施工企業(yè)政研論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工企業(yè)政研論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

“十二五”期間,公路行業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,必須繼續(xù)弘揚(yáng)“鋪路石”精神,狠抓職工教育,全面提升干部職工整體綜合素質(zhì),為公路行業(yè)新的跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。筆者認(rèn)為,“十二五”期間公路行業(yè)職工教育工作需從以下幾個(gè)方面入手。

一、從“三個(gè)立足”向“三個(gè)轉(zhuǎn)變”抓起。

1.立足個(gè)體的“精英化”發(fā)展向群體的“多面化”發(fā)展轉(zhuǎn)變,走持續(xù)化發(fā)展之路。新形勢(shì)下,公路行業(yè)干部職工教育必須依托因地制宜、因材施教的戰(zhàn)略,全面提高每個(gè)個(gè)體的綜合素質(zhì)。“十二五”期間,公路行業(yè)職工教育工作必須強(qiáng)化職工多工種、多技能、復(fù)合型人才的職工教育方式,扭轉(zhuǎn)目前公路行業(yè)人才單一、甚至人才短缺、人才結(jié)構(gòu)斷鏈的現(xiàn)狀。

2.立足“傳幫帶”的點(diǎn)狀輻射向“階梯式”的立體覆蓋轉(zhuǎn)變,走集約化發(fā)展之路。公路行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),“父?jìng)髯映小薄ⅰ鞍輲煂W(xué)藝”傳統(tǒng)明顯,這從一方面保持了傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)優(yōu)秀技能、工藝的傳承,反而另一方面造成了技術(shù)交流壁壘,不利于公路行業(yè)的發(fā)展。“十二五”期間,大規(guī)模、多批次、多層次、多工種舉辦各類培訓(xùn)班是當(dāng)務(wù)之急,依舊采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的辦法,在崗、脫產(chǎn)等方式進(jìn)行技能素質(zhì)提升活動(dòng),抓緊培養(yǎng)緊缺人才,為“十二五”公路事業(yè)發(fā)展打造人才資源儲(chǔ)備庫(kù)做好準(zhǔn)備工作。

3.立足“學(xué)歷教育”硬件培養(yǎng)的“量化”向“技能提升”軟件教育的“質(zhì)化”轉(zhuǎn)變,走跨越式發(fā)展之路。“十一五”公路行業(yè)職工教育尤其是學(xué)歷教育取得了巨大成就,職工學(xué)歷、文化基礎(chǔ)大幅度提升,高學(xué)歷人才不斷涌現(xiàn)。但伴隨而來出現(xiàn)的“高學(xué)歷、低技能”現(xiàn)象開始顯現(xiàn),職工技能素質(zhì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)斷鏈。職工工種出現(xiàn)單一化、片面化,操作技能和實(shí)踐技能下降。“十二五”期間,公路行業(yè)職工教育必須注重職業(yè)技能教育,提倡理論結(jié)合實(shí)踐,逐步培養(yǎng)復(fù)合型人才。采取單位和院校合辦培訓(xùn)班、委托大專院校培養(yǎng)人才、聯(lián)合院校進(jìn)行科研、技術(shù)、課題和研究項(xiàng)目攻關(guān),加強(qiáng)與職業(yè)技能鑒定所合作等方式進(jìn)行步驟化、階梯化、立體化提升干部職工技能素質(zhì)。重點(diǎn)培養(yǎng)“機(jī)械操作工”、“機(jī)械修理工”、“建筑試驗(yàn)工”、“公路試驗(yàn)檢測(cè)員”、“網(wǎng)絡(luò)管理員”等稀缺人才,以適應(yīng)“十二五”公路行業(yè)向“機(jī)械化”、“信息化”發(fā)展之路轉(zhuǎn)型。

二、從“三個(gè)定位”向“三個(gè)保證”抓起。

篇（2）

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧企業(yè)的生命線。在開展思想政治工作中，油建黨委結(jié)合自身特征，積極開展思想政治工作的實(shí)踐，探索思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的有效性，使企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出了新的生機(jī)與活力。

