施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容大全11篇

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篇（1）

Abstract: this article from the civil engineering construction project management characteristics and main contents of the construction project management measures are presented.

Keywords: civil engineering; The construction; Project management

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

土木工程施工項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、控制，將管理貫穿于整個(gè)工程施工的過程中，以實(shí)現(xiàn)安全、按期、優(yōu)質(zhì)、低耗完成施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)。土木工程施工項(xiàng)目管理具備以下特點(diǎn)：其一，建筑施工企業(yè)是土木工程施工項(xiàng)目的主要管理者，且施工項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理范圍是從投標(biāo)開始直至交工這一期間內(nèi)所涵蓋的全部管理與生產(chǎn)組織事項(xiàng)；其二，土木工程施工項(xiàng)目具備多樣性、固定性、規(guī)模性的特點(diǎn)，其生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交織在一起，使得施工項(xiàng)目管理更為復(fù)雜。加之，施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容隨著施工階段的變化而改變，所以施工項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性增加了管理的難度；其三，施工項(xiàng)目管理需要將組織協(xié)調(diào)工作作為管理的重點(diǎn)。由于施工活動(dòng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員、機(jī)械、法律等諸多領(lǐng)域，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的動(dòng)態(tài)控制體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)控。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

土木工程施工階段管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，其管理成效與工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的管控息息相關(guān)。在施工階段的項(xiàng)目管理中，其主要內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面：其一，在施工前制定科學(xué)的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，

將其作為施工項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要指導(dǎo)性文件；其二，在項(xiàng)目施工的過程中，強(qiáng)化質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全控制，以確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其三，施工企業(yè)要重視生產(chǎn)要素、信息、施工現(xiàn)場(chǎng)以及合同管理，做好材料、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；其四，施工企業(yè)要組織協(xié)調(diào)好施工過程中內(nèi)部各單位、各部門之間的關(guān)系，避免在施工中存在內(nèi)部矛盾和問題，進(jìn)而影響到施工的有序開展，為施工創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、土木工程施工項(xiàng)目的管理措施

（一）強(qiáng)化質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，為此，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。具體可采取如下措施：其一，建立健全質(zhì)保體系。為了有效地確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)制定行之有效地的質(zhì)量保證體系及其實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，施工單位應(yīng)以質(zhì)量保證模式為依據(jù)，建立并完善自己的質(zhì)保系統(tǒng)，如編寫質(zhì)量手冊(cè)、制定技術(shù)和質(zhì)量控制目標(biāo)等，這樣能夠使質(zhì)保系統(tǒng)更具可操作性、系統(tǒng)性和指令性；其二，做好材料和設(shè)備的控制工作。在土木工程的建設(shè)過程中，材料所占的比重較大，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，所以應(yīng)采取相應(yīng)的措施控制好材料質(zhì)量，如加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料等等；再次，施工設(shè)備在土工工程建設(shè)中也扮演著重要角色，若是設(shè)備出現(xiàn)問題，不但會(huì)影響施工質(zhì)量，而且還有可能影響施工進(jìn)度。因此，應(yīng)做好施工機(jī)械設(shè)備的選擇，并按照相關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范操作。總之，為確保工程質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)始終本著工程建設(shè)質(zhì)量第一的原則進(jìn)行施工。

（二）強(qiáng)化進(jìn)度管理

通常情況下，土木工程項(xiàng)目的合同中，都會(huì)對(duì)施工工期及進(jìn)度進(jìn)行明確規(guī)定，一旦施工單位延誤工期，便需要向業(yè)主方賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失，正因如此，造成了大部分施工單位在工程建設(shè)過程中為避免因施工進(jìn)度不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失而搶時(shí)間、趕進(jìn)度，從而留下了諸多施工質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。由于土木工程在施工階段會(huì)受到許多外界因素的影響，如氣候因素、設(shè)備故障等等，這些都有可能導(dǎo)致延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。為此，項(xiàng)目管理部應(yīng)在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各種影響施工進(jìn)度的因素予以充分考慮，并采取相應(yīng)的措施加以解決。如提前預(yù)留出充足的時(shí)間，降低氣候條件對(duì)施工進(jìn)度的影響。

（三）強(qiáng)化安全管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，安全與質(zhì)量同樣重要。然而，很多施工單位卻往往忽視了安全管理的重要性，從而導(dǎo)致了施工時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。近年來(lái)，隨著工程項(xiàng)目管理在各施工企業(yè)中的不斷深入，企業(yè)對(duì)施工安全管理也有了全新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，不僅能夠降低安全事故的發(fā)生幾率，而且還能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化成本管理

