電廠安全工作計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇電廠安全工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

*月*日上午，我所收到省局關于《貫徹部、廳兩級電話會議精神提綱》的重要傳真，所領導極為重視，當即組織各科室主管、各中隊中隊長和分管管教副隊長認真學習，迅速傳達，并對貫徹落實工作作了具體部署。現將有關情況匯報如下：

[文秘站網文章-一、認真傳達貫徹《提綱》精神

這次傳達會議，我所是結合當月勞教人員思想動態分析會一同進行的。會上，陳__副所長組織學習了《提綱》，__*所長親自部署了春節期間的場所安全保衛工作，并就貫徹落實《提綱》精神，提出五點實施意見：一是各科隊領導回去后要及時將上級精神傳達到每一位干警，做到人人皆知。二是年前各科隊必須召開一次干警大會，根據《提綱》精神，提要求，抓落實，切實把安全工作抓緊抓好。同時，各中隊要適時召開勞教人員大會，加強對勞教人員進行節日紀律教育，強化全員創安意識。三是各科隊要嚴格請示匯報制度，發生問題，要妥善處置，并及時報告。四是認真做好重、危人員和零星勤雜人員的管理，明確責任，完善措施，堵塞漏洞。五是春節期間，機關各科室每天派出一名干警下中隊協助工作，增強一線警力。

會議要求，全體干警特別是領導干部要把思想統一到部、廳兩級電話會議精神上來，以積極的工作態度投入到春節安全保衛工作中去，以有效的措施，嚴格的紀律，不折不扣地把上級關于維護穩定的決策部署全面落到實處。

二、迅速行動，部署安全工作

(一)深入學習，做好動員。節前我所將召開一次全所干警大會，抓好《提綱》的學習貫徹，做好動員，使全體干警牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，切實增強責任意識和安全首位意識。

(二)消除隱患，強化監管安全。我所定于1月？日，將組織一次全面的安全大檢查，按照管理、生產、行政辦公三大塊進行，根據責任區劃，包干到人，簽字負責。同時，要求機關各科室下到掛勾中隊，協助搞好對勞教人員的安全檢查工作，對查繳的違禁品一查到底，查明來源，堵塞漏洞，全力確保場所安全穩定。

(三)及時掌握動態，增強安全工作的預警性。各中隊將按照省局的要求，節前再對中隊勞教人員進行一次調查摸底，對重點人員加強監控，使之一切行動納入干警管理視線。同時充分發揮、利用好勞教信息員，做到彼思我動，彼動我制，掌握工作主動權。

篇（2）

0 引言

營運單位對核電廠的安全運行負有全面的責任。因此，它必須確保有足夠的監督活動，以便驗證核電廠是在規定的運行限值和條件下運行，并及時查明構筑物、系統和部件的各種性能下降以及可能導致不安全工況的任何不良趨勢。核電廠的監督活動主要以定期試驗進行管理。定期試驗是檢驗系統、設備潛在設計功能的一項生產活動，應該按規定周期進行，只有進行試驗并且試驗結果合格才能確信在后一個周期之內的設計功能是可信的，試驗結果不合格或者沒有按照規定要求完成定期試驗則必須宣布相應的系統、設備是不可用。

定期試驗分為強制性定期試驗和非強制性定期試驗。強制性定期試驗是指技術規格書的監督要求所規定的，核電廠運行中必須執行的定期試驗。非強制性定期試驗，是指除強制性定期試驗以外，為保證機組穩定和經濟運行所需要的定期試驗，這部分試驗由核電廠根據各種設備文件、行業標準和實踐確定。

1 定期試驗監督大綱

按照《核電廠質量保證安全規定》（HAF003）要求，對于為證明構筑物、系統和部件將能滿意地工作所需的所有試驗，必須制定試驗監督大綱，以確定試驗工作，保證其執行并形成文件。核電廠編制強制性定期試驗監督大綱和非強制性定期試驗監督大綱，明確定期試驗的頻度、目的和驗收標準等，確保所有故障或低于標準的性能不致長期隱匿，使保持所要求的系統可靠性。

2 定期試驗規程

定期試驗執行部門根據定期試驗監督大綱確定的技術條款及原則要求編制試驗執行細則，即定期試驗規程。定期試驗規程中明確試驗目的、驗收準則、試驗周期、對核電廠運行方式的要求、可能出現的風險以及人員資格要求。根據試驗執行的經驗反饋對定期試驗規程持續修訂。定期試驗規程由各執行部門負責人批準后生效，核安全監督部門獨立審查強制性定期試驗規程與強制性定期試驗監督大綱具體技術要求的一致性。

3 定期試驗計劃

核電廠根據強制性定期試驗監督大綱和非強制性定期試驗監督大綱確定定期試驗的頻度要求，并在定期試驗數據庫系統中維護、觸發定期試驗計劃。定期試驗根據其周期的不同以及工作需要可制定以下三類的定期試驗計劃以便于監督與管理：大修定期試驗計劃、機組本循環定期試驗總體執行計劃和周定期試驗計劃。周期長度大于等于一個燃料循環，一般利用機組大修期間執行，納入到大修定期試驗計劃進行管理。周期小于一個燃料循環，為機組本循環的總體試驗計劃，是日常監督的依據。根據日常生產情況制定的定期試驗計劃，是在機組本循環定期試驗計劃基礎上根據工作需要調整過的定期試驗執行計劃，周定期試驗計劃一般揉合在機組周工作計劃中。

考慮到總體工作量的平衡以及人力的特殊情況，根據定期試驗監督大綱的原則要求，允許在原計劃基礎上進行適當的調整，但不能超過25%的裕度。

1）定期試驗延遲。當15%范圍內的裕度調整由定期試驗計劃會討論確定，核安全工程師對裕度的調整提出意見。當超過15%裕度的調整必須經相關部門負責人批準。

2）定期試驗提前。定期試驗執行可以向前提前執行，但是要考慮與后一次定期試驗的時間間隔不能超過周期+25%的裕度。

4 定期試驗的執行

定期試驗數據庫觸發試驗項目，試驗負責人準備定期試驗規程和圖紙等文件并執行試驗。定期試驗執行之前必須檢查系統、設備狀態，即試驗先決條件，確認其與待執行的定期試驗規程確定的一致，禁止在不滿足試驗先決條件情況下強行執行試驗，在不一致情況下執行定期試驗可能導致試驗結果不能滿足規范要求，也可能導致設備損壞或者保護意外動作。定期試驗執行時，試驗負責人必須滿足規程中的授權要求，并實行監護操作制，不允許單人無監護操作。

由于機組狀態發生變化或維修活動結束后執行再鑒定試驗以及執行試驗內容互相覆蓋的試驗時，定期試驗可以被等效。等效的定期試驗需要經過相關部門的批準，并要求在定期試驗數據庫中對下次觸發時間進行修改。

5 定期試驗結果的評價與趨勢分析

試驗結束后，各試驗負責人按照試驗規程中的驗收準則進行客觀評價，并給出該定期試驗的初步判定結果。對于強制性定期試驗，核安全工程師獨立進行結果判定；對于非強制性定期試驗，由各執行部門判定。試驗結果的判定從試驗方法、試驗設備和試驗結果三個方面對照定期試驗監督大綱進行判定，三者缺一不可。評價結果分為三種情況：“合格”、“合格有缺陷”和“不合格”。若試驗方法、試驗設備合格，試驗結果中主要參數能夠滿足對應系統設備功能的設計要求（如流量、壓力、電壓、時間），并能保證長期穩定運行，則可判定為“合格有缺陷”，后續對缺陷進行處理。

定期試驗結果錄入“系統健康數據庫”，對試驗對象進行趨勢分析。在試驗數據趨勢分析過程中，若發現試驗數據異常，經核實后則對異常情況進行跟蹤。編制定期試驗數據趨勢分析年度報告，描述定期試驗數據的異常跟蹤、趨勢分析、改進建議等。

6 定期試驗管理中的問題及處理建議

在定期試驗管理中容易出現一些問題及處理建議：

1）定期試驗監督大綱方面。核電廠可根據需要，修改非強制性定期試驗項目，但試驗項目的增加、刪減、修改等變更直接在定期試驗數據庫中完成，不能及時反映到定期試驗監督大綱中，從而造成了定期試驗監督大綱與實際執行的定期試驗不一致。建議對升版的信息進行搜集和管理，并縮短定期試驗監督大綱的升版周期。

