工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程監(jiān)理越來越受到人們的關(guān)注，在工程質(zhì)量目標(biāo)控制中發(fā)揮著重要作用。通過近些年的發(fā)展，監(jiān)理工作逐漸得到了人們的認(rèn)可，但是在實(shí)際工作中還存在著一些問題，不利于監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，必須予以解決。

一、工程監(jiān)理的作用

工程質(zhì)量不僅關(guān)系著建設(shè)單位利益，也關(guān)系到施工單位利益。隨著工程質(zhì)量問題越來越受到人們的關(guān)注，工程監(jiān)理的作用也漸漸地被人們重新關(guān)注。

1.工程監(jiān)理能夠使工程建設(shè)過程趨于合法化。

與合同化工程施工的過程一般牽涉到較多利益，常常會(huì)發(fā)生以次充好的現(xiàn)象。工程監(jiān)理作為監(jiān)督工程質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，能夠借由合同方式對(duì)施工人員的素質(zhì)、原材料的質(zhì)量、安全防護(hù)與施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適當(dāng)規(guī)范，并能夠起到加強(qiáng)監(jiān)控和管理的作用，至少能夠減少不規(guī)范的操作導(dǎo)致的質(zhì)量與安全事故。

2.工程監(jiān)理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到預(yù)警效果。

(1)可以對(duì)原材料與半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，通過及時(shí)而有效的措施，將工程的質(zhì)量隱患預(yù)先除去。《建設(shè)工程管理?xiàng)l理》的第三十一條是這樣規(guī)定的，建設(shè)單位及監(jiān)理單位起到監(jiān)督作用，通過對(duì)原材料的隨機(jī)抽樣式檢查，防止原材料質(zhì)量的問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

(2)對(duì)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的考核與檢測(cè)能夠防止人員的素質(zhì)問題產(chǎn)生的安全隱患。實(shí)際過程中，工程監(jiān)理部門可以通過有效而簡(jiǎn)單的考核過程，在工程施工前對(duì)工程進(jìn)行考核，可以有效地防止一些專業(yè)素質(zhì)不夠過關(guān)者的渾水摸魚情況。

(3)施工設(shè)備和安全設(shè)置監(jiān)管活動(dòng)能夠有效杜絕設(shè)施問題對(duì)工程質(zhì)量的影響。

3.動(dòng)態(tài)的監(jiān)管活動(dòng)能夠進(jìn)一步杜絕施工過程的質(zhì)量隱患。

工程質(zhì)量目標(biāo)控制是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容之一。監(jiān)理單位于施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管能夠?qū)δ切┰噲D以次充好和偷工減料的單位產(chǎn)生有效地威懾，減少施工過程中的安全隱患，把質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)貫穿入施工過程。3I4工程監(jiān)理能夠協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系工程監(jiān)理能夠協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位間的關(guān)系，對(duì)于減少糾紛，減少?zèng)_突，確保工程的質(zhì)量，提高工程的進(jìn)度以及縮短工程的周期都有很重要的作用。監(jiān)理單位要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及合同對(duì)施工單位人員配備、原料以及工程設(shè)施方面的一些情況進(jìn)行匯報(bào)。有助于建設(shè)單位及時(shí)有效地了解并把握工程的質(zhì)量信息，及時(shí)減少由于溝通的障礙造成的沖突及工程的質(zhì)量隱患問題。

二、工程監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系重大，影響一個(gè)建筑質(zhì)量的因素有很多，比如施工方的技術(shù)支持、材料選取的好壞、施工人員的素質(zhì)、施工建筑的質(zhì)量監(jiān)理等。本文主要介紹工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理上的作用，著重介紹工程監(jiān)理在施工管理上的問題。

1.監(jiān)理體系、方法等還不完善，易出現(xiàn)監(jiān)理漏洞。我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)理制的實(shí)行，大大提高了工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理中的作用。但是，現(xiàn)在我國(guó)的施工建筑質(zhì)量工程監(jiān)理還沒有一套完善的體系和方法，無法保證工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作都能有序、科學(xué)地執(zhí)行。在立法上也存在漏洞，容易出現(xiàn)問題。例如監(jiān)理工作的費(fèi)用就是由施工方提供的，所以在監(jiān)理上難免會(huì)偏袒施工方，縱容施工方的一些違規(guī)操作，從而影響工程質(zhì)量。在竣工驗(yàn)收上，由于建筑公司處于主導(dǎo)地位，會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致不合格的建筑工程出現(xiàn)。

2.數(shù)據(jù)量大，工作量大，容易出現(xiàn)麻煩。一些大型建設(shè)工程會(huì)有大量的數(shù)據(jù)需要核實(shí)準(zhǔn)備，從設(shè)計(jì)、施工、竣工、總結(jié)等，會(huì)出現(xiàn)大量反復(fù)枯燥的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)理過程中的工作量很大，容易出現(xiàn)一些漏洞。例如一個(gè)大型的建筑工程，在設(shè)計(jì)上就有很多的資料需要監(jiān)理和核實(shí)，而且在施工上需要多方面進(jìn)行施工監(jiān)理，在沒有一個(gè)完善的體系和良好的方法下很難做到面面俱到。會(huì)出現(xiàn)一些工程在沒有相應(yīng)的手續(xù)下就開工建設(shè)，出現(xiàn)一些隱蔽工程和非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。

3.監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，難于保證監(jiān)理質(zhì)量。工程監(jiān)理的從業(yè)人員很多都不具備專業(yè)的監(jiān)理資格，一些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益而雇傭其他人員。這些無證上崗人員對(duì)工程監(jiān)理工作沒有專業(yè)的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)，在實(shí)際監(jiān)理工作中會(huì)出現(xiàn)一些本可以避免的問題，嚴(yán)重阻礙了工程監(jiān)理工作的正常進(jìn)行和監(jiān)理作用的發(fā)揮。

4.安全監(jiān)理方面仍然不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)安全隱患。安全問題一直是建筑工程中的重點(diǎn)問題，雖然我國(guó)已經(jīng)把安全施工提高到行政立法、群眾監(jiān)督的高度。但在實(shí)際工程建設(shè)中還是暴露了一些問題，這些問題普遍存在于建筑工程行業(yè)，是工程監(jiān)理上的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

三、工程監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量目標(biāo)控制上的應(yīng)用和意義

工程監(jiān)理對(duì)于建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，如何采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行工程監(jiān)理，保證建筑的質(zhì)量，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

11.明確總監(jiān)的責(zé)任與義務(wù)，保證監(jiān)理工作的全面展開。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理中最重要的人，是一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)外代表著監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切事宜；對(duì)內(nèi)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織者和管理者。所以在選擇總監(jiān)時(shí)，要充分考慮各方面因素，選出最適合項(xiàng)目的總監(jiān)。而作為一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，既是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人，不僅本人要具有專業(yè)監(jiān)理工作的能力，還要具有一定的管理能力，能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一同做好監(jiān)理工作，同時(shí)還要有一定的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)各方的利益，才能保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，保證施工質(zhì)量。工程的設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、決定著一個(gè)工程質(zhì)量的好壞。所以在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理尤為重要。在施工之前監(jiān)理單位要認(rèn)真審查施工單位，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系技術(shù)支持體系和質(zhì)量安全保障體系；核對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料、設(shè)計(jì)、方案等是否與投標(biāo)書符合；在施工時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定時(shí)或不定時(shí)檢查，在檢查時(shí)要攜帶常用的測(cè)量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。主要檢查是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗、到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷等影響到工程質(zhì)量的問題。做到時(shí)刻掌握工程施工的進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工，保證工程質(zhì)量合格。

3.嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保不合格建筑不竣工。在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員要遵守《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，做到專業(yè)的工程項(xiàng)目由專門的工程監(jiān)理師檢驗(yàn)，做到工程的分批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，以及項(xiàng)目相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收，并詳細(xì)記錄檢驗(yàn)報(bào)告。在檢查時(shí)要經(jīng)過實(shí)物檢查、資料檢查、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外部檢測(cè)等一系列綜合檢查后，經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗(yàn)收時(shí)要注意“平行檢查”手段的應(yīng)用，符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，讓其整改。監(jiān)理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅(jiān)決按國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，做到不合格工程不使用，保證工程的質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家人民的利益。

四、結(jié)語

工程監(jiān)理勢(shì)必會(huì)在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的過程中起到越來越明顯的作用，雖然我國(guó)的工程監(jiān)理還存在這多不足與缺陷，但事實(shí)上，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)處在不斷完善、探索與發(fā)展的過程中。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，與國(guó)際化接軌已經(jīng)變成了很多行業(yè)的必然選擇，這也會(huì)促使我國(guó)的工程監(jiān)理越加自我完善，進(jìn)而走上規(guī)范化道路，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

為了提高企業(yè)的知名度，適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的變化，使企業(yè)在市場(chǎng)占有擴(kuò)大比例，并且使企業(yè)的質(zhì)量管理和綜合實(shí)力可以健康、穩(wěn)步、快速的發(fā)展，企業(yè)提出了“建設(shè)名優(yōu)工程，樹立企業(yè)形象”的工作方針。因此，在今天可以將建筑產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場(chǎng)化稱作企業(yè)的生命，將質(zhì)量目標(biāo)管理思想和方法引入到建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中是非常重要的。

2 質(zhì)量目標(biāo)管理的根本方法

2.1 人員的管理是質(zhì)量控制中的重要部分

在施工建筑企業(yè)里，甚至所有的企業(yè)中，操作人員是整個(gè)施工過程的重中之重，進(jìn)而，對(duì)于加速質(zhì)量目標(biāo)的管理，需要組成一個(gè)小組，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為核心，各個(gè)部門緊密圍繞在以小組為中心的周圍，對(duì)于工程中的難點(diǎn)和疑難的技術(shù)操作進(jìn)行仔細(xì)的研究、并制定解決措施。其中，各類勞動(dòng)人員、技術(shù)工人對(duì)于整個(gè)施工工程來說起著舉足輕重的作用，因此，為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)其各項(xiàng)工作思想及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查及督導(dǎo)。對(duì)于其工作態(tài)度、作風(fēng)等素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求，盡量避免人為過錯(cuò)；為了保證工程可以快速地、高質(zhì)量地完工，應(yīng)使各類工程勞動(dòng)力具有較高素質(zhì)和負(fù)責(zé)任感，以其工作質(zhì)量來確保每一項(xiàng)項(xiàng)目可以保質(zhì)保量完成。

2.2 成立一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)督察小組以確保工程質(zhì)量

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)確定與實(shí)現(xiàn)的最終出發(fā)點(diǎn)，一切的實(shí)際質(zhì)量控制和工程目標(biāo)需求，究其根本原因主要是施工督察小組中工作人員的涵養(yǎng)及對(duì)管理工作的態(tài)度。為了保證施工項(xiàng)目的總質(zhì)量與各個(gè)分部分項(xiàng)質(zhì)量都能符合目標(biāo)要求，必須在施工質(zhì)量目標(biāo)的管理小組中的操作人員應(yīng)當(dāng)具備較高的素質(zhì)涵養(yǎng)、對(duì)于管理工作應(yīng)當(dāng)十分精通并且長(zhǎng)期從事于管理事業(yè)，管理即符合要求又令人心服口服，只有這樣的小組才可以將質(zhì)量目標(biāo)管理工作做到極致，做到最好，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量提供保障，以專業(yè)、精準(zhǔn)的水平去對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、快速的組織，而且需要成立各個(gè)方面的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)要求及工作責(zé)任關(guān)聯(lián)制度。

