企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度探討

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇1

建立科學(xué)完善和收放自如的財(cái)務(wù)管理制度，是有效保障財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度，能夠引導(dǎo)企業(yè)立足自身實(shí)際，動(dòng)態(tài)化管理資金流動(dòng)和高效率配置企業(yè)資源；能夠科學(xué)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大財(cái)務(wù)收益；能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利條件。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度具有十分重要的意義。本文深入剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中亟待解決的諸多問(wèn)題，并提出解決之策，具有時(shí)代意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性

1.確保企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于市場(chǎng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)延伸到內(nèi)部管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的普及，國(guó)家管控企業(yè)的力度逐步加大，依法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的最低要求。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，部分企業(yè)由于不熟悉國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)了各種制度方面的風(fēng)險(xiǎn)。特別是出現(xiàn)了各種違反合規(guī)性的情況，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受巨大的損失。進(jìn)一步暴露出我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠和應(yīng)對(duì)能力不足的問(wèn)題，因而也可以這樣說(shuō)，當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)比以往更多。在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，不合規(guī)經(jīng)濟(jì)行為給眾多中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘：若企業(yè)不在依法合規(guī)管理上下工夫，企業(yè)自身發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率將會(huì)大幅度增加。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)有很多企業(yè)都因不合規(guī)而受到各種處罰，甚至一些大型央企也赫然在列。正如中興通訊董事長(zhǎng)表示，“中興公司戰(zhàn)略發(fā)展必須基于合規(guī)這一基礎(chǔ)，并在發(fā)展過(guò)程中將嚴(yán)格遵守‘出口管制合規(guī)乃是重中之重’的原則。公司在推進(jìn)合規(guī)建設(shè)過(guò)程中，將汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，絕對(duì)不會(huì)再犯相同的錯(cuò)誤。”對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，一旦違規(guī)不僅名譽(yù)、商譽(yù)受損，還會(huì)引發(fā)股價(jià)下跌、經(jīng)營(yíng)受限，使得投資者撤資，進(jìn)而產(chǎn)生難以挽回的損失，企業(yè)負(fù)責(zé)人還可能會(huì)面臨刑事責(zé)任。可見，合規(guī)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理工作涉及的法律法規(guī)種類繁多，基本覆蓋了企業(yè)的方方面面，如財(cái)務(wù)人員管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)、金融、投融資和國(guó)有資產(chǎn)管理等方面。因而要求財(cái)務(wù)人員必須讀懂和領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)法律法規(guī)，并從中篩選出適用于約束本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)條款，通過(guò)細(xì)化實(shí)施方案，逐項(xiàng)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理制度中，從而保證財(cái)務(wù)管理制度的建立必須在法律法規(guī)框架之內(nèi)。而后通過(guò)制度宣貫和過(guò)程監(jiān)管形成人人遵章守法的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自我保護(hù)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)制度分層管理，有助于實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，形成穩(wěn)定高效的經(jīng)營(yíng)效率。有效的財(cái)務(wù)管理制度，必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)高效率的企業(yè)管理。就如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。財(cái)務(wù)制度管理的最終目標(biāo)是形成一個(gè)與公司整體發(fā)展目標(biāo)相銜接，覆蓋企業(yè)全部管理事項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度間相互協(xié)調(diào)、工作流程順暢有效率和不相抵觸的工作環(huán)境。根據(jù)公司管理層級(jí)，財(cái)務(wù)管理層級(jí)一般分為三層：一是公司決策層，指股東會(huì)和董事會(huì)，負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)基本管理制度，如《財(cái)務(wù)管理綱要》。二是公司經(jīng)營(yíng)層，也就是經(jīng)理層，負(fù)責(zé)落實(shí)《財(cái)務(wù)管理綱要》，制定控制、組織、協(xié)調(diào)具體業(yè)務(wù)的管理辦法，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行。如編制貨幣資金管理辦法、投資管理辦法、融資管理辦法、擔(dān)保管理辦法、固定資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理辦法等。三是業(yè)務(wù)執(zhí)行層，指具體的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)行層面。主要是根據(jù)一、二兩個(gè)層次文件的原則和方法形成具體業(yè)務(wù)程序管理文件，如工作程序手冊(cè)或作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員完成資產(chǎn)管理、投融資業(yè)務(wù)、資金管理、成本管理、債權(quán)債務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等具體業(yè)務(wù)工作。由于三個(gè)層級(jí)管理重點(diǎn)和工作要求不同，財(cái)務(wù)管理制度的體現(xiàn)方法和形式也不同。在管理上，三個(gè)層級(jí)的制度應(yīng)該按照自上而下的順序開展管理。首先，公司決策層主要負(fù)責(zé)《財(cái)務(wù)管理綱要》的審批工作，主要把控法律法規(guī)具體落實(shí)、對(duì)主要會(huì)計(jì)管理人員的管理原則、公司日常財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算管理的原則、成本管控的原則、企業(yè)重大投融資和擔(dān)保事項(xiàng)的管理原則、企業(yè)預(yù)算和決算管理原則、股利分配原則、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制原則等。其次，公司經(jīng)營(yíng)層要在《財(cái)務(wù)管理綱要》框架內(nèi)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)方法和工作流程的制定，同時(shí)負(fù)責(zé)編制具體業(yè)務(wù)工作審批流程和工作標(biāo)準(zhǔn)文件下發(fā)基礎(chǔ)操作層，并監(jiān)督制度執(zhí)行。通過(guò)這樣的分級(jí)管理，能夠確保員工的工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求相一致，并將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層層分解并落實(shí)到基層員工。同時(shí)也有利于后續(xù)績(jī)效考核工作的開展。最后，由于基本管理原則和基本管理方法相對(duì)穩(wěn)定，保證了第一層級(jí)和第二層級(jí)制度的相對(duì)穩(wěn)定。將容易變動(dòng)的第三層級(jí)制度審批權(quán)限放在業(yè)務(wù)管理層，縮短了審批環(huán)節(jié)，提高了審批效率和增強(qiáng)了三級(jí)制度變化的靈活性。

