知識(shí)管理的要點(diǎn)大全11篇

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篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，對(duì)提升建筑質(zhì)量、保障建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要作用，在建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對(duì)質(zhì)量的評(píng)判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過(guò)程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。

1.建筑工程施工管理的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立以及深入，我國(guó)的建設(shè)工程施工企業(yè)已經(jīng)可以進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，要想在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下占據(jù)主動(dòng)地位，就必須要對(duì)工程的質(zhì)量以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一定程度的提高。除此之外，還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)信譽(yù)，只有這樣，才能夠使企業(yè)獲得持續(xù)性的發(fā)展。要想達(dá)到上述目標(biāo)，需要考慮多個(gè)方面的因素，其中一項(xiàng)就是要提高企業(yè)自身的施工管理水平搞好質(zhì)量控制。施工管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了十分重要的作用，施工管理可以對(duì)施工以及技術(shù)的管理進(jìn)行一定程度上的加強(qiáng)，同時(shí)以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量要點(diǎn)的控制，可以提高工作效率，能夠及時(shí)的完成合同上所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)，為企業(yè)贏得良好的企業(yè)形象以及社會(huì)信譽(yù)具有重要意義。

2．我國(guó)工程施工管理中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

建筑工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，施工復(fù)雜的過(guò)程，由于工序的繁多，施工人員的素質(zhì)層次不齊，設(shè)計(jì)不合理等各個(gè)方面的因素，使得工程施工管理中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一般主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。

2.1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候的材料物資質(zhì)量管理問(wèn)題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國(guó)很多單位在采集物料時(shí)候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問(wèn)題，都使我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次。主要體現(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。

2.3.施工的完整性差，施工質(zhì)量管理虎頭蛇尾

在建筑項(xiàng)目施工后期，存在著抽調(diào)技術(shù)力量的情況，造成整個(gè)工程質(zhì)量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種需要施工的項(xiàng)目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項(xiàng)工程建設(shè)到了為期時(shí)候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會(huì)在項(xiàng)目即將竣工時(shí)候，將這類(lèi)型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個(gè)項(xiàng)目，使得整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以持續(xù)，從而影響到整個(gè)工程質(zhì)量的控制。

3．我國(guó)工程施工管理影響質(zhì)量控制的主要原因分析

3.1． 施工人員的因素

人是整個(gè)施工管理中質(zhì)量控制的靈魂，直接貫穿到整個(gè)施工過(guò)程的始終，因此，施工人員的技術(shù)水平，操作技能，對(duì)機(jī)械的操控程度等方面都會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性，同時(shí)，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，其次是施工過(guò)程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個(gè)施工過(guò)程中的指導(dǎo)者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，同時(shí)，兼顧各種施工的細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量管理和施工走向。

3.2.機(jī)械設(shè)備和建筑材料的因素

機(jī)械設(shè)備是整個(gè)工程建筑施工中的強(qiáng)大動(dòng)力，設(shè)備的選用，設(shè)備的質(zhì)量是否合格，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動(dòng)整個(gè)施工進(jìn)程，操作人員是否能夠熟練操作設(shè)備等一系列因素，都會(huì)讓整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理出現(xiàn)不同的結(jié)果，同時(shí)，建筑材料是整個(gè)施工管理中的基礎(chǔ)，如何材料的質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論如何加強(qiáng)監(jiān)理，工程的質(zhì)量都無(wú)法得到保障和控制，而在實(shí)際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現(xiàn)，不僅僅對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了及其惡劣的影響，更嚴(yán)重造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。

3.3，施工方法和各種規(guī)章制度的因素

無(wú)規(guī)矩不成方圓，工程建設(shè)施工更是一個(gè)及其需要各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒(méi)有能夠結(jié)合施工的實(shí)際情況作出合理社工設(shè)計(jì)，難以確定科學(xué)合理的施工方法，對(duì)眾多工序的分配不清晰，權(quán)責(zé)不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制。

4、加強(qiáng)施工管理中質(zhì)量控制的要點(diǎn)

4.1．科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，保持合理的施工進(jìn)度

加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先，在建筑工程正式開(kāi)始施工之前，工程的管理人員要做好工程進(jìn)度的安排，在詳細(xì)理解工程圖紙和建筑合同的基礎(chǔ)上，編訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃要在施工技術(shù)人員，管理人員的共同參與下討論編制，使得工程計(jì)劃可以符合工程實(shí)際情況，并保證工程進(jìn)度計(jì)劃具有靈活性。其次，在正式施工過(guò)程中，工程管理人員必須要求機(jī)械設(shè)備，材料人員等各個(gè)方面配合施工進(jìn)度計(jì)劃，既不太快也不太慢，在保證施工質(zhì)量的前提下，遵循進(jìn)度計(jì)劃施工。最后，對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施階段性管理，將每一個(gè)階段都控制在施工進(jìn)度以內(nèi)，保證整個(gè)工程按照合理的進(jìn)度進(jìn)行，避免急功近利，虎頭蛇尾等為求進(jìn)度不顧質(zhì)量的現(xiàn)象。

4.2.合理規(guī)劃施工的成本和費(fèi)用

規(guī)劃好整個(gè)施工成本是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程經(jīng)費(fèi)是保障建筑工程順利進(jìn)行的重要因素。在建筑領(lǐng)域，工程經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)格將會(huì)影響工程整體．若施工成本太高超，會(huì)讓工程達(dá)不到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益；若是成本太低。則可能導(dǎo)致偷工減料，影響工程質(zhì)量。在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)物質(zhì)資源、人力資源、費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行適當(dāng)?shù)叵拗啤⒄{(diào)節(jié)和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。

4.3．嚴(yán)格執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重要條件。首先，施工前要做好對(duì)各種原材料的質(zhì)量檢測(cè)，分析，確保原材料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)假冒偽劣材料立刻實(shí)施清理，確保施工材料的質(zhì)量，其次，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，規(guī)范施工，對(duì)各種違規(guī)操作，或者還是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的操作，要堅(jiān)決采取措施，及時(shí)處理，實(shí)施全過(guò)程，全階段的質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)整個(gè)施工的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，最后，在施工將要竣工階段，要確立各種工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，尤其是要抓緊施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢測(cè)，保證整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

4.4.加強(qiáng)施工安全控制，安全施工

加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制，建立健全安全責(zé)任制度。一方面，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)建筑旋工安全負(fù)有重要的責(zé)任。因此，無(wú)論是公司、項(xiàng)目經(jīng)理部還是班組都要訂立安全責(zé)任書(shū)；另一方面，安全設(shè)施投資要到位，企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分地予以重視，否則一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給項(xiàng)目本身帶來(lái)難以彌補(bǔ)的重大損失。

5．結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高都有著重要影響，加強(qiáng)施工管理，實(shí)施質(zhì)量控制，從施工的人員，設(shè)備材料等方面做出規(guī)劃，控制好施工的進(jìn)度，施工成本，加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和人們生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]孟曉忠．建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，(12)．

[2]黎曉東 建筑工程施工管理中質(zhì)量控制研究 [J]. 《商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展》 -2010年8期

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建立質(zhì)量管理體系 加強(qiáng)工程施工建設(shè)管理，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任意識(shí)。首先必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理項(xiàng)目的職能，實(shí)行政企、政事分開(kāi)。政府要從原來(lái)的以微觀、直接管理為主，轉(zhuǎn)向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場(chǎng)配置資源的作用來(lái)管理項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、素質(zhì)四到位。目前，項(xiàng)目法人名不符實(shí)，不少項(xiàng)目雖設(shè)立了項(xiàng)目法人，但大多為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員不足、素質(zhì)不高。因此在政企、政事逐步分開(kāi)以后，要按照規(guī)范化的要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確其職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力，并通過(guò)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，建立起項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一、自我激勵(lì)和自我約束相一致的機(jī)制，努力做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、人員素質(zhì)四到位。第二，嚴(yán)格制度、規(guī)范管理、廉政勤政。項(xiàng)目法人要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加強(qiáng)對(duì)以農(nóng)民投工投勞為主的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。要嚴(yán)格以農(nóng)民投工投勞為主進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)的審批規(guī)定，從嚴(yán)限定以農(nóng)民投工投勞為主建設(shè)的水利工程類(lèi)別和規(guī)模。對(duì)這類(lèi)工程必須落實(shí)地方政府的責(zé)任，具體責(zé)任人負(fù)終生責(zé)任。 轉(zhuǎn)