2.3 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制定必須符合項(xiàng)目及施工單位的實(shí)際情況

對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制定的過程是一項(xiàng)全方位，多角度的制定程序。首先，要對(duì)企業(yè)自身狀況有深入的了解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查。其次，要求對(duì)國(guó)家的政策走向，方針規(guī)范，技術(shù)要求要有準(zhǔn)確的把握力并且對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部清況要做到了如指掌，在對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的擬定以及對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定最大程度上預(yù)防制定質(zhì)量目標(biāo)不符合實(shí)際要求，防止質(zhì)量目標(biāo)的制定不能落實(shí)，以免產(chǎn)生實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)困難，而導(dǎo)致無法進(jìn)行的局面。

2.4 必須對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理分解

當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)確定后應(yīng)該進(jìn)行自上而下的分解。具體操作應(yīng)該是：按照企業(yè)機(jī)構(gòu)的組成和組織，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行依次分解，就是將質(zhì)量目標(biāo)分解給每個(gè)科室、項(xiàng)目部、分包單位、工作崗位及每位工程施工人員。力求做到每位施工工作人員對(duì)其工作范圍內(nèi)的每件事情務(wù)必要落到實(shí)處，最終形成一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)體系，與此同時(shí)需要注意各部門及各人員在工作時(shí)協(xié)調(diào)性。

2.5 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)時(shí)工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任

實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)工作時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的分析及安排但是并不意味著質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行的落到實(shí)處。將責(zé)任落到實(shí)處就必須強(qiáng)調(diào)各個(gè)負(fù)責(zé)人采取實(shí)際有效的行動(dòng)。即要制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施、各個(gè)保證條件及手段，也要制定質(zhì)量目標(biāo)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。只有成立質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任制才能將規(guī)定要求實(shí)現(xiàn)，要采取經(jīng)濟(jì)方面與目標(biāo)要求具體聯(lián)系在一起，以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任對(duì)具體要求采取行動(dòng)保證達(dá)標(biāo)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)形成管理和考核制度，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)施起到推動(dòng)作用。具體辦法如下：

第一是要每層都要簽訂質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任書，直接落實(shí)到每個(gè)崗位和工作人員。要依照體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的原則就必須要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益考核制度做到明確。

第二是要實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理過程全面調(diào)控。即要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量的監(jiān)督檢查過程，施工單位的檢查、監(jiān)督人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際工作進(jìn)行全面檢查及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)操做失誤時(shí)要采取快速高效的措施進(jìn)行糾正，必須按照獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，對(duì)于將質(zhì)量目標(biāo)按照要求及規(guī)范施工的組織要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，，進(jìn)而鼓勵(lì)各個(gè)單位、項(xiàng)目和全體管理、施工人員對(duì)于質(zhì)量管理目標(biāo)的深度重視。

2.6 質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)行的作用

在建筑施工管理中運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)管理，可以發(fā)揮極其重要的作用。

（1）這樣可以使企業(yè)建立較為完整的質(zhì)量保證體系。我們公司作為老施工單位，更加注重質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量求信譽(yù)、求生存、求發(fā)展，最終都要對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行貫徹和實(shí)施。為了為企業(yè)打下良好基礎(chǔ)，必須對(duì)施工中質(zhì)量目標(biāo)管理中的推行和實(shí)施，圍繞著質(zhì)量保證體系，力求創(chuàng)建名優(yōu)工程，特別對(duì)于工程施工中的組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵與特殊工序所采取每項(xiàng)技術(shù)措施和預(yù)防問題的出現(xiàn)都有著很明確的目標(biāo)。（2）對(duì)于企業(yè)的施工施工起著高效的推快和快速的發(fā)展作用。質(zhì)量目標(biāo)的控制對(duì)于企業(yè)施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展都有著關(guān)鍵作用。很多事實(shí)證明：企業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有保證的，反過來說，質(zhì)量目標(biāo)要求可以促進(jìn)施工技術(shù)的前進(jìn)和發(fā)展。科學(xué)技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展有著保證作用，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被運(yùn)用在施工建設(shè)中，才可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，才可以使我們企業(yè)更多的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）對(duì)于工程成本的降低具有有利作用。由我公司承包建設(shè)的社保局大樓，在推行和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，建立了關(guān)于項(xiàng)目管理小組的配備、管理工作人員責(zé)任、進(jìn)程質(zhì)量的控制及材料的管理等制度。特別是質(zhì)量的返修和返工得到了明顯控制，將質(zhì)量問題和隱患在施工過程中杜絕，對(duì)與質(zhì)量成本和工程總成本達(dá)到降低。

3 結(jié)語

由上所述，質(zhì)量目標(biāo)管理作為較為先進(jìn)的管理方法，依舊需要依據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)行不斷完善、深化和推進(jìn)，如此，施工單位才可以不斷完善，這樣才可以在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，更多地創(chuàng)建優(yōu)秀工程，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

質(zhì)量目標(biāo)管理的依據(jù)

為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高企業(yè)知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率, 使企業(yè)的綜合實(shí)力和質(zhì)量管理上持續(xù)、健康、穩(wěn)步地發(fā)展, 提出了“建名優(yōu)工程, 樹企業(yè)形象”的企業(yè)工作方針。為此, 我認(rèn)為在建筑產(chǎn)品市場(chǎng)化、產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生命的今天, 在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理上引入質(zhì)量目標(biāo)管理的思想和方法非常重要。

質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

隨著市場(chǎng)的變化，為了實(shí)現(xiàn)在綜合實(shí)力和質(zhì)量管理上持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)紛紛提出了屬于企業(yè)自己的工作方針，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的知名度。當(dāng)前，建筑產(chǎn)品市場(chǎng)更是如此，建筑企業(yè)往往將產(chǎn)品質(zhì)量看做是自己的生命。所以，將目標(biāo)管理的思想和方法引入建筑施工企業(yè)顯得至關(guān)重要。

1. 推動(dòng)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑施工企業(yè)通過質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施以及質(zhì)量狀態(tài)的控制來推動(dòng)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。事實(shí)證明，技術(shù)領(lǐng)先與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相輔相成。領(lǐng)先的技術(shù)可以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)技術(shù)是建筑施工技術(shù)的保證，為了創(chuàng)建品牌工程、名優(yōu)工程，企業(yè)要在建筑施工中大膽引進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。反之，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求也對(duì)技術(shù)的進(jìn)步以及發(fā)展有著不同尋常的推動(dòng)作用。

2. 降低建筑工程成本。企業(yè)推行和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，不僅有利于工程質(zhì)量目標(biāo)確定制度、項(xiàng)目班子配備制度、管理人與責(zé)任制度等相關(guān)制度的建立，而且有利于在施工過程中解決質(zhì)量隱患與相關(guān)問題、控制產(chǎn)品質(zhì)量返修返工的次數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)由減少質(zhì)量成本支出而降低工程成本。

3. 推進(jìn)建筑質(zhì)量保證體系的建立和完善。國(guó)家對(duì)建筑質(zhì)量的要求一向甚高，要求建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系貫標(biāo)，要求其堅(jiān)持以質(zhì)量求信譽(yù)、求生存、求發(fā)展，還要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得先機(jī)，建筑施工企業(yè)只有實(shí)施和推行施工質(zhì)量目標(biāo)管理，才能明確工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵或特殊工序所采取的技術(shù)措施，以及如何防止相關(guān)問題的發(fā)生等，才能通過質(zhì)保體系爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。

質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法

1. 人的管理是重點(diǎn)

目標(biāo)管理重視人的管理。任何企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的,建筑施工企業(yè)也不例外。所以在推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程中, 要組成一個(gè)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé), 各部門有關(guān)人員參與的質(zhì)量管理小組,來制定目標(biāo),確定項(xiàng)目班子,解決難題和協(xié)調(diào)各方面工作,從而保證施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。“以人員為核心”。管理人員與施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量目標(biāo)管理必須把人員作為管理的動(dòng)力, 調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性; 增強(qiáng)他們的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”觀念;提高管理人員與施工人員的素質(zhì), 避免人員失誤;以人員的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促項(xiàng)目質(zhì)量, 最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 組織一個(gè)符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子

建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和實(shí)施,最終落腳點(diǎn)是工程項(xiàng)目部,所有實(shí)際質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求, 也基本取決于項(xiàng)目管理班子的管理素質(zhì)和管理水平,因此,在施工質(zhì)量目標(biāo)管理中要配備一個(gè)善管理、懂管理、精管理, 符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子, 嚴(yán)密認(rèn)真編制符合質(zhì)量目標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì), 確保工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量和主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量均能符合質(zhì)量目標(biāo)要求, 建立不同層次的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。

3. 制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)制定是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。首先必須切合企業(yè)的實(shí)際, 主要是根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)狀況、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等。其次要了解國(guó)家的有關(guān)法令和質(zhì)量體系要求, 以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,建設(shè)單位資金與工程的合同要求等,由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理小組, 討論擬定質(zhì)量目標(biāo),再確定質(zhì)量目標(biāo),這樣才能防止質(zhì)量目標(biāo)的制定不切合實(shí)際, 防止質(zhì)量目標(biāo)制定空泛無物,以免出現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施困難,最終落空的局面。

4. 合理地分解質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)制定后,應(yīng)自上而下的分解展開。具體應(yīng)該是:將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),按企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解質(zhì)量目標(biāo),形成自上而下層層保證,相互聯(lián)系、一層接一層、一環(huán)套一環(huán),即把質(zhì)量目標(biāo)分解到各科、各室、各項(xiàng)目部、各分包單位、各班組和各崗位,最終落實(shí)到每個(gè)人員。做到質(zhì)量目標(biāo)分解縱向到底,橫向到邊,質(zhì)量總目標(biāo)與質(zhì)量分目標(biāo)上下貫通,融為一體;并注意各質(zhì)量分目標(biāo)之間在時(shí)序上的協(xié)調(diào)平衡。

5. 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

質(zhì)量目標(biāo)管理運(yùn)用到我們企業(yè)的建筑施工質(zhì)量管理上,可以使其發(fā)揮重要作用。

(1)有利于企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系。我們公司作為一個(gè)老施工企業(yè),更要加強(qiáng)嚴(yán)格管理, 以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展,并且最終要通過質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施。而施工質(zhì)量目標(biāo)管理的推行、實(shí)施, 為圍繞質(zhì)量保證體系, 爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程, 尤其對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì), 關(guān)鍵工序與特殊工序采取的各項(xiàng)施工技術(shù)措施與防止問題的發(fā)生等都有著較為明確的方向, 這就為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)有利于企業(yè)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理,控制質(zhì)量狀態(tài)對(duì)企業(yè)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。無數(shù)事實(shí)證明:施工技術(shù)領(lǐng)先是施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,反過來,施工質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動(dòng)了施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工技術(shù)的發(fā)展必須有科學(xué)技術(shù)作保證, 領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到建筑施工中,質(zhì)量目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),才能使我們企業(yè)多創(chuàng)名優(yōu)工程,多獲經(jīng)濟(jì)效益。

(3)有利于工程成本的降低。我公司承建的社保局大樓工程, 在質(zhì)量目標(biāo)管理的推行、實(shí)施過程中,對(duì)于工程質(zhì)量目標(biāo)的確定, 項(xiàng)目管理班子的配備、管理人員的責(zé)任、過程質(zhì)量的控制、各種材料的管理等等, 都建立了相應(yīng)的制度。尤其對(duì)質(zhì)量返修、返工的現(xiàn)象均明顯得到控制,把質(zhì)量隱患與問題消滅在施工過程中, 降低了質(zhì)量成本的支出, 從而達(dá)到工程成本的降低。