3.有助于保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和防止貪污舞弊行為。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門基于公司管理原則開展財(cái)務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部不合規(guī)和舞弊的行為，還能約束財(cái)務(wù)人員，消除財(cái)務(wù)造假行為，能夠避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。例如，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，要求必須按照采購(gòu)審批流程開展工作，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)審批流程審核，避免了采購(gòu)人員過(guò)程舞弊行為，將商業(yè)賄賂、回扣舞弊等現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)難點(diǎn)

1.制度編制粗糙，審核不嚴(yán)，難以推行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)還有很大的優(yōu)化空間，很多企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理制度多是參照網(wǎng)絡(luò)搜索的制度模板，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)自身管理能力構(gòu)建而成的，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行制度轉(zhuǎn)化，這種生搬硬套的制度與企業(yè)實(shí)際管理能力脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度難以推行。財(cái)務(wù)人員對(duì)其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)了解不夠，職責(zé)設(shè)定不清晰。與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通不夠，業(yè)務(wù)流程、預(yù)算和考核等工作之間不銜接。控制點(diǎn)設(shè)置不當(dāng)，審核要點(diǎn)含糊不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核存在缺陷。制度訂立審核不嚴(yán)，修改隨意，缺乏嚴(yán)肅性，職工對(duì)制度沒有敬畏，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

2.財(cái)務(wù)制度沒有做到分層管理，審批效率低下，難以形成管理協(xié)同。財(cái)務(wù)管理制度沒有形成分層管理，制度微小的改變都要經(jīng)過(guò)全過(guò)程審批，審批節(jié)點(diǎn)多、時(shí)間長(zhǎng)、效率低。有的企業(yè)管理手段陳舊，仍然延續(xù)老套企業(yè)負(fù)責(zé)人“一支筆”審批觀念，沒有形成授權(quán)審批和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，審批效率極低，企業(yè)內(nèi)部難以形成管理協(xié)同。

3.管理思路不清晰，程序流程過(guò)多，審核難度大。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置過(guò)多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理人員難以適應(yīng)，流程錯(cuò)誤增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員審核難度加大。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的措施

1.建立科學(xué)財(cái)務(wù)制度，提高制度審批效率和制度穩(wěn)定性。對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求一席之地，就需要重視財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合業(yè)務(wù)需求及自身戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，尤其是推進(jìn)制度分層管理和授權(quán)審批機(jī)制，層層壓實(shí)崗位責(zé)任，并嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)以身作則，發(fā)揮帶頭效應(yīng)，動(dòng)員全體員工積極參與其中，齊心協(xié)力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，共同構(gòu)建以財(cái)務(wù)部門為核心，其他職能部門協(xié)同參與的工作局面。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，引以為鑒，構(gòu)建一套更加完善的風(fēng)險(xiǎn)警示流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的前瞻性和先進(jìn)性。

2.實(shí)行全面預(yù)決算管理制度，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率。在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的過(guò)程中，必須要將預(yù)決算管理制度放在重要位置，從微觀層面出發(fā)解決資金流問(wèn)題，從宏觀方面出發(fā)解決企業(yè)資源投放與受益的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃問(wèn)題。在預(yù)決算具體管理方法選擇上要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況。要通過(guò)全面預(yù)決算管理制度推動(dòng)企業(yè)授權(quán)管理工作和保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，從而為績(jī)效考核提供重要的參考。企業(yè)在預(yù)決算管理工作中還應(yīng)做好數(shù)據(jù)管控工作，借助完善的管理制度可以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供依據(jù)，同時(shí)也可以使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。

