建筑工程造價管理研究3篇

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建筑工程造價管理篇1

隨著建筑行業的不斷發展，行業的整體規模和發展模式有了較為明顯的變化。因此，建筑工程項目的管理人員需要對建設項目施工成本的合理控制加以高度重視，努力以合理的工程造價打造高質量的建設工程，為建設單位創造更高的經濟效益。

1建筑工程造價管理與控制工作的重點和特征

建設項目成本包括從項目立項階段到項目后期驗收交付階段的全部費用。項目管理人員在管理與控制建設工程成本時應關注的重點有：第一，實事求是、科學嚴謹地核算建設項目的工程造價；第二，堅持對建設項目全過程進行造價管理與控制。工程造價管理與控制具有獨特性、成本高、系統性和動態性四個特點。首先，獨特性是指不同項目的工程造價有著明顯的差異。每一個項目在材料選擇、工藝流程以及技術標準上都有較為明顯的區別，其工程造價自然也會有差異。其次，建筑工程項目規模大、涉及面廣、施工周期長、人力和材料成本也非常高，這些是一般項目所不具有的特點。因此，工程造價管理與控制的成本也比較高。再次，建筑工程造價管理與控制是由多個環節、多個層次的單項工作組成的系統化工程，因此其具有系統性。最后，動態性是指影響建設項目成本管理與控制的因素有很多，包括主觀和客觀因素、可預測和不可預測因素。工程造價涉及項目立項、設計規劃、施工建設、竣工交付和驗收等多個環節，有著相當長的時間跨度，此過程中會出現大量的不可預見的因素，例如，建筑施工材料價格的變化、人力成本的變化、外界天氣的變化等，這些因素都會對整個項目的工程造價管理與控制造成一定的影響。

2現階段建筑工程造價管理與控制的主要問題

2.1缺乏全過程造價管理與控制

作為工程項目成本的一種管理模式，工程造價管理與控制需要貫穿項目建設全過程。但是，目前大部分項目的成本管理與控制工作都存在著同一個問題，即工作人員對項目工程造價管理與控制工作缺乏完整且清晰的認識，項目全過程的動態管理存在許多不足之處。在實際的建筑工程施工過程中，項目的成本都是通過后期核算審計來控制的，項目管理人員只注重施工階段和驗收階段的造價管理與控制，卻忽視了立項階段、規劃設計階段、招投標階段等前期階段的造價管理與控制，導致項目的整體的工程造價有較大的誤差。

2.2成本管理理論與實際情況不符

在建筑工程造價管理與控制的過程中，管理人員往往更注重成本管理理論的運用，卻忽視了對實際情況進行考量，且各個階段均有所表現。首先，在項目成本估算階段，管理人員沒有對施工現場進行調查和分析，對施工現場實際情況不夠了解，導致估算成本與實際成本相差較大，缺乏實用性，進而引發一系列的后續問題。其次，在項目的設計階段，管理人員過于注重以往的歷史數據，對于新項目的地貌環境以及地形結構缺乏了解，導致設計費用和附加費用增加。最后，在建筑材料的采購階段，管理人員不考慮施工現場的實際進度，只根據估算方案來采購材料，并且沒有對材料市場價格進行動態跟蹤和分析，導致施工材料成本增加或材料采購不足等問題。

2.3缺乏專業的建筑工程造價管理人才

隨著社會的進步，建筑行業也在不斷發展，但是建筑工程造價管理專業人才的培養和儲備工作一直比較滯后，特別是具備高級造價師職稱的專業人才更加稀缺。更讓人擔憂的是，部分從業人員注意到建筑工程造價管理專業人才供不應求，于是投機取巧偽造相關的資格證書，這不僅會影響項目工程造價管理的效率和質量，還會嚴重影響整個項目的開發和后續施工。此外，部分造價管理的從業者雖然具有一定的理論水平，但缺少足夠的項目經驗，在具體的項目工程造價管理工作中，容易忽視對項目實際情況和項目所在區域的整體發展水平的考量，從而導致工程造價管理的實用性和科學性不足。

