建筑經(jīng)濟(jì)成本管理探究3篇

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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇1

1前言

社會(huì)體系的蓬勃發(fā)展已經(jīng)推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，需要通過(guò)市場(chǎng)的配置來(lái)對(duì)社會(huì)的資源進(jìn)行更加合理的安排。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以及人員之間進(jìn)行相互的合作，并達(dá)到商品和勞務(wù)交換的目標(biāo)，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果更加優(yōu)良，能夠保障建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，有利于了解建筑行業(yè)的實(shí)際情況，幫助建筑企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)知，使其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各種不足之處，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，因此需要建筑企業(yè)能夠真正重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要價(jià)值分析

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于幫助建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前城市化的背景下，建筑市場(chǎng)的體系已經(jīng)越來(lái)越完善，使不同的建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就需要關(guān)注自身的情況，了解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力尋求機(jī)遇。實(shí)際上，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)，這就需要對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行更加全面的經(jīng)濟(jì)成本管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力更高，讓企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠在一定程度上影響企業(yè)的建筑產(chǎn)品價(jià)格

建筑產(chǎn)品價(jià)格在具體確定之前，往往需要建筑企業(yè)能夠?qū)⒔ㄖ杀咀鳛榫唧w的對(duì)象來(lái)進(jìn)行綜合性的評(píng)估以及分析，在此基礎(chǔ)上了解市場(chǎng)方面的一些經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)其進(jìn)行全面性的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，還需要基于最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)原則來(lái)確定出建筑產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，從而能夠使建筑產(chǎn)品被市場(chǎng)中更多的人所認(rèn)可，使企業(yè)的價(jià)值效果更加明顯。
2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠作為建筑企業(yè)決策工作的參考基礎(chǔ)很多建筑企業(yè)的決策會(huì)基于企業(yè)本身的成本核算工作，最終的目的是為了能夠獲取更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果從這個(gè)方面來(lái)分析就能夠明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的決策效果，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。

2.4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)入經(jīng)濟(jì)成本管理能夠作為建筑施工質(zhì)量的實(shí)際反饋指標(biāo)

當(dāng)代的建筑工程項(xiàng)目體系中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理以及企業(yè)之間的各種活動(dòng)存在緊密的關(guān)聯(lián)性，從多個(gè)角度來(lái)分析和判斷，能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中的各種施工材料會(huì)直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此需要對(duì)其關(guān)聯(lián)性產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理也能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果的影響得到最大化的體現(xiàn)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步的控制。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則分析

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展需要體現(xiàn)出勤儉性的原則。建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)工程材料消耗進(jìn)行合理的控制，進(jìn)行限額領(lǐng)料，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中材料的實(shí)際消耗率與定額消耗率、工程常規(guī)消耗率進(jìn)行對(duì)比，不斷要求和控制，進(jìn)而有適合自己企業(yè)的消耗率標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)的控制，避免浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的日常辦公用品的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的控制，能夠進(jìn)一步了解到辦公用品的內(nèi)容，使資金數(shù)額比較大的一些的應(yīng)用效果更加透明，并且也能夠針對(duì)一些購(gòu)置辦公用品時(shí)涉及較大的資金數(shù)額的工作，采取更加全面的辦公會(huì)議研究工作，用于決定這些資金用于購(gòu)置的辦公用品是否有必要，最終達(dá)到良好的效果。針對(duì)一些零星的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，則需要由建筑施工企業(yè)來(lái)對(duì)其進(jìn)行全面的審批，并且實(shí)現(xiàn)專人的負(fù)責(zé)統(tǒng)一的購(gòu)置以及管理工作[1]。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展需要體現(xiàn)出制度性的基礎(chǔ)原則，通過(guò)各種管理制度體系的修訂以及完善，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作更加有制度可循，為其提供全面的參考，讓建筑企業(yè)的成本管理工作真正滲透在建筑企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，使所有的工作都能夠有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采購(gòu)制度，建筑企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)工程材料，大幅降低各工程的采購(gòu)成本；制定成建制勞務(wù)培養(yǎng)及管理制度，通過(guò)培養(yǎng)成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，制定相關(guān)管理辦法，降低建筑企業(yè)勞務(wù)成本；制定優(yōu)秀分包商合作激勵(lì)制度，通過(guò)和優(yōu)秀的分包商合作，降低建筑企業(yè)的分包成本等。與此同時(shí)，還需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)的審計(jì)工作，使相關(guān)人員能夠具有更加專業(yè)的審計(jì)思想意識(shí)，使經(jīng)濟(jì)成本管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高，并且具有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政從政意識(shí)，體現(xiàn)出更加良好的效果，保障整體的價(jià)值。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析

