工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理大全11篇

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篇（1）

工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問(wèn)題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過(guò)程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過(guò)程中管理效果更加突出。

1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

有效實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升。科學(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，需要與業(yè)主相互配合來(lái)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

1.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類(lèi)型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求也越來(lái)越高。全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評(píng)估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中客觀分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對(duì)造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的措施

將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。

2.1項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制必須對(duì)工程各階段可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)（包括自然、人為以及經(jīng)濟(jì)災(zāi)害等）進(jìn)行合理分析，將應(yīng)對(duì)方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項(xiàng)目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式。設(shè)計(jì)人員不僅要在建筑功能和造型方面多動(dòng)腦筋，還要對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法等進(jìn)行合理的控制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開(kāi)支。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)

為了有效確保建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實(shí)施方案，還要構(gòu)建切實(shí)可行的工程資金估算書(shū)。在初期階段，要想對(duì)工程造價(jià)限額進(jìn)行合理控制，就必須確保設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)的科學(xué)、完善性。在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行有效融合，確定工程造價(jià)的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，必須結(jié)合工程造價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。

2.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工中的應(yīng)用

篇（2）

一、我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時(shí)，促進(jìn)了國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)與文化交流，促進(jìn)了我國(guó)工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的推出，使得我國(guó)工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專(zhuān)業(yè)化。2007年，我國(guó)建設(shè)部正式提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來(lái)都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。全過(guò)程工程造價(jià)，是目前最為有效的工程造價(jià)管理模式。

二、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來(lái)越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評(píng)估的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式是一種動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，精確度要更高，在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問(wèn)題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將資金消耗問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精確度

在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要綜合考慮工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國(guó)工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動(dòng)資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，工程業(yè)主就會(huì)根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開(kāi)展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)工程師會(huì)全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場(chǎng)價(jià)格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問(wèn)題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過(guò)造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對(duì)影響因素的綜合評(píng)估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問(wèn)題影響工程施工工作的開(kāi)展；工程施工管理工作，就是對(duì)工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對(duì)工程資金內(nèi)容開(kāi)展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展起到了非常重要的作用。

總結(jié)

全過(guò)程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王穎慧.對(duì)工程造價(jià)管理中工程索賠相關(guān)理論的思考[J].民營(yíng)科技, 2010,(06)

[3]尹怡謙.論工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

篇（3）

工程造價(jià)管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的造價(jià)市場(chǎng)，為我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)[1]。但是隨著社會(huì)對(duì)建筑工程效益要求的不斷提高，實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制已經(jīng)成為造價(jià)管理的主要研究方向，同時(shí)也是建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制概述

建筑工程造價(jià)是完成整個(gè)工程建設(shè)所投入的全部費(fèi)用，它包括建設(shè)材料的采購(gòu)費(fèi)用、建設(shè)過(guò)程中的支出費(fèi)用以及由于工程變動(dòng)造成的其他費(fèi)用。因此建筑工程造價(jià)涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，難以進(jìn)行控制管理，從而增加工程造價(jià)管理難度，制約建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，一直以來(lái)建筑行業(yè)都在采取各種措施以提高建筑工程管理效率與水平，實(shí)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制便是其中之一。

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是指工程建設(shè)過(guò)程中采取施工招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等多種技術(shù)方法，對(duì)建筑工程施工各階段的工程造價(jià)進(jìn)行綜合性一體化控制的造價(jià)管理方法，其主要目的是滿(mǎn)足項(xiàng)目方對(duì)工程造價(jià)的具體要求，最大限度確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。根據(jù)現(xiàn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以看出，建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是當(dāng)前最有效的建筑工程造價(jià)管理模式，其對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。

二、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）提升工程造價(jià)預(yù)算的精確性

工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)，具體而言，在工程正式開(kāi)工建設(shè)前，造價(jià)工程師需結(jié)合工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，從而確定工程總投資額。而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，有利于預(yù)算評(píng)估人員對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能影響資金使用的各項(xiàng)因素進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與把握，確保固定資產(chǎn)投資及工程流動(dòng)資金的核算工作不出現(xiàn)較大紕漏。另外，全過(guò)程工程造價(jià)管理工作中，造價(jià)工程師會(huì)結(jié)合施工內(nèi)容變化、銀行利率浮動(dòng)、施工條件等多方面因素對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，因此預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性有很大保障，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)被大大降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益便得到保障。

（二）提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

高效而科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保證，并且隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程施工效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提升，建筑工程管理水平也有顯著提高，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出許多問(wèn)題，以致影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理。例如：建筑工程施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜;施工設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，大型機(jī)械化設(shè)備逐漸增多;施工隊(duì)伍越來(lái)越龐大以致魚(yú)龍混雜，施工隊(duì)伍水平難以保證;另外，工程施工面臨的內(nèi)外干擾也在逐漸增多。以上各個(gè)因素綜合作用，使得工程管理工作面臨的困難越來(lái)越大，現(xiàn)有工程管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足施工要求，其中就包括造價(jià)管理模式。

在以上背景下，全過(guò)程工程造價(jià)管理的提出不僅提高了工程造價(jià)預(yù)算的精確性，而且通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)管理，企業(yè)可以對(duì)整個(gè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理約束，從而降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，全過(guò)程工程造價(jià)管理還是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，管理過(guò)程中企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題以確保能夠及時(shí)進(jìn)行完善與補(bǔ)充，從而減少了施工流動(dòng)資金的消耗，提高了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）降低了建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

