裝飾施工總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇裝飾施工總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、案例實況

該大樓為地上13層,附有裙旁,1～2層裙房為展廳及接待區(qū)域,屬對外服務(wù)部門及聯(lián)合辦公部門;主樓1～2層為會場,主樓3～11層為各個部門辦公用層,12層為大會議室,13層為設(shè)備房及陽光房。由于該工程的施工工期短,所涉及的各專業(yè)施工單位多,施工中設(shè)計修改較頻繁,而且各專業(yè)施工單位的施工范圍未明確到位,因此施工搭接成為該工程的重點和難點,尤其在外幕墻與內(nèi)裝修的施工過程中,由于幕墻的較多施工范圍未明確,因此存在著定的施工內(nèi)容遺漏,需要裝修單位的大量配合工作及節(jié)點技術(shù)處理,以滿足幕墻結(jié)構(gòu)及內(nèi)裝修的規(guī)范要求和美觀的雙重要求。并且在會議場所處對通訊、聲學(xué)的要求較嚴,必須保證在舉行各種重大會議時,會場內(nèi)具備高標準的視頻和音頻等技術(shù)含量。該工程1～2層裙房為展廳及接待區(qū)域共有面積2000平方米,全鋪法國金花大理石,邊修啡鉆紋花崗石。由于業(yè)主高度重視,所以我方對施工技術(shù)進行了嚴格的操作。

二、施工準備

(一)材料及主要機具

1.石材:品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求,技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求,應(yīng)符合國家標準《天然大理石建筑板材》的規(guī)定。采購時應(yīng)做好板材的定位、定號編排工作;

2.水泥:硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥,其標號不宜小于425號。白水泥:白色硅酸鹽水泥,其標號不小于425號;

3.砂:中砂或粗砂,其含泥量不應(yīng)大于3%;

4.礦物顏料(擦縫用)、蠟、草酸;

5.主要機具:鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘(或木錘)、磨石機;

6.石材、水泥、砂材料等應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材料檢驗報告等質(zhì)量證明文件;

7.送檢:石材:室內(nèi)天然花崗巖放射線檢驗;水泥:膠砂強度、安定性、凝結(jié)時間。

(二)作業(yè)準備

1.大理石板塊進場后,應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi),光面相對、背面墊松木條,并在板下加墊木方,詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計要求,有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時,應(yīng)予剔除;

2.室內(nèi)抹灰(包括立門口)、地面墊層、預(yù)埋在墊層內(nèi)的電管及穿通地面的管線均已完成;

3.房間內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線;

4.施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)大理石地面的施工放樣圖;

5.冬期施工時操作溫度不得低于5℃。

三、施工工藝

(一)工藝流程

準備工作試拼彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層鋪大理石板塊灌縫、擦縫打蠟

(二)準備工作

1.做好施工前的技術(shù)安全交底工作。以施工大樣圖和加工單為依據(jù),讓施工班組熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清洞口、邊角等部位之間的關(guān)系;

2.基層處理:將地面墊層上的雜物清凈,用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿,并清掃干凈;

3.試拼:在正式鋪設(shè)前,對每一房間的大理石板塊,應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼,將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位,試拼后按兩個方向編號排列,然后按編號碼放整齊;

4.彈線:為了檢查和控制大理石板塊的位置,在房間內(nèi)拉十字控制線,彈在混凝土墊層上,并引至墻面底部,然后依據(jù)墻面+50cm標高線找出面層標高,在墻上彈出水平標高線,彈水平線時要注意室內(nèi)與樓道面層標高要一致;

5.試排:在房間內(nèi)的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂,其寬度大于板塊寬度,厚度不小于3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺寸,把大理石板塊排好,以便檢查板塊之間的縫隙,核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置;

6.刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層:試鋪后將干砂和板塊移開,清掃干凈,用噴壺灑水濕潤,刷一層素水泥漿(水灰比為0.4~0.5,不要刷的面積過大,隨鋪砂漿隨刷)。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度,拉十字控制線,開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿(一般采用1:2~1:3的干硬性水泥砂漿,干硬程度以手捏成團,落地即散為宜),厚度控制在放上大理石板塊時宜高出面層水平線3~4mm。鋪好后用大杠刮平,再用抹子拍實找平(鋪攤面積不得過大);

7.鋪砌大理石板塊:

(1)板塊應(yīng)先用水浸濕,待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。

(2)根據(jù)房間拉的十字控制線,縱橫各鋪一行,做為大面積鋪砌標筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙(板塊之間的縫隙寬度,當設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于1mm),在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上,用橡皮錘敲擊木墊板(不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊),振實砂漿至鋪設(shè)高度后,將板塊掀起移至一旁,檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之處,應(yīng)用砂漿填補。

(3)正式鑲鋪,先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿(用漿壺澆均勻),再鋪板塊,安放時四角同時往下落,用橡皮錘或木錘輕擊木墊板,根據(jù)水平線用鐵水平尺找平,鋪完第一塊,向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱,橫行之后有了標準,可分段分區(qū)依次鋪砌,一般房間宜先里后外進行,逐步退至門口,便于成品保護,但必須注意與樓道相呼應(yīng)。也可從門口處往里鋪砌,板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應(yīng)緊密砌合,不得有空隙。

8.灌縫、擦縫

在板塊鋪砌后1-2晝夜進行灌漿擦縫。根據(jù)大理石顏色,選擇相同顏色礦物顏料和水泥(或白水泥)拌合均勻,調(diào)成1:1稀水泥漿,用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中(可分幾次進行),并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi),至基本灌滿為止。灌漿1-2h后,用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平,同時將板面上水泥漿擦凈,使大理石面層的表面潔凈、平整、堅實,以上工序完成后,面層加以覆蓋。養(yǎng)護時間不應(yīng)小于7d。

9.打蠟:當水泥砂漿結(jié)合層達到強度后(抗壓強度達到1.2Mpa時),方可進行打蠟。

四、質(zhì)量檢驗標準

(一)保證項目

1.面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求;

2.面層與基層必須結(jié)合牢固,無空鼓。

(二)基本項目

1.面層:磨光大理石板塊面層:板塊擠靠嚴密,無縫隙,接縫通直無錯縫,表面平整潔凈,圖案清晰無磨劃痕,周邊順直方正;

2.板塊鑲貼質(zhì)量:任何一處獨立空間的顏色一致,花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致,擦縫飽滿與石板齊平,潔凈、美觀。

五、成品保護

1.運輸大理石板塊和水泥砂漿時,應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等;

2.鋪砌大理石板塊及碎拼大理石板塊過程中,操作規(guī)程人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡;

3.在大理石地面上行走時,找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa;

4.大理石地面完工后,房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護。

六、質(zhì)量問題及采取的糾正措施

(一)板面空鼓

由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠,刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風(fēng)干,干硬性水泥砂漿任意加水,大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素,都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求,基層必須清理干凈,結(jié)合層砂漿不得加水,隨鋪隨刷一層水泥漿,大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。

(二)接縫高低不平、縫子寬窄不勻

主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷,鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素,均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴格挑選板塊,凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標準塊后,應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè),并隨時用水平尺和直尺找準,縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標高線要有專人負責(zé)引入,且各房間和樓道內(nèi)的標高必須相通一致。

(三)過門口處石材板塊易活動

一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作,而門框以外與樓道相接的空隙(即墻體寬度范圍內(nèi))面積最后鋪砌,由于過早上人,易造成此處活動。在進行板塊翻樣,提送加工定貨單時,應(yīng)同時考慮此處的板塊尺寸,并同時加工,以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。

