民營(yíng)企業(yè)人力資源管理探究

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面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。在人力資源管理方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)依然處在傳統(tǒng)人事管理階段，存在缺少有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)投入較低、人力資源管理機(jī)構(gòu)定位較低等問題。本文對(duì)人力資源管理的定義及內(nèi)容進(jìn)行了闡述，分析了人力資源管理的作用和存在的問題，提出了一些相關(guān)的改進(jìn)對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。雖然民營(yíng)企業(yè)有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)自身的壽命卻非常短暫，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)壽命較短的因素眾多，不過人力資源管理的落后是其中最主要的因素。因此，要想民營(yíng)企業(yè)持續(xù)繁榮與發(fā)展，就一定要重視人力資源管理工作，使民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平提高。

一、人力資源管理的定義及內(nèi)容

作為一種管理行為，人力資源管理指的是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)人才、績(jī)效考評(píng)以及對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃等方法提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。人力資源管理包含制定人力資源計(jì)劃和人力資源管理戰(zhàn)略，其內(nèi)容包括：首先以計(jì)劃的指導(dǎo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工作分析，制定詳細(xì)的工作描述與工作說明；其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作分析來雇傭員工而且要對(duì)其進(jìn)行分配，注重對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并且將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯進(jìn)行匹配。

二、民營(yíng)企業(yè)中人力資源的作用

第一，對(duì)于企業(yè)的人力資本進(jìn)行拓展。對(duì)于企業(yè)的人力資源而言，人力資本是至關(guān)重要的。人力資本指的是所有的企業(yè)員工和他們?yōu)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。人力資源管理最重要的目標(biāo)是讓企業(yè)的人力資本不斷增強(qiáng)。在對(duì)企業(yè)人力資本進(jìn)行拓展的過程中，從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才和利用企業(yè)所有員工的才能都很重要。第二，提高企業(yè)的效能。向客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品能夠體現(xiàn)出企業(yè)的效能，因此，企業(yè)的人力資源就是對(duì)這些服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的工作人員。人力資源管理的主要目標(biāo)之一就是開展能夠使企業(yè)績(jī)效得到提高的活動(dòng)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

第一，缺少人力資源管理的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略約束、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)以及戰(zhàn)略引導(dǎo)是人力資源管理中最大的特點(diǎn)。在人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都要正確且持久，唯有這樣才能夠使人力資源管理的動(dòng)力性、持久性以及連續(xù)性得到保障。但是，大部分民營(yíng)企業(yè)在對(duì)自身企業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略時(shí)，通常沒有對(duì)自身的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，不能提出結(jié)合企業(yè)人力資源情況和人力資源機(jī)制同時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展策略。第二，人力資源開發(fā)和培訓(xùn)重視不足。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所受的最大沖擊就是人才的流失，缺乏人才就是最大的挑戰(zhàn)。大部分民營(yíng)企業(yè)都存在對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)重視不足的問題，并且不愿意將資金用在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)上，這些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)投入是沒有回報(bào)的。

四、完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

第一，完善發(fā)展可持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)對(duì)員工和企業(yè)的重要性進(jìn)行充分了解，培訓(xùn)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)的有效途徑。由于技術(shù)和知識(shí)的更新?lián)Q代速度較快，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)能夠使員工對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行能力和理解得到增強(qiáng)，讓員工對(duì)先進(jìn)的管理方法進(jìn)一步掌握，使其工作效率得到不斷提高。第二，注重人力資源的開發(fā)。人力資源是民營(yíng)企業(yè)中非常重要的資源，它通常可以給民營(yíng)企業(yè)帶來不菲的價(jià)值。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人力資源的開發(fā)，其中包括對(duì)人力資源質(zhì)量的開發(fā)和對(duì)人力資源數(shù)量的開發(fā)。對(duì)于人力資源的數(shù)量開發(fā)來說，其主要的方法有人口遷移、人口政策的調(diào)整等。而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講，培訓(xùn)原有員工和招聘是其主要的人力資源開發(fā)方法。

五、結(jié)束語

總而言之，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就一定要對(duì)人力資源管理給予高度重視。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、摸索、學(xué)習(xí)并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立以人為本的管理理念，合理配置人才資源，進(jìn)而推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。