工程管理的基本知識大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程管理的基本知識范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

有些房建施工企業的工程項目管理措施不完善。人工費控制不合理，拖延、浪費的現象時有發生;在施工過程中不能嚴格遵守領料用料的制度，材料使用浪費，材料看管不嚴，遺失現象嚴重;部分材料型號不匹配，導致材料閑置浪費;機械的使用安排順序不當，機械超負荷工作，導致機械維修費用提高;成本的監管制度不健全，這便無法進行責任追究，造成成本管理失控。

1．2質量成本和工期成本管理不當

工程質量與成本是相輔相成的。長期以來，有一些房建工程施工企業沒有弄清施工質量與施工成本之間的辯證統一關系，片面的追求經濟效益，導致工程沒有達到預定的質量而付出額外的質量成本。如此一來，既提高了施工成本，又對企業的信譽造成了不良影響。房建工程項目往往對工期也有一定的要求，這對成本也會有一定的影響。我國存在某些企業不注重工期與成本的關系，時常導致盲目趕工期而增加成本投入或者因為壓縮成本導致延誤工期。

1．3成本核算不合理

項目成本核算時，沒有將施工成本預算和成核算、項目總成本和部分成本有機的結合起來，進行有效的分析，沒有將實際成本與計劃成本作比較，由此導致成本控制無法對項目實施工程起到應有的指導作用。與此同時，在建筑施工過程中，返工現象時有發生，這些無疑均加大了工程成本。

2工程施工成本管理的基本原則

2．1成本最低化原則

在保證施工質量的前提下，進行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一個合理的范圍內。不管是主觀還是客觀因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原則，使得實際工程施工中支出最少。

2．2全面控制成本原則

在資金籌集時就要考慮到成本控制的問題。施工企業的最終目標是在保證施工質量的前提下支出最合理的成本，這使得籌資結構更加重要。工程成本的控制主要是對施工進度、工程材料等因素的合理控制，采取措施盡可能避免材料過剩現象的發生。另外，隨時對施工材料需求和庫存量進行掌握，要從多方面出發來降低施工成本。

2．3責、權、利相結合

最好將施工成本控制的責任劃分到不同的部門，對于相關部門要給予適當的權利，對施工過程進行監督和審核，同時還要對施工成本進行合理的控制，對于成本控制合理的部門要給予一定的獎勵，動員全部的工作人員加入到成本控制的工作中去。

3提高工程施工成本管理的措施

3．1做好成本的定期分析與考核

首先，要加強對施工成本的對比與分析。每當發生一筆較大的費用時，都要對其具體的花費情況進行分析，嚴格查詢是否支出大于收入，是否有對應的預算等;將實際價格與計劃價格對比，實際消耗量與計劃消耗量進行對比，對其出現的偏差原因進行全面的分析，并提出相應的改進措施。其次，要對施工成本進行定期考核。堅持施工產值、形象進度、實際成本“三同步”，采取措施保證資金的有效運轉，每月或分階段對實際成本和預算收入進行核算，對出現的偏差要給予及時的糾正。

3．2完善成本管理制度，形成成本管理責任制

在工程施工前期，要對工程管理與成本管理進行明確的劃分，對成本管理責任制進行逐步的改革和完善，使成本管理責任制逐漸朝著統一化、規范化、標準化的道路發展。同時還可以將成本責任進行適當的細化和分解，將責任真正落實到全體施工人員和管理人員身上，確保各個環節的任務都有人去負責，以保證工程成本管理趨于網狀結構。因此，施工單位相關責任部門要合理安排每個工作人員的工作范圍和工作職責，給予他們一定的權利，同時保障他們有效地履行責任。此外，還要根據實際情況建立起獎罰制度，對于出色完成任務的員工要給予適當的獎勵，提高他們的工作積極性，增強其工作責任心。

3．3做好成本預算，實現成本管理的動態化

工程施工的項目部要進一步強化自身的經濟分析核算能力，將秋后算賬變為超前控制和過程控制，把可能出現的各類問題盡量消滅在發生過程之中。工程中標后，項目部預算人員要及時編制標后預算，做好總的計劃成本，并且每個月要提前做好月成本計劃，進行系統化的成本預測。通過靜態的成本核算分析，達到動態成本管理的目的，以便變被動為主動，從而達到最佳的效果。

3．4加強施工人員的管理，減少施工拖延現象

在施工開始前期，公司要組織相關人員編制最佳的施工方案和施工進度計劃，針對施工進度來合理的安排相應工序的用工計劃，再根據用工計劃來計算人工費用。在施工中要及時發現和解決人員安排不當、派工不合理、窩工等問題。開工之前項目經理要與勞務隊負責人對施工各個環節進行協商，使他們做到心中有數，以減少施工拖延現象發生。在確保施工進度、施工質量的前提下，對于不同的施工環節還要給予定工期、定質量、定用工量等要求，這樣一來不僅可以減少工人成本，而且還能提高施工進度和施工效率。與此同時，施工單位還要與勞務隊簽署勞務分包合同，明確施工范圍和雙方的責任，避免由于分歧發生停工、窩工等問題。

3．5加強施工材料的有效管理

對于材料的管理，主要從以下三個方面著手進行管理:首先，采購部門要做好市場調查部分。可以從建立詢價小組著手，來對施工材料的市場價格進行調查。材料采購人員在材料采購過程中所花費的價格要低于詢價小組提供的價格。同時還要對購買廠家的聯系方式、地址進行公布，以提高透明度，增加監督力度，真正的做到“貨比三家”，從而有效的降低了施工材料的采購成本。其次，合理利用建筑材料。根據施工現場的工作進度控制建筑材料的使用情況，并由公司材料科人員承擔材料管理的監管工作。施工技術人員要對施工進度進行實時監管，制定出明確的施工進度計劃，對各個環節的施工材料進行合理分配，保證材料的使用效率。材料人員還要對發放的材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時的整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。最后，加大對廢料的回收力度。施工人員要對材料的利用去向做詳細的記錄，降低材料的損耗與浪費，提高材料的利用率，降低工程成本。對于已報廢的材料要盡快做出處理，并且詳細記錄報廢原因。另外，根據施工進度還要做好施工材料的周轉。

篇（2）

1價值工程原理及其內涵

價值工程的基本思想是以最小成本實現必要的功能，公式表示為V=F/C。其中V為價值；F為功能；C為成本。從上式可以看出，價值工程體現了系統性、辯證性和動態性的內涵。

其中“價值”不是單一的價值，而是產品的功能與其所耗全部費用之比，它是一種比較價值，V、F、C三者之間是相互聯系和相互制約的。F與C彼此的動態變化，決定了價值高低。因此在價值分析時，必須以系統的視角和辯證的思維綜合進行評價。

“功能”是指產品所具有的功效，即性能。其本質為“有用性”，也就是我們常說的“使用價值”。它不僅體現為物理意義上的功能，還應包括其他形式的功能，比如社會功能、生態功能、文化功能等。因此在進行評價時應考慮到各種功能，并將其統一成總體功能進行分析。