二、施工監(jiān)理控制

(一)、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并將圖紙中存在的問(wèn)題書(shū)面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽訂。

各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，按專(zhuān)業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)審批后，組織實(shí)施。

總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見(jiàn)，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開(kāi)好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

（二）、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作程序

施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進(jìn)行。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)重點(diǎn)工序的施工進(jìn)行重點(diǎn)控制（如旁站監(jiān)理、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等）。對(duì)于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經(jīng)補(bǔ)救或返工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進(jìn)行下道工序的施工。

（三）、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。

對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)不必要的損失。

三、創(chuàng)建“四位一體”的工程建設(shè)管理模式

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、設(shè)計(jì)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。四方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程，各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。“對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色”之后，四方的關(guān)系就易于處理。

業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方以不同的職責(zé)參與工程建設(shè)。監(jiān)理單位每月主持召開(kāi)2-3次四方工程例會(huì)，由各方負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)內(nèi)容為：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況對(duì)照比較，對(duì)上次例會(huì)內(nèi)容完成情況的檢查及調(diào)整、工程質(zhì)量分析、業(yè)主材料設(shè)備供應(yīng)、工程重大技術(shù)問(wèn)題討論等，還有承包方對(duì)業(yè)主及監(jiān)理方的要求或業(yè)主對(duì)各方的要求，總之有關(guān)工程問(wèn)題均通過(guò)例會(huì)來(lái)商討解決。例會(huì)程序根據(jù)具體內(nèi)容確定，一般由監(jiān)理方主持，提出本次會(huì)議的中心議題，把握會(huì)議討論的重點(diǎn)和進(jìn)程，業(yè)主的某些要求和意圖也常通過(guò)監(jiān)理方在例會(huì)上表達(dá)出來(lái)，避免業(yè)主與承包方發(fā)生正面沖突。會(huì)議結(jié)束前，監(jiān)理方歸納總結(jié)，形成各方認(rèn)可的意見(jiàn)，會(huì)后，監(jiān)理方及時(shí)整理出書(shū)面會(huì)議紀(jì)錄并請(qǐng)各方簽字認(rèn)可。通過(guò)工程例會(huì)，四方一起交流信息，了解工程進(jìn)展，討論分析各類(lèi)問(wèn)題，形成一個(gè)既相互制約又團(tuán)結(jié)一致的風(fēng)氣，使各方明確自己的職責(zé)及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技術(shù)問(wèn)題，可利用四方集體的力量找到一個(gè)解決問(wèn)題的辦法。承包方需有關(guān)部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題也常在友善的氣氛中得以解決，某些工程動(dòng)態(tài)因素，經(jīng)例會(huì)分析討論后，將可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議和糾紛消除在萌芽之中。所有例會(huì)紀(jì)要都成為施工合同的補(bǔ)充部分，同樣具有法律意義。通過(guò)召開(kāi)工程例會(huì)，形成四位一體團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理模式，監(jiān)理方許多協(xié)調(diào)、日常管理等工作得到了簡(jiǎn)化，使監(jiān)理工作有條不紊。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

1、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的對(duì)象為能量和行為失誤，如果進(jìn)一步細(xì)分，能量可劃分為設(shè)備能量和環(huán)境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態(tài)下稱為危險(xiǎn)源，在失控狀態(tài)下稱為隱患。在煤礦企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的本質(zhì)對(duì)象是危險(xiǎn)源，而在實(shí)際工作中，煤礦往往不加區(qū)分地使用這兩個(gè)概念，重隱患控制，輕危險(xiǎn)源管理，并沒(méi)有完全遵守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技術(shù)方法，遵循危險(xiǎn)源辨識(shí)- 監(jiān)測(cè)-控制的基本思路，形成煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程，見(jiàn)圖1。

從圖中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主要包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容:①危險(xiǎn)源辨識(shí);②危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè);③危險(xiǎn)源控制。危險(xiǎn)源辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性工作，其辨識(shí)的全面與否，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的效果。危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的主要作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)與正常狀態(tài)相偏離的危險(xiǎn)源，發(fā)出預(yù)警信息，并根據(jù)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)過(guò)程中所暴露出的一些安全管理問(wèn)題，修訂制度規(guī)范或培訓(xùn)員工。危險(xiǎn)源控制是根據(jù)預(yù)警信息制定相應(yīng)的處理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，直至警情得到控制和消除。

2、煤礦安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建

安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的主要功能是使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程制度化、規(guī)范化和有效化，雖然流程是科學(xué)的，但沒(méi)有制度、規(guī)范、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束機(jī)制相配套,也很難保證流程的良性規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)制包括兩部分:制度、體制。制度是根據(jù)安全管理應(yīng)該遵循的規(guī)律來(lái)制定的，體制是依據(jù)制度有效發(fā)揮作用的動(dòng)力源而制定的，有了制度，必須有相應(yīng)的體制作支撐，才能真正使制度落到實(shí)處。本文從制度保證和體制支撐兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，如圖2所示。

從圖2可以看出，安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理,方法是制度保證和體制支撐，其運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全息動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)來(lái)提高管理效率。在此，有三點(diǎn)需要說(shuō)明:①制度保證和體制支撐中的措施并不限于圖2所列舉的；②制度保證和體制支撐中的措施并非絕對(duì)完全的一一對(duì)應(yīng)，一項(xiàng)體制可能支撐多項(xiàng)制度；③風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全息動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)、收集、分析、管理、反饋安全信息的平臺(tái)，是一種信息化的安全管理辦法，較傳統(tǒng)管理方法規(guī)范、有效，能顯著提高安全管理的效率。

3、煤礦安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)

3.1理順安全管理體制，落實(shí)安全責(zé)任制度

煤礦安全需要國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)三級(jí)管理體制共同發(fā)揮作用，形成規(guī)范的管理制度、管理形式和監(jiān)督體制，以保證煤礦的長(zhǎng)治久安。因此，從國(guó)家相關(guān)部門(mén)到行業(yè)協(xié)會(huì)，從省、市、縣到煤炭企業(yè)，應(yīng)該形成上下一致的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家監(jiān)督，行業(yè)管理,企業(yè)負(fù)責(zé)的管理功能，各管理實(shí)體各司其職，各盡其則。此外，安全管理體制的有效實(shí)施需要安全責(zé)任制度的落實(shí)，明確國(guó)家部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成健全的責(zé)任體系，建立安全工作問(wèn)責(zé)制度和評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。

3.2實(shí)施危險(xiǎn)源閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

危險(xiǎn)源閉環(huán)管理就是對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施辨識(shí)、監(jiān)測(cè)、控制、反饋的閉合管理程序，任何一個(gè)危險(xiǎn)源都必須重復(fù)這一過(guò)程，形成首尾相接、閉合循環(huán)的安全管理流程。危險(xiǎn)源閉環(huán)管理采用戴明的PDCA管理模式，其強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，每經(jīng)過(guò)一輪循環(huán)，安全管理就邁向一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施閉環(huán)跟蹤控制管理，能夠提高對(duì)危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管能力，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到有檢查、有落實(shí)、有考核、有結(jié)果、有反饋，不留安全死角。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施安全管理人員準(zhǔn)入制度

