建筑施工企業(yè)成本控制范文

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建筑施工企業(yè)成本控制篇1

隨著中國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)作為中國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的改善有著密切聯(lián)系，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值貢獻(xiàn)和就業(yè)率的提升起著至關(guān)重要的作用。但目前建筑施工企業(yè)仍是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在目前的經(jīng)濟(jì)和政治體制下，建筑施工企業(yè)仍要以國(guó)家宏觀政策為導(dǎo)向。建筑行業(yè)的總產(chǎn)值很大，但是與之對(duì)比的是其經(jīng)濟(jì)增加值過(guò)小。建筑行業(yè)的整體特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈、收益過(guò)低。為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的價(jià)值最大化，從而為國(guó)家積累財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這時(shí)成本控制就顯得尤為重要，如何有效地控制成本，提高建筑施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、成本控制的概念

成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。而成本控制是成本管理的重中之重，成本控制是成本管理目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，及時(shí)反映實(shí)際費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用和成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差異[1]。在此過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)差異過(guò)大的情況，為了保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本控制過(guò)程顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際成本的偏差，進(jìn)行成本分析，對(duì)偏差及時(shí)反饋和調(diào)整，制定糾正措施，然后執(zhí)行。成本控制的依據(jù)是成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，而成本控制著眼于成本活動(dòng)的全過(guò)程，既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要滲透到成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃中去。成本控制分為三階段，包括事前控制、事中控制、事后控制。一是事前控制，主要表現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃上，是整個(gè)成本控制中最重要的環(huán)節(jié)；二是事中控制，主要表現(xiàn)在成本核算、成本分析上，是對(duì)各類成本費(fèi)用的事中控制；三是事后控制，主要表現(xiàn)在為今后企業(yè)成本控制提供指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題并糾正。成本控制的手段包括相對(duì)成本控制、全面成本控制等。相對(duì)成本控制是指從產(chǎn)量、收入和成本三者之間的關(guān)系來(lái)控制成本的方法，通過(guò)本量利分析，在收入和成本平衡的情況下，知道銷量為多少。同時(shí)也可以了解在企業(yè)利潤(rùn)最高的情況下，銷量為多少。全面成本控制手段體現(xiàn)在成本控制作為成本管理的一部分，致力于滿足顧客、管理者等對(duì)組織的成本要求，體現(xiàn)全員參與以及全過(guò)程的控制。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）管理人員對(duì)成本控制的重視不足

成本控制對(duì)于企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用，成本控制做的好對(duì)于全面落實(shí)項(xiàng)目提質(zhì)增效的相關(guān)工作有著積極影響，確保項(xiàng)目能夠又好又快地完工，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)及年度目標(biāo)。然而現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制不重視，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理往往將管理重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工中，關(guān)注項(xiàng)目本身的質(zhì)量和安全以及施工進(jìn)度，認(rèn)為項(xiàng)目只要得到甲方的認(rèn)可，項(xiàng)目盈虧不在其考慮范圍之內(nèi)，成本作為項(xiàng)目完工后的考核指標(biāo)被項(xiàng)目經(jīng)理所忽視。特別對(duì)于大型的建筑施工企業(yè)和技術(shù)含量較高的建筑施工企業(yè)，成本管理的難度更大，在制定指標(biāo)的過(guò)程中，若沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以充分考慮現(xiàn)有的人員狀況及技術(shù)情況，會(huì)導(dǎo)致成本控制的效果減弱[2]。由于項(xiàng)目成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，加之領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視不夠，薪酬管理體系不健全，某些員工的工作積極性不高，造成成本管理和項(xiàng)目施工節(jié)奏不匹配。缺乏成本控制的專業(yè)人才，各部門的職能相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理通常擅長(zhǎng)施工管理，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理能力不足，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程不了解，往往導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)反映有偏差，最終導(dǎo)致成本控制工作難以得到全方位管理。

（二）缺乏全面預(yù)算管理的責(zé)任成本控制體系

中國(guó)建筑施工企業(yè)大多為國(guó)企，員工往往受老舊思想的影響，對(duì)于工作喜歡推脫，有些員工責(zé)任感缺乏，工作積極性不高，沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性。目前建筑施工企業(yè)預(yù)算編制的責(zé)任部門往往是財(cái)務(wù)部門，但是企業(yè)成本預(yù)算基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算，需要所有部門配合完成，而目前的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算往往沒(méi)有統(tǒng)一的部門編制，很多財(cái)務(wù)人員缺乏與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，只能大概預(yù)估數(shù)據(jù)，生產(chǎn)預(yù)算的編制不太精確，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)偏差。對(duì)于成本控制預(yù)算的工作，在建筑施工企業(yè)預(yù)算成本的編制工作中，沒(méi)有按部門劃分各成本的責(zé)任歸屬，由誰(shuí)負(fù)責(zé)的就由誰(shuí)承擔(dān)，沒(méi)有按工作分解，沒(méi)有做好項(xiàng)目預(yù)算工作的前期策劃工作。縱向來(lái)看，由于各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量和工程量都有所不同，橫向來(lái)看，同個(gè)項(xiàng)目不同時(shí)間、不同月份和季度的業(yè)務(wù)量和工程量也有所不同，建筑施工企業(yè)往往只是按月對(duì)總體預(yù)算進(jìn)行分?jǐn)偅鴽](méi)有考慮這些差異，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際存在較大的偏差[3]。由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中存在許多不可控因素，而目前許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分考慮這些因素，只是根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況以及工程業(yè)務(wù)量等開(kāi)展預(yù)算工作。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面力度不足

