水電項(xiàng)目論文大全11篇

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篇（1）

2水電站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于水電建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避，則要有效控制風(fēng)險(xiǎn)。具體要做到以下3點(diǎn)：①工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，可避免兩者之間出現(xiàn)違法操作。因此，工程項(xiàng)目管理人員必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程合同中的每一條條款進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的閱讀，并充分考慮其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。②利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)于一些規(guī)模較小、施工單位具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，施工單位可采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并制訂總價(jià)合同形式；在一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工中，由于施工情況常發(fā)生變化，常受到內(nèi)部和外部因素的干擾，具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，需要制訂適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，利用單價(jià)合同的形式降低合同風(fēng)險(xiǎn)存在的概率。③優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的水電工程設(shè)計(jì)方案可為水電工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此，必須學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念。

2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給其他建設(shè)方。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括以下2種措施：①購(gòu)買保險(xiǎn)。由于水電工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，一旦工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資者甚至是建設(shè)者造成很大的損失。如果承包方在項(xiàng)目工程建設(shè)前投保，則當(dāng)施工過程遭受風(fēng)險(xiǎn)和損失時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)根據(jù)保險(xiǎn)條款補(bǔ)償一部分資金。②完善合同條例。一方面，總承包商可通過合同將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給其他承包商或進(jìn)一步分包，這樣可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散；另一方面，可選取具有良好信譽(yù)的第三方作為擔(dān)保方，為承包方提供擔(dān)保，這樣可有效分散項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避如果水電工程項(xiàng)目遭遇某種風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，或某種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，則管理者應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的策略，以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所謂“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”，指的是運(yùn)用合理的策略從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這樣可最大程度地減少承包方和建設(shè)方的損失。現(xiàn)階段，常用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略包括放棄或拒絕工程項(xiàng)目、提高施工競(jìng)標(biāo)的價(jià)格、向招標(biāo)方提出合同條件和選擇保守、穩(wěn)健的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃等。雖然運(yùn)用一些手段可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但依然會(huì)給承包方和施工單位帶來一定的損失。然而，與發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)造成的損失相比較，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后的損失會(huì)大幅度降低。

2.4運(yùn)用工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或降低索賠根據(jù)相關(guān)合同對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新劃分，能體現(xiàn)合同的公正性。工程索賠是工程項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工階段具有十分重要的意義。工程索賠具有十分廣闊的領(lǐng)域，比如，它貫穿在工程的施工、設(shè)計(jì)和相關(guān)變化等方面。以合同條款或推斷條款為依據(jù)進(jìn)行工程索賠，有利于降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障各方的利益。

篇（2）

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個(gè)管理概念，精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭(zhēng)最佳。其基本原則是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，精是做精、追求最佳;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí);細(xì)是做細(xì)，把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程做細(xì);嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作，進(jìn)而從總體上提升單位整體效益。總而言之，精細(xì)化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達(dá)到精細(xì)化，就談不上現(xiàn)代化。同樣，如果說實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細(xì)化。

2.黔西縣附廓水庫(kù)總承包精細(xì)化管理措施

2.1成本控制精細(xì)化管理工程總承包項(xiàng)目的成本費(fèi)用由施工費(fèi)用、直接設(shè)備材料費(fèi)用、分包合同費(fèi)用、院本部費(fèi)用、調(diào)試開車服務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等組成。工程先進(jìn)行成本費(fèi)用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。成本精細(xì)化管理手段如下:

2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

2.1.2技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.1.3經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好材料用量、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用三方面的工作。

2.1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，成本控制與成本預(yù)測(cè)相輔相成。

2.2質(zhì)量控制精細(xì)化管理根據(jù)該水庫(kù)項(xiàng)目管理活動(dòng)特點(diǎn)，以時(shí)間為依托，用WBS工作分解方法，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解為2.個(gè)層次:即第一層次，工程總承包管理總目標(biāo);第二層次，以時(shí)段劃分的項(xiàng)目策劃和決策、方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等;第三個(gè)層次為具體的項(xiàng)目管理活動(dòng)。對(duì)跨時(shí)段、多層次的復(fù)雜項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入層次分析法，將項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)按層次建立多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.3進(jìn)度控制精細(xì)化管理建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖、進(jìn)行資源配置和采購(gòu)管理、建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，合理優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，從而最終保證項(xiàng)目進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

2.3.1確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將項(xiàng)目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng)的組織單元去完成。

2.3.2確認(rèn)各項(xiàng)目流水作業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的特性、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)，合理確定項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容施工方案和確認(rèn)對(duì)進(jìn)度影響最大的項(xiàng)目，合理組織各主要施工子項(xiàng)目之間的流水作業(yè)，以最大限度實(shí)現(xiàn)資源(人、機(jī)械設(shè)備和材料)配置的合理性，保證合理地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的控制。

2.3.2.繪制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置計(jì)劃合理估算各項(xiàng)目工作內(nèi)容所需消耗的時(shí)間和資源，確定各工作內(nèi)容之間的工藝和組織邏輯關(guān)系，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和分項(xiàng)目的詳細(xì)子進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出相應(yīng)的資源需求量進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)、采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的計(jì)劃和控制。