2）定期試驗計劃方面。定期試驗按照計劃執行過程中，可能會出現試驗不合格，處理缺陷重新試驗后，可能造成試驗超過技術規格書要求的25%的裕度限值。建議在計劃安排強制性定期試驗項目時，盡量不要安排試驗延期和提前。

3）定期試驗規程方面。非強制性定期試驗依據定期試驗監督大綱編制，非強制性定期試驗可有核電廠根據需要進行增加。部分非強制性定期試驗先執行，后列入非強制性定期試驗監督計劃，從而造成該類定期試驗規程的編制缺乏驗收標準等依據，使得試驗不規范。建議在定期試驗規程完善的情況下列入定期試驗監督大綱，然后再執行試驗。

4）定期試驗的等效方面。定期試驗被預期計劃項目等效。定期試驗項目與之后計劃開工的某個項目等效，存在一定的風險，如等效項目發生延期可能造成超裕度，如等效項目取消則可能造成試驗頻度不滿足要求。建議定期試驗項目只能被已完成的項目等效。

5）定期試驗結果的趨勢分析方面。由于在定期試驗執行過程中，發現試驗結果不合格，則進行相應的整改，直到試驗合格為止，因此定期試驗趨勢分析時基本都不會發現異常。建議核電廠重新研究趨勢分析的方法和分析角度。

【參考文獻】

篇（3）

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現在的主要問題，應該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴格規范管理制度，加強現場的安全管理

水電站有關部門和負責人應根據國家頒布的有關法律法規同時結合本地的實際情況制定出一套符合國家有關規定的、適合企業實際生產需要的、切實可行的安全管理工作規章制度，在實際工作中嚴格執行相關的操作制度，糾正水電廠現場操作人員的不良習慣，并注意做好設備的運行記錄。

水電廠應有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產目標管理體系。在年初的時候應該根據當時的情況制定出全年安全生產的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務進行分級量化，確定具體考核指標，上至領導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯系，根據每個人的表現情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據本月的考核情況來安排下月安全生產工作，形成月初計劃，月中執行和檢查，月末整改的良性循環制度。

同時，還要加強設備安全評價和定員定置管理，強化生產現場的規范管理和標準化作業，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產在可控制的范圍之內。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調動生產人員和技術管理人員的工作積極性，讓安全生產形成一種良性的循環。

除了對水電廠現場操作人員的規范管理外，還要加強對水電廠現場設備的管理。在運行過程中要重視對機組設備的運行、檢修和故障進行統計分析，對于此類水電站還應建立相應的運行分析制度，加強對設備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設備的運行規律、發生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少因設備故障所帶來的損失，可以穩定現場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規范操作的員工給予適當的獎勵，對違反安全規章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產事故的發生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現場的檢查

對水電廠生產現場的檢查一方面是對操作人員行為規范的督促；另一方面是對現場機器設備的檢查，因此，要加強對設備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質量巡檢工作能夠及時發現設備出現的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設備的檢查中也要有一定的側重，對關鍵的和容易出現故障的設備要給予特別的關注，發電機是整個水電站發電設備中最關鍵的部分，承擔著將動能轉化為電能的任務，它運行質量的好壞直接關系著水電站基本功能的實現，因此巡檢時應將對發電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發動機故障的發生。而水輪機在水電站的各項設備中是比較容易出現故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設備、二次設備、室內電器設備也要進行一定的關注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發生點，最大限度地減少事故的發生，也可以節約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查和不定期檢查，發現問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。在此基礎上，對生產、檢修和建設施工各自不同作業階段、不同時間段及不同專業的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環節采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產的全過程嚴格監督，時刻警惕，對每一個環節都要做好防控工作。

3 加大對設備的成本投入，保證設備質量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現場的設備所造成的，因此，要重視對現場的設備管理工作，加大設備技術改革及安全經費的投入，根據設備的運行狀況結合當前生產的需要對其進行一定的技術革新與改造，對落后的設備進行及時的淘汰，從根本上消除設備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規定購置安全防護用品和安全設施，對安全費用的申請、使用應進行嚴格的審查和監管，做到專款專用，確保安全技術措施得以正常開展和實施。

4 增強對現場人員的培訓，提高生產人員的專業素質

水電廠的現場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產的最基本條件，因此，安全管理部門應將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產操作中嚴格執行規范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執行安全規章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業的生產設備，并且在操作細節中如果稍不注意就會造成嚴重的生產事故，所以水電廠對員工的技術水平要求較高，因此，應該對新員工進行上崗前的技術和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產和技術培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現實的效果。

水電廠應該加大培訓力度，提高生產現場人員的綜合素質。通過不斷的培訓來提高生產現場人員的安全意識、技能水平和綜合素質，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業的技術，真正能夠提高自身的綜合素質和業務技能，從而達到水電廠安全管理的規范要求和專業人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應該加強對現場操作人員的應急意識的培養，提高他們的應急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關負責人應重視應急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應急和恢復四項基本工作內容的應急管理體系，并將認真編制各級應急預案作為進一步完善水電廠安全生產管理工作的切入點。要發揮各個部門的總體力量，培養各個部門相關配合，相互協調的能力，針對培訓內容進行定期的演習活動，在演習中發現問題、積累經驗，完善應急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發事故的應對能力，盡可能地減少突發事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預防和應急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發生都盲目的歸結為生產設備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發生的主體淵源。同時，要充分利用現代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產現狀有一個大致的了解，進而針對容易發生危險的地方進行強力的預防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術水平的同時提高自己綜合的安全防控素質，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產效益。

參考文獻

篇（4）

2006年7月某日，在完成380V輸煤段照明技術改造工程過程中，運行中的鋁排短路，弧光放電造成工作中的兩人燒傷，一人重度燒傷，一人輕度燒傷. 現將此次電氣事故情況簡述如下，希望大家認真吸取教訓，引以為戒，避免類似事故的發生。

1 事故經過

2007年8月某日，在某發電廠內，由電氣檢修班組張某、李某、趙某負責輸煤段照明技術改造工程。具體內容為將輸煤段各段照明的控制開關集中到輸煤控制室的開關柜內，利用自動空氣開關和接觸器進行遠方控制。如圖：待改造部分15A自動開關電源引自運行中的380V廠用母線II段；左側為300A自動空氣開關，其上口為鋁排，處于帶電狀態。此次技術改造工程，張某為工作負責人，李某、趙某為工作班組成員。工作計劃三天完成，按照工作票制度的要求，第一天工作結束后，工作票上交到主控室運行人員處。次日復工，三人由于急于完成工作，并未到主控室取回工作票，而是直接到工作現場開始工作。就在給距離300A自動空氣開關最近的15A自動空氣開關接線的過程中， 300A自動空氣開關進線處鋁排發生三相短路，引起強烈的弧光放電，輸煤變出口379斷路器短時內沒有可靠跳閘，加劇了事故的后果。此時工作負責人張某距離事故點最近，造成全身達50%以上的重度燒傷，李某左臂輕度燒傷。

2 事故原因分析

2.1 安全措施不完善

事后在檢查工作票的過程中，發現改造部分的接線與300A自動空氣開關上口的鋁排之間并未裝設任何如隔離板、絕緣板等相關保護措施，如圖可見兩者之間的水平距離不過15cm，嚴重違反《電業安全工作規程》第85條：部分停電的工作，安全距離小于表1規定距離以內的未停電設備，應裝設臨時遮欄。35kV及以下設備的臨時遮欄，如因工作特殊需要，可用絕緣擋板與帶電部分直接接觸。但此種擋板必須具有高度的絕緣性能，并符合附錄E的要求。沒有裝設臨時遮攔， 使工作人員處于極度危險的環境下工作，是造成本次事故發生的直接原因。

2.2 無票進入現場工作

次日復工，三人由于急于完成工作，并未到主控室取回工作票，而是直接到工作現場開始工作。該種行為嚴重違反《電業安全工作規程》第59條：次日復工時，應得到值班員許可，取回工作票，工作負責人必須事前重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若無工作負責人或監護人帶領，工作人員不得進入工作地點。