土木工程施工項(xiàng)目的成本管理不僅影響著整個(gè)工程造價(jià)管理的成效，而且與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理也存在著密切的關(guān)聯(lián)。在施工項(xiàng)目成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本效益原則為基礎(chǔ)，妥善處理好項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，積極實(shí)施降低施工成本的科學(xué)方法，并將成本管理貫穿于施工的全過程之中。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土木工程施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理水平的高低是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、約束施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的工作行為，從根源處堵塞各種管理漏洞。

結(jié)論：

總而言之，土木工程項(xiàng)目是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。由于工程本身的特殊性，使得質(zhì)量影響因素相對(duì)較多。為此，必須加強(qiáng)工程施工管理，以此來(lái)確保工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度等不受影響。施工管理涉及的方面較多，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等，只有認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能使施工管理的作用得以最大程度的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute,PMI）認(rèn)為項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來(lái)說，項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和獨(dú)特的性質(zhì)：每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的、不可重復(fù)的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點(diǎn)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

項(xiàng)目管理則指的是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理探析

2.1 土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)土木工程建設(shè)呈現(xiàn)出了一種增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并且在相關(guān)技術(shù)上也取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展。總的來(lái)說，土木工程項(xiàng)目管理具有這樣的特點(diǎn)：1）對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目而言，其主要的管理者當(dāng)屬建筑施工企業(yè)，此外施工項(xiàng)目的管理也是工程項(xiàng)目管理中最為重要的組成部分之一，其管理的范圍包括了很多方面，同時(shí)從投標(biāo)開始直到竣工交工期間都涵蓋了管理活動(dòng)。2）土木工程施工項(xiàng)目管理的管理特點(diǎn)在于組織協(xié)調(diào)工作，但是施工活動(dòng)涉及到了很多方面，諸如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、機(jī)械、人員及法律等，因此管理活動(dòng)就十分復(fù)雜，必須建立完善的動(dòng)態(tài)控制體系，加強(qiáng)施工中各個(gè)方面的科學(xué)管控，才能便于整個(gè)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。3）土木工程施工項(xiàng)目有著規(guī)模較大、比較固定且模式多樣等特點(diǎn)，在具體的操作中，其生產(chǎn)活動(dòng)同市場(chǎng)交易活動(dòng)之間相互聯(lián)系，從而使得整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目管理變得更加復(fù)雜。4）土木工程施工項(xiàng)目大致可以分為項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過程及竣工驗(yàn)收等階段，而每個(gè)階段中又包含了很多復(fù)雜的子系統(tǒng)，因此不同施工階段具有不同的工作內(nèi)容。因此，對(duì)于施工內(nèi)容的變化，就應(yīng)有針對(duì)性地提出調(diào)整意見，以便更好地管理各項(xiàng)管理內(nèi)容，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的管理策略，實(shí)現(xiàn)管理施工中的各種資源最優(yōu)化組合，以便各利益主體間的和諧發(fā)展。

2.2 土木工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

不管是何種工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不外乎“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”，因此對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理而言，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

2.2.1 四控制

項(xiàng)目管理“四控制”指的是：1）投資控制。采用有效的投資工作及具體的投資控制策略，在滿足了質(zhì)量與進(jìn)度的需求下，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資在計(jì)劃投資之內(nèi)。2）質(zhì)量控制。致力于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求，利用一定的措施、手段與方法來(lái)保障工程質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3）進(jìn)度控制。采用有效的措施，在滿足投資與質(zhì)量的需求下，促使工程實(shí)際工期在計(jì)劃工資之內(nèi)。4）安全控制。我國(guó)相關(guān)法律中明確了項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本要求，而且安全屬于項(xiàng)目成敗的重要指標(biāo)之一，應(yīng)杜絕人的不安全行為，嚴(yán)格遵照規(guī)程及規(guī)范施工，確保人身、設(shè)備安全；杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，做到長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2.2 兩管理

項(xiàng)目管理“兩管理”指的是：1）合同管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作，以期合同管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)的要求。2）信息管理。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目標(biāo)通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)的獲得相應(yīng)的信息，以便于做出正確的決策。

2.2.3 一協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理“一協(xié)調(diào)”指的是：組織協(xié)調(diào)。聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動(dòng)及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。

3 土木工程施工項(xiàng)目管理措施分析

這些年，很多工作者都在不斷探索與研究施工項(xiàng)目的管理措施，取得了一定的成效。本文將一些比較優(yōu)秀的措施進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將其介紹如下：