一、油建開展思想政治工作的特征

（一）艱苦行業(yè)特性決定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田內(nèi)部的大型施工企業(yè)，主要從事油田地面工程建設(shè)和長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)，且大部分是野外施工。針對(duì)員工存在“三苦”（即自然環(huán)境苦、遠(yuǎn)離親人苦、精神寂寞苦）的實(shí)際，更需要開展思想政治工作，這應(yīng)是油建開展思想政治工作可以利用的優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，80年代后的員工正逐步成長(zhǎng)為油建施工主力軍，表現(xiàn)出的思想多元化，對(duì)新事物的接受速度，以及吃苦耐勞的精神和對(duì)生活的態(tài)度與60年代、70年代相比有很大差異，且年輕黨員、群眾的信仰和追求尚未完全定型，還具有很強(qiáng)的可塑性和再造性，一旦貪圖安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育過來難度就很大。因此，油建艱苦行業(yè)的特性以及施工群體的理性特點(diǎn)決定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的復(fù)雜性和多樣性決定了油建思想政治工作的先導(dǎo)性和創(chuàng)造性

承建的工程不一樣，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、外部環(huán)境、施工方法隨之改變，經(jīng)常面臨新的挑戰(zhàn)和意想不到的困難，這就需要開展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士氣，樹立信心，讓領(lǐng)導(dǎo)、黨員擔(dān)起中堅(jiān)力量，激發(fā)員工群眾的能動(dòng)性，戰(zhàn)勝施工的復(fù)雜性和多樣性，這種特點(diǎn)決定了油建思想政治工作的先導(dǎo)性和創(chuàng)造性。

（三）持續(xù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整決定了油建思想政治工作的戰(zhàn)略性和前瞻性

面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)日益艱難、人工人本居高不下、工程預(yù)算執(zhí)行價(jià)格偏低等嚴(yán)峻形勢(shì)，油建實(shí)施了調(diào)整“三大結(jié)構(gòu)”（調(diào)整業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)）的戰(zhàn)略。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，員工由2007年的1454人減少為2011年的740人，隨著老員工轉(zhuǎn)崗和部分技能型市場(chǎng)化員工地流失，員工整體素質(zhì)與新的發(fā)展要求不相適應(yīng)。特別是近兩年，上產(chǎn)任務(wù)異常繁重，開展思想政治工作對(duì)發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能、保障上產(chǎn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量顯得尤為重要和緊迫，對(duì)留住人才、激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)學(xué)理論和推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更具有戰(zhàn)略性和前瞻性意義。

（四）基層領(lǐng)導(dǎo)的影響力決定了油建思想政治工作的著力點(diǎn)

基層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行油建決策的中堅(jiān)力量。從其地位和屬性看，他們不僅承擔(dān)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重任，而且肩負(fù)著打造團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才的使命。由于他們與一線員工朝夕相處，艱苦環(huán)境中同甘共苦，其思想、品德、作風(fēng)和人格比較容易為員工所熟悉，自覺或不自覺地熏陶、影響員工群眾。油建從事的是艱苦行業(yè)，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)要求較高，除擁有過硬的工作能力外，還具有雷厲風(fēng)行、果斷決策、善于溝通、扎根一線的特征，相對(duì)于其他戰(zhàn)線上的領(lǐng)導(dǎo)而言，具有更為鮮明的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的實(shí)踐

（一）在融入中心工作上下功夫

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，扭虧解困是第一步，面對(duì)部分員工只強(qiáng)調(diào)自己利益而不關(guān)心公司整體利益，黨員在推動(dòng)發(fā)展工作中作用不突出等問題，公司黨委將思想政治工作重點(diǎn)放在統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)黨性鍛煉上。通過召開座談會(huì)、開展“重溫油建歷史、堅(jiān)定發(fā)展信心”活動(dòng)等方式，引導(dǎo)全體干部員工樹立“油建發(fā)展我發(fā)展”、“靠能力贏得崗位 憑貢獻(xiàn)取得報(bào)酬”的等五種觀念。通過最佳黨日活動(dòng)方案征集、重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講黨課等方式，開展黨員教育培訓(xùn)，提高黨性修養(yǎng)。面對(duì)油田上產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過開展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任教育、“感恩企業(yè) 感恩吐哈”演講比賽等方式，在全體干部員工中進(jìn)行了“有作為才有地位，千方百計(jì)為油田上產(chǎn)做貢獻(xiàn)”的深入動(dòng)員，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“工期提前一天，就是為油田上產(chǎn)做貢獻(xiàn)”的思想。思想的改變轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，各單位迎難而上，奮力拼搏，有力推動(dòng)了公司扭虧解困、振興發(fā)展，2008年公司經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到4.63億元，2009年經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，達(dá)到6.8億元，創(chuàng)公司歷史新高，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.6億元，連續(xù)6年全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)上下功夫

