漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

海南，我國(guó)最南端的一個(gè)島嶼，也是全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)省，同時(shí)又被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)國(guó)際旅游島。在建設(shè)國(guó)際旅游島的文件內(nèi)容中，要把海南建設(shè)成為全國(guó)冬季菜籃子基地，從中可以看出，海南的蔬菜產(chǎn)業(yè)對(duì)于全國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)的重要性。不過，要真正使海南成為全國(guó)冬季菜籃子基地，就必須要緊緊抓住海南自身的實(shí)際情況，同時(shí)與以馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合，在理論的指導(dǎo)下去實(shí)踐與完成。因此，形成屬于海南特色的理論，對(duì)于海南建設(shè)國(guó)際旅游島顯得尤為重要。

一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論

（一）指導(dǎo)思想

我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，同時(shí)也是一個(gè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，要想發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高人民生活水平，讓人民認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)的重要性，那么產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也是最重要的一點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，也是必須以我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的，也就是以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，確切地說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論要以馬克思的再生產(chǎn)理論為指導(dǎo)的。馬克思在對(duì)于資本主義經(jīng)濟(jì)分析的過程中指出，資本主義的再生產(chǎn)過程中，把社會(huì)的總生產(chǎn)分成了生產(chǎn)資料與消費(fèi)資料生產(chǎn)兩大類，并進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋，并指出這兩大類之間必須要保持一定的數(shù)量關(guān)系，只有這樣，我們的生產(chǎn)才能夠順利地進(jìn)行下去。因此，對(duì)于馬克思關(guān)于社會(huì)再生產(chǎn)的理論，不僅僅適用于資本主義社會(huì)的生產(chǎn)，同樣對(duì)于作為社會(huì)主義的中國(guó)也是具有指導(dǎo)意義的，對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展具有重要的作用和意義。

（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的定義與意義

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的定義，其實(shí)就是我們俗稱的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是以“產(chǎn)業(yè)”為研究對(duì)象，主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)政策等。探討資本主義經(jīng)濟(jì)在以工業(yè)化為中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中內(nèi)在的各種均衡問題等。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是專門研究產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，是區(qū)別去宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的，被稱之為中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。通過研究為國(guó)家制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，為制定的產(chǎn)業(yè)政策提供經(jīng)濟(jì)理論依據(jù)。雖然產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生于西方資本主義國(guó)家，但是我國(guó)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同樣適用，因此，了解和探索具有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有同樣的重要作用和意義。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的意義，了解產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。理論意義是：通過對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的研究，可以有利于統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的建立；通過對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的研究，可以有利于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的溝通；通過對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的研究，可以有利于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科建設(shè)。實(shí)踐意義是：通過對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究，得出其中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以有利于建立有效的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；通過對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究，得出其中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；通過對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究，得出其中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以有利于產(chǎn)業(yè)的合理布局。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)既然是以產(chǎn)業(yè)為主要的研究對(duì)象，那么，我們根據(jù)國(guó)際旅游島文件的精神和內(nèi)容，研究和建設(shè)海南全國(guó)冬季菜籃子基地就必須要充分了解產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的精要，結(jié)合海南建設(shè)基地的實(shí)際情況和主客觀因素，找到切實(shí)可行的建設(shè)措施，為海南以后的發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)。

二、海南蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀

國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[2009]44號(hào)《關(guān)于推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確指出：把國(guó)家熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)作為海南國(guó)際旅游島建設(shè)的六大戰(zhàn)略定位之一，充分發(fā)揮海南熱帶農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使海南成為全國(guó)冬季菜藍(lán)子基地、熱帶水果基地、南繁育制種基地、漁業(yè)出口基地和天然橡膠基地。因此，對(duì)于海南建設(shè)蔬菜基地，國(guó)家給予了政策上的指導(dǎo)，也是提高海南農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展的一個(gè)好的機(jī)遇。

（一）海南蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

1、國(guó)家政策和海南體制優(yōu)勢(shì)

海南被批準(zhǔn)建設(shè)國(guó)際旅游島，并且上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這是海南在建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)以來，對(duì)于海南未來發(fā)展又一個(gè)新的契機(jī)。因此，在海南未來的發(fā)展中，國(guó)家給予了海南更加優(yōu)惠的政策和資金扶持，國(guó)務(wù)院各部門包括農(nóng)業(yè)部、科技部都會(huì)給海南農(nóng)業(yè)發(fā)展方面更多的政策指導(dǎo)和科學(xué)技術(shù)支持。

海南是全國(guó)唯一一個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府，實(shí)行的“小政府大社會(huì)”，同時(shí)實(shí)行省直管縣的行政體制，這對(duì)于海南在政策制定和落實(shí)方面，更能針對(duì)本地實(shí)際做出正確的判斷和監(jiān)督，更好地服務(wù)于廣大的人民。

2、海南的氣候、土地、生物資源和水資源優(yōu)勢(shì)

海南屬于熱帶季風(fēng)氣候，長(zhǎng)夏無冬，光溫?zé)岢渥悖炅砍渑妫瑬|濕西干，南熱北冷，入春早，升溫快，日夜溫差大，光合潛力大。

海南面積約為3.4萬平方千米，占我國(guó)熱帶土地面積的3.4%，海南土地資源豐富，土地適應(yīng)性較廣，絕對(duì)大部分土地都能被農(nóng)業(yè)所利用，開發(fā)潛力大。

海南河流徑流充沛，多年平均地表徑流深875mm，徑流量達(dá)297億m3，人均5380m3。獨(dú)流入海的河流有154條，水庫(kù)面積5.6hm2。海南水資源總量為375億m3，水資源極為豐富。

（二）海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

海南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)人口占全省人口的一半以上，農(nóng)業(yè)一直都是海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，農(nóng)業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到海南經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展。海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過對(duì)于本地實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，調(diào)整蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的投入，制定蔬菜種植的多項(xiàng)優(yōu)惠政策，在這種情況下，蔬菜產(chǎn)業(yè)在海南農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中也是取得了很大的進(jìn)步。

雖然海南現(xiàn)有的蔬菜產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，但是距離海南建設(shè)全國(guó)冬季菜籃子工程還是有很大的差距和足多問題的。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，海南本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，起步晚，發(fā)展緩慢。由于之前海南的地理位置和政府戰(zhàn)略計(jì)劃所限，海南在1988年建省以后，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，人民生活水平低，信息閉塞，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平低，各方面發(fā)展相對(duì)比較慢；在建省之后，海南的發(fā)展也是一波一折地，因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)省來說，這樣極其不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因而造成了海南現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展落后于其它省的農(nóng)業(yè)。