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

一般情況下，在土木工程項(xiàng)目的相關(guān)合同中，都有對(duì)施工的工期及進(jìn)度給予了明確的規(guī)定，比如說其中涉及到了如果施工單位出現(xiàn)了工期延誤的情況，那么就必須向業(yè)主提供一定的賠償。基于這樣的合同內(nèi)容，一些施工企業(yè)為了避免在施工中由于進(jìn)度而造成的經(jīng)濟(jì)損失，便會(huì)采取“趕進(jìn)度、搶時(shí)間”的施工方式，雖然使得施工進(jìn)度得到了保障，但是安全隱患卻留了下來(lái)，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工會(huì)受到氣候、設(shè)備故障等外界因素的影響，也會(huì)造成工期的延誤。對(duì)于上述的情況，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門就應(yīng)在施工之前做好相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要充分將施工中可能出現(xiàn)的影響因素考慮進(jìn)去，并想出相關(guān)對(duì)策加以解決，以期施工進(jìn)度受到的阻礙達(dá)到最小。比如說可以提前預(yù)留一定的充裕時(shí)間、降低氣候等外界因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響等。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的整體質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。就目前來(lái)看，我們采取的措施主要有以下幾個(gè)方面：1）加強(qiáng)材料與設(shè)備的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫過于材料，如若材料出現(xiàn)問題，必將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，故而必須采取相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)防與解決，比如說我們可以加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入場(chǎng)，更不會(huì)使用等。2）建立一種健全的質(zhì)量保證體系。為了加強(qiáng)質(zhì)量施工管理，同時(shí)確保施工質(zhì)量，就需要建立健全的質(zhì)保體系，盡量使得每一條實(shí)施細(xì)則都行之有效。此外，施工單位則應(yīng)根據(jù)質(zhì)保體系，建立自身完善的質(zhì)保系統(tǒng)，比如說編制施工質(zhì)量手冊(cè)、制定相關(guān)的質(zhì)量與技術(shù)控制目標(biāo)等。通過這樣的措施，使得整個(gè)質(zhì)保系統(tǒng)與體系在施工中具有系統(tǒng)性、指令性及可操作性。3）當(dāng)然，施工設(shè)備對(duì)于施工而言也非常重要，試想一下，如果施工設(shè)備出現(xiàn)了問題，必將影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減小這種影響，就必須慎重選擇施工設(shè)備，同時(shí)也要做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，務(wù)必按照相關(guān)規(guī)范操作來(lái)使用設(shè)備。

3.3 加強(qiáng)施工安全的管理

不管何種工程項(xiàng)目，其安全與質(zhì)量都應(yīng)放在同等重要的地位，因此對(duì)于土木工程施工而言，也應(yīng)高度重視施工的安全管理。但是，一些施工企業(yè)為了追求進(jìn)度，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將安全工作拋之腦后，最終就會(huì)引發(fā)一些安全隱患問題。這些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的成績(jī)?cè)絹?lái)越突出，而工程項(xiàng)目管理在施工中也不斷深入，加之相關(guān)法律法規(guī)更加健全與完善，從而使得施工安全管理也有了一定的改變，施工企業(yè)加強(qiáng)了施工安全管理。土木工程施工中加強(qiáng)了安全管理，除了將安全隱患降低到了最低，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了促進(jìn)作用。

3.4 加強(qiáng)施工成本的管理

成本，不言而喻，是一個(gè)十分重要的話題，其不僅關(guān)系著工程造價(jià)管理，同時(shí)也對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的管理有著一定的影響。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目而言，成本管理十分重要，在具體的管理中應(yīng)以成本效益原則作為管理的基礎(chǔ)，并對(duì)管理中出現(xiàn)的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系進(jìn)行妥善處理，在全面保障了工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全后，積極探索與尋求降低施工成本的方法，盡量科學(xué)合理，且可行性很強(qiáng)，最后將這類方案貫穿在整個(gè)施工過程中。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，土木工程項(xiàng)目屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。由于土木工程項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，影響管理的因素也很多，為此就必須加強(qiáng)相關(guān)因素的探索。為了不斷提高土木工程施工項(xiàng)目管理，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷探索與創(chuàng)新，加之總結(jié)與分析，從而找到更多更加優(yōu)秀的管理措施，以確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度等不受影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]李孟.土木工程施工項(xiàng)目管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(30)

[2]杜林.淺析土木工程施工項(xiàng)目的管理措施[J].建材與裝飾,2012,(15)