2.4項(xiàng)目安全精細(xì)化管理項(xiàng)目安全精細(xì)化是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對(duì)事故構(gòu)成的人、物、環(huán)境和管理體系4個(gè)要素采取有效管理措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，分析可能的安全影響因素，側(cè)重在以下方面制定技術(shù)保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5風(fēng)險(xiǎn)的控制精細(xì)化管理對(duì)工程整個(gè)建設(shè)過程的目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三方面在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，找出影響三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)存在的大小進(jìn)行分析，在工程進(jìn)展的各階段向業(yè)主提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，并向業(yè)主提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策劃方案。

篇（3）

1．1工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還將對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

1．2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

許多工程項(xiàng)目常常會(huì)提出各種口號(hào)，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號(hào)的概念較為模糊，想從口號(hào)中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個(gè)部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。

1．3缺少必要的比較、論證過程

在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個(gè)方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過程，僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明、比較，并采取簡(jiǎn)單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。

2改善水利水電工程管理的對(duì)策

2．1強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì)

在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好一個(gè)工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項(xiàng)目中，其主要的管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理，其必須具備多項(xiàng)才能。即不但擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與較廣的社會(huì)閱歷。由此可見，水利水電工程對(duì)其管理人員有較高的要求，但是，針對(duì)實(shí)際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對(duì)其予以培訓(xùn)教育是極為有必要的。而在培訓(xùn)教育活動(dòng)中，道德教育是其中一項(xiàng)極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價(jià)值。作為工程項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來。

2．2明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

在工程管理過程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其管理責(zé)任及其目標(biāo)予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項(xiàng)目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目。在對(duì)一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)角度、各個(gè)方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，若細(xì)節(jié)沒有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝地方保護(hù)性思想，強(qiáng)化不同部門、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對(duì)水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設(shè)部門也必須依據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)定，開展針對(duì)性的安全施工建設(shè)，以便保證水利工程的安全可靠，降低因人為原因而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2．3強(qiáng)化比較與論證過程，保證工程的合理性對(duì)水利水電工程的建設(shè)而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過程中，對(duì)水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時(shí)，還必須對(duì)其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負(fù)面影響或危害。在無法對(duì)水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時(shí)，可向一些專業(yè)人員或者是權(quán)威人士請(qǐng)教、咨詢，在他們專業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。

篇（4）

1.1提升監(jiān)督管理效應(yīng)

水利水電工程的施工維修需要技術(shù)含量較高技術(shù)的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設(shè)備的提升重點(diǎn)放在改進(jìn)工程設(shè)備的技術(shù)水平上面，并運(yùn)用最科學(xué)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維修，保證水利水電工程實(shí)施具備良好的技術(shù)條件，以加強(qiáng)水利水電工程實(shí)施效率。水利水電工程施工要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合工程施工情況來制定相關(guān)管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對(duì)已制定制度進(jìn)行相應(yīng)修改與完善，以確保符合工程實(shí)際管理情況。同時(shí)以管理制度為規(guī)范在施工工程中時(shí)刻加強(qiáng)運(yùn)行管理。為了更好的實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目施工管理預(yù)期的投資以及建設(shè)目標(biāo)并且真正意義上發(fā)揮出投資的基本效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加監(jiān)督效應(yīng)管理，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，只有全面的實(shí)現(xiàn)了對(duì)監(jiān)督機(jī)制的合理控制才能夠很好的避免工作中出現(xiàn)突破工作限額的情況，并且更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)以及施工等項(xiàng)目的完善，為更好的實(shí)現(xiàn)物力以及人力財(cái)力的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證企業(yè)的最佳效益，并且為企業(yè)獲取最佳的社會(huì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以在實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工管理中造價(jià)管理以及控制，加強(qiáng)全過程的監(jiān)督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不斷的實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的創(chuàng)新與改革。

1.2加強(qiáng)技術(shù)的組織

在水利水電工程實(shí)施過程中要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行分級(jí)管理，即建立場(chǎng)站、班組、車間技術(shù)管理系統(tǒng)。施工技術(shù)組織在水利水電工程當(dāng)中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經(jīng)常開展技術(shù)交流，組織施工技術(shù)人員針對(duì)施工問題展開分析，并建立全面技術(shù)組織管理制度，確保工程強(qiáng)大的技術(shù)支持。在施行全面的管理體制改革之后，我國(guó)當(dāng)前水利水電工程項(xiàng)目施工管理工作之中的管理思想和政策相當(dāng)明確，并且在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)影響之下，相關(guān)人員的管理制度也將得到不斷的健全和全面的完善，相關(guān)水利工程維護(hù)的經(jīng)費(fèi)渠道將全面的拓展，這一點(diǎn)對(duì)于保證施工的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3加強(qiáng)進(jìn)度和評(píng)價(jià)管理

施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來制定的，并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員、原材料、工程造價(jià)等資源進(jìn)行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

篇（5）

近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應(yīng)出企業(yè)管理層對(duì)于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識(shí)簡(jiǎn)單的將人事部的名字進(jìn)行更改，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式?jīng)]有進(jìn)行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點(diǎn)放在如何安置員工，其管理任務(wù)是控制員工，其主要對(duì)企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對(duì)員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng)，缺乏有效的系統(tǒng)管理。

