財務(wù)風(fēng)險管理中的建筑企業(yè)內(nèi)部審計

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一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險概述

(一)企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)的內(nèi)部審計工作是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然產(chǎn)物，是對內(nèi)部組織進行客觀監(jiān)督和評價的一種體系，可以通過評議和審查經(jīng)營活動以及內(nèi)部控制等方式，實現(xiàn)組織目標(biāo)，設(shè)立專門的審計部門和機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部審計機制進行完善，制定相應(yīng)的審計規(guī)則，配置專門的審計人員，其主要目標(biāo)在于讓企業(yè)的價值提高。在黨和國家相關(guān)制度法規(guī)的指引下利用內(nèi)部審計、收支審計、效益審計、管理審計等諸多方式將內(nèi)部審計的作用發(fā)揮出來，對風(fēng)險管理體系進行完善，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。審計工作特別是企業(yè)內(nèi)部審計工作，一定要具有獨立性，并且保證客觀實際的原則，以獲得客觀的結(jié)論。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是企業(yè)在運行投資收益投資的過程中，由于各種影響因素而造成出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況，企業(yè)在面臨的財務(wù)風(fēng)險，主要由工程款拖欠、經(jīng)營資金不足、盈利能力不足等問題，財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程中，對風(fēng)險進行分析，評價整個過程。財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)要求是確保財務(wù)的安全性，確保企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)具有一定的備用資金，讓企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險得到控制，加強企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面主要包含三個部分，首先是在籌資方面出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，首先是從企業(yè)或其他經(jīng)營機構(gòu)當(dāng)中借款的金融風(fēng)險以及規(guī)模擴張之后帶來的財務(wù)風(fēng)險，與此同時，因為固有限制流動性以及生產(chǎn)過程中的客觀情況，企業(yè)在規(guī)模擴張的過程中往往會占用貨幣供應(yīng)單位，導(dǎo)致歷史債務(wù)問題的出現(xiàn)，造成債務(wù)負(fù)債率變高，另外如果在經(jīng)營的過程中現(xiàn)金不流暢，可能會導(dǎo)致供應(yīng)單位的起訴和擠壓，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其次在投資金融風(fēng)險，在這一方面主要是由于周轉(zhuǎn)料具及固定資產(chǎn)投資造成的金融風(fēng)險，第三是由于內(nèi)部管理不善，造成的金融風(fēng)險，主要是歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)較多，可重復(fù)使用的材料以及管理人員變更導(dǎo)致的風(fēng)險，第四是由于海外工程項目的外匯金融風(fēng)險，因為匯率出現(xiàn)變化，導(dǎo)致國外市場的建筑業(yè)企業(yè)出現(xiàn)外幣計價的項目匯率損失。

三、內(nèi)部審計應(yīng)用于建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中的作用

(一)監(jiān)督作用

在內(nèi)部審計的過程中，一定要重視企業(yè)活動的監(jiān)督，主要是保證企業(yè)內(nèi)部管理人員是否依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進行操作，保證各工作人員合理合法，沒有產(chǎn)生偷工減料的問題，在執(zhí)行的時候，如果出現(xiàn)這種問題，一定要立刻進行糾正和處理。

(二)顧問和咨詢的作用

審計人員需要利用企業(yè)內(nèi)部審計活動的監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的組織框架結(jié)構(gòu)進行全面的了解，在內(nèi)部審計的過程中，企業(yè)一定要做好咨詢服務(wù)工作，比如說企業(yè)的高層管理人員對某一期望值過大，希望能夠投標(biāo)成功，而內(nèi)部審計人員認(rèn)為這個項目具有較大的風(fēng)險，對企業(yè)的快速發(fā)展是不利的，不予通過，然而企業(yè)管理層卻拒絕審計部門的相關(guān)建議，這時候?qū)徲嫴块T需要將這一情況向董事會匯報，由最高領(lǐng)導(dǎo)人員對其進行協(xié)商，獲得最終的結(jié)果，保證企業(yè)的利益。

(三)風(fēng)險預(yù)警作用

內(nèi)部設(shè)計部門一定要重視監(jiān)管企業(yè)，對企業(yè)有一個全面深入的了解，并且依照審計部門的相關(guān)數(shù)據(jù)資料來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展情況，并且科學(xué)合理的預(yù)估出現(xiàn)的風(fēng)險，另外在評估和監(jiān)督的過程中，還需要了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，積極分析，為決策者提供相應(yīng)的便利，另外需要對監(jiān)督審計活動的風(fēng)險預(yù)警進行強化，讓審計活動更好的與企業(yè)建設(shè)的發(fā)展相結(jié)合，幫助企業(yè)對潛在的風(fēng)險進行鑒別和排查。

四、建筑企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用策略

(一)加強企業(yè)成本管理

對企業(yè)內(nèi)部管理體系進行完善，對企業(yè)材料物資管理進行建立健全，從采購管理、入庫、出庫等方面進行詳細(xì)的記錄，需要相關(guān)的部門積極管理，做到采購有計劃，管理有方法，定額消耗，防止產(chǎn)生施工時出現(xiàn)浪費的情況，并且建立相應(yīng)的責(zé)任制，對風(fēng)險管理系統(tǒng)的各部門責(zé)任進行完善。比如說，在分析審核的過程中，一定要重視評估監(jiān)管相關(guān)的風(fēng)險，所以審查部門不能對其他部門的工作產(chǎn)生影響，這對企業(yè)的正常管理和內(nèi)部團結(jié)是不利的。

(二)提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量

只有獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能幫助審計人員更好的進行評估和預(yù)判，所以企業(yè)一定要對會計審核工作進行重視，讓會計人員的水平提高，確保會計核算的正確性，相關(guān)人員還需要定期組織會計部門的人員進行考核，對于無法達到要求的會計人員需要強化培訓(xùn)，與此同時還需要加強會計核算電算化的建設(shè)，讓會計核算的質(zhì)量和效率進一步提高。

(三)加強項目施工前的風(fēng)險評估

在內(nèi)部設(shè)計的過程中，往往設(shè)有風(fēng)險預(yù)警機制，這樣可以加強風(fēng)險評估工作，當(dāng)建筑企業(yè)在安裝工程招投標(biāo)的過程中，內(nèi)部審核部門一定要積極進行分析和規(guī)劃，從審計的角度了解施工管理的具體情況、勞動力的水平以及設(shè)備的生產(chǎn)效率等，對企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力進行評估，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制。

五、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是任何建筑企業(yè)都需要面對的問題，要想獲得效益，就可能會承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以一定要進一步強化財務(wù)風(fēng)險管理機制，將內(nèi)部審計的職能充分發(fā)揮出來，在獨立性和客觀性的條件下，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識的提高。

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作者:牛素芳 單位:山西三建集團有限公司