施工現場管理總結大全11篇

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

作為土建施工管理的重要內容，現場管理工作對各項管理目標的實現有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現場管理特點完善管理體系，并目標分解、執行監督等方式，實現管理目標，促進土建工程現場管理能力的提升。

1 土建工程施工現場管理的重要性

土建工程建設施工中，現場管理是影響施工質量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現場管理工作對企業技術執行力及經濟效益也有著極大的影響。針對現代土建行業市場競爭現狀及存在的問題，土建工程施工企業應從長期發展戰略角度出發，結合土建工程不同項目的特點，明確施工現場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現場管理現狀進行分析，掌握目前土建工程現場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現場的質量。

土建工程施工現場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現場管理的重點，尤其在一些高空作業中是事故的多發環節，通過有效的施工現場管理，可以避免或降低安全事故的發生。在土建工程施工現場中，經常出現材料浪費，人員技術偏低、施工態度不端正等問題，這不僅會對施工質量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現場管理的現狀

2.1 企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低

施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。

2.3 管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽

對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環節漏檢，造成工程質量和安全問題的發生。所以，在進行現場施工管理時，需要嚴格按照現行國家法律法規來進行管理，全面實現施工質量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現場管理措施

3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現場管理能力

在現場控制與管理工作中，員工的綜合素質、相關崗位人員的專業素質對現場管理體系及制度的執行有著至關重要的影響。針對現代土建工程現場管理的需求，施工企業需要強化定期培訓及轉向培訓工作，以此提高員工素質及業務素質，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業現場管理體系及制度的具體內容，方便員工執行各項管理規定。同時，企業還應引入項目實施性培訓與培養機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三步檢驗制度，避免質量問題的發生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養員工的專業知識及質量意識，促進企業現場管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質量管理相關手續齊全

相關部門與單位要嚴格按照質量監督手續，展開工程質量管理工作。工程的建設方、施工方以及監理方，三方要共同監管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。

3.3土建工程進度控制的分析

在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執行。因此，土建工程現場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現場管理中，嚴格按照進度要求進行執行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現場進度中的分段控制方式方式，實現進度管理目標。

3.4嚴格規范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創造安全的工作環境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監理部門就必須對工程的施工環境進行系統的評估，并根據評估的結果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發生，保障施工環境的安全，建立安全的施工環境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應急預案

土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經發生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發生的原因進行深入的調查和整理，以便后期查閱。

3.6技術監控

技術監控是影響施工質量的重要因素，因此需要在現場管理中應加強對技術的監控與管理。通過對現場技術員、質檢員的職責劃分，通過職業道德及施工技術管理安全性教育，使現場技術人員及質檢員提高對技術監控的重視。同時，將施工過程中的技術要求、參數等分解落實到各個工序，并以數據庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現場技術人員及質檢員嚴格按照數據庫要求進行技術監控，以技術參數的嚴格執行，保障土建工程施工質量。

4.結語

為了促進土建工程在現代社會中的健康發展、良性發展，現代工程建設中必須加強對土建工程施工質量的控制與管理，以此實現城市基礎建設的社會效益及經濟效益，發揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現場管理工作對施工安全、施工質量及施工技術標準的執行有著重要的影響。因此，現代土建工程施工管理中必須制定有效的現場管理措施，并針對影響現場管理目標實現的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現項目建設目標。

參考文獻

[1]舒忠祥.土建工程現場管理優化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.

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中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規范和完善, 水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協調的內容多。設計與施工的協調，設備材料供應與施工的協調，結構施工與安裝施工的協調，總包商與分包商協調，與相鄰工程施工單位的協調，與產權單位的協調等，協調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。

5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現設計所規定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。

二、水利工程建設施工現場管理的現狀

改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業性、區域性壟斷, 企業進人全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在;

2. 對安全生產和環境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發包、施工將更加合理和規范化。

三、工程建設的程序

工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環節，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據

施工管理的主要依據是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內容

1.1 組織編制進度網絡計劃。

1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協議已簽訂；③開工報告已經主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。

1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。

1.5 對實行監理的工程項目，要定期對監理工作質量進行檢查（對照監理大綱、監理范圍、監理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網絡計劃組織施工，控制工程主要節點。

1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區域”施工時應辦理相關手續及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產區域造成影響的環節，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現場施工的安全管理、環保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現場簽證及現場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關表格