正如前文所說(shuō)，現(xiàn)代建筑施工管理面臨著內(nèi)外諸多因素的干擾，稍有疏忽便會(huì)使得工程建設(shè)投資資金出現(xiàn)巨大浪費(fèi)，建筑經(jīng)濟(jì)管理難以取得預(yù)期效果。因此對(duì)現(xiàn)代施工管理來(lái)說(shuō)，降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，提高經(jīng)濟(jì)管理的安全性與有效性十分必要。

工程預(yù)算管理直接關(guān)系到工程建設(shè)資金的使用合理與有效，因此提高工程預(yù)算管理水平，可降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程工程造價(jià)管理貫穿于施工設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算等工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，可以在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行合理調(diào)度分配，避免資源浪費(fèi)，從而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平得到極大提高，推動(dòng)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、如何做好全過(guò)程工程造價(jià)管理

（一）決策設(shè)計(jì)階段

第一，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況、施工地區(qū)地質(zhì)自然勘察資料以及建設(shè)市場(chǎng)狀況等對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性以及必要性進(jìn)行分析。項(xiàng)目方還要與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

第二，通過(guò)招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案，充分利用設(shè)計(jì)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。同時(shí)還要通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性以便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制[3]。

（二）工程招標(biāo)階段

行業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)工作的監(jiān)督管理，規(guī)范招標(biāo)工作流程，聯(lián)合社會(huì)執(zhí)法部門(mén)嚴(yán)厲打擊工程招標(biāo)過(guò)程中的現(xiàn)象，努力使工程招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮最大作用以選擇合適的施工建設(shè)企業(yè)。

另外，相關(guān)部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)簽訂招標(biāo)合同的監(jiān)督管理，要求合同條款明確、詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并且要在合同中對(duì)雙方的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確說(shuō)明，以減少施工后期因工程變更而引起的賠償糾紛。

（三）施工階段

在施工階段施工企業(yè)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格規(guī)范施工流程操作，努力提高工程質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，從而降低工程施工成本，做好工程造價(jià)的控制工作。同時(shí)，對(duì)每一筆工程款的支出使用進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免虛報(bào)工程款以及工程款浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

另外，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理，嚴(yán)格履行工程變更程序，施工企業(yè)不可隨意進(jìn)行工程變更，同時(shí)還要對(duì)工程變更進(jìn)行書(shū)面記錄，以便工程造價(jià)結(jié)算參考。

（四）竣工結(jié)算階段

做好工程驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在結(jié)算前造價(jià)人員要注意收集各種資料，保證資料齊全無(wú)疏漏。另外，造價(jià)人員要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，尤其是注意對(duì)變更工程量的統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合合同給出的定價(jià)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且可以極大的提高工程造價(jià)管理水平，確保工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。本文率先對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，然后對(duì)全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，最后從建筑工程建設(shè)各階段入手探討了全過(guò)程造價(jià)管理措施，為建筑工程建設(shè)提供了理論參考。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

引言

工程造價(jià)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，造價(jià)決定著工程的發(fā)展，是整個(gè)建筑工程的命脈。工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，全過(guò)程工程造價(jià)管理是從立項(xiàng)到全部工期結(jié)束，全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的過(guò)程進(jìn)行整體的工程造價(jià)管理。

1我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時(shí)，促進(jìn)了我國(guó)工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的推出，使得我國(guó)工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專(zhuān)業(yè)化。我國(guó)建設(shè)部提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來(lái)都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用

2.1有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來(lái)越龐大，因此工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評(píng)估的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式是一種動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問(wèn)題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將資金消耗問(wèn)題進(jìn)行合理的解決。

2.2有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精確度

在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要綜合考慮工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國(guó)工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動(dòng)資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，工程業(yè)主就會(huì)根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開(kāi)展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)工程師會(huì)全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場(chǎng)價(jià)格變化p施工內(nèi)容變化、銀行利率問(wèn)題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過(guò)造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對(duì)影響因素的綜合評(píng)估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問(wèn)題影響工程施工工作的開(kāi)展；工程施工管理工作，就是對(duì)工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對(duì)工程資金內(nèi)容開(kāi)展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展起到了非常重要的作用。

3如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的過(guò)程工程造價(jià)管理

3.1加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算

在全過(guò)程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書(shū)和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指從基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè) （發(fā)包） 單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II 類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%。III 類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)50%。

3.2增強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理觀念

工程造價(jià)的有效控制要貫穿于建設(shè)工程的始終。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

3.3嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)

為嚴(yán)格控制造價(jià)，必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)。培養(yǎng)一批造價(jià)工程師，提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理的任務(wù)更加繁重，必須依靠高素質(zhì)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員去完成。因此，除實(shí)施國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度，由部分大專(zhuān)院校設(shè)置造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程培育人才，開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確掌握?qǐng)?zhí)業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以利于完善工程造價(jià)的科學(xué)管理體系，更好地服務(wù)于我國(guó)建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹怡謙.論工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的重要性[J].黑龍江科技信息，2009，（25）.

[2]管弦.試論工程造價(jià)控制在工程中的重要性[J].民營(yíng)科技，2009，（02）.