“成本”一般指產品壽命周期內的總成本，包括直接成本和間接成本。同功能一樣，也應該包含相應的隱性成本，如社會成本、生態成本、信息成本等。成本內涵既包括經濟類型的成本，也包括非經濟類型成本等多種形式。

2傳統成本會計存在的不足

傳統成本會計中的成本不能反映產品的全部成本。一般來講，產品的成本僅指生產成本或制造成本，而對設計、服務等成本以及生態、知識及信息等成本并未計入到全部成本中，或對其核算過于簡單。

傳統成本會計往往注重成本的事后核算，忽視了事前成本核算。成本會計只注重成本，而不是將成本-功能綜合考慮進行系統分析，在滿足合理功能的前提下進行成本管理。這勢必造成成本管理的不科學性和片面性，導致成本會計的作用不能得以全面的發揮，影響企業的經營與發展。

3價值工程原理對成本會計管理的啟示

價值工程對成本會計管理的啟示，可以從如何提高產品的價值來分析。要使價值升高，可采用以下5種方式：①在不改變產品功能的情況下降低壽命周期費用；②在保持產品原有壽命周期費用的情況下提高產品功能；③既提高產品功能，又降低產品壽命周期費用；④產品壽命周期費用有所提高，但產品功能有更大幅度的提高；⑤產品功能雖有降低，但產品壽命周期費用有更大的降低。可以看出，價值、功能、費用是相互影響相互制約的，因此成本的管理并不是簡單地著眼于降低費用，而是應深刻理解功能、成本的內涵，在此基礎上，著眼于在價值提升的前提下進行成本管理。

3.1全生命周期的成本管理

傳統成本會計進行成本管理時側重于生產或施工階段，僅對生產成本或施工成本進行核算。價值工程思想是對功能進行分析，保留合理功能，舍棄不必要功能，以最低成本實現滿意功能，從而節約費用。因此成本管理并不僅僅在生產、制造或施工階段，設計、規劃、施工、驗收、運維等各階段都需要進行管控，即應對產品的全壽命周期進行成本管理。

設計階段對整個項目成本的影響約為75%-95%，成為整個產品或項目成本控制的關鍵。價值工程原理首先注重產品的功能分析，以實現必要、滿意功能為前提，進行成本控制。而決策、設計階段恰恰是對產品的用途、功能進行設計優化過程，因此基于價值工程的成本管理不是簡單計算產品成本，而是通過功能分析計算功能成本。在成本管理時，必須重視決策和設計階段的成本控制，基于功能分析的成本管控是成本管理的關鍵。

生產或施工階段的成本控制重點已發生改變，功能分析已不是關鍵前提，而是如何實現設計要求，保質保量高效完成任務成為重點，組織施工方案及其效率成為成本控制的關鍵。因此應在對施工組織方案進行優化論證、部署前提下，對生產施工各環節進行成本控制，以實現節約費用的目標，這階段正是傳統成本管理通常所關注的。

項目的竣工驗收或產品的銷售、服務等后期階段的成本管理常常被忽略，而這階段的成本也是構成總成本的重要部分，在進行成本預算及成本核算時，應對該階段發生的費用進行條目梳理分析，對其進行成本管控。

3.2全方位進行成本管理

在成本管理中通常對經濟意義上的成本進行度量，而對非經濟類型的成本并未進行分析。基于價值工程原理對成本的理解應該是類型廣泛的。不僅包括經濟類型的，還包括政治、文化、生態、信息等各種形式的成本，而成本會計對上述各類成本并未涉及或對其核算過于簡單。這就要求在成本會計活動中應該根據不同類型的費用重新劃分費用類別，增加成本項目。比如，增加生態成本項目、質量成本項目等，從而對由于生產外部性造成環境問題的社會成本、對因質量問題造成的附加成本進行核算等。尤其是在可持續發展理念下，將HSE（健康、安全、環境）、知識、信息等方面納入成本核算，是成本管理的必然趨勢。

3.3成本會計向管理會計的轉變

經濟體制改革和企業經濟發展的需要，使會計管理的內容、作用和功能都發生了相應的變化，成本管理從關注事中（生產、制造、施工）階段的成本控制，發展到事前（決策、設計）和事后（運維、服務）階段的成本管控。對成本會計進行的項目重劃與項目增加，要求會計管理要與技術管理相結合，成本管理貫穿設計制造以及運維全過程，涵蓋多種類型成本形式，使得成本會計的內涵和外延發生相應的擴展，這就要求傳統意義上的成本會計向決策會計，進而向管理會計進行轉變。而與其相配套的是會計信息系統要進行相應的改進，提供全過程、全方位會計信息，以滿足會計人員對成本會計和管理會計信息的需求。

4結束語

價值工程作為一種技術經濟理論具有豐富的理論內涵和實際應用的指導價值，用其指導會計管理活動，可以進一步提升會計管理水平，有助于企業的經營與發展，它所帶來的啟示作用，為會計改革提供了理論依據和新的思路與途徑。

參考文獻：

[1]蔣金森.價值工程理論下的會計信息價值研究[J].價值工程，2014（14）：5-7.

[2]熊勇，李菊秀.實施價值工程需要對成本會計的改進[J].當代經理人，2005（3）：31-32.

[3]李麗欽.價值工程與建設項目成本控制淺析[J].中國科技信息，2011（11）：159.

篇（3）

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預測

建筑行業施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。

1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。

1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環節中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環節方面的費用。

1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數據，一定要從項目施工的實際狀況出發，測算出實際將要發生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務核算、統計核算、業務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業務在財務帳上反映出的核算；統計核算主要是指施工項目的業務人員通過統計方式在統計報表上反映出的核算；業務核算主要是指施工項目的業務人員通過填寫各種票據進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。該環節包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環節的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規范、科學的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發，制定科學、規范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質性意義，因為成本盈虧都已經成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經理，應該多層面、全方位地統籌協調項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調度資金?？傊?，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節支作出貢獻。

2.2.2技術措施

在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質量關。只有嚴把質量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節省費用開支并降低成本。

2.2.3經濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產用工和輔助用工，切實控制非生產人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，不斷節約相關采購費用，有效降低上述各個環節的損耗；科學規劃堆置現場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

篇（4）

1、成本控制的目的

在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到提高工程質量、保證工期、降低成本的目的。影響工程質量和工程經濟效益的因素有很多，但是主要施工要素有人工、材料、機械、環境和施工方法，只有在這幾方面狠抓管理，就能確保在合理工期內獲得最優的工程質量和最佳的經濟效益。

2、市政施工項目的成本管理

2.1施工方案控制

施工前認真做好圖紙會審工作，優化施工組織設計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見。

在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，合理地結合本企業的各種資源和施工能力，對施工組織設計（方案）中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗、提高機械化操作等，從而降低工程成本。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。

2.2材料費的控制

材料費一般占全部工程費的65%左右，直接影響工程成本和經濟效益。

（1）材料價格進行控制：主材主要指鋼材、砂石骨料、瀝青、水泥、柴汽油等，采購時必須采用招標采購或比價采購，要嚴格控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，同時要避免停工待料。

