裝飾培訓(xùn)總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇裝飾培訓(xùn)總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

20*年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于20*年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。20*年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：

在20*年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到20*年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。20*年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通20*年、2009年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20*年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

三、根據(jù)20*年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過(guò)制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書》（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。

20*年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

篇（2）

很多的施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)比較的低下，主要的表現(xiàn)為：建筑進(jìn)入的門檻低，對(duì)于人員的素質(zhì)沒(méi)有過(guò)高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無(wú)建筑常識(shí)的情況下就可以進(jìn)入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識(shí)；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有接受正規(guī)的訓(xùn)練，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，造成了管理人員的素質(zhì)低下。

2.健康隱患多

現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來(lái)越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會(huì)選擇價(jià)格便宜，很多的施工單位在購(gòu)買時(shí)，采購(gòu)廉價(jià)的材料，但是報(bào)價(jià)的時(shí)候卻報(bào)很貴的材料，這些廉價(jià)的材料很多的進(jìn)行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結(jié)算高估冒算

在工程竣工之后，進(jìn)行工程賬目的核算時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價(jià)，將裝飾中間所用的材料按照另外的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；多次定額，在對(duì)裝飾的某些材料的裝飾的造價(jià)核算的時(shí)候，將材料進(jìn)行幾次計(jì)算，在建設(shè)之初的原料購(gòu)買中間進(jìn)行一次計(jì)算，在后面的裝飾中間又進(jìn)行一次計(jì)算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門的管理?xiàng)l例，定額是可以進(jìn)行換算的，有換算的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多的施工中間出現(xiàn)亂換定額，不按照規(guī)定的方法進(jìn)行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價(jià)；不套定額，本來(lái)市場(chǎng)中間會(huì)在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項(xiàng)不足等理由不套定額，從而進(jìn)行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程要做好以下準(zhǔn)備工作：（1）管理人員準(zhǔn)備在施工之前要確定好項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員、然后在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個(gè)人員明白自己的職責(zé)。（2）操作人員準(zhǔn)備操作人員是根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃來(lái)確定的，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來(lái)，進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，保證操作人員對(duì)整個(gè)工程的大致了解，為正式的開工做好準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備在對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析之后，面對(duì)圖紙中間的問(wèn)題，根據(jù)自己面臨的具體情況提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，讓甲方、承包商之間達(dá)成一致意見。（4）材料機(jī)械準(zhǔn)備為了進(jìn)行更好的施工，和更好的保證工程的進(jìn)度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準(zhǔn)備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準(zhǔn)備齊全，并保證材料的質(zhì)量，另外，后期的材料采購(gòu)人員要做到心里有數(shù)。

2.裝飾工程的進(jìn)度管理

裝飾工程的施工進(jìn)度管理，主要是從以下幾方面進(jìn)行的：嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工（重大特殊情況除外）；嚴(yán)格的對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而耽誤進(jìn)程；各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，從而達(dá)到保證整個(gè)工程進(jìn)度的目的。

3.裝飾工程的質(zhì)量管理

裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制的：對(duì)原始圖紙進(jìn)行分析，找出里面的不足，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；施工中間，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)，還有各個(gè)工藝的銜接環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工中間的材料的管理，要嚴(yán)格的按照施工說(shuō)明上面進(jìn)行，對(duì)于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實(shí)；對(duì)于各個(gè)分包的單位的施工能力要進(jìn)行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個(gè)裝飾工程的過(guò)程，從開始的設(shè)計(jì)階段，到原材料的購(gòu)買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀镜耐倒p料問(wèn)題，我們要在充分保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗(yàn)登記表，問(wèn)題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表進(jìn)行收集整理，最好是有專門的人員來(lái)進(jìn)行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細(xì)的資料，以供參考。

6.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

對(duì)于裝飾工程我們要對(duì)里面的相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的環(huán)節(jié)，我們還要進(jìn)行重復(fù)多遍的檢查，確保工程施工的萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)于中間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們要進(jìn)行及時(shí)的解決，不留下任何的隱患。

篇（3）

一、裝飾裝修材料有害物質(zhì)檢測(cè)教學(xué)中存在的問(wèn)題

（一）課程內(nèi)容過(guò)于理性，缺乏感性認(rèn)識(shí)內(nèi)容

現(xiàn)有的裝飾裝修材料有害物質(zhì)檢測(cè)課程內(nèi)容一般是以介紹市場(chǎng)上常見裝飾裝修材料的品種、規(guī)格及技術(shù)性能為引子，然后結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)介紹不同裝飾材料的檢測(cè)方法。理性內(nèi)容占有大量篇幅，缺少必要的案例和圖片。按照這樣的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生就會(huì)感到枯燥乏味，缺乏感性認(rèn)識(shí)，容易降低學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，甚至造成學(xué)生進(jìn)入市場(chǎng)也難以分辨出自己學(xué)過(guò)的裝飾裝修材料，不利于本門課程核心內(nèi)容――檢測(cè)評(píng)定程序方法的學(xué)習(xí)。