3.完善內(nèi)部控制管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，內(nèi)控管理是極為重要的內(nèi)容，其對(duì)財(cái)務(wù)決策的實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行成效有著直接的影響。應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)流程管理，在梳理現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格限制流程數(shù)量，結(jié)合《財(cái)務(wù)管理綱要》對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行完善。結(jié)合單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法推動(dòng)授權(quán)審批、定期檢查等制度落地執(zhí)行，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)于不相容的崗位要進(jìn)行分離，厘清監(jiān)管的重點(diǎn)，圍繞崗位性質(zhì)設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督崗。加大監(jiān)管力度，引入現(xiàn)代科技，構(gòu)建起良好的內(nèi)控環(huán)境，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。企業(yè)可以將全部流程分為通用流程和授權(quán)流程。通用流程為審批全流程，授權(quán)流程為簡(jiǎn)化流程，審批至授權(quán)人終止，力求做到簡(jiǎn)而有序。發(fā)揮內(nèi)控審計(jì)職能，嚴(yán)控審批流程執(zhí)行，有效降低企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。就目前而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中，人才是面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題之一，尤其是在新形勢(shì)下，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具備跨業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)。對(duì)此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。具體可以從以下兩方面入手：一方面，對(duì)于在職財(cái)務(wù)人員，應(yīng)定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括前沿的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、信息技術(shù)培訓(xùn)、溝通與交流能力培訓(xùn)以及企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。培訓(xùn)結(jié)束后開展考核，并將考核結(jié)果與工資、績(jī)效、職位等掛鉤，以此來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員參訓(xùn)的積極性，使其不僅具備數(shù)據(jù)收集與分析、預(yù)決策、報(bào)表編制、納稅籌劃等能力，同時(shí)還具備懂業(yè)務(wù)、強(qiáng)協(xié)同和善配合的管理能力，成為具備綜合管理能力的復(fù)合型人才。另一方面，還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員外聘條件，提高聘用門檻，通過(guò)招聘社會(huì)高技能人才，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。

5.多措并舉，強(qiáng)化落實(shí)制度建設(shè)的保障機(jī)制。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜的當(dāng)下，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)已成為必然趨勢(shì)。加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善工作，是企業(yè)在危機(jī)中孕育新機(jī)、于變革中開創(chuàng)新局的重要切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，從管理機(jī)制和組織保障等方面提供保障措施，并做到持續(xù)完善。組織保障，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建能夠支撐財(cái)務(wù)管理制度的新型架構(gòu)。全面規(guī)劃財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，打破企業(yè)內(nèi)部之間的部門壁壘，促進(jìn)各組織之間的管理協(xié)同。如在董事會(huì)下設(shè)立財(cái)務(wù)專門委員會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)攬負(fù)責(zé)，研究制訂財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方案、完善管控要點(diǎn)和業(yè)績(jī)考核等，并對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。財(cái)務(wù)制度建設(shè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體量增多，數(shù)據(jù)類型多樣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，財(cái)務(wù)制度建設(shè)必須優(yōu)先采用國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的信息技術(shù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控流程，依托制度加大防控力度。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日漸嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)管理制度的重要性逐漸凸顯，其發(fā)揮出了極為重要的作用。不僅能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)還能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、規(guī)避貪污舞弊行為。因此，企業(yè)應(yīng)客觀理性看待財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)之策，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:劉彤單位:北京北排建設(shè)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇2

前言：隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革深化，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體制改革中重要的一部分需要跟隨市場(chǎng)的變化而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。我國(guó)企業(yè)起步較晚，行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度以及監(jiān)督機(jī)制依舊不完善，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員相對(duì)匱乏，因此導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平低下，亟需尋找優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的策略。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展空間，提高企業(yè)的資金利用率，要不斷對(duì)其會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行改革。

一、在企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量也逐步提升，現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要科學(xué)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提高資金利用效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的收入，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。而會(huì)計(jì)核算工作的本質(zhì)就是減少企業(yè)的支出，控制資金的外流，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率以及質(zhì)量，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及財(cái)務(wù)核算時(shí)起到了提質(zhì)增效的作用。企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)核算工作的重要作用，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。隨著數(shù)字化、信息化的逐漸擴(kuò)展，會(huì)計(jì)核算工作借助數(shù)字化管理的模式更加科學(xué)化，就現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體狀況來(lái)說(shuō)，普遍的企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理內(nèi)容不完善，管理手段單一，管理的方法相對(duì)傳統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算的管理人員綜合素質(zhì)不高，以上問(wèn)題都限制著企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，要對(duì)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督進(jìn)一步完善，使其在財(cái)務(wù)管理中能夠有效地降低成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本與收入核算復(fù)雜

