工商管理發展大全11篇

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一、事業單位工商管理現狀和存在的問題

1.現在部分事業單位發展還延續著之前粗放的管理模式。粗放的管理模式和我國事業單位管理者工商管理經驗缺乏有密切關系，缺乏系統的理論和知識，管理者在管理過程中常犯的錯誤就是不用制度管人。長此以往，導致事業單位內部的制度出現漏洞。同時，缺乏系統性的全面規范化管理制度，致使事業單位在制定發展戰略方針時實效性和適用性都較差。部分事業單位在管理時使用的是模仿或者是對其他單位的管理制度以及經驗照搬照抄的方式，這樣必然會導致創新性的缺失，進而影響到事業單位的生命力和競爭力。面對這樣一個不良循環，事業單位的發展必然受到一定程度的阻礙，而且還會產生許多不利的影響，進而導致社會資源不斷浪費。2.事業單位權利和責任的界定模糊。事業單位內部權利和責任界定的清晰是企業正常運轉的前提基礎，我們想要實現資源的科學性配置，必須具備清晰且有效的所有權、經營權和監督權，進而實現資源的科學配置，不斷激發產權主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導推行，但是在事業單位中權利和責任界定模糊的問題還是非常普遍。這種不科學的職權界定，必然會導致責任分工的模棱兩可，影響工作的順利推行，給企業的管理和發展造成很大阻礙。3.缺乏專業性管理人才。人才是一個事業單位不斷發展的動力，其內部管理創新都需要相應的具備能力、知識和技術等技能的管理人才的全面支持。在事業單位發展過程中，工作人員數量眾多，但是真正有能力并且還掌握了先進工商管理技術的管理人才是比較少的，這和我國事業單位發展的歷史淵源有關，同時也和我國工商管理發展歷史脫不了關系。總之，專業性管理人才的數量是比較少的，事業單位應珍惜內部管理人員，加強對其關心程度，不斷增強其事業單位管理水平。4.事業單位文化建設存在不足。在事業單位發展過程中，我們過于強調經濟效益和社會效益，對于文化建設方面的關注度遠遠不夠，想要成功實現事業單位的全面發展，事業單位相關領導者在確保經濟效益和社會效益的同時讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強其工作動力和自信心。事業單位文化是其發展中的重要導向，具備良好的指引作用，在推動企業經濟發展方面有非常強大的力量，需要我們引起足夠重視。

二、我國事業單位工商管理的未來發展方向

1.重視并加強事業單位的財務管理工作。工商管理工作在現代事業單位經營管理中有其自身的特殊性，通過各個環節滲透到事業單位管理工作過程中，責任管理到事業單位的每位員工身上。換句話說，事業單位工商管理發展好壞會對企業的生存和發展造成直接性的影響，并且還和單位的每個員工的切身利益密切相關。根據實際要求，建立并培養出一支高素質的工商管理隊伍，是現在事業單位工商管理的基礎。因為工商管理工作開展的好，其發展空間就能拓展，同時還能不斷細化管理作業，對事業單位內部的各類資源展開統一規劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動事業單位的持續性發展。2.走國際化道路。想要增強自身的競爭力，中國事業單位必須走國際化道路，那些市場已經開放并且競爭也很激烈的產業同樣是這樣的。現在社會競爭空前激烈，許多產品在國內市場都處于飽和的狀態。所以，只想要繼續守住原有的市場，所獲得的利潤是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場的拓寬入手。但是，實際情況卻是，所有的企業都想方設法打起了價格戰，導致最終的生產沒有利益可圖。因此，事業單位想要繼續死守國內市場以創造出更多的價值是不可能的。3.不斷強化事業單位的誠信意識。良好的經濟秩序的建立是以誠信為基礎的，經濟效益也是以維護穩定為前提的，如此才能建立起良性的經濟秩序，推動有序市場經濟的健康發展，并建立起可靠的生活秩序，進而形成積極向上的社會氛圍，有效促進中國特色社會主義文明建設的發展。所以，強化事業單位的誠信意識，積極創建信用體系，成為全面建設小康社會的前提條件和重要性保障，也是我們現在必須要高度重視的一個問題。

作者:鄒淑敏 單位:南海出入境檢驗檢疫局

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一、工商管理對市場經濟發展的重要意義

工商管理是市場有序發展，良好運行的政府行政保障部門，工商管理有著對市場監督管理以及對擾亂市場的不法市場主體行政處罰的重要職能，屬國家宏觀調控體系的重要組成部分。我國工商管理在大的宏觀調控方面的具體職能和肩負起的主要市場維護任務主要有三個方面的表現:一，在監督管理中促進市場完善自身的發展和運營體系；二，結合我國具體的行業要求和產業方面的相關政策來對每一個要求進入市場的主體進行資格審查和評估；三，營造市場良性競爭行為，對惡性競爭、非法競爭以及惡意壟斷用行政權力進行懲處借此來規范市場秩序。所以可以很明顯的看出，工商管理對于市場秩序和市場主體行為的規范具有著多么重要的現實意義。工商管理部門如果辦事不負責任，，不能依章辦事，依法處理，這樣都會造成市場出現混亂，會嚴重的阻礙我們國家市場經濟的良性健康發展道路，同時會極大程度的影響我們國家在市場經濟方面下一步宏觀調控的重要方向，在此基礎上對我們國民經濟造成不可估量的影響和損失，由此可以看出，工商管理的準確性負責性對整個市場來說多么重要。

二、我國工商管理發展情況現狀及問題

1.工商管理人才結構失衡

現代市場經濟本質是知識經濟，這就要求工商管理人員必須要有專業的知識涵養和管理視野，而目前我國工商管理事業的人才隊伍結構卻難以盡如人意，具體體現在：初級工商管理人才供應飽和，中高級工商管理人員缺口較大，“高精尖”級的研究型工商管理人才的緊缺更加嚴重，人才隊伍的結構失衡限制了我國工商管理水平的提升，易導致工商管理工作片面化、短視化。