（二）實(shí)驗(yàn)教學(xué)流于形式，缺乏專業(yè)性

本門課程的傳統(tǒng)教學(xué)是將課程分為理論和實(shí)驗(yàn)兩部分相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，理論部分由教師在教室講授，實(shí)驗(yàn)部分則是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。而在實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面，僅是按照不同教學(xué)內(nèi)容分類進(jìn)行單一實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)過(guò)程只是簡(jiǎn)單地按照實(shí)驗(yàn)方法機(jī)械地做，對(duì)結(jié)果單純記錄，如果結(jié)果出現(xiàn)異常，很少對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，找出原因。而裝飾裝修材料主要應(yīng)用于室內(nèi)裝飾裝修領(lǐng)域，因此對(duì)于裝飾裝修材料檢測(cè)的職業(yè)崗位，在實(shí)際工作中，對(duì)室內(nèi)環(huán)境影響進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。本門課程在實(shí)際應(yīng)用中，注重綜合性，并要與建筑裝飾專業(yè)相結(jié)合，具有專業(yè)性，而并非傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)單一實(shí)驗(yàn)的堆砌。此外，在傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，教師還是占主導(dǎo)地位，缺乏讓學(xué)生獨(dú)立開展實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，而裝飾裝修材料有害物質(zhì)檢測(cè)實(shí)際上是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，要求學(xué)生按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求掌握實(shí)踐技能，這樣的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式難以讓學(xué)生獨(dú)立承擔(dān)對(duì)常見的裝飾裝修材料進(jìn)行檢測(cè)與合格性判定的任務(wù)。

（三）適應(yīng)就業(yè)崗位需求，改革考核模式

本門課程作為建筑裝飾材料檢測(cè)這門新型專業(yè)的核心課程，考核方式還是未跳出傳統(tǒng)考核模式的圈子，即理論考核和實(shí)踐考核分開，這種考核模式難以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的考核，造成了理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)的后果。這也就違背了本課程作為建筑裝飾材料檢測(cè)等相關(guān)專業(yè)學(xué)生上崗就業(yè)的重要參考工具的意圖，對(duì)本門課程的考核模式進(jìn)行改革以保證課程的學(xué)習(xí)成為學(xué)生就業(yè)于室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑裝飾材料生產(chǎn)加工、裝飾材料檢測(cè)等相關(guān)領(lǐng)域崗位的技能。

二、實(shí)踐摸索過(guò)程及考核方式改革

對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)，課程學(xué)習(xí)的最終目的是要為學(xué)生的就業(yè)服務(wù)，以此為本課程教學(xué)的宗旨，設(shè)計(jì)如下改革方案。

（一）實(shí)踐摸索過(guò)程

我國(guó)成立了對(duì)建筑裝飾裝修材料進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)的專業(yè)機(jī)構(gòu)――中國(guó)建筑材料檢驗(yàn)認(rèn)證中心，因此，本課程在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，按照專業(yè)的認(rèn)證檢測(cè)中心對(duì)就業(yè)崗位如質(zhì)檢員，裝飾材料生產(chǎn)開發(fā)人員的要求，整合教學(xué)內(nèi)容，并結(jié)合建筑裝飾材料市場(chǎng)實(shí)際，打破原來(lái)教材教學(xué)內(nèi)容的順序，設(shè)計(jì)八個(gè)培訓(xùn)任務(wù)，內(nèi)容涉及人造板及其制品、木器涂料、膠黏劑、壁紙、木制家具、聚乙烯卷材、地毯、混凝。這八個(gè)培訓(xùn)任務(wù)的學(xué)習(xí)過(guò)程都遵循以下程序：首要任務(wù)是讓學(xué)生通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者去裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)，幫助學(xué)生對(duì)工作對(duì)象的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程形成感性認(rèn)識(shí)，有利于學(xué)生后續(xù)學(xué)習(xí)；第二個(gè)任務(wù)是裝飾裝修材料的取樣及檢測(cè)，要求學(xué)生在課程學(xué)習(xí)前，通過(guò)預(yù)習(xí)查詢所要檢測(cè)的裝飾裝修材料的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)方案和檢測(cè)結(jié)果的原始記錄進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；第三個(gè)任務(wù)是在第二個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，教師根據(jù)每個(gè)學(xué)生的預(yù)習(xí)方案進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，并安排學(xué)生以小組協(xié)作的方式完成實(shí)驗(yàn)方案，真實(shí)記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并按照國(guó)家檢測(cè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢材料進(jìn)行合格性判定。學(xué)生從原料識(shí)別、性能認(rèn)識(shí)，到取樣方法、檢測(cè)手段、質(zhì)量判定這樣一系列程序的實(shí)施，完成綜合培訓(xùn)任務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性。

篇（4）

二、學(xué)習(xí)經(jīng)歷與繼續(xù)教育情況

1987年7月畢業(yè)于上虞崧廈鎮(zhèn)化技術(shù)學(xué)校

2002年9月參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

2003年9月參加天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)

2006年4月參加中級(jí)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)培訓(xùn)

2007年4月參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

2010年5月參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

2011年3月參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

2011年5月參加全國(guó)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)培訓(xùn)

《經(jīng)營(yíng)管理者》2011年第5期《建筑空調(diào)系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量控制》

《科技傳播》2011年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設(shè)計(jì)與施工》

《科學(xué)與財(cái)富》2011年第4期《關(guān)于提高高層建筑的抗震性能的探討》

 三、能力與業(yè)績(jī)

本人自擔(dān)任職以來(lái)任職以來(lái)，一直從事在業(yè)務(wù)崗位上，且是單位技術(shù)管理人，業(yè)務(wù)骨干，從事的工程多次獲獎(jiǎng)，受到業(yè)主的一致好評(píng)，多次受到業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

   在工作中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中大力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”等四新要求，積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)，為公司科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職期間，積極推動(dòng)公司企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，推行公司的三合一體系認(rèn)證。

  1995年—1996年參加杭州市建南小區(qū)29#、30#樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