1．2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異

人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國(guó)水利水電企業(yè)中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對(duì)企業(yè)員工的招聘、調(diào)度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動(dòng)，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)管理工作，忽略了人力資源管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提的一項(xiàng)科學(xué)活動(dòng)。企業(yè)在工作崗位的設(shè)置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設(shè)事，因人設(shè)崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當(dāng)前或短期的利益作為工作出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理和調(diào)度，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理需要立足于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，導(dǎo)致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。

1．3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度是至當(dāng)員工在出色的完成任務(wù)目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值時(shí)，企業(yè)通過薪酬、獎(jiǎng)金、福利或是股份分成等形式獎(jiǎng)勵(lì)員工，從而提高員工對(duì)工作的積極性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠鼓勵(lì)員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)或困難的工作，并且對(duì)員工的個(gè)人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵(lì)制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對(duì)工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度。雖然在長(zhǎng)久的發(fā)展中，我國(guó)水利水電企業(yè)也重視到這一問題，并提出了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)工作的積極性下降。

2提高水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理的措施

(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實(shí)“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現(xiàn)代人力資源管理理論思想相結(jié)合，并以此作為人力資源管理工作的指向標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，最大程度的對(duì)人才進(jìn)行吸收、培養(yǎng)以及使用，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認(rèn)識(shí)人才使用對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調(diào)度到適合的崗位，提高人才使用的效率。

(2)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源管理。

企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌，將人力資源合理利用，并且實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人力資源管理工作的中心是要以服務(wù)企業(yè)開展的，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應(yīng)，有助于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。水利水電企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實(shí)質(zhì)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)建立有效的激勵(lì)制度。

人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度。因此，如何建立有效的激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度，在員工崗位確定后，落實(shí)雙向選擇制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理競(jìng)爭(zhēng)，通過面試與筆試相結(jié)合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現(xiàn)象，讓人人都能參與職位的競(jìng)爭(zhēng)。然后，建立健全的激勵(lì)制度。以員工的崗位、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)金的參考依據(jù)，所以，有效的績(jī)效考核與個(gè)人薪資的結(jié)合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標(biāo)激勵(lì)制度，為每個(gè)員工制定科學(xué)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為工作核心、以員工待遇與任務(wù)完成情況的企業(yè)管理，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。

篇（6）

對(duì)于任何一個(gè)工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測(cè)、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量?jī)?yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識(shí)宣傳，讓所有參與施工人員意識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。

3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會(huì)遇到阻難較多，都會(huì)使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工

做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時(shí)間召開工程施工例會(huì)，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級(jí)個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場(chǎng)。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中可能對(duì)工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問題，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。

3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段

一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

篇（7）

二、水電工程項(xiàng)目分類

近10多年將是我國(guó)大型水電項(xiàng)目開發(fā)的黃金時(shí)期，隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，以及2002年國(guó)家電力公司拆分后形成的中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司和中國(guó)大唐電力集團(tuán)公司等五大發(fā)電集團(tuán)公司的加入，競(jìng)相掀起了水電開發(fā)的熱潮。未來一個(gè)時(shí)期，我國(guó)大型水電項(xiàng)目的開發(fā)必將成為此領(lǐng)域世界的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，它也將使我國(guó)現(xiàn)有的大型水電項(xiàng)目管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管平行發(fā)包模式仍將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)作為大型水電工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)模式，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種模式的缺點(diǎn)也越來越突出。在借鑒國(guó)外通行項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上，通過大膽探索與創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐步形成多種具有中國(guó)特色的大型水電項(xiàng)目管理模式，成為一種必然要求。

三、不同規(guī)模水電工程項(xiàng)目的模式選擇

（一）我國(guó)采用的不同承發(fā)包模式

我國(guó)水電建設(shè)中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包模式。這種模式是我國(guó)現(xiàn)行體制環(huán)境下的主導(dǎo)模式，它對(duì)于工期要求不高，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，人力資源不緊張的市場(chǎng)環(huán)境還算適應(yīng)，相對(duì)于改革開放前的自營(yíng)式有很多的優(yōu)點(diǎn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，這種模式本身也表現(xiàn)出一些主要缺點(diǎn)，如招標(biāo)采購(gòu)和合同管理工作量大，需要協(xié)調(diào)的方面較多，項(xiàng)目業(yè)主機(jī)構(gòu)龐大，人力資源成本高，項(xiàng)目建成后富余人員安置等問題，而更重要的是在平行發(fā)包模式下設(shè)計(jì)與施工的分離，產(chǎn)生了一系列對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的不利情況，設(shè)計(jì)方和施工方的積極性無法調(diào)動(dòng)，工程參建各方的利益很難統(tǒng)一，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加甚至失控，工期延長(zhǎng)甚至不確定等情況。但在目前情況下，平行發(fā)包模式仍將在一定時(shí)期內(nèi)作為我國(guó)大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。

EPC模式適應(yīng)了工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化、集成化和市場(chǎng)化的要求，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選定能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程、全面負(fù)責(zé)的總承包商，有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，使工程項(xiàng)目的整體方案不斷優(yōu)化，有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉，有利于工期。我國(guó)的水電設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在幾十年的水電建設(shè)中，積累了十分豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，也有適合自己的項(xiàng)目管理模式，因此只要在此基礎(chǔ)上對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)加以歸納整理，并對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行整合，就能夠創(chuàng)造出更適合大型工程建設(shè)需要的項(xiàng)目管理模式。