（2）材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。

2.3機械費的控制

通過加強機械設備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。

（1）使用適合的機械設備。根據工程施工項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，從經濟和工程質量的角度出發，作好設備選擇。

（2）加強機械等設備的維護和保養。定期對機械等設備進行檢查，及時發現損耗的零件，并對之進行維修或更換，降低機械等設備的損耗。

（3）合理使用機械等設備。根據施工項目總的程序，結合機械等設備的使用情況和性能，優化機械等設備的使用時間和功能的選擇，提高設備利用率，降低機械設備使用費。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

2.4人工費的控制

人工費占全部工程費用的比例較大，一般在15%左右，所以要從用工數量、有效工日、人工單價等方面進行控制，合理配置勞動力資源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到控制工程成本的目的。項目部應選擇有一定施工經驗、技術嫻熟、人員素質強、管理水平好且有必要的人力、物力、財力的施工作業隊參加施工，合理的安排，減少窩工、返工等帶來的浪費和損失。

優化勞動力資源的配置，以單項工程為成本核算對象，每一個單項工程、每一道施工工序的人員投入，施工技術人員應進行認真、如實、詳細的施工記錄，結算以記錄為依據，以合同為準繩，壓縮“水分”結算、杜絕“損公肥私”，虛增成本。避免對施工隊伍的選擇舍好求次，對人工費用的結算不按合同“循規蹈矩”，隨意擴大開支額度，增加費用開支，造成人工費嚴重超支，與人工費成本計劃嚴重違背，從而造成人工費嚴重失控，以至項目工程嚴重虧損。

2.5資金方面控制

對工程的正常進行起著決定作用。在這方面，應把好工程預付款和工程進度款兩個環節。工程預付款：一般情況下，10%的工程預付款對工程的順利開展有至關重要的作用。所以，一定要將預付款用在最急需的地方，將好鋼用在刀刃上，這是樹立工程良好形象，讓業主滿意的必要措施。工程進度款：這是經過現場簽認數量、質量驗收合格之后取得的進度工程撥款。所以，要采用一定比例向各協作單位、民建隊下撥，可以級解資金緊張局面，并能共同分擔困難。

2.6加強市政工程質量、安全、工期的管理

（1）市政工程質量不合格將會返工，施工事故的發生將造成人員財產的損失；市政施工項目質量和安全得不到保障，將直接給道路施工帶來極大的經濟損失，從而擴大市政工程成本的增加。因此，加強工程的質量檢驗，不僅能夠降低或杜絕工程質量事故的發生，節省工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。

篇（5）

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數

1.工程項目中施工成本管理簡述

1.1施工中成本管理的具體內容

工程施工中成本管理的成本核算及控制對象是工程施工中的具體項目，進行成本管理的目的是實現工程項目施工的高效率、短工期、高質量和低成本目標。工程施工管理的具體內容包含事前、事中和事后控制管理。

工程項目在招投標階段要重點做好施工成本預測，編制有針對性的投標施工組織方案；開工前準備期間，根據工程項目具體狀況做好實施性施工組織設計，這些都屬于事前管理。

工程項目開工以后和施工全過程，要重點進行管理費用開支標準的制定、材料定額消耗及限額發料制度的制定、進一步優化技術方案、優選技術過硬的勞務人員、配備完善的施工機械設備、及時進行成本歸集并定期進行成本核算，在切實實現安全、質量、工期等目標的基礎上，通過對施工總成本的有效控制，實現項目既定的經濟指標，這些是事中管理。

工程施工完成進入竣工驗收期，要合理控制工程竣工審核驗收中直接費用占用與保修成本等，這些是事后管理。

工程施工的成本管理涉及到工程項目從招投標到竣工驗交的全過程，因此需要系統的成本管理制度來幫助實現高效的成本管理。該成本管理制度涉及的方面主要包含責任體系、業務標準、工作流程、組織施工原則和細則等。

1.2工程施工成本管理的具體方法

（1）成本預算評估法。該成本管理方法指的是利用網絡圖手段對工程項目計劃進行設計，使用系統論方法為確保工程進度與成本目標而對工程施工做出控制、協調和組織的管理活動。使用成本管理方法，可以從網絡圖內準確清晰地了解工程各工序的計劃進度和實際進度、計劃成本和實際成本之間的差異，同時能夠更為明確的反映出工程施工中進度與成本管理具有的方向，繼而確定管理偏差，并通過有效的糾偏手段實現施工管理的良性發展。（2）優化施工費用支出。該成本管理方法主要通過最低成本和最短工期或者根據合約工期使用最低成本來進行工程施工組織的管理活動。施工中直接成本因為施工工期縮短而會有所加大，而間接成本則會隨之減小，當間接成本的減小值大于直接成本的加大值時，工程施工總成本就會得以降低。為了實現縮短工期、高質量、低成本的工程施工目標，必須選擇科學合理的施工組織設計和施工技術方案，并在施工組織過程中通過優化施工方案、施工組織流程、引進先進的施工工藝和機械設備等措施作為保障。

2.工程施工中存在的成本管理問題

2.1成本分析無效或者缺失

成本分析是在工程施工成本發生后，根據完整的成本核算資料，對實際成本和預算成本的差異和原因進行統計分析，從而尋找到施工成本管理過程中存在的問題根源，為實現成本管理的目標提供調整意見。

目前，部分工程項目在施工活動階段性完成后，在進行施工小結及成本分析時，因基礎資料不全或存在漏洞，或者分析的方法存在問題等原因，會導致下一階段施工的實施方案不合理或缺少必要的方案優化，造成施工質量難以保證，繼而導致工程竣工驗收難以通過，甚至會造成大量返修工作量。同時，因基礎資料的不完備還會導致施工成本分析無效，而部分企業甚至缺少必要的成本分析。這都會提高工程施工成本，甚至可能出現業主對施工企業的違約索賠發生，這對企業降耗增效都是極為不利的。

2.2成本管理沒有形成體制或者體制不完善

目前建筑行業存在缺少完備的責任體制和責任制度不健全等現象，在工程施工活動中成本管理責任體系沒有形成，或者不夠完善，沒有明確的權責分配，導致施工過程中成本開支結構不合理、施工總成本居高不下，從而引發在工程施工中存在眾多成本問題。

3.工程施工中成本管理措施

3.1建立完善的責任成本管理體系，健全項目管理制度

經驗證明，只有責、權、利相統一的管理體制才是可行的、高效的。建立完善的責任成本管理體系，健全各項日常管理規章制度，使得全體施工管理參與者在管理活動中有“法”可依、有章可循、有功必獎、有過必究，項目管理才能夠走上高效、有序的健康軌道，不僅為工程施工中的安全、質量、進度、文明施工等目標的實現提供了保障，對項目施工總成本的控制也會起到根本性作用。

