工程項目智慧管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程項目智慧管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

在測繪工程項目的實施過程中，測繪方的三大目標控制管理主要指質量控制，進度控制及成本控制管理。而三大目標控制管理之間又是相互依存，相互對立的關系，做好質量控制有利于項目進度控制，提高測繪生產單位經濟效益。測繪成果質量是測繪產品在生產過程中各工序逐漸累積的，只有在生產實施各環節上進行有效控制，預防，減少或消除質量缺陷，才能保障進度計劃正常運行，如果片面追求進度，忽視工序上的質量控制，勢必造成工序生產窩工或工序質量返工，從而使工程項目無法按計劃進度正常進行。同理，如果測繪生產單位不注意質量控制和進度控制，或者片面追求質量的提高和進度的提前，同樣會給測繪生產單位的成本控制帶來極大的困擾，無形中加大生產單位的生產成本，不利于測繪生產單位經濟效益的提高！現本人就測繪工程三大目標的相關原則，方法和措施等作逐一探討。

一、 測繪工程項目質量控制的原則，方法和措施

測繪生產質量管理應貫徹“質量第一，注重實效”的方針，以保證質量為中心，滿足要求為目標，防檢結合為手段，全員參與為基礎，建立健全質量管理規章制度，促進測繪單位走質量效益型發展道路。影響質量控制的因素很多，有人，方法，儀器設備，作業環境和相關的管理制度等。影響質量因素的控制首先要做到事前控制，這是做好質量控制的關鍵！

質量控制原則： 測繪產品質量控制就是通過有效的方法，手段和措施，使受控的測繪產品在其規定的期限內達到合同要求的成果，并以此為根本目標，根據項目總體目標的要求，結合項目的生產方式方法及特點等制定合理的工序質量控制點，使每個工序在滿足進度要求的同時，滿足工序質量的產品要求。

質量控制方法：在測繪工程實施過程中，測繪項目工作組需采用科學的工作方法和有效的控制方法進行質量控制。即用辨證的觀點面對測繪生產過程中遇到的問題。以實事求是的工作態度處理測繪實踐中發生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同時，在測繪生產過程中，測繪工作人員要抓好工程項目的事前、事中、事后全過程的動態控制。以事前，事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調測繪工作的前瞻性、預見性、計劃性和指導性！測繪工程質量控制的具體方法一般包括按規范及合同要求進行精確的數據采集、內業數據整理、數據處理、數據審核、最終成果整理、成果審核等各個環節的控制。實踐和總結證明，日常的數據采集和精準度控制是測繪工程質量控制最為重要的過程，但從質量控制的結果來說，測繪工作人員在開展測繪工作中，應能及時發現問題，解決問題，防患于未然，盡量做到預防為主！

質量控制措施：為了實現質量控制的目標和獲得質量控制的結果，測繪工作人員通常采用組織措施，技術措施和經濟措施進行質量控制。組織措施就是指從質量控制的組織管理方面實施控制。即測繪管理人員根據項目特點成立與其相符的組織機構，明確測繪項目的各級人員及其他相關人員的組織內部分工，明確崗位及職責，建立一個強有力的測繪工作組織。組織措施是其他類措施的前提和保障，是一項測繪工程項目能否及時，高效，保質保量，按計劃進度完成的基礎。技術措施是糾正質量目標偏差的重要手段。測繪工作管理者根據項目的特點及相關要求，制定合理的工作方法及相關技術措施，盡量保證在數據采集及數據處理等環節，準確無誤！其所采取的方法，路線應科學有效，經濟合理！經濟措施就是在實際工作過程中，對相關工作人員進行獎懲，制定必要的獎懲制度，其措施是提高測繪工程項目按進度，保質保量完成的重要保證！

總之，測繪項目管理的過程就是測繪產品質量的控制過程，測繪產品的質量在于項目管理過程中的過程控制，為適應市場經濟的要求，應對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品的質量。

二、 測繪工程項目進度控制的原則，方法和措施

測繪工程項目的進度控制是指在項目實施過程中，對項目各階段的進展和最終完成的期限所進行的控制，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度控制是項目控制的一個重要方面，它與項目成本控制、項目質量控制等同為項目控制的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施之一。工程項目的進度控制是項目管理工作中的重要目標之一，如果不對項目的進度進行科學有效的控制，任其自由發展，往往會造成完工時間延長、人力物力的浪費。但如果盲目追求進度，不顧一切地趕時間、搶進度，又勢必會造成成本加大、質量下降，給項目留下無窮隱患。因此，必須以科學的態度對待項目的進度管理問題，用科學的工具和方法對項目進行有效分解、合理計劃、有序實施、全面控制，從而獲得最好的經濟效益。目前測繪工程廣泛存在時間進度拖延的問題，因此必須采取適當的方法和措施，對其進行有效的控制，以提高對測繪項目的管理水平！

進度控制原則：進度控制是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標完成，即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

進度控制方法：（一）、制定測繪工程項目總目標和分目標進度計劃。進度計劃的編制，涉及測繪工程項目成本投入，儀器設備、人員投入，勞動力組合、合同工期要求等方面。根據這些綜合因素，全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，制定出一個切實可行的進度計劃。

（二）、對進度進行控制，則必須對測繪工程項目進行全過程控制，對計劃進度與實際進度進行比較。在項目實施過程中，若實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快或進度滯后都會給項目的完成帶來影響，都會給測繪項目的如期完成帶來問題，因此都要及時采取有效措施加以調整，對偏離的控制目標找出原因，進行糾正。

（三）、進度協調是對整個測繪工程項目中各級人員分配、各項目工作組之間在人員和工作安排上的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，必須對這些關系加以協調，才不會造成工程實施秩序混亂，使測繪工程項目按期完成。 測繪項目工作進度計劃是測繪項目工程進度控制的依據。因此編制測繪項目工作進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

進度控制措施：測繪項目工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的工作進度計劃。測繪工程項目的實施進度受諸多因素影響，這就要求測繪工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究、預測、評估這些因素對工程項目進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要測繪工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

測繪項目工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大控制管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加成本。工程進度的加快還有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證項目的進度，也保證了工程質量標準及成本費用的有效控制。 工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

三、 測繪工程項目成本控制的原則，方法和措施

測繪工程項目成本是測繪生產過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本控制，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統地進行預測、計劃、控制的過程，它是為了實現預定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作 。

測繪工程項目成本控制的要素包括工程質量、工程工期、施工安全等。通過技術方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預定目標，實現盈利的目的。

（一） 成本控制原則：項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，測繪過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。厲行成本動態控制原則和費用節約原則。

1、動態控制原則：成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將人、財、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區征地、臨時租用費用的上升、天氣的原因使工期無法及時完成、儀器設備的損毀與檢修等。

2、節約原則：節約就是在項目實施過程中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，從而提高項目的科學管理水平來達到節約的目的。

（二）成本控制方法：1、全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，實行崗位目標責任制，充分調動職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2、全過程成本控制。首先要把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人；責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。從項目的準備開始，經測繪過程至資料驗收移交后的后期服務的結束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

（三）成本控制措施：成本控制概括起來可以從合同管理、組織、技術、經濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現成本控制目標。

1、成本分析。測繪生產成本分析是對各種成本（包括人工費、材料費、儀器設備費、其他直接費用、間接費用）進行分析、管理和歸集，系統地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規律、需求，降低施工項目成本的途徑。

2、采取組織措施控制工程成本。要明確項目部的機構設置與人員配備，明確管理部門、作業隊伍之間職權關系的劃分。項目一般實行項目經理責任制，由項目經理統一管理，對整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超出成本支出。如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時找出原因，采取應對措施。

3、采取技術措施控制工程成本。要充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術、新方法、新材料等節約成本。

4、采取經濟措施控制工程成本。（1）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是測繪項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。測繪企業必須以工程承包合同為標準，確定適宜的的質量目標。每項工程要達到什么目標要事先認真研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在具體工作中，應注意從三個角度把握好質量標準：第一，對超標準創優工程，要從企業的宏觀環境和自身實力，通過認真地去把握，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加測繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業效益的一個方面，加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準則，及時確保工程款項按期收回。（2）人工費控制。人工費一般占全部工程費很重的比例，所以要嚴格控制人工費。企業要制定出切實可行的勞動定額，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。（3）材料費的控制。要嚴格計算材料的使用計劃，杜絕材料浪費。（4）儀器設備費的控制。根據細化后的組織實施方案和調整后的單價分析，合理安排和充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設備高效運轉。（5）加強質量管理，控制返工率。在工程實施過程中，要嚴把工程質量關，把測繪管理工作真正貫徹到整個作業過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

結束語： 要做好測繪工程項目三大控制管理工作，測繪單位首先要從做好現場的組織管理入手，選派具有相應管理及技術水平的項目負責人，組建合理優化的測繪項目人員機構，在充分分析項目的工作特點，質量，進度，成本等因素的前提下，制定符合項目實際的工作方法，盡可能根據制定的控制計劃，在最小預算成本下，按進度，保質保量地完成測繪工程任務！同時，只有把測繪項目成本管理與測繪實際工作相結合，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等工作進行科學管理，并建立適宜的激勵約束機制，才能使我們的測繪企業經濟能力不斷提高，更好地立足于激烈的測繪競爭市場。

參考文獻

[1]中華人民共和國建設部.GB/T50326-2006，《建設工程項目管理規范》[S].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[2]編委會.《測繪工作項目生產工日定額編制與測繪生產成本費用定額計算應用實務全書》[M].北京：中國地質測繪出版社，2007：89-105.