(4)有利于全體員工的質(zhì)量意識(shí)的改變與積極性的發(fā)揮。傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看似乎比較明確, 但各部門的質(zhì)量意識(shí)有差異,如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益、管生產(chǎn)的考慮偏重于進(jìn)度,而且具體施工人員的考慮則偏重于多完成實(shí)際工作量, 至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)量部門的事。本企業(yè)在建立質(zhì)量保證體系之后,在施工過程中推行了質(zhì)量目標(biāo)管理, 并且由于質(zhì)量目標(biāo)管理同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系,各部門的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高, 能夠把原來狹義的質(zhì)量觀念上升到廣義的質(zhì)量觀念上來認(rèn)識(shí)與理解, 這樣, 有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制,再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤,使企業(yè)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

結(jié)束語：

作為一種管理方法，質(zhì)量目標(biāo)管理有其先進(jìn)性和積極性。企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，更要在實(shí)踐中不斷地推進(jìn)、深化和完善它。

篇（4）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日趨成熟，我國(guó)建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，存在的質(zhì)量和安全管理問題仍然不容忽視。因此，采用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)建筑工程建設(shè)全過程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化的管理是我們保障工程建設(shè)順利實(shí)施必不可少的舉措。所以，在此我們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施展開探討也是非常有意義、有現(xiàn)實(shí)作用的。

一、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂和實(shí)施

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵和核心所在。下面結(jié)合某建筑公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)制定與實(shí)施的系統(tǒng)圖，具體來探討工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制定與實(shí)施。

3、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的科學(xué)制訂

建筑工程項(xiàng)目最基本的質(zhì)量管理目標(biāo)是建造一個(gè)合格的工程，雖然生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和觀感效果上各不相同，建筑施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和技術(shù)裝備也存在較大差異，但是都必須符合國(guó)家制定的合格標(biāo)準(zhǔn)。如上圖所示，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)。這個(gè)建筑工程是在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌下，下設(shè)五個(gè)獨(dú)立的部門，分別管理建筑工程過程中的各項(xiàng)不同的事宜，互不聯(lián)系和干擾，如技術(shù)部只負(fù)責(zé)管理技術(shù)內(nèi)業(yè)、技術(shù)外業(yè)和工程測(cè)量。這樣能最大限度的提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施

工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化、細(xì)分化、具體化的管理過程，通常需要我們將總目標(biāo)分解成分項(xiàng)目目標(biāo)，然后再通過對(duì)分項(xiàng)目目標(biāo)的具體化管理來實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量管理目標(biāo)。總質(zhì)量管理目標(biāo)按照工程建設(shè)的過程可以分為工程立項(xiàng)階段、施工前期準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段、后期維修維護(hù)階段這五大重要環(huán)節(jié)。按照工程項(xiàng)目劃分也可以分為工程管理部門、技術(shù)部門、建設(shè)部門以及物資供應(yīng)部門、后勤部等（如上圖）。無論是按照工程建設(shè)環(huán)節(jié)劃分還是按照工程項(xiàng)目部門劃分，我們都可以將工程質(zhì)量管理總目標(biāo)劃分成管理分目標(biāo)或者是階段性的目標(biāo)，然后我們就可以對(duì)這些分目標(biāo)實(shí)施管理，并最終實(shí)現(xiàn)我們最初制訂的總目標(biāo)。通常在工程建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有人力資源、物料、機(jī)械設(shè)備、法律法規(guī)以及環(huán)境因素這五大方面，下面我們就從這幾個(gè)方面展開簡(jiǎn)要的論述。

1、人力資源因素。將建筑工程質(zhì)量管理的人力資源影響因素進(jìn)行細(xì)分，又可以分為決策因素、管理因素以及操作因素這幾個(gè)方面。總的來說，只要工程建設(shè)企業(yè)通過制訂各項(xiàng)規(guī)章制度來約束施工人員、管理人員的行為，就可以讓他們?cè)诒ＷC工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量。比如說，工程建設(shè)中采用崗位責(zé)任明確劃分制度，根據(jù)他們目標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此保障質(zhì)量分目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。

2、物料因素。物料質(zhì)量控制的關(guān)鍵主要在于對(duì)采購、驗(yàn)收檢測(cè)、保管、使用質(zhì)量檢測(cè)這些環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性控制。除了以上這些舉措之外，對(duì)于委托生產(chǎn)的半成品或者是成品，我們還應(yīng)該從其原料質(zhì)量上著手控制，具體的措施可以采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等舉措來實(shí)現(xiàn)。

3、機(jī)械設(shè)備方面的因素。工程所用的機(jī)械設(shè)備工作運(yùn)行狀況也是直接影響工程質(zhì)量的又一重要因素。其質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要從兩個(gè)方面著手：一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)與維修護(hù)理，確保機(jī)械設(shè)備的性能、功效和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與能力考核，以保障機(jī)械設(shè)備工作的高效性和科學(xué)性。

4、法律因素。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及施工工藝的不斷創(chuàng)新，也使得國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常做出相對(duì)應(yīng)的修訂，因此建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以確保質(zhì)量管理的先進(jìn)性和合法性。

5、環(huán)境因素。通常環(huán)境因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接或者是間接的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)利用良好的協(xié)調(diào)手段、科學(xué)的組織策劃并且采用有效的技術(shù)手段，控制工程建設(shè)環(huán)境向著質(zhì)量管理目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的方向上轉(zhuǎn)變。

二、建筑工程安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施

工程建設(shè)企業(yè)必須在國(guó)家法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)下，建立起工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在地方政府以及建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管下，企業(yè)全面負(fù)責(zé)、全員參與并在社會(huì)大眾的支持與監(jiān)督中來實(shí)現(xiàn)自己的工程安全管理目標(biāo)。

（一）工程安全管理目標(biāo)的制訂

篇（5）

Abstract: through the construction of cast-in-place beam formwork support scheme, the pressure bar stability calculation theory and its vertical non uniform cross section load supporting arrangement principles, special conditions for bridge site support arrangement method and technique, the quality of construction safety matters needing attention.

Key words: cast-in-place beam; formwork; special construction technology programs

中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

第一章、工程概況

1.1工程概況

新建鐵路東北東部鐵路通道登沙河至莊河段高陽跨城莊鐵路特大橋，中心里程為DK144+883.14，橋梁全長(zhǎng)3985.76m。其中跨越城莊鐵路為一聯(lián)（32+48+32）m連續(xù)梁，墩號(hào)為第80號(hào)～第83號(hào)墩。

連續(xù)梁截面采用單箱單室、變高度、變截面直腹板形式。箱梁頂寬11.96m，底寬6.4m。頂板厚度除梁端附近外均為43.8cm，腹板厚度48—90cm，按折線變化，底板厚度由跨中的40cm變化至根部的60cm。邊跨12.8m（其中現(xiàn)澆8#梁段長(zhǎng)7.85m）等高直線段梁高為2.588m。

箱梁橫截面采用單箱、單室直腹板形式，頂板厚度除梁端附近外均為35cm，腹板厚48～70～90cm，底板由跨中的40cm按二次拋物線變化至根部的60cm。頂板寬度11.96m，底板寬度6.4m。梁高沿縱向按二次拋物線變化，中支點(diǎn)梁高3.5m，邊支點(diǎn)及跨中梁高2.5m，中跨跨中直線段長(zhǎng)8.4m，邊跨直線段長(zhǎng)12.8m。箱梁設(shè)計(jì)采用C50混凝土，豎向預(yù)應(yīng)力鋼筋采用φ25mm高強(qiáng)度精軋螺紋鋼筋。（1+0+1）節(jié)段及墩身構(gòu)造圖如圖1所示。

1.2、橋梁主墩概況

第81～82號(hào)橋墩為主墩，墩身高度均為11m、10.5m，墩身設(shè)計(jì)為C40實(shí)體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。墩身頂帽尺寸橫橋向?qū)?.4m、順橋向長(zhǎng)3.2m。墩身結(jié)構(gòu)如圖2所示。

1.3、懸澆梁概況

全橋共分為31個(gè)梁段，T構(gòu)每側(cè)懸澆6個(gè)節(jié)段，總計(jì)懸澆24個(gè)節(jié)段。中支點(diǎn)O號(hào)梁段長(zhǎng)度6m，1號(hào)梁段3m長(zhǎng)，其余懸澆梁段分成3.0m及3. 45m，合攏段長(zhǎng)1.5m，邊跨直線段長(zhǎng)度7.85m。

O號(hào)梁段及邊跨梁段設(shè)計(jì)采用支架現(xiàn)澆法施工方案，其余均為掛籃懸臂澆筑施工工法。最大懸臂澆筑長(zhǎng)度23.25m（墩中心至6號(hào)塊端）。

懸澆梁各個(gè)節(jié)點(diǎn)幾何特征如下表所示。

（32+48+32）m連續(xù)梁懸澆T構(gòu)主要參數(shù)表

1.4、施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)

本項(xiàng)分項(xiàng)工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)是斜腿支架承臺(tái)上安裝位置的精度控制，以保證桿件銷接順利安裝，以及高空作業(yè)的施工安全。

第二章、模板支撐架結(jié)構(gòu)概況

根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》[2009]87號(hào)文要求，針對(duì)本橋O號(hào)梁段模板支撐架的分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。本方案編制的主要內(nèi)容包括斜腿支架及上部橫向二次分配梁及其桁聯(lián)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。其上結(jié)構(gòu)屬于底模模板結(jié)構(gòu)，列入模板施工作業(yè)指導(dǎo)書中編制。

綜合本橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體條件，以最高墩身8.5m高為設(shè)計(jì)，O號(hào)梁段及1號(hào)梁段是對(duì)稱澆筑，擬定模板現(xiàn)澆支架采用斜腿支架結(jié)構(gòu)形式。斜腿支架以粗鋼管為支桿，細(xì)鋼管為水平拉桿，上層采用工字鋼橫向主梁和工字鋼分配梁結(jié)構(gòu)。

由于0號(hào)梁段6 m 長(zhǎng)不能滿足兩只掛籃獨(dú)立安裝場(chǎng)地需要，考慮高空掛籃解體——再組裝的安裝安全風(fēng)險(xiǎn)較大，計(jì)劃將兩個(gè)1號(hào)梁段（各長(zhǎng)3 m）改為支架現(xiàn)澆，以滿足兩只掛籃獨(dú)立安裝的施工需要，則O號(hào)梁段模板支撐架搭設(shè)長(zhǎng)度滿足12 m長(zhǎng)梁段澆筑需要。

本橋O號(hào)梁段及1號(hào)梁段現(xiàn)澆支架采用承臺(tái)上斜腿支架結(jié)構(gòu)方案。支撐架平面尺寸總寬度不小于12m、總長(zhǎng)度13m，按（1+0+1）節(jié)段總長(zhǎng)度12m設(shè)置。細(xì)部桿件為：

斜支撐柱N1桿件采用直徑φ300 mm、壁厚10mm螺旋鋼管柱；主梁N2采用雙拼I56b工字鋼，分配梁N3采用I25b工字鋼上水平拉桿N4采用直徑φ25mm、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度[σ]=830MPa（型號(hào)PSB830）精軋螺紋鋼筋。（1+0+1）梁段現(xiàn)澆混凝土模板支撐架結(jié)構(gòu)如圖3所示

