現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、地下室防水工程施工的主要特點(diǎn)

第一，建筑地下室平面較大，所以在施工過程中通常都會(huì)采用后澆帶的方法來進(jìn)行，利用后澆帶方法進(jìn)行施工，可以有效的解決混凝土早期干縮和結(jié)構(gòu)沉降所帶來的問題，但利用后澆帶施工時(shí)還存在著一個(gè)關(guān)鍵性的問題，即二期混凝土和一期混凝土交接處的抗?jié)B問題，由于后澆帶屬于二期混凝土，所以與一期混凝土的交接處是極易導(dǎo)致滲漏發(fā)生的薄弱部件，需要在施工過程中予以充分的重視。第二，地下室的底板屬于大體積混凝土，這就需要在進(jìn)行澆筑時(shí)需要控制好溫度，因?yàn)樵谒嗨療峒盎炷良s束作用下所產(chǎn)生的溫度應(yīng)力極易導(dǎo)致混凝土發(fā)生裂縫，而一旦地下室底板出現(xiàn)裂縫，則極易導(dǎo)致裂縫變成滲水的通道，導(dǎo)致地下室發(fā)生滲水。第三，許多建筑的地下室都是用來安裝建筑的各種設(shè)備，而這些設(shè)備在安裝過程中則需要有管道從地下室引出，當(dāng)管道需要穿墻而過的時(shí)候，需要預(yù)留洞口或開鑿洞口，一旦這些洞口防水處理不好，則很容易導(dǎo)致其發(fā)生滲漏。第四，地下室的外壁是混凝土墻，混凝土墻支模定位時(shí)要使用對(duì)拉螺栓，對(duì)拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會(huì)形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要點(diǎn)及其管理措施

（一）SBS橡膠改性瀝青卷材施工。防水卷材的鋪貼先附加層，然后立面。附加層需要在平面和立面的交叉處進(jìn)行鋪貼，同時(shí)要保證粘貼緊密。對(duì)于底板平面混凝土進(jìn)行鋪貼時(shí)，宜采用空鋪法和點(diǎn)粘法，對(duì)于立面的混凝土宜采用滿粘法。而在進(jìn)行保護(hù)層施工時(shí)，要使卷材錯(cuò)茬接縫進(jìn)行鋪貼，從而起到保護(hù)防水層的作用。同時(shí)還要在接縫處利用蓋縫條或是密封材料來減少發(fā)生滲漏的可能。卷材鋪貼完成后要及時(shí)進(jìn)行水泥砂漿的涂抹，使其形成必要的保護(hù)層。地下室卷材防水的管控要點(diǎn)的立面與基礎(chǔ)底板的接茬長度及施工質(zhì)量、卷材的搭接寬度及上下兩層防水卷材錯(cuò)開鋪放。

（二）涂料防水施工。常見的防水施工方法為聚氨酯防水涂膜的施工，施工前將涂膜基層清理干凈，待干燥后開始涂刷底料，將聚氨酯防水涂料和稀釋劑按一定比例配合，攪拌均勻，再用長把滾刷蘸滿稀釋好的涂料均勻涂刷在基層上，涂刷量以0.2kg/左右為宜，涂刷后應(yīng)干燥固化4h后進(jìn)行涂膜防水層的施工。

1、材料的配制：根據(jù)施工需要用量，按材料說明書規(guī)定的比例注入拌料桶中，用電動(dòng)攪拌器均勻攪拌約5分鐘左右。

2、涂層施工：在底膠基本干燥固化且干凈的基層表面上，用塑料或橡膠刮板均勻刷一層涂料，涂刮時(shí)要求均勻一致。第一遍涂層完全固化以后，再進(jìn)行第二遍涂層施工，涂刮的方向必須與第一遍涂刮方向垂直，時(shí)間間隔不小于12h。涂膜厚度根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分層涂刮，角縫、接縫處要涂刷均勻飽滿。

3、保護(hù)層的施工：對(duì)平面部位涂膜表面，采用干鋪一層紙?zhí)r青油氈作保護(hù)隔離層，并在其上澆筑50mm厚的細(xì)石混凝土作剛性保護(hù)層，再綁扎鋼筋和澆筑混凝土底板。立面根據(jù)設(shè)計(jì)要求做防水保護(hù)層。

（三）混凝土結(jié)構(gòu)防水施工方法與措施

地下室底板、外墻采用商品混凝土泵送抗?jié)B混凝土，機(jī)械振搗。施工前通過優(yōu)化配合比起到減少土原材料質(zhì)量，要求砂含泥量在3%以內(nèi)，石子含泥在1％以內(nèi)，并不得有泥塊，有良好的砂石級(jí)配。采取減省水泥用量的方法以降低水化熱，在混凝土中摻入適量的強(qiáng)度。摻入微膨脹劑，微膨脹劑可吸收部分水化熱后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在產(chǎn)生自應(yīng)力使結(jié)構(gòu)處于受壓狀態(tài)，以補(bǔ)償混凝土的收縮，從而避免裂縫的產(chǎn)生，提高混凝土的抗?jié)B各抗壓能力，嚴(yán)格控制混凝土坍落度。地板混凝土澆搗采用斜面分層、自然流淌、連續(xù)推進(jìn)、一次到底的施工方法。分層厚度為0.4~0.5M按一定的坡度斜向推進(jìn)，采用二次振搗工藝，減少面層混凝土的收縮量。在進(jìn)行底板施工時(shí)，需要對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，使其達(dá)到設(shè)計(jì)的密實(shí)度后，再對(duì)其表面進(jìn)行打平、抹實(shí)和壓光。當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后要進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，以避免出現(xiàn)干縮和溫差而導(dǎo)致裂縫的發(fā)生。外墻混凝土亦采用“斜面分層施工法”，遇坡道、樓梯等高低處的混凝土采用“二進(jìn)施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高處，以防墻角混凝土產(chǎn)生漏漿。為了防止外面墻混凝土干縮和溫差引起裂縫，在混凝土初凝后，墻頂蓋上草袋加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)14d后將外墻模板拆除。