2.4缺乏完整有效的建筑工程造價管理監督機制

現階段，由于建筑行業競爭日益激烈，大部分建設單位對建筑工程造價管理工作越來越重視。但是工程造價管理起步較晚，各建設單位的工程造價管理水平參差不齊，導致建筑行業目前尚未建立完善的建筑工程造價管理和監督機制。由于缺乏科學的指導和嚴格的監督，建設項目成本管理過程中容易出現破壞周邊自然環境、資源使用不合理以及成本管理質量不符合要求等問題，嚴重影響建筑業的可持續發展，難以保證建設項目的施工質量，甚至會造成較大的安全事故，威脅人民的生命財產安全，不利于和諧社會的構建。

3建筑工程造價動態管理與控制

3.1立項階段

在建筑工程施工過程中，立項階段就是指從項目組成立、地塊實勘到項目可研報告完成這個階段。該階段是建設單位對目標項目進行全盤綜合考慮的階段，是決定項目建設方式和技術準則的階段，也是建筑項目工程造價管理與控制的第一個階段。立項階段的工程造價管理與控制會直接影響項目成本和項目回報率。因此，在撰寫項目發展計劃書時，工作人員應綜合考量建設單位當前的實際經營情況和今后的發展方向，在此前提下制訂滿足市場需求、滿足業主方要求的項目計劃方案以及項目規劃和施工方案。在立項階段，工作人員在開展項目成本管理與控制工作時要注意以下三點：第一，實事求是地編制項目可行性研究報告，從施工成本、施工難度、施工效率等方面評估設計方案的可行性，形成最優的項目計劃書，從而滿足市場和實際使用需求，減少低效的項目收益估算，保障單位決策層能夠對申報項目進行準確評估；第二，立足于市場，多次開展市場調查活動，對比不同時間段的數據，了解和掌握市場的客觀需求，形成高質量的、符合市場需求的項目建設預算，從而為項目整體建設費用的管理與控制提供保障；第三，合理制訂項目范圍計劃，對具體工作事項進行驗證核對。

3.2規劃階段

在建筑工程施工項目中，規劃階段的造價管理與控制屬于關鍵環節，這是因為建筑規劃設計的成果直接決定了項目后期實際建設成本，并且項目的規劃設計會直接影響項目建成后用戶使用的便利性以及項目的整體效益。另外，高效節能的建筑規劃設計方案不僅符合現階段建筑行業的發展趨勢和發展理念，還能有效降低項目的成本。因此，在項目規劃階段，項目管理人員應通過優化項目設計方案來實現對建設成本的合理控制。具體優化手段如下。

3.2.1對規劃設計方案進行評比

工作人員需要評比各個方案，并且按照最優設計的原則，從成本、設計、收益等方面出發，選擇高效實用的規劃設計方案，從源頭上降低施工成本。

3.2.2利用價值工程來優化設計方案

價值工程是指通過各相關領域的協作對所研究對象的功能與費用進行系統分析，旨在提高研究對象價值的創造性活動。價值工程，能保證產品滿足業主要求，實現總成本最小化，增加產品附加值。在項目建設中，由于不同的設計方案會影響項目最終的成本預算，因此工作人員可以通過價值工程評估設計方案，綜合考慮和比較項目使用功能和施工成本兩個指標，從而實現項目設計的最優化，這樣既可以降低工程總造價，又可以保證項目能夠滿足實際使用需求。

3.2.3實施定額設計

在項目規劃階段，定額設計是指根據批準的總預算來對工程設計進行全面控制，在保證目標能夠實現的基礎上，將總成本科學有效地分配到各設計階段（如無特殊情況，各項費用不得超過定額）的活動。定額設計由項目可行性研究院來實施，這能保證計算的精準性和設計的科學性。定額設計可以解決傳統設計中的非核算問題，其對設計人員的技術水平有更高的要求。因此，設計人員需要提高專業素養，樹立項目成本控制意識。

3.3建設階段

建設單位在項目建設階段投入的成本較大。因此，在這一階段，工作人員應該重視合同細節，合理使用施工材料，建立施工成本管控體系，避免建設階段出現成本浪費的情況。具體措施如下。