七、關(guān)于幕墻與樓板間隙施工工藝

在3～11層的辦公樓樓層中,幕墻結(jié)構(gòu)中幕墻橫梁及立柱與結(jié)構(gòu)樓板存在著一定的空隙,而樓板結(jié)構(gòu)已完成,幕墻結(jié)構(gòu)也已完成,此時在內(nèi)裝修施工中就必須對此節(jié)點進行完善的處理。按照規(guī)范規(guī)定,幕墻施工中,各樓層在幕墻節(jié)點處必須做到上下樓層防火封堵,避免在火災(zāi)發(fā)生時,在此部位發(fā)生上下樓層的火戈蔓延事故;同時規(guī)范又規(guī)定室內(nèi)在靠近幕墻玻璃邊緣處的地坪上必須有防撞措施。考慮到美觀和實用,我們在此部位制作安裝了矮窗臺,此矮窗臺的寬度為650～850mm(根據(jù)結(jié)構(gòu)不同而異),這樣既可以滿足規(guī)范要求,同時又可作為觀景窗臺使用(圖一)。先在樓板上安裝矮窗臺鋼支架,然后在鋼支架上鋪設(shè)細木工板,再在細木工板上鋪貼大理石窗臺板,在大理石窗臺板及細木工板上開孔,在開孔位置將不銹鋼扶手基座與鋼支架進行焊接。不銹鋼扶手采用拉絲不銹鋼材質(zhì),與辦公樓的氛圍比較貼切,并且根據(jù)施工規(guī)范要求,不銹鋼扶手的高度定為從窗臺板臺面往上1100mm高,這樣處理就同時滿足了安全、美觀、實用的多重要求。

由于樓板與幕墻立柱之間存在著定的空隙,所以在隔墻砌筑時也與幕墻立柱存在著定的距離,此距離為300～600mm 不等,而土建已基本完成其二次結(jié)構(gòu)施工,因而內(nèi)裝修將不得不擔當此節(jié)點的處理工作。考慮到此處墻體主要起到分隔和隔音作用,因而在這300～600mm的空擋部位也同樣要保證這個功能的存在。此節(jié)點處理中,先用鋼支架固定在樓板側(cè)面,然后將隔墻豎立在鋼支架上,考慮到墻體的隔音效果,在輕鋼龍骨隔墻內(nèi)填入了隔音棉。為保證此墻體的粉刷質(zhì)量及墻面的裝修效果,在隔墻靠近幕墻立柱處采用細木工板做壓條,輕鋼龍骨上采用木板條并交叉釘上鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)與砌塊墻體的搭接寬度為150mm,以保證粉刷的質(zhì)量,較大程度地避免了墻體粉刷開裂及陰角的不順直,同時由于幕墻結(jié)構(gòu)的收縮較大,該細木工板與幕墻立柱的距離控制在10mm左右,并在陰角處注上硅膠,以保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)與幕墻結(jié)構(gòu)的軟接觸。

因為幕墻結(jié)構(gòu)與樓板的間隙較大,并且由于業(yè)主對室內(nèi)吊頂標高規(guī)定為十2.750m,而此幕墻部位的梁底結(jié)構(gòu)標高接近為+2.60Om,不可避免的必須對礦棉板吊頂采取高低頂做法,高頂標高為2.750m,梁底部位吊頂標高為+2.600m,并且在靠近幕墻邊緣的窗簾盒也相應(yīng)做成明窗簾盒。窗簾盒的安裝需先固定在支架上,而支架固定在結(jié)構(gòu)上(圖二)。在結(jié)構(gòu)上將制作完成的角鐵架用膨脹螺栓固定在梁側(cè)面,在角鐵上固定木筋,然后用細木工板固定在木筋上,先于低頂標高與梁底標高相差高度太小,田此在梁底邵位無法采用固定木筋做基層的方法永固定約木工板。考慮到上述因素,于是把細木工板直接與掃鄰的兩側(cè)坂直接固定,因為此梁寬度較大,且窗簾盒在使用中會承受定的作用力,所以需增加此梁底部木工板的剛度,在這里采用雙層細木工板的做法加強了其剛度。如上處理方法既保證了吊頂高及美觀同時,又保證了使用中的安全性和耐久性。

因為幕墻結(jié)構(gòu)在施工前,有許多沒有完全確定的施工范圍,幕墻立柱的室內(nèi)封閉工作就始終未確定。由于在施工進人后期時,此工作還是沒有最終確定,經(jīng)協(xié)商后決定由內(nèi)裝修來完成這部分工作內(nèi)容,而此時施工工作已進人到后期階段,存在著很大的施工難度,經(jīng)考慮現(xiàn)場施工的可行性及裝修的美觀要求,現(xiàn)場做出了(圖三)技術(shù)處理:內(nèi)部采用純鋁板收頭,鋁板內(nèi)部用角鐵加固,鋁板與幕墻立柱之間采用雙組分膠進行粘合,在兩端接縫處注上硅膠以完成此部位的節(jié)點處理。

另外,在電梯廳的幕墻節(jié)點處理與辦公室內(nèi)的節(jié)點處理有所不同了,因為電梯廳屬于通道范圍,不必考慮景觀處理,因而就直接滿足技術(shù)規(guī)范要求即可。但是在電梯廳施工時,從電梯廳室內(nèi)往外可以看到幕墻立柱的不對稱性以及存在部分結(jié)構(gòu)的暴露問題(圖四),而此時施工已經(jīng)到了大致完成階段,因而這個問題的解決就必須由內(nèi)裝修單位來承擔了。考慮到室內(nèi)的美觀及整體協(xié)調(diào),并且結(jié)合施工的可能性,在內(nèi)裝修施工時對該部位進行了如下處理(圖五)。在如圖位置用細木工板將此部位封閉,面向室內(nèi)處貼玻化磚,面向幕墻玻璃處就必須在安裝之前先對靠玻璃面的細木工板進行面層處理,經(jīng)這種做法后,從室內(nèi)觀察,就相應(yīng)的從視覺上減小了電梯廳兩側(cè)幕墻立柱的不對稱及遮擋了暴露的結(jié)構(gòu)部分;而從室外觀察,因乳膠漆與幕墻鋁板顏色基本接近,從而又保證了外立面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

篇（2）

一、2014年工作的簡要回顧總結(jié)

（一）自身建設(shè)方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻，必須把學(xué)習(xí)當做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用絮叨的理論指導(dǎo)實踐、推動工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）人員管理方面。2014年4月本人開始組建營銷團隊，由原來的業(yè)務(wù)部5人，擴張至40人。其中預(yù)算人員10人，技術(shù)標制作人員5人，業(yè)務(wù)人員25人。期間1、編制相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊“。2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。3、自2014年12月分接受項目分包工作以來，已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理28人，并建立項目經(jīng)理評估體系。

（三）業(yè)務(wù)管理方面。2014年完成施工業(yè)務(wù)合同總額====，協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額===，完成營業(yè)外收入===。超額完成公司年初任務(wù)指標===。2014年以來除原有恒大、萬達、美林湖地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近30家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進展：與南京洲際酒店、河南豪生酒店、長沙維斯丁、太原維斯丁、希爾頓等項目的中標為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。

（四）績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細則，并能認真按照考核細則的要求嚴格認真進行考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)；通過績效考核管理，可以激勵促進業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達到工作目標；通過對業(yè)務(wù)的工作績效，工作能力進行客觀評價，對其薪資提供有效依據(jù)。