2.工商管理體制建設缺位

市場體系的不斷完善客觀上要求工商管理工作要拓寬管理范圍、加強薄弱環節，確保職能到位，落實宏觀調控，維護市場秩序。而目前工商管理體制是不完善的，缺乏行政的強制力和管理的有效力。更值得警惕的是，地方政府常常“借工商管理之名，行地方保護之實”，對個別的地方或地區進行制度外的保護和幫助，促進惡意壟斷的形成，限制生產要素的自由流通，不利于市場經濟的發展。

3.工商管理的執法力度不夠

工商管理還肩負著市場的行政執法的主要職能，以此來對市場主體起到震懾和管制作用。商管理人員必須嚴格依法行政，切實履行工商行政執法職能，然而現實中，工商管理的執法手段難以起到應有的作用，表現在：一是在處罰的主體方和被執行的主體方總是會出現錯漏，難以做到統一，或者明明工商管理部門已經對有的市場主體進行了嚴厲的行政處罰，可是具體的處罰措施去會脫節，吃吃不能有效執行，削弱了工商管理機關執法的嚴肅性、權威性；二是工商管理執法受地方保護主義干預。地方政府出于經濟發展和財稅收入的考慮，對大型企業往往存在“護短”傾向，加大了工商管理人員的執法難度。

4.工商管理內部控制不完善

常言道“已不正則無以正人”，作為政府主管市場監督和行政執法工作部門的工商管理機關，自身必須嚴格守法。但現實是，部分工商管理機關存在一些內部管理問題，存在國有資產流失現象，內部審計機構不健全，難以開展獨立的經濟監督，這些都損害了工商管理部門的執法形象，不利于執法活動的開展。

三、提升市場經濟下工商管理水平的對策

1.構建工商管理人才隊伍

管理的核心在于“人”。工商管理部門要積極組建專業化的人才隊伍，優化隊伍機構，積極探索針對性的工商管理人才培養模式，使培養的人才適應管理、執法第一線的業務要求。比如，在工商管理人員招聘環節要強化對專業素養的考察，另外還可以積極通過在職培訓等多種方式提升工商管理隊伍的管理執法水平，積極倡導創新管理模式和執法方式，努力造就一支專業化、高素質的管理、執法隊伍。

2.完善工商管理體制

在市場經濟高速發展日趨成熟的今天，我國的市場規模日益擴張，市場主體也在擴張中變得越來越多，規模上我國的市場突破了地域的限制，參與市場的各個主體也打破了行業的壁壘，實現了市場一體的多元化發展。這樣的發展趨勢對于我們的工商管理來說既是機遇同時又是巨大的挑戰，因為市場規模的擴張進一步發展，市場主體的增加帶來市場的繁榮和活躍，就更加凸顯出工商管理的重大作用，但與此同時，面對擴大的市場規模和雜而亂的市場主體必然會造成一定程度的市場混亂，這對于我國工商管理來說又是很嚴峻的問題。所以工商管理體制的完善就顯得尤為重要，在體制的建設和完善過程中，要綜合運用登記管理職能，對各類行業準入的門檻科學設置，促使產業結構優化和經濟協調發展。運用綜合監督管理職能，特別對市場經濟糾紛和市場主體的惡性競爭進行關注和處理，的只有完善的工商管理體制才能促進我國市場經濟的健康有序發展。

3.加強工商管理執法力度

立法部門要加強制定配套法規和實施細則，工商管理一定要特別注意執法不嚴，問責主體不清晰的現存嚴重問題，要嚴肅我國工商管理部門的行政執法地位，在市場上對所有市場主體進行法律的教育和宣傳，加強管制，嚴肅處理擾亂市場違法亂紀的市場破壞行為，從根本上加強工商管理的執法力度。

4.建立工商管理內部控制制度

工商管理部門是我國重要的行政部門，我們要從內而外的注意工商管理的發展建設，尤其是對工商管理內部的控制和管理要特別主義和加強，提高管理水平和自查自律能力。同時還要增強內部審計機構的作用，使內部審計監督職能得以真正發揮，促進監督服務職責的完善和加強，提升工商管理機關的執法形象。

四、結語

工商管理部門的行政方式、行政觀念以及行政效率的改革勢在必行.在這樣的一個大背景之下，加強我國工商管理對市場的監管和對我國工商管理體制進行整改和進一步完善就顯得尤為重要。本文從我國工商管理現狀分析入手，提出了提升工商管理水平的相關對策，以期對工商管理事業改革有所啟發。

參考文獻：

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一、供電企業工商管理現狀分析

(一)工商管理的水平低對于供電企業來講，工商管理的水平直接決定著企業的運營質量，若是工商管理水平較低，那么企業的運營將受到一定的負面影響，與此同時，忽視工商管理工作還可能使得企業核心競爭力不斷下降。國內部分供電企業的工商管理工作存在流程不規范的問題，這對其在電力市場內的地位產生了極大的沖擊。與此同時，供電企業不同部門之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見的問題，由于缺乏有效配合，因此客戶的需求往往會被忽視，導致客戶的滿意度下降。之所以出現以上問題，主要是由于企業的工商管理水平比較低，使其很難適應充滿動態變化的市場環境，綜合競爭力難以提升。

(二)工商管理目標模糊目前，大部分的供電企業在進行工商管理工作之前，未設定明確的工作目標，這使得工商管理的價值無法得到有效發揮。之所以出現這種問題，主要是因為供電企業更加關注生產過程中所產生的經濟效益，忽視了企業文化體系的建設。因此在對企業未來的發展目標進行確定的過程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長遠發展。在市場競爭日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業很難取得長久發展，在一定程度上降低了企業的經營效益。

