施工成本控制管理大全11篇

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篇（1）

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)處于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。施工企業(yè)能否生存、發(fā)展、振興，關(guān)鍵在于企業(yè)能否做好成本控制，為社會(huì)提供低成本、高品質(zhì)的建筑施工產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)的核心，是實(shí)現(xiàn)盈利的工程載體。因此，做好施工企業(yè)的在建項(xiàng)目成本控制管理，可以提高企業(yè)利潤(rùn)空間，增加企業(yè)的資本積累，從而促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。

一、建設(shè)項(xiàng)目成本控制原則

1.目標(biāo)成本管理原則

目標(biāo)成本是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用按照規(guī)定的方法計(jì)算，并考慮合同、材料市場(chǎng)價(jià)、及施工組織設(shè)計(jì)等因素確定項(xiàng)目的最高成本。目標(biāo)成本在項(xiàng)目開(kāi)工前的預(yù)測(cè)、評(píng)審，下發(fā)項(xiàng)目職能部室、專業(yè)施工處，作為項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)及指導(dǎo)性文件。

2.成本管理動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目建設(shè)是一次性、不可逆過(guò)程，成本控制管理更應(yīng)注重項(xiàng)目建設(shè)階段的過(guò)程控制，即為動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本，與項(xiàng)目建設(shè)確認(rèn)產(chǎn)值、實(shí)際成本相比較，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)分析成本偏離原因，并及時(shí)予以糾正。

3.成本最優(yōu)原則

通過(guò)技術(shù)方案的創(chuàng)新改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)成本的對(duì)比分析，不斷優(yōu)化、降低項(xiàng)目施工成本，從而促使成本最優(yōu)、最低化。一方面，努力挖掘降低項(xiàng)目成本的能力，使想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，做到切實(shí)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、客觀的成本控制管理水平。

4.成本控制考核原則

成本控制管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，關(guān)系項(xiàng)目職能部室、專業(yè)施工處的工作業(yè)績(jī)，并與項(xiàng)目每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)各階段特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的成本控制指標(biāo)和考核細(xì)則，確保項(xiàng)目成本控制與工程進(jìn)展持續(xù)進(jìn)行，使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之下。

二、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)狀

1.成本控制管理意識(shí)薄弱，缺乏積極能動(dòng)性

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)的思想，疏于經(jīng)營(yíng)管理或是認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞是經(jīng)營(yíng)人員的事，不重視成本控制管理工作，經(jīng)常以業(yè)主導(dǎo)向?yàn)橛桑幌Т鷥r(jià)搶工期、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程，先干活后算賬導(dǎo)致結(jié)算時(shí)處于不利地位；項(xiàng)目員工成本控制管理責(zé)任不明確，工作中不能做到精打細(xì)算、盡職盡責(zé)，有時(shí)造成損失浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法挽回。意識(shí)的淡薄使成本管理流于形式，不能有效做好成本控制工作。

2.目標(biāo)管理責(zé)任不到位、不明確

國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)雖都采取項(xiàng)目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但由于存在因循守舊、墨守陳規(guī)的思想，往往沒(méi)有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)，或者即使有目標(biāo)成本管理和利潤(rùn)指標(biāo)，也因管理不規(guī)范、責(zé)任不明確等原因，沒(méi)有發(fā)揮出成本控制管理的作用。

3.成本控制考核機(jī)制不完善

當(dāng)前很多的建筑施工企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目的完工算賬，忽視項(xiàng)目成本的開(kāi)工前、施工過(guò)程控制，沒(méi)有建立預(yù)算管理體系或者不按體系執(zhí)行。對(duì)目標(biāo)成本不進(jìn)行分解、控制，不能將成本責(zé)任和管理人員的績(jī)效相結(jié)合，失去了控制管理的效果。而且由于成本費(fèi)用存在人為干預(yù)等原因，造成考核不公平情況。

4.技術(shù)管理水平不高

項(xiàng)目建設(shè)中由于技術(shù)人員審圖不嚴(yán)密、方案制定照抄照搬已有版本從而脫離實(shí)際等責(zé)任心不強(qiáng)、水平不高的原因，造成失誤、返工或質(zhì)量事故，使項(xiàng)目建設(shè)成本提高。

三、提高建筑施工企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目決策層樹(shù)立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動(dòng)上重視成本控制管理工作。首先，應(yīng)制定和實(shí)施項(xiàng)目的成本管理戰(zhàn)略，促使項(xiàng)目成本最低化。其次，樹(shù)立“以人為本”的成本控制意識(shí)，通過(guò)制定、實(shí)施獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工參與成本控制的積極性和能動(dòng)性。第三，樹(shù)立全面化、系統(tǒng)化的成本控制管理理念，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。第四，樹(shù)立全方位的成本控制，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行全方位的成本控制。

2.樹(shù)立項(xiàng)目目標(biāo)管理理念

建設(shè)項(xiàng)目要細(xì)化、分解管理目標(biāo)，制定總成本利潤(rùn)目標(biāo)、分項(xiàng)目成本目標(biāo)等。在單項(xiàng)施工開(kāi)始之前對(duì)主要材料、人員和機(jī)械設(shè)備需求制定詳細(xì)計(jì)劃和施工策劃。在項(xiàng)目管理上，可按月或按季度進(jìn)行目標(biāo)管理考核，將考核內(nèi)容分解細(xì)化，并及時(shí)考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提升項(xiàng)目部的整體管理水平。

3.健全健全成本預(yù)算管理與考核機(jī)制

全面推行成本預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、實(shí)施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全過(guò)程成本控制。加強(qiáng)部門間的信息溝通和互相約束，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，并依據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整。根據(jù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到項(xiàng)目員工，將成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰來(lái)激發(fā)員工的積極參與。

4.提高施工技術(shù)管理水平

通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過(guò)技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。

5.建立責(zé)任成本管理體制

篇（2）

市政道路施工成本控制是整個(gè)市政建設(shè)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到多個(gè)方面的工作，需要全體管理人員的共同參與，將道路施工成本控制作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓。所謂的市政道路施工成本是對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目的成本進(jìn)行消耗，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要對(duì)影響市政道路施工成本的因素分析，并采取相應(yīng)的措施對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，起到降低成本的作用。

一、市政道路施工成本的影響因素

市政道路施工成本受到多個(gè)方面因素的影響，對(duì)影響因素的分析便于對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。

（一）施工工期的影響

道路施工工期與工程的成本有著密切的關(guān)系，首先，工程的工期關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)目s短工程的工期，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)直接和間接的利益。其次，工程的工期與自然損耗的關(guān)系密切，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，各種設(shè)備和資料會(huì)受到自然因素的影響，因此要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備，最大限度的縮短工程的周期，可以減少自然因素對(duì)設(shè)備的影響，使各種設(shè)備提前投入使用，發(fā)揮產(chǎn)品和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。另外，工程的周期關(guān)系到固定成本，較短的周期可以降低施工企業(yè)的實(shí)際支出，減少工程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，要實(shí)現(xiàn)工期與工程造價(jià)的優(yōu)化組合，提高整體的綜合效益。與此同時(shí)，工期的縮短可以降低企業(yè)的投資成本，在對(duì)工程工期進(jìn)行縮短的基礎(chǔ)上，可以減少人力物力等的投入，進(jìn)而降低施工的成本。