（五）日常管理方面。在管理工作中嚴格執(zhí)行了各項管理制度。一是認真堅持了周例會制度。每周五早上9；00，公司會議室，由業(yè)務(wù)副總負責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作計劃表，按項目詳細填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或其他公司業(yè)務(wù)。個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費用需提前請示，未經(jīng)請示者費用自理，費用報銷嚴禁虛報，違者按有關(guān)規(guī)定進行懲處。一年來，沒有發(fā)生違紀違章現(xiàn)象。

二、2014年存在的主要問題

（一）市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏重點。人力資源短缺，工程管理不到位。

（二）品牌建設(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重之后

（三）工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。

（四）客戶跟進不到位。新手較多，缺乏經(jīng)驗，每個公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進工作很難到位。

（五）資質(zhì)浪費。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標機會白白浪費。

三、2015年主要對策

（一）進行市場細分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。

（二）加強品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。

（三）工程管理。加強監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收，交叉檢查，內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量。

（四）客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別采取相應(yīng)的跟進辦法及力度。避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平，措施項目機會。同時專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：一是恒大公司目前采取總部集中招標形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程，地方施工項目情況，針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，及時與公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給總部相關(guān)部門留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項目機會。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。在做好總部相關(guān)部門工作的同時，前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司做好公關(guān)工作。

四、2015年業(yè)務(wù)拓展渠道

（一）關(guān)系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢，對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域貨整個集團發(fā)展成公司的客戶。

篇（3）

  1.2018年，是裝飾分公司成立的關(guān)鍵之年。為了做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認識當前和今后一段時間安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴峻性，為了一進步增強抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命”的工作理念不動搖，裝飾分公司工程管理部嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，以多種化管理主動預(yù)防型安全管理模式為載體，把控重點，凝心聚力，精準發(fā)力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效夯實了安全基礎(chǔ)、提供了安全保障。

  2.根據(jù)首鋼建設(shè)集團公司要求，制定和下發(fā)集團類各項安全指示文件，在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由工程管理部納入各級安全考核。進一步提高安全管理人員管理意識、安全技能，有針對性的開展系類安全教育、檢查活動，督促各項目、部室制定各類崗位進行安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識教育，加強對各班組安全管理，規(guī)范員工勞動行為，決絕“三違”情況發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)無事故。

  3.裝飾分公司工程管理部持續(xù)進行每月至少一次的由領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全大檢查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有項目、生活區(qū)、庫房、臨建等各類倉庫等公司所屬工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查消防、安全用電、整潔衛(wèi)生等問題，2018年共檢查各類問題458條，其中一般隱患286條，違章87人次，抽查工作日志及安全活動記錄35本，施工人員安全操作規(guī)程提問98人次，安全條幅宣傳20于處，對施工現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并回復(fù)，全部都按閉環(huán)整改完畢。

  4.做好“崗位安全操作規(guī)程”進行強化教育，認真開展三級安全教育，注重崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人90人，全部通過安全教育考試。

  5.做好安全生產(chǎn)月活動，進一步夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題安全生產(chǎn)月開展期間“十個一”安全專題活動，進一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和風(fēng)險熱情，進一步提升了安全、文明創(chuàng)建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進裝飾分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻。

  6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司各項目臨時用電、大型腳手架、地下室及車庫、避雷等重點區(qū)域進行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括各項目施工現(xiàn)場、辦公場所、生活區(qū)、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、臨時用電、地下室及車庫等場所進行安全檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查出問題項全部按照五定原則進行了落實整改。通過“三防”檢查，增強了全體管理人員安全意識，對排查出的一些問題進行了整改，消除了存在的安全隱患，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  7.做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續(xù)關(guān)注各級員工思想動態(tài)。一是提高認識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司安全檢查系統(tǒng)規(guī)范，檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人；二是加強宣傳教育，各項目通過安全會議傳達會議精神等一系列活動進行了安全教育宣貫，有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行全方面的隱患排查工作，把安全管理工作做到萬無一失。

  8.做好安全月期間消防安全培訓(xùn)工作，積極開展消防活動宣傳，通過消防知識教育講解、消防安全宣傳，把工作做好、作實，重點對各施工現(xiàn)場、生活區(qū)、庫房等消防隱患檢查工作，認真落實整改措施，從而達到消防安全標準。

  二、安全工作存在的主要問題 

1．部分安全工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會上講的多、會下執(zhí)行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導(dǎo)各項目管理人員時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。

2.2018年全年裝飾公司主要承攬建筑裝飾工程，因工程分布較大，各班組及施工人員較多，施工工期任務(wù)緊張，現(xiàn)場各別施工人員忙起來安全意識有所下降，至危險因素增加，要求施工時安全帽必須系下頜帶，高空作業(yè)人員必須系安全帶進行施工，確保各項安全工作平穩(wěn)順利進行。

3.包括各項目施工現(xiàn)場查處的隱患問題質(zhì)量不高，未給予施工現(xiàn)場較高質(zhì)量的安全管理，管理好安全成產(chǎn)一線是安全管理人的職責(zé)，公司下一步將加大管理力度和考核管理力度。

三、2019年安全工作規(guī)劃

全力做好重大活動、重要節(jié)日消防安保。緊盯全國“兩會和元旦、春節(jié)元宵節(jié)等重大活動、重要節(jié)日，組織聯(lián)合檢查組，分時段集中開展消防安全專項檢查，及時消除安全隱患，同步組織前置應(yīng)急力量，對重要場所、重點部位進行巡查看護。全國“兩會”前，組織對首鋼園區(qū)各在施項目等場所和供電、交通、通訊樞紐等要害部位進行全面檢查，落實嚴格防范措施，安排人員值守，做好值班工作，保證手機24小時通訊正常，確保絕對安全。

加強安全管理，緊緊圍繞首建集團公司2019年各項文件，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓” 加強公司安全防范及質(zhì)量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細化、標準化有序發(fā)展。以完善安全管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實安全運行體系；以加強安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全管理制度；以安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 

(一)指導(dǎo)思想

堅持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進一步開展安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供安全保障。

(二)全年安全工作目標 

1、實現(xiàn)無重大及特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故；

 2、實現(xiàn)無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故； 

3、實現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%；

4、實現(xiàn)“三違”查處率100%； 

5、實現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%； 

6、安全質(zhì)量標準化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標；

（三）具體措施

1．完善制度建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段，是預(yù)防安全事故的基礎(chǔ)，裝飾分公司繼續(xù)完善安全管理相關(guān)制度體系，進一步明確組織機構(gòu)對各級安全人員明確分工，進一步強化安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)無事故，確保了安全生產(chǎn)長效發(fā)展。

2.牢固樹立紅線意識，強化安全發(fā)展理念。公司將持續(xù)踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，認真簽訂安全、環(huán)保、消防、交通各項責(zé)任狀及責(zé)任書工作，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責(zé)任分配到具體、細化到班組，確保安全責(zé)任層層落實。

篇（4）

(一)抓好業(yè)務(wù)拓展，積極開拓市場。面對異常殘酷的市場環(huán)境和白熱化的市場競爭，我們沒有退縮，而是沉著應(yīng)對，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，順勢而為，把握先機，全力以赴做好公開招標及各大客戶的業(yè)務(wù)跟進工作，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。2014年承接的項目主要以大型住宅、商業(yè)廣場、酒店、寫字樓、院線為主，較往年相比，項目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢，而且覆蓋地域廣闊。