篇（4）

受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的影響，使人們對(duì)電力需求呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢(shì)，從而對(duì)變電站的要求也發(fā)生著改變。隨著在電力企業(yè)中對(duì)智能變電站的應(yīng)用，致使傳統(tǒng)的變電站施工管理和成本控制工作難以符合企業(yè)的需求，加之專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，使電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，電力企業(yè)只有在變電站建設(shè)中對(duì)施工管理和成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 變電站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作內(nèi)容

第一，在變電站建設(shè)過(guò)程中，原有的施工管理理念已經(jīng)深入人心，但是，變電站施工技術(shù)和設(shè)備的不斷優(yōu)化，促使我國(guó)電網(wǎng)開(kāi)始將精細(xì)化和集約化、標(biāo)準(zhǔn)化作為發(fā)展方向，因此原有施工管理無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能改變電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在對(duì)變電站開(kāi)展施工管理時(shí)，其主要包括三種，如成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理，而將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式貫穿于整體管理工作中，使其真正發(fā)揮施工管理工作真正發(fā)揮自身價(jià)值，從而保證變電站后期的正常使用。

第二，在對(duì)變電站進(jìn)行成本控制時(shí)，其控制要點(diǎn)具體包括以下幾點(diǎn)：首先，將成本控制合理應(yīng)用于成本管理中，使各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。在變電站建設(shè)過(guò)程中，各施工階段如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等，都應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目的。其次，變電站相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人員的負(fù)責(zé)之外，還需要全體員工參與其中，例如：設(shè)計(jì)人員和招標(biāo)人員等，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加大成本控制相關(guān)宣傳，加強(qiáng)變電站相關(guān)人員自身成本控制意識(shí)。其次，利用現(xiàn)代化手段，對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，加大成本控制工作力度，尤其是重大變電站施工項(xiàng)目。

1.2 施工管理、成本控制工作問(wèn)題

關(guān)于變電站建設(shè)中存在的施工管理和成本控制工作存在的問(wèn)題，可從管理意識(shí)、管理機(jī)制、管理成本以及細(xì)節(jié)成本管理四個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先，管理意識(shí)。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)于變電站的建設(shè)，其項(xiàng)目管理人員普遍存在管理意識(shí)淡薄的狀況，加之變電站自身的特點(diǎn)，使其在實(shí)際的變電站施工管理和成本控制工作中，出現(xiàn)成本計(jì)算結(jié)果失誤、建設(shè)工期編排不合理、機(jī)械設(shè)備隨處可見(jiàn)以及施工人員消極怠工等多種問(wèn)題，從而造成變電站建設(shè)成本的增加。

其次，管理機(jī)制。受到變電站項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄的影響，致使在進(jìn)行施工管理和成本控制工作中，缺少與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，從而造成變電站各種安全事故的發(fā)生。基于此，電力企業(yè)在針對(duì)變電站建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重對(duì)變電站管理機(jī)制的構(gòu)建，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體事故人員的積極性，從施工管理和成本控制兩個(gè)方面對(duì)管理機(jī)制的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析。

再次，管理成本。基于國(guó)家政策的支持，規(guī)范化、智能化的變電站在電力企業(yè)已屢見(jiàn)不鮮，但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)變電站成本管理理念已經(jīng)根深蒂固，與現(xiàn)階段的變電站發(fā)展存在沖突，例如：施工管理和成本控制目標(biāo)的不確定性；成本控制制度不健全；實(shí)際施工質(zhì)量和計(jì)劃之間存在偏差；管理機(jī)構(gòu)的單一化；施工人員素質(zhì)水平低下等。

最后，細(xì)節(jié)成本管理。在變電站施工管理和成本控制環(huán)節(jié)中，成本管理人員將工作的重點(diǎn)放于大型變電站項(xiàng)目成本控制中，而忽視細(xì)節(jié)成本管理對(duì)整體變電站施工成本管理的重要性。例如：在資金管理、采購(gòu)成本管理以及質(zhì)量管理，這種現(xiàn)象的存在，最終造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下。

2 提高變電站施工管理和成本控制措施

2.1 從施工管理方面應(yīng)采取的措施

第一，對(duì)變電站施工流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)施工流程進(jìn)行完善主要包括以下幾點(diǎn)：勞動(dòng)組織和施工技術(shù)以及資源配置等，由于施工流程直接關(guān)系工程進(jìn)度，因此，在優(yōu)化過(guò)程中將其和工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，是節(jié)約最大化的有效措施，反之則會(huì)造成浪費(fèi)。對(duì)此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要合理規(guī)劃施工環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目可以順利施工。

第二，加大變電站質(zhì)量管理力度，有效降低項(xiàng)目返工率。變電站建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行具體強(qiáng)化，并將質(zhì)量制度貫穿于整體工程中，明確各管理人員自身職責(zé)，根據(jù)變電站實(shí)際施工情況，選擇有效的解決措施，確保工程質(zhì)量得到有效預(yù)防，實(shí)現(xiàn)“一次合格，一次成型”的目的，降低出現(xiàn)返工情況，對(duì)人力和物力等成本進(jìn)行控制，從而降低整體成本。

第三，降低安全事故的發(fā)生。在變電站建設(shè)過(guò)程中，施工人員需要加強(qiáng)自身安全意識(shí)，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保其具有一定的安全性，是現(xiàn)階段施工管理的重點(diǎn)管理工作。而在變電站項(xiàng)目施工過(guò)程中，還應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，從根本上降低成本。另外，還需對(duì)工作人員自身職能進(jìn)行明確。在實(shí)際施工中，明確施工人員工作職能，將職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)劃分之后，使每個(gè)工作人員具有一定的成本控制責(zé)任。另外，對(duì)施工制度與財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，并把施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而控制整體施工環(huán)節(jié)，保證變電站施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，同時(shí)在進(jìn)度和造價(jià)方面，更是和預(yù)期預(yù)算相一致，達(dá)到最佳施工效果，為后期使用奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 從成本控制方面應(yīng)采取的措施

成本預(yù)測(cè)：在變電站建設(shè)過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)工作是開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目的前提條件，只有在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中，對(duì)施工成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，才能有效預(yù)防施工成本超出問(wèn)題的發(fā)生。另外，對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本預(yù)測(cè)的重要性，做好變電站施工成本控制工作。成本監(jiān)控：基于成本預(yù)測(cè)的前提下，正式開(kāi)展變電站項(xiàng)目建設(shè)工作，需以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在此過(guò)程中，最為重要的三項(xiàng)成本控制內(nèi)容為：人工成本、材料成本和機(jī)械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中變化幅度相對(duì)較小。

2.3 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)水平

對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行變電站施工管理和成本控制過(guò)程中，還應(yīng)從施工人員整體素質(zhì)水平的角度出發(fā)，提高施工人員自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)變電站施工質(zhì)量的提升。另外，在進(jìn)行施工隊(duì)伍選擇時(shí)，盡量選擇綜合水平較高、經(jīng)驗(yàn)充足的施工隊(duì)伍，除此，還需對(duì)施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、施工隊(duì)伍聘用價(jià)格等進(jìn)行綜合分析。

3 結(jié)束語(yǔ)

在電力行業(yè)不斷發(fā)展下，社會(huì)逐漸加大了對(duì)電力的需求量，同時(shí)對(duì)電力質(zhì)量提出了更高的需求，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)實(shí)際電力需求，就應(yīng)對(duì)自身變電站建設(shè)進(jìn)行不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，使電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的安全性和穩(wěn)定性。所以，在變電站施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理、成本控制具有重要意義，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳解決措施，才能保證電力企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，我國(guó)作為一個(gè)水利工程建設(shè)大國(guó)，水利工程施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中還存在的較多的問(wèn)題。當(dāng)前的水利工程施工已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，更是是政治問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題。本文在對(duì)于水利工程施工質(zhì)量管理的管理內(nèi)容、存在的問(wèn)題及影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素分析的基礎(chǔ)山，探討水利工程施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括施工前期階段的準(zhǔn)備工作、施工階段的施工質(zhì)量控制以及工程移交后的質(zhì)量管理工作。