（二）施工質(zhì)量的影響

在道路施工中，質(zhì)量成本是整體成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所謂的質(zhì)量成本是指為了保證工程的質(zhì)量而進(jìn)行的一切費(fèi)用的支出，以及工程的質(zhì)量為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的補(bǔ)救的資金投入，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：控制成本和故障成本。控制成本與工程施工的成本成正比關(guān)系，而與故障成本成反比關(guān)系，因此要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注。

（三）施工方案的影響

施工方案的優(yōu)劣對(duì)工程的成本起著至關(guān)重要的影響，施工方案與成本是相互制約的，好的施工方案可以減少故障成本的投入，加快施工的進(jìn)度，進(jìn)而起到節(jié)約成本的作用。因此需要優(yōu)化施工方案，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，追求綜合效益的最大化。

（四）施工管理水平的影響

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，提高管理的科學(xué)性，節(jié)約各種資料的費(fèi)用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，節(jié)約直接成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)道路施工的成本進(jìn)行有效的控制和直接的管理。

（五）施工安全管理

道路工程施工容易引發(fā)安全事故，因此施工安全的管理對(duì)施工的成本有著重要的影響，安全工作越好，對(duì)安全的管理越到位，投入到安全事故處理中的費(fèi)用就越少，總體的費(fèi)用支出就越少，如果出現(xiàn)大的安全事故，必然影響到施工人員的情緒，帶來(lái)巨大的損失，阻礙了施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致了道路施工總體費(fèi)用的增加。

（六）自然條件的影響

各種自然條件會(huì)對(duì)工程的施工造成嚴(yán)重的影響，如惡劣的天氣等，需要投入必要的資金進(jìn)行質(zhì)量保證，同時(shí)致使機(jī)械和人工的工作效率降低，因此自然環(huán)境的影響也是對(duì)成本控制和管理的一個(gè)關(guān)鍵考慮因素。

二、市政道路施工成本控制管理的基本要求

由于市政道路施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要從多個(gè)方面著手，采取合適的方式進(jìn)行控制，這就需要注意以下幾點(diǎn)的要求：

（一）全面控制

對(duì)工程施工的成本控制要貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，需要全體人員的共同努力。首先，要做到全過(guò)程的控制，從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后的工程施工以及工程竣工后的驗(yàn)收工作，都要涉及到對(duì)成本的管理，最大限度的控制成本。其次，要進(jìn)行全員的成本控制。對(duì)道路施工成本的控制關(guān)系到各個(gè)部門的利益，與員工的利益也息息相關(guān)，因此需要調(diào)動(dòng)全體工作人員對(duì)工程成本控制和管理的積極性，做到按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工，肩負(fù)起一定的責(zé)任，自覺(jué)做好施工工藝和方案的優(yōu)化以及對(duì)資源的合理利用。

（二）動(dòng)態(tài)控制

由于對(duì)道路施工成本控制是在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行，因此要做到動(dòng)態(tài)控制，即要深入到工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，將各種資料的使用參數(shù)值與預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，得出二者的差距，對(duì)出現(xiàn)較大差距的情況，要及時(shí)的查找原因并采取相應(yīng)的措施解決。

（三）目標(biāo)管理

這就需要將道路工程施工的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門，甚至個(gè)人，形成一個(gè)成本控制的系統(tǒng)，每個(gè)人都有明確的目標(biāo)，進(jìn)而承擔(dān)各自的責(zé)任，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的結(jié)合，真正的調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本控制的積極性和主動(dòng)性。

（四）節(jié)約

節(jié)約是進(jìn)行成本控制的基本原則，需要?jiǎng)?chuàng)造積極的條件，加強(qiáng)對(duì)施工的管理和監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，建立一定的成本開(kāi)支制度，進(jìn)而確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、市政道路施工成本控制管理

由于市政道路施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要各個(gè)方面的共同努力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管理和有效控制。

（一）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的重視

作為成本控制的第一步，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的重視，因此在招標(biāo)前要做好成本的核算以及效益目標(biāo)，作為成本控制的指導(dǎo)和依據(jù)，需要對(duì)施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題進(jìn)行綜合的考慮，綜合分析工作的全部細(xì)節(jié)以及一切直接的費(fèi)用和間接的費(fèi)用，做好成本管理和控制的第一步。

（二）做好人力資源和物力資源的控制

在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)以后，進(jìn)入對(duì)工程的施工階段，因此要加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，首先要保證道路施工的質(zhì)量，減少故障成本的投入，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，改進(jìn)施工的工藝，其次要對(duì)資源進(jìn)行合理的管理，即加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工材料的監(jiān)督，規(guī)范施工要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的浪費(fèi)行為，進(jìn)行處罰，引起員工對(duì)節(jié)約的重視，促使全體員工投入到成本的控制中來(lái)。

（三）加強(qiáng)成本與進(jìn)度同步跟蹤

用成本與進(jìn)度同步跟蹤方法控制分部分項(xiàng)工程成本。長(zhǎng)期以來(lái)都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。

（四）嚴(yán)格控制消耗

對(duì)于市政道路工程來(lái)講，其工序的復(fù)雜程度和技術(shù)含量遠(yuǎn)不如房屋建筑、水利、水電項(xiàng)目那樣龐雜，但其成本控制的難度和復(fù)雜性則不比其他項(xiàng)目遜色。它具有連續(xù)而層次分明的工序銜接過(guò)程，任何一個(gè)施工工序的滯后，都將使整個(gè)項(xiàng)目工期延誤；任何一項(xiàng)成本的失控，都將給整個(gè)成本控制造成麻煩。在實(shí)際施工中，要經(jīng)常對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整應(yīng)根據(jù)中標(biāo)工程的投資規(guī)模制定比較詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工方案。

四、結(jié)束語(yǔ)：

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，平時(shí)應(yīng)該注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公路工程施工工期緊，任務(wù)重，成本控制程序可借鑒性強(qiáng)，在施工過(guò)程中，成本控制中心可去粗取精，通過(guò)一項(xiàng)或多項(xiàng)工程的實(shí)踐，應(yīng)使成本控制在本企業(yè)內(nèi)做到有章可循，這樣，一定會(huì)給企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

篇（3）

【分類號(hào)】：F285

企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下， 項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容， 項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程， 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

一、施工企業(yè)成本控制管理的原則

1、 目標(biāo)管理原則

確定目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格實(shí)行施工成本目標(biāo)責(zé)任制。

2、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則

任何開(kāi)支，都要查一查有無(wú)預(yù)算，要檢查定額執(zhí)行情況，防止突破材料消耗定額、工時(shí)定額和機(jī)械使用效率低于預(yù)定目標(biāo)，檢查影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾因素，發(fā)現(xiàn)各種新的增收節(jié)支的途徑，及時(shí)付諸落實(shí)。

3、全面控制原則

全面控制包括成本的全員、全過(guò)程、全方位控制。全員控制就要將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，使節(jié)約資源和提高效率形成一種風(fēng)尚。全過(guò)程控制把工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工，直至竣工交付使用后的保修期不同時(shí)段中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的軌道。

4、 可持續(xù)發(fā)展的原則

是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考與處理問(wèn)題，某些暫時(shí)的節(jié)約，可能對(duì)今后的成本帶來(lái)隱患，對(duì)客戶日后帶來(lái)不便或傷害，可能影響企業(yè)形象與信譽(yù)，要防止短期行為和只顧眼前利益的傾向，應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段的成本控制管理措施

