工程項目現場管理大全11篇

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中圖分類號:TU71　文獻標識碼:A　文章編號:1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企業以工程項目為基礎,而工程項目則是施工企業效益的源泉、信譽的窗口,也是其生產經營的出發點和落腳點。若干工程項目組成施工企業的經營實體,而施工現場的管理是工程項目管理的中心,所以施工企業追求發展,歸根到底在于不斷提高其工程項目施工現場的管理水平。作為工程管理者,應該以從實踐到理論再到實踐反復積累,不斷的總結經驗,追求項目施工現場管理的水平提高。本文作者結合自身的施工經驗,對工程項目施工現場的管理進行了探析。

二、成本管理

我們常說:“向管理要效益”。企業的經營追求利潤的最大化,所以成本的管理是施工現場各項管理目標的根本。對質量、進度、安全等的管理是通向利潤這個目標路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項目經營工程項目的核心,一切工作都應該圍繞著它展開。

首先,作為項目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現場的成本管理以施工預算為依據,量入為出。在生產經營的諸要素中,時時處處耍精打細算,力爭少投入,多產出,謀劃最科學合理的方法,追求經濟效益的最大化。

施工現場的成本管理,重點在于材料費、機械費、人工費三大塊的控制。首先,應嚴格材料領用制度,對施工班組實行限額領料制度,根據預算限定其用料量,超出者罰,節余者獎;其次,機械設備和周轉材料可實行租賃制,按使用計劃進場,使用完畢及時退場。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節省費用;最后,對于人工費的支出,實行承包制。對于要施工的分項工程,制定出質量標準及安全生產與文明施工要求,按預算收入結合現場實際測定出合理的單價,實行單價包干,最后按實際工程量結算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項工程的盈利。

三、進度管理

進度管理是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應,節約工程成本的重要措施。進度管理的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總控制目標,編制其進度計劃;控制是指在施工全過程中,進行實際進度與計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整;協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的關系。

(一)加快進度保證工期應注意以下幾點:

1.建立完善的計劃保證體系

工程施工要根據工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經濟可行蝗總進度計劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動杈,以其控制生產局面。

將總進度計劃分解成年、月、周、日進度計劃來具體執行,用日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,最后保證總的計劃完成。

2.保證及時的物資供應

沒有物資供應就無法進行生產工作,物資供應是生產的先決條件。所謂物資供應,物簡單的說就是材料、機械設備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對工程施工來講,物資缺一不可。若供應不及時,必然耽誤生產作業。所以對于物,應提前計劃,按時進場;對于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內蒙古呼和浩特白塔機場航站樓工程,為主體二層預應力框架結構,一層頂板的施工時,而由于頂板面積大,且整個工程工期緊張,不能進行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬個。而當時呼和浩特在建工程多,整個呼市的大小租賃站剩余量不夠計劃用量。公司及時從外地調來大批架管和扣件,保證了第二年初開工后時使用,為工程施工順利開展奠定基礎。

3.提供先進可靠的技術保障

工程施工應堅持“方案先行,提前交底”的原則。以技術為先導,全面帶動施工管理。宜實行從技術員到工長再到施工班組的“三級交底”制度,讓每個操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時管理人遠要清楚施工作業要達到什么標準,有目的的去管理。

4.擁有強有力的勞動力資源

施工班組是勞動力的組織機構,是現場管理的承擔者,施工現場的各項工作都要通過班組來實施,所以班組管理是施工現場管理的核心內容。施工班組的管理,應以合同為約束手段,進度計劃為工作目標,適當的獎罰為控制方法,使各作業班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影響工程進度的因素有很多,有些可以預見,有些難以預見。根據工程項目的特點,在編制計劃時,必須充分認識和估計以下因素的影響:

1.相關單位與部門的影響

首先,項目管理公司與業主及有關建設主管部門都有可能對施工某些方面造成困難而影響施工進度。其次,很多設計單位也會對施工單位的進度帶來不利的影響,圖紙不及時和有錯誤以及有關部門和業主對設計的變更,經常成為影響施工進度的因素。再次,材料和設備不能按期供應,或進場后發現質量和規格不符合要求,都將影響施工進度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進度及時撥付,同樣會影響施工進度。

2.技術失誤帶來的影響

施工單位采用技術措施不當,方案未經計算,施工中發生技術事故:故應用新技術、新工藝缺乏經驗,看圖錯誤,施工質量不合格返工等。

3.組織管理的問題

施工組織設計的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動力和施工機械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業調解不開,影響施工的問題得不到及時解決、施工平面圖布置不合理等。

4.施工條件的影響。如,地質條件和水文地質條件與勘察設計不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。

5.不可預見的事件。如,戰爭、嚴重自然災害、火災等。

總之,我們要牢牢把握和協調好影響工期的“人、機、料、法、環”五大因素,可確保工程進度的順利開展。

四、質量管理

質量關系到人民生命和國家財產,不能有絲毫疏忽,必須堅持

“百年大計,質量第一”的方針。質量的管理要從以下幾方面入手:

(一)制度管理

工程項目部應建立卓有成效的質量保證體系及各部門人員崗位--責任制。工程施工中嚴格執行“把六關”,即施工方案關,材料進場關、技術交底關,檢測計量關、工序交接關、質量驗收關。堅決貫徹“五不準”,即無施工組織設計不準施工,不合格的半成品和原材料不準使用,技術交底不清不準施工,檢測數據有懷疑不準施工。上道工序不符合質量標準的不準下道工序施工。

(二)技術保證

應根據工程項目的特點,針對影響工程質量的關鍵部位和薄弱環節,確定施工的關鍵過程和特殊過程,并在過程中重點監控。各分項(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以