3.3.1合理使用施工材料，控制施工材料采購成本

在建筑工程項目中，施工材料成本占比非常大，約占項目總成本的80%，因此，想要對項目總造價進行合理控制，建設單位就必須合理使用施工材料。當項目進入建設施工階段時，建設單位應根據設計方案的需求提前制訂合理的施工材料采購方案和使用方案。另外，由于建筑材料種類較多，價格變化幅度較大，建設單位的采購人員應關注施工材料價格，根據工程的進展情況來做好價格調研工作，從而合理控制項目所需建材成本。

3.3.2嚴格管控設計變更，將預算控制在合理范圍內

在建筑工程施工過程中，一些主觀因素或客觀因素往往會導致實際的工程量發生變化，例如，項目前期方案設計不嚴謹、建筑材料質量規格不符合生產要求等，導致項目實際建設效果不理想，工程量也隨之出現變化。通常來說，工程量的變化會導致施工周期的延長、施工材料用量增加等一系列問題的出現，這會直接影響項目的施工成本。因此，在實際的生產過程中，建設單位應關注工程量變化情況，一旦工程量發生變化，要采取有效的補救措施，以最小的代價解決這一問題。對于確實需要變更的工程項目來說，如果設計變更會影響總項目施工預算，那么設計方、施工方及監理方應相互協調合作，并盡可能提前進行工程變更，以減少施工成本費用。對于其他可能涉及變更的設計內容，建設單位要堅持能用就用的原則，盡量不進行大規模的設計變更。另外，建設單位還必須在施工現場安排專業的造價人員來控制工程建設過程中出現的造價變更，從而將預算控制在合理范圍內。

3.3.3加大人才培養力度，加強工作人員之間的溝通

為了加強建筑工程造價管控，建設單位要進行全面規劃，加大對項目建設管理層和建設技術人員的培養力度，增強和提升他們的成本控制意識和專業水平，協調工作人員之間的關系，合理使用建設材料和資金，以保障項目施工效率，提高項目建設水平。當在項目建設過程中遇到困難時，施工方要積極主動地與設計方進行溝通與交流，用最低的成本來解決難題。

3.4驗收交付階段

3.4.1實事求是地完成工程審計工作

在驗收交付階段，建設單位必須嚴格按照合同來控制審計工作，仔細核查項目設計預算外的費用，并對建設施工過程中出現的不規范施工及不符合合同標準的施工等問題進行重新評估，這些問題可不納入合同的核算范圍。

3.4.2實施全過程審計

在目前的建筑行業中，建設單位大都在采用費用單獨計算模式。在這種模式下，建設單位往往從自身利益最大化的角度出發進行施工。因此，在招投標階段，建設單位要明確標書內容、開標形式、評選標準及合同評估，確保招投標工作公平、透明。通常來說，在工程審計工作中，竣工核算既是項目完成交付的最后一步，也是建設單位在進行項目復盤時，進一步優化項目管控體系和成本管理方案，提高自身收益的措施。在工程施工期間，審核員應常駐施工現場，掌握工程設計方案變更的原因，充分了解工程變更后工程量的變化情況，為后期竣工核算打下基礎。同時，審核員還要了解市場情況和企業內部運營情況，建立行之有效的審核制度，并落實責任制，以保證竣工結算數據真實有效。除上述階段的措施以外，建設單位還應建立專業的技術團隊，對工程造價進行全過程監管，從而形成合理的管控機制。另外，建設單位還要組建一支專業、負責、踏實肯干的業務團隊，以實現建筑工程項目投資收益的最大化。

4結語

綜上所述，建筑工程項目具有建設周期長、施工工序與施工環境復雜等特點，是一項瑣碎而龐大的工程，其成本管理與控制也具有復雜性和不確定性。因此，在建筑工程施工的過程中，建設單位應該積極實施全過程的工程造價管理與控制措施，堅持工程造價動態管理與控制的理念，在項目建設的各個階段，掌握項目施工進度，管理與控制項目成本，減少成本浪費，提高建筑工程的綜合效益。

