養老院經營思路大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇養老院經營思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

2011年我得了肩周炎，西醫對此束手無策，我也第一次以患者的身份走進了中醫院的大門。整個治療過程大概持續了兩個月的時間，其間由于對療效、服務和環境的不滿意，我換了七八家的中醫院或者診所。我發現在鄭州中醫資源呈現一個兩極的分化，這些中醫資源要么集中在一些大的中醫院里，要么就是分布在犄角旮旯的診所，給人感覺要么不方便，要么不安全。那時候就希望有一個既安全又方便的看中醫的地方。

我們國家的政策，對于中醫藥事業，對于社會資本投資中醫行業都是支持的態度。我們到全國各地進行相關的考察，也拜訪了我們河南中醫界管理方面和其他方面的專家，得出的結論就是中醫事業大有可為。所以，我們就投資了河南省第一家連鎖的純中醫的醫療機構。接下來問題就比較簡單了，就是醫館的開業，通過緊張的籌備，2011年的10月1日，我們第一家醫館開業。兩個月之后我們第二家醫館開業。

作為我們醫館，我們的定位是這樣的，名醫好藥好服務。當患者走進你的醫館，他首先要解決的是他病患的問題，所以，名醫和好藥是這種服務的保障。開業之初對我們來講最大的壓力就是請專家。我的藥材也是地道的藥材，整個的服務環境在河南省的中醫界也是最好的。醫館目前能夠開展的診療項目主要就是中醫診療、傳統理療、貴細藥材、亞健康、禮品定制和服務定制。中醫診療大家都知道，就是傳統的望聞問切，理療就是針灸、推拿這些傳統的項目，這是我們的定制。醫館開業以來，有很多單位定制我們的中醫服務，曾對華奧信托定制按摩體驗活動，為鄭州市工商局定制養生講座。

通過兩年的運作，我們逐漸提煉運營模式。未來，我們也希望在鄭州能夠再開6家醫館，開到8家，能夠更方便我們鄭州市民接受中醫的服務。如果在條件成熟的情況下，我們也希望有機會在其他的省會和城市復制。

中醫是一個非常偉大的事業，作為這個行業的踐行者，我們也深深地感受到未來的路還非常長。所以，今天在這個決賽現場上，我借用屈原《離騷》里的一句話來結束我今天的講解，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

專家點評

鄭錦橋：目前，濟華中醫館有限公司（以下簡稱濟華中醫館）是不是已經獲得了醫療經營許可證？

濟華中醫館：是的，有了醫療許可證，我們醫館才可以開業。

鄭錦橋：你對中醫的管理如何來做，中醫是專職的還是兼職的？

濟華中醫館：專職和兼職都有。

鄭錦橋：你現在在各地開連鎖店鋪，中醫是可以互相串門的嗎？比如在A工作，也可以到B去工作，是不是這樣的一種模式？

濟華中醫館：是這樣的，從目前國家的政策來講，有一個詞叫“多點執業”，國家對“多點執業”是非常支持、鼓勵的態度，很多地方已經逐漸開始落地這個工作，我們鄭州市是在2012年開始，這個政策已經是合法的。

鄭錦橋：公費醫療可不可以在你這兒？

濟華中醫館：我們中醫館是省市醫療的定點。

符德坤：中醫這個領域我也有相關的一些案例，中醫是純經驗的一種東西，所以我建議你這個中醫館往前趕一步，就是在“養護”那一段做服務，不要介入治療，養生和護理這一塊做服務，這是唯一的出路。我們在養生方面也有類似的案例，我們最怕的就是出問題。

可以做老中醫的一些經驗、一些理療座談及一些養生類的服務，因為中國再過3年，就全面進入老齡化了，人們的養生理念也形成了，中醫往前就是把治病之前的養護做完，那已經很難了，不要往后延展。