  1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標(biāo)段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1997年—1998年主持重慶市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1998年—1999年主持重慶市第四中學(xué)教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

2000年—2001年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)。

2001年—2002年主持上海金山夢(mèng)之城娛樂(lè)中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

 2003年—2003年主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

 2004年—2004年主持浙江旭陽(yáng)物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2005年—2005年主持紹興市財(cái)政憶袍江財(cái)稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎(jiǎng)。

2006年—2006年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

2007年—2007年主持農(nóng)行越城袍江支行、農(nóng)業(yè)銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2008年—2008年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國(guó)建筑工程裝飾、全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。主持天上人間娛樂(lè)中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)和浙江省科技文明示范工地。

2009年—2009年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎(jiǎng)。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)，已申報(bào)全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)。

四、心得體會(huì)

之所心取得以上的成果，主要?dú)w結(jié)于以下幾個(gè)方面：

（一）、精心組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

組建了一個(gè)人員配備非常齊全的項(xiàng)目管理班子，班組成員有著多年的合作經(jīng)驗(yàn)，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。

（二）、注重學(xué)習(xí)，提升管理人員的素質(zhì)

為使目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，首先要讓每個(gè)管理人員知道，要達(dá)到目標(biāo)本工程應(yīng)具備的必要條件。項(xiàng)目部經(jīng)常組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，法律法規(guī)以及與本工程有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。并且在項(xiàng)目部各級(jí)管理人員能積極總結(jié)學(xué)習(xí)以往工程的成功經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界新的動(dòng)態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過(guò)定期的協(xié)商磁頭會(huì)議，將好的想法和措施落實(shí)到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。

（三）、工程前期策劃非常到位

熟悉施工圖紙，同時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程都進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)，對(duì)投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而編制出一份真正可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織設(shè)計(jì)。在這份施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)具體如何施工，人員如何安排，詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)圖等均有呈述。技術(shù)負(fù)責(zé)把施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案及時(shí)給管理人員進(jìn)行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級(jí)管理人員的意見和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設(shè)計(jì)中，從而使得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。

（四）、施工班組的選擇要慎之又慎

工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關(guān)的。所以在這高質(zhì)量目標(biāo)的工程，一般都是選擇經(jīng)常合作的班組，做過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他們對(duì)創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強(qiáng)人文關(guān)懷，與民工做朋友。同時(shí)對(duì)極富經(jīng)驗(yàn)的老員工，項(xiàng)目部也能積極聽取他們對(duì)工程質(zhì)量的意見和建議，吸收其在多年裝飾施工實(shí)際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，避免成品質(zhì)量與前期策劃預(yù)期出現(xiàn)較大差距。

（五）、材料的選擇要貨比三家

材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。材料在采購(gòu)時(shí)除了權(quán)衡價(jià)格外還要考慮外觀質(zhì)量，起碼要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此項(xiàng)目部嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)關(guān)鍵材料的選擇極為謹(jǐn)慎，多次組織業(yè)主和監(jiān)理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實(shí)處而不浮開形式。同時(shí)材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范要示進(jìn)行復(fù)檢，并比對(duì)封樣的材料，確保材料符合項(xiàng)目部原定要求。材料在現(xiàn)場(chǎng)要做到統(tǒng)一安排，堆放有序，有必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行覆蓋。

（六）、設(shè)想的實(shí)施要以樣板引路

施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應(yīng)先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現(xiàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，并把各種問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)，從中我們的項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)師進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。對(duì)班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。

篇（5）

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，在工程任務(wù)下達(dá)之初，項(xiàng)目在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量，在計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)管理制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工操作人員準(zhǔn)備：依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程需要分包，則應(yīng)針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備：項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

4、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

1、施工人員的控制：施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

2、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，應(yīng)各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。

3、施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

4、施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

四、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題

1、做好自檢、互檢工作，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

2、做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

3、專職檢查、分清責(zé)任：在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

4、定期抽查，總結(jié)提高：定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

五、做好內(nèi)部驗(yàn)收

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”，當(dāng)今很多企業(yè)提出類似這樣的口號(hào)，可見企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著巨大的影響。隨著我居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)高層建筑裝飾工程的質(zhì)量要求不斷增加，而我國(guó)的高層建筑裝飾施工確實(shí)存在著一些問(wèn)題，因此加強(qiáng)對(duì)高層建筑裝飾施工的研究已成為裝飾施工相關(guān)單位的重要工作內(nèi)容。

一、建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1、施工設(shè)備

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備與土建工程中的機(jī)械設(shè)備，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中一般是以小型的施工設(shè)備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動(dòng)的大型機(jī)械設(shè)備，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中主要為一些小型的氣動(dòng)和電動(dòng)工具，它的主要工具的特點(diǎn)是：小、輕、薄。但是隨著消費(fèi)者客戶越來(lái)越高的要求和社會(huì)新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)需采用更多的先進(jìn)的新設(shè)備和器具如各種高精度的檢測(cè)儀器、測(cè)量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業(yè)能合理有效地對(duì)這些高技術(shù)的施工設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用。