3.2進行合理成本預算和控制，強化合同管理

強化工程成本的預算和控制。項目工程合同達成后，企業與項目部要編制成本計劃和施工預算、施工任務清單和設備需求表，并進行比對和校正，同時根據當時當地的機械、材料和人工的市場價格對工程造價做合理預算。工程項目成本預算完成后，企業和項目部達成工程施工的承包合約，明確工程施工中承包安全、文明施工、工期、質量、成本降低率和施工總成本等指標，保證項目部與企業間在權利、責任、利益上的明確劃分，減少不必要的工程糾紛造成額外費用，從而保證工程項目取得合理有效的經濟價值。

3.3合理管理現場費用的使用、科學控制工程材料成本

工程施工中，費用管理是依據工程每月實際完成的工程量分析工序的完成工日，同時和預算工期作對比分析。在工程施工中消減不必要的工程管理機構，降低項目的管理成本，同時通過采用性能更合適的施工材料和優化施工流程，盡可能的消減施工活動產生的費用，同時通過合理分配技術人員和施工設備，針對施工工段分派施工工作，同時提高各個施工小隊的協同作業效率。施工中使用的工程材料要根據工程需求進行合理采購，并根據材料的性能要求其進行儲存管理，在工程施工中使用工程材料前，對施工材料做必要的性能檢測，以保證工程的質量安全，從而降低因工程材料導致的直接成本或間接成本。

3.4強化施工成本監督

篇（6）

1.1公路工程施工成本管理的客觀因素

1.1.1物價上漲。隨著國家對原材料的市場放開以后，流通的渠道以及流通環節越來越多，各個環節為了自己的利益層層加價，形成了連鎖漲價。由于公路工程的工程標價根本無法滿足材料價格不斷上漲的趨勢，施工企業又找不到有效的補償的方法，這就導致了公路工程施工成本的增加。

1.1.2投標壓價。近年來，基礎的投資規模有不斷擴大的趨勢，但是國家壓低基礎建設投資規模導致了一些建筑行業轉向其它的行業，這就導致了公路工程施工任務的不飽滿。而在競爭日趨激烈的市場下，施工企業為了自身的生存，為了中標，不得不壓低工程的標價確保自己能夠中標。

1.2公路工程施工成本管理的主觀因素

1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實施好公路項目的成本管理，就必須對大量的數據進行準確的分析。由于我國計算機行業的發展較為落后，且計算機在施工成本管理上的應用也不夠全民，這就導致了對數據的分析及預測缺乏有效的科學依據，分析不夠準確。

1.2.2施工成本管理的意識比較弱。在一個施工企業中，往往企業的領導就對施工的成本管理不夠重視，所做出的經營決策也不夠理性，對成本費用方面的因素考慮的不夠全面，企業的生產員工對生產的成本就更加不重視了，導致了施工中存在較為嚴重的浪費現象。

1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經濟管理活動，因此應具有相應的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規章制度也是沒用的。責任的分工不夠明確就會導致出現問題時，部門間相互推卸責任；沒有嚴格的獎懲制度，就無法調動起全員對成本控制及管理的積極性。一個公路工程項目，從上倒下必須全員遵照執行施工成本管理的規章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。

2公路工程施工成本管理的控制措施

2.1公路工程施工成本的目標預測施工項目的成本控制的最終目的是通過控制、監督等環節將生產過程的費用總和控制在目標范圍內。通過對施工項目成本總目標的預測并制定為實現成本目標的舉措預計規劃的過程就是施工項目成本的事前控制。成本的目標預測更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環節并能夠及時發現成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標預測工作應從以下三方面進行：

2.1.1施工成本的投資估算建設公路工程項目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據的，并且投資估算也是確定成本目標的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據我國交通部門所制定的相關文件進行估算，也可以根據項目的歸屬地對當地市場進行估算，再由市場的估算對費用進行合理的估算。

2.1.2根據施工的承包價格確定承包成本。不可預見的費用的產生在計算承包成本時是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當合同的成本高于計算出的承包成本時，就必須要對工程的索賠進行可行性的分析。

2.1.3確定要降低的合同成本的目標。確定降低合同成本的目標時，應參考企業的利潤目標。在確定要降低的合同成本的目標后，繼而確定施工項目部的成本控制目標。

2.2施工中，采用領先的施工技術方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術方案。最佳方案應通過采取各種技術措施并對其進行有效合理的技術經濟分析來確定。施工材料的選擇，應注意各種材料的選擇及比對，降低材料的消耗費用可以通過使用添加劑、采用新技術、改變配合比來實現。施工機械設備的備用方案以及配置也應通過對比，擇優選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應盡可能的降低原材料的運輸成本以及庫存成本，從而有效的使整個工程的成本得到降低。

2.3加強對施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業與業主會簽訂相應的施工合同，施工的企業也會與機械設備供應商、材料的供應商、勞務人員等簽訂相應的合同。施工中應對這些合同嚴格管理，嚴格執行合同的條約，減小風險，有效的降低成本。

2.3.1施工企業與供應商以及勞務人員簽訂相應的合同時，應注意并明確各自的責任以及義務，根據業主都施工企業的質量、技術方面的要求，將成本的風險降到最低，同時擇優選擇最好的合作伙伴。

2.3.2施工企業與業主簽訂合同時，應考慮影響工程的各種要素，提高對合同風險性的分析能力，選擇最佳的合同結構，從而使簽訂適合工程規模、特點所要求的施工合同。

2.4完善施工成本的管理制度及崗位責任制度

2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購價格、進貨勞動力價格等價格的擬定工作，為了避免機械利用率低、窩工的現象的發生，降低材料的損失及浪費，還應完善計量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費用的浪費現象。

2.4.2還應完善并推行崗位責任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責。施工進行中，工程項目所有的參與人員應不斷的進行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責相對應。

篇（7）

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

實現經濟效益的最大化，是任何一個企業經營的最終目標，同時也是保證企業能夠生存和發展的重要內容。電力企業也是一樣，都在最大限度的追求經濟效益，而對工程項目施工的成本控制是電力企業能夠獲得經濟效益的主要途徑。在保證工程質量達標的前提下，通過有效的成本管理，將施工項目的成本降到最低，這是提高企業的經濟效益，確保企業在日益激烈的市場競爭中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業必須做好完善電力施工項目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項目管理及成本控制中存在的問題

（一）成本責任落實不到位

目前，我國多數的電力企業中，都成立了項目經理部作為成本的控制中心，并且選出項目經理來完成對成本的控制工作。但是這些項目經理普遍只重視對施工進度和工程質量的監督，而對成本控制工作卻發揮著微不足道的作用。

在進行施工成本控制時，企業應該向項目經理部下達責任成本指標書。但目前我國的電力企業中在這一方面的執行力度嚴重不足，多數電力企業是不下達責任成本指標書的，而項目經理部又不重視成本控制工作，這就導致企業對施工項目的成本投入不可能降到最低程度，會造成資金和資源的損失。另外，有些企業也會制定責任目標成本，但是對目標成本的制定存在很多的不合理之處，這就會很大程度的影響項目經理部在確定目標成本時的科學性、準確性以及合理性，不能真正發揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國的電力企業在進行成本控制時，習慣性的將成本控制范圍集中在對直接成本的管理上，忽略了質量成本、安全成本、風險成本等多種對總成本產生直接影響的成本形式，這就使目標成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導性的作用。

