企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討

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在當(dāng)前的經(jīng)濟市場中，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，提高企業(yè)的綜合競爭力，需要強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理水平。然而，國內(nèi)部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作依然存在很多的問題，還需要進(jìn)一步完善改進(jìn)。因此，在本文的論述內(nèi)容中，筆者首先給出了強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義，然后，分析了國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題和不足，如企業(yè)管理方法落后、企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限、企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不足等問題，最后給出了強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的具體措施，如創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式、加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度等，希望可以進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

一、強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展變化多樣，市場競爭壓力越來越大，任何一個企業(yè)想在市場中立足，獲得更多的利潤空間，都需要強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，順應(yīng)時代的發(fā)展變化。在這方面，企業(yè)需要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理知識切實保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟決策的正確性和準(zhǔn)確性，推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的科學(xué)化發(fā)展。強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的必然選擇，企業(yè)需要以市場為主導(dǎo)，以自身實際發(fā)展現(xiàn)狀為前提，積極轉(zhuǎn)變管理模式，有效提高資源利用率，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠實度。總的來說，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)順應(yīng)時展的必經(jīng)之路，只有完善經(jīng)濟管理模式才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，依然存在一定的問題和不足，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）企業(yè)管理方法落后

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時，管理方法較為落后，管理模式傳統(tǒng)刻板，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著時間的推移，經(jīng)濟市場已然呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，不懂得與時俱進(jìn)，將會面臨更大的市場挑戰(zhàn)。這不利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限

在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，一些員工自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有限，難以在工作中充分發(fā)揮自我價值，難以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。企業(yè)的發(fā)展與員工的自我素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，如果員工不具備較強的專業(yè)能力，不能將其掌握的知識應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，員工的工作效率和工作能力將難以有效提高。另外，在日常工作中缺乏進(jìn)取精神，缺乏工作積極性，這不僅不利于員工的自我發(fā)展，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不足

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是需要聯(lián)合企業(yè)各個部門之間的力量共同完成的，只有實現(xiàn)各個部門之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不足，在處理企業(yè)經(jīng)濟管理活動時常常存在一定的問題，例如執(zhí)行預(yù)算管理不嚴(yán)格、隨意開支等。這種問題嚴(yán)重浪費了企業(yè)的各類資源，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來較大的負(fù)面影響。

三、強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

為了有效推動企業(yè)發(fā)展，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，相關(guān)的管理人員可以從以下幾個方面著手，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理模式的強化創(chuàng)新是十分重要的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，獲得更大的市場占有份額，必須順應(yīng)市場發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工積極參與經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式

企業(yè)內(nèi)部員工管理模式是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要因素，只有全面提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能有效推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式可以加強企業(yè)對員工的重視程度，企業(yè)需要積極為員工組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使他們在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中最大程度地發(fā)揮個人價值，為企業(yè)謀利。與此同時，企業(yè)可以定期對員工的專業(yè)能力進(jìn)行考核，并將這些成績計入員工績效中，將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度

加強企業(yè)對經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督力度可以最大程度地保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的公平性和公正性，提高團(tuán)隊的工作效率。對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理可以幫助企業(yè)建立健全完善的財務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)錯賬、壞賬等經(jīng)濟問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理活動的科學(xué)性和規(guī)范性是十分重要的，管理人員需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，合理分配企業(yè)內(nèi)部各類資源，使企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)的管理人員需要將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高上面，有效加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度，提高經(jīng)濟管理效率，推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在本文的論述內(nèi)容中，筆者首先給出了強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義，然后，分析了國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題和不足，如企業(yè)管理方法落后、企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限、企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不足等問題，最后給出了強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的具體措施，如創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式、加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度等，希望可以進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。