PM是以項(xiàng)目管理為核心，用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目定義，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。項(xiàng)目管理公司是長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理的永久性專門公司，具有與項(xiàng)目管理承包和工程總承包相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、管理方法和人力資源，能夠達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這是項(xiàng)目業(yè)主直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)相關(guān)企業(yè)曾有過與項(xiàng)目管理服務(wù)類似的如咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)一直都在做河流規(guī)劃和單個(gè)水電站項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析比較，這些服務(wù)工作的組合，就是項(xiàng)目管理服務(wù)的大部分內(nèi)容。應(yīng)該說，應(yīng)用項(xiàng)目管理服務(wù)承包有基礎(chǔ)條件。（二）不同時(shí)期項(xiàng)目管理模式的變革

總結(jié)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程，不難發(fā)現(xiàn)，自上世紀(jì)80年代中期啟蒙、隨后逐步發(fā)展成型的平行發(fā)包模式，仍然是當(dāng)前的主導(dǎo)模式。但是，在過去20多年的改革歷程中，這一主導(dǎo)模式也在悄然地發(fā)生著一些變化。首先，在此簡(jiǎn)要回顧一下具有代表意義的幾個(gè)工程建設(shè)管理的基本情況：在1994年正式開工的小浪底水利樞紐工程建設(shè)中，在3個(gè)主體工程的國(guó)際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩、引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程的企業(yè)分別為XLD/IC-1標(biāo)承包商黃河承包商(YRC,中國(guó)和意大利的聯(lián)營(yíng)體)聯(lián)營(yíng)體、XLD/IC-2標(biāo)承包商中德意聯(lián)營(yíng)體(CGIC，中國(guó)、德國(guó)和意大利聯(lián)營(yíng)體)、XLD/IC-3標(biāo)承包商小浪底聯(lián)營(yíng)體（XJV，中國(guó)和法國(guó)的聯(lián)營(yíng)體）。

近幾年來，情況發(fā)生了一些變化。國(guó)電大渡河水電開發(fā)公司(公司股東分別為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司)，公司成立了瀑布溝水電站建設(shè)分公司，深溪溝水電站建設(shè)管理局，國(guó)電大渡河大崗山水電開發(fā)有限公司，猴子巖水電站建設(shè)分公司，雙江口、金川、巴底、丹巴、枕頭壩、沙坪等水電站建設(shè)分公司籌備處以及大渡河流域梯級(jí)電站集控中心籌備處和瀑布溝水力發(fā)電總廠籌備處等，形成了以流域開發(fā)為中心，電力生產(chǎn)、流域開發(fā)、綜合發(fā)展“三線并進(jìn)”的發(fā)展格局。

以上分析表明，我國(guó)大型水電建設(shè)管理目前正在出現(xiàn)一種發(fā)展趨勢(shì)，即逐漸放棄由自己投資、再由自己組建隊(duì)伍具體管理項(xiàng)目建設(shè)的模式，轉(zhuǎn)而由項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)。

四、結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)今水電項(xiàng)目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，投資額越來越大，業(yè)主需求也產(chǎn)生了很大改變。業(yè)主不僅希望承包單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中提供更為全面的服務(wù)，而且需要承包單位提供更為多樣化的服務(wù)，對(duì)承包單位的綜合實(shí)力、規(guī)模等的要求也越來越高。在這種情況下，大力發(fā)展國(guó)際型工程公司，將不僅會(huì)大大提高工程總承包服務(wù)的技術(shù)含量，體現(xiàn)出一種服務(wù)水平的差別，而且，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，將會(huì)使企業(yè)的綜合管理水平和技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)，將有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)水電建設(shè)管理水平的提高，并推動(dòng)水電工程承包企業(yè)更廣泛地參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

[論文關(guān)鍵詞]水電項(xiàng)目業(yè)主管理模式

[論文摘要]水電項(xiàng)目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，業(yè)主的要求也與傳統(tǒng)的水電項(xiàng)目不同，這就要求選擇不同的項(xiàng)目管理模式去組織和實(shí)施。首先介紹水電工程項(xiàng)目的分類，然后根據(jù)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程和現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式的選擇方向和意義。

篇（8）

水電勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是投資產(chǎn)業(yè)取得成功的根本保障。為了實(shí)現(xiàn)投資保值和增值的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，常采用以下風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

1.1對(duì)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的審慎選擇和評(píng)估。投資家將對(duì)擬投資的水電勘測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與相應(yīng)的前期評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)投資之前，水電勘測(cè)企業(yè)設(shè)計(jì)將對(duì)投資項(xiàng)目的各種能夠影響風(fēng)險(xiǎn)資本增值與退出的風(fēng)險(xiǎn)充分加以分析，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方案。同時(shí)，水電勘測(cè)企業(yè)設(shè)計(jì)把風(fēng)險(xiǎn)管理的策略轉(zhuǎn)化為投資協(xié)議的若干條款與投資家的積極參與管理的實(shí)踐中。

1.2全面分散投資來降低風(fēng)險(xiǎn)。

（1）項(xiàng)目組合。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)很高，風(fēng)險(xiǎn)資本的投資必須分散化。投資必須在一系列有較好前景的行業(yè)中，根據(jù)以往水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)，最好將管理的全部資金投向30——40個(gè)組合投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或項(xiàng)目中。實(shí)際操作中，具體的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量一般隨著總體風(fēng)險(xiǎn)資金的增加而適度增加。