1.工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

在水利工程施工前期準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：工程施工招標(biāo)、工程承包商質(zhì)量體系審查、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工材料及設(shè)備檢驗(yàn)等。

2.工程施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

對(duì)于水利工程施工階段的質(zhì)量管理工作應(yīng)以合同管理為中心，做好水利工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全、信息管理等協(xié)調(diào)管理。作為工程質(zhì)量管理單位，應(yīng)承擔(dān)起對(duì)水利工程施工的施工技術(shù)、施工投資以及施工質(zhì)量等目標(biāo)控制的合同責(zé)任，合同管理內(nèi)容應(yīng)包含工程履行管理、違約管理、變更管理、保險(xiǎn)管理和索賠管理等。

3.工程完工后的質(zhì)量管理內(nèi)容

在水利工程施工完成后的移交階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：確定工程承包商是否按照預(yù)定計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行尾工工程驗(yàn)收、工程保修和補(bǔ)休缺陷、工程資料移交等。

二、水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1.苛求施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制

部分水利工程施工企業(yè)為避免工程延期造成的質(zhì)量索賠，刻意的追求施工進(jìn)度，造成在施工過(guò)程中對(duì)工程施工質(zhì)量管理重視程度不夠，忽略了水利工程施工質(zhì)量管理的重要性，此種重進(jìn)度輕質(zhì)量的思想，必定會(huì)給水利工程施工埋下一定的安全隱患。

2.施工資金及行政干預(yù)問(wèn)題

水利工程在施工過(guò)程中，由于遇到的行政干預(yù)問(wèn)題，可能會(huì)造成原有的施工計(jì)劃不能?chē)?yán)格按照施工程序執(zhí)行，無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，給工程施工帶來(lái)了一定的影響。另一方面，建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，存在著任意壓價(jià)和拖欠工程款的現(xiàn)象，造成工程施工的施工資金不到位，施工單位在這種情況下不得已采用墊付工程款的方法，往往會(huì)產(chǎn)生施工材料以次充好的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來(lái)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

3.工程前期準(zhǔn)備工作不充分

水利工程施工前期準(zhǔn)備工作的不充分主要表現(xiàn)在工程前期勘察和設(shè)計(jì)不規(guī)范，特別是對(duì)于小型水利工程來(lái)說(shuō)，對(duì)工程立項(xiàng)之前的可行性調(diào)查不夠深入，沒(méi)有較為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支撐，造成設(shè)計(jì)方案缺乏有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，在準(zhǔn)備階段沒(méi)有對(duì)工程施工注意要點(diǎn)以及施工材料沒(méi)有進(jìn)行較為詳細(xì)的說(shuō)明，給水利工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)了極為不好的影響。

4.工程施工人員技能水平參差不齊

水利工程施工所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，需要各個(gè)施工方的積極參與。另外由于施工工序存在著交叉現(xiàn)象、各施工單位的施工工種不同，所以對(duì)水利工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都提出了較高的要求。在工程實(shí)際施工過(guò)程中，由于部分施工人員的業(yè)務(wù)能力水平以及技術(shù)水平存在著差異，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)處理，也造成了很多施工質(zhì)量管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、影響水利工程施工質(zhì)量管理的主要因素

1.人員因素

作為工程施工的直接參與者，水利工程施工人員對(duì)工程施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的影響作用。水利工程施工對(duì)于施工領(lǐng)導(dǎo)者以及工程施工監(jiān)理人員有著較高的要求，當(dāng)前較小規(guī)模的水利工程施工隊(duì)伍多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培育，雖然其有著較為豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，但是其對(duì)于相關(guān)水利工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水利工程結(jié)構(gòu)性缺乏實(shí)質(zhì)性的了解，會(huì)給水利工程施工質(zhì)量控制帶來(lái)一定的不利影響。

2.材料設(shè)備因素

施工材料對(duì)任何工程的施工質(zhì)量控制都有著決定性的影響因素，對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)更是如此。在水利工程施工過(guò)程中，監(jiān)管單位對(duì)于施工材料的平行檢測(cè)工作不到位，對(duì)于施工設(shè)備、施工配件及材料的質(zhì)量要求沒(méi)有制定相對(duì)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成為了影響水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素之一。

3.施工工序因素

水利工程的施工工序就是工程施工的活動(dòng)提條件及施工活動(dòng)的效果的綜合，施工工序的的控制就是對(duì)工程施工工序活動(dòng)條件質(zhì)量和活動(dòng)綜合效果的控制。在施工工序控制過(guò)程中，可通過(guò)對(duì)施工工序的的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。

四、水利工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

針對(duì)以上對(duì)于水利工程存在的問(wèn)題以及影響水利工程施工質(zhì)量的幾個(gè)主要因素的分析來(lái)看，在進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)注意以下質(zhì)量管理要點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對(duì)于工程施工人員的管理

施工人員的管理工作應(yīng)首先從施工人員資質(zhì)審查入手，從事水利工程施工的施工人員必須做到持證上崗。其次，對(duì)于施工領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力及管理能力進(jìn)行審查，確保其具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、文化素質(zhì)和管理素質(zhì)。第三，項(xiàng)目經(jīng)理和水利工程監(jiān)理工程師應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和工程師執(zhí)業(yè)資格，保證其擁有較為豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較為熟練的操作技能。

2.加強(qiáng)對(duì)施工材料及施工設(shè)備的管理

對(duì)于水利工程施工材料及施工設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜的原則，在保證其符合國(guó)家頒布的水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，還應(yīng)針對(duì)水利工程施工的特點(diǎn)，按照技術(shù)先進(jìn)性原則、經(jīng)濟(jì)合理性原則、操作安全簡(jiǎn)便性原則進(jìn)行設(shè)備及材料的篩選，使其對(duì)水利工程更具適應(yīng)性，并綜合水利工程施工場(chǎng)地條件，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置和選擇。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)

當(dāng)前的一般的單元水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作主要是承包人的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)后，報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證確認(rèn)。對(duì)于重要部位的隱蔽水利工程以及關(guān)鍵部位和關(guān)鍵單元的水利工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)，應(yīng)由項(xiàng)目法人組成施工設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)單位、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)施工過(guò)程中的施工材料及施工工藝、混凝土混合比等進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并建立起檢查實(shí)驗(yàn)室，配備專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)設(shè)備和有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工試驗(yàn)人員。

4.加強(qiáng)環(huán)境管理

水利工程的管理要點(diǎn)中的環(huán)境管理主要是指水利工程地質(zhì)的處理以及氣候環(huán)境變化的處理，水利工程的地質(zhì)狀況在根本上決定了水利工程的施工質(zhì)量，突如其來(lái)的環(huán)境變化也會(huì)對(duì)水利工程施工的施工進(jìn)度造成較大的影響，嚴(yán)重情況下會(huì)直接威脅到水利工程施工的施工質(zhì)量。所以在進(jìn)行水利工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)和施工籌劃前期，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周邊地質(zhì)狀況的研究，在施工階段做氣候換氣變化情況做好預(yù)測(cè)，制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從而減少環(huán)境因素帶來(lái)的對(duì)水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響，更好的對(duì)水利工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭東，水利工程施工質(zhì)量管理與控制措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（10）：126-127

[2]李永成，淺論水利工程施工質(zhì)量管理[J].時(shí)代報(bào)告，2014（7）：187-188

篇（6）

Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.