1、底板混凝土澆筑。在進(jìn)行底板澆筑時(shí)，則需要以后澆帶和沉降縫為界進(jìn)行分塊澆筑，而且為了避免澆筑過程中出現(xiàn)施工縫，則需要利用多臺(tái)混凝土泵確保澆筑的連續(xù)性，同時(shí)減少混凝土停留的時(shí)間。而對(duì)較厚的底板，在澆筑時(shí)則需要分層進(jìn)行。

2、墻體混凝土澆筑。澆筑混凝土前先澆筑一層30～50mm厚與混凝土同配合比的減石水泥砂漿，再正式澆筑墻體混凝土。對(duì)于高度超過2m的墻體，為防止混凝土離析，采取在混凝土泵管的末端加一節(jié)帆布軟管，澆筑時(shí)先將軟管放入墻內(nèi)，然后分層（深度不大于450mm）澆筑、分層振搗。

3、施工縫、后澆帶防水施工

對(duì)施工縫以及后澆帶進(jìn)行防水施工時(shí)，要確保施工人員全面理解掌握后澆帶施工設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案與施工方案來進(jìn)行。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種不符計(jì)劃的施工，必須要與設(shè)計(jì)單位后進(jìn)行工程變更，杜絕出現(xiàn)私自更改施工項(xiàng)目或者不按施工圖紙進(jìn)行止水帶施工現(xiàn)象。另外，對(duì)于新舊混凝土接縫的施工處理，需要在混凝土澆筑施工前24h，用高壓清水對(duì)施工縫進(jìn)行沖洗，然后選用濕潤混凝土接搓面，保證新舊混凝土能夠具有良好的接搓。對(duì)于施工縫的處理，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來施工，并準(zhǔn)確牢固的安裝膨脹止水條或是止水帶。在進(jìn)行水平施工縫澆灌混凝土前需要對(duì)施工表面進(jìn)行清潔，然后鋪凈漿，再鋪30~50mm厚1：1水泥砂漿或者是涂刷混凝土界面處理劑，此過程中要保證混凝土澆筑及時(shí)。

4、穿墻部位管道施工

對(duì)于穿墻管道的施工，需要在混凝土澆筑施工前進(jìn)行預(yù)埋管的施工，其中穿墻管對(duì)于內(nèi)墻角以及凹凸部位等距離應(yīng)控制在250mm以上，而管道之間的距離應(yīng)控制在300mm以上。如果設(shè)計(jì)的穿墻管道數(shù)量比較多，需要將穿墻盒封口鋼板與墻上預(yù)埋角鋼焊接嚴(yán)實(shí)，并從鋼板上預(yù)留的注澆孔將改性瀝青柔性密封材料或者是細(xì)石混凝土注入。

5、對(duì)于混凝土的養(yǎng)護(hù)管理，需要有專門的人員對(duì)養(yǎng)護(hù)溫度進(jìn)行管理，對(duì)測(cè)溫情況進(jìn)行有效的分析，并通過分析及時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)溫度。為了防止溫度裂縫的形成，溫差控制在25℃以內(nèi)。如果施工環(huán)境溫度比較高，可以設(shè)置簡(jiǎn)易的遮陽棚，并選用低溫水進(jìn)行混凝土的攪拌工作，降低混凝土入模溫度。

（四）特殊部位處理

建筑地下室常常作為各種設(shè)備用房，預(yù)埋鐵件、窗墻管件等特殊部位都可能導(dǎo)致滲漏。預(yù)埋鐵件可采取在端頭加焊止水鋼板的方法處理，窗堵管道一般采用套管焊止水環(huán)的方法處理，管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)檢查止水環(huán)、止水鋼板與套管、預(yù)埋鐵件的焊接質(zhì)量，保證雙面滿焊且焊接飽滿，并保證預(yù)埋鐵件及穿墻套管的固定質(zhì)量，套管與穿墻管之間的縫隙用密封材料嵌填密實(shí)，再用封口鋼板封堵嚴(yán)密。施工時(shí)應(yīng)注意將這些部位周圍的混凝土振搗密實(shí)。固定模板的鐵絲與螺栓不要穿過防水混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋以及綁扎鐵絲均不得接觸模板，否則應(yīng)采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水環(huán)。

三、結(jié)語

以上主要簡(jiǎn)述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土結(jié)構(gòu)自防水的地下防水室的關(guān)鍵，應(yīng)該引起管理者的足夠重視。此外建筑地下室防水工程的效果好壞取決于很多因素，尤其是防水材料、防水施工過程以及管理維護(hù)等這些方面都大大影響著整體的質(zhì)量。因此要嚴(yán)格規(guī)范防水材料的選擇工作；在設(shè)計(jì)防水工程時(shí)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)防水構(gòu)成及構(gòu)造措施，此外還應(yīng)重點(diǎn)做好建筑地下室防水工程的過程質(zhì)量管理工作，從而有效的確保地下室防水施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

一、責(zé)任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層逐級(jí)負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對(duì)水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對(duì)水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對(duì)地完善了病險(xiǎn)水庫、山塘等各項(xiàng)安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時(shí)，加大了對(duì)此類工程安全運(yùn)行的觀測(cè)和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)水利工程及設(shè)施的管理。同時(shí)儲(chǔ)備了防汛應(yīng)急所需的搶險(xiǎn)物資和器材。

四是汛期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時(shí)值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報(bào)。**年無安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時(shí)，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)作了整改。經(jīng)過多方共同努力，**年在建工程無安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車輛、人員和財(cái)務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個(gè)別施工單位對(duì)其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時(shí)或休息時(shí)容易麻痹大意。對(duì)施工中存在的一些安全隱患未及時(shí)排除，甚至有個(gè)別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、**年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢(shì)，利用各種會(huì)議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。

3、認(rèn)真編好《**年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請(qǐng)專家評(píng)審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會(huì)和廣大人民群眾，確保**年安全度汛。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動(dòng)配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

6、堅(jiān)持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態(tài)，確保**年全局無安全事故發(fā)生。

