建筑工程造價(jià)管理研究3篇

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建筑工程造價(jià)管理篇1

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的整體規(guī)模和發(fā)展模式有了較為明顯的變化。因此，建筑工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工成本的合理控制加以高度重視，努力以合理的工程造價(jià)打造高質(zhì)量的建設(shè)工程，為建設(shè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)管理與控制工作的重點(diǎn)和特征

建設(shè)項(xiàng)目成本包括從項(xiàng)目立項(xiàng)階段到項(xiàng)目后期驗(yàn)收交付階段的全部費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員在管理與控制建設(shè)工程成本時(shí)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)有：第一，實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂憬ㄔO(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)；第二，堅(jiān)持對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行造價(jià)管理與控制。工程造價(jià)管理與控制具有獨(dú)特性、成本高、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性四個(gè)特點(diǎn)。首先，獨(dú)特性是指不同項(xiàng)目的工程造價(jià)有著明顯的差異。每一個(gè)項(xiàng)目在材料選擇、工藝流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上都有較為明顯的區(qū)別，其工程造價(jià)自然也會(huì)有差異。其次，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、涉及面廣、施工周期長、人力和材料成本也非常高，這些是一般項(xiàng)目所不具有的特點(diǎn)。因此，工程造價(jià)管理與控制的成本也比較高。再次，建筑工程造價(jià)管理與控制是由多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)層次的單項(xiàng)工作組成的系統(tǒng)化工程，因此其具有系統(tǒng)性。最后，動(dòng)態(tài)性是指影響建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的因素有很多，包括主觀和客觀因素、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)因素。工程造價(jià)涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工交付和驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，有著相當(dāng)長的時(shí)間跨度，此過程中會(huì)出現(xiàn)大量的不可預(yù)見的因素，例如，建筑施工材料價(jià)格的變化、人力成本的變化、外界天氣的變化等，這些因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制造成一定的影響。

2現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理與控制的主要問題

2.1缺乏全過程造價(jià)管理與控制

作為工程項(xiàng)目成本的一種管理模式，工程造價(jià)管理與控制需要貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。但是，目前大部分項(xiàng)目的成本管理與控制工作都存在著同一個(gè)問題，即工作人員對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制工作缺乏完整且清晰的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理存在許多不足之處。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，項(xiàng)目的成本都是通過后期核算審計(jì)來控制的，項(xiàng)目管理人員只注重施工階段和驗(yàn)收階段的造價(jià)管理與控制，卻忽視了立項(xiàng)階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等前期階段的造價(jià)管理與控制，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體的工程造價(jià)有較大的誤差。

2.2成本管理理論與實(shí)際情況不符

在建筑工程造價(jià)管理與控制的過程中，管理人員往往更注重成本管理理論的運(yùn)用，卻忽視了對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考量，且各個(gè)階段均有所表現(xiàn)。首先，在項(xiàng)目成本估算階段，管理人員沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不夠了解，導(dǎo)致估算成本與實(shí)際成本相差較大，缺乏實(shí)用性，進(jìn)而引發(fā)一系列的后續(xù)問題。其次，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，管理人員過于注重以往的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于新項(xiàng)目的地貌環(huán)境以及地形結(jié)構(gòu)缺乏了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)用和附加費(fèi)用增加。最后，在建筑材料的采購階段，管理人員不考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，只根據(jù)估算方案來采購材料，并且沒有對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，導(dǎo)致施工材料成本增加或材料采購不足等問題。

2.3缺乏專業(yè)的建筑工程造價(jià)管理人才

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是建筑工程造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作一直比較滯后，特別是具備高級(jí)造價(jià)師職稱的專業(yè)人才更加稀缺。更讓人擔(dān)憂的是，部分從業(yè)人員注意到建筑工程造價(jià)管理專業(yè)人才供不應(yīng)求，于是投機(jī)取巧偽造相關(guān)的資格證書，這不僅會(huì)影響項(xiàng)目工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和后續(xù)施工。此外，部分造價(jià)管理的從業(yè)者雖然具有一定的理論水平，但缺少足夠的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在具體的項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，容易忽視對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目所在區(qū)域的整體發(fā)展水平的考量，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理的實(shí)用性和科學(xué)性不足。