施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現場施工管理的具體操作表現，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區域能源介質狀態確認表；

2.7 設計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設項目業務聯系單及現場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業利益）。

3.2 現場簽證是否真實（維護企業利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網絡計劃執行（進度控制）。

3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經檢驗合格后才進入下道工序、到現場的設備及材料是否按規定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網絡體系（涉及施工質量）。

結束語：

水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程,作為施工單位的現場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現工程項目快速、優質、低耗, 按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發丁.淺談如何加強建設工程質量管理[J]. 科技創新導報. 2008(14)

篇（3）

一、工程質量管理：積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量

二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。

三、施工安全管理：積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。

篇（4）

在市場經濟發展趨勢下，輸變電施工企業在保持質量體系有效運行的同時，出現了各種復雜的問題，但是只要我們在工作中認真對待，利用現有科學技術和實際進行總結，充分調動社會各方面的因素進行處理，將各項工作落實到相關部門，一步一個腳印，扎扎實實的進行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質量，并且確保工程項目的長期穩定運行。

1、輸變電工程概述

在現階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設計準備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務，由于在這個階段，經過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關的施工準備工作，也就是開始施工環節。同時在工程施工中要完整的將設計示意圖轉變為施工流程圖，設計圖轉變質量的高低好壞，直接影響著工程的施工進度與質量。在這個過程中任何一個步驟和環節出現問題，都有可能形成嚴重的工程質量影響問題。因此，輸變電工程中，現場管理工作對于整個工程而言有著重要的作用，當然目前的現場施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們去完善和解決。

2、輸變電工程常見問題

在現階段我國的輸變電工程施工中，有些工程質量已經達到世界領先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎工程中的質量問題仍然較多，有些建筑質量問題較為突出。由于這一類工程在我國變電站建設中還具有較大的比重，因而直接影響到整個工程質量。現階段輸變電工程中最常見的質量問題主要有以下幾個方面：

（1）設計圖紙與施工現狀不一致

由于勘探不夠科學及細致，設計方案存在偏差；由于設計人員沒有到現場實地察看、測繪，或者實地察看不夠深入，設計方案中存在許多不合理之處，有的出現設計漏項。

（2）項目部人員組成不科學、不合理

目前不少項目部組成人員技術經濟含量低、專業結構不科學、人員也不足；同時大部分項目部缺少管理工具或設備，這點在較長距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項目部未配備有土建技術人員，也未配備概預算人員，不能有效引導施工隊進行施工規劃，結果整個場地反復平整達3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價。

（3）設備選擇不合理

設備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費。

（4）施工隊伍水平低下

如果施工隊伍技術水平低，施工技術差，將會延長工期，使工程質量產生致命缺陷，更對以后的安全使用和維護帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運設備拆舊工程，由于外包施工隊在拆除鐵塔時，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側掛斷了處于熱備用狀態下并與該線路平行的輸電線路右相導線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。

（5）現場施工管理混亂

設備、材料亂堆亂放；現場管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長的線路只有一個現場管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患。現場施工管理中有許多直接影響著工程安全、質量、工期、造價的不利因素，建設單位、施工單位、監理單位都需要切實加強現場管理。

3、相關對策與建議

根據筆者多年來的工程管理經驗，加強輸變電工程現場施工管理，我認為要做好以下幾方面的問題：

（1）組建完善的項目部

輸變電工程涉及三個專業，即土建、電氣安裝、輸電線路架設，因此項目部需要配備土建專業技術人員、電氣安裝專業技術人員、輸電線路架設專業技術人員，如果工程量大、地質及施工技術復雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術人員和預算人員。

（2）做好相應的準備工作

作為輸變電工程，其施工涉及三個專業，工藝復雜，材料設備品種繁多，各施工隊伍和工種班組多，交叉作業多。這不僅要求建設方項目部現場施工管理人員務必做好技術準備，更要求施工方現場技術管理人員務必做好相關的管理工作。

（3）做好質量檢查工作

施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須有相應的質量缺陷檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一專業、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量，如目前實行的變電設備投運前的單體調試和系統調試等。