[3] 袁俊.《質量管理八項原則與企業整體化管理》[J].機電信息，2007，（08）.

[4]《建立現代企業制度是測繪事業單位的必然選擇》.測繪軟科學研究.2000.

篇（2）

中圖分類號：P205 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0208-01

1 測繪工程項目質量管理控制的必要性

測繪工程項目質量管理控制對于測繪工程建設的安全和質量有著重要的影響，同時關系到我國的經濟科學建設以及信息化建設。提高測繪工程項目的質量管理控制水平是促進測繪工程事業全面發展的客觀要求。作為測繪工作統一監督、管理控制的一項重要的內容，測繪工程工程質量管理控制對于我國測繪事業的發展具有極其重要的意義。我們應該完善測繪工程項目監督機制，切實做好測繪工程項目質量管理控制，不斷推進我國測繪事業的發展。

2 測繪工程項目質量管理控制的現狀及發展趨勢

目前，我國測繪工程項目質量管理控制的現狀不甚樂觀，主要表現在以下幾個方面：部分測繪工程項目采用內測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項目的質量缺乏外部監督，使得它們逐步形成各自獨立的行業習慣。有些測繪單位雖然建立了質量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導致質量管理體系沒能發揮作用，最總致使測繪工程項目質量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質量管理及相關的管理機構，即便是有，也形同虛設，沒能發揮其應有的租用。

針對現在測繪工程項目質量管理控制中出現的問題，在以后的發展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項目質量的監督、管理控制之中，這樣可以更好的促進測繪工程項目質量管理控制體系的建立。作為一個十分復雜系統的測繪工程項目質量保證體系必須得在科學的框架及管理程序的正確控制下進行，要急時地收集與質量有關的各種信息，并對它們進行科學的分析、判斷、儲存并做好傳送、輸出工作。在質量管理控制的全過程中要對各個要素進行監控，以確保測繪工程項目達到預期的質量目標。

在計算機技術日益普及的今天，今后測繪工程項目質量管理控制的發展趨勢還表現在以下幾個方面：第一，智能及自動化系統將得到廣泛的應用，如測量機器人在測繪工程中的具體應用。第二，建立一整套工程信息系統，它基于對知識及數據的挖掘，將極大的促進測繪工程項目質量管理的科學性。第三，測繪工程范圍擴大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業領域，此后將向醫用行業發展，如人體醫用測量。第四，互聯網的快速發展，使得信息化進程大大加快，在今后的測量工程中測繪活動的網絡化、遠程化及可視化將不斷發展。

3 測繪工程項目質量管理控制的內容

3.1 人員管理

測繪人員在測繪工程項目質量管理控制中處于核心地位，他們既是測繪工程項目質量管理控制的主體，又是測繪工程項目質量管理控制的客體。測繪工程項目的質量和測繪人員的技術水平、教育水平、責任心以及操作熟練程度等有著密切關系。在測繪工程實施的過程中，要結合不同人員的不同職責及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監督員、校核員及審查員等監督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質量為中心的權責分明的質量管理體系，把質量管理的責任落實到每個部門、每個人，要建立科學的考核體系，從而從根本上確保測繪工程項目質量。還應建立測繪工程項目質量監督檢查相關的機構，確立以質量監督檢查人員為主導的質量管理控制體系，從而實現在人員、組織機構上保證測繪工程項目實施過程中的質量可靠。要提高測繪工程項目質量管理水平，還應在施工作業之前編制科學合理的作業指導書，以此來規范并細化測繪人員在測繪實施過程中的具體操作步驟及方法。對測繪中的技術難點和重要的作業工序應該做出詳細的技術分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序實施。此外，要引進績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程項目的質量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程項目的質量、進度等責任，如若出現質量問題，應該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質量，進而提高自覺參與質量管理工作的積極性。

3.2 設備管理

測繪設備質量管理在測繪工程項目質量管理控制中發揮著重要的作用，而測量設備是測繪工程實施的關鍵，是測繪人員對測繪工程項目質量實施控制的有力武器。由于測繪工程項目通常是在戶外作業，受外界環境的影響很大，所以應該提高對測繪設備的維護及管理水平，科學合理的保養測繪設備，保證設備測量的可靠性，提高測繪的質量水平。具體應做好以下幾方面：首先要結合自身需要及實際測繪要求，按照經濟、適用的原則，從那些獲得了相關質量認證的測繪設備生產商購買正規的測繪設備，保證測繪設備在購買時的質量，把好測繪工程質量的第一關；其次，在測繪設備正式投入測繪工程實施之前，應該送到相關檢測部門進行鑒定，檢驗及校正，再次保證設備符合相關標準和技術規范要求。同時應該定期對測繪設備檢測，確保設備使用過程中始終符合相關的標準；第三，在設備使用過程中，應該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動導致設備測量不準。測量設備應該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運輸時，應切實做好設備的防震、防潮工作；最后，測繪設備必須要有專人保管，應該建立健全測繪設備臺帳、設備使用登記等制度。設備在出庫、入庫時應辦理登記、簽認手續，在測繪工程項目實施結束時，應對設備的使用及保管情況進行檢查和驗收，確保設備在使用中沒有出現損壞，以此在保證設備質量的同時，從整體上提高測繪工程項目的質量管理水平。

3.3 文件管理

測繪文件質量管理在測繪工程項目質量管理控制中也占有重要的作用。測繪工程文件主要包括工程質量手冊、測繪記錄、質量記錄等。要根據工程項目質量的要求，編制質量手冊，明確測繪各個環節的實施標準。對于測繪數據應該嚴格管理，不能涂改，提高測繪數據的質量。此外，還應建立文件管理制度，相關文件應該被合理的編號、保管，以提供質量管理工作有效進行的證據。

4 結語

文章對測繪工程項目質量管理控制的必要性進行分析，總結了目前我國測繪工程質量管理控制的現狀及發展趨勢，最后對測繪工程項目質量管理的內容作出了分析，希冀對做好測繪工程項目質量管理控制有所幫助。

篇（3）

前言

隨著現代化科技的蓬勃發展，以及建筑工程規模的不斷擴大，如何有效控制工程測繪，以保證建筑工程的施工質量的研究工作，越來越受到人們的普遍關注及重視。工程測繪質量的有效控制，能夠為建筑工程提供施工準確的數據及信息，保證建筑工程的質量、進度以及預算成本等，是影響建筑工程的關鍵因素。可見，對于測繪工程質量控制的落實和加強具有不容忽視的意義。下面，本人結合多年工作和理論研究經驗，現就提高測繪工程質量控制措施方面淺談幾點個人體會，希望對相關從業人員有所幫助。

1測繪工程中的常見問題

1.1測繪工程作業進度調配問題

雖然國家在圖形測繪技術上已經得到了較大的進步，但是在應用過程中，經常會出現各種客觀因素影響測繪工程的進度，不能提高工程測繪作業的調配效率，使其作業進度出現較為不利的影響。一般情況下，測繪工程在執行測繪工作之后，應該對工程測繪進行檢查與分析，然后，此類測繪方式只能在測繪結束之后發現測繪工作中的問題，對測繪工程的成本支出造成較為不利的影響。同時，部分測繪工程中的測繪隊伍之間缺乏一定的溝通與配合，在出現測繪問題之后不能有效調配相關問題，無法發現其中問題的根源，只能重新返工解決問題，不僅會降低測繪工作效率，還會出現較高的工程成本，對其發展造成較為不利的影響。

1.2測繪技術落后

在國家科學技術發展的過程中，測繪技術也得到了一定的更新與完善，但是，在實際測繪工程應用的過程中，技術的先進性還是不能滿足相關需求，導致測繪結果出現不準確的現象，不能對測繪結果進行統一的分析同時，部分測繪工程管理部門還沒有建設專業人才隊伍，不能更好的完成測繪工作，導致出現影響其正常運行的問題。

1.3測繪方法不準確

對工程質量有很大的影響就是施測方案的合理與否，以及各項操作的正確與否。要保證測繪產品質量提高，則需要工藝技術水平的不斷提高，以及加大力度推進使用新的方法、工藝以及技術。由控制測量、地形地籍要素測量、界址點測量、內業圖形編輯、回放檢查，權屬調查，面積計算和統計匯總、各類表格編制、成果檢查驗收以及裝訂等若干道工序構成了一個測繪項目。為保證測繪產品的質量，則測繪單位必須建立和完善質量管理體系、作業流程、操作規程及各項規章制度。

1.4測繪檢查工作不嚴格

一般情況下，測繪結果是需要專門的部門對其進行檢查，但是，在實際測繪工程實施的過程中，經常會出現檢查人員為了自身利益不按照相關規定執行工作的現象，不僅會存在“人情檢查”問題，還缺乏檢查精確性，導致測繪工程質量降低，對其造成較為不利的影響。

1.5測繪結果不準確

在大型測繪工程中，一般情況下都是利用招標的形式選擇多家測繪單位實施工作，導致測繪結果精確度降低，主要因為各個測繪單位之間的測繪水平不同，使用的測繪技術與技術標準不能統一，導致測繪結果五花八門，不能滿足相關工作要求，對其造成較為不利的影響。