保證工程質量為前提。

(三)動態管理

優質工程是通過一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質量,就必須嚴格要求每一道工序的質量,實行動態管理。制度管理與技術保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過程中加強監控,對于不按規范與方案施工的人員和行為,進行制止并糾正。

(四)成品保護

在施工過程中,某些分項工程已經完成,而其它一些分項工程正在施工,或者是在分項工程施工過程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對已完成部分采取妥善措施予以保護,以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染,影響工程整體質量。

五、安全管理與文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工現場各項工作有序開展的基本保證與前提。

1.工程施工前,應根據工程特點,制定安全目標,編制安全方案。工程項目的安全管理要配備專職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級人員在內的安全責任制,定期檢查安全責任落實情況。

2.進行安全教育與訓練,增強操作人員的安全生產意識,使其了解安全生產知識,可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實行新工人入場教育和班前教育。

3.安全檢查是發現不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發生,促進安全生產的重要方法。

(二)文明施工

施工現場是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現和真實反映,一個文明的旌工現場會贏得很好的社會信譽。

六、結束語

綜上所述,施工現場的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細節盤算,都應權衡利弊,確定最優方案。總之,施工現場的管理是一件較為復雜的工作,要求管理人員必須事無俱細,遇見馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個施工的過程中,不能有絲毫的松懈,建議現場管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說)、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉)。在施工的過程中,我們應不斷總結經驗,吸取教訓,尋求工程項目施工現場管理的最佳模式。

參考文獻:

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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、前言

工程現場管理作為工程施工管理的重要環節，不僅會對工程自身的質量造成影響，還會影響工程的造價。因此，研究工程現場管理對工程造價的影響極其有必要。

二、現場物資、進度管理對工程造價的影響分析

1、材料管理、施工生產設備管理對工程造價的影響

在工程施工中，施工材料和生產設備的費用支出占有很大的比例，所以要對材料和設備進行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對其進行管理的過程中，要嚴格認真，不放過任何一個細節，保證全程的價格控制。從材料的選購，進場之前的質量檢查，現場的堆放，庫存管理，設備的維護保養等都要嚴格控制，禁止質量不合格的材料進入施工現場，對材料的使用也要嚴格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質量。施工設備的使用要按照工程實際所需合理配置，完善設備的租賃制度，對于施工設備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進行。只有在工程施工中嚴格管理，對于各個程序都嚴格控制，統一籌劃，統一管理，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效的降低工程造價，提高工程的經濟效益。

2、項目工程施工進度管理對工程造價的影響

在工程施工中對于每一個環節的工期都事先進行了安排，既然每個工序所需要使用的材料、設備、人員安排方案都已經制定好了，那么在施工中要嚴格按照這些計劃執行。但是在實際施工中，肯定會因為一些因素而影響到工程的進度，這就需要現場管理對其進行控制。有些施工單位會因為外界因素的變化，從而需要對工期進行調整階段，對于有些程序只是模式化的走過場，為了追趕工期而忽略了質量問題。所以在施工階段出現變化時，更要加強管理，防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質量，從而對工程造價有所影響。

三、現場簽證管理對工程造價的影響分析

現場簽證對造價的影響主要體現在以下幾個方面。

1、通過設計修改、技術核定、經濟簽證改變工程量，從而影響造價;

2、通過設計修改、技術核定改變施工工藝、新增投標文件內沒有投標報價的工作內容，進行重新核價，改變造價;

3、通過經濟簽證更換投標時的材料，改變價格，影響造價;

4、對一些無法計算工程量或某些特殊的項目，經雙方商定，用簽證來簽訂具體金額，后直接計入工程造價。

表1以下三個項目是內蒙古恒信實業集團有限責任公司所屬工程的結算數據，通過具體數據反映出影響結算費用增加的主要因素:

表1工程結算費用增加情況分析表

根據表1的數據得出的柱狀圖如下，柱狀圖清楚地顯示影響結算總價調整的各因素所占的比重(圖1)。

圖1影響結算總價調整的因素

由圖1可以看出由于簽證帶來的影響占到結算調整的絕大部分，甚至是超出了最終結算調整金額。以C項目為例，該項目結算調整約460萬元，其中因現場簽證產生的費用增加384萬元，占結算調整的83.56%;A項目和B項目，因簽證引起的結算調整均比最終結算調整金額高，成為引起結算增加的絕對因素。

四、加強現場物資、施工管理的具體措施

1、制定科學的施工組織設計和施工方案

施工方案是工程施工全過程的指導性技術文件，施工方案是否合理，直接決定著工程施工質量、施工進度，因而制定科學的施工計劃是做好工程現場管理的基礎。施工方案的內容受到施工環境、施工條件、工程性質、結構、規模、工期等諸多因素的影響，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理調動施工單位的人力、物力、財力，又要考慮自身的經濟性，通過合理計劃來避免失誤、從而控制好工程造價。所以施工單位在施工前，應組織施工管理人員進行充分討論、研究，反復斟酌，制定施工方案并對其進行不斷的優化，以得出合理化的施工方案。

2、強化工程材料管理

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。

所以在施工現場管理中對材料的嚴格控制管理是質量最直接的保證。工程材料費用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價最為關鍵的環節之一。工程現場管理中，對施工材料的管理應包括：

（一）施工單位購買材料應征詢項目部門的建議，項目部門應結合工程特點、施工圖紙、施工計劃、材料市場情況對工程材料費用進行合理計劃，制定旬計劃、月計劃，作為施工單位采購材料的依據；

（二）要嚴把材料的采購關，保證材料質量、規格過關，價格合理，保證材料生產廠家能夠持續保質保量供貨；

（三）做好“認質認價”工作，在原材料采購之前要進行市場詢價。在確定所使用的材料的規格、型號、材質后應進行封樣，建設單位應向施工單位出具認質認價單，認質認價單作為結算時確定材料價格的依據。在材料進場后建設單位應責成監理單位對進場材料進行抽檢，封樣材料作為比對的依據。