其次，農(nóng)業(yè)中農(nóng)村發(fā)展落后，農(nóng)民文化素質(zhì)水平低，干部觀念落后，相關(guān)的農(nóng)業(yè)科技人員少。農(nóng)民素質(zhì)的高低水平直接關(guān)系到海南農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檗r(nóng)民是蔬菜的直接的種植者和管理者；以此同時(shí)，科學(xué)的管理，政策的支持也是蔬菜種植的重要的外部因素。海南是一個(gè)邊陲小島，與外界的聯(lián)系被瓊州海峽隔斷，一些先進(jìn)的生產(chǎn)文化和生產(chǎn)力不能在第一時(shí)間進(jìn)入人們的視線。另外，海南本地的農(nóng)民受文化教育程度低，僅有少部分人接受過小學(xué)文化的教育；有些干部思想落后，責(zé)任心不強(qiáng)，存在消極工作的現(xiàn)象，這些直接影響到政策的落實(shí)；海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，在農(nóng)業(yè)方面的科技人才少，不能很好地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

最后，與蔬菜產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)發(fā)展緩慢，不能形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力，不能很好得形成產(chǎn)銷相結(jié)合的先進(jìn)發(fā)展模式，從而導(dǎo)致了海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展落后。海南蔬菜產(chǎn)業(yè)類的企業(yè)比較少，而且企業(yè)的規(guī)模、科研水平、項(xiàng)目資金的水平都是很低，與農(nóng)戶之間沒建立相關(guān)的合作關(guān)系，使得企業(yè)后勁不足，不能很好地起到龍頭的作用，一方面制約了企業(yè)的發(fā)展，另一方面也沒有帶到農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展，造成兩方面在發(fā)展上的的滯脹。

三、結(jié)合理論與實(shí)際發(fā)展海南蔬菜產(chǎn)業(yè)

（一）加快蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

加快海南蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很重要的就是要加大對(duì)于蔬菜產(chǎn)業(yè)的資金和科技投入，結(jié)合海南實(shí)際的土地、氣候、水資源、生物物種方面的情況，在人員方面充分運(yùn)用現(xiàn)有能力和資源分批次、分階段派人去外地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借鑒我國(guó)其他先進(jìn)兄弟省份的蔬菜種植和管理經(jīng)驗(yàn)，加大科技投入，培育新型的蔬菜種植品種，推廣新型的蔬菜種植模式和管理模式，推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使蔬菜的生產(chǎn)方式發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，提高蔬菜的綜合生產(chǎn)能力，從而達(dá)到蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，菜農(nóng)收入不斷提高，海南農(nóng)業(yè)不斷得到發(fā)展，農(nóng)業(yè)社會(huì)不斷得到穩(wěn)定的最終發(fā)展目的。

（二）加大蔬菜產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展

蔬菜產(chǎn)業(yè)組織涉及的方面比較多，這其中包括蔬菜的種植階段、收購(gòu)階段、銷售階段等，組織的發(fā)展好壞直接關(guān)系到蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，因此，蔬菜產(chǎn)業(yè)組織必須切合實(shí)際，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出調(diào)整。對(duì)于蔬菜種植階段，可以設(shè)置農(nóng)業(yè)科技服務(wù)站、農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)網(wǎng)絡(luò)組織、農(nóng)民蔬菜種植培訓(xùn)班等，通過這些組織提高蔬菜的質(zhì)量和品種，加快農(nóng)民種植水平的提高，防止不利于蔬菜種植情況的發(fā)生；在收購(gòu)階段，可以采用蔬菜中轉(zhuǎn)站，通過中轉(zhuǎn)站實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)的無縫轉(zhuǎn)換；在銷售階段，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的支持和監(jiān)督，創(chuàng)造和宣傳自身品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，提高銷售收入，從而為企業(yè)和本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也會(huì)海南蔬菜組織的發(fā)展提供良好的結(jié)構(gòu)模式參考。

（三）合理規(guī)劃蔬菜產(chǎn)業(yè)的布局

合理布局蔬菜產(chǎn)業(yè)，可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約能耗，以最少的投入獲得更大的回報(bào)。在海南蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，確立了瓊北苦瓜、茄子、辣椒優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，瓊東辣椒、黃瓜、冬瓜、青瓜產(chǎn)業(yè)帶，瓊西南瓜、西瓜、辣椒優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，瓊中苦瓜、黃瓜、野菜發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，瓊南豆角、苦瓜優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。這些產(chǎn)業(yè)對(duì)于海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著重要的支撐和促進(jìn)作用，起著重要的推廣和帶動(dòng)效應(yīng)，為海南未來的蔬菜產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中做大做強(qiáng)提供了資源儲(chǔ)備。

篇（2）

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1000-2154

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：33-1336/F

郵發(fā)代號(hào)：32-49

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1981

期刊收錄：

中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

篇（3）

主管單位：

主辦單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

出版周期：雙月刊

出版地址：黑龍江省哈爾濱市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1674-9189

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：23-1564/F

郵發(fā)代號(hào)：14-103

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：2010

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

篇（4）

就目前來說，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都沒有一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，不同學(xué)者的界定標(biāo)準(zhǔn)各有不同。勝任力理論起源于上世紀(jì)七十年代，由于其合理性以及實(shí)際使用價(jià)值，在國(guó)外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)部門。目前認(rèn)同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝任力分為表面的知識(shí)、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念等。具體來說，知識(shí)是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時(shí)具有的能力，自我概念是指管理者自我的價(jià)值觀、態(tài)度和認(rèn)知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動(dòng)機(jī)則是指管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿。總而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項(xiàng)工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的高低。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論

從企業(yè)管理角度來看，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以很好地反映企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額以及存在的問題，因此目前經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效也沒有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就目前來看，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，其分別為：主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)價(jià)方式在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評(píng)判方式是通過多項(xiàng)指標(biāo)從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

（一）勝任力的特性

我們可以從對(duì)勝任力界定的不同標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出一些相似點(diǎn)，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點(diǎn)：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動(dòng)態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；（3）可以通過勝任力將經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的人員魚經(jīng)營(yíng)管理能力弱的人員區(qū)分開來。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的影響因素