篇（5）

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對(duì)建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的內(nèi)容沒(méi)有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國(guó)家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國(guó)家利益。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

2 建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對(duì)于部門(mén)的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2 方案實(shí)施 在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視。因此，在目前大多工程項(xiàng)目中，除了對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過(guò)程中加大材料、人力和物力的過(guò)損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對(duì)于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過(guò)合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 各相關(guān)部門(mén)根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對(duì)相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門(mén)確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺(tái)賬。

風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識(shí)、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開(kāi)展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見(jiàn)的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。

2.4 全過(guò)程管理 全過(guò)程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇（6）

1引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)工程領(lǐng)域進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期。但是，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，工程企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須對(duì)自身管理進(jìn)行優(yōu)化與完善，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，使自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。為此，工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)工程涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)合理的造價(jià)控制，在保障工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的人、設(shè)備、材料等進(jìn)行合理控制，最大程度地降低成本投入，降低資源浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究具有很高的價(jià)值。

2全過(guò)程工程造價(jià)概述

全過(guò)程工程造價(jià)就是對(duì)工程項(xiàng)目中涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的人力、材料、設(shè)備等各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，從而實(shí)現(xiàn)合理降低工程成本的目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的資源浪費(fèi)情況，為工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，全過(guò)程工程造價(jià)管理被越來(lái)越多的工程企業(yè)應(yīng)用，并在應(yīng)用過(guò)程中不斷優(yōu)化與完善，其精確度不斷提高。有效提升了工程項(xiàng)目施工建設(shè)效率，提高了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目施工建設(shè)不斷朝著更加科學(xué)、更加合理的方向發(fā)展。

3工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理的意義

3.1提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目施工建設(shè)不斷朝著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目中涉及的施工建設(shè)技術(shù)、所需要的設(shè)備、施工工藝等都得到了顯著的提高，并不斷朝著多樣化的方向發(fā)展，這樣，工程企業(yè)便可以在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加科學(xué)、更加細(xì)致的操作與管理，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)的成本預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，幫助工程企業(yè)及時(shí)規(guī)避工程項(xiàng)目全過(guò)程中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.2提高預(yù)算評(píng)估能力當(dāng)前，工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)需要與實(shí)際的工程項(xiàng)目情況相結(jié)合，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析與控制，使成本投入更加清晰、精準(zhǔn)。現(xiàn)階段，我國(guó)在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，總體成本投入基本上都是由工程流動(dòng)資金與工程固定資產(chǎn)2部分組成，通過(guò)科學(xué)、合理、專(zhuān)業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平，提高預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確度。

3.3降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)在工程項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，在很大程度上提高了工程企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的了解與掌握，進(jìn)而提高工程預(yù)算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。全過(guò)程工程在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以幫助工程企業(yè)降低工程成本投入，避免資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程資金的優(yōu)化配置，有利于工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

4.1投資決策階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目投資階段是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案從施工建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等方面論證其可行性的階段。該階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目投資多少的主要階段，可以說(shuō)該階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量有非常密切的關(guān)系，也直接關(guān)系到全過(guò)程工程造價(jià)效果。為此，在該階段，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行充分的了解，并結(jié)合行業(yè)、國(guó)家以及地方等標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)資料對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的造價(jià)評(píng)估，然后通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及積累的估算數(shù)據(jù)及資料等，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，選擇適當(dāng)?shù)墓浪惴绞剑瑢?duì)工程項(xiàng)目投資成本進(jìn)行估算，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出客觀評(píng)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與收益分析，最終給出決策意見(jiàn)[3]。

4.2工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的影響占比非常高，因此，必須加以重視，并對(duì)該階段進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，要借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)手段從工程造價(jià)、施工建設(shè)周期、工程質(zhì)量以及施工工藝方法等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，然后結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審核時(shí)的概算情況，進(jìn)一步確定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。為了更好地保證該階段工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性，還應(yīng)對(duì)方案估算、初步設(shè)計(jì)和施工概算等加強(qiáng)管理與審核[4]。

4.3工程施工階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目施工階段是全過(guò)程工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，也是最重要的階段。在工程施工階段，開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)需要從多角度、全方面進(jìn)行著手。在工程施工階段，除了要根據(jù)相關(guān)依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟進(jìn)行計(jì)價(jià)，還需要對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的施工工程造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)與編制。除此之外，還需要對(duì)工程施工過(guò)程中的相關(guān)從業(yè)人員、咨詢(xún)單位等的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理。具體而言，就是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制，從而提高工程項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.4工程竣工階段的應(yīng)用

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對(duì)工程施工進(jìn)行結(jié)算并對(duì)工程施工情況進(jìn)行驗(yàn)收。為了給工程結(jié)算提供便利，在工程竣工階段要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)方面所涉及的資料進(jìn)行收集與整理，同時(shí)，可以借助當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)材料進(jìn)行分析。在這一過(guò)程中涉及的工程造價(jià)主要是針對(duì)工程施工中實(shí)際應(yīng)用到的材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)變更情況等，結(jié)合合同規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，從而合理編制工程結(jié)算價(jià)。除此之外，結(jié)算完成后，還要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)，以便為后續(xù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供一定的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)支持。

篇（7）

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標(biāo)。只有對(duì)工程造價(jià)掌握能力強(qiáng)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會(huì)根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價(jià)規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價(jià)工作做不好，就會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)上的一點(diǎn)點(diǎn)念頭，都會(huì)讓經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)較大不同。