（四）做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應做好防潮工作，并避免不同規格的集料混合堆放。對材料的取用情況做好記錄，對于超額用料、違規取用的情況進行嚴格查處。

3、現場施工活動管理及控制

現場施工實際活動管理就是項目的主要負責人對于項目進行實際現場管理的具體行為，這項管理工作涵蓋了相關知識、專業技能、管理工具與技術等方面。通過上述方面在項目各項活動中的運用，以達到實現項目預期利益的目的。工程現場的實際施工活動管理的控制步驟是：第一步進行實測、第二步是對實測結果進行分析、第三步是對分析結果進行判斷、第四步是根據判斷結果進行相關的糾正或認可工作。

五、加強工程現場簽證管理的策略

1、及時辦理簽證手續

在工程的施工過程中出現的各種需要簽證的事情，施工單位應該嚴格遵照“一次一簽”“一事一簽”的原則，及時的對這些事項進行簽證手續的辦理。同時，建設單位還應該完善現場簽證的管理制度，并作出明確的規定，簽證必須有充足的證據，不能夠隨意的辦理簽證手續，并且在送審程序之后不能夠再辦理簽證手續。一般情況下，對于在審計過程中補辦的簽證，工程項目的造價審計單位和建設單位可以不予認可。

2、詳細統計現場簽證

設計變更造成的簽證、土方開挖時的簽證、非施工單位造成的停工、建設單位的供料不合格和不及時給施工造成的損失、施工之外的用工簽證等都屬于施工現場發生的簽證，在工程施工現場發生的簽證應該明確的標注地點、時間、原因等及附相關影像資料，并且要標注工程的原始數據和幾何尺寸，在工程價格和工程量方面不能夠籠統的簽注。同時，如果現場的簽證涉及到工程造價方面的問題，應該讓施工單位出示施工的價格表和施工方案，在做出明確的施工預算之后，再將簽證送往監理單位或者是建設單位進行確認。

3、明確現場簽證責任人

建設單位進行項目的施工時，應該對現場簽證的責任、管理程序等進行明確，弄清楚簽證在工程造價中所占的額度。同時，簽證應該由施工單位、建設單位、設計單位以及監理單位四方的負責人共同簽字，如果有一方不在現場都不能夠完成現場簽證的簽字環節，并且在簽證之后加蓋相關單位的章，保障簽證的有效性。此外，就是要做到限額簽證和分級把關。最后，業主要和施工單位進行及時的溝通和聯系，對簽證及時的上報。對于業主方面來說也應該正視簽證，對簽證及時的辦理。

現場簽證責任人應懂得必要的造價知識，加強對其造價知識的培訓。最好同時持有造價員證等相關證件，以確保其在辦理簽證時的準確性，避免在結算中因簽證內容表述不清而造成損失。

堅決杜絕虛假簽證，如出現虛假簽證，應對對虛假簽證的相關責任人進行重罰。

六、結束語

綜上所述，工程現場管理中的物資、進度、現場簽證等因素會對工程造價產生影響，所以，只有進一步控制好以上現場管理的因素，才能有效地將工程造價在控制在預計范圍內，同時確保施工進度按期完成，滿足質量要求。

【參考文獻】

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1 工程項目現場管理的主要內容

施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、施工安全管理體制以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

2 現場管理的主要途徑

(1) 以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

(2) 以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

(3)以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 現場管理的基本方法

3.1 全面成本管理

優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

(1)全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節支挖潛增效。

(2)全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況,要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務的控制。

3.2 現場管理的科學化

優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法,把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:

(1)對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標的主要因素,即實際與預計目標的對比分析。

(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。

(3)因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

(4)施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,真正符合現代化大生產的客觀要求。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理,現場資源利用有效,現場安置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3.3 現場管理的有效性

(1)優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出,取得經濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高現場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;②經濟手段。利用經濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理;③法制手段。按照國家法律法規,或企業內部管理規章制度,嚴格執行,照章辦事,對違紀違規者嚴厲責罰,確保管理目標實現。

(3)要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

4 結語

現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統,它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認識,投石問路,拋磚引玉。現場管理的優化是一個博大范疇,它應該是一項系統工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業績效的增值,促進社會生產力的發展。

參考文獻

[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現場管理[J].遼寧經濟管理干部學院學報,2008,(4)

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1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；

3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

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中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、成本目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強質量、進度、成本、安全管理。

1.質量管理

“百年大計，質量第一”，工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資的效益實現的主要保證，要從如下三個切實抓好施工現場質量管理 。

1.1嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

1.2堅持“三檢”制度

即每道工序完成后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

1.3建立高效靈敏的質量信息反饋系統

以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

建筑工程施工現場既要把握安全施工，也要注重質量，現場管理顯得尤為重要，它涉及方方面面，是整個工程的基礎，也是技術質量的保障，更是企業遠航的立足之地。

2.進度管理

進度控制是施工項目管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。要想把施工進度控制任務完成好就必須制定詳細單位工程、分部分項工程的具體進度計劃。加強管理落實各項計劃進度目標，具體可以根據以下幾方面開展進度控制管理工作。

在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，以最快的速度組織材料設備進場，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉作業，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

3.成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動，建筑工程項目的成本管理形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的；計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本；實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果；實際成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

（5）在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

4.安全管理

施工過程中的安全管理最重要的管理任務，其目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的方針、原則。提高管理人員及施工人員的安全意識是確保工程安全、搞好安全管理工作的前提。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，應建立安全文明生產施工保證體系，制定安全生產責任制。所謂的安全生產責任制就是以制度的形式，明確各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全責任，他是安全管理的最基本制度，是所有安全規章制度的核心。

