現場管理工作要點大全11篇

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中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、地下室防水工程施工的主要特點

第一，建筑地下室平面較大，所以在施工過程中通常都會采用后澆帶的方法來進行，利用后澆帶方法進行施工，可以有效的解決混凝土早期干縮和結構沉降所帶來的問題，但利用后澆帶施工時還存在著一個關鍵性的問題，即二期混凝土和一期混凝土交接處的抗滲問題，由于后澆帶屬于二期混凝土，所以與一期混凝土的交接處是極易導致滲漏發生的薄弱部件，需要在施工過程中予以充分的重視。第二，地下室的底板屬于大體積混凝土，這就需要在進行澆筑時需要控制好溫度，因為在水泥水化熱及混凝土約束作用下所產生的溫度應力極易導致混凝土發生裂縫，而一旦地下室底板出現裂縫，則極易導致裂縫變成滲水的通道，導致地下室發生滲水。第三，許多建筑的地下室都是用來安裝建筑的各種設備，而這些設備在安裝過程中則需要有管道從地下室引出，當管道需要穿墻而過的時候，需要預留洞口或開鑿洞口，一旦這些洞口防水處理不好，則很容易導致其發生滲漏。第四，地下室的外壁是混凝土墻，混凝土墻支模定位時要使用對拉螺栓，對拉螺栓的止水片處理不當，也會形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要點及其管理措施

（一）SBS橡膠改性瀝青卷材施工。防水卷材的鋪貼先附加層，然后立面。附加層需要在平面和立面的交叉處進行鋪貼，同時要保證粘貼緊密。對于底板平面混凝土進行鋪貼時，宜采用空鋪法和點粘法，對于立面的混凝土宜采用滿粘法。而在進行保護層施工時，要使卷材錯茬接縫進行鋪貼，從而起到保護防水層的作用。同時還要在接縫處利用蓋縫條或是密封材料來減少發生滲漏的可能。卷材鋪貼完成后要及時進行水泥砂漿的涂抹，使其形成必要的保護層。地下室卷材防水的管控要點的立面與基礎底板的接茬長度及施工質量、卷材的搭接寬度及上下兩層防水卷材錯開鋪放。

（二）涂料防水施工。常見的防水施工方法為聚氨酯防水涂膜的施工，施工前將涂膜基層清理干凈，待干燥后開始涂刷底料，將聚氨酯防水涂料和稀釋劑按一定比例配合，攪拌均勻，再用長把滾刷蘸滿稀釋好的涂料均勻涂刷在基層上，涂刷量以0.2kg/左右為宜，涂刷后應干燥固化4h后進行涂膜防水層的施工。

1、材料的配制：根據施工需要用量，按材料說明書規定的比例注入拌料桶中，用電動攪拌器均勻攪拌約5分鐘左右。

2、涂層施工：在底膠基本干燥固化且干凈的基層表面上，用塑料或橡膠刮板均勻刷一層涂料，涂刮時要求均勻一致。第一遍涂層完全固化以后，再進行第二遍涂層施工，涂刮的方向必須與第一遍涂刮方向垂直，時間間隔不小于12h。涂膜厚度根據設計要求，分層涂刮，角縫、接縫處要涂刷均勻飽滿。

3、保護層的施工：對平面部位涂膜表面，采用干鋪一層紙胎瀝青油氈作保護隔離層，并在其上澆筑50mm厚的細石混凝土作剛性保護層，再綁扎鋼筋和澆筑混凝土底板。立面根據設計要求做防水保護層。

（三）混凝土結構防水施工方法與措施

地下室底板、外墻采用商品混凝土泵送抗滲混凝土，機械振搗。施工前通過優化配合比起到減少土原材料質量，要求砂含泥量在3%以內，石子含泥在1％以內，并不得有泥塊，有良好的砂石級配。采取減省水泥用量的方法以降低水化熱，在混凝土中摻入適量的強度。摻入微膨脹劑，微膨脹劑可吸收部分水化熱后發生化學反應，在產生自應力使結構處于受壓狀態，以補償混凝土的收縮，從而避免裂縫的產生，提高混凝土的抗滲各抗壓能力，嚴格控制混凝土坍落度。地板混凝土澆搗采用斜面分層、自然流淌、連續推進、一次到底的施工方法。分層厚度為0.4~0.5M按一定的坡度斜向推進，采用二次振搗工藝，減少面層混凝土的收縮量。在進行底板施工時，需要對混凝土進行振搗，使其達到設計的密實度后，再對其表面進行打平、抹實和壓光。當混凝土達到初凝后要進行保溫養護，以避免出現干縮和溫差而導致裂縫的發生。外墻混凝土亦采用“斜面分層施工法”，遇坡道、樓梯等高低處的混凝土采用“二進施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高處，以防墻角混凝土產生漏漿。為了防止外面墻混凝土干縮和溫差引起裂縫，在混凝土初凝后，墻頂蓋上草袋加強養護，養護14d后將外墻模板拆除。

1、底板混凝土澆筑。在進行底板澆筑時，則需要以后澆帶和沉降縫為界進行分塊澆筑，而且為了避免澆筑過程中出現施工縫，則需要利用多臺混凝土泵確保澆筑的連續性，同時減少混凝土停留的時間。而對較厚的底板，在澆筑時則需要分層進行。

2、墻體混凝土澆筑。澆筑混凝土前先澆筑一層30～50mm厚與混凝土同配合比的減石水泥砂漿，再正式澆筑墻體混凝土。對于高度超過2m的墻體，為防止混凝土離析，采取在混凝土泵管的末端加一節帆布軟管，澆筑時先將軟管放入墻內，然后分層（深度不大于450mm）澆筑、分層振搗。

