建筑工程管理的影響因素

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在新時期，建筑工程管理復(fù)雜程度明顯提升，如果某一個環(huán)節(jié)的管理存在問題，可能會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會影響力。因此，企業(yè)應(yīng)該做好建筑工程管理工作，運(yùn)用適宜的措施改善當(dāng)前較為常見的問題，明確工程建設(shè)關(guān)鍵，確保工程質(zhì)量。

1建筑工程管理作用

工程管理在建筑施工過程中有著非常關(guān)鍵的作用，可以在保障建筑質(zhì)量的同時，對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。雖然在新時期建筑行業(yè)獲得了較為迅速的發(fā)展，但是也出現(xiàn)了更多建筑工程影響因素，從某種角度來說，增加了建筑工程管理工作困難程度。為了確保建筑質(zhì)量，相關(guān)人員就必須要制定適宜的措施進(jìn)行管理活動，提高建筑工程管理水平，展現(xiàn)出建筑工程管理最大化作用。建筑工程管理作用可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

1.1對資源和進(jìn)度進(jìn)行控制

建筑材料會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生較為直觀的影響，建筑材料成本在整體成本中占比較高，如果無法科學(xué)合理地對材料進(jìn)行管理控制，很可能會由于應(yīng)用不科學(xué)而出現(xiàn)不必要的材料消耗，提高成本投入，導(dǎo)致材料無法滿足施工需要，延長施工時間，因此必須要對其予以充分關(guān)注[1]。

1.2避免安全問題的出現(xiàn)

雖然當(dāng)前建筑行業(yè)獲得了較為迅速的發(fā)展，創(chuàng)造了較多經(jīng)濟(jì)收益，但是出現(xiàn)安全問題的概率也在不斷增加。工程管理可以對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，在第一時間解決其中出現(xiàn)的安全問題，從某種角度來說，能夠避免事故的出現(xiàn)，使建筑施工處在安全狀態(tài)下。在建筑施工過程中，還能夠落實(shí)管理人員的責(zé)任和義務(wù)。

2建筑工程管理影響因素

在新時期，建筑工程管理取得了一些成績，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了條件。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，由于一些因素的影響，建筑工程管理和預(yù)期存在較大差距，需要相關(guān)人員加大力度進(jìn)行探究，明確會對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，可以將影響因素分為以下幾類。

2.1從質(zhì)量的角度來進(jìn)行分析

質(zhì)量是建筑工程管理的重點(diǎn)，可以使建筑更加實(shí)用，展現(xiàn)出建筑最大化作用，滿足建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。質(zhì)量管理和工程施工各個環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，可以引導(dǎo)相關(guān)工作的開展。而隨著建筑工程數(shù)量的增加，對于質(zhì)量管理有了新的要求。但是當(dāng)前在開展質(zhì)量管理工作時，很可能會由于缺乏質(zhì)量管理觀念、所用的材料和技術(shù)并不合理等，引發(fā)質(zhì)量問題，出現(xiàn)重復(fù)施工的情況，出現(xiàn)資金和資源虧損[2]。

2.2從安全的角度來進(jìn)行分析

建筑工程安全問題和質(zhì)量問題非常關(guān)鍵，在建筑工程管理中有著不容忽視的作用。對當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn)，超高層建筑的數(shù)量不斷增加，在進(jìn)行施工時很可能需要進(jìn)行懸空操作，如果所進(jìn)行的管控并不合理，可能會提高出現(xiàn)安全問題的概率，較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，高空墜物。在新時期，建筑物的高度不斷提升，需要進(jìn)行高空操作，如果所進(jìn)行的安全防護(hù)不規(guī)范，很可能會產(chǎn)生高空墜物等問題。因?yàn)楦叨鹊纫蛩氐挠绊懀绻狈彌_，很可能會對人員以及所用的設(shè)備等產(chǎn)生影響[3]。第二，高空墜落。在進(jìn)行高空施工時，如果工作人員缺乏安全觀念，并沒有按照要求進(jìn)行安全防護(hù)，很可能會由于操作存在偏差、無法集中精神等增加出現(xiàn)墜落風(fēng)險概率，產(chǎn)生無法預(yù)估的后果。