另外，由于許多企業的領導者和成本控制方面的工作人員的業務技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運用到所有施工的項目中去，長期不進行改變和創新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場經濟的環境相適應、是否適合本項目工程的施工需要，這就導致成本控制方法與工程項目的不配套，無法發揮出成本控制的作用。

（三）材料把關不嚴格

材料的質量，是保證工程質量的重要因素，若材料的質量不達標，是不可能確保工程的質量合格的。當前我國的電力企業中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購買材料的廠家時，沒有進行有效的招標，這就使企業對材料的市場價格把握不好，進而在對材料的目標成本控制時是比較盲目的。另外，電力材料市場是及其復雜的，這些材料的價格波動的頻率和幅度都會很大，這就促使材料價格的不確定性，增加了對材料方面目標成本的控制難度，如果材料采購人員的素質不高，不能對材料價格的變化全面的掌握，并且購買的材料質量嚴重不合格，就會導致在材料方面浪費許多資金，甚至買來質量極差的材料。除此之外，對材料的管理不規范，在使用過程中出現很多浪費的情況，這就會超出材料的目標成本控制，造成不必要的經濟和資源浪費。

（四）工程的進度、質量和成本之間不協調

在電力工程施工的過程中，各個施工部門之間、各個施工環節之間都是相互聯系，相互制約的。一個施工部門或施工環節出現問題，都會對其他的施工部門和施工環節產生影響，可謂是牽一發而動全身。電力施工項目的工程進度、工程質量和工程成本是工程項目中的三個重要組成部分，并且這三個方面都是相輔相成的，一個方面產生變化，就會對另外的兩方面產生一定程度的影響。

當前我國的電力企業中，很多企業為了縮短工期，追趕進度、節省開支，在施工過程中不考慮工程的質量和耗費的成本，可能使用質量嚴重不合格的材料，或是對材料的使用大大的超出了正常預算，這都會造成項目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對客戶進行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強電力企業施工項目的管理和成本控制

（一）加強成本責任的落實

在電力企業施工項目中，要建立健全成本責任制。電力企業可以組建項目經理部作為成本控制中心，將項目經理作為第一責任人，對施工項目進行有效的成本控制。項目經理作為電力企業的直接人，負責多方面的工作，包括同承包單位的業務洽談與合同簽訂，對工程項目進行有效的成本預算，對施工的全過程進行監督和管理等等。整個項目經理部應該由項目經理、質檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個專業班的組長所構成，這就要求各個組成部分都要進行有效的責任落實，明確分工。

在工程施工過程中，要對施工的各個環節進行全面的監督和管理，從對成本的預算工作開始，到采購人員對電力材料進行采購，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現的返工。對施工的全過程進行有效的監督和管理，及時發現是哪個環節出現了問題，并對與之相關的部門進行責任的追究，這樣環環緊扣、層層落實，會在很大程度上加強電力企業對施工項目進行有效的成本責任落實。

（二）要進行全面的成本控制

電力企業在對施工項目進行成本控制時，要充分考慮到各個部門和環節中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯誤成本預算方法。項目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風險成本、安全成本、質量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構成。這就要求項目部在進行成本控制時，必須確保成本控制的全面性，嚴格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項目部對電力施工項目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項目經理部在進行成本預算和成本控制時，不能一層不變，對所有的項目工程都使用相同的成本預算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個工程的內在要求都是不同的，因此，在進行成本控制時，要根據每個工程的具體要求，具體問題具體分析，制定出具有針對性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對每個工程的成本控制都是最合理的。

（三）對電力材料的價格、質量進行嚴格的把關

電力材料是電力施工項目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質量的好壞，直接影響工程的質量，那么在進行材料的選購和使用中，應該遵循怎樣的原則呢？

一個工程項目在進行施工時，所需要的材料不可能是一丁半點的，通常都需要大量的材料來完成項目工程。所以說，在選擇材購買材料的廠家時，可以進行合理的招標，在這些進行投標的企業中擇優選取，選擇質量較高、價格合理、并且信譽度好的廠家進行合作。

另外，要求采購人員對市場上的材料價格能夠進行實時的掌握，由于電力材料的特殊材質，決定了它的價格具有多變性的特點，這就需要采購人員隨時進行市場調查，獲取最新的價格信息。除此之外，在選擇材料時，一定要對材料的質量進行嚴格的把關，保證材料的質量達標，才能使工程質量合格。

所以，在進行電力材料的選取時，一定要綜合考慮材料的質量和價格，將兩方面的要求綜合起來，進而選取最適合的材料生產廠家購買材料，實現質量和價格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項目工程的進度、質量和成本協調發展

要加強對項目工程的施工過程的監督，嚴格避免為縮短工期、追趕進度、節省開支，而忽視工程的質量和成本的耗費。監管部門要保證施工人員在施工的過程中，不使用質量不達標的材料，也不偷工減料，不浪費材料，確保每個環節的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發生，減少不必要的返工，節約材料，進而對成本進行有效的控制。

結語

任何企業經營的最終目標都是要獲得最大的經濟效益。構成企業經濟效益的兩個重要方面就是成本和收入，而這兩個方面中所能控制的只有成本，所以說，對成本的控制好壞，會直接決定企業的經濟效益高低。因此，電力企業必須加強對施工項目的管理和成本控制，使企業能夠以最少的成本投入，獲得最大的經濟效益。

參考文獻

[1]王煜.施工項目成本管理控制系統及對策的研究[D].北京：華北電力大學，2008.

[2]何紅祥.淺談電力施工項目管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012（21）.

[3]譚文生.對電力工程項目管理中的相關問題分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011（33）.

篇（8）

Abstract: For any project, is closely related to obtain economic benefits of construction cost control and management of construction enterprises, but also determines the space for future development and progress of enterprises. The project construction cost effective control of construction enterprises to reduce overall operating costs from the side, and competition in the market highlights the advantages of self. I borrowed this paper unifies own work experience, the construction cost of highway engineering briefly and related control and management measures.

