工程管理的精髓大全11篇

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一、工程管理的概念

工程管理是指為實現(xiàn)預期目標,有效地利用資源,對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。

需要進一步說明的是,工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理,譬如,工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等,也包括重要和復雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理,還包括技術創(chuàng)新、技術改造的管理,而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理,產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等,也是工程管理工作的基本領域范圍。

現(xiàn)代工程領域已經(jīng)非常廣泛,除了歷史上的各種工程之外,出現(xiàn)了許多特大型工程,特別復雜或主要是高技術集成的工程,以及特殊意義下的工程。這些工程有的已經(jīng)和科學探索、科學創(chuàng)新相互交融,或者說現(xiàn)代工程科學本身已經(jīng)包含了科學創(chuàng)新,不宜仍將工程僅僅看作科學的應用,從而有必要對現(xiàn)代的工程和相應的工程管理做出更確切的定義。

二、工程管理的特點

與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產(chǎn)業(yè)相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性的基本特征。

1)工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看,工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成,工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中,系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的,是工程管理思想的精髓所在。

2)工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3)工程管理是一種復雜性管理。一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的,因此,工程管理工作極為復雜,需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性,這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi),在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標,這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理存在的問題及其重要性

1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業(yè),同時又要將技術與經(jīng)濟和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優(yōu)化配置,絕非單純的技術問題。

為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉(zhuǎn)變。工程項目的大小和復雜程度不同,投資決策體制也應有區(qū)別,宏觀管理的方式也應有區(qū)別。對重大工程項目的管理的方式也應有區(qū)別。對重大工程項目的投資決策應納入立法程序,對影響國民經(jīng)濟的重大工程應建立鼓勵社會成員參與決策過程的制度。我國要借鑒各國的經(jīng)驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。

2.建立具有我國特點并能與國際接軌的工程建設管理模式。我國建國初期采用甲、乙、丙3方的工程建設模式。隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,甲、乙、丙3方形式上雖在,實際上模式已變,到目前為止,實質(zhì)上大部分管理模式處于管理雜亂、責任不清、暗箱泛濫、效益不高的狀態(tài)。根據(jù)項目特點,建立適合我國工程建設的不同管理模式已是當務之急。我國已加入WTO,我國工程管理模式必須與國際接軌。

3.提高我國工程管理隊伍素質(zhì)問題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍,包括現(xiàn)有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。

改革開放至今,我國工程建設成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結構趨同投資過度,資源配置失當,經(jīng)濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風險,工程項目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會經(jīng)濟發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀進入中等發(fā)達國家行列。今后的經(jīng)濟建設規(guī)模還要擴大。如何在保持我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負面影響,對今后我國經(jīng)濟健康發(fā)展具有重大意義。經(jīng)濟健康發(fā)展,綜合國力增強,抵御各種風險的能力加強,為我國社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

工程管理屬于管理科學與工程的組成部分,具有管理科學的共性,更具有工程管理自身的特點和規(guī)律,不同于工商管理和企業(yè)管理,也不同于行政管理。長期以來,我國工程管理的做法是行政管理部門或產(chǎn)權部門組成一個工程指揮部,搭起一個臨時性的班子負責該工程的管理。這個班子實際上是邊干邊學,等這個班子付了學費,長了知識以后,這個項目也差不多結束了,新項目再重新從頭來。這也是我國工程管理科學性差,投資效益不高的重要原因之一。

參考文獻:

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關鍵詞：工程項目管理措施特點

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復雜性 工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術準備方面，（1）搜集技術資料。即調(diào)查研究，了解結合工程特點和現(xiàn)場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據(jù)。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設計和重點難點工序的施工方案，報總監(jiān)理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認可。 （4）編制專項安全施工方案和應急方案，并報總監(jiān)理工程師審批 。（5）編制施工預算。（7）技術組織。（8）進行技術交底。所有參與施工的人員進行全面細致的技術交底，讓他們了解熟悉施工內(nèi)容。 2、勞動力準備 建立現(xiàn)場指揮機構，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術好、有戰(zhàn)斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進場，進行專業(yè)技術培訓，并制定培訓計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務安排，并簽訂分包勞務合同。