鐘朋榮：中醫最大的問題是沒有科學化，需要時間的考驗。

符德坤：現在網上有反中醫和護中醫兩派，我是屬于護中醫一派，反中醫的就像我們鐘教授說的，各方面靠經驗是不靠譜的。

記者手記

幾年前，有經濟專家說，財富的第五波是健康產業。濟華中醫館的中醫養生是健康產業的一個分支，也是一個朝陽產業。

濟華中醫館屬于順勢而為。2011年，正當朱霞有做中醫館的想法時，鄭州市政府下發文件，文件中明確指出：大力支持中醫藥事業的發展；鼓勵社會資本進入醫藥領域。

這對朱霞而言，是一個機遇。同年，便投入2000萬元進入中醫領域試水。

這是一家比較有特色的中醫館，在服務上更具科學化和人性化。其核心服務是：中醫根據春生、夏長、秋收、冬藏的自然規律，結合個人的體質特征和需求，開出膏方。通過對消費者個性化的身體機能調理，固本培元，保證在下一個時節身體免疫力增強，預防疾病發生。

此次創新大賽預賽和決賽的評委，大多數是“護醫派”。他們不同程度意識到中醫調理的重要性。在發達城市，去中醫館好像去美容會所一樣，已經成為一種新風尚。

看似傳統行業，濟華中醫館也在創新。

它探索出一個方向：從治已病發展為治未病。在濟華中醫館最大的特色，就是摒棄精密的西醫儀器，將傳統的望聞問切四診發揮到極致。

一家新成立的中醫館，在無序競爭、散亂的醫療行業中立身，從西醫的診療人群中，分離出自己的患者，需要拿出真本領。濟華中醫館的一個理念，就是將傳統與現代結合，發展中醫產業的必經之路。

與傳統企業成長軌跡不同，濟華中醫館以自下而上的方式，找名醫“引鳳筑巢”，培育品牌，搭建平臺，培育市場。

2012年采訪朱霞時，她曾談到濟華中醫館發展的經營思路：通過治已病樹立品牌后，會發展連鎖打造品牌；下一步治未病，也就是中醫養生，相當于西醫講的“預防醫學”。未來會建立中醫文化養老院。

如果濟華中醫館運營良好的話，朱霞的目標很快會實現。等省內外的中醫館連鎖店遍地開花時，成千上萬的會員也就積累起來，建立養老院就是水到渠成的事情。可以說，這將是中醫產業鏈的整合。 （張 靜）

創業者十問

你為什么選擇創業？談談你創業的初衷。

一、偶然的一次就診經歷，我開始關注中醫行業，發現中醫行業大有可為。

二、職業經理人的崗位獲得的成就感越來越少。

三、家人和朋友的支持與鼓勵。

創業中最難忘的一件事是什么？

在拜訪河南省衛生廳副廳長、國家級名醫張磊時，他說：“中醫是偉大的事業，但中醫是清貧的事業，希望你們能守得住清貧，守得住寂寞。”

創業中最困難的事是什么？靠什么力量走到今天？

最困難的事是大家對民營中醫的偏見。相信通過我們的工作讓大家了解中醫，信任中醫。

你的夢想是什么？

以濟華中醫館連鎖機構為基礎建立一個中醫中藥文化養老院。

你的企業最大的優勢和劣勢是什么？公司的核心競爭力？

最大的優勢：專家團隊，匯聚百余位國家級、省級名醫；最大的劣勢：沒有現成的經營模式可以模仿，要自己去探索自己的經營方式；核心競爭力：名醫、名藥、好服務。

公司目前發展面臨的最大困難是什么？

最大的困難是尚未提煉出可以復制的經營模式。

請簡單介紹以及評價一下你的團隊。

團隊成員來自于各行業，各有自己的特點，大家正在逐漸磨合成為一個有戰斗力的團隊。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遺憾是什么？

最大的遺憾是忽視了團隊的建設性和穩定性。

2014年你以及企業的目標是什么？未來企業三到五年的戰略？