二、供電企業工商管理未來發展方向與管理模式創新舉措

(一)完善企業的組織架構為了促使企業實現長久持續發展，就需要健全和完善企業的組織架構，提升整個體系的完整性，為供電企業競爭實力的提升奠定基礎。作為電力企業，也需要針對具體的工作流程做出一定的優化，對創新型的運營方式進行引入，為企業的運行發展創設出全新的環境。除此之外，企業還需要針對考評的機制采取一定的優化措施，對日常的經營舉措進行全面優化，在此基礎上提升員工的專業水平，久而久之，宮殿企業內部員工的專業素養水平得以不斷提升。在完善考評體系的過程中，需要保證指標的科學性、合理性以及層次性，結合企業文化體系的內容，發揮出企業的特有優勢，為供電企業未來的建設發展奠定堅實基礎。

(二)強化戰略管理戰略管理模式是企業工商管理的關鍵組成部分，它將企業未來的戰略發展目標作為依托，對企業的長期規劃進行細化，以此來確定企業未來的發展方向，借助優化供電企業內部資源配置的方式來促使企業實現持久發展的目標。基于此，供電企業需要不斷強化戰略管理，控制未來的管理方向，最大限度地發揮出人力、物力以及財力的作用，這有助于企業經濟效益的提升。當然企業在進行戰略管理時，也同樣會面對各種類型的經營風向，對此，供電企業需要站在戰略發展的層次上完善企業的風險管控體系，做到對風險的有效防控。企業在對戰略發展目標進行設定或者對戰略計劃進行制訂時，需要結合企業內部以及外部的環境，以此來提升戰略發展目標的可行性。在戰略管理舉措的指引下，供電企業逐漸朝著戰略管理的方向發展，也是其實現可持續發展的必然之舉。

(三)強化供電企業的財務管理意識對于任何企業來講，管理工作的核心在于財務管理，一切經濟活動的開展都與財務管理之間存在著緊密的關系。隨著市場競爭愈演愈烈，供電企業需要對財務管理模式進行轉變，強化財務管理意識，為企業戰略目標的實現提供動力。戰略性財務管理措施的落實有助于企業在市場中抓住機遇，進行更加科學的投資，促使企業經營效益的提升。對于供電企業來講，效益是衡量其經營狀況的關鍵指標之一，戰略財務管理促使企業能夠利用小投入收獲大回報，為其在電力市場中地位的提升提供強大的支持。

三、結語

作為供電企業，需要帶著發展的眼光對當下市場發展局勢進行分析，對工商管理將來的發展方向進行明確，將戰略工商管理作為企業管理的重點項目，借助科學合理的工商管理措施，促使供電企業管理水平的提升，為我國電力市場綜合實力的提高做出貢獻。

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二、阻礙工商行政管理進入網絡經濟的問題

首先，工商行政管理部門技術手段落后。網絡經濟是建立在高科技基礎上的，因而對它的監督管理也必須借助高科技手段，否則力不從心，會把好事辦壞。其次，法律法規不健全。現有的法律法規一般都缺乏針對網絡經濟的條款和相應的解釋，雖然它們的法理大都適用于監管網絡經濟，但是在具體的執法實踐中卻很難操作，法律法規的不足將可能長期困擾工商行政管理部門在網絡經濟中的行政執法，對此應該有所準備，采取多種手段盡量予以彌補，但是決不能坐等法規制定好了再管理網絡經濟，那樣不但會喪失網絡經濟剛剛起步時便于規范的良機，給以后的管理制造障礙，還會使網絡經濟因缺乏必要的規范而減緩發展，影響我國的網絡化進程。再次，缺少專門的網絡管理機構。當前工商行政管理系統內部現有的職能部門是根據各自業務范圍監管網絡經濟的相應領域，實行多頭管理，這樣做就存在一些問題，如!網絡經濟的很多問題是新事物，往往一時難以劃清部門歸屬，多頭管理不僅容易造成爭搶或推諉，還容易形成監管盲點；監管網絡經濟的人員需要專門的知識和技能，目前多頭管理造成了對有限的人才分散使用的局面，不利于對人才的培養；工商行政管理部門在進軍網絡經濟的過程中，協調在各領域內監管的步調以及實現各地區工商局之間的溝通十分重要，而多頭管理容易在這方面造成混亂。上面這些問題如果不能很好地解決，會影響工作的開展。

三、網絡經濟帶來的挑戰和機遇

面對網絡經濟的大潮，需要解決的問題絕不僅僅是上面這幾個。進軍網絡經濟將是工商行政管理部門的一項系統工程，在實施這個系統工程之前，從工商行政管理的角度認識網絡經濟帶來的挑戰和機遇，對于把握工作方向是十分必要的。首先，認清網絡經濟帶來的挑戰，樹立危機感。必須明白，當前不是在考驗網絡經濟能否適應現有的工商行政管理模式，而是在考驗工商行政管理部門能否找到服務、促進網絡經濟發展的辦法。必須要有這樣的危機感，明白能否成功地進入網絡經濟關系到工商行政管理事業的興衰。眼前的事實正在表明，網絡經濟可以離開現在的工商行政管理，但工商行政管理這支隊伍的明天卻離不開網絡經濟。我們面臨的不是一次普通的技術更新，而是一次方興未艾的產業革命，在這樣的歷史潮流中不要說是一個部門，即便是一個國家、一個民族，如果不能順勢而上，后果都不堪設想。工商行政管理部門必須行動起來，主動地去幫助網絡經濟克服現有的問題，推動網絡經濟的起飛。其次，認識網絡經濟帶來的機遇，保持自信心。網絡經濟的到來意味著一次空前的機遇、一次改革中的中國趕超發達國家的機遇。我國網絡經濟發展的好與壞、快與慢，關系到一代又一代中國人為之魂牽夢繞的強國夢的實現。網絡經濟作為一個新事物，它非常適合進行改革的實驗.