2提高測繪工程質量控制的措施

2.1建立并完善工程測繪質量保障體系

在建筑工程的施工過程中，有效控制工程測繪質量，具有極為重要的作用。通過建立并完善工程測繪質量保障體系，讓施工作業程序與管理程序系統地結合起來，能夠保證獲取數據信息的及時性和有效性，方便施工人員對數據進行判斷、加工、儲存、傳送，并將處理后的數據進行反饋。通過對工程測繪目標值系統、程序標準、工作標準等系統中一系列的質量管理體系要素進行改善和歸納，完善工程測繪質量保障體系。

2.2提高工程測繪人員的素質及能力

工程測繪人員的整體素質及專業技術水平的好壞，直接影響到工程測繪結果的好壞。為此，在提高工程測繪質量控制的過程中，應該重視對工程測繪人員的教育及培訓工作。在充分了解測繪人員的業務素質、道德素質、操作熟練程度、責任心等方面的情況下，施工單位應該定期對測繪人員進行培訓和再教育，以促進測繪人員彼此間的技術配合、交流和處理數據能力，以及管理能力。

2.3引進先進測繪技術

在測繪工程實施的過程中，相關技術人員必須要引進先進測繪技術，保證能夠提高工程實施水平。在現代化測繪技術發展過程中，數字化與電子化的形成是其發展主要趨勢，相關技術人員要根據測繪技術的改變情況，對測繪工作加以完善，保證能夠充分利用測繪技術，并且根據測繪工程需求，不斷優化測繪工作，進而健全測繪工程體系，使其得到較大的進步。同時，測繪工程技術人員還要對測繪管理體制加以優化，加強測繪人員之間的溝通與交流，使其在工作中能夠密切配合，避免出現影響測繪工程精確性的問題。

2.4重視測繪工程監督控制工作

在測繪工程實際發展的過程中，監督與控制工作是至關重要的，主要因為其可以全面監控測繪工作，避免出現精確度低的問題。①監控人員要在測繪數據整理的過程中，對其進行嚴格的監控，保證不會形成失誤誤差，此時，測繪技術人員可以對數據進行自查，然后監控人員全面審核數據，進而提高其真實性。②要對測繪數據與信息資料的輸入工作加以重視，保證不會出現各類制圖錯誤，進而提高測繪數據精準度。③要全面檢查測繪儀器的精確度，確保測繪工作質量達到相關規定。

2.5提高資料整理及后續服務的能力

項目工程負責人應該適當地購置存放資料的檔案柜，并安排人員對資料進行分類和整理，包括各個項目工程的圖紙、數據、測繪報告表、檢查資料、儀器鑒定資料、任務委托單以及合同等多種數據和資料。其中，對于以光盤、PC機等移動設備存放的電子數據，在存放到檔案柜的同時，可以按照年份為單位建立文件夾，再以各項目名稱為單位建立子文件夾，按照項目工程的竣工日期編號，并采用業主名稱作為后綴。完成這方面工作后，將其進行備份，并上傳到互聯網或是近年來發展起來的具備高存儲高計算能力的云端，以保證數據及資料的安全。

3結語

綜上所述，隨著社會的不斷進步，人們越來越關注測繪工程，在測繪工程實際發展的過程中，經常會出現影響其精確度的問題，測繪人員不僅無法提高測繪質量，還對國家土地資源管理工作造成較為不利的影響，因此，在執行測繪工作的過程中，相關技術人員要對自身工作加以重視，引進先進技術，培養新型技術人才，制定完善的管理制度對測繪行為加以約束，分析測繪工程中存在的問題，從工程的實際情況出發，采取相應的措施，提高測繪工程的施工水平，從而提高測繪工程的整體質量，為我國的經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1]江明明，張泠.淺談測繪工程常見問題的解決對策[J].科技創新導報，2012（30）.

篇（4）

1實施階段項目管理

測繪工程實施階段的主體為測繪工程承包單位，涉及項目的“三控三管一協調”，對實施階段項目能否保質保量進行起到主要的作用，但在實施階段并不只有承包方的項目管理，也應當有業主方的介入，因為業主方的項目管理要涉及項目的全壽命周期，因為業主方是最關心工程質量、進度和造價的，故只有業主方介入才可真正保證項目實施階段管理和控制的有效進行。1.1質量控制測繪工程的質量直接影響后續的設計、施工和管理，對業主方來說，測繪工程的質量關乎整個項目大局，是重中之重，對測繪承包方來說，測繪質量是其生存的立足之本，如果質量不過關，就無法完成合同要求，得不到相應的合同價款，甚至有可能被，另一方面工程的質量會影響單位的聲譽，是測繪單位可持續發展的必備要求。在測繪工程中，首先要采用分階段測繪的方式，在每一階段都達到質量要求的情況下，就能滿足整個工程的質量要求。在實際工作中，可按區域、工序來劃分施工階段，業主方和測繪方要通過溝通來確定每一階段的先后次序，并要求測繪方將測繪結果分階段提交，分階段驗收，以確保每一個階段的測控質量都是符合要求的，這樣的好處還在于即便在某個階段或工序存在質量問題，也可以做到及時發現、及時解決，使整個工程處于可控狀態，避免了在最終驗收時發生質量問題而導致的返修或返工，既耗時又耗費成本。尤其適用于規模較大、工序較復雜的項目，是過程控制的體現。1.2進度控制測繪工程的進度對勘查、設計、施工等具有較大的影響，如果測繪進度無法保障，就會影響后續工作的進行，造成巨大損失，因此作為測繪方一定要按照合同要求，并根據項目整體的進度規劃來進行進度控制。對業主方來說，應當在制訂合同時充分考慮階段性工期的要求，合同工期上對測繪進度進行控制，要求測繪單位要在合同規定的每個時間點提交階段性測繪結果，并及時驗收，做好階段性進度控制，從而保證整個項目的進度按照合同進行。對測繪單位來說，科學制訂進度計劃，根據計劃實施測繪任務，科學調度人力、物力資源，并將進度計劃提交業主方，在測繪工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及時索賠并順延工期。1.3安全控制安全是一項工程應當具備的最根本條件，測繪工程的施工環境一般相對復雜，存在許多安全隱患，如惡劣的天氣、高原氣候，此外水利工程測繪臨近水體容易溺水，因此在測繪過程中一定要采取相關措施，避免各種安全事故的發生。首先，要提高測繪工作人員的安全意識，對其進行安全教育，通過培訓、安全技術交底等使測繪工作人員充分重視安全施工，并且對緊急救援、緊急避險、及時報告等進行必要的培訓。其次，要求現場工作人員遵守安全施工規范，做好安全防范工作，在測繪工作時要備足各種確保安全的用品，如救生衣、雨衣、藥品、絕緣手套等。再次，測繪單位要制訂安全事故應急預案，一旦發生安全事故要緊急啟動預案，及時采取有效措施，將損失降低到最小，并向上級有關部門匯報事故處置情況。

2結語

測繪工程項目管理水平的高低直接影響測繪的質量、進度、造價以及安全等方面，并且每個項目都有自身的特殊情況和側重點，因此在實際工作中要因地制宜，靈活運用項目管理知識，以確保測繪工程能夠為整個工程項目提供更好的基礎和參考

作者：張洪鋒 郭嵩 單位：廣州南方測繪儀器有限公司哈爾濱分公司

篇（5）

項目是建筑企業的窗口，是創造建筑企業的源頭，建筑企業的各項工作必須以項目管理為中心。企業各職能部門要對項目進行指導、檢查。利用三次會議，來促導項目的現場經營管理。有利于打造項目管理團隊，提高項目進度、安全、質量、成本和風險管理的規范化。

一、首次會議

項目開工伊始，集團公司對項目實施策劃，集團公司召集新建項目部組織機構人員，對其進行項目策劃，由公司內管經理牽頭，各職能科室參加，對項目的管理目標進行策劃。質量部門依據合同約定的質量標準及集團公司年度質量目標確定單位工程質量目標，設置關鍵部位質量控制點，要求項目部制訂確保質量目標實現的措施。施工部門根據合同約定的工期，結合資源配置情況編制工程總進度計劃或工期網絡計劃，根據相關規定確定項目組成人員和大型機械設備的選用和配置。材料設備部門根據工程量和施工計劃編制項目材料設備進場計劃。技術部門確定施工中的監視和測量設備配置計劃，識別并列出特殊過程和關鍵部位控制點。依據相關規定，確定必須制訂專項安全施工方案的分項或分部工程。安全部門根據相關規定和要求，結合工程實際情況，確定安全防護要點及關鍵防護部位。項目的管理目標策劃后，公司與項目經理簽訂《項目經營目標責任書》，明確項目管理的各項指標。同時要求項目部制定自己的項目團隊方針、項目目標等。要求項目制定符合本項目特色的項目管理制度，明確項目組織機構人員的目標及崗位責任制等，明確項目召開二次會議的時間。

二、二次會議

二次會議是項目部根據首次會議擬定的各項目標，對項目進行實施策劃，集團公司進行指導把關。項目部組織全體管理人員認真學習和分析合同，結合工程特點及項目部實際情況，量化各項目標，細化管理制度、控制措施，確立崗位責任，本著以合同約定為基礎、以目標策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點，進行了綱領性策劃。策劃情況上報集團公司，由公司項目管理辦公室進行審閱修改后交項目部，定出二次會議的召開時間。到時由公司經理、書記帶隊，班子成員及職能科室參加，按照原定的時間，在該工地辦公室召開了二次會議。會議上項目經理向項目管理人員進行工程總體管理目標、團隊建設目標、崗位責任目標以及為實現各項目標所必要建立的管理運作體系、控制辦法和獎懲方案等系統交底。

