房地產企業資金管理探討3篇

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房地產企業資金管理篇1

為促使我國房地產企業健康平穩發展，我國政府針對房地產企業制定了多種約束制度和頒布了多項政策來保障民生，在一定程度上限制了房地產企業的行為，直接導致房地產企業的資金壓力不斷增大。眾所周知，企業發展的基礎就是資金，尤其是房地產企業，需要大量資金的支持，而房地產在資金應用方面的特點是投入量大、使用周期長、回款相對較慢，所以房地產企業必須強化資金管理，運用多種管理方法，提高企業資金的利用率，優化資金運轉流程，建立健康科學的資金管理體系，才能為業務發展提供更好的支持，實現自身的經營戰略目標。

一、資金管理含義與房地產企業的資金活動特征

資金管理具體是指，整合與利用企業資金，這關系到企業生存與未來發展。針對資金活動進行管理，簡稱為資金管理，具體包括對資金來源的管理、資金日常運作的管理、資金運用的管理。通常情況下，房地產企業從項目審批至土地開發，再到房產銷售，至最后清算結束，最少的時間也需要兩到三年，如果進展不順利，甚至會延長到五年或者十年。此過程中，房地產企業需要不斷將資金投入進去，才能支持項目正常運轉。且房地產企業項目的建設周期較長，需要大量的投資。另外，房地產項目進行中，資金回籠的速度較慢，短時間內只有資金支出，很少有資金流入，如果其中一個環節出現問題，甚至可能造成房地產項目的終止，其中最為嚴重的問題則是資金鏈斷裂，可能會直接造成項目的流產。

二、房地產企業資金管理中常見的問題

1.資金使用中風險意識較低

一般情況下，房地產企業項目的建設規模非常大、周期長，并且容易受宏觀政策調控、市場經濟變化的影響，可因為房地產企業自身原因，容易出現房地產企業忽視資金管控，單純重視施工建設的問題。具體表現為：一是現金流跟蹤控制的力度較低，不重視融資額度和放款速度的爭取，總是順其自然地等待著回款，很少會主動跟蹤與管控；二是資金支付進行中，很少會樹立預算意識，結算方式不夠創新，支付款項額度的控制力度較低，只是流水作業，很少主動去控制。房產企業內部缺少針對現金流風險的預警預案，缺乏風險管控意識，這樣會讓房地產企業面對著極大的資金風險。

2.資金結算方式的管理不統一

當下，我國大部分房地產企業隨著規模的不斷擴大，在全國成立區域公司或子公司來拓展業務，房產項目遍布在全國各地，為運營方便，會在不同地區開設多個銀行賬戶，這些賬戶因開設不同金融機構，賬戶性質也不相同，在一定程度上雖然方便各地子公司的管理，卻不利于集團總公司的管理，總公司不能準確、及時、全面地收集資金運行情況，不利于提高本企業的資金配置效率。同時，各子公司的資金如何進行有效歸集，將閑散資金整合，充分發揮資金最大效用，成為當前房地產資金集中管理的頭等大事。

3.房產企業的資金周轉率較低

因為房產項目建設周期長、資金占用大的特點，一般會存在大量資金投入到房產項目中長時間得不到回款的問題，只有等到房產項目預售的時候，才會有資金回流，通常會歷經一年到兩年的時間，才能讓資金回到正常運轉流程。并且回流的周期，還會受到回款情況、銷售去化的速度、市場行情、政府監管情況等方面的影響，這突顯出房地產企業的資金周轉率較低的特點。為此，房地產企業為獲得更好的發展，必須提高資金周轉率，將資金盤活，才能開展更多項目，實現企業的持續性發展。

4.融資渠道少且融資成本高

我國的資本市場運行機制不夠完善，大部分房地產企業的融資渠道是通過各個商業銀行貸款，而通過發行股票、出售債券等方式進行融資的難度非常大。而且，為避免房地產產業的泡沫發展，我國在銀行信貸方面采用了收緊的政策，針對房地產企業進行了相應的宏觀調控，因此，中小房產企業想要從銀行申請到貸款非常難，也導致房產企業自身的資金成本不斷提高。在一些調查中顯示，我國房地產企業的資金，有70%來源于銀行貸款，這種過度依賴銀行貸款的情況，極大限制了房地產企業發展；另外房企融資成本的不斷提高，又讓企業承擔著巨大的債務負擔。