2.4缺乏完整有效的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作越來越重視。但是工程造價(jià)管理起步較晚，各建設(shè)單位的工程造價(jià)管理水平參差不齊，導(dǎo)致建筑行業(yè)目前尚未建立完善的建筑工程造價(jià)管理和監(jiān)督機(jī)制。由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和嚴(yán)格的監(jiān)督，建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程中容易出現(xiàn)破壞周邊自然環(huán)境、資源使用不合理以及成本管理質(zhì)量不符合要求等問題，嚴(yán)重影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至?xí)斐奢^大的安全事故，威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，不利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1立項(xiàng)階段

在建筑工程施工過程中，立項(xiàng)階段就是指從項(xiàng)目組成立、地塊實(shí)勘到項(xiàng)目可研報(bào)告完成這個(gè)階段。該階段是建設(shè)單位對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全盤綜合考慮的階段，是決定項(xiàng)目建設(shè)方式和技術(shù)準(zhǔn)則的階段，也是建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段。立項(xiàng)階段的工程造價(jià)管理與控制會(huì)直接影響項(xiàng)目成本和項(xiàng)目回報(bào)率。因此，在撰寫項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書時(shí)，工作人員應(yīng)綜合考量建設(shè)單位當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營情況和今后的發(fā)展方向，在此前提下制訂滿足市場(chǎng)需求、滿足業(yè)主方要求的項(xiàng)目計(jì)劃方案以及項(xiàng)目規(guī)劃和施工方案。在立項(xiàng)階段，工作人員在開展項(xiàng)目成本管理與控制工作時(shí)要注意以下三點(diǎn)：第一，實(shí)事求是地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，從施工成本、施工難度、施工效率等方面評(píng)估設(shè)計(jì)方案的可行性，形成最優(yōu)的項(xiàng)目計(jì)劃書，從而滿足市場(chǎng)和實(shí)際使用需求，減少低效的項(xiàng)目收益估算，保障單位決策層能夠?qū)ι陥?bào)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估；第二，立足于市場(chǎng)，多次開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，對(duì)比不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)，了解和掌握市場(chǎng)的客觀需求，形成高質(zhì)量的、符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算，從而為項(xiàng)目整體建設(shè)費(fèi)用的管理與控制提供保障；第三，合理制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃，對(duì)具體工作事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證核對(duì)。

3.2規(guī)劃階段

在建筑工程施工項(xiàng)目中，規(guī)劃階段的造價(jià)管理與控制屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是因?yàn)榻ㄖ?guī)劃設(shè)計(jì)的成果直接決定了項(xiàng)目后期實(shí)際建設(shè)成本，并且項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)直接影響項(xiàng)目建成后用戶使用的便利性以及項(xiàng)目的整體效益。另外，高效節(jié)能的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不僅符合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展理念，還能有效降低項(xiàng)目的成本。因此，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案來實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的合理控制。具體優(yōu)化手段如下。

3.2.1對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)比

工作人員需要評(píng)比各個(gè)方案，并且按照最優(yōu)設(shè)計(jì)的原則，從成本、設(shè)計(jì)、收益等方面出發(fā)，選擇高效實(shí)用的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，從源頭上降低施工成本。

3.2.2利用價(jià)值工程來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程是指通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。價(jià)值工程，能保證產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)總成本最小化，增加產(chǎn)品附加值。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)影響項(xiàng)目最終的成本預(yù)算，因此工作人員可以通過價(jià)值工程評(píng)估設(shè)計(jì)方案，綜合考慮和比較項(xiàng)目使用功能和施工成本兩個(gè)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，這樣既可以降低工程總造價(jià)，又可以保證項(xiàng)目能夠滿足實(shí)際使用需求。

3.2.3實(shí)施定額設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，定額設(shè)計(jì)是指根據(jù)批準(zhǔn)的總預(yù)算來對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全面控制，在保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，將總成本科學(xué)有效地分配到各設(shè)計(jì)階段（如無特殊情況，各項(xiàng)費(fèi)用不得超過定額）的活動(dòng)。定額設(shè)計(jì)由項(xiàng)目可行性研究院來實(shí)施，這能保證計(jì)算的精準(zhǔn)性和設(shè)計(jì)的科學(xué)性。定額設(shè)計(jì)可以解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中的非核算問題，其對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平有更高的要求。因此，設(shè)計(jì)人員需要提高專業(yè)素養(yǎng)，樹立項(xiàng)目成本控制意識(shí)。