（4）材料管理方面

輸變電工程，特別是變電工程所需的材料種類繁多，如變電建筑工程需用的水泥、砂、石、鋁合金、瓷磚、大理石、各類鋼材、防水材料等，還有各類輸變電沒備和裝材，如變壓器、鐵塔、隔離開關、避雷器、濾波器、各種電線電纜、瓷瓶、金具、混泥土構支架等。并且，經常有許多最新的設備材料應用的問題。

（5）合理控制施工進度

對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應延時、設計變更等，因此施工方必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

（6）提高工作人員素質

對施工人員進行法制教育、職業道理教育，繃緊施工紀律這根弦；適當使用經濟杠桿，獎罰分明；明確管理制度，明確崗位職責。對違法違紀行為，要及時嚴肅處理。

（7）安全施工

篇（5）

一、工作措施。一是組織文化市場管理人員對全縣文化市場進行一次全面的情況整治，重點查處政治性的非法出版物，保護知識產權，打擊音像盜版活動；二是全面提高執法人員依法行政、文明執法的觀念、能力和水平，加大執法力度，樹立良好的執法權威和隊伍形象；三是突出重點，強化監管，切實做好網吧、網絡游戲、電子游戲的監管工作。

二、文化市場管理及檢查情況。1—10月共出動檢查人員121人次，車輛48次，檢查出版物市場67戶（次），店攤點57戶（次），網吧18戶，娛樂場所18戶（次），音像制品36戶（次），依法取締黑網吧2戶，非法攤點3個，共查繳非法出版物7788份（碟），其中盜版音像制品860碟，書刊、雜志89冊，教輔讀物、試卷6839份。

篇（6）

一、主要工作

全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織保護注冊商標專用權專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，切實整頓規范了鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，對全縣的成品油進行了兩次質量抽檢；組織開展了“紅盾護農”農資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進行了全面清查，規范了廢舊市場收購秩序；對轄區煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營戶進行了安全生產大檢查，消除了部分安全隱患；對新進駐我縣的5家保險企業進行了監管，規范了經營行為；全年共辦理違法違章經濟案件6件，其中兩件免予經濟處罰；開展了服務消費領域監管調研工作，形成了“完善食品安全監管機制，構建和諧社會的調研論文”；在食品安全、農資監管領域實行了監管“關口前移”，初步建立了行政執法、企業自律、社會監管“三位一體”的食品安全和農資監管機制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿易大會，積累了辦會經驗；積極投入創建衛生縣城的各項工作，全面擔負了分解給我局的各項創衛任務。

二、工作特點

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規費收入任務，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；

2、加強了橫向協作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協作，增進了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

篇（7）

（一）狠抓落實企業年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發展。

企業年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續監管，也是登記管理的重要環節。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現象，從而提高了年檢驗照質量。今年全縣應檢企業402戶，實檢企業391戶，年檢率97。通過年檢，核定A級企業385戶，B級企業6戶。全縣應驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業執照2戶，責令無有效前置許可證件的企業變更經營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經營范圍的7戶。查處企業違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經營違法行為，扎實開展亮照經營專項檢查。

維護正常的市場經濟秩序，取締打擊無照經營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當地黨委、政府及部門聯系，嚴格執法，敢于碰硬，對無照經營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業1戶；限期注銷的企業1戶、個體工商戶2戶；查處無照經營戶（個體）10戶，限期補辦營業執照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經營的企業3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農資市場整頓，切實履行職責，保護農民的合法權益。

為進一步加強農資市場的監管，真正將“紅盾打假護農”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農資產品的違法行為，作為紅盾護農支農的具體體現。先后5次組織對流通領域農資產品質量進行檢查，對全縣7戶經營規模較大的農資經營戶推行了商品質量關口前移，查處了一批“坑農”、“害農”的違法案件，進一步規范了全縣農資市場經濟秩序。全年共出動執法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農資經營企業18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，規范了__*鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，進行了兩次質量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規范了廢舊收購市場的經濟秩序；對全縣轄區煤礦、礦產業、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營單位進行了安全生產大檢查，消除了安全隱患；規范了保險市場經營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業進行行為規范；成功的舉辦了__縣20__年“三月三”商品貿易交流大會；在我縣創建省級衛生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監管力度，城區集貿市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯席會，學習傳銷和變相傳銷的表現形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與 公安機關密切配合，加大轄區傳銷窩點的排查整治力度，驅散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩定。