建筑施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，目前許多建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，僅關(guān)注預(yù)算本身，不太關(guān)注企業(yè)的成本管理過(guò)程中實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的動(dòng)態(tài)情況，沒(méi)有對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)把控到位，對(duì)于資金、負(fù)債、現(xiàn)金流量等方面沒(méi)有真正關(guān)注，導(dǎo)致成本預(yù)算浮于表面，實(shí)際成本與成本預(yù)算的數(shù)據(jù)偏差過(guò)大。傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有從戰(zhàn)略成本層面關(guān)注企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，僅僅一味地節(jié)支降耗。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款的管理工作是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重中之重。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是在施工過(guò)程中，執(zhí)行建造合同中應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款，由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目多、跨區(qū)域、工期長(zhǎng)等各種復(fù)雜的情況，很多項(xiàng)目在合同簽訂之后馬上開(kāi)工，甲方僅支付部分預(yù)付款，但是項(xiàng)目的投入往往需要大量的資金來(lái)購(gòu)買材料和租賃設(shè)備，這時(shí)應(yīng)收賬款的管理難度更大。應(yīng)收賬款本身是一把雙刃劍，應(yīng)收賬款的存在可以使企業(yè)擴(kuò)大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是應(yīng)收賬款的產(chǎn)生可能為企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的收賬周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)賬面中普遍存在大量應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款首先會(huì)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)值，不斷承接新工程，帶來(lái)的就是應(yīng)收賬款金額的不斷增加，造成企業(yè)資金支付能力的下降，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。再次建筑施工企業(yè)為了開(kāi)擴(kuò)新的市場(chǎng)，需要新的資金，而完成工程的應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回，造成沒(méi)有足夠的資金支付投標(biāo)保證金和履約保證金等，以保證下一步經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，最后就會(huì)帶來(lái)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，壞賬損失一旦發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑施工企業(yè)的盈利水平。

（四）施工項(xiàng)目成本的控制力不強(qiáng)

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工的工程成本，也就是產(chǎn)品成本。成本核算對(duì)象一般是項(xiàng)目的單位工程，對(duì)于個(gè)別規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可按分部工程作為成本核算對(duì)象。施工項(xiàng)目成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、間接費(fèi)等。其中材料費(fèi)用包括主材料、輔材料、周轉(zhuǎn)材料等各種材料費(fèi)用，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生和耗用的工程實(shí)體的材料費(fèi)用總和。人工費(fèi)包括支付項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料及配料等人員的工資、獎(jiǎng)金和職工福利費(fèi)等。建筑施工企業(yè)直接材料費(fèi)用的占比較大，可達(dá)60%以上，其次是直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用。抓好材料成本是控制好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵一環(huán)，部分建筑施工企業(yè)隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理能力沒(méi)有跟上，特別是對(duì)于材料成本管理不足，造成了材料的過(guò)度浪費(fèi)。從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)到材料使用環(huán)節(jié)都缺乏管理，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)往往沒(méi)有計(jì)劃性，導(dǎo)致緊急采購(gòu)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生[4]。材料使用環(huán)節(jié)，由于材料管理人員的自身管理水平不足，造成材料使用的不清不楚。材料遺失、材料亂報(bào)和虛報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，甚至有些人員將材料據(jù)為己有，企業(yè)沒(méi)有從根本上嚴(yán)把材料的成本關(guān)。機(jī)械施工臺(tái)班因?yàn)槭┕すて凇⑹┕l件的要求，沒(méi)有銜接到位，機(jī)械閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在材料成本管控過(guò)程中，沒(méi)有從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收上嚴(yán)把材料關(guān)、從出庫(kù)上嚴(yán)把材料關(guān)、從使用上嚴(yán)把材料關(guān)。人工費(fèi)和間接費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占比較大，如遇到分包隊(duì)伍工人緊缺或分包商未及時(shí)給分包工人支付工資，造成窩工和停工等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)增加。間接費(fèi)用是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中與衣食住行有關(guān)的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理人員的工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員的吃住及工作由公司統(tǒng)一安排，因此會(huì)出現(xiàn)很多項(xiàng)目已經(jīng)完工，但由于還沒(méi)有其他項(xiàng)目或其他項(xiàng)目人員已滿，導(dǎo)致這些管理人員只能留在原項(xiàng)目，導(dǎo)致了間接費(fèi)用的增加。因此很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正按成本控制的全過(guò)程，對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的措施