3.3建設(shè)階段

建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)階段投入的成本較大。因此，在這一階段，工作人員應(yīng)該重視合同細(xì)節(jié)，合理使用施工材料，建立施工成本管控體系，避免建設(shè)階段出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。具體措施如下。

3.3.1合理使用施工材料，控制施工材料采購成本

在建筑工程項(xiàng)目中，施工材料成本占比非常大，約占項(xiàng)目總成本的80%，因此，想要對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行合理控制，建設(shè)單位就必須合理使用施工材料。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的需求提前制訂合理的施工材料采購方案和使用方案。另外，由于建筑材料種類較多，價(jià)格變化幅度較大，建設(shè)單位的采購人員應(yīng)關(guān)注施工材料價(jià)格，根據(jù)工程的進(jìn)展情況來做好價(jià)格調(diào)研工作，從而合理控制項(xiàng)目所需建材成本。

3.3.2嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)變更，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)

在建筑工程施工過程中，一些主觀因素或客觀因素往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工程量發(fā)生變化，例如，項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、建筑材料質(zhì)量規(guī)格不符合生產(chǎn)要求等，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)效果不理想，工程量也隨之出現(xiàn)變化。通常來說，工程量的變化會(huì)導(dǎo)致施工周期的延長、施工材料用量增加等一系列問題的出現(xiàn)，這會(huì)直接影響項(xiàng)目的施工成本。因此，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注工程量變化情況，一旦工程量發(fā)生變化，要采取有效的補(bǔ)救措施，以最小的代價(jià)解決這一問題。對(duì)于確實(shí)需要變更的工程項(xiàng)目來說，如果設(shè)計(jì)變更會(huì)影響總項(xiàng)目施工預(yù)算，那么設(shè)計(jì)方、施工方及監(jiān)理方應(yīng)相互協(xié)調(diào)合作，并盡可能提前進(jìn)行工程變更，以減少施工成本費(fèi)用。對(duì)于其他可能涉及變更的設(shè)計(jì)內(nèi)容，建設(shè)單位要堅(jiān)持能用就用的原則，盡量不進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)計(jì)變更。另外，建設(shè)單位還必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)的造價(jià)人員來控制工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的造價(jià)變更，從而將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

3.3.3加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)工作人員之間的溝通

為了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管控，建設(shè)單位要進(jìn)行全面規(guī)劃，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理層和建設(shè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)和提升他們的成本控制意識(shí)和專業(yè)水平，協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系，合理使用建設(shè)材料和資金，以保障項(xiàng)目施工效率，提高項(xiàng)目建設(shè)水平。當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到困難時(shí)，施工方要積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通與交流，用最低的成本來解決難題。

3.4驗(yàn)收交付階段

3.4.1實(shí)事求是地完成工程審計(jì)工作

在驗(yàn)收交付階段，建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照合同來控制審計(jì)工作，仔細(xì)核查項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算外的費(fèi)用，并對(duì)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工及不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的施工等問題進(jìn)行重新評(píng)估，這些問題可不納入合同的核算范圍。

3.4.2實(shí)施全過程審計(jì)

在目前的建筑行業(yè)中，建設(shè)單位大都在采用費(fèi)用單獨(dú)計(jì)算模式。在這種模式下，建設(shè)單位往往從自身利益最大化的角度出發(fā)進(jìn)行施工。因此，在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位要明確標(biāo)書內(nèi)容、開標(biāo)形式、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及合同評(píng)估，確保招投標(biāo)工作公平、透明。通常來說，在工程審計(jì)工作中，竣工核算既是項(xiàng)目完成交付的最后一步，也是建設(shè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管控體系和成本管理方案，提高自身收益的措施。在工程施工期間，審核員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程設(shè)計(jì)方案變更的原因，充分了解工程變更后工程量的變化情況，為后期竣工核算打下基礎(chǔ)。同時(shí)，審核員還要了解市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況，建立行之有效的審核制度，并落實(shí)責(zé)任制，以保證竣工結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)有效。除上述階段的措施以外，建設(shè)單位還應(yīng)建立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)管，從而形成合理的管控機(jī)制。另外，建設(shè)單位還要組建一支專業(yè)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資收益的最大化。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、施工工序與施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，是一項(xiàng)瑣碎而龐大的工程，其成本管理與控制也具有復(fù)雜性和不確定性。因此，在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該積極實(shí)施全過程的工程造價(jià)管理與控制措施，堅(jiān)持工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的理念，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，管理與控制項(xiàng)目成本，減少成本浪費(fèi)，提高建筑工程的綜合效益。