3、施工縫、后澆帶防水施工

對施工縫以及后澆帶進行防水施工時，要確保施工人員全面理解掌握后澆帶施工設計要求，嚴格按照設計方案與施工方案來進行。對于施工過程中出現的各種不符計劃的施工，必須要與設計單位后進行工程變更，杜絕出現私自更改施工項目或者不按施工圖紙進行止水帶施工現象。另外，對于新舊混凝土接縫的施工處理，需要在混凝土澆筑施工前24h，用高壓清水對施工縫進行沖洗，然后選用濕潤混凝土接搓面，保證新舊混凝土能夠具有良好的接搓。對于施工縫的處理，要嚴格按照設計方案來施工，并準確牢固的安裝膨脹止水條或是止水帶。在進行水平施工縫澆灌混凝土前需要對施工表面進行清潔，然后鋪凈漿，再鋪30~50mm厚1：1水泥砂漿或者是涂刷混凝土界面處理劑，此過程中要保證混凝土澆筑及時。

4、穿墻部位管道施工

對于穿墻管道的施工，需要在混凝土澆筑施工前進行預埋管的施工，其中穿墻管對于內墻角以及凹凸部位等距離應控制在250mm以上，而管道之間的距離應控制在300mm以上。如果設計的穿墻管道數量比較多，需要將穿墻盒封口鋼板與墻上預埋角鋼焊接嚴實，并從鋼板上預留的注澆孔將改性瀝青柔性密封材料或者是細石混凝土注入。

5、對于混凝土的養護管理，需要有專門的人員對養護溫度進行管理，對測溫情況進行有效的分析，并通過分析及時調整養護溫度。為了防止溫度裂縫的形成，溫差控制在25℃以內。如果施工環境溫度比較高，可以設置簡易的遮陽棚，并選用低溫水進行混凝土的攪拌工作，降低混凝土入模溫度。

（四）特殊部位處理

建筑地下室常常作為各種設備用房，預埋鐵件、窗墻管件等特殊部位都可能導致滲漏。預埋鐵件可采取在端頭加焊止水鋼板的方法處理，窗堵管道一般采用套管焊止水環的方法處理，管理人員應現場逐個檢查止水環、止水鋼板與套管、預埋鐵件的焊接質量，保證雙面滿焊且焊接飽滿，并保證預埋鐵件及穿墻套管的固定質量，套管與穿墻管之間的縫隙用密封材料嵌填密實，再用封口鋼板封堵嚴密。施工時應注意將這些部位周圍的混凝土振搗密實。固定模板的鐵絲與螺栓不要穿過防水混凝土結構，結構內部設置的各種鋼筋以及綁扎鐵絲均不得接觸模板，否則應采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水環。

三、結語

以上主要簡述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土結構自防水的地下防水室的關鍵，應該引起管理者的足夠重視。此外建筑地下室防水工程的效果好壞取決于很多因素，尤其是防水材料、防水施工過程以及管理維護等這些方面都大大影響著整體的質量。因此要嚴格規范防水材料的選擇工作；在設計防水工程時，重點設計防水構成及構造措施，此外還應重點做好建筑地下室防水工程的過程質量管理工作，從而有效的確保地下室防水施工的質量。

參考文獻：

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一、責任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標管理責任書，實行層層逐級負責。采取定期或不定期巡回檢查，發現問題及時處理。同時做到了組織機構健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務于全局大局，為全局其它工作創造了一個良好的環境。

二、抓完成水利工程及設施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設施的靈活運行進行了重點檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預案，同時，加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄，明確專人監管，確保了工程在汛期安全運行。

三是在汛前，組織專業人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業技術人員，把工程安全運行技術關，以進一步加強了對水利工程及設施的管理。同時儲備了防汛應急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領導帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達，下情上報。**年無安全事故發生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進一步的完善在建施工安全度汛應急預案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認真抓工程建設施工現場管理，督促完善相關制度和操作規程。對現場專職安全生產管理人員的配備和有關證件進行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產管理人員是否負責對安全生產進行現場監督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現場安全、有序。

三是抓工程建設中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業的監督管理工作，杜絕了無證作業，確保了安全。

四是抓工程建設質量關。對在檢查過程中發現的質量安全問題，責令施工單位現場作了整改。經過多方共同努力，**年在建工程無安全事故發生。

四、抓內部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現象發生。

二是重點抓單位車輛、人員和財務等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產管理人員對施工現場進行監督，存在僥幸心理，安全工作管理不規范、安全意識有待進一步增強。

二是全縣零星的小型水利工程建設點多、面廣、由于我局人手不足，監督安全工作難度加大，心中無數。

三是安全監督方面的工作沒有經費投入，安全監督難度大。

六、**年安全工作要點

1、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產責任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實責任，健全制度，進一步明確全系統安全工作目標責任制和目標管理工作，層層簽訂安全責任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標考核內容，并實行安全工作“一票否決”制度。

3、認真編好《**年防汛抗旱預案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統一指揮，服從大局，服務于全社會和廣大人民群眾，確保**年安全度汛。

4、進一步加強在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監督。積極主動配合施工單位有關部門抓好水利安全生產工作。

5、工程招投標嚴格實施安全生產許可證制度，嚴把市場準入關。

6、堅持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態，確保**年全局無安全事故發生。

7、繼續抓好相關院落，車輛、人員及財務的安全管理工作。

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中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業的發展也是逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業的工程管理增加了很多挑戰，施工現場管理是企業建筑管理中的重要組成部分。施工現場管理關系到整個項目的質量、經濟效益、社會效益等方面，是企業建筑管理水平的體現。做好建筑工程施工現場管理可以提高企業的經濟效益，增強企業競爭能力和生存能力。

1施工現場管理的內容

建筑工程的施工現場管理工作是利用科學手段對施工現場各方面進行組織與管理，保證項目工程施工的正常進行。施工現場管理是企業建筑管理的重要環節，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現場產生的各種問題，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。

1.1施工現場中建筑材料的管理

對于建筑材料的管理上，要與工程設計相結合，選擇合乎標準的原材料，并且控制成本。根據實際需求，指定科學合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。

1.2施工現場的安全管理

施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進行的基礎。施工現場要對于整個現場的安全進行全面管理，按照相應規則制度和標準，嚴格規范操作流程，對施工現場進行細致的管理，避免安全事故的發生。加大安全的監督力度，對影響安全的施工行為進行出發，對于安全生產事故要嚴肅處理。對于現場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關，同時做好人員的工程安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。