（2）階段組合。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目處于不同的發(fā)展階段決定投資的比例。任何一個(gè)投資家都知道，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程度與項(xiàng)目收益是有很大關(guān)聯(lián)系的，即或是同一個(gè)項(xiàng)目在不同的階段風(fēng)險(xiǎn)的大小都是不一樣的，換句話來說，理性的企業(yè)不在項(xiàng)目的不同階段做出不同的投資。投資剛剛發(fā)展的項(xiàng)目時(shí)企業(yè)就要非常謹(jǐn)慎，對(duì)能夠影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素做好全面深入的調(diào)研，而投資比較成熟的項(xiàng)目，由于已經(jīng)度過了增長(zhǎng)階段的危機(jī)期，能夠影響其運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)要做出合理的投資，階段組合是水電勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資時(shí)一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)的選擇。

（3）產(chǎn)業(yè)組合。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)投資必須專注于高增長(zhǎng)行業(yè)。投資將風(fēng)險(xiǎn)資金投向大量不同的產(chǎn)業(yè)，包括水利水電工程及配套工程，建筑工程，公路橋涵、港口河海工程，巖土工程，送變電工程，人防工程，水文水資源，地質(zhì)災(zāi)害的綜合勘察、科研試驗(yàn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及工程的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包。這種產(chǎn)業(yè)分類可以減少某產(chǎn)業(yè)的衰退對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資組合的不利影響。

（4）融資決策。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)可以在一定資金規(guī)模約束下，向外部融資以投資于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目發(fā)展到擴(kuò)張期時(shí)，該企業(yè)的權(quán)益資本已經(jīng)得到增值，但是缺乏流動(dòng)性。企業(yè)借錢投資，實(shí)質(zhì)上是一種高杠桿投資，不僅使投資者的收益提高，也保證了投資企業(yè)順利擴(kuò)張，維系了投資家與企業(yè)的良好關(guān)系。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制

任何一個(gè)項(xiàng)目的投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資也是參與企業(yè)實(shí)際管理和控制的過程。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理強(qiáng)調(diào)了資本推動(dòng)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)等各種資源的優(yōu)化配置；并實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化；水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資控制強(qiáng)調(diào)各種外部、內(nèi)部的不確定因素對(duì)最優(yōu)決策執(zhí)行的影響，通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的控制投來識(shí)別與采取措施緩和或消除這些因素的不利影響。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是伴隨著整個(gè)項(xiàng)目的過程中的，如圖1所示:在投資一個(gè)項(xiàng)目之前會(huì)做相應(yīng)的事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要為水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)提供是否進(jìn)行此次項(xiàng)目投資的依據(jù)，同時(shí)也是水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的一個(gè)途徑。水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括對(duì)項(xiàng)目的識(shí)別、投資的人力、物力進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審和篩選。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后做出相應(yīng)的投資決策，同時(shí)簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，當(dāng)然在這一過程中離不開監(jiān)督?jīng)Q策，對(duì)項(xiàng)目投資的執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)很好的監(jiān)督調(diào)控。盡管做了事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但風(fēng)險(xiǎn)具有不確定了，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，投資前沒有產(chǎn)生或者沒有察覺到的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能對(duì)項(xiàng)目收益的不利影響，這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督與相應(yīng)的管理方案、控制措施變得更加重要。事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目退出之后進(jìn)行的，水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目做事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)新一輪風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，將事前評(píng)估、執(zhí)行監(jiān)督與事后評(píng)估緊緊連接起來，形成一個(gè)閉合的輪回，正真做到有項(xiàng)目的地方就有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，監(jiān)督管理、調(diào)控，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這將無疑提高水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的成功概率。

二、水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目投資的規(guī)模化以及技術(shù)組織管理的復(fù)雜化突出了項(xiàng)目投資管理的復(fù)雜性和艱巨性。作為項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門管理科學(xué)越來越為世界各國(guó)所重視，并逐步得到推廣，它使人們有意識(shí)去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

1.對(duì)項(xiàng)目組織的作用

項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目組織的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠控制和處理各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)決策。

（2）項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理后，項(xiàng)目組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失可以減到最低程度，并能在損失發(fā)生之后及時(shí)合理地提供補(bǔ)償，從而增加項(xiàng)目收益和減少項(xiàng)目支出，保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用

項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。按市場(chǎng)規(guī)律辦事，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源緊張，特別是隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要更為科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于消除和控制社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的不確定性，規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為，保障我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有積極意義和重要作用。

（2）項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源的合理配置，提高全社會(huì)的資金使用效率，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理不是消極的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是積極地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)損失提供補(bǔ)償，促進(jìn)資金和社會(huì)資源合理流動(dòng)。

篇（9）

2建設(shè)管理

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、協(xié)調(diào)部門、調(diào)動(dòng)群眾

為確保小水電代燃料項(xiàng)目的順利實(shí)施，有關(guān)縣政府均成立了“小水電代燃料生態(tài)保護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室地點(diǎn)設(shè)在縣水務(wù)局，辦公室主任由縣水務(wù)局局長(zhǎng)兼任，可靠的組織機(jī)構(gòu)確保了小水電代燃料工程建設(shè)的順利實(shí)施。縣領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開會(huì)議，具體制訂征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)政策，協(xié)調(diào)供電部門，實(shí)現(xiàn)就近供電;國(guó)土部門則積極辦理土地征用手續(xù)，從而保證了項(xiàng)目有序推進(jìn)。項(xiàng)目區(qū)群眾積極參與小水電代燃料工程建設(shè)，自籌資金改造廚房，主動(dòng)使用電器做飯，使代燃料工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