（六）行政執法進一步得到加強，辦案質量有了明顯提高。

認真落實執法責任制，加強執法監督檢查，切實規范執法行為。為維護市場經濟秩序，促進經濟發展，充分發揮工商行政管理職能，認真落實執法責任制，堅持監管職能到位，行政執法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規的宣傳，不斷提高企業和個體工商戶的守法經營意識，向社會發放各類法規宣傳資料320__余份，培訓企業管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98，優良率達51。案件核審率達100。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規范市場經濟秩序工作做到長抓不懈。

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一、我國房屋施工現場管理模式的現狀和存在的問題房屋施工現場管理方面，目前在我國，建筑業方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學的管理理念、方法與手段，對施工現場各種生產要素進行組織、協調、控制、計劃、激勵等，從而使現場能夠根據自身情況來預定目標，達到能

耗低、效率高、生產安全的目的。我國目前房屋施工現場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：

(1)及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃；

(2)積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：

(3)施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務；

(4)工程管理工作過程中如果出現異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善；

(5)對施工現場的監督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序；

(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交

接和存檔工作。

二、房屋施工現場管理模式的改進措施

（一）房屋施工現場管理模式概述

施工現場管理,對生產成本、施工進度、經濟效益以及產品質量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產品，而這些產品的建設場地就是施工現場，因此，需要依靠施工現場的監督與管理來使其質量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。

如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業自身的資質條件，還會重點了解房屋施工現場管理水平和條件能否對施工質量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質量的施工現場管理模式，就一定要按照規范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規章制度以及管理程序，實現房屋施工現場分工到位、協作合理，最大限度的提高企業經濟的效益。

（二）企業房屋施工現場管理模式的措施

1.規范人力資源組織，完善項目管理

適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現象的發生，降低成本。專業管理（如財務安全）的保證體系，能夠促進現場的協作，實現綜合管理，對房屋施工現場的投入以及產出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉，使施工現場一直保持有序、高效、正常的可控狀態。

項目經理和工程承包負責人在加強施工現場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須降管理與自身能力結合起來，促進生產順利進行，強調人力資源建設和項目管理。反之，工程質量勢必會大打折扣，企業在市場上的發展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業的在市場上的占有率和經濟效益造成極大影響。

2.改善施工現場環境，確保安全生產，文明施工

當前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現場是企業的名片，必須確保文明施工，安全生產。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產。文明施工則不但可以代言企業，還能夠確保施工水平以及企業的履約能力。所以，改善施工現場的環境，能夠促進管理模式的進步。

3.施工現場人員的素質的提高

房屋施工現場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關，因此，必須提高施工現場工作人員的業務水平以及思想素質。最大限度幫助現場人員實現現場管理。此管理的突破口是技術經濟指標，施工企業的生命就是質量與成本，促使其為社會提供高質量的建筑產品。

（三）房屋施工現場管理模式需要具備的特點

1.管理模式對于項目安排的策劃和創新

房屋施工現場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排（包括現場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等）。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創新，從而節約施工現場的總經費。

2.施工現場各種信息的整理與更新

工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠對下一步的工作計劃、措施以及具體安排進行相應的調整與改進。

3.平衡施工過程中各方利益，總結經驗教訓

房屋施工現場的工程項目往往涉及到監理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發展，企業對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質量的按時實現建設目標，同時還應該協助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。

當然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發展也必須通過及時總結經驗教訓，改進不足之處，從而使現場工程管理工作趨于完善。

參考文獻：

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[4]孫宏宇. 淺談建筑施工現場的管理[J]. 職業圈, 2007,(07)

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供電所作為銜接用戶、供電企業間的重要樞紐，是供電系統的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負著相應的責任，即供電所日常工作質量與效果和電網運行安全、穩定等因素密切相關。針對此，若要保證電網系統正常運行條件，營造更為優質的供電服務，供電所應重點強化施工現場管理工作的重要性，將施工現場管理落實于實處。

1供電所施工現場管理現存問題

1.1專業人才匱乏

從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經相關數據調查結果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理人員文化層次低和技術差等因素，使之難以對新知識與新理論進行熟練掌握，即諸多供電所管理人員僅依據自身工作經驗，完成施工現場管理工作，導致各環節安全隱患頻發。尤其在信息化生產營銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學管理與科學服務的協調工作，則會在某種程度上遏制供電所長遠發展的路線。此外，專業人才穩定體系的欠缺，如人才成長通道未合理構建、人員薪酬福利科學性價值缺失等，促使供電所諸多人才流失。