作者:黃燕妮 單位:廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇2

1建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1動(dòng)態(tài)性

建筑工程造價(jià)存在動(dòng)態(tài)性，這是由于建筑工程的施工周期長，從設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)出現(xiàn)變化的情況，建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)，這就導(dǎo)致最終的工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度變動(dòng)。此外，銀行貸款利率等方面的變動(dòng)，也會(huì)給工程造價(jià)帶來的影響，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可能導(dǎo)致工程造價(jià)波動(dòng)的因素充分認(rèn)識(shí)。

1.2兼容性

建筑工程造價(jià)的兼容性特點(diǎn)與工程本身存在的較高復(fù)雜性聯(lián)系緊密，由于建筑工程在施工中涉及的環(huán)節(jié)眾多，不確定因素較多，所以工程造價(jià)所包含的并不僅僅是施工過程中的材料與機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，還涉及人工、稅金、甚至違約金等費(fèi)用，這也使得工程造價(jià)具有兼容性的特點(diǎn)。

1.3資金數(shù)額較大

工程造價(jià)還具備資金數(shù)額較大的特點(diǎn)，由于建筑工程從設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的所有環(huán)節(jié)都需要大量資金來支持，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，從而綜合優(yōu)化成本［1］。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具體策略

2.1規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段

建筑工程的實(shí)施是階段性的，主要分為設(shè)計(jì)、發(fā)承包、施工竣工三個(gè)階段，所以應(yīng)對(duì)上述三個(gè)階段開展對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，從而實(shí)現(xiàn)成本的綜合性優(yōu)化。規(guī)劃與設(shè)計(jì)作為建筑工程最重要的階段，這一階段的動(dòng)態(tài)管理與控制效果的好壞直接決定了后續(xù)建筑工程施工中的成本高低，影響率往往在70%以上。具體可從以下幾方面入手：（1）合理預(yù)判。由于建筑施工過程中的不確定性因素較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)確定工程造價(jià)。目前主流的價(jià)值制定方式都需要確定項(xiàng)目功能與成本的比值，建設(shè)單位可以借助這一點(diǎn)通過數(shù)值分析等方式對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，依照工程價(jià)值對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)合理分配，保證工程成本得到合理分配，確保在規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段能夠充分發(fā)揮建筑工程的價(jià)值，這直接關(guān)系著建設(shè)單位的工程資金能否在項(xiàng)目建設(shè)的全過程得到合理規(guī)劃與分配，避免出現(xiàn)不必要的成本損耗［2］。（2）科學(xué)設(shè)計(jì)。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性及合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，確保設(shè)計(jì)能夠滿足建筑項(xiàng)目任務(wù)書的要求，限額設(shè)計(jì)的科學(xué)開展也屬于其中的關(guān)鍵要求。需要注意的是，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為建設(shè)單位提供足夠的參考標(biāo)準(zhǔn)，滿足建筑工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制需要［3］。（3）充分協(xié)調(diào)。企業(yè)需要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)成本控制予以高度重視，同時(shí)還需對(duì)人員、資金使用情況進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保資金能夠有效流通，保證建設(shè)過程中的資金能夠充分發(fā)揮支持作用。保障建設(shè)過程的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效預(yù)控。

2.2發(fā)承包階段

（1）在發(fā)承包階段明確建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任主體與各方義務(wù)。如缺少合同的保障與管理，合作方違約或因其他原因很容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的大幅波動(dòng)，這對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制勢(shì)必帶來影響，因此建設(shè)單位需要對(duì)發(fā)承包階段予以高度重視，同時(shí)明確該階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重點(diǎn)。（2）基于完善的發(fā)承包階段管控，造價(jià)相關(guān)糾紛出現(xiàn)時(shí)也能夠有足夠的證據(jù)來進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)建設(shè)過程中的各方進(jìn)行有效約束，建設(shè)單位在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面才能夠獲得有力依據(jù)。

