企業(yè)發(fā)展的方向大全11篇

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篇（1）

一、中國(guó)制造業(yè)存在的問題

(一)目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中存在中小企業(yè)模仿大型企業(yè)現(xiàn)象

根據(jù)“智豬博弈”博弈論,這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有一定的必然性。“智豬博弈”是一個(gè)經(jīng)典的博弈模型(如下圖)。假設(shè)豬圈里面有一頭大豬和一頭小豬,在豬圈的兩頭分別是豬食槽和控制豬食的按鈕,如果按一下這個(gè)按鈕,8個(gè)單位的豬食就會(huì)落入大豬和小豬內(nèi),但是這是要付出2個(gè)單位的成本。如果是大豬先到,它可以吃到7個(gè)單位,小豬只有1個(gè)單位可以吃;如果是小豬先到,它們各吃到4個(gè)單位;如果是它們兩同時(shí)到,大豬可以吃到5個(gè)單位,小豬有3個(gè)單位可以吃。假設(shè)大豬和小豬的行進(jìn)速度相同。在這個(gè)博弈中,大豬和小豬都有兩種策略:“按”和“等待”。它們的支付矩陣如表格所示,第一個(gè)表格表示大豬和小豬同時(shí)按按鈕,所以它們兩同事到豬食槽,大豬可以吃到5個(gè)單位,小豬有3個(gè)單位可以吃,支付2個(gè)單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和1個(gè)單位;第二個(gè)表格(2,4)表示大豬按按鈕,小豬等待,所以大豬可以吃到4個(gè)單位,小豬也有4個(gè)單位可以吃,支付2個(gè)單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和4個(gè)單位;第三個(gè)表格(7,-1)表示小豬按按鈕,大豬等待,所以大豬可以吃到7個(gè)單位,小豬有1個(gè)單位可以吃,支付2個(gè)單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和-1個(gè)單位;第四個(gè)表格(0,0)表示大豬和小豬同時(shí)等待,所以大豬可以吃到0個(gè)單位,小豬有0個(gè)單位可以吃,大豬和小豬的支付水平為0個(gè)單位和0個(gè)單位;

在這個(gè)博弈中,首先去掉小豬的劣策略“按”,因?yàn)?如果大豬“按”,小豬也選擇按時(shí)可以得到1單位,若小豬選擇等待可以得到4單位;如果大豬“等待”,小豬也選擇等待可以得到0單位,若小豬選擇按時(shí)可以得到-1單位;所以不論大豬選擇“按”還是選擇“等待”,小豬的選擇都是等待,而不會(huì)去“按”。在去掉小豬的劣策略“按”后的這個(gè)新的博弈中,小豬就只有等待這唯一的策略,大豬有兩個(gè)選擇,對(duì)于大豬來講,“等待”是它的劣策略,去掉大豬的這個(gè)劣策略后,剩下的唯一策略就是(按,等待)。也就是說,若小豬選擇等待,大豬的最優(yōu)策略就是“按”,即“多勞不多得,少勞不少得”。

對(duì)于市場(chǎng)中的大企業(yè)和中小企業(yè)而言,進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)和給新產(chǎn)品做廣告等活動(dòng)中,對(duì)于大企業(yè)來講,這些舉動(dòng)是值得的,但是對(duì)于中小企業(yè)來講,這些舉動(dòng)是得不償失的。所以中小企業(yè)的理智之舉就是把精力用在模仿上面,或等大企業(yè)的廣告把市場(chǎng)打開后在賣廉價(jià)仿制品。

(二)只會(huì)仿效和通過OEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,最終將被并購或關(guān)門

OEM(Original E-quipment Manufacture),它的英文直譯意思是“原始設(shè)備制造”,簡(jiǎn)稱貼牌生產(chǎn),指擁有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè),自己控制著核心技術(shù)和銷售渠道,自己設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,由于自己生產(chǎn)能力有限或者由于其它廠商生產(chǎn)的成本低于自己生產(chǎn)的成本,通過簽訂合同的方式向廠商下訂單,讓這些廠商生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,對(duì)這些產(chǎn)品低價(jià)買斷,并貼上自己的品牌商標(biāo)。  

我國(guó)在科技水平、創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)三個(gè)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著差距,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力更是十分有限,我國(guó)制造業(yè)中的大部分技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備靠進(jìn)口,引進(jìn)和消化吸收創(chuàng)新的能力差,基本上停留在低層次的仿制階段。

中國(guó)作為世界工廠,“中國(guó)制造”已經(jīng)遍布全球,但自主品牌卻很少。大部分企業(yè)靠0EM生存,收取可憐的加工費(fèi),OEM使我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈最底層,僅僅獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值的很小一部分。郎咸平教授曾以芭比娃娃為例子說明這種情況。芭比娃娃的出廠價(jià)是1美元,在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是 9.9美元,產(chǎn)品的零售價(jià)接近l0美元。中國(guó)制造業(yè)接受的是技術(shù)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,在產(chǎn)業(yè)鏈中處于組裝和制造的位置。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移國(guó)實(shí)施研發(fā)和營(yíng)銷策略。先進(jìn)國(guó)不斷的加強(qiáng)研發(fā)力量、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷策略,中國(guó)只是生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。  

在發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過程中,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期將“以市場(chǎng)換技術(shù)”作為發(fā)展策略,在制造業(yè)技術(shù)的發(fā)展過程中存在著重引進(jìn)輕消化吸收的問題,有的企業(yè)甚至完全放棄自主研發(fā),這在一定程度上造成了中國(guó)制造技術(shù)水平和國(guó)外較大的差距。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),我國(guó)企業(yè)在發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)時(shí),既要依靠自主創(chuàng)新來提高技術(shù)能力,又要轉(zhuǎn)變思想觀念。

二、制造業(yè)中小企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策建議

(一)企業(yè)模仿其他同行業(yè)的企業(yè),是企業(yè)初期快速步入行業(yè)軌道的一種有效手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特首次提出技術(shù)創(chuàng)新的思想與概念,創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合,創(chuàng)新是為了獲得潛在的利潤(rùn)。

制造業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種。自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體把自身的研究開發(fā)作為基礎(chǔ),克服先進(jìn)制造技術(shù)問題,形成企業(yè)自己的研究成果。自主創(chuàng)新可以取得先進(jìn)得制造技術(shù),在市場(chǎng)中可以占有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位;自主創(chuàng)新的企業(yè)需要擁有綜合的技術(shù),往往承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)、模仿率先創(chuàng)新者的技術(shù),吸收其中對(duì)自己有用的技術(shù),將其吸收并改變成自己產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)。它把資金和技術(shù)力量放在先進(jìn)技術(shù)的吸收、消化和應(yīng)用上,企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比前者小。技術(shù)創(chuàng)新常常是從單純模仿發(fā)展到模仿創(chuàng)新,在這個(gè)過程中創(chuàng)新的含量不斷增加,直到最后完成技術(shù)的超越,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)通過模仿創(chuàng)新這種方式可以以最快的速度學(xué)會(huì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)。現(xiàn)階段,創(chuàng)新應(yīng)主要把引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)作為重點(diǎn)。在不斷引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),必須注重吸收、消化和創(chuàng)新這三方面的發(fā)展,在學(xué)習(xí)和摸索中發(fā)展自己的技術(shù)和產(chǎn)品。當(dāng)條件達(dá)到成熟時(shí),不再使用單純引進(jìn)的技術(shù),開始使用技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合產(chǎn)生的自主技術(shù),逐漸形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為有實(shí)力的企業(yè)可以采取自主創(chuàng)新的方式,作為處于劣勢(shì)的企業(yè)應(yīng)該選擇模仿創(chuàng)新。合作創(chuàng)新是指中外企業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)和高校,三者通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式,共同研發(fā)開發(fā)出新技術(shù)。就現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)的情況而言,應(yīng)該采取“以模仿創(chuàng)新為主,以合作創(chuàng)新為輔,最后完成自主創(chuàng)新”的方式,這個(gè)過程中企業(yè)最重要的是學(xué)習(xí)。  

(二)企業(yè)步入行業(yè)軌道后,企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新能力,這樣才能在差異性上戰(zhàn)勝對(duì)手,自主設(shè)計(jì)或研發(fā)才是企業(yè)生存的法寶。邁克爾?波特指出,企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力度的有效方法是實(shí)行“差異化戰(zhàn)略”,即公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)要區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,生產(chǎn)出一些全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)特性的東西。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,自主創(chuàng)新成為企業(yè)實(shí)施“差異化戰(zhàn)略”的重中之重。在此次金融危機(jī)中,不但生存下來的企業(yè),而且還很好的活著的企業(yè),發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)是自主創(chuàng)新出來的產(chǎn)品具有無法替代的顯著獨(dú)特性,所以,自主創(chuàng)新是企業(yè)的必由之路。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自己的探索形成核心技術(shù)或克服技術(shù)難題,生產(chǎn)出新產(chǎn)品并將其推向市場(chǎng),從而形成品牌的核心技術(shù),在市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得壟斷利潤(rùn)。