（一）全員加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，有跡可循優(yōu)化力度最大化

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立主次分明、取舍有度的成本控制方案，形成關(guān)鍵工序成本要日控、周控來(lái)開(kāi)展工作，針對(duì)盈利工序采用指標(biāo)法控制，指標(biāo)控制以天為核算周期，切實(shí)做好計(jì)劃、目標(biāo)、糾偏、落實(shí)等工作，樹(shù)立全項(xiàng)目管理人員的成本管控意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、粘貼宣傳板等形式，幫助全員樹(shù)立成本控制的理念，使企業(yè)全員參與到成本控制工作當(dāng)中去[5]。同時(shí)還要完善相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方案，以彌補(bǔ)人才缺口，成本控制人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)等管理知識(shí)，還要熟悉項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)以及施工工藝、施工流程，才能精準(zhǔn)地進(jìn)行成本控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定有效的薪酬管理制度，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)控加班工資支出，優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)效率優(yōu)先兼顧公平的薪酬發(fā)放理念。在保證企業(yè)員工人均收入水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，確定員工固定收入與績(jī)效收入的占比（收入固浮比），薪酬面向效益貢獻(xiàn)者、面向基層、面向生產(chǎn)一線傾斜。精兵簡(jiǎn)政，減少冗員現(xiàn)象，對(duì)不能勝任工作崗位的人員及時(shí)調(diào)整崗位。強(qiáng)化考核指標(biāo)剛性約束，在項(xiàng)目收益與職工收入之間達(dá)到平衡，對(duì)項(xiàng)目中層副職以上干部參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工在職務(wù)晉升、薪酬考核方面予以考慮。對(duì)于考核不到位的員工，適當(dāng)予以處罰。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，預(yù)算保障項(xiàng)目成本控制工作

建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，下設(shè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算反饋等責(zé)任部門，明確各部門的職責(zé)，設(shè)置由總經(jīng)理直接管理的專職預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理、各機(jī)關(guān)科室、各項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的預(yù)算管理體系，科學(xué)整合和配置人力資源，保證全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[6]。做好整體成本預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際緊密結(jié)合，一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到底，一個(gè)計(jì)劃即為實(shí)際爭(zhēng)取做到實(shí)際與預(yù)算零偏差以保障項(xiàng)目的預(yù)期效益。要能夠有效編制預(yù)算成本，將目標(biāo)成本分解至分部分項(xiàng)工程，下發(fā)至各工區(qū)。按月對(duì)成本預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行分析考核，當(dāng)實(shí)際成本同預(yù)算成本存在偏差時(shí)，進(jìn)行原因分析，并制定糾偏計(jì)劃。確保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本可控。按照成本管理制度、成本管理實(shí)施細(xì)則，按月進(jìn)行成本分析工作。對(duì)目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)于偏差較大部分及時(shí)預(yù)警，通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì)的形式采取糾偏措施，對(duì)于下月成本管理工作提出指導(dǎo)方針，分析本月成本偏差振幅偏大工序、振幅不穩(wěn)工序作為下月或下一工序的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控工作。測(cè)量隊(duì)通過(guò)反復(fù)測(cè)量、多次測(cè)量、控制體量；工程部?jī)?yōu)化施工方案、實(shí)施計(jì)劃；各工區(qū)落實(shí)反饋實(shí)際、優(yōu)化組織施工；計(jì)合部進(jìn)行月度成本分析、逐項(xiàng)效益對(duì)比、周期性橫比。需要結(jié)算的工程款和施工預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員和合同人員比對(duì)，實(shí)際耗用的材料和機(jī)械設(shè)計(jì)用量可以讓合同人員去和機(jī)料人員比對(duì)。通過(guò)各部門對(duì)成本數(shù)據(jù)的比對(duì)，將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，達(dá)到真正的實(shí)際結(jié)算和成本預(yù)算的有效控制，及時(shí)分析兩者之間的差異，從而有效地按月進(jìn)行成本預(yù)算管控工作。

（三）加強(qiáng)“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)落實(shí)“兩金”壓降工作

“兩金”是指應(yīng)收賬款和未完施工。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的部門設(shè)置，加強(qiáng)各部門之間的溝通，如加強(qiáng)同指揮部、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位的溝通，盡量保證每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)同現(xiàn)在的實(shí)際進(jìn)度相符，減少未完施工的出現(xiàn)。項(xiàng)目每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，盡快將發(fā)票開(kāi)具給總包單位，避免開(kāi)票周期過(guò)長(zhǎng)影響支付進(jìn)度。積極跟蹤業(yè)主支付方面的信息，加強(qiáng)與總包部的聯(lián)動(dòng)，持續(xù)與總包部保持溝通，以保證總包部及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系盡快撥付工程款[7]。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極溝通資金支付額為發(fā)票額，延遲預(yù)付款扣回期限，減少項(xiàng)目資金壓力與墊資情況的出現(xiàn)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，與材料供應(yīng)商、分包協(xié)作商進(jìn)行合同約定承兌匯票，支付工程款。選擇有實(shí)力的材料供應(yīng)商、分包協(xié)作商，協(xié)商簽訂合同時(shí)可以延期付款的條款，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，按照合同不提前或者超比例支付款項(xiàng)，進(jìn)而有效利用資金。在資金管理方面，可將建筑施工企業(yè)的資金集中在公司統(tǒng)一管理，通過(guò)項(xiàng)目部上報(bào)資金計(jì)劃，公司撥付資金等形式合理使用資金，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)資金管理的積極作用，避免不合理的資金占用。及時(shí)開(kāi)展應(yīng)收賬款的壓降工作，制定年度壓降應(yīng)收賬款計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)應(yīng)收賬款臺(tái)賬，確保債權(quán)真實(shí)準(zhǔn)確以及及時(shí)追討到期債權(quán)，對(duì)應(yīng)收賬款做好賬齡分析從而不斷完善收賬政策。從事前控制、事中控制、事后控制全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，事前加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的可行性研究，事中及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算，事后采取靈活的應(yīng)收賬款收賬方式，保證應(yīng)收賬款的收回[8]。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制，落實(shí)成本控制全過(guò)程