4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，穩(wěn)妥的成本經(jīng)濟(jì)管理和核算方式的價(jià)值越來(lái)越低，無(wú)法滿足先進(jìn)的建筑企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)很多建筑工程單位在實(shí)際的成本核算管理環(huán)節(jié)忽視了整體性的效果，導(dǎo)致成本核算管理工作不連貫，甚至?xí)袛唷９芾砣藛T對(duì)于成本管理和控制不夠重視，嚴(yán)重影響到了當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目的全面性建設(shè)以及完整的管理，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作只能夠作為一個(gè)細(xì)小的分項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，缺乏全方位、多層次的效果。實(shí)際中，相關(guān)方面的分析已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建筑承包單位在進(jìn)行成本核算以及管理工作的過(guò)程中普遍存在建筑工程的管理人員對(duì)于整體項(xiàng)目工程的全局性掌控意識(shí)不強(qiáng)，他們可能會(huì)更加關(guān)注一些短期效益方面，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制工作重心放在材料的消費(fèi)環(huán)節(jié)，但是卻忽視了對(duì)于整體建筑工程計(jì)劃以及人力資源的配置和控制方面，導(dǎo)致無(wú)法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)制定完善成本戰(zhàn)略規(guī)劃體系更加不符合實(shí)際，容易對(duì)當(dāng)代建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生限制性因素[2]。

4.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制不完善

建筑工程項(xiàng)目本身的建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)，同時(shí)資金的數(shù)目也會(huì)比較大，整體的體系會(huì)比較豐富，人員的數(shù)量也會(huì)比較多。有很多建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)并沒(méi)有建立形成完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。實(shí)際中，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理環(huán)節(jié)有一些企業(yè)的管理工作人員會(huì)將成本的控制工作看作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)和工作，在其發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本方面的認(rèn)知太過(guò)于局限，他們可能會(huì)將建筑工程管理項(xiàng)目交由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作人員以及控制的工作人員也只能夠限制在財(cái)務(wù)管理方面，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理的效果太過(guò)于粗糙，整體的管理水平無(wú)法得到提高，也難以形成更加全面的成本經(jīng)濟(jì)管理體系，不能使建筑公司員工的力量得到全面性的發(fā)揮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的工作人員對(duì)于成本核算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)成本的管理和核算工作也沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督和落實(shí)，這就導(dǎo)致建筑公司內(nèi)部的不同部門之間體現(xiàn)出極大的差別，他們之間的聯(lián)系不夠密切，各自負(fù)責(zé)各自的事項(xiàng)，嚴(yán)重阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展[3]。

4.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制比較缺乏

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)中重要的一部分內(nèi)容，會(huì)直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)效果。一些建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中體現(xiàn)出制度不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以順利開(kāi)展。在經(jīng)濟(jì)成本核算環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目對(duì)于責(zé)任方面的劃分不夠理智以及科學(xué)，在成本控制制度以及責(zé)任人員的界定方面無(wú)法得到明確，建筑企業(yè)方面也缺乏更加嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系無(wú)法得到保障，考核工作無(wú)法順利開(kāi)展，更加難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果進(jìn)行綜合性、全面性的評(píng)價(jià)和分析，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部相關(guān)工作人員的責(zé)任感無(wú)法得到全面的激發(fā)。有一些建筑工程的單位成本控制制度極度不合理，也使建筑公司的經(jīng)濟(jì)核算工作比較混亂，嚴(yán)重影響到了建筑工程實(shí)際消耗的費(fèi)用，也影響了建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)水平無(wú)法得到保證，阻礙了建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的有效解決方式