上世紀(jì)八十年代初，美國(guó)學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績(jī)效模型，其指出經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是由經(jīng)營(yíng)管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起時(shí)，才會(huì)使得經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效處于一個(gè)較高的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類型具體評(píng)價(jià)，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。筆者認(rèn)為，影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的勝任力可以分為以下幾個(gè)方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的自我管理能力是指管理者能對(duì)自己有正確認(rèn)識(shí)，并通過自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強(qiáng)弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因此是一項(xiàng)十分重要的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個(gè)企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對(duì)企業(yè)其它工作人員來說起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務(wù)管理能力

任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過自身經(jīng)驗(yàn)來對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以此來完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實(shí)施對(duì)象是任務(wù)，而只有保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行合理改進(jìn)，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會(huì)責(zé)任能力

在明確社會(huì)責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分開來，其不是以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。具體來說，社會(huì)責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)職工的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)公益責(zé)任等的一種能力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必然具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理績(jī)效主要可以分為發(fā)展績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、流程績(jī)效以及市場(chǎng)績(jī)效，研究表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人特質(zhì)、管理能力都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效都能產(chǎn)生顯著影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的人事管理能力，其就可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會(huì)責(zé)任能力也對(duì)發(fā)展績(jī)效有著促進(jìn)作用，因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力，就會(huì)通過如社會(huì)公益等各種行為來為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效關(guān)系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來的啟示前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥或考核時(shí)，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選撥時(shí)，可通過對(duì)其個(gè)人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對(duì)其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來評(píng)判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過對(duì)其解決問題能力、決策能力、績(jī)效管理能力等勝任力的考察，來評(píng)價(jià)其任務(wù)管理能力。總之，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者選撥時(shí)，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)帶來的啟示由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的許多勝任力對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效都有影響，因此在進(jìn)行管理者的培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)不同勝任力的不同特點(diǎn)來制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對(duì)性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇（5）

只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。

 

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

 

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。

 

一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

 

通過對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。

 

二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

 

企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

 

根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。

 

第二個(gè)時(shí)段就是在改革開放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。

 

三、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

 

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。

 

1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問題分析

 

一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

 

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。

 

2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化

 

(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化

 

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。

 

其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

 

(2)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制

 

在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。

 

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

 

四、結(jié)論

 

篇（6）

經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無序性，對(duì)信息進(jìn)行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)信息管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)。同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息管理最優(yōu)化的組織保證。

 

信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無序性對(duì)信息進(jìn)行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。

 

經(jīng)濟(jì)信息是產(chǎn)生并服務(wù)人類經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟(jì)信息管理水平很低，使經(jīng)濟(jì)信息很難在社會(huì)中有序、有效的合理流動(dòng)，因此改善經(jīng)濟(jì)信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迫在眉睫。

 

在信息、技術(shù)、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理支柱中，人才是最為關(guān)鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中，組織機(jī)構(gòu)、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國(guó)企業(yè)信息管理員培訓(xùn)機(jī)制還沒有到位，各個(gè)企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在信息學(xué)中的一條基本原則就是，接收一條錯(cuò)誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質(zhì)量的信息。

 

對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)就要要求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理各種復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨(dú)特的方式與人溝通，要用很強(qiáng)的邏輯思維能力和綜合總結(jié)能力，因此要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識(shí)的高層人才，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理水平。

 

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中還存在著許多問題，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，經(jīng)濟(jì)管理體制改革的不到位，信息資源科學(xué)化管理程度較低等都會(huì)影響企業(yè)總體效益的實(shí)現(xiàn)，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

 

信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無序性，對(duì)信息進(jìn)行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息，動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息，由于各自的物質(zhì)載體不同，因而具有不同的特點(diǎn)。

 

動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點(diǎn)是新穎，及時(shí)，世界范圍內(nèi)當(dāng)天，當(dāng)時(shí)發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況會(huì)很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機(jī)里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報(bào)道迅速、及時(shí)這是經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息不能相比的，動(dòng)態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進(jìn)過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會(huì)看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟(jì)信息對(duì)他們生活的影響，甚至超過經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息。重復(fù)報(bào)道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的一個(gè)特點(diǎn)，電視、收音機(jī)里的廣告宣傳、商場(chǎng)指南、消費(fèi)指導(dǎo)、街道上的廣告熒屏，經(jīng)常回反復(fù)播放，直接在接收者視覺、聽覺上產(chǎn)生深刻印象，從而指導(dǎo)著大眾的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)商家利益。

 

稍縱即逝是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的又一個(gè)特點(diǎn)，電臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、世界財(cái)經(jīng)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題報(bào)道等有保留價(jià)值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時(shí)記錄下來，轉(zhuǎn)換成文獻(xiàn)形式，便很快消逝。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)使它在人類經(jīng)濟(jì)生活中處于相當(dāng)重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟(jì)信息管理研究的重要內(nèi)容。

 

經(jīng)濟(jì)信息是一種產(chǎn)生并服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息。它借助于一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來，表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的物質(zhì)載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺、縮微、機(jī)讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息表現(xiàn)方式。

 

印刷型出版物可分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻(xiàn)三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機(jī)讀型(數(shù)據(jù)庫(kù));光盤型。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息包括：(1)電視、電臺(tái)每天播出的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、市場(chǎng)價(jià)格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標(biāo)牌、街頭廣告欄、電動(dòng)新聞等;(3)市場(chǎng)、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會(huì)上的圖片、說明書等。

 

經(jīng)濟(jì)信息的特點(diǎn)決定了經(jīng)濟(jì)信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟(jì)信息管理機(jī)構(gòu)的不同，經(jīng)濟(jì)信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)管理方式;以各經(jīng)濟(jì)信息中心、咨詢中心為主的電子計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟(jì)信息方式;以電視、電臺(tái)為主的采訪、編輯、報(bào)道動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息方式。

 

經(jīng)濟(jì)信息不但可以及時(shí)調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還有助于提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量和計(jì)劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計(jì)劃在執(zhí)行過程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)迅速了解、檢查人事管理和財(cái)務(wù)管理等方面的工作，并及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果做出總結(jié)和處理，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化業(yè)務(wù)的核心是通過人力資源、軟技術(shù)和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。公司的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)使它實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)地區(qū)多樣化、全球化，通過全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)、最廣泛的市場(chǎng)上應(yīng)用最新的技術(shù)成果，加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，同時(shí)可為客戶提供優(yōu)質(zhì)、智能的服務(wù)。