建筑施工企業(yè)的成本主要是對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)行管控，從而保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本包括工程直接成本和間接成本，直接成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用等，間接成本主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他間接費(fèi)用等，項(xiàng)目成本管理應(yīng)從直接成本入手，與各協(xié)作隊(duì)伍加強(qiáng)溝通交流，結(jié)合以往的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析工期計(jì)劃與施工工效，確定各工序的人材機(jī)投入。優(yōu)化施工工藝及施工流程，對(duì)各道施工工序銜接提出合理化建議，縮短施工工期，提高設(shè)備的利用率，避免窩工[9]。同時(shí)編制合理的施工計(jì)劃，合理組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)總體施工計(jì)劃編制月度計(jì)劃及周計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)每個(gè)作業(yè)面的作業(yè)人員合理分配，保證各作業(yè)面之間銜接緊密。針對(duì)施工計(jì)劃制定可行的激勵(lì)措施，通過(guò)文件下發(fā)到站點(diǎn)及分包隊(duì)伍，定期跟蹤，監(jiān)督落實(shí)。從材料采購(gòu)成本方面，財(cái)務(wù)部可以配合物資部落實(shí)公司設(shè)備物資管理制度，建立健全項(xiàng)目設(shè)備物資管理體系。組織項(xiàng)目設(shè)備物資管理人員學(xué)習(xí)公司、分公司的設(shè)備物資管理制度，將設(shè)備物資管理責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員，落實(shí)崗位HSE職責(zé)，建立設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，保證采購(gòu)過(guò)程依法合規(guī)。充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)線上采購(gòu)。提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性，避免出現(xiàn)緊急采購(gòu)的情況，充分利用集中采購(gòu)的供應(yīng)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)節(jié)約項(xiàng)目采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)管理，利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理，采集、分析項(xiàng)目采購(gòu)的原始數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目效益[10]。提高項(xiàng)目集中采購(gòu)比例，力求做到集中采購(gòu)率100%。對(duì)于剩余材料，秉著環(huán)保和節(jié)約原則，盡量回收利用以減少浪費(fèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門協(xié)作，協(xié)調(diào)工程管理部、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料及成本分析，加強(qiáng)材料使用過(guò)程的監(jiān)管。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)需要給予成本控制更多的關(guān)注。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從全員參與成本控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本控制，提質(zhì)增效，使得企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

作者:武琳琳 許世林 單位:武昌工學(xué)院

建筑施工企業(yè)成本控制篇2

1工程中標(biāo)前投標(biāo)策略與成本策劃

1.1工程項(xiàng)目基本概況

怡景苑二期為政府改造工程，D段十三標(biāo)為17#樓及附屬車庫(kù)，主樓地上15層，地下2層，抗震墻結(jié)構(gòu)，灌注樁基礎(chǔ)，附屬車庫(kù)地下1層，框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，總工期600天，為精裝修工程，含樁基、降水支護(hù)、土方、防水、內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻涂料乳膠漆、墻地磚、外墻保溫、真石漆、門窗、地暖、給排水、強(qiáng)弱電、廚衛(wèi)浴、燈具等，防風(fēng)幕布、電梯及控制箱、燃?xì)夤こ獭⑾浪ńo水系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)穿線、智能化系統(tǒng)甩項(xiàng)，負(fù)責(zé)土建預(yù)留預(yù)埋，固定單價(jià)合同，一般計(jì)稅，無(wú)甲供材，付款條件為合同簽訂完成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度需要撥付一定金額的預(yù)付款，樁基檢測(cè)合格審計(jì)完成付至樁基工程審定值100%；主體完成付至已完工程量的70%，竣工驗(yàn)收合格后至已完成工程量的80%；工程結(jié)算終審?fù)瓿珊蟾吨凉こ探Y(jié)算審定值的97%，余款在質(zhì)保期滿后一次性付清。