1、 施工準(zhǔn)備階段的成本策劃

工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 緊接著就應(yīng)該進(jìn)行成本策劃， 作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。此時(shí)的工作就更為具體和細(xì)化。應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料進(jìn)一步確定工藝流程、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案， 編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。編制過(guò)程中應(yīng)結(jié)合本企業(yè)歷年來(lái)的勞動(dòng)消耗水平、材料消耗水平、機(jī)械使用情況等進(jìn)行全面分析，確定本項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的目標(biāo)成本。然后， 以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)， 將各項(xiàng)成本進(jìn)行層層分解， 作為成本控制和考核的依據(jù)。

在成本策劃過(guò)程中， 要認(rèn)真分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和實(shí)際環(huán)境， 由于在施工過(guò)程中影響目標(biāo)成本的情況有很多， 目標(biāo)成本必然會(huì)發(fā)生一定的變化， 所以應(yīng)當(dāng)適時(shí)地、不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和修正。

2、施工階段的成本控制

（1）人工費(fèi)的控制。對(duì)于一般的分部、分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，一般都是采用招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)分包隊(duì)伍，然后再簽訂勞務(wù)分包合同。一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出現(xiàn)人工費(fèi)無(wú)法控制的局面。對(duì)于其他的零星用工項(xiàng)目，主要從用工工日方面進(jìn)行控制。具體做法是首先要求承攬?jiān)擁?xiàng)目的施工隊(duì)或班組做一個(gè)樣板成品，然后根據(jù)完成樣板成品所需的工日大概計(jì)算出完成所有項(xiàng)目所需的總的工日，工日單價(jià)根據(jù)有效的勞動(dòng)定額和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)綜合考慮來(lái)定價(jià)，最后經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商確定總價(jià)，一次性包給施工隊(duì)或班組。實(shí)現(xiàn)通過(guò)包干的方式對(duì)零星用工項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行控制。

（2）機(jī)械使用費(fèi)的控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)、合理地選用施工相關(guān)機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能；并且要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，盡量一機(jī)多用，合理地安排施工段落，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，減少設(shè)備維修人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。須租賃的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，優(yōu)選租賃費(fèi)較合適，機(jī)械質(zhì)量較好的施工機(jī)械，實(shí)現(xiàn)這方面的成本合理化。

（3）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)包括主材費(fèi)和輔材費(fèi)，在工程總價(jià)中所占的比例較大，控制住了材料費(fèi)是實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目達(dá)到成本控制目標(biāo)的重中之重的工作。在保證正常工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種施工材料，實(shí)現(xiàn)合理的降低工程成本具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。要實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的控制，主要是包括材料的

價(jià)格控制和用量控制這兩個(gè)方面。

a、材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理、運(yùn)距適中”的原則。必要時(shí)成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)小組，采用招標(biāo)方式，將采購(gòu)的有關(guān)要求送交給專業(yè)企業(yè)合格分供方或潛在供應(yīng)商，要求他們?cè)诩s定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)小組經(jīng)過(guò)對(duì)各投標(biāo)單位提供的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等綜合分析比較選擇報(bào)價(jià)合理的供貨單位，并完成最終的訂貨合同的簽訂。進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的供應(yīng)，合理確定進(jìn)貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少現(xiàn)有資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

b、材料用量的控制。施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，因此，合理的降低材料損耗、充分的利用廢舊材料，對(duì)實(shí)現(xiàn)材料成本的控制目標(biāo)有非常直接的效用。具體措施如下：①實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立用料監(jiān)督記錄，避免一些材料被施工人員謊稱丟失或者私拿，施工完的成品，尤其是適用于家庭使用的那些成品要注意看護(hù)，以免被盜；②建立材料使用臺(tái)帳，詳細(xì)記錄材料使用和節(jié)超情況，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰，及時(shí)盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗數(shù)量和工程進(jìn)度的計(jì)劃數(shù)量對(duì)比分析；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放和倉(cāng)儲(chǔ)損耗[1]。

3、 竣工結(jié)算階段的成本控制管理

技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔， 及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求， 也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析， 為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)， 為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略， 逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)， 才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義， 才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

（1）技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。

合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定。因此， 要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔， 以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔， 將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段， 項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門， 對(duì)中標(biāo)預(yù)算， 材料實(shí)耗， 人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺， 確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算， 以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系， 力爭(zhēng)盡快收回資金， 對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方， 通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議， 明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等， 以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。

總之， 在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中， 施工企業(yè)只有不斷地完善自我， 充分地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)， 從實(shí)際出發(fā)運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法， 科學(xué)地管理， 才能取得更多的利潤(rùn)， 從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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引言

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著招標(biāo)投標(biāo)法的頒布實(shí)施和不斷完善，工程項(xiàng)目承包在招投標(biāo)上的計(jì)價(jià)模式確定的細(xì)化，施工企業(yè)在中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同后，合同價(jià)已基本確定，企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，只能在項(xiàng)目成本管理上加大力度，有效地降低和節(jié)約成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，工程項(xiàng)目的獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面，如何加強(qiáng)成本管理降低項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取在每一個(gè)項(xiàng)目中獲取最大收益，已成為施工企業(yè)必須面臨和解決的首要課題。

2.施工階段成本控制的措施

2.1首先建立及完善成本控制管理的體系

在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項(xiàng)目各參與人員成本控制的積極性，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識(shí)淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項(xiàng)目的盈利與否與管理人員的切身利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，根本的原因是項(xiàng)目管理沒(méi)有真正建立或根本沒(méi)有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的模式或機(jī)制。因此，在建筑工程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。

2.2做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制

現(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來(lái)施工隊(duì)，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對(duì)固定的施工隊(duì)進(jìn)行合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，邀請(qǐng)三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評(píng)標(biāo)小組，嚴(yán)格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)分來(lái)確定中標(biāo)隊(duì)伍；在施工過(guò)程中要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，每月要對(duì)施工隊(duì)的完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。 再有就是勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費(fèi)及質(zhì)量問(wèn)題造成成本損失。第三是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來(lái)隱患，最終造成成本增加。

2.3抓好合同管理，有效控制工程變更

在建筑施工中，工程變更是無(wú)法避免的，但是可以對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。一般來(lái)講，設(shè)計(jì)圖紙是一項(xiàng)施工得以進(jìn)行的參照對(duì)象，但是設(shè)計(jì)圖紙畢竟與實(shí)際情況之間存在差異，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的情況，作為造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，最好把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。盡量設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.4材料方面的成本控制管理

在建筑工程中材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面進(jìn)行控制：

（1）材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

（2）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.5提高管理人員素質(zhì)

建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開(kāi)一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此，需要企業(yè)配備相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才和高專業(yè)水平的技術(shù)人才。因此，企業(yè)需要做的第一步就是對(duì)自身員工進(jìn)行造價(jià)管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的造價(jià)管理能力，從而保障造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門的培訓(xùn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行、跟造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)和大學(xué)進(jìn)行合作等等。

2.6加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可以控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)等費(fèi)用，導(dǎo)致成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。

3.結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制管理，控制設(shè)計(jì)變更、等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重大的意義。