第三章、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載計(jì)算

（一）、方案設(shè)計(jì)依據(jù)及計(jì)算參數(shù)

1、本工程客貨共用箱梁設(shè)計(jì)圖；

2、高陽跨城莊鐵路特大橋下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙；

3、《客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》（TZ203—2008）；

4、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)規(guī)范》((TB10203-2002）/（J162-2002）)；

5、《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009）；

6、[TZ324—2010]《鐵路預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）懸臂澆筑施工技術(shù)指南》；

7、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017—2003）；

8、【JGJ166-2008】《腳手架及模板安全技術(shù)規(guī)范》；

9、【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》

10、鋼材彈性模量E=2.1×105MPa；Q235鋼材抗拉、抗壓設(shè)計(jì)控制強(qiáng)度f=215Mpa，剪切強(qiáng)度fv=125Mpa；

11、鋼筋混凝土重度rc=26KN/m3；

12、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度安全系數(shù)K=1.3；

13、二次分配梁允許撓度[ω]=L/500；

14、恒載系數(shù)1.2，活載系數(shù)1.4；

15、施工人員及機(jī)械活載按1KN/m2，（參考【JGJ166-2008】《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》取值）；

16、模板重量q=2.5KN/m2。外鋼模板、竹膠板芯模、木框架，參考【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》取值。

（二）、荷載計(jì)算

1、計(jì)算結(jié)構(gòu)恒載

本橋（1+0+1）梁段全長(zhǎng)12m采用支架現(xiàn)澆，分兩次澆筑。先一次澆筑6m長(zhǎng) O號(hào)梁段，待O號(hào)梁段完成后，再接續(xù)澆筑兩個(gè)3m長(zhǎng)1號(hào)梁段。從支架受力過程分析，支架是兩次加載，交替承擔(dān)箱梁施工荷載。因此，支架強(qiáng)度應(yīng)分為兩次荷載設(shè)計(jì)計(jì)算。兩次加載的結(jié)構(gòu)恒載計(jì)算橫斷面截取圖1中的1-1和2-2及3-3位置的橫斷面。

（1）、恒載計(jì)算橫斷面面積

O號(hào)梁段墩外支架支撐部分荷載橫截面積如圖4所示。

`

1號(hào)梁段端部（3—3）橫截面積如圖5所示。

（2）、支架承擔(dān)梁段對(duì)應(yīng)橫截面積：

1—1截面面積：A1=15.413m2；

2—2截面面積：A2=13.278m2；

3—3截面面積：A2=11.657m2。

2、計(jì)算設(shè)計(jì)荷載

（1）、O號(hào)梁段懸出墩外1.4m長(zhǎng)，斜腿支架水平拉桿支撐1.4m長(zhǎng)段設(shè)計(jì)荷載，采用（1—1）及（2—2）橫斷面

①、支撐梁段結(jié)構(gòu)恒載：q1= 0.5rc（A1+A2）=373KN/m;

②、模板重量q2=qB=30KN/m; B為梁寬，11.96m。

③、支架臨時(shí)結(jié)構(gòu)重量：q3=15%q1=78KN/m(暫按以往經(jīng)驗(yàn)估算)

④、施工人員和機(jī)械活載：q4=1KN/m2×B=12KN/m。

⑤、結(jié)構(gòu)平均設(shè)計(jì)線性荷載：q=1.2(q1+q2+q3)+1.4q4=594KN/m。

計(jì)算荷載比較結(jié)構(gòu)自重放大系數(shù)：K=1.59。

（2）、1 號(hào)梁段3m長(zhǎng)設(shè)計(jì)荷載，采用（3—3）及（2—2）橫斷面

①、支撐梁段結(jié)構(gòu)恒載：q1= 0.5rc（A2+A3）=324KN/m;

②、模板重量q2=qB=30KN/m; B為梁寬，11.96m。

③、支架臨時(shí)結(jié)構(gòu)重量：q3=15%q1=49KN/m(暫按以往經(jīng)驗(yàn)估算)

④、施工人員和機(jī)械活載：q4=1KN/m2×B=12KN/m。

⑤、結(jié)構(gòu)平均設(shè)計(jì)線性荷載：q=1.2(q1+q2+q3)+1.4q4=500KN/m。

計(jì)算荷載比較結(jié)構(gòu)自重放大系數(shù)：K=1.543。

第四章、結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算

（一）、澆筑O號(hào)梁段工況下的結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算

1、計(jì)算支撐點(diǎn)內(nèi)力

澆筑O號(hào)梁段時(shí)，懸出墩外1.4m作用在支架上。支撐架的荷載示意圖如圖6所示。墩身上支撐點(diǎn)兩個(gè)A點(diǎn)，每點(diǎn)支撐力假設(shè)為R1；墩外支撐柱兩個(gè)C點(diǎn)，每點(diǎn)豎向支撐力假設(shè)為R2。

由力矩平衡原理可得：

墩身上分擔(dān)荷載：2R1=672 KN，R1=336KN；

支撐柱N1豎向荷載：2R2=123 KN，R2=62KN。

2、計(jì)算縱向工字鋼主梁N2內(nèi)力

N2主梁內(nèi)力計(jì)算圖如圖6所示。

N2最大彎矩為：Mmax=385KN-m，最大剪力Tmax=672KN。

3、計(jì)算橫向分布工字鋼梁N3內(nèi)力

（1）、計(jì)算支撐梁段平均橫斷面荷載圖

截取O號(hào)梁段懸出墩身外1.4m段的平均橫斷面面積。平均橫截面積荷載圖如圖8所示。

平均斷面面積A=13.475m2。

（2）、計(jì)算分布梁N3最大內(nèi)力

分布梁N3的內(nèi)力計(jì)算圖如圖9所示。

N3分配梁最大彎矩Mmax=118KN-m，最大剪力Tmax=208KN。

（二）、澆筑1號(hào)梁段工況下的結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算

1、計(jì)算支撐點(diǎn)內(nèi)力

澆筑1號(hào)梁段時(shí)，全部3m長(zhǎng)都作用在支架上，已完梁段的荷載卸架撤掉不計(jì)。支撐架的荷載示意圖如圖10所示。墩身上支撐兩點(diǎn)，每點(diǎn)支撐力假設(shè)為R1；鋼管柱支撐兩點(diǎn)，每點(diǎn)豎向支撐力假設(shè)為R2。

由力矩平衡原理可得：

墩身上分擔(dān)荷載：2R1=518 KN，R1=259KN；

支撐柱N1豎向荷載：2R2=973KN，R2=487KN。

2、計(jì)算上水平拉桿N2內(nèi)力

N2拉桿內(nèi)力計(jì)算圖如圖11所示。

N2最大彎矩為：Mmax=984KN-m，最大剪力Tmax=973KN。

3、計(jì)算橫向分布工字鋼梁N3內(nèi)力

由于O號(hào)梁段箱梁截面較高，豎向荷載大于1號(hào)梁段。計(jì)算段長(zhǎng)1.2m，對(duì)應(yīng)O號(hào)梁段的橫向分布梁N3所需要的強(qiáng)度較大。為計(jì)算簡(jiǎn)便，1號(hào)梁段橫向支撐部分，N3分配梁按O號(hào)梁段計(jì)算結(jié)果進(jìn)行，不再單獨(dú)計(jì)算。

（三）、選取結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)力——結(jié)構(gòu)內(nèi)力匯總比較

依墩支架O號(hào)梁段及1號(hào)梁段兩次受載內(nèi)力統(tǒng)計(jì)表

五、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)度和剛度驗(yàn)算

1、斜支撐柱-N1

斜支撐柱長(zhǎng)度11.88m，中間加一道鋼管聯(lián)系自由受壓高度為5.94m。支撐柱擬采用直徑φ300mm、壁厚t=10mm的螺旋鋼管柱。鋼管材質(zhì)為Q235。分擔(dān)的最大軸向受壓荷載R=506KN。

鋼管柱的物理幾何特征：橫截面積A=91.106cm2，截面慣性矩IX=IY=9588.926cm4 ，延米重量71.518kg/m，回轉(zhuǎn)半徑i=10.959cm，長(zhǎng)細(xì)比λ=54.2，屬于短壓桿。長(zhǎng)細(xì)比折減系數(shù)ψ=0.832。

支撐柱允許支撐能力R==1630 KN。大于R=506KN，安全儲(chǔ)備系數(shù)3.22，大于K=1.3，滿足要求。

鋼管受壓后最大壓縮量：=3.1mm。注：N1桿件下料時(shí)應(yīng)考慮此壓縮量。

2、水平拉桿（縱向主梁）-N2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

水平拉桿N2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖如圖11所示。

N2桿件結(jié)構(gòu)每根梁采用兩根I56b工字鋼共四根，Q235鋼材。兩根N2拉彎桿其組合桿件物理特征為：橫截面積∑A=584cm2，截面慣性矩∑IX =274040cm4。抗剪[fv]=125MPa。

N2桿件的設(shè)計(jì)控制最大內(nèi)力為：最大彎矩為：Mmax=984KN-m，最大剪力Tmax=973KN，最大水平拉力F=143KN。

1、驗(yàn)算彎曲拉應(yīng)力

=103Mpa，小于f=215MPa，安全儲(chǔ)備系數(shù)K=2.1，滿足要求。

2、抗剪核算

，安全系數(shù)：K=7.3滿足要求。

3、驗(yàn)算彎曲撓度

利用位移相似比例法計(jì)算。驗(yàn)算最大彎矩處的撓度變形值。設(shè)N2主梁上作用單位力q=1，則單位力彎矩圖如圖13所示。

單位荷載作用下的最大彎矩：=24200；

單位荷載作用下的最大撓度：=0.000008；

設(shè)所求跨中最大撓度為ωmax，由相似比例公式：求得：

=3.3mm；小于允許撓度==8.8mm，滿足要求。

4、N2與N1上端撐板連接焊縫設(shè)計(jì)

N2與N1上端撐板連接焊縫屬于側(cè)面角焊縫，根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-2003規(guī)定，驗(yàn)算剪切應(yīng)力，

剪切應(yīng)力，剪切力為最大水平拉力143KN，角焊縫設(shè)計(jì)厚度直角焊縫取0.7（焊角尺寸本方案取10mm），焊縫計(jì)算長(zhǎng)度為實(shí)際焊縫長(zhǎng)度減去2，本方案焊縫長(zhǎng)度160cm。焊縫設(shè)計(jì)強(qiáng)度本方案與Q235母材強(qiáng)度相同為235MPa。

安全系數(shù)K=18，大于1.3，滿足要求。

（三）、橫向分布梁-N3

采用I25b工字鋼，Q235鋼材。其物理特征為：橫截面積A1=53.5cm2，截面慣性矩IX =5280cm4 ，

N3分布梁的設(shè)計(jì)控制內(nèi)力：最大彎矩Mmax=118KN-m，最大剪力Tmax=208KN。

1、計(jì)算所需根數(shù)

設(shè)所需I25b工字鋼n根，按允許應(yīng)力法計(jì)算。則：。令。得到：1.7。選取3根（I25b工字鋼布置間距應(yīng)滿足梁底模板支撐的100mm×100mm方木支撐跨度需要，平均間距60cm）。