1.2不平衡報(bào)價(jià)策略

一般而言主要有以下幾種不平衡報(bào)價(jià)方式。一是根據(jù)施工順序和付款條件把前期施工的項(xiàng)目綜合單價(jià)調(diào)高，例如，土方工程、支護(hù)降水工程、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)，后期施工的項(xiàng)目綜合單價(jià)適當(dāng)調(diào)低，例如，外墻保溫、真石漆、門窗，但不能低于實(shí)際施工成本。這樣，施工單位前期就可以獲得較多的進(jìn)度款。二是建設(shè)單位或招標(biāo)代理單位清單工程量計(jì)算誤差、漏項(xiàng)引起的不平衡報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位在復(fù)核建設(shè)單位或招標(biāo)代理單位的清單工程量時(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤或者漏項(xiàng)，此時(shí)施工單位對(duì)于一些工程量預(yù)計(jì)將來(lái)增加的清單項(xiàng)，綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)高，對(duì)于招標(biāo)清單漏項(xiàng)而又存在相同或相似清單做法的項(xiàng)目，綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)高，對(duì)于工程量將來(lái)減少的項(xiàng)目，清單綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)低，保持投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)不變。由于單價(jià)合同，綜合單價(jià)包死，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算，投標(biāo)單位在竣工結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整時(shí)對(duì)增加工程量的清單項(xiàng)，就相應(yīng)增加了合同金額，對(duì)于減少工程量的清單項(xiàng)，合同總金額相對(duì)就會(huì)少減少。三是建設(shè)單位或招標(biāo)代理單位工程量清單項(xiàng)目描述不符引起的不平衡報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位在復(fù)核建設(shè)單位或招標(biāo)代理單位的招標(biāo)清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)清單項(xiàng)目中項(xiàng)目特征描述和實(shí)際圖紙不符，并且答疑回復(fù)要求按照清單報(bào)價(jià)，此時(shí)應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。四是因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善引起的不平衡報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在復(fù)核圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙做法存在較多不合理之處，預(yù)計(jì)在實(shí)際施工時(shí)要進(jìn)行修改。投標(biāo)單位此時(shí)應(yīng)將這些存在問(wèn)題的清單項(xiàng)綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)低，把差價(jià)增加到主體結(jié)構(gòu)等其他清單報(bào)價(jià)上。五是因設(shè)計(jì)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差異引起的不平衡報(bào)價(jià)，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況復(fù)雜與地質(zhì)勘探報(bào)告存在一定差異，實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)變更原施工方案或者創(chuàng)造條件建議建設(shè)單位變更，例如，清單中的施工方案為輕型井點(diǎn)降水，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為樓棟距離護(hù)城河近，地下水位較高，輕型井點(diǎn)降水工期長(zhǎng)，降水效率低，此時(shí)可建議建設(shè)單位變更為管井降水，報(bào)價(jià)時(shí)可適當(dāng)降低輕型井點(diǎn)降水綜合單價(jià)，結(jié)算時(shí)將會(huì)對(duì)降水重新組價(jià)，從而額外獲取一定的利潤(rùn)。針對(duì)怡景苑二期項(xiàng)目在清單復(fù)核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車庫(kù)頂板防水清單漏項(xiàng)，圖紙中頂板防水做法為3厚Ⅱ型改性瀝青防水卷材加4厚Ⅱ型耐根穿刺防水卷材，底板防水做法為3厚Ⅱ型改性瀝青防水卷材加4厚Ⅱ型改性瀝青防水卷材，投標(biāo)時(shí)遂把3厚Ⅱ型改性瀝青防水卷材的清單綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)高。對(duì)于樁基、外墻保溫、外墻真石漆等建設(shè)單位容易分包且后施工的清單項(xiàng)的綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)低，把基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋、商混等項(xiàng)目的綜合單價(jià)適當(dāng)提高，這樣施工單位前期就可以獲得較多的進(jìn)度款，后期竣工結(jié)算防水部分也可以獲得較多的利潤(rùn)。不平衡報(bào)價(jià)策略需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，針對(duì)政府招標(biāo)項(xiàng)目一般不會(huì)存在清單不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整，而對(duì)于企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目大都分會(huì)存在中標(biāo)后保持總造價(jià)不變的前提下，進(jìn)行清單不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整，所以投標(biāo)單位需要根據(jù)不同項(xiàng)目采取不同的報(bào)價(jià)策略。

1.3工程中標(biāo)前成本策劃

投標(biāo)前成本策劃有助于施工單位對(duì)工程的預(yù)計(jì)成本及利潤(rùn)有明確的認(rèn)識(shí)，有助于施工單位根據(jù)實(shí)際成本進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本策劃由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、稅金五部分構(gòu)成，人工費(fèi)主要包括實(shí)際施工中各分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包費(fèi)用，人工費(fèi)中的工程量按招標(biāo)清單工程量列項(xiàng)，單價(jià)按照公司近期實(shí)際集采含稅價(jià)格計(jì)入，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌體、模板、腳手架、內(nèi)外墻抹灰、屋面、防水、樓地面、安裝、零星用工等。材料費(fèi)主要包括按實(shí)際集采價(jià)格采購(gòu)的材料費(fèi)用，材料費(fèi)中的工程量按招標(biāo)清單工程量列項(xiàng)，材料單價(jià)按近期集采含稅價(jià)格計(jì)入，如鋼筋、混凝土、成品砂漿、方木、模板、煤矸石磚、加氣混凝土砌塊、砂石料、保溫板、防水材料、墻地磚、安裝材料等。機(jī)械費(fèi)主要包括按實(shí)際集采或者租賃價(jià)格采購(gòu)的塔吊、施工電梯、挖掘機(jī)、吊車、架桿架扣等，工程量根據(jù)工期要求結(jié)合實(shí)際需要列項(xiàng)。其他費(fèi)主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、社保公積金、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)、安全責(zé)任險(xiǎn)、招待費(fèi)等，根據(jù)公司實(shí)際情況、工期、建筑規(guī)模策劃相應(yīng)的費(fèi)用。專業(yè)分包費(fèi)主要包括后期整體分包的工程項(xiàng)目，專業(yè)分包工程量根據(jù)招標(biāo)清單工程量列項(xiàng)，單價(jià)根據(jù)公司近期集采含稅價(jià)格計(jì)入，如樁基、支護(hù)降水、外墻保溫、外墻真石漆、門窗、欄桿扶手等。稅金主要包括增值稅、增值稅附加、印花稅、購(gòu)銷合同印花稅等，根據(jù)為建設(shè)單位提供的銷項(xiàng)稅額、預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能取得的進(jìn)項(xiàng)稅額、工程所在地需要繳納的增值稅附加、印花稅等計(jì)算出預(yù)計(jì)的稅金數(shù)額。