3、物資材料和施工機具準備其主要根據(jù)施工預算、材料需用量計劃進行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產(chǎn)，按供應計劃落實運輸車輛和機具，按施工進度要求分期分批合理組織物資運輸、進場。根據(jù)施工組織設計要求，分期分批組織施工機械和工具進場，進場機械設備應配套，并進行維護、檢查和試運行，保持完好狀態(tài)，及時對操作及維修人員進行必要的技術培訓。

4、施工現(xiàn)場準備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設置排水溝。（4）做好現(xiàn)場臨時供水、供電以及現(xiàn)場通訊線路。 （5）建筑臨時設施工程。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。二是從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。三是做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現(xiàn)場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達 現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。負責現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現(xiàn)場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業(yè)知識。 現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時，工程進展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側重點和內(nèi)容也存在不同。在工程進展的初期，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關系、協(xié)調(diào)設計單位和施工單位之間的關系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計之間的關系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯(lián)系 工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工單進行改動。

篇（3）

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，社會各個分工越來越明確，社會生產(chǎn)也越來越精細，現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復合型的人才，單純的具有工程技術的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會的典范，他們不但懂技術，而且又懂得管理，是當今工程建設中是必不可缺的核心要素。

一、工程管理定義的范疇

工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在上世紀80年代后期。由美國工業(yè)工程學會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此產(chǎn)生了工程管理這個新的學科領域。工程管理具體實施在建設工程項目中，也就是在工程項目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實現(xiàn)工程預期目標，對工程的實施進行相關的計劃、指揮、協(xié)調(diào)與決策等。具有系統(tǒng)性的復雜、綜合性。

在工程管理領域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設實施中的管理，而且也包含一些在技術上創(chuàng)新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設計、工程規(guī)劃、和一些高端新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、制造管理等。而在一些轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的管理上，其產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。

二、工程管理的特點

從理論上來說，工程管理是屬于一種系統(tǒng)性的管理。其主要是為工程的各個組成部分予以有機的整合與互相協(xié)調(diào)，最終幫助工程順利實現(xiàn)整體目標的過程。在管理過程中的系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用，是在現(xiàn)代的工程管理實踐中不可缺的管理思想核心精髓。

從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復雜性的管理。在工程管理中，一個工程是由多少組織參與，有多少部門構成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實踐中的工程管理工作頗為復雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運用多學科的學識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經(jīng)驗、具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的管理人員有機、融洽的被組織在一個特定的環(huán)境內(nèi)，在多種約束下為工程順利實現(xiàn)預期目標。正是工程管理的復雜性奠定了其在工程建設中的重要地位，決定了工程管理工作遠遠高于一般的生產(chǎn)管理的地位。

從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

三、工程管理的重要性

做好工程管理,要求具有扎實的自然科學基礎,一定深度的工程技術知識和實踐經(jīng)驗,同時要掌握系統(tǒng)的思維方法和一定的管理理論知識和實踐經(jīng)驗。可以認為工程管理是建筑在多學科交叉基礎上的學科。

1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題

與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產(chǎn)業(yè)相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的基本特征。

我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業(yè),同時又要將技術與經(jīng)濟和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優(yōu)化配置,絕非單純的技術問題。為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉(zhuǎn)變。我國要借鑒各國的經(jīng)驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。

2.提高我國工程管理隊伍素質(zhì)問題

工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍,包括現(xiàn)有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。如，加大對工程管理人員的專業(yè)的職業(yè)教育和學歷教育，完善管理隊伍人員崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，鼓勵員工自我學習等等。

改革開放至今，我國工程建設成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結構趨同投資過度,資源配置失當,經(jīng)濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風險,工程項目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會經(jīng)濟發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀進入中等發(fā)達國家行列。

3. 工程管理安全檢查制度

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中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）10（b）-0049-02

我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化，同時，水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程，處于不斷發(fā)展之中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設，標志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外，水利工程管理的精細化建設和現(xiàn)代化建設，能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時，建立水利工程管理體系這一個過程，已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設，下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設。