4.1安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，重視各安全專項方案的重要性

加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案。做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

4.2提高工程項目負責人的安全生產意識

項目負責人必須對安全生產有足夠的認識，這種意識應該從謹慎承接項目開始，比如對于存在承包項目價格太低或是工期太短等問題的項目，必須考慮到企業自身的承受能力，要在能確保安全生產投入的情況下承接，切不可盲目而動。作為項目負責人應認識到安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。

4.3要制定安全管理制度和安全責任制度

安全管理要盡量避免“個人意志化”的管理，應根據施工現場實際情況制定各項相應的管理制度。要真正落實好安全生產責任制，首先要對各類人員、各級部門在施工工程當中應承擔的責任做出明確的規定，根據項目管理人員的崗位職責制定并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，事故發生后能按要求追究相關責任。

4.4堅持預防為主

安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。

4.5堅持全員管理

篇（6）

1現場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業的發展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監督和控制。在現場管理中，應根據各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。

2公路工程項目現場管理的影響因素

2.1預算成本編制

成本預算在公路工程項目中非常重要，預算成本應設置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設中，還應對材料、勞動力、機械和其他費用進行市場調研，并根據當前市場價格合理制定配額。在每個公路項目投入建設之前，相關管理單位應從市場角度對設備、人員和材料進行定價，并制定預算值。公路建設完成后，還應對建設總成本進行匯總和處理，并與運營資金進行對比，從而分析和總結預算超支，為下一步建設提供經驗。

2.2成本控制

勞動力、材料和機械成本是公路工程的主要建設成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強對這些成本的控制，以達到經濟效益的目的。合理分配勞動力可以充分利用人力資源，降低項目成本。機械設備管理項目材料應有一定的采購計劃，檢查接收入場的數量和質量，并應根據項目進度調整入場數量。材料的入場和使用應建立賬戶并由專職人員管理。現場材料經理應監督現場材料的使用，并負責材料回收和材料的現場管理。在勞動力成本控制中，施工單位應根據自身的施工能力和完整的技術承諾合理分包勞務。在勞務分包合同的成本控制中，勞務分包合同的投標應以責任成本為基礎。在分包勞務成本的結算中，應根據施工合同和具體工作量進行補充結算【1】。

2.3施工技術

經濟的發展和科學技術的進步為工程管理技術提供了保障。但是，如果使用的技術不穩定，將對施工產生負面影響。根據施工計劃、質量要求和機器的生產能力選擇先進的機械，并進行技術公開。施工開始前，針對施工方案、總體布置、施工規范、設計要求、合同要求、操作程序和規則，應對重點施工管理人員和機械操作人員充分說明，使所有人員充分了解施工要求和要點，有利于施工計劃的實施。

2.4管理上的決策

在項目施工過程中，如果管理過程出現問題，施工進度將偏離原計劃，因此，有必要對公路工程項目管理方法進行創新和改革，促進公路工程項目的管理，以便能夠在網絡背景環境中利用現代科技信息，實現公路智能化項目管理。其次，在技術方面，要根據先進的設計理念和技術，并根據不同類型的項目管理的復雜性，選擇先進的經濟可行的方案，以促進公路工程項目的完成。在新時代的要求下，先進技術應符合現代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過程中出現問題和不可控因素。通過加強施工現場管理，可以不斷獲得項目的質量和效益的改善。

3公路工程現場管理措施

3.1公路建設的預備措施

公路建設的預備措施需要以完善的施工準備工作為依據。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設的早期階段，要有詳盡嚴謹的工作章程，建立完善的評估程序，規范管理者和員工的工作行為，激發他們的工作積極性。然后結合具體的工程建設要求和規劃，進行初步評估，提前預測施工中可能出現的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現場進行調查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工質量管理措施

嚴格審核施工企業資質，確保工作效率達到標準。施工期間，應對施工人員進行定期合理的培訓，現場管理人員還需要一段時間的專業能力培訓，確保管理質量。同時，加強現場勘察工作，高速公路建設地形變化較大，環境變化較為復雜，相關的運營程度也不同。因此，在公路建設過程中，有必要提前對施工區域進行調查，并根據現場調查結果確定和評估環境因素對項目質量的影響。

3.3環境保護管理措施

公路建設中的環境保護管理措施可能對周圍環境產生一定影響。有關施工企業還應定期對施工人員進行質量培訓，確保施工過程中不發生意外事故。有關企業還應建立相應的環保隊伍，嚴格監督施工過程。在此基礎上，對周圍環境、天氣等進行現場調查，以避免環境因素對項目的影響。

4現場質量安全保障體系的建立和完善

項目質量管理應以質量為中心，建立政府監督、社會監督、企業自查和法人責任管理責任制。項目質量檢驗是企業生存的基礎。在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調查和評估，并針對潛在的安全隱患制定完善的安全生產保障計劃和相關的應急預案【2】。在公路工程施工安全管理現場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現場施工檢查，每天定期檢查現場施工安全和設備數量，并對其性能進行判斷，確保現場施工不存在重大問題。

篇（7）

2優化施工現場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節進行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優化配置人力資源，確保各個施工環節高效開展。2.2優化施工組織協調系統。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發實現施工現場。管理的優化工程項目建設中，企業要想創造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發實現施工現場管理的優化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優化[5]。

3結束語

綜上所述，我國相關建設企業在發展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發，加大對工程項目的控制力度，為相關企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司

參考文獻：

[1]張雷凱.工程項目施工現場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發與經濟,2015,19(17):210-211.

[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現場管理的有效策略[J].工程技術研究,2016,(7):157.