5.1對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況來(lái)完善經(jīng)濟(jì)成本管理的體系和模式，使專業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來(lái)對(duì)管理制度進(jìn)行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行了解，并且能夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，和行業(yè)之間進(jìn)行密切的溝通以及交流，使經(jīng)濟(jì)成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業(yè)的人員來(lái)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財(cái)力資源的支出，導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響[5]。

5.2關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)工作

建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理核算模式本身是管理人員對(duì)于建筑成本進(jìn)行全面預(yù)算以及審核的一種方式，在此基礎(chǔ)上，要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的質(zhì)量，就需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，使他們能夠具有更加專業(yè)的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使其和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展腳步相匹配，需要成本管理工作人員能夠積極地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)工具以及專業(yè)的設(shè)備來(lái)開(kāi)展更加全面的、豐富的成本管理工作。對(duì)此，需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)能夠定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，了解實(shí)際建筑情況，并且對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行綜合性的考核分析以及監(jiān)督，使工作人員能夠具有更加專業(yè)的素質(zhì)能力和專業(yè)水平，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行更加全面的分析以及處理，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本核算工作的順利開(kāi)展。另外，還要求建筑企業(yè)的基層工作人員能夠共同地參與到建筑企業(yè)的成本管理過(guò)程中，在成本管理的環(huán)節(jié)采取一些更加科學(xué)合理的方式來(lái)制定出標(biāo)準(zhǔn)的成本，并將其作為建筑企業(yè)員工共同努力的最終目標(biāo)，用于評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的員工業(yè)績(jī)情況，使建筑工程企業(yè)的員工能夠更加關(guān)心企業(yè)的成本核算工作，使建筑企業(yè)的成本意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，從而能夠更及時(shí)的完成建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)，使企業(yè)的成本管理效果更加明顯，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3需要了解建筑企業(yè)的成本管理預(yù)算價(jià)值

建筑工程發(fā)展的過(guò)程中消耗的建筑材料體現(xiàn)出多樣性，同時(shí)數(shù)量也極其豐富，因此需要重視建筑工程的材料采購(gòu)工作，對(duì)其進(jìn)行更加細(xì)致的管理，使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制效果更加明顯。為了能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本，需要相關(guān)單位能夠關(guān)注預(yù)算管理的工作，選擇一些更加專業(yè)的建筑工程生產(chǎn)廠家來(lái)完成材料的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)的材料工作，并且能夠從價(jià)格上來(lái)為建筑工程企業(yè)提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，降低材料的采購(gòu)成本和費(fèi)用，從整體上來(lái)減少建筑工程成本方面的支出。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)還需要關(guān)注監(jiān)督以及管理工作的效果。在每一個(gè)會(huì)計(jì)階段內(nèi)制定出嚴(yán)格的建筑企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將其作為員工工作的考核基礎(chǔ)依據(jù)，在一段時(shí)間之后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的效果進(jìn)行核查以及了解，對(duì)原本的計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，并且能夠完成整體的考核以及激勵(lì)工作措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，制定出不同的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，了解不同資源的消耗任務(wù)以及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)整體的數(shù)量界限進(jìn)行明確的規(guī)定，以便于完成各種控制工作，防止產(chǎn)生費(fèi)用以及資源的消耗問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本環(huán)節(jié)，按照原本的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制支出顯示成本的情況，了解成本是節(jié)約還是浪費(fèi)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的材料售后問(wèn)題，以便于更加快速地制定一些具體的經(jīng)濟(jì)成本管理措施，糾正存在的一些偏差，幫助降低成本的損耗，控制成本的效益。在建筑經(jīng)濟(jì)成本形成之后，通過(guò)實(shí)際以及計(jì)劃的比較為成本的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)，為未來(lái)的成本有效核算提供良好的基礎(chǔ)。如果是存在一些不按照原本的規(guī)定和要求完成工作的工作人員，則需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，使其能夠充分了解自身工作的重要性以及不按規(guī)定生產(chǎn)的工作危害，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，最終能夠使員工的工作行為都得到規(guī)范，使建筑企業(yè)的發(fā)展模式更加完善，更好地節(jié)省一些建筑成本，最終能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行更加全面的控制。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理本身具有重要的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。通過(guò)本文的分析提出了經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出了具體的解決方式，希望能夠?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。