1．2有利于夯實(shí)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

一個(gè)正確的決策，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個(gè)正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，對(duì)于園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作有極大影響。綠化造價(jià)工作質(zhì)量得以保障，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策正確。

1．3有利于園林工程決策制定與資金利用

園林工程施工的開(kāi)展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的影響日益突顯出來(lái)，資金對(duì)于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場(chǎng)因素的變化，需要對(duì)投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價(jià)工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟(jì)管理體制下得到有效建設(shè)。

1．4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

園林工程造價(jià)的高低，與施工企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門(mén)之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，園林工程的綠化造價(jià)同樣會(huì)受到供求關(guān)系的影響，在造價(jià)調(diào)節(jié)的過(guò)程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問(wèn)題受到影響，更會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價(jià)具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價(jià)體系。科學(xué)合理的綠化造價(jià)，能夠促進(jìn)投資效果評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2如何加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)工作

2．1加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理

首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，對(duì)于工程造價(jià)工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過(guò)審核與批準(zhǔn)，就會(huì)成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價(jià)的主要目標(biāo)。因此，投資估算工作是否準(zhǔn)確，對(duì)于園林工程的項(xiàng)目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價(jià)意義的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算精準(zhǔn)度的提高。將綠化造價(jià)作為園林工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)工作的依據(jù)，需要對(duì)投資估算進(jìn)行細(xì)化。工程的設(shè)計(jì)單位需要對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行辯證處理，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟(jì)原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿(mǎn)足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。最后，加強(qiáng)招投標(biāo)制度的實(shí)施。園林綠化工程設(shè)計(jì)要開(kāi)展公平與公開(kāi)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓廣大設(shè)計(jì)單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時(shí)，也關(guān)注綠化造價(jià)問(wèn)題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟(jì)。在園林工程設(shè)計(jì)過(guò)程中引入招標(biāo)環(huán)境，會(huì)加大工程項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟(jì)性。

2．2加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理

在工程的施工過(guò)程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因?yàn)槿绱耍こ痰氖┕な艿蕉喾N不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機(jī)率較大，如果無(wú)法對(duì)這些影響因素進(jìn)行，很容易讓實(shí)際投資超出預(yù)算。因此，在施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理者要嚴(yán)格要求施工者根據(jù)合同要求進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)法律意識(shí)的建立，對(duì)施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而有利于施工單位利益的保護(hù)。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價(jià)管理、材料價(jià)值控制以及工程價(jià)款支付管理等工作，促進(jìn)綠化造價(jià)意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進(jìn)行公正與合理編制，以等級(jí)區(qū)別不同的工程，針對(duì)不同工程的不同報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護(hù)好施工單位的利益。

篇（8）

建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。

1加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對(duì)建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的內(nèi)容沒(méi)有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國(guó)家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國(guó)家利益。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

2建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對(duì)于部門(mén)的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實(shí)施

在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過(guò)程中加大材料、人力和物力的過(guò)損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對(duì)于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過(guò)合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

各相關(guān)部門(mén)根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對(duì)相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門(mén)確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺(tái)賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識(shí)、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開(kāi)展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見(jiàn)的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。

2.4全過(guò)程管理

全過(guò)程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過(guò)程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對(duì)此我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過(guò)程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來(lái)看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識(shí)；建立新一代的工程造價(jià)管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來(lái)提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，社會(huì)各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）09007702

1 引言

園林工程行業(yè)發(fā)展較為快速，特別是最近這些年，人們對(duì)于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發(fā)展更加的超前，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。園林工程就是要將園林當(dāng)中具有相關(guān)特點(diǎn)的內(nèi)容和現(xiàn)代化的社會(huì)技術(shù)進(jìn)行整合，使其不斷地成為一個(gè)具有獨(dú)特特點(diǎn)的園林工程，園林工程具有自身的施工技術(shù)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。這也導(dǎo)致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，需要對(duì)園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源等管理進(jìn)行規(guī)劃，要關(guān)注綠化造價(jià)實(shí)際情況，關(guān)系園林工程經(jīng)濟(jì)的整體水平，有必要進(jìn)行相關(guān)研究。

2 園林綠化工程造價(jià)概況及影響因素

園林綠化工程造價(jià)主要是指園林工程的預(yù)算開(kāi)支以及實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)所投資產(chǎn)生的綜合費(fèi)用。從苗木的起挖到栽植環(huán)節(jié)，再到后來(lái)的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產(chǎn)的應(yīng)用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價(jià)的范疇當(dāng)中。園林綠化工程造價(jià)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，主要將園林施工的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律作為主要引導(dǎo)，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)園林建筑過(guò)程和經(jīng)濟(jì)管理的控制，能有效地保證園林的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

分析園林綠化工程造價(jià)的影響因素，當(dāng)前對(duì)園林綠化工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來(lái)看，可以歸納為3個(gè)方面。首先是因?yàn)閳@林綠化工程性質(zhì)所決定的，對(duì)不同的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，他們所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目對(duì)園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對(duì)應(yīng)的投入也會(huì)存在差異，影響到了園林綠化工程造價(jià)工作的根本[1]。第二，是因?yàn)榫G化材料價(jià)格因素而導(dǎo)致的影響，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果綠化材料的價(jià)格保持不變，那么就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的成本消耗控制在一定范圍內(nèi)，反過(guò)來(lái)講就難以做到這一點(diǎn)。第三，是園林綠化工程的設(shè)計(jì)方案方面會(huì)影響到綠化造價(jià)，也會(huì)對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生一定的影響，所以設(shè)計(jì)方案必須兼顧科學(xué)性和合理性，只有這樣才能保證其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

