新時代建筑工程管理智能化

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在近年來我國經濟發展水平不斷提升的背景下，也給我國建筑行業發展帶來了較大幫助，特別是建筑工程管理環節中，利用智能化的管理方式，更是對我國建筑質量提升奠定了良好的基礎。但是經過實際研究發現，雖然近年來我國整體建筑水平都得到了較大提升，但是在新時代下，對于智能化管理方式的應用仍然存在著不完善的情況，針對這種情況，文章對當前存在的問題進行了詳細研究，進一步分析智能化工程管理方式應用的對策，希望對我國建筑工程的發展提供幫助。

1當前建筑工程管理方法存在的主要問題

1.1缺乏明確的質量管理目標

工程的質量是我國建筑行業發展最為基本的理念，同時也是建筑行業進行質量管理的主要目標。但是由于當前我國很多企業對于這種理念都屬于表面上倡導，并不能從根本上在工作中貫徹和落實這一理念，所以這也使得建筑工程在實際工作中缺乏科學的管理目標。所以，建筑企業在對工程項目進行建設的環節中,很難明確提出工程質量要求,這一工作方式很容易對建筑工程質量和效果造成十分不利的影響，而且如果問題比較嚴重還很可能對人民的生命財產安全造成影響。

1.2缺乏完善的管理機制

目前，雖然我國建筑行業得到了較大的發展，但是很多建筑企業仍然沒有認識到智能化管理機制在工作中的重要意義。很多企業在內部管理環節中仍然存在很多問題，雖然有些企業認識到了問題，并制訂了相應的工作管理機制，但是由于工作人員在實際工作中并不能準確發揮企業工作資源或是自身職位權限，因此，很容易在實際工作中出現資源失衡問題。

1.3缺乏對施工過程的智能化管理

在工程項目的開展過程中，準備階段是最為關鍵的環節,是建筑工程管理的重要階段。在此種背景下，建筑企業要想提升建筑工程管理項目工作水平，就不能直接將工作承包給其他單位，因為這種方式會造成工程與企業之間的脫軌問題。但是經過實際研究發現，目前很多建筑企業在實際工作中并沒有形成完善的管理意識，甚至都不能做到對工程進度的隨時關注，所以這種問題一旦出現必然會造成較為嚴重的建筑質量問題。并且很多建筑施工人員都是文化水平和專業技能比較低的農民工，很難在實際工作中實現對工程質量建設工作的有效開展，這也是此類問題存在的主要原因。

1.4缺乏科學有效的智能化資金管理

在我國市場經濟發展和管理工作開展過程中，資金的重要作用是不可忽視的。資金對于智能化工作的推進有著極為重要的決定性作用，因為科學有效的資金管理不僅是企業智能化施工的前提，更是確保企業穩定發展的重要條件。當前施工人員智能化意識的缺乏也使得企業資金運轉存在智能化發展受限的問題，甚至出現明顯的資金短缺問題。如果建筑企業在實際發展中資金無法進行穩定運行，就難以落實智能化發展和應用要求，很容易出現資金缺乏的問題。因此這也要求廣大企業責任人要更加重視資金管理工作，加大管理力度，只有這樣企業才能實現對智能化發展目標的明確，更好地實現企業可持續發展。

2新時代下建筑工程智能化管理的對策

2.1對建筑智能化目標進行明確

在實際工作中通過建立科學化的管理制度，通過降低建筑項目成本，為人們提供更方便、更安全的服務，這也是當前我國建筑企業對智能化管理目標進行落實的重要目標。通過這一目標可以看出，智能化建筑不僅是當前我國設計理念的體現，同時在管理環節中也應該進行有效強化，只有這樣才能實現現代化經濟的穩定和健康發展。所以，建筑企業在今后的發展過程中，就更需要進行智能化管理方法的探索和創新，只有這樣才能確保建筑工程項目得到穩定發展。

2.2智能化管理在建筑工程中的應用

在建筑工程的施工環節中，可以采用智能化手段實現對施工流程的有效控制和管理，從而有效達成對工程質量的掌握，并且通過對工程質量的有效檢測，將計算機技術更充分的應用在施工管理環節中,這種方式不僅能對工程的質量起到提升作用，同時還能縮短工期。由于施工過程比較復雜，很容易在實際施工中發生難以預估的突發問題，因此更需要加強對智能化管理工作的開展，從而實現對突發問題的有效處理。

2.3對建筑企業信息進行統一管理

建筑工程管理工作的本質就是對企業信息進行科學管理。在工程的驗收環節中，往往會具備較多的工程信息和數據，因此這也需要建筑單位加強對信息的管理和控制,在今后的施工環節中，施工單位可以提前借助智能化技術對工程數據進行有效調整，確保施工方案的開展具備更有效的針對性。換句話說，建筑企業應該按照工程項目的實際發展情況,對當前不同階段的施工信息進行收集，從而制定更科學的成本管理方案，只有這樣才能為智能化水平的提升奠定良好基礎。此外，在實際工作中還應該加強對工程信息管理系統的完善，通過對建筑工程中各項數據的分析或記錄,為后期建筑工程的施工奠定良好基礎。在開展建筑工程的信息管理環節中，通過系統地進行信息分類，對于工程管理工作科學化建設和智能化發展也將起到十分重要的促進作用。

3結語

綜上所述，在當前社會整體經濟水平不斷提升的背景下,建筑行業也得到了較為穩定的發展，但是在很多細節工作上,建筑企業仍需要完善，所以在今后的發展中，建筑企業要想更好地實現可持續發展目標,就應該對工程質量水平進行有效提升。總而言之，在今后的發展過程中，建筑單位要想實現對自身管理水平的提升，就需要實現對自身資源的優化配置，這也是當前建筑工程實現可持續發展中不可或缺的重要環節。雖然當前工作中還存在很多問題沒能得到有效解決，但是相信在本文的研究下，相關工作人員和單位也能對這項工作有著更準確的認識,從而在今后的工作中不斷實現自我調整，以便更好地實現建筑工程質量的提升。