黨支部是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是落實(shí)思想政治工作的基石。通過公開競(jìng)聘的方式選拔干部，配齊、配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書記，打造了思想政治工作的核心。嚴(yán)格落實(shí)班子議事、黨務(wù)隊(duì)務(wù)公開制度，促進(jìn)基層單位黨政融合，形成開展思想政治工作的合力。開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，確保黨員示范帶動(dòng)作用有效發(fā)揮，為開展思想政治工作注入動(dòng)力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、班組長(zhǎng)、技師等骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育，加大“雙向培養(yǎng)”（即：把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員）力度，落實(shí)周四晚學(xué)習(xí)制度、青年小講堂等措施，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，奠定了思想政治工作的基礎(chǔ)。依據(jù)基層建設(shè)考核辦法，每季度開展思想政治工作考核，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)，為推動(dòng)思想政治工作提供保證。

（三）在融入群眾工作上下功夫

企業(yè)思想政治工作本質(zhì)上是做職工群眾工作。因此，在思想政治工作全過程中，職工群眾是工作的出發(fā)點(diǎn)，也是工作的落腳點(diǎn)。油建在開展思想政治工作中，堅(jiān)持貼近員工群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、女工、團(tuán)組織的作用，形成了黨群共建的思想政治工作模式。“聽（聽意見）、解（解疑問）、幫（幫困難）、促（促和諧）”活動(dòng)成為各支部的日常性工作，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、金榜題名送祝福、結(jié)婚送祝賀、生日送祝福成為工會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，20戶困難家庭、12名遺孀定期得到慰問，退養(yǎng)職工有專門人員管理，員工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，食堂菜品花樣不斷更新，“保持陽(yáng)光心態(tài)、常懷感恩之心”心理知識(shí)講座、“油建杯”員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文娛活動(dòng)豐富多彩。“奪油上產(chǎn) 青年明星”評(píng)選、青工技術(shù)比武、青年突擊隊(duì)等成為油建招牌性活動(dòng)，有效激發(fā)了全體團(tuán)員青年熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情。

（四）在四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫

堅(jiān)持把思想政治工作重心放在基層，功夫下在平時(shí)，緊緊抓住“知、答、聚、研”四個(gè)環(huán)節(jié)，做好員工的思想工作。一是知員工情，把握思想脈搏。每季度開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，暢通渠道，準(zhǔn)確掌握各群體變化，使思想政治工作既積極應(yīng)對(duì)又有的放矢。二是答員工疑，消除思想困惑。針對(duì)公司發(fā)展面臨的困難，以及實(shí)施各項(xiàng)新舉措規(guī)帶給員工思想上困惑，各黨支部有針對(duì)性地做好政策宣傳解釋工作，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、理解改革，穩(wěn)定心理預(yù)期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑釋惑又凝心聚力。三是聚員工力，融匯發(fā)展合力。通過知情、答疑、解惑，并為員工搭建技能鑒定、青工比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等成長(zhǎng)平臺(tái)、干事舞臺(tái)，把廣大員工關(guān)心公司成長(zhǎng)的熱切期盼匯集在一起，使思想政治工作既觀念引領(lǐng)又行為助推。四是研討交流，共同進(jìn)步提高。每年開展政研論文評(píng)比活動(dòng)，召開支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，推動(dòng)思想政治工作上水平。在2011年油田首屆思想政治工作研討會(huì)上，公司榮獲油田“思想政治工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，安裝公司黨支部榮獲油田“思想政治工作先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，選送的政研論文有9篇榮獲局級(jí)榮譽(yù)。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的增儲(chǔ)上產(chǎn)形勢(shì)，作為油田建設(shè)主力軍，開展行之有效的思想政治工作，對(duì)統(tǒng)一思念，凝心聚力，激勵(lì)員工群眾建功立業(yè)，為建設(shè)“新疆大慶”做貢獻(xiàn)，顯得尤為重要和緊迫。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子是做好思想政治工作的基礎(chǔ)