項目經理根據首次會議的要求，與項目部團隊共同對二次會議進行策劃，主要包括以下內容：

（一）項目特征概述：

1、工程基本概況簡介；2、工程五大責任主體簡介及主要人員聯絡方式；3、項目團隊組成與機構設置情況簡介；

（二）合同情況簡介及總體目標確認：

1、合同主要內容概述；2、項目總體目標確認

對工程項目的工期目標、質量目標、安全與文明施工目標、成本策劃目標、團隊文化建設目標等進行分解。

（三）施工具體部署與規劃：

1.施工前期準備情況；

2.主要施工部署

主要對臨建策劃、周轉材料使用計劃、主要材料進場計劃、機械設備進場計劃、勞力組織計劃、主要分項分部工程技術策劃、工程亮點策劃、專項方案策劃、特殊過程及質量控制點確定及工藝標準等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現場安全、質量及文明施工等循環的時間及制度，指定出每周召開工地四項目標循環會的時間，通過每周的循環會，采取PDCA循環管理模式，對各項目標的實施進行糾偏、改進。真正做到了提前策劃預控，過程控制糾偏。

1.質量技術保證措施

如：項目部制定的質量驗收單制、樣板引路制、亮點策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗收制、周循環檢查等等管理制度等。

2.安全文明施工與環境保護保證措施；

如：安全生產教育培訓制度、工程施工分包安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會制度、職業病危害防治制度等。

3.確保工期的保證措施

如：勞務組織、工序安排、主要材機組織方式、計劃管理辦法等。

4.成本管理措施

包括：總的成本預測目標、項目成本管理保證措施、限額領料具體執行辦法等。

5.項目文化、安全文化建設實施方案

項目經理根據自己的團隊特點確立項目部團隊文化及項目文化目標。包括：團隊形象策劃、臨建策劃、現場消防保衛衛生管理策劃等。

（五）崗位職責分工及簽訂目標責任書

項目策劃的二次會議堅持“以人為本”，以首次會議為龍頭，強化項目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念.這是項目管理的切入點。把項目各項目標管理與每個管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標分解責任書，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性。使項目管理人員職責明確，責任到人。明確了項目管理各項目標及保證目標實施的措施，形成了具有本項目特色的管理規劃大綱，使項目部的管理走向由復雜化發展到簡單化，由簡單化發展到程序化，由程序化發展到系統化的軌道上來。項目經理對執行經理和主要管理人員簽訂目標責任書；項目執行經理對各管理人員簽訂目標責任分解書；項目執行經理對勞務公司簽訂管理控制辦法等。

三、末次會議

除每個月及季度公司對項目進行總結評價外，在工程結束后，在決算審計報告出來后一周時間內，成立后評價小組，制定評價計劃。內管經理任項目后評價負責人，成立后評價小組，制定后評價計劃。后評價小組的成員必須保證評價工作客觀、公正，必須具有一定的后評價工作經驗。

（1）項目實施過程的總結。項目經理對項目的施工過程進行總結，闡明項目管理中的主要經驗及教訓，對項目成功度進行自評。

（2）項目的效果和效益評價。公司經營經理根據項目承包責任書的內容，對項目的經營情況，按照簽訂的《項目經營目標責任書》，對項目的工程技術、質量、經濟效益、社會效益和環境效益等目標基本實現情況進行評價，對項目成功度進行評價，做到嚴考核，硬兌現。

篇（6）

基建工程項目管理例會制度是建設方加強基建工程管理的重要手段。隨著教育事業速度發展，教育系統基本建設的任務十分繁重，大量新建、擴建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務重，工期緊；另一方面基建部門專業人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強各方溝通協調，促進配合協作，提高工作效率，也有利于結算工作的順利開展。

然而，在審計實踐中，經常出現建設方索賠無據與反索賠不力的情況；在需要建設方提供相關基礎信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導致建設方經常處于不利地位。建設方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會容易出現的問題

建立在建工程項目例會制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會單位遺漏

工程例會具有指揮、組織、協調、配合、處理的功能，將參加工程建設的建設方、承包方、監理方、審計方、分包方、甲供材供應商（前期還包括設計、勘察等單位）等相關單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關事宜。

由于工程例會多數為定期召開的例行會議，所以往往出現容易出現遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應商、建設方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會準備不周，沒有提前準備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數重工期質量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。

遺漏參會單位，容易造成以下結果：相關單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關信息沒有確認，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應商配合不力，進而影響工期，造成承包商向建設方提出工期索賠。

（二）主持角色錯位

工程例會應該是建設方主持的協調會。建設方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達建設方意圖及指令，通盤考慮各方配合協調，并對各方工作進行講評。但多數情況下建設方會委托監理主持會議。

監理是建議方委托的服務單位，但監理單位作為企業，考慮到經濟效益和工作開展的便利，其主要關注點是工程質量、工期進度、施工安全、監理事務，在分包商、甲供材供應商管理配合協調上關注少，在造價控制基本處于不關心的狀態，一旦監理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設方帶來較大損失和浪費。

這種情況還將導致建設方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設方缺少建設工程管理的專業人員。

（三）會議記錄失范

由于主持角色錯位，將導致會議記錄失范。比較常見的做法是監理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。

建設方不做詳細記錄，存在以下風險：監理的會議記錄可能存在規避監理責任的風險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據時，導致建設方反索賠無據或索賠無力。

另外，即使是建設方會議記錄，從審計角度看，也容易出現以下問題：記錄內容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結算時不認可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據效力下降。作為檔案保管不力，建設方遺失記錄，歷次會議記錄不連續不完整。

（四）會前準備不周

基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準備不周，很多問題習慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內容建設方無法及時處理與答復，影響工作開展。

建設方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進行技術性處理并給建設方合理化建議。

建設方相關單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，以便綜合例會時直接表達建設方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。

建設方指令的處理沒有提前準備，往往出現口頭指令多，事后不及時提供書面確認簽收手續。

對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。

二、完善工程例會制度的思考

（一）突出建設方在例會中的主導作用

由于工程例會具有指揮、組織、協調、配合、處理的功能，建設方的主導工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設計好，并以書面的形成印發各參加單位并簽收。

1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設方的作用，不論是監理，還是其他什么單位。

2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應包括施工方、監理、造價、甲供材供應商、建設方分包工程項目經理。早期的會議還應該有設計單位、勘察單位等有關部門參加。如果有建設方設有監督機構的也通知其參加。

3、在關注質量、工期、進度、安全、配合的等各個方面同時，更加關注造價控制。現實中建設方建議部門主要關注質量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。

4、建設方要將內部管理和控制程序及相關紀律和制度，以書面形式通知有關各方，以免在審計時發生手續不全的扯皮現象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機制，通過例會形成良好合作協作氛圍。

5、要指定專人負責例會的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會前的各項準備工作

會議前，建設方應認真梳理一周內有關參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進度計劃執行情況，回顧上次例會存在問題和有關精神的整改落實情況。

建設方內部的基建、審計、紀檢部門、建設方委托的監理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復意見，對需要有配合的事項通知有關單位準時參加例會。

這樣，有利于加強工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設方委托的監理、造價咨詢機構及時進行技術處理，并向建設方提出合理化建議，發揮應有的作用。

此外，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，便直接表達建設方意圖和指令。會前準備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設方只聽匯報，講評無據。

（三）規范會議的程序和手續

會議程序一般應考慮到以下幾個方面：

1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

2、檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協調的有關事項及解決方案。建設方在會議中，應注意認真聽取監理、施工方、分包商、甲供材供應商的匯報；客觀講評和總結上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協調和處理好有關各方的配合問題。建設應指定專人負責會議的記錄，記錄要全面、準確、客觀。如果會議內容不是很多，建議在會議結束后由參會各方代表簽字確認，并作為檔案妥善保存。如果會議內容較多，涉及事項復雜，應會后形成會議記要，印發有關各方，并簽收。會議記錄應明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發言、討論過程，會議結論性意見。如會議中討論到相關爭議問題，應作清楚記錄，并在會議結束后由參會人員簽名。

（四）搜集例會相關檔案材料

工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應注意建設方代表工作日志、監理記錄等相互應證，可增強審計時采信度。

此外，以下一些資料應很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術資料及技術交底等事項。

工程準備情況：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。

材料、半成品的檢驗與試驗。

主要材料、設備及其資料的到貨情況。

設計變更的日期及主要內容。

工程測量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業主、監理代表現場確認的有關事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

篇（7）

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

一、施工成本管理的任務

施工成本管理的任務包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1）施工成本預測：是對項目以后的成本水平及其可能的發展趨勢做出科學的預測；通常是對影響成本變化的各個因素進行分析，比較近期已完施工項目的人、材、機等的各項指標或即將竣工的工程中的成本，根據這些經驗因素預測在施工程成本中有關項目的影響程度。

2）施工成本計劃：主要是關于施工項目在施工期內根據做出標后預算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本計劃的編制應以成本預測為基礎，要切實可行，主要是確定成本目標。通過成本計劃使后期的成本核算能控制在目標成本的范圍內，達到有針對性的進行成本管理。

