新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化探討

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

1現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1經(jīng)濟管理的意識淡薄

長期以來我國的農(nóng)業(yè)一直采取的是封閉的自給自足的生產(chǎn)方式，也就是經(jīng)常所說的小農(nóng)經(jīng)濟思想，這種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的方式嚴(yán)重的制約著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。近十年以來，雖然國家一直強調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性，甚至把農(nóng)業(yè)的發(fā)展放到了戰(zhàn)略的高度，對起的整體發(fā)展做出了一系列科學(xué)的規(guī)劃，可是在執(zhí)行的過程中卻遇到了很多的阻礙，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展一直不慍不火。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理意識的淡薄是從上而上的，整體都存在管理意識不強的問題，地方政府沒有深入的學(xué)習(xí)和理解國家的農(nóng)業(yè)政策，導(dǎo)致起在思想上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重視不夠，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的意識不夠，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，工作人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理比較懈怠等，這些原因共同作用下使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理嚴(yán)重的滯后和混亂，直接影響新農(nóng)村建設(shè)的腳步。

1.2規(guī)?；a(chǎn)方式難以推行

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的滯后導(dǎo)致農(nóng)村出現(xiàn)了大量的剩余勞動力，這些人為了滿足生活的需要涌入城市，導(dǎo)致農(nóng)村的勞動力變成了老人和婦女，更加不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)民對土地有使用的權(quán)利，加上小農(nóng)意識的影響，致使規(guī)?；娃r(nóng)場化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式很難推行。

1.3缺乏專業(yè)的管理

目前，國家對新農(nóng)村建設(shè)大力的扶持和幫助，鼓勵條件允許的農(nóng)村開展村辦企業(yè)，也就是要對農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，在此基礎(chǔ)上建立一些有明顯特征的企業(yè)。但是由于缺乏相關(guān)的管理和指導(dǎo)，使得村辦企業(yè)大多數(shù)都是在盲目的模仿別人，村辦企業(yè)過于單一化，沒有賦予村辦企業(yè)本地區(qū)農(nóng)業(yè)特色，特點不夠突出導(dǎo)致村辦企業(yè)的競爭力不夠強。村辦企業(yè)爭先模仿的主要原因是缺乏專業(yè)化的指導(dǎo)和管理，沒有對村辦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，使得這些村辦企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

2新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略

2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

農(nóng)民由于長期以來受小農(nóng)經(jīng)濟意識的影響，都是自給自足的生產(chǎn)方式，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點放在農(nóng)作物的上面，對于發(fā)展其他農(nóng)副產(chǎn)品的意識比較淡薄，這就導(dǎo)致農(nóng)村的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠多樣化。想要提高農(nóng)村經(jīng)濟的管理質(zhì)量，促使農(nóng)民增收，進(jìn)而提高農(nóng)民的收入就要優(yōu)化農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣就可以扭轉(zhuǎn)農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓其朝著多樣化的方向發(fā)展，農(nóng)民的選擇會更加的多，最終實現(xiàn)農(nóng)民的經(jīng)濟收入的增加。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相關(guān)的部門的整體把控，要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整。另外，要加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理，杜絕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中跟風(fēng)情況的出現(xiàn)，要充分的利用當(dāng)?shù)氐馁Y源來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)村經(jīng)濟收入的多元化，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要朝著規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理要加大對農(nóng)民的引導(dǎo)，讓農(nóng)民采用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)朝著規(guī)?；l(fā)展。這需要經(jīng)濟管理加大對農(nóng)業(yè)的投資力度，制定和推行惠民利民的政策，進(jìn)一步加大對購買農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的補貼，這樣不但可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，還能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越高效高質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3完善農(nóng)業(yè)管理機制

當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理都需要上層的審批，這就為基層推行農(nóng)業(yè)管理造成了一定的困難，這就需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理要不斷地完善管理的機制，上層的管理主要是起到監(jiān)督的作用，具體的管理工作要交給直接和農(nóng)民接觸的管理人員去進(jìn)行，這一轉(zhuǎn)變就使的基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的責(zé)任更加的艱巨，基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人員管理水平直接影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的總體發(fā)展，所以要加大對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)的力度，讓他們具備豐富的經(jīng)濟管理知識，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和經(jīng)濟特色進(jìn)行差別化管理。

3結(jié)束語

總而言之，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)、高效的管理可以提高農(nóng)民的收入，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理想要取得良好的成果首先要強化管理的團隊，讓管理者更加的專業(yè)，這樣才能在管理的過程中為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制定科學(xué)合理的發(fā)展路線，除此之外還要健全管理的機制，要讓基層管理人員切實的發(fā)揮管理的作用，加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可以采用現(xiàn)代化的機械設(shè)備，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)朝著規(guī)模化發(fā)展。