Key word: highway construction, construction management, cost management

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 公路工程施工的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是公路建設(shè)最主要的命脈，是公路的形象和生命， 也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是加快公路建設(shè)必然帶來(lái)工作量的加大 ，隨著工作量的加大和進(jìn)度的加快，標(biāo)準(zhǔn)的提高，質(zhì)量問(wèn)題也就成為擺在我們面前的頭等大事。做好質(zhì)量管理要做好以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，學(xué)習(xí)合同文件、了解技術(shù)規(guī)范。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要認(rèn)真組織全體參加施工的員工了解技術(shù)規(guī)范、學(xué)習(xí)合同文件，參照相關(guān)文件精神并和工程實(shí)際相結(jié)合，明確全體參加施工員工的崗位責(zé)任，制定出詳盡的質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保質(zhì)量管理工作順利實(shí)施。

（3）每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行關(guān)于施工應(yīng)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并予以嚴(yán)格考核。工程施工要在“設(shè)計(jì)規(guī)范”的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行操作。通過(guò)考核教育，實(shí)現(xiàn)全體員工持證上崗與掛牌作業(yè)。

（2）每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，須組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)可能遇到的問(wèn)題做好預(yù)備應(yīng)對(duì)方案，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備，在詳細(xì)檢查，確定完善后方可施工。

（4）施工調(diào)度工作是組織施工有條不紊地進(jìn)行，并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)按期保質(zhì)完成，為此必須隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解施工計(jì)劃完成情況，了解材料、燃料供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)情況和電力供應(yīng)情況，及資金到位情況，分析其是否能滿足當(dāng)前和下一步施工需要，如有必要可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)動(dòng)，認(rèn)真考慮外界因素對(duì)整個(gè)工程的影響，把不利影響降低到最低限度，了解工人出勤、工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律和施工生產(chǎn)秩序情況，對(duì)施工中發(fā)生的各種事故，隨時(shí)采取應(yīng)急措施，進(jìn)行緊急處置，搞好調(diào)度工作的關(guān)鍵是熟悉設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，設(shè)備完好的情況等。

（5）為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，首先，要嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖，生活設(shè)施、材料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件預(yù)制、動(dòng)力和給水線路，施工道路，瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨著工程進(jìn)展、情況變化，對(duì)平面布置進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整時(shí)，要做好統(tǒng)盤(pán)安排。其次，要加強(qiáng)經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理分配使用場(chǎng)地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)交通和給水系統(tǒng)暢通。

（6）施工單位從事的施工活動(dòng)的原始記錄是各項(xiàng)工程完成情況的文字和數(shù)據(jù)反映，也是鑒定工程好壞的主要憑證和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)研究，尋求改進(jìn)途徑的可靠資料，而且還是交付使用后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理維修的依據(jù)，原始記錄包括的內(nèi)容有各種原始材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、主要測(cè)試記錄、各種外部和隱蔽工程照片、各種有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告，如變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)、質(zhì)量事故報(bào)告單等，工程進(jìn)度日記、原始記錄工程量很大，相當(dāng)部分由班組施工員填報(bào)，并由技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一歸口，竣工時(shí)一并交驗(yàn)。

（7）公路建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、生存和發(fā)展的大事，如何科學(xué)的分析施工中引起質(zhì)量事故或缺陷的原因，有效地控制施工質(zhì)量，是工程技術(shù)人員的重要任務(wù)之一。評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，首先要確定質(zhì)量特征和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量特征是指最終建筑產(chǎn)品的功能和使用要求產(chǎn)生影響的技術(shù)指標(biāo)，如高等級(jí)公路路面的工程質(zhì)量特征有：密實(shí)度、厚度、平整度、寬度、標(biāo)高、外形尺寸、彎沉值等。

二．公路施工項(xiàng)目成本控制

在公路工程施工過(guò)程中，成本控制同樣是工程項(xiàng)目管理的主要措施之一。只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源凋配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。

2.1施工機(jī)械、物料、人工費(fèi)用的控制：

目前，公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的消耗，其主要來(lái)自施工過(guò)程中的設(shè)備機(jī)械使用費(fèi)、人力勞務(wù)費(fèi)、物料購(gòu)置儲(chǔ)藏費(fèi)，這些費(fèi)用占據(jù)了工程項(xiàng)目總費(fèi)用的80%左右，若要保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)此些費(fèi)用的管理與控制。對(duì)于項(xiàng)目的人工費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身實(shí)際的施工能力、技術(shù)完備程度，合理進(jìn)行勞務(wù)分包，而對(duì)于勞務(wù)分包的成本控制，應(yīng)事先進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，展開(kāi)勞務(wù)分包的招標(biāo)，中標(biāo)的人力勞務(wù)單位應(yīng)具備相關(guān)的資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力，同時(shí)還需保證輸送人力的綜合素質(zhì)能力能夠滿足項(xiàng)目施工需要。針對(duì)分包勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的施工合同進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工程量進(jìn)行補(bǔ)充結(jié)算。此外，施工物料、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際場(chǎng)地情況進(jìn)行采購(gòu)與選配，待通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的檢驗(yàn)、審核后，方可投入使用，以此避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 項(xiàng)目的預(yù)算成本：

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目預(yù)算成本的編制工作尤為重要。在實(shí)際的施工過(guò)程中，主要以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，對(duì)于各個(gè)施工階段的成本費(fèi)用采取控制，以此實(shí)現(xiàn)施工單位、承建企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的編制時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算的審核，從中搜尋不合理的要求、標(biāo)準(zhǔn)、條件，以及可能會(huì)出現(xiàn)的預(yù)算漏洞，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)。預(yù)算成本，應(yīng)包含避免施工企業(yè)追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項(xiàng)目的最高限定額度。在項(xiàng)目施工確定施工設(shè)備機(jī)械、人工、物料之前，應(yīng)分別對(duì)其展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)其市場(chǎng)均價(jià)，制定合理定額。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)總體施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)相結(jié)合，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃反映了工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃得以實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時(shí)，可對(duì)照總體進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，找差距、查原因，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，完善管理、促進(jìn)施工進(jìn)度，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工管理所涉及到的各階段管理要素眾多，同時(shí)需要以時(shí)代背景下的先進(jìn)管理機(jī)制作為有利支撐。而相對(duì)于我國(guó)的的公路工程施工項(xiàng)目管理工作，如果能夠長(zhǎng)久性的保持這種，并逐漸提高這種項(xiàng)目施工的管理水平，一定會(huì)為公路建設(shè)行業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)給國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高打下堅(jiān)實(shí)有力的服務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉廣第 質(zhì)量管理學(xué)[M]清華大學(xué)出版社，2007.56-58.

[2]楊盛福 高速公路建設(shè)管理[M]人民交通出版社，2008.