(三)通過OEM賺得利潤(rùn)的企業(yè),只能把這種方式作為完成原始積累的一種短期手段。中國(guó)制造企業(yè)總是把低成本作為競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。他們通過加班加點(diǎn)等方式對(duì)員工進(jìn)行剝削,不斷壓低采購原材料的價(jià)格。現(xiàn)在,面對(duì)勞動(dòng)力成本上升、資源價(jià)格上漲和生產(chǎn)效率低下等等問題,中國(guó)制造企業(yè)盈利的空間越來越小。如果這樣繼續(xù)下去,企業(yè)還想依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量必然下降。

二戰(zhàn)后,日本的經(jīng)濟(jì)極端蕭條。當(dāng)時(shí),日本的經(jīng)濟(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方主要資本主義國(guó)家,但是,日本后來先后超過法國(guó),英國(guó),原聯(lián)邦德國(guó),成為了世界第二的資本主義世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。它的發(fā)展速度絕對(duì)是資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史上最快的一個(gè)。日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如此迅速一個(gè)重要原因是大量引進(jìn)國(guó)外的科學(xué)技術(shù),吸收和消化后再轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用,這一舉措既節(jié)約了資金又贏得了時(shí)間,幫助日本在最短的時(shí)間內(nèi)取得世界先進(jìn)技術(shù)水平,增強(qiáng)了日本商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)日本的成功經(jīng)驗(yàn),做OEM的制造企業(yè)僅僅引進(jìn)這些技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要注意消化和吸收,進(jìn)而開發(fā)出自己的技術(shù),擁有屬于企業(yè)自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),這才是企業(yè)生存的根本之道。做OEM的企業(yè)不應(yīng)僅僅滿足于做OEM,也應(yīng)該嘗試產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售的環(huán)節(jié)。這些就是郎咸平教授所講的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈,制造企業(yè)不能僅僅抓住“1”,還要開始逐步接觸“6”。

(四)通過OEM生存的企業(yè),要逐漸的建立起自己的銷售渠道,建立自己的產(chǎn)品市場(chǎng)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)水平方面落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。外商帶來的科學(xué)技術(shù)可以彌補(bǔ)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的不足,企業(yè)一方面引進(jìn)先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù),另一方面消化吸收先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù),注重研發(fā)技術(shù),將高新技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè),不斷地改進(jìn)產(chǎn)品,及時(shí)更新設(shè)備并改造工藝,進(jìn)而完善產(chǎn)品功能,改進(jìn)企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),把高新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn),在這一過程中,企業(yè)應(yīng)盡量采用先進(jìn)和成熟的技術(shù)達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

(五)逐漸建立起自己的品牌,取得定價(jià)權(quán),進(jìn)而獲得更多的附加值。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是低技術(shù)含量、低成本、低利潤(rùn)、低附加值、缺乏自主品牌,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)低成本比較優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的現(xiàn)實(shí),中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的危機(jī)已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)危機(jī),更嚴(yán)重的是生存危機(jī)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),放棄過去低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略,開始思考怎樣通過技術(shù)、創(chuàng)新和品牌塑造來提高生產(chǎn)效率,并完成生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)不得不提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,逐漸的提升品牌意識(shí),別無選擇的走品牌化道路,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略,徹底改變“中國(guó)制造”所處的不利地位。在全球價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上,發(fā)達(dá)國(guó)家憑借企業(yè)的資本、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等比較優(yōu)勢(shì),控制著高附加值和高技術(shù)含量的產(chǎn)品和市場(chǎng),大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,提供著低附加值和低技術(shù)含量的產(chǎn)品。所以,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要改變過去的發(fā)展模式,集中力量培育企業(yè)自己的品牌,研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)自己的文化特色品牌,完成從貼牌到創(chuàng)牌的過度,從而實(shí)現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際分工鏈條中的高端定位。

索尼公司的創(chuàng)始人之一森田秋雄先生,曾經(jīng)把全家安頓在美國(guó),集中精力推廣索尼品牌。因?yàn)楫?dāng)失去勞動(dòng)力和科技競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)侯,品牌將成為惟一一個(gè)可以給你帶來利潤(rùn)的東西,只有品牌能夠吸引消費(fèi)者,因?yàn)橄M(fèi)者只認(rèn)品牌,他們不在乎制造商是誰。

中國(guó)制造業(yè)企業(yè)首先要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者需求,設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者消費(fèi)特征和心理的新產(chǎn)品,既在價(jià)格上得到消費(fèi)者的認(rèn)可,又在包裝功能上滿足或超出消費(fèi)者的期望值。然后就是選擇合適的銷售渠道,最后是樹立品牌形象和整合傳播品牌。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)一定要在第一個(gè)環(huán)節(jié)上積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),然后消化吸收,逐漸建立起自己的品牌,取得定價(jià)權(quán),進(jìn)而獲得更多的附加值。

參考文獻(xiàn)

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篇（2）

一、綠色建筑的內(nèi)涵和發(fā)展綠色建筑的意義

綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：減輕建筑對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，即節(jié)約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t 50378-2006）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運(yùn)用現(xiàn)代建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對(duì)環(huán)境無污染的一種標(biāo)志，本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán)，無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。

發(fā)展綠色建筑是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的必要措施。低碳經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減輕對(duì)高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一方面是要積極承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，節(jié)能降耗；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益，發(fā)展新型工業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明。其核心問題就是綠色能源技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長(zhǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點(diǎn)，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

我國(guó)政府在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上所做出的承諾，我國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面將采取一系列強(qiáng)有力的節(jié)能減排措施，節(jié)能減排將作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期，根據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報(bào)告指出，我國(guó)的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到59%。目前，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)增長(zhǎng)方式仍然粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益不高，建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節(jié)能減排目標(biāo)和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心，推進(jìn)節(jié)能減排創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。

二、綠色建筑的相關(guān)政策內(nèi)容及解讀

近幾年來，綠色建筑一直是國(guó)家、政府部門和行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。早在2006年我國(guó)政府就頒布實(shí)施了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，可見對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導(dǎo)“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，2012年我國(guó)針對(duì)綠色地產(chǎn)的相關(guān)扶持政策相繼陸續(xù)出臺(tái)并付諸實(shí)施，為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向，為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些將有助于大規(guī)模推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。2012年4月，國(guó)家財(cái)政部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合了《關(guān)于加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施意見”），這是我國(guó)首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標(biāo)，其目的就是為進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見中包括六大部分內(nèi)容：一是發(fā)展綠色建筑的重要意義；二是推動(dòng)發(fā)展綠色建筑的主要目標(biāo)與基本原則；三是建立健全綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系；四是建立高星級(jí)綠色建筑財(cái)政政策激勵(lì)機(jī)制；五是推進(jìn)發(fā)展規(guī)模化綠色建筑；六是引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見中對(duì)發(fā)展綠色建筑提出的具體實(shí)施要求有四本文由收集整理點(diǎn)：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過30%，建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達(dá)到現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到2015年，新增綠色建筑面積達(dá)到10億平方米以上。二是首次明確了對(duì)高星級(jí)綠色建筑的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2012年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：二星級(jí)綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級(jí)綠色建筑80元/平方米。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、成本變化等情況進(jìn)行調(diào)整。三是鼓勵(lì)和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設(shè)：凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的一星級(jí)及以上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中二星級(jí)以上綠色建筑達(dá)到30%以上，2年內(nèi)綠色建筑開工建設(shè)規(guī)模不少于200萬平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū)，給予資金定額補(bǔ)助，資金補(bǔ)助基準(zhǔn)為5000萬元，對(duì)規(guī)劃建設(shè)水平高、建設(shè)規(guī)模大，能力建設(shè)突出的綠色生態(tài)城區(qū)，將相應(yīng)調(diào)整增補(bǔ)助額度。四是支

持引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級(jí)綠色建筑達(dá)到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補(bǔ)助。鼓勵(lì)各地在政府辦公建筑、學(xué)校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》，提出將設(shè)立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項(xiàng)資金。科技部也印發(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），其中明確提到，將加大財(cái)政對(duì)綠色建筑科技的投入力度。