1.3施工現場的質量管理

質量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標，達到規定質量標準是施工現場中質量管理的目的。施工現場的質量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴格的質量標準，根據相關的規章制度對現場施工的各項工作進行管理。從而保證工程質量，使建筑工程優質高效的開展。

1.4施工現場的進度管理

施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協調工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態控制，不斷的根據現場施工情況進行優化調整和安排，對存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。

2施工現場管理的意義

施工現場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創造價值的場所。整個建筑工程的施工質量、施工進度、安全生產都與施工現場管理工作密不可分。施工現場管理工作不足會造成施工現場混亂、施工進度慢、工程質量不合格、浪費成本等問題，重視施工現場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經濟效益。在現階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現場管理工作對于建筑企業來說有著相當重要的意義。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場管理十分重視，優秀的施工現場管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業整體形象。隨著科學技術的發展和建筑行業要求的不斷提高，施工技術也在不斷的更新當中，優秀的施工現場管理可以提高新技術和新工藝的應用，加強分工協作水平，提高施工效率，標準規范的施工現場管理才能保證現代化的施工要求。

3施工現場管理的方案

3.1提高安全施工意識

施工現場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業中，施工人員、施工設備、施工現場設施等各方面的管理。是施工現場的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現場的安全工作正常進行。在施工現場做好安全預案，在出現安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產。同時對于現場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進行操作，減少事故發生的可能性。對施工現場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進行，現場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。

3.2建立完善的現場施工管理體系

完善的現場施工管理體系是保證現場施工管理工作的質量的重要因素。施工現場管理的制度和規范是現場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規章制度是做好現場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現場情況，以便作出安排和協調。其次加強現場施工人員對于規章制度的學習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現場施工的規范性和施工人員的自覺性，保證現場施工管理工作高質量的進行。

3.3抓好施工現場的質量管理工作

施工現場的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。

3.4做好現場管理優化工作

根據經濟效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質量、工期、經濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優化施工現場管理工作，提高經濟效益。在施工現場管理上，要建立規范的生產秩序，注重施工的科學性和規范性。利用科學合理的原則，提高施工現場管理的科學性，符合現代話的建筑行業要求。

4結束語

施工現場管理反映了企業對于施工整體管理的水平，也是企業建筑管理的重要方面。優化施工現場管理工作是一個復雜的工作，提高施工現場的管理工作需要從多個角度進行改善，在施工的每個環節和每個部分進行嚴格管理，培養高素質的復合型工程管理人才。加強施工現場管理可以保證工程的質量、工期進度、安全施工的進行等，做好施工現場管理有著很大的意義。加強施工現場管理工作也可以減少安全事故的發生，對工程成本進行控制，減少材料的損耗，提高整體項目的經濟效益。

參考文獻

[1]趙學偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑.2006,(9)

[2]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J].中國建設信息.2006,(4)

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引言

公路橋梁施工周期長，資金投入多，工序復雜，風險大。為預防質量和安全事故發生，除了要提高施工人員素質，確保原材料質量，保證每道工序質量合格外，還要加強施工現場管理，以利于預防質量缺陷發生，實現對工程進度的有效控制，避免出現安全隱患，降低施工風險。

1公路橋梁工程施工現場管理的影響因素

1.1管理人員

管理人員綜合素質對現場管理工作水平產生直接影響。因此，公路橋梁施工單位有必要引進責任心強、管理綜合技術水平高的管理人員，打造高素質管理團隊。加強對其的培訓工作，增強管理人員責任心和工作技能，確保他們認真遵守管理規章制度，按要求開展巡視和檢查，把握管理要點。

1.2管理制度

公路橋梁施工單位需要重視現場調查，借鑒其它公路橋梁施工現場管理經驗，制定健全的管理規章制度。嚴格落實各項規定，讓管理人員認真加強學習，把握管理工作要點，實現施工現場管理制度化與規范化，促進管理工作水平提升[1]。

1.3周圍環境

周圍環境會影響施工現場管理工作的順利推進。公路橋梁施工屬于露天作業，易受外界環境影響。如果出現大風、暴雨、冰雪天氣，會影響施工管理工作推進，甚至導致施工現場秩序混亂，加大安全管理和質量管理難度。此外，公路橋梁施工如果遇到地質滑塌、地下水較淺等情況，也會加大施工風險，增加管理工作難度。

1.4施工機械

施工機械設備性能會對現場管理產生重要影響。如果機械設備綜合性能良好，能有效滿足現場施工需要，有利于提高作業效率，確保施工安全，預防安全隱患發生，在一定程度上提升安全管理水平。而如果機械設備性能不佳，養護維修和管理不到位，還容易引發安全隱患，出現故障，影響施工進度和人員安全，加大現場管理難度，對公路橋梁建設帶來不利影響。因此，為提升施工現場管理水平，有必要采購或租賃質量良好、性能優良、操作方便的機械設備。

2公路橋梁工程施工現場管理存在的問題

2.1施工材料質量管理不足

材料質量管理是關鍵與重點，對公路橋梁工程質量產生重要影響。但部分施工單位在材料采購階段，與供應商聯系不夠緊密，甚至忽視質量檢測和驗收，導致采購的鋼筋、水泥、粗細集料、外加劑等質量不合格，影響施工效果。當材料運往施工現場后，未能嚴格按要求抽檢，甚至使用不合格材料施工。加之對現場材料的防潮防水工作不到位，影響材料綜合性能發揮，容易導致裂縫、沉陷等質量問題產生。

2.2現場安全管理不到位

安全管理的常見問題是對公路橋梁施工人員的安全教育和安全培訓不到位，導致安全管理體系不完善。加之現場施工安全用電管理不到位，現場安全巡視和檢查被忽視，容易誘發安全隱患，給公路橋梁施工帶來不必要損失。