作者:黃燕妮 單位:廣東省建筑工程監理有限公司

建筑工程造價管理篇2

1建筑工程造價特點

1.1動態性

建筑工程造價存在動態性，這是由于建筑工程的施工周期長，從設計到工程竣工驗收階段工程造價出現變化的情況，建筑材料的價格也會隨著市場波動而發生變動，這就導致最終的工程造價出現大幅度變動。此外，銀行貸款利率等方面的變動，也會給工程造價帶來的影響，相關企業應當對可能導致工程造價波動的因素充分認識。

1.2兼容性

建筑工程造價的兼容性特點與工程本身存在的較高復雜性聯系緊密，由于建筑工程在施工中涉及的環節眾多，不確定因素較多，所以工程造價所包含的并不僅僅是施工過程中的材料與機械設備費用，還涉及人工、稅金、甚至違約金等費用，這也使得工程造價具有兼容性的特點。

1.3資金數額較大

工程造價還具備資金數額較大的特點，由于建筑工程從設計、施工、竣工驗收的所有環節都需要大量資金來支持，企業應加強對工程造價的動態管理與控制，從而綜合優化成本［1］。

2建筑工程造價動態管理具體策略

2.1規劃與設計階段

建筑工程的實施是階段性的，主要分為設計、發承包、施工竣工三個階段，所以應對上述三個階段開展對建筑工程造價的動態管理與控制工作，從而實現成本的綜合性優化。規劃與設計作為建筑工程最重要的階段，這一階段的動態管理與控制效果的好壞直接決定了后續建筑工程施工中的成本高低，影響率往往在70%以上。具體可從以下幾方面入手：（1）合理預判。由于建筑施工過程中的不確定性因素較多，企業應當科學確定工程造價。目前主流的價值制定方式都需要確定項目功能與成本的比值，建設單位可以借助這一點通過數值分析等方式對工程價值進行評估，依照工程價值對造價管理目標合理分配，保證工程成本得到合理分配，確保在規劃與設計階段能夠充分發揮建筑工程的價值，這直接關系著建設單位的工程資金能否在項目建設的全過程得到合理規劃與分配，避免出現不必要的成本損耗［2］。（2）科學設計。對建筑工程設計方案的可實施性及合理性進行綜合評估，確保設計能夠滿足建筑項目任務書的要求，限額設計的科學開展也屬于其中的關鍵要求。需要注意的是，在設計過程中，設計人員應當對工程各個環節的工作量進行科學規劃，為建設單位提供足夠的參考標準，滿足建筑工程建設全過程的造價控制需要［3］。（3）充分協調。企業需要對建筑工程設計成本控制予以高度重視，同時還需對人員、資金使用情況進行充分的協調規劃，確保資金能夠有效流通，保證建設過程中的資金能夠充分發揮支持作用。保障建設過程的效率與質量，實現對項目成本的有效預控。

2.2發承包階段

（1）在發承包階段明確建筑工程項目的責任主體與各方義務。如缺少合同的保障與管理，合作方違約或因其他原因很容易導致建筑工程造價的大幅波動，這對造價的動態管理與控制勢必帶來影響，因此建設單位需要對發承包階段予以高度重視，同時明確該階段造價動態管控的重點。（2）基于完善的發承包階段管控，造價相關糾紛出現時也能夠有足夠的證據來進行責任劃分，對建設過程中的各方進行有效約束，建設單位在建筑工程造價動態管理與控制方面才能夠獲得有力依據。

2.3施工階段

施工階段是項目建設過程中資金投入最大的一個階段，也是實現建設工程價值的主要階段。由于施工過程中存在諸多不可預見的因素，會加大造價管理難度。為有效控制施工成本，建設單位應編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算、預防并及時處理變更、洽商等事項，同時可通過“項目動態成本月報表”的形式進行動態管理：（1）定期對動態成本逐項進行回顧與梳理，及時發現問題，分析原因并制定改進措施。（2）對于施工過程中發生的變更、洽商等事項，應及時審批，確保先審批后實施，并及時將數據反饋到動態成本報表中。（3）基于動態成本中超出目標成本較多的，應組織各部門進行復盤分析，找出超標原因，并提出糾偏措施，完善成本的動態管理，動態管理要素見表1［4］。