2、施工過(guò)程復(fù)雜

首先，相比于土建過(guò)程施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的施工工期較短，尤其是近年來(lái)隨著房地產(chǎn)事業(yè)的逐步發(fā)展，根據(jù)其火熱程度，如今客戶對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期要求越來(lái)越高，希望建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期盡可能地短，而在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑裝飾施工企業(yè)中為爭(zhēng)取或保住自身市場(chǎng)占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行，對(duì)其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)施工材料的種類上，由于近年來(lái)新材料越來(lái)越多，外觀和功能作用上的分類越來(lái)越大，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)在選擇材料種類和對(duì)材料進(jìn)行分類搭配方面的管理也越來(lái)越難，所以企業(yè)在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)合理的進(jìn)行材料進(jìn)行規(guī)劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時(shí)間、施工進(jìn)度等方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工人員方面分工較細(xì)，工種多，這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工人員施工時(shí)間順序的管理要求更高，要求其更科學(xué)合理。

3、施工環(huán)境復(fù)雜

在一些新建立的工程中，如辦公樓、學(xué)校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過(guò)程與土建過(guò)程公共進(jìn)行運(yùn)作，以降低施工時(shí)間，提高施工效率。這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)提出了更高的要求，因?yàn)榻ㄖb飾施工人員與土建施工人員交錯(cuò)工作，這就要求對(duì)施工過(guò)程有著相當(dāng)高的計(jì)劃和時(shí)間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據(jù)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)使自身功能作用在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到充分發(fā)揮。

二、目前高層建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多的企業(yè)陷入了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，很多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入施工市場(chǎng)，對(duì)于施工的質(zhì)量無(wú)法保證，嚴(yán)重的擾亂了市場(chǎng)秩序。企業(yè)間為了私利，存在很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

2、現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中存在一種現(xiàn)象，由一個(gè)大的具有施工資質(zhì)的單位將工程承包下來(lái)，然后通過(guò)層層轉(zhuǎn)包，將工程分包給若干個(gè)小施工單位。這些施工單位大多是沒(méi)有施工資質(zhì)，施工人員的技術(shù)差，素質(zhì)低，沒(méi)有組織管理能力。在項(xiàng)目施工時(shí)，無(wú)法保證統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量無(wú)法保證。

3、在建筑裝飾行業(yè)中，施工隊(duì)伍整體施工水平不高，施工人員素質(zhì)參差不齊，大多沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)性的訓(xùn)練，不便于管理。

4、在裝飾工程中，會(huì)應(yīng)用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對(duì)原材料的加工制作工藝比較落后，對(duì)原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費(fèi)。在工程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵等對(duì)環(huán)境造成了極大的污染，在環(huán)保方面不符合我國(guó)的發(fā)展政策。

三、提高高層建筑裝飾施工質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)新建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)編制方法

在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的方法上，應(yīng)首先制定建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)對(duì)過(guò)去的施工項(xiàng)目施工過(guò)程和對(duì)其他優(yōu)秀建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)研究借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)的建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況好施工對(duì)象的特點(diǎn)和具體要求，即一切都從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮多種因素進(jìn)行編制。在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)核心選擇施工方案各方面，也要從多年經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)方案，并采用最先進(jìn)的管理方法來(lái)對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案這個(gè)核心部分進(jìn)行選擇和管理。

2、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

3、創(chuàng)新建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)

建筑裝飾施工企業(yè)對(duì)企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高施工工程的質(zhì)量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進(jìn)行成本控制。但是在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，總的來(lái)說(shuō)要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的太度對(duì)技術(shù)進(jìn)行探討研究，并需經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐證明達(dá)到預(yù)定效果后才能對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。另外在吸收外來(lái)先進(jìn)技術(shù)時(shí)，也應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)等，要真正對(duì)技術(shù)進(jìn)行掌握，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。總之，建筑裝飾施工單位研發(fā)人員應(yīng)充分總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)并提煉，要賦予創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)進(jìn)行swot分析方法，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷發(fā)展創(chuàng)新新工藝、新設(shè)備、新方法等。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制

4.1施工人員控制

施工人員是對(duì)工程的直接執(zhí)行者，對(duì)施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

4.2施工材料控制

施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購(gòu)開始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須有出場(chǎng)證明。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對(duì)于檢驗(yàn)合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目部保存。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高層建筑裝飾施工存在著很多不完善之處，這些問(wèn)題和缺陷直接影響著整個(gè)裝飾施工的質(zhì)量，同時(shí)直接影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，相關(guān)的施工企業(yè)必須做好對(duì)高層建筑裝飾施工問(wèn)題的研究，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。