1.2管理水平差距明顯

關于供電所施工現場管理水平差距明顯問題，可從以下幾點進行分析：人員、業務與服務等領域差異較大，致使施工現場管理規范性喪失；由于供電所存在城市化、鄉鎮化差異，其在軟硬件設備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評價體系與指標合理性、科學性特點的不足，導致供電所施工現場管理積極性、動力性缺乏；因供電所涉及電力生產與營銷等多項工作，具有范圍廣、工作面大與內容多的特點，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應的局限。

1.3管理機制繁雜

從本質上來講，供電所施工現場管理作為用戶服務的范疇，致使其安全運維、營銷服務、民事協調與線路清理等工作需由各個部門的統一管理。由此產生的工作量相對較多，若對其進行重復編排，則會呈現管理空擋，增加供電所現場管理的工作難度。與此同時，供電所管理機制繁雜，使其難以實現數據共享，更談不上對資料的規范化管理，即針對相同工作內容，各部門在調查方式與調查表格中呈現明顯差異，導致供電所難以應對復雜多變、重復性管理工作。

2強化供電所施工現場管理的幾點措施與建議

2.1加大安全管理重視度

若要落實供電所施工現場管理工作的意義，則應樹立“安全生產”管理理念，即將人員安全放于首位，通過生產流程、作業模式的科學且規范制定，要求各崗位人員嚴格履行崗位職責，若存有人員違規操作現象，現場管理人員應立即糾正，并對相應的責任人予以嚴懲。此外，定期開展人員安全生產培訓工作，使其能夠準確認識到崗位職責對自身健康安全的重要性，并通過安全管理意識的強化，以嚴格且規范行為約束的手段，樹立良好的崗位責任感，將違規操作、不規范操作行為予以根本上杜絕。

2.2制定完善化管理體系

結合當前供電所安全事故頻發問題，應依據安全風險，提出針對性、有效性預防措施，強化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現場管理工作的作用不容人們所忽視，其通過管理規劃的科學制定，對各部門、各崗位人員進行責任落實，即利用施工現場管理工作的細化，充分彰顯供電所現場管理工作的重要性。與此同時，完善化管理體系的制定，應依據國家相關法律法規為準繩，切實“有法必依”、“違規必究”的管理宗旨，并結合考評制度，對人員施工現場管理工作的效果進行評估總結，以此實現對不規范或誤差管理工作的糾正、改進。

2.3定期開展人員培訓工作

人員作為供電所施工現場管理的核心體，定期開展人員培訓工作，不僅是對其專業技術、管理意識的強化，還可從根本上落實其現場管理工作的目標。針對此，供電所以管理教育定期講座的方式，聘請專業人員對本供電所管理人員施以技術指導、知識教育，使其能夠熟練掌握先進化和全面化管理技術，并在實際施工現場管理工作中得以運用。而實例的闡述與分析，促使人員深刻意識到施工現場管理對安全生產的意義，用以實現對其重要性與現實意義的落實。

2.4規范管理行為，注重安全防護

供電所施工現場管理工作的關鍵點在于：對安全生產、人員安全的有效保障，即通過行為規范與約束的方式，注重施工現場安全防護。對此，筆者建議供電所可在具體施工作業前，保證設備齊全、運行狀態良好；作業期間，結合崗位責任制的制定，對施工人員行為進行規范化管理，如佩戴相應的安全帽、防護設施等；施工設備也應定期開展保養與維護工作，若發生設備老化、損壞等現狀，應立即更換，保證供電所施工現場管理工作的質量。

2.5落實安全管理機制

供電所施工現場管理工作，應將安全管理機制落實作為工作的核心，即通過“四明確”、“四檢查”、“四把關”原則，切實供電所施工現場安全管理的目標。其中“四明確”則為：于具體施工現場管理前，對管理目標、管理地點、管理條件、管理規范予以明確。“四檢查”：對待檢查的安全設備，其名稱、編號與參數等予以檢查，用以保證與記錄資料的一致性；檢查設備運行狀態是否良好，判斷其是否存在安全隱患；作業點、帶電設備間安全措施與安全距離的檢查；設備接地線的檢查，使其位于安全管理的范疇。“四把關”：供電所施工現場開工把關、轉移把關和間斷把關、手工把關，以此落實安全管理目標。