2、驗(yàn)算彎曲拉應(yīng)力

=93.2Mpa，小于f=215MPa，安全儲(chǔ)備系數(shù)K=2.3，滿足要求。

3、驗(yàn)算彎曲撓度

利用位移相似比例法計(jì)算。驗(yàn)算最大彎矩處的撓度變形值。設(shè)N3主梁上作用單位力q=1，則單位力彎矩圖如圖14所示。

單位荷載作用下的最大彎矩：=37813；

單位荷載作用下的最大撓度：=0.036；

設(shè)所求跨中最大撓度為ωmax，由相似比例公式：求得：

=11.2mm；與允許撓度=11mm相當(dāng)。按《JGJ166——2008》規(guī)范要求，去掉荷載系數(shù)K=1.2，撓度檢算是滿足要求的。

4、驗(yàn)算抗剪強(qiáng)度

最大截面剪切應(yīng)力：=13MPa，小于fv=125Mpa。安全儲(chǔ)備系數(shù)K=9.6，滿足要求。

（四）、墩身上預(yù)埋件精軋螺紋設(shè)計(jì)與檢算

墩身預(yù)埋N4采用φ25精軋螺紋PSB830抵抗水平拉力和豎向剪力。最大水平拉力F=143KN，最大豎向力R1=336KN。抗剪強(qiáng)度fv=373MPa。

抗拉強(qiáng)度驗(yàn)算

水平拉力F=143KN允許拉應(yīng)力=0.8×830×（4×491mm2）=1304KN,安全系數(shù)K=9.1。滿足要求。C為群栓受力不均勻系數(shù)。

抗剪強(qiáng)度驗(yàn)算

允許拉應(yīng)力=336KN/（4×491mm2）=171MPa,安全系數(shù)K=2.1。滿足要求。

（五）N5、N6桁撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

①、N5為水平桁撐，此桁撐沒有明確的內(nèi)力，支撐最大長(zhǎng)度為510cm，故按【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》中的一般規(guī)定設(shè)置，受壓桿件長(zhǎng)細(xì)比不大于200，取回轉(zhuǎn)半徑i≥2.55cm；受拉桿件長(zhǎng)細(xì)比不大于350，取回轉(zhuǎn)半徑i≥1.46cm。

選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉(zhuǎn)半徑i=4.036cm，大于1.87cm。

②、N6、剪刀撐按受拉構(gòu)件設(shè)計(jì)。受拉長(zhǎng)度760cm，受拉桿件長(zhǎng)細(xì)比不大于350，取回轉(zhuǎn)半徑i≥2.17cm選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉(zhuǎn)半徑i=4.036cm，大于2.17cm。滿足要求。

（五）N5、N6桁撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

①、N5為水平桁撐，此桁撐沒有明確的內(nèi)力，支撐最大長(zhǎng)度為510cm，故按【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》中的一般規(guī)定設(shè)置，受壓桿件長(zhǎng)細(xì)比不大于200，取回轉(zhuǎn)半徑i≥2.55cm；受拉桿件長(zhǎng)細(xì)比不大于350，取回轉(zhuǎn)半徑i≥1.46cm。

選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉(zhuǎn)半徑i=4.036cm，大于1.87cm。

②、N6、剪刀撐按受拉構(gòu)件設(shè)計(jì)。受拉長(zhǎng)度760cm，受拉桿件長(zhǎng)細(xì)比不大于350，取回轉(zhuǎn)半徑i≥2.17cm選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉(zhuǎn)半徑i=4.036cm，大于2.17cm。滿足要求。

六、施工方法及施工工藝

1、施工工藝流程

2、主要施工方法

（1）、桿件、預(yù)埋件加工制作

鋼管柱及型鋼下料前，在要切口上使用卡尺畫線，然后對(duì)準(zhǔn)畫線切割，確保切口角度與斜撐角度吻合。

鋼管柱接長(zhǎng)，確保上下處在同一軸心線上。接長(zhǎng)焊接前，應(yīng)墊平、墊牢固、擺直，穩(wěn)定后方可施焊。先周邊電焊定位，檢查無誤后再連續(xù)滿焊。

所以軸銷孔均應(yīng)臺(tái)鉆成孔，嚴(yán)禁乙炔、電焊切割成孔，避免孔壁局部應(yīng)力過大損壞。

（2）、墩身內(nèi)N4桿件安裝

為確保三角架桿件安裝準(zhǔn)確順利，N4桿件預(yù)先加工完成后，在墩身模板組裝前，安裝到墩身鋼模板上，定位加固準(zhǔn)確。桿件固定要牢固，確保混凝土灌注過程中不跑位。

（3）、N1斜支撐柱及N2水平拉桿的安裝

使用吊車配合人工安裝就位。施工人員作業(yè)位置，可在墩上設(shè)置吊架，減少落地支架工程量。

（4）、頂層N5桁撐安裝

在N1支撐柱及N2拉桿安裝就位后，及時(shí)組裝N5橫撐。

（5）、N3——橫向分布梁安裝

支架整體穩(wěn)固后，接續(xù)吊裝N3分布梁。N3分布梁采用標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度12mI25b工字鋼，布置間距不超過60cm，滿足上部100×100mm方木支撐間距的需要。N3安裝數(shù)量按O號(hào)梁段與1號(hào)梁段兩次澆筑需要設(shè)置。作業(yè)平臺(tái)12m寬不足時(shí)，可兩端交錯(cuò)50cm布置，以實(shí)現(xiàn)支架頂部較寬作業(yè)寬度。N3分布梁在N2主梁上的接觸位置，設(shè)置擋板和斜撐，防止N3側(cè)向翻到。使用U形螺栓或焊接壓板，防止兩端懸臂延伸段傾覆。

（6）、安裝支架上作業(yè)安全圍欄

N3分布梁安裝后，搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)和安全圍欄。安全圍欄采用50mm角鋼和φ16mm鋼筋制作，維護(hù)高度不低于1.5m。

支架搭設(shè)后，應(yīng)進(jìn)行預(yù)壓試載檢驗(yàn)。

（7）、支撐架的拆除

待（1+0+1）號(hào)梁段完成后依次拆除臨時(shí)支架。先拆除梁底模板、支撐方木楞、N3分布梁，再拆除N1支撐柱及N2水平拉桿。

拆除作業(yè)采用人工配合吊車作業(yè)。上下專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)防誤操作。

七、各項(xiàng)施工保證措施及注意事項(xiàng)

1、本方案是按O號(hào)梁段和1號(hào)梁段交替施工受力計(jì)算的，不能承受全部荷載。在O號(hào)梁段完成后，必須將O號(hào)梁段的底模板拆除，卸掉O號(hào)梁段的荷載。避免支架承受全部荷載——造成支架壓潰破壞。

2、N1支撐柱的接長(zhǎng)要求順直、上下同心、搭接或者拼接板厚度焊縫高度均要滿足鋼管截面強(qiáng)度要求；上下端蓋板焊接要保證焊縫厚度和質(zhì)量。

3、墩身內(nèi)預(yù)埋桿件N4，必須安裝在模板上，使用鋼模板定位控制，確保預(yù)埋桿件空間位置準(zhǔn)確。

4、N1、N2、N5桿件的焊接質(zhì)量，必須滿足設(shè)計(jì)要求，接觸面周邊滿焊縫，焊縫應(yīng)飽滿，并應(yīng)探傷、夾渣檢查。

5、支架平臺(tái)上應(yīng)設(shè)安全圍欄。圍欄規(guī)格不得低于1.5m高。施工標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場(chǎng)制定施工結(jié)構(gòu)。

篇（6）

通信建設(shè)工程的投資成本較大、施工周期較長(zhǎng)，給通信建設(shè)工程監(jiān)理帶來很多的困難，因此要全面掌握通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)，積極采取有效地控制措施，將通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)在施工建設(shè)的各個(gè)階段，保障通信建設(shè)工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的施工期限內(nèi)，最大程度地減少施工成本，推動(dòng)通信建設(shè)工程快速發(fā)展。

一、通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)

通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要是指施工質(zhì)量監(jiān)理控制、施工進(jìn)度監(jiān)理控制和投資監(jiān)理控制[1]，這是通信建設(shè)工程監(jiān)理最主要的三個(gè)目標(biāo)。這三個(gè)監(jiān)理控制目標(biāo)之間相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，相互影響又相互制約，施工進(jìn)度會(huì)影響通信建設(shè)工程的投資成本和施工質(zhì)量，投資成本又直接影響工程的施工質(zhì)量，因此通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用，必須正確處理這三者之間的關(guān)系。

通信建設(shè)工程監(jiān)理主要由項(xiàng)目監(jiān)理單位或者相關(guān)監(jiān)理部門根據(jù)通信建設(shè)工程的特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合通信建設(shè)工程工程的施工方案、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，確定科學(xué)合理的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理方案。在選擇通信建設(shè)工程監(jiān)理工程師時(shí)，要盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)較高的監(jiān)理工程師。另外，將通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)在通信建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，根據(jù)通信建設(shè)工程施工的實(shí)際情況，細(xì)化監(jiān)理目標(biāo)控制方法，合理規(guī)劃通信建設(shè)工程的監(jiān)理方案，加強(qiáng)通信建設(shè)工程管理和監(jiān)督。

二、通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用策略

2.1 質(zhì)量控制

通信建設(shè)工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)階段，在設(shè)計(jì)階段，施工單位要組織監(jiān)理工程師和相關(guān)技術(shù)人員科學(xué)論證施工設(shè)計(jì)方案，根據(jù)通信建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格審核施工圖紙。在工程的施工建設(shè)階段，進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工工藝和施工工序，按照通信建設(shè)工程的施工要求，采購高質(zhì)量的、高精度的施工設(shè)備，同時(shí)合理配置施工材料配比，加強(qiáng)通信建設(shè)工程全過程中的施工質(zhì)量管理，保障通信建設(shè)工程施工質(zhì)量。另外，通信建設(shè)工程施工單位要構(gòu)建完善的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，規(guī)范通信建設(shè)工程的施工流程，嚴(yán)格把關(guān)建筑通信工程質(zhì)量。

2.2 進(jìn)度控制

通信建設(shè)工程的進(jìn)度控制要結(jié)合通信建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且將施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)在通信建設(shè)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。如果在施工過程中通信建設(shè)工程需要變更施工設(shè)計(jì)，必須按照嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)變更流程和手續(xù)，科學(xué)評(píng)估和高度重視所有可能影響通信建設(shè)工程施工進(jìn)度的所有因素，嚴(yán)禁隨便變更通信建設(shè)工程的施工設(shè)計(jì)[2]。對(duì)于需要變更的施工設(shè)計(jì)，必須組織監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工變更設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的論證，分析通信建設(shè)工程施工變更的原因，積極采取有效措施，在保障通信建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制通信建設(shè)工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)。

2.3 投資控制

當(dāng)前，很多通信建設(shè)工程施工單位一味追求質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，導(dǎo)致整個(gè)通信建設(shè)工程成本造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)，因此必須嚴(yán)格控制通信建設(shè)工程的投資監(jiān)理目標(biāo)，將工程投資控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算和決算正常浮動(dòng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)，要深入分析影響通信建設(shè)工程造價(jià)的所有因素，嚴(yán)格控制外包費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)[3]，對(duì)于一些大型的通信建設(shè)工程，要按照工程投招標(biāo)制度，盡量降低工程的施工造價(jià)預(yù)算，同時(shí)健全通信建設(shè)工程的貸款 審查機(jī)制和工程投資變更機(jī)制，全面監(jiān)控各個(gè)階段的工程費(fèi)用支出。