作者:李冉 單位:中電建建筑集團(tuán)有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇2

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能力，可以使建筑企業(yè)有效控制工程建設(shè)成本，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方案，依照方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是建筑企業(yè)會(huì)出現(xiàn)管理意識(shí)薄弱、缺乏完善的管理機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題。

一、制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將工作的重點(diǎn)關(guān)注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機(jī)制等，上述問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。由于建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結(jié)構(gòu)未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理需求，在經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本動(dòng)態(tài)控制管理；其次，未能制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)變更項(xiàng)目，會(huì)打亂建筑企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)成本管理工作；再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

為有效提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)做好科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，在工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本得以有效的控制。但是建筑企業(yè)主要具備經(jīng)濟(jì)成本控制能力，無(wú)法在建筑工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，致使企業(yè)無(wú)法全面掌握工程的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)情況全面的掌握，制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案無(wú)法滿足工程建設(shè)需求，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業(yè)沒(méi)有良好的采購(gòu)習(xí)慣

在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，采購(gòu)材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟(jì)成本管理工作重要的組成部分，采購(gòu)適合的材料和設(shè)備，在滿足工程建設(shè)需求的同時(shí)，還能有效工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購(gòu)習(xí)慣，一方面建筑企業(yè)未能對(duì)工程進(jìn)行全面的勘察，由于未能掌握工程實(shí)際情況，采購(gòu)的材料、設(shè)備等缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，另一方面未能對(duì)材料、設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行檢查，盲目簽訂采購(gòu)合同，一旦供應(yīng)企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問(wèn)題，會(huì)影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外在采購(gòu)中，建筑企業(yè)未能全面檢測(cè)材料的質(zhì)量或者設(shè)備的性能，如果進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料存在質(zhì)量問(wèn)題，更換存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間，影響到工程的建設(shè)進(jìn)度。

（四）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制很難適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展

建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業(yè)人員開(kāi)展管理工作，缺乏責(zé)任主體，一旦經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法追究相關(guān)管理人員。此外建筑企業(yè)盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實(shí)管理制度，同時(shí)缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，管理人員在工作中出現(xiàn)散漫等情況，經(jīng)濟(jì)成本管理工作無(wú)法有效的開(kāi)展，并且在計(jì)算和復(fù)核經(jīng)濟(jì)成本數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強(qiáng)

現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業(yè)未能安排專業(yè)的管理人員，管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量不斷下降。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

（一）企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)情況，聘用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員，組建經(jīng)濟(jì)成本管理部門。或者建筑企業(yè)采用培訓(xùn)的方式，通過(guò)培訓(xùn)向工作人員講解經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓(xùn)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視人員專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感的培養(yǎng)，要求管理人員在工作中，應(yīng)貫徹和落實(shí)管理制度，保證管理工作有序的進(jìn)行。工作人員完成培訓(xùn)后，必須經(jīng)過(guò)上崗考試，通過(guò)考試獲得上崗證書，才能進(jìn)入到具體的工作崗位。建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，建立約束機(jī)制，有效規(guī)范工作人員的行為，為經(jīng)濟(jì)管理工作正常的進(jìn)行提供保障。

（二）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設(shè)期間，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，存在的質(zhì)量問(wèn)題需要建筑企業(yè)進(jìn)行返工等工作進(jìn)行修補(bǔ)，在返工過(guò)程中，會(huì)影響工程進(jìn)度，并且工程成本會(huì)不斷增加。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)施科學(xué)合理的成本管理措施，包括定期檢查、質(zhì)量抽檢等方式，有效提高工程施工質(zhì)量。