Keywords: highway engineering; construction cost; control; management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A文章編號：

引言

我國的公路建設企業受到經濟市場化發展的影響，相關的建設產業在中國的運營模式都由以前的國有經營改成了現在的自主經營，因此工程項目的盈虧都是由企業自己負責。公路建設工程企業在在這樣激烈的競爭環境中，要想保證公路建設工程質量的同時實現工程利潤最大化的目標，就必須要從公路建設工程的施工成本控制及管理開始著手。下面筆者結合自身的工作經驗，談談當下我國公路建設施工成本控制及管理的基本狀況和幾項施工成本的控制管理措施。

當下我國公路建設施工成本控制及管理的基本狀況

2.1企業自身對工程施工成本控制及管理的基本認識不夠

我國的公路建設企業由于長期處于較為被動的發展地位，所以對于企業的未來發展和近期規劃都沒有一個明確的目標。正因如此，我國絕大多數的公路建設企業對工程成本的管理和控制都沒有一個系統的認識，而后期的企業管理建設中也沒有突出這方面的規劃和構建。以下是大多數建設企業在公路工程施工成本控制管理方面的認知漏卻表現：首先，承接公路項目工程時，沒有在前期的調研工作上下足功夫，因此在公路工程施工的過程中，許多的工程前期準備工作方面不夠到位，而工程的整體預測也不夠全面，所以在工程開始的初期和中期，很多的建設及準備項目存在著目標規劃不明確和工作內容重復等情況，在一定程度上延誤了工程的工期；其次，中后期的公路建設施工過程中，施工技術人員和企業的質量管理人員完全不具備控制工程動態的意識，所以當工程工期接近尾聲時，會因為時間的緊湊而輕視公路工程的施工質量。公共建設項目是十分重視工程質量的，因此在工程建設的每個階段都要求施工方要向管理監督方及時反饋工程動態，而大多數公路工程在后期的建設過程中都自動跳過了動態反饋的步驟，而缺少了動態反饋，工程成本的控制管理工作將無法進行。

2.2工程成本控制管理的實際根據不足且方式太過傳統

現代信息技術的發展和社會的進步，工程成本的核算要想在預測和核算的方面達到精確的效果，追蹤數據庫的建立是十分必要的，只有在此基礎上，才能結合工程實際來對其成本進行科學合理的核算及分析。然而我國的公路建設企業無論是在技術上還是在意識上，都不具備這方面的條件。要在此特別強調的是，作為工程建設的核心人物，施工技術人員的技能素養和成本意識是決定整體工程成本控制及管理的關鍵所在，同時，承接工程的企業本身也應該構建起詳實的工程數據庫，從而有利于工程進度的把握和施工成本整體的動態追蹤。而當前上述所提到的內容在實際的工程建設企業中，只是單純的停留于形式主義上，沒有真正的將其實現。

2.3有效的后期反饋及控制在公路工程建設項目中的缺失

工程建設企業作為一個集體，任何一項與企業利益有關的經濟項目都是與企業職員的薪酬和享受權利息息相關的。而就我國建設企業當前的成本控制管理的激勵制度而言，并沒有對企業職員的參與和成本控制達成的績效獎勵進行詳細規定，因此企業職員不管是在潛意識上還是在工作思想上都認為工程的成本控制及管理是企業管理階層的事情，與自己毫無關系。這樣一來，許多職工應該能夠做到的開支節省和資源優化就沒能實現，同樣的，工程成本的控制及管理就顯得無所適從。

公路工程施工成本控制及管理的加強措施

3.1公路工程項目成本預測的加強

要想實現公路工程項目在施工成本上能夠進行有效的控制及管理，工程前期的成本調研和預算是必不可少的環節。在制定整體工程計劃進度和工程進行的最優方案時，應該以工程圖紙要求為基礎，聯系工程實際，有必要時工程管理人員和施工管理人員還要進行探討，定下最終規劃方案。具體來說，像分項工程、分部工程和單項工程的估計預算，工程的風險因素和建設材料的實際投入量是估計預算的主要內容，但是最為核心的還是成本費用的估計預算。估計預算的過程中，要將工程建設區域的地質（地段）的風險成本考慮入內，不緊縮、不夸張是進行估計預算工作的基本要求。

3.2成本核算體系的構建和完善

成本控制中最為關鍵的一個部分就是工程核算，工程核算是能夠體現出一個建設企業成本控制及管理機制是否有效運作的基本標志。因此，建設企業一旦承接了公路工程項目，就要著手項目部的建立，并同時對各建設部門的基本任務和職責加以明確。成本核算流程的制定、項目分工的落實以及針對具體的物資流、信息流、資金流以及人流進行規劃統籌，并做到將其落實到分解、材料和勞務成本當中，保證成本核算能夠做到有依有據、條理清晰。由此可見，成本核算體系的構建和完善是十分有必要的。

3.3對施工過程中工程成本進行嚴格控制

施工項目目標的明確是建立于成本預算和核算的基礎之上的，而建設項目的執行是否能與預期計劃一樣且建設目標的實現都要以施工過程中控制及管理的有效實施為前提。要想對施工過程中的工程成本進行嚴格控制，首先就要建立起責任考核機制，將管理控制的權利與部門責任相結合，從而避免在施工過程中出現太大的目標偏離。將工程成本控制管理目標進行具體化是第一步，然后將具體化的目標進行整理，分布到各個部門，并實行個人責任制，讓每位職工意識到工程成本的管理和控制中有自己的一部分責任。成本管理控制的成果還要與職工的個人績效掛鉤，并根據企業情況制定相對科學合理的考核制度和激勵制度，激發職工的成本控制管理意識，進而全面提升企業的工程管理控制。

3.4成本費用控制的強化

成本控制及管理的標準是工程成本控制管理目標實現的基礎，定額控制和預算控制是工程成本標準化實現的兩種基本方法，定額控制適合適用于工程機械和材料方面的費用預算，在進行工程材料選擇時，應該遵循貨比三家的采購原則，除了價格適中以外，還要保證其質量，確保工程費用的每一分錢都能用在“刀刃”上。至于人力資源的費用則可以結合市場的現實狀況來進行規劃，規劃的方法可以采取定額控制與預算控制相結合的方式來進行控制管理，施工技術人員數量的保證和人力資源的優化分配是人力資源控制的兩大標準。非生產用工、零散用工和輔助用工的人員比例要把握好，有必要時要建立相應的懲獎制度來加以約束。

歸納總結

綜上所述，公路施工成本的控制和管理要建立在人力、物力及財力的資源優化配置處理的基礎之上的，要想工程建設企業的經營效益達到最大，就必須要遵循以上項目施工的成本控制及管理原則，只有在保證工程整體施工過程能夠進行合理預算、動態監控和嚴格治理的前提下，才能以最佳的管理條件來實現工程建設企業的效益增長，進而使得我國的公路建設工程能夠保質保量的完成。

參考文獻：

篇（9）

近年來，我國交通運輸業得到了很好的發展，尤其是公路工程的發展速度是驚人的，在公路工程中需要投入大量的資金與人力物力，而且建設周期比較長，受到外界影響而變動的情況時有發生。所以說，公路工程施工企業在競爭激烈的市場背景下，只有盡可能的控制和管理好施工成本才能在這樣激烈競爭的環境中脫穎而出，才能實現預期的經濟效益目標。

一、施工項目成本控制應遵循的原則

1、全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合指標。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程（從投標開始至中標后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識。

2、開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。

3、目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

4、責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在工程成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人也應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇材料供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。碩士論文，成本控制。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

5、節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則，應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

二、成本控制目標的預測

施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實現。而施工項目成本事前控制，是通過成本預測估計出施工項目成本目標，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規劃實施措施的過程。通過成本預測，有利于及時發現問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環節，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預測中，主要從以下三點進行：

1、進行施工項目成本投資估算

投資估算是建設項目經濟效益分析中確定成本的主要依據，也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算；二是按照施工屬地進行市場價估算，根據施工地所屬區域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。