5.現行的資金預算制度不夠完善

就當下我國房產企業財務管理工作進行調查，發現一個共同的特點，那就是資金預算制度不夠完善，或者執行力度較低。在房產企業中執行預算管理的年限比較短，成功經驗比較少，大部分房企都是自己摸索著進行，雖然知道預算非常重要，可是怎樣更有效地開展預算管理，卻沒有行之有效的方法。資金預算適應性和準確性，需要相應工作人員在數據方面有著高度的敏感性，也需要財務人員對行業進行準確的判斷，預算管理的執行需要企業從上而下的進行，在運行初期難免會有阻礙，也可能造成企業運行效率低的問題，這都需要長時間的堅持，才能發揮出預算管理的積極作用。

6.房地產企業投資行為較盲目

前些年我國的城市發展速度非?？欤康禺a回報率非常高，這讓部分房地產企業僅僅關注到房產行業的巨額利潤，而忽視其中的潛在風險，沒能認識到房產行業的發展周期性，不能準確預估行業發展困境。加之對房產行業所處的宏觀調控環境，沒能正確分析；對消費者購買能力、市場消費趨向、房產市場的供求情況等，缺少正確地分析，僅憑自身主觀臆斷，盲目對某些房產項目進行投資，而這些資金投入在很長時間內又沒有得到合理回報，就會直接讓房產企業進入資金困境。

三、解決房地產企業資金管理問題的對策

1.不斷強化資金風險管控意識

針對房地產的資金管理，必須樹立高度的資金風險管理意識，促使企業上下全員具備高度的風險管控敏感度，才能極大的提高資金管理力度。尤其是企業的高層管理人員和財務工作人員，必須提升資金敏感性，積極關注現金流的情況，每天進行資金判斷，將資金鏈實施情況作為管理的重點。尤其是資金條線的人員，一定要保持著敏銳的嗅覺，盡早發現問題，提示資金風險，從而更準確的規避資金運行風險。

2.資金收支管理更標準和規范

房產企業針對資金的管理，必須制定詳細的管理制度，形成規范的資金審批流程，使得資金應用過程中的權責清晰，資金應用必須經過雙重審批，不能破壞制度，即使有特殊情況，也要經過特殊審批。針對資金管理制度和資金審批制度，需要有相應的監督機制，綜合運用自查和第三方審查的方式，保證資金應用符合規范，安全有效且規范化的應用資金。

3.提高房地產企業資金周轉效率

在房地產企業建設的房產項目中，確實會存在資金投入金額大、周期長等問題，導致資金周轉效率不高，影響了房地產企業的經營發展，增加了房地產企業的財務成本。因此，房地產企業需要對在建項目進行整體規劃，尤其需要對房產的銷售建立良好的運行機制，包括資金回籠率、銷售率、去化率等指標，充分考慮市場行情和政府監管等因素，快速實現資金回籠，減少資金沉淀，降低財務成本。

4.積極主動拓展融資渠道

為爭取到更多融資，房產企業先要與銀行保持良好關系，主動了解銀行的政策變化和金融產品特點，利用好國家政策，進而爭取到更多低融資成本的資金支持。另外，房企必須與金融機構加強聯系，讓自身資金流動起來，提高資金使用效率。還有就是，房企必須針對自身資金運行，必須建立底線預警機制，當資金流動性減弱的時候，發出預警，為決策層爭取到更多的決策時間，采取最有效的措施，避免資金鏈斷裂。

5.不斷完善財務預算管理制度

財務預算管理制度的完善，可以提高資金利用的效率，為資金的準確應用，奠定堅實基礎。為此，需要完善相應的財務預算管理制度。在每一年開始時，財務部門根據房企實際情況，編制資金預算方案，分成資金預算收入和預算支出兩個部分。資金預算收入的目的是經過一系列的經營活動，使得企業凈利潤增加；資金預算支出則是企業資金支出，保證支出合理。預算編制可將企業今年資金運行重點明確出來，從而有目的地強化對資金的控制，節約企業運行成本，避免盲目投資、貸款等。

6.強化資金管理為投資提供參考

房產企業必須在企業內構建資源調配系統，統一管理資金收付，從宏觀、整體的角度，制定資金使用計劃，利用資源調配系統，收集資金運行數據，分析市場行情，為房企的投資行為提供更多準確的參考資料，從而避免盲目投資。另外，針對資金結算管理必須統一，利用現代化技術，設定企業內部資金收付程度，優化資金管理方式，不斷提高資金管理效率。綜上所述，針對房地產企業而言，資金活動具有典型的特征，資金活動的特殊性也非常明顯，所以針對房地產企業的資金管理有一定難度，要求也更多。因此，房企資金管理必須重視財務預算的積極作用，統一資金管理，樹立資金風險意識，進而提高資金管理力度，為房企高速持續發展保駕護航。