2.2加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，協(xié)力推進(jìn)工程實(shí)施

為加快工程進(jìn)度，省水電主管部門與紀(jì)檢監(jiān)察密切合作，通過約談方式和市、縣水電主管部門與項(xiàng)目法人單位代表共同探討推進(jìn)項(xiàng)目的辦法并確定責(zé)任人，督辦進(jìn)度，限期完成任務(wù)。同時(shí)，要求項(xiàng)目法人落實(shí)自籌資金，按項(xiàng)目管理規(guī)定將不少于概算投資額50%的自有資金存入項(xiàng)目所在縣水務(wù)(利)局監(jiān)督管理的賬號(hào)，確保項(xiàng)目按期開工建設(shè)。如承德市雙橋區(qū)郭營(yíng)子代燃料項(xiàng)目法人自籌資金近1500萬元，省級(jí)以上補(bǔ)助資金額度還不到項(xiàng)目法人投資的一半。多元化開發(fā)、多渠道籌資，促進(jìn)了以電代燃料項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3調(diào)整上網(wǎng)電價(jià)，就近供電，進(jìn)一步鞏固代燃料戶供電成果

由于近幾年降雨偏枯，電站發(fā)電量偏少，經(jīng)濟(jì)效益較差，給代燃料項(xiàng)目區(qū)電費(fèi)補(bǔ)貼造成一定困難。在實(shí)施中綜合考慮農(nóng)戶的承受能力、代燃料供電成本、代燃料電站運(yùn)行成本等因素，將小水電上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整到0.42元/kW•h，代燃料到戶電價(jià)確定為0.35～0.42元/kW•h，比國(guó)家電網(wǎng)銷售電價(jià)0.52元/kW•h低0.1～0.17元/kW•h。如涉縣石崗水電站、平山縣攔道石水電站等實(shí)行就近供電、余電上網(wǎng)、結(jié)算周期內(nèi)電量互抵，不但提高了小水電代燃料的供電可靠性，也有效解決了代燃料電站的售電問題，可確保給代燃料戶長(zhǎng)期穩(wěn)定供電。

2.4堅(jiān)持三權(quán)分設(shè)，互相監(jiān)督，確保代燃料戶農(nóng)民利益

小水電代燃料項(xiàng)目普遍實(shí)行所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分設(shè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。電站所有權(quán)屬于國(guó)家;項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)建設(shè)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目法人與供電部門簽訂上網(wǎng)供電協(xié)議，制定電量計(jì)量、電費(fèi)收繳和用電安全管理辦法;使用權(quán)屬于代燃料農(nóng)戶，農(nóng)民有按代燃料電價(jià)和電量使用生態(tài)電的權(quán)利，負(fù)有保護(hù)森林植被、不再砍伐森林的責(zé)任和義務(wù)。

3存在的問題

(1)工程項(xiàng)目配套資金不能及時(shí)足額到位，制約工程進(jìn)度。

(2)工程項(xiàng)目建設(shè)條件發(fā)生變化，影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，有的項(xiàng)目已停工，難以推進(jìn)，需要調(diào)整。

(3)在項(xiàng)目實(shí)施中，普遍存在著重電站改造輕項(xiàng)目區(qū)改造，抓代燃料戶供電力度不夠的情況，嚴(yán)重影響代燃料項(xiàng)目生態(tài)效益和社會(huì)效益。

4改進(jìn)措施

在小水電代燃料項(xiàng)目建設(shè)管理中，既要堅(jiān)持原有的行之有效的做法，又要不斷研究、探索加快建設(shè)進(jìn)度的新舉措，才有可能全面完成我省小水電代燃料項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

4.1培育典型，示范帶動(dòng)

組織各級(jí)水電主管部門主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員及項(xiàng)目法人單位管理人員和技術(shù)人員參加部水電局組織的小水電代燃料工程培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察先進(jìn)省份代燃料項(xiàng)目區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究水利部有關(guān)小水電代燃料方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，準(zhǔn)確把握代燃料政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本地實(shí)際，培育我省代燃料示范典型，通過總結(jié)、推廣進(jìn)而帶動(dòng)全省代燃料項(xiàng)目全面按時(shí)完成。

4.2落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施

各級(jí)水電主管部門要督促項(xiàng)目法人根據(jù)省水利廳和省發(fā)改委批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容，倒排工期，提出具備可操作的和可督查的具體措施，全面完成實(shí)施方案內(nèi)容，確保工程建成一處，受益一方;積極協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政部門，確保中央投資及時(shí)撥付到位，督促項(xiàng)目法人自籌資金足額到位。

4.3進(jìn)一步完善機(jī)制體制，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目區(qū)供電

認(rèn)真貫徹落實(shí)小水電代燃料管理辦法，堅(jiān)持三權(quán)分設(shè)，互相監(jiān)督，保障代燃料戶農(nóng)民利益，在管理體制和機(jī)制方面著力探索創(chuàng)新，確保工程項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定供電。各級(jí)水電主管部門和項(xiàng)目法人要高度重視項(xiàng)目區(qū)改造和有效足額供電，項(xiàng)目區(qū)改造要與電站改造同步實(shí)施、同步供電，確保達(dá)到實(shí)施方案核定的代燃料供電戶數(shù)和戶年用電量。