篇（3）

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 水電工程施工管理的意義

水電施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及對(duì)周圍環(huán)境的影響等都要納入規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理中去，以促使水電施工的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。水電施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)水電建設(shè)市場(chǎng)的不斷前進(jìn)。如今我國(guó)正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場(chǎng)之中，只有那些管理規(guī)范、效率高、成本低的施工企業(yè)才能獲得更大的生存空間，才能創(chuàng)造更多的施工建設(shè)奇跡。同時(shí)，我們的視野也要開放到國(guó)際市場(chǎng)上，勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在水電施工管理的實(shí)踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 水電工程施工管理的主要內(nèi)容

水電施工項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象。目前我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以其為中心，以合同為依據(jù)，并按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置而對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)與該施工項(xiàng)目的目標(biāo)一致，施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

由于水電工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃很有必要性，這也是水電工程施工管理的重要內(nèi)容。前期項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上也使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)，如：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促使前期項(xiàng)目管理策劃更加科學(xué)合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也為今后更好完成項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 水電施工管理的特點(diǎn)

首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對(duì)象都多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目；某些施工機(jī)械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項(xiàng)目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。

但是，水電工程施工也有其獨(dú)特特點(diǎn)，如：（1）水電工程多需承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)等一般工程所很少遇到的施工作業(yè)。（3）水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，而工程又往往處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的山區(qū)，若地基處理不好就會(huì)留下安全隱患，事后難以補(bǔ)救或補(bǔ)救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來(lái)進(jìn)行施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和較高的施工強(qiáng)度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水電工程與社會(huì)和自然環(huán)境亦關(guān)系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時(shí)機(jī)，合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問題。

由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項(xiàng)目管理也就必須要結(jié)合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點(diǎn)：（1）水電施工項(xiàng)目管理者是水電施工企業(yè)，而建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不能進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。監(jiān)理單位把水電建設(shè)施工企業(yè)作為監(jiān)督對(duì)象而進(jìn)行的管理工作，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不能算作施工項(xiàng)目管理，只是屬于建設(shè)項(xiàng)目管理。（2）水電施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是水電施工項(xiàng)目，管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收及保修等階段。因水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給水電施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，使生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開，其復(fù)雜性和艱難性也都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）水電施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每個(gè)施工項(xiàng)目從開始到結(jié)束，要經(jīng)過多年時(shí)間，隨著時(shí)間的推移和周圍環(huán)境的改變，會(huì)帶來(lái)施工內(nèi)容和條件上很大的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨施工階段發(fā)生相應(yīng)變化，進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于水電施工項(xiàng)目的的獨(dú)特性，對(duì)產(chǎn)生的很多問題往往難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；其前后人員流動(dòng)頻繁，工期長(zhǎng)，所需資源多，涉及到的關(guān)系復(fù)雜，所以水電施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜和困難，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，以保證施工的順利進(jìn)行。

4 水電工程施工管理的措施

水電施工工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)決定了在水電施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行的各項(xiàng)施工活動(dòng)中，必須加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作。水電施工項(xiàng)目管理的主體是以水電施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的對(duì)象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應(yīng)當(dāng)：

4.1 建立優(yōu)秀、高效的水電施工項(xiàng)目管理組織，其中選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理是建立優(yōu)秀管理層的第一步，與之相應(yīng)要配備好合理的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定完備并易于實(shí)行的施工項(xiàng)目管理規(guī)章制度。

4.2 做好水電施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工作，用有具體安排的綱領(lǐng)性文件來(lái)對(duì)重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和做出決策。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便確定階段控制目標(biāo)；繪制水電施工項(xiàng)目管理工作體系圖和水電施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；確定管理點(diǎn)并最終形成文件。

4.3 對(duì)水電施工全過程做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.4 對(duì)水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，要分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)的優(yōu)化配置并定期做出評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

4.5 做好水電施工的合同管理。由于水電施工項(xiàng)目管理是以最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動(dòng)。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項(xiàng)目管理全過程，全面規(guī)范履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行信息反饋、檢查監(jiān)督，切實(shí)保障各方履約。

4.6 在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代，要想水電施工管理這一復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助建立良好的信息管理平臺(tái)。每個(gè)水電施工管理項(xiàng)目都有自身的獨(dú)特性。在整個(gè)過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財(cái)富。其獲得的經(jīng)驗(yàn)可作為新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其暴露的問題則可于下次管理時(shí)有針對(duì)地予以解決。做好對(duì)總結(jié)工作的管理對(duì)不斷提高管理水平，發(fā)展相應(yīng)管理學(xué)科有很大幫助。

5 結(jié)束語(yǔ)