大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中為了擴(kuò)大收益，提高市場(chǎng)覆蓋率，都會(huì)選擇投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，雖然前期投入的資金比重大，但是創(chuàng)造的收益與投入成正比的關(guān)系，因此金融市場(chǎng)的資金規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍，將生產(chǎn)與銷售形成一個(gè)完整的鏈條，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)在其他收益上的收入。部分企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目非常廣泛，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間涉獵項(xiàng)目十分復(fù)雜，因此在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，難以做到每項(xiàng)收入支出都能夠清楚的界定，這使得財(cái)務(wù)核算過(guò)程中最終核算的結(jié)果與實(shí)際的成本和收入有較大的差異性。會(huì)計(jì)速算的內(nèi)容包括收入與成本的核算，預(yù)收預(yù)付款的核算，其他資金往來(lái)與固定資產(chǎn)的核算，部分企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往采用預(yù)售的經(jīng)營(yíng)模式，也就是指消費(fèi)者先支付定金，等到商品完工后通過(guò)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)再支付剩余資金。還有部分企業(yè)采用貸款分期的營(yíng)銷模式，消費(fèi)者預(yù)先支付定金，剩余金額采用分期還款的模式進(jìn)行消費(fèi)，雖然這種營(yíng)銷模式擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，為企業(yè)帶來(lái)了更高的收益，但是消費(fèi)者還款的滯后性等多種因素也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行，資金流動(dòng)不穩(wěn)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作耗費(fèi)的時(shí)間成本也相對(duì)較大。

2.會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督部分主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部監(jiān)督，一個(gè)是外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督也稱之為內(nèi)審，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用狀況進(jìn)行自我審查，確保企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，并對(duì)不合理不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行糾正，使企業(yè)在正軌上持續(xù)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)審工作通常工作量大，并且定期的執(zhí)行，內(nèi)審的主要目的是找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不合理的部分，并對(duì)其加以改正，通常不會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)收益，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行對(duì)內(nèi)審的重視程度顯然不足，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中固有的問(wèn)題也沒有被及時(shí)地糾正，會(huì)計(jì)核算的結(jié)果精確性也難以保證。會(huì)計(jì)核算外部監(jiān)督，也稱之為外審，一般是由國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行合理審查，以確保企業(yè)沒有偷稅漏稅的現(xiàn)象，還有另外一種外部監(jiān)督是由企業(yè)聘請(qǐng)第三方的會(huì)計(jì)核算審查機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)。由于我國(guó)稅收的法律法規(guī)還在不斷完善，現(xiàn)階段很多企業(yè)利用法律的漏洞來(lái)進(jìn)行合理避稅，這種避稅行為雖然能夠一定程度上減少企業(yè)的稅收支出，但是在實(shí)際做賬中一定會(huì)根據(jù)避稅的金額對(duì)總賬進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中才能發(fā)生錯(cuò)漏的現(xiàn)象十分普遍，另外也與企業(yè)的實(shí)際收支會(huì)存在偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。

3.會(huì)計(jì)核算制度不健全

我國(guó)的企業(yè)起步時(shí)間較晚，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督方面尚未發(fā)展成熟。部分投資企業(yè)雖然擁有大量的流動(dòng)資金，但是沒有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，在經(jīng)營(yíng)中也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此在企業(yè)內(nèi)部要健全會(huì)計(jì)核算制度，提高企業(yè)內(nèi)部的資金利用率。企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)核算制度時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展需要，做好財(cái)務(wù)籌劃。企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度與其他財(cái)務(wù)管理體系是相輔相成的關(guān)系，會(huì)計(jì)核算制度的不健全影響著企業(yè)內(nèi)部其他財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不斷擴(kuò)增，外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念不能及時(shí)的更新和完善會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果。現(xiàn)階段，很多企業(yè)各部門之間的溝通還存在屏障，各部門之間交流不通暢，因此信息的上傳下達(dá)會(huì)滯緩。在這樣的交流模式下，財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的獲取需要耗費(fèi)大量不必要的時(shí)間，最終會(huì)直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。健全會(huì)計(jì)核算制度是提高會(huì)計(jì)核算精確度重要途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)間各部門溝通的間接手段。