2.3 主保護拒動

主保護拒動造成出口斷路器沒有瞬時可靠跳閘，延時后由上級斷路器跳閘，延長了事故時間，加劇了事故后果。

2.4 簽發工作票把關不嚴

《電業安全工作規程》第51條：工作票簽發人必須嚴格審查工作票的內容與工作任務相符、并審查；工作票上所填寫的安全措施以及所附的危險點分析及其控制措施是否正確完備。很顯然，工作票簽發人沒有嚴格審查工作票的內容與工作任務是否相符，對工作票上所填寫的安全措施以及所附的危險點分析及其控制措施是否正確完備沒有進行嚴格把關，也是造成本次事故的原因之一。

2.5 工作許可審查不到位

工作許可人沒有按照要求對安全措施完備與否進行詳細審查。《電業安全工作規程》第51條：工作許可人在會同工作負責人檢查所做的安全措施正確完備，并指明帶電設備位置和注意事項。工作許可人在指明帶電設備位置時有義務提示工作負責人裝設臨時遮攔，使技術改造工作在安全的情況下進行。

3 暴露的問題

3.1 現場設備狀況了解不清

工作負責人接受工作任務后，沒有充分深入現場了解情況、分析不安全因素，對安全措施的制定沒有具體問題具體實施，固定模式化，以致擬定的安全措施不完善，為事故的發生埋下隱患。

3.2 工作班組成員全意識淡薄

工作負責人和工作班組成員安全意識淡薄，工作責任心差，盲目工作，未能認真學習、嚴格執行《電業安全工作規程》和《習慣性違章操作》等強制性條例，特別對工作票制度的理解不透徹，執行不到位。

3.3 保護可靠動作問題

保護范圍內的主保護拒動，說明繼電保護的可靠動作存在嚴重問題，必須認真排查。

3.4 監管力度不夠

反習慣性違章的監管力度不夠，沒有能夠嚴格有效地遏制“三違”現象。

3.5 工作服成分問題

事后發現，工作班組成員所穿的工作服含有一定的化纖成分，進一步加重傷者的燒傷情況。

4 應吸取的教訓和防范措施

4.1 將本次事故全廠通報，加大對安全工作的宣傳力度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的電力安全基本方針

4.2 組織全體檢修部成員學習以《電業安全工作規程》中的“兩票三制”為主的有關規章制度，在實際的工作嚴格按照規章制度辦事，不要怕麻煩，時刻敲響安全的警鐘

4.3 安全監察部門要加大監督力度，把事故隱患消滅在萌芽狀態

4.4 對本次事故出現的保護拒動的情況認真分析，并對于全廠的繼電保護定值重新校正，亡羊補牢

4.5 選擇發生事故的相關責任人現身說法，切實提高安全意識

4.6 加大安全工作會議的力度并制定嚴格的獎懲辦法

4.7 企業在選購工作服時，相關負責人員一定要認真負責，嚴把質量關，不讓一件不合格的工作服進入廠區

【參考文獻】

篇（5）

1、現場安全巡查

安全巡查是預測和及時發現安全隱患的一種有效方法。安質科人員每天對施工區域進行1-2次的安全巡查，包括對作業環境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發現的問題及時做好記錄，并立即聯系相關部門、責任人進行整改關閉，對隱患較大的情況及時下發整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改關閉，有效的做到了事前處理。9月份共進行安全巡查30次。

2、開展安全專項檢查

專項檢查是針對性、專業性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業中存在的問題。安全科在傳統專項檢查模式的基礎上，不斷將檢查形式進行優化，實行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區域進行安全專項檢查(如：鍋爐施工區、主廠房施工區、煙囪施工區、涼水塔施工區、輸煤系統施工區等);二是按作業類別開展安全專項檢查(如：施工用電、大型機械設備作業、特殊工種持證上崗、腳手架搭設、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設備的停電和斷電情況等)。兩種檢查方式存在交叉和互補，進一步增強了安全檢查網絡的嚴密性。9月份共組織專項檢查13次。具體情況見下表：

安全專項檢查統計表

序號 時間 檢查項目 隱患和違章(數量) 整改關閉 未整改關閉 整改率 備注

1 9月2日 輸煤系統 6 6 0 100%

2 9月3日 施工用電安全檢查 6 6 0 100%

3 9月7日 #2鍋爐 8 8 0 100%

4 9月8日 #1鍋爐 3 3 0 100%

5 9月9日 主廠房區及#1爐 7 7 0 100%

6 9月10日 #1鍋爐及天橋施工 5 5 0 100%

7 9月13日 #2鍋爐 8 8 0 100%

8 9月14日 施工用電和防火防爆 8 8 0 100%

9 9月16日 #1爐 6 6 0 100%

10 9月17日 #1爐 5 5 0 100%

11 9月22日 #2爐 7 7 0 100%

12 9月23日 主廠房及天橋施工區 7 7 0 100%

13 9月24日 電焊、氣割及防火防爆 10 10 0 100%

合計 86 86 0 100%

3、安全聯合大檢查和每周安全例會

(1)本月共組織開展4次安全聯合大檢查，安全科組織監理、二公司安監部和鍋爐、汽機、消防安裝等各工程項目負責人和安全員聯合行動，對現場#1、#2鍋爐、主廠房、電除塵、碎煤機室、生產辦公樓等施工現場進行全面徹底的檢查。

檢查后，所有參加檢查的人員在現場調度室召開安全網會，各區域負責人或安全員將檢查中發現的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關人員整改。現將聯合大檢查情況統計如下：

聯合大檢查情況統計表

時間 參加部門 隱患和違章(數量) 整改關閉 未整改關閉 整改率 備注

9月4日 籌建處安質科、二公司安監部及機、爐、電、消防等各施工項目負責人、監理部安全管理人員 9 9 0 100% 考核1項

9月11日 10 10 0 100% 考核1項

9月18日 11 11 0 100% 考核2項

9月25日 12 12 0 100% 考核1項

合計 56 56 0 100% 考核6項

(2)組織召開安全例會4次，計劃完成率為100%。每周六安全例會，對上周工作進行總結，對下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性;

二、安全監督管理

隨著#1機組各項試驗和試運工作的全面開展，安質科根據實際需要，加大了安全監督管理工作的時間投入，有力的保障了#1機組各項試驗和試運工作的順利進行。9月份，安質科重點對12項工作進行了安全監督。

1、9月1日，對#1給水泵油壓調整進行安全監督進行安全監督，油壓調整順利;

2、9月2日至9月13日，對#1爐烘爐前的準備工作和烘爐過程進行安全監督 ，烘爐工作順利完成;

3、9月8日，對流化風機試運進行安全監督;

4、9月9日，對#1鍋爐流化風機試運過程進行安全監督，流化風機運轉情況良好;

5、9月10日，對鍋爐點火油槍霧化試驗前準備和過程進行安全監督，試驗非常成功;

6、9月15日，對#1爐風量標定過程進行安全監督;

7、9月16日，對#1爐風量標定、布風板阻力試驗等過程進行安全監督;

8、9月17日，對#1爐風帽清理過程進行安全監督;

9、9月18日，對流化試驗進行安全監督，流化試驗順利完成;

10、9月19日至9月21日，對#1機組蒸汽吹管進行安全監督，吹管過程順利;

11、9月20日，對#2發電機定子吊裝過程進行安全監督，吊裝順利完成;

12、9月26日至9月30日，對#1機組整體啟動試運過程進行安全監督，機組啟動順利;

三、消防應急演練

20xx年9月1日上午10：00，陽城電廠籌建處安質科組織新員工和各專業組成員，在綜合水泵房南側進行了20xx年度第二次消防應急演練，各部門負責人、電建二公司和監理領導也參加了此次活動。

本次演練共設兩個項目，水帶操作和油類滅火,讓參加人員學習在發生火災、爆炸后如何做出積極響應，做到一旦發生火災、爆炸事故，能夠及時撲救，避免事故的發生與擴大。演習由電廠新員工實地動手，基本保證每人都親自操作，學會并熟練滅火器的使用方法。

篇（6）

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、核電企業安全生產管理體系

企業安全生產管理體系建設一般包含以下方面：制定安全方針、政策，設立量化的安全目標，制定安全工作計劃；建立安全生產管理組織，確定安全管理職責，簽訂安全生產責任書；建立安全生產管理制度，通過培訓進行宣傳貫徹，確保的到貫徹實施；通過內、外部審核等方式，評價體系運轉的有效性；根據定期評價的結果，對安全生產目標、規章制度、操作規程等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全績效。