三、結(jié)束語

通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要正確處理成本造價(jià)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點(diǎn)，做好通信建設(shè)工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理 財(cái)務(wù)監(jiān)理 關(guān)系

工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理都屬于工程的咨詢管理制度，它們?cè)谀繕?biāo)上是一致的，正確地處理好這兩者之間的關(guān)系，對(duì)工程的建設(shè)和管理有著十分重要的意義。因此，本文將詳細(xì)論述這兩者之間的關(guān)系，闡述它們之間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，從而為同行提供一些參考意見。

一、工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理的不同之處

（一）對(duì)監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的要求不同

工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理在人員和單位要求方面，有著很大的不同。一方面，從工程監(jiān)理方面來說，根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，不管是直接發(fā)包、邀請(qǐng)招標(biāo)，還是公開招標(biāo)，監(jiān)理業(yè)務(wù)都由監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)，監(jiān)理企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，資質(zhì)的要求根據(jù)工程等級(jí)來決定。在確定好監(jiān)理企業(yè)之后，還要與監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同，在合同中規(guī)定監(jiān)理企業(yè)的工作內(nèi)容、彼此的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理起止日期和報(bào)酬，以及爭(zhēng)議處理方法。在監(jiān)理人員上，需要總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，前者要求比較高，要求專業(yè)基本對(duì)口，而且是全國(guó)注冊(cè)的監(jiān)理工程師；后者也要求專業(yè)對(duì)口，并且是全國(guó)注冊(cè)的監(jiān)理工程師，在省市登記的也可以。總的來說，工程監(jiān)理需要涉及總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、數(shù)名專業(yè)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，然后由這些人組成一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

另一方面，從財(cái)務(wù)監(jiān)理方面來說，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)理人員的要求是具備一定的專業(yè)技術(shù)水平、政策水平和政治素質(zhì)，然后根據(jù)工程造價(jià)的不同，將其責(zé)任分配給不同資質(zhì)的工程造價(jià)的咨詢企業(yè)。財(cái)務(wù)監(jiān)理報(bào)告核定人和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的選定必須滿足國(guó)家注冊(cè)的造價(jià)工程師的要求，如果工程較復(fù)雜且非常龐大時(shí)，那么還要配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)師。

（二）兩者在內(nèi)容、服務(wù)目標(biāo)、考核和責(zé)任方面不同

從內(nèi)容方面看，工程監(jiān)理內(nèi)容比較廣，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制和對(duì)安全、信息和合同的管理與協(xié)調(diào)，而財(cái)務(wù)監(jiān)理的內(nèi)容主要是全過程和全方位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資監(jiān)理，并且監(jiān)督和管理基建財(cái)務(wù)概算，以正確、合法和合理使用建設(shè)資金。從服務(wù)目標(biāo)看，工程監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)是指控制由質(zhì)量、進(jìn)度和投資項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)是控制投資。從考核方面來看，工程監(jiān)理的考核由企業(yè)注冊(cè)地或者項(xiàng)目所在地的建設(shè)工程咨詢的行業(yè)協(xié)會(huì)或者行政主管部門進(jìn)行不定期或者定期考核，而財(cái)務(wù)監(jiān)理的考核是由財(cái)會(huì)部門和項(xiàng)目建設(shè)單位、審計(jì)部門、投資主管部門和項(xiàng)目主管部門等進(jìn)行末次考核和年度考核。從責(zé)任方面看，工程監(jiān)理的責(zé)任比較大，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有很大的責(zé)任，如果失職，還要進(jìn)行責(zé)任終身追究，而財(cái)務(wù)監(jiān)理如果失職，只需承擔(dān)一定的賠償費(fèi)用。

（三）兩者在項(xiàng)目投資控制中深度和廣度不同

從深度和廣度上來說，工程監(jiān)理在項(xiàng)目投資控制中涉及的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)監(jiān)理，雖然，工程監(jiān)理承擔(dān)著建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)，但是由于種種原因，其范圍還只是局限在施工監(jiān)理方面，并不能有效地控制建設(shè)工程的投資。而財(cái)務(wù)監(jiān)理在內(nèi)容上，深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程監(jiān)理。財(cái)務(wù)監(jiān)理不僅進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，而且還可以進(jìn)行招投標(biāo)監(jiān)督、合同履約監(jiān)督、造價(jià)監(jiān)督協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)調(diào)，審核建設(shè)資金使用合理性和合法性，審核和監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合理性和合規(guī)性，審核和監(jiān)督結(jié)算管理和工程進(jìn)度，審核和監(jiān)督招投標(biāo)事項(xiàng)合理性和合法性，管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。由此可見，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資控制中的深度和廣度是工程監(jiān)理遠(yuǎn)不能及的。

二、工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理之間的關(guān)系

（一）相輔相成、相互協(xié)作關(guān)系

工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理在日常工作中，必須相互尊重、相互支持，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短和互相學(xué)習(xí)，才能夠更好地控制建設(shè)工程的施工階段造價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制目標(biāo)。在工作中，工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理有各自的長(zhǎng)處和短處，比如，工程監(jiān)理就比較擅長(zhǎng)建筑質(zhì)量和工程技術(shù)領(lǐng)域，但是不擅長(zhǎng)造價(jià)核算和材料價(jià)格領(lǐng)域，財(cái)務(wù)監(jiān)理就比較擅長(zhǎng)材料價(jià)格和造價(jià)核算領(lǐng)域，但在工程技術(shù)和建筑質(zhì)量方面，不是十分擅長(zhǎng)。因此，兩者在日常工作中一定要相互協(xié)作，相輔相成，才能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的情況，才能夠有效地降低造價(jià)，提出比較合理的意見。

（二）相互平等、相互平行關(guān)系

工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理都是咨詢單位，以提供高智能的專業(yè)技術(shù)服務(wù)為主，都是建設(shè)單位的委托監(jiān)理單位，監(jiān)管施工單位，都是管理者，兩者之間不是從屬或者管理者與被管理者之間的關(guān)系，而是平等的關(guān)系，只是兩者在工作分工上不同。而且工程監(jiān)理與財(cái)務(wù)監(jiān)理是相互平行的關(guān)系，兩者監(jiān)管不同的工作范圍，兩者各司其職，互不干擾，都應(yīng)該按照相應(yīng)的法律法規(guī)辦事，都應(yīng)該履行合同的約定，不得違背合同，不得干涉對(duì)方的業(yè)務(wù)。

總結(jié)：工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理既有區(qū)別、又有聯(lián)系，兩者在工作內(nèi)容、要求、目標(biāo)和責(zé)任等方面有著一些區(qū)別，在監(jiān)理的廣度和深度上也存在一些區(qū)別，但是兩者地位是平等的，是相互平行、相輔相成和相互協(xié)作的關(guān)系，只有通過工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)監(jiān)理共同的努力和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的控制，才能夠有效地管理建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的利益最大化，滿足各方的利益需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵松生,孫壘,程君.工程監(jiān)理與財(cái)務(wù)監(jiān)理的關(guān)系芻議.建設(shè)監(jiān)理.2010(11).

[2]喻華.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系.四川建材.2011(01).

篇（8）

信息工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，采用許多先進(jìn)的技術(shù)集合而成，存在一定的弊端，甚至于造成“豆腐渣”工程，比如市場(chǎng)不規(guī)范、法規(guī)不健全、安全措施不完善等都是其中存在的種種問題。因此，監(jiān)理作為一種管理手段，本著“科學(xué)、守法、誠(chéng)信、公正”的原則來對(duì)信息工程實(shí)行必要的監(jiān)督，具有舉足輕重的地位，使得我國(guó)的信息工程市場(chǎng)得到保障。

1 信息工程監(jiān)理系統(tǒng)概述

1.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的理論

信息系統(tǒng)工程，即信息化工程建設(shè)當(dāng)中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級(jí)以及改造工作，屬于一種特定的工程，是將工程的理論應(yīng)用在了信息系統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中。而信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，則根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)信息工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督，這些都是都是經(jīng)過在國(guó)家工商部門注冊(cè)，具有合法的監(jiān)理資質(zhì)的單位。具有公正性、獨(dú)立性和服務(wù)型的特點(diǎn)。

1.2 信息工程監(jiān)理的流程和范圍

監(jiān)理范圍：對(duì)國(guó)家級(jí)的的信息系統(tǒng)工程、銀行當(dāng)中的商業(yè)貸款、使用國(guó)家性質(zhì)的財(cái)政工程以及涉及到國(guó)家安全的信息工程和國(guó)家法律法規(guī)當(dāng)中所規(guī)定的信息工程都應(yīng)當(dāng)歸屬于監(jiān)理范圍之內(nèi)。

監(jiān)理流程：首先，采用招標(biāo)或者其他方式來選擇監(jiān)理單位；選定之后，與監(jiān)理單位簽訂符合法律法規(guī)的合同；而后建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及承建單位進(jìn)行三方座談會(huì)議，就工程實(shí)施和監(jiān)理工作進(jìn)行洽談；再然后，組建監(jiān)理項(xiàng)目組，編寫監(jiān)理計(jì)劃，并且按照監(jiān)理合同當(dāng)中所規(guī)定的進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；最后，參與工程的驗(yàn)收工作，上交監(jiān)理報(bào)告。

1.3 監(jiān)理內(nèi)容

監(jiān)理內(nèi)容可以分為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，在前期準(zhǔn)備階段的時(shí)候，雙方必須熟悉了解監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容，這也是為了保護(hù)雙方利益的一種最好方式。在招標(biāo)階段，監(jiān)理單位必須要編寫出具有可行性的的研究報(bào)告，并且對(duì)信息工程當(dāng)中的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)進(jìn)行公平的監(jiān)督，設(shè)計(jì)出最佳的方案，最后需要合理的編寫規(guī)劃和細(xì)則。在實(shí)施階段，需要對(duì)工程的整個(gè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，是任務(wù)最重要的一個(gè)階段，為之后的數(shù)據(jù)采集做基礎(chǔ)，在驗(yàn)收階段，需要對(duì)信息工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的考核和評(píng)估，向上提交合理科學(xué)客觀的監(jiān)理報(bào)告。

2 信息工程監(jiān)理的目標(biāo)控制以及流程

2.1 信息工程監(jiān)理目標(biāo)

信息工程的監(jiān)理目標(biāo)可以分為五個(gè)，包括時(shí)效短、費(fèi)用少、技能水平高、資源得到優(yōu)化配置以及獲得業(yè)主好評(píng)這五個(gè)目標(biāo)。其中，時(shí)效短、費(fèi)用少和技能水平高是監(jiān)理的基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段需要通過優(yōu)化資源配置來獲得，并且最終得到業(yè)主的好評(píng)。目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的緊密關(guān)系，相互制約，在一定程度上還可以起到激勵(lì)的作用。

2.2 信息工程監(jiān)理目標(biāo)關(guān)系

信息工程的全階段當(dāng)中，每個(gè)目標(biāo)的重要性是不一樣的，但是始終貫穿于整個(gè)周期當(dāng)中。在工程初期，費(fèi)用問題不是占有很大的比重，主要的側(cè)重點(diǎn)在于質(zhì)量；到了后期，費(fèi)用目標(biāo)所占用的比重會(huì)越來越多，對(duì)工程的費(fèi)用成本會(huì)進(jìn)行一定的制約和控制。同時(shí)，質(zhì)量和時(shí)間也會(huì)相對(duì)應(yīng)的下降一些。