4.會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范

會(huì)計(jì)科目設(shè)置是企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，大部分企業(yè)都已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了調(diào)整，但是部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目廣泛，業(yè)務(wù)復(fù)雜且多樣，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目調(diào)整時(shí)對(duì)系統(tǒng)的規(guī)范不夠完善，適用程度不高。會(huì)計(jì)科目的修正和調(diào)整范圍不大僅適用于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其他的收益和支出在賬目上體現(xiàn)得并不明顯，從而導(dǎo)致總賬的核算不夠規(guī)范，數(shù)據(jù)的精確性難以保障。還有部分企業(yè)在調(diào)整會(huì)計(jì)科目時(shí)只是按照流程走個(gè)形式，并沒有對(duì)實(shí)際的科目進(jìn)行變更，這種操作最終也會(huì)影響企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃也是潛在的不利因素。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不規(guī)范雖然能夠減少設(shè)置賬目的時(shí)間，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理時(shí)會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力，尤其是一些小金額的資金流動(dòng)，在入賬時(shí)由于會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，在后續(xù)的財(cái)務(wù)核算中會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，支出與收入金額不平衡，沒有對(duì)賬的記錄，對(duì)資金流動(dòng)的模糊記錄使賬目的參考價(jià)值不高。在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)要依據(jù)企業(yè)的資金流動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求為基礎(chǔ)進(jìn)行完善。部分企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，為滿足企業(yè)管理的需要不斷地增加會(huì)計(jì)項(xiàng)目，使得會(huì)計(jì)科目零散，不易整理，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目的設(shè)置十分復(fù)雜，在開展會(huì)計(jì)核算時(shí)是要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和精力。

5.會(huì)計(jì)核算專業(yè)人才缺乏

現(xiàn)階段市場(chǎng)中部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中前期資金投入大，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)高，資金回籠慢而且項(xiàng)目管理難。為了提高收益在經(jīng)營(yíng)企業(yè)涉獵項(xiàng)目廣，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行得好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響更加明顯。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目不僅數(shù)量多，而且項(xiàng)目繁雜，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的需求不僅是數(shù)量方面，而且專業(yè)化水平要高，綜合素質(zhì)要強(qiáng)，能夠滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員會(huì)累積豐厚的經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)能夠提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而部分小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則了解不足，對(duì)政策和制度的認(rèn)知也不夠深刻，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)屢屢失誤，使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果精確度不足，為企業(yè)管理層提供參考的意義不大。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步完善企業(yè)成本收入核算

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中要充分考慮自身發(fā)展的實(shí)踐性，在完善會(huì)計(jì)核算制度的過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及考慮到行業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)出符合自身發(fā)展前景的會(huì)計(jì)核算制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目做好項(xiàng)目核算規(guī)范，進(jìn)一步完善企業(yè)成本收入核算，對(duì)會(huì)計(jì)科目的規(guī)劃要運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)籌的角度，不能完全照搬其他企業(yè)的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)。未結(jié)合企業(yè)自身狀況的會(huì)計(jì)核算模式在實(shí)際核算中并不能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)核算的方向與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況相分離，并沒有真正落實(shí)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，因此在完善企業(yè)成本收入核算的過(guò)程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格管控，提高企業(yè)資金的利用效率，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

雖然會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立展開的工作，但是在開展會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)也要完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精確度。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要體現(xiàn)出其管理的作用，對(duì)企業(yè)資金的流入和流出做好監(jiān)督。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)采用的都是公開透明地統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，一定程度上降低了會(huì)計(jì)核算工作的難度，使得會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的作用體現(xiàn)得不夠明顯。會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制主要體現(xiàn)在內(nèi)部管控上，良好的內(nèi)部審查狀況可以加強(qiáng)企業(yè)間各部門的溝通與交流，企業(yè)資金的流動(dòng)狀況更加清晰，可有效提高會(huì)計(jì)核算的效率，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部審查能夠使財(cái)務(wù)人員盡早做出財(cái)務(wù)規(guī)劃以及稅務(wù)規(guī)劃，降低了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精確度，企業(yè)可以將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)制度相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將復(fù)雜工作流程簡(jiǎn)單化，每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容難度變小，更加能夠提高員工的積極性，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)要求也會(huì)相對(duì)變低，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)核算專業(yè)化人才不足的狀況，會(huì)計(jì)核算工作要與時(shí)俱進(jìn)，不同崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，從而健全會(huì)計(jì)核算管理制度，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.健全會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要健全會(huì)計(jì)核算制度。任何企業(yè)的發(fā)展都需要完善的管理制度。科學(xué)的會(huì)計(jì)核算能夠?qū)⑵髽I(yè)的賬目捋順清楚，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。在健全會(huì)計(jì)核算制度的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展的方向做好會(huì)計(jì)核算的參考，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可搭建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)，建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程，按照法律法規(guī)規(guī)定對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不僅能保證會(huì)計(jì)核算工作的公開透明，還能提高會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。將原本復(fù)雜的成本與收入流程簡(jiǎn)化，既能保證會(huì)計(jì)核算的要求，又能推動(dòng)企業(yè)跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，滿足了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。在健全會(huì)計(jì)核算制度的過(guò)程中要建立企業(yè)內(nèi)部的溝通以及反饋平臺(tái)，使全體員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，從而提高會(huì)計(jì)核算工作的工作效率。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算科目