 

經(jīng)濟(jì)管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟(jì)信息管理工作是使經(jīng)濟(jì)信息得到充分利用的保障，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，才能使我國(guó)在信息激烈的時(shí)代下處于不敗之地。

 

采用新方法，新技術(shù)，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。應(yīng)用服務(wù)公共供應(yīng)商ASP的興起為中小企業(yè)加強(qiáng)信息化，提升自身的管理和運(yùn)營(yíng)等素質(zhì)提供了契機(jī)，被認(rèn)為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代低成本參與競(jìng)爭(zhēng)的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不需要投資基礎(chǔ)設(shè)施，也不需要開發(fā)與維護(hù)應(yīng)用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級(jí)維護(hù)費(fèi)用，把精力集中于核心業(yè)務(wù)拓展上，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展需要。

 

篇（7）

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理植根區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的宏觀維度分析

決定企業(yè)發(fā)展因素至少會(huì)包括兩方面的因素，一方面是宏觀，另一方面是中觀。因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要根據(jù)企業(yè)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定戰(zhàn)略，這是決定企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的重要條件。本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)程度和其他因素都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中需要考慮多方面的因素，把區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融合在一起，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力。企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，因此企業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平提升的重要路徑。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要采取有效的措施推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維度出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、用人環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到全面的發(fā)展和優(yōu)化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式關(guān)系

企業(yè)管理戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間相輔相成，形成一種契合共生關(guān)系，因此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變對(duì)企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)中區(qū)域可以看成是經(jīng)濟(jì)上完整的地區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中由于受到歷史沉淀、自然特點(diǎn)、文化積累、生產(chǎn)活動(dòng)能力影響，這些因素都成為經(jīng)濟(jì)總鏈條中重要的一環(huán)，專業(yè)分工過程中都要完成各自的職能，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總動(dòng)力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中需要堅(jiān)持走個(gè)性化內(nèi)涵式發(fā)展道路，保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊是形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模塊，板塊經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理具有緊密的聯(lián)系，區(qū)域經(jīng)濟(jì)需要形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的另一個(gè)方面是政府的積極引導(dǎo)，同時(shí)需要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)需要在企業(yè)管理優(yōu)化過程中得到全面提升，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各方改革形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略要求分析

（一）企業(yè)管理優(yōu)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相融共生

企業(yè)管理過程中需要對(duì)區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行準(zhǔn)確定位，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是實(shí)現(xiàn)區(qū)域與核心定位的融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出取舍，需要對(duì)企業(yè)管理做出選擇，如果能夠選擇出正確的路線，對(duì)企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要的作用。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是野取冶，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要堅(jiān)持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相互融合的理念，積極融合各種資源，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都需要按照市場(chǎng)規(guī)律做事，企業(yè)在發(fā)展過程中需要以企業(yè)集體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需要合理解決個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，從多方面化解矛盾，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平。企業(yè)發(fā)展過程中需要符合集體價(jià)值最大化的根本目標(biāo)，讓每個(gè)員工都能夠在企業(yè)運(yùn)行過程中完成自己的事業(yè)。具體實(shí)施過程中需要實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值和個(gè)人價(jià)值兩個(gè)目標(biāo)函數(shù)的一致化。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值需要和每個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值緊密結(jié)合在一起，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體動(dòng)力。在區(qū)域內(nèi)部要根據(jù)自身的情況選擇合適的發(fā)展方式，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革與發(fā)展。企業(yè)管理優(yōu)化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密結(jié)合在一起，最終形成一個(gè)有效的體系，因此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以企業(yè)優(yōu)化管理為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)全面發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。（本文來自于《閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志。《閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同區(qū)域經(jīng)濟(jì)促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需要處理區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問題，主要是對(duì)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行全方位的分析，促使企業(yè)利潤(rùn)最大化，促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)獲取長(zhǎng)期效益。企業(yè)發(fā)展過程中單純的競(jìng)爭(zhēng)與單純的壟斷合謀具有一定的差異，競(jìng)爭(zhēng)與合作需要有機(jī)結(jié)合在一起，企業(yè)管理過程中需要積極吸納競(jìng)爭(zhēng)的合作優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的缺點(diǎn)，形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新局面。企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地創(chuàng)新，有力推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)產(chǎn)生才能在各個(gè)主體之間形成更大的發(fā)展動(dòng)力，集群效應(yīng)產(chǎn)生區(qū)域的規(guī)模效應(yīng)才能得到全面的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生具有緊密的聯(lián)系，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益產(chǎn)生是融合在一起的，需要從多方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)入手，積極推動(dòng)企業(yè)的協(xié)同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理優(yōu)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要打造合理要素模式

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要整合各種要素，讓企業(yè)管理的要素發(fā)揮積極的作用，形成合理的要素結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可以吸引外來資源向本地區(qū)匯集，從而形成規(guī)模化效應(yīng)。本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，需要企業(yè)的推動(dòng)，因此企業(yè)管理水平需要不斷提升，對(duì)各生產(chǎn)要素需要產(chǎn)生一種吸引力，形成有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域共同體形成需要把經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活結(jié)合在一起，形成一個(gè)區(qū)域的幾個(gè)核心的支柱性產(chǎn)業(yè)，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠更好服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成一種有效的保障機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)管理水平全面提升。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要解決資源、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)成本三個(gè)要素關(guān)系問題，發(fā)揮三個(gè)要素的比較優(yōu)勢(shì)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。比較優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展才能得到有效的保證。