2.4竣工階段

竣工階段一般不會產生過多的成本，所以建設單位會在竣工階段忽視對造價的控制，導致增加不必要的成本。（1）為規避相關問題，應基于工程量清單、對工程量及竣工圖進行核對，明確差異點，簽證核對需要同時結合設計變更開展，以此完成高精確度的結算，滿足竣工階段造價控制需要。（2）建設單位應對已完工項目進行復盤，分析數據，總結經驗，為下一個項目提供參考數據，形成項目成本控制的良性循環。

3建筑工程造價控制優化實施策略

3.1工程概況

該銀行總部大樓為超高層甲級寫字樓，位于高端商務區，建筑高度168m，用地面積9315m2，總建筑面積90092m2（其中地上建筑面積57000m2，地下33092m2），地上32F，地下4F。由于概念方案設計的建筑整體平面呈U形，東側為開口，存在樓面不連續的情況，不僅增加了后續施工圖的設計難度，同樣也增加了造價管控難度。

3.2建立健全造價控制體系

建立建筑決策和設計階段造價控制體系是實現建筑工程造價控制優化的有效途徑，建設單位能夠有效借助控制體系從多方面來減少在建筑工程施工過程中存在的成本損耗，從而確保工程造價控制優化的工作成效［5］。（1）在建筑決策階段，建設單位可以對建筑要求進行充分分析，明確建筑的設計要求，對建筑決策的可行性進行充分分析，并結合造價管理的要求實現合理決策。另外，建設單位需要根據不同的建筑環節制定不同的控制內容，通過專項化的決策來確保后期工程的效率以及水平，對建筑工程造價控制中不可避免的誤差因素，建設單位應當充分進行預估，通過充分的考察與全方位的管理，實現對誤差的最大限度控制［3］。（2）在工程設計階段，建設單位需要充分認識到設計對于后續施工的成本影響，所以在設計過程中，建設單位應當對后續建筑施工過程中存在的各個環節進行充分考量，將施工過程中可能出現的情況在設計中就予以提出，從而確保設計內容能夠盡量與實際施工中的內容相吻合，提高設計圖紙與實際施工的匹配程度，最大限度減少因誤差導致的成本損失，而在設計階段實現對建筑工程造價的有效控制［6］。（3）在決策階段，建設單位根據建筑方案的建設規模、功能布局和項目總體定位需要，對標分析近年來同類型建設項目的成本案例、主要材料的市場行情、新實施的有關規范以及政府有關規定等編制來項目總概算，金額約為10億元（不含地價），主要組成見表2：（4）在后續深化設計階段。因立面系統調整，導致幕墻面積增加約10000m2；其次，隨著結構設計的深入驗算，結構相應含量也已遠超原設計給定指標；再者，當下市場相應主材料價格漲幅巨大，高達10%~35%。建設單位隨即組織咨詢公司復盤測算，當下已超目標成本1.1億元，已非不可預見費用所能覆蓋。于是，建設單位組織設計方進行多方案技術比選，優化現有設計，要求嚴格落實限額設計。最后，通過諸如東側拉索幕墻改為框架幕墻、保證質量安全的情況下優化立面材料及骨架配置、優化結構含量指標等措施，把項目成本嚴格控制在目標成本范圍內。

3.3加強成本核算管理

（1）在加強建筑工程造價控制的工作中，成本核算是一項重要工作。對成本的核算能夠很好實現對整個建筑工程項目造價的綜合控制，所以建設單位應當在項目開發基礎上對成本進行充分分析，通過加強措施實現對成本控制的優化［7］。（2）首先是內部因素，企業應當設法提升成本核算部門的專業性，確保成本核算工作能夠覆蓋整個建設單位施工中的各個環節。外部因素方面，建設單位應當加強材料采購和選用方面的成本控制，確保在保質保量的前提下實現成本的優化，這樣能夠有效地提升建設單位的成本核算管理工作效果，從而有效提升對建筑工程造價的控制。