規(guī)范會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要以國(guó)家法律法規(guī)要求以及行業(yè)要求為前提，同時(shí)也要滿足企業(yè)現(xiàn)階段管理以及未來(lái)發(fā)展需要。企業(yè)的會(huì)計(jì)科目的設(shè)置需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的梳理和劃分，做好項(xiàng)目分類。由于企業(yè)涉及的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了解，明確各個(gè)項(xiàng)目的資金流通狀況所涉及的會(huì)計(jì)核算科目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全面了解后，科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，從而確保各類業(yè)務(wù)的入賬需求，為會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。面對(duì)日益多元化的市場(chǎng)需求，會(huì)計(jì)核算工作要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的周期以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，如果項(xiàng)目周期短，就設(shè)置周期性賬戶，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)減輕工作負(fù)擔(dān)。如果項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，可以采用分期記賬的方法，對(duì)階段性建設(shè)成果的資金消耗進(jìn)行記錄，在項(xiàng)目完工后進(jìn)行統(tǒng)一的核算。要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)進(jìn)行合理把關(guān)，根據(jù)項(xiàng)目的差異性對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，以確保現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)體系是符合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的合理的財(cái)務(wù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算具有積極的促進(jìn)作用。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高會(huì)計(jì)核算人員素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化決定了會(huì)計(jì)核算工作的復(fù)雜化，為了完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和效率，就需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算人員，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的需求量也越來(lái)越多，在選拔人才方面要選擇專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的員工，為企業(yè)增添新的活力，老員工可以對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高新員工對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的熟練度。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中要明確各崗位的職位要求，專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)崗位，實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度。為了不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，要組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)核算的各步驟設(shè)置的規(guī)范化，使財(cái)務(wù)人員能夠更清晰地了解會(huì)計(jì)核算的重要性。會(huì)計(jì)行業(yè)的法律法規(guī)要求經(jīng)常根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和狀況進(jìn)行調(diào)整，因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，利用好新政策，提高工作的效率，合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)員工間的交流，確保各部門信息通暢。

四、結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的階段，企業(yè)要想在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提高收益，除了根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)手段和經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行調(diào)整，還需要通過(guò)改革進(jìn)一步完善企業(yè)成本收入核算，使會(huì)計(jì)核算的方法更加具有規(guī)范性，完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算科目，使會(huì)計(jì)核算過(guò)程更加嚴(yán)謹(jǐn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)核算人員素養(yǎng)。

作者:戴星燕 單位:無(wú)錫市房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇3

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義

所謂的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，就是“高負(fù)債”所帶來(lái)的消極后果，就是過(guò)度借貸，會(huì)導(dǎo)致公司需要償還本金和利息，從而導(dǎo)致公司暫時(shí)資金緊張，無(wú)力還貸，甚至有破產(chǎn)的可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為廣義和狹義兩大類。廣義的金融風(fēng)險(xiǎn)，是由于國(guó)家政策的變化，政府相關(guān)稅費(fèi)的調(diào)整，新的法律、法規(guī)的出現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃的調(diào)整，企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成果與期望目標(biāo)的偏差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金上很可能存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。公司的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都與金融活動(dòng)密切相關(guān)，如籌資、項(xiàng)目投資、產(chǎn)品營(yíng)銷、利潤(rùn)分配等，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一種重大風(fēng)險(xiǎn)，它是指在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，由于各種不確定性而產(chǎn)生的難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，大多數(shù)公司都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并將其融入業(yè)務(wù)的方方面面，以期通過(guò)創(chuàng)造良好的內(nèi)部治理環(huán)境來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須考慮到，即使不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，也可以為管理者提供正確的風(fēng)險(xiǎn)信息，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是在融資的時(shí)候，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資本價(jià)值等諸多因素如何，都必須在一定的時(shí)間內(nèi)償付本金和利息，具體表現(xiàn)為：企業(yè)融資困難、融資渠道狹窄、到期不能償付等。有些商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)，會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、收益、信用等因素，來(lái)判斷企業(yè)的融資能力，從而導(dǎo)致企業(yè)融資困難。也可能在募集到一定資金后，由于種種原因而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、資金鏈斷裂、無(wú)力償付等情形。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，實(shí)際收益與預(yù)期的不相符，這是一種不確定的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資是為了獲得更多的利益，但是，投資本身也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)從投資起步到資本運(yùn)作的過(guò)程。在這段時(shí)間里，誰(shuí)也不知道會(huì)發(fā)生什么事情。當(dāng)然，也有可能是因?yàn)槲磥?lái)的利潤(rùn)超過(guò)了預(yù)期的利潤(rùn)，也可能是因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)比預(yù)期的要高。任何一家公司，都是要進(jìn)行投資的，而一旦投入，就會(huì)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)。其具體表現(xiàn)為供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、銷售中的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在原料供應(yīng)上，原料短缺、原料供應(yīng)商漲價(jià)等，迫使中小型公司支付的方法和期限發(fā)生變化。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，受信息披露、技術(shù)、人員流動(dòng)等因素的影響，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也會(huì)發(fā)生變化。在銷售過(guò)程中，存在市場(chǎng)情況、同類型產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客偏好等不確定因素。操作風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍很廣，涉及中小企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益風(fēng)險(xiǎn)