(二)抓好投標協(xié)調(diào)，積極做好投標工作。積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門加強工作協(xié)調(diào)，全力做好投標工作。為了提高中標率，積極做好與預(yù)算部的溝通和配合，協(xié)助預(yù)算部進行材料詢價，傳遞投標信息，解決投標中出現(xiàn)的問題；為了確保材料樣板的交付時間及制作品質(zhì)，協(xié)助材料公司對材料樣板嚴格把關(guān)；為了確保技術(shù)標編制具有針對性，業(yè)務(wù)人員前往項目現(xiàn)場，與甲方進行深入溝通后將現(xiàn)場情況以照片形式傳遞給技術(shù)標編制人員。在整個投標過程中對投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時，協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額===，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。

（三）抓好規(guī)范化管理，積極推進業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式，建立健全了各項管理制度，界定人員工作范圍及職責(zé)，制定工作的管理流程和標準。針對公開招標項目采取分片區(qū)管理、大客戶項目項目落實到人的管理模式。針對地產(chǎn)項目，每周召開項目負責(zé)人例會，通過項目部、地方公司以及總部對項目進行全方位了解，在積極協(xié)調(diào)解決在建項目問題的同時尋找新的項目機會。

嚴格按照OA系統(tǒng)流程進行投標項目規(guī)范化管理。隨時查看投標項目進度情況，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出意見，時時保持與投標項目的溝通，提高執(zhí)行力。進一步整合資源，實現(xiàn)各種資源的互相促進和增值，創(chuàng)造投標項目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境，加快了投標項目建設(shè)進度。

二、2014年工作存在的問題

(一)業(yè)務(wù)部門客戶跟進不到位。目前，恒大、萬達、寶龍、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴張，去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而，由于業(yè)務(wù)人員太少，面對業(yè)務(wù)面突然增大，加之原有公開招標業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進工作很難到位。同時，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨當一面的領(lǐng)軍型人物，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。

(二)投標團隊缺乏戰(zhàn)斗力。由于投標配合團隊沒有建立科學(xué)合理的競爭、獎懲機制，使得整個團隊缺乏戰(zhàn)斗力，應(yīng)付情緒嚴重，工作較為被動。目前，投標工作分解到以下四個部門：業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、總工室、材料公司，而這四個部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成了預(yù)算人員不了解材料價格，材料公司疲于應(yīng)付，技術(shù)標編制人員不了解施工現(xiàn)場情況，標書針對性不強，給投標工作帶來了很多不利因素，形成部門各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢價、材料樣板制作把關(guān)、工地現(xiàn)場拍照片提供給標書編制部門等一系列措施，但畢竟不是長久之計，整個團隊對投標工作在認識上未達成戰(zhàn)略統(tǒng)一，造成很多投標機會浪費。

(三)新增資質(zhì)專業(yè)人才缺乏。目前，我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全。但是，除了裝飾、幕墻中標項目較多，其他機電設(shè)備安裝、智能化、鋁合金門窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用，參與投標比例較低。同時，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，也浪費了很多投標機會。

(四)集中采購未得到具體實施。上年度公司著手建立集中采購平臺，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項目部的熱烈響應(yīng)。同時，業(yè)務(wù)部對外承接業(yè)務(wù)，把它作為企業(yè)優(yōu)勢之一進行宣傳，業(yè)主方都對此種采購形式有著強烈的興趣。但事隔一年，集中采購方式一直未得到具體實施。材料公司暫時未發(fā)揮出集團公司大規(guī)模集中采購等方面的價格、服務(wù)優(yōu)勢。

(五)工程管理人員缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人員嚴重缺乏，工程管理很難到位，導(dǎo)致工期、質(zhì)量問題頻出，使老客戶在新項目的合作上缺乏信心，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。

總之，目前需要解決的問題主要有:公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問題，專業(yè)技術(shù)人員的配套問題，地產(chǎn)客戶大量墊資問題，標書制作人員積極性的調(diào)動問題以及工程管理制度的完善與落實問題等。

三、2015年工作新對策

目前，我公司已進入上市準備階段。2015-2013年公司面臨著一個大的飛躍。為配合上市計劃要求，2015年計劃A類項目合同額達到8億元。業(yè)務(wù)部門作為公司發(fā)展的主力部門，2015年面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。針對2015年的工作，將采取如下對策：

(一)細化部門分工，加強大客戶的業(yè)務(wù)跟進工作。計劃根據(jù)大客戶的實際，將原有的一個業(yè)務(wù)部門擴充至五個部門，專人定向進行跟進。外部引進專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的項目經(jīng)理，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。作為副總經(jīng)理，我將積極做好支持、監(jiān)管、配合、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)大戶部門開展業(yè)務(wù)跟進工作，針對不同客戶的招標形式和特點，積極幫助各部門出主意，想辦法。

篇（5）

2011年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2011年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司2011“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2011年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

篇（6）

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

篇（7）

一、加強行業(yè)管理方面

1、積極發(fā)展新會員，不斷補充協(xié)會的 新生力量。

今年全年發(fā)展新會員18名。除裝飾施工企業(yè)外，還積極發(fā)展了裝飾材料、設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)裝飾設(shè)計單位，使協(xié)會真正成為裝飾裝修行業(yè)的一個大家庭。(02~XX年5年間共吸收會員112家)

2、開展了會員單位重新登記工作。

協(xié)會將于××年初進行換屆選舉，為了使新一屆的理事會更有代表性，協(xié)會工作更具活力，協(xié)會于四季度對現(xiàn)有會員單位進行重新登記，對于一些破產(chǎn)停業(yè)、改變經(jīng)營內(nèi)容以及長期不參加協(xié)會活動、不繳納會費的單位作自動退會處理。協(xié)會只有不斷的吐故納新，才能保持旺盛的生命力。(登記前在冊會員單位共160家，重新登記后，現(xiàn)有會員單位98家)

3、組建和開通了“××裝飾網(wǎng)”。

根據(jù)今年協(xié)會信息化工作目標要求，協(xié)會與××聯(lián)企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作，組建了“××裝飾網(wǎng)”，并于9月份正式開通。××裝飾網(wǎng)站的開通，更好的宣傳了協(xié)會，也為會員單位提供了更為寬闊的展示平臺，受到了協(xié)會會員單位的歡迎，也為協(xié)會管理工作提升到了一個新的高度。

4、進一步規(guī)范家裝工程的合同管理。

今年年初，對推廣使用了3年的家裝工程合同示范文本召開了裝飾企業(yè)座談會，在聽取使用情況意見后，經(jīng)與市工商部門聯(lián)系，對合同示范文本作了適當修改，形成××年新版家裝合同文本，使之更適合于目前的市場形勢。(自XX年8月推行使用國家示范合同文本以來，共印制合同文本1萬本)。

××年新版家裝合同文本中，對合同糾紛的解決方式明確了由××仲裁委仲裁處理，同時對家裝環(huán)保要求作了相應(yīng)的約定，為推行綠色環(huán)保裝修作了有力的保證。

5、定期召開會員單位老總座談會。

對企業(yè)管理中或行業(yè)活動中的敏感問題、共同關(guān)注的問題進行座談、探索，提高認識。如上半年針對家裝施工企業(yè)業(yè)務(wù)量忙閑而不均衡的情況，進行了一次如何在市場上尋找、捕捉業(yè)務(wù)的討論，對業(yè)務(wù)員的設(shè)置進行深入探索，一致認為家裝業(yè)務(wù)不能僅靠回頭客，更不能用等客戶上門、守株待兔的方法得到業(yè)務(wù)，而應(yīng)當培養(yǎng)一批精明能干的業(yè)務(wù)員到市場上去撒網(wǎng)捕魚。又如下半年對企業(yè)管理中如何加強領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，員工的執(zhí)行力進行了座談討論，對加強企業(yè)管理作了有力推動。