3 園林工程經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)綠化造價(jià)的意義

3.1 有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的實(shí)現(xiàn)

如果一個(gè)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的掌握能力相對(duì)較強(qiáng)，那么將會(huì)有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程施工的主要企業(yè)。在進(jìn)行園林施工的時(shí)候，投資者需要根據(jù)施工企業(yè)對(duì)綠化進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行確定，這能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的管理，還能夠使得相關(guān)的施工管理體系得到建立。對(duì)于綠化的造價(jià)工作，如果沒(méi)有辦法做到合理的話，可能會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而正確的決策能夠促使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)上升。但從決策的產(chǎn)生進(jìn)行分析，這就需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于園林的管理工作來(lái)說(shuō)，貫穿了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，所以一個(gè)正確而且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，能有效實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的效益最大化[2]。它也能夠促使綠化造價(jià)、工作質(zhì)量得以保證，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的管理決策趨向于正確。

3.2 有助于調(diào)整資金的利用和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

園林工程的開(kāi)展需要得到投資者的支持，那么就需要根據(jù)相關(guān)的能力來(lái)進(jìn)行測(cè)定。投資者是否會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，那么也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響比較大，導(dǎo)致投資的控制工作發(fā)生了較大的變化，這種變化表現(xiàn)在內(nèi)部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會(huì)對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)因素產(chǎn)生影響。所以對(duì)投資者的統(tǒng)籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價(jià)工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過(guò)程中，園林的工程造價(jià)會(huì)由于供求關(guān)系而產(chǎn)生一定的影響，所以調(diào)整造價(jià)的時(shí)候，園林工程建設(shè)規(guī)模和園林的利益也會(huì)受到影響，為此必須要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。科學(xué)合理地對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)效果，可以有效促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

4 強(qiáng)化綠化造價(jià)工作的措施分析

4.1 工程造價(jià)前期做好相關(guān)造價(jià)管理工作

在進(jìn)行工程開(kāi)展之前，需要對(duì)工程的估算工作進(jìn)行處理，投資決策時(shí)期的綠化造r工作，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。在進(jìn)行投資評(píng)估的時(shí)候，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效的審批，會(huì)影響園林工程質(zhì)量。合理地對(duì)園林工作進(jìn)行評(píng)估和編制，能夠有效促進(jìn)園林工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體工作當(dāng)中，需要強(qiáng)化概算的精準(zhǔn)度，能夠使綠化造價(jià)成為園林工作設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。需要對(duì)投資估算進(jìn)行劃分，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)單位需要針對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行辨證處理，只有這樣才能使得工程設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)合作，保證經(jīng)濟(jì)的原理和技術(shù)工作可以有效的發(fā)揮。因此要進(jìn)一步提升招投標(biāo)的制度建設(shè)工作，使園林的綠化企業(yè)能夠得到公平的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠使得廣大的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)時(shí)，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價(jià)控制，使園林工程方案更加的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

4.2 有效把控施工階段的造價(jià)管理

在工程開(kāi)展時(shí)會(huì)涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術(shù)性和藝術(shù)性特點(diǎn)，因?yàn)檫@種特點(diǎn)導(dǎo)致工程在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)因?yàn)楹芏嗖淮_定因素的影響而出現(xiàn)一些問(wèn)題。所以投資失控的幾率會(huì)明顯增大，如果無(wú)法對(duì)這些因素進(jìn)行控制，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際投資過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)超出相關(guān)預(yù)算的情況。在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理人員需要嚴(yán)格對(duì)施工者進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)的合同建設(shè)施工，增強(qiáng)法律意識(shí)，收集相關(guān)施工記錄數(shù)據(jù)，幫助施工單位做好相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。在具體工作過(guò)程中，還需要對(duì)合同的條款進(jìn)行中試，管理者需要做好相關(guān)的工程總體的評(píng)價(jià)工作，并且對(duì)材料作出控制。這樣才能夠有效地調(diào)動(dòng)工程的造價(jià)，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程量的清單公正合理地編制，對(duì)不同的工程進(jìn)行有效規(guī)劃，并且做出相關(guān)的區(qū)別，針對(duì)于不同的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化的整理，可以使得工程清單當(dāng)中相關(guān)工程量和合同中的相關(guān)的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 推進(jìn)資源的可持續(xù)利用，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展

園林綠化在養(yǎng)護(hù)過(guò)程當(dāng)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如進(jìn)行修剪枝葉過(guò)程當(dāng)中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數(shù)量會(huì)隨工程建設(shè)的推進(jìn)越來(lái)越多。只有對(duì)這些園林垃圾進(jìn)行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關(guān)工作會(huì)在一定程度上增加園林環(huán)境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發(fā)展節(jié)約型園林綠化發(fā)展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且合理地對(duì)園林廢物進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)催肥、有機(jī)物質(zhì)加深等，將樹(shù)葉草屑等修剪轉(zhuǎn)化為生物性肥料，節(jié)約成本。這些工作，能夠?qū)崿F(xiàn)垃圾的減少，也可以在一定程度上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)園林綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