篇（7）

2保證建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制措施

做好建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：（1）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。人是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工之前，工程部應(yīng)綜合考慮工程的規(guī)模以及施工難度的具體情況，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的分配，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，并制定出詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。另外，工程部還要結(jié)合施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，積極組織各工種人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育和培訓(xùn)，保證施工人員在入場(chǎng)前充分掌握工程項(xiàng)目的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求。此外，工程項(xiàng)目部應(yīng)在熟悉工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和分析圖紙中的問(wèn)題，并積極組織各單位結(jié)合工程施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，切實(shí)使問(wèn)題在施工開始前得到有效的解決。相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，為施工順利有效的進(jìn)行提供依據(jù)。除此之外，在工程開工之前，還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)原有的建筑情況進(jìn)行摸底。如果原有的結(jié)構(gòu)存在影響裝飾裝修工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)告知甲方并采取相應(yīng)措施。（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，必須做好施工工序的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無(wú)毒、無(wú)污染的裝飾材料。另外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)是控制施工質(zhì)量的一個(gè)重要手段。所謂設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)就是要控制施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，使施工工序時(shí)刻處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的確定必須建立在對(duì)工程對(duì)象全面分析和比較的基礎(chǔ)上。在確定之后還要對(duì)其在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或者隱患進(jìn)行分析總結(jié)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施、對(duì)策加以預(yù)防，以避免問(wèn)題的發(fā)生。（3）加強(qiáng)材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。由于現(xiàn)今建筑市場(chǎng)上新型裝飾材料的不斷涌現(xiàn)，為了達(dá)到良好的裝飾裝修效果，必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，并保證施工材料符合行業(yè)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而且要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，我國(guó)裝飾裝修過(guò)程中污染問(wèn)題較為嚴(yán)重，針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位在選擇裝修材料時(shí)應(yīng)杜絕有害材料，要通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選材料廠家，并且要加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查驗(yàn)收，優(yōu)先選擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)、無(wú)污染的裝修材料。在施工中嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計(jì)方案，在未經(jīng)許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，把握好施工工藝至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用無(wú)毒、無(wú)污染的施工工藝。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查（4）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對(duì)工程質(zhì)量要求較高。目前，我國(guó)裝飾裝修專業(yè)人員匿乏，因此，加大設(shè)計(jì)、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對(duì)保證裝飾裝修工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，高等學(xué)校必須要加大對(duì)裝飾裝修專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，相關(guān)企業(yè)也要通過(guò)多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高裝飾裝修隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（5）落實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控和檢查。在施工過(guò)程中，對(duì)正在施工的部位以及各道施工工序應(yīng)進(jìn)行定時(shí)檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要采取措施予以及時(shí)處理。積極采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法及試驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。另外，要注重對(duì)隱蔽工程和施工工序間交接的項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作，施工單位應(yīng)事先進(jìn)行自檢，并保證合格之后再申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收需向監(jiān)理單位提供書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，監(jiān)理方則主要針對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全以及使用功能質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)開工的單位嚴(yán)禁開工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)。

篇（8）

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

管理目標(biāo)的責(zé)任要落實(shí)到人，職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項(xiàng)目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點(diǎn)，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來(lái)保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。

2工程前期準(zhǔn)備工作要做好

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制要切實(shí)可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點(diǎn)工作：

1．施工操作人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞力計(jì)劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場(chǎng)工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場(chǎng)前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。單個(gè)工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項(xiàng)目部、工程部針對(duì)該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過(guò)程中，公司的各項(xiàng)施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項(xiàng)目部有效的控制。

2．現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員包括項(xiàng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織本項(xiàng)目人員熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)及材料消耗量及準(zhǔn)備機(jī)具，施工進(jìn)度計(jì)劃在要在工期開始前要有詳細(xì)的制定。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前要組織項(xiàng)目部的管理人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點(diǎn)，并且要將最終的勘察結(jié)果寫入到《交接備忘錄》里。

4．對(duì)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機(jī)具大致可分為兩類：一類是手動(dòng)機(jī)具，另一類是電動(dòng)工具。由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)電動(dòng)工具，除此之外，依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，采購(gòu)部門還需要對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過(guò)程中確保機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工前，參與施工的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要熟悉，并且還需要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本公司的施工特點(diǎn)提出方案，及時(shí)的報(bào)告給設(shè)計(jì)單位及甲方以共同討論，使問(wèn)題能夠最大限度的在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營(yíng)部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計(jì)和施工組織。根據(jù)公司多年來(lái)在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套相對(duì)可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書，以便各項(xiàng)目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時(shí)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對(duì)穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)能否生存的根本保證，每個(gè)操作人員都要清清楚楚的了解對(duì)公司管理，這樣對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工環(huán)境的控制

對(duì)油漆工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時(shí)施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時(shí)施工過(guò)程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時(shí)，如果室內(nèi)溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時(shí)要避免發(fā)生火災(zāi)。

3.3施工工藝的控制

工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過(guò)程達(dá)到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對(duì)于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式編制出來(lái)，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工管理人員則依此對(duì)工人書面交底，以班組長(zhǎng)簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備、常見問(wèn)題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。

3.4施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時(shí)也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對(duì)于裝飾施工材料控制這項(xiàng)工作執(zhí)行起來(lái)還是非常困難。進(jìn)場(chǎng)前，必須先報(bào)驗(yàn)材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有材料報(bào)驗(yàn)合格后才能使用。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，確保采購(gòu)材料是合格的。

4加強(qiáng)各項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個(gè)人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，本班組人員由班組長(zhǎng)組織對(duì)本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過(guò)程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問(wèn)題解決后方可由進(jìn)行驗(yàn)收。

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時(shí)調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行，下道工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。

(2)做好內(nèi)部驗(yàn)收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)向顧客對(duì)產(chǎn)品的充分肯定。對(duì)工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項(xiàng)目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，以召開質(zhì)量分析會(huì)的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目要有針對(duì)性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實(shí)施。使施工管理人員在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷提高。

篇（9）

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

管理目標(biāo)的責(zé)任要落實(shí)到人，職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項(xiàng)目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點(diǎn)，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來(lái)保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。

2工程前期準(zhǔn)備工作要做好

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制要切實(shí)可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點(diǎn)工作：

1．現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員包括項(xiàng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織本項(xiàng)目人員熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)及材料消耗量及準(zhǔn)備機(jī)具，施工進(jìn)度計(jì)劃在要在工期開始前要有詳細(xì)的制定。

2．施工操作人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞力計(jì)劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場(chǎng)工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場(chǎng)前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。單個(gè)工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項(xiàng)目部、工程部針對(duì)該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過(guò)程中，公司的各項(xiàng)施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項(xiàng)目部有效的控制。