水電工程建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段。具有工程量浩大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程投資大、技術(shù)復(fù)雜、綜合效益顯著、擁有生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。因此水電施工對(duì)工程項(xiàng)目管理要求較高，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并按階段有針對(duì)性地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高工程施工效率，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)生態(tài)等效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

由于施工需要多種資源且工期較長(zhǎng)，并且是在露天條件下進(jìn)行，會(huì)牽扯到較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)和人際關(guān)系等。又由于參與施工項(xiàng)目得人員流動(dòng)性較大，要求選用特殊的流水方式。復(fù)雜、艱難和多變的建筑施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問題要求采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)手段，以確保施工順利進(jìn)行。

（2）建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)按階段變化

建筑施工項(xiàng)目管理是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)施工進(jìn)行的有序管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都必須依照施工程序和建設(shè)程序進(jìn)行。隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，管理者做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對(duì)性的加以動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和效率。

（3）建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)的對(duì)象針對(duì)性

源于建筑施工項(xiàng)目在時(shí)間上的周期性和特殊性，總結(jié)來(lái)說，建筑施工項(xiàng)目管理就是對(duì)特殊意義下的生產(chǎn)活動(dòng)以及特殊的商品在較為特殊的市場(chǎng)上管理特殊的交易。所以，其具有其他項(xiàng)目管理所無(wú)法相比的艱難性和復(fù)雜性。

（4）建筑施工項(xiàng)目的管理者就是建筑施工企業(yè)

雖然借助監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)理，但它只是把施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，我們不能稱之為施工項(xiàng)目管理。另外，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位二者均不參與施工項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用

1.工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)的內(nèi)容

加強(qiáng)建筑工程施工的項(xiàng)目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素。認(rèn)真研究之后，對(duì)其做強(qiáng)化管理。工程施工的項(xiàng)目管理技術(shù)包括以下幾個(gè)方面。首先，合理、高效地利用現(xiàn)有資源，提高項(xiàng)目管理的綜合效益，進(jìn)而整體優(yōu)化項(xiàng)目工程。其次，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內(nèi)容就是依照相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)律，有效地配置各生產(chǎn)要素，從而控制各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素而言，關(guān)鍵在于對(duì)投入施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，也就是說投入生產(chǎn)要素時(shí)應(yīng)當(dāng)要滿足施工的需要或適時(shí)、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。

2.綜合運(yùn)用分析

（1）建立完善的管理制度

在建筑項(xiàng)目施工的過程中，完善的施工項(xiàng)目管理制度是對(duì)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照工程情況，制定出合理的、科學(xué)的管理措施。并加以引用國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和策略，締造屬于自己的、符合自身特點(diǎn)的管理模式。與此同時(shí)，建立健全工程管理的責(zé)任制度，保證科學(xué)的管理制度能夠落到實(shí)處。將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化分配到人，調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性，全方位提高、促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。

（2）合理、科學(xué)協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。制定出科學(xué)的施工計(jì)劃細(xì)則，合理規(guī)劃各階段的施工進(jìn)度，確保給予工程的各個(gè)環(huán)節(jié)足夠的施工時(shí)間，使得工程有條不紊地進(jìn)行。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合使用新技術(shù)和新方法，對(duì)施工工藝加以簡(jiǎn)化。進(jìn)而提高工程的質(zhì)量、降低工程造價(jià)、保證工期，實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益。

（3）做好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理

建立建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)工程目標(biāo)的成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項(xiàng)目從開工開始就必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部依照各項(xiàng)原則，組織有關(guān)職能部門，客觀公正地測(cè)評(píng)建筑項(xiàng)目成本。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。

1）測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)核算、廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證科學(xué)性地測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，考察其是否存在錯(cuò)編錯(cuò)列和漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，對(duì)比報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本，測(cè)算、評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，分解指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本。

2）通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本的管理體系合理測(cè)定目標(biāo)成本。按作業(yè)層直接成本費(fèi)用如人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)等，項(xiàng)目部間接管理費(fèi)，上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)如利息、稅金、基金等進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位建筑、施工工序所耗用的實(shí)物量、分項(xiàng)建筑，算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

（4）重視培訓(xùn)工作人員

人在建設(shè)工程項(xiàng)目中起主導(dǎo)作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進(jìn)行。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加大重視對(duì)施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)定期培訓(xùn)。這對(duì)提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時(shí)能夠促進(jìn)施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學(xué)地施工，盡量排除施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。同時(shí)，還要從施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學(xué)的管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的作用。

篇（5）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

1.正確理解水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.水利施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會(huì)系統(tǒng)

任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項(xiàng)目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，使項(xiàng)目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.水利施工項(xiàng)目成本控制原則

水利施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱三全管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.水利施工項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