篇（8）

所謂管理，是指針對(duì)某一方案計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而實(shí)行的工作流程，以最終實(shí)現(xiàn)提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。在企業(yè)中通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠幫助企業(yè)解決一些弊端問題，明確企業(yè)向前發(fā)展的目標(biāo)和軌道，讓它實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力的不斷壯大和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。在企業(yè)管理過程中作為企業(yè)管理者要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理，真正激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘并發(fā)揮自身才能，自覺為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。所以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷獲得新的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)中擁有更加強(qiáng)大的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業(yè)懂得在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行自身的改革和創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)效益，然而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度不夠企業(yè)管理者的思想意識(shí)的先進(jìn)性在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，很多企業(yè)在實(shí)行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續(xù)生產(chǎn)謀求更多利益，很少的企業(yè)能夠把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)本身如果沒有實(shí)現(xiàn)正確有效地經(jīng)濟(jì)管理，只會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生制約和阻礙。作為企業(yè)管理者只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行落實(shí)不到位企業(yè)一開始建立確定相對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度后，作為管理者沒有能夠切實(shí)部署執(zhí)行好這些制度，然后企業(yè)內(nèi)部各部門管理職責(zé)落實(shí)不到位，員工個(gè)人工作義務(wù)落實(shí)不到位，這些因素導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)在先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度下本應(yīng)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良發(fā)展，甚至還影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了真正發(fā)揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部要注重制度內(nèi)容的宣貫與落實(shí)，各部門及所有員工真正理解制度的內(nèi)容及意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自覺落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)健康快速有序地發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理工作不精細(xì)企業(yè)內(nèi)部各部門管理工作力度影響了整個(gè)企業(yè)的管理水平，當(dāng)前很大一部分企業(yè)部門管理者在開展管理工作中不精細(xì)不到位，造成員工工作方向感和目標(biāo)性不強(qiáng)，工作積極主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，十分不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理過程中，首先對(duì)他們的培訓(xùn)和教育不夠，造成員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在開展工作和完成任務(wù)方面相當(dāng)吃力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，工作熱情缺乏，不利于企業(yè)的發(fā)展。再者企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效管理不合理，不能做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核后進(jìn)，無法充分激發(fā)員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長(zhǎng)此以往所有員工的工作積極性都會(huì)大大降低，整個(gè)企業(yè)毫無生氣和進(jìn)步可言，當(dāng)然企業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都是通過財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門來實(shí)現(xiàn)資金成本的控制，但是在現(xiàn)如今的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下之前的財(cái)務(wù)管理理念已不再適合發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)這一問題較好解決，企業(yè)在內(nèi)部注重加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建合理有效地經(jīng)濟(jì)管理模式來進(jìn)行企業(yè)管理的有效提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)踐方式

為了更好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理更加重要。作為企業(yè)管理者應(yīng)該就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐來進(jìn)行思考并采取正確的方式執(zhí)行落實(shí)。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想與實(shí)踐方式的方法一個(gè)企業(yè)自身是否具備先進(jìn)的管理思想和正確的實(shí)踐方式?jīng)Q定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)管理過程中的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，企業(yè)管理者要不斷提升個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)自己的管理思想，在企業(yè)各部門宣貫經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，創(chuàng)建“企業(yè)管理人人有責(zé)”的工作氛圍，合理創(chuàng)新實(shí)踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并引領(lǐng)企業(yè)員工在制度內(nèi)有序開展工作。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理者要注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，不斷修訂完善制度內(nèi)容使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。在制度執(zhí)行落實(shí)過程中，要明晰各個(gè)部門的工作職責(zé)，正確理解并落實(shí)管理制度，注重提升企業(yè)員工整體工作水平與素質(zhì)技能，鼓勵(lì)和培養(yǎng)他們的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中不斷貢獻(xiàn)自己的智慧和能量。

篇（9）

工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、教育和行政等手段，對(duì)損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)一起來。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程，一方面只要生產(chǎn)中的資源能源利用率高，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產(chǎn)中的副產(chǎn)品（污染物）也會(huì)破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對(duì)立的。如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關(guān)鍵問題。

一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經(jīng)濟(jì)效益，將提高生產(chǎn)效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤(rùn)容易產(chǎn)生短期行為，忽視環(huán)境效益，對(duì)環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點(diǎn)，故針對(duì)那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤(rùn)的污染治理項(xiàng)目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動(dòng)去實(shí)施。即使在日常經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應(yīng)付法律或行政強(qiáng)制的被動(dòng)反應(yīng)，求得環(huán)保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費(fèi)或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實(shí)施有效的環(huán)境治理。

二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平

企業(yè)環(huán)保部門應(yīng)落實(shí)“規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”為主要職責(zé)。“規(guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門根據(jù)掌握的有關(guān)情報(bào)資料以及有關(guān)國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策等，針對(duì)本廠的污染現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)發(fā)展過程中污染發(fā)展的趨勢(shì)等等，為廠領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境保護(hù)方面的決策提供依據(jù)，并根據(jù)決策制定污染控制以及改善環(huán)境質(zhì)量的計(jì)劃。“組織協(xié)調(diào)”就是把環(huán)境工作納入各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，使各生產(chǎn)車間都自覺地結(jié)合自己的生產(chǎn)過程，對(duì)污染源進(jìn)行控制和管理，在技術(shù)改造過程中積極推行環(huán)境低害和無害新技術(shù)，使得生產(chǎn)效益和環(huán)境效益兩不誤。“監(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產(chǎn)車間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護(hù)法、上級(jí)環(huán)境保護(hù)部門制定的環(huán)境保護(hù)條例等，是否制定和貫徹本廠的環(huán)境管理辦法，以及通過本廠監(jiān)測(cè)站的監(jiān)測(cè)，掌握污染動(dòng)態(tài)，并對(duì)污染源進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)控制指標(biāo)的要求，對(duì)生產(chǎn)車間、操作崗位進(jìn)行監(jiān)督、考核，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

但企業(yè)普遍缺乏實(shí)用的環(huán)境管理工具，缺乏有關(guān)環(huán)境管理的知識(shí)信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒有形成切實(shí)可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標(biāo)，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設(shè)立了環(huán)保部門，但大多數(shù)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在本廠內(nèi)部卻無一席之位，如同虛設(shè)。根本談不上發(fā)揮其職責(zé)。

三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)落實(shí)到基層

我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來自各生產(chǎn)車間，也就是我們所說的基層。若企業(yè)環(huán)保部門在人力、物力、財(cái)力都有限的情況下，去解決全廠基層的環(huán)境問題，顯然是不切實(shí)際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實(shí)行“誰污染，誰治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實(shí)到基層。基層單位可根據(jù)本企業(yè)環(huán)保管理總目標(biāo)，在生產(chǎn)車間、班組中建立環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境”的目的。