7、繼續(xù)抓好相關(guān)院落，車輛、人員及財(cái)務(wù)的安全管理工作。

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也是逐漸壯大。各種建筑工程項(xiàng)目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是利用科學(xué)手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行組織與管理，保證項(xiàng)目工程施工的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保證施工正常的開展，及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點(diǎn)工作。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實(shí)際需求，指定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證原材料的性價(jià)比和及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場(chǎng)地，不干擾現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行，同時(shí)保證材料的安全存放。對(duì)于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費(fèi)。對(duì)于材料的安全也要及時(shí)保證，對(duì)易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對(duì)影響安全的施工行為進(jìn)行出發(fā)，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)肅處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)防火、安全用電、施工人員個(gè)人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做好人員的工程安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程施工的安全進(jìn)行。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量對(duì)整體工程項(xiàng)目來說具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時(shí)交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)施工過程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理分解和動(dòng)態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對(duì)存在問題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作密不可分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不足會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費(fèi)成本等問題，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項(xiàng)目施工工作是保證競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當(dāng)中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)分工協(xié)作水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案

3.1提高安全施工意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候按照預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。

3.2建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工工作的總結(jié)，對(duì)于施工管理有著重要的意義。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。首先加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識(shí)和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

3.3抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對(duì)于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作

根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識(shí)，工程管理要在降低成本、提高市場(chǎng)等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。

4結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了企業(yè)對(duì)于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要從多個(gè)角度進(jìn)行改善，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也可以減少安全事故的發(fā)生，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，減少材料的損耗，提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙學(xué)偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].陜西建筑.2006,(9)

[2]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國建設(shè)信息.2006,(4)

篇（4）

引言

公路橋梁施工周期長，資金投入多，工序復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大。為預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生，除了要提高施工人員素質(zhì)，確保原材料質(zhì)量，保證每道工序質(zhì)量合格外，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以利于預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，避免出現(xiàn)安全隱患，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

1公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

1.1管理人員

管理人員綜合素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平產(chǎn)生直接影響。因此，公路橋梁施工單位有必要引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)、管理綜合技術(shù)水平高的管理人員，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心和工作技能，確保他們認(rèn)真遵守管理規(guī)章制度，按要求開展巡視和檢查，把握管理要點(diǎn)。

1.2管理制度

公路橋梁施工單位需要重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，借鑒其它公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，制定健全的管理規(guī)章制度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，讓管理人員認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握管理工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化與規(guī)范化，促進(jìn)管理工作水平提升[1]。

1.3周圍環(huán)境

周圍環(huán)境會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利推進(jìn)。公路橋梁施工屬于露天作業(yè)，易受外界環(huán)境影響。如果出現(xiàn)大風(fēng)、暴雨、冰雪天氣，會(huì)影響施工管理工作推進(jìn)，甚至導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，加大安全管理和質(zhì)量管理難度。此外，公路橋梁施工如果遇到地質(zhì)滑塌、地下水較淺等情況，也會(huì)加大施工風(fēng)險(xiǎn)，增加管理工作難度。

1.4施工機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備性能會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生重要影響。如果機(jī)械設(shè)備綜合性能良好，能有效滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，有利于提高作業(yè)效率，確保施工安全，預(yù)防安全隱患發(fā)生，在一定程度上提升安全管理水平。而如果機(jī)械設(shè)備性能不佳，養(yǎng)護(hù)維修和管理不到位，還容易引發(fā)安全隱患，出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度和人員安全，加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度，對(duì)公路橋梁建設(shè)帶來不利影響。因此，為提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有必要采購或租賃質(zhì)量良好、性能優(yōu)良、操作方便的機(jī)械設(shè)備。

2公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1施工材料質(zhì)量管理不足

材料質(zhì)量管理是關(guān)鍵與重點(diǎn)，對(duì)公路橋梁工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。但部分施工單位在材料采購階段，與供應(yīng)商聯(lián)系不夠緊密，甚至忽視質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，導(dǎo)致采購的鋼筋、水泥、粗細(xì)集料、外加劑等質(zhì)量不合格，影響施工效果。當(dāng)材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)后，未能嚴(yán)格按要求抽檢，甚至使用不合格材料施工。加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的防潮防水工作不到位，影響材料綜合性能發(fā)揮，容易導(dǎo)致裂縫、沉陷等質(zhì)量問題產(chǎn)生。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

安全管理的常見問題是對(duì)公路橋梁施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致安全管理體系不完善。加之現(xiàn)場(chǎng)施工安全用電管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查被忽視，容易誘發(fā)安全隱患，給公路橋梁施工帶來不必要損失。

2.3施工人員管理被忽視

加強(qiáng)施工人員管理，有利于調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，確保工程質(zhì)量。但部分單位對(duì)施工人員的管理不到位，忽視對(duì)他們開展管理培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工人員安全管理和質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，在施工中甚至不能嚴(yán)格遵循安全管理規(guī)章制度，最終可能導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故發(fā)生[2]。

2.4路橋過渡段施工管理未受到重視

路橋過渡段是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。常見問題包括路橋過渡段搭板設(shè)計(jì)不合理、剛度與強(qiáng)度不合格。加之車輛荷載反復(fù)作用，可能出現(xiàn)橋頭跳車現(xiàn)象，影響車輛安全順利通行。

3公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的完善對(duì)策

3.1重視材料質(zhì)量管理

公路橋梁施工需要大量原材料，因此必須做好原材料采購工作，注重市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量好、信用度高的材料供應(yīng)商，保證原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。加強(qiáng)鋼筋、水泥、粗細(xì)集料、外加劑等質(zhì)量檢測(cè)，獲取詳細(xì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，認(rèn)真開展材料質(zhì)量評(píng)估，保證公路橋梁施工所用材料質(zhì)量合格。

3.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理是公路橋梁施工管理中非常重要的內(nèi)容，作為施工單位，有必要采取以下措施。

3.2.1加強(qiáng)安全教育和安全檢查注重施工人員安全教育，確保施工人員掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)。焊接、高空架設(shè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)必須持證上崗，每個(gè)星期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，確保防洪、防電、防倒塌、防觸電等措施落實(shí)到位。排除安全隱患，對(duì)存在的不足提前采取安全管控措施。

3.2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人作用，構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置隔離圍護(hù)，標(biāo)識(shí)施工單位名稱、工程概述、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度等。作業(yè)區(qū)域要設(shè)置安全網(wǎng)、安全護(hù)欄、防護(hù)罩等，不得擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備性能檢查，確保性能良好，及時(shí)消除安全隱患。加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，及時(shí)制止違反安全規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為[3]。