國(guó)家針對(duì)綠色建筑相關(guān)扶持政策的密集出臺(tái)，表明我國(guó)政府對(duì)發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進(jìn)國(guó)內(nèi)綠色住宅消費(fèi)的態(tài)度和決心，這些將大大提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平，并撬動(dòng)萬億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。

三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措

隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái)，綠色建筑成為未來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉(zhuǎn)型“綠色”，尤其是獲得相應(yīng)認(rèn)證的綠色建筑，正越來越多地受到國(guó)內(nèi)外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院估算的數(shù)據(jù)，近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑，而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。前者如萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)等；后者如南京的朗詩集團(tuán)等。作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭，萬科集團(tuán)也是綠色建筑的先導(dǎo)者之一，早在2004年萬科就在上海做了第一個(gè)綠色建筑“朗潤(rùn)園”，當(dāng)時(shí)也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑，朗潤(rùn)園除了按當(dāng)時(shí)的政府要求建成為“四高小區(qū)”外，還把節(jié)能率提高到一半以上，甚至為當(dāng)時(shí)政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團(tuán)也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商，在上海，綠地集團(tuán)得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助；在其他一些地方，正是因?yàn)闈M足了當(dāng)?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求，綠地集團(tuán)較為順利的取得了土地開發(fā)。

篇（3）

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體的構(gòu)成內(nèi)容之一，以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式等特點(diǎn)，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)需求的變化，在新時(shí)期呈現(xiàn)出了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。我們國(guó)家作為一個(gè)人口大國(guó)，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著較大的差異，如何通過中小企業(yè)來平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，成為一項(xiàng)重要的研究?jī)?nèi)容。

一、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分析

戰(zhàn)略目標(biāo)作為中小企業(yè)發(fā)展的一種市場(chǎng)和社會(huì)定位，這些定位既是各個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。就我們國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)來講，一方面要符合中國(guó)的國(guó)情，另一方面要同我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的狀況相互統(tǒng)一。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中，需要同世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相符合。本研究就新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)做研究，以期更好的滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求。

（一）中小企業(yè)發(fā)展的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)分析

運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)我們從中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，中小企業(yè)的發(fā)展作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，需要在有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中才能有效的前進(jìn)。所以，中小企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)，就成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中最為主要的目標(biāo)之一。包含以下幾個(gè)方面：

首先是政府的大力扶持，政府的支持作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要問題，成為中小企業(yè)獲得發(fā)展的主要?jiǎng)右蛑弧Ｒ驗(yàn)橹行∑髽I(yè)較多的存在資金短缺、人才匱乏、生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后等問題，使得中小企業(yè)難以與大型企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，這就需要政府從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資金、政策等角度予以支持，幫助中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展動(dòng)因。其次是社會(huì)服務(wù)要到位。因?yàn)橹行∑髽I(yè)其自我生存能力與大企業(yè)相比有一定的差距，這就需要政府部門通過有利的措施，幫助中小企業(yè)獲得更多的生存和發(fā)展所依賴的各種社會(huì)資源等。

（二）中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)的分析

運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)作為中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，對(duì)其戰(zhàn)略定位有著重要的作用。中小企業(yè)的運(yùn)動(dòng)支持目標(biāo)能夠?yàn)槠浒l(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境，要從根本上幫助中小企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)自身需要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部機(jī)制。首先要增加數(shù)量，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展首先要體現(xiàn)在數(shù)量上面。其次，要不斷的提升中小企業(yè)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。再次，要解決中小企業(yè)運(yùn)行體系中的結(jié)構(gòu)矛盾，幫助中小企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）中小企業(yè)運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo)分析

中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)的主體，其利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的保證，但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)盈利目標(biāo)同企業(yè)的社會(huì)效益是相互聯(lián)系的。所以，在每個(gè)中小企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的前提下，不一定能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，這在一定程度上又會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展速度。因此，需要我們強(qiáng)調(diào)在中小企業(yè)運(yùn)行的過程中，既要保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，又要體現(xiàn)社會(huì)效益的科學(xué)化程度。隨著我國(guó)社會(huì)財(cái)富的不斷增加，更多的人們開始重視通過投資來開辦中小企業(yè)，更多的中小企業(yè)在社會(huì)上涌現(xiàn)，這對(duì)社會(huì)效益的產(chǎn)生有著重要的意義。

二、中小企業(yè)發(fā)展方向的選擇與實(shí)踐分析

（一）要全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷激烈，具備了產(chǎn)品特色的中小企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。所以，加強(qiáng)對(duì)特色中小企業(yè)的培養(yǎng)，是提升我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。這就要求，各個(gè)地區(qū)的中小企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)、資源配置、勞動(dòng)力等條件，全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)，為更好的帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)的社會(huì)作用。

（二）做好配套型中小企業(yè)的創(chuàng)建于發(fā)展

在我們國(guó)家，很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)服務(wù)的，通過中小企業(yè)的配套生產(chǎn)，來更好的促進(jìn)資源的分配和勞動(dòng)力的分工，為中小企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，提供一個(gè)良好的社會(huì)生產(chǎn)群，為大型企業(yè)的發(fā)展提供良好的技術(shù)和人力支持。中國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）加大國(guó)有、集體型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有型、集體型中小企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是數(shù)量的增加，更重要的是中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。要更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升，需要加大對(duì)中小企業(yè)的改革力度，通過提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化，來不斷提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)家既要制定相關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，又要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）提高社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展

社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)作為較為特殊的企業(yè)類型，其公益性更為明顯。要想促進(jìn)社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)的快速發(fā)展，首先需要解決企業(yè)發(fā)展所需的資金問題。社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)資金來源主要有兩個(gè)途徑，第一個(gè)途徑是政府的支持，即政府提供的扶持性資金，第二個(gè)途徑是社區(qū)內(nèi)成員的集資。這兩個(gè)途徑的合理使用，能夠幫助社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的快速全面發(fā)展，已經(jīng)成為有效促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一員。新的時(shí)期面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展方向的研究，成為促進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)社會(huì)效益的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

【中圖分類號(hào)】 TU-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國(guó)務(wù)院以及建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等政府部門，大力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，先后出臺(tái)了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理及工程總承包等新模式，整個(gè)行業(yè)正在逐步向與國(guó)際接軌方向發(fā)展。1988年，我國(guó)建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

1.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要。

1.1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國(guó)家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會(huì)投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自主意識(shí)逐步形成，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會(huì)主動(dòng)放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項(xiàng)目管理帶來更大的市場(chǎng)需求。

1.1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量越來越高，也越來越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，必須培育專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和整體效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國(guó)際工程建設(shè)通行做法，而且對(duì)于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)也將產(chǎn)生積極作用，同時(shí)也對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來沖擊，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對(duì)私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實(shí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)備案制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)投資的自，另一方面對(duì)政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對(duì)如何開展工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項(xiàng)目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范管理。

1.3參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。自我國(guó)從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對(duì)外承諾的過渡期即將結(jié)束，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的步伐進(jìn)一步加快。對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。國(guó)際上工程咨詢服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式將無法與國(guó)際接軌，我國(guó)的工程咨詢服務(wù)企業(yè)就很難參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，加快培育工程項(xiàng)目管理公司等工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立健全工程咨詢服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國(guó)建筑業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡(jiǎn)介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀(jì)80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實(shí)用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

2.2.1優(yōu)勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢(shì)近幾年，一大批綜合實(shí)力較強(qiáng)、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極開展了工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐，按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司的模式進(jìn)行了內(nèi)部改造，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、招標(biāo)策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等方面設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供全過程或階段性項(xiàng)目管理服務(wù)工作。②市場(chǎng)相關(guān)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場(chǎng)上的相關(guān)性。因?yàn)轫?xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對(duì)象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過自己的智力勞動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)我國(guó)從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計(jì)13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準(zhǔn)入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)其他行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

2.2.2劣勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)工程全過程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項(xiàng)目前期策劃一直到工程竣工后試運(yùn)行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營(yíng)規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。國(guó)家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營(yíng)有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，缺乏綜合勢(shì)力很強(qiáng)的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒有全面鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對(duì)于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動(dòng)性相對(duì)較大，使得企業(yè)很少主動(dòng)為員工提供知識(shí)更新和繼續(xù)教育的時(shí)間和機(jī)會(huì)，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析。