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中圖分類號：F270　文獻標識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-065-02

隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規范，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理。如何使工程項目施工管理的合理優化、井井有條：從而能保證工程項目施工計劃和目標得以實現，使施工現場按照標準規范的要求正常運轉；使工程項目現場管理達到既科學合理安全，又能實現理想經濟效益的目標。

一、科學優化現場管理

(一)如何做到科學合理

施工現場的各項工作都應當按科學合理的原則進行組織、安排和實施，使施工現場管理符合現場實際要求；符合工程項目施工建設現代化的生產要求，切實做到操作規范化和作業流程合理化。人力，機械，材料的投入都要有條有序地運營，充分發揮人員、設備的使用功能在安全生產中的潛質。

(二)如何提高經濟效益

施工企業現場管理水平的高低，直接影響企業生產產品的優劣，產品的經濟效益是直接融給企業主要的經濟來源：所以現場施工管理應從成本和市場出發，大力推行節省成本和再利用的手段，使工程項目、設各、物資、人力起到最高效益的作用；使施工企業在精品奉獻的同時，做到在降低成本和擴展市場等方面下足功夫。要以項目經濟管理為核心去搞好現場施工管理。

(三)如何執行標準規范

這就是要每一個施工企業在現場施工管理中最基本和普遍的要求；現在管理要以國家、行業、企業的標準為準則，要求每一個現場管理人員去切實執行，通過協調施工現場生產過程的諸多要素，保證施工現場生產經營活動正常的運轉；堅決執行以項目經理管理為責任制的統一的意志，努力克服主觀隨意性。現場施工每一項生產活動，都必須嚴格執行有關規定。切實地實施計劃和目標，認真檢查產品在生產過程中是否符合有關標準和要求。

二、施工企業現場管理的主要手段

(一)以人為中心

優化施工現場的全員素質是現場管理的首要任務。現場管理的復雜性，多變性和艱巨性，加上復雜龐大的施工現場和眾多的工種、崗位、越來越短的施工工期，以及不斷壓縮的管理點，是擺在現場每個管理人員面前的艱巨任務。所以，現場管理組織必須利用現代的科學手段，如計算機輔助手段等，借助這些來提高現場管理的效益。堅持以人員為中心的科學管理，通過專業培訓提高管理人員的技術素質和應變能力，合理的組織協調，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。

(二)以現場為重點

優化施工企業現場組織管理是施工企業的首要任務，施工現場對每個段、片、班組的責任和任務應當明確，段、片、班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場。項目經理一定要現場著重地跟蹤了解和掌握本職范圍內的各段、片、班組的活動情況，發現問題才能及時地糾偏和處理。段、片、班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好段、片、班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以段、片、班組為重點，才能保證施工企業在現場管理的各項計劃目標的實施。

(三)以質量求生存

質量和利潤是施工企業的生命力，也是企業立足社會的根本。“百年大計，質量第一”，每個生產出來的產品都必須達到標準，滿足要求，這樣才能使施工企業在市場發展中，不斷的開拓新的市場。

三、現場管理的主要措施

(一)人員控制

施工項目部的管理是一項組織結構，是按照項目部各個工作崗位標準制度的要求進行工作。項目部按時和定期對管理人員的工作狀態進行檢查和考核，并作好如實的紀錄，各個崗位依據自己的工作性質，分解工程為若干個小的項目逐步落實，以保證每個分部分項工程有專人負責，根據工程進度情況，及時調整優化人員配備。

(二)施工材料控制

材料進場前須先報檢，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業主。材料進場后，應依據樣品和相關檢驗報告報檢，報檢合格后才能使用，并做紀錄，材料員采購材料時，一定要認真執行檢查驗收手續，應了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現場的管理活動中，各種材料的檢查方法及檢驗標準，施工企業應對采購人員，質檢人員，施工人員進行培訓講解，讓他們都知道材料采購、使用時應注意那些方面，并采用統一的量化標準來衡量處理是否合格。進場材料入庫后，采用限額領料制度。由施工班組長簽填領料單，分管項目負責人核定后，保管員按單發貨。對易碎或貴重的特殊材料，在施工現場應單獨存放，標明使用日期。現場發現不合格的材料，應及時退貨，不能及時退貨時，應標明存放，并在明顯位置標注清楚，防止錯拿或錯發；施工現場多余的材料和邊角材料，該退貨的應及時退貨，不能退貨的應及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。

(三)施工機械設備控制

保管人員要對施工機械設備妥善保管并做好定時保養，實行施工機械設備登記制度，誰領用和操作誰就負責保管和維護，這樣才能保證機械正常的使用壽命，保證機械不帶病運轉。施工機械設備操作人員要對保管人員說清使用的目的，以便保管人員按照要求發放施工機械設備；定期對施工機械設備進行維護、保養和檢測，使施工機械始終運轉在安全有效的狀態。特殊的機械設備要配備專門的操作人員，對于工人使用的一般工具，由項目部按工種不同列出必備的工具明細清單；入場前檢查各工種白備工具是否齊全，保養是否良好。對施工人員都要進行機械設備的安全教育，防止電動機具傷人和觸電事故。

(四)施工工藝控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵；有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證施II藝的先進性及合理性，施工企業對于不很熟悉的施工工藝，應安排專人進行試驗，待試驗成功后再推廣應用，并將成功的經驗記錄在冊，作為今后工程施II藝指導性的施工技術和培訓時的指導資料，確保各施工班組、管理人員都能掌握。管理人員在現場要對施工工藝進行技術交底，并由班組長簽字接收，要使施工人員掌握該項施工工藝的施工技術控制要點，質量標準及檢驗方法，通病的預防及解決措施。