2.3施工人員管理被忽視

加強施工人員管理，有利于調動他們的工作主動性，確保工程質量。但部分單位對施工人員的管理不到位，忽視對他們開展管理培訓，導致部分施工人員安全管理和質量管理意識不強，在施工中甚至不能嚴格遵循安全管理規章制度，最終可能導致質量和安全事故發生[2]。

2.4路橋過渡段施工管理未受到重視

路橋過渡段是施工現場管理的重點。常見問題包括路橋過渡段搭板設計不合理、剛度與強度不合格。加之車輛荷載反復作用，可能出現橋頭跳車現象，影響車輛安全順利通行。

3公路橋梁工程施工現場管理的完善對策

3.1重視材料質量管理

公路橋梁施工需要大量原材料，因此必須做好原材料采購工作，注重市場調研，選擇質量好、信用度高的材料供應商，保證原材料質優價廉。加強鋼筋、水泥、粗細集料、外加劑等質量檢測，獲取詳細數據指標，認真開展材料質量評估，保證公路橋梁施工所用材料質量合格。

3.2注重施工現場安全管理

安全管理是公路橋梁施工管理中非常重要的內容，作為施工單位，有必要采取以下措施。

3.2.1加強安全教育和安全檢查注重施工人員安全教育，確保施工人員掌握安全操作規程，增強安全意識。焊接、高空架設、起重作業等特種作業必須持證上崗，每個星期對現場進行一次安全檢查，確保防洪、防電、防倒塌、防觸電等措施落實到位。排除安全隱患，對存在的不足提前采取安全管控措施。

3.2.2強化施工現場安全管理發揮項目經理和技術負責人作用，構建完善的現場安全管理體系。公路橋梁施工現場需設置隔離圍護，標識施工單位名稱、工程概述、現場安全管理制度等。作業區域要設置安全網、安全護欄、防護罩等，不得擅自拆除安全防護設施。加強施工機械設備性能檢查，確保性能良好，及時消除安全隱患。加大施工現場巡視力度，及時制止違反安全規范、安全技術標準的行為[3]。

3.2.3注重關鍵工序安全管理加強鉆孔施工安全管理，鉆機安裝要平穩，避免機架位移。沖擊鉆施工時，不允許施工人員進入現場。加強墩臺施工安全管理，按要求吊裝模板。做好模板連接工作，避免模板傾倒砸傷施工人員。振動器使用前，要檢查電線端部連接是否安全，用完及時關閉電源，保證振搗器使用安全[4]。掛籃安裝必須牢固可靠，掛籃行走前認真檢查，及時排除安全隱患，大風、下雨天氣不得進行掛籃施工。澆筑混凝土前，需全面檢查掛籃吊帶及錨固。

3.3加強施工人員管理，構建獎懲激勵體系

引進責任心強、管理水平高的施工人員，打造高素質管理團隊。建立完善的管理培訓機制，采用課堂授課、專題講座、現場參觀學習等多種形式，加強施工人員培訓，提高他們的施工現場管理綜合技能，確保勝任工作需要。此外還要構建并落實獎懲激勵體系，將定性與定量考評結合，對于施工現場管理優秀的部門和個人，要給予物質獎勵和精神獎勵。從而調動施工人員主動性，促進現場管理水平提升。

3.4重視路橋過渡段施工管理

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一、加強宣教工作，開展職業、道德培訓文秘站版權所有

（一）單位領導要提高認識，加強安全教育工作。成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。

（二）加強領導隊伍建設。抓好地區建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規程》、《安全生產法》的培訓學習。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴格管理，加大施工監管力度

（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

（二）針對地區建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據責任書完成情況，給予表彰或處罰。

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引言

隨著國民經濟的不斷發展，市政工程項目也逐漸增多。市政工程項目其質量安全對社會經濟有著重要的影響。市政工程的質量問題可能導致周邊人民群眾的生命和財產也無法保障。因此，做好市政工程管理工作是極其重要的，只有這樣市政工程的安全才能得到保障。因為市政工程包含很多施工作業種類，多數情況下需要聯合作業，極易發生露天高空作業等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現場管理工作，把安全事故防患于未然。同時，嚴格依據施工前簽訂的合同進行施工，使企業的工程效益得到保證。

1市政工程施工現場管理現狀

1.1管理制度缺失

管理體系在市政建設管理中起著極其重要的作用，是管理的標準和基礎。但是，分析現行的管理制度，可以發現：每種不同類型的工程和建筑管理系統是不一樣的，標準也不一樣，市政工程的現場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進一步的提高。同時，由于沒有注重現場管理和管理上的問題，這就導致市政施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。

1.2施工現場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱

施工現場管理涉及很多工作內容，過程復雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認為，市政工程的質量保證可以不需要加強施工現場的管理。但是，這種想法是不對的。只注重質量管理，不注重整體管理，施工現場會很混亂，滋生安全事故。此外，當前市政工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現象，導致技術措施沒有辦法得到有效的保障。

1.3不注意材料、設備的管理工作

每個市政工程項目都涉及施工原材料和施工設備，材料和設備是工程的基礎。但是，現階段市政工程在原材料的采購、儲存、使用和施工設備維護的各個階段，管理上都存在問題，這樣就導致施工現場經常發生安全事故。不同于其他行業，市政項目建設有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復雜。不建立統一的施工設備原材料管理制度和維修計劃，施工現場管理將得不到落實，引起安全事故的頻繁發生。在原材料的采購過程中，往往會出現采購人員采取不法手段謀取個人利益，導致采購資金超預算的現象，這實際上增加了市政單位的采購成本，使市政單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請料制度不完善，導致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領用大量的材料轉賣出去，現場管理極其混亂，對市政工程效益造成極大的威脅。

1.4施工人員安全意識淡薄

一方面，市政施工工人受教育程度一般較低，素質不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規和施工要求認識不夠。除此之外，在市政施工前，施工人員并沒有得到培訓，不知道施工的要點是什么，導致其對工作的認識不夠，種種原因導致了市政工作人員對安全施工的重要性沒有認識。把建設施工消防安全意識忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設施簡陋，部分線路老化，內部線路外露；與集中供電相結合，供電壓力大，容易產生火花，引起火災，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質各不相同，平時難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應急措施，也沒有對施工人員進行培訓，一旦發生安全事故，施工人員手足無措。