作者:趙遠梅

房地產企業資金管理篇2

隨著市場競爭的日益激烈和政府對房地產市場調控力度的加大，房地產企業的發展受到了一些影響。資金是房地產企業的立身之本，在不利的外部環境下，如何盤活資金，使資金良性運轉，做好資金管理就顯得尤為重要。本文從制度、方法、人員安排等方面對資金管理中存在的問題和原因進行分析，并提出了相應的對策，希望房地產企業能不斷提高資金管理水平，保障企業健康持續發展。

一、房地產企業的業務特點及資金管理的必要性

（一）房地產企業的業務特點

1.資金需求量大

房地產企業屬于資金密集型企業，資金需求量大。首先，土地資源的稀缺，使得拿地成本越來越高，“地王”不斷涌現；其次，房地產開發過程中的各類成本費用隨著市場經濟的影響不斷上升。房地產企業在開發前期很長一段時間內都需要大量的資金投入。

2.資金回收期長

房地產項目開發周期長，從拿地到開發再到銷售，時間跨度較長，而且各個節點都有嚴格的監管把控，資金回籠的期限普遍較長。受國家宏觀調控以及市場環境的影響，資金回收期可能會進一步延長，加大了企業的資本成本。3.投資風險大房地產項目的投資規模大，上述提及的資金需求量大、資金回收期長的特點，直接導致了資金的流動性風險。房地產行業受國家宏觀調控的影響較大，項目投資過程中的不確定性因素較多，存在一定的投資風險。

（二）房地產企業資金管理的必要性

1.優化資金配置

資金管理是企業管理的核心內容。全面完善的資金管理制度和措施，能夠優化配置項目資金，優化資本結構，從而降低資本成本，提升企業價值。

2.加速資金流轉

資金管理是財務管理的重要內容?？茖W合理的資金管理方法，保證資金合理使用、周轉順暢、有效回收，可以加速資金流轉，提高資金使用效率，增強企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。3.增強資金管控資金的均衡、穩定以及安全至關重要。行之有效的資金管理監督體系，能夠動態掌握企業資金需求以及資金使用效益，有助于管理層及時作出戰略決策調整，規避資金風險。

二、房地產企業資金管理的現狀及問題

（一）資金管理制度不夠健全

資金預算是資金管理的基礎，是實現資金良性循環的首要環節。有些房地產企業，對于預算不夠重視，沒有健全的預算制度；即使建立了制度，也是流于形式，預算與實際執行偏差較大。對資金疏于管理，造成資金配置不合理，資金使用效率低下，企業經濟效益隨之降低。

（二）資金管理系統不夠先進

有些房地產企業，對于資金管理沒有開發建設相關的信息系統平臺或采用相關的信息化管理技術，只是單純地依靠資金管理人員以及一系列繁雜的表格進行數據歸集和統計。數據的錯誤或者缺失很容易導致資金管理結果的誤差，且時效性和準確性都難以保證。

（三）資金管理人員素質不高

有些房地產企業，資金管理部門的人員具備資金管理的專業能力和工作經驗，但其創新和學習能力欠佳，不能及時根據企業的戰略目標和相關政策的變化來調整工作思路和方法，不能按照企業越來越高的資金管理工作需求而不斷提升自身的綜合業務能力。同時，缺乏與其他部門人員的溝通協調，閉門造車，使得資金管理脫離實際，導致管理無效。

（四）資金管理監督體系不完善

有些房地產企業制定了相關的資金管理監督制度，但往往流于形式未執行或執行不到位。不相容職務和不同部門之間未互相制約、互相監督，資金管理的流程以及資金安全都無法保證。上述資金管理過程中存在的問題一旦爆發，將會導致企業產生運營風險和財務風險，若處理不當，企業可能會遭受重大損失。

三、房地產企業資金管理存在問題的原因

（一）資金管理意識淡薄

前些年，房地產行業發展勢頭良好，房地產項目猶如雨后春筍般不斷涌現。寬松的發展環境，充裕的營運資金，可觀的經營利潤，很多房地產企業在激進發展中嘗到了甜頭，放松了資金管理?，F如今，受市場環境以及政府調控等因素影響，多數房地產企業都面臨較大的壓力，有些管理者開始把重心偏向于市場拓展和新項目開發，對資金管理仍未給予足夠的重視，資金管理意識比較淡薄，對資金管理制度建設不上心。