它是一塊處女地，舊有的勢力相對薄弱，可以進行較為大膽的創新"目前它規模有限，即便我們探索中出現了失誤，也便于更改且不會造成太嚴重的后果"同時它發展迅速，前途無量，一旦在此試驗成功，影響深遠。在網絡經濟中種好一塊“試驗田”，網絡經濟就會通過它自身的擴張將之推廣到各個經濟領域，面對這樣的機遇，工商行政管理部門應該有充分的自信心。工商行政管理部門能夠從無到有，由小到大，形成今天的規模，完全是因為緊跟了改革的潮流。當改革的大潮再一次涌起的時候，不再需要從零開始，因為今天已經有了隊伍、經驗、權力和威信，工商行政管理部門有理由對未來充滿自信。超級秘書網

四、工商行政管理進軍網絡經濟的切入點

首先，建立電子版營業執照管理系統。網絡經濟中頒發給經營者的營業執照將由兩部分構成，一部分是我們現在熟悉的紙制執照，另一部分是電子版營業執照，也就是一套經過特殊處理過的電子密碼，這套高級的密碼具有惟一性和不可仿造等特點，有了它，企業就可在網絡交易的過程中相互識別身份，正確地了解對方企業登記執照上的相關事項，這樣也就解決了企業在網絡交易過程中相互確認身份的難題。除此之外，這個密碼還有許多非常大的用處，它可以用來作為企業的電子簽名和印章，幫助企業簽署電子合同，還可以用來對企業的文書加密，提高網絡傳輸的安全性。既然電子版營業執照能夠解決這樣大的問題，作為它的頒發機關在網絡經濟中的地位也就可想而知了，不僅如此，它還會給工商行政管理部門的工作帶來極大的便利：執照管理是工商行政管理的根本，它成功進入網絡經濟后會使工商行政管理部門其他的相關職能進入網絡經濟變得水到渠成；通過電子版營業執照，可以把對有形市場的管理和對網絡經濟的管理很好地結合起來，形成全方位的監管；電子版營業執照能夠明確企業在網上交易中的權利、義務，為維護公平競爭、保護經營者和消費者的合法權益提供

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二、工商管理在市場經濟中的作用

經濟的形成有一個漫長的過程，在最初的社會體系中，人們通過簡單的物品交換方式換取自己所需。后來物與物的中間媒介———貨幣誕生了，市場也逐漸形成了。縱觀經濟的形成歷史，工商管理的影子始終伴隨其左右，當下，經濟體系變得更加寬泛，自身的結構也變得更加復雜，形式更加多樣化。因此，工商管理的重要性更加得到體現。工商管理在對經濟進行協調的時候，可以使經濟體系更加科學化，層次性更加清楚，使得經濟的發展更加有利于為國家和人民服務，現今的工商管理和經濟體系是彼此互相關聯、互相促進。

三、工商管理的發展與經濟的關系

目前全球經濟以形成各種經濟體為主，以經濟體的發展帶動每個國家的自我經濟發展，要想在這種背景下保持經濟的穩定前行，離不開工商管理的調控作用。要想使工商管理理論更好地發揮其應有的作用，首先我們應該改正一些已經過時的工商管理觀念，陳舊的觀念不僅不能促進經濟體系的前行，甚至會將經濟的發展引入歧途。所以我們要積極引入新的理論，為工商管理理論注入新的血液。另外，我們還應結合自身的發展需求，結合本國的經濟環境制定一個適合自己的特色道路。因此，工商管理部門應該根據市場的的需求關系，合理地進行經濟調整，在實際的經濟調控中對所有的企業應該做到促進其發展，注重經濟體制改革。加快政府的辦事效率，為企業的發展提供方便，并要保證企業的正當利益，吸引更多、更加優秀的企業加入我們的經濟體。加速工商管理發展的同時，也要注重對國家法律、政策的宣傳。嚴格認真地對市場的事務進行監察管理，對于不良行為進行嚴懲。另外，在豐富工商管理理論的時候，專業人才的引入是理論革新的關鍵，我們應該將工商管理的理論知識與市場經濟的發展現狀結合起來，加快革新速度，將我們所學的知識真正用于經濟的調整與控制中。在運用所學理論的同時，也要與其他的專業素養相結合，保證工商管理對市場作用的驅動力。經濟的不斷前行，也是對工商管理發展的一種幫助，對于市場發展中出現的不利因素，我們要完善現有的工商管理體系，用科學、正確的工商管理理論對經濟的走向進行細致的把握。

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一、工商管理概述

工商管理主要是指在市場經濟體制下，對工、商類企業進行管理的一類管理專業的統稱。工商管理包含工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，實用性很強，并通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。

二、當今工商管理中的熱點問題

（一）企業戰略問題

在當今的工商管理中，企業戰略是一個不容忽視的問題。在《七個戰略問題》一書中，羅伯特西蒙斯根據形成企業管理控制系統的框架體系提出了七個戰略問題。其實就是從競爭方式、能力體系、產品和服務契合度以及連貫性上提出幾項問題：我們能夠很好的表達嗎？我們這樣做了嗎？因此企業如果想有效的解決有關企業發展戰略和執行的問題，就要明確自身的市場地位以及可創造的價值。雖然他們可能覺得這時候問這些問題已經過時，發問只會讓人覺得這是一種刁難和批評，但實際上只有這些問題足夠清晰時，才有利于追求任務目標。而這時我們就可以形成一種問責文化來解決這一問題，在公司討論戰略和執行方面的工作，可以讓董事會、公司里更多員工參與進來。或許一些問題得不到有效的解決，但會建立起鼓勵爭論的機制，去沒有陰影的解決基本問題，長期下去形成一種良性循環。