3）施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查。其中糾偏是施工成本控制中最為實質性的一步。為了有針對性的糾偏，首先要確定糾偏的主要對象；施工成本的過程控制方法主要有：a. 人工費控制：實行“量價分離”的方法，將實際完成工程量與預算工程量進行對比、現場實際發生里工按定額工日的一定比例確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制或經過測算的平方米包干價進行控制。b. 材料費控制：材料用量的控制：定額控制（以消耗定額為依據，分析出定額中的材料用量實行限額領料制度）、指標控制（按不同材料的指標數據實行計劃管理和按指標控制的辦法）、包干控制（部分小型材料及零星材料折合成費用，由作業隊伍包干控制）。材料價格的控制：通過招標和詢價的方式控制采購價格或參考材料價格信息價進行比較，同時貨比三家選擇物美價廉的廠家進行采購。材料費在整個項目成本中占據了將近 70% 的比例，所以節約材料費的環節就至關重要。想要節約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及工程竣工后回收等環節采取必要的措施。在購買材料時盡量做到就地取材，避免在運輸時產生遠距離運輸費用，同時選擇經濟合理的運輸工具，對施工現場的總平面圖要進行合理設計，避免產生不必要的二次搬運；在領用材料時嚴格執行限額領料制度，嚴格控制在預算之內，對超出預算的材料要分析原因，是否和實際工程進度相符，若存在浪費材料的情況要實行責任追究，通過獎罰分明來降低材料費用支出。c. 施工機械使用費的控制：重點是選擇適合的大型機械，尤其是垂直運輸設備，要根據工程地基條件、場地條件以及圖紙結構情況選擇既能滿足施工需要又能相對經濟的設備，根據勞動力情況，合同工期要求合理配置勞動力使機械充分利用，達到機械費的合理控制。d. 施工分包費用的控制：分包隊是彌補施工項目資源不足，實現項目擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優勢，是提高項目經濟效益，促進項目發展的有效途徑。

4）施工成本核算：一是按照規定開支范圍對施工中所有的支出進行匯總計算出施工費用的實際發生額。二是根據預算收入進行對比，從而對人工費、材料費、機械費和現場管理費等其他費用進行核算，分別算出成本降低額。可以按月度、季度、年度及竣工不同部位進行核算并及時查找盈虧原因。

5）施工成本分析：對核算出的成本降低額進行比較、分析；分別對人工費、材料費、機械費找出盈虧原因，分析是量差還是價差，若是量差就要從圖紙上和實際施工上找原因，看是少算了還是浪費了，若是價差就要貨比三家看是人工費單價高了還是材料費購買單價高了，通過成本核算能夠真實反映出一個施工過程段的管理水平和下一步應重點控制的項目。

6）施工成本考核：通過成本核算及成本分析來評定一個施工項目成本計劃的完成情況和各個崗位的管理水平，達到對成本指標完成情況的總結和評價，從而對項目各個崗位的獎勵及懲罰有一個依據。

二、施工成本管理措施

施工成本管理措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

1）組織措施：主要涉及合理使用人工、材料、機械、現場資源的措施，這類措施給人的感覺是“不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果”。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

2）技術措施：從技術角度出發運用技術先行、技術先進性、技術無止境的理念去保證工程項目的優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高整體經濟效益，運用先進技術、新材料、新開發機械設備使用等推動整個成本控制水平的提高。

3）經濟措施：編制資金使用計劃；對施工成本管理目標進行風險分析；施工中嚴格控制各項開支。主要涉及“資金、成本、開支、款項”等。

4）合同措施：確定對目標控制有利的合同模式和結構，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。

三、控制工程成本的方法

隨著我國現代化建設的不斷深入和后期金融危機時期的影響，當今建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業壓價讓利、低價中標等不正常運作現象相當普遍，施工企業為了在市場競爭中能夠生存和發展，目前最有效的措施就是加強項目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企業加強內部管理的同時，最大可能的使用新材料，采用新技術，加大施工企業的技術含量，最終達到節約國家投資的同時增加企業效益，是降低工程成本的唯一途徑。結合在項目技術管理過程中的有效控制工程成本和措施的方法，簡單整理如下：

1）通過控制施工配合比來降低工程成本。2）通過材料代換來降低工程成本。3）通過摻外加劑來降低工程成本。4）通過負偏差控制來降低工程成本。5）通過厚度控制來降低工程成本。6）通過降低主要材料損耗來降低工程成本。7）通過縮短三鋼工具租賃時間來降低工程成本。

結束語

項目成本管理是一個全員、全過程、全系統控制的過程，成本控制關系到企業的經濟效益，成本管理最關鍵的是要把成本控制貫穿于項目施工全過程中，實施成本控制，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，積極發現并解決項目在施工過程中成本控制方面所存在的不足之處，最大限度的發揮人員優勢，只有這樣，企業才能獲取利潤的最大化，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻

[1]陳武.基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究[D].河北經貿大學，2014.

篇（8）

“智慧城市”是當今全球城市發展的新模式，而智慧城市建設離不開建筑領域的智慧化，智慧建造是其中不可或缺的重要組成部分。“智慧建造”是一個新型的建造理念，它要求建筑業發展走低消耗、低污染和可持續發展的道路，同時能應用信息化技術改革建筑業傳統的生產方式。“智慧建造”理念的核心技術就是建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）。BIM技術可以改變工程項目各部門、各參建方之間信息傳遞共享效率低的現象，是信息化手段在建筑業的直接應用，是建筑業改變傳統建造理念的技術支撐。

1建筑項目管理的現狀

建筑業是我國國民經濟的重要產業，但勞動密集、現場生產的特性決定了建筑業的生產效率難以提高。隨著當前的經濟和社會發展要求，建筑業的利潤越來越薄、用工管理越來越難，工程項目投資失控、工期失控、質量失控和管理失控將會加劇，建筑業粗放型的增長方式仍然沒有改變。研究顯示最主要的原因是由于建筑業管理水平低、管理理念落后以及信息化水平低等。雖然近幾年信息化水平在大幅度提升，但整體仍處于初級發展水平，與國際信息化程度仍有較大的差距。

有個分析結論：信息化帶來的價值可以減少10%的投資，這對項目業主來說是相當可觀的。因此，如何實現工程項目管理信息化，如何最大限度地開發信息資源，如何利用先進的信息技術，將對工程項目建設具有重大意義。

智慧建造理念的要求就是用信息化手段，使得整個建造過程的精細化、低碳化和智能化，從而保證建筑業從高消耗、低效率的粗放型產業向集約型轉變，而BIM正是實現智慧建造的根本途徑。BIM不僅能解決工程建設各參與方甚至項目與項目之間的協同問題，同時還能解決工程建設各個階段信息有效傳遞的問題。

2 BIM技術的特點及優越性

BIM通過創建數字化模型來不斷更新、獲取項目信息，從而應用到工程項目的設計、建造和營運維護[1]。

2.1 BIM技術的特點

建筑物構件的參數化是BIM的重要特征，BIM滿足了參數化設計的要求，滿足了圖元構件的參數化表示、構件關聯與參數化修改屬性等圖元。BIM模型的參數化特點還體現在其能兼容其他分析軟件，實現數據共享，以及能耗分析、結構驗算、碰撞檢查、日照分析以及虛擬建造等功能。

二維、三維以及參數模型的動態顯示與調整是BIM的重要特征之一，它不僅進行傳統的二維平面形式表達圖元，同時還能實時的以三維立體形式表達建筑物構件，而且在某種特定情況下還能進行分析計算。

BIM所表現的模型外，最重要的是存儲了項目信息的數據庫，BIM數據庫可以根據客戶需求導出相應格式的信息。包括平面二維圖紙、文本、表格、三維模型等。信息輸出形式大致可分為兩類，一類是圖形數據，如平面圖、剖面圖、三維效果圖、立面圖等；另一類是非圖形數據，這些數據將以文檔的形式輸出，如工程量統計表、門窗類表、設備信息表等。

BIM模型的開放性可以實現與其他分析軟件的兼容，從而實現數據共享，使得各專業的信息交換、共享成為可能。同時，訪問、獲取在工程項目全壽命周期的各階段創建的信息變得更加快捷、準確，使得協同工作方式成為可能。

2.2 BIM技術的優越性

BIM的優越性主要體現在以下幾方面：

加快工程進度：利用BIM技術，可以大大減少設計錯誤帶來的工程進度延誤；采用基于BIM的參數化設計，可加快設計進度；加強了項目各參與方的協同作業，信息傳遞效率提高，大大加快了工程進度；

提高工程造價的準確性：利用BIM模型的工程量統計功能代替手工算量，大大加快了工程造價速度，提高了工程量統計準確度；

提升工程質量：利用三維模型，減少了圖紙錯誤或二維平面圖理解誤差帶來的工程變更，減少了不必要的資源浪費，提升了工程質量；

降低工程風險：工程量統計與工程造價都直接由BIM模型直接產生，大大降低了前期投資成本，提高項目決策的準確度；

有助于營運期的設備管理與維護：在全壽命周期管理中，利用BIM竣工模型可以查詢設備信息，方便設備的管理與維護。

3 BIM技術的主要內容

BIM技術在建設項目全過程管理中的運用可分為八個系統，分別為設計管理系統、施工質量管理系統、施工進度管理系統、施工成本管理系統、施工安全管理系統、各方主體管理系統、項目采購管理系統和項目運維信息支持系統，體系的總體框架如圖3.1[2]所示：

圖3.1 智慧建造總體框架

3.1 設計管理系統

篇（9）

1引言

廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設計施工與管理工作中，從而在保障施工質量的基礎上實現成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結合建筑工程項目成本管理與質量管理體系，應用智慧化管理模式和先進的精益建造技術對施工項目展開精益建造，避免施工中不必要浪費，降低成本，提高質量。