（三）建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)容不斷地加以規(guī)范

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，材料采購(gòu)資金在建筑成本中占據(jù)較大的比重，控制材料采購(gòu)成本，可以有效控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本。現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)部不斷加以規(guī)范，具體規(guī)范內(nèi)容如下：1.建筑企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)制度，要求采購(gòu)制度必須符合工程建設(shè)要求，并且采購(gòu)制度更加科學(xué)合理。在工程的準(zhǔn)備階段，依據(jù)采購(gòu)制度制定材料采購(gòu)方案，在方案內(nèi)詳細(xì)標(biāo)注各種材料的數(shù)量、價(jià)格等，使材料采購(gòu)工作可以按照方案進(jìn)行；2.建筑企業(yè)制定的采購(gòu)方案，可以明確企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量壓低材料價(jià)格，有效控制采購(gòu)成本；3.在材料采購(gòu)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)按照流程開(kāi)展采購(gòu)工作，一方面與具備生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，另一方面做好材料質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題，可以與供應(yīng)企業(yè)及時(shí)更換，防止工程進(jìn)度受到影響。

（四）對(duì)建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全

在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)應(yīng)全面勘察工程實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，在體系中加入經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)估機(jī)制，可以對(duì)準(zhǔn)備階段制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，可以實(shí)施有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業(yè)應(yīng)明確管理人員在工作中的責(zé)任，使每名管理人員可以明確工作目標(biāo)，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實(shí)，企業(yè)可以根據(jù)工作獲得的效果，給予工作人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，還能提高管理工作質(zhì)量。

（五）及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全等。通過(guò)更新經(jīng)濟(jì)成本管理理念，在工程建設(shè)的每個(gè)階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的管理模式，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)可以快速實(shí)施解決措施，將出現(xiàn)的問(wèn)題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經(jīng)濟(jì)成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎(chǔ)工程，公路全長(zhǎng)為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設(shè)的企業(yè)，十分重視項(xiàng)目成本管理工作，通過(guò)培養(yǎng)工作人員成本管理意識(shí)，以及建立完善的成本管理保障機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作有效的進(jìn)行提供保障。在培養(yǎng)工作人員成本管理意識(shí)過(guò)程中，建筑企業(yè)選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，組成經(jīng)濟(jì)成本管理部門，在工作開(kāi)展的準(zhǔn)備階段，部門領(lǐng)導(dǎo)組織工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理理念等內(nèi)容講解給人員，同時(shí)詳細(xì)介紹工作內(nèi)容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標(biāo)實(shí)施有效的管理措施，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作正常的進(jìn)行。建筑企業(yè)建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)部門及職員的職責(zé)分工。在建立組織機(jī)構(gòu)過(guò)程中，將項(xiàng)目經(jīng)理作為組織機(jī)構(gòu)的核心，要求項(xiàng)目經(jīng)理與其它部門進(jìn)行有效的交流，建立相互協(xié)作的關(guān)系，有助于經(jīng)濟(jì)成本管理制度貫徹和落實(shí)到具體工作中。該工程建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，管理部門對(duì)工程所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的施工條件進(jìn)行全面的分析，通過(guò)分析找出影響經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不利因素，通過(guò)融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設(shè)。在該工程中，以路基土方經(jīng)濟(jì)成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬(wàn)立方米，其中人工費(fèi)設(shè)定的預(yù)算成本目標(biāo)為104.8萬(wàn)元，控制成本目標(biāo)為99.8萬(wàn)元。基于成本管理目標(biāo)，管理部門參與施工預(yù)算以及施工組織方案的設(shè)計(jì)工作，將工程施工時(shí)間設(shè)定為18個(gè)月，在每個(gè)月設(shè)定分項(xiàng)成本管理目標(biāo)，要求管理人員必須按照每個(gè)月設(shè)定的目標(biāo)開(kāi)展管理工作，在工作中詳細(xì)記錄每個(gè)階段的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等數(shù)據(jù)，以便根據(jù)工程的變化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，要求參與管理工作的人員，必須具備管理技能以及責(zé)任意識(shí)，才能開(kāi)展有效的管理工作，一方面有效控制工程經(jīng)濟(jì)成本，不斷提高管理工作效率，另一方面可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:孫先進(jìn)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇3