篇（5）

1、引言

施工成本控制管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生死存亡。隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)， 同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要。施工成本控制管理存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問(wèn)題，具體說(shuō)來(lái)包括投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。為了提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加利潤(rùn)，提高施工質(zhì)量，有必要對(duì)施工成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究[1-3]。本文以暖通施工為例，分析了施工過(guò)程中成本管理控制的幾大要點(diǎn)。

2、施工成本控制

在整個(gè)施工全階段過(guò)程中，成本控制可概括為以下三個(gè)環(huán)節(jié)的要求：投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個(gè)建立”即建立企業(yè)定額，建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，建立原材料設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，做好這些數(shù)據(jù)庫(kù)資料才能做好項(xiàng)目盈利能力，才能做到科學(xué)合理的完成好項(xiàng)目評(píng)估工作。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個(gè)必須”，其中重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)控，做到每個(gè)暖通設(shè)備的購(gòu)買、更換都要有臺(tái)帳，加強(qiáng)施工質(zhì)量，施工若出現(xiàn)返工對(duì)于施工企業(yè)的盈利將造成非常大的影響。完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲，這點(diǎn)需要項(xiàng)目完工后，施工單位自身進(jìn)行竣工審計(jì)，分析哪些超過(guò)了預(yù)算成本，哪些利潤(rùn)還有進(jìn)一步挖掘的空間，然后根據(jù)上述審計(jì)結(jié)果做到獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)施工企業(yè)每個(gè)員工想辦法減少支出。

3、結(jié)論

（1）本文論述了暖通施工過(guò)程中施工成本管理的幾大要點(diǎn)，具體說(shuō)來(lái)可分為投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，完工后的考核環(huán)節(jié)。

（2）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個(gè)建立”，包括建立企業(yè)定額，工程數(shù)據(jù)庫(kù)，原材料設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)等。建立上述數(shù)據(jù)庫(kù)資料，可以有效的與類似工程做對(duì)比，更好的做好項(xiàng)目盈利評(píng)估能力，

（3）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個(gè)必須”，本質(zhì)上就是做到施工不返工，進(jìn)場(chǎng)時(shí)抓好設(shè)備的質(zhì)量，施工時(shí)要保證安裝不出問(wèn)題。另外，在日常的施工管理中，要做到各項(xiàng)材料、設(shè)備的購(gòu)買（包括項(xiàng)目上的一些用品等）都建立臺(tái)賬。

（4）完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目可回收的設(shè)備材料等要及時(shí)跟進(jìn)收緊，避免不必要的浪費(fèi)。

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[2]何湄潭. 中央空調(diào)工程預(yù)算與施工管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010。

篇（6）

一個(gè)工程項(xiàng)目是否盈利，是否能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的好壞。而施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制管理主要包括材料的使用和管理；人力資源的管理；機(jī)械的使用和管理三個(gè)方面。現(xiàn)就以上三個(gè)方面來(lái)淺談一下如何控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本。

一.制度方面的保證

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。首先應(yīng)制定完善的各項(xiàng)管理制度

1.在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部成員。

2.具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則以節(jié)約成本的2%-5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除其工資或獎(jiǎng)金。

3.必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)節(jié)決定成敗，沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章制度不折不扣執(zhí)行的力度。

二.材料使用成本的管理和控制

在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的損耗。改變以往材料采購(gòu)管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式雖在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求。材料采購(gòu)部門應(yīng)成立詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得高于詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”“陽(yáng)光采購(gòu)”。

2.加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理：

①各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料入庫(kù)出庫(kù)、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員通報(bào)項(xiàng)目部，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

②也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。

在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)，技術(shù)人員，材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

實(shí)行特殊材料以舊換新(安全帽、手套等等)，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

④周轉(zhuǎn)材料的使用管理

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購(gòu)買?租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實(shí)際操作過(guò)程中你必須考慮時(shí)間，時(shí)間若是比較長(zhǎng)那就必須對(duì)比計(jì)算一下成本。看到底租賃合算還是購(gòu)買合算。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但在實(shí)際操作中仍有不少人犯類似的錯(cuò)誤 。

3.從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用

①項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無(wú)保留的執(zhí)行。

②施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊(duì)長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見(jiàn)的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長(zhǎng)及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過(guò)程中，鋼筋班長(zhǎng)必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過(guò)程中，攪拌站工作人員確保混凝土不外流，后臺(tái)施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。施工的這個(gè)環(huán)節(jié)要交由專人負(fù)責(zé)。

③材料管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好邊角料的回收。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

三.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。人工成本占施工總成本的10～20%,施工過(guò)程中應(yīng)該做到：

1.在施工開(kāi)始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

2.在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，每天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長(zhǎng)派工，人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本(完全)吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.在施工過(guò)程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”

4.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。

四.機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10～20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

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中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0205-01

引言

企業(yè)生存之道在于能否獲取利潤(rùn)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)行良好的工程成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，幕墻的出現(xiàn)滿足了人們對(duì)建筑物的復(fù)雜度與外觀的需求，所以幕墻技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各類的建筑當(dāng)中，因而建筑企業(yè)之間成本的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何將幕墻的造價(jià)成本控制在較低的水平對(duì)企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的影響。本文主要通過(guò)對(duì)幕墻施工成本的控制內(nèi)容以及控制方式進(jìn)行了主要分析，供同行借鑒參考。

一、淺析幕墻施工成本控制的主要內(nèi)容及研究

成本控制管理實(shí)質(zhì)上就是建筑隊(duì)在施工過(guò)程中根據(jù)工程預(yù)算對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理與控制，從而使施工的整個(gè)過(guò)程的資金耗費(fèi)控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)通過(guò)有效的方式壓低成本造價(jià)，節(jié)約資金與資源。事實(shí)上，施工過(guò)程中的成本不僅包括所需要的資金，還有工作人員的工資、購(gòu)進(jìn)的機(jī)器、建筑材料的費(fèi)用等，若是依照其經(jīng)濟(jì)屬性劃分，一般可以把工程成本分為兩大類，即：直接成本與間接成本。直接成本主要涵蓋人工、材料、機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用，間接成本主要是指與施工有關(guān)的其他管理費(fèi)用。

二、進(jìn)行幕墻施工過(guò)程中的成本控制管理時(shí)需要遵循的要求

2.1 需要對(duì)施工造價(jià)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

動(dòng)態(tài)監(jiān)控的主要內(nèi)容是管理人員根據(jù)相關(guān)施工資料擬定一個(gè)成本控制計(jì)劃，然后對(duì)幕墻施工的過(guò)程展開(kāi)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)之處在于能夠及時(shí)反饋成本的開(kāi)支信息，全面把握費(fèi)用支出的實(shí)際情況，從而針對(duì)不同的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，這樣可以極大的提升成本控制管理的效率。

2.2 需要對(duì)施工造價(jià)成本實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控

管理人員要對(duì)施工期間所發(fā)生的所有資金的使用進(jìn)行控制，因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過(guò)程中不可控的因素太多，為了能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，管理部門必須對(duì)固定費(fèi)用與流動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

2.3 需要對(duì)施工造價(jià)成本實(shí)施全員監(jiān)控

在幕墻施工工程時(shí)，很多的項(xiàng)目都需要人工來(lái)操作完成，所以人員也是影響成本的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些培訓(xùn)課程提高施工人員的節(jié)約意識(shí)，然后再制定一些相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到對(duì)人員的有效管理。