2.3.1機(jī)會(huì)分析：①政策支持1988年，我國(guó)為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺(tái)，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個(gè)市場(chǎng)較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機(jī)遇。③國(guó)家出臺(tái)了完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近幾年，國(guó)家以我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，以國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為依托，連續(xù)出臺(tái)、修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。以通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊(cè)及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國(guó)際項(xiàng)目管理公司的進(jìn)入隨著加入WTO程度的擴(kuò)大，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的迅速對(duì)外放開，國(guó)外同行的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)將很快進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，隨著我國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的日趨國(guó)際化，國(guó)外同行進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的技術(shù)壁壘會(huì)自動(dòng)降低。越來越多的國(guó)外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理公司開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，搶奪中國(guó)大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、造價(jià)審核、采購等全流程工作。②建筑市場(chǎng)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的重災(zāi)區(qū)，國(guó)家規(guī)定的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。中標(biāo)單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減服務(wù)項(xiàng)目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購的招投標(biāo)流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职⑥D(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項(xiàng)目管理公司的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問題的。③項(xiàng)目管理公司的實(shí)際操作困難我國(guó)建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機(jī)制，使得各參與主體通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對(duì)封閉的運(yùn)行機(jī)制。而按照市場(chǎng)定位，項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，如申請(qǐng)立項(xiàng)、征地、拆遷、報(bào)建、融資等，項(xiàng)目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔(dān)；且在建設(shè)過程中，對(duì)于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項(xiàng)目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項(xiàng)目管理公司的產(chǎn)生在實(shí)際操作中會(huì)很困難，并將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項(xiàng)目管理企業(yè)是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、自我約束機(jī)制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，實(shí)際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。

3.2主動(dòng)開拓市場(chǎng)，研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動(dòng)向業(yè)主方介紹工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程和采用項(xiàng)目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項(xiàng)目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項(xiàng)目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中加強(qiáng)與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實(shí)踐中體會(huì)到采用項(xiàng)目管理方式的好處。

要重視主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實(shí)力。要主動(dòng)開拓市場(chǎng)而不是坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險(xiǎn)制度的宏觀政策趨勢(shì)下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)模式，提高工程責(zé)任保險(xiǎn)意識(shí)。

3.3主動(dòng)建立企業(yè)資料信息庫。做好項(xiàng)目全過程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究一下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫：國(guó)際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時(shí)立于主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國(guó)外和我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式及合同范本，項(xiàng)目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃；企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強(qiáng)的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭(zhēng)取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標(biāo)。造價(jià)咨詢、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項(xiàng)目管理服務(wù)等方向拓展，并在實(shí)踐中不斷完善。行業(yè)特點(diǎn)明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測(cè)量師行、IT監(jiān)理等。實(shí)力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強(qiáng)的公司聯(lián)營(yíng)做一些大項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3.5加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。對(duì)于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場(chǎng)，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場(chǎng)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略。

篇（5）

一、工商管理

當(dāng)前形勢(shì)當(dāng)下，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴(kuò)大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)結(jié)與發(fā)展行同時(shí)，不斷探索給為符合當(dāng)下市場(chǎng)的工商管理方案，尤其是其中的一些先進(jìn)企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認(rèn)識(shí)與接受，并加以實(shí)踐。

二、企業(yè)內(nèi)部存在的問題

(一)自我定位不夠準(zhǔn)確

多年一來，我國(guó)眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標(biāo)簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價(jià)值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯(cuò)誤的定位直接嚴(yán)重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動(dòng)力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準(zhǔn)確,只會(huì)導(dǎo)致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。

(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚

在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運(yùn)營(yíng)權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進(jìn)行完善準(zhǔn)確地界定，劃分不夠清楚，就會(huì)使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個(gè)部門間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國(guó)企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來管理，這樣都會(huì)導(dǎo)致對(duì)于權(quán)利與責(zé)任問題的認(rèn)定上，出現(xiàn)空白或者重疊。

(三)市場(chǎng)意識(shí)不夠清晰強(qiáng)烈

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識(shí)到了順應(yīng)滿足客戶要求的重要性，這一市場(chǎng)觀念，也逐漸被多數(shù)人所認(rèn)同，接受。可是，雖然理念被認(rèn)同，但在實(shí)施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進(jìn)行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結(jié)合

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴(kuò)大管理人才隊(duì)伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。

(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識(shí)以及當(dāng)前形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實(shí)處，就必須依靠專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)利用其專業(yè)管理知識(shí)，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對(duì)，解決的問題。各個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件與需求，篩選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對(duì)企業(yè)公司進(jìn)行工商管理。

(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液

企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時(shí)，強(qiáng)化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎(jiǎng)罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分

企業(yè)各層應(yīng)該準(zhǔn)確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對(duì)此進(jìn)行合理的利用，及時(shí)的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認(rèn)同。

(四)改善改革錯(cuò)誤落后的管理理念

對(duì)于落后，錯(cuò)誤的管理方案，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，制定出更為先進(jìn)的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇（6）

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時(shí)代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對(duì)企業(yè)形象的營(yíng)造、幫扶著企業(yè)各項(xiàng)制度、理念的改進(jìn)，塑造著鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)組織活動(dòng)的日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)籌資、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費(fèi)、獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國(guó)際大環(huán)境及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，對(duì)企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營(yíng)利為主要目標(biāo)，還要履行社會(huì)責(zé)任及對(duì)員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。

（二）企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對(duì)市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品的有效配合。當(dāng)前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善，難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也難以做到有效洞察，無法提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使之無法與企業(yè)緊密結(jié)合，無法成為企業(yè)核心，難以為企業(yè)提供有力支持。

（四）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動(dòng)作用。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

當(dāng)前的企業(yè)工商管理正經(jīng)歷長(zhǎng)久而深刻的變革，要在此種找到適合自身企業(yè)發(fā)展之路，就需要從以下幾方面發(fā)展。

（一）大力增強(qiáng)企業(yè)誠信意識(shí)

誠信是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)秩序，才能形成良性、健康的市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)氛圍。因此，增強(qiáng)企業(yè)的誠信意識(shí)，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅(jiān)持誠信的理念，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久深遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）重視對(duì)人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。企業(yè)必須重視對(duì)員工的管理，重視對(duì)員工思想政治、業(yè)務(wù)水平、日常生活、績(jī)效薪酬及培訓(xùn)等方面進(jìn)行關(guān)系和重視。在企業(yè)未來發(fā)展中，人員作為企業(yè)管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識(shí)來管理工作，進(jìn)而發(fā)揮他們的能效。管理人才多由高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出來的，在未來的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以高校與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業(yè)的管理人員既有系統(tǒng)的管理知識(shí)，又有實(shí)際的工作能力，多才而精務(wù)的管理人才是今后企業(yè)管理人才的方向。

（三）走國(guó)際化道路

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要以核心競(jìng)爭(zhēng)力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國(guó)際化是必經(jīng)之路，尤其是對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，要留守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅需要強(qiáng)大的實(shí)力，而且利潤(rùn)還微乎其微，只有將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)才能繼續(xù)壯大發(fā)展。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都不約而同內(nèi)化矛盾，以價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國(guó)際化道路，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。

（四）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。核心技術(shù)是企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要在打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強(qiáng)自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)長(zhǎng)久生命力。

三、結(jié)語

當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時(shí)代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時(shí)代，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國(guó)科技博覽，2011.

篇（7）

3.價(jià)值定位情況

對(duì)于企業(yè)而言，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的最大化應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也開始認(rèn)識(shí)到自己所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，能夠根據(jù)自身的實(shí)力開展一些公益性的項(xiàng)目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對(duì)于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對(duì)自身價(jià)值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就不完善，企業(yè)就不能保障長(zhǎng)期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的提升。

4.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確

企業(yè)要在發(fā)展過程中，需要能夠確定所有權(quán)，監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)等不同層級(jí)人的不同權(quán)利，這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成功開展，保障員工工作積極行動(dòng)的有效調(diào)動(dòng)。但同調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權(quán)利劃分不明確，就容易導(dǎo)致管理舉措無法得到有效的落實(shí)，就容易導(dǎo)致一些人的職權(quán)使用不規(guī)范，導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會(huì)受到阻礙。

5.人力資源流失較為嚴(yán)重

企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對(duì)人才的培養(yǎng)工作。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識(shí)和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因?yàn)槿瞬殴芾頇C(jī)制不完善，也很容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問題。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

1.構(gòu)建科學(xué)化人性化的工商管理制度

構(gòu)建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內(nèi)容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對(duì)人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權(quán)益，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個(gè)方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時(shí)候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設(shè)，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵(lì)優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內(nèi)容，同時(shí)與每一個(gè)員工利益相關(guān)，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，同時(shí)要打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開展。在財(cái)務(wù)管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升工商管理效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)人才的管理