2、按施工項目合同承包價計算承包成本

在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預見費用的發生，進行降低成本的可行性分析，特別當合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。

3、根據利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業控制目標確定后，定出施工項目經理部的成本控制目標。

三、路基項目成本的控制方法

1、認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行工程量清單投標報價時，業主給定的工程量清單中工程數量不一定是工程竣工的結算數量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數量變化趨勢進行預測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。

2、以標后預算控制人工、材料

為了指導和控制施工過程中的成本，在路基項目開工前需要編制標后預算，作為施工的依據。對生產班組發放施工任務單和限額領料單并向班組進行技術交底（包括技術、質量、時間和安全要求等），是路基工程項目對成本控制的一項措施。在結算時，施工單位會根據生產班組提供的實際工程量、實際耗費人工數量、實際耗費材料數量等數據，做好支付報酬的工作。

3、建立資源消耗臺帳

根據臺帳的紀錄進行信息反饋，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是項目成本的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本控制陷入被動。因此，要做到：結合本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，制定材料節約使用的措施，分別落實到有關人員和班組。

4、同步控制成本與進度

成本與進度以及成本控制與計劃管理之間有著相應的同步關系，因為，成本費用的產生是與施工進行到那一階段有直接關系，如果成本與進度出現日期不對應的現象，會造成無法準確進行成本分析，以致無法采取正確的糾正措施。以前人們認為分部分項工程成本只為安排組織施工和組織流水作業服務的思想是錯誤的，需要盡快改正。在成本控制實際運行的過程中，可以結合橫道圖和網絡圖，進行進度與費用的控制。

5、以用款計劃控制成本費用支出

做好用款計劃工作，控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為基礎，以月度計劃工作量為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃，并進行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調度，將資金利用好。在月度財務收支計劃的執行過程中，要根據各部門的實際用款紀錄對各部門進行信息反饋，分析節超原因，吸取經驗教訓。

6、加強路基質量管理

加強路基質量管理，是控制質量成本的關鍵。質量成本是指項目為保證和提高施工質量而支出的一切費用，以及沒達到質量標準產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防

7、規范管理，堵塞漏洞

尤其是現場的安全管理，其目的在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達此目的，就必須規范管理，不允許有任何微小的疏忽，否則，將會造成難以估量的損失。不遵守現場安全操作規程，極易發生工傷事故，甚至死亡事故。醫藥費、撫恤金、停工損失等將增加成本支出。

8、加強合同管理，控制工程成本

篇（10）

引言

電器的安裝使得當前電力工程不斷的發展，為當前電力工程的預算和成本管理打下了基礎前提和控制手段。電氣安裝工程的項目成本的控制，決定了電氣安裝企業參與市場核心競爭力，是提高電力企業在市場競爭和當前各種經濟體制變動過程中的主要關鍵因素，是變電站工程項目管理的核心和關鍵部分。在變電站的施工過程中，其管理措施和提高其施工效率和施工質量的前提關鍵。本文主要從土建以及電氣兩個方面出發，通過對變電站施工和管理中的各種手段和措施進行分析與總結，在理論上對變電站施工工程成本的有效控制。對變電站施工單位的管理方法和管理手段進行研究，結合當前社會發展過程中各種手段和相應的技術進行分析與總結，對施工中的控制方法和手段進行系統化的闡述。

1、 變電站安裝施工管理系統的設計

1.1 設計思路

變電站施工設計思路和其他各種建筑工程施工手段有著共同的處理措施，都是圍繞著安全、質量和進度以及效益為其前提基礎的施工手段和施工管理方式。這就是變電站設計時的“四位一體”，四者相互影響、相互制約。在設計的過程中通過結合當前各種先進的技術手段和信息理論依據進行分析與總結，要真正地從根本上實現變電站的標準化建設，就應該從源頭上、從細節著手，加強變電站電氣安裝的全過程控制。變電分公司施工管理系統一般主要包括如下幾個方面，即電氣安裝管理、變電站土建管理、變電站的調試及運行三個部分的內容。變電站施工設計的主要目的就是為了能夠提高變電站施工全過程技術管理的水平，加強生產效率及效益的不斷提高。此外，在變電站實際設計過程之中，應該對如下幾個部分進行設計，即施工項目的計劃、進度控制、質量控制、信息管理控制等方面進行周密的安排及策劃等。變電站的施工管理貫穿于變電站的整個過程中，主要包括施工的前期準備、施工過程以及變電站的施工投產運營三個流程，每一個環節均非常重要，均需要進行高度地重視。變電站安裝施工管理系統的主要設計思路就是如上所述。

1.2 變電站施工管理系統的構建

具體而言，變電站施工管理主要包括如下幾個環節。

1.2.1 前期準備及開工

對于變電站電氣安裝施工而言，首先應該具備相關的前期準備，然后才能夠按照事先的準備流程來進行實際的施工。

首先，應該了解變電站電氣安裝工程報審的主要標準及參考資料，這些參考資料主要包括：《施工技術措施》、《作業指導書》、《施工組織設計》等書，此外還有一些關鍵技術的參考資料，如《特殊施工方案》、《質量驗評范圍劃分表》等書。施工前期，應該對項目進行周密地策劃，對相關人員進行科學化管理，對工作流程進行精細化管理，對施工過程中所使用的機械加強管理。應該制定詳細的工作流程，制定總的設計計劃、單位工程計劃、分部以及分項工程計劃等，制定上述幾種計劃，能夠很好地對變電站的施工進度進行有效地控制及安排。

其次，應該加強前期所涉及的資料進行管理。我們知道，在前期準備階段，檔案工作的規范化以及標準化是實現檔案管理具有現代化特征的一個極為關鍵的環節，為了能夠更好地規范電網建設工程檔案管理，加強提高檔案管理水平，確保建設項目檔案的保持完整性、系統性以及準確性，不僅要做好硬件設施的建設，而且還應該做好資料整理、收集以及保管等方面的工作。加強檔案管理的標準化以及規范化管理，是變電站前期準備資料管理工作順利進行與否的一個非常重要的保障。

再次，加強施工安全文明標準化管理。在實際的施工管理過程中，應該按照安全施工規范的相關要求，根據現場施工的實際情況，編制出一整套關于安全文明施工的實施細則，這個細則主要包括如下三個方面，即安全文明施工管理制度以及具體的施工方案、安全文明施工檢查與考核辦法三個部分。

1.2.2 施工過程控制

施工過程控制主要是從未進入施工現場開始，直至整個變電站施工工程竣工為止。主要包括變電站施工過程的計劃制定、各個施工工序的交接、調試過程控制、安全環境、自檢與專檢過程控制等方面的內容。此外，還包括工程投入運營之后的資料歸檔、達標投產以及創優的整個環節。主要包括如下四個部分，即（1）施工過程的資料管理。這里的資料主要是包括施工過程的管理文件、技術資料、設計變更文件等方面的資料。（2）機械設備材料的控制。主要包括建立機械設備材料采購的過程管理、完善登記制度以及材料設備的交接驗收等。（3）施工過程控制。主要對工程施工過程中的工程開工報告、施工組織設計、工程聯系單以及變更設計的落實以及工程施工管理、所有實驗記錄等。（4）工程竣工驗收啟動。