1 關于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設

總的來說，水利工程管理的現(xiàn)代化建設目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求，創(chuàng)建起全面、先進、一流以及科學的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設并非單純指硬件現(xiàn)代化，還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等，水利工程管理的現(xiàn)代化建設屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念，精細化建設包括“四細五精”，“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié)，重視具體、重視基礎、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細節(jié)是水利工程管理精細化建設的重要特征。此外，水利工程管理精細化建設在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精，力求做到最好。精細化建設最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中，“精”是指求精和做精，做到最優(yōu)和最佳；“準”是指準時和準確；“細”是指細化流程、細化管理、細化工作；“嚴”是指執(zhí)行，嚴格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng)，強化內(nèi)部控制，進而加強連接協(xié)作，從根本上提高總體效益。

2 實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的具體策略

2.1 提高水利工程管理隊伍的綜合素養(yǎng)

想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設與精細化建設，必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關單位在引進人才的時候嚴格把關，招聘技術專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應用型管理人才，對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓，提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng)，進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念，堅持以人為本的重要原則，在開展管理工作的過程中，堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結合，引導職工明確自身職責，深化職工自身責任心和責任感。此外，還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制，對職工工作積極性進行有效激發(fā)，調(diào)動職工學習積極性以及參與培訓積極性，引導職工對自身知識進行更新，從根本上提升職工的業(yè)務能力。正_認識職工，對職工自身潛能進行激發(fā)，促使職工投身于現(xiàn)代化建設與精細化建設之中。與此同時，組織管理隊伍開展學習活動，促使職工掌握計算機等先進技術，進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。

2.2 依靠先進管理手段和技術

在水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設的過程中，必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學技術的不斷進步和發(fā)展，水利工程管理工作必須要堅持與時俱進，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術以及信息技術來實現(xiàn)信息化建設，從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時，水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng)，促使工程管理工作現(xiàn)代化，輸水過程實現(xiàn)可視化，職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡化，調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設和運用，全方位、實時掌握相關設備機組的具體情況，如，工情、水位、運行狀態(tài)等，進而快速明確調(diào)度方案。其次，還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng)，以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測，目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料，如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等，通過遠程視頻的功能，及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況，做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時，堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結合，將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行模貏e強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作，結合具體監(jiān)測結果來落實預防工作。

2.3 健全和完善工程管理體制

在開展水利工程管理工作的過程中，必須要依靠先進的管理方法和管理理論，健全和完善水利工程管理工作的體制，這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎，真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先，要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務進行梳理和歸納，同時，對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設備設施管理流程等，對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準，避免出現(xiàn)管理漏洞。其次，要從根本上實施崗位責任制度，遵循高效、精簡、因事設崗等重要原則來對崗位管理進行強化，對每一個崗位的職責進行明確，目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結協(xié)作、合理分工，并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。

3 結語

總而言之，在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資，目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下，水利工程管理人員必須要抓住這一時機，全方位實施水利工程管理，追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術和制度進行更新，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設，加強管理技術培訓，轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心，對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握，實現(xiàn)科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略，從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設。