2.3施工階段

施工階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中資金投入最大的一個(gè)階段，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段。由于施工過程中存在諸多不可預(yù)見的因素，會(huì)加大造價(jià)管理難度。為有效控制施工成本，建設(shè)單位應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量與結(jié)算、預(yù)防并及時(shí)處理變更、洽商等事項(xiàng)，同時(shí)可通過“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表”的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：（1）定期對(duì)動(dòng)態(tài)成本逐項(xiàng)進(jìn)行回顧與梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并制定改進(jìn)措施。（2）對(duì)于施工過程中發(fā)生的變更、洽商等事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)審批，確保先審批后實(shí)施，并及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋到動(dòng)態(tài)成本報(bào)表中。（3）基于動(dòng)態(tài)成本中超出目標(biāo)成本較多的，應(yīng)組織各部門進(jìn)行復(fù)盤分析，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，完善成本的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理要素見表1［4］。

2.4竣工階段

竣工階段一般不會(huì)產(chǎn)生過多的成本，所以建設(shè)單位會(huì)在竣工階段忽視對(duì)造價(jià)的控制，導(dǎo)致增加不必要的成本。（1）為規(guī)避相關(guān)問題，應(yīng)基于工程量清單、對(duì)工程量及竣工圖進(jìn)行核對(duì)，明確差異點(diǎn)，簽證核對(duì)需要同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)變更開展，以此完成高精確度的結(jié)算，滿足竣工階段造價(jià)控制需要。（2）建設(shè)單位應(yīng)對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目提供參考數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目成本控制的良性循環(huán)。

3建筑工程造價(jià)控制優(yōu)化實(shí)施策略

3.1工程概況

該銀行總部大樓為超高層甲級(jí)寫字樓，位于高端商務(wù)區(qū)，建筑高度168m，用地面積9315m2，總建筑面積90092m2（其中地上建筑面積57000m2，地下33092m2），地上32F，地下4F。由于概念方案設(shè)計(jì)的建筑整體平面呈U形，東側(cè)為開口，存在樓面不連續(xù)的情況，不僅增加了后續(xù)施工圖的設(shè)計(jì)難度，同樣也增加了造價(jià)管控難度。

3.2建立健全造價(jià)控制體系

建立建筑決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制體系是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制優(yōu)化的有效途徑，建設(shè)單位能夠有效借助控制體系從多方面來減少在建筑工程施工過程中存在的成本損耗，從而確保工程造價(jià)控制優(yōu)化的工作成效［5］。（1）在建筑決策階段，建設(shè)單位可以對(duì)建筑要求進(jìn)行充分分析，明確建筑的設(shè)計(jì)要求，對(duì)建筑決策的可行性進(jìn)行充分分析，并結(jié)合造價(jià)管理的要求實(shí)現(xiàn)合理決策。另外，建設(shè)單位需要根據(jù)不同的建筑環(huán)節(jié)制定不同的控制內(nèi)容，通過專項(xiàng)化的決策來確保后期工程的效率以及水平，對(duì)建筑工程造價(jià)控制中不可避免的誤差因素，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行預(yù)估，通過充分的考察與全方位的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)誤差的最大限度控制［3］。（2）在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位需要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)于后續(xù)施工的成本影響，所以在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)后續(xù)建筑施工過程中存在的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考量，將施工過程中可能出現(xiàn)的情況在設(shè)計(jì)中就予以提出，從而確保設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠盡量與實(shí)際施工中的內(nèi)容相吻合，提高設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的匹配程度，最大限度減少因誤差導(dǎo)致的成本損失，而在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制［6］。（3）在決策階段，建設(shè)單位根據(jù)建筑方案的建設(shè)規(guī)模、功能布局和項(xiàng)目總體定位需要，對(duì)標(biāo)分析近年來同類型建設(shè)項(xiàng)目的成本案例、主要材料的市場(chǎng)行情、新實(shí)施的有關(guān)規(guī)范以及政府有關(guān)規(guī)定等編制來項(xiàng)目總概算，金額約為10億元（不含地價(jià)），主要組成見表2：（4）在后續(xù)深化設(shè)計(jì)階段。因立面系統(tǒng)調(diào)整，導(dǎo)致幕墻面積增加約10000m2；其次，隨著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的深入驗(yàn)算，結(jié)構(gòu)相應(yīng)含量也已遠(yuǎn)超原設(shè)計(jì)給定指標(biāo)；再者，當(dāng)下市場(chǎng)相應(yīng)主材料價(jià)格漲幅巨大，高達(dá)10%~35%。建設(shè)單位隨即組織咨詢公司復(fù)盤測(cè)算，當(dāng)下已超目標(biāo)成本1.1億元，已非不可預(yù)見費(fèi)用所能覆蓋。于是，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行多方案技術(shù)比選，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計(jì)，要求嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)。最后，通過諸如東側(cè)拉索幕墻改為框架幕墻、保證質(zhì)量安全的情況下優(yōu)化立面材料及骨架配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)等措施，把項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3.3加強(qiáng)成本核算管理