（二）資金管理方法落后

有些房地產企業的管理者對資金管理系統的運用不置可否，認為通過相關部門人員及時更新數據，按照既定的籌資方案、投資方案以及資金回籠計劃，動態地進行歸集統計，根據各時間節點的資金結余情況進行合理調配，就能做好資金管理。在各方案有效落實、資金計劃執行到位、各部門協調一致、各類表格填報口徑一致、各項數據統計準確、及時完整上報數據的前提條件下，資金使用效率高，資金配置合理，確實能達到資金管理的效果。但若其中某個小環節出現差錯，就會打亂整體節奏，據此作出的資金決策就可能出現失誤，導致資金調度不合理，嚴重的甚至會導致企業陷入財務困境。

（三）資金管理部門弱化

有些房地產企業的管理者對資金管理部門價值的認可度較低。常見的情形有：不設置資金管理部門，由財務部的出納兼任資金管理職能，及時上報資金結余情況，根據管理者的指示進行資金調配；設置資金管理部門，但其部門人員的崗位職責側重于與外部銀行、金融機構的接洽聯系，為企業融資提供服務，對于資金的投資和使用亦由管理者指示決定。在上述情形下，資金管理完全取決于管理者個人的大局意識以及風險偏好。

（四）資金管理控制缺失

有些房地產企業的管理者缺乏風險意識，資金管理內控制度不健全，未在企業內部形成相互監督、相互制約的體系，資金管理的控制措施和預警機制缺乏約束力和執行力，導致資金管理監督系統無效。

四、房地產企業資金管理的改善對策

（一）健全資金管理制度體系

當前，國家對房地產行業宏觀調控收緊、市場經濟下行，多數房地產企業面臨較大的資金壓力。只有建立健全資金管理制度，將資金管理充分融入企業經營過程中的方方面面，在制度層面保證各項資金管理工作能夠做到有法可依、有理可據，才可以達到降低資金成本、提高資金使用效益的目的。首先，企業應提高管理者的資金管理意識，加強其對現代化資金管理理念的認知度；其次，企業應根據自身的實際情況和市場環境，建立預算管理體系，提前做好資金計劃安排，定期（按月或按季）對資金預算執行情況和預算差異進行分析并進行動態修正，保證資金預算體系能敏感應對外部變化。然后，企業應根據預算管理體系中的資金需求，完善籌資管理制度，有意識地拓展融資渠道，以保證籌資活動的穩定、高效進行。最后，企業應健全資金使用制度，在保障資金安全的同時，盡可能提高資金的使用效益。

（二）加強資金管理信息平臺的建設

現如今，隨著信息技術的高速發展，各行各業都在加強信息化平臺的建設。房地產企業應根據自身實際情況對資金管理信息平臺進行專屬定制，打通企業各層級和部門的壁壘，降低信息傳遞受阻的可能性；統一歸集口徑，提高數據采集的準確性。形成以信息化平臺為核心，以人工為輔助的全方位管理手段，以達到更好的資金管理效果。資金管理信息平臺的建設，不但可以有效提高資金管理的效率，還可以使企業整體的信息化管理更加均衡全面，一勞永逸。

（三）組建專業的資金管理團隊

房地產企業應組建專業的資金管理團隊。資金管理團隊成員不光要有專業能力和工作經驗，還需要有現代化資金管理理念和創新管理意識。企業應為資金管理團隊創造良好的工作環境，使其能無障礙地與各層級和部門人員進行溝通協調，熟悉掌握企業的各項經營活動，更合理準確地做好各環節的資金安排。在工作中，鼓勵其不斷學習新的專業知識和技能，積極引入信息化技術，以滿足企業資金管理工作的需求。

（四）完善資金管理的監督控制

房地產企業應完善資金管理的監督控制。首先，應設置內部監管機構，明確相應的職責和權限，配備有經驗的專業人員，通過采取有效措施確保各項監管落實到位，使不相容職務和不同部門之間能夠互相制約、互相監督，重大資金決策須集體審議或聯簽，充分發揮監管作用，保證資金的安全和流動性；其次，應建立相應的考核機制，落實資金管理獎懲制度和追責制度，提升員工的責任感和積極性；最后，應設立相關的預警機制和預案，以靈活應對各種緊急狀況，真正使資金處于可控狀態。