二、核電企業班組安全標準化建設

班組是企業基層的生產勞動組織，是企業的細胞，是直接組織員工完成各項生產工作任務的基本單位。班組成員是核電廠中工作風險度較高的人群，他們工作在生產一線，負責核電廠的建設、運行和維修等工作，班組安全管理水平決定了核電廠安全管理水平的高低。因此，班組安全管理建設是核電廠安全整體水平建設的重要方面。

1.標準化組織體系。電廠應根據專業性質和工作范圍設置班組人員數量、崗位職責和崗位技能要求。從安全管理角度，班組應設一名班組長和一名安全員。電廠應明確規定班組長和安全員選拔、任用的條件、規范選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長和安全員隊伍整體素質。應建立對班組長和安全員考核管理制度，實行動態考核管理，建立班組長和安全員的激勵機制，落實相應獎懲措施。

2.標準化管理目標。班組所屬管理部門和各個班組、伴著個人應于每年年初簽訂年度安全目標責任書，責任書應包括年度安全目標和安全保障措施兩方面內容。班組安全目標要結合本班組專業性質和工作實際，以及近幾年安全生產實際情況和部門的要求制定，應具有可操作性。班組安全目標中安全保證措施以解決和控制“人、物、環境”三個方面存在的事故隱患未中心，突出解決本班組安全方面存在的問題。

3.標準化安全活動。是指班組在生產活動中為了確保安全而進行的一系列活動。包括傳達單位和部門有關安全會議或文件精神，布置、檢查、交流和總結安全生產工作；按要求學習安全生產有關的法律法規、制度、標準化作業規程等；分析班組內外部事故案例，防止類似事故重復發生；結合本班組作業特點和生產狀況，組織員工積極辨識崗位危險源、環境有害因素，開展事故隱患預測和預控等。電廠應在制度上對班組安全活動的開展方式、內容、要求等進行規定，確保班組能夠堅持定期進行班組安全活動，活動內容切合實際、記錄完整、規范；能夠定期組織班組成員學習內外部經驗反饋材料，并結合本職工作內容開展相應的內部自查和反饋。

4.標準化教育培訓。電廠應對各班組實行標準化培訓教育工作，進行全員、全工種、全過程的培訓教育，形成反饋機制，強化培訓的效果，使培訓教育系統化、體系化。班組安全教育培訓內容包括基本安全授權培訓和崗位安全操作培訓兩個部分。基本安全授權培訓主要包括以下內容：核電廠安全文化、核電廠質量保證、核電廠應急準備和響應核電廠急救、核電廠輻射防護、核電廠工業安全、核電廠消防、核電廠保衛、核電廠工作過程管理、核電廠場地管理、核電廠環境保護等。

5.標準化安全檢查。班組安全監督檢查工作是安全管理中最重要的環節之一。通過建立標準化檢查清單，實現檢查內容、合格標準、整改要求的標準化，可消除了以往安全管理、安全檢查的隨意性，不確定性和經驗性，使安全管理和安全檢查從粗獷化、經驗化向精細化、科學化、標準化邁進。主要檢查內容有三方面：建立標準化檢查表；建立標準化違章處理流程；建立標準化違章臺賬。

三、班組安全管理標準化實施措施

1.加強實際調查研究，保證標準制定的嚴謹性。我們在制定標準時必須周密策劃，詳細梳理各個管理環節的關系，經過調查研究以符合實際；只有經過調查研究制定出來的標準，符合實際，就不會走彎路，會起到事半功倍的效果，具有很強的操作性；

2.與質量標準化管理相結合。在實際的管理工作中，很多質量方面的標準化要求對安全管理也起到了相當的作用。比如生產工藝的標準化、施工環境要求的標準化等，這些基礎性的控制若不到位，那么對安全管理也會產生很大的影響。所以我們在推行安全管理標準化的同時要深入結合質量管理標準化，兩者結合開展；

3.加大安全管理責任制的落實力度。標準化的主導思想就是實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化，所以我們在制定標準時要將每個工作環節落實的具體的人員崗位上，避免出現無人負責或多人負責的狀況，保證標準化推進工作的可控性；

4.加強標準化管理溝通。針對管理環節過多的現狀，我們在制定管理流程過程中要增強任務、責任交接控制，最大限度地將此項管理環節體現在管理記錄中，并在推進過程中要適時的加大管理溝通力度，利用會議、培訓、宣傳等手段促進管理信息的交流；

5.加強基層管理培訓以及工種操作規程考核與培訓。基層管理人員的培訓包括對各種管理制度、標準的學習教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標準化推進流程，才能更好的指導員工的具體操作。員工培訓則要具體到每個工種操作規程的培訓，真正從基礎抓起，嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業”的原則進行安全培訓、考核，認真執行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規定要求，培訓部門要切實發揮機構的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。

6.重點加大班組標準化推進力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準才能得到本質提升。我們的推進工作要以班組為基本載體，將各項管理措施、推進環節落實到班組中，再結合班組安全標桿建設工作，充分調動基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發廣大職工的巨大創造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標準化推進工作能真正落到實處。

結語總之，安全標準化管理體系與現行管理體系的機械整合并不能達到整合的效果，只有深入結合的實際，因地制宜，并通過一定時間的試運行進行磨合，才能充分整合體系優勢。安全標準化推進工作是一項長期性、基礎性、日常性工作，需要我們堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局面，才能真正達到本質安全的管理目標。

參考文獻

[1] 推進安全標準化問題與對策，福建省重大危險源監控中心，陳麗珠.

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1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務；

2、安全目標：實現安全經濟運行；不發生人身輕傷及以上的事故；不發生責任性設備事故；無防火、防汛責任事故；

3、生產目標：主設備完好率100%；繼電保護和自動裝置正確率100%；主設備消缺月度完成率100%；發電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺；

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。

為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標

發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。

2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力；對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。

7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的最佳經濟運行。

8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行

設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。

（一）根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養

1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃；

2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”；

3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制；

（二）建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

（三）建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督。目前十大技術監督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監督進行不斷的完善，按技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網，明確各級人員的職責。

四、安全管理

運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標是實現**年度安全經濟運行；不發生輕傷、重傷事故；不發生設備事故；無防火、防汛責任事故。

1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責，做好安全網控制；

2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改；

3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃；

4、做好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規定；學習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術操作規程；以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施；定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。

5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。

五、現場文明生產管理

通過現場5S管理，繼續鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場管理情況，徹底改變雙電站生產現場現狀，并在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。

1、通過規范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象；

2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理；

3、持續改進“5S”活動，建立“5S”活動實施計劃。

六、技術資料管理

對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。

1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線更換后，及時對圖紙做出修改；

2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份；

3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：

發電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄、環保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。

4、根據一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進行首次修編工作；

5、編制寫《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進行完善并報經公司審查批準；

七、設備管理

為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在2010年完善下面各項設備管理工作：

1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。

2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內，消缺率達到90％以上。

3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。

4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行；改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行；

5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理；

6、做好2010年設備評級工作；

7、做好特種設備（如：壓力容器、起重機械）的管理工作，對特種設備進行監測，制定好相應的維護計劃。

八、完成員工培訓工作

2010年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果；

2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會；

3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓；

4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業務水平，從而提高電站整體業務水平。

九、物資管理

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電力資源關系國計民生，在當今社會中電能已經成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規模儲存的能源，發電企業必須根據實際用電量調整自己的實時生產任務，這就要求電廠設備必須能夠保證機組安全穩定運行的需求。隨著計算機應用技術的快速發展，發電企業設備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產功效，也推動發電企業經濟效益的提升，與之相對應的是事故危險點的增多。“電力生產，安全第一”，發電企業安全工作是生產經營工作正常開展的基礎和前提。保證電網安全、保證設備安全、保證人身安全是發電企業的義務和應盡的責任，發電企業檢修班組肩負著設備的維護保養及檢修的職責，設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質量密不可分。

1電廠檢修班組安全管理概述

發電企業由于設備種類多、運行參數高、作業環境復雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環境或者交叉作業的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩定、經濟、環保運行。為了實現安全管理全過程、全方位覆蓋，應強化安全管理力度，發電企業安全管理工作的關鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規范安全管理行為，監督基層班組安全管理工作開展是否到位。檢修班組作為生產經營工作的最基層單位，除現場生產工作外，還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環，除了接受上級安全管理部門領導、完成上級交辦安全管理工作任務外，還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務繁多，很難設置安全專職管理崗位，一般由班里工作經驗豐富、作風踏實、業務熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責任人，對于兼職安全員工作進行監督和指導。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負責班前會和班后會、日常安全培訓、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預控措施制定、現場設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術攻關和QC活動相關內容。