3.2.3注重關(guān)鍵工序安全管理加強(qiáng)鉆孔施工安全管理，鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，避免機(jī)架位移。沖擊鉆施工時(shí)，不允許施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)墩臺(tái)施工安全管理，按要求吊裝模板。做好模板連接工作，避免模板傾倒砸傷施工人員。振動(dòng)器使用前，要檢查電線端部連接是否安全，用完及時(shí)關(guān)閉電源，保證振搗器使用安全[4]。掛籃安裝必須牢固可靠，掛籃行走前認(rèn)真檢查，及時(shí)排除安全隱患，大風(fēng)、下雨天氣不得進(jìn)行掛籃施工。澆筑混凝土前，需全面檢查掛籃吊帶及錨固。

3.3加強(qiáng)施工人員管理，構(gòu)建獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系

引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的施工人員，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用課堂授課、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高他們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能，確保勝任工作需要。此外還要構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，將定性與定量考評(píng)結(jié)合，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的部門和個(gè)人，要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。

3.4重視路橋過渡段施工管理

篇（5）

一、加強(qiáng)宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)文秘站版權(quán)所有

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識(shí)問答等多種形式對(duì)施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對(duì)查出的問題有整改措施。

（二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。

篇（6）

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程項(xiàng)目也逐漸增多。市政工程項(xiàng)目其質(zhì)量安全對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。市政工程的質(zhì)量問題可能導(dǎo)致周邊人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)也無法保障。因此，做好市政工程管理工作是極其重要的，只有這樣市政工程的安全才能得到保障。因?yàn)槭姓こ贪芏嗍┕ぷ鳂I(yè)種類，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，極易發(fā)生露天高空作業(yè)等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把安全事故防患于未然。同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)施工前簽訂的合同進(jìn)行施工，使企業(yè)的工程效益得到保證。

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1管理制度缺失

管理體系在市政建設(shè)管理中起著極其重要的作用，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)：每種不同類型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進(jìn)一步的提高。同時(shí)，由于沒有注重現(xiàn)場(chǎng)管理和管理上的問題，這就導(dǎo)致市政施工單位的工期得不到保證，項(xiàng)目施工的安全也沒有得到保障。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不夠，安全意識(shí)相對(duì)薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及很多工作內(nèi)容，過程復(fù)雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認(rèn)為，市政工程的質(zhì)量保證可以不需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。但是，這種想法是不對(duì)的。只注重質(zhì)量管理，不注重整體管理，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)很混亂，滋生安全事故。此外，當(dāng)前市政工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。

1.3不注意材料、設(shè)備的管理工作

每個(gè)市政工程項(xiàng)目都涉及施工原材料和施工設(shè)備，材料和設(shè)備是工程的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段市政工程在原材料的采購、儲(chǔ)存、使用和施工設(shè)備維護(hù)的各個(gè)階段，管理上都存在問題，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生安全事故。不同于其他行業(yè)，市政項(xiàng)目建設(shè)有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復(fù)雜。不建立統(tǒng)一的施工設(shè)備原材料管理制度和維修計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)管理將得不到落實(shí)，引起安全事故的頻繁發(fā)生。在原材料的采購過程中，往往會(huì)出現(xiàn)采購人員采取不法手段謀取個(gè)人利益，導(dǎo)致采購資金超預(yù)算的現(xiàn)象，這實(shí)際上增加了市政單位的采購成本，使市政單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請(qǐng)料制度不完善，導(dǎo)致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領(lǐng)用大量的材料轉(zhuǎn)賣出去，現(xiàn)場(chǎng)管理極其混亂，對(duì)市政工程效益造成極大的威脅。

1.4施工人員安全意識(shí)淡薄

一方面，市政施工工人受教育程度一般較低，素質(zhì)不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對(duì)其他施工安全法規(guī)和施工要求認(rèn)識(shí)不夠。除此之外，在市政施工前，施工人員并沒有得到培訓(xùn)，不知道施工的要點(diǎn)是什么，導(dǎo)致其對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不夠，種種原因?qū)е铝耸姓ぷ魅藛T對(duì)安全施工的重要性沒有認(rèn)識(shí)。把建設(shè)施工消防安全意識(shí)忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節(jié)省上下班時(shí)間，干脆住在施工工地。施工工地生活設(shè)施簡(jiǎn)陋，部分線路老化，內(nèi)部線路外露；與集中供電相結(jié)合，供電壓力大，容易產(chǎn)生火花，引起火災(zāi)，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質(zhì)各不相同，平時(shí)難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應(yīng)急措施，也沒有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故，施工人員手足無措。

2市政工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的策略

2.1完善安全管理體系

首先，通過信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，利用該體系實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)“監(jiān)控”。此外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不同，制定施工預(yù)案，做好預(yù)防工作。其次，建立相應(yīng)制度，起到輔助監(jiān)督人員進(jìn)行檢查作業(yè)的作用。監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查兩種方式，提高施工單位對(duì)施工安全問題的重視程度。同時(shí)安全管理人員可以通過抽查的方式，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)的施工狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)作假現(xiàn)象。

2.2建立合理和科學(xué)的管理制度

市政單位管理要注重組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高。現(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。首先，施工前建設(shè)單位就要制定管理目標(biāo)，接著，把單位的總目標(biāo)細(xì)分為每個(gè)建設(shè)人員的個(gè)人目標(biāo)，增強(qiáng)建設(shè)單位每個(gè)崗位的責(zé)任意識(shí)。其次，制定管理體系的時(shí)候，內(nèi)容要盡可能的詳細(xì)，并通過細(xì)節(jié)來達(dá)到用制度管人管事的目標(biāo)。最后，隨著科技的進(jìn)步，市級(jí)單位要順應(yīng)潮流，加強(qiáng)本單位的信息化建設(shè)，通過科技應(yīng)用增強(qiáng)管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，例如BIM技術(shù)搭建一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)部門之間的交流溝通在平臺(tái)進(jìn)行，討論施工過程中的問題，探討應(yīng)該使用那種施工技術(shù)，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加完善，使市政單位的施工現(xiàn)場(chǎng)控制能力得到大幅的提升。