5 結(jié)語(yǔ)

本研究主要對(duì)綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，針對(duì)綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。在進(jìn)行園林工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，把握住工程造價(jià)的核心，通過(guò)綜合使用，有效地突出工程造價(jià)的特點(diǎn)，充分地將科學(xué)和藝術(shù)性結(jié)為一體，須對(duì)工程造價(jià)的變化進(jìn)行把握，從而實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的最大化效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)的成本管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注。工程造價(jià)的成本管理關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以必要保證工程的造價(jià)在可控范圍內(nèi)，避免工程建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超成本現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。工程造價(jià)成本的管理要以工程重量為基礎(chǔ)，針對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，分析控制措施，保證建設(shè)工程資金的合理施工和系統(tǒng)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速發(fā)展。

一、工程造價(jià)成本管理存在的不足

工程造價(jià)成本管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的概預(yù)算制度，隨著我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有的工程造價(jià)成本管理已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出不匹配性，存在著很多的不足，例如設(shè)計(jì)概算超出了估算、工程預(yù)算超出了概算、竣工決算超出了預(yù)算等等，這種現(xiàn)象不利于對(duì)工程造價(jià)成本的控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程造價(jià)成本管理出現(xiàn)了分割的現(xiàn)象，缺乏各個(gè)環(huán)節(jié)的整體配合；在工程造價(jià)的定額方面存在著漏洞，并且沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致施工流程不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生等等，這些問(wèn)題都導(dǎo)致了工程造價(jià)成本不能有效的控制。

二、工程造價(jià)成本管理路徑及方法

（一）明確工程造價(jià)與成本控制之間的關(guān)系

工程造價(jià)管理是在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)工程整體相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。成本控制是指工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工階段對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，是一種經(jīng)濟(jì)管理行為。工程造價(jià)成本控制是工程造價(jià)管理的具體操作，造價(jià)成本管理與成本控制的主體都是以工程為主，所以加強(qiáng)成本控制也是工程造價(jià)成本管理在實(shí)際操作上的體現(xiàn)。

（二）工程造價(jià)成本管理目標(biāo)的實(shí)施

工程造價(jià)成本管理目標(biāo)的實(shí)施是為工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)成本，成本管理以此目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體的操作。工程造價(jià)成本管理目標(biāo)的制定需要進(jìn)行工程定額，確定具體的成本額度，這樣才能保證工程成本核算和成本控制的準(zhǔn)確性。目標(biāo)的制定與實(shí)施，需要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)合同目標(biāo)、施工消耗、材料采購(gòu)等具體的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理達(dá)到預(yù)期的目的。

（三）控制工程項(xiàng)目各個(gè)階段成本的支出

控制工程各階段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理體系，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，將分解完成的目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、組織、個(gè)人身上，確保每個(gè)個(gè)體的控制責(zé)任，制定完善的獎(jiǎng)罰措施，提高所有人的成本控制意識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人進(jìn)行成本管理的積極性。在體系建立完成后，制定具體的成本管理計(jì)劃，控制不必要支出，積極的向著制定的目標(biāo)努力。在控制支出的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)比對(duì)實(shí)際支出與計(jì)劃支出的差距，出現(xiàn)差距過(guò)大的情況時(shí)，及時(shí)的修正成本目標(biāo)，保證目標(biāo)的完成效率。在控制支出的過(guò)程中要以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度為前提，避免控制成本支出對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度造成影響。

（四）避免工程施工過(guò)程中成本的浪費(fèi)

在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工人員和施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置，并加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提高工程施工效率，盡量避免人力資源和設(shè)備資源的浪費(fèi)；在工程施工的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，合理的控制材料采購(gòu)數(shù)量，避免資金的大量占用，影響后續(xù)施工中資金的周轉(zhuǎn)；編制合理的施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，保證工程施工的效率，達(dá)到減少施工成本浪費(fèi)的目的。

三、工程造價(jià)成本管理的有效控制措施

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理，降低對(duì)工程后期的影響

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程后期的招投標(biāo)、施工、竣工的成本都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，為了降低設(shè)計(jì)階段對(duì)工程后期的影響，加強(qiáng)成本管理，就必須要在工程設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)的目的性，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以降低工程造價(jià)10%左右，有效的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在設(shè)計(jì)階段，成本管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，仔細(xì)的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核算。在工程設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)工程后期的建設(shè)需求，制定合理的成本管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行定額設(shè)計(jì)，仔細(xì)的考慮施工技術(shù)、施工材料等等對(duì)工程的影響，確定出合理的施工限額，避免工程后續(xù)階段出現(xiàn)工程造價(jià)失控現(xiàn)象。在工程后續(xù)階段出現(xiàn)超限情況時(shí)，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，如果是設(shè)計(jì)限額不合理，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)設(shè)計(jì)限額進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低工程后續(xù)環(huán)節(jié)造價(jià)。