6、企業(yè)自律不斷加強，許多企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟形式下，不斷自身加壓，努力塑造誠信形象，前兩年美苑裝飾公司率先推出“家裝公證”的自律手段，讓業(yè)主放心家裝。今年4月，千豪裝飾公司又將“先行賠付”引入家裝服務(wù)領(lǐng)域，并出資6萬元建立“先行賠付”基金。還有些家裝公司通過媒體向家裝業(yè)主承諾，家裝質(zhì)量和環(huán)保質(zhì)量不過關(guān)，決不交付使用。

二、加強裝飾質(zhì)量管理方面

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程建設(shè)中永恒的主題，特別是家裝質(zhì)量，涉及千家萬戶、影響面很廣。不斷提高企業(yè)素質(zhì)，努力提高裝飾工程質(zhì)量，是協(xié)會始終不渝的工作目標。今年主要做了以下幾方面工作：

1.繼續(xù)向全國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎項目標沖擊。

江蘇華泰裝飾工程有限公司是我市裝飾資質(zhì)等級最高、裝飾施工經(jīng)驗最豐富、施工力量最強的一家公司，他們繼XX年奪得內(nèi)蒙古通遼市新世紀大酒店和××年奪得中鴻置業(yè)集團山東淄博基地辦公樓室內(nèi)裝飾兩個全國性建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎之后，決心奪取三連冠成績，今年又在無錫市中國101醫(yī)院申報魯班獎項目中裝飾工程(參建單位)再次將裝飾工程質(zhì)量推向頂峰，據(jù)12月28日中國建設(shè)報載，××年度中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)名單公布，江蘇華泰榜上有名。(前兩年，江蘇合發(fā)集團也榮獲一個全國建筑工程裝飾獎和一個魯班工程參建獎，02~XX年5年間：我市共獲全國建筑工程裝飾獎3個、魯班工程參建獎2個)。

2.積極組織會員單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，

(1)今年6月份組織了××年度優(yōu)秀家庭裝飾工程獎評選活動，評選結(jié)果，26家單位、36個項目榜上有名。參加單位和評選項目都創(chuàng)歷史最高。(02~XX年5年間，共創(chuàng)優(yōu)秀家裝155個)

在市里評選的基礎(chǔ)上，今年有18個單位，19個項目申報了省家庭裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎，最終有15個項目獲得復(fù)查通過，僅次于蘇州和無錫，列全省第3位。(02~XX年5年間共創(chuàng)省優(yōu)秀家裝63個)

(2)今年8月份組織了××年度優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程獎(北固杯)的評選活動，評選結(jié)果，17家單位、31個項目榜上有名。參加單位和評選項目也創(chuàng)造了歷史最高。(02~XX年5年間共創(chuàng)市優(yōu)工程103個)

(3)在市里評選的基礎(chǔ)上，今年有5個單位6個項目(其中2個幕墻工程)申報了省建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(紫金杯)，并一舉獲得復(fù)查通過，也達到我市歷史最好的成績。(02~XX年5年間共創(chuàng)省優(yōu)工程35個)

3.“開展了裝飾質(zhì)量信得過企業(yè)”的評選活動。

協(xié)會本屆理事會組成以后，每年都組織優(yōu)秀家庭裝飾獎和優(yōu)質(zhì)建筑裝飾獎的評選活動，涌現(xiàn)出了一大批重視工程質(zhì)量，積極創(chuàng)優(yōu)的單位。為了表彰他們對提高裝飾質(zhì)量作出的卓越貢獻，也為了保持他們的創(chuàng)優(yōu)積極性，協(xié)會決定對XX—××年四年間連續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(含家裝)的單位授予“裝飾質(zhì)量信得過企業(yè)”的榮譽稱號，這是我市裝飾質(zhì)量的最高獎。經(jīng)自愿申報，協(xié)會認真評選后，27家單位榜上有名。這次評選對提高我市的裝飾質(zhì)量必將產(chǎn)生巨大的推動力。

4.繼續(xù)開展優(yōu)秀裝飾設(shè)計師和優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選活動。

協(xié)會已經(jīng)進行了多年的優(yōu)質(zhì)工程(含家裝)評選活動，但對一貫重視裝飾質(zhì)量的企業(yè)、設(shè)計師和項目經(jīng)理卻未作評選，××年我們彌補了這一缺憾。××年我們評選出優(yōu)秀裝飾企業(yè)21家、優(yōu)秀裝飾設(shè)計師18名和優(yōu)秀項目經(jīng)理35名。使廣大會員單位深受鼓舞。今年將繼續(xù)評選優(yōu)秀設(shè)計師和優(yōu)秀項目經(jīng)理(由于評選了“裝飾質(zhì)量信得過企業(yè)”其評選條件高于優(yōu)秀企業(yè)，為避免重復(fù)評選，決定“優(yōu)秀企業(yè)”今年暫停一年評選)，今年共評出優(yōu)秀裝飾設(shè)計師22名;優(yōu)秀項目經(jīng)理32名。

5.重視裝飾工程的消防質(zhì)量。

消防設(shè)施的施工質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量的重要組成部分，但也是比較薄弱的部分。今年7月份，協(xié)會與××市消防支隊聯(lián)合舉辦了一期建筑內(nèi)部裝飾消防設(shè)計及裝飾施工消防安全培訓(xùn)班，由消防支隊的防火專家進行講課，講解了《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》等法律、法規(guī)知識，并放映了有關(guān)錄相資料片，全市40多家公裝和家裝施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了聽課，通過培訓(xùn)，有效的提高了裝飾施工人員的消防意識和消防知識。

6.召開了一次裝飾設(shè)計師學(xué)術(shù)研討會

設(shè)計是龍頭，設(shè)計是靈魂。一個好的裝飾工程，首先應(yīng)該是優(yōu)良的裝飾設(shè)計。為了提高全市裝飾設(shè)計師的業(yè)務(wù)水平，今年9月份，由協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會和材料專業(yè)委員聯(lián)合組織了一次××年金秋裝飾設(shè)計師研討會，全市有220多名裝飾設(shè)計師進行講課外，我們還特請了江蘇省裝飾設(shè)計研究院的李寧院長到會講課，既給大家介紹了當前國內(nèi)外裝飾的最新動向，也講解了裝飾設(shè)計的理論知識，是一次高水平的學(xué)術(shù)研討會。

7.認真受理、協(xié)調(diào)家裝投訴

家裝投訴是家裝施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要反映，因此協(xié)會對家裝投訴比較重視，由專人負責(zé)接待、登記和處理。全年受理家裝投訴15起，協(xié)會接受投訴后，及時與被投訴單位的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，進行耐心調(diào)解、公證處理、盡可能雙方都滿意。對調(diào)節(jié)難以達成一致意見的，建議由××仲裁委進行仲裁處理。××年新版合同文本中，明確寫明了產(chǎn)生合同糾紛時，由××仲裁委進行仲裁處理的內(nèi)容。(02~XX年5年間，共接受家裝投訴80多起，基本上都作了調(diào)解處理，有2起提交仲裁處理)