篇（7）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革和完善，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)，這就需要建筑業(yè)提高建筑速度和建設(shè)質(zhì)量，滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的基本需求。由于建筑市場(chǎng)在近二十年持續(xù)的擴(kuò)張，使得建筑隊(duì)伍出現(xiàn)了良莠不齊的現(xiàn)象，建筑出現(xiàn)了粗制濫造和質(zhì)量不高的工程。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必須高度重視建筑工程施工中質(zhì)量的管理和控制。在目前擴(kuò)大內(nèi)需的前提下，建筑企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的高度看待建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題，將建筑施工看做是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任和本職任務(wù)交織的系統(tǒng)工程，應(yīng)用科學(xué)的方法管理建筑施工過(guò)程，使施工達(dá)到理想的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的取得和社會(huì)責(zé)任的完成。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程施工中質(zhì)量管理的重要性有高度的重視，在結(jié)合建筑施工的實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，在具體的建筑工程施工中形成適合本企業(yè)和本區(qū)域的建筑工程施工各關(guān)鍵階段質(zhì)量管理的要點(diǎn)，在思想上拓展提高建筑工程施工質(zhì)量的新思維，達(dá)到更好地促進(jìn)工程質(zhì)量提高，出色完成建設(shè)任務(wù)的目的。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革開(kāi)放的深化、建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大等多重因素的影響，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)了迅速發(fā)展的趨勢(shì)，但是由于質(zhì)量管理工作的缺失一些粗制濫造的建筑工程也經(jīng)常出現(xiàn)在人們的注意范圍內(nèi)，在給建筑企業(yè)帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的影響的同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)消極的影響，并帶來(lái)生命和財(cái)產(chǎn)的損失，因此需要高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作。建筑工程施工質(zhì)量管理涉及工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、人員和環(huán)境等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，是控制施工質(zhì)量，防止建筑事故的重要措施，建筑行業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理，將提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平看做企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的要點(diǎn)

2.1制定建筑工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)

建立和完善建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證體系是這一時(shí)期的中心任務(wù)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)應(yīng)該把質(zhì)量管理工作列為中心的工作內(nèi)容，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，根據(jù)本企業(yè)的自身情況和工程的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，運(yùn)用行政和管理的手段組織人員、制定措施、建立制度體系保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，通過(guò)實(shí)行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理，抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個(gè)主要環(huán)節(jié)保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2做好建筑工程的技術(shù)管理

圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是準(zhǔn)備階段重要的技術(shù)性工作，各有關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)部門(mén)減少圖紙差錯(cuò)；做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)建筑工程施工的相關(guān)人員清楚了解施工的技術(shù)和質(zhì)量要求，保證和提高建筑工程的質(zhì)量。

2.3制定建筑工程實(shí)施的技術(shù)規(guī)范

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合施工實(shí)際編制出施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)建筑工程的實(shí)際技術(shù)應(yīng)用工作。

3 建筑工程施工階段質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3.1提高建筑工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑工程的施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，是形成工程質(zhì)量的主要因素，通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力。

3.2嚴(yán)格控制建筑工程中材料和設(shè)備的質(zhì)量

首先，做好建筑施工應(yīng)用的材料的檢驗(yàn)工作，用合格的建材設(shè)材料確保建筑工程的質(zhì)量。其次，選用合格的建筑工程設(shè)備，杜絕質(zhì)量不符合要求的設(shè)備應(yīng)用與建筑施工過(guò)程中。最后，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行建材和設(shè)備見(jiàn)證取樣送檢制度。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工程的驗(yàn)收

必須在施工過(guò)程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）、施工等單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。

4 提高建筑施工質(zhì)量的新思維

篇（8）

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)的30多年間，我國(guó)的建筑行業(yè)高速發(fā)展，與此同時(shí)，有關(guān)于建筑施工技術(shù)管理方面的討論也不絕于耳，國(guó)家建筑主管部門(mén)不但注重建筑工程的進(jìn)度完成情況，也非常關(guān)注施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理、安全、程序、監(jiān)督控制和建筑施工創(chuàng)新管理控制的要點(diǎn)。

一、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，包括施工圖紙、作業(yè)流程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求和細(xì)節(jié)部分的施工方法。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是整個(gè)工程階段的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段直接關(guān)乎整個(gè)工程施工的質(zhì)量好壞，對(duì)工程最后的技術(shù)質(zhì)量控制起著直接而深遠(yuǎn)的作用。通常意義上在設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和施工部門(mén)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門(mén)意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建筑企業(yè)的監(jiān)理人員陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道去工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況，重點(diǎn)查驗(yàn)工程周邊的環(huán)境以及各項(xiàng)安全指標(biāo)是否到位，具體落實(shí)到每一細(xì)節(jié)和每一施工步驟，還需為下一步招標(biāo)、投標(biāo)做準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)有遺漏的工程質(zhì)量隱患，要及時(shí)在已經(jīng)繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實(shí)施和技術(shù)質(zhì)量的到位。

2、抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。應(yīng)對(duì)施工方案中存在危險(xiǎn)源的個(gè)別環(huán)節(jié)逐一排查，看對(duì)其的辨識(shí)與分析是否全面、準(zhǔn)確，切實(shí)將施工的安全隱患控制在源頭；重點(diǎn)檢查方案中對(duì)施工過(guò)程所采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的安全性、科學(xué)性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、監(jiān)督管理控制的要點(diǎn)

1、施工安全管理控制要點(diǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是整個(gè)工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業(yè)不能為盲目追求工程進(jìn)度而忽視安全監(jiān)督管理工作的落實(shí)，這樣會(huì)給以后工程的施工埋下不小的安全隱患。基于此，要建立完善企業(yè)安全施工問(wèn)責(zé)制，將安全管理工作具體落實(shí)到責(zé)任人手上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，要由相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)完善、補(bǔ)救的責(zé)任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責(zé)任心；施工的關(guān)鍵部位要配置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口以及屋面和樓板等，嚴(yán)格要求參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員佩戴安全帽等保障作業(yè)人員的人身安全。

2、施工程序管理控制要點(diǎn)。通過(guò)全體周密的協(xié)調(diào)和鑒定，針對(duì)施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現(xiàn)場(chǎng)勘查、認(rèn)真了解工程的基本情況，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法和施工措施等各項(xiàng)任務(wù)的要求；確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后落實(shí)施工方法，更好地完成作業(yè)任務(wù)。

3、施工監(jiān)督管理控制要點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任重大，關(guān)乎千家萬(wàn)戶的居住安全。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在種種監(jiān)督力度不夠、質(zhì)量不重視等問(wèn)題，這些不負(fù)責(zé)任的行為極易引發(fā)大的質(zhì)量安全事故，白白浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，因此施工中的監(jiān)督管理顯得尤為緊迫。項(xiàng)目施工監(jiān)督管理就是要讓平時(shí)重要的監(jiān)督措施落實(shí)到位，堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，努力調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)督意識(shí)，克服項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工技術(shù)管理正常實(shí)施的消極因素，統(tǒng)一任務(wù)、明確責(zé)任，深化落實(shí)，提高監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督部門(mén)要分工明確，對(duì)本工程所有環(huán)節(jié)都要逐一查驗(yàn)到底，防治出現(xiàn)監(jiān)督完成后仍然有未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患；同時(shí)積極主動(dòng)地配合施工人員加以改進(jìn)，施工技術(shù)員要多提一些建設(shè)性意見(jiàn)，由施工人員根據(jù)作業(yè)情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學(xué)、合理、對(duì)施工質(zhì)量的提高有幫助，都應(yīng)予以整改；企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)所有部門(mén)監(jiān)督工作執(zhí)行情況的檢查，通過(guò)自下而上層層監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)

1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，接著參與新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

3、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

4、創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)。檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、影響較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工過(guò)程、階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺(jué)遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對(duì)技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

5、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工技術(shù)的管理控制貫穿于整個(gè)房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨(dú)的階段性管理控制。建筑企業(yè)牢牢把握住建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)，逐步形成具有現(xiàn)代意義上的工程項(xiàng)目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理控制模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的需要，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]賀成龍,劉文莉，金文偉-“建筑施工技術(shù)”管理控制的要點(diǎn)[J];嘉興學(xué)院學(xué)報(bào);2009年06期.