（1）在加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的工作中，成本核算是一項(xiàng)重要工作。對(duì)成本的核算能夠很好實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的綜合控制，所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行充分分析，通過加強(qiáng)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的優(yōu)化［7］。（2）首先是內(nèi)部因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)法提升成本核算部門的專業(yè)性，確保成本核算工作能夠覆蓋整個(gè)建設(shè)單位施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。外部因素方面，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料采購和選用方面的成本控制，確保在保質(zhì)保量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，這樣能夠有效地提升建設(shè)單位的成本核算管理工作效果，從而有效提升對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑行業(yè)能否得到良性發(fā)展的關(guān)鍵所在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性有充分認(rèn)知，通過對(duì)自身實(shí)際情況以及工程內(nèi)容的有效分析，采取科學(xué)合理的措施并結(jié)合制度的保障，來有效提升企業(yè)的建筑工程動(dòng)態(tài)化管理和控制效果。

作者:林枝 單位:福建諾恒工程咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇3

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。在開展建筑工程管理工作時(shí)，建筑工程的造價(jià)管理工作有著十分關(guān)鍵的意義，它將直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理工作存在很大的局限性，很容易出現(xiàn)各種問題。因此，工作人員需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，以保證建筑工程有序進(jìn)行。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理簡(jiǎn)述

1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的含義

工程造價(jià)最顯著的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性，即工程價(jià)值是由項(xiàng)目的實(shí)際情況來確定的。建筑工程不同時(shí)期的工程費(fèi)用內(nèi)容、組成部分以及金額大小都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響。例如，政策的變化、人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用變化等，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)持續(xù)發(fā)生變化。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是指，工程造價(jià)管理工作隨著管理對(duì)象內(nèi)部因素以及外部環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。在動(dòng)態(tài)管理中，管理對(duì)象的內(nèi)部因素以及外部環(huán)境都是不斷變化的，管理活動(dòng)需要結(jié)合管理對(duì)象的實(shí)際變化情況來做出相應(yīng)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)管理能夠準(zhǔn)確反映人、財(cái)、物資源的流動(dòng)情況。

1.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本原則

1.2.1責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，工作人員需要明確責(zé)任與權(quán)利之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況以及外界因素來開展相應(yīng)的工作，把建筑工程建設(shè)過程中存在的資源浪費(fèi)等問題責(zé)任落實(shí)到人，從而保證建筑工程造價(jià)管理工作順利實(shí)施。

1.2.2經(jīng)濟(jì)性原則

在開展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，工作人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)性原則。相關(guān)管理人員需要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用、建筑材料應(yīng)用、資金使用以及人才籌備等方面建立完善的體系，并且不斷調(diào)整工程造價(jià)管理工作，從而提高建筑工程的建設(shè)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3全面控制原則

建筑工程造價(jià)管理工作涵蓋的范圍十分廣泛，造價(jià)管理貫穿于建筑工程的評(píng)估、投標(biāo)、施工以及竣工等階段。因此，工作人員需要結(jié)合建筑工程不同階段的實(shí)際情況來適當(dāng)調(diào)整管理策略以及管理方法，從而有效避免建筑工程預(yù)算超支以及工程變更。

1.2.4系統(tǒng)跟蹤原則

在建筑工程的建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員需要使用專門的造價(jià)管理系統(tǒng)來全面跟蹤技術(shù)實(shí)施、材料采購以及工程進(jìn)度，并且定期開展建筑工程造價(jià)審核工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程建設(shè)過程中存在的問題。