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，直接加速了我國(guó)城市化進(jìn)程，而與之密切相關(guān)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建筑行業(yè)唯有轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保其能夠適應(yīng)現(xiàn)代城市化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑規(guī)模化發(fā)展目標(biāo)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要評(píng)估參數(shù)之一

在城市化進(jìn)程加快背景下，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，隨之而來(lái)的是建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。基于本質(zhì)角度而言，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具體包括產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格，而基于建筑企業(yè)角度而言，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)[1]。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，是提升市場(chǎng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，也是推動(dòng)建筑企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

2.建筑產(chǎn)品價(jià)格決定性因素之一

建筑產(chǎn)品價(jià)格確定之前，建筑企業(yè)通常需要以建筑成本為對(duì)象展開(kāi)仔細(xì)的綜合性計(jì)算評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上，綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合性評(píng)估，同時(shí)，立足于獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，最終確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。唯有通過(guò)這種方式確定的建筑價(jià)格，才能被與建筑產(chǎn)品密切相關(guān)的單位認(rèn)可。

3.建筑企業(yè)決策工作重要參考依據(jù)

大部分企業(yè)決策建立在成本核算工作基礎(chǔ)上，目的是獲取可觀經(jīng)濟(jì)效益，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。對(duì)于建筑企業(yè)而言，決策亦是如此，唯有建立在成本核算工作基礎(chǔ)上，才能保證建筑企業(yè)決策的科學(xué)、合理性，以此獲取可觀經(jīng)濟(jì)效益。基于這一角度分析，可發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響建筑企業(yè)的決策。

4.建筑施工質(zhì)量反饋指標(biāo)之一

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與建筑企業(yè)活動(dòng)息息相關(guān)。基于細(xì)節(jié)角度分析可知，具體建筑施工中使用的各項(xiàng)原材料合格性、生產(chǎn)效率等，均可以從建筑施工質(zhì)量客觀反映出來(lái)[3]。同時(shí)，通過(guò)這種方式也可以反映出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體影響。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念滯后

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)之所以出現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作整體處于一個(gè)較低水平層次，具體表現(xiàn)如下：建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重視度不足，更為嚴(yán)重的是部分管理人員思想上直接忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，致使建筑工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作處于可有可無(wú)狀態(tài)中，從而制約了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作既有作用的發(fā)揮[4]。除此之外，大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作認(rèn)識(shí)不足，致使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作范圍僅限于項(xiàng)目資源消耗，未將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿建筑工程建設(shè)始末，從而導(dǎo)致建筑成本無(wú)法整體優(yōu)化，僅能局部控制和優(yōu)化，在此情況下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)則是一件超難事。

2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中缺乏科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，缺乏主動(dòng)性，集中表現(xiàn)在現(xiàn)代管理技術(shù)和軟件應(yīng)用缺乏。同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知不足，局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制范圍內(nèi)，正因如此，建筑企業(yè)要想在不完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系的條件下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全程實(shí)時(shí)監(jiān)控幾乎是不可能的。對(duì)于部分建筑企業(yè)而言，在大部分企業(yè)未全面、深入了解人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的情況下，會(huì)導(dǎo)致施工方法缺乏可行性和經(jīng)濟(jì)性。如建筑企業(yè)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作缺乏科學(xué)性，則會(huì)在后期工作中出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)用性不高等問(wèn)題[5]。長(zhǎng)期如此，不僅無(wú)法保持建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平和工作效率，還會(huì)制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，從而給建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一系列負(fù)面影響。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化策略分析