4.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

主要從以下四個(gè)方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各職能部門和各作業(yè)班組密切配合，形成一個(gè)資源配置合理、施工方案科學(xué)、組織管理嚴(yán)密、監(jiān)控考核嚴(yán)格的項(xiàng)目成本控制體系。

總之施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的最終體現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

水利工程施工成本管理的實(shí)施可以有效增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，規(guī)范員工施工行為。這種成本管理能有效降低材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用等，通過全員參與來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，努力使員工們樹立一種人人講成本，人人講效益的新觀念。只有這樣才能從根本上做好水利工程的施工管理和成本控制，找到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張斌.建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究[J].黑龍江科技信息，2011（11）

篇（6）

關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目管理； 安全管理； 質(zhì)量管理

Key words: construction project management; safety management; quality management

中圖分類號(hào)：TU198+. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心， 以合同為依據(jù)， 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、 指導(dǎo)、 控制， 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是 “三控制、 三管理、一協(xié)調(diào)” ，即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 成本控制， 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、 合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、 所批準(zhǔn)的成本預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目， 由于項(xiàng)目是一次性的， 故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理， 具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是 “三控制三管理一協(xié)調(diào)” ， 即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 費(fèi)用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、 材料、 機(jī)械設(shè)備、 技術(shù)和資金， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、 目的性和環(huán)境適應(yīng)性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析， 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 即適時(shí)、 適量、 比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證， 動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律， 有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制各生產(chǎn)要素， 使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)， 在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

(4)合理地、高效利用資源， 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益， 促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。 正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限， 使每位工程技術(shù)人員各有專職， 各司其， 有職、 有權(quán)、 有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員， 根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，不允許出現(xiàn)不合格品。 在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 工程開工前， 將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工， 以及新技術(shù)新材料的使用， 施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、 施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中， 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、 檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、 復(fù)查外， 在重點(diǎn)工序施工前， 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核， 以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。 對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、 新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、 施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備， 搞好維修保養(yǎng)工作， 保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

嚴(yán)格按施工工藝 （或施工程序） 施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則， 設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)， 專職質(zhì)檢員、 技術(shù)人員作為信息中心， 負(fù)責(zé)搜集、 整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu) （項(xiàng)目經(jīng)理部） 。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署， 糾正偏差， 形成一個(gè)反應(yīng)迅速、 暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息， 按照單純隨機(jī)抽樣法、 分層隨機(jī)抽樣法、 整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、 質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對(duì)施工人員交底， 質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。 做好質(zhì)量技術(shù)交底， 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、 半成品必須有合格證 （材質(zhì)證明） 或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可， 方可組織下道工序施工。 每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作， 模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、 剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊， 并做好標(biāo)識(shí)， 在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)， 到 28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、 半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏。

3 施工項(xiàng)目的安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)： 達(dá)到五無(wú)目標(biāo)， 即 “無(wú)死亡事故， 無(wú)重大傷人事故， 無(wú)重大機(jī)械事故， 無(wú)火災(zāi)， 無(wú)中毒事故” 。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例， 每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、 評(píng)比處理較大有關(guān)的安全問題。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案， 現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序， 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試， 統(tǒng)一進(jìn)行安全教育， 增強(qiáng)質(zhì)量、 安全意識(shí)。對(duì)各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中， 建立每周一次的安全教育， 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。 同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前， 由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底， 各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部成立安全管理小組， 并設(shè)專職安全員， 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底， 貫徹上級(jí)精神， 每天檢查工程施工安全工作， 每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施， 并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員， 主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作， 對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

對(duì)違規(guī)人員的處理形式有： 批評(píng)教育 -- 經(jīng)濟(jì)處罰 -- 停職檢查-- 開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、 電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行， 并做好運(yùn)行、 維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、 工棚范圍內(nèi)應(yīng)配有消防器具，嚴(yán)禁使用電、 煤氣爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、 易燃易炸物品進(jìn)入宿舍區(qū)。在施工過程中， 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如 “四口五臨邊” 的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施， 并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。 在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。

在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次， 項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人， 限期整改， 對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施， 確保消除隱患。

4 施工項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目部可采用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

（1） 采用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 組織措施控制法： 工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多， 從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中， 都要進(jìn)行成本控制， 因此， 項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同， 又參與施工方案、 施工計(jì)劃以及材料、 設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、 施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案， 新工藝、 新材料、 新技術(shù)的采用， 提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施， 都要進(jìn)行研究比較， 多方面來(lái)控制成本。 從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看， 必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析， 嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 減少開支， 相應(yīng)地建立成本責(zé)任制， 落實(shí)到人， 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 從組織措施來(lái)看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行， 必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)， 明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解， 落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員， 使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、 責(zé)任成線、 責(zé)任分明、 分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