2精益建造理論概述

2.1精益建造的基本原則

精益建造理論應用時應遵循以下基本原則：1）確定價值按照客戶需求確定價值，聯系客戶與生產商切實利益，從客戶角度出發發掘其需要的價值，進而確定產品組成與價值流程。2）識別價值流這是原材料轉為產品并賦予產品價值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產品設計加工與后期服務等內容。3）工作流精益建造理論下要讓創造價值的步驟流動起來，通過減少各施工環節的浪費，提高管理水平，應用JIT模式避免價值流阻斷[1]。

2.2精益建造理論的體系結構

精益建造理論的落實包含三方面內容：①基礎理論，即TFV理論。該理論內包含轉化模型理論、流動模式理論、價值生成理論，將施工物流與信息流相融合達到節約成本的效果，綜合資金、技術、材料等資源，將建筑施工轉化為建筑產品，尋找可以讓產品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費。②應用理論，其中包含客戶需求管理、標準化管理、設計水平管理、過程績效管理。③精益建造技術，包含末位計劃系統、5S現場管理以及并行工程、質量管理等內容。

3精益建造理論用于建筑工程項目管理的必要性

分析建筑工程項目管理中，精益建造理論應用的必要性，具體如下：①滿足消費者的個性化需求，在精益建造理論的指導下實現施工與項目設計的高效結合，應用先進的網絡信息技術解決規模化施工與個性化問題，實現對項目的智慧化管理。②協調施工成本、工期與質量，應用精益管理方式與材料供應商加強合作，達到效益最優化，降低成本，保障質量。③避免不必要的浪費。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻的非增值活動，采用精細化管理技術與智慧化管理方式避免材料在采購與運輸環節中的浪費。④保障建筑產品質量。將建筑產品質量作為建筑管理的出發點，依靠精益建造理論和自身優勢，結合用戶需求，逐層分解責任，將責任落實到個人，保障建筑質量，利用質量贏得行業市場[2]。

4精益建造理論的建筑工程項目管理研究

4.1精益建造技術應用

以往的項目管理方式已經無法滿足現代化建筑行業施工需求，精益化技術的應用技術將精益建造理論用于建筑領域內，在減少浪費的同時提高客戶滿意度，實現對項目的智慧化管理。對此，精益建造技術的應用具體如下。1）5S現場管理企業需要將這一管理方法提高到戰略發展地位，明確管理細則，編制管理手冊，從經濟成本和質量管理方面入手，推行5S管理方法的應用，選定樣板區后應用精益建造技術。2）準時化施工和拉動式物料供應將產品用戶需求作為準時化施工的起點，重視材料運輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術的應用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節約了采購成本。看板管理是建筑工程準時化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準備，避免浪費，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業的最新進展[3]。3）末位計劃系統這是按照建筑工程項目末端執行人員根據實際進展，對設計方案的反饋，管理者按照現場情況總結計劃，為項目管理形成環形控制系統，避免施工現場和計劃之間出現矛盾，提高施工效率，保障工程質量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術全方位打造了智慧工地。項目部內智慧工地管理系統井然有序的運行，實現了項目設備管理，依靠物聯網平臺集成傳感器檢測運行和超載技術，結合塔吊智慧巡檢系統和可視化監測系統，對設備實際運行狀況展開實時監控。預制構件三維模型可視化拼裝、無人機全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進行測量，避免傳統人工測量產生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業多年的施工建設經驗，將建筑物各部件拆分，結合時間空間與資源利用情況，深化施工設計與信息化技術使用，有序的展開建筑組裝生產。應用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據精益建造理論和相關技術，優化墻面三維模型，墻體上不僅有開關插座面板，也有管線敷設。憑借精益建造拉動式管理實現，使建造過程呈現出結構化特點，對生產、質量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術應用，推動數字建筑發展應用BIM技術與大數據技術、云計算技術、人工智能技術結合，應用精益建造理論方法實現建筑項目全過程管理。可視化結構的建筑項目管理需要用到專業的BIM數字軟件，軟件中包含原材料的管控和節點質量驗收標準，任何一個流程都在數字管控體系內有所體現。數字建筑中，管道長度、內徑與外徑等數據可直接讀取，管線立體設計一目了然，施工時不會再出現管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數字建筑立足于智能交互與邏輯關系，以虛控實，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業強化事前控制，提高風險控制水平。大數據體系為建筑項目管理提供了信息共享平臺，建筑建設后通過智能化系統可自動清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。

4.2建筑工程項目成本管理

建筑工程項目成本具體指完成項目施工消耗的人力資源、設備與材料資源產生的費用總和。設備成本包含施工中工具的損耗與機械折損、租賃費用；材料成本包含材料消耗、采購、運輸費用；人工費用包含施工人員、管理人員與設計人員的工資與獎金。建筑工程項目成本管理有著綜合性和一次性特點，項目從設計到竣工經歷時間漫長，項目返工成本巨大。為保證項目盈利，成本管理必須將所有問題預料到，將材料、技術、信息等影響因素綜合，讓項目成本管理不再是單一的財務問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理。對于精益建造理論的實際應用，可體現在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項目施工需要應用多種材料，JIT模式的應用可將合適數量與質量的物品，在相應的時間供應到相應地點，這種采購模式更加靈活，供應商可在線得到采購計劃，對客戶需求加以了解，為項目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應商，通過制定詳細的進度計劃，應用JIT模式進行材料采購，實現對項目智慧化管理。采購方與供應商簽訂合同，供應商可以及時的將采購方所需的材料送到施工現場，JIT采購模式提高了材料供應對需求的響應速度，也消除了浪費現象，降低了材料的庫存。該采購模式的應用需要依靠企業資源規劃，ERP以管理會計為核心，其系統可識別企業資源，實現資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財務等資源規劃。ERP是精益建造在材料物流供應上的延伸，可保證材料及時供應。2）5S施工現場管理為避免施工現場的資源浪費現象，可將5S管理宗旨落實，實現建設成本的優化。改善現場施工環境，成立項目推進小組，明確負責人職責，做好活動整體規劃，制定獎懲制度，對各部門展開監督考核，建立獎勵激勵制度，將5S考核結果與個人工作相聯系。5S理論的落實應體現在以下幾方面：①整理，結合實際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實現物品擺放的規范化；③清掃，定期清掃，使庫房內沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結果，根除臟亂源頭，保障材料質量，為原材料的存放創造無污染的環境；⑤素養，提高人員素養，使其遵守規章制度，保持良好的工作習慣。應用5S管理系統后，可提高庫存周轉率15%～50％，材料實現定置管理，減少了不必要的庫存浪費；設備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業周期，降低了10%～40％的生產成本，培養員工產生資源節約意識[4]。3）并行工程與價值工程應用精益建造方法就是運用并行工程，整合設計階段與施工階段，讓設計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準備時間。根據精益建造價值工程需求，對價值流中的增值活動予以識別。應用數字工程系統，通過巡檢系統、移動驗房系統、統計分析系統展開日常檢查與交付驗房工作，以質量檢查整改促進工程標準體系的完善。應用智建云工程管理APP（見圖2），實現智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業提供工程管理解決方案信息平臺，從土方、基礎與樁基礎到業主交付、物業維保等工程質量管控場景，可形成完整的管控體系，實現對施工現場的成本管理，幫助企業控制潛在風險。

4.3建筑工程項目質量管理

分析精益建造理論在工程質量管理中的應用，具體體現如下。1）全面質量管理精益建造理論中的全面質量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產品質量。項目從設計階段開始，每一道工序都要經過質量檢驗，要求相關人員提高質量控制意識，及時發現問題，及時改進問題，確保項目各環節管理質量，確保不會有不合格建筑產品出現。要做到全面質量管理，應培養人員在質量檢測上保持自覺性，對自己負責的內容自覺檢測，根據質量評定要求主動記錄檢測結果，強化自我約束。在精益建造理論基礎上確立“3N”實現，在建設初期消除質量問題。2）標準化作業采用標準化作業管理模式有利于提升建筑工程項目質量管理水平，以規范化作業方法建立標準定額，按照施工工序建設標準樣板工藝，界定時間標準細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標準化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運與安裝準備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標準時間，隨后根據房間總面積計算鋪裝整個房間所需的時間。材料標準化作業可保障材料質量合格，某項目在管理期間嚴格限用質量、性能不穩定的材料。此外，破壞耕地、污染環境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項目施工管理時，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應由供應商負責處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強對裝置外觀質量的驗收，出現質量問題由設備廠家負責。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動裝配式技術的發展設計圖紙拿到后，工程項目部立即整合行業需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據構建模具情況作出調整。從構件生產開始，選用高效施工機具和優質化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構件生產驗收、吊裝、灌漿等環節進行管控，保障施工質量。將智慧設施用于項目質量管理，應用綜合信息系統、施工現場管理系統與協同辦公管理平臺，施工現場內使用環境檢測儀、人臉識別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統、卸料平臺超載報警裝置等智慧化安全措施，應用智能工地云平臺對各數據基層，落實精益建造理論，保障項目施工質量[5]。

5結語

總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項目管理中，從建筑設計施工到項目交付的全過程進行管控，使精益建造為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益，推動綠色建筑產業的發展。通過對精益建造技術的應用分析，探究精益建造理論在建筑工程項目成本管理與質量管理中的應用，從而有效解決成本，保障質量，實現對施工現場的精益化管理和智慧化管理。

參考文獻

[1]涂文通.基于精益建造理論的建筑工程機械化施工管理模式研究[J].中國建筑裝飾裝修，2019(9):116.

[2]李悅.裝配式建筑項目精益建造管理水平評價研究[D].西安：西安科技大學，2019.