1.2.5階段性原則

完善的階段性控制策略體系是建筑工程造價(jià)管理工作有序開展的重要保障。相關(guān)工作人員需要結(jié)合建筑工程的管理系統(tǒng)、價(jià)值以及目標(biāo)等實(shí)際情況，為建筑工程的各個(gè)階段制訂專門的造價(jià)管理工作方案。在建筑工程造價(jià)管理工作中，工作人員需要緊密結(jié)合建筑工程上一時(shí)期的實(shí)際情況來調(diào)整下一時(shí)期的工作，并且建立階段性的管控目標(biāo)以及管控體系，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)工作高效、高質(zhì)量開展。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中存在的問題

2.1缺乏全面的制度體系

近年來，我國的建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模以及要求也在不斷發(fā)生變化。然而，我國的建筑行業(yè)仍然缺乏全面的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，相關(guān)管理工作也難以有序進(jìn)行。不完善的建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制體系不僅會(huì)導(dǎo)致資源分配不均，還會(huì)嚴(yán)重降低資源的利用率，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程成本難以控制。此外，不完善的建筑工程造價(jià)管理體系會(huì)導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)工作與建設(shè)工作出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作質(zhì)量與效率不能滿足工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的經(jīng)濟(jì)體直接參與建筑工程建設(shè)。這些不同的經(jīng)濟(jì)體所追求的目標(biāo)各不相同，而不完善的體系也會(huì)進(jìn)一步降低建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作水平，最終嚴(yán)重阻礙建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2.2工作人員缺乏充足的管控意識(shí)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作需要多個(gè)部門共同參與，在這一過程中難免會(huì)有所疏漏。建設(shè)單位過度重視建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的缺失，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效果帶來不利影響。同時(shí)，一些建設(shè)單位為了追求效率與效益，往往借助傳統(tǒng)的成本控制策略來開展工作，這容易導(dǎo)致建筑工程后期出現(xiàn)各種問題。在開展建筑工程建設(shè)工作之前，相關(guān)建設(shè)單位沒有做好工程規(guī)劃以及預(yù)算工作，或者預(yù)算工作缺乏合理性，都會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的效果產(chǎn)生不利影響。
2.3設(shè)計(jì)變更過于頻繁

建筑工程的規(guī)模一般十分龐大，建設(shè)工期較長，施工流程復(fù)雜。調(diào)整任何一部分內(nèi)容，都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)造成一定的影響。建筑工程建設(shè)會(huì)受到許多內(nèi)外部因素的影響，這些因素會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目之間存在一定的偏差。工作人員需要調(diào)整工程造價(jià)以及工程設(shè)計(jì)，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3建筑工程各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法

3.1評(píng)估決策階段

建筑工程建設(shè)的第一個(gè)階段是評(píng)估決策階段，這一階段會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)效果產(chǎn)生關(guān)鍵影響。在這一階段，相關(guān)工作人員需要關(guān)注建筑工程造價(jià)的基本信息數(shù)據(jù)以及重要的材料，并且開展審核工作，進(jìn)而保證評(píng)估決策階段所設(shè)計(jì)的各類信息數(shù)據(jù)具有可靠性與合理性。此外，在開展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，工作人員還需要做好施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等各類信息的收集工作，并且針對(duì)建筑工程決策階段可能出現(xiàn)的各類問題以及風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)的、完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，從而有效避免工程預(yù)算超支。

3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

在建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，企業(yè)所投入的資金會(huì)直接影響建筑工程造價(jià)水平。這一階段的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作對(duì)建筑工程的成本控制具有重要意義。相關(guān)工作人員需要充分發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的作用，針對(duì)建筑工程的建設(shè)方案，開展全面的、系統(tǒng)的分析工作，并且挑選一套最合理、最科學(xué)的建設(shè)方案。另外，工作人員還需要深入探究這一方案的成本以及造價(jià)，并且建立完善的建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制體系。在開展建筑工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作時(shí)，工作人員需要做好施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的管理工作，在確保工程總預(yù)算充足的前提下，為建設(shè)工程提供有力保障。