四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)以預(yù)防為主，防范于未然

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術(shù)改造，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備等手段來占領(lǐng)市場(chǎng)。但在技改、引進(jìn)設(shè)備時(shí)，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境問題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家，為了保證本國(guó)的環(huán)境質(zhì)量，而把一些會(huì)造成較大污染的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家去建設(shè)投產(chǎn)，即謀取了利潤(rùn)，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。

五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)資金的主要來源應(yīng)是技改資金

在環(huán)境保護(hù)工作八項(xiàng)制度中，其中一條是排污收費(fèi)制度，其征收的排污費(fèi)，即作為環(huán)境保護(hù)補(bǔ)助資金，基金的貸款對(duì)象為繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴(kuò)改建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設(shè)資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門申請(qǐng)，并且所貸款項(xiàng)一定必須專款專用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和環(huán)境管理，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

六、實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系

環(huán)境管體系是個(gè)系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個(gè)層次：環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境相關(guān)記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統(tǒng)性、權(quán)威性、見證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運(yùn)行 與ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實(shí)施ISO14000體系后，通過運(yùn)行文件化體系來確保體系的持續(xù)改進(jìn)。但企業(yè)在貫徹實(shí)施ISO14000、清潔生產(chǎn)等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

篇（10）

近年來西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界逐步興起一門新的研究領(lǐng)域——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，由于創(chuàng)業(yè)對(duì)世界各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了極為巨大的推動(dòng)作用，因此,這一新的經(jīng)濟(jì)模式已得到各國(guó)政府的廣泛關(guān)注。然而，在實(shí)際發(fā)展中，如何準(zhǔn)確地把握這一新的經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展路徑，通過政策與管理模式的調(diào)整，提高國(guó)內(nèi)各地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的整體水平，也成為了世界各國(guó)積極探討的話題。就目前我國(guó)的研究狀況來看，針對(duì)這一問題，在轉(zhuǎn)型中的發(fā)展中國(guó)家的研究仍然較為匱乏，因此，本文將就這些問題作如下探討。

一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中所面臨的問題

1.體制障礙對(duì)我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約

眾所周知，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本在于體制設(shè)計(jì)與制度安排。歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，擁有成熟的市場(chǎng)環(huán)境來支持其創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一先天優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致許多微觀制度也是在這樣優(yōu)渥的大環(huán)境下逐步內(nèi)生的。相對(duì)而言，由于我國(guó)還是正處在體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展中國(guó)家，這一缺陷就導(dǎo)致了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，仍然存在著許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的痕跡，舊的市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)下的新的體系與制度，從而導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)體下的整套制度都沒有得到很好的確立。這一體制障礙在制度上嚴(yán)重制約了我國(guó)的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無法對(duì)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)形成良性的生存約束

作為一個(gè)開放性強(qiáng)且內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜的龐大系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境由宏觀經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)政策、資源以及技術(shù)變革等多種要素構(gòu)成，是一個(gè)擁有多個(gè)層面的有機(jī)整體。在GEM國(guó)家中，我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合水平尚處于中下等，而其中最為突出的問題則在于我國(guó)的創(chuàng)業(yè)金融支持力薄弱、政府項(xiàng)目相對(duì)較少，而這些僅有的資源又多集中在政策支持的項(xiàng)目上，從而導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的金融或非金融中介服務(wù)大量減少，對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的培訓(xùn)、研發(fā)力度不足，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的平等性與公正性。因此，要大力發(fā)展我國(guó)的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，就必須改善當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.由于系統(tǒng)缺失，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)循環(huán)體系的靈活度不足

由于我國(guó)當(dāng)前尚未能形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，因而沒有形成良好的共生進(jìn)化機(jī)制，相應(yīng)的科技成果也無法得到流暢的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致科技項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)投資無法形成有效對(duì)接，從而導(dǎo)致資源配置錯(cuò)位，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與政府部門、研發(fā)機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)的資源整合力度不夠，資源共享與協(xié)調(diào)能力差，這些都導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)力單薄，無法形成高效、高收益的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，新生企業(yè)生存空間狹小，難以形成良好的發(fā)展循環(huán)機(jī)制。

4.創(chuàng)新能力差，創(chuàng)業(yè)資源少，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)資源不足

由于我國(guó)資源配置采用政府主導(dǎo)的模式，導(dǎo)致渠道單一，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的投入太少。同時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)的信息獲得渠道較差，很難獲取企業(yè)發(fā)展所需的資源要素等原因，導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)十分欠缺相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)管理、市場(chǎng)開拓以及金融資本等方面的資源。

我國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多資本薄弱，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，且在市場(chǎng)中的生存能力較差，因此，就需要通過政府給予相應(yīng)的引導(dǎo)與幫助，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)較為良好的發(fā)展環(huán)境。國(guó)家應(yīng)通過擬定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策等手段，通過宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控改善中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)還應(yīng)設(shè)計(jì)合理的投資制度與管理機(jī)制，從而幫助并帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。此外，我國(guó)政府尤其要注意為創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的、公平的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展；并引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源向創(chuàng)業(yè)企業(yè)匯集，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)模式的選擇

在新的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)政府應(yīng)對(duì)自身在經(jīng)濟(jì)管理中的角色定位進(jìn)行重新劃分，由最初的“管制政府”向“服務(wù)政府”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。政府對(duì)市場(chǎng)的控制力不能取代市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力、資源整合力以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的活力。政府應(yīng)制定要素本位的政策，為豐富與集中創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，應(yīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整政策，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)業(yè)需求，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。總之，政府應(yīng)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供包括：基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)業(yè)融資、法律咨詢服務(wù)、市場(chǎng)開拓服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)支持及人才引進(jìn)等公共服務(wù)與設(shè)施。在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程中，政府必須充分發(fā)揮其效用，構(gòu)建功能完善的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，形成廉潔高效的政府服務(wù)體系，并確保企業(yè)融資、投資渠道的暢通，從而形成匯聚大量人力、物理、資金及信息的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心。同時(shí)政府應(yīng)充分發(fā)揮本身制度競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在平臺(tái)建設(shè)、制度機(jī)制構(gòu)建等方面大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，建立完善的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)政策、金融財(cái)稅政策以及人力資源開發(fā)政策等配套政策。

除上述幾點(diǎn)以外，在政府管理方面，應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段而有所側(cè)重。下面以創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)演化的不同階段為例，闡述政府在其中應(yīng)發(fā)揮的作用：