（2）指標(biāo)偏差對(duì)比控制法： 在施工過程中， 對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、 計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)， 對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào)， 并提出改進(jìn)意見， 使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。控制過程按:

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè): 計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏

差。此三種偏差可按下式計(jì)算:

實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差 = 預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過程中， 定期地計(jì)算上述三種偏差， 并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因:

篇（7）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會(huì)系統(tǒng)

任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項(xiàng)目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，使項(xiàng)目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：3.1全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.施工項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

4.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract: in building construction, we must do the work of construction project management. In this paper, according to the relevant project management experience in construction project management, and its contents and characteristics, this paper introduces the concrete measures of the project management, and according to the specific case to analyze how to do the work of construction project management in engineering.

Keywords: Construction Engineering; construction; project management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目管理工作不僅能夠反映出工程項(xiàng)目的具體運(yùn)行情況，也能反映出項(xiàng)目管理的規(guī)律性，其工作內(nèi)容都源自于具體的實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)也能夠反作用于實(shí)踐活動(dòng)。在建筑工程中做好施工管理工作能夠控制和協(xié)調(diào)好整個(gè)工程的施工活動(dòng)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期的時(shí)間和預(yù)算中完工。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容和具體特點(diǎn)

（一）在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，主要是將高效完成工程目標(biāo)作為管理的主要內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目主要圍繞著經(jīng)理負(fù)責(zé)制展開，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的邏輯關(guān)系來(lái)做好協(xié)調(diào)和控制工作，以保證工程的內(nèi)外部能夠開展高效的施工工作，同時(shí)還會(huì)利用一些現(xiàn)代化的技術(shù)和手段進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，以保證工程取得更好的收益。

（二）開展施工項(xiàng)目管理工作主要是為了提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工，同時(shí)保證經(jīng)費(fèi)的使用情況能夠滿足預(yù)算要求。建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要對(duì)象就是項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過程中，需要利用系統(tǒng)工程的方法和觀念來(lái)管理各項(xiàng)工作內(nèi)容，保證整個(gè)管理工作的科學(xué)性和全面性。

（三）建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)也可以說是項(xiàng)目的目標(biāo)，這就決定了項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理幾部分。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括工程材料、施工技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及資金等，這些要素之間存在一種互相聯(lián)系、互相作用的關(guān)系，由此可見，建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，這也決定了施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的具體措施

（一）工程進(jìn)度控制。工程的施工階段是工程管理的重要階段，也是開展管理活動(dòng)的主要階段。在整個(gè)工程中，施工階段占總工程時(shí)間的大部分，所以在施工管理中，必須根據(jù)具體的時(shí)間安排來(lái)做好工程管理工作。1.在施工進(jìn)度控制中，應(yīng)該對(duì)以往施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，并且做好對(duì)施工控制方法的控制和規(guī)劃；2.影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要包括幾下幾個(gè)方面：（1）有關(guān)單位。保證工程項(xiàng)目的相關(guān)單位能夠積極配合，以促進(jìn)施工單位順利的開展施工活動(dòng)。確保甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可；（2）施工條件。當(dāng)建筑工程受到客觀條件影響時(shí)，可能導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，這時(shí)施工單位必須做好與甲方的溝通，并爭(zhēng)取獲得甲方的認(rèn)可；（3）技術(shù)問題。建筑工程施工中必須要做好技術(shù)交底工作，工作人員需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的工作，施工人員需要完全掌握使用設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該掌握好各個(gè)施工環(huán)節(jié)；（4）施工組織管理問題。在工程施工以前，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況來(lái)編訂施工計(jì)劃，并且根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整施工內(nèi)容，制定好施工管理內(nèi)容的相關(guān)制度；（5）意外事故。工程施工中存在許多不確定因素，有些意外事故的發(fā)生也是不可預(yù)期的，所以在施工過程中，工作人員和施工人員必須保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，這樣才能盡量降低意外事故發(fā)生的幾率。