收益風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)收入分配中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在分配利潤(rùn)方面，企業(yè)在贏利時(shí)要向全體股東進(jìn)行利潤(rùn)分配，而在留存收益方面，則要為其提供一定的資本儲(chǔ)備。如果企業(yè)將所有的利潤(rùn)都用在了資金的流動(dòng)上，那么，公司的利潤(rùn)就會(huì)縮水，如果將所有的利潤(rùn)都分配給了股東，那么，公司的資本就會(huì)變得無(wú)法流動(dòng)，如果利潤(rùn)分配不合理，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，客觀性。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性，所面臨的客觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等因素均非人力所能控制，因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有利用一定的措施和工具才能減少其風(fēng)險(xiǎn)。第二，全面，也就是金融風(fēng)險(xiǎn)存在于金融管理的整個(gè)過(guò)程，并在不同的金融關(guān)系中得到反映。資金籌集、資金使用、資金積累、資金分配等都會(huì)帶來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)。第三，不確定性，即在事先可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制的情況下，事先對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，但是，有時(shí)受各種因素的影響，在事先就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行精確的評(píng)估。由于企業(yè)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中充滿著不確定因素，小到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、時(shí)間和地點(diǎn)、結(jié)果好壞等，都是企業(yè)難以預(yù)測(cè)的。第四，共存，即風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是相輔相成的，通常情況下，金融活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大。如果風(fēng)險(xiǎn)資本具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，那么它就會(huì)獲得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。第五，激勵(lì)，是指客觀上存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠有效地預(yù)防和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制不夠完善

內(nèi)部控制是一種從事前、事中、事后全過(guò)程中采取的一系列程序和方法，它是一種有效的預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的工具，它主要通過(guò)內(nèi)部控制制度化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但受傳統(tǒng)觀念的影響，一些公司認(rèn)為，內(nèi)控制度會(huì)對(duì)公司的運(yùn)作產(chǎn)生一定的影響。在西方，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)比較成熟，經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展與優(yōu)化，內(nèi)部控制也逐漸形成了一套完整的、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系。而我國(guó)的公司發(fā)展?fàn)顩r，則是因?yàn)楝F(xiàn)代公司發(fā)展得太晚，所以他們對(duì)公司的內(nèi)部控制還不夠完善。在這一背景下，必然會(huì)產(chǎn)生一系列的限制，而這些限制因素中，最主要的就是傳統(tǒng)的管理觀念和內(nèi)部控制之間的沖突。目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠、內(nèi)部控制建設(shè)滯后、崗位職責(zé)分工不清，在制度建設(shè)等方面存在諸多問(wèn)題。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和其他金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀化的理解。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的現(xiàn)象，任何金融活動(dòng)都有其存在的可能。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的管理層都存在“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱”的問(wèn)題，即認(rèn)為只要能有效地使用資金，就不會(huì)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)是否貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，將直接影響各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策的制定，而部分企業(yè)忽略了風(fēng)險(xiǎn)的相互傳遞和放大。比如，當(dāng)企業(yè)以信用銷售來(lái)擴(kuò)大銷售規(guī)模的時(shí)候，由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生大量的墊款，為了降低資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，則必須通過(guò)融資來(lái)解決，而外部融資要通過(guò)借款實(shí)現(xiàn)，然后融資需要承擔(dān)還本付息的壓力，放大了財(cái)務(wù)杠桿的作用，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種惡性循環(huán)會(huì)像滾雪球一樣不斷地?cái)U(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠成熟