3．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工前，參與施工的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要熟悉，并且還需要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本公司的施工特點(diǎn)提出方案，及時(shí)的報(bào)告給設(shè)計(jì)單位及甲方以共同討論，使問(wèn)題能夠最大限度的在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營(yíng)部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計(jì)和施工組織。根據(jù)公司多年來(lái)在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套相對(duì)可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書，以便各項(xiàng)目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時(shí)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。

4．對(duì)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機(jī)具大致可分為兩類：一類是手動(dòng)機(jī)具，另一類是電動(dòng)工具。由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)電動(dòng)工具，除此之外，依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，采購(gòu)部門還需要對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過(guò)程中確保機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

5．施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前要組織項(xiàng)目部的管理人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點(diǎn)，并且要將最終的勘察結(jié)果寫入到《交接備忘錄》里。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對(duì)穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)能否生存的根本保證，每個(gè)操作人員都要清清楚楚的了解對(duì)公司管理，這樣對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時(shí)也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對(duì)于裝飾施工材料控制這項(xiàng)工作執(zhí)行起來(lái)還是非常困難。進(jìn)場(chǎng)前，必須先報(bào)驗(yàn)材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有材料報(bào)驗(yàn)合格后才能使用。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，確保采購(gòu)材料是合格的。

3.3施工工藝的控制

工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過(guò)程達(dá)到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對(duì)于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式編制出來(lái)，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工管理人員則依此對(duì)工人書面交底，以班組長(zhǎng)簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備、常見問(wèn)題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。

3.4施工環(huán)境的控制

對(duì)油漆工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時(shí)施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時(shí)施工過(guò)程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時(shí)，如果室內(nèi)溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時(shí)要避免發(fā)生火災(zāi)。

4加強(qiáng)各項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個(gè)人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，本班組人員由班組長(zhǎng)組織對(duì)本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過(guò)程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問(wèn)題解決后方可由進(jìn)行驗(yàn)收。

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時(shí)調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行，下道工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。

(2)做好內(nèi)部驗(yàn)收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)向顧客對(duì)產(chǎn)品的充分肯定。對(duì)工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項(xiàng)目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，以召開質(zhì)量分析會(huì)的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目要有針對(duì)性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實(shí)施。使施工管理人員在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷提高。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑裝飾行業(yè)猶如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，伴隨著新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，大大提升了工程的質(zhì)量。但是目前我國(guó)建筑裝飾工程的質(zhì)量還是存在著一定的問(wèn)題，極大影響了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑裝飾工程存在的主要問(wèn)題

1.施工組織設(shè)計(jì)不到位

我國(guó)建筑裝飾工程企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，這對(duì)工程的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展的影響是巨大的。而且，在實(shí)踐中，任何的建筑裝飾工程，都必須要通過(guò)詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，來(lái)制定工程施工組織計(jì)劃。但是對(duì)于大多數(shù)的施工裝飾施工企業(yè)而言，其在進(jìn)行施工之前，只有施工圖紙，沒(méi)有合理的施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工沒(méi)有詳細(xì)的施工規(guī)劃和施工方案的指導(dǎo)，另外，施工組織計(jì)劃還承擔(dān)著業(yè)主與各分包單位的協(xié)調(diào)責(zé)任，直接影響著工程的順利實(shí)施，這樣，在工程施工中，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，從而影響到了工程施工質(zhì)量。

2.工程資金結(jié)合不合理

建筑裝飾企業(yè)過(guò)于高估工程資金定額結(jié)算，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，我國(guó)政府部門和主管理部門為了規(guī)范相關(guān)的行業(yè)秩序，已經(jīng)針對(duì)工程施工制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，但是一些企業(yè)置規(guī)章制度于不顧，為了確保自身利益，對(duì)建筑材料以及工人數(shù)量進(jìn)行隨意調(diào)整，從而誤導(dǎo)了規(guī)范的工程預(yù)算，造成工程造價(jià)的提高，進(jìn)而從中謀取利益。其次，由于業(yè)主對(duì)施工的技術(shù)的不了解，一些施工單位在造價(jià)單中，重復(fù)列舉單價(jià)事項(xiàng)，借此來(lái)提高工程造價(jià)。例如：在墻面抹灰這一項(xiàng)中，在原來(lái)的預(yù)算中，已經(jīng)包含了這一項(xiàng)內(nèi)容，而且施工單位又把墻面抹灰在施工資金中重新列舉一次，增加施工造價(jià)。此外，在社會(huì)的飛速發(fā)展中，不斷地產(chǎn)生一些新工藝、新材料，與傳統(tǒng)的施工材料和施工工藝相比，其價(jià)格較高，而在市場(chǎng)中，對(duì)于相關(guān)的定額更新卻存在著很大的滯后性，因此，一些施工企業(yè)會(huì)利用這個(gè)空子，隨意地抬高價(jià)格，使其高于市場(chǎng)價(jià)格，這樣，由于人為原因，影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.施工企業(yè)的整體素質(zhì)有待于提高

首先，企業(yè)管理者的素質(zhì)偏低。企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策人、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用，但是，大多數(shù)企業(yè)的管理者的個(gè)人素質(zhì)比較低，進(jìn)而直接影響到整個(gè)企業(yè)的管理。其次，施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑裝飾企業(yè)，大多數(shù)的施工人員都不得是一些農(nóng)民工，他們所接受的教育文化程度不高，所以其技能比較單一，而且責(zé)任意識(shí)不高，另外，企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，所以，員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)薄弱，從而為整個(gè)工程埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。第三，企業(yè)人員的流動(dòng)性較大。雖然年近年來(lái)，行業(yè)的成長(zhǎng)速度加快，裝飾施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，可是人員的流動(dòng)性卻很大，這對(duì)企業(yè)技術(shù)力量的積累以及企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)了極為不利的影響。此外，更為重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，雖然當(dāng)前，不斷地涌現(xiàn)一些新材料、新工藝，但是由于沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人才和管理人員，使得這些新材料和新工藝的應(yīng)用和作用得到了充分的發(fā)揮，所以，企業(yè)要想向世界一流的水平發(fā)展，是存在著很大的難度的。

