企業內部控制中財務管理的應用

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一、企業財務管理的內涵

在企業的管理過程中，財務管理是關鍵的管理內容，其主要是指根據國家的相關法規結合企業內部的相關財務制度對企業進行的財務資金方面的管理，其目的主要是為了更好地提高企業資金的利用率，確保企業的財務安全。在對企業內部進行財務管理的過程中，可以優化企業的現金流動以及經營利潤分配的合理配置。企業會計財務管理主要具有范圍廣、綜合性強的特點，在此管理下的控制手段將會以價值形式為主，并且可以有效地保障企業日常的合理運用資金的流轉情況。

二、會計財務管理在企業內部控制中存在的問題

（一）財務管理在企業內部的控制制度不夠完善

早在2012年底國家財政部就應經頒布印發了對于企業內部財務管理的相關文件，并且在2013年起開始正式的實施。但是在此項規定之中對于企業財務管理的規范上存在一定的籠統性，在實際過程中的操作性較低。企業內部控制中對于財務管理的控制缺少完善的控制制度，有些企業之中制定了形式上的管理規定，但是并沒有相應的實施細則；有些企業對于財務管理制度并沒有結合我國經濟發展進行適時的修改，導致制度的落實與企業實際的經濟發展難以有效的銜接。

（二）對于單位財務管理的內部控制意識偏低

內部控制意識的提高是保證事業單位內部的控制制度有效落實的基礎。然而，在當前的企業中存在部分領導并沒有充分認識到財務管理內部控制的相關制度的重要性，導致其對于內部控制的意識偏低，重視企業的發展而忽略企業內部控制。有些企業會將企業的財務會計制度與內部控制制度劃分在一起，從而導致企業中的內部控制機制難以有效地發揮出作用，而在實際上，這二者之間并不是等同的，在企業中也不能相互替代，作為企業的相關管理者必須要以辯證的意識對問題進行思考，制定企業內部控制中合理的財務管理制度與內部控制機制。

（三）財務管理的內部控制制度執行不到位

在當前的企業中，經常會出現對于內部控制制度執行上存在一定的問題，對于財務管理方面的內控制度執行不到位則會直接導致會計核算上存現一定的風險問題。多數企業在財務內部控制做不到有效執行的具體表現包括多個方面。首先存在收入與票據管理上的問題，對于票據的管理并沒有進行定期的抽查，從而導致財政收入的上繳延期，出現部分挪用公款的現象；其次企業對于費用的支出并沒有更加有效地進行控制，包括會議費、辦公費、差旅費以及水電費等都沒有進行嚴格的把控，在這種情況下定會使得資金的流向不明；除此之外在企業之中還存在對于往來款項的管理不到位的情況，在此過程中如果出現大數額的個人借款，則極有可能導致公款私存以及卷款出逃的違法現象；對于成本管理意識的淡薄也同樣是內部管理中的重要問題，極易導致采購重復、資金浪費的情況出現；由于企業財務管理沒有有效的落實，導致企業內部控制中出現的問題越來越多，嚴重制約企業的發展。

三、強化會計財務管理在企業內部控制中的應用策略

（一）完善企業財務管理的內部控制制度

目前企業對于財務管理內部控制制度的不健全導致內部控制出現極大的問題，因此，必須要及時進行制度的完善。將企業內部風險的防范以及企業工作效率的提高作為制度完善的重點，建立出更加完善的財務管理內部控制體系。在該體系之中必須要明確對于現金的管理、資金的籌集與使用、財務計劃的制定與實施以及財產的審批等多個方面的規定。在進行制度的完善時，必須要結合企業自身的實際發展狀況，從而保證制度的可操作性，將管理責任細化到個人，從而促進制度的順利落實。

（二）提高相關人員對于內部控制的意識

對于企業的領導人員來說，必須要對國家的相關財務管理政策及法律法規進行認真的學習，從而不斷地提高企業財務管理內部制度執行的自覺性，強化依法理財的能力。與此同時，領導必須要充分認識到財務管理工作的重要性，提高財務管理的意識。對于本企業的財務管理以及預算執行情況做到實時掌握，嚴格要求會計人員在工作過程中必須依法辦事。加強對企業內部的會計控制制度建設的重視程度，為單位營造更好的內部控制環境，從而促進企業的發展。

四、結語

綜上所述，會計財務管理在企業的內部控制中具有至關重要的作用，其對于企業的經濟效益直接起到一定的影響，為了提高企業的效益，促進企業的發展，必須要加強會計財務管理的有效落實，針對目前企業內部控制中財務管理上存在的問題必須要結合企業發展的實際情況及時進行科學合理的解決，為企業的快速發展創設良好的條件。