四、加強施工現場的專項檢查活動

(一)開展自檢互檢活動，培養操作人員的質量意識

各工序完工后應由班組長組織本班組的人員，對每道工。序進行自檢和互檢，在檢查中發現的問題，由班組長自行處理并做紀錄，待自檢問題處理好后，做好文字紀錄，并說明解決方案和采取的措施，確認質量已修正后方可由項目部質檢員瞼收：項目部質檢員對檢查驗收中出現的質量問題，一定要書面下達給該施工班組，提出整改意見，由分管負責人核定確認，班組應按整改措施改好后再由項目部報總監驗收。

(二)交接驗收

上道工序完成后，在進行下一道工序復蓋施工前，一定要由工程項目部質檢員組織上、下道工序的班組長交接驗收，上道工序的班組長對工程有特殊要求的，應做特別交代。所以，工程項目施工中，隱蔽工程驗收要慎重。下道工序的班組長一定要檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接紀錄，質檢員督促上道工序的施工人員修正后，下道工序的施工人員方能進入下一道工序施工。

(三)專職檢查，分清責任

在班組自檢的基礎上，項目部還要對各施工班組的每道工序進行嚴格的檢查，堅決不讓質量問題存在。對不合格的產品要立即處理和糾正，并且要弄清造成不合格產品的原因，是由于施工人員操作不當、還是原材料、施工方法引起的不合格。對于反復和較普遍發生的問題，要先制定整改方案及相關防范措施，以防同類問題再次發生。如果是人為的因素引起的，應當按情節的嚴重程度對相關人員采取處罰和教育，并說明處罰的理由，使他們受到教育，得到改正。也使全體現場施管人員受到一次真正的教育，堅決杜絕類似的問題重復發生。

(四)定期總結

篇（9）

引言：

在科技日新月異的現代社會，對一些土建工程企業而言，不僅僅需要在技術上做出改變和進步，更應該強調的是擁有科學有效的管理手段，其中土建工程項目施工的現場管理是基本。

在競爭激烈的市場中，企業稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程項目是土建施工企業的主要效益點，土建工程項目施工的現場管理關系到項目的質量、成本、收益效應等等，這與企業的生存和發展息息相關，在企業運作中有著舉足輕重的地位。同時，土建工程項目施工的現場管理水平可以反映企業的綜合管理能力，決定了企業的競爭力。只有建立了科學有效的施工現場管理體系，才能在這日新月異的市場中屹立不倒。

一、 管理的內容

評價一項土建工程項目的四項重要指標分別為質量，成本，安全，工期，這四項因素是所有土建工程項目的出發點和落腳點，對于工程的現場管理，也應基于這四項內容。

1.1質量管理

一個工程項目的質量，是該項工程最基本也是最重要的因素，擁有上乘的質量，才能贏得口碑，贏得市場，因此，項目的質量管理至關重要。在項目施工之前要做好事先的準備，控制好測量和檢查的技術，對項目的走向有足夠的預測，減少誤差的出現。同時，在項目開始之前，各方要明確好自己的任務和責任。項目進行中的時候，要對工程各項技術指標和總體進度做出全面的監督，盡量做到運籌帷幄。

1.2成本管理

任何一項工程都需要支出，需要經費運轉，做好成本管理是保證項目正常運作所必須的。在采購材料時，要重質重價，杜絕鋪張浪費現象。在人力成本方面，應該對項目進程中所需的人工數量以及工作天數嚴格控制，努力降低人力成本。對于土建工程項目的一些固定資產，要妥善保管，注意維護，使其保持在良好的工作狀態。另外，可以適當的建立激勵機制，即使可能會產生額外的成本輸出，但可以很大程度的增加人們工作的積極性，從而縮短工期，提高質量，這是一筆值得的資本。

1.3安全管理

安全因素涉及到人的身心財產健康，不得不重視。對項目管理者而言，要有足夠的安全意識，在項目工程中可能存在的技術風險有一定的了解，并建立起科學規范的安全體系，對員工們進行培訓，提高大家的安全意識和操作規范。對一般工作人員而言，要積極主動接受安全教育，在施工時規范操作，避免危險事故的發生。

二、 管理的原則

土建工程項目施工的現場管理不能盲目，要基于科學性，規范性，經濟性這三大原則。

2.1科學性

隨著科學技術的不斷發展，現代建筑中的新型因素增多，對施工工程的科學性要求要隨之提高，越來越多的企業提倡用更加科學的管理手段來進行管理，建立起一套科學嚴格的管理體系。同時，施工過程的技術和方法也應該安全科學，從而提高資源的利用率。

2.2規范性

規范性與科學性是相輔相成的。管理的規范性體現在，在制定科學的管理體系時，要遵從國家相關的法律法規以及行業要求，避免出現糾紛事故或者擔負刑事責任的情況，減少違法違規行為的出現。另一方面，給施工人員制定一套行為規范，有利于提高他們的管理意識，提高工作效率，萬一出現紕漏也有責可循。

2.3經濟性

任何工程項目都有事前的預算和一定的經費限制，不可能只單純的為了提高質量和加快進度而不顧成本，即便是成本充裕，也不應該鋪張浪費，花不該花的錢。在項目進展的各個環節，向著“少投入多產出”目標靠攏，做到開支合理，精打細算。

三、 管理中存在的問題

在土建工程項目施工的現場管理中存在著方方面面的問題。

3.1管理制度未完善

從政府相關機構方面來看，目前與工程管理相關機構有好幾個，這種多部門、多層次的現象導致了管理的混亂。舉個例子，以造價咨詢中介機構管理而言，相關的部門包括審計，建設，財政，計劃等等這多個部門，造價咨詢機構若想取得運作資格，則需要取得以上多個部門的證明，這在管理上是十分繁雜和混亂的。

從企業本身管理來看，有些企業為了追求更大的經濟效益而無視管理制度的重要性，其實這種做法是得不償失的。沒有科學規范的制度管理，職工們就會像一盤散沙，可能會引發施工現場的混亂；另一方面，沒有了規章的約束，就容易引起各種各樣的安全隱患，甚至觸犯法律，需要負擔刑事責任。