（二）工程施工質(zhì)量控制的主要措施。1.事前控制。在工程開工以前，應(yīng)該做好質(zhì)量控制工作，也就是做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，這些工作內(nèi)容需要圍繞整個(gè)工程展開，并保證準(zhǔn)備工作能夠貫穿于整個(gè)工程中。在工程施工開始以前，應(yīng)該綜合考慮業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況等因素，進(jìn)而制定出科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)工程施工方案和設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)做好準(zhǔn)備工作，保證圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底工作能夠順利落實(shí)。對(duì)于工程中采用的新技術(shù)和新的施工工藝，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，保證參與施工的人員能夠掌握施工的工序、工程質(zhì)量、施工方法以及應(yīng)該注意的問題。2.事中控制。在建筑工程施工過程中，也應(yīng)該做好質(zhì)量控制工作，事中質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施工過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)工程的有關(guān)規(guī)定以及工程作業(yè)的指導(dǎo)內(nèi)容來(lái)制定質(zhì)量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。在做好技術(shù)交底的同時(shí)，還應(yīng)該將相關(guān)的材料交到施工班組。

（三）施工成本控制的具體措施。作為負(fù)責(zé)工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說，其最主要的工作就是做好成本控制工作，也就是在項(xiàng)目成本形成過程中，指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)工程中的所有開支，同時(shí)還需要對(duì)存在偏差的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，保證工程中使用的各類經(jīng)費(fèi)能夠控制在計(jì)劃成本的范圍中，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)。以下主要根據(jù)安徽蚌埠某工程項(xiàng)目為例，來(lái)探討其在施工成本控制中采取的主要措施。該建筑項(xiàng)目在施工過程中，主要根據(jù)工程的實(shí)際情況和施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容制定了適合工程項(xiàng)目使用的成本控制措施。在施工過程中，由專人負(fù)責(zé)辦理施工任務(wù)單，同時(shí)對(duì)限額購(gòu)料單進(jìn)行整理和管理；控制好施工預(yù)算，做好對(duì)任務(wù)單和領(lǐng)料單的管理，找出這些工作任務(wù)中存在差異的部分，并對(duì)造成這些差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，之后找出能夠有效解決這一問題的具體措施；將工程中的某一施工階段作為工程分析的一個(gè)周期，在這個(gè)期間做好成本核算比較，在核算過程中找出問題以及具體的解決措施；在施工過程中對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，了解施工過程中成本控制的具體情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，在第一時(shí)間進(jìn)行解決和處理。在具體的項(xiàng)目管理中，主要采用以下兩種管理辦法：利用施工預(yù)算來(lái)做好成本支出的控制工作，其中主要包括對(duì)人員、機(jī)械以及材料等；利用施工預(yù)算來(lái)控制工程中的物資消耗和人力資源等。該工程通過采用以上幾點(diǎn)項(xiàng)目管理成本控制措施，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程成本的控制和管理，同時(shí)也完成了工程成本控制的目標(biāo)，保證了整個(gè)工程施工工作的順利進(jìn)行以及完工。

總結(jié)：

通過對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的了解可知，項(xiàng)目管理工作在整個(gè)工程中處于核心地位，同時(shí)也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。施工項(xiàng)目管理工作涉及的內(nèi)容方方面面，要想更好的完成項(xiàng)目管理工作，施工單位必須在完成自身工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)好和其他部門的工作，充分了解項(xiàng)目管理中的具體內(nèi)容以及工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的找出施工項(xiàng)目管理的具體措施，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號(hào)：D523.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。

施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

4合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

篇（10）

1、施工項(xiàng)目管理

1.1施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)[1]。

1.2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的3個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制[2]。

2、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來(lái)不及糾正。

3、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.1技術(shù)措施

a.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。b.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。c.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

a.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。b.材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。c.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。d.間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

篇（11）

建筑施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的管理核心，成本管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項(xiàng)目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。而尋求最優(yōu)的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，本文就建筑施工項(xiàng)目成本控制作一探討。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。施工組織設(shè)計(jì)流于形式 在實(shí)際施工中，施工組織設(shè)計(jì)是為了應(yīng)付上面的檢查，流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，根本就不按施工組織及時(shí)進(jìn)行；施工又不按“平面流水、立項(xiàng)交叉”的原則進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)成了一句空話，結(jié)果工作面出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費(fèi)；對(duì)施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工項(xiàng)目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無(wú)形之中增大了項(xiàng)目成本。

2 項(xiàng)目成本控制措施

2．1 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制

1)健全成本責(zé)任制。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證成本控制有效實(shí)施。落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。

2)建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

3)提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段。

2．2 實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程控制

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。

1)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

2)加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。

3)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率、利用率及設(shè)備使用效益。

4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量存在問題而造成的返工浪費(fèi)現(xiàn)象。

5)合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

6)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

7)建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得

2．3 組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2．4 技術(shù)措施

(1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

2．5 經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

(4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員通過項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)，將核算結(jié)果按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

綜上分析，在我國(guó)建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算尤顯重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。