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類(lèi)，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

事實(shí)上，建筑施工技術(shù)管理指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的諸多先進(jìn)技術(shù)與組成施工技術(shù)的多個(gè)要素，通過(guò)采用科學(xué)、合理的方法，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)、控制的總稱。技術(shù)管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行的管理活動(dòng)，這并不代表技術(shù)自身。也可以說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理來(lái)自于技術(shù)，但又高于技術(shù)本身。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過(guò)先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力; 而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造大量科學(xué)的施工技術(shù)。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

3． 1 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個(gè)主體，而且對(duì)提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作: 第一，幫助施工人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé); 第二，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致; 第三，構(gòu)建一套完善的管理制度; 第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

3． 2 材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開(kāi)始著手，如: 原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來(lái)說(shuō)，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過(guò)程中，主要從以下幾方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制: 1) 編寫(xiě)完善的材料使用計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)部門(mén)提供的設(shè)計(jì)方案確定材料廠商與型號(hào)，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時(shí)向施工場(chǎng)地輸送貨源。2) 購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的材料。在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，對(duì)不同廠商生產(chǎn)的同一型號(hào)的材料進(jìn)行對(duì)比，從中選擇價(jià)格最低者; 如果需要購(gòu)買(mǎi)的材料種類(lèi)偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號(hào)等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料選擇不合理而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3) 材料要分開(kāi)儲(chǔ)存。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，而且還需對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測(cè)結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測(cè)得的量相互進(jìn)行對(duì)比。另外，根據(jù)材料類(lèi)型予以分類(lèi)，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源。4) 對(duì)材料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對(duì)材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時(shí)采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行保管。

3． 3 設(shè)備管理

在建筑施工過(guò)程中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備或是工具，禁止使用過(guò)于陳舊的設(shè)備、工具等。除此之外，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。這樣，既能保證設(shè)備始終處在良好運(yùn)行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3． 4 資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對(duì)施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑資料的管理。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)建筑項(xiàng)目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，此過(guò)程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗(yàn)證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類(lèi)和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問(wèn)題，那么要采取一些有效對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)的影響降到最低。

3． 5 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對(duì)施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，可按照施工計(jì)劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況相對(duì)復(fù)雜的多，例如: 材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對(duì)施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

4 建筑工程施工技術(shù)探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設(shè)計(jì)方案考慮不全面而造成施工進(jìn)度緩慢、成本支出增加等問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，在編制具體的施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，確定最經(jīng)濟(jì)、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類(lèi)繁雜，且施工工種較多。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)提前做好充分的準(zhǔn)備工作。具體可從以下兩方面開(kāi)始著手: 一方面，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結(jié)合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計(jì)劃，將每項(xiàng)工程都列入到控制范圍內(nèi); 另一方面，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，選用最先進(jìn)的施工工藝。做好上述兩項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時(shí)為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程為一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，特別是在加強(qiáng)施工管理過(guò)程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計(jì)劃，減少盲目性施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。身為建筑工程施工管理人員，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展進(jìn)行全面考慮，對(duì)工程質(zhì)量控制有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，建設(shè)更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時(shí)，從加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項(xiàng)管理機(jī)制，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場(chǎng)，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。因此，作者結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，希望可以對(duì)同行產(chǎn)生一些積極影響。

參考文獻(xiàn):

［1］ 李俊杰． 建筑工程施工技術(shù)管理［J］． 黑龍江科技信息，2010，14( 4) : 142-143．

篇（10）

社會(huì)認(rèn)知理論的主要觀點(diǎn)有：場(chǎng)論、心理生活空間理論、印象形成理論、社會(huì)規(guī)范理論、社會(huì)比較理論、隱含人格理論、歸因理論、社會(huì)公平理論、認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論、認(rèn)知均衡理論、參考群體理論、自發(fā)知覺(jué)理論、知覺(jué)定勢(shì)理論、社會(huì)期望理論、認(rèn)知一致性理論、認(rèn)知—情感一致性理論等。社會(huì)認(rèn)知論內(nèi)容十分豐富，應(yīng)用十分廣泛，在社會(huì)心理學(xué)的許多領(lǐng)域都可以用它去思考和解釋問(wèn)題。

社會(huì)認(rèn)知論是社會(huì)心理學(xué)的重要理論之一，它是一種用來(lái)解釋社會(huì)學(xué)習(xí)過(guò)程的理論，主要關(guān)注人的信念、記憶、期望、動(dòng)機(jī)以及自我強(qiáng)化等認(rèn)知因素。社會(huì)認(rèn)知理論認(rèn)為人們并不被動(dòng)地面對(duì)世界中的種種事物，相反，他們把自己的知覺(jué)、思想和信念組織成簡(jiǎn)單的、有意義的形式。不管情境顯得多么隨意和雜亂，人們都會(huì)把某種概念應(yīng)用于它，把某種意義賦予它。對(duì)于世界這種組織、知覺(jué)和解釋?zhuān)绊懼星榫秤绕涫巧鐣?huì)情境中行為方式。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇（11）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，以及建筑師設(shè)計(jì)理念提升，建筑物越來(lái)越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。因此玻璃幕墻產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高層建筑和大型公共類(lèi)建筑上，滿足市場(chǎng)對(duì)建筑幕墻功能的需求。本人參與了某工程幕墻施工的質(zhì)量控制工作，該工程總建筑面積105208.5㎡，其中地上面積約77890㎡，由二幢高層、二幢裙房組成，幕墻高度為81.45m，外立面采用玻璃幕墻、層間鋁板線條干掛、基座部分石材干掛幕墻、空調(diào)機(jī)位百葉窗及玻璃雨棚等，本文著重對(duì)玻璃幕墻的施工控制要點(diǎn)做如下進(jìn)行探討。

1、玻璃幕墻施工的事前控制

1、1施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案

審查內(nèi)容有：①幕墻施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與主體工程施工組織設(shè)計(jì)的銜接，單元幕墻收口部位與總施工平面圖中施工機(jī)具的布置協(xié)調(diào)，如果采用吊車(chē)直接吊裝單元組件時(shí)，應(yīng)使用吊車(chē)臂覆蓋全部安裝位置。②垂直運(yùn)輸與樓層上水平運(yùn)輸方法和機(jī)具。收口單元位置、收口閉合工藝及操作方法。③單元組件吊裝順序以及吊裝、調(diào)整、定位固定等方法和措施。圖紙上主要構(gòu)造、連接與主體結(jié)構(gòu)工程、預(yù)埋件是否滿足要求，特別是拉索式幕墻的錨定結(jié)構(gòu)是否能滿足力系平衡條件。變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)。④部分采用腳手架施工時(shí)，應(yīng)用總包單位辦理交接手續(xù)，外架使用注意的各項(xiàng)安全事項(xiàng)，后續(xù)采用吊籃施工必須再申報(bào)吊籃施工專(zhuān)項(xiàng)方案。

1、2進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制

具體材料檢查要求如：

（1）鋁合金材料：①檢查出廠合格證、化學(xué)成分檢測(cè)報(bào)告、力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告；②鋁合金表面保護(hù)材料是否完好。如有剝離破損，應(yīng)予以修補(bǔ)。

（2）五金件：①核對(duì)來(lái)貨與設(shè)計(jì)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致；檢查數(shù)量是否齊備；出廠合格證是否齊全；②檢查普通鋼板、不銹鋼板的出廠合格證、鋼材成分和力學(xué)性能測(cè)試是否齊全；③檢查普通鋼零件、預(yù)埋件的鍍鋅涂層是否完好；④后置埋件應(yīng)采用化學(xué)螺栓，藥劑應(yīng)有合格證、使用說(shuō)明。

（3）玻璃：檢查出廠合格證、性能測(cè)試報(bào)告；所有幕墻玻璃應(yīng)進(jìn)行邊緣處理。

（4）建筑密封膠（耐候膠）：①檢查膠的廠家、型號(hào)、規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)或合同要求；②檢查膠筒上的有效日期是否能保證施工期間內(nèi)完成；③檢查是否將結(jié)構(gòu)膠誤作耐候膠用，更不得將過(guò)期結(jié)構(gòu)膠“降格”為耐候膠用。