2檢修班組安全管理措施

2.1提高班組人員對于安全生產的認識

發電企業的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過入職和進廠培訓同日常安全培訓的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經驗性違章，實現從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。

2.2建設班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規程、作業指導書、標準工藝卡等相關技術資料，規范員工現場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護臺賬，保證安全防護用具配發到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續使用。落實安全管理監督機制，在現場生產中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發現的違章行為及時制止和上報。實現安全學習多樣性，將事故通報和學習材料與員工實際工作、生活相結合，更生動、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術攻關和QC活動相結合，積極發揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經暴露的安全風險，實現本質安全。

2.3日常工作四步走

安全管理任務多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。2.3.1第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設備進行保潔清掃，檢查現場是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動是否超標等問題，對現場的隱患進行排查。2.3.2第二步：班前會。班前會是對全天工作統籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結束后，班組組織召開班前會，各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內容、存在的風險點和預控措施。班長對每組的工作安排進行點評，對每項工作的風險點及防護措施進行補充，并在會后對于需要協調的問題進行溝通和辦理。2.3.3第三步：工作負責人要名副其實。工作負責人是工作票執行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執行全過程盡職盡責，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關。工作票辦理后嚴查安全措施是否執行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預控措施；開工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場地是否已經整理完畢，確保現場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續。2.3.4第四步：班后會。班后會是對當天工作總結和盤點。班長清點完人數后，由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況，對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環節，找出問題的根本所在，進一步提高班組成員安全意識和工作經驗。

3結語

發電企業安全管理的關鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規范班組安全管理，強化班組安全工作執行力，可以有效提升發電企業安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。

參考文獻

[1]覃容，朱顯琰．班組安全教育是班組安全管理的敲門磚[J]．中國電力教育，2010，（30）．

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1、安全生產管理

物業公司對安全工作始終排在第一，在2007年“春季安全大檢查”工作中，按照廠部、xx公司春檢工作計劃，完成13項安全工作。物業公司管理人員參加班組安全學習次數120人次。參加廠部組織的“春檢”安全規程考試（職工88人次，合同工248人次）。完成現場衛生班“兩票”系統簽票管理工作（審核、錄入360份），并在九月一日實行了衛生“保潔卡”操作，通過衛生“保潔卡”在班組實踐中的使用，它既安全又簡便并提高了工作效率。完善了現場衛生班脫流衛生安全管理制度。參加了安全監察部舉辦電氣常識學習班36人次。在廠“安全月”簽名活動中，物業公司全體員工積極參加簽名活動。在廠部組織的“安全伴我每一天”主題活動演講比賽中榮獲三等獎。參加其它安全活動6次。完成廠部安排大面積傳染病演練及食物中毒演練，大面積傳染病預案修改工作。對食堂轉動炊具進行了安全操作規程講解并掛了安全警示牌，規范了工作人員操作行為。完成廠部、xx公司和物業公司專項檢查，整改項目46項。完成“春、秋”工器具檢驗工作（安全戴39條；梯子23架；電動工具7臺）。截止2007年10月31日物業公司未發生異常以上不安全事故。

2、經營資產管理

經營指標完成情況：截止2007年10月，除材料費因與建安公司維修班使用審批關系初建試運行，略感控制使用不理想外，其他經營資產項目沒有超標，均在指標可控范圍。

二、物業公司主要工作完成情況

1、職工食堂擴建改造安裝大型鍋灶和炊具設備、設施。在食堂安裝大型鍋灶和炊具用了整整七天，安裝工作到了最后的兩天，需拆除舊鍋灶和炊具，安裝新鍋灶和炊具的這兩天做飯相當困難，但是我們的員工不叫苦、不說累，寧可自己到外面去吃飯，也要保證全廠職工的飯菜質量和數量，尤其更要保證生產一線職工的飯菜，這就是物業公司一直提倡的員工服務素質和后勤服務精神。2007年食堂完成營業額？多萬元。

自去年下半年以來，主副食品價格持續上漲，面對肉價屢創新高的情況，我們親自去周邊306市場、下窯市場了解價格及供貨商資質、供貨能力等詳細情況，調研糧油供貨價格及商定供貨協議等各種辦法來盡量抵消一點物價上漲的壓力。進一步規范了食堂領料制度，教育、督促每個員工要勤儉節約，要求員工在粗加工操作上盡量避免浪費材料。我們采取多渠道、多思路的考慮辦法來盡量彌補物價上漲的因素。但是，由于物價不停的上漲并保持高位運行，所以食堂至今在虧損，暫時還無法轉虧為盈。

2、今年1至4月份組織環衛班舉行崗對崗競賽考評，分為安全責任、工作質量、精神文明、勞動紀律四大項。此次活動是小組之間取長補短，提高整體素質，為今后的工作奠定良好的團隊基礎。5月底，精減了合同工15人，圓滿完成上級下達減人增效的任務。7月初，全面接管脫硫衛生及制定脫硫設備保潔標準工作。全廠設備衛生劃歸物業公司現場衛生班。經xx總公司調研，為班組配備脫硫清掃人員5名。9月1日“現場衛生保潔卡”正式啟用，這既節省了時間又減免了辦理工作票繁瑣程序，工作效率大大提升。

安全情況：2007年，現衛班安全局面較好，未出現不安全現象。根據班組的工作實際，主要做了以下幾項工作:（1）本班嚴格執行廠、總公司招聘合同工的規定，所有合同工均由廠、總公司招聘后經三級培訓考試合格方可上崗，杜絕了不合格人員進入工作現場。(2)每周一次的安全學習活動毫不放松，認真組織學習事故快報案例，加強安全教育宣傳，對工作中可能出現的不安全因素進行討論分析，促使大家提高安全意識。（3）在廠部六月份安全月活動期間，組織全體人員進行安全知識答題活動，進一步提高了大家對安全的認識。（4）8月份根據班組工作計劃，針對去年“8．22”事故，開展了一次珍愛生命，關注安全，遠離事故，拒絕違章活動。活動緊緊圍繞安全月活動主題“綜合治理，保障平安”，突出綜合治理這條主線，普及安全生產法律、法規和安全知識，形成良好的行為規范，引導大家牢記事故教訓，從點滴小事做起。（5）能認真執行廠部、xx和物業公司制定的秋檢計劃，能嚴格按照秋檢計劃逐一落實。

3、為了使教師了解幼兒發展水平狀況，元月份我們對全園幼兒進行抽樣測評。在測評過程中，組織幼兒教師現場觀摩，使她們了解測評過程及結果，及時總結教學經驗及吸取教訓，取他人之長，補自己之短。3月份組織開展了全體幼兒教師“講師德、講奉獻”的演講比賽活動。5月份組織幼兒參加“慶五一勞動節、卡拉ok比賽”、小班幼兒自理能力、中班看圖講述、大班“聽、想、畫”等競賽活動。“六一”國際兒童節，幼兒園舉辦了“兩爭一迎”慶六一文藝專題匯演。為全體師生提供展示自我的平臺。得到了廣大職工家屬的好評，也得到了上級領導的肯定和嘉獎。一年來沒有接到職工投訴事件。

4、一年來，綠化隊播種刺槐、萬壽菊、一串紅、翠菊等苗木、花卉2300多株。扦插和遷移喬木、灌木、藤本、花卉等植物6453株（墩）。修剪喬木、灌木、藤本、花卉等植物5543株。清理平整綠化地面約7600多平方米，清運出工業垃圾58車（三馬子），合計約116立方米，總重量87噸。割草坪草（單面積為7632.6平方米）18次（3次/月），修剪榆籬（總長約3000米）11次（2次/月）。修繕xx酒店使用水泥1.5噸，沙子7噸，用于砌墻壁、打地平、焊接防護欄桿、制作庫房貨架等等。植物大面積施肥二次（不含部分植物的追肥，如草坪在春季到夏季這段時期施用化肥4次）。復合板廠圍墻邊和二期煤場補栽新疆楊35棵。#94坪坮栽植果樹108棵。綠化隊院內扦插新疆楊苗160棵；播種刺槐120平方米（約2000個苗木）；播種翠菊200多株；播種一串紅100多株。福利區修剪柳樹頭21棵；砍伐嚴重病害柳樹（包括挖出根部）7棵。二區補栽垂枝榆5棵；榆葉梅13棵。從燃運翻車機旁遷移國槐4棵。食堂擴建占地遷移大葉黃楊37墩；紅瑞木21墩；棣棠28墩；小葉黃楊240墩；國槐4棵。