2.4 遵循目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理時(shí)非常普遍的一種方式，大部分企業(yè)在進(jìn)行幕墻施工都會(huì)采用此種方式降低成本。企業(yè)確定管理目標(biāo)，然后再對(duì)成本控制的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，然后按照預(yù)定目標(biāo)完成管理工作，幫助企業(yè)降低幕墻施工時(shí)的成本。

三、實(shí)施成本控制管理的具體方式

想要更好對(duì)幕墻施工過(guò)程實(shí)施成本管理控制就要先了解其施工階段的具體內(nèi)容，我們主要將其劃分為3個(gè)階段，即：設(shè)計(jì)施工圖紙，選擇建筑材料，開(kāi)始施工。因此，企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)也主要從這三個(gè)方面著手。

3.1 優(yōu)化前期的施工設(shè)計(jì)圖紙

施工設(shè)計(jì)圖紙是實(shí)施工程建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量將對(duì)工程能否順利的進(jìn)行產(chǎn)生決定性作用，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬媳Ｕ狭四粔κ┕さ馁|(zhì)量，還能避免施工時(shí)的設(shè)計(jì)變更，極大的節(jié)約成本。進(jìn)行施工成本的優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）嚴(yán)格審核招標(biāo)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸之間的差異大小，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有較大的出入時(shí)，相關(guān)人員一定要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理與招標(biāo)方。

（2）在保證建筑的外觀效果與質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)加工與施工工藝，以降低材料的損耗與人工的浪費(fèi)。

（3）成本管理人員要依據(jù)最新的設(shè)計(jì)圖紙將造價(jià)成本進(jìn)行仔細(xì)的核查，找出對(duì)造價(jià)影響較大的清單項(xiàng)。

3.2 做好對(duì)建筑材料的管理和控制

建筑材料的管理與控制對(duì)幕墻施工成本的管理具有十分重要的意義，所以一定要做好對(duì)施工材料的管理，從材料的單價(jià)與用量?jī)煞矫嬷謱?shí)施控制。從材料用量的角度來(lái)說(shuō)，一定要仔細(xì)分析施工材料的特點(diǎn)，在保障工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找替代材料，最大限度減少費(fèi)用高昂的材料的使用數(shù)量。此外，還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)提高幕墻施工技術(shù)，多購(gòu)進(jìn)一些新型材料，一定要依據(jù)施工的實(shí)際情況將材料用量控制在合理的范圍內(nèi)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)該完善材料管理制度，對(duì)使用的材料進(jìn)行限額定量。

此外，在材料單價(jià)控制方面可以做到選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，而且采取就近原則進(jìn)行購(gòu)買，以便能節(jié)省一部分運(yùn)費(fèi)。同時(shí)材料的存儲(chǔ)與分配過(guò)程的管理也十分重要，存儲(chǔ)時(shí)要盡量避免材料出現(xiàn)損壞，材料在管理過(guò)程中要根據(jù)規(guī)格和種類進(jìn)行劃分，并對(duì)材料的用量進(jìn)行詳細(xì)的記錄與統(tǒng)計(jì)。

3.3 選擇優(yōu)秀的施工人員

施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量在一定程度上也影響著造價(jià)成本，優(yōu)秀且有經(jīng)驗(yàn)的施工人員的工作效率往往較高，而且盡可能避免杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，使得在提高效率的同時(shí)保證了工程質(zhì)量并節(jié)約了造價(jià)成本。

3.4 對(duì)施工時(shí)工期與質(zhì)量成本控制實(shí)施有效管理

為了確保工期不延后提升施工效率，不同的部門可進(jìn)行合理的交叉施工，在進(jìn)行交叉施工的過(guò)程中，管理人員一定要盡可能保證施工能夠有條不紊的進(jìn)行，做好協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，工程調(diào)度中心一定要在此過(guò)程中滿足各部門對(duì)建筑材料的需求以及機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)質(zhì)量成本的有效控制可以從兩方面進(jìn)行，一個(gè)是管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況有詳細(xì)的掌握，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求確定機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，另外則是要確保所購(gòu)進(jìn)的機(jī)器設(shè)備能夠正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以便能極大的減少機(jī)器設(shè)備維修所帶來(lái)的損失。

3.5 對(duì)人力成本的有效控制與管理

對(duì)人力的控制可以從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量?jī)纱蠓矫嬷郑┕て髽I(yè)在選聘人員前，要先依據(jù)工程量對(duì)所需工程人員的范圍做一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)估，然后再在保證每個(gè)部門的職能得到很好發(fā)揮的同時(shí)壓低人力成本。此外，招聘時(shí)要選用一些有經(jīng)驗(yàn)的工人，接著對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的整體素質(zhì)水平。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代市場(chǎng)中企業(yè)與企業(yè)之間的明爭(zhēng)暗斗十分激烈，隨著幕墻技術(shù)的普及和應(yīng)用，幕墻施工已經(jīng)上升為整個(gè)工程的核心建設(shè)方式，因此，建筑企業(yè)的成本壓力不斷增大，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益就必須對(duì)幕墻施工成本進(jìn)行合理有效的監(jiān)控，從而對(duì)提高企業(yè)自身在建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立更好的企業(yè)形象，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)

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Abstract: combining with many project construction management experience, the construction unit of construction stage of the cost control management measures.

Keywords: engineering construction; Construction stage; Cost control; management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

1施工階段的工程造價(jià)控制

在對(duì)工程的目標(biāo)體系的分析之后，我們?cè)谑┕るA段的成本管理中，便有了較針對(duì)的、現(xiàn)象化的控制對(duì)象和控制方法，具體如下：

1.1完善合同條款管理

1.1.1制定靜態(tài)的、完善的合同

目標(biāo)控制的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面。合同措施體現(xiàn)了國(guó)家法律的約束手段和企業(yè)個(gè)人信用擔(dān)保手段，在與國(guó)際接軌逐步加強(qiáng)的當(dāng)今，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是所有開(kāi)發(fā)商和承包商都應(yīng)面對(duì)的。

在先進(jìn)國(guó)家同行管理中，一份具有嚴(yán)密的條款的合同倍受投資方的青睞，這些出自有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司的文本，基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現(xiàn)象，該索賠的就索賠，該扣款的就扣款。這樣執(zhí)行起來(lái)簡(jiǎn)單且高效。

1.1.2動(dòng)態(tài)的管理

最有效的方法是，引入施工承發(fā)包行為導(dǎo)向控制，它是通過(guò)對(duì)特定的施工承發(fā)包行為的控制達(dá)到預(yù)控工程造價(jià)結(jié)果目標(biāo)的有效方法。這種控制是通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)形成的施工承發(fā)包等合同及相關(guān)文件來(lái)奠定基礎(chǔ)的。擁有完善的條款合同離不開(kāi)有效地執(zhí)行，否則就是“花瓶合同”；執(zhí)行力是一個(gè)公司實(shí)力的表現(xiàn)之一。對(duì)合同的執(zhí)行，則體現(xiàn)在對(duì)合同的動(dòng)態(tài)跟蹤管理上。造價(jià)工程師必須充分理解和熟悉合同條款，對(duì)合同描述的索賠條件進(jìn)行預(yù)見(jiàn)界定，嚴(yán)格檢查承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。