2市政工程建設施工現場安全管理的策略

2.1完善安全管理體系

首先，通過信息技術建立網絡安全管理體系，利用該體系實現實時“監控”。此外，根據現場環境的不同，制定施工預案，做好預防工作。其次，建立相應制度，起到輔助監督人員進行檢查作業的作用。監督人員應對施工現場進行定期檢查和隨機抽查兩種方式，提高施工單位對施工安全問題的重視程度。同時安全管理人員可以通過抽查的方式，監督施工現場平時的施工狀態，嚴禁出現作假現象。

2.2建立合理和科學的管理制度

市政單位管理要注重組織結構、建設過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高。現階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現場管理的有效性。首先，施工前建設單位就要制定管理目標，接著，把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標，增強建設單位每個崗位的責任意識。其次，制定管理體系的時候，內容要盡可能的詳細，并通過細節來達到用制度管人管事的目標。最后，隨著科技的進步，市級單位要順應潮流，加強本單位的信息化建設，通過科技應用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應用先進的技術，例如BIM技術搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進行，討論施工過程中的問題，探討應該使用那種施工技術，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現場管理更加完善，使市政單位的施工現場控制能力得到大幅的提升。

2.3應該更加重視施工管理教育

做好施工人員的技術培訓和安全教育工作，可以大大減少施工人員在施工過程中的出錯概率。入職前需要做好以下安全培訓工作：①教育他們安全施工的工作要點，施工人員必須要熟悉相關的安全法規，知道哪些可以做，哪些不可以做。②參與工程的人員在現場施工過程中要充分了解工程的實際情況，明晰工程哪些工序是需要重點處理的，需要注意的事項。③市政工程施工過程中有各種各樣的不安全因素，因此必須認真分析施工過程中存在的安全風險，使施工人員更加重視安全工作。同時，要特別注意對施工隊伍的安全教育和培訓，使施工隊伍的安全專業素質大大提高，使人們的安全意識不斷增強。

2.4加強管理和施工人員的專業培訓

為了有效地提高市政工程的管理和質量控制，應培訓施工人員的專業知識，規范施工人員的操作，使管理人員熟悉專業知識。科技產業有其特殊性，只有施工人員掌握了操作技能，才能在崗位上得心應手。施工人員的培訓內容不僅要包括施工專業知識，還要包括安全教育等方面。管理人員的培訓則要包括管理技能培訓、安全教育培訓和專業素質培養等，不斷豐富員工各方面的專業知識。現階段，各行各業競爭激烈，只有提高了企業人員的專業水平，其社會競爭力才能增強，企業才能在競爭中脫穎而出。每一位員工都具有較高的技能和技術能力，這樣，保證市政企業的施工質量。所以，企業首先要提高施工人員的技術水平，并制定相應的施工方案，使每個施工人員都能發現自己的問題，揚長避短。嚴格考核管理人員和施工人員的綜合素質，明確崗位要求，嚴禁招聘沒有受過專業知識培訓和實踐經驗的人員。

2.5加強施工人員安全生產知識培訓

篇（7）

關鍵詞 遵循原則 港口安全 標準化管理

一、安全生產標準化管理應遵循的基本原則

（一）遵循符合法規標準的原則

新版《中華人民共和國安全生產法》明確提出了“企業必須改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設…”的要求，企業標準化管理工作被提升到了國家上位法的高度。在新安法之前國家安監總局便已經出臺了企業安全生產標準化基本規范、評分細則等配套法規標準要求。港口行業主管部門交通運輸部也相繼出臺了港口行業安全標準。可見，港口企業安全生產標準化管理工作要求已經被法規化、制度化。因此，港口企業安全生產標準化管理須遵循符合法規標準的原則。

（二）遵循契合安全理念的原則

企業管理不能脫離企業理念，企業理念是各項管理的指引，企業安全生產標準化管理亦是如此。港口企業開展安全生產標準化管理應當在企業安全理念的指引下構建富有自身特色的管理總體模式，對照企業安全生產標準化管理的基本要素逐項建立并完善。

（三）遵循實施齊抓共管的原則

企業安全生產標準化管理工作涉及人員配備、安全投入、隱患整改等多項工作。其中的很多項工作不是安全管理部門一個部門所能獨立承擔并完成的，需要由有關工作主管部門配合實施，而且只有上層部門的管理還不能真正的實現看的見摸的著的標準化，必須有下級各級責任單位層層落實，才能最終將無形的管理工作轉變為有形的標準現實。

（四）遵循基礎現場并重的原則

企業安全生產標準化管理工作應從基礎管理和現場管理兩方面出發，對照法規標準要求內容逐一落實，兩方面沒有輕重劃分，要一手抓基礎管理，一手抓現場管理，要做到兩手抓兩手都要硬，只有做到兩方面并重且均達標才能真正的實現標準化管理。

（五）遵循實施閉環管理的原則

美國管理學家戴明提出了PDCA管理循環，其核思想就是管理工作要做到閉環。企業安全生產標準化需要實施閉環管理，既制定工作方案，對照方案組織實施，在實施過程當中進行檢查，對于查出的隱患進行整改并評估實施效果。通過上述活動使管理形成閉環，實現管理程序化、標準化。

二、港口安全生產標準化管理實踐及對策

目的的達成需要切實可行的應對策略。秦皇島港股份有限公司作為一家國有在港上市公司自開展安全生產標準化管理工作以來一直緊緊抓住工作要點，遵循標準化管理工作基本原則，主要實施了如下應對策略：

（一）職工福祉安全生產理念標準化

在公司成立之初，即確立了“安全是職工最大福祉”的安全理念并形成了理念與標準化相融合的工作指導思想。通過兩者融合，公司成功的構建了富有企業特色的管理模式，使標準化管理工作從安全理念和戰略高度上首先實現了標準化。