為確保“創(chuàng)業(yè)生態(tài)”系統(tǒng)的完整，在不同階段政府應(yīng)提供不同的公共設(shè)施來幫助、完善整個(gè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作，因此，在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)演化的不同階段，政府的職能也各有不同。

1.形成階段

在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成階段，已經(jīng)有一個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元開始成形，而各個(gè)與之相關(guān)聯(lián)的企業(yè)也逐漸圍繞這個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元開始聚集。在這一階段，為促進(jìn)這些企業(yè)的聚集速度，確保企業(yè)增加并形成一定的創(chuàng)業(yè)規(guī)模，政府應(yīng)提供包括公共交通、道路規(guī)劃、生活配套設(shè)施等全方位的、充足的公共設(shè)施，為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。需要注意的是，這一階段政府投入將極為龐大，且應(yīng)當(dāng)將對(duì)大型的基礎(chǔ)建設(shè)的投資作為投資重點(diǎn)。

2.成長(zhǎng)階段

在這一階段中，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)將會(huì)有大量的初創(chuàng)企業(yè)衍生。面對(duì)這階段創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及相關(guān)的衍生企業(yè)聚集的現(xiàn)象，政府必須提供充足的非物質(zhì)類公共產(chǎn)品，通過引入風(fēng)險(xiǎn)投資、運(yùn)用政策手段營(yíng)造良好的制度環(huán)境等辦法，幫助這些聚集來的衍生企業(yè)、以及外來企業(yè)在這一網(wǎng)絡(luò)下生存與發(fā)展。

3.成熟階段

在這一階段，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)已得到全面的發(fā)展，并建立了各種相應(yīng)的配套設(shè)施，各項(xiàng)功能均已得到完善，各企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系也在不斷的積極構(gòu)建中。在這一階段下，就需要政府能夠進(jìn)一步地提供完善的公共設(shè)施，并完善市場(chǎng)管理制度及公共制度，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各企業(yè)間的交流，并根據(jù)核心企業(yè)的能力實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值群體。

三、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)下政策體系的框架設(shè)計(jì)

針對(duì)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)政策主要包含以下兩方面的意思：一方面通過創(chuàng)業(yè)政策能夠激勵(lì)更多的人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，從而在某種角度上提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率；而另一方面，則能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為新企業(yè)創(chuàng)造并提供更為優(yōu)渥的成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)政策的成功與否，取決于確立政策的目標(biāo)及手段是否能夠被目標(biāo)群體所理解并接受。總而言之，創(chuàng)業(yè)政策就是政府為鼓勵(lì)中小企業(yè)的創(chuàng)立與成長(zhǎng)而制定的政策與措施，因此創(chuàng)業(yè)政策必須以支持創(chuàng)業(yè)過程為核心思想，通過對(duì)制度、文化等環(huán)境因素的改善，運(yùn)用政策工具激勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)的政策。

在創(chuàng)業(yè)政策的制定方面，我國(guó)應(yīng)著重于創(chuàng)業(yè)政策的系統(tǒng)性，借鑒其理論框架，對(duì)政策的著力點(diǎn)與對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而在科學(xué)的理論基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)刺激創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的展開，減少創(chuàng)業(yè)障礙，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)政策是一個(gè)大的政策體系，而不是單一的某項(xiàng)政策，因此在推行創(chuàng)業(yè)政策時(shí)就要構(gòu)建一個(gè)完善的政策體系。通過筆者調(diào)查分析，本文認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)行的創(chuàng)業(yè)政策仍存在以下問題：

1.政策系統(tǒng)性的缺乏

以歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家為例，其創(chuàng)業(yè)政策大多是以完善的政策體系而存在的，其中包括金融支持系統(tǒng)、管理資訊服務(wù)、市場(chǎng)開拓以及政府采購(gòu)等政府支撐體系。相較之下，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)政策則大多零散出臺(tái)，政策之間缺乏關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。

2.對(duì)我國(guó)國(guó)情特色的考察不足

我國(guó)當(dāng)前仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，還存在著許多內(nèi)在矛盾沒有得到很好的解決，因此，考慮到國(guó)家的戰(zhàn)略性發(fā)展，創(chuàng)業(yè)政策的設(shè)立應(yīng)結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)政策。目前，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)還僅僅是最低端的生存型創(chuàng)業(yè)，因此，創(chuàng)業(yè)政策應(yīng)充分考慮到對(duì)知識(shí)性高端創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)與鼓勵(lì)。

3.沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)進(jìn)行細(xì)致的考量

由于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)模式需要依靠知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此，這一經(jīng)濟(jì)模式就更需強(qiáng)調(diào)靈活性、多元化以及風(fēng)險(xiǎn)投資等元素。而制定經(jīng)濟(jì)政策的核心則在于促進(jìn)知識(shí)的產(chǎn)出與商業(yè)化，經(jīng)濟(jì)政策的制定則應(yīng)以提供高技能水平的人力資源，加強(qiáng)知識(shí)及人員的流動(dòng)，以及新企業(yè)新技術(shù)的創(chuàng)新為目標(biāo)。

4.階段細(xì)分不夠明確

由于創(chuàng)業(yè)過程具備明顯的生命周期特征，因此，發(fā)達(dá)國(guó)家大多根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，制定相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)扶持制度，從而針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)時(shí)期進(jìn)行有針對(duì)性的政策幫助。而我國(guó)的創(chuàng)業(yè)政策仍然過于籠統(tǒng)，沒有準(zhǔn)確的階段劃分，其針對(duì)性也相對(duì)較差。

因此，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)政策必須要結(jié)合發(fā)展知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目的。通過知識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式，它更為強(qiáng)調(diào)多元化的市場(chǎng)需求、社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)、靈活的經(jīng)濟(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)投資等。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)政策以知識(shí)商業(yè)化以及知識(shí)產(chǎn)出為核心，以提供更為優(yōu)秀的人力與技能，更為便捷的知識(shí)交流與人員流動(dòng)，并創(chuàng)建新的企業(yè)為最終目標(biāo)。

四、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)模式，無疑代表著一種新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生，新興的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為我們提供了一個(gè)全新的、將創(chuàng)新活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并從市場(chǎng)管理模式、政府政策改革、制度結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度提出了變革要求。