1.2嚴(yán)格控制工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠

1.2.1工程設(shè)計(jì)變更

施工過(guò)程中，原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權(quán)利逐步完成各項(xiàng)任務(wù)，如按《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款來(lái)計(jì)算變更價(jià)款。變更確認(rèn)后立即向主提交變更申請(qǐng)和評(píng)估報(bào)告，一旦實(shí)施變更，立即以書(shū)面文件的形式逆行證實(shí)，并收集、保持清楚、完整、系統(tǒng)的變更文檔資料。

設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超過(guò)時(shí)，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、細(xì)織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)好記錄，以書(shū)面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函(或工程設(shè)計(jì)變更洽談)；然后進(jìn)行費(fèi)用、工期的索賠。

1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)20%左右，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對(duì)待工程簽證，容易造成資金大量的浪費(fèi)。

1.2.3工程索賠

索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的控制也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

1.3建立建材、設(shè)備詢價(jià)體系，及時(shí)更新價(jià)格信息

建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)大致約占工程總造價(jià)的60%以上。那么，更加有必要去建立企業(yè)的建材、設(shè)備明細(xì)體系――包括材料價(jià)格、質(zhì)地等級(jí)、合作單位等信息；建立企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫(kù)，有利于反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，為企業(yè)調(diào)整決策提供參考數(shù)據(jù)。

撇開(kāi)政策與國(guó)際大環(huán)境的影響：①企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；②要控制材料的采購(gòu)單價(jià)，還應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律。結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向。在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。

1.4及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)和編制工程價(jià)款的結(jié)算

工程量清單是合同的一部分，當(dāng)工程中標(biāo)后，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)。在定額計(jì)價(jià)的方式時(shí)，一般是工程開(kāi)工，接到施工圖紙后編制工程預(yù)算，在工程量清單計(jì)價(jià)的形式下，一般施工企業(yè)認(rèn)為有了中標(biāo)價(jià)，就知道工程的造價(jià)，往往忽視了在施工過(guò)程中對(duì)合同造價(jià)調(diào)整。因?yàn)樵谕稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時(shí)以工程量清單為準(zhǔn)，此外，有時(shí)招標(biāo)圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會(huì)審。因此，施工企業(yè)在工程中標(biāo)后必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行復(fù)算，與建設(shè)單位、監(jiān)理公司對(duì)數(shù)，核實(shí)工程造價(jià)，及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)，在施工過(guò)程中還要對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等編制補(bǔ)充預(yù)算。工程價(jià)款結(jié)算是指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)承包合同中關(guān)系付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，并按規(guī)定的程序向建設(shè)單位(業(yè)主)收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2施工階段工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展

2.1目前施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)及方法在業(yè)內(nèi)的推行和普及運(yùn)用，使得工程項(xiàng)目綜合單價(jià)在招投標(biāo)階段就已確定下來(lái)。但由于工程設(shè)計(jì)變更，及在工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常遇到―些客觀環(huán)境制約影響，這就造成了工程造價(jià)的不確定性。

除了工程項(xiàng)目本身的原因造成工程造價(jià)不確定外，還有很多人為的因素(如：工程師的業(yè)務(wù)水平和道德水平)造成施工階段造價(jià)失控。

2.1.1合同條款不夠完善、嚴(yán)密

不少工程經(jīng)濟(jì)糾紛都是合同條款不清晰或者未說(shuō)明引起的。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。合同條款不夠嚴(yán)密，在管理上就缺少了看齊的標(biāo)準(zhǔn)，合同施工范圍不清晰，最終導(dǎo)致增加造價(jià)而甲乙雙方各持一詞。

2.1.2設(shè)計(jì)深度不夠

全成本分析都要經(jīng)過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段。不少項(xiàng)目都是搶先施工，邊設(shè)計(jì)邊施工。這樣對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同又未能夠含蓋到，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。

2.1.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，一手原始資料缺少或者不足，給最后結(jié)算留下隱患。

2.1.4施工組織設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)的最優(yōu)情況應(yīng)該是：既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但很多時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有深化，承包商編制的施工組織，一般從方便施工出發(fā)，如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，勢(shì)必會(huì)讓承包商以此做為增加造價(jià)的依據(jù)。

2.2施工階段工程造價(jià)管理

目前造價(jià)管理理論傾向于：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下采用放開(kāi)工程定價(jià)，例如采用清單計(jì)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)配置和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。政府的職能則足：培育和完善建筑、建材市場(chǎng)，逐步推廣綠色低耗的建材以及先進(jìn)的施工管理技術(shù)，這樣的引導(dǎo)也將對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)把搞好信息中心工作作為當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)服務(wù)的主要工作，多匯集整理各種工程造價(jià)資料，材料設(shè)備價(jià)格信息并予以，必須及時(shí)透明、公開(kāi)捉供各種指導(dǎo)性工程定額指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)需要的信息價(jià)格。為工程計(jì)價(jià)咨詢、評(píng)估、招投標(biāo)計(jì)價(jià)服務(wù)，為工程造價(jià)計(jì)價(jià)和管理服務(wù)；為我國(guó)建筑工程標(biāo)底價(jià)的動(dòng)態(tài)確定、買方價(jià)格逐步由市場(chǎng)需求形成創(chuàng)造條件。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今要更好的控制造價(jià)，就需要提高造價(jià)者的管理水平，應(yīng)該做到：在成本管理效率上，借用先進(jìn)的輔助技術(shù)如造價(jià)相關(guān)軟件如算量軟件、成本管理軟件、設(shè)計(jì)造價(jià)一體化軟件等，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平和工作效率；此外，致力于建立建材價(jià)格網(wǎng)絡(luò)的歸總，編制企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫(kù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理理論上，學(xué)習(xí)和借鑒正確的思路、科學(xué)的方法，敢于實(shí)踐、嘗試，敢于修正現(xiàn)有不合理的造價(jià)理論及方法，熟悉經(jīng)典慣例，做到與國(guó)際接軌。

參考文獻(xiàn)

[1]儼玲，尹貽林.工程造價(jià)導(dǎo)論[M].天津大學(xué)出版社，2004.

篇（9）

目前，在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是通過(guò)實(shí)踐可以看出，在水利工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，仍然會(huì)由于各種因素影響，導(dǎo)致最終的控制效果并不理想，這也是當(dāng)前需要著重思考和解決的問(wèn)題。

1水利施工成本控制管理存在的問(wèn)題

1.1成本管控意識(shí)和管理人員能力不足

具體主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部成本管控意識(shí)淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心，專業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理控制只是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)職責(zé)，對(duì)其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門就會(huì)缺乏成本控制管理意識(shí)，在不同部門落實(shí)自己專項(xiàng)工作的時(shí)候，也不會(huì)重視成本控制工作。二是項(xiàng)目部管理人員建管缺失，責(zé)任心差。如：在項(xiàng)目部施工期間，因?yàn)楣芾砣藛T監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費(fèi)，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費(fèi)等。三是施工人員成本控制意識(shí)淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵(lì)機(jī)制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計(jì)工資，所以，工地施工人員有時(shí)存在出工不出力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也相應(yīng)增大了工程成本。