（二）三二結合安全組織機構標準化

在安全組織標準化方面，公司實施“三級組織管理”，公司、基層單位兩級設立安全生產委員會及辦公室，基層單位下屬作業隊設立安全生產領導小組并明確相應人員。

在安全機構標準化方面，公司實施“兩級機構管理”，公司設立專職機構安全監督部負責組織開展安全生產標準化管理工作，基層單位設立安全監督科負責落實安全生產標準化管理具體工作，兩級機構均配備專職人員。目前公司的安全管理隊伍人員數量已達200余人。“三二結合”使企業安全生產標準化管理工作具有了完善的組織機構保障。

（三）三級三項安全制度管理標準化

在實踐中，公司結合治理結構和法規要求提出并實施了“三級三項”安全制度管理的標準化策略。“三級制度”就是在公司、基層單位、作業隊三級治理結構下，每級都要制定相應安全管理制度。“三項制度”就是在法律法規要求下，形成安全生產責任制度、安全操作規程和其它安全管理制度各為一項的三項安全制度管理。

（四）統一制式安全基礎資料標準化

安全生產標準化管理工作成果中最直觀，最基礎的就是安全基礎資料實現標準化。在管理中，公司將各種安全基礎資料劃分為兩大分類：一類為通用型，包括安全生產委員會會議記錄、班前安全工作會議記錄、現場安全檢查記錄等，另一類為專項型，是由職業健康、安全教育、消防安全、等專項工作資料構成。兩類安全基礎資料均由公司統一制訂格式并印制下發執行。為做好安全基礎資料的填寫運行工作，公司專門起草并配發了相關“填寫說明及要求”。

（五）可視建設現場作業環境標準化

在現場作業環境標準化管理中，公司以可視化建設為切入點，不惜安全投入，在危及人員作業安全、可能產生職業危害等現場關鍵、醒目位置大量設置安全警示標志標識及有關牌、欄等可視化內容。僅2014年一年公司就設置標志標識、牌、欄面積達480余平米，實現了安全可視化全覆蓋，提升了本質安全水平。

篇（8）

一、責任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標管理責任書，實行層層逐級負責。采取定期或不定期巡回檢查，發現問題及時處理。同時做到了組織機構健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務于全局大局，為全局其它工作創造了一個良好的環境。

二、抓完成水利工程及設施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設施的靈活運行進行了重點檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預案，同時，加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄，明確專人監管，確保了工程在汛期安全運行。

三是在汛前，組織專業人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業技術人員，把工程安全運行技術關，以進一步加強了對水利工程及設施的管理。同時儲備了防汛應急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領導帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達，下情上報。20xx年無安全事故發生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進一步的完善在建施工安全度汛應急預案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認真抓工程建設施工現場管理，督促完善相關制度和操作規程。對現場專職安全生產管理人員的配備和有關證件進行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產管理人員是否負責對安全生產進行現場監督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現場安全、有序。

三是抓工程建設中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業的監督管理工作，杜絕了無證作業，確保了安全。

四是抓工程建設質量關。對在檢查過程中發現的質量安全問題，責令施工單位現場作了整改。經過多方共同努力，20xx年在建工程無安全事故發生。

四、抓內部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現象發生。

二是重點抓單位車輛、人員和財務等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產管理人員對施工現場進行監督，存在僥幸心理，安全工作管理不規范、安全意識有待進一步增強。

二是全縣零星的小型水利工程建設點多、面廣、由于我局人手不足，監督安全工作難度加大，心中無數。

三是安全監督方面的工作沒有經費投入，安全監督難度大。

六、20xx年安全工作要點

1、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產責任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實責任，健全制度，進一步明確全系統安全工作目標責任制和目標管理工作，層層簽訂安全責任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標考核內容，并實行安全工作“一票否決”制度。

3、認真編好《20xx年防汛抗旱預案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統一指揮，服從大局，服務于全社會和廣大人民群眾，確保20xx年安全度汛。

4、進一步加強在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監督。積極主動配合施工單位有關部門抓好水利安全生產工作。

5、工程招投標嚴格實施安全生產許可證制度，嚴把市場準入關。

篇（9）

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

土建工程建設中的現場管理工作，是項目管理的重要環節之一，現場管理工作的好壞直接關系著工程的質量、安全、成本、進度以及施工企業效益。

2 強化施工現場管理制度

從現場管理的角度出發，每個現場管理者都應把企業的實際與工作環境有機地結合起來，惟如此才能制定出既規范又可行的規章制度。例如：施工現場考勤制度、施工現場檔案管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場例會制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。現場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規定執行的內容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規范、翔實的施工現場管理制度，是強化現場管理工作的重要保證。

3 大力提高團隊整體素質

首先，要引入競爭機制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現場管理中，運用競爭機制能夠使行業作風更好地得到轉變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學習需求和熱情被完全激發出來，能使廣大員工的勞動生產積極性得以提高，從而有效地促進施工生產的有效性。例如項目指揮部可以組織建設者經常開展過程質量控制方法、質量評價方法指標等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設者（包括管理者）可以有效地提升自身專業技能；其次，強化激勵機制。從員工最關心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關考核指標相聯系，讓員工切身感受到提升自身素養帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴格的獎懲制度并進行有效監管。建筑企業的最終目的就是提高工程質量和企業經濟效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監督機制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業的制度和文化轉化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監管”模式，可以有效地提升團隊的整體素養，從而使企業在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。

4 積極落實施工進度管理

4.1 合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。

4.2 通過施工網絡進度計劃，及時掌握實際進度與計劃進度差異情況，及時調整細部工序的進度安排，體現施工進度計劃的管理水平。

4.3 除充分考慮時間控制外，還應考慮勞動力、材料和施工機具設備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經濟地配置與利用。

4.4 通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。

5、有效抓好施工現場質量管理

高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：

5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

5.2熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。

5.3 根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。

5.4 做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。對新型材料的進場必須事先做好性能測試檢驗工作。

5.5 做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理。關鍵工序、關鍵部位的隱蔽工程的驗收，應通知業主、設計院、總監理工程師及其他相關專業人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續。