當(dāng)前，世界各國(guó)的戰(zhàn)略與政策取向正逐漸向鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的政策方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，其關(guān)鍵在于對(duì)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。在這個(gè)過程中，政府應(yīng)當(dāng)首先確定其科學(xué)的職能定位，培育良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)資源，從而最大程度的優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使創(chuàng)業(yè)主體得到應(yīng)有的壯大。

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篇（11）

隨著我國(guó)小康社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在管理過程中的逐漸深入落實(shí)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理體制改革，農(nóng)業(yè)模式的攻堅(jiān)時(shí)期正在面臨著快速的發(fā)展，因此基于農(nóng)村建設(shè)的新環(huán)境，各個(gè)地區(qū)和政府更需要利用政策對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，在三農(nóng)工作的全面發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也將得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。我國(guó)基層政府對(duì)于惠農(nóng)政策和相關(guān)的工作制度落實(shí)環(huán)節(jié)中效果不佳，造成了我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和發(fā)展也受到了明顯的制約，使得農(nóng)村在建設(shè)目標(biāo)上也出現(xiàn)了較大的障礙[1]。針對(duì)這種情況，本文就將針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開進(jìn)一步研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作深入開展能起到更大的幫助。

一、對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升造成影響和制約的主要阻礙

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和機(jī)制建設(shè)上相對(duì)比較落后首先在農(nóng)村土地的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)比較小，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)大規(guī)模下工作是很難達(dá)到相關(guān)要求的。特別是當(dāng)前我國(guó)整體的勞動(dòng)力仍然比較緊張，同時(shí)也沒有富裕的勞動(dòng)力。農(nóng)業(yè)作業(yè)的從業(yè)人員通常為留守在農(nóng)村的老人或婦女，掌握現(xiàn)代技術(shù)的農(nóng)業(yè)作業(yè)技術(shù)專業(yè)人員也相對(duì)比較缺乏，使得傳統(tǒng)的工作模式始終無法有效得到提升。因此這也造成了當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村在土地承包制度上仍然受到了嚴(yán)重的約束，經(jīng)營(yíng)權(quán)也很難聚集到專業(yè)化農(nóng)民手中[2]。2.農(nóng)業(yè)設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)和科技創(chuàng)新相對(duì)比較落后首先，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理者在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度相對(duì)來講不夠全面。這就造成我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品缺乏先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行有效幫助。這就要求相關(guān)的地方政府在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中要投入相應(yīng)的注意力，但是事實(shí)恰恰相反。在對(duì)資金的投入方面，規(guī)模仍然比較小，不能給我國(guó)的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施提供相應(yīng)的幫助。

二、對(duì)新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的策略

1.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的應(yīng)用和推廣，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提升著名的思想家、政治家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克思曾說過：“在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代中所謂的區(qū)別不是在于生產(chǎn)，而是在于怎么進(jìn)行生產(chǎn)。”我國(guó)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)用各種類型農(nóng)業(yè)機(jī)械已經(jīng)有了十分悠久的歷史，多達(dá)上百年，在此過程中大量事實(shí)證明，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升產(chǎn)生了十分積極的影響，同時(shí)機(jī)械化的應(yīng)用和發(fā)展同樣在很大程度上對(duì)我國(guó)和世界農(nóng)業(yè)人口的增長(zhǎng)、糧食短缺做到了充分的解決。因此我們要認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械的有效推廣是新農(nóng)村建設(shè)背景中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步的主要表現(xiàn)形式之一。農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣在充分解放了勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，同樣也對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和水平起到了全面的提升作用[3]。2.充分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工作體制進(jìn)行完善和推廣在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行開展的過程中，要確保這項(xiàng)工作的正常開展，首先要將工作體制或規(guī)范進(jìn)行完善和優(yōu)化。特別是鄉(xiāng)、村這種基層的政府，在開展日常行政工作的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況的了解，從而更為準(zhǔn)確的對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行完善和優(yōu)化。此外這也要求農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)工作宣傳和推廣，對(duì)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行完善和提升。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作開展中，相關(guān)政府和部門的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員還需要適當(dāng)接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，多數(shù)推廣人員在文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)上還沒達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么在農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響和作用下，我們只有將推廣人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升才能確保這項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展和落實(shí)[4]。3.加強(qiáng)今后對(duì)這項(xiàng)工作的關(guān)注程度在今后的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，正確的選擇農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展道路，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)工作的推廣和農(nóng)業(yè)整體的進(jìn)步有著十分重要的影響和幫助作用，同時(shí)也為我國(guó)新時(shí)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作的開展中要加強(qiáng)對(duì)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度的執(zhí)行和開展。無論是國(guó)家政府還是相關(guān)的農(nóng)業(yè)部門都應(yīng)該提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金投入，從而確保當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)推廣工作的正常開展，并且有效保障廣大農(nóng)村的居民生活條件的發(fā)展和提升[5]。其次還應(yīng)該保證在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，多種經(jīng)濟(jì)類型的共同發(fā)展和推廣。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)農(nóng)業(yè)整體經(jīng)營(yíng)模式也在不斷完善和健全，所以在實(shí)際生產(chǎn)的過程中也將出現(xiàn)多種不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)類型，有大型的、中型和小型，在我們進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，根據(jù)實(shí)際農(nóng)業(yè)地區(qū)的發(fā)展情況，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的裝置進(jìn)行選擇，通過多種類型農(nóng)業(yè)機(jī)械器具或是經(jīng)濟(jì)手段的有效操作，農(nóng)民的生產(chǎn)技能和水平也將得到更有效地發(fā)展和完善，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的進(jìn)步有著很大的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，隨著我國(guó)逐漸步入小康社會(huì)建設(shè)以來，我國(guó)在對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理和建設(shè)上也得到了十分明顯的發(fā)展，各個(gè)地區(qū)和政府更需要利用政策對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，在三農(nóng)工作的全面發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也將得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況來看，雖然整體水平都在不斷提升和發(fā)展，但是很多細(xì)節(jié)還是存在一定的問題，因此針對(duì)這種情況，我們更應(yīng)該積極的發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的積極作用，更好的將農(nóng)業(yè)發(fā)展和基本的生產(chǎn)理念進(jìn)行完善和發(fā)展，從而進(jìn)一步對(duì)整體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向陽.基于新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,48(12):23-24.

[2]趙慶娟.新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略[J].農(nóng)民致富之友,2016,16(6):51-51,39.

[3]劉文峰.基于新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2016,33(42):58,67.