加強(qiáng)人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對(duì)專業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理層人員出現(xiàn)的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會(huì)，加強(qiáng)人才的管理，尤其是要重視引導(dǎo)企業(yè)員工和管理人員加大新知識(shí)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養(yǎng)和管理能力。

4.加強(qiáng)工商管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有創(chuàng)新意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個(gè)工商管理人員都需要積極樹立創(chuàng)新意識(shí)，能夠在研究市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)體情況的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導(dǎo)致改革策略難以落實(shí)，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對(duì)于具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

5.堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向

在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持國(guó)家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，企業(yè)的工商管理模式無法滿足企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要?jiǎng)?chuàng)新的。在國(guó)際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場(chǎng)空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實(shí)力。如果企業(yè)一味地降低價(jià)格，搞價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)想要在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認(rèn)識(shí)到這種問題，要能夠從構(gòu)建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調(diào)整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實(shí)力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展。

6.強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得一宗獨(dú)特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標(biāo)。在工商管理中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢(shì)，然后集中優(yōu)勢(shì)人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力和物力的有效管理。另外，要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財(cái)力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識(shí)，這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個(gè)能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實(shí)施的戰(zhàn)略，首先是能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競(jìng)爭(zhēng)層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過整合而選擇有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前。戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)同，但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，本文通過梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素，通過協(xié)調(diào)，提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的正確路徑。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素分析

阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的因素分成內(nèi)外兩部分，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程不僅相同，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，主要阻礙因素有以下幾類。

1.漠視企業(yè)自身發(fā)展的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)沒有根據(jù)適者為優(yōu)的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰(zhàn)略，沒有考慮到戰(zhàn)略必須適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境。一些成長(zhǎng)型企業(yè)在主業(yè)都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進(jìn)軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等一系列原因，非但主業(yè)地位沒能得以鞏固并獲得相應(yīng)發(fā)展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財(cái)力更加分散，從而錯(cuò)失進(jìn)一步提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。另一方面，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)過于保守，仍然運(yùn)用小企業(yè)適用的或者還是以前最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理方法來進(jìn)行企業(yè)管理，由于缺乏戰(zhàn)略變遷和創(chuàng)新，在已有成就的吸引下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變?yōu)槭貥I(yè)。可見，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析中，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)忽視的要點(diǎn)。

2.缺乏整體的系統(tǒng)觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，隨著環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)概念,走一步算一步,稱為“干中學(xué)”，忽視戰(zhàn)略的預(yù)見性、導(dǎo)向性和長(zhǎng)期性等等特征，也即缺少了“學(xué)中干”的要素。中國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略缺位的困惑現(xiàn)象，或許從中國(guó)企業(yè)演變的階段來看或許會(huì)明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，那時(shí)最重要是拉關(guān)系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀(jì)90年代從短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)。采用廣告和推銷戰(zhàn)術(shù)手段；第三階段是21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，更關(guān)注核心能力的突破和戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。由此可見，前期發(fā)展靠過程管理，注重偶得的機(jī)會(huì)。目前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理，企業(yè)必須完成機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，在觀念上應(yīng)該建立整體的系統(tǒng)觀。

3.品牌戰(zhàn)略意識(shí)的匱乏。我國(guó)企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，處于模仿階段，產(chǎn)品與服務(wù)基本同質(zhì)化，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)格局。品牌的差異化沒有被企業(yè)真正認(rèn)識(shí)，多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品知名度不高，很難占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)和打入國(guó)際市場(chǎng)，也很難贏得顧客的青睞，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，難以做大做強(qiáng)。因此，品牌戰(zhàn)略意識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中，處于尷尬的境界。

4.人力資源開發(fā)因素。人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的首要條件，但是多數(shù)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前寬松的勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)上，嚴(yán)重忽視人力資源開發(fā)。表現(xiàn)為用人機(jī)制上的不完善，不懂得深度挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧习l(fā)揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒有定期的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有建立長(zhǎng)期人才培育機(jī)制，為員工提供上升空間。合適而可持續(xù)的人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)難以取得滿意方案，也無法體現(xiàn)動(dòng)態(tài)可持續(xù)性特征，最終企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

5.缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式仍停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》一書中指出，對(duì)多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利已的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。因此，企業(yè)在開拓市場(chǎng)中實(shí)行合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)大趨勢(shì)，需要建立企業(yè)價(jià)值的共享機(jī)制。我國(guó)企業(yè)更多采用傳統(tǒng)陜隘的競(jìng)爭(zhēng)觀念，孤軍作戰(zhàn)，缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴(yán)重壓縮。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的協(xié)調(diào)路徑

綜上所述，我國(guó)多數(shù)企業(yè)處于成長(zhǎng)的中早期階段，受到過去的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的吸引，在環(huán)境變化和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇基本處于停滯不變狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的創(chuàng)新，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的修改，而應(yīng)首先破解制約企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各類阻礙，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，進(jìn)而指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

1.變革理念。企業(yè)以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業(yè)的決策層和內(nèi)部員工的觀念上，形成企業(yè)視角的盲區(qū)，企業(yè)形成一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯思維，即已經(jīng)成功的選擇，在現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重的劣勢(shì)下，未來也可以成功。這種觀念帶來的后果就是戰(zhàn)略分析中忽略可能的外部環(huán)境威脅因素和自身已經(jīng)處于劣勢(shì)的能力，也就無法對(duì)內(nèi)外環(huán)境作出正確的判斷，進(jìn)而企業(yè)無論在原有戰(zhàn)略方案上，進(jìn)行何種改良，也不可能得到符合內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略。因此，變革固有理念，是做好未來戰(zhàn)略選擇的核心問題，是解決企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的有效路徑之一。

2.樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》一文中把核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助企業(yè)進(jìn)入不同的市場(chǎng)，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，提煉出不同水平的能力，通過整合，形成的具有競(jìng)爭(zhēng)力鋒芒的能力，有價(jià)值、獨(dú)特性、難以復(fù)制和不可替代是其主要特征。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇目的就是根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場(chǎng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，在其他條件不變的情況下，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，多角度的選擇戰(zhàn)略方向，促成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要相成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要從企業(yè)文化、管理制度創(chuàng)新、人才技術(shù)的支撐和資源整合能力等角度進(jìn)行創(chuàng)新，在“木通原理”的思路下，追求“長(zhǎng)板效應(yīng)”，形成在市場(chǎng)上某些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力鋒芒。

3.營(yíng)建企業(yè)的品牌意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)必須從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)走向品牌運(yùn)營(yíng)，將企業(yè)的品牌作為企業(yè)的最重要的價(jià)值。在擴(kuò)大知名度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)美譽(yù)度和忠誠度。美譽(yù)度就是企業(yè)及其產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的稱贊、贊美程度。在消費(fèi)者滿意的基礎(chǔ)上，建立消費(fèi)者的品牌忠誠度。忠誠度是消費(fèi)者在長(zhǎng)期的消費(fèi)過程中，對(duì)某企業(yè)及其產(chǎn)品，在行為上和態(tài)度上的高度傾向，忠誠度一旦建立，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)具有重要的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)在只能層面的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，品牌的建立也意味著企業(yè)在無形資產(chǎn)上具有了有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)其他的資源和能力，通過整合，逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.加強(qiáng)系統(tǒng)化人力資源開發(fā)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)走向國(guó)際化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。我國(guó)企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與利用，并將其作為企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，以徹底解決當(dāng)前多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)低、企業(yè)的管理水平落后等束縛企業(yè)發(fā)展的問題。具體到系統(tǒng)地實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，首先是建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才提供施展才能的舞臺(tái)，其次是啟動(dòng)人才儲(chǔ)備工程，在企業(yè)內(nèi)部員工中挑選，通過輪崗交流、培訓(xùn)深造、掛職鍛煉等方法進(jìn)一步提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，通過外來人才的補(bǔ)充，形成知識(shí)流動(dòng)、交流，升華到知識(shí)的創(chuàng)新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個(gè)流動(dòng)的問題，對(duì)一些核心員工，如何提升他們對(duì)組織的承諾，減少離職率，是當(dāng)前社會(huì)彰現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方式的運(yùn)用，提升高級(jí)技能型人才和管理型人才對(duì)組織的忠誠度，心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)他們的智慧和技能，當(dāng)然，對(duì)于其他人員，也應(yīng)該采取相應(yīng)措施留住員工。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家魯冠球先生在談到他的用人原則時(shí)指出：對(duì)有德有才者要重用；對(duì)無才無德者，要讓其自食其力；對(duì)有德無才者，要發(fā)揮他們積極性；對(duì)有才無德者，堅(jiān)決不用。萬向集團(tuán)能夠三十年保持長(zhǎng)盛不衰，它在用人上的成功無疑是個(gè)重要因素。

