理。

(三)加強對會計人才的培養

財務管理的執行需要大量的財務人才，隨著企業規模的變大，客觀上需要有更多的專業人才進行管理。因此企業要加強對財務管理團隊的建設，提高他們的財務管理能力。企業可以對財務人員進行強化培訓，采用多種多樣的培訓方式進行定期培訓，學習好更多的財務會計知識和國家的法律。積極的研究國家政策走向，加強自身的政策意識和業務能力。企業也可以組織財務人員到一些先進的單位去學習深造，進行深度的交流和溝通，鼓勵財務人員參加職稱考試，在學習中提升自身技能。另外，企業要多引進高端財務管理人才，提升企業相關部門的財務入職門檻，增大對管理人員的學歷要求，進行從嚴把關，整體上提升財務人員的素質。企業也可以建立起相應的激勵制度，對業績突出的員工進行獎勵，提倡他們多晉升職位和考取相關的專業資格證書，這樣能有一個很好的促進作用，使得財務人員學習和工作更加的努力。

(四)建立財務文化

企業的財務文化指的是企業財務的價值觀念，企業的財務文化會影響到財務管理的各個方面，決定著財務的管理水平，潛移默化的影響著每個財務工作人員。財務文化是企業發展的動力，是企業中的特色。每個企業當根據自身發展的特點，制定出適合企業發展的財務文化并不斷的創新，它能為企業帶來潛在的價值。總而言之，企業若想取得長足的發展和進步，就需要對財務管理存在的問題進行創新和改革。企業的財務管理目的是為了獲取最大利潤，財務管理中要建立起完善的制度，加強對人才的培養，提高執行力和加強對執行過程的監控，為企業提高競爭力。