[3]陳琪.精益建造理論在R綜合管廊建筑工程項目的應用研究[D].上海：東華大學，2018.

篇（10）

1工程概況

某大型建筑工程項目總建筑面積約為40萬m2。項目的質量、進度、安全和綠色施工管理直接關系到項目成果，如此重要的項目，如何進行好項目的安全質量和進度管理尤為重要。作為地區首批智慧工地示范項目，該項目將運用BIM技術、物聯網、大數據分析等，實現項目工地的員工管理、物料管理、進度管理、生態管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）實名制人員教育交底智慧工地管理平臺擁有員工實名制認證功能，可以實現工人實名制簽到。在工人接受現場安全教育和安全交底時，通過掃描員工人臉，可以實現培訓簽到并生成安全交底簽名手續。2）安全體驗館教育培訓安全教育體驗館可以現場模擬爬梯、安全帶應用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓更加身臨其境，切實提高員工的安全意識[1]。

2.2工人違章作業管理

1）遠程視頻監控施工現場視頻監控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點區域等重點場所，確保視頻監控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監控數據通過網端傳輸至智慧工地平臺，管理人員可以通過智慧工地后臺或登錄手機端實時查看現場情況，及時發現和制止現場違章情況，提高作業安全風險管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報警在工地的出入口和施工現場安裝視頻監控，設置安全帽抓拍告警系統，及時發現未正確佩戴安全帽等違章行為，對于違章情況及時發現并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報警在施工現場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區設置聲光警報系統，當人員靠近邊界時，系統自動感應并發出聲光警報，后臺給管理人員發送相關信息進行提醒，有效降低現場高空墜落風險[2-5]。

2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理

通過智慧工地平臺，監理人員可以將現場質量隱患和問題拍照上傳至后臺，相關責任人收到后進行問題整改。管理人員對問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結果、安全日志等，實現問題缺陷閉環管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機、升降機、卸料平臺、高大支模、爬梯等高危設備附近覆蓋監控系統，實時監測高危設備運行狀態，實現全程監控記錄、異常告警，切實提高高危區域的風險管控能力。

2.4風險源監控管理

智慧工地平臺可以自動記錄已經識別的風險源，并且支持打印，可張貼在工地現場。通過掃描智慧平臺二維碼，查看風險源具體信息，監管人員可以隨時查看風險源管控執行情況，并直接將數據形成清單，按照要求上報給政府監管部門。

3人員管理

3.1人員實名制管理和考勤管理

在智慧工地平臺上，將所有參建員工信息錄入員工實名制管理模塊，建立員工實名認證的管理系統。實名制系統可以應用于員工的日常考勤管理和日常考核管理，對在作業過程中違反相關規章制度的員工進行處理，切實規范員工作業行為，加強員工安全管控。員工實名制管理系統還可以應用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門禁系統、移動平臺考勤等方式。門禁系統考勤是在項目門口設置人臉、指紋、身份證識別考勤機，員工進入工地施工區域時，門禁系統會自動生成考勤記錄。同時，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺移動端，進行人臉識別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺，通過后臺查看員工考勤記錄，系統可以自動分析員工出勤數據，計算出員工出勤率、單日出勤數等，并設置考勤預警條件，對崗位出勤不滿的情況進行預警。

3.2從業資格管理和教育交底管理

智慧工地平臺可以錄入員工信息，并對特殊工種人員進行資格證書登記、備案等，對證書數量進行動態管理，對資格證書數量和有效期進行提前預警。進行現場安全班組會或者安全技術交底時，使用智慧管理平臺終端進行人臉識別，生成教育培訓和安全交底簽名記錄。

3.3工人誠信管理和工資管理

智慧工地平臺具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業技能、工作效率等多維度對員工進行考核。管理人員根據考核標準對員工進行權重、打分等，并將考核結果生成人員檔案信息庫。同時，系統中設置黑名單功能，將失信員工或者嚴重違章員工計入黑名單系統，將其與授權的企業共享，降低企業用工風險。智慧工地平臺的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關系到員工的利益，影響到企業用工穩定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎懲記錄進行自動核賬，對工資與考勤不符、實發工資與應發工資不符、賬戶資金不足等情況及時發出告警。通過工資管理模塊可以對工資發放問題及時預警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。

4質量管理

4.1質量隱患巡查管理和實測實量管理

質量管理模塊是智慧工地系統的又一功能。系統將采集的質量和缺陷問題進行分類統計，按照分包單位、責任人、問題類型及趨勢等進行分析，自動生成數據報表，對關鍵缺陷進行預警。管理人員可以通過后臺查詢和統計質量問題并及時督促整改，提高項目建設質量。

4.2質量檢測報告管理

管理人員可以將各種試驗檢測報告以及驗收材料上傳至智慧工地平臺，數據資料可以與授權部門共享，相比傳統紙質方式，大大提高了工作效率。同時，智慧管理平臺與政府部門平臺可以進行數據傳輸，實時檢索查閱相關信息。

5進度管理和生態環境管理

智慧工地進度管理系統采用斑馬雙代號網絡圖代替傳統Project進度管理，可以展示出勞動力資源的使用情況，管理者可以據此預判勞動力資源使用效率并進行人力資源調配。通過對比前鋒線數據，自動顯示實際工期和計劃工期差別，工程進度展示更加直觀。施工現場安裝傳感器，實現對廢水、廢氣、揚塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實時監測和預警，及時提醒管理人員采取相關措施，改善現場施工環境。

5.1揚塵噪聲監測

項目現場設置有環境監測儀，對周圍環境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標進行實時檢測，并通過端口將數據上傳至智慧工地平臺，當環境超標時進行告警，提醒管理人員并自動啟動現場噴淋系統，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關措施進行環境干預，降噪除塵使環境指標在正常范圍內。

5.2廢水監測

工地廢水達標后排入市政管道，在排水口設置污水感應傳感器，并將數據上傳至智慧工地平臺，后臺設置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當監測數據達到事先整定值時，系統自動預警，平臺發送預警信息至責任人和政府監管部門，相關人員則采取措施確保工地廢水達標。

5.3廢棄物監測

項目工地現場對廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區域存放，在存放密閉空間內安裝監測儀器，數據自動上傳至智慧工地平臺。當垃圾數值達到設置的數值后，會產生預警，并將預警信息發送至管理人員和責任人，責任人采取措施進行垃圾處理。

5.4廢氣監測

項目工地現場設置廢氣傳感儀器，主要監測環境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標，并將監測數據上傳至智慧工地平臺。當現場監測數據超過整定值時，系統進行預警，并發送信息至責任人，提醒責任人采取措施改善現場空氣質量。

5.5能耗監測

篇（11）

構建智慧質監信息化頂層設計架構

2013年初，我局結合交通信息化發展趨勢，通過對全省交通主管部門、質監機構、在建工程項目和施工監理單位的實地調研，制定了《浙江交通智慧質監建設總體方案》、《浙江交通“智慧質監”信息化建設頂層設計報告》等總體規劃和方案，梳理管理平臺和政務協同監管應用系統分類，逐步形成系統明晰的“智慧質監”頂層架構，提出了構建一個綜合支撐平臺，建設一個交通質監數據中心，開發監管應用平臺、公共服務平臺、指揮決策平臺、內部管理平臺、政務辦公平臺五大業務平臺的“115”頂層設計架構。總體構想是構建集工程建設狀況動態監測、綜合分析預警、在線應急指揮以及監督、管理、服務、政務協同、資源存貯查詢于一體的監管指揮平臺，為提高監管效能等提供信息保障和技術支撐，從而逐步構建“現場看得見、網上查得實、要素管得住、決策得支撐”的智慧監管體系，實現監管電子化、精準化、系統化、常態化。

大力推印爸腔壑始唷斃畔⒒項目建設

按照“115”智慧質監頂層框架，按年度制定《信息化建設工作方案》，確定推進建設的基本原則和總體要求。

在基礎平臺和基礎設施建設方面，已建成覆蓋省市兩級交通質監機構交通內網光纖和外網100M電信光纖接入，基本實現質監業務骨干網的建設；2012年度完成應急指揮大屏的投資建設，具備了遠程視頻監控能力，并滿足了日常辦公需要；2014年度部署開展了“機房設施補充完善及服務器虛擬化實現項目”建設，建成系統完備的信息化機房，并配置網絡及存儲等硬件設備，具備系統運行及數據備份能力；基礎設施建設基本達到信息化運行保障標準。并在11個地市和義烏市交通質監機構部署建設了“視頻會議系統”，有效提升了行政效能。

在綜合支撐平臺建設方面，初步開發部署了“智慧質監業務基礎平臺”，作為基礎平臺，為各業務信息化系統提供統一標準的數據接口、用戶權限管理，并涵蓋在建工程項目庫、單位庫、人員庫三大數據庫，為各系統提供數據服務和支撐。

在監管應用平臺建設方面，目前已完成“浙江省試驗檢測動態管理系統（一期）”、“工程安全和風險隱患管理系統（一期）”系統、“監理標準化系統”、“造價與合同管理應用系統”等業務管理系統的開發及試運行等相關工作；利用物聯網技術以及互聯網平臺，開展了“預應力張拉數據管理應用”及“瀝青混合及攤鋪動態質量監控系統”兩個物聯網項目的建設工作；目前正推進“省交通建設工程檢測數據監管系統”和“省交通工程監管行政執法公共服務信息采集系統”等信息化系統的建設，為監督執法和檢測數據管理提供信息化支撐。