4結語

綜上所述，建筑工程造價動態管理與控制是建筑行業能否得到良性發展的關鍵所在，在市場競爭日益激烈的大背景下，建設單位應當對工程造價動態管理與控制的重要性有充分認知，通過對自身實際情況以及工程內容的有效分析，采取科學合理的措施并結合制度的保障，來有效提升企業的建筑工程動態化管理和控制效果。

作者:林枝 單位:福建諾恒工程咨詢有限公司

建筑工程造價管理篇3

隨著我國城鎮化進程的不斷推進，建筑行業進入了一個全新的歷史時期。在開展建筑工程管理工作時，建筑工程的造價管理工作有著十分關鍵的意義，它將直接影響建筑企業的經濟效益。然而，現階段的建筑工程造價管理工作存在很大的局限性，很容易出現各種問題。因此，工作人員需要加強建筑工程造價的動態管理與控制，以保證建筑工程有序進行。

1建筑工程造價動態管理簡述

1.1工程造價動態管理的含義

工程造價最顯著的特點是動態性，即工程價值是由項目的實際情況來確定的。建筑工程不同時期的工程費用內容、組成部分以及金額大小都會對工程造價造成一定的影響。例如，政策的變化、人工費用以及材料費用變化等，都會導致工程造價持續發生變化。工程造價的動態管理是指，工程造價管理工作隨著管理對象內部因素以及外部環境的變化而做出相應調整。在動態管理中，管理對象的內部因素以及外部環境都是不斷變化的，管理活動需要結合管理對象的實際變化情況來做出相應的調整。動態管理能夠準確反映人、財、物資源的流動情況。

1.2工程造價動態管理的基本原則

1.2.1責權對應原則

在開展工程造價管理工作時，工作人員需要明確責任與權利之間的對應關系，并且結合建筑工程的實際建設情況以及外界因素來開展相應的工作，把建筑工程建設過程中存在的資源浪費等問題責任落實到人，從而保證建筑工程造價管理工作順利實施。

1.2.2經濟性原則

在開展建筑工程造價管理工作時，工作人員需要高度重視經濟性原則。相關管理人員需要在建筑工程技術應用、建筑材料應用、資金使用以及人才籌備等方面建立完善的體系，并且不斷調整工程造價管理工作，從而提高建筑工程的建設效率以及經濟效益。

1.2.3全面控制原則

建筑工程造價管理工作涵蓋的范圍十分廣泛，造價管理貫穿于建筑工程的評估、投標、施工以及竣工等階段。因此，工作人員需要結合建筑工程不同階段的實際情況來適當調整管理策略以及管理方法，從而有效避免建筑工程預算超支以及工程變更。

1.2.4系統跟蹤原則

在建筑工程的建設過程中，相關管理人員需要使用專門的造價管理系統來全面跟蹤技術實施、材料采購以及工程進度，并且定期開展建筑工程造價審核工作，從而及時發現和解決建筑工程建設過程中存在的問題。

1.2.5階段性原則

完善的階段性控制策略體系是建筑工程造價管理工作有序開展的重要保障。相關工作人員需要結合建筑工程的管理系統、價值以及目標等實際情況，為建筑工程的各個階段制訂專門的造價管理工作方案。在建筑工程造價管理工作中，工作人員需要緊密結合建筑工程上一時期的實際情況來調整下一時期的工作，并且建立階段性的管控目標以及管控體系，從而促進建筑工程建設工作高效、高質量開展。