4.4繼續(xù)落實(shí)和爭(zhēng)取優(yōu)惠政策

繼續(xù)落實(shí)好小水電增值稅6%優(yōu)惠政策和就近供電政策，進(jìn)一步降低小水電代燃料發(fā)電成本和借網(wǎng)銷售費(fèi)用;科學(xué)核算發(fā)電成本，充分考慮代燃料供電減少的水電站發(fā)電盈利，合理提高小水電代燃料上網(wǎng)電價(jià)，及早出臺(tái)小水電代燃料上網(wǎng)電價(jià)，保障代燃料電站微利運(yùn)行，確保電站長(zhǎng)期為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民提供代燃料用電。

篇（10）

為提高大崗山水電站大壩工程項(xiàng)目管理水平與績(jī)效，搭建了P6項(xiàng)目管理平臺(tái)，以適應(yīng)大壩工程的建設(shè)目標(biāo)及各參建單位的管理需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理。P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的主要應(yīng)用目的、目標(biāo)為：①對(duì)項(xiàng)目的健康狀況進(jìn)行評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐；②建立統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目編碼體系，使各參建單位使用一致的進(jìn)度計(jì)劃和管理工具，方便溝通、交流；③實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)展與反饋信息，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目管理人員時(shí)刻熟悉工程關(guān)鍵路徑，對(duì)進(jìn)度偏差、費(fèi)用超支及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并做出決策；④建立資源、費(fèi)用數(shù)據(jù)，積極實(shí)現(xiàn)贏得值管理目標(biāo)，有效控制項(xiàng)目投資及資源協(xié)調(diào)；⑤收集、匯總承包商的施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理績(jī)效水平，為科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)承包商的工作提供依據(jù)。

1.2P6項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)架

根據(jù)大崗山水電站大壩工程的管理需求，將承擔(dān)的大壩工程監(jiān)理任務(wù)納入P6項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍。

2P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理

2.1P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)

為滿足大崗山水電站大壩工程業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承包商等各管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)展情況的控制和管理需求，適應(yīng)項(xiàng)目管理漸細(xì)程度不同、互相關(guān)聯(lián)、相互制約的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，采用自上而下分解、自下而上匯總協(xié)調(diào)、以施工作業(yè)計(jì)劃為主線、其他計(jì)劃協(xié)同配套以及遠(yuǎn)粗近細(xì)的原則編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、工程二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。低層進(jìn)度計(jì)劃是高層進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化，高層進(jìn)度計(jì)劃是低層進(jìn)度計(jì)劃的匯總，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間通過EPS、項(xiàng)目、WBS與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）結(jié)合的方式建立目標(biāo)責(zé)任體系，從而實(shí)現(xiàn)事事有人管、管理無盲區(qū)。

2.2P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

在工程初期階段確定總的工程進(jìn)度計(jì)劃，即里程碑式的控制點(diǎn)。規(guī)定工程總的進(jìn)度目標(biāo)及關(guān)鍵日期。內(nèi)容包括土建、安裝各個(gè)階段的重大節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵活動(dòng)，是進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主公司根據(jù)水電站總體建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)要求編制，經(jīng)業(yè)主公司組織審查、批準(zhǔn)后實(shí)施，是施工承包合同的基準(zhǔn)目標(biāo)，也是編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

是施工單位編制的總控制進(jìn)度計(jì)劃，在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制、細(xì)化，也稱控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主線。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上必須滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，且為保持計(jì)劃具有一定的彈性，相應(yīng)工作完成時(shí)間應(yīng)較一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有所提前，以便應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中不可預(yù)見事件及相關(guān)工程變更導(dǎo)致的工期變化影響。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，報(bào)監(jiān)理單位組織審查后，由施工單位總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽字實(shí)施，是施工單位的合同考核目標(biāo)，也是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。

（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

是施工單位分公司或分包商編制的施工生產(chǎn)或分包合同的進(jìn)度計(jì)劃，在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制、細(xì)化。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上必須滿足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，且計(jì)劃應(yīng)具有良好的前瞻性和彈性，其工作內(nèi)容更加詳細(xì)、具體，各項(xiàng)施工活動(dòng)之間邏輯關(guān)系及相互間的制約關(guān)系更加復(fù)雜和緊密，并始終伴隨工程施工進(jìn)展主線（關(guān)鍵線路）。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位分公司組織編制，并報(bào)施工單位審查后，由施工單位分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字實(shí)施，是指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的工作計(jì)劃，也是制定四級(jí)計(jì)劃的主要依據(jù)。

（4）四級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

是施工單位分公司及分包商編制的年度／季度／月度生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)工作。四級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位分公司項(xiàng)目部組織編制，報(bào)監(jiān)理單位組織審查后，由施工單位分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字實(shí)施。