建設(shè)一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好思想政治工作的基本保障。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子就說明思想政治工作在自身就存在問題，無法正常發(fā)揮班子的集體力量和表率作用，不會(huì)令員工信服，更談不上做好員工思想政治工作促進(jìn)發(fā)展。要做好思想政治工作，首先必須建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有班子成員從自身建設(shè)中認(rèn)識(shí)到思想政治工作是發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力量的關(guān)鍵，抓住思想政治工作是保障各項(xiàng)工作順利開展的“生命線”這一關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈的抓好思想政治工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供政治保障。其次，班子成員要重“帶”，既要言傳，又要身教，要以“行”帶人，以“帶”體現(xiàn)思想政治工作的威信，干部帶著員工干，干部做給員工看，要求員工做到的自己首先做到，發(fā)揮模范帶頭作用。再次，班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野、增長(zhǎng)見識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和自身綜合素質(zhì)，用自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格力量和良好的形象影響周圍員工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)十分明確，就是追求效益最大化，這就要求思想政治工作必須提高與中心任務(wù)結(jié)合的“含金量”。作為油田建設(shè)主力軍，中心任務(wù)就是保上產(chǎn)、強(qiáng)安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)效益，因而思想政治工作要從建設(shè)“新疆大慶”的高度出發(fā)，按照“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，以“思想、班子、人才、發(fā)揮作用”為著力點(diǎn)，主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作服務(wù)，主動(dòng)圍繞改革和發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)開展工作，使思想政治工作成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“加速機(jī)”，加強(qiáng)組織建設(shè)的“助推器”、融洽黨群關(guān)系的“催化劑”，使上產(chǎn)工程成為員工群眾的主戰(zhàn)場(chǎng)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源、黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

（三）結(jié)合實(shí)際是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是隨著人在不同階段、不同環(huán)境的情況下不斷變化的。因此，思想政治工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的工作。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不同群體、不同崗位的人員思想都在發(fā)生著細(xì)微變化，這就要求思想政治工作者要深入群眾、體察民情，結(jié)合實(shí)際，不斷探索思想政治工作的新方法，適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，有針對(duì)性地解決員工思想問題。做好思想政治工作也要遵循“實(shí)事求是”的原則，不能說空話、套話，要以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)實(shí)在在才能使人心服口服；要切實(shí)為員工解難題，設(shè)身處地為他們辦實(shí)事，不斷提高思想政治工作的有效性和針對(duì)性。

篇（3）

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)19-0015-02

開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路,領(lǐng)導(dǎo)者的觀念決定企業(yè)的發(fā)展。沒有觀念的更新,就不會(huì)有發(fā)展的突破;沒有觀念的超越,就不會(huì)有發(fā)展的跨越;沒有觀念的領(lǐng)先,就不會(huì)有發(fā)展的率先。從廣東四建近年來的發(fā)展進(jìn)程看,就是解放思想、敢闖敢干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發(fā)展的關(guān)鍵所在,思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度。

2004年1月,時(shí)任廣東四建副總經(jīng)理的鐘自強(qiáng)同志,主管公司經(jīng)營(yíng)工作。他熟悉公司情況、深透市場(chǎng)規(guī)律,思想解放、觀念創(chuàng)新,通過大膽革新拓展經(jīng)營(yíng)的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達(dá)10個(gè)億,比2003年增長(zhǎng)60%。2005年,簽訂工程合同達(dá)13.6億,比2004年增長(zhǎng)36%。2005年11月,鐘自強(qiáng)同志始任公司總經(jīng)理,從2006年18億到2009年突破22個(gè)億,歷年屢創(chuàng)歷史新高,一次次刷新紀(jì)錄。多年來,通過不斷的改革創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)歷了從求生存到求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環(huán)境呈現(xiàn)一片生機(jī),發(fā)展勢(shì)頭良好。歸根結(jié)底,正是公司領(lǐng)導(dǎo)層“解放思想”重大成果的體現(xiàn)。