1.樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作過(guò)程中，唯有樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作高質(zhì)高效進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)需在日常工作中，加強(qiáng)教育和宣傳，保障企業(yè)全體職工樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，并增強(qiáng)集前瞻性、全面性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，需重視各項(xiàng)預(yù)防措施的制定和落實(shí)，并結(jié)合建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，不斷調(diào)整各類預(yù)防措施，為高質(zhì)高效開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供保障。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念需貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)始末，運(yùn)用先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，并針對(duì)成本做好定期或者不定期檢查工作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行處理，且不得忽視工程施工過(guò)程中隱形成本的控制，如變更費(fèi)用、索賠等。唯有如此，才能切實(shí)提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率和水平，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.科學(xué)判斷和籌劃招投標(biāo)工作
招投標(biāo)工作是建筑企業(yè)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的第一階段工作，準(zhǔn)確把控標(biāo)前成本控制，是投標(biāo)決策的重要依據(jù)，也是開(kāi)展建筑項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的首要環(huán)節(jié)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下投標(biāo)前的成本管理，需做好多個(gè)方面的工作，如建筑項(xiàng)目直接成本的測(cè)算工作、不同付款方式下的資金籌劃、項(xiàng)目資金成本、工程量核算、投標(biāo)策略的確定等，尤其是技術(shù)能力和資金實(shí)力。建筑企業(yè)唯有不斷提升成本測(cè)算工作的準(zhǔn)確性，依據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，有機(jī)整合成本管理理念和市場(chǎng)環(huán)境，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理更具動(dòng)態(tài)性和統(tǒng)籌性。另外，建筑項(xiàng)目投標(biāo)階段，需盡可能預(yù)測(cè)出潛在問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出針對(duì)性強(qiáng)的完善解決方案。

3.強(qiáng)化建筑施工階段的成本精細(xì)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，唯有重視精細(xì)化管理，才能讓建筑企業(yè)在現(xiàn)今的激烈市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障。首先，施工階段的經(jīng)濟(jì)成本管理，需統(tǒng)籌大局和細(xì)節(jié)方面的成本管控，基于建筑項(xiàng)目大局角度著眼資金統(tǒng)籌工作，充分利用總部?jī)?yōu)勢(shì)，最優(yōu)化配置施工隊(duì)伍和建材。同時(shí)，基于細(xì)節(jié)方面強(qiáng)化工序管控，最大限度減少物料浪費(fèi)。材料成本管理工作需構(gòu)建完善且細(xì)化的采購(gòu)及管理制度，具體包括材料集中材料制度、限額領(lǐng)料制度等，同時(shí)針對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格差異，需及時(shí)做好建材價(jià)格分析。另外，人工、機(jī)械設(shè)備等領(lǐng)域的支出費(fèi)用，也需要建立一套完善且行之有效的管控機(jī)制，并在建筑工程項(xiàng)目施工期間，最大化運(yùn)轉(zhuǎn)人工和機(jī)械，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效進(jìn)行。其次，建筑企業(yè)需有策略進(jìn)行稅務(wù)籌劃，善于運(yùn)用變更索賠，結(jié)合投標(biāo)策略，提升建筑項(xiàng)目盈利空間。在稅務(wù)籌劃方面，需在建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之后進(jìn)行全局考慮。同時(shí)，建筑企業(yè)需建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織，結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)檢測(cè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)和考核，綜合提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)，為高質(zhì)高效開(kāi)展稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供人才保障。

4.強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)成本管理和完善體系

建筑竣工結(jié)算階段，管理人員需對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核算，并保證建筑項(xiàng)目結(jié)算資料的完整性、可靠性，不得忽視建筑施工過(guò)程中的任何一個(gè)簽證和變更，尤其是隱蔽工程。同時(shí)，建筑竣工結(jié)算工作時(shí)間需盡可能的縮短，避免建筑企業(yè)資金占用，盡快回收建筑資金，為提高建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效果提供保障。此外，建筑企業(yè)要想高質(zhì)高效開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系至關(guān)重要，具體包括責(zé)任成本管理制度、建筑項(xiàng)目模擬股份制體系等。建筑企業(yè)之所以構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，是為了保障建筑全過(guò)程制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面提升員工成本管理意識(shí)，以此有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，促使其更好地完成建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，以此有效提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有較大影響。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)十分重視建筑效益的最大化，則需要樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系等，以此有效提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙立娟 單位:濱州中海城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司