（5）結(jié)構(gòu)硅酮密封膠：①查看生產(chǎn)廠家、灌裝地點(diǎn)是否符合有關(guān)規(guī)定，有否產(chǎn)地證和出廠合格證；②檢查有否相容性試驗(yàn)報(bào)告，如無(wú)此報(bào)告，應(yīng)督促施工單位立即進(jìn)行此項(xiàng)試驗(yàn)。③檢查有否耐用年限保證書(shū)。

2、玻璃幕墻施工的事中控制

2、1玻璃幕墻安裝

幕墻玻璃與主體結(jié)構(gòu)連接處應(yīng)嵌入安裝槽口內(nèi)，玻璃與槽口的配合尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，其嵌入深度不應(yīng)小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應(yīng)有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。

幕墻鋼構(gòu)件施焊后，其表面應(yīng)采取有效的防腐措施。

2、2過(guò)程中質(zhì)量控制要求

（1）幕墻分格軸線的測(cè)量應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測(cè)量配合，其誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)整不得積累。

（2）立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，同層立柱的最大標(biāo)高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。

（3）應(yīng)將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固、其接縫應(yīng)嚴(yán)密。

（4）豎向主要構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)。

表6.2.3（JGJ/T139-2001）

注：h—幕墻高度； b—幕墻寬度。

（5）相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm，同層標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅幕墻寬度≤35m時(shí)，不應(yīng)大于5mm，當(dāng)一幅幕墻寬度>35米時(shí)，不應(yīng)大于7mm。

（6）橫向主要構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)

表6.2.4（JGJ/T139-2001）

注：l—長(zhǎng)度； s—間距； b—幕墻寬度。

（7）同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，每層橫梁應(yīng)及時(shí)檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。

（8）現(xiàn)場(chǎng)焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件固定后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應(yīng)采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應(yīng)采用墊片作隔離處理。

（9）玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應(yīng)相同，長(zhǎng)度不小于100mm。

（10）玻璃幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙，應(yīng)采用防火的保溫材料填塞；內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連續(xù)封閉，接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏水。

（11）玻璃幕墻施工過(guò)程中應(yīng)分層進(jìn)行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗(yàn)。

（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應(yīng)大于3.5mm，寬度不應(yīng)小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應(yīng)采用聚乙烯發(fā)泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)應(yīng)形成相對(duì)兩面粘結(jié)，并不得三面粘結(jié)。

2、3玻璃幕墻打膠

（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結(jié)面，在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。上下同時(shí)打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應(yīng)考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時(shí)要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內(nèi)，裝填一定要充分合適。（3）防護(hù)膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側(cè)的邊線清楚的顯示出來(lái)，在接縫兩側(cè)張貼膠帶進(jìn)行保護(hù)。（4）密封材料填充作業(yè)時(shí)，注意不要讓空氣從連接處底部進(jìn)入填充處。當(dāng)一天的作業(yè)結(jié)束時(shí)或是中斷填充時(shí)必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來(lái)；應(yīng)絕對(duì)避免在交叉部的拐角部進(jìn)行接縫連接，應(yīng)在直線的中間部施工作業(yè)。（5）打磨修飾處理打磨作業(yè)應(yīng)在填充后可進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。（6）接縫周?chē)那謇硖畛涿芊饽z及去除膠帶時(shí)，應(yīng)用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場(chǎng)所的密封膠；（7）密封膠的養(yǎng)護(hù)注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時(shí)先用浸泡過(guò)中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。

3、玻璃幕墻施工的事后控制

工程施工過(guò)程中及完工后，應(yīng)對(duì)以下項(xiàng)目復(fù)查：

3、1幕墻的防火

應(yīng)滿足以下規(guī)定：幕墻與樓板、墻、柱之間應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)橫向、豎向連續(xù)的防火隔斷；高層建筑無(wú)窗間墻和窗檻墻的玻璃幕墻，應(yīng)在每層樓板外設(shè)置耐火極限不低于1.00h，高度不低于0.8m的不燃燒實(shí)體裙墻；防火層與玻璃不得直接接觸，防火材料朝玻璃面處應(yīng)采用裝飾材料覆蓋；一塊玻璃不應(yīng)跨兩個(gè)防火分區(qū)；防火層的襯板應(yīng)采用經(jīng)防腐處理且厚度不小于1.5mm的鋼板，不得采用鋁板。

3、2幕墻防火節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造

必須符合設(shè)計(jì)要求。防火材料的品種、材質(zhì)、耐火等級(jí)和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，厚度不宜小于70mm；防火、保溫材料填充應(yīng)飽滿、均勻、平整，安裝應(yīng)牢固、無(wú)遺漏、嚴(yán)密無(wú)縫隙。鍍鋅鋼襯板不得與鋁合金型材直接接觸，襯板就位后，應(yīng)進(jìn)行密封處理；防火層與幕墻和主體結(jié)構(gòu)間的縫隙必須用防火密封膠嚴(yán)密封閉。

3、3玻璃幕墻的防雷裝置

應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。幕墻所有金屬框架應(yīng)相互連接，形成導(dǎo)電通路。連接點(diǎn)水平間距不應(yīng)大于防雷引下線的間距，垂直間距不應(yīng)大于均壓環(huán)的間距。幕墻應(yīng)形成自身的防雷系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠地連接，接地電阻不大于1歐姆。

3、4玻璃幕墻保溫、隔熱構(gòu)造

安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：幕墻安裝內(nèi)襯板時(shí)，內(nèi)襯板四周宜套裝彈性密封橡膠密封條，內(nèi)襯板應(yīng)與構(gòu)件接縫嚴(yán)密；保溫材料應(yīng)安裝牢固，應(yīng)在玻璃保持30mm以上的距離，保溫材料的填塞應(yīng)飽滿、平整，不留間隙，其填塞密度、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3、5幕墻的板縫注膠

應(yīng)飽滿、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無(wú)氣泡，寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。外觀橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直。

3、6幕墻在易滲漏部位

應(yīng)進(jìn)行淋水檢查保證無(wú)滲漏。

3、7玻璃幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙

應(yīng)采用防火保溫材料嚴(yán)密填塞。水泥砂漿不得與鋁型材直接接觸，不得采用快干性材料填塞，內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連接封閉，接縫應(yīng)嚴(yán)密不滲漏，密封膠不應(yīng)污染周?chē)噜彵砻妫荒粔D(zhuǎn)角、上下、側(cè)邊、封口及周邊墻體的連接構(gòu)造應(yīng)牢固并滿足密封防水要求，外表應(yīng)整齊美觀；幕墻玻璃與室內(nèi)裝飾物之間的空隙不宜少于10mm。

3、8幕墻頂部連接的檢驗(yàn)

應(yīng)符合下列規(guī)定：女兒墻壓頂坡度正確，罩板安裝安裝牢固，不松動(dòng)，不滲漏、無(wú)空隙，女兒墻內(nèi)側(cè)罩板深度不應(yīng)小于150mm，罩板與女兒墻之間的縫隙應(yīng)采用密封膠密封。密封膠注膠應(yīng)嚴(yán)密平順，粘結(jié)牢固，不滲漏，不污染相鄰表面。注膠時(shí)，在可能污染的部位應(yīng)貼紙基膠帶。

3、9幕墻底部的檢驗(yàn)

應(yīng)符合下列規(guī)定：鍍鋅鋼材的連接件不得與鋁合金立柱直接接觸。立柱、底部橫梁及幕墻板塊與主體結(jié)構(gòu)之間應(yīng)有伸縮空隙，空隙寬度不應(yīng)小于15mm，并用彈性密封材料嵌填，不得用水泥砂漿或其他硬質(zhì)材料嵌填。

3、10玻璃幕墻隱蔽節(jié)點(diǎn)的遮封裝修

應(yīng)牢固、整齊、美觀。

參考文獻(xiàn)

[1]《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003；

[2]《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94；

[3]《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001；