為更好地調(diào)節(jié)質(zhì)量矛盾，協(xié)會今年還成立了家裝質(zhì)量專家組，當甲乙雙方產(chǎn)生質(zhì)量矛盾投訴協(xié)會時，協(xié)會將抽調(diào)懂行的業(yè)務(wù)骨干作為專家組去現(xiàn)場實地察看，實事求是的評價質(zhì)量狀況，指出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，以便協(xié)會協(xié)調(diào)處理。

三、強力推進綠色環(huán)保裝修

提倡綠色環(huán)保裝修，消除裝修環(huán)境污染，是協(xié)會工作的又一重點所在。××年在推行綠色、環(huán)保裝修方面，主要做了以下幾方面工作：

1.將裝飾質(zhì)量的環(huán)抱要求寫進家裝合同示范文本中，在××年新版家裝示范合同文本中，明確了對環(huán)保要求的約定，使這項工作從源頭就引起重視。

2.協(xié)會與市消費者協(xié)會、鑫宇環(huán)境質(zhì)量檢測公司在3。15前聯(lián)合在報紙上刊登公益廣告，征集免費給新裝修的20家用戶提供甲醛和苯兩個項目的檢測，(新裝修完工，尚未搬入家俱的)最終檢測到10戶，不合格率達70，最多超標5.6倍。檢測結(jié)果在有關(guān)新聞媒體上公布后，引起了廣大市民的廣泛關(guān)注，使綠色環(huán)保裝修進一步引起了重視。

10月份，還配合省建管局、省裝飾裝修中心進行的江蘇省裝飾質(zhì)量環(huán)保行活動。免費給8個新裝修單位進行了環(huán)境質(zhì)量檢測。

3.對今年評選的優(yōu)秀家裝工程獎和優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程獎(北固杯)，提出了使用環(huán)保材料、環(huán)境質(zhì)量檢測合格的要求，實行一票否決制度。

4.今年組織的兩次全市性的家裝博覽會，其主題都是推進綠色環(huán)保裝修，消除裝飾環(huán)境污染。參加博覽會活動的裝飾施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位，都提出了較有力的環(huán)保要求和相應(yīng)措施，博覽會既是洽談會，又是綠色環(huán)保裝修的宣傳會。收到了很好的效果。

5.今年首次進行了“優(yōu)秀裝飾材料供應(yīng)商”評選活動，其評選條件中，銷售綠色、環(huán)保材料，杜絕假、冒、偽、劣產(chǎn)品是重要的一條。只有使用的材料是綠色、環(huán)保的，裝修的結(jié)果才有可能是綠色、環(huán)保的。

通過以上努力，今年的綠色環(huán)保裝修水平有了較大提高，特別是正規(guī)裝飾公司的綠色環(huán)保意識有了明顯提高。根據(jù)鑫宇檢測公司提供的資料，對32戶家裝公司施工的裝飾工程(以裝修竣工，尚未搬進家俱的)實測結(jié)果甲醛含量17戶達標，占53，15戶不合格，不合格率47，與3.15時期檢測情況相比，合格率明顯上升。

四、重視企業(yè)文化建設(shè)，增強協(xié)會凝聚力以及其他相關(guān)工作

1、今年“三八”婦女節(jié)時，協(xié)會組織了30多個會員單位的女工干部到福建武夷山進行旅游，陶冶心情，觀賞祖國大好河山。也增強了協(xié)會的凝聚力。

2、今年下半年，協(xié)會與雨桐廣告公司聯(lián)合組織了職工業(yè)余技能愛好表現(xiàn)賽。豐富了職工業(yè)余生活，也產(chǎn)生了一批麻將、撲克、象棋、圍棋、歌詠等高手，對獲獎人員還免費去安徽天柱山進行旅游。

3、今年上半年，配合省建設(shè)工程造價管理部門，收集裝飾工程補充定額20余個子目，以進一步加強了裝飾工程造價管理。

××年協(xié)會工作雖然取得了長足的進步，但也存在很多不足，主要是縣(市)區(qū)的協(xié)會力量還很薄弱，協(xié)會自身規(guī)章制度的建立還需加大力度，各專業(yè)委員會的活動偏少，協(xié)會現(xiàn)代管理手段還需加強等。

協(xié)會××年的工作打算

××年，我們要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，為全市裝飾裝修行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更新、更大的貢獻。

1、加快發(fā)展新會員，特別是裝飾材料、配件供應(yīng)商;

2、加強行業(yè)自律建設(shè)和制度建設(shè)，使協(xié)會的行業(yè)管理工作和服務(wù)工作逐步規(guī)范化、制度化;

3、進一步加大綠色環(huán)保裝修的工作力度。××年的裝修主題將定為“綠色環(huán)保裝修年”;

4、進一步加大裝修質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)力度。這是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，要不斷增強名牌意識和品牌意識;

篇（8）

2．實習(xí)時間

我于XX年8月13至8月25日為期2周的實習(xí)。

3.實習(xí)單位

3.1實習(xí)單位地點及規(guī)模

新三和服飾有限公司在浙江省市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。

3.2實習(xí)單位主要業(yè)務(wù)

主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

3.3實習(xí)單位的歷史與發(fā)展

新三和服飾有限公司是在年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。

4.實習(xí)過程

我是在8月12號去新三和有限公司實習(xí)的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

經(jīng)過2周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫。

各個部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素質(zhì)。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。

我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。

還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細節(jié)控制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。6、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當月工資的305，1000元以上元以內(nèi)的，扣當月工資的60%。元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等。

同時，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

（2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

（3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

（4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

（5、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨

正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨”（也叫余單、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因為種種問題，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中，例如西服、套裝的設(shè)計。

5.實習(xí)結(jié)論

這次實習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的管理制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。

篇（9）

1 工程概況

1.1 工程簡介

本工程為濟南建邦黃河公路大橋JBS2標主橋段，主橋采用三塔中央索面預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋形式，2、4號邊塔墩基礎(chǔ)采用22根φ2.00m鉆孔灌注樁，梅花形布置、樁長110.00m；采用整體式圓形承臺，直徑27.40m、厚4.50m，設(shè)計采用鋼板樁圍堰施工承臺方案。

1.2 施工條件

項目所在地位為暖溫帶亞濕潤季風(fēng)氣候，四季分明，冬季干燥嚴寒，多冰雹、暴風(fēng)雨、雷擊等災(zāi)害天氣。

1.3 工程特點

2號塔位于黃河南岸漫灘區(qū)水塘中，施工區(qū)地表為回填磚渣土均厚1.5m，地表平均標高為+30m，所處的地理環(huán)境（泥塘、淤泥，承臺開挖深度達9m）較為特殊。

2 施工準備

施工工藝流程圖如圖1所示：

3 鋼板樁施工方法

3.1 定位導(dǎo)向系統(tǒng)的設(shè)定

設(shè)置一種具有一定剛度、堅固的定位導(dǎo)向系統(tǒng)，它由鋼管樁和型鋼組成。根據(jù)測量放樣出的鋼板樁內(nèi)邊線，沿邊線內(nèi)側(cè)安放定位導(dǎo)向系統(tǒng)，即沉放鋼管樁，并在鋼管樁上焊接型鋼，使型鋼的外邊緣與鋼板樁的內(nèi)邊線對齊，作為鋼板樁插打的基準線。為保證導(dǎo)向梁有足夠的剛度以減弱振動錘帶引鋼板樁下沉?xí)r產(chǎn)生的振動力，可以加密沉放的鋼管樁，以固定導(dǎo)向梁。