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)警示和控制風(fēng)險(xiǎn)的工具系統(tǒng)，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要做到及時(shí)、及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)資料的深入分析，就實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題向公司的管理部門提出警示，并對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，最終提出可行的對(duì)策，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)共享，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面的內(nèi)容。但是，許多公司的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不能充分地分享上述信息，數(shù)據(jù)傳遞不夠及時(shí)、不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的失效，很難發(fā)揮它的作用。

（四）信息傳遞存在差異

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)進(jìn)行決策分析的基礎(chǔ)，其重要性不言自明。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)處理還處于手工核算的階段，還沒有進(jìn)入信息化的管理階段，無(wú)法從大量數(shù)據(jù)的編制、傳遞、匯總中解脫出來(lái)，而人工編制數(shù)據(jù)的效率低下，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)情況，出些錯(cuò)誤在所難免。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)語(yǔ)言，各個(gè)行業(yè)之間需要通過(guò)數(shù)據(jù)的傳輸來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、人力、物力的調(diào)配。缺乏信息系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)往往會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之間的不協(xié)調(diào)，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可信度。金融風(fēng)險(xiǎn)控制的力量受到了嚴(yán)重的影響，迫切需要引進(jìn)信息化的管理方法，使企業(yè)的資金流動(dòng)和業(yè)務(wù)流動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。一是建立管理體系，對(duì)監(jiān)理人進(jìn)行制約和控制，確保監(jiān)理人工作的公正；二是建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管工作的肯定和重視，提高員工的責(zé)任意識(shí)。要強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制，必須堅(jiān)持實(shí)行職務(wù)分開的制度，因此，如何避免權(quán)力和責(zé)任的重疊問(wèn)題就變得十分重要。從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，人員和部門精簡(jiǎn)，一人多職和權(quán)力過(guò)多的現(xiàn)象一直被禁止。如果在公司的內(nèi)部，經(jīng)理權(quán)力和責(zé)任重疊、執(zhí)行力度降低，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用、員工之間互相推諉的情況。從這里可以看出，加強(qiáng)職級(jí)分離，權(quán)責(zé)明確是不可或缺的。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)工作中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的操作失誤都有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制最后的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示機(jī)制問(wèn)題的關(guān)鍵在于一些公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，未重視建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。所以，必須增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制所反映的問(wèn)題進(jìn)行積極的回應(yīng)和關(guān)注，把問(wèn)題解決。進(jìn)行深入分析，以避免金融投資的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保公司的財(cái)務(wù)管理體系能夠得到有效的運(yùn)作，從而防止由于財(cái)務(wù)管理體系不能適應(yīng)環(huán)境的變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，轉(zhuǎn)變思想觀念，改善風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要有規(guī)律地組織好學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)地參加，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力

要想管理各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須有一個(gè)內(nèi)部的系統(tǒng)來(lái)支持，避免金融資料的不可利用。在不同的業(yè)務(wù)部門中，金融風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)了金融管理的聯(lián)結(jié)，使企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總，并錄入每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系中。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以將大量的信息進(jìn)行有效的集成，從而建立起一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資的時(shí)候，公司必須提高項(xiàng)目的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，這樣公司的利潤(rùn)就會(huì)比債務(wù)利息要高得多。公司的盈利是正數(shù)，公司的資金鏈才能正常運(yùn)行。

（四）提高信息傳遞的有效性

數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)在飛速發(fā)展，企業(yè)要積極引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，要通過(guò)信息化手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為數(shù)據(jù)挖掘和檢索提供必要的平臺(tái)，確保信息的傳遞暢通，可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，靈活進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，收集和分析數(shù)據(jù)，并不斷完善信息共享的邏輯，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行有序、高效，減少財(cái)務(wù)失真。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，從制度、管理、預(yù)測(cè)和防范等多個(gè)角度，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展的不利影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)警，可以對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。理順企業(yè)運(yùn)作流程，建立網(wǎng)上授權(quán)系統(tǒng)，明確責(zé)任，減少在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的失控。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建“業(yè)財(cái)一體化”運(yùn)營(yíng)模式。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于受到內(nèi)外環(huán)境的制約，存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，要想擺脫這種困境，必須對(duì)其進(jìn)行深入的分析，尋找最合適的融資途徑，并做出最合理的投資決定。企業(yè)必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定周密的對(duì)策，避免潛在的損失，盡量做到利益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，可從制度上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、發(fā)現(xiàn)自身存在的薄弱點(diǎn)并進(jìn)行梳理分析，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[6]邢加豪.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].江蘇：南京郵電大學(xué)，2020.

作者:王穎