5.6 協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和歸檔。

5.7 竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，及時處理，并經各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續。

5.8加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。

6 高度重視現場安全管理

近年來建筑工程現場安全事故略有上升趨向，加強對建筑施工領域安全管理成為一項重要任務。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴重。建筑工程施工安全管理的根本目標就是防止或消除此類事故的發生。建筑施工領域的安全管理涉及到多個部門。加強建筑施工領域的安全生產工作需要加強綜合監管和行業管理，通過協調配合形成監管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發：首先，要嚴格執行建筑項目“三同時”制度，嚴厲打擊非法違法建設行為；其次，要加強建筑施工現場的安全管理，杜絕由于違章作業、違章指揮、違反勞動紀律而導致一些事故發生；再次，要進一步健全建筑施工安全的技術標準，嚴格安全準入，提高建筑施工安全技術和管理水平；最后，要加強對施工人員的安全教育和培訓，強化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。

7 及時組織施工項目驗收

建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求，是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收形式來確保實現工程項目的質量。所以工程項目驗收是對項目綜合質量的最終評定，其評定結論是評判最終產品的質量的直接依據。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進行工程結算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結束后才對所缺的資料進行整理填補，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴重的影響。因此，對于相關資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進行，保證隨時可以接受工程監理和質量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關記錄應與工程進度同步進行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。

8 忠實履行施工項目的保修義務

施工驗收合格后，這并不是施工企業對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續履行義務，對保修期內的工程維修工作進行負責。施工企業在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關系到企業的聲譽和社會競爭力。

9 結語

篇（10）

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A 文章編號：

施工現場管理工作關系著整個建設項目的成敗，制約著建筑行業的效益，因此，提高建筑工程項目的施工現場管理成效是尤為重要的。尤其是在市場經濟不斷發展的今天，要想在日益激烈的建筑行業中占有一席之地，就必須提高施工管理現場的成效，確保建筑工程的質量。

一、建筑工程施工現場各項管理存在的問題

1、安全管理問題。在施工現場時常強調要注意施工安全，但是，安全事故還是時有發生。究其原因主要是工作人員的安全意識不強，在施工現場出現作業人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帽等現象，以及施工現場缺乏相應的警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。各級的安全檢查只是流于形式并沒有落實到行動上，安全管理不到位，最后，沒有完善的安全管理制度。

2、企業法人行為問題。建筑工程施工過程中：（1）建筑工程的施工嚴重違反正常的流程，企業法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴重，無法確保工程的整體質量，一定程度上阻礙著工程的施工進度。（2）建筑工程的法人責任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責任心，管理意識不強以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過程中出現壓價現象，造成工程降低項目管理資金投入的狀況。

3、技術管理問題。由于部分管理人員缺乏的管理經驗，對建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對施工圖紙設計部合理，在現場經常出現違規操作，導致工程質量得不到保證，同時浪費了資源。

4、材料管理問題。建筑施工項目部不能很好的預測建筑材料的變化趨勢，致使在購買材料時往往是高價購買，造成材料的成本增加；在材料的用量上也沒有秉承節約的原則，造成某些材料的浪費；施工現場往往需要種類繁多的材料，管理人員沒有將材料很好的進行分類，導致在材料的堆放中出現相互影響，降低了一些材料的性能。

5、設備管理問題。設備管理人員沒有對其設備進行定期的保養，致使設備的功效降低；項目部沒有制定相應的設備需求計劃，出現設備進場時間不對以及出現設備的配置不合理的現象[1]。

二、建筑工程施工現場管理成效的有效提高

1、加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，（1）必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工現場管理的重要性，樹立正確的價值觀。（2）定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量現場管理工作中去。（3）對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高[2]。

2、提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量。因此，必須加強施工現場管理：（1）完善施工現場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。（3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發生等[3]。

3、加強建筑工程施工現場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行[4]。（3）加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。

4、加強建筑工程施工前期準備工作管理，并制定科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作，針對施工過程中將會出現的難點、重點進行詳細的分析和研究，并制定出相應的解決措施。因此，施工現場管理要求施工工作人員必須對工程的設計方案、施工質量過程中的控制點進行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現場質量管理工作，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便于在施工過程中能夠認真的貫徹于執行等。

5、做好材料的采購以及發放工作，實現設備的優化配置

項目管理部門應該做好材料的供應，采購以及發放，合理堆放材料。具體表現在；①在材料的采購上應該盡早的進行市場調查，實行貨比三家，從而降低材料成本。②在材料的發放上應該做好領用登記，嚴格按照施工的進度憑借材料發放單進行領取，不能隨意領取，并且對材料進行調查跟蹤，做好記錄，避免材料明丟失，材料庫存管理人員應定期的盤點倉庫，確保材料的正常使用。當前，提倡文明施工，應該對設備實現好的管理，提高施工的質量。①在文明施工現場應加強設備的優化配置：在施工前期，應該根據施工的計劃制定相應的設備，根據施工的長短，制定設備的類型以及數量，嚴格制定設備的進出場時間，降低設備的使用費用。②應定期對設備進行保養，了解設備的性能以及特點，合理配置，對其精心維護，科學的保養，延長設備的使用壽命。

三、結束語

總而言之，提高施工現場的管理成效有利于提高施工質量以及施工的進度，確保建筑工程的順利完成，使施工企業在日益競爭的建筑行業中占有優勢。

參考文獻：

[1] 劉晶，淺議施工現場管理[J]，中華民居，2012(6)：864-865

篇（11）

Abstract: the railway tunnel construction difficulty, control difficulties, in order to strengthen the quality of the construction, supervision work is very important. This is mainly introduced the improve safety notion; Strengthening the field management, strict quality two aspects, the tunnel construction safety supervision to provide the reference.

