地方高校勞資管理探析

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地方高校勞資管理工作主要是指圍繞高校教職工的工資、績效、津貼、社會保險等薪酬待遇而進行的一系列工作，它涉及到地方高校教職工的切身利益，直接影響著學校教學、科研等工作的質(zhì)量和水平。勞資管理工作又是高校人事管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著地方高校薪酬制度改革的深入，勞資管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，因此搞好勞資管理工作至關(guān)重要，文章從目前地方高校勞資管理工作中存在的問題出發(fā)，找出原因，最后提出解決辦法。希望通過此次研究能夠?qū)Φ胤礁咝谫Y管理工作起到一定的幫助作用，能促進地方高校人事管理工作的發(fā)展。

地方高校勞資管理工作是地方高校人事管理工作的重要組成部分，是日常人事管理工作中一項復雜繁瑣的工作，它不但關(guān)系著教職工的切身利益，影響著教職工對自我價值的評價與定位，還直接關(guān)系到學校教學工作的質(zhì)量和水平。另一方面，地方高校勞資管理工作的水平直接影響著學校各項管理工作的效果，關(guān)系著地方高校內(nèi)部管理與改革的成敗。地方高校勞資管理工作涉及多個方面，它主要包含日常考勤考核、日常工資調(diào)整、績效工資管理、社會保險管理、單位福利待遇兌現(xiàn)、退休手續(xù)管理、單位報表報送等工作。隨著高等教育改革的深入，地方高校人員結(jié)構(gòu)越來越復雜，人員規(guī)模越來越龐大，高校勞資管理工作面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時代經(jīng)濟社會與科學技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，地方高校的人事部門要及時改變觀念，準確把握地方高校勞資工作的新特點、新趨勢，調(diào)整勞資工作理念，提高勞資管理工作人員素質(zhì)，完善高校內(nèi)部勞資管理工作制度，對促進地方高校人事管理，維護地方高校的穩(wěn)定與團結(jié)起到積極作用。

一、地方高校勞資管理工作特點

（一）復雜性、多樣性，政策性、原則性

隨著高等教育改革的不斷深入，地方高校人事薪酬制度的改革也進入了深水區(qū)，勞資管理工作日益復雜和繁瑣，且高校勞資管理工作是以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，在國家及地方法律法規(guī)框架下開展的相關(guān)工作。同時，勞資管理工作所依據(jù)的相關(guān)文件標準和執(zhí)行時間具有時效性，所以地方高校勞資管理工作具有復雜性、多樣性、時效性、政策性、原則性等特點。政策性、原則性。

（二）思想政治性

近幾年，高校薪酬制度改革幅度和頻率比較大，一方面，給勞資工作人員增加了大量繁雜的工作，這個時候工作人員應(yīng)該具備良好的服務(wù)意識和思想道德品質(zhì)，發(fā)揚不怕累不怕苦的犧牲精神，完成各項改革任務(wù)。另一方面，由于勞資工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，每次改革都會引起職工的關(guān)注，特別是改革過程中難免會有部分人利益受損，勞資工作人員要有堅定的思想素質(zhì)，優(yōu)良的思想道德品質(zhì)和修養(yǎng)，耐心細致的給職工把每次改革制度解釋清楚，打消職工疑慮，避免職工對國家政策誤解，做好政策解讀人和橋梁作用，在薪酬制度改革過程中做好紐帶作用，爭取職工對國家政策的支持和理解，維護高校教職工隊伍的穩(wěn)定。