（二）加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的細(xì)節(jié)管理

工程的招投標(biāo)階段是成本管理的重要階段，為了實(shí)現(xiàn)該階段的成本管理，要保證招投標(biāo)工作的公平化和透明化，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)參與周投標(biāo)施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商的審查，如果必要可以對(duì)施工企業(yè)和材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。施工企業(yè)遞交的超投標(biāo)文件中要有造價(jià)管理人員提供的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)該工程項(xiàng)目可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制定合理的解決對(duì)策，保證成本管理不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差；在選擇施工企業(yè)時(shí)，要根據(jù)此次工程量的大小，選擇資質(zhì)較高的施工企業(yè)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)成本管理要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，所以不要盲目的選擇價(jià)格低廉的小型施工企業(yè)，以免造成工程質(zhì)量的問(wèn)題；選擇好施工企業(yè)后，簽訂工程合同，合同中要明確表明工程費(fèi)用的結(jié)算方式，并對(duì)可能發(fā)生的突況進(jìn)行標(biāo)注，避免出現(xiàn)結(jié)算糾紛；在招投標(biāo)合同確立時(shí)，要對(duì)工程進(jìn)行一定的擔(dān)保，保證能夠有效的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)成本管理

在工程進(jìn)行正式施工階段時(shí)，要加強(qiáng)成本管理的實(shí)施，因?yàn)槭┕るA段會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本造成很大的影響。施工管理人員要對(duì)施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行仔細(xì)的核查，建立相應(yīng)的施工監(jiān)管機(jī)制，并實(shí)行崗位責(zé)任制，確保每施工人員都肩負(fù)著具體的責(zé)任。在工程施工過(guò)程中要注意各項(xiàng)施工材料和施工技術(shù)的應(yīng)用，盡量避免工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，如果工程施工出現(xiàn)問(wèn)題，不得已必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，需要盡早的提出變更要求，以求降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生的影響。在工程施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行，禁止為了降低施工成本對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行擅自的修改，如果在施工過(guò)程中，施工單位出現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目擅自修改的情況，工程建設(shè)方可以對(duì)施工單位進(jìn)行反索賠，保證工程造價(jià)成本可以有效的管理和控制。

（四）竣工階段的工程造價(jià)成本管理

進(jìn)入竣工階段代表該工程全部完成，需要對(duì)工程量進(jìn)行核查，在核查過(guò)程中一切按照合同要求進(jìn)行，核查施工項(xiàng)目是否出現(xiàn)了改動(dòng)的現(xiàn)象，如未出現(xiàn)改動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)工程量進(jìn)行合理的計(jì)算；嚴(yán)格控制工程預(yù)算之外產(chǎn)生的費(fèi)用，工程造價(jià)成本管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目單價(jià)、工程完成情況進(jìn)行綜合分析，保證竣工階段造價(jià)成本核算的合理合規(guī)。

結(jié)論：

綜上所述，工程造價(jià)成本管理屬于對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的變化，并且每種變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)成功產(chǎn)生不同的影響，所以必須要保證工程造價(jià)成本控制措施的完整性，積極的對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施造價(jià)成本管理，減少工程成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式是定額計(jì)價(jià)，它是社會(huì)主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的產(chǎn)物。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于多元化的同時(shí)，投資主體也越來(lái)越趨于多元化。顯然，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程計(jì)價(jià)的要求，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和有效控制憑借著獨(dú)特靈活的計(jì)價(jià)方式被越來(lái)越多的業(yè)界人士所接受。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

通俗來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)就是建造工程的價(jià)格。從理論上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用包括預(yù)期開(kāi)支和實(shí)際開(kāi)支。比如建設(shè)工程所需要的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等各個(gè)方面的價(jià)格。相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有大額性、動(dòng)態(tài)性、層次性和兼容性的特點(diǎn)，因而更符合當(dāng)代社會(huì)工程造價(jià)的需求。工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃、成本、組織等因素都會(huì)被動(dòng)態(tài)管理中的動(dòng)態(tài)因素所影響，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)目的。動(dòng)態(tài)因素影響下的項(xiàng)目成本會(huì)在可變因素的條件下增加或者減少，主要包括定向因素、價(jià)格變量因素和固定費(fèi)用變量因素。但是這種動(dòng)態(tài)管理方法也是有限制條件的，它只適合于整個(gè)流程管理的成本管理方法和預(yù)測(cè)的跟蹤。也就是說(shuō)這種動(dòng)態(tài)管理方法并不是適用于所有工程項(xiàng)目的。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不能真實(shí)反映市場(chǎng)情況

我們現(xiàn)在所運(yùn)用的動(dòng)態(tài)管理方法是在統(tǒng)一規(guī)模的基礎(chǔ)下運(yùn)行的，比如說(shuō)在工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)消耗很多顆螺絲釘，現(xiàn)行的動(dòng)態(tài)管理辦法就是在一個(gè)螺絲釘單價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)價(jià)，并不考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和施工中可能遇到的實(shí)際情況，可以說(shuō)這只是一種理想的狀態(tài)，跟實(shí)際的工程消耗還是有一定的差距的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn)。1)我們之前長(zhǎng)期奉行的定額計(jì)價(jià)法是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目前我們所實(shí)行的動(dòng)態(tài)管理辦法還深受這種思想的桎梏，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)還很遲鈍，特別是最近這幾年，施工技術(shù)不斷發(fā)展，更是顯現(xiàn)出這種“模具價(jià)格”的弊端。所以說(shuō)項(xiàng)目成本不能反映工程的實(shí)際價(jià)值。2)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支出”，主要表現(xiàn)為材料價(jià)格跟市場(chǎng)中流動(dòng)的價(jià)格嚴(yán)重不符，施工費(fèi)用倒掛，對(duì)利潤(rùn)的控制過(guò)于嚴(yán)格。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)行的定額既是實(shí)物消耗量的標(biāo)準(zhǔn)又是消耗實(shí)物量的單價(jià)，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3)預(yù)算定額影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制的運(yùn)行。當(dāng)前的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理知識(shí)著眼于施工材料消耗的部分，沒(méi)有考慮到不同施工單位之間的差距，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.2工程造價(jià)控制上存在的問(wèn)題