2.3進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

（1）目標(biāo)計(jì)劃。

在各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成編制（含作業(yè)的資源、費(fèi)用加載），并經(jīng)過審查、批準(zhǔn)后，該進(jìn)度計(jì)劃就視為項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，成為項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。P6項(xiàng)目管理平臺(tái)中，每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)能指定三個(gè)目標(biāo)計(jì)劃與當(dāng)前計(jì)劃相比較。通過目標(biāo)計(jì)劃可以將工程實(shí)施情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行多層次的比較，從而對(duì)造成控制點(diǎn)和指標(biāo)差異的原因進(jìn)行深入分析。

（2）定期反饋、更新。

項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程變更、資源投入不足、氣候條件惡劣等因素都可能導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差。因此，只有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)定期反饋、更新實(shí)際值，才能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與控制，項(xiàng)目決策層、管理層及執(zhí)行層人員才能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決存在的問題。按照多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)的原理，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是多級(jí)計(jì)劃共存的進(jìn)度計(jì)劃，通過計(jì)劃級(jí)別可自動(dòng)匯總更新二級(jí)、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。因此，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是定期數(shù)據(jù)更新的基礎(chǔ)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃更新后，P6軟件會(huì)將最新的進(jìn)展與預(yù)測(cè)反映和匯總到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)上。原則上，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每月更新一次。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比、分析及調(diào)整。

在施工單位每月完成上月三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況更新后，要對(duì)更新后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與原定的三級(jí)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)各分包商在上月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，監(jiān)理單位項(xiàng)目部還需對(duì)由三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)匯總形成的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與原目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，判斷當(dāng)前計(jì)劃的進(jìn)展情況有無影響到一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。若有，則需及時(shí)做出相應(yīng)的響應(yīng)和采取必要的方案措施。P6項(xiàng)目管理平臺(tái)通過分配多個(gè)目標(biāo)計(jì)劃（二級(jí)目標(biāo)計(jì)劃作為第一目標(biāo)，三級(jí)目標(biāo)計(jì)劃作為第二目標(biāo)，）的方式顯示三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)日期、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)日期，并可設(shè)置多種對(duì)比分析的過濾器進(jìn)行過濾、篩選。

2.4P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用效果

（1）通過P6多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)一步統(tǒng)一了各自的管理重點(diǎn)和職責(zé)，形成了多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)動(dòng)。避免了使用以前P3軟件編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)由于存在邏輯關(guān)系缺失、作業(yè)限制條件過多缺陷，從而造成進(jìn)度計(jì)劃滿足工期目標(biāo)的假象。

（2）P6進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理遵循了PDCA循環(huán)的項(xiàng)目管理思想，為工程進(jìn)度檢查和調(diào)整分析提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使參建單位及時(shí)掌握進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度完成情況、進(jìn)度偏差及工期目標(biāo)等情況，為參建單位有效應(yīng)對(duì)工程變更、確保工期目標(biāo)等決策提供了科學(xué)的管理手段。

3贏得值分析

3.1贏得值法的應(yīng)用

贏得值法是一種綜合了范圍、進(jìn)度和費(fèi)用的項(xiàng)目績(jī)效度量方法，通過對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際收益、實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，以資金轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程成果的量來衡量工程的實(shí)際進(jìn)展情況，確定費(fèi)用與進(jìn)度是否與計(jì)劃一致。其基本思想為運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，通過引入一個(gè)中間變量贏得值來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況，并預(yù)測(cè)和判斷項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)。贏得值法既能為工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化提供科學(xué)的理論依據(jù)，同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效的持續(xù)提升提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，促成項(xiàng)目利益的最大化。贏得值法在P6項(xiàng)目管理平臺(tái)中實(shí)施的基本步驟如下。步驟1規(guī)劃并建立企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目日歷等。步驟2規(guī)劃并建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定項(xiàng)目合同的范圍；結(jié)合項(xiàng)目WBS，合理規(guī)劃項(xiàng)目資源庫(kù)、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）及資源編碼。步驟3依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，確定責(zé)任單位（OBS），理順工程各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。步驟4確定在哪級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃上加載資源、預(yù)算費(fèi)用，并為所有作業(yè)選擇適當(dāng)?shù)内A得值計(jì)算方法，形成項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。步驟5在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，及時(shí)、準(zhǔn)確、正確地對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、反饋，計(jì)算贏得值法的各參數(shù)指標(biāo)并進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用與工期，如出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。

3.2贏得值法的應(yīng)用效果分析

結(jié)合大崗山水電站大壩工程的特點(diǎn)、合同管理模式及管理狀況，P6項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)贏得值法進(jìn)行了試用，通過工程量清單的方式建立資源庫(kù)，每項(xiàng)工程量均錄入兩種價(jià)格，一種是施工單位與業(yè)主單位簽訂的合同價(jià)格，用于計(jì)算計(jì)劃值和贏得值；另一種是施工單位內(nèi)部或分包的成本價(jià)格，用于計(jì)算實(shí)際值。大壩工程的計(jì)劃值、實(shí)際值、贏得值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。大壩工程自開工至2013年6月30日，實(shí)際值為114664萬元；贏得值為115584萬元；計(jì)劃值為137022萬元；進(jìn)度差為贏得值減去計(jì)劃值為－11438萬元，表明進(jìn)度滯后；而費(fèi)用差為贏得值減去實(shí)際值為920萬元，表明費(fèi)用稍有節(jié)余。可見該項(xiàng)目成本控制良好，進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行趕工，盡可能縮小進(jìn)度偏差。

篇（11）

一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門對(duì)政府和非政府投資離開管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)

目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)

利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)