參考文獻

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篇（5）

現(xiàn)階段，對于工程管理工作來說，其系統(tǒng)管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經(jīng)開始在當下社會不同領域廣泛應用，增加了管理的創(chuàng)新性，突破原有管理弊端，實現(xiàn)工程項目周期發(fā)展最大目標，保證了工程項目質(zhì)量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎上，對整個項目工程不同環(huán)節(jié)進行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部發(fā)展情況和外部發(fā)展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。在實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展目標同時，企業(yè)也可以在外部環(huán)境中建立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)自我發(fā)展價值，實現(xiàn)企業(yè)自身現(xiàn)代管理目標。由此可見，企業(yè)利用工程管理思維管理的重要性，為了促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要站在長遠發(fā)展目標基礎上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統(tǒng)思維的效率和質(zhì)量，保證其具有實際應用性，來解決在新項目工作發(fā)展工程中遇到的問題，增加其實際應用性。站在實際應用角度來說，項目工程系統(tǒng)管理思維，滿足當下社會企業(yè)管理需求；其在實際應用過程中，可以依據(jù)工程項目特點和類型針對性管理，依據(jù)項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內(nèi)容和環(huán)節(jié)結合，利于進行集合化管理，保證管理效率和質(zhì)量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經(jīng)無法滿足當下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎上，利用不同形式的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟和效益發(fā)展為目標，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時較為關注管理結果和成績，沒有增加對管理過程關注度，導致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對工程建設發(fā)展忽視，影響建設的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區(qū)，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續(xù)性和有效性關注不多，工程建設過程中決策工作和發(fā)展方案設計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應用周期，失去項目工程建設目標。2.2目標弊端。傳統(tǒng)管理方法和理念目標弊端，主要是在發(fā)展工程中，缺失對目標包容性的建設，導致實際管理工作不能體現(xiàn)出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發(fā)展中和實際經(jīng)營和管理時體現(xiàn)出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現(xiàn)管理的時代性。傳統(tǒng)的管理主要是建立在決策基礎上，結合決策特點，設計管理目標和計劃，把設計和建設劃分為不同的小細節(jié)，循序漸進的完成建設任務和管理任務，導致不同管理體系和部門聯(lián)系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯(lián)系性，導致其管理目標出現(xiàn)差異，增加了管理難度，無法滿足當下社會工程管理目標。另外，站在管理工作人員角度來說，在進行管理設計和方案構建時，關注企業(yè)局部發(fā)展進程和經(jīng)濟利益，忽視了工程全壽命關注，管理目標和工程周期矛盾增加，減低工程建設價值，阻礙了項目工程發(fā)展進程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現(xiàn)在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期。現(xiàn)階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統(tǒng)思維弊端，沒在其創(chuàng)新性和實際應用性。對于項目工程管理工作，要想實現(xiàn)自身思維轉(zhuǎn)變最大目標，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應用需求，實現(xiàn)我國項目工程發(fā)展目標，確保管理效果和質(zhì)量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統(tǒng)分析和研究。建立在系統(tǒng)思維基礎上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應用性與價值，是具有實際功能和機制的創(chuàng)造性體系，在這一管理體系中，要對其進行管理，需要結合建設質(zhì)量和技術參數(shù)基礎上，對整個建筑項目和不同工程內(nèi)容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環(huán)境中建設，增加建筑項目工程和環(huán)境之間聯(lián)系型號。特別要加以關注建筑工程的周期，對其壽命進全面分析和研究，結合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統(tǒng)環(huán)境中，項目工程管理最大指標和任務。就系統(tǒng)環(huán)境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統(tǒng)環(huán)境也包括內(nèi)在和外在環(huán)境特點，結合了內(nèi)在和外在不同因素。壽命系統(tǒng)分析和研究，首先，要對系統(tǒng)中和內(nèi)部與外部環(huán)境中，給出的不同信息和數(shù)據(jù)資環(huán)進行判斷，保證其滿足建設需求，確保建筑施工工作可以在預期周期中完成；其次，工程系統(tǒng)也具有服務性，其可以為外部和內(nèi)部環(huán)境進行服務，實現(xiàn)社會發(fā)展目標，保證工程系統(tǒng)的價值和真實性。3.2管理系統(tǒng)設計。傳統(tǒng)的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎和保證，工程全壽命期管理工作結合和傳統(tǒng)管理優(yōu)勢和精華，在結合傳統(tǒng)管理技巧基礎上對項目設計和規(guī)劃，對項目工程的建設任務和施工過程進行設計，建立管理系統(tǒng)框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據(jù)，可以留對框架觀察，直觀的依據(jù)框架特點來進行管理，增加質(zhì)量。同時，為了保證管理系統(tǒng)設計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經(jīng)驗和管理價值觀結合發(fā)展，為項目工程長遠發(fā)展打下堅實基礎。工程全壽命期管理工作管理系統(tǒng)設計需要涉及到以下幾個方面內(nèi)容：①在工程建設期間，要保證在不同建設期間，其具備不同管理特點，把建設做任務細致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務貨物目標，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據(jù)和現(xiàn)代化具有時代性管理方法結合，結合傳統(tǒng)管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協(xié)調(diào)性。管理理論依據(jù)、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設計內(nèi)容，增加了工程全壽命期管理內(nèi)涵，也增加了工程全壽命期管理復雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復雜性。面對這一發(fā)展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程局部系統(tǒng)和整體關系優(yōu)化工程結構，保證工程結構合理信號。項目工程管理要協(xié)調(diào)進行，主要包括以下幾點：①管理目標和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標必須要建立在整體目標的基礎上。因此，要增加局部和整體聯(lián)系性，保證管理性，實現(xiàn)整體管理和發(fā)展目標；②增加結構構架合理性和協(xié)調(diào)性。在項目工程管理目標一致的基礎上，增加部分和整體聯(lián)系性，在確保管理效率和質(zhì)量基礎上，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展目標；③增加功能合理性和協(xié)調(diào)性。在保證項目工程可以正常運作基礎上，增加管理彈性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境你和外部環(huán)境整合發(fā)展目標，保證工程全壽命期管理整合性和科學性，促進項目工程發(fā)展。