二、建筑裝飾工程施工管理的要點(diǎn)

1.進(jìn)度管理

在建筑裝飾工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度與施工企業(yè)的技術(shù)水平、服務(wù)水平有著直接的影響。可是在實(shí)際施工中，由于企業(yè)的服務(wù)水平不到位、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，滿足不了業(yè)主的需求，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程施工中，要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，采取動(dòng)態(tài)管理辦法，對(duì)工程每天的進(jìn)度和施工情況進(jìn)行分析和論證，全面收集資料，加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)施工要求和實(shí)際情況，制訂施工計(jì)劃，與此同時(shí)，還要進(jìn)行跟蹤檢查，便于對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做出實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)采取科學(xué)的方法，加強(qiáng)管理、疏導(dǎo)外部阻力、多方面采取措施減少停窩工時(shí)間，確保工程施工進(jìn)度。

圖1

2.成本管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理作為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素和重要標(biāo)志，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。所以，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)講，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)必須要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，有效地降低施工成本，擴(kuò)大為企業(yè)的再生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展創(chuàng)新良好的資金環(huán)境，另外，建筑裝飾企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合工程規(guī)模的不同，制定合理的成本控制計(jì)劃，在實(shí)際工程施工中，做好靈活應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善成本控制方法，進(jìn)而保證建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理

建筑裝飾工程施工中，質(zhì)量管理是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是最為核心的管理內(nèi)容。因此，建筑裝飾工程施工管理，一定要從建筑裝飾的質(zhì)量抓起，在具體的實(shí)施中，企業(yè)要建立健令質(zhì)量保證體系，結(jié)合相應(yīng)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的有效管理和合理利用，以科學(xué)的控制方法和途徑，提高工程整體質(zhì)量。同時(shí)，要求施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工工序的驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的有效措施

1.創(chuàng)新管理思想，加大資金投入，引進(jìn)專業(yè)人才

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的關(guān)鍵，同時(shí)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。因此，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言，要想加強(qiáng)工程施工管理，就要更新管理思想，推進(jìn)企業(yè)的整體創(chuàng)新，尤其是企業(yè)的管理者，要重視工程施工管理，充分認(rèn)識(shí)施工管理的重要性，加大經(jīng)費(fèi)投入，積極引進(jìn)一些專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，切實(shí)增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化的管理方式和思維方式，做好對(duì)工程施工管理，并且要從戰(zhàn)略的角度加強(qiáng)對(duì)管理工作的定位，進(jìn)而將工作充分落到實(shí)處。

2.制定科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)施工管理的動(dòng)態(tài)控制

建筑裝飾的施工管理過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，由于項(xiàng)日施工的目標(biāo)是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因此，工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。首先，要結(jié)合當(dāng)前的計(jì)劃和目標(biāo)，不斷地調(diào)整施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)偏差的分析，促使實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)保持一致。如在工程施工質(zhì)量的控制上，要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做好對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)的分析，隨著工程的進(jìn)行和變化，對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)時(shí)調(diào)整和更新（如圖2）

圖2

3.創(chuàng)新管理方式，以人為本，有效經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化運(yùn)行

現(xiàn)代企業(yè)管理理念，要求以人為本，而且，對(duì)工程施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本、安全等等，這些最終都要回歸到對(duì)人的管理中。為此，建筑裝飾企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，做到以人為本，全面提高所有施工人員的積極性和創(chuàng)造性。另外，企業(yè)還要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的定期培訓(xùn)，提高員工的技能水平以及個(gè)人修養(yǎng)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，采取合理的培訓(xùn)和教育方法，提高生產(chǎn)流動(dòng)性，最大限度發(fā)揮所有資源的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。

4.完善管理機(jī)制，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理機(jī)制的完善和創(chuàng)新，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一、要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極主動(dòng)性；二、要健全約束機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，合法經(jīng)營(yíng)，依法施工，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；三、要完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

總結(jié)：

總之，從我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總體發(fā)展情況來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大的的差距，因此，需要我們加強(qiáng)對(duì)工程施工管理的探討，更新管理觀念，創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華建.中小裝飾企業(yè)須克服家族式管理弊端[J]山東建筑與裝飾，2011(04)。

篇（11）

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2012）29-0131-03

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)行業(yè)的重要方向之一，主要是針對(duì)室內(nèi)及景觀等環(huán)境方向的設(shè)計(jì)。因?yàn)椋容^注重造型藝術(shù)、環(huán)境心理學(xué)及相關(guān)人文知識(shí)的研究與表達(dá)，所以在學(xué)科體系上一直被劃分在文科或者藝術(shù)學(xué)。但是，又由于它與工程項(xiàng)目有著不可分割的聯(lián)系，所以在類似建筑裝飾材料、構(gòu)造、工程預(yù)算等技術(shù)經(jīng)濟(jì)類課程中，也是這些課程的專業(yè)建設(shè)所絕對(duì)不能忽視的。無(wú)論在室內(nèi)設(shè)計(jì)或景觀設(shè)計(jì)的方案階段，還是在設(shè)計(jì)師與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底等過(guò)程中，這些知識(shí)都是將設(shè)計(jì)理論由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的不可或缺的重要橋梁，直接影響了設(shè)計(jì)產(chǎn)品最終的實(shí)用與美觀。尤其是工程預(yù)算，設(shè)計(jì)方案往往成為是否被接受、工程是否能順利實(shí)施的決定因素之一。可以看到，高校環(huán)境藝術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生在進(jìn)入社會(huì)求職時(shí)，如果能熟悉裝飾構(gòu)造、材料及工程預(yù)算等技術(shù)經(jīng)濟(jì)類知識(shí)，往往更受公司青睞，有時(shí)甚至是錄取的必備條件。