3.2施工設計經常性的改變

在實際施工的進程中，人們往往會忽略施工設計的重要性，常常會出現這樣的情況：施工前沒有做好萬全的準備和合理的設計，在施工過程中發現了問題，只能一邊施工一邊修改。事實上，這種做法是非常不科學的。一邊施工一邊修改，所有的修改會受到前面已經完成的施工部分的限制，這種修改的合理性未能得到有效的保障，設計修改得太多，對工程的質量，安全性，造價等因素提出了嚴峻的挑戰。

3.3安全意識薄弱

眾所周知，建筑工程的危險性是比較高的，但工程工作人員尤其的領導者的安全意識都普遍薄弱。其中，提高領導者的安全意識尤其重要，這關系著他們會做出哪些決策，只有把領導者們的安全意識增強，才能更有效地避免施工過程中的各種安全問題。

四、 管理優化策略

針對在土建工程項目施工的現場管理中存在的一系列問題，提出了下列的一些管理優化策略。

4.1優化管理機構和制度

雖然企業不能直接干預政府部門的設置，但為了更好的對目前繁雜的管理機構進行優化，企業可以選擇通過上訪反映等各種渠道向政府提出自己的訴求，爭取更好的權益。

但無論如何，企業更應該關注的是自身如何改進。施工企業可以通過咨詢專業顧問，建立起屬于自己的一套管理制度，既有統一管理，也有分工協作；既有嚴格問責，也有激勵制度。只有這樣才能保證施工現場有良好的秩序，施工者有良好的積極性，工程質量才得以提高。

4.2施工前的準備工作要完備

在施工前要進行一系列的準備工作，準備工作做好了，才能為后來的施工打下基礎。首先是實行招標承包制度，這種招標的方法能利用市場的良性競爭，為企業帶來更大的經濟效益。其次，要處理好工程的預撥款問題，按照規定，預撥款一般處于工程量計算結果的60%到90%之間，落實好預撥款才能使工程順利進行。最后，確定一個最優化的施工設計，避免一直出現邊施工邊修改的情況，控制工程的質量，使其符合預期。

4.3增加對管理者，施工者的專業培訓

在對參與工程運作人員的培訓中，人們往往會忽略對管理者的培訓，其實不然，無論是對及管理者或者施工者的專業培訓，都是施工現場管理之中非常重要的一環。對大家進行專業的培訓，使大家對安全隱患問題、各種專業技術要領等知識都有更大程度的領會，不僅僅可以提高大家的施工水平，更重要的是，這可以解決大家安全意識薄弱這一現實性的問題。

五、 總結

雖然當前我國建筑業有了一定的發展，也積攢了一定的經驗，但是在現實操作中仍然存在著一系列的問題。這提醒我們不能一味的想去提高工程的經濟效益，我們要著眼于土建工程項目施工的現場管理，使其符合科學性和規范性，保障工程的質量，以一個更加優化的態勢在激烈的市場競爭中屹立不倒。

參考文獻：

篇（10）

隨著我國經濟的不斷發展和人民生活水平的提高及科學技術的進步，建筑工程越來越多、建設工程的規模越來越大、技術要求越來越高、專業分工越來越細。因此，對建筑產品的生產環境和施工秩序提出了更嚴格的要求。如果遵循客觀規律做好建筑施工現場管理，創造文明施工環境，就能獲得較好的社會效益和經濟效益。

一、管理施工現場的意義

在建筑行業迅速發展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于現場作業人員防范安全意識的提高，有利于其人員管理的強化，從而使工程項目發生事故的可能性得以有效降低；通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義；通過管理施工現場，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。

二、建筑工程的施工組織設計

首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現場施工的組織設計。科學的施工組織設計，對建筑工程施工質量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優化，是開展各項施工活動的重要參考依據。此外，合理的施工組織設計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經濟技術問題的解決，確保建筑施工中每個施工環節的順利進行。

其次，施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現場中各種生產要素的投入保持在最佳狀態，這對每個施工階段任務的完成和經濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現場施工管理過程中，由于施工環境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經濟效益。

三、施工現場材料管理

正所謂“巧婦難為無米之炊”。對于建筑工程而言，施工現場的材料管理工作非常重要，它關系著整個建筑工程的施工質量和施工進度，應當加強思想重視。在建筑工程施工過程中，材料費用在整體造價中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場次序非常重要。因此做好工程項目的現場管理工作，必須強調材料管理，以此控制工程造價。在工程項目開工之前，施工單位應該對建筑材料的貨源市場進行調查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質量，也要加強成本控制；另外，根據施工組織計劃，合理安排所需要的材料量、設備量等，發揮需求計劃的重要作用。在施工過程中，應該以月份、季度為單位，做好規劃工作，在充分考慮施工現場實際情況的基礎上，實現資金的合理運用；根據工程進度狀況，合理安排機械設備進退場的時間，強化施工材料管理，減少不必要的浪費行為。例如，在保管水泥過程中，應注意防潮措施，以免出現底層結塊現象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對該建筑工程的施工質量產生嚴重的影響。

四、施工現場質量管理

（1）嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

（2）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

（3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成—個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據，并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

五、施工現場安全管理

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響，臨時性的施工設施較多，施工環境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。

一般說來，建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現場施工的監督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失；要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，逐步建立現場施工安全保證體系。