2中標(biāo)后成本控制

2.1根據(jù)標(biāo)前成本策劃控制項(xiàng)目施工

標(biāo)前成本策劃即計(jì)劃成本，是根據(jù)招標(biāo)清單工程量、材料定額或者企業(yè)內(nèi)部消耗量、周轉(zhuǎn)材料預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)次數(shù)及施工單位近期集采人工、材料、專業(yè)分包價(jià)格編制，具有指導(dǎo)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中控制成本的作用，施工前成本部根據(jù)標(biāo)前成本策劃列項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目部做好成本交底，使項(xiàng)目部主要管理人員熟悉各項(xiàng)計(jì)劃成本，形成成本管控意識(shí)，施工過(guò)程中項(xiàng)目部需根據(jù)標(biāo)前成本策劃嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、專業(yè)分包工程的數(shù)量和單價(jià)，并根據(jù)施工過(guò)程中發(fā)生的變更簽證進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.2嚴(yán)格控制主材消耗量

鋼筋、商混、加氣混凝土砌塊、砂漿占造價(jià)比重較大，屬于主要材料，分為事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行管控。以內(nèi)墻抹灰為例，抹灰工程量大，對(duì)成品砂漿用量有決定性影響，事前控制即內(nèi)墻抹灰前預(yù)算員計(jì)算出17#樓1~3層內(nèi)墻抹灰的面積及根據(jù)定額消耗量計(jì)算出砂漿消耗量，勞務(wù)班組根據(jù)此用量向材料員限額領(lǐng)料。事中控制，技術(shù)員做好施工前交底工作，要求勞務(wù)班組嚴(yán)格按照施工方案施工，把內(nèi)墻抹灰砂漿用量控制在定額消耗量之內(nèi)。事后控制，3層抹灰完成后及時(shí)對(duì)比實(shí)際砂漿消耗量與定額消耗量，若砂漿實(shí)際消耗量大于定額消耗量，則分析是否有材料浪費(fèi)、砂漿虧方、施工墻面成型差等問(wèn)題并找出原因，在后面的施工中采取相應(yīng)的措施，把材料消耗量控制在定額消耗量之內(nèi)。同理分階段做好施工過(guò)程中鋼筋、商混、砌塊用量對(duì)比，分樓棟限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料用量不能超出定額消耗量。內(nèi)墻抹灰完成后，根據(jù)材料實(shí)際使用量，計(jì)算出材料的實(shí)際消耗量，完善到企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)中，為以后的投標(biāo)做參考。

2.3提高周轉(zhuǎn)材料的利用率

措施費(fèi)是提高利潤(rùn)率的來(lái)源之一，針對(duì)項(xiàng)目不同層數(shù)、施工順序及施工工期要求，中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況確定采用何種厚度的模板及模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，做好各類模板的對(duì)比分析，選用最經(jīng)濟(jì)的模板方案，合理安排施工，提高模板利用率，節(jié)約成本。對(duì)于腳手架嚴(yán)格控制搭拆時(shí)間，架桿扣件做好管理，避免丟失。

2.4做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

項(xiàng)目部預(yù)算員按月整理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表，施工過(guò)程中根據(jù)辦理時(shí)限落實(shí)好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)跟進(jìn)辦理情況，做好施工過(guò)程的照片、影像資料，設(shè)計(jì)變更涉及工藝、做法、拆改等，牽扯到工程量增減的，注意是否是合同內(nèi)的，是否有章可循、有據(jù)可查、有利可圖，吃透標(biāo)底商務(wù)報(bào)價(jià)及條款，根據(jù)有利于施工人的角度選擇采用清單相同、相近項(xiàng)組價(jià)或者采用重新定價(jià)的方式組價(jià)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