（二）企業文化問題

談及企業文化問題，不光是上述提及的問責文化，還有其他很多基本的文化。如物質文化，也就是說儀式與氛圍，如著裝工作環境的軟裝修，重大活動的嚴肅性等。此外還有精神文化，如與員工的交流溝通、漸進的綜合宣導、對員工的人文關懷等。核心企業文化包括了企業愿景、企業的使命、企業的核心價值觀與企業價值觀、企業戰略觀、企業管理方針、企業的事業領域確認、企業的發展理念。具體經營活動中，企業文化包括企業質量關、企業技術觀、企業顧客理念、企業市場經營理念、企業危機觀、企業人才觀、企業創新觀、企業領導觀、企業競爭觀等。杰信企業對此有一個很好的識別體系。通過企業文化理念識別系統進行理念拆分，拆分為管理行為要求和員工行為要求。當然還有一點很重要，也就是企業文化應體現對員工的人文關懷。企業理念只有得到員工的認同后，他們才會自主的去執行文化，之所以能夠被員工由衷認同，不是因為宣傳的好，而是文化本身對員工有好處。比如羅伯特歐文于1817年8月提出的八小時工作制“八小時勞動，八小時休閑，八個小時休息”例如谷歌的二八法則，給予員工20%的自由時間用于創新。這是谷歌一個知名的管理制度公司允許員工花費1/5的時間每周一天這是谷歌一個知名的管理制度公司允許員工花費1/5的時間———每周一天每月四天，利用谷歌的資源從事與谷歌相關的側邊項目，從他們的激情和少發里開發出來的項目。通過實際實踐發現該政策在這20%時間里開發出來的產品，例如谷歌新聞、Gmail和AdSense等可以占到谷歌總收入的1/4左右。

（三）企業內部管理問題

如果企業的管理者能夠有效地對企業進行管理，那么不僅能夠有效提高企業中員工之間的協作能力和整個團隊的凝聚力，還可以提升團隊中每個員工的工作積極性和工作效率。同時伴隨著我國社會經濟的不斷發展，工、商類行業對工商管理人才的需求水平也越來越高，因此如何對企業內部實行科學、有效的管理便成為現代企業管理中的極為重要的一個問題。因此各企業的管理者和決策者們要著力于提升企業內部的管理水平，將企業內的資源進行統一整合和有效的管理，并最終實現提高企業的效益的目標。而解決企業內部管理問題，可以通過科學化的管理模式、重視人才吸收動力、加強與員工之間的溝通交流、豐富企業文化內容加強宣傳力度來解決。

三、工商管理發展趨向分析

（一）知識管理地位不斷提高

現在是知識經濟時代，企業只有不斷的提高知識管理，才會有更大的競爭力。而這也意味著知識管理的定位會在工商管理中不斷提高。企業可以通過知識管理實現管理資源共享，提高企業競爭優勢，同時也能夠提高組織業績，這也是當今企業經濟管理中重點關注的問題。因此今后工商管理發展的新趨向便是更加看重知識管理在工商管理里面所占的比重，并通過提升知識管理的方式來提高公司的管理水平。

（二）模糊經營管理理念走上市場舞臺

模糊經營管理理念作為針對當前科學管理而提出的一種新型管理模式，通過在批判并吸收現代科學管理經驗和相關理論基礎上，融入了傳統哲學等學科的思想管理方法。雖然說模糊經營管理理念上沒有界限，但其實這并不是一種不規范不定量的管理方法還是通過管理定量和技術方法進行范圍性規定，其管理方法和理念依然非常科學，故這也是工商管理的一個新趨向。

（三）學習型企業成為焦點

人類社會不斷發展、進化的過程便是一種學習的過程，而企業在人類社會發展中占有極其重要的地位，因此企業也受到了人類社會發展的相關影響;為了延長企業生命，就必須不斷的學習。在20世紀90年代就有學者測算到2050年，那時的知識量將是測算時質量的100倍。因此企業間的競爭將愈演愈烈，而這種競爭不論是人才競爭，還是知識競爭，歸根到底都是學習的競爭，因此建立學習型企業的重要性不言而喻。結語隨著我國經濟的不斷發展，我國在工、商類企業中面臨的管理問題也日益嚴重，嚴重遲滯了相關企業的健康、可持續發展。因此本文通過對我國工商管理的概念、發展中面臨的主要問題以及未來趨向進行相關分析和探討，并總結出未來工商管理的發展必將朝著知識管理、模糊經營管理和學習型企業的方向發展。并最終希望本文可以為我國工商管理的發展提供一些思路。

參考文獻：

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市場競爭狀況下，企業管理水平直接關系到企業市場競爭力。然而在經營過程中，大多數企業并不具備相互協調的意識，更沒有充分挖掘用戶需求的意識，整個企業內部溝通之間存在很大問題，各運行環節之間缺乏行之有效的協調與互動，整個管理機制形同虛設，這就使得企業很難朝著經濟化、規模化方向發展。企業市場競爭力低下出現的另一原因還和企業觀念上的缺失有很大關系，大多數企業觀念上存在極大錯誤，并不重視企業管理的作用和重要性，這就使得企業管理水平較低，在市場中，缺乏競爭力。而要想充分發揮工商管理的作用，就要做好管理機制建設，有效協調生產和市場之間的關系。有效提升企業管理水平，增強競爭力。

1.2企業缺乏定位自身發展方向，發展思路較為陳舊

發展方向是現代企業發展的重要依據，明確、清晰的發展方向和發展定位是現代企業不可或缺的東西。隨著我國經濟體制的轉變和工商管理理念的豐富普及，對現代企業建設和發展已經提出了新的要求和觀點，企業管理和發展的指導思想發生了巨大改變，企業并不是簡單的經營、生產，還需要結合市場形勢和行業發展狀況，結合自身情況制定正確的經濟發展思路和方向。而現階段，大多數企業對自身發展狀況，缺乏清晰認識，無論是自身發展定位，還是未來發展思路，都較為匱乏。

1.3企業缺乏把握市場、開拓市場能力，經營模式難以適應市場競爭

當前企業發展過程中，多數都忽略了市場需求與企業經營模式的結合，各環節之間缺乏有效的銜接和溝通，產品生產和加工部門只關注產品本身，而市場部門只重視銷售，并不考慮市場對產品設計和產品質量的意見反饋。在市場把握上，依舊處于跟風狀態，忽視對市場內在規律和特點的把控。新市場需要開拓和發展，而多數企業并不具備積極開拓新市場的意識和思維，經營模式陳舊、落后。這一系列問題，都將制約企業難以適應市場競爭。