六、施工現場進度管理

在建筑工程項目的現場管理中，進度管理是不容忽視的一部分。通過制定階段性的項目進度規劃，及時審核施工進度實際情況，合理細化、落實、調整工程進度，做好工程現場動態管理，協調各部門、各專業之間的關系，做到密切配合，交錯施工，順利搭接；在進行工程進度管理中，還應注意強化工期索賠管理，以確保施工的計劃進度落實到位。施工進度控制的好壞，將對工程現場其他工作的順利開展產生影響，也將關乎工程總體質量，涉及到施工單位能否提高信譽度，樹立良好的社會形象。因此，施工現場的進度管理工作非常重要，必須加強重視，嚴格管理。施工單位還應做好年度施工進度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進展，實現動態化、全程化管理，同時發揮內部業務討論的積極作用，由總監組織負責每周召開進度分析會，對存在的問題進行分析、總結，找出合理的解決辦法，并根據實際情況調整工期進度，將進度管理工作落實到具體的個人，制定相應獎懲措施，提高進度管理的積極性。

七、結語

總之，建筑工程施工現場管理工作是一項系統性、復雜性工程，涉及到施工、技術、管理各部門，再加上建筑產品的特殊性，生產周期較長，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現場管理工作帶來較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運用現代化管理思想與管理手段，制定嚴謹的管理標準，實現科學化、制度化管理手段，切實提高工程施工質量水平，推動施工企業可持續發展。

參考文獻：

篇（11）

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

前言：施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工企業必須運用現代管理的思想和方法，與時俱進大膽探索新的管理思路，制定施工現場管理制度。科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，通過加強施工現場的管理，保證工程質量、降低成本、縮短工期，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

一、建筑工程施工現場技術管理

1.1科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，為了指導施工全局，應通過綜合考慮工程性質、結構、地形地貌等因素進行編制。一個優秀的施工組織設計能降低工程造價，能實現人力、物力、財力的合理配置，極大地節約工程費用。因此施工前，要組織相關人員集思廣益．共同編制方案，執行過程中根據實際情況，及時探討、調整，確保方案的科學合理性。

1.2施工現場質量管理

建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任。強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底。強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

1.3加強施工現場的技術管理，要定期組織施工人員進行新技術、新設備操作的培訓，提高施工人員的技術水平，讓施工人員掌握新工藝、熟悉新材料，確保施工現場的規范性施工，提高施工項目的質量。定期組織技術人員進行施工基礎知識的學習，提高技術人員的專業技術水平。

二、建筑工程施工現場管理的現狀分析

2.1 施工工序不合理

建筑工程項目的承建方為獲得更大的經濟利益，有的將工程進行多次分包，造成施工中偷工減料現象十分嚴重。施工人員整體素質水平偏低，而且施工技能水平也難以提高，施工質量不能保證，給建筑工程項目帶來較大的影響。由此看來，當前建筑工程項目的施工工序還不是非常的科學、合理。

2.2質量監管的執行力度偏差

當前，建筑工程施工管理法律法規還不是非常的完善，因而導致質量監督執行力度以及處罰力度等都不夠強，對建筑工程質量的判定，缺乏權威性。質量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規范要求。質量管理的權利與責任不是十分的明顯，從而難以將質量檢測部門作用充分發揮出來。

三、建筑工程施工現場管理的對策

3.1用科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的使用。我們應在對工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發展，保證工程質量與進度。

3.2嚴格進行質量檢查。對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。

3.3加大對施工現場材料的管理

工程造價的60～70%都消耗在工程材料上。所以，材料的管理對工程造價的影響不容小視。首先，材料要準備充足，及時供應。因為施工的需要，所有施工企業應當準確地準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業準確地儲備，提供所需原材料的品牌、材質、規格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消耗情況，并通知材料商準備下一批材料，準時供貨。對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發放。其中，在采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的生產成本，提升資金使用效率，便于施工計劃的制定。材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系。嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。材料發放：結合施工具體情況來分發材料，同時對材料的發放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費。材料檢驗，嚴格把關。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。

3.4增強施工人員安全管理意識

建筑施工程安全和企業生存與發展聯系十分緊密，安全施工已成為企業獲得巨大經濟利益的一個前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點：第一，建立專門的安全管理機構，并且健全安全管理制度，把責任落實到具體的個人。第二，定期組織安全管理者參加培訓工作，減少各種安全事故的發生。第三，正確評價施工安全管理，無論是采用定性評價還是定量評價，都可以找出施工階段所存在的問題，同時及時采取相應的防范對策，減少安全事故的發生。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，還應加強施工人員的考核監督和技術培訓。加強施工人員的考核是為了使工程技術和施工人員能夠熟練掌握建筑施工有關業務知識和技術規范，有效地執行施工過程中的法規及有關安全規范。要抓好施工人員和關鍵部位與設備的安全，特殊工位等關鍵施工人員要嚴格培訓，持證上崗。

3.5抓好現場環境管理

要做好現場揚塵控制。作業前進行揚塵控制策劃，并確保揚塵控制目標、指標和控制措施完善有效。主要道路按規定灑水后清掃并定期灑水，現場目測無明顯揚塵：地面按規定覆蓋或灑水：運輸易飛揚的材料、渣土、土方采用封閉式運輸車或覆蓋嚴密，無遺灑污染：運輸砂漿、砼時，裝車高度應低于槽邦并確保無遺灑污染；四級以上大風停止土方和拆除作業；攪拌機或其他可能引起揚塵的設備應按規定封閉，場內運輸不得發生遺灑污染。

加強噪音控制。施工現場噪音排放不得超過國家標準《建筑施工場界噪聲限值)(GB12523-90)的規定。施工噪音排放前應進行管理策劃，并確保噪聲控制的目標、指標和控制措施完善有效。施工前按規定辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證：按施工方案采取降噪措施，不發生擾民事件和被投訴現象。在施工禁令時間內，停止噪聲作業，做到噪聲排放不超標，不受到地方政府部門通報批評或行政處罰。

3.6引入更多先進的信息技術管理手段