4結束語

工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發(fā)展和項目工程不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在當下社會發(fā)揮不可替代作用。為了保證工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理其在當下項目工程管理中有效應用，對壽命系統(tǒng)進行分析和研究。在研究基礎上，對管理系統(tǒng)設計，保證管理目標和方案相同性，增加功能合理性和協(xié)調(diào)性，增加結構構架合理性和協(xié)調(diào)性，建立在項目工程管理目標一致基礎上增加管理協(xié)調(diào)性。

作者:劉勇 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

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篇（6）

前言：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認識和體會。

1、工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復雜性

一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3、工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

篇（7）

在建筑工程的施工中，對于工程技術的管理是整個建筑行業(yè)都會遇到并且也是一項不容易解決好的問題。要想實施有效的管理措施，首先要從管理人的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各種因素，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。

一、努力提高項目經(jīng)理的責任意識

1、牢固樹立建設單位是質(zhì)量事故第一負責人的觀念,確保其素質(zhì),規(guī)范其行為。近來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因即在于“甲方”素質(zhì)較低和行為不規(guī)范,存在著一些不正確的觀念,不報建,不辦理開工許可的作法,招標中的不合理中標,即任意壓級壓價,肢解發(fā)包工程,代購或向承包商推銷不合格建筑材料。

2、尤其是在公有投資的項目上表現(xiàn)的比較突出,孰不知工程建設有其自身的規(guī)律,工期、質(zhì)量、造價三者互為影響,互為聯(lián)系都有一個臨界線,超出臨界線就會發(fā)生質(zhì)量、合同糾紛問題,而所有的承包商都是要賺錢的,要追求經(jīng)濟效益。

3、作為開發(fā)商要賺錢,承包商同樣也想賺錢,如果把工期、造價壓得超過臨界線,工程質(zhì)量是沒有保證的,而且最終受害人是業(yè)主。所以,業(yè)主一定要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責任和義務,規(guī)范各自的行為。

二、工程進度的有效控制是關鍵

1、施工項目進度管理方法

在項目施工過程中，要對項目的施工進度進行合理的監(jiān)測，如果進度過慢，則會對預期目標產(chǎn)生影響，不利于工程的順利完成；如果施工進度過快，則有可能造成質(zhì)量不符合標準，這會對施工建筑的影響是非常大的。在實際的施工項目進度控制過程中，管理的方法主要有：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是指在施工項目的管理中對于出現(xiàn)的問題要進行合理的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保證施工項目的順利完工。

2、施工項目進度控制的措施

要采取合理的措施對施工進度進行控制，可以通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施等來進行規(guī)范組織中的各項生產(chǎn)活動，保障組織的各項生產(chǎn)能夠順利完成，組織措施是指對組織業(yè)務發(fā)展流程，管理規(guī)章制度等進行重新規(guī)范和管理；合同措施是指嚴格對合同進行管理和控制，保障組織發(fā)展利益；經(jīng)濟措施是指要合理控制財務指標，按照組織發(fā)展要求來完成。

三、實施科學的工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞決定整個工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：

1、建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務，明確規(guī)定施工單位責任。

2、現(xiàn)場進行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。

3、建立新的安全管理模式，安全管理是關系到國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事。現(xiàn)場工程安全管理應由施工企業(yè)負起責任，監(jiān)理單位應起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