5.實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)大都規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要想在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，可采用資本運(yùn)營(yíng)，展開企業(yè)購并或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，以此來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取新的技術(shù)，降低行業(yè)進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

企業(yè)報(bào)最主要的問題是如何發(fā)展

企業(yè)報(bào)作為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，在企業(yè)中有效地發(fā)揮著宣傳政策、示范導(dǎo)向、溝通上下、傳遞信息、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、連接市場(chǎng)、展示形象、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)員職工、凝聚合力、聚焦熱點(diǎn)、監(jiān)督輿論、陶冶情操、傳播知識(shí)等多種功能，在企業(yè)的輿論宣傳中起著其它報(bào)紙無法替代的作用。

企業(yè)報(bào)的作用，決定其存在的必要性。

一、企業(yè)報(bào)是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要而興辦起來的。企業(yè)的存在是企業(yè)報(bào)生存的基礎(chǔ)，可以說，只要企業(yè)不倒閉，企業(yè)報(bào)就會(huì)繼續(xù)辦下去，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、隨著企業(yè)的壯大而壯大。

這是因?yàn)椋髽I(yè)需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的發(fā)言人，需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，這種需求顯得更為強(qiáng)烈。就筆者所在的包鋼來講，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就高度重視宣傳工作，創(chuàng)辦了《冶金建設(shè)》——《包鋼日?qǐng)?bào)》的前身。到1957年，包鋼大規(guī)模工業(yè)建設(shè)起始，也是《包鋼日?qǐng)?bào)》正式誕生之時(shí)。從此，《包鋼日?qǐng)?bào)》如影隨形，見證著包鋼的發(fā)展壯大。就是在上世紀(jì)九十年代初，包鋼處于職工發(fā)不出工資、維持生產(chǎn)的最困難時(shí)期，《包鋼日?qǐng)?bào)》也一直堅(jiān)持正常發(fā)行。1998年，包鋼改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政工人員大量壓縮。企業(yè)思想統(tǒng)一、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)決策的宣傳貫徹、企業(yè)各層面的信息溝通等等，更多地依賴《包鋼日?qǐng)?bào)》以及其他媒體的作用發(fā)揮，而不是通過會(huì)議或政工人員的上情下達(dá)和思想政治工作。可以這樣講，隨著企業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)報(bào)的作用會(huì)隨之增強(qiáng)，而不是削弱，更談不到生存危機(jī)。

二、企業(yè)報(bào)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)。企業(yè)報(bào)完全依靠企業(yè)投資生存，免費(fèi)向企業(yè)職工發(fā)行，企業(yè)報(bào)與其他黨報(bào)以及行業(yè)、社會(huì)報(bào)紙不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)報(bào)由于其不可替代的作用，是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，不可或缺。它也不會(huì)影響其他黨報(bào)黨刊在企業(yè)的訂閱，更不會(huì)因?yàn)槠渌h報(bào)黨刊在企業(yè)的發(fā)行而受到排斥。企業(yè)報(bào)與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)僅限于關(guān)注市場(chǎng)變化，提供信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)良好的形象，推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)報(bào)有一定的創(chuàng)收壓力，參與廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但其根本的競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力。所以說，企業(yè)報(bào)無須面對(duì)嚴(yán)酷的報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)報(bào)發(fā)展壓力巨大

企業(yè)報(bào)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無生存之虞，但并不意味著可以安享太平、安于現(xiàn)狀，其發(fā)展壓力更大。

企業(yè)報(bào)是為滿足企業(yè)發(fā)展需要而生存發(fā)展的。因此，企業(yè)報(bào)的發(fā)展壓力主要來自于企業(yè)的需求。如何適應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)發(fā)展提供滿意的服務(wù)，是企業(yè)報(bào)人面臨的嚴(yán)峻課題。企業(yè)報(bào)的發(fā)展目標(biāo)是做精做強(qiáng)，而不是規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)報(bào)不能以擴(kuò)大規(guī)模為發(fā)展方向。很顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善發(fā)展，企業(yè)以及企業(yè)各單位對(duì)宣傳工作的重要性越來越重視，樹立良好的企業(yè)形象和信息交流的需求越來越高。其他報(bào)紙可以通過擴(kuò)大規(guī)模、增加版面來滿足這種需要，只要有市場(chǎng)就可以滾動(dòng)做大做強(qiáng)，企業(yè)報(bào)卻不能，根本原因就在于企業(yè)實(shí)力決定著企業(yè)報(bào)的規(guī)模。企業(yè)報(bào)能不能通過市場(chǎng)化來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張？實(shí)踐證明此路不通。前幾年，包鋼新聞中心內(nèi)部也有人提出《包鋼日?qǐng)?bào)》市場(chǎng)化，其理由是依托包鋼，將免費(fèi)贈(zèng)閱改為收費(fèi)訂閱，在保持現(xiàn)有發(fā)行量的基礎(chǔ)上，面向社會(huì)發(fā)行，從而擴(kuò)大發(fā)行量，并依賴市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。但通過論證，企業(yè)報(bào)報(bào)道內(nèi)容限于企業(yè)內(nèi)部，在社會(huì)讀者群中沒有什么影響力，也談不到什么可讀性，沒有市場(chǎng)前景；拋開企業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，就會(huì)降低為企業(yè)的服務(wù)功能，企業(yè)還會(huì)買單嗎？事實(shí)也是如此，據(jù)了解，《本鋼日?qǐng)?bào)》是全國(guó)各大鋼鐵企業(yè)中第一個(gè)步入市場(chǎng)的企業(yè)報(bào)，經(jīng)過幾年艱難運(yùn)作之后，不得不重新回歸。由此可見，企業(yè)報(bào)必須依存企業(yè)，否則就會(huì)失去生存基礎(chǔ)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)報(bào)為企業(yè)服務(wù)的宗旨不可動(dòng)搖。企業(yè)報(bào)規(guī)模的擴(kuò)張只有依賴于企業(yè)的大發(fā)展、實(shí)力的大增強(qiáng)。

企業(yè)實(shí)力決定著企業(yè)報(bào)的規(guī)模，資金投入超出企業(yè)的承受力，企業(yè)報(bào)的規(guī)模發(fā)展就走入了死胡同。以有限的規(guī)模、有限的版面，要滿足來自企業(yè)方方面面的需求，要為各個(gè)層面提供良好的服務(wù)，企業(yè)報(bào)的發(fā)展壓力更為巨大。

對(duì)做精做強(qiáng)企業(yè)報(bào)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)報(bào)欲做精做強(qiáng)，解放思想是先導(dǎo)。

筆者在《包鋼日?qǐng)?bào)》從業(yè)15年，參與和見證了《包鋼日?qǐng)?bào)》的快速發(fā)展期。結(jié)合《包鋼日?qǐng)?bào)》不斷做強(qiáng)的發(fā)展歷程，就企業(yè)報(bào)如何解放思想、強(qiáng)化服務(wù)，不斷做精做強(qiáng)談幾點(diǎn)看法。

一、更新辦報(bào)理念，突出服務(wù)功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日?qǐng)?bào)》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，明確提出了“服務(wù)于大局，為職工說話”的辦報(bào)理念。這一理念，首先突出強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)，既要為維護(hù)公司大局穩(wěn)定健康發(fā)展服務(wù)，又要為職工群眾服務(wù)。

二、加強(qiáng)策劃，做強(qiáng)主題報(bào)道是提升企業(yè)報(bào)服務(wù)功能的重要手段。強(qiáng)化服務(wù)功能，企業(yè)報(bào)報(bào)道內(nèi)容必須緊密圍繞企業(yè)當(dāng)期中心工作來進(jìn)行，要為企業(yè)當(dāng)期中心工作、重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要把企業(yè)當(dāng)期中心工作的必要性、重要性、急迫性，以及企業(yè)員工工作努力的方向和途徑等，通過創(chuàng)新的報(bào)道形式，反復(fù)不斷地向廣大職工講清楚、說明白，在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢(shì)任務(wù)教育，形成內(nèi)化了的思想，指導(dǎo)工作，支配行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)中心工作的快速實(shí)現(xiàn)。