一是在加快拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上進(jìn)一步解放思想,破解承攬工程任務(wù)徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”這一不可動(dòng)搖的地位。始終圍繞“經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)中心開展工作,堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作放在企業(yè)一切工作的首位。通過崗位競(jìng)聘等創(chuàng)新模式,充實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)核心,選拔一批既熟悉業(yè)務(wù)又真心實(shí)意為公司服務(wù)的經(jīng)營(yíng)骨干,組成一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)章制度、信息網(wǎng)絡(luò)、投標(biāo)程序。通過對(duì)建筑市場(chǎng)和投標(biāo)規(guī)則的研究,與同類企業(yè)縱向橫向的對(duì)比,分析存在問題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質(zhì)資源,揚(yáng)長(zhǎng)避短,使公司資源的利用盡可能達(dá)到最大化。經(jīng)過努力,無論是中標(biāo)率還是合同造價(jià)方面都有了一個(gè)顯著的提高,為公司近年來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面開拓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是在加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度、提升企業(yè)品牌價(jià)值方面進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的難題。工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)系到參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)時(shí)招標(biāo)中心對(duì)企業(yè)的評(píng)分,沒有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的支撐,企業(yè)得分只能屈居對(duì)手之后,往往吃虧不少。針對(duì)這一現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念,制定目標(biāo),強(qiáng)抓落實(shí)。通過進(jìn)一步健全創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。在注重安全生產(chǎn)、文明施工的基礎(chǔ)上,大力加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度,提升企業(yè)品牌。三年來,公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區(qū)工程),第六屆(廣東電信廣場(chǎng))、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng),創(chuàng)省、市樣板一年一臺(tái)階,屢創(chuàng)佳績(jī)。依靠科技創(chuàng)新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國(guó)建筑施工企業(yè)大軍中獨(dú)攬四項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng),確實(shí)唯此一家。通過工程創(chuàng)優(yōu),有效地提升了企業(yè)品牌,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好發(fā)展勢(shì)頭。

三是在財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)控和監(jiān)管力度上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)資金管理、資金周轉(zhuǎn)和使用效益相對(duì)較低的難題。近年來,通過加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和辦事程序,大膽革新財(cái)務(wù)制度和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,成效顯著。調(diào)整了下屬分公司原來的主動(dòng)上繳管理費(fèi)變?yōu)楣こ炭畹劫~即扣“管理費(fèi)”,使整個(gè)公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運(yùn)作,解決了許多之前束縛公司生存和發(fā)展,影響企業(yè)和諧的潛在問題。通過財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步改變過去資金管理上存在的不規(guī)范和軟弱無力現(xiàn)象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運(yùn)作打下基礎(chǔ),有力的保障、促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

四是在提高管理水平上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)管理效率、執(zhí)行力偏低的難題。廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執(zhí)行力還不夠強(qiáng)的狀況,近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。并戰(zhàn)略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進(jìn)一步定位為“強(qiáng)化管理年”,可見領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的決心。多年來,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為核心,以信息化、科學(xué)化創(chuàng)新管理手段,取得顯著成績(jī)。通過不斷整合、優(yōu)化分公司資源,合并、撤銷一些無發(fā)展前景的分公司,專門成立“安全生產(chǎn)管理部”、“總承包項(xiàng)目管理部”,進(jìn)一步重視、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作和推進(jìn)項(xiàng)目二級(jí)管理。通過創(chuàng)立公司對(duì)外宣傳網(wǎng)站,創(chuàng)立內(nèi)部智能化辦公系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以科技信息化手段提升企業(yè)品牌,提高工作效率,提升執(zhí)行監(jiān)控力度。

五是在勞動(dòng)分配和福利待遇上進(jìn)一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。

多年來,領(lǐng)導(dǎo)層積極促使職工得到實(shí)惠,共享發(fā)展成果。對(duì)分公司注重量化考核,推行更加科學(xué)、合理的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核機(jī)制。改變過去估量下達(dá)上繳管理費(fèi)的辦法,以多勞多得,多勞多優(yōu)惠的政策,實(shí)行動(dòng)態(tài)分配經(jīng)營(yíng)所得的創(chuàng)新機(jī)制,分公司拓展經(jīng)營(yíng)的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的好轉(zhuǎn),創(chuàng)立了專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)罰機(jī)制,在獎(jiǎng)罰分明的前提下,職工收入得到穩(wěn)步提高,有效地提升了工作主動(dòng)性和積極性。還通過提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實(shí)惠。

六是在人才引進(jìn)和用人機(jī)制上不斷解放思想,破解企業(yè)人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。

俗語(yǔ)說,國(guó)有企業(yè)是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進(jìn)和用人機(jī)制上,卻始終受傳統(tǒng)思想的影響。多年來,廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層克服了思想意識(shí)形態(tài)存在的問題,勇當(dāng)超越者。始終以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建目標(biāo)來作為考核和任用分公司經(jīng)營(yíng)管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層和分公司中層管理崗位。企業(yè)的管理干部隊(duì)伍真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進(jìn)能出的工作格局。多年來,還通過不斷招收應(yīng)屆研究生、大學(xué)畢業(yè)生、社會(huì)人才充實(shí)管理隊(duì)伍,提升了全員的整體素質(zhì),為公司可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

七是在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、不斷推陳出新的難題。