3結束語

總結上文，施工現場管理工作不僅企業經濟效益密切相關，還關乎著人員生命安全，是企業穩定發展的永恒話題。基于電網體系的改革，供電所作為電網系統的生產組織，其施工現場管理工作尤為淡薄，致使人員常處于高風險作業環境。對此，供電所可通過加大安全管理重視度、制定完善化管理體系、規范管理行為，注重安全防護、落實安全管理機制等措施，將現場管理的重要性落實于實處。

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現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡，安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

日本的品質改善專家今井正明曾說過，所有企業，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產、銷售，而現場正是這些活動發生的場所，現場是整個制造業的中心，是改善的源地。

近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經大量涉入到我國國內建筑市場，特別是一些高尖端、技術實力雄厚的外企進入。致使我國建筑企業經濟結構布局發生了質的改變。那就需要建立起現代化的建筑企業管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發展模式上。建筑企業的管理重點其實就是項目工地施工現場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業形象都有著十分重要的意義。

1　施工現場管理的重要性

1.1　施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的―項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

1.2　施工現場管理是建筑施工企業提高管理水平的一項重要措施

施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

1.3　施工現場管理是提高工程質量的可靠保證

任何一項工程，都期望有一個優良的工程質量，工程質量的優劣又關系到國家對建設工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設工程的質量問題，把質量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業也必須把提高建筑工程的質量當作本企業的頭等大事抓緊抓好。優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進科學、文明的施工現場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.4　施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投人，努力創造安全生產的良好環境。

1.5　施工現場管理是取得良好經濟效益的重要保證

建筑施工企業追求的關鍵目標是取得良好的經濟效益，施工現場管理是直接影響經濟效益的關鍵環境，只有不斷加強施工現場各種材料、物資和設備的管理和合理利用，通過各個方面的優化組合和合理配置，才能保證取得良好的經濟效益。

1.6　施工現場管理是建筑企業管理的基礎

考核建筑施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業ls09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，必須加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強丁程操作的系統性推行。另外，要改善施工現場的人，物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2　搞好施工現場管理的措施殛建議

2.1　提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好

(1)施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

(3)要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

2.2　建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。

2.3　嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

2.4　緊緊抓住安全生產這個主要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現場是動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，安全隱患時有出現。施工現場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安壘生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

2.5　加強施工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

篇（11）

建筑工程建設為了達到良好的經濟效益，滿足社會效益，最重要的就是做好項目管理中的施工階段管理，對建筑工程現場進行規范化管理和科學管理。隨著建筑工程市場的成長與發展，市場競爭日趨激烈，施工單位為求得生存、發展、壯大，其應規范管理，提高建筑工程項目質量水平，保證建設工期要求，甚至縮短工期，降低工程造價。而要實現這些目標，都離不開施工階段的現場管理。而現場管理的規范化，有助于施工企業推廣科學的現場管理方式，也有利于企業總結現場管理經驗，改善現場管理。鑒于此，本文將對建筑施工現場管理規范化進行分析、研究，并總結相關規范化管理措施。

在施工現場，主要涉及施工總平面管理、施工臨時用電管理、施工材料管理、施工機械管理、施工作業管理及施工資料管理等幾方面，故本文從這六方面對施工現場規范化管理進行分析，如圖一所示。

1、施工總平面規范化管理

施工總平面管理是施工現場管理的第一步，只有合理的總平面管理，后續的現場管理才能有效展開，故對其進行規范化管理是必不可少的。其具體是指為合理地使用施工場地，對用水管道的布置、用電線路的鋪設、現場施工道路設計、材料加工場地及大型施工機械布置的規劃、安排等。該工作有技術負責人主持，項目經理負責協調。

施工總平面管理的宗旨就是減少成本，便于施工，充分利用施工場地。技術負責人應結合施工現場條件及項目特征，申請施工用地面積，并用就近原則對臨時用地進行合理分配：第一，在施工道路的設計與鋪設時，應充分利用場地內原有的永久路基，并與鋼筋、水泥、沙石等主要材料堆放場地和材料加工場地相結合，便于材料進場及二次搬運，同時保證與場外道路的暢通連接；第二，臨時設施的搭設應避免二次搭設，布置合理，便于施工，做好安全措施，保證施工安全；第三，水管和用電線路的鋪設要盡可能利用已有水源及永久線路，減少工作量，而且應能保證施工工序的展開時能方便的找到用水接口及接電源頭，不耽誤施工工作的進行。