三、把握尺度，做好監(jiān)督報(bào)道。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，媒體發(fā)揮監(jiān)督作用難，企業(yè)內(nèi)部媒體發(fā)揮監(jiān)督作用更難。但作為媒體要提高服務(wù)功能，搞好監(jiān)督報(bào)道也是不可或缺的重要手段。企業(yè)報(bào)進(jìn)行監(jiān)督報(bào)道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位，同時(shí)，企業(yè)報(bào)的發(fā)展也離不開各單位的大力支持與幫助；企業(yè)報(bào)無法實(shí)施對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，很難想象企業(yè)辦的媒體會(huì)反過來自揭傷疤。那么，如何在有限的條件下，開展監(jiān)督報(bào)道？這就是一個(gè)尺度的問題。尺度把握得好，這種監(jiān)督報(bào)道不僅不會(huì)招來非難，而且其積極效果會(huì)非常明顯：其一，有利于企業(yè)某項(xiàng)工作的順利開展；其二，為職工群眾辦了實(shí)事；其三，提高了企業(yè)報(bào)的影響力和地位。

篇（10）

2 日本中小企業(yè)政策形成的背景及指導(dǎo)思想

日本中小企業(yè)政策是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)逐步形成的。戰(zhàn)后日本在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)過程中，經(jīng)濟(jì)政策的重心是把資金和材料等重點(diǎn)投入到某些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門。大企業(yè)在此產(chǎn)業(yè)扶植政策支持下，積極進(jìn)行合理化投資，擴(kuò)大企業(yè)。相對(duì)地中小企業(yè)因資金取得困難，無法進(jìn)行必要的投資，機(jī)器設(shè)備老化等情況隨著日本經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)逐漸惡化，其結(jié)果是中小企業(yè)和大企業(yè)的差距越來越大，形成日本經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的“雙重結(jié)構(gòu)”。中小企業(yè)被普遍認(rèn)為：企業(yè)規(guī)模過小，但家數(shù)過多；經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱，彼此間存在過度競(jìng)爭(zhēng)情形；多數(shù)屬家族式小規(guī)模企業(yè)。正如1953年日本政府經(jīng)濟(jì)白皮書所指出的，企業(yè)大小規(guī)模的差距擴(kuò)大了，所以在日本的現(xiàn)代化大企業(yè)與建立在非現(xiàn)代化的中小企業(yè)之間出現(xiàn)了兩極對(duì)立，因而消除大企業(yè)和中小企業(yè)之間的“雙重結(jié)構(gòu)”便成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)由于對(duì)外貿(mào)易的擴(kuò)大和現(xiàn)代科技的發(fā)展，大企業(yè)向中小企業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的需求也急迫起來。在這種狀況下，日本政府對(duì)中小企業(yè)問題開始認(rèn)真對(duì)待，從糾正“雙重結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)出發(fā)，先后制定了一系列中小企業(yè)政策，并為指導(dǎo)今后的政策而于1963年制定了《中小企業(yè)基本法》，作為日本中小企業(yè)政策的綱領(lǐng)性法規(guī)。

1963年制定的《中小企業(yè)基本法》的指導(dǎo)思想，在于改善大企業(yè)與中小企業(yè)間存在的生產(chǎn)力、工資、就業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面的差距，提升中小企業(yè)生產(chǎn)力，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為日本經(jīng)濟(jì)中一支十分活躍而重要的力量。其政策體系是以推動(dòng)中小企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化、事業(yè)共同化、企業(yè)規(guī)模適度化等各種政策所組成。強(qiáng)調(diào)要改善不利于中小企業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，如防止過度競(jìng)爭(zhēng)、確保公平化外包交易及事業(yè)活動(dòng)機(jī)會(huì)等。重視政府政策性介入市場(chǎng)，以改善中小企業(yè)所處的交易、競(jìng)爭(zhēng)、需求環(huán)境等。

3 日本中小企業(yè)政策的特點(diǎn)

3．1 政策的側(cè)重點(diǎn)是主動(dòng)營(yíng)造日本中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

長(zhǎng)期以來，日本政策不遺余力地積極推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，其政策目標(biāo)基本上包括：消除不利于中小企業(yè)發(fā)展的社會(huì)因素；確保中小企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)代化、事業(yè)共同化、企業(yè)規(guī)模適度化；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位等基本內(nèi)容。

(1)制定法律，營(yíng)造有利自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。日本是西方國(guó)家中中小企業(yè)立法最健全、最完善的國(guó)家。從1949年以來，日本政策先后制定了30多個(gè)有關(guān)中小企業(yè)的法律，形成了相對(duì)獨(dú)立、較完整的中小企業(yè)法律體系，尤其是1963年頒布的《中小企業(yè)基本法》，是中小企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性法規(guī)，被稱為日本中小企業(yè)憲法。這些法律的制定和實(shí)施，確立了中小企業(yè)的法律地位，對(duì)保障中小企業(yè)的利益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)發(fā)揮了積極的作用。

(2)注意培育具有高度活力的中小企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。一是在稅收、金融、組織合理化和市場(chǎng)開拓等方面對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展給以幫助和支持，如日本在稅法上對(duì)中小企業(yè)實(shí)行特別措施，明確規(guī)定減少中小企業(yè)的法人稅率，資本金在1億日元以上的稅率為37．5％，資本金在1億日元以下的分兩部分征稅，即總所得在800萬日元以下的部分按28％的稅率征稅，超過800萬日元的部分按37．5％的稅率征稅。二是促進(jìn)、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化，包括建立培訓(xùn)制度，為中小企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)骨干力量，建立企業(yè)診斷制度，成立中小企業(yè)診斷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)等。三是建立衰弱產(chǎn)業(yè)的退出機(jī)制，在調(diào)整設(shè)備、促進(jìn)轉(zhuǎn)產(chǎn)和實(shí)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、提高中小企業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)換和提高勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)業(yè)能力等方面，采取各種有力措施。如1986年頒布并實(shí)施《特定中小企業(yè)事業(yè)轉(zhuǎn)換對(duì)策臨時(shí)措施法》，明確規(guī)定因結(jié)構(gòu)性蕭條的183種行業(yè)的中小企業(yè)和因日元升值而受到?jīng)_擊的128種行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求前者積極謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高級(jí)化，實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)，努力轉(zhuǎn)產(chǎn)；后者應(yīng)迅速擺脫過分依賴出口的局面，使出口依存度較高的部門轉(zhuǎn)向國(guó)外實(shí)地生產(chǎn)并擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。該法明確規(guī)定了在貸款、稅收、折舊等方面給予優(yōu)惠條款。

(3)建立輔導(dǎo)中小企業(yè)的組織體系。在通產(chǎn)省設(shè)立中小企業(yè)廳，在各級(jí)地方政府商工科內(nèi)設(shè)有中小企業(yè)指導(dǎo)課，構(gòu)成中小企業(yè)的行政體系。他們主要任務(wù)是根據(jù)相關(guān)法律對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金、技術(shù)、發(fā)展方向給予指導(dǎo)和扶持；對(duì)國(guó)會(huì)和政府部門制定的中小企業(yè)的方針政策提出意見，反映中小企業(yè)的要求和愿望；保證中小企業(yè)得到政府訂貨機(jī)會(huì)；調(diào)解大企業(yè)和中小企業(yè)之間的矛盾和中小企業(yè)內(nèi)部勞資之間的矛盾等。此外還設(shè)立各種強(qiáng)有力的民間團(tuán)體，如中小企業(yè)振興事業(yè)團(tuán)、中小企業(yè)共濟(jì)事業(yè)團(tuán)等，形成官民結(jié)合的中小企業(yè)扶植指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。

(4)建立中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系。由政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、中小企業(yè)基金組織和其他社會(huì)中介機(jī)構(gòu)分工合作、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成廣泛的中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如建立一個(gè)以中小企業(yè)振興事業(yè)團(tuán)的“中小企業(yè)情報(bào)中心”為核心的、龐大的中小企業(yè)情報(bào)體系，這個(gè)體系收集國(guó)內(nèi)外與中小企業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，通過中小企業(yè)地區(qū)情報(bào)中心和各都道府縣的中小企業(yè)綜合指導(dǎo)所，將情報(bào)提供給中小企業(yè)。1983年政府為此提供了1．45億日元的資金。

