企業成本管理問題及優化分析

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇企業成本管理問題及優化分析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

首先介紹成本管理存在的一系列問題，然后分析企業加強成本管理的有效舉措。隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業競爭都在不斷加劇，因此為了謀取更多的經濟利益，只有壓縮成本、縮減投入，才能夠在日益激烈的競爭中立足，進而推動企業的可持續發展。面對當下企業在進行成本管理是存在的一系列問題，必須要從根源上解決當下錯誤的認識，并且采取有效的改善舉措，才能夠做好成本管理工作，推動企業的發展。

1企業承擔管理工作存在的問題和不足分析

當下部分企業在進行成本管理時存在的一些問題，導致了成本管理的實際效果并不明顯，具體而言主要包括以下幾個方面：

1.1成本管理的觀念意識淡薄，缺乏有效的管理手段和方法

部分企業缺乏去對成本管理的重視程度，依然采用傳統的管理意識來展開管理工作，已經很難適應時代的發展趨勢。尤其是在進行成本管理的過程當中人浮于事，成本管理意識比較淡薄，不僅造成了資金的浪費，而且也會影響到企業的進一步發展。

1.2成本管理的基礎相對較為薄弱

由于長期以來缺乏正確的成本管理意識，導致企業的各種成本管理的基礎工作，并沒有真正的開展。經常會出現原材料物資采購等浪費的現象，另外在生產的過程當中片面的強調生產而忽視成本管理，尤其是在進行物資采購時經常會存在一些暗箱操作的行為，造成了采購成本居高不下。對于一些基礎的計量工作認識不到位，水、電、氣等浪費現象非常的嚴重，原始記錄就不夠健全，各種基礎工作不能夠認真完成，導致了成本無法有效控制。

1.3缺乏強力的成本管理舉措和辦法

企業在進行成本管理時，往往是以降低成本為主要目的，但是卻治標不治本，不能夠真正的降低成本，無法對供應以及銷售環節進行綜合考慮，采取的一些成本管理方法，無法解決當下成本浪費的現象。尤其是不能夠將成本管理貫穿于企業生產的全過程，也會造成成本管理工作實際效果不明顯。在進行資金使用時經常會出現資金挪用、被占用等現象，資金長期處于入不敷出的狀態，導致企業存在了很大的資金缺口，影響到了資金成本的上升。另外一部分企業管理者為了謀取私利，編造成本資料，造成了成本信息失真的現象，也就無法真正的控制企業的成本。

2全面加強企業成本管理工作的有效舉措分析

面對當下成本管理意識淡薄，成本管理實際效果不明顯的現狀，為了進一步提高企業的成本管理水平，應該采取以下有效舉措：

2.1要全面增強成本管理意識，并且能夠對全員進行培訓和教育

企業在開展活動時，必須要以成本管理工作作為重要的一項工作，要提高全體工作人員的成本意識，才能夠更好的去控制成本投入，因此企業應該加強對成本管理工作的重視程度，并且能夠及時全面的向工作人員培訓成本管理的重要意義和作用，才能夠提高全體員工的成本觀念，無論是在成本管理、成本控制以及成本控制技術等方面都能夠聯合一致采取有效的措施，并且將成本管理工作真正有效落實，最終才能夠使得企業獲取更多的經濟利益。

2.2要做好基礎性的工作，加強對成本核算的重視程度

為了真正的縮減投入，做好成本管理工作，應該完善一些成本管理的基本性工作，比如說對物資采購、物資消費等行為，一定要做好原始記錄工作，并且能夠結合企業自身的實際做好成本核算工作，嚴格的制定成本開支的范圍和標準，正確的劃分各種費用的界限。另外通過科學合理的成本計算方法來對成本進行有效控制，才能夠真正的減少浪費現象，壓縮成本投入，實現企業的經濟利益。

2.3要采取現代化的成本管理方法和舉措

在進行成本管理的過程當中，為了保證管理的實際效果，應該采取現代化的管理方式和方法。要打破傳統的成本管理意識，變被動的計劃、記賬、算賬等行為轉化為成本分析，利用現在的經濟知識做好成本預算、決算以及計劃等相關工作，并且能夠將成本控制貫穿于企業的各個環節。尤其是要抓好降低產品成本的一些重點工作，比如要針對原材料物資采購等實行比價采購的制度。在進行資金使用時，一定要開源節流、增收節支，對資金的使用進行認真的跟蹤和管理，加強對資金的調度和使用管理，真正的做到專款專用，才能夠避免出現資金缺口以及資金挪用等問題。另外要進一步加大對應收賬款的催收力度，才能夠降低應付款比例，加快貸款的回籠，減少資金占用，優化資金結構，科學合理的配置資金，實現資金的優化配置使用。應該堅持成本全程管理的原則，采用精細化的科學手段進行管理，考慮各種經濟信息，進行有效的掌握和分析，最終采用科學的方法來限制成本投入。

2.4要采取行之有效的舉措，增強戰略成本觀念

在現代企業競爭中，必須要加強戰略成本的觀念，才能夠更好的做好他們管理工作，應該加強企業在產品開發和設計階段的科技含量投入，避免生產環節中一些不必要的環節，才能夠實現對產品的全生命周期的成本管理，進而保證產品投入，成本不斷下降。另外對于工作流程要進一步的整合，減少不必要的分工，加強對成本信息的公開，創造一個共同監督的環境，確保成本使用更加科學合理，真正的減少浪費現象。

3結束語

企業在進行成本管理時存在的一些問題，比如說管理基礎比較薄弱、意識較為淡薄、觀念比較落后，缺乏有效的管理舉措造成了成本的浪費現象，面對這些問題，為了更好的完成成本管理工作，需要全員提高成本管理的意識，并且能夠完善一些基本性的工作，最重要的是采用科學的成本管理方法和舉措，另外也要加強戰略成本意識，真正的推進成本管理工作，才能夠適應社會競爭的需求，推動企業的可持續發展。

參考文獻

[1]肖永富.現代企業成本管理方法存在的問題及對策探討[J].黑龍江科學，2017，8（11）：26-27.

[2]王映紅.現代企業成本管理方法存在問題及對策探討[J].中國國際財經：中英文，2017（12）：179-180.

作者:劉源 單位:黑龍江農墾通信有限公司