1.2忽視各個(gè)階段的成本控制

水利工程項(xiàng)目施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如果單純的對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)階段。由于設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而與施工單位又沒(méi)有有效溝通，加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計(jì)缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過(guò)度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工難度增大，設(shè)計(jì)變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計(jì)量規(guī)則和規(guī)范，導(dǎo)致很多工程量無(wú)法計(jì)出，錢無(wú)法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過(guò)程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計(jì)用3∶7灰土做路基無(wú)法滿足強(qiáng)度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強(qiáng)度，但是缺乏書(shū)面報(bào)告材料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，導(dǎo)致此部分增加的成本無(wú)法計(jì)出。

2水利施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

2.1提高認(rèn)識(shí)

每個(gè)施工人員都應(yīng)樹(shù)立“成本控制，人人有責(zé)”的節(jié)控意識(shí)。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)責(zé)任，更是項(xiàng)目部技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)及成本節(jié)控教育。

2.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

建立崗位技術(shù)培訓(xùn)制度，防止因?yàn)榧夹g(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責(zé)任制，把成本控制責(zé)任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。

2.3完善責(zé)任體系

在項(xiàng)目部建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各施工班組組長(zhǎng)任成員，設(shè)立成本控制專員，負(fù)責(zé)施工成本跟蹤計(jì)量及合同外簽證計(jì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組進(jìn)行成本考核。

3水利施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

3.1做好水利工程施工階段的成本控制

篇（10）

1工程概況

某大型高層群體住宅工程，地處合肥市區(qū)。施工總用地面積47743m2，工程總建筑面積是由地上建筑面積119164m2、地下建筑面積38391m2組成。該工程設(shè)有10幢24~33層不等的高層住宅以及地下車庫(kù)，體量大，工期緊。

2總承包工程成本控制現(xiàn)狀

2.1投標(biāo)階段和施工階段脫節(jié)

總承包工程前期的追蹤直至投標(biāo)工作的實(shí)施，大多由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門完成，由于投標(biāo)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)階段主要以招標(biāo)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)，并不能有效地與施工階段的施工組織安排相結(jié)合，中標(biāo)后另行委派項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)施，投標(biāo)階段掌握的項(xiàng)目信息及運(yùn)用的投標(biāo)策略無(wú)法通過(guò)經(jīng)營(yíng)交底與施工階段有一個(gè)有效的順接延續(xù)，造成投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段相互脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)后續(xù)成本控制工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。

2.2施工階段成本控制意識(shí)淡薄

總承包商在總承包模式中獲得了巨大的收益，許多承包商為了盡快完成工期，忽略了在施工階段對(duì)工程成本的控制。項(xiàng)目沒(méi)有整體的實(shí)施思路，忽略責(zé)任成本測(cè)算的指導(dǎo)作用，不注重施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化；在分包商和供應(yīng)商選擇時(shí)，沒(méi)有根據(jù)地方特色進(jìn)行合理的招標(biāo)策劃；施工過(guò)程中忽略合同的動(dòng)態(tài)管理，二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制。

3施工總承包工程成本控制措施

3.1全過(guò)程參與投標(biāo)議標(biāo)

參建管理團(tuán)隊(duì)全過(guò)程參與投標(biāo)議標(biāo)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，合理運(yùn)用投標(biāo)策略，為后續(xù)二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)展作鋪墊。如在投標(biāo)初期，本項(xiàng)目對(duì)合肥地區(qū)的混凝土、地材及土石方工程等地域性較強(qiáng)的分包商、供應(yīng)商進(jìn)行了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查；并從招標(biāo)清單描述是否準(zhǔn)確、清單列項(xiàng)是否全面、暫定工程量是否準(zhǔn)確等方面對(duì)招標(biāo)清單及圖紙進(jìn)行了分析；根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則情況、合肥當(dāng)?shù)厥┕さ牧?xí)慣及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真的研究，對(duì)清單進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)。如本工程投標(biāo)階段對(duì)墻體砌筑工程進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)，招標(biāo)清單中，外墻基本采用蒸壓加氣混凝土砌塊，部分零星墻體砌筑采用煤矸石空心磚，根據(jù)對(duì)合肥當(dāng)?shù)毓こ痰恼{(diào)查，外墻通常采用煤矸石空心磚，后期可通過(guò)變更將外墻砌筑材料變更為煤矸石空心磚，故在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，提高了煤矸石空心磚砌筑的單價(jià)，降低了蒸壓加氣混凝土砌塊砌體的單價(jià)。一方面確保了總價(jià)在業(yè)主的心理價(jià)位之內(nèi)，另一方面為后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)證明取得的效果較為明顯，在后續(xù)的施工過(guò)程中，本項(xiàng)目以提升質(zhì)量，減少外墻滲水隱患為由，主動(dòng)向業(yè)主提出外墻變更申請(qǐng)，將外墻砌筑材料變更為煤矸石空心磚，此項(xiàng)變更增加收入167萬(wàn)元。

3.2加強(qiáng)施工階段成本控制

3.2.1強(qiáng)化責(zé)任成本管理，扎實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管控

提高責(zé)任成本預(yù)算編制質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目施工組織方案，按照量?jī)r(jià)分離原則，切實(shí)制定可指引項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任成本預(yù)算。本工程在開(kāi)工3個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任成本的編制，以成本費(fèi)用的支出方向?yàn)樗悸罚职哪Ｊ郊胺职鼧?biāo)段的劃分按照擬定的招標(biāo)計(jì)劃及已完成招標(biāo)的分包合同清單。在公司和項(xiàng)目分別召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)責(zé)任成本編制過(guò)程中的依據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的成果、施工方案的優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的完善等方面進(jìn)行了深入的討論，保證責(zé)任成本編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。在責(zé)任成本預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目部與公司簽訂了責(zé)任書(shū)。同時(shí)運(yùn)用成本管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息化管理，后續(xù)施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行分析，形成責(zé)任成本分析報(bào)告，制定糾偏措施。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的部分進(jìn)行責(zé)任成本分析對(duì)比，對(duì)未發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與研究，做好實(shí)施前的準(zhǔn)備。本工程通過(guò)高質(zhì)量責(zé)任成本的編制以及施工過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程的成本控制起到了巨大的指導(dǎo)作用，并在中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算文件編制質(zhì)量評(píng)比中被評(píng)為優(yōu)秀。

3.2.2選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分包商和供應(yīng)商，注重合同履約管理

采購(gòu)階段的工作主要由施工分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商來(lái)完成，并且該工作不受施工階段的管理和控制。影響施工階段成本高低的主要因素是供應(yīng)商和分包商的采購(gòu)工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)階段的監(jiān)督和管理，對(duì)項(xiàng)目成本的控制具有重要意義。項(xiàng)目在分包招標(biāo)前，進(jìn)行了詳盡的分包招標(biāo)策劃，調(diào)查了合肥本地的分包模式及地方特色，對(duì)合肥本地的項(xiàng)目進(jìn)行了考察，并與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行了專題討論，確定了有合肥特色的分包模式。如采用合肥當(dāng)?shù)氐臄U(kuò)大勞務(wù)分包的模式進(jìn)行分包，將模板工程的木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料及其輔材一并進(jìn)行發(fā)包（根據(jù)國(guó)家最新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，模板工程為專業(yè)分包，故此種分包模式為合法分包），此種分包模式有效降低了周轉(zhuǎn)材料的成本，同時(shí)杜絕了模板、木方等材料整理所需的雜工，以及現(xiàn)場(chǎng)材料的非正常損耗。合同簽訂后，由經(jīng)營(yíng)部牽頭組織分包合同交底會(huì)議，就分包合同包含內(nèi)容，向各部門交底，防止因合同內(nèi)施工內(nèi)容發(fā)生額外零星用工的簽署，避免增加項(xiàng)目成本。根據(jù)分包履約情況，定期對(duì)分包進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)合同中有關(guān)獎(jiǎng)罰的條款，并根據(jù)項(xiàng)目資金情況與分包協(xié)商后對(duì)分包合同條款進(jìn)行調(diào)整，以降低工程實(shí)際成本。