2、施工臨時用電規范化管理

施工臨時用電為施工現場提供施工動力用電及照明用電，但其關系用電安全，因此在施工現場管理中也應對其進行規范化管理。首先，施工現場應配備專職值班電工，要求持證上崗。其次，在臨時施工用電的施工時，應嚴格按照獲得批準的臨時用電施工組織設計開展施工。第三，施工完成經驗收合格后才能交付使用。第四，在使用過程中，現場值班電工應對各線路、配電箱進行定期檢查，以免出現漏電、短路、電線老化等引起的安全事故。

3、施工材料規范化管理

在建筑工程中，建筑材料占了工程造價的絕大部分，做好現場施工材料的管理對降低工程造價非常有幫助，同時也有助于保證工程質量和施工工期目標的完成。

第一，材料現場管理中，材料員應定期編制材料需求計劃，保證材料供應計劃能滿足施工進度計劃的要求，不影響施工的正常開展；第二，對進場材料實行驗收與入庫制度，保證次品材料不進入施工現場及材料數量的準確性；第三，對施工材料進行分類、分規格堆放管理，減少二次搬運和便于材料加工；第四，對易潮、易生銹的材料，如水泥、材料應選擇地勢較高或者在其底部加墊木材、便于排水的材料場地，并進行有效遮擋，采取相關防雨措施；第五，周轉材料做好回收、保養工作，提高其周轉次數，減少丟失、不必要的損失和浪費；零星材料采取包干措施，超用自負，節約歸己。

4、施工機械規范化管理

建筑工程施工工序繁多且復雜，其需投入的機械設備較多。施工現場加強對機械設備的規范化管理，有助于加快施工進度，提高施工安全等等。第一，對于進入施工現場的機械設備，都應經過驗收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工機械維修保養制度，應做到、調整和防腐蝕，安全防護周到，確保機械能良好運轉。第三，合理制定機械使用計劃，充分提高機械使用效率，減少閑置，并利用閑置時間進行維修保養工作。第四，定期對一些大型機械設備進行安全檢查，如塔吊、施工電梯等，確保其不存在安全隱患，并建立檢查檔案以備檢查。第五，機械設備屬于特種轉杯的，如塔吊等，應確保操作者經過相關培訓并獲得上崗證。

5、施工作業規范化管理

施工作業是將圖紙轉化為實物的過程，是施工現場中最重要的環節，故加強對施工作業的規范化管理是重中之重。第一，制定合理的施工方案，選擇合理的施工技術。第二，進行施工技術交底工作，使各施工班組明確施工技術要點。第三，做好各工序交接工作及質量驗收工作，保證各工序進入下道工序前不存在質量問題，同時施工現場管理人員加強施工工序及施工結果質量驗收。第四，現場施工管理人員應定期檢查其施工進度、施工成本狀況，確保項目施工目標的實現，若有偏差及時采取措施，如加班、增加投入加快進度或控制材料損耗、活了安排施工活動減少窩工現象等。

6、施工資料規范化管理

資料管理也是施工現場管理中不可忽視的一個管理環節，也應對其進行規范化管理。第一，施工資料管理必須嚴格按標準進行整理，具有真實行、準確行、完整性和有效性。第二，施工資料包括施工質量保證資料、技術資料、安全資料等，應進行分類管理。第三，竣工資料要做到準確，詳實，條理清晰，主動與業主方聯系，明確竣工資料要求。第四，搜集分包單位的施工資料，并匯總整個項目的施工資料，做好整理、裝訂工作，最后交由業主單位。

7、結束語

施工企業在加強現場規范化管理過程中，應做好施工總平面管理、施工臨時用電管理、施工材料管理、施工機械管理、施工作業管理及施工資料管理等幾方面的規范化管理。有效的施工現場規范化管理，不僅有利于項目完成質量目標、進度目標、成本目標及安全目標，長遠來說有利于改善企業的管理水平，提升企業的核心競爭力。

參考文獻：