2企業工商管理未來發展方向及管理模式探索分析

企業工商管理實質上涉及企業發展的各個方面，無論是產品原料購買、產品加工生產，還是產品包裝及產品銷售，這一系列過程都涉及企業工商管理。而只有正確認識企業工商管理的未來發展方向，選擇適應企業發展和競爭的管理模式，才能推動企業在未來競爭中立于不敗之地。

2.1企業工商管理未來發展方向概述

結合當前時代環境和市場發展狀況，做好企業管理尤為重要，尤其要有效改革發展企業工商管理。這是企業發展的未來趨勢和必經之路。具體而言，企業工商管理未來的發展方向首先要，從影響企業發展的核心因素入手。這就要求企業工商管理工作進一步提升人力資源管理、企業文化建設等一系列因素，充分認識到這些因素在企業管理發展中重要性，積極推動企業管理由傳統管理模式轉變為學習型、創新型管理模式。企業要做好人才隊伍建設工作。其次，針對以往企業管理過程中管理方式落后等一系列缺點和不足，企業要著力建設管控體系，進一步明確企業發展思路，將企業發展與行業發展緊密結合起來。最后，企業發展的方向和必然是建立權責明晰、管理現代管理體系。企業要清晰把握市場發展態勢，制定正確的發展規劃和方案。

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一、工商管理與經濟發展的關系

（一）經濟發展是孕育工商管理的重要前提和基礎

工商管理機構作為企業重要的監督管理部門，其不僅能夠對企業所發生的經濟業務進行有效監督，而且還能夠在進行市場交易時，規范、約束企業工作人員的具體行為，從而發揮維護市場經濟秩序、監督商品市場公平交易的作用。綜合看來，在商品經濟的運作和發展過程中，由商品交換、商品生產所形成的商品經濟為工商管理的孕育和應用提供了肥沃的土壤，因此，經濟發展是孕育工商管理的重要前提和基礎。

（二）經濟發展與工商管理之間協同促進、互為支撐

市場經濟作為商品經濟的階段性產物，其一方面優化了社會資源的配置，并在一定程度上發揮了調節功能，另一方面又強化了市場主體的地位、提高了消費者的自我保護意識以及擴大了市場交易范圍和種類、完善了市場交易法規等。市場經濟這一系列合理性的發展，為工商管理的發展提供了宏觀保障，而工商管理的應用和推廣又進一步完善了市場經濟的規范化建設，因此，經濟發展與工商管理之間是協同促進、互為支撐、共同發展的關系。

（三）經濟發展是完善、推動工商管理的必要條件

隨著經濟的快速發展、生產力的進步，生產關系勢必要不斷完善和優化，因此，在生產關系優化過渡階段，企業利益主體間的利益糾紛和矛盾必然會不斷升級，且變得更加復雜化和多樣化。如果僅僅依靠市場機制來對經濟發展進行統籌性調節，根本難以從根本上滿足市場健康發展的要求，加之市場機制自身仍有許多地方需要完善，因此，必須依托工商管理的輔助和支撐，這就要求工商管理機制既要穩步向前發展，又要與經濟發展相匹配。

二、工商管理對促進經濟發展所發揮的作用

（一）工商管理能夠提高經濟發展格局的穩定性

首先，工商管理強化了企業與行政部門之間的合作，在雙向改變各自工作方式的基礎上，提高了經濟發展格局的穩定性；其次，工商管理機構要在明確管理職責和管理范圍，妥善使用管理方法的基礎上，積極履行行政職能，并加強對市場運作秩序的監管，力求營造一個健康積極、公平公正的市場競爭環境，以推動經濟持續性發展；最后，經濟發展作為體現國家實力的重要命脈，一切工商管理活動的實施都要將經濟利益最大化作為首要目標，從而為經濟的快速發展保駕護航。

（二）工商管理能夠有效保障企業發揮主體地位

很多企業在轉型和升級的過程中，由于利益導向不明確，遇到了發展瓶頸，以致于企業間的自主交流產生障礙。在工商管理過程中，結合企業的商業經營模式，聯合運用政企分開政策來實現多種形式下企業經濟聯系的自主化建設。其中，工商管理機構所發揮的作用主要是引導和輔助企業提高生產效率，維護企業的主體地位。

（三）工商管理能夠維護、保障消費者的合法利益

工商管理使消費者清晰的認識到如何維護自身的合法利益，進而督促企業不斷規范自身的經濟行為。在工商管理過程中，工商管理機構一方面要積極開展公益法律進社區活動，以加強消費者的法律意識，另一方面要引導消費者通過合法途徑捍衛自身權利，積極發揮群眾監督功能，從而引導企業健康發展。

（四）工商管理是保障經濟法規有效貫徹和踐行工具

工商管理C構在經濟發展過程中，努力提高服務水平，不斷優化工作方法，從而為推動市場經濟的發展貢獻了力量。市場經濟運轉過程中，雖然有一系列內在規律的制約，但是仍然需要工商管理在宏觀層面給予制度規范，對于違反市場競爭法則的主體予以嚴厲打擊，從而維護經濟法規的權威性和社會性。

三、經濟發展對工商管理所提出的新要求和新變化

（一）經濟發展使工商管理的內涵得到了提升

市場經濟的穩步推進，不僅需要相應的市場經濟管理制度、法律法規予以保障，更需要工商管理職能的協助和優化，如凈化市場風氣、營造健康、公平的市場環境、合理調整產業結構以及提高市場運作的現代化管理等。隨著經濟全球化的發展和網絡信息技術的普及和應用，工商管理的內涵勢必會向更深、更廣的層次延伸。

（二）經濟發展使工商管理制度更加規范化和體制化

工商管理體制的健全是加速經濟發展的內在動力，在新的經濟發展形勢下，工商管理機制會面臨著新的變革，原有的工商管理機制必然會引進全新的制度管理理念、模式和形式，從而使工商管理體制更符合現代經濟發展需要。

（三）經濟發展加速了工商管理新格局的形成

工商管理與經濟發展之間是相互促進，共同發展的，因此，新的經濟發展格局必然會引起新的工商管理格局的形成，如果二者在格局構建上難以準確契合，一方面會削弱工商管理與經濟發展之間的正向互助力，另一方面會大大降低我國的國際影響力。

參考文獻：

[1]褚麟.工商管理與經濟發展的關系[J].中國鄉鎮企業會計，2016 ，（1）.