2.3 信息工程三大監(jiān)理目標(biāo)的整體控制

信息工程的三大目標(biāo)，即費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及時(shí)間目標(biāo)。三大目標(biāo)是相輔相成的關(guān)系，工程監(jiān)理師在進(jìn)行目標(biāo)控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)三大目標(biāo)做到統(tǒng)一兼顧，協(xié)調(diào)好三大目標(biāo)之間的關(guān)系，最大限度的做到統(tǒng)一性；其次，對(duì)三大目標(biāo)形成的一個(gè)整體目標(biāo)還應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的控制，防止因?yàn)樽非髥我荒繕?biāo)而發(fā)生的失控現(xiàn)象；并且，要對(duì)整體效果進(jìn)行最大限度的彌補(bǔ)，比如，工期延長(zhǎng)的情況下，就應(yīng)該對(duì)費(fèi)用做出相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2.4 三大目標(biāo)控制方法

投資控制：投資控制不是對(duì)單一目標(biāo)的控制，而是整個(gè)目標(biāo)體系當(dāng)中的一個(gè)組成部分。同時(shí)，投資控制應(yīng)該具有全面性，從項(xiàng)目系統(tǒng)出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)以及合同方面做好最大限度的控制，進(jìn)行綜合性的控制。投資控制更是一種微觀性的工作，從每一個(gè)小分步開始管理，進(jìn)行細(xì)致入微的工作監(jiān)督。從而，從多方面做到投資控制。

進(jìn)度控制：對(duì)工程的每一步都做好規(guī)劃，掌握好工程進(jìn)度，保證工期項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的控制，也是對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制。其中，組織協(xié)調(diào)是有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵之處。

質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是系統(tǒng)過程控制，具有相當(dāng)廣泛的內(nèi)容，因此，質(zhì)量控制要實(shí)施全面控制的方式，把控全過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量偏差。

3 信息工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的總體效果綜合評(píng)估方法

對(duì)信息工程監(jiān)理進(jìn)行綜合評(píng)估，首先，應(yīng)該采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分別有模糊綜合評(píng)估方法、專家評(píng)估方法、加權(quán)評(píng)分法以及監(jiān)理指數(shù)評(píng)價(jià)方法，對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行全面性、綜合性以及客觀性的評(píng)價(jià)。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于信息工程的監(jiān)理效果都停留在對(duì)工程施工階段的效果評(píng)估上。但是隨著國(guó)際化日益嚴(yán)重，監(jiān)理制度也越來越規(guī)范化。因此，對(duì)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理是一個(gè)十分重要的工作。與此同時(shí)，也要對(duì)監(jiān)理的效果進(jìn)行全方位、客觀性以及科學(xué)性的評(píng)估。

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會(huì)下，信息化工程趨勢(shì)已經(jīng)愈演愈烈，在我國(guó)大力推廣信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)是十分有必要的。在我國(guó)全面推行信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)，可以有效的使行業(yè)得到健康穩(wěn)步的發(fā)展，使得我國(guó)的信息化更加健全。從而，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

工程建設(shè)監(jiān)理就是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理有三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。其中，質(zhì)量目標(biāo)是三大控制目標(biāo)的根本。

一、工程監(jiān)理在施工階段中的目的與任務(wù)

工程監(jiān)理在施工階段中必不可少，其目的是通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員的工作，最好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務(wù)。這個(gè)目的很明確，也是對(duì)監(jiān)理部門的基本要求，只有監(jiān)理部門采取有效的科學(xué)方法和措施方案，全力以赴，才能保證達(dá)到監(jiān)理的目的。從工程監(jiān)理的目的，可以很容易分析出施工階段監(jiān)理的最主要任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。目標(biāo)就包括進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)等。監(jiān)理任務(wù)能否完成直接影響到監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，所以這就需要監(jiān)理客觀準(zhǔn)確的確定監(jiān)理目標(biāo)值。如果監(jiān)理目標(biāo)值確定的不合理，監(jiān)理工作就會(huì)陷入困境。總之，監(jiān)理部門在明確監(jiān)理目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)而合理的控制方法，從而保證對(duì)施工階段中各項(xiàng)目標(biāo)的控制。

二、監(jiān)理階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)遵循的原則

監(jiān)理人員應(yīng)督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照合理的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，達(dá)到圖紙的設(shè)計(jì)要求，滿足客戶需求。遵循工程建設(shè)質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，從源頭上保證工程質(zhì)量，從而真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的整體質(zhì)量控制。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備、原材料、施工人員等環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)工程結(jié)果的檢測(cè)與復(fù)測(cè)，加強(qiáng)機(jī)械的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)工作，盡可能減少操作誤差。

1、質(zhì)量控制過程的要求

在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守預(yù)防為主，加大施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)控力度，從源頭上解決問題，監(jiān)理人員應(yīng)熱情幫助施工單位解決問題，改進(jìn)他們工作中的不足之處，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)制度。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件及施工企業(yè)自身的技術(shù)與管理水平?jīng)Q定整體質(zhì)量控制的范圍、質(zhì)量控制的深度并制訂適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞剑┕て髽I(yè)認(rèn)可該質(zhì)量控制方案時(shí)，應(yīng)在雙方簽署的合同中明確各自的責(zé)任，避免出現(xiàn)問題時(shí)雙方發(fā)生糾紛。監(jiān)理人員應(yīng)按照事實(shí)與科學(xué)的方法處理施工過程中的質(zhì)量控制問題，本著公平公正的原則處理問題，工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，真正做到以理服人。

2、質(zhì)量控制過程中的依據(jù)與審核內(nèi)容

業(yè)主同意的工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的文件、施工單位與業(yè)主簽訂的合同、制訂的質(zhì)量目標(biāo)均是質(zhì)量控制的依據(jù)。監(jiān)理人員也應(yīng)遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，工程技術(shù)規(guī)范及其相關(guān)的法律法規(guī)，還要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃管理、控制工程質(zhì)量。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)審核與工程有關(guān)的文件報(bào)告，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，并實(shí)施一些性能試驗(yàn)。監(jiān)理工程師要細(xì)致審核分包工程單位的資質(zhì)證明等相關(guān)文件，以明確施工企業(yè)的技能水平；審核開工報(bào)告，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，并

宣布正式開工；審核施工企業(yè)制訂的方案與設(shè)計(jì)，保證建設(shè)工程的高質(zhì)量；審核工程的質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)報(bào)告以及能夠反映建設(shè)工程質(zhì)量的資料或圖表，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)；審核處理施工過程中質(zhì)量事故的報(bào)告，在此過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照計(jì)劃及時(shí)對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的資料進(jìn)行審核與批準(zhǔn)。

三、工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的方法

施工階段是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)物的過程，對(duì)施工階段的質(zhì)量控制就是從原材料質(zhì)量控制到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。所以工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中分以下三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

1、施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備進(jìn)行審查，并且審核承包單位提供的設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。對(duì)施工過程中使用到的計(jì)算器具應(yīng)上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門簽定。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要特別嚴(yán)控單位部門報(bào)送的各種施工材料的質(zhì)量，對(duì)未經(jīng)工程監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料及設(shè)備，工程監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)。

2、施工測(cè)量的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)等的測(cè)量成果，同時(shí)要對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

3、施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見，并經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

（二）施工過程階段的質(zhì)量控制。

監(jiān)理人員與施工方都應(yīng)該嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制的規(guī)范，按照規(guī)定程序工作，制訂合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程確定關(guān)鍵或薄弱部位為重點(diǎn)的控制對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查。可以將人的行為、物的狀態(tài)、重要操作工序、質(zhì)量起伏大或不合格產(chǎn)品較多的工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)。檢驗(yàn)工程項(xiàng)目應(yīng)采用見證取樣的方法，在建設(shè)施工過程中不斷巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，施工過程中還應(yīng)建立旁站監(jiān)督機(jī)制監(jiān)理質(zhì)量控制，同時(shí)加大檢查質(zhì)量控制對(duì)象的力度。對(duì)于施工過程中的隱蔽過程等難以檢查的環(huán)節(jié)采用旁站監(jiān)督，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查施工企業(yè)對(duì)隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)及自檢結(jié)果，如果符合要求就予以批準(zhǔn)，驗(yàn)收不合格應(yīng)嚴(yán)禁施工單位實(shí)施下道工序。每道工序之間的交接應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，施工預(yù)檢力度應(yīng)加大，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整修直至合格。施工過程中如果發(fā)生了重大質(zhì)量事故，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工命令，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行整改修復(fù)，監(jiān)理人員復(fù)查合格后方可進(jìn)行施工。具體應(yīng)注意：首先，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工過程中要用到的原材料質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢，特別是對(duì)新材料的檢測(cè)，要確保工程質(zhì)量。其次，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期檢查承包單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況。在工程施工中，承包單位需要對(duì)已批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后方可變動(dòng)。在遇到以下現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令：①未經(jīng)同意而變更施工方案；②使用未經(jīng)審核及審核不達(dá)標(biāo)的材料；③前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或者是驗(yàn)收不合格而進(jìn)行下道工序。

（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

對(duì)于完工的工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查合格后予以簽認(rèn)。對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)工程，必須在運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于不符合要求的子工程項(xiàng)目必須整改及提出整改時(shí)間，直至檢查驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告。

結(jié)語

總之，監(jiān)理人員應(yīng)掌握大量專業(yè)性的知識(shí)，并能熟練運(yùn)用專業(yè)技能，熟悉且能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，采取主動(dòng)與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的監(jiān)理力度，在施工過程中預(yù)防重大事故發(fā)生。監(jiān)理人員應(yīng)該掌握影響建設(shè)施工質(zhì)量的一些因素，明確輕重緩急，綜合運(yùn)用各種方法來管理控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工方與業(yè)主的規(guī)劃目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制任務(wù)的內(nèi)容最多，目標(biāo)控制工作持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng)。可以認(rèn)為，設(shè)計(jì)階段和施工階段是建設(shè)工程目標(biāo)全過程控制中的兩個(gè)主要階段。正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)，對(duì)于正確確定設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制的任務(wù)和措施，具有十分重要的意義。

1 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)

工程監(jiān)理有三個(gè)控制目標(biāo)，即工程質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)相輔相成，缺一不可，而質(zhì)量控制目標(biāo)是三個(gè)控制目標(biāo)的根本。如最基本的質(zhì)量目標(biāo)都不能實(shí)現(xiàn)，則進(jìn)度目標(biāo)和造價(jià)目標(biāo)都失去了意義。在現(xiàn)階段，我國(guó)的工程監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理，而最重要的日常工作是工程質(zhì)量監(jiān)理，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)又是工作量最大的一項(xiàng)任務(wù)，其主要內(nèi)容是設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程主要有幾個(gè)階段，即：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段和保修階段，而目前，工程監(jiān)理主要涉及施工階段和保修階段的質(zhì)量控制。

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，代表業(yè)主的利益，按照合同規(guī)定的有關(guān)條款，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的每道工序乃至全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)。

影響工程質(zhì)量的主要因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境方面。

1） 操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2）材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3）合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作。這也是不可忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

4）施工方法：施工過程中，由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資的情況并不鮮見。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本 。

5） 環(huán)境：重視施工的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

3 建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本概念

1） 建設(shè)工程質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要，符合國(guó)家法律，法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性要求。

2）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的三個(gè)特點(diǎn)：它是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)各個(gè)過程實(shí)施控制；包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面；貫穿于產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程。

