工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

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1工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理特征概述

隨著我國工業(yè)企業(yè)市場化的不斷深入，面對全球化挑戰(zhàn)以及特朗普上臺帶來的一些貿(mào)易不穩(wěn)定因素，企業(yè)對財務(wù)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變以應(yīng)對嚴(yán)峻外部環(huán)境的需求愈加強烈。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要包括會計核算、財務(wù)計劃分析、資金管理、稅務(wù)籌劃和內(nèi)部控制等內(nèi)容，工業(yè)企業(yè)由于涉及生產(chǎn)層面的內(nèi)容，所以在財務(wù)管理上呈現(xiàn)管理內(nèi)容廣泛、管理職能綜合的特點。一是從內(nèi)容上說，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理涉及從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，包括材料采購成本、庫存量管理、供應(yīng)鏈管控、銷售額以及利潤統(tǒng)計等事項，管理內(nèi)容涉及生產(chǎn)的各個方面;二是從職能上說，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理要以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行戰(zhàn)略、運營、預(yù)測等多方面的分析，分析結(jié)果既可以參考其他部門計劃，擬定財務(wù)計劃用于績效管理，也可以作為內(nèi)部控制依據(jù)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理從價值角度出發(fā)，職能上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至具體資金流通過程，職能有綜合性的特點。

2工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的部分缺陷

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容涉及面廣泛，工作職能綜合性強，因此在管理中常常會出現(xiàn)以下四點問題:一是企業(yè)不重視財務(wù)管理。一方面，在企業(yè)中，財務(wù)管理依舊屬于事務(wù)性的常規(guī)工作，未將其提高到戰(zhàn)略層面，財務(wù)數(shù)據(jù)主要用于了解企業(yè)運行基本情況和維持企業(yè)基本財務(wù)活動，財務(wù)分析結(jié)果未能體現(xiàn)到內(nèi)部控制中去。另一方面，從人才角度，財務(wù)人員多負責(zé)具體事務(wù)，數(shù)據(jù)管理型財務(wù)人員較少。二是財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理。有的工業(yè)企業(yè)在建立財務(wù)管理體系的時候，未以企業(yè)實際出發(fā)，導(dǎo)致機構(gòu)運行效率不高，責(zé)任和權(quán)利未逐一落實到個人。審批制度不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)核查工作不到位，占用大量資金，降低了資金的利用效率。不健全的財務(wù)管理制度導(dǎo)致資金總體利用水平較低，阻礙了企業(yè)未來發(fā)展。三是成本費用控制較差，難以抵抗風(fēng)險。部分中小企業(yè)議價能力弱，成本費用起伏大，難以準(zhǔn)確預(yù)估，加之市場波動劇烈，生產(chǎn)和銷售數(shù)量不定，導(dǎo)致庫存積壓和應(yīng)收款項拖欠。四是企業(yè)資金籌集能力不足。由于市場競爭激烈，部分客戶拖欠貨款，再加上企業(yè)擴大生產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流往往處于短缺狀況。而一般企業(yè)融資主要通過銀行貸款和政府補貼，但是條件較高，大部分企業(yè)不能達到要求。

3提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實效性的相關(guān)策略

3.1充分意識到財務(wù)管理的重要性

部分工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理理念比較落后，應(yīng)該轉(zhuǎn)變認識，從企業(yè)戰(zhàn)略角度而不僅是財務(wù)核算角度出發(fā)，樹立市場化、信息化以及科學(xué)化的財務(wù)管理理念，把防范財務(wù)風(fēng)險、資本保值增值、動態(tài)和集中理財以及全面預(yù)算控制放到更加重要的位置。更新工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理念，要讓財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供決策參考和為企業(yè)運營提供數(shù)據(jù)支持。在財務(wù)管理人才輸入上，工業(yè)企業(yè)應(yīng)充分意識到財務(wù)管理的重要性，提高綜合管理水平，加大對企業(yè)財務(wù)管理人才尤其是綜合財務(wù)管理人才的輸入。在財務(wù)管理日常操作管控上，完善企業(yè)財務(wù)管理警報監(jiān)視系統(tǒng)，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不良財務(wù)數(shù)據(jù)尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，要及時追本溯源，提高對企業(yè)風(fēng)險的識別速度和應(yīng)變效率，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)管理影響力輻射上，要提高財務(wù)分析水平，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式方法，確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐。通過提高財務(wù)管理在企業(yè)的綜合性地位，提升客戶滿意度，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，打造企業(yè)核心競爭力和品牌效應(yīng)。