4、采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

四、建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化手段與措施

1、通過合同化管理加強質(zhì)量管理意識

工程在安全和質(zhì)量的目標上要嚴格根據(jù)合同要求和有關規(guī)范的標準來執(zhí)行。由于建筑工程的質(zhì)量涉及到很多方面，是一個多層次、多部分、多因素的組合整體，所以，必須要從籌建協(xié)調(diào)到具體實施的全過程均采取有效的控制措施與手段，以確保建筑工程的質(zhì)量。

2、提升專業(yè)人員素質(zhì)加強質(zhì)量控制能力

工程質(zhì)量的優(yōu)劣同樣受基建的管理人員素質(zhì)的高低影響。所以，要建立起一支業(yè)務技術強、政治素質(zhì)高的基建班底，用來適應形勢的需求。這樣就可以使得管理人員能夠突破過去的單純的監(jiān)視澆搗與驗收簽證的狹隘范圍，擴大到參與全盤指揮、全面管理的領域。施工現(xiàn)場的管理核心就是人與人、人與物的相互組合，所以優(yōu)化現(xiàn)場的全員素質(zhì)顯得尤為重要。將現(xiàn)場管理的主體作用充分發(fā)揮，重視現(xiàn)場工作人員的技術素質(zhì)和思想素質(zhì)的提高。

3、通過優(yōu)化計劃編制手段保證質(zhì)量管理過程

保證施工質(zhì)量的一個有效方法，就是通過加強管理，督促施工隊伍嚴格按照程序辦事。通過這個方法可以有效提高工程施工質(zhì)量，起到超前監(jiān)督，預防質(zhì)量問題的作用。有了保證質(zhì)量的施工制度，實現(xiàn)設備整潔完好、物料堆放有序、道路平整暢通、安全設施齊全、勞動紀律嚴格、制度標準健全、施工秩序井然等等這一些列目標相對而言也就更加容易實現(xiàn)了。

綜上所述，“管理出效益”，其實道出了工程管理控制的精髓。對工程成本進行跟蹤管理。在跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，達到加強工程項目管理，降低工程造價的最終目標。多年來的實踐表明,影響工程質(zhì)量的因素是多方面的,要從建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理、政府監(jiān)督等多方面綜合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,嚴格市場管理,嚴格執(zhí)法,建立完善的質(zhì)量體系,強化質(zhì)量意識,實行質(zhì)量預控,這樣才能促進建筑工程質(zhì)量的全面提高。

篇（8）

前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術創(chuàng)新、技術改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善

在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行。

2、當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、施工技術有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農(nóng)民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設備，在很大程度上影響了其技術的質(zhì)量。

4、技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關事故隱患

以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強制性標準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關部門驗收先售出使用等等。

四、加強工程管理質(zhì)量控制的措施

1、建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關專業(yè)的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協(xié)調(diào)

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面。應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

4、提高職工的素質(zhì)要求

善于運用法規(guī)，對工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關的制度，管理辦法和各項責任制，建立科學合理的考核制度和激勵機制，充分調(diào)動水管單位和維修養(yǎng)護單位人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮廣大職工的特長，實現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護隊伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護任務。

5、明確工程質(zhì)量目標項目

（1）經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高與于國家驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準環(huán)環(huán)保標準和設汁要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

(2)抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應引起項目部的高度重視。

6、加強工程驗收管理

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

結束語

總之，為了保證工程項目的質(zhì)量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質(zhì)量安全管理，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，遏制建設施工事故發(fā)生，構建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保建設工程順利竣工。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2010)11-0130-02

1前言

建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。

2建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

2.1技術方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

2.2管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊：總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制。管理水平無法提高。

3建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因索”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

3.1進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排。對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施。

3.2成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本：(1)以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；(2)以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標： (3)具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質(zhì)量標準的提高、進度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：

1、明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。 2、嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(臺環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 3、確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。 4、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 5、抓好關鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。 作為業(yè)主方，主要在設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

3.4安全控制 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是

生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應從以下三方面出發(fā)：(1)要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才：(2)要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；(3)加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。

4提高建筑工程管理效益的措施

4.1完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維

護建筑施工企業(yè)的利益。

4.2加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理 建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

4.3優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5結語

由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。應堅持依法建設。改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻： [1]羅純文，對建筑工程管理的幾點看法[J]，中國新技術新產(chǎn)品，2008，(10)：57