3.3施工階段

在建筑工程的建設(shè)過程中，時(shí)間最長、影響最大的階段是施工階段。建筑工程的施工階段也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的關(guān)鍵階段。只有保證這一階段的工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能夠保證建筑工程有序進(jìn)行。在施工階段的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，管理人員需要重視細(xì)節(jié)，嚴(yán)格審核與記錄建筑工程的每一筆資金流動(dòng)以及機(jī)械設(shè)備和材料的使用情況，從而有效避免不必要的支出以及違法、違規(guī)行為。建筑工程的每一筆支出都需要由專門的工作人員審批通過后使用。會(huì)計(jì)人員需要重點(diǎn)關(guān)注存在問題較多的環(huán)節(jié)，以保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)之前，建筑企業(yè)需要制訂完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作規(guī)劃，相關(guān)管理人員需要結(jié)合規(guī)劃內(nèi)容來開展管理工作。

3.4竣工階段

建筑工程的竣工階段是整個(gè)建筑工程的收尾階段。施工人員過度追趕工期，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制工作難以有序開展，進(jìn)而引發(fā)許多問題。同時(shí)，竣工階段的工程造價(jià)管理工作不到位，會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。為了避免這些問題的出現(xiàn)，管理人員需要高度重視竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。管理人員應(yīng)采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施來有效控制竣工階段的各項(xiàng)支出。在建筑工程竣工階段，管理人員需要加大造價(jià)管理工作審核力度，保證每一筆開支的合理性以及準(zhǔn)確性。另外，建筑企業(yè)還可以聘請(qǐng)專門的計(jì)算人員來協(xié)助開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，從而保證建筑工程造價(jià)管理工作的效率以及質(zhì)量。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化措施

4.1重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

我國建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工程管理模式來開展管理工作，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)許多問題。因此，建筑行業(yè)需要持續(xù)改革，并且不斷創(chuàng)新管理制度。目前，我國大多數(shù)企業(yè)并不了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)而使建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作發(fā)展受到很大阻礙。因此，有關(guān)部門需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為它們制訂科學(xué)的、有針對(duì)性的調(diào)整方案，讓每一個(gè)建筑企業(yè)都能夠充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的價(jià)值以及重要性。另外，建筑企業(yè)需要積極落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

4.2建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建筑企業(yè)需要深入貫徹落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作理念，提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視程度，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。建筑企業(yè)需要將動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)文件以及管理理念作為開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要依據(jù)，并且根據(jù)自身以及建筑工程的實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作制度，建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作體系，從而提高企業(yè)的造價(jià)管理能力。此外，建筑企業(yè)還需要不斷加大監(jiān)管力度，保證各項(xiàng)監(jiān)管工作的科學(xué)性、規(guī)范性，從而提高企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

BIM技術(shù)即建筑信息模型，這項(xiàng)技術(shù)能夠有效收集并整合建筑工程的各類信息數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。建筑企業(yè)合理使用BIM技術(shù)來開展工作，有助于提高資源的傳遞效率與使用效率。在BIM技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠快速進(jìn)行信息數(shù)據(jù)溝通與傳輸，進(jìn)而有效降低建筑工程的信息管理資金投入，最終提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)能夠借助專門的共享平臺(tái)模型，自動(dòng)存儲(chǔ)建筑工程信息，并且建立完善的數(shù)據(jù)庫模型，從而大幅提高信息數(shù)據(jù)共享的效率。

4.4科學(xué)使用目標(biāo)控制法

建筑企業(yè)需要利用科學(xué)的管控方法來開展建筑工程管理工作，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。工作人員需要依據(jù)工程造價(jià)控制工作的具體要求，制定科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，進(jìn)而有效保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的順利進(jìn)行。在確定工程造價(jià)控制工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的過程中，工作人員需要做好動(dòng)態(tài)檢查工作。工作人員應(yīng)第一時(shí)間收集和解決動(dòng)態(tài)控制工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而有效保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，最終促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作順利進(jìn)行。此外，工作人員還需要利用PDCA管理法來開展動(dòng)態(tài)管控工作。在完成工作計(jì)劃編制之后，工作人員需要嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)控制效果檢查工作，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)需要提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視程度，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化管控工作，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新管理方法，利用智能技術(shù)來開展相關(guān)工作。此外，相關(guān)部門需要做好問題總結(jié)與分析工作，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳曉麗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材,2017(12).

作者:王樹芳 單位:聊城市孟達(dá)建筑安裝工程有限公司