二、地方高校勞資管理工作存在問題

（一）勞資管理工作人員存在的問題

地方高校勞資管理工作人員普遍存在著綜合素質(zhì)不高、隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。一方面，高校勞資管理工作是一項專業(yè)性較強，多專業(yè)綜合、交叉的工作，日常工作過程中既要具備會計知識，又要能熟練掌握運用計算機等先進的科學技術(shù)手段。既要有很強的工作能力，還要具備很強的部門間溝通協(xié)調(diào)能力。既要熟練掌握勞資文件政策，又要具備創(chuàng)新能力。然而，目前地方高校勞資管理工作人員大多數(shù)由具有管理、會計專業(yè)知識背景的人員組成，這部分人參加工作時，基本上都是靠有經(jīng)驗的老同志“傳、幫、帶”和日常工作摸索來提高業(yè)務(wù)水平，沒有進行過專門的業(yè)務(wù)培訓和繼續(xù)教育工作。另外，逐漸增加的業(yè)務(wù)量和工作人員短缺的矛盾日益突出，導致高校勞資管理人員沒有足夠的時間學習、更新理論知識，及開展相關(guān)的思考和研究工作，工作方式方法難以及時改進和創(chuàng)新。另一方面，從高校勞資管理工作人員的來源來看，近幾年，雖然高校規(guī)模迅速壯大，但是勞資管理工作人員卻一直緊缺，有些地方高校為了解決燃眉之急，從一些不重要的管理崗位上抽調(diào)人員到勞資管理崗位上從事勞資工作，人員來源不穩(wěn)定，人員綜合素質(zhì)參差不齊。最后，高校勞資管理人員職稱職務(wù)晉升面臨瓶頸，工作積極性不高，思想不穩(wěn)定。比如，部分高校把勞資管理崗位定為管理崗，大部分具有會計、審計等其他專業(yè)技術(shù)職稱的人員，不得不重新評聘管理職稱，職稱晉升渠道受限，工資收入直接受影響，造成這支隊伍缺少認同感，工作不積極人員思想狀態(tài)不穩(wěn)定。

（二）勞資管理手段落后

近年來，由于地方高校領(lǐng)導的重視程度不夠等原因，勞資管理系統(tǒng)的軟件更新?lián)Q代速度緩慢，許多高校的勞資管理系統(tǒng)還停留在單機模式或者局域網(wǎng)模式，已經(jīng)不能適應(yīng)數(shù)字化校園建設(shè)的需要，也滿足不了新時代的勞資管理工作需求。

（三）勞資政策宣傳力度不夠

隨著高校薪酬制度改革的不斷深入，勞資政策、工資項目、人員情況越來越復雜多變，加上地方高校的特殊性，在工資政策適用上出現(xiàn)各種各樣的問題，職工疑惑很多，普通職工根本看不懂工資福利等方面的政策，甚至有些剛參加工作的勞資人員由于政策不熟悉也會經(jīng)常出現(xiàn)錯誤情況，有人甚至抱怨現(xiàn)在的勞資工作就是“內(nèi)行記不住，外行看不懂”。然而，大多數(shù)地方高校在每次工資政策調(diào)整時都不能及時的給廣大職工普及相關(guān)政策制度，勞資工作人員認為只要自己不做錯就可以了，而廣大職工也認為勞資政策給自己工作無關(guān)，不關(guān)心相關(guān)勞資政策變化的內(nèi)容，這樣形成了信息的不暢，無形中減少了對勞資人員的一個監(jiān)督環(huán)節(jié)，在政策適用上容易產(chǎn)生誤會，造成不必要的矛盾和麻煩。

三、新時代下做好高校勞資管理工作的重要意義

地方高校勞資工作與每一個教職工切身利益密切相關(guān)，它具有專業(yè)性、技術(shù)性等特點，搞好地方高校勞資管理工作意義重大。首先，搞好勞資管理工作能夠提升勞資工作人員的綜合素質(zhì)。勞資管理是地方高校人事管理工作的重要組成部分，重視勞資管理工作，定期舉辦或參與勞資工作業(yè)務(wù)繼續(xù)教育活動，給相關(guān)工作人員提供培訓學習機會，提高了他們綜合素質(zhì)，能夠激發(fā)勞資管理工作人員的工作積極性和效率。其次，重視勞資管理工作加強勞資制度建設(shè)，促進了學校內(nèi)部管理制度的建設(shè)，提高了學校內(nèi)部控制和監(jiān)督，推動了高校人事管理制度建設(shè)的發(fā)展。

四、地方高校勞資管理工作建議

（一）加強勞資管理工作人員思想道德和政治素質(zhì)教育

（二）重視勞資管理崗位，提高勞資工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

（三）運用信息化管理系統(tǒng)提高勞資管理手段。

（四）加強與其他部門溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范工作流程，加強內(nèi)部監(jiān)督和控制。

（五）加強勞資政策宣傳力度，建立與普通職工的多種溝通渠道。

五、結(jié)束語

地方高校勞資管理工作復雜、繁瑣關(guān)系到校內(nèi)廣大教職工的切身利益，直接影響著學校的人才引進、師資隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性及教學、科研工作的質(zhì)量。所以，只有提高勞資管理人員綜合素質(zhì)，進一步規(guī)范工作流程，運用現(xiàn)代化信息管理手段，才能及時、準確、高效地做好高校勞資管理工作，才能為學校的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。