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中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵 精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的基本思路與目標

（1）基本思路：堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎上，以標準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化推動管理現(xiàn)代化，建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細化梳理，認真開展工程基礎資料收集和整編并入庫，結合工程管理實際建立數(shù)學模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細化管理，在此基礎上，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術和管理手段，建立高效的計算機網(wǎng)絡、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預測預報，實時掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調(diào)度服務。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的主要內(nèi)容 在實際工作中，重點需要加強工程管理設施與監(jiān)控手段建設，結合完善有關工程基礎資料、管理標準與制度，實行精細化管理，最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

3.1管理體制方面 深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面 按照有關技術標準與管理規(guī)程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3.3管理設施與手段方面

3.3.1監(jiān)視系統(tǒng)建設 建設工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。

3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)建設 結合先進的計算機網(wǎng)絡技術、多媒體技術、通信技術，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結合遠程視頻技術的應用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作、統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

3.3.3監(jiān)測系統(tǒng)建設 完善工程監(jiān)測設施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設施遠不能適應現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。

3.3.4維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化是我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)非常必要。結合網(wǎng)絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等功能，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統(tǒng)建設 安全評估系統(tǒng)是工程管理現(xiàn)代化的核心要件。工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的，各種數(shù)據(jù)都需要按一定結構有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設，構建工程管理數(shù)字化集成平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎上建立數(shù)學模型，運用數(shù)學模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術支持。

3.3.6運行管理系統(tǒng)建設 建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關政策，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數(shù)學模擬的結果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設管理系統(tǒng)建設 該系統(tǒng)對在建工程各種信息及參建單位有關信息實施網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)庫管理，主要包括工程建設緣由、規(guī)劃、設計、招標投標和工程建設質(zhì)量、安全、進度以及投資管理等。

3.4隊伍現(xiàn)代化建設方面 水利工程現(xiàn)代化及精細化管理需要高素質(zhì)的水利管理人才，為確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將水利工程管理隊伍現(xiàn)代化建設作為一項重要的戰(zhàn)略性措施來抓。為此，必須著力改善人才結構，大量引進和培養(yǎng)復合型管理人才，加強水利技術人才的繼續(xù)教育，強化管理隊伍的技術培訓，研究管理隊伍健康、快速發(fā)展的相關政策和激勵機制，真正調(diào)動好、運用好、發(fā)揮好管理隊伍的積極性。

參考文獻：

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1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是為適應水利現(xiàn)代化需求而創(chuàng)建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現(xiàn)代化，也是軟件的現(xiàn)代化、人的思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，主要包括與市場經(jīng)濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現(xiàn)代化管理設施和先進的調(diào)度監(jiān)控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態(tài)的過程。精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的基本思路與目標

（1）基本思路：堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎上，以標準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化推動管理現(xiàn)代化，建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細化梳理，認真開展工程基礎資料收集和整編并入庫，結合工程管理實際建立數(shù)學模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細化管理，在此基礎上，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術和管理手段，建立高效的計算機網(wǎng)絡、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預測預報，實時掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調(diào)度服務。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的主要內(nèi)容

在實際工作中，重點需要加強工程管理設施與監(jiān)控手段建設，結合完善有關工程基礎資料、管理標準與制度，實行精細化管理，最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

3.1管理體制方面

深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面

按照有關技術標準與管理規(guī)程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3.3管理設施與手段方面

3.3.1監(jiān)視系統(tǒng)建設

建設工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。

3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)建設

結合先進的計算機網(wǎng)絡技術、多媒體技術、通信技術，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結合遠程視頻技術的應用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作、統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

3.3.3監(jiān)測系統(tǒng)建設

完善工程監(jiān)測設施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設施遠不能適應現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。3.3.4維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化是我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)非常必要。結合網(wǎng)絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等功能，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統(tǒng)建設

安全評估系統(tǒng)是工程管理現(xiàn)代化的核心要件。工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的，各種數(shù)據(jù)都需要按一定結構有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設，構建工程管理數(shù)字化集成平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎上建立數(shù)學模型，運用數(shù)學模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術支持。

3.3.6運行管理系統(tǒng)建設

建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關政策，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數(shù)學模擬的結果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設管理系統(tǒng)建設