3企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立

住建部近期印發(fā)的“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確了以“建設(shè)世界制造強(qiáng)國(guó)”為目標(biāo)，著力構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、質(zhì)量安全可控、標(biāo)準(zhǔn)支撐有力、市場(chǎng)主體有活力的現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和疫情防控常態(tài)化下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不斷加劇，同時(shí)國(guó)內(nèi)知名房企碧桂園、新城控股、中梁地產(chǎn)等模擬清單報(bào)價(jià)模式，需要填報(bào)每一清單項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)及綜合單價(jià)，招標(biāo)時(shí)間短且工程量大，建立施工企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于快速投標(biāo)報(bào)價(jià)、核算投標(biāo)項(xiàng)目成本尤為重要。以內(nèi)墻抹灰為例，清單項(xiàng)目特征描述為專用界面劑一道、15厚DPM10預(yù)拌砂漿、表面滿掛160g耐堿網(wǎng)格布?jí)喝肽ɑ覍樱鶕?jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)墻抹灰人工費(fèi)勞務(wù)分包價(jià)格為16元/m2，包含界面劑、網(wǎng)格布人工，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)15厚DPM10預(yù)拌砂漿消耗量為0.017m3，每立方米成品濕拌砂漿材料費(fèi)為400元，計(jì)算出每立方米內(nèi)墻需要的砂漿費(fèi)用為6.8元，1m2墻面需要網(wǎng)格布1.1m2，160g耐堿網(wǎng)格布集采價(jià)格為1.5元/m2，計(jì)算出網(wǎng)格布費(fèi)用為1.65元，1m2內(nèi)墻所需界面劑材料費(fèi)為0.6元，合計(jì)后計(jì)算出內(nèi)墻抹灰材料費(fèi)用為9.05元，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)墻抹灰每平方所需機(jī)械費(fèi)為2元，據(jù)此計(jì)算出內(nèi)墻抹灰不含管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)的實(shí)際成本為27.5元，據(jù)此可以快速完成報(bào)價(jià)工作。企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)是在人工、材料、機(jī)械、專業(yè)分包集采，企業(yè)內(nèi)部材料消耗、主要材料、周轉(zhuǎn)材料指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，隨著中標(biāo)工程實(shí)際施工和實(shí)際集采不斷積累完善。怡景苑項(xiàng)目中住宅防水混凝土底板為4厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材加3厚SBS改性瀝青防水卷材，防水搭接及附加層用量不另行計(jì)算，在綜合單價(jià)中考慮，清單組價(jià)時(shí)定額含量為含搭接損耗的工程量，不含防水附加層，混凝土底板防水施工完成后根據(jù)實(shí)際防水卷材使用量，防水面積，防水底板形式，計(jì)算出實(shí)際防水卷材消耗量，完善到企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)中，整個(gè)項(xiàng)目施工完成后，需要完成所有材料的消耗量計(jì)算并加入企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)中，形成參考數(shù)據(jù)。怡景苑二期項(xiàng)目通過(guò)前期投標(biāo)策略、成本策劃、施工過(guò)程中的成本控制取得了良好的預(yù)期效果，原策劃成本占合同造價(jià)比例92.06%，利潤(rùn)率7.94%，施工完成后核算實(shí)際成本占合同造價(jià)比例91.01%，利潤(rùn)率為8.99%。以怡景苑二期項(xiàng)目為例對(duì)標(biāo)前投標(biāo)策略研究、中標(biāo)后成本控制、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立進(jìn)行了論述，以期為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理提供一些參考，以利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與良性發(fā)展。

作者:程芳萌 李雷雷 單位:山東天華建筑安裝有限公司

建筑施工企業(yè)成本控制篇3

一、成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的作用及意義

成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：其一，成本管理能夠提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)管理層決策的正確性，為企業(yè)的有效發(fā)展提供指導(dǎo)作用，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，成本管理能夠降低成本費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)效益；其三，成本管理可以促使企業(yè)有效劃分職責(zé)，建立全面的管理機(jī)制，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、建筑施工企業(yè)在成本管理方面所存在的問(wèn)題

1.建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不充分

成本管理不僅能夠明確建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還能加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，進(jìn)而有效提升企業(yè)成本管理人員的工作積極性，為單位的良好運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的企業(yè)氛圍。但就目前而言，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不充分的現(xiàn)象，導(dǎo)致其日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展受到嚴(yán)重限制。原因有以下幾方面：首先，建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理的理念及作用沒(méi)有進(jìn)行正確深入的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其認(rèn)為成本管理只不過(guò)是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，遂將企業(yè)成本管理的職責(zé)完全分派至財(cái)務(wù)部門；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)成本管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管理人員工作積極性不足，在日常工作中產(chǎn)生“得過(guò)且過(guò)”的心態(tài)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本管理工作效率與工作質(zhì)量低下，嚴(yán)重阻礙了成本管理的作用在建筑施工企業(yè)的有效發(fā)揮；再次，建筑施工企業(yè)的員工對(duì)于成本管理的理解不到位，認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)，忽略了成本管理貫穿于施工企業(yè)的所有部門與所有工作環(huán)節(jié)之中，致使成本管理工作無(wú)法在企業(yè)全面落實(shí)。

2.建筑施工企業(yè)的成本管理水平較為不足

建筑施工企業(yè)的成本管理水平高低直接影響著成本管理的作用是否能完全發(fā)揮。建筑施工企業(yè)的成本管理水平較為不足的原因主要有以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)建立成本管理部門，進(jìn)而無(wú)法使企業(yè)的成本管理工作高效完成，加之從事企業(yè)成本管理工作的多是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工，其在成本管理中沿用財(cái)務(wù)工作的方法及手段，工作效率低，質(zhì)量不足，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的水平低下；其二，一部分建筑施工企業(yè)未能及時(shí)建立成本管理人才的培養(yǎng)制度，在成本管理理念與方法不斷更新與優(yōu)化的環(huán)境中，部分企業(yè)成本管理人員的工作理念與手段落后，嚴(yán)重制約企業(yè)成本管理的工作效率；其三，世界經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)各類企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的增大，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的吸引力日益降低，加之建筑施工企業(yè)對(duì)引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才的資金投入較少，使得企業(yè)的成本管理隊(duì)伍無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充，進(jìn)而存在部分員工在成本管理工作中身兼數(shù)職的現(xiàn)象，制約了建筑施工企業(yè)成本管理水平的發(fā)展。

3.建筑施工企業(yè)不具有完善的成本管理制度

完善的成本管理制度，能夠加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工作人員的規(guī)范性，減少資源的浪費(fèi)并確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性，以此達(dá)到降低成本費(fèi)用、提升企業(yè)效益、保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性、有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然而通過(guò)對(duì)眾多建筑施工企業(yè)的觀察可知，雖然絕大部分的企業(yè)都建立了成本管理制度，但是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟疲杀竟芾淼淖饔迷谄髽I(yè)無(wú)法得到有效發(fā)揮。具體原因是建筑施工企業(yè)在建立成本管理制度時(shí)，通常是由各部門來(lái)進(jìn)行的，無(wú)法從企業(yè)的整體進(jìn)行考慮，建立的成本管理制度只適用于企業(yè)的各部門，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，各部門不能及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在構(gòu)建成本管理制度時(shí)只注重企業(yè)內(nèi)部的成本管理的需求，而忽略了企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