2.3應(yīng)該更加重視施工管理教育

做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，可以大大減少施工人員在施工過程中的出錯(cuò)概率。入職前需要做好以下安全培訓(xùn)工作：①教育他們安全施工的工作要點(diǎn)，施工人員必須要熟悉相關(guān)的安全法規(guī)，知道哪些可以做，哪些不可以做。②參與工程的人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要充分了解工程的實(shí)際情況，明晰工程哪些工序是需要重點(diǎn)處理的，需要注意的事項(xiàng)。③市政工程施工過程中有各種各樣的不安全因素，因此必須認(rèn)真分析施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使施工人員更加重視安全工作。同時(shí)，要特別注意對(duì)施工隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)大大提高，使人們的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2.4加強(qiáng)管理和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

為了有效地提高市政工程的管理和質(zhì)量控制，應(yīng)培訓(xùn)施工人員的專業(yè)知識(shí)，規(guī)范施工人員的操作，使管理人員熟悉專業(yè)知識(shí)。科技產(chǎn)業(yè)有其特殊性，只有施工人員掌握了操作技能，才能在崗位上得心應(yīng)手。施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括施工專業(yè)知識(shí)，還要包括安全教育等方面。管理人員的培訓(xùn)則要包括管理技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等，不斷豐富員工各方面的專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)階段，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有提高了企業(yè)人員的專業(yè)水平，其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。每一位員工都具有較高的技能和技術(shù)能力，這樣，保證市政企業(yè)的施工質(zhì)量。所以，企業(yè)首先要提高施工人員的技術(shù)水平，并制定相應(yīng)的施工方案，使每個(gè)施工人員都能發(fā)現(xiàn)自己的問題，揚(yáng)長避短。嚴(yán)格考核管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，明確崗位要求，嚴(yán)禁招聘沒有受過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。

2.5加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

篇（7）

關(guān)鍵詞 遵循原則 港口安全 標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)遵循的基本原則

（一）遵循符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的原則

新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確提出了“企業(yè)必須改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)…”的要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作被提升到了國家上位法的高度。在新安法之前國家安監(jiān)總局便已經(jīng)出臺(tái)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、評(píng)分細(xì)則等配套法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。港口行業(yè)主管部門交通運(yùn)輸部也相繼出臺(tái)了港口行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。可見，港口企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求已經(jīng)被法規(guī)化、制度化。因此，港口企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理須遵循符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的原則。

（二）遵循契合安全理念的原則

企業(yè)管理不能脫離企業(yè)理念，企業(yè)理念是各項(xiàng)管理的指引，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理亦是如此。港口企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)安全理念的指引下構(gòu)建富有自身特色的管理總體模式，對(duì)照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要素逐項(xiàng)建立并完善。

（三）遵循實(shí)施齊抓共管的原則

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作涉及人員配備、安全投入、隱患整改等多項(xiàng)工作。其中的很多項(xiàng)工作不是安全管理部門一個(gè)部門所能獨(dú)立承擔(dān)并完成的，需要由有關(guān)工作主管部門配合實(shí)施，而且只有上層部門的管理還不能真正的實(shí)現(xiàn)看的見摸的著的標(biāo)準(zhǔn)化，必須有下級(jí)各級(jí)責(zé)任單位層層落實(shí)，才能最終將無形的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚臉?biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)。

（四）遵循基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)并重的原則

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作應(yīng)從基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面出發(fā)，對(duì)照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容逐一落實(shí)，兩方面沒有輕重劃分，要一手抓基礎(chǔ)管理，一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到兩手抓兩手都要硬，只有做到兩方面并重且均達(dá)標(biāo)才能真正的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（五）遵循實(shí)施閉環(huán)管理的原則

美國管理學(xué)家戴明提出了PDCA管理循環(huán)，其核思想就是管理工作要做到閉環(huán)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要實(shí)施閉環(huán)管理，既制定工作方案，對(duì)照方案組織實(shí)施，在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行檢查，對(duì)于查出的隱患進(jìn)行整改并評(píng)估實(shí)施效果。通過上述活動(dòng)使管理形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐及對(duì)策

目的的達(dá)成需要切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。秦皇島港股份有限公司作為一家國有在港上市公司自開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來一直緊緊抓住工作要點(diǎn)，遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基本原則，主要實(shí)施了如下應(yīng)對(duì)策略：

（一）職工福祉安全生產(chǎn)理念標(biāo)準(zhǔn)化

在公司成立之初，即確立了“安全是職工最大福祉”的安全理念并形成了理念與標(biāo)準(zhǔn)化相融合的工作指導(dǎo)思想。通過兩者融合，公司成功的構(gòu)建了富有企業(yè)特色的管理模式，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作從安全理念和戰(zhàn)略高度上首先實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）三二結(jié)合安全組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

在安全組織標(biāo)準(zhǔn)化方面，公司實(shí)施“三級(jí)組織管理”，公司、基層單位兩級(jí)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)及辦公室，基層單位下屬作業(yè)隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確相應(yīng)人員。

在安全機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化方面，公司實(shí)施“兩級(jí)機(jī)構(gòu)管理”，公司設(shè)立專職機(jī)構(gòu)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，基層單位設(shè)立安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體工作，兩級(jí)機(jī)構(gòu)均配備專職人員。目前公司的安全管理隊(duì)伍人員數(shù)量已達(dá)200余人。“三二結(jié)合”使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作具有了完善的組織機(jī)構(gòu)保障。

（三）三級(jí)三項(xiàng)安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

在實(shí)踐中，公司結(jié)合治理結(jié)構(gòu)和法規(guī)要求提出并實(shí)施了“三級(jí)三項(xiàng)”安全制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化策略。“三級(jí)制度”就是在公司、基層單位、作業(yè)隊(duì)三級(jí)治理結(jié)構(gòu)下，每級(jí)都要制定相應(yīng)安全管理制度。“三項(xiàng)制度”就是在法律法規(guī)要求下，形成安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和其它安全管理制度各為一項(xiàng)的三項(xiàng)安全制度管理。