3.2 鋼板樁的插打

插打的第一根鋼板樁是整個鋼板樁施工的基準，因此要選擇自身條件相對較好的，如鎖口的平整度較好、鋼板樁表面較整潔等，然后在插打過程中由測量在垂直方向進行跟蹤觀測，并在導(dǎo)向梁上焊接限位卡，確保其偏位和垂直度有較高的精確度，在插打過程中要不斷的調(diào)整其垂直度，直至順利的將其插打至設(shè)計標高位置。待第一根鋼板樁插打完畢后立即將其與導(dǎo)向梁焊接起來，防止下一片鋼板樁在插打的過程中由鎖口產(chǎn)生的摩擦力將其一起繼續(xù)沉放。為保證接下來插打的鋼板樁有較高的垂直度，則在基準鋼板樁兩側(cè)交替著插打，以平衡下片鋼板樁的插打給已插打至設(shè)計標高位置的鋼板樁帶來的下拔力，每沉放完一片后與前一片鋼板樁焊接牢固，依此類推，直至完成全部鋼板樁的插打施工。在鋼板樁最后還剩余10片左右時，每沉放一根可以用直尺量出空余的間距，并結(jié)合鋼板樁自身的寬度，適當調(diào)整位置，使之剛好合攏；或者根據(jù)最后的空余間距，將剩余鋼板樁先插打一定深度，然后調(diào)整合攏，最后一起振動沉放到設(shè)計標高位置。

3.3 鋼板樁施工過程中各類事故的預(yù)防

3.3.1 鋼板樁頂面高低不平

每一根鋼板樁插打完畢后，必須將該鋼板樁與前面一根鋼板樁以及導(dǎo)向梁焊接牢固，防止在下一根鋼板樁插打過程中將由相互間產(chǎn)生的摩擦力將前一根鋼板樁逐漸向下帶，以至于鋼板樁頂面高低不平，避免局部鋼板樁頂面過低導(dǎo)致滲水等質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.3.2 鋼板樁傾斜

鋼板樁施工過程中第一根鋼板樁的定位插打是關(guān)鍵，它的垂直度直接影響著后續(xù)鋼板樁的插打質(zhì)量。插打第一根鋼板樁時先將其平面位置控制準，然后通過測量不斷的觀測，不斷的調(diào)整其垂直度，待垂直度達到質(zhì)量控制要求后在導(dǎo)向梁上焊接限位卡，卡在鋼板樁的兩側(cè)鎖口處，控制平面偏位，減少影響垂直度的因素，在插打時，測量不斷的觀測，一旦發(fā)生傾斜，必須重新拔起重新插打。

3.3.3 平面上鋼板樁不在同一直線上

由于地質(zhì)條件的不同等原因可能導(dǎo)致鋼板樁在插打過程中出現(xiàn)平面位置的位移，以至鋼板樁的平順度不好。所以導(dǎo)向梁要選擇剛度高的型鋼，并于鋼管樁焊接牢固，且每一根鋼板樁插打前垂直度調(diào)整好后要立即在導(dǎo)向梁上焊接限位卡，全方位控制平順度。

3.3.4 鋼板樁不能準確合攏

在鋼板樁插打還剩10余片時，通過丈量鋼板樁的合攏間距以及各片鋼板樁的寬度在質(zhì)量標準允許范圍內(nèi)適當調(diào)整鋼板樁的平面位置，直到鋼板樁的合攏間距是鋼板樁寬度的整數(shù)倍，且待剩余鋼板樁全部沉放、合攏后在逐個插打到位，順利合攏。

4 鋼板樁圍囹施工

4.1 圍囹及支撐的安裝

4.1.1 圍囹的下料

由于鋼板樁在插打合攏后還要進行圍堰區(qū)域內(nèi)土質(zhì)的連續(xù)開挖，在達到圍囹的安裝標高前，鋼板樁受外側(cè)靜荷載或動荷載的影響必然有向內(nèi)側(cè)的逐步傾斜變形，因此圍囹的下料不能嚴格按現(xiàn)場圍囹的實際長、寬尺寸下料，否則受圍囹下料、圍囹安裝的時間差的影響可能導(dǎo)致圍囹下料顯得過長無法平穩(wěn)的安裝到位，所以圍囹的下料還需按圍堰開挖前的實際尺寸下料，待即刻安裝時再將圍囹多余部分割除即可。

4.1.2 圍囹的安裝

一般情況下，圍堰的單邊長度較長，而普通圍囹鋼材的長度有限，必然要將圍囹材料對接重疊使用才能滿足圍堰的單邊加固長度。而單邊圍囹的安裝要避免材料的接頭在同一斷面以及接頭在圍堰的單邊中心，否則影響整體結(jié)構(gòu)的受力。因此圍囹的下料采取長、短搭配，上下層接頭錯開，接頭中心避開中心的原則。

4.1.3 圍囹支撐的安裝

圍囹的單邊材料安裝牢固后，要用短小型鋼或其它強度高的材料將圍囹與鋼板樁之間的空隙塞滿，使得鋼板樁整體受力均勻。待圍囹與鋼板樁整體安裝完畢后必須立即在兩直角處安裝水平支撐，加強圍囹的整體性，以強化圍囹的支撐效果。

4.1.4 圍囹及內(nèi)支撐材料的焊接

隨著圍堰開挖的深入，鋼板樁及圍囹受的側(cè)向壓力越來越大，圍囹及內(nèi)支撐材料的焊接質(zhì)量直接鋼板樁圍囹支撐的作用功效，因此保證每一道焊縫的完整性、高質(zhì)量，是鋼板樁圍堰施工的關(guān)鍵。

4.2 鋼板樁及圍囹平面位置的時時觀測

篇（10）

Abstract: This paper described the impact of water pebble formation of large diameter bored pile drilling construction technology on the the Nanyue Highway Dayuandu Xiangjiang River Bridge.

Key words: pebble; large diameter; bored piles; impact; positive cycle

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1、工程概況

大源渡湘江大橋位于湘江大源渡風(fēng)景區(qū)，為連接京珠高速至南岳風(fēng)景區(qū)的控制性工程，全長1220.08m，橫跨湘江，全橋共27跨，其主跨上部結(jié)構(gòu)為56m+6*90m+56m+40m預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，主跨基礎(chǔ)采用φ3.8+3.0m變截面樁基礎(chǔ)，共28根(其中水上24根，陸上4根),布置形式為單排樁基礎(chǔ)，從上游側(cè)至下游側(cè)依次布置x-1、x-2、x-3、x-4共4根樁基，平均樁長38.36m，最大樁長50.0m，施工平均水位13m，流速2.6m/s。

橋址處工程地質(zhì)水文主要特點：河床底以下（0—5m）為緊密卵石層，（5—18m）為砂質(zhì)板巖，（18—40m）為硅化板巖，其中砂質(zhì)板巖及硅化板巖處裂隙較多。

2、鉆機選型

鉆孔灌注樁施工的難點是緊密卵石地質(zhì)條件下鉆孔施工。正式鉆孔施工前分別對大扭矩回旋鉆機、沖擊鉆機適用性能進行了考察，結(jié)果顯示大扭矩回旋鉆機與沖擊鉆機在緊密卵石地質(zhì)鉆孔效率相當，但前者對施工平臺的受力要求較高，因此選用沖擊鉆孔施工方法。

3、鉆孔施工

3.1鉆孔施工工藝流程

主橋水中樁基采用鉆孔平臺法施工，采用單側(cè)施工棧橋+墩位平臺+水上浮動吊機鉆孔施工方案。在水上設(shè)2臺浮動桅桿吊機，用于搭設(shè)施工平臺及安裝鉆機。