2.3從造價成本的角度來進(jìn)行分析

建筑工程造價控制復(fù)雜程度比較高，比如說需要對材料、設(shè)備、人力資源、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行控制。如果某一個階段存在不足，就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏，不利于工程經(jīng)濟(jì)收益的提高。因此，想要使工程造價控制更加科學(xué)地開展，就必須要避免成本超出預(yù)期的情況，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價成本控制較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。（1）所開展的投資決策缺乏可行性，無法獲取到較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，所提出的建議專業(yè)程度比較低，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)和實(shí)踐沖突較為鮮明。（2）材料價格會出現(xiàn)波動、容易進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就導(dǎo)致所進(jìn)行的造價成本管控難以從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)操作時需要投入較多成本，經(jīng)濟(jì)虧損較為嚴(yán)重。因?yàn)闆]有專業(yè)人才分析設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)，導(dǎo)致建筑單位難以選擇出最為適宜的設(shè)計(jì)規(guī)劃。因?yàn)樾畔贤ú⒉患皶r，新型材料的價格缺乏真實(shí)性，很可能會出現(xiàn)抬價等情況，導(dǎo)致工程造價和實(shí)際不符，難以達(dá)成控制成本這一目標(biāo)。

2.4從進(jìn)度的角度來進(jìn)行分析

要想使建筑工程進(jìn)度被控制在適宜范圍內(nèi)，需要管理人員嚴(yán)格根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)開展中施工，從而保證工程可以在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束。如果工程進(jìn)度控制不科學(xué)，不僅會降低工程質(zhì)量，還會降低工程經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。當(dāng)前，會對于進(jìn)度控制產(chǎn)生影響的因素主要有施工環(huán)境、人力資源管理不合理等，這就導(dǎo)致建筑工程施工可用的人才數(shù)量較少，難以有序地進(jìn)行施工，無法及時地供應(yīng)物資，延長了施工需要花費(fèi)的時間。并且，工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的聯(lián)系較為密切，需要相關(guān)人員從整體角度出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，而不是僅關(guān)注質(zhì)量，導(dǎo)致進(jìn)度不符合要求或者是僅關(guān)注進(jìn)度，導(dǎo)致質(zhì)量不符合要求[4]。

2.5從環(huán)境的角度來進(jìn)行分析

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了更多不同類型的工程，建筑企業(yè)需要應(yīng)對更加復(fù)雜的市場條件，在這個過程中會出現(xiàn)諸多因素導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。如果無法合理地對環(huán)境進(jìn)行把控，不但會導(dǎo)致施工危險程度提高，還會阻礙周圍群眾的正常生活，導(dǎo)致人們出現(xiàn)財產(chǎn)損失，甚至是傷亡。除此之外，廢水排放量較大，如果沒有在第一時間進(jìn)行處理也會危害到周圍的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的社會影響力較大，很可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾葛，導(dǎo)致問題得不到妥善處理。

3提高建筑工程管理水平對策

提升建筑工程管理水平能夠較為有效地保障建筑工程質(zhì)量，可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。因此相關(guān)人員必須要對于建筑工程管理予以充分關(guān)注，明確其中較為常見的問題以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并制定適宜措施進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)人員可從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展建筑工程管理工作。

3.1對施工進(jìn)度進(jìn)行管理

（1）要重視進(jìn)度規(guī)劃，確保其是科學(xué)的。要想使施工進(jìn)度管控符合要求，就必須要根據(jù)合同開展施工，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制訂適宜的施工進(jìn)度規(guī)劃，分析工程施工過程中會對進(jìn)度產(chǎn)生影響因素，制定適宜的預(yù)防措施，確保施工可以根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行操作。在開展進(jìn)度規(guī)劃時，還需要重視細(xì)節(jié)處理，做好施工準(zhǔn)備工作，選擇適宜的施工方案，從而避免物資供應(yīng)中斷的情況。

（2）要從整體角度出發(fā)，分析施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面內(nèi)容，確保其處在協(xié)調(diào)狀態(tài)下，防止由于縮短施工可用時長導(dǎo)致質(zhì)量和安全程度下降的情況出現(xiàn)，使工程施工更加高效地開展。

（3）科學(xué)合理地進(jìn)行人員規(guī)劃，落實(shí)進(jìn)度。在這個過程中，需要明確不同施工人員的責(zé)任和義務(wù)，加大力度進(jìn)行監(jiān)管，確保相關(guān)工作能夠被落實(shí)到位，從而達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。