（四）統(tǒng)一制式安全基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成果中最直觀，最基礎(chǔ)的就是安全基礎(chǔ)資料實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在管理中，公司將各種安全基礎(chǔ)資料劃分為兩大分類：一類為通用型，包括安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議記錄、班前安全工作會(huì)議記錄、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄等，另一類為專項(xiàng)型，是由職業(yè)健康、安全教育、消防安全、等專項(xiàng)工作資料構(gòu)成。兩類安全基礎(chǔ)資料均由公司統(tǒng)一制訂格式并印制下發(fā)執(zhí)行。為做好安全基礎(chǔ)資料的填寫運(yùn)行工作，公司專門起草并配發(fā)了相關(guān)“填寫說明及要求”。

（五）可視建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理中，公司以可視化建設(shè)為切入點(diǎn)，不惜安全投入，在危及人員作業(yè)安全、可能產(chǎn)生職業(yè)危害等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、醒目位置大量設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)及有關(guān)牌、欄等可視化內(nèi)容。僅2014年一年公司就設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識(shí)、牌、欄面積達(dá)480余平米，實(shí)現(xiàn)了安全可視化全覆蓋，提升了本質(zhì)安全水平。

篇（8）

一、責(zé)任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層逐級(jí)負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對(duì)水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對(duì)水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對(duì)地完善了病險(xiǎn)水庫、山塘等各項(xiàng)安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時(shí)，加大了對(duì)此類工程安全運(yùn)行的觀測(cè)和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)水利工程及設(shè)施的管理。同時(shí)儲(chǔ)備了防汛應(yīng)急所需的搶險(xiǎn)物資和器材。

四是汛期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時(shí)值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報(bào)。20xx年無安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時(shí)，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)作了整改。經(jīng)過多方共同努力，20xx年在建工程無安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車輛、人員和財(cái)務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個(gè)別施工單位對(duì)其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時(shí)或休息時(shí)容易麻痹大意。對(duì)施工中存在的一些安全隱患未及時(shí)排除，甚至有個(gè)別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、20xx年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢(shì)，利用各種會(huì)議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。

3、認(rèn)真編好《20xx年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請(qǐng)專家評(píng)審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會(huì)和廣大人民群眾，確保20xx年安全度汛。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動(dòng)配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

篇（9）

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

土建工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及施工企業(yè)效益。

2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度出發(fā)，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都應(yīng)把企業(yè)的實(shí)際與工作環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度、消防制度等。現(xiàn)場(chǎng)的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容雖然很繁，卻不能從簡(jiǎn)。制度是保證規(guī)范實(shí)施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯(cuò)，但其犯錯(cuò)的概率卻會(huì)大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要保證。

3 大力提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

首先，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“三公”原則實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。實(shí)踐已經(jīng)證明：“競(jìng)爭(zhēng)”方式是提高主觀能動(dòng)性，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)者潛能的有效手段。同樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠使行業(yè)作風(fēng)更好地得到轉(zhuǎn)變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學(xué)習(xí)需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性得以提高，從而有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效性。例如項(xiàng)目指揮部可以組織建設(shè)者經(jīng)常開展過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量評(píng)價(jià)方法指標(biāo)等比武大賽，把大賽成績作為“競(jìng)爭(zhēng)”上崗的要素之一，通過賽場(chǎng)的鍛煉，建設(shè)者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個(gè)人收入與相關(guān)考核指標(biāo)相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處；再次，要實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此目的為中心，只有建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，才能把獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，真正把企業(yè)的制度和文化轉(zhuǎn)化為員工的共識(shí)。通過實(shí)行以上有效的“競(jìng)爭(zhēng)”、“激勵(lì)”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得豐厚的項(xiàng)目回報(bào)。

4 積極落實(shí)施工進(jìn)度管理

4.1 合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

4.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，及時(shí)調(diào)整細(xì)部工序的進(jìn)度安排，體現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理水平。

4.3 除充分考慮時(shí)間控制外，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

4.4 通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、有效抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：

5.1 熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。

5.2熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會(huì)審記錄。

5.3 根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。

5.4 做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。對(duì)新型材料的進(jìn)場(chǎng)必須事先做好性能測(cè)試檢驗(yàn)工作。

5.5 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師及其他相關(guān)專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

5.6 協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和歸檔。

5.7 竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

5.8加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

6 高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理

近年來建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故略有上升趨向，加強(qiáng)對(duì)建筑施工領(lǐng)域安全管理成為一項(xiàng)重要任務(wù)。安全事故存在偶然性，但是實(shí)際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴(yán)重。建筑工程施工安全管理的根本目標(biāo)就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領(lǐng)域的安全管理涉及到多個(gè)部門。加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作需要加強(qiáng)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調(diào)配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項(xiàng)目的安全管理必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為；其次，要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律而導(dǎo)致一些事故發(fā)生；再次，要進(jìn)一步健全建筑施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，提高建筑施工安全技術(shù)和管理水平；最后，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。

7 及時(shí)組織施工項(xiàng)目驗(yàn)收

建筑施工項(xiàng)目驗(yàn)收就是待工程竣工完成后，對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量通過檢查評(píng)定、試車運(yùn)轉(zhuǎn)，考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗(yàn)收形式來確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以工程項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目綜合質(zhì)量的最終評(píng)定，其評(píng)定結(jié)論是評(píng)判最終產(chǎn)品的質(zhì)量的直接依據(jù)。另外，只有在施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算。有的施工單位在施工項(xiàng)目驗(yàn)收這個(gè)階段工作效率相當(dāng)慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結(jié)束后才對(duì)所缺的資料進(jìn)行整理填補(bǔ)，這不僅對(duì)自身的項(xiàng)目管理效率有不利影響，對(duì)于工程的竣工驗(yàn)收也將帶來嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)于相關(guān)資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進(jìn)行，保證隨時(shí)可以接受工程監(jiān)理和質(zhì)量管理部門的檢查，也就是說，日常驗(yàn)收的相關(guān)記錄應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不要把這些工作都拖到施工項(xiàng)目驗(yàn)收這個(gè)階段。

8 忠實(shí)履行施工項(xiàng)目的保修義務(wù)