但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中卻不難發(fā)現(xiàn)，由于環(huán)境藝術(shù)專業(yè)在各高校設(shè)立的歷史并不長(zhǎng)，師資又多以藝術(shù)學(xué)專業(yè)為主，所以針對(duì)這類課程的教學(xué)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。以《建筑裝飾預(yù)決算》課程為例，本身具有濃重的理工科特點(diǎn)，而學(xué)習(xí)對(duì)象是以往以單一的美術(shù)練習(xí)為主的學(xué)生，這類學(xué)生對(duì)類似課程表現(xiàn)出輕視或?qū)W習(xí)能力的欠缺，再加上教師在教學(xué)安排中理論與實(shí)踐的聯(lián)系不夠，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣難以激發(fā)，教師的教學(xué)難度很大，教與學(xué)都陷入了一種尷尬的境地。因此，筆者將在《建筑裝飾預(yù)決算》課程教學(xué)實(shí)踐中總結(jié)的一些教學(xué)方法及心得提出，供大家參考。

一、提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)信心

針對(duì)環(huán)藝專業(yè)學(xué)生不了解裝飾工程造價(jià)行業(yè)的事實(shí)，授課初期主要以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為出發(fā)點(diǎn)，著重介紹建筑裝飾工程預(yù)決算課程的重要性。對(duì)于大三的學(xué)生來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的是就業(yè)問(wèn)題，為此在講述專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，緊密聯(lián)系實(shí)際，介紹工程造價(jià)專業(yè)的社會(huì)應(yīng)用現(xiàn)狀，展示裝飾工程造價(jià)行業(yè)的廣闊發(fā)展前景，強(qiáng)調(diào)本課程的實(shí)用性和重要性，鼓勵(lì)學(xué)生抓住機(jī)會(huì)，在課程結(jié)束時(shí)能夠運(yùn)用計(jì)價(jià)軟件完成一份完整的工程造價(jià)文件，增加就業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。這樣既可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)好本門課程的信心，同時(shí)還可以鼓勵(lì)學(xué)生參加造價(jià)員崗位培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，爭(zhēng)取畢業(yè)后能夠持證上崗。實(shí)踐證明，第一次課程的專業(yè)介紹和鋪墊工作，為今后課程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。具體措施舉例說(shuō)明如下：

在第一堂課上先撇開課本，主要從四個(gè)方面和學(xué)生討論：第一，學(xué)習(xí)該課程的目的。這是學(xué)生最關(guān)心的問(wèn)題，只有在這方面讓他們心服口服，才會(huì)對(duì)本課程產(chǎn)生濃厚的興趣。當(dāng)他們得知學(xué)完本課程所能從事的職業(yè)后，更會(huì)加深對(duì)本課程學(xué)習(xí)的渴望。第二，這門課的難易程度。當(dāng)學(xué)生得知只須運(yùn)用加、減、乘和面積、體積的計(jì)算公式后，便會(huì)放棄"怕"的念頭。第三，這門課程與其它課程的關(guān)系。當(dāng)學(xué)生得知本課程與已學(xué)過(guò)的和今后將要學(xué)習(xí)的幾門專業(yè)課都有關(guān)聯(lián)后，更會(huì)加深對(duì)這門課重要性的認(rèn)識(shí)，使之不會(huì)輕言放棄。第四，課程內(nèi)容。當(dāng)學(xué)生得知整門課每個(gè)部分都只圍繞工程量計(jì)算規(guī)則和定額套用與換算后，更覺得有規(guī)律可循，學(xué)起來(lái)會(huì)更容易。這樣，就緊緊抓住了學(xué)生的求知欲，調(diào)動(dòng)了他們的學(xué)習(xí)興趣，使他們興趣盎然，產(chǎn)生一種躍躍欲試的沖動(dòng)，教學(xué)效果自然“水到渠道”。

二、裝飾工程識(shí)圖與預(yù)算教學(xué)有機(jī)結(jié)合

識(shí)圖是建筑裝飾預(yù)決算學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，是學(xué)習(xí)《建筑裝飾預(yù)決算》課程的必經(jīng)之路，也是學(xué)生學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)。學(xué)生往往在識(shí)圖環(huán)節(jié)就望而卻步，還沒(méi)有進(jìn)入預(yù)算的學(xué)習(xí)就敗下陣來(lái)，那么教師在后面的教學(xué)中，即使使出渾身解數(shù)、講得天花亂墜，學(xué)生仍興趣寡然。究其原因，連圖紙都沒(méi)看懂，當(dāng)然就更提不上預(yù)算知識(shí)的學(xué)習(xí)了。因此，在具體的教學(xué)中，應(yīng)做到識(shí)圖教學(xué)與預(yù)算教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，并且把二者都落到實(shí)處。