篇（9）

1.引言

目前我國經濟實現了快速發展，在經濟和市場背景之下，應該加大工商管理工作，解決經濟發展過程中存在的過多問題，全面提高社會經濟的時效性，讓更多的企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。充分發揮社會經濟的統一協調作用，使得經濟市場更加的規范公正，做好和經濟發展信息相適應的整合工作，重點探討工商管理和經濟發展之間的聯系，完善相關部門的執法職能，助力工商管理的發展，優化監督服務手段，通過輿論調解的方式強化市場監管。進而推動我國經濟穩健運作。

2.工商管理現狀

近年來，在我國經濟的推動之下，工商管理工作也取得一系列的成就。在日常工商管理工作落實中，應該融入時代元素，緊追時代步伐，積極的借鑒國外的優秀經驗。學習企業良好運作的方式，使得營銷理念更加的科學和完善。通常情況下，我國大多數的企業在進行工商管理過程中，涉及到的內容較為廣泛。還需要和國際市場需求進行契合。和國外發達國家相比，工商管理工作仍然存在著較大差距，無論是在研究方式、研究水平等等，都要落后于發達國家。針對目前我國工商管理現狀，在經濟發展過程中要找到有效的也要找到有效的方式，尤其是近年來，在科學信息技術的推動之下，企業運作方式朝著現代化科學化網絡化的方向發展，這給工商管理工作創新帶來極大的改變。因此，現階段需要對工商管理現狀進行探究，具有至關重要的現實意義。才能讓更多的企業在不斷的改革基礎之上，實現全面發展，使得我國社會主義經濟體制更加完善[1]。

3.工商管理與經濟發展的關系

3.1工商管理是經濟發展的產物

縱觀經濟的發展，它是社會經濟體制不斷改革和完善的過程。尤其是在工商管理的推動之下，使得經濟發展更加完善，市場體制也日益健全。工商管理的產生是經濟發展過程中的重要產物。在某種程度上，工商管理能有效地實現專業化的市場監管和經濟發展之間有著密切的聯系。在進行工商管理過程中，要考慮到和經濟之間的聯系，兩者相互促進，相互影響，工傷管理水平和經濟發展的方向發展速度有著直接的聯系。在經濟發展過程中，應該使用科學到工商管理方法，全面的進行企業的監管工作。在確保工商管理推動經濟發展的同時，能夠全面提高企業的競爭效益[2]。

3.2工商管理與經濟發展同步協調

市場經濟和經濟發展有著密切聯系，站在宏觀調控層面，市場經濟更是經濟發展的重要補充。在資源配置過程中，涉及到的內容較為廣泛，無論是資源配置方式，還是資源配置內容以及相關的出臺政策都需要不斷完善，在強化企業自身合法權益的同時，通過完善的政策支持，實現工商管理專業科學發展，全面促進整個市場經濟體制不斷完善，再提高經濟市場的同時，使得市場體制更加完善，確保工商管理和經濟發展相互依存，共同經營。在強化對外開放的同時，要找到促進經濟發展的關鍵，在激烈的競爭中提高自我競爭實力，改變傳統的管理方法和理念，加大資本管理，確保工商管理在推動經濟市場發展的同時，也能夠取得較高的成效，實現兩者同步協調運作，加大企業和工商管理之間的聯系。

3.3經濟推動工商管理發展

篇（10）

在新的經濟發展時期，企業工商管理有著重要地位，面對激烈的競爭，企業要想發展就需要工商管理的不斷優化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業工商管理的知識和科學的管理手段對企業實現有效管理，保證企業在重大發展方向上的正確性，為企業的發展奠定基礎。由于我國企業工商管理仍處于發展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業管理經營不當，針對企業工商管理的研究問題非常關鍵。

一、企業工商管理概述

所謂的企業工商管理就是運用經濟學和管理學的知識，對企業實現科學有效的管理，企業工商管理設計企業的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業的管理工作。要明確工商管理對企業的重要性，能夠對企業的管理模式和戰略工作有著重要的保障性作用，促進企業平穩快速發展，同時還能對企業文明和形象有很大的促進效果，實現企業效益和形象的雙重發展。

二、現階段企業工商管理現狀

工商管理是市場經濟背景下的有力創舉，工商管理的指導思想引領我國企業從計劃經濟平穩向市場經濟過度，引領我國企業不斷向前發展，但是由于我國工商管理發展速度較慢，針對企業工商管理仍處于初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結合我國的國情進行創新，所以我國企業工商管理仍存在很多問題，需要進一步完善。

1.工商管理中存在的問題

缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業工商管理很重要的一項，它是企業今后發展的主要方向，但是我國大部分企業管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業在經營過程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業的健康持續發展。對企業員工培養，與社會的聯系等方面處于逃避狀態，企業缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業今后的發展。缺乏國際化的眼光。在經濟全球化的背景，尤其是互聯網的飛速發展下，任何一個企業要想強大就必須用國家化眼光進行思考，實現企業國際化發展。然而很多企業目光短淺，企業工商管理僅僅局限于本地區或者本國，忽視了國際經濟發展狀況，這極大程度影響了企業管理的判斷力，國際經濟的變化會嚴重影響企業地區經濟的狀況，從而給企業帶來一定的危機，同時企業滿足于以前的成績，喪失了積極進取的意識，很難跟進社會發展狀況，給企業工商管理工作帶來很大困難。

2.企業工商管理的進步之處

我們要肯定企業工商管理給我國企業帶來的明顯的變化，很多企業認識到了工商管理的重要性，招募和培養了很多工商管理方面人才，促進了我國工商管理的發展，提高了企業工商管理水平，充分利用了互聯網實現了人才的培養和競爭。另一方面隨著工商管理的運用，企業的管理模式發生了重大變化，實現了我國企業由計劃經濟向市場經濟的平穩轉型，適應了經濟體制的變化，隨著對國外經驗的吸收和借鑒，我國企業工商管理實現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。