2建筑工程造價動態管理與控制工作中存在的問題

2.1缺乏全面的制度體系

近年來，我國的建筑行業高速發展，建筑工程的規模以及要求也在不斷發生變化。然而，我國的建筑行業仍然缺乏全面的工程造價動態管理體系，相關管理工作也難以有序進行。不完善的建筑工程動態管理與控制體系不僅會導致資源分配不均，還會嚴重降低資源的利用率，進而導致建筑工程成本難以控制。此外，不完善的建筑工程造價管理體系會導致建筑工程設計工作與建設工作出現問題，進而導致相關工作質量與效率不能滿足工程造價動態管理工作標準要求。隨著建筑工程規模不斷擴大，越來越多的經濟體直接參與建筑工程建設。這些不同的經濟體所追求的目標各不相同，而不完善的體系也會進一步降低建筑工程造價動態管理工作水平，最終嚴重阻礙建筑工程項目的有序進行。

2.2工作人員缺乏充足的管控意識

建筑工程造價的動態管理工作需要多個部門共同參與，在這一過程中難免會有所疏漏。建設單位過度重視建筑工程的建設進度以及經濟效益，會導致建筑工程造價動態管理工作的缺失，進而對建筑工程造價動態管理工作的效果帶來不利影響。同時，一些建設單位為了追求效率與效益，往往借助傳統的成本控制策略來開展工作，這容易導致建筑工程后期出現各種問題。在開展建筑工程建設工作之前，相關建設單位沒有做好工程規劃以及預算工作，或者預算工作缺乏合理性，都會導致工程建設各環節出現脫節現象，從而對整個建筑工程造價管理工作的效果產生不利影響。
2.3設計變更過于頻繁

建筑工程的規模一般十分龐大，建設工期較長，施工流程復雜。調整任何一部分內容，都會對建筑工程造價造成一定的影響。建筑工程建設會受到許多內外部因素的影響，這些因素會導致設計與實際建設項目之間存在一定的偏差。工作人員需要調整工程造價以及工程設計，從而對整個建筑工程的質量以及經濟效益產生影響。

3建筑工程各個階段造價動態管理與控制方法

3.1評估決策階段

建筑工程建設的第一個階段是評估決策階段，這一階段會對建筑工程的建設效果產生關鍵影響。在這一階段，相關工作人員需要關注建筑工程造價的基本信息數據以及重要的材料，并且開展審核工作，進而保證評估決策階段所設計的各類信息數據具有可靠性與合理性。此外，在開展建筑工程造價管理工作時，工作人員還需要做好施工材料、機械設備以及人工成本等各類信息的收集工作，并且針對建筑工程決策階段可能出現的各類問題以及風險，建立系統的、完善的工程造價管理機制，從而有效避免工程預算超支。

3.2規劃設計階段

在建筑工程規劃設計階段，企業所投入的資金會直接影響建筑工程造價水平。這一階段的建筑工程造價動態管理工作對建筑工程的成本控制具有重要意義。相關工作人員需要充分發揮工程造價管理工作的作用，針對建筑工程的建設方案，開展全面的、系統的分析工作，并且挑選一套最合理、最科學的建設方案。另外，工作人員還需要深入探究這一方案的成本以及造價，并且建立完善的建筑工程動態管理與控制體系。在開展建筑工程規劃與設計工作時，工作人員需要做好施工技術、施工進度、施工質量以及施工成本的管理工作，在確保工程總預算充足的前提下，為建設工程提供有力保障。

3.3施工階段

在建筑工程的建設過程中，時間最長、影響最大的階段是施工階段。建筑工程的施工階段也是工程造價動態管理與控制工作的關鍵階段。只有保證這一階段的工程造價管理工作的質量，才能夠保證建筑工程有序進行。在施工階段的建筑工程造價動態管理工作中，管理人員需要重視細節，嚴格審核與記錄建筑工程的每一筆資金流動以及機械設備和材料的使用情況，從而有效避免不必要的支出以及違法、違規行為。建筑工程的每一筆支出都需要由專門的工作人員審批通過后使用。會計人員需要重點關注存在問題較多的環節，以保證建筑工程建設質量。在建筑工程建設之前，建筑企業需要制訂完善的工程造價動態管理工作規劃，相關管理人員需要結合規劃內容來開展管理工作。