3.2提高財務(wù)管理信息化水平

隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國信息化水平迅速提高，合理運用信息技術(shù)，可以大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對數(shù)據(jù)依賴強、細項多、分析水平要求高的企業(yè)財務(wù)管理來說，提高財務(wù)管理信息化水平在企業(yè)財務(wù)核算階段有十分突出的作用。依據(jù)實際發(fā)展需求和應(yīng)用水平，企業(yè)可以通過購買、自行開發(fā)或者租用的方式構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)。從戰(zhàn)略上說，企業(yè)應(yīng)該重視對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，對其進行持續(xù)性地開發(fā)與投入，保障人員配備與資金投入，有能力的企業(yè)可以聘請開發(fā)人員對購買的系統(tǒng)進行二次開發(fā)，確保企業(yè)信息系統(tǒng)符合公司財務(wù)管理流程。一方面，在設(shè)計系統(tǒng)時要做好靜態(tài)數(shù)據(jù)架構(gòu)工作，既著眼于現(xiàn)階段，又考慮發(fā)展中企業(yè)可能需要的設(shè)置，避免后期因設(shè)計不合理而需要人工進行手工編制報表或者調(diào)整報表，大量的數(shù)據(jù)量導(dǎo)致人力物力損失;另一方面，考慮數(shù)據(jù)的擴展性應(yīng)用，為財務(wù)分析提供便利性。

3.3強化資金管理

企業(yè)營運資金是維持企業(yè)自身運轉(zhuǎn)與開拓新業(yè)務(wù)的資金，是企業(yè)面對激烈市場競爭的炮彈。在企業(yè)資金管理上，企業(yè)財務(wù)管理要從開源節(jié)流的角度，既做好資金的籌措工作，又做好現(xiàn)有資金的管理工作。其一，拓寬企業(yè)資金籌措渠道，把握金融機構(gòu)的融資政策及政府補貼的具體實施方案，針對貼合本企業(yè)政策，主動對接融資單位。積極與銀行協(xié)商，爭取利率優(yōu)惠，提升籌資水平。其二，做好現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨三方面的工作。一是在現(xiàn)金管理中依據(jù)成本和存貨情況確立企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量，再根據(jù)企業(yè)實際情況制定相關(guān)財務(wù)規(guī)范確定現(xiàn)金支出與收入的時間。合理運用推遲支付應(yīng)付貨款和采用承兌匯票付款的方式保證企業(yè)現(xiàn)金流。二是在應(yīng)收賬款方面，確定企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、臺賬賬齡分析和客戶臺賬及信用分析，依照分析結(jié)果建立合同管理規(guī)范，并針對不同客戶調(diào)整銷售策略。在存貨方面，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，做好產(chǎn)品需求量預(yù)測，將需求量與生產(chǎn)周期結(jié)合，降低庫存積壓，保證生產(chǎn)與銷售的動態(tài)平衡，促進資金流轉(zhuǎn)，提高資金利用率。另外，建立科學(xué)規(guī)范的資金使用審批制度，加強對資金使用過程的可控性，提高資金使用效率。

3.4完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

當(dāng)前世界經(jīng)濟活動十分復(fù)雜，世界經(jīng)濟聯(lián)動性很強，面對變化多端的國際形勢和日益激烈的競爭環(huán)境，工業(yè)企業(yè)有必要依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。戰(zhàn)略上，工業(yè)企業(yè)主要面臨著宏觀政策、產(chǎn)品本身可持續(xù)性、資產(chǎn)投資與運作、海外投資等方面的風(fēng)險;財務(wù)上，工業(yè)企業(yè)主要面臨著現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、投融資、利率和匯率等方面的風(fēng)險。工業(yè)企業(yè)要完善企業(yè)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，動態(tài)地對企業(yè)風(fēng)險進行識別，既要識別新發(fā)現(xiàn)的可能風(fēng)險，又要對原有風(fēng)險進行跟蹤，將內(nèi)外部不利環(huán)境予以調(diào)整或消除。做好工業(yè)企業(yè)風(fēng)險評估工作，從戰(zhàn)略與財務(wù)角度對企業(yè)風(fēng)險予以識別，明確企業(yè)發(fā)展風(fēng)險點。同時，制訂風(fēng)險應(yīng)對方案:一方面要做好對風(fēng)險管理人員的職能劃分;另一方面要把企業(yè)風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的合理范圍內(nèi)。

4結(jié)論

工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上呈現(xiàn)管理內(nèi)容廣泛、管理職能綜合的特點，針對在財務(wù)管理方面企業(yè)不夠重視、財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理、抗風(fēng)險能力差、企業(yè)籌資能力不足的問題，文章從思想形態(tài)以及操作手法入手，提出了提高企業(yè)對財務(wù)管理的認識、提高財務(wù)管理信息化水平、強化資金管理與完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理四點建議，通過以上手段，建立工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系，增強企業(yè)市場競爭力。