三、企業工商管理發展方向研究

面對企業工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今后工商管理的發展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業人才的培養，利用現代管理知識來進行企業工商管理，敢于進行創新實踐，總結經驗教訓，形成企業文化管理的模式，這樣能夠加強企業的全局觀念，形成一個團結的企業氛圍，有利于提高企業競爭力。其次要進行組織結構的變革，實現對企業內部和外部的變革，加快企業升級，使企業的模式更加適應市場經濟發展的需要，將企業從傳統的一對多的模式轉變為多對多的傳遞模式，實現企業管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實際相聯系，杜絕形式化現象的產生。最后要注重企業價值的多樣化發展，認識到企業的其他社會價值，不在僅僅追求企業的經濟利潤，而是開發企業更多的社會價值，增強企業的社會地位，積極承擔社會責任，優化我國企業發展環境，促進我國經濟體系不斷完善和發展。

四、結語

增強企業竟爭力，提高我國企業在國際環境中的地位是工商管理重要發展目標，面對企業工商管理的發展現狀，我們既要看到優勢又要明確其中的不足，把握企業工商管理中遇到的問題，借鑒先進的管理經驗在此基礎上進行創新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業工商管理的方向，促進我國工商管理水平的提升。

作者:劉列 單位:延安大學西安創新學院

篇（11）

工商管理主要是企業以國家長遠發展的角度為出發點對本企業實施各項管理工作，它為企業各項經營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業的發展中的地位非常重要。一直以來，各個企業的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業發展中的重要意義，并對其進行合理的應用。但是，隨著新時期市場經濟改革的進程，市場經濟環境發生了巨大的變化，企業面臨著轉型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業的管理應用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業的發展產生了極大的限制。要想實現企業的轉型和可持續發展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發展進行研究，探討正確的發展方向。

一、我國企業工商管理的現狀中存在的問題分析

企業的工商管理是企業以管理經濟的方式，對企業日常工作中的各項組織活動、財務會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業在發展中能夠獲得更好的經濟效益和社會效益。從管理理念上來說，企業工商管理主要包括委托管理、風險管理、網絡管理、資產流失管理以及沖突管理等；從市場營銷方面來說，企業工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷；從戰略管理方面來說，企業工商管理主要包括發展規劃、多元發展、聯盟重組以及跨國經營等各項管理工作；從人力資源管理方面來說，企業工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。由此可見，工商管理工作在企業的長期發展中具有不可替代的作用。然而，在目前企業面臨重要的轉型時期，企業工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現在以下幾個方面：

一是，企業對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。我國企業工商管理者缺乏系統的理論知識和一定的管理經驗做指導，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習慣和情感來實施管理，再加上企業內部缺乏系統性的、全面規范化的管理制度，這直接導致企業不能從自身的實際情況出發，并結合市場經濟的現狀為企業制定有效的發展戰略[1]。另外，企業創新性的缺失也使企業進一步加劇了管理落后的狀態，產生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。

二是，企業管理制度存在落后、脫節的現象。現在我國企業的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質也比較低，人力資源管理脫節，這就使工商管理在企業的發展中不能充分發揮其作用，不能使企業未來的發展戰略進行有效的洞察和實施。再加上目前經濟環境全球一體化發展狀況下，企業的經營模式不能與環境的變化相適應，這極大的阻礙了企業的發展。

二、未來企業工商管理發展方向分析

1.轉變發展理念，使企業工商管理向集約型發展

自從工商管理的理念引入我國以后，企業管理在指導思想方面發生巨大的轉變。現代企業已經不能再單純的滿足于財務報表中的數字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續發展的角度來對企業的發展進行戰略性規劃，制定長遠目標，變粗放型經濟為集約型經濟，舍棄單純的追求經濟效益的觀念，轉而開始承擔更多的社會責任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現象出現，同時各個企業還要在保護環境、贊助教育事業的發展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有這樣才能促進企業實現經濟效益和社會效益兩個目標齊頭并進。

2.未來企業工商管理要更加重視對人力資源的管理

人力資源是每一個企業實現戰略目標的主要生力軍，企業要充分認識到人力資源在企業管理中的重要性，推動企業的管理從傳統的管理模式向學習型組織管理模式轉變，這主要可以從兩方面來進行。一方面企業要加強人力資源的管理，在內部管理中，企業管理者應充分利用專業的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題；在外部管理中，企業管理者應以知識共享為中心，加強本企業與其他企業之間的溝通、交流和聯系，使企業獲得更加寬廣的市場。另一反面企業還要做好人力資源的培訓，現代企業對管理人員的要求更高了，因此企業應以建立學習型組織管理模式為目標，重視人才的專業培養，對人力資源實施人才素質的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構要有成熟的理論基礎和專業培養技能[2]。只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質，使他們能夠具有較強的理論聯系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。

3.未來企業工商管理要重視企業誠信形象的樹立和創新能力的培養

只有講誠信的企業才是健康、正常經濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業的誠信意識是現代企業發展對工商管理提出的要求[3]。另外在現代企業制度下，一個企業的創新能力成為企業競爭力的重要參考指標，只有具有創新力的企業才能夠對資源進行優化配置，使企業在激烈的社會競爭中取得優勢地位。因此，企業工商管理應立足本企業當前的發展現狀，對自身的優勢進行分析，并在此基礎上通過對企業人力、物力、財力等的整合，進而促進企業競爭力的提升。在這個過程中企業應加大資金對人才、科技以及自主創新能力等方面的投入。

三、總結語

總的來說，企業的工商管理部門在企業可持續發展中具有重要的指導意義，要想實現企業的良性發展，企業的工商管理就應根據現階段企業發展的目標，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業的經營面貌，促進企業在新的經濟形勢下完成轉型工作。

參考文獻：