2、 基于LCC的變電站成本控制分析

LCC(Life Cycle Costs)足指設備在預期的壽命周期內，為其論證、研制、生產、使用與保障以及退役處置所支付的所有費用之和。下面主要是基于LCC對變電站施工的成本控制進行著重地闡述。

2.1 LCC的組成

變電站LCC指的是變電站經濟壽命周期內，所支付的總費用，由以下幾部分組成：一次投資成本(Investment Costs)，簡稱IC；運行成本(Operation Coats)，簡稱OC；故障引起的中斷供電損失成本(Failure costs)，簡稱FC；另外，還應加上設備的報廢成本(Discard Costs)，簡稱DC。因此變電站壽命周期成本可寫成：LCC=IC+OC+FC+DC 。

2.2 變電站施工過程中的成本控制

篇（11）

中圖分類號：U227.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

機械施工中的成本主要是指機械在施工過程中所產生的費用，它主要包括有：大修費、折舊費、操作人員的施工費以及機械出現勞損的修理費、進出場費、燃料動力費等等。隨著現代工程中不斷使用機械化，機械化的普及程度越來廣，這就使得機械的使用費用在工程施工中所占的比重日益增加。所以怎樣對工程中機械化施工非費用進行管理與控制，對于降低工程的總成本具有重要的價值。

1 機械施工中成本管理存在的問題

機械施工成本管理中主要存在的問題是機械的利用率低、破損程度較高，完整率較低，使用費用比較高，造成這種情況的主要原因主要有以下幾種：（1）盲目的投資，不能夠依據市場的具體情況以及施工的實際需要來進行可行性分析，并根據分析結果來購買或是租賃機械設備，以致于投資成本得不到回報，達不到實際效果，因此這就導致施工企業不能夠收回投資設備的成本，最后在施工結束后該設備就被閑置了，造成了資源的浪費；（2）對設備的管理不到位。設備的維護、使用以及保養都沒有能按照說明以及操作流程去進行，設備使用的人員素質也是參差不齊的，很多機械使用人員并不具備還有的上崗證，這就容易使得機械在使用過程中遭受到人為的破壞。在機械設備出現損傷或是破壞自后，不能從主觀上尋找原因，而不去追究破壞人的責任，而是一遇到破損首先想到的就是更換零部件，這樣就容易造成一種惡性循環的出現，治標不治本；（3）所選設備時對型號比較盲目，有的機械設備的專業性過強，一旦施工方案或是設計出現變化的時候，那么花費較大費用所購買的設備就會完全沒有價值，最終造成成本費用的升高，資源的浪費。

2 機械施工中的成本管理與控制措施

2.1 制定科學的內部預算

任何施工工程項目其成本管理都是建立在內部預算的基礎上，這也是對責任成本進行衡量的主要標準。制定出科學合理的內部預算，對于項目中機械使用的成本預測，讓工程負責人對該工程在該階段所需費用以及將會取得的收益在心中有個大概的把握。從而采取一些有效的措施對成本加以控制是具有重要意義的。內部預算并不是憑空制定的，它必須有一定的科學根據，通常內部預算是依據臺班產量、費用標準以及實物工程量來進行確定的。內部預算一旦制定下來后，就要將指標分配到各個部門、班級以及個人，并且要時不時將實際生產中所產生的費用同內部預算進行分析比較，尋找出在實踐中存在的問題，從而采取及時的措施，對成本進行有效的管理與控制。

2.2 從基礎工作做起，加強機械費用的核算準確性

注重日?；A工作也是對成本進行管理控制的重要內容。要做好機械施工中成本的管理控制工作就必須從基礎做起。機械成本的基礎工作主要有：一是相關部門之間明確的分工，尤其是對機械成本費用具有一定工作職責的部門，其責任與工作尤其要明確，二是建立與完善成本管理相關制度，三是完整與完善好成本預算的各項相關資料，保證資料數據的及時性、準確性，分配要細致與準備。四是就是要定期進行考核，對于做的好要給予獎勵，不足的要加以改正。

2.3 選擇正確的機械設備，提高設備的利用率

要進行的正確的機械設備選擇就要依據施工方法、工程量以及進度要求來進行，以確保所需機械設備的規格、型號，以使每一臺機械設備能夠充分發揮他們的功效。要盡可能地考慮相鄰工程項目中的綜合作業，進行多次使用，這樣就能夠減少裝、拆、運等次數，從而提高機械設備的利用率。在一些大型的工程項目上，就應該采用大型的專用的機械設備。而在一些工程量較小且分散的工程項目中國，就應該選用一些靈活性較強的設備。根據不同的需要與實際情況，利用現代經濟管理理論的計算方法，在供需的矛盾中去尋找最優的方案。除此之外，要對機械施工進行合理的施工，對機械施工的調度、工作計劃、供需計劃工作等做好平衡與計劃，以便在實踐中有東西可依，避免出現遲用早要、少用多要的情況出現，以保證機械設備能夠有計劃地使用。另外要保證原料的功用，保證水電動力的供給，保證施工順序以及施工場地安排的合理性，注重機械設備的維修與護理，讓機械設備能夠在實際工作中發揮最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。

2.4 對機械設備進行經常性的檢查以降低維修成本

機械設備的檢查主要是指對機械設備的技術狀況、運轉情況、零部件的老化程度以及工作精度等內容進行檢查與監督。不間斷地對機械設備進行檢查是保養機械設備的必要條件。通過經常性的檢查能夠發現及時發現機械設備中的問題或是隱患從而及時清除，能夠針對檢查出的問題進行維修。能夠在維修前做好一些準備工作，從而減少修理的時間，提高修理質量，節約維修的成本。機械設備的操作人員要結合機械保養要求進行日檢查與交班檢查。專業的維修人員要同操作人員配合，按照計劃進行檢查，這樣就能夠對機械設備的零部件破損程度有及時的發現并確定好修理類別、修理前的準備工作以及修理時間。

2.5 領導要全面重視，全員參與

在對機械施工中的成本管理與控制過程中，要建立起一個以領導者為首，各部門的業務人員參與的機械成本管理小組，發動全員、全過程、全方位的參與，將工資同績效相結合，按照規定進行獎懲。將機械成本的控制責任落實到領導者、部門員工的身上，這樣每一個人就會以主人翁的態度參與到這項工作中來。總而言之，在競爭日益激烈的市場環境中，企業往往通過降低施工項目的成本來提高企業的利潤，因此，施工成本的管理與控制顯得十分重要。機械施工中的成本管理與控制應當貫穿于整個工程，同時還要保證施工項目的質量與安全問題，從而實現預期的經濟效益。

參考文獻

[1] 黃福秀.大型機械化施工機械成本管理探討[J].廣東交通職業技術學院學報，2002（3）.