公共服務平臺建設方面，依托省交通運輸廳和交通工程監管局官方網站，及時公開政務服務信息，并整合監理、檢測信用管理系統和監理資質審批、安全三類人員管理等服務窗口；完成我局官方微信公眾平臺建設，及時對公眾質監動態等。

指揮決策平臺建設方面，扎實推動安全質量遠程視頻監控系統建設，代廳出臺了《關于在我省政府投資公路水運建設工程中推行安全質量遠程視頻監控系統的通知》，對遠程視頻監控系統建設范圍、管理職責及遠程視頻監控系統應用的作用進行了明確。同時為確保安全質量遠程視頻監控系統在全省進行推廣實施，我局向浙江電信租用電信全球眼光纖線路作為推行安全質量遠程視頻監控系統的基礎網絡架構，為后期在全省推廣實施打下了良好的基礎。目前我省杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、衢州、臺州等市交通質監機構已建設了遠程視頻監控中心，其余地市也積極按計劃分步推進，目前已實現280多路省管重點工程項目視頻整合至省廳視頻資源池，完成接入省廳應急指揮平臺。

內部管理平臺和政務辦公平臺建設方面，除利用現有的OA自動化辦公系統保障省市縣三級日常公文辦理運轉外，依托前期開展的“浙江省交通質監行業基礎數據元集”行業數據標準和“浙江省交通質監監管工作流構建”的流程構建信息化科研成果，部署推進“交通質監業務工作管理系統”建設，該系統整合質量、安全、監理、造價、檢測、舉報調查及行政處罰等業務功能，形成圍繞交通建設工程監督過程為線路的數據、文書、材料為一體的檔案資料庫，最終實現交通建設工程監督管理全過程的電子資料庫，目前已開發完成并已在省市兩級交通質監機構部署運行。

在物聯網試點應用方面，我局根據“智慧質監”建設的頂層設計規劃，結合我省交通建設工程實際，大力推動應用物聯網方式強化項目的質量安全監控保障體系建設。計劃構建物聯傳感網管理系統，總體上實現對檢測數據、張拉數據、機械設備和隧道圍巖應力應變位移數據、人員定位數據、氣象環境等的實時采集、監測和分析預警。物聯傳感系統擬分批分期推進，目前我局先期針對瀝青混合、攤鋪、水泥混凝土拌合及預應力張拉數據管理開展應用物聯網系統實現數據實時動態監控系統建設，并于2015年度分別選取杭新景高速公路（衢州段）、余慈高速公路、樂清灣大橋及接線工程作為試點工程進行項目試點。目前已初步完成“預應力張拉數據管理應用”、“瀝青混合及攤鋪動態質量監控系統”、“水泥混凝土拌合動態質量監控系統”三大物聯網系統的設計開發、安裝調試、初期試運行工作。目前正針對系統軟件平臺、數據采集、數據傳輸和處理進一步優化和完善，計劃2017年著手進行全省推廣。

積極組織開展信息化保障課題研究

我局在組織開展“智慧質監”頂層設計的基礎上，為減少和避免信息孤島現象的存在和重復利用信息數據，從2013年起每年結合信息化建設工作需求，組織開展信息化保障性課題研究，近幾年，我局陸續完成了近年來陸續完成了 “交通質監基礎數據元結構標準”、“智慧質監云平臺架構設計和關鍵技術”、“智慧質監云平臺基礎運維”、“交通質監監管工作流構建及業務數據分析”等一批信息化基礎研究課題，并加快推進科研成果向信息系統轉化。在《智慧質監云平臺頂層設計》的基礎上，依托“交通質監數據元標準”、“交通質監綜合平臺架構設計及關鍵技術研究”組織開展了“智慧質監業務基礎平臺”的建設；基于“浙江省公路水運建設工程施工安全管理系統研究”的基礎上開發“安全風險隱患管理系統”；基于“浙江交通監理管理標準化綜合信息管理系統研究”的基礎上推進監理行業信息化系統建設；在“交通質監監管工作流構建及業務數據分析研究”的基礎上部署開發了“交通質監業務工作管理系統”，通過大力推動信息科研轉化工作，為信息化項目建設提供了有效支撐。

持續推進政務服務信息數據歸集工作

根據四張清單一張網的工作要求，持續組織推進政務服務網的信息數據對接工作，組織開展政務服務網開放欄目、共享數據歸集、行政審批數據對接等具體技術實施工作，完成監理單位資質信息在線受理、在線審批；落實施工安全三類人員與建設廳對接，實現建設廳前置審批數據的共享共用；按照數管中心的數據歸集實施要求，梳理歸集數據類型，完成全省公路水運工程從業單位、從業人員信用評價結果分類監管信息的數據歸集工作，為行業政務信息數據的公開和服務提供技術支撐。

加快實施交通質監信息系統資源整合

根據“互聯網+便捷交通”及省廳綜合交通信息系統資源整合工作要求，結合智慧質監信息化發展方向，按照《浙江省綜合交通運輸大數據中心建設方案》，明確交通質監信息化整合的總體目標和主要任務，制定交通質監信息系統資源整合方案。并在現有信息化系統的基礎上，詳細梳理了現有數據類別、體量；從技術層面制定實施要素，加快推進交通質監行業數據資源共享目錄建設。數據類別方面，現有交通質監數據主要包括建設市場管理類數據和建設項目管理類數據兩大類，建設市場管理數據主要包括監理、檢測企業、人員信用信息；安全三類人員信息、市場材料價格、造價信息等建設市場從業企業、人員及價格信息等數據；項目管理數據主要包括項目建設過程中的質量、安全監督管理信息系統數據、項目建設過程中的物聯網采集數據和安全質量遠程視頻監控類數據等。數據體量方面，根據目前系統使用情況，其中用于業務系統運行環境（操作系統、Web服務、數據庫等）約1TB，匯總業務數據約200G（不包括視頻流數據）。存儲環境及存儲模式方面，除用于交通內網的系統存儲和運行在我局機房服務器，其它各系統均采用租用云服務方式開展運行和存儲。

按照積極推進、深度融合、規范應用的基本原則，我局根據省廳要求，于2016年底啟動開展交通質監信息資源整合工作，從技術層面完善“交通質監基礎數據元結構標準”，加快推進交通質監行業數據資源共享目錄建設，完成基礎數據的云化工作實現業務系統共享數據的互聯互通；加強物聯傳感系統建設標準研究工作，完成“預應力張拉管理系統”、“施工現場門禁系統”、“水泥混凝土拌和物聯網”和“瀝青混合料拌和及攤鋪物聯網質量監控系統”等一批物聯傳感系統技術指南，引導參建單位開展基于物聯網施工現場質量、安全的實時監控系統，實現施工過程動態數據的傳輸、存儲，逐步形成物聯組網；落實《關于在我省政府投資公路水運建設工程中推行安全質量遠程視頻監控系統的通知》，強化遠程視頻監控系統的建設和視頻資源整合，全面實現重點工程項目視頻整合至省廳視頻資源池，完成接入省廳應急指揮平臺；加大政務服務應用系統的建設，全面實現實時、無縫與政務服務網對接保障公眾服務能力，縮短辦事流程提高公眾服務滿意度；針對現有系統進行升級改造及優化功能，保障信息資源的深度融合和互聯互通。

七項措施確保“智慧質監”持續推進

有序推進信息化項目的建O和推廣運行工作。按照智慧質監“115”整體框架，在交通質監機構部署推廣“浙江省試驗檢測動態管理系統（一期）”、“工程安全和風險隱患管理系統（一期）”系統、“造價與合同管理應用系統”、“交通質監業務工作管理系統”等已建成的信息化管理系統的部署運行工作；同時按照年度計劃安排，組織開展“政務服務應用數據采集系統”、行業數據資源目錄、物聯數據綜合采集分析平臺、應急指揮大屏升級改造、電信全球眼平臺建設等新建項目的建設工作，確保推廣運行和建設的同步推進。

加快實施交通質監信息系統資源整合。根據省廳綜合交通信息系統資源整合工作要求，結合智慧質監信息化發展方向，按照《浙江省綜合交通運輸大數據中心建設方案》，制定交通質監資源整合實施細分方案，完善業務系統資源及數據資源整合的具體技術、進度、資金、建設及運維等方案，確保交通質監資源整合有效實施，全面推進。

依托云技術組建視頻數據采集平臺。根據參建單位在建交通工程質量安全視頻監控系統建設情況，結合現有重點工程視頻監控（“電信全球眼平臺租用”）實施情況，持續推進重點視頻接入電信全球眼平臺，同步研究和編制基于省廳統一視頻標準的“云端重點工程視頻資源平臺建設方案”，利用云平臺解決電信全球眼平臺接入非電信網絡的視頻資源卡頓、模糊等問題，實現全網絡支撐、標準視頻格式支持流媒體轉發，逐步代替電信全球眼平臺，系統軟件功能符合并滿足日常監管需求，并實現視頻數據接入省廳應急指揮平臺。

加快推進物聯傳感技術指南編制構建物聯組網。根據已編制完成的“預應力張拉系統技術指南”和“施工現場門禁系統技術指南”為物聯傳感組網基石，在全省在建交通工程推行物聯傳感技術應用，逐步形成物聯組網，同步開展“物聯數據綜合采集分析平臺”建設， 為在建交通工程質量、安全進行實時監督并完成物聯傳感數據備份，為下一步的指揮決策、大數據綜合分析提供數據保障。