4.建筑施工企業(yè)未能對(duì)成本管理進(jìn)行全面監(jiān)督

建筑施工企業(yè)未能對(duì)自身成本管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作存在不規(guī)范行為，而且會(huì)影響成本管理工作的效率。首先，建筑施工企業(yè)未能及時(shí)建立起成本管理的監(jiān)督組織，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的實(shí)際工作中存在“自我監(jiān)督”的現(xiàn)象，成本管理工作的規(guī)范性得不到有效保障，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低。其次，建筑施工企業(yè)未建立成本管理的工作準(zhǔn)則，企業(yè)的成本管理人員在工作中無(wú)法獲得有效指導(dǎo)，進(jìn)而降低了成本管理的工作效率。最后，企業(yè)未建立考評(píng)制度與獎(jiǎng)懲制度，不能有效激發(fā)成本管理人員的工作積極性。

三、建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在問(wèn)題的策略

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行：其一，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極、全面地學(xué)習(xí)成本管理的方法及理念，進(jìn)而正確、全面地認(rèn)識(shí)成本管理的作用及意義，另外將成本管理的職責(zé)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確劃分；其二，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理及相關(guān)工作人員給予充分的重視，進(jìn)而提升企業(yè)的成本管理工作效率以及工作質(zhì)量；其三，應(yīng)當(dāng)積極利用企業(yè)內(nèi)部傳播渠道，對(duì)成本管理進(jìn)行全面宣傳，如電臺(tái)、報(bào)刊等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展成本管理等活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐讓企業(yè)內(nèi)部人員全面掌握企業(yè)成本管理的知識(shí)，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)，為成本管理的有效落實(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

1.提升建筑施工企業(yè)的成本管理水平

首先，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換工作思維，組織企業(yè)內(nèi)各部門共同設(shè)立成本管理部門，使得企業(yè)成本管理工作由明確的部門執(zhí)行，成本管理部門的人員可直接從外部招聘或從單位內(nèi)抽調(diào)，并聘請(qǐng)專業(yè)的講師來(lái)企業(yè)進(jìn)行授課，保證企業(yè)成本管理工作的正確性，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理的水平；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立合理的成本管理人才培養(yǎng)制度，例如在成本管理崗位表現(xiàn)優(yōu)異者，企業(yè)應(yīng)將其安排至企業(yè)外專業(yè)的成本管理組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此激發(fā)企業(yè)成本管理人員的工作積極性并培養(yǎng)其不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，進(jìn)而為企業(yè)成本管理理念的及時(shí)更新與手段的不斷優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍，以此提升建筑施工企業(yè)的成本管理水平；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)招聘成本管理人才的資金投入，以此確保企業(yè)的成本管理隊(duì)伍能得到及時(shí)補(bǔ)充和專人專職，進(jìn)而最大化地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的成本管理環(huán)境。

2.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的成本管理制度

構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的成本管理制度，能夠保證成本管理人員工作的有效性，樹(shù)立明確目標(biāo)，保證企業(yè)減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的效益最大化，從而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，針對(duì)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都存在制度不完善與不合理的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)全面的實(shí)際情況出發(fā)，從各部門抽調(diào)相應(yīng)人員共同制訂多種成本管理制度方案，并加以研究和應(yīng)用，最終采用效果最優(yōu)的成本管理制度方案。其次，在構(gòu)建成本管理制度時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面考慮，確保企業(yè)的成本管理制度能完全適合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保證成本管理制度的有效性。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)成本管理制度進(jìn)行更新與優(yōu)化。

3.建立建筑施工企業(yè)成本管理的監(jiān)督系統(tǒng)

建立建筑施工企業(yè)成本管理的監(jiān)督系統(tǒng)，及時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，使其與企業(yè)外部審計(jì)部門配合，從而對(duì)成本管理工作實(shí)施全方位的監(jiān)督，最大化確保成本管理工作的規(guī)范性。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管理監(jiān)督部門，安排相應(yīng)的人員編制，使其獨(dú)立于企業(yè)各部門，以此保證監(jiān)督工作的公正有效；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本管理工作的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的工作準(zhǔn)則，為監(jiān)督部門的工作提供有效依據(jù)；再次，應(yīng)當(dāng)建立起考評(píng)制度與獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督工作相配合，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的高效、規(guī)范執(zhí)行，促使企業(yè)的成本降低，提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)安全和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展提供有效保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面高效落實(shí)成本管理能夠使建筑施工企業(yè)效益最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但在進(jìn)一步的發(fā)展過(guò)程中，成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用日益減低，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本管理工作無(wú)法高效執(zhí)行、企業(yè)的管理工作難以有效推進(jìn)的問(wèn)題，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)成本管理的理念及知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提升自身的成本管理水平，構(gòu)建完善的成本管理制度，建立成本管理的監(jiān)督系統(tǒng)，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

作者:陳妍 單位:龍巖百通工程技術(shù)有限公司