在南大門三角空地、汽車隊南圍墻、#70坪坮護坡（#3皮帶到臺階路口）清理、平整地面約1600平方米，清運出水泥塊、石頭、磚塊、廢鐵爛枕木、皮帶、爐渣等垃圾58車（三馬子），約116立方米，重87噸多。#94坪坮平整地面6000多平方米，清理工業垃圾12車（三馬子），回填新土8車，#94坪坮塌陷水坑回填土方12立方米。燃運坡路邊修筑魚鱗埂200多平方米，清理出大石頭、磚塊等垃圾5車，修復水渠樹穴總長約1000米。

#18居住樓建設，遷移黃花2513墩；榆籬2412株；紫丁香10棵；連翹3墩；常青喬灌木11棵（云杉4棵，油松7棵）。材料庫新蓋值班室遷移榆樹4棵；側柏3棵；榆籬150株。#13、#14樓維修下水管道遷移玫瑰28墩。高桿燈下花壇重新設計綠化景觀，遷移大月季24墩；小月季21墩；紅葉小檗113株。

5、今年以來我們較好的完成了會議接待工作，截止10月中旬完成大型接待22次，人數累計352人次、散客接待751人次、2007年招待所營業額收入約？萬余元，員工培訓時間達到198小時/人次。

6、截至10月底，商店完成營業額：888,901.26，進貨量完成：888,694.02。窯街拉菜完成：124次，堅持每周一、三、五正常進行，蘭州進貨，平均每月一次。現在，商店營業員都已在50歲左右了，但是大家不管是酷暑炎熱和嚴冬的寒冷，都能克服個人困難，按時按量完成窯街拉菜和蘭州進貨的工作任務，沒有因為個人的私事，而影響工作，真正體現了班組的團結精神和凝聚力，發揚了全心全意為全廠職工服務的思想。2007年商店營業額完成？萬元。

7、一年來，我們針對人員結構老化，醫學知識和技術水平參差不齊的現狀，我們主要從培訓入手，堅持每周一次的業務學習，定期進行現場救護、讀片會、處方比賽等形式，提高了大家的學習知識，掌握技能的熱情；醫務所劃歸物業公司按班組管理以來，制定出了相應的班組管理制度，考勤制度、獎金分配制度、五大員管理制度、衛生管理制度等……。我們對醫務所亮過黃牌，用整頓、整改等手段進行過嚴厲的考核和處罰。現在，醫務所職工能嚴格執行各項規章制度，盡職盡責，齊心協力，全年門診診治患者4800余人次，一年來沒有發生醫療差錯及醫療事故。

組織了食堂、招待所、純凈水廠和生活制水人員72人次進行健康檢查，完成全廠女職工體檢520余人次，并把體檢的資料返還職工，對個別發現問題的職工及時聯系醫院進行治療，既保證了檢查的質量，又節省了檢查的費用，獲得了職工的好評。

針對我廠乙性肝炎的發病率情況，對部分職工進行了乙型肝炎疫苗注射，有效的預防了乙肝在我廠的傳染流行，同時針對季節性流行病特點，及時對我廠兒童進行了麻疹疫苗、麻風二連疫苗、流感疫苗、腮腺炎疫苗的注射，保障了職工和家屬的身體健康。

配合福利一區18號居住樓的建設，醫務所臨時搬遷過渡，用一周時間順利完成了醫務所的搬遷工作。搬遷工作是一個大工程，他們制定了搬遷計劃，沒有因為搬遷而耽誤工作。相反，在搬遷過程中繼續治療患者，獲得職工好評。在新的辦公場所，他們克服潮濕、寒冷、工作場所擁擠等困難，堅持每月一次的技術講課、技術培訓、現場考問，進一步提高醫務人員思想素質、業務和技術水平，推動了醫務所整體素質的提高。

8、物業公司經過積極努力，已將全廠職工蘭州住房（除蘭州西固電廠二區44套房子外），全部房產證已辦理到手（共606本）。對新建#18樓做方案、完成立項、職工登記、打分、分配及預交房款等工作；截止11月份全廠職工住房分配、調整共94套。

制定《大唐連城發電廠（公司）住戶用電管理辦法》，對福利一區、二區、商鋪857塊計量電表進行開戶，并進行電卡的發放及售電工作；協助西固電廠、二熱完成戶表改造工作。

9、在迎接上級領導檢查，完成重大接待等項工作中，經物業公司全體員工的努力拼搏，得到了廠部、兄弟部門的嘉獎33次，獎金16425元。

三、存在的不足及今后的打算

1、電力生產的永恒主題就是安全。物業公司到目前為止，沒有出現安全方面的問題。但是，這不能說明安全上就沒有問題。所以，在今后通過安全活動和安全學習，提高員工安全思想意識，給員工灌輸安全生產的法律法規，使全體員工真正認識到安全的重要性。

2、服務主業是后勤工作永遠的主題，隨著主業改革的步伐，我們將繼續落實“以自強求重視，以作為求支持，以自立求尊重，以貢獻求地位”的物業精神，努力做好食堂、招待所、商店、幼兒園等敏感服務部門（班組）改革完善的工作，教育職工轉變思想觀念，樹立服務意識，提高服務技能，突出服務效果，將四個服務體現到我們的每一項工作中服務好職工，讓職工滿意，讓領導放心。

篇（10）

隨著國家對國有企業的不斷深化改革，以及科學技術和新技術在電廠企業的綜合應用和推廣，特別是進入新世紀以來，受到國家經濟的發展的帶動和國外電廠企業先進以及高效運營管理模式的熏陶，再加上國內對電力企業的要求改革的期望的沖擊，因此電廠企業在運行管理模式上改革的步伐不斷加快。另外那些電廠投資主體也對電廠的生產運行和管理的要求也在發生變化，標準雖然越來越高但同時也慢慢走向趨同，其目標都是希望自己的生產率水平接近甚至超過國際水平。因此電廠企業如何管理才能發揮自身的優勢以適應電力市場中激烈的競爭，各電廠企業都在能力尋找最優化的運行管理模式。

一、我國電廠運行模式的沿革和現狀

我國電廠企業在管理體制上一般分為單廠制和多廠制兩種情形，單廠制是指單一的電廠企業，多廠制一般是由多個電廠企業聯合組成。

1.單一電廠管理模式

改革開放前后，由于受到國家設備、技術以及一些地理條件的制約，在很長一段時期內我國很多電廠企業都采用的是單一制的運行管理模式。關于老電廠和新電廠的名詞是起源于1996年的《關于新型電廠實行新管理辦法的若干規定》，但在實際中，老廠和新廠的區分不是十分嚴格，一般認為是九十年代初期以后建立的電廠都認為是新廠，1992年以前建立的電廠都統稱為老廠。

2.老廠管理模式

在電廠老廠建立時期，很多企業沒有現成的經驗可以參照，一般都是邊發展邊摸索，并無直接經驗，這種固化的管理模式沿用了很長時間，如葛洲壩電站，它是我國最為典型的老廠，因此它的管理體系在當時的老電廠中具有一定的代表性。葛洲壩電站的運行管理單位就是葛洲壩電廠，它的管理設備一般有樞紐水工建筑運行與檢修、220kV開關站運行與檢修等。該電廠一直采取四級管理模式，即總廠、二級單位、車間、班組，其組織結構采取的是直線職能制，在運行管理制度上一直采用“兩票三制”以保障電廠企業安全生產。在設備維護方面，一般有定期檢修與維護、巡回檢查以及設備運行等方面。

3.新廠管理模式

新電廠企業采取單廠制的管理模式，相對于老廠來說不多，只有那些有特殊功能或者地理條件相對獨立的電站。與老電廠企業相比，新電廠企業在組織機構以及人員配備上趨向于精簡。新電廠企業在管理上，每年都要制定本年度的工作計劃，包含各部門的詳細生產指標，每周有周會制度。同時大力推進網絡技術，形成了專業數據、文件管理等計算機化的局面。同老電廠企業相比，新電廠企業實行高標準、高自動化以及高可靠性的管理模式。在運行管理上，新電廠企業一般不配備大的維修人員，一般采用ON-CALL值班等。