3）建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位的委托、代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督和控制，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工等階段的質(zhì)量控制，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求。

4）建設(shè)工程質(zhì)量控制的參與主體和施行原則。建設(shè)工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體可分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，主要有建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位及施工單位；后者則是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，主要包括政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位，其中政府機(jī)構(gòu)的規(guī)模極為龐大，分工細(xì)致，工作環(huán)節(jié)涉及到工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工許可、材料檢測(cè)和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收備案等；而監(jiān)理單位則屬于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，以咨詢服務(wù)的方式為建設(shè)單位提供相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督等服務(wù)。實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則： a.質(zhì)量第一的原則； b.以人為核心的原則；c.以預(yù)防為主的原則；d.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則；e.科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

5）建設(shè)工程質(zhì)量控制的實(shí)際任務(wù)。以時(shí)間階段來劃分，建設(shè)工程監(jiān)理目前只被授權(quán)實(shí)施施工階段的質(zhì)量控制。而勘察、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理介入在我國(guó)還只是停留在理論教學(xué)的定位上，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》亦未將其納入。施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

4 質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)

實(shí)行工程施工監(jiān)理是工程建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi)容,是強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工程造價(jià)、提高施工管理水平的有效方法,實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理有以下特點(diǎn)：

1）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理受法律保護(hù),這與過去的內(nèi)部質(zhì)量管理和行政監(jiān)督是根本不同的。在承包商和業(yè)主簽定承包合同中詳細(xì)地、明確地規(guī)定了監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的作用和權(quán)利,這就以合同形式賦予了監(jiān)理工程師采取各種手段進(jìn)行工程質(zhì)量控制的權(quán)力,使質(zhì)量管理變得有法 可依和依法辦事,減少了過去內(nèi)部管理中的扯皮現(xiàn)象。

2）工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師對(duì)一項(xiàng)工程實(shí)行全過程全方位和全天候的全面質(zhì)量管理。這與內(nèi)部管理和質(zhì)量監(jiān)督部門的抽查是完全不一樣的。這樣能使工程所有部分的質(zhì)量得到有效、全面的控制。

3）質(zhì)量監(jiān)理強(qiáng)調(diào)了事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理,監(jiān)理重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段,即對(duì)原材料、施工機(jī)具和施工技術(shù)方案的檢驗(yàn)和審查,以及施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理,以便及早發(fā)現(xiàn)問題,“防患于未然”。這與過去等工程結(jié)束后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收的事后監(jiān)督辦法是完全不同的。

4）監(jiān)理與工程支付掛鉤,質(zhì)量好壞直接關(guān)系 到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。這是工程監(jiān)理制度的重大特點(diǎn)。按合同條款規(guī)定,未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的工程項(xiàng)目一律不支付工程款。監(jiān)理工程師有了這個(gè)權(quán)力,就能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用有效的保證工程質(zhì)量

5對(duì)于工程質(zhì)量缺陷可采用的處理方案：

在質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時(shí)在這種狀態(tài)下, 質(zhì)量指標(biāo)開始下滑, 出現(xiàn)個(gè)別與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)稍有偏離的檢測(cè)數(shù)據(jù), 出現(xiàn)少量而不影響產(chǎn)品合格檢驗(yàn)、但應(yīng)處理修補(bǔ)的質(zhì)量缺陷, 如砼表面的部分麻面, 小面積蜂窩等。這時(shí), 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告, 召開質(zhì)量問題分析會(huì), 找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因, 提出相應(yīng)的措施, 及時(shí)糾正, 扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的趨勢(shì)。必要時(shí), 監(jiān)理工程師可以要求更換施工用的不合格材料、不稱職的人員、不符合要求的設(shè)備, 和改變不正確的施工方法和施工工藝, 以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)于工程質(zhì)量缺陷可采用的處理方案有以下幾點(diǎn)：

1）修補(bǔ)處理

當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求的，可以做出進(jìn)行修補(bǔ)處理的決定。

例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查、分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不影響其使用及外觀要求。

2）返工處理

當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求，有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對(duì)結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)辦法給予糾正時(shí)，可以做出返工處理的決定。例如，某工程預(yù)應(yīng)力按混凝土規(guī)定張力系數(shù)為1.3，但實(shí)際僅為0.9，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補(bǔ)，只能做出返工處理的決定。

3）當(dāng)質(zhì)量缺陷已被認(rèn)定, 而且將影響工程安全時(shí)

對(duì)此, 監(jiān)理工程師應(yīng)通過業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或計(jì)算復(fù)核, 以決定采取的處理措施。

4）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)、加固

任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ), 應(yīng)先由承包商提出修補(bǔ)方案經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行, 總監(jiān)理工程師在批復(fù)中應(yīng)說明所有加固和修補(bǔ)措施增加的額外費(fèi)用, 由承包商自理。

6）限制使用

當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方式處理無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可以做出結(jié)構(gòu)卸荷、減荷以及限制使用的決定。

7）不做處理

某些工程質(zhì)量缺陷雖不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，經(jīng)過分析、專家論證和慎重考慮后，可以做出不做處理的決定。可以不做處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用的；經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷；經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量缺陷。

七、結(jié)束語

在工程監(jiān)理過程中, 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師日常工作中最重要的部分, 同時(shí), 也是監(jiān)理企業(yè)樹信譽(yù)、創(chuàng)品牌的根本。監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)和掌握各種工程技術(shù)知識(shí), 提高自己的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持職業(yè)道德, 自覺抵制各種社會(huì)不良習(xí)氣, 堅(jiān)持以事實(shí)說話、以數(shù)據(jù)說話、以各種工程建設(shè)的規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩, 努力把好工程質(zhì)量關(guān), 使所監(jiān)理的工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo), 使工程監(jiān)理工作走上健康、科學(xué)、法制的軌道, 使國(guó)家、社會(huì)的投資更有效地發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇（11）

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建筑工程的發(fā)展一直伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展，可以說，人類社會(huì)的每一次進(jìn)步必將導(dǎo)致建筑工程的每一次進(jìn)步。可見，建筑工程這個(gè)行業(yè)是一個(gè)很久遠(yuǎn)的行業(yè)，所以，結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題不是一個(gè)工藝功法的問題，建筑工程中的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題本質(zhì)上是一個(gè)管理問題。作為建筑工程的質(zhì)量問題，我們要從以下幾方面采取管控措施：

明確結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（即設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前期準(zhǔn)備階段和保修期），所以要確定明確的建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制目標(biāo)。然后要針對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理任務(wù)。

2.通過質(zhì)量管理組織來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管理任務(wù)

一個(gè)學(xué)校，一家公司，一個(gè)科研項(xiàng)目或者一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)就是人們對(duì)客觀事物的一種觀察方式。由于上述系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而會(huì)形成不同的組織觀念、組織方法和組織手段，因此不同系統(tǒng)的運(yùn)作方式也不盡相同。項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)而言，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織對(duì)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理任務(wù)的重要性。

2.1建立項(xiàng)目靜態(tài)的組織關(guān)系

2.1.1掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以此來反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。一些常見的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，可以肯局其建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，比如將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。而同一個(gè)建設(shè)工程又可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分方法，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解要和整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施部署相結(jié)合起來，做到因地制宜。如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案，而其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也不相同：A地鐵車站（一個(gè)或多個(gè)）和區(qū)間隧道（一段或多段）分別發(fā)包。B將一個(gè)地鐵車站和一段區(qū)間隧道，或者幾個(gè)地鐵車站和區(qū)段作為一個(gè)標(biāo)段發(fā)包。

綜上所述，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行；

（4）有利于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)控制（結(jié)合項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)）。

2.1.2明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工

制定項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后在項(xiàng)目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務(wù)。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各主管部門的人員和主要工作任務(wù)進(jìn)行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務(wù)分工表。

2.1.3建立健全施工管理工作流程圖

工作流程包括：

（1）管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收流。

（2）信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對(duì)立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖。工作流程圖可以客觀明確的反應(yīng)出一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各分項(xiàng)工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個(gè)重要的工具。

2.2采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)

2.2.1動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工的意義

由于項(xiàng)目施工管理過程中，外部的客觀條件的變化時(shí)絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在施工管理的過程中，隨著情況的變化采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。

2.2.2項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏作用

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)糾偏措施主要有：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的方式，如：

調(diào)整人員安排，重新分配工作任務(wù)，調(diào)整工作流程等。

（2）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

（3）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)問題而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：同設(shè)計(jì)部門溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，改進(jìn)施工的工藝工法，或者改變施工機(jī)械等方法。

2.2.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制在施質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：運(yùn)用施工動(dòng)態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制近似。質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項(xiàng)工程施工開始前，首先對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措

施進(jìn)行糾偏。

3.實(shí)際應(yīng)用：采用質(zhì)量監(jiān)督管理和工程監(jiān)理管理并舉的方法控制工程質(zhì)量

3.1明確工作職責(zé)和工作目的

質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理均負(fù)有對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理均有保障建設(shè)工程使用安全的目的。

3.2嚴(yán)格控制質(zhì)量管理人員的工作資格

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程監(jiān)理單位均須具備相應(yīng)資質(zhì)，其人員均須具備相應(yīng)資格并持證上崗。實(shí)施機(jī)構(gòu)人員和在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理任務(wù)時(shí)，均須設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)和人員。

3.3質(zhì)量監(jiān)督管理和工程監(jiān)理管理明確分工

（1）政府監(jiān)管行為和社會(huì)監(jiān)督行為有機(jī)整合。工程質(zhì)量監(jiān)督部門是政府行為，質(zhì)量監(jiān)督是經(jīng)政府對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證后確定，具有是強(qiáng)制性的特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督部門是受政府委托，由政府頒發(fā)委托書，與政府無需簽定合同，與政府也非合同關(guān)系；而工程監(jiān)理監(jiān)督是社會(huì)行為。工程監(jiān)理是建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇，工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，工程監(jiān)理和建設(shè)單位必須簽立監(jiān)理合同，監(jiān)理單位與建設(shè)單位是合同關(guān)系。

（2）正是因?yàn)檫@種質(zhì)量監(jiān)督管理部門和工程監(jiān)理部門的不同點(diǎn)，所以在監(jiān)督過程中，雙方的執(zhí)法力度也是不一樣的，質(zhì)量監(jiān)督受政府委托后，以政府的名義依法檢查 工程監(jiān)理與建設(shè)單位簽定合同后，代表建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以，質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)被委托范圍內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要針對(duì)工程質(zhì)量,監(jiān)督對(duì)象包括項(xiàng) 目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等問題。

（3）監(jiān)理等各有關(guān)參建單位及工程實(shí)體工程監(jiān)理則僅對(duì)合同中約定的建設(shè)項(xiàng)目或標(biāo)段負(fù)責(zé)管理,管理對(duì)象主要是施工單位及工程實(shí)體。工程監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行工程建設(shè)合同管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系，且質(zhì)量控制也主要是針對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量。

（4）注意質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位的工作依據(jù)的不同：質(zhì)量監(jiān)督部門的工作主要是根據(jù)國(guó)家的法律以及法規(guī)和相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理工作依據(jù)，雖然也包括了國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)等，但最直接的依據(jù)是監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同，比如施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)合同等及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件。

4.結(jié)論

總之，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，我們項(xiàng)目無論是政府職能部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方還是分包方，都應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理，提高工程管理專業(yè)人員的素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，采用科學(xué)有效地方法創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。