3.2對造價成本進(jìn)行管理

在開展建筑工程施工時，需要將以人為本作為首要原則，確保工程造價成本管理是科學(xué)的，將成本控制在一定范圍內(nèi)，防止資金超出預(yù)期的情況出現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)施工時，需要合理地進(jìn)行人員分配，并做好人員監(jiān)管，確保工作人員處在安全狀態(tài)下，防止經(jīng)濟(jì)虧損等情況的出現(xiàn)[5]。不但如此，在進(jìn)行施工時還需要防止工程變更的出現(xiàn)，管理人員必須要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)度進(jìn)行合理控制，加大力度進(jìn)行成本核算和檢查，盡可能防止外界因素對其產(chǎn)生影響的情況出現(xiàn)，將成本控制在施工各個環(huán)節(jié)中。在對造價成本進(jìn)行管控時，還需要重視市場調(diào)查，了解到市場變化情況，分析價格可能會出現(xiàn)的波動，從而防止施工價格提高所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)虧損。

3.3對現(xiàn)場安全進(jìn)行管理

安全是建筑企業(yè)發(fā)展的首要原則，只有工程處在安全狀態(tài)下，才能夠使施工更加有序地開展，確保人們所處的環(huán)境是安全的，在保障工程質(zhì)量的同時展現(xiàn)出建筑最大化作用。考慮到建筑工程安全問題，有關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行操作。（1）做好安全知識宣傳。確保工作人員可以具有安全管理觀念，認(rèn)識到安全管理的關(guān)鍵作用。（2）要組織人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保其能夠了解到不同的技術(shù)，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展施工，從而避免安全問題的出現(xiàn)。除此之外，還可以通過制度進(jìn)行管理工作，避免安全問題的出現(xiàn)。在這個過程中，還需要構(gòu)建完善的獎懲制度，使施工和管理人員更具責(zé)任感。

3.4對質(zhì)量進(jìn)行管理

3.4.1樹立質(zhì)量管理觀念

在尚未進(jìn)行管理工作時，需要增強(qiáng)管理人員對于質(zhì)量的認(rèn)識，在質(zhì)量管理觀念引導(dǎo)下，有針對性地處理質(zhì)量問題。在這個過程中，還應(yīng)該確保管理人員具有服務(wù)觀念，主動提高自身服務(wù)水平，為建筑工程的有序開展提供支持，達(dá)成施工目標(biāo)。在這個過程中，還需要使施工人員具備防范觀念，在第一時間明確施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行防控，避免由于問題較多，導(dǎo)致施工無法按時完成的情況。企業(yè)可以組織開展演講、講座等，與管理人員進(jìn)行溝通，幫助其改善質(zhì)量上存在的不足，使得質(zhì)量管理更加科學(xué)。

3.4.2做好材料管控

科學(xué)合理地挑選材料能夠在一定程度上提高建筑工程質(zhì)量。在這個過程中，相關(guān)人員需要加大力度進(jìn)行材料選購，對材料供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致評估，盡可能地與一些信譽(yù)度較高、材料質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商建立合作。在這個過程中，還需要構(gòu)建科學(xué)的材料采購清單，并按照清單進(jìn)行采購，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量等可以符合要求。除此之外，在進(jìn)行材料選購時，還需要考慮成本，找出性價比較高的材料，將成本控制在一定范圍內(nèi)。最后，在尚未對施工材料進(jìn)行應(yīng)用時，還需要進(jìn)行現(xiàn)場檢查，杜絕質(zhì)量不符合要求的材料被應(yīng)用到現(xiàn)場施工中的情況發(fā)生。在這個過程中，還需要委派專門的人員進(jìn)行材料存儲，并對材料的支出和應(yīng)用情況進(jìn)行記載。需要注意的是，在存儲材料時要防止由于天氣等非主觀因素所引起的材料損壞[6]。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和技術(shù)的發(fā)展，人們對建筑工程有了新的要求，需要做好建筑工作管理工作，確保建筑工程可以滿足人們的需要。當(dāng)前，我國所進(jìn)行的建筑工程管理還存在一些不足之處，需要相關(guān)人員加大力度進(jìn)行探究，明確會對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，并有針對性地制定適宜的措施進(jìn)行完善，提高建筑工程管理質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

參考文獻(xiàn)

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[3]郭營飛,田家琳.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理探析[J].鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2022,34(1):43-44,47.

[4]周瑞.基于BIM的裝配式建筑智慧建造過程研究[D].長春:吉林建筑大學(xué),2019.

[5]趙小林.基于全生命周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].廣州:廣東工業(yè)大學(xué),2019.

[6]吳羅丹.綠色建筑工程管理中存在的問題與對策研究[D].杭州:浙江工業(yè)大學(xué),2019.

作者：劉保青 單位：東明縣城市建設(shè)公用事業(yè)服務(wù)中心