3．2 長(zhǎng)期堅(jiān)持推行系統(tǒng)的中小企業(yè)政策

二戰(zhàn)以后，日本政府一向支持和扶持中小企業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)對(duì)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的分工地位與關(guān)系進(jìn)行政策指導(dǎo)和整合。他們根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)與中小企業(yè)的任務(wù)，重點(diǎn)推出某一方面的政策措施，根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。在二戰(zhàn)后初期至50年代中，日本中小企業(yè)政策的基本特點(diǎn)是以把中小企業(yè)視為弱者的保護(hù)性政策為主，因而實(shí)行以金融政策和卡特爾政策為主要內(nèi)容的社會(huì)性政策，前者是通過建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的政府金融機(jī)構(gòu)和完善信用補(bǔ)助制度來謀求中小企業(yè)穩(wěn)定的組織政策。從50年代中到60年代末，中小企業(yè)政策有兩個(gè)明顯不同的特點(diǎn)：一是與工業(yè)化相結(jié)合，積極推進(jìn)技術(shù)改造；二是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)集群為政策重點(diǎn)。進(jìn)入70年代后，中小企業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相結(jié)合的趨勢(shì)更加明顯，政策實(shí)施的重點(diǎn)是重視人才、技術(shù)和信息現(xiàn)代化以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面的內(nèi)容。80年代后，政策重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)化和保證穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營(yíng)。90年代后，面對(duì)日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨惡化的現(xiàn)實(shí)，政策實(shí)施又偏向?yàn)橹行∑髽I(yè)有效轉(zhuǎn)產(chǎn)、實(shí)行經(jīng)營(yíng)多元化、落實(shí)政府扶持中小企業(yè)的其他措施提供保障。日本政府長(zhǎng)期堅(jiān)持推行系統(tǒng)的中小企業(yè)政策，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和中小企業(yè)的現(xiàn)代化起到了重要的促進(jìn)作用。

3．3 倡導(dǎo)“垂直型”企業(yè)分工體系

為了加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的少數(shù)壟斷性的大企業(yè)與大量較落后的中小企業(yè)長(zhǎng)期并存的“雙重結(jié)構(gòu)”矛盾，日本政府一方面對(duì)中小企業(yè)采取保護(hù)、扶植政策，讓中小企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，另一方面采取各種措施促成大中小企業(yè)密切結(jié)合，形成“垂直型”分工協(xié)作體系。包括：①以產(chǎn)品為中心的向后垂直型，即由核心企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終組裝與生產(chǎn)技術(shù)難度高、附加值大、對(duì)規(guī)模效益反應(yīng)敏感的配套產(chǎn)品，而小企業(yè)大都分工生產(chǎn)技術(shù)要求低、批量小、專業(yè)性分工度高的各種零部件與半成品等，參與分工的中小企業(yè)往往又根據(jù)專業(yè)分工要求分包給其它小企業(yè)，從而形成多層次的分工協(xié)作體系。由于核心企業(yè)主要負(fù)責(zé)最終組裝，專業(yè)性的小企業(yè)專事上游產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此這一分工協(xié)作被稱為向后垂直形態(tài)，這一形態(tài)要占到日本分工協(xié)作體系的近80％。②以銷售為中心的向前垂直型，即以一家貿(mào)易性企業(yè)為核心企業(yè)，專門收購其他專業(yè)化分工的小企業(yè)產(chǎn)品并負(fù)責(zé)專營(yíng)銷售。核心企業(yè)大都是專業(yè)貿(mào)易商或綜合出口商，自身不參與產(chǎn)品的加工或組裝，但在簽訂收購合同時(shí)，大都會(huì)預(yù)撥原材料或賒銷原材料，這種以提供原材料的企業(yè)為核心的分工協(xié)作模式，被稱為向前垂直形態(tài)。這種形態(tài)將核心企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)加工小企業(yè)的靈活、小批量多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，很受日本企業(yè)界歡迎。如日本東京的淺草是手提包著名產(chǎn)地，聚集著300多家手提包生產(chǎn)小企業(yè)，它們經(jīng)常舉辦展銷會(huì)，推出一些最新款式，貿(mào)易商一旦選中某一品種，即可簽訂購貨合同，組織廠家大量生產(chǎn)。日本政府推行“垂直型”分工協(xié)作體系的實(shí)質(zhì)是要保證大企業(yè)和中小企業(yè)的雙向協(xié)調(diào)發(fā)展，通過界定不同層次的競(jìng)爭(zhēng)空間，避免了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)不平等競(jìng)爭(zhēng)和全面的過度競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上保護(hù)了中小企業(yè)的發(fā)展，從而較好地解決了“雙重結(jié)構(gòu)”的矛盾，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及中小企業(yè)的現(xiàn)代化起到了重大作用。

3．4 重視中小企業(yè)集群發(fā)展

篇（11）

    1 前言

    在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)大多采用渠道營(yíng)銷作為主要營(yíng)銷模式。渠道的選擇直接影響其營(yíng)銷策略。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,以及行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來不斷調(diào)整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營(yíng)銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素之一,對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

    2 企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)

    傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營(yíng)銷渠道是:廠商—總經(jīng)銷商—二級(jí)批發(fā)商—三級(jí)批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。這一市場(chǎng)渠道存在嚴(yán)重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機(jī)構(gòu)的層次較多,這將直接影響消費(fèi)者的權(quán)益,為了改變其模式,使廠家與消費(fèi)者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級(jí)渠道”、“一級(jí)渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場(chǎng)格局和動(dòng)態(tài)。目前,企業(yè)營(yíng)銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)。

    (1)直接營(yíng)銷渠道的重要性日益加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢(shì),包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面,由于產(chǎn)品技術(shù)越來越復(fù)雜,中間商就很難為消費(fèi)者提供較好的售后服務(wù),例如:產(chǎn)品安裝、操作指導(dǎo)等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營(yíng)銷渠道;另外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場(chǎng)信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。而中間商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多,很難針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推薦宣傳,客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息也不能及時(shí)反饋,所以有些企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺陷,就承擔(dān)起了產(chǎn)品分銷的工作。

    (2)加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的整合。傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn),獨(dú)立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,要想適應(yīng)其發(fā)展,使渠道能夠高效運(yùn)作,提高各自的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)垂直營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營(yíng)銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系,從以前的交易型活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動(dòng)方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo),聯(lián)合在一起營(yíng)銷,將會(huì)提高其經(jīng)濟(jì)效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。

    (3)加強(qiáng)直接零售的短渠道營(yíng)銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場(chǎng),積極創(chuàng)造營(yíng)銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場(chǎng)信息,以便廠商及時(shí)了解顧客的需求,這就需要廠商與消費(fèi)者直接溝通。但是,對(duì)于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷不切實(shí)際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營(yíng)銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過批發(fā)商直接供應(yīng)零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對(duì)于批發(fā)商來說,地位逐漸下降,其經(jīng)營(yíng)方式與零售商趨近相似。

    (4)零售終端實(shí)力增強(qiáng),大型零售企業(yè)積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強(qiáng)促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價(jià)格銷售產(chǎn)品,同時(shí)也將與廠商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),來盡可能獲得更大的利潤(rùn)價(jià)值,還能夠利用其企業(yè)實(shí)力及聲望拓寬市場(chǎng),與廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)支配地位。

    (5)電子營(yíng)銷渠道成為渠道營(yíng)銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來,電子營(yíng)銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡(jiǎn)單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務(wù)具有營(yíng)銷效率高、費(fèi)用低等特點(diǎn),也能夠使?fàn)I銷市場(chǎng)無限化,營(yíng)銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務(wù)的平臺(tái)縮短了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價(jià)格,對(duì)消費(fèi)者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開放性又打破傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營(yíng)銷方式進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

    3 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的選擇與構(gòu)建

    隨著企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關(guān)系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個(gè)新的提高。因此,我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。

    (1)渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化———垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,其中有一個(gè)渠道成員擁有其他成員的所有權(quán),大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導(dǎo)地位。事先規(guī)定好要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營(yíng),消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率,減少其中的復(fù)雜運(yùn)作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤(rùn)。

    (2)營(yíng)銷渠道多極化———多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的模式建立。多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費(fèi)者市場(chǎng)信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品,營(yíng)銷渠道屬于單極化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。這樣對(duì)生產(chǎn)者來說,提高了市場(chǎng)覆蓋率,降低了渠道成本,同時(shí)也能夠獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值,何樂而不為?

    (3)中小企業(yè)營(yíng)銷渠道的新選擇———中間商為主導(dǎo)的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè),都是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道,這就需要企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎(chǔ)薄弱,對(duì)于渠道經(jīng)營(yíng)資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營(yíng)銷,如果企業(yè)把營(yíng)銷渠道的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移給中間商,產(chǎn)品營(yíng)銷的主要任務(wù)交給實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)度較高的中間商負(fù)責(zé),可以通過其實(shí)力提升自己的品牌,同時(shí)企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來,將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責(zé),達(dá)到雙贏的效果。

    (4)營(yíng)銷渠道的革命———電子商務(wù)的興起。雖然我國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性,例如,受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時(shí)間,減少了各個(gè)組織層次的運(yùn)作,同時(shí)全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等,便捷、有效地完成商品的營(yíng)銷過程。