二、電力體制改革方向和運行管理模式的特征

1.方向

目前我國電力企業體制改革的指導思想是建立并完善電力監管體系和電力結構調整與電源發展的新機制，在國內逐步實現用戶對各供電企業有選擇權的模式。在這個總的指導思想下，電力企業體制改革的總體思路是通過“廠網分開、產權重組；建立市場、競價上網；售電放開、用戶選擇；完善法規、強化監管；配套實施、促進發展”的措施和途徑，逐步完善競爭開放的電力市場以促進電力企業持續、健康、快速地發展。電廠企業體制改革的核心點就是建立一個開放性的電力市場，引入競爭機制最終降低電價并可靠供電，在電力市場上逐步形成一個良性循環的局面。當然在進行電力企業體制改革的時候不能離開現代企業制度建設，也即是依據“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的原則來進行電力企業改制和完善現代電廠企業制度。

2.運行管理模式特征

現代電廠企業在運行管理模式中有以下幾個基本特征：第一，大都數企業實行無人值守，是以現代化的信息技術為基點，并確保電廠設備的安全可靠地運行；第二，在管理上實施機構和人員精簡，降低了電力企業人力資源成本，提高了企業勞動生產率，并降低了電力企業的管理難度；第三，電廠企業實施運行和維護一體化，作為電廠的生產人員，其職能變得多樣化，他既是運行人員又是維護人員，這樣對電廠企業能夠培養一專多能和一員多職有著重要的意義；第四，在電廠企業生產現場采用多種管理方法，包括5s管理、目標管理等現場管理方法，這對于塑造企業形象、提升企業員工的歸屬感、節約費用成本減少浪費等方面有著重要意義，同時使企業生產現場秩序井然，安全性有保障等；第五，對同一個區域的電站群實行集中化管理，對其組織進行統一調度運行，充分把本地區的寶貴資源加以有效利用，使整個地區高效率地多發電，同時發揮多個電站之間的人力資源的協同效益。

三、完善運行管理模式思路

1.提高電廠員工培訓機制和福利保障措施

在電廠企業的生產中，運行和維護人員的素質和技術對設備的運行有著重要的影響，他們對電廠運行設備的安全直接負責，因此這些員工的技術對電廠的正常運營有著至關重要的作用。電廠企業的新設備、新技術在不斷的更新，如果負責的員工對其掌握不好回直接影響到設施設備的運行，最終會影響到電廠企業的經濟效益。因此企業必須要重視并完善員工的教育培訓機制，提高他們的素質，使其為電廠企業的發展做出應有的貢獻。

企業在員工完善培訓機制的同時，要注意改善員工的收入以此來激勵員工，增強他們對企業的認同感和使命感，要將企業經濟效益的提高和員工收入的提高牢牢結合起來，這樣有利于培養人才，留住人才。

2.建立標準化管理體系并確保安全

電廠企業通過建立和完善標準化的管理體系，明確設備的運行維修與技術管理等相關環節的控制標準，對企業進行規范化管理、提高企業在運行管理過程中的控制能力以及企業的風險和預防控制方面，有著極為重要的影響作用。在運行管理過程中有些電廠企業推行診斷管理模式，往往采用專業化管理、系統化管理等工作方法，積極探索企業發展中一些設施設備的本質安全管理措施。因為安全管理是電廠企業的一項重要的管理工作，也是一項長期的工作，企業上下都應該參與其中，只有實現了安全管理，才能發揮電廠的安全效益、經濟效益、社會效益。

3.加強設備維修和技術監督

電廠設備的運行狀況往往是安全的一個重要前提條件，員工在工作中要互相監督，交接班時要對設備進行檢查，并做好記錄，確保把安全工作做在前面，這對企業運行工作質量的提高有著重要的意義。在技術監督方面，要不斷提高員工設備維護質量，對企業的運行管理專員，要求每天到生產第一線，在檢查設備狀況的同時還應做到與運行維護員工的溝通和督促。

篇（11）

10月16日正式開工，11月23日熱態調試。一個常規需要半年的工程，熱電廠僅僅用了38天！面對建設周期短、施工場地狹小、立體交叉作業多等諸多的困難和挑戰，熱電廠是如何創造奇跡的呢？

工藝：領先半步利長遠

2007年，國家發改委、能源辦聯合《關于加快關停小火電機組的若干意見》，要求不能滿足國家環保排放要求的火電廠，將列入到機組關停的行列。而東風公司熱電廠是上個世紀七十年代為保證公司十堰基地汽車生產能源供應和降低汽車成本興建的，雖然該廠十分注重環保，一直在做環保技改，但依然不能滿足國家越來越高的環保要求。

“熱電廠3年前就在做脫硫改造工程的技術準備。”熱電廠廠長助理張瑋告訴記者。

熱電廠為何沒有啟動脫硫工程呢？張瑋解釋說，脫硫工藝技術含量高，前幾年國內脫硫工藝都是從國外引進的，造價很高，脫硫工程的實施需要企業大量的投資，而且工程改造完之后長久的運營使用費用也是企業必須考慮的問題。而國家2007年環保政策的出臺，導入脫硫工藝對東風公司熱電廠來說已經迫在眉睫。

雷興發廠長說：“脫硫改造工程不僅承擔了社會責任，而且牽涉到了熱電廠生存和發展的問題。”

2007年年中，公司總經理、黨委書記徐平到熱電廠調研時特別提出，“熱電廠要對國內同行業成功的脫硫工藝進行調研，及時啟動脫硫改造工程。”

2007年8月，熱電廠本著“脫硫工藝必須滿足國家排放標準要求、是國家認可的，同時符合熱電廠的實際情況，投資費用合適，改造后的運營成本不能增加太大，而且絕對避免產生二次污染”的原則，到國內同類型、已經實施脫硫改造工程的熱電廠取經。在綜合考慮工廠自身的整體布局后，實事求是地確定了脫硫改造工程的方案。

2008年4月4日，徐平再次來到熱電廠，專程聽取脫硫改造工程專題匯報，明確提出：“脫硫工藝的選擇必須保持適度的領先，而且要具備拓展性，能夠應對日后國家對環保逐步提高的要求，脫硫劑來源要豐富。”

5月6日，東風公司組織召開“東風公司煙氣脫硫項目”評審會，邀請國家、省、市環保專家對熱電廠的報告進行評審。評審會上，熱電廠提出的脫硫改造工程方案得到了專家們的認可，并提出在脫硫改造的同時要解決煙塵污染的問題。會后，熱電廠對電袋復合除塵裝置改造項目進行了深入細致的調研，最后選擇了“電袋復合式爐內噴鈣催化脫硫技術”，這項技術既能較好地解決煙塵排放問題，也可解決脫硫問題。

“這是一個造價相對比較低、運營費用比較低，并且運行可靠性高、安全且沒有二次污染的方案，同時具有可拓性。”張瑋說，“這個方案實際運用是成熟的，也是國家認可的脫硫工藝，更是符合熱電廠實際情況的。脫硫工藝實施后二氧化硫的排放將遠遠低于國家標準。”

7月11日，公司投資委員會再次召開熱電廠脫硫改造工程評審會議，通過了熱電廠的脫硫改造工程方案。8月7日，公司投資管理委員會第四次會議批準熱電廠鍋爐脫硫改造工程立項實施，要求先期進行1#鍋爐的脫硫工程改造，11月28日必須完工；待1#鍋爐脫硫改造工程驗收評審合格后，再對其余4臺鍋爐實施脫硫工程改造；2009年12月30日，熱電廠五臺鍋爐脫硫改造工程將全部竣工。

時間：精準節點保進度

在公司確認脫硫工藝改造方案后，熱電廠立即行動起來，統籌安排，高標準、高起點地確立了脫硫改造工程全廠“一盤棋”的工作思路：“脫硫改造工程關乎企業生存和上千名職工的根本利益，全廠上下一心，部門協調一致，在工程建設過程中，無論涉及到任何單位和個人，都要當成重中之重的大事，對于相關工作任務不計條件認真執行。”

熱電廠成立脫硫及除塵改造項目領導小組，雷興發廠長親自任組長，副廠長劉明海、廠長助理張瑋負責脫硫及除塵改造項目的整體推進工作，項目領導小組下設技術組、安全環保組、質量驗收組、試運組、監察組等組織機構。設備到貨時間、現場安全監管、施工進度、外部協調等每項工作都安排專人負責。工作小組周密部署，編制工程推進時間網絡圖，把整個脫硫改造工期分成幾個大的節點工期，對大的節點工期再進行細化和量化至每一天的工作量，并通過每天下午四點的脫硫工程專題會進行匯總和調整，使整個改造工期處于可控、在控。