施工驗(yàn)收合格后，這并不是施工企業(yè)對(duì)此項(xiàng)目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對(duì)工程的保修繼續(xù)履行義務(wù)，對(duì)保修期內(nèi)的工程維修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在項(xiàng)目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。所以，工程項(xiàng)目后期的管理工作并沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅。粋€(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，確保做到善始善終，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

9 結(jié)語

篇（10）

中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，制約著建筑行業(yè)的效益，因此，提高建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效是尤為重要的。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，要想在日益激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地，就必須提高施工管理現(xiàn)場(chǎng)的成效，確保建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理存在的問題

1、安全管理問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常強(qiáng)調(diào)要注意施工安全，但是，安全事故還是時(shí)有發(fā)生。究其原因主要是工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)作業(yè)人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帽等現(xiàn)象，以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。各級(jí)的安全檢查只是流于形式并沒有落實(shí)到行動(dòng)上，安全管理不到位，最后，沒有完善的安全管理制度。

2、企業(yè)法人行為問題。建筑工程施工過程中：（1）建筑工程的施工嚴(yán)重違反正常的流程，企業(yè)法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴(yán)重，無法確保工程的整體質(zhì)量，一定程度上阻礙著工程的施工進(jìn)度。（2）建筑工程的法人責(zé)任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識(shí)不強(qiáng)以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過程中出現(xiàn)壓價(jià)現(xiàn)象，造成工程降低項(xiàng)目管理資金投入的狀況。

3、技術(shù)管理問題。由于部分管理人員缺乏的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部合理，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，同時(shí)浪費(fèi)了資源。

4、材料管理問題。建筑施工項(xiàng)目部不能很好的預(yù)測(cè)建筑材料的變化趨勢(shì)，致使在購買材料時(shí)往往是高價(jià)購買，造成材料的成本增加；在材料的用量上也沒有秉承節(jié)約的原則，造成某些材料的浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)往往需要種類繁多的材料，管理人員沒有將材料很好的進(jìn)行分類，導(dǎo)致在材料的堆放中出現(xiàn)相互影響，降低了一些材料的性能。

5、設(shè)備管理問題。設(shè)備管理人員沒有對(duì)其設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，致使設(shè)備的功效降低；項(xiàng)目部沒有制定相應(yīng)的設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不對(duì)以及出現(xiàn)設(shè)備的配置不合理的現(xiàn)象[1]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的有效提高

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)

建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，（1）必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀。（2）定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去。（3）對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高[2]。

2、提高建筑工程施工隊(duì)伍的安全意識(shí)

建筑工程施工過程中，堅(jiān)持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑工程施工的安全管理對(duì)工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至每一個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。（3）對(duì)施工安全管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢測(cè)，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等[3]。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。（2）加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行[4]。（3）加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。

4、加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作管理，并制定科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，針對(duì)施工過程中將會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并制定出相應(yīng)的解決措施。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求施工工作人員必須對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量過程中的控制點(diǎn)進(jìn)行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，完全掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便于在施工過程中能夠認(rèn)真的貫徹于執(zhí)行等。

5、做好材料的采購以及發(fā)放工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化配置

項(xiàng)目管理部門應(yīng)該做好材料的供應(yīng)，采購以及發(fā)放，合理堆放材料。具體表現(xiàn)在；①在材料的采購上應(yīng)該盡早的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行貨比三家，從而降低材料成本。②在材料的發(fā)放上應(yīng)該做好領(lǐng)用登記，嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度憑借材料發(fā)放單進(jìn)行領(lǐng)取，不能隨意領(lǐng)取，并且對(duì)材料進(jìn)行調(diào)查跟蹤，做好記錄，避免材料明丟失，材料庫存管理人員應(yīng)定期的盤點(diǎn)倉庫，確保材料的正常使用。當(dāng)前，提倡文明施工，應(yīng)該對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)好的管理，提高施工的質(zhì)量。①在文明施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置：在施工前期，應(yīng)該根據(jù)施工的計(jì)劃制定相應(yīng)的設(shè)備，根據(jù)施工的長短，制定設(shè)備的類型以及數(shù)量，嚴(yán)格制定設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低設(shè)備的使用費(fèi)用。②應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，了解設(shè)備的性能以及特點(diǎn)，合理配置，對(duì)其精心維護(hù)，科學(xué)的保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命。

三、結(jié)束語

總而言之，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成效有利于提高施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，確保建筑工程的順利完成，使施工企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉晶，淺議施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]，中華民居，2012(6)：864-865

篇（11）

Abstract: the railway tunnel construction difficulty, control difficulties, in order to strengthen the quality of the construction, supervision work is very important. This is mainly introduced the improve safety notion; Strengthening the field management, strict quality two aspects, the tunnel construction safety supervision to provide the reference.

Keywords: railway construction; Supervision; Safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

在“九五”期間，我國的鐵路建設(shè)快速發(fā)展。鐵路建設(shè)的特點(diǎn)主要是：工程線長、點(diǎn)多；工期長、投資大。尤其鐵路隧道施工，地質(zhì)情況復(fù)雜、自然條件惡劣、施工難度大，工程質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度的控制更加困難。近年來，在鐵路建設(shè)管理體制中的建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)發(fā)生重大改革，并且已經(jīng)在鐵路隧道建設(shè)項(xiàng)目中得到了普遍推廣。眾所周知，監(jiān)理在鐵路隧道施工階段起到關(guān)鍵作用。在鐵路隧道施工階段，影響因素多、工作量大， 為確保工程質(zhì)量，施工單位要在監(jiān)理過程中提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，履行職責(zé)，做好監(jiān)理工作。

一、提高安全認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

鐵路施工過程中，隧道施工是一項(xiàng)控制性工程，是鐵路施工過程中的重難工程。在隧道施工過程中，監(jiān)理工作更加艱巨。為了確保工程順利進(jìn)行，就要求監(jiān)理樹立全新建設(shè)理念。

1.1由單純的質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿婵刂?/p>

前幾年，監(jiān)理工作只是注重控制質(zhì)量。針對(duì)隧道施工特點(diǎn)以及我國目前建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位提出的要求，不僅要嚴(yán)格控制質(zhì)量，同時(shí)要控制好環(huán)保水保、文檔信息管理、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、合同管理、協(xié)調(diào)管理都等。