五、結語

房地產企業業務的特殊性以及資金管理的重要性不言而喻。房地產企業應當首先建立健全相關的資金管理制度，把資金預算、籌資、投資等方面進行有機整合；其次要加強信息平臺建設，提高信息的溝通與反饋，充分利用信息技術提高資金管理的效率；然后要配備專業的資金管理團隊，引入先進的管理理念和技能，使其熟悉企業各項經營活動，真正做到業財融合，把資金管理執行到位；最后要完善資金管理的監督控制，落實獎懲措施，提高員工積極性和責任感，保證資金管理的有效實施，保障資金的安全和流動性。本文提出了房地產企業資金管理方面的上述改善對策，以期能為房地產企業做好資金管理提供參考。同時，房地產企業融資難的處境預計短期內很難改善，提請房地產企業能持續關注籌資管理方面的問題。

作者:施紅華 單位:上海太岳稅務師事務所有限公司

房地產企業資金管理篇3

一、房地產企業資金風險內涵概述

房地產企業資金風險主要是指在資金籌集、項目投資、業務經營以及產品銷售等活動過程中，由于受到企業內外部不確定或不可控因素影響，導致企業資金鏈循環受阻或中斷，使企業利益受到損害的可能性[1]。房地產企業屬于資金密集型企業，各項業務活動對資金具有較大的依賴度，一旦某個環節出現問題，可能會對整條資金鏈產生影響，產生資金鏈風險，阻礙企業正常運營，不利于企業發展。在房地產市場不景氣的情況下，房地產企業要重視資金風險控制，確保資金鏈順暢運作。

二、目前房地產企業資金風險管理存在的主要問題

目前來看，房地產企業所面臨的資金壓力愈來愈大，對資金風險管理也愈來愈重視，但在具體實施過程中還是暴露了一定問題：（1）資金預算管理體系有待完善。房地產企業業務涉及資金量巨大，企業管理者需要保證投資決策的合理性，若出現決策差錯，后果將不堪設想，容易引發資金鏈問題。然而，一些房地產企業缺乏一套獨立、健全的預算管理體系。在預算編制過程中，未能對資金投入以及預算執行情況進行動態跟蹤，可能會導致資金供應量與實際資金需求產生差異。如此一來可能會出現項目資金不足或資金閑置的情況。同時在預算執行過程中，由于執行力度不夠，未能做到及時反饋，導致開發經費投入出現異常波動，甚至出現巨額的計劃外支出，嚴重威脅到資金鏈安全，可能會出現資金鏈斷裂，讓企業蒙受財務危機[2]。（2）企業成本控制體系存在缺陷。雖然一些房地產企業在成本控制方面制定了一系列制度，但相關制度內容過于籠統、僵化，有關人員權責不明，管理較為粗放，未能結合項目以及企業實際狀況設置針對性的成本控制目標，可能會出現成本超支的情況，無法達到預期成本控制目標。（3）資金風險機構設置不合理。通常情況下，房地產企業資金鏈循環周期較長，會涉及大量資金流動，一旦管理不當，容易出現資金風險。房地產企業在資金管理方面一般主要分為負責戰略布局和防控指揮的決策層以及實施具體監控的職能層兩個層面。然而，部分房地產企業并未設置獨立性資金風險管理部門，無法對資金風險進行統一化的監控。資金風險管控職能往往分散到多個部門當中，這些部門各自為政，無法做出統一協調，雖然能夠對局部風險進行控制，但整體風控效果并不理想。
三、加強房地產企業資金風險管理的相關策略

1.建立獨立的資金預算管理體系

房地產企業通過建立一個健全的資金預算管理體系，能夠對投資行為進行充分把控，對企業資金進行有效調度，實現“適度投資、合理投資”，以此來降低投資成本，將資金管理由被動化為主動。首先，在企業資金預算管理過程中，對項目風險點進行預測，將可能對企業經營產生影響的風險點挖掘出來，并劃分層級，確認重點風險點，給予優先級控制。部分房地產企業體量較大，投資項目可能與企業總部處于異地，且項目管理人員多為總部派遣。這會導致資金預算編制過程中，項目管理者可能對項目當地政策了解不夠，遺漏部分風險。因此，在預算編制過程中，要設置部分應急預算支出，為一些突發性事件提供預防空間[3]。其次，企業高層要對企業資金流進行定期檢查，并進行不定期抽查，對預算執行情況進行動態監督。企業總部需要對負責項目的子公司進行密切監督，對子公司各項財務報表進行分析，針對預算執行進行開展專項檢查，從中獲取預算實際執行與計劃目標之間的偏差以及預算執行過程中存在的問題，對預算偏差以及預算執行問題進行分析，并擬定改善方案，消除潛在性風險。根據資金收支發生時間以及數量，對企業資金收支變化趨勢進行分析，準確判斷資金周轉周期，獲得企業資金收支峰值以及產生峰值的時間，明確企業資金缺口以及導致資金缺口的原因，制定一系列預防性措施，確保資金鏈穩定運行。另外，要將預算執行結果與績效考核充分關聯起來，對相關管理人員行為進有效約束，并起到激勵作用，促進預算計劃落實到位。