水中樁鉆孔工藝流程為：插打平臺820mm支撐鋼樁搭建水上鉆孔施工平臺測放樁位插打鋼護筒鉆機就位（粘土、膨潤土）造漿鉆孔至設(shè)計標高驗孔深下探孔器換漿清孔下鋼筋籠二次清孔灌注水下混凝土樁基檢測。

3.2關(guān)鍵施工工序

3.3.1落放及固定鋼護筒

φ4.0m鋼護筒制作：為節(jié)約鋼材選用壁厚δ＝6mm面板及外部等間距布置36根槽8作為立帶制作成組合結(jié)構(gòu)鋼護筒，制作時可在長度方向分節(jié)段，然后焊接。鋼護筒下放時先在施工平臺上面安裝導(dǎo)向架，依靠鋼護筒自重落放至河床。然后在護筒內(nèi)回填片石及粘土，找平護筒處河床卵石層，并通過邊鉆進邊護筒跟進的方式，使鋼護筒進入卵石層2-3m。

3.3.2泥漿循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)置

本工程采用泥漿正循環(huán)系統(tǒng)，主要由泥漿沉淀池、泥漿泵、進漿管、出漿管四大部分組成。泥漿從孔口由出漿管流入泥漿沉淀池，然后由泥漿泵將泥漿通過進漿管送至孔底。進漿管下端由卡環(huán)固定在鉆頭頂部的鋼絲主繩上。孔底泥漿攜帶鉆渣上翻到孔口由出漿管流入泥漿池并沉淀下來，再人工清除，達到清渣的目的。施工時首先安放完畢4個鋼護筒，然后在x-2、x-4按放鉆機進行鉆孔，以x-1、x-3做為泥漿沉淀池。

3.3.3鉆孔施工

為保證鋼護筒與河床卵石層過度段的成孔，施工時先用小鉆頭施鉆φ3.0m小孔，并在護筒刃腳處反復(fù)（2-3次）回填片石黃土沖砸，穿過護筒刃腳3m后，開始換φ3.8m大鉆頭二次擴孔鉆進。對于上部3.8m至3.0m的變截面施工采用增加3.8m段長度的方法進行施工。沖擊鉆孔過程中應(yīng)保持孔內(nèi)水位始終高于2-3m，水頭差過小容易產(chǎn)生塌孔事故，反之水頭差過大會產(chǎn)生護筒刃腳處孔內(nèi)泥漿反竄。鉆孔施工中應(yīng)加強泥漿檢測，并及時加以調(diào)整。

3.3.4清孔

本工程鉆孔施工中，采用二次清孔工藝。第一次清孔，在鉆進成孔并對孔深孔徑檢查合格后進行。一次清孔主要采用正循環(huán)法，重點控制泥漿相對密度、含砂率及孔底沉渣三個指標，其中孔底沉渣的檢測，可采用測繩端部連接2根30cmφ25鋼筋下放至孔底，沿樁周圍上下敲擊孔底的方法檢測。二次清孔待鋼筋籠安裝完成，水下混凝土灌注前進行。二次清孔泥漿指標控制如下：相對密度1.03—1.10、粘度17—20秒、含砂率＜2 %、膠體率＞98 %。二次清孔方法：正循環(huán)法主要通過泥漿的懸浮和粘結(jié)作用將孔底沉渣上浮，然后從出渣口排出，由于受重力和鋼筋籠的阻礙作用，沉渣的上浮運動為減速運動，且樁基直徑大，大部分沉渣在未上浮至出渣口，就開始下沉，清孔效果較差，而且由于鋼筋籠下放時會沖刷泥漿護壁，造成孔底沉渣超標，于是我們采用泥漿分離器進行二次強制清孔，有效解決了此問題。

3.3.5鋼筋骨架制安

鋼筋骨架采用分段預(yù)制，現(xiàn)場對接的方式施工，由于鋼筋骨架直徑大，主筋為φ32mm螺紋鋼，對接時焊接工作量大，且難以保證焊接質(zhì)量及鋼筋骨架順直度，因此改用直螺紋套筒進行鋼筋骨架連接，取得了很好的效果。且為保證鋼筋骨架安放位置的準確和順直度，應(yīng)在頂部節(jié)段安裝定位鋼筋和吊索，保證鋼筋骨架在孔內(nèi)懸浮，不可使鋼筋骨架直接立于樁底。

3.3.6灌注水下混凝土

由于水上施工難度大，且鉆孔樁樁徑大，容易出現(xiàn)泥漿面與混凝土表面處泥漿及沉渣混合體厚度不均勻，特別是鋼筋骨架周圍，會由于箍筋的阻擋而沉積較厚。如果灌注速度慢，鉆渣沉積時間長，會出現(xiàn)鋼筋骨架位置泥漿及沉渣混合體不能及時上浮，而被混凝土包裹于鋼筋骨架處，從而出現(xiàn)夾層；或混凝土表面處泥漿及沉渣混合體進入初凝在局部形成板結(jié)，造成此處混凝土無法翻漿，于是底部混凝土從該截面薄弱處上涌，對板接處進行包裹，出現(xiàn)夾層，嚴重時會出現(xiàn)斷樁。因此，施工時應(yīng)提高混凝土灌注速度，同時減少導(dǎo)管埋置深度，如果導(dǎo)管埋置過深，混凝土上涌力度必然減小，混凝土表面處泥漿及沉渣混合體容易附著在鋼筋骨架處，出現(xiàn)包裹，影響成樁質(zhì)量。綜上，制定混凝土灌注方案時應(yīng)把提高混凝土灌注速度，減少混凝土灌注時間作為關(guān)鍵，同時嚴格控制泥漿指標和含砂率，增加混凝土初凝時間及導(dǎo)管埋置深度。本處泥漿指標嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行；混凝土初凝時間為12h，混凝土灌注時間控制在10h以內(nèi)，混凝土灌注導(dǎo)管選用φ0.32m快速卡口式鋼導(dǎo)管（導(dǎo)管使用前應(yīng)認真檢查導(dǎo)管的拉力性能及水密性），取得了良好的效果。

4、鉆孔施工事故的預(yù)防及處理

鉆孔施工中出現(xiàn)吊鉆、卡鉆、塌孔、縮孔；漏漿等事故。處理及預(yù)防對策如下：

4.1吊鉆

沖擊鉆孔中吊鉆均是由于鋼絲繩破損嚴重更換不及時所致。施工中應(yīng)做到勤加檢查，及時更換鋼絲繩即可避免此類事故的發(fā)生。另外應(yīng)先在鉆頭上配備打撈保險繩，便于打撈。

4.2卡鉆

本工程卡鉆事故主要是由于機械故障或停電等原因，作業(yè)人員未能及時將鉆頭提至孔口，鉆渣沉淀后使孔底吸鉆所致，其處理方法是將排渣管從鉆頭空隙處伸至孔底，用砂石泵將孔底淤泥吸出，然后提出鉆頭。

4.3塌孔

本工程塌孔主要是由于河床卵石層處孔壁坍塌造成，處理時根據(jù)現(xiàn)場情況依次采取回填粘土片石、灌注水下混凝土、下放內(nèi)護筒的方法，取得了良好效果。

4.4縮孔

沖擊鉆孔中縮孔現(xiàn)象的發(fā)生是由于鉆頭磨損嚴重，補焊不及時所致。鉆孔施工中堅持勤檢查鉆頭直徑，勤補焊的方法，杜絕了縮孔現(xiàn)象的發(fā)生。

4.5漏漿

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一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司2009“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。