在我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域一直都存在著一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，工程造價(jià)技術(shù)跟實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌。首先在我國(guó)工程造價(jià)技術(shù)方面，技術(shù)人員只做工程造價(jià)預(yù)算，完全不考慮如何在設(shè)計(jì)階段采取有效的措施，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)。論技術(shù)和設(shè)計(jì)工作能力，我國(guó)的工程技術(shù)人員完全有資格和國(guó)外同行業(yè)的佼佼者相媲美，但我們的技術(shù)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的方案卻無(wú)法和外國(guó)同行的方案相提并論，毫無(wú)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。其次，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的方案的質(zhì)量高低往往不是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量的，而是在某些陳舊思想的保護(hù)下直接實(shí)行的，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以創(chuàng)造出好的工程造價(jià)方案。

2.3應(yīng)對(duì)策略

1)嚴(yán)把工程預(yù)算控制。它是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是計(jì)算工程造價(jià)的重要依據(jù)，為了做好項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理，要嚴(yán)格控制工程預(yù)算編制質(zhì)量。2)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)態(tài)。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，材料消耗量、人工投入量等這些因素相對(duì)比較穩(wěn)定，不會(huì)產(chǎn)生太大的變化，而材料的價(jià)格是會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的波動(dòng)而不斷變化的，造價(jià)人員要充分考慮到這一點(diǎn)，為施工時(shí)材料價(jià)格的變動(dòng)預(yù)留一部分空間，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確。3)全面提高造價(jià)人員的能力和工作素質(zhì)。首先，造價(jià)人員要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能;其次，造價(jià)人員也應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，不被利益所誘惑，不能有、權(quán)錢(qián)交易等暗箱行為。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理，實(shí)行估算投資

在這個(gè)階段，需要造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T加大投入力度來(lái)優(yōu)化投資方案，結(jié)合實(shí)際的施工情況和企業(yè)概況做出最適宜的投資估算。同時(shí)也應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目收益潛能和可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在基于項(xiàng)目的收益潛能下列出可行性分析報(bào)告，在預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，列出建議書(shū)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀的分析，提出可行性的建議。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程造價(jià)。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面工程造價(jià)的控制

施工前期的投資決策階段是前提，而在設(shè)計(jì)方面的工程造價(jià)控制則是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)方面我們要把握好以下幾點(diǎn)。1)做好方案的審查工作，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要做好方案優(yōu)化工作，在最大限度內(nèi)控制成本，強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資額。2)積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度能夠有效激發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，改善動(dòng)態(tài)管理的弊端，進(jìn)而降低工程造價(jià)。3)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，合理運(yùn)用價(jià)值工程原理，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的積極性，這是一種非常有效的控制成本的方法。

3.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段招標(biāo)文件的審查

工程的招投標(biāo)方式能夠很好規(guī)避工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的弊端。招投標(biāo)機(jī)制是一種合理的競(jìng)爭(zhēng)方式，施工方通過(guò)合理的角逐來(lái)選出保證質(zhì)量前提下的最低造價(jià)。在工程的招投標(biāo)階段，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審查施工方的招標(biāo)文件，既要保證文件中所涉及到的各項(xiàng)單價(jià)與市場(chǎng)流通中的一致，另一方面要確定招標(biāo)文件的合法性，保證招標(biāo)文件的內(nèi)容嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)偽造、無(wú)虛報(bào)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3．4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的控制

施工階段是決策和設(shè)計(jì)方案最終體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的過(guò)程。在施工階段，一方面要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，控制施工成本，降低工程造價(jià);另一方面要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，避免施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)和偷工減料，保證工程質(zhì)量。可以建立工程造價(jià)責(zé)任人制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)科學(xué)的造價(jià)控制。對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)支出費(fèi)用都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，盡量減少不必要的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立一套完整的監(jiān)督制度，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽到都應(yīng)該遵循規(guī)章制度;在施工材料方面，材料的價(jià)格要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。

3.5加強(qiáng)竣工階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目施工完成之后，首先要對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)控制量是否合格，各項(xiàng)指標(biāo)能否滿(mǎn)足要求。在驗(yàn)收之后要詳細(xì)核算各個(gè)方面的經(jīng)費(fèi)，根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行核算，不能遺漏。這是工程造價(jià)中最后一個(gè)步驟，不僅對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有著重要的影響，而且還能夠?qū)こ添?xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行清晰明了的核算，促進(jìn)工程造價(jià)控制的精細(xì)化，增加準(zhǔn)確性。

4結(jié)語(yǔ)

雖然決策和設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)的影響最大，但是施工階段才是真正的投資階段，因此要在施工階段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理給予足夠的重視，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，在新的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的不斷提高。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建華 單位:上蔡縣房地產(chǎn)管理所

參考文獻(xiàn):