1.2由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)

在監(jiān)理過程中，要徹底改變先前的施工的狀況超前于監(jiān)理行為的現(xiàn)象，這種改變需要靠施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同努力。比如：監(jiān)理工作的初期，要及時(shí)督促并且檢查施工準(zhǔn)備情況，同時(shí)要著手編寫監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃，積極主動(dòng)開展監(jiān)理工作，為鐵路工程的全面施工贏取更多時(shí)間。在監(jiān)理過程中，必須做到主動(dòng)監(jiān)理、預(yù)防為主。針對(duì)鐵路隧道施工特點(diǎn)，采用全天跟班監(jiān)理，能夠隨時(shí)掌握最新施工進(jìn)展情況，積極配合施工單位和設(shè)計(jì)單位做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)工作。

1.3兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，配備充足的設(shè)備和監(jiān)理人員

根據(jù)先前的隧道監(jiān)理工作得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾來做，配備充足的設(shè)備和監(jiān)理人員，并且監(jiān)理人員必須具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、健康的身體以及好的職業(yè)道德，為鐵路隧道施工監(jiān)理工作提供保障。當(dāng)然監(jiān)理工作的好壞和總監(jiān)的水平及能力也有重要關(guān)系，所以，必須嚴(yán)格按投標(biāo)書來配備總監(jiān)。

1.4設(shè)立駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)

由于鐵路隧道施工有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，要根據(jù)具體情況，改變施工方法，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以方便監(jiān)理及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量等情況，這會(huì)使施工能夠處于受控狀態(tài)。

1.5建立并完善工作制度，明確職責(zé)

經(jīng)常組織工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，并明確其責(zé)任。鐵路隧道施工監(jiān)理工作，對(duì)我們每一個(gè)人來說，都是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、提高自身素質(zhì)的過程。因此，監(jiān)理單位需要定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，尤其在一下四個(gè)方面：技術(shù)方面，主要學(xué)習(xí)有關(guān)隧道施工的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)思想、工程控制的重點(diǎn)、施工方法等，使每個(gè)監(jiān)理人員都能夠掌握隧道施工的基本原理及控制要點(diǎn)；工作程序方面，監(jiān)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹有關(guān)鐵路施工監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理管理辦法等，明確自己的責(zé)任；定期學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范及黨風(fēng)廉政方面的知識(shí)，規(guī)范每個(gè)監(jiān)理的行為；定期召開例會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)國家及鐵道部所下達(dá)的文件和要求。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

為了使鐵路隧道施工的安全及工程進(jìn)度、質(zhì)量得到保障，必須把嚴(yán)字放在第一位。

⑴嚴(yán)把安全關(guān)

在鐵路隧道施工過程中，安全是工作順利進(jìn)行的保障。在監(jiān)理過程中，要按照要求配備安全監(jiān)理工程師，并讓其負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和管理工作，核對(duì)安全措施是否合理；審查安全管理體系；監(jiān)督施工單位是否按照鐵道部下發(fā)的安全施工管理?xiàng)l例來執(zhí)行。尤其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工設(shè)備的使用，監(jiān)控爆破器材、圍巖失穩(wěn)、技術(shù)安全提升系統(tǒng)、隧道內(nèi)有害物質(zhì)濃度、高處作業(yè)等。

⑵嚴(yán)格審核圖紙

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格要求監(jiān)理人員仔細(xì)審圖，并且要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及優(yōu)化。如果存在疑問，應(yīng)該組織專家會(huì)審，在圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題。只有這樣，工程的質(zhì)量和進(jìn)度就可以得到有效預(yù)控。

⑶嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

由于原材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，在監(jiān)理過程中要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。像鋼筋、水泥、沙子等主材料進(jìn)入工地時(shí)，原始人員要提品的合格證書以及出廠檢測(cè)報(bào)告給駐地監(jiān)理工程師；對(duì)于第一次進(jìn)入工地的材料，還要有生產(chǎn)許可證。

⑷嚴(yán)格按照規(guī)范做試驗(yàn)

由于在工地建立試驗(yàn)室的快慢會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)在一開始就應(yīng)該督促施工單位在工地建立一個(gè)試驗(yàn)室。在試驗(yàn)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前，要對(duì)其專業(yè)知識(shí)和上崗持證等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的人員，堅(jiān)決不能讓其進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。在工作中，要檢測(cè)水、摻合劑、外加劑水泥、砂石等的堿含量。盡可能采用低堿水泥，防止混凝土發(fā)生堿骨裂現(xiàn)象。

⑸嚴(yán)格控制冬雨季節(jié)施工

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要隨時(shí)關(guān)注氣象和水文等情況，審查施工單位編制的關(guān)于冬雨季節(jié)施工及應(yīng)急方案能否可行，并督促該方案認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。這將大大提高鐵路隧道施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

⑹嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

鐵路隧道施工質(zhì)量目標(biāo)為：不裂、不漏、不滲、內(nèi)實(shí)外美。尤其是在進(jìn)度緊張的情況之下，一點(diǎn)小小的質(zhì)量事故也有可能嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量，甚至還有可能給工程留下安全隱患。所以，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并且嚴(yán)格按照鐵路隧道施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理。將控制質(zhì)量的重點(diǎn)階段放在施工過程，防患于未然。

總結(jié)

大量實(shí)踐證明，施工監(jiān)理要想做好鐵路的隧道施工，必須做到兩方面：充分領(lǐng)會(huì)到鐵道部所提出來的加強(qiáng)工程管理、提升工程質(zhì)量、強(qiáng)化監(jiān)理工作、系統(tǒng)優(yōu)化和強(qiáng)本簡(jiǎn)末，擁有跨越式理念；在監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)格按照鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，才能夠?yàn)槲覈蔫F路發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐勇軍. 淺談鐵路工程施工監(jiān)理總監(jiān)理工程師工作要點(diǎn)[J]. 基建優(yōu)化. 2006(03).

[2] 殷濤. 加入WTO后鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的改革和發(fā)展[J]. 中國鐵路. 2003(03).