Keywords: railway construction; Supervision; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

前言

在“九五”期間，我國的鐵路建設快速發展。鐵路建設的特點主要是：工程線長、點多；工期長、投資大。尤其鐵路隧道施工，地質情況復雜、自然條件惡劣、施工難度大，工程質量、安全、投資和進度的控制更加困難。近年來，在鐵路建設管理體制中的建設監理制度已經發生重大改革，并且已經在鐵路隧道建設項目中得到了普遍推廣。眾所周知，監理在鐵路隧道施工階段起到關鍵作用。在鐵路隧道施工階段，影響因素多、工作量大， 為確保工程質量，施工單位要在監理過程中提高認識，轉變觀念，強化隊施工現場的管理，履行職責，做好監理工作。

一、提高安全認識，轉變觀念

鐵路施工過程中，隧道施工是一項控制性工程，是鐵路施工過程中的重難工程。在隧道施工過程中，監理工作更加艱巨。為了確保工程順利進行，就要求監理樹立全新建設理念。

1.1由單純的質量控制轉變為全面控制

前幾年，監理工作只是注重控制質量。針對隧道施工特點以及我國目前建設單位對監理單位提出的要求，不僅要嚴格控制質量，同時要控制好環保水保、文檔信息管理、進度控制、安全控制、投資控制、合同管理、協調管理都等。

1.2由被動變為主動

在監理過程中，要徹底改變先前的施工的狀況超前于監理行為的現象，這種改變需要靠施工單位、建設單位和監理單位共同努力。比如：監理工作的初期，要及時督促并且檢查施工準備情況，同時要著手編寫監理細則及監理規劃，積極主動開展監理工作，為鐵路工程的全面施工贏取更多時間。在監理過程中，必須做到主動監理、預防為主。針對鐵路隧道施工特點，采用全天跟班監理，能夠隨時掌握最新施工進展情況，積極配合施工單位和設計單位做好超前地質預報及動態設計工作。

1.3兌現投標承諾，配備充足的設備和監理人員

根據先前的隧道監理工作得出的經驗教訓，監理單位要嚴格按照投標承諾來做，配備充足的設備和監理人員，并且監理人員必須具有豐富的工程管理經驗、實踐經驗、健康的身體以及好的職業道德，為鐵路隧道施工監理工作提供保障。當然監理工作的好壞和總監的水平及能力也有重要關系，所以，必須嚴格按投標書來配備總監。

1.4設立駐地監理機構

由于鐵路隧道施工有著其獨特的特點，要根據具體情況，改變施工方法，所以，在施工現場設立駐地監理機構，以方便監理及時掌握工程的進度和工程的質量等情況，這會使施工能夠處于受控狀態。

1.5建立并完善工作制度，明確職責

經常組織工作人員學習和培訓，提高他們的素質，并明確其責任。鐵路隧道施工監理工作，對我們每一個人來說，都是一個學習知識、提高自身素質的過程。因此，監理單位需要定期組織監理人員學習、培訓，尤其在一下四個方面：技術方面，主要學習有關隧道施工的結構特點、設計思想、工程控制的重點、施工方法等，使每個監理人員都能夠掌握隧道施工的基本原理及控制要點；工作程序方面，監理要認真學習并貫徹有關鐵路施工監理規范及監理管理辦法等，明確自己的責任；定期學習職業道德規范及黨風廉政方面的知識，規范每個監理的行為；定期召開例會，傳達并貫徹落實國家及鐵道部所下達的文件和要求。

二、加強現場管理，嚴把質量關

為了使鐵路隧道施工的安全及工程進度、質量得到保障，必須把嚴字放在第一位。

⑴嚴把安全關

在鐵路隧道施工過程中，安全是工作順利進行的保障。在監理過程中，要按照要求配備安全監理工程師，并讓其負責安全監督和管理工作，核對安全措施是否合理；審查安全管理體系；監督施工單位是否按照鐵道部下發的安全施工管理條例來執行。尤其對施工現場的安全和施工設備的使用，監控爆破器材、圍巖失穩、技術安全提升系統、隧道內有害物質濃度、高處作業等。

⑵嚴格審核圖紙

監理機構要嚴格要求監理人員仔細審圖，并且要進行現場核對及優化。如果存在疑問，應該組織專家會審，在圖紙會審時提出所發現的問題。只有這樣，工程的質量和進度就可以得到有效預控。

⑶嚴格控制原材料質量

由于原材料的質量關系到整個工程的質量，所以，在監理過程中要嚴格控制原材料的質量。像鋼筋、水泥、沙子等主材料進入工地時，原始人員要提品的合格證書以及出廠檢測報告給駐地監理工程師；對于第一次進入工地的材料，還要有生產許可證。

⑷嚴格按照規范做試驗

由于在工地建立試驗室的快慢會直接影響到施工的進度，所以監理機構在一開始就應該督促施工單位在工地建立一個試驗室。在試驗人員進入實驗室之前，要對其專業知識和上崗持證等情況進行檢查，對于不合格的人員，堅決不能讓其進入實驗室。在工作中，要檢測水、摻合劑、外加劑水泥、砂石等的堿含量。盡可能采用低堿水泥，防止混凝土發生堿骨裂現象。

⑸嚴格控制冬雨季節施工

監理機構要隨時關注氣象和水文等情況，審查施工單位編制的關于冬雨季節施工及應急方案能否可行，并督促該方案認真落實執行。這將大大提高鐵路隧道施工的進度、質量、安全。

⑹嚴格控制施工質量

鐵路隧道施工質量目標為：不裂、不漏、不滲、內實外美。尤其是在進度緊張的情況之下，一點小小的質量事故也有可能嚴重影響到工程的進度及質量，甚至還有可能給工程留下安全隱患。所以，必須嚴格控制施工質量，并且嚴格按照鐵路隧道施工質量標準監理。將控制質量的重點階段放在施工過程，防患于未然。

總結

大量實踐證明，施工監理要想做好鐵路的隧道施工，必須做到兩方面：充分領會到鐵道部所提出來的加強工程管理、提升工程質量、強化監理工作、系統優化和強本簡末，擁有跨越式理念；在監理過程中，必須嚴格按照鐵路建設工程監理規范執行，才能夠為我國的鐵路發展做出貢獻。

參考文獻

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