2008年10月16日，熱電廠脫硫改造工程項目正式開工。

“時間太緊啦，真正留給我們施工的時間不到50天。”張瑋說。

“脫硫工程有九個分系統，加上1#鍋爐正在大修，大的工作就有十幾項，要在短短的2個月內完成所有的工作，一開始我們都認為這是完全不可能實現的。”鍋爐車間主任張保東回憶著這場戰役的艱難。

而1#爐脫硫工程能否順利完成，能否達到預期的脫硫效果，直接影響到熱電廠其余4臺鍋爐的脫硫改造。11月初，在廠里一些干部職工還對工程能否如期完成打問號時，雷興發廠長在脫硫工程協調會上異常堅定地給所有中層干部下達“硬”指令：“脫硫工程時間節點不能變、目標不能變、責任不能變。沒有解決不了的問題，沒有克服不了的困難，沒有逾越不了的障礙。1#爐脫硫改造工程要細分成‘三條戰線’（工程在建線、竣工驗收線、生產準備線），‘三條戰線’同時推進，1#爐脫硫工程改造必須按期、保質、安全地完成。”

“會后，大家仿佛變了個人似的，都是卯足了勁去完成各自的工作。沒有等待，有的是積極地去應對。”張保東說：“那段時間，參與1#爐脫硫工程的工作人員走路都是小跑。”

熱電廠脫硫改造工程組的領導及有關同志每天到脫硫施工現場進行檢查指導，協調解決脫硫施工存在的問題，以確保“小問題不過班，大問題不過天”。施工過程中，該廠落實首問負責制，只要脫硫工程中發現問題，施工人員匯報給脫硫工作小組人員，不管是不是本人負責的問題，第一個得到消息的人員必須對此問題負責，并協調廠內其他專業人員，保證問題圓滿解決。脫硫工程推進辦每日下午四點召開施工現場協調會，落實當天進度，并對后一天工作計劃進行詳細安排布置。

精細：措施到位保安全

由于脫硫工程改造項目涉及投資金額巨大，熱電廠提出了“必須確保工程安全、優質、按期、廉潔”的原則，并嚴格按照公司規定公開招投標。該廠除了與九家中標單位簽訂了商務合同，還簽訂了技術協作合同、安全合同以及廉潔合同，確保工程實施過程中，每一項都嚴格遵照合同的要求執行。

安全責任重于泰山。脫硫工程對熱電廠來說，除了時間緊迫之外，安全是重中之重。安技環保部部長丁濤說，“毫不夸張地說，在脫硫設備安裝期間作為主管安全生產的部門，我們每天都是‘膽戰心驚’。”

為了使脫硫工程全過程可控、在控，熱電廠牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念不動搖，并結合項目實際建立健全了“三級”安全網絡，制定了“突發事故應急預案”，采取三方（中標方、熱電廠、監理方）管理、四方（中標方、熱電廠、監理方、項目主管部門）監督的安全管理體系。

熱電廠安技環保部對工程安全實施全方位、全過程監督，落實了各級各類人員的安全生產責任制，規定各單位安全第一責任人必須在抓工程質量、進度的同時，把安全工作放在首位。要求施工單位對工程中每一項重點危險工作，包括現場塔吊的安裝與拆除、煙道拆除、防腐等工作，制定具體的安全、技術、組織措施，并要通過監理的審核。與此同時，安技環保部對進入現場的各施工單位的安全資質、執業資質嚴格了進行把關，并對施工人員進行“三級”安全教育，還針對每個施工專項制定了專題監管方案和防范預案，要求廠內的安全監查人員和施工單位的工作人員同時上下班。而實際上，所有的監查人員每天都要比施工人員早到現場，晚撤離現場。

亮劍：攻堅克難創精品

今年“十一”長假后，公司領導徐平、童東城、歐陽潔、孫長海等深入到熱電廠視察脫硫工程，徐平明確提出，“熱電廠必須優質、高效、安全地在11月28日完成1#鍋爐脫硫改造工程的試運行。”

熱電廠把公司領導的指令視作前進的動力。“脫硫改造工程是東風公司減排事業的需要，是熱電廠生存發展的需要，我們有能力、有技術、有信心把這一節能減排項目按期做好。”這是在熱電廠采訪時聽得最多、最樸實的話。

熱電廠全廠“一盤棋”，把脫硫改造工程當成燃眉之急的工作去做，創造有利條件，為工程順利進展亮“綠燈”，所屬單位積極為現場施工提供人力、物力援助。裝備管理部、生產部、鍋爐車間、電氣車間等職能部門和生產車間未雨綢繆，提前介入，抓好脫硫培訓、施工質量、設備安裝和系統調試等工作，精細管理、攻關克難，努力打造精品工程。

隨著1#爐煙氣脫硫技術和電袋改造項目的進一步實施，相關技術培訓也刻不容緩，熱電廠提前做好脫硫運行人員培訓工作，確保設備移交后的安全穩定運行。11月份，熱電廠邀請脫硫設備生產制造廠家的專家針對脫硫原理、工作流程、檢修技術、運行技術及電袋技術的工藝流程、控制原理對熱電廠相關作業人員進行講解；熱電廠發展研究室副部長周繼平給大家講解脫硫與電袋項目實施的必要性、重要性以及相關技術概況；裝備管理部電儀技術總監李玲、鍋爐專業工程師馬萬平給相關人員講解了脫硫、電袋除塵、脫硫配電裝置以及脫硫配套改造項目中空壓機、引風機、干灰系統改造項目等相關內容；汽機車間專工王恩平、生產部運行專工石紅、鍋爐車間運行專工岳建瑞等對相關的操作人員詳細講解了脫硫劑化驗取樣標準及操作方法，脫硫技術設備系統圖、脫硫及電袋技術原理、流程和運行規程。

為確保脫硫工藝改造交付后操作維修的方便、簡捷，熱電廠對施工過程中發現的問題及時地提出了整改方案。其中，鍋爐車間在靜態調試時發現二次風助吹管管道位置不利于以后的檢修、操作，就與施工單位協商并協助改進。11月7日，鍋爐專工岳建瑞、值長楊建鄖與廠家技術人員進行了技術交流，對脫硫、電袋、灰斗、倉泵項目的相關技術問題提出了自己的看法和修改建議。他們提出的DCS界面上的設備布置及操作方法、提升閥加裝防脫落裝置、爐前倉主要設備做到MFT中等建議也被采納。

11月15日，1#爐脫硫改造工程開始試運調試。鍋爐車間從運行五個班抽調司爐、干灰值班員各一名對鍋爐本體、脫硫系統、電袋除塵器進行檢查調試，電氣車間、裝備部、生產部、鍋爐檢修人員聚集在現場，對調試中發現的問題立即排查，及時恢復。

熱電廠不僅配合施工單位安裝調試，還協助他們解決了各種技術上的難題。11月18日，1#爐脫硫工程調試正在緊鑼密鼓地進行，電袋系統卻在調試過程中出現了一種“怪”現象：電袋系統控制吹掃的72個電磁閥在聯調試驗時只動作了四五個，之后便不再動作。上自儀和龍凈環保兩家公司的幾位技術人員分別檢查了現場設備，發現就地袋式除塵器的吹掃閥就地單臺測試正常，控制連接線準確，DCS程序無異常，但遠程操作卻無法繼續運行。整整一個下午，設計單位、安裝施工單位都無法解決這個存在的問題，影響了后期調試工作的推進。電氣車間DCS攻關團隊的鄧軍、蔣雅玲、劉文倉等人，在車間專工施宏亮帶領下，主動與廠家設計施工人員一起查找問題。他們根據調試時的系統運行狀況，詳細分析檢查了動作回路時電壓有所降低這一現象，并大膽假設、印證，最終判斷出問題根源：上自儀廠家使用的開關量輸出原件中的晶閘管與龍凈環保控制回路中的續流二極管之間產生了設計制造上的沖突，導致在控制時無法正常動作。隨后，電氣車間DCS攻關團隊的成員們在征得上自儀廠家總部技術人員的認可后，實施了通過在DCS控制柜內用繼電器替換原開關量輸出原件的方案，對電袋系統控制柜內的72個開關量輸出原件進行全面更換。次日凌晨1：30分，試驗合格。