2.建立成本動態管理機制

首先，房地產企業可構建專業的成本管控小組，對成本支出作出有效預測，明確目標成本。在項目開發準備階段，通過有效的成本預測以及制定合理的成本目標，能夠為項目后期建設成本管控提供可靠的依據，確保各項成本管控工作規范化實施。其次，要將目標成本“化整為零”，對目標成本進行劃分，并以責任機制為導向，將其落實到各個崗位及部門上，逐漸形成責任成本體系，盡最大程度縮減目標成本與實際成本控制的偏差[4]。再者，房地產企業需要根據項目以及自身發展需求，開展內部審計活動，對成本支出情況進行階段性審計以及決算審計。由審計結果判斷項目各項成本費用是否合理，對成本管理有效性進行評價，然后提出具體審計意見，對成本管理工作進行改進。另外，房地產企業內部可構建成本信息系統，設置相應的信息數據庫，對成本核算以及資金支付情況進行動態反饋，為成本動態管控提供信息基礎，進一步提升成本管理效能。

3.合理設置資金風險監控機構

房地產企業在資金風險監控機構層級設置方面，可劃分三個層級，包括戰略指揮部、監控中心以及監控職能部門。由戰略指揮部對資金管理進行全局進行統籌，制定相應的制度以及決策，包括安排融資計劃、項目投資計劃、土地儲備計劃，最大程度地降低企業出現重大風險隱患的可能，確保資金健康運轉；監控中心對企業資金整體風險進行密切把控，從宏觀上控制相關分享概念因素，并安排職能部門采取一定措施對風險因素進行控制；各監控職能部門負責落實具體風險控制方案。如此一來，便能夠形成一個健全的資金風險監控體系，由上至下對資金風險進行逐層控制。

4.分階段控制資金風險

在資金籌措階段，房地產企業需要適當擴充融資渠道，突破過于依賴銀行貸款的束縛，通過多元化的融資方式來滿足資金需求，緩解企業運營資金壓力，保證資金鏈順暢運轉。例如，房地產企業可采取聯合投資的方式來吸收股權資本，增加股權資金，對企業資金結構以及資本結構進行合理優化，不斷提升企業再融資能力。同時，企業可根據項目需求對資本結構進行調節，不斷提升債償能力，將企業資產徹底盤活，并合理設定長短資金占比，盡可能控制融資成本，緩解資金鏈壓力，為資金安全提供保障[5]。在資金使用階段，企業管理者要提升投資決策能力。房地產內部需要組建一個具備專業分析能力的投資決策團隊，由專業人員對項目投資可能性、投資預算等進行分析，協助企業進行資源配置優化，保證投資的有效性。同時，房地產企業要注意項目開發節奏控制，進一步提升資金使用效率。房地產企業在項目投資過程中要“量力而行”，避免出現資金交叉使用、資金分散的情況。對于已經預售的房地產產品，需要集中資金投向，加強工期控制，確保產品到期交付；對于一些利于資金回收的項目，要果斷搶占先機，進行重點投資，盡快完成預售，讓資金盡快回籠。在資金收回階段，房地產企業要重視賒銷管理，盡最大程度消除壞賬。在應收賬款管理方面，企業需要明確崗位職責，并明確相應的管理流程，安排專人定期進行統計、核對、催收等工作。必要時可通過法律手段強行催收，讓銷售資金盡快回籠。

四、結語

資金是確保房地產正常運營、健康發展的重要基礎。房地產企業資金風險是客觀存在的，但是可通過一系列措施將資金風險控制在合理范圍內。房地產企業可建立獨立的資金預算管理體系，并建立成本動態管理機制，還要合理設置資金風險監控機構，在不同階段采取針對性措施控制資金風險，為資金運行提供安全保障。

參考文獻

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[4]于茜.房地產企業資金鏈風險管理分析[J].經貿實踐，2018（5）：98.

[5]李秀梅.房地產資金風險分析與控制問題研究[J].時代金融，2017，（3）：218.

作者:王冰 單位:淄博職業學院