3.4竣工階段

建筑工程的竣工階段是整個建筑工程的收尾階段。施工人員過度追趕工期，會導致工程造價管理與控制工作難以有序開展，進而引發許多問題。同時，竣工階段的工程造價管理工作不到位，會導致建筑工程出現預算超支的問題。為了避免這些問題的出現，管理人員需要高度重視竣工階段的工程造價動態管理工作。管理人員應采取工程造價動態管理措施來有效控制竣工階段的各項支出。在建筑工程竣工階段，管理人員需要加大造價管理工作審核力度，保證每一筆開支的合理性以及準確性。另外，建筑企業還可以聘請專門的計算人員來協助開展工程造價動態管理工作，從而保證建筑工程造價管理工作的效率以及質量。

4建筑工程造價的動態管理優化措施

4.1重視工程造價動態管理工作

我國建筑行業迎來了巨大的發展機遇，但許多企業仍然使用傳統的工程管理模式來開展管理工作，從而導致建筑企業的內部管理工作出現許多問題。因此，建筑行業需要持續改革，并且不斷創新管理制度。目前，我國大多數企業并不了解建筑工程造價動態管理工作，進而使建筑工程的造價動態管理工作發展受到很大阻礙。因此，有關部門需要根據建筑企業的實際發展狀況，為它們制訂科學的、有針對性的調整方案，讓每一個建筑企業都能夠充分認識到建筑工程造價動態管理工作的價值以及重要性。另外，建筑企業需要積極落實工程造價動態管理工作，以提高市場競爭力，從而促進企業健康平穩發展。

4.2建立健全工程造價動態管理體系

建筑企業需要深入貫徹落實工程造價動態管理工作理念，提高對工程造價動態管理工作的重視程度，從而有效增強企業的實力。建筑企業需要將動態管理設計文件以及管理理念作為開展工程造價動態管理工作的重要依據，并且根據自身以及建筑工程的實際情況，持續優化工程造價動態管理工作制度，建立完善的工程造價動態管理工作體系，從而提高企業的造價管理能力。此外，建筑企業還需要不斷加大監管力度，保證各項監管工作的科學性、規范性，從而提高企業的信譽、經濟效益以及市場競爭力。

4.3應用BIM動態管理技術

BIM技術即建筑信息模型，這項技術能夠有效收集并整合建筑工程的各類信息數據，從而實現信息數據共享。建筑企業合理使用BIM技術來開展工作，有助于提高資源的傳遞效率與使用效率。在BIM技術的支持下，企業能夠快速進行信息數據溝通與傳輸，進而有效降低建筑工程的信息管理資金投入，最終提高建筑工程的經濟效益。BIM技術能夠借助專門的共享平臺模型，自動存儲建筑工程信息，并且建立完善的數據庫模型，從而大幅提高信息數據共享的效率。

4.4科學使用目標控制法

建筑企業需要利用科學的管控方法來開展建筑工程管理工作，進而達到工程造價動態控制目標。工作人員需要依據工程造價控制工作的具體要求，制定科學的動態控制目標，進而有效保證工程造價動態管理工作的順利進行。在確定工程造價控制工作目標和工作計劃的過程中，工作人員需要做好動態檢查工作。工作人員應第一時間收集和解決動態控制工作中出現的問題，進而有效保證工程造價的準確性，最終促進工程造價動態管理工作順利進行。此外，工作人員還需要利用PDCA管理法來開展動態管控工作。在完成工作計劃編制之后，工作人員需要嚴格落實造價控制效果檢查工作，從而實現工程造價控制目標。

5結語

綜上所述，建筑企業需要提高對工程造價動態管理工作的重視程度，做好工程造價的動態化與精細化管控工作，從而促進我國建筑行業健康發展。同時，建筑企業需要緊跟時代發展的步伐，不斷創新管理方法，利用智能技術來開展相關工作。此外，相關部門需要做好問題總結與分析工作，嚴格落實建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，從而保證建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王中琴.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].工程技術研究,2017(12).

[2]陳桂芳.建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].江西建材,2017(17).

[3]陳曉麗.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].江西建材,2017(12).

作者:王樹芳 單位:聊城市孟達建筑安裝工程有限公司