3.2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更

施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，明確項(xiàng)目整體的實(shí)施思路，優(yōu)化大型機(jī)械配置，合理組織現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地，能夠有效減少材料二次搬運(yùn)，合理的施工部署和施工方案能夠有效降低施工成本。如在本工程土石方開(kāi)挖實(shí)施過(guò)程中，采用跳倉(cāng)法開(kāi)挖，先施工主樓及主樓相連的車庫(kù)部分，待主樓具備回填條件后，開(kāi)挖車庫(kù)部分，將車庫(kù)部分土石方直接回填至周邊頂板，土方外運(yùn)量降低2萬(wàn)方，有效降低了土石方工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中，根據(jù)前期投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，可進(jìn)行有利于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更。

3.2.4深入開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，做好索賠與反索賠工作

篇（11）

1.前言

近些年以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的可喜態(tài)勢(shì)，作為建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本的有效控制有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因而如何進(jìn)行成本控制便逐漸的成為企業(yè)所關(guān)注及探討的熱點(diǎn)課題。從總體上來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本控制及管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，成本管理中存在著許多有待于盡快解決的問(wèn)題，這些成本管理問(wèn)題的存在在一定程度上制約了企業(yè)的有序發(fā)展。由此可見(jiàn)，研究建筑施工企業(yè)的成本控制管理，其現(xiàn)實(shí)意義及價(jià)值是非常重大的。

2.建筑施工企業(yè)成本控制管理中所存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏成本管理意識(shí)

成本管理意識(shí)的低下及缺乏是建筑施工企業(yè)當(dāng)前成本控制工作中普遍存在的一大問(wèn)題。就當(dāng)前來(lái)講，在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，許多建筑工程項(xiàng)目的管理人員在成本控制上均有著認(rèn)識(shí)上的偏差存在，而對(duì)成本控制的必要性及重要性造成嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致企業(yè)普遍出現(xiàn)了成本意識(shí)不高的問(wèn)題。特別是在企業(yè)建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有人承擔(dān)成本管理責(zé)任，企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員采取的是可行但缺乏經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)手段，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本的增大，尤其是人工費(fèi)用的增加。

2.2集成管理手段滯后

就建筑施工企業(yè)的成本管理而言，集成管理發(fā)揮著不可或缺的作用，當(dāng)前集成管理手段滯后是制約建筑施工企業(yè)成本控制的一大瓶頸問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理工作陷入了困境。在成本管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的大多數(shù)計(jì)算機(jī)基本上均用于財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資料存儲(chǔ)以及文字處理等簡(jiǎn)單的工作，極少有工程項(xiàng)目會(huì)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行施工控制、施工計(jì)劃和材料核算，因而需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化水平。

2.3成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

建筑施工企業(yè)普遍存在著成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)和職責(zé)，而建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)人員只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度與技術(shù)質(zhì)量即可，材料管理人員只需要負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、采購(gòu)和發(fā)放即可，表面上看來(lái)這樣做職責(zé)清晰、分工明確且各司其職，然而，生產(chǎn)人員如果只是為了搶趕工期而對(duì)施工設(shè)備、施工人員盲目的加以增設(shè)，那么勢(shì)必會(huì)造成窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致人工費(fèi)用的極大浪費(fèi)；技術(shù)人員如果不精確的計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，則勢(shì)必會(huì)大大的增加材料的二次倒運(yùn)。所以，工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人員必須將原來(lái)的認(rèn)識(shí)改變，只有分工負(fù)責(zé)且協(xié)調(diào)管理，才能將工程成本管理工作做好。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制管理的有效策略

3.1創(chuàng)新成本管理理念

要想將全新的一套成本控制理念建立起來(lái)，以此為基礎(chǔ)做好成本控制管理工作，則建筑施工企業(yè)就必須將以下幾點(diǎn)做好：首先，要徹底摒棄對(duì)工程造價(jià)提高的過(guò)度依賴，要與形勢(shì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，堅(jiān)持與樹(shù)立“高效益，低成本”的管理理念，借助于建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是要始終堅(jiān)持向管理要效益；其次，要用事前成本控制將傳統(tǒng)事后控制替代，將成本開(kāi)支的實(shí)銷實(shí)報(bào)改變，應(yīng)當(dāng)先算后用，適當(dāng)?shù)膶?duì)控制模式的使用加以限制；要鼓勵(lì)全員參與成本控制，樹(shù)立起全員控制成本的意識(shí)，使成本控制真正的成為員工的自主行動(dòng)；再次，企業(yè)要將獎(jiǎng)懲制度與成本控制結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門及員工，適當(dāng)懲罰成本控制差的部門及員工。

3.2優(yōu)化成本控制方案

成本控制方案的優(yōu)化對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制是非常重要的。通常在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目施工的成本管理會(huì)涉及到整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，所以，必須全方位的優(yōu)化建筑施工企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目成本控制方案，充分確保將施工項(xiàng)目成本放置在有效控制中，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的事前控制、事中控制與事后控制的有機(jī)結(jié)合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)成本資源的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)改善集成管理手段，積極的將現(xiàn)代化的成本管理方法引入，改變集成管理的現(xiàn)狀，以先進(jìn)的管理思想為企業(yè)的決策層提供戰(zhàn)略決策，以便于實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本管理效率和管理質(zhì)量的提高。

3.3構(gòu)建成本控制制度規(guī)章，加強(qiáng)定額管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手于基礎(chǔ)工作，構(gòu)建完善的成本控制制度規(guī)章，以此來(lái)強(qiáng)化成本控制。一方面，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理加以實(shí)施，通過(guò)有效科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步樹(shù)立合理的成本控制目標(biāo)，使企業(yè)的各個(gè)部門明晰自身的職責(zé)，明確自身的責(zé)任，最大限度的將扯皮事情減少，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的程序化與規(guī)范化；另一方面，企業(yè)要實(shí)施定額管理和施工預(yù)算。其中，施工預(yù)算是構(gòu)建在科學(xué)計(jì)算費(fèi)用定額、工時(shí)定額以及原材料定額基礎(chǔ)上的預(yù)算管理，其借助于規(guī)劃預(yù)算工程項(xiàng)目的成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全面的工程項(xiàng)目成本控制。定額管理可以為企業(yè)提供基礎(chǔ)條件，以此作為成本評(píng)價(jià)及控制的依據(jù)。在定額管理中，企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)際消耗與定額消耗同在的基本原則，堅(jiān)決避免定額管理以外的消耗，并且按照生產(chǎn)條件的具體變化情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的定額管理。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)的成本控制管理是至關(guān)重要的，在工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理、合同管理、工期管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全管理等諸多方面均迫切的需要有效的成本管理，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身的成本控